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工程項目施工中所涉及的精細化管理理念主要是對于整個建筑施工項目采用、具體、深入的施工分析和統籌控制，通過施工的實際情況和施工的具體設計方案等，為其設計可操作性較強的施工計劃和程序，更為精細、具體的對于各個施工環境的劃分，從而確保整個施工現場的各項施工工作的條條有序的，有效的增加了建筑工程施工管理的科學性和有效性，而保障了施工項目的質量和效率。
1.精細化管理理念的應用特點
精細化管理理念是一種科學的管理文化，其主要分為三個層次的管理，及時層是規范化管理，第二層是精細化管理，第三層是人性化管理。在建筑工程項目施工全過程中，由于其施工量較大，施工工期期限較長，所消耗的各項社會資源豐富，對工程項目施工全過程所要展開的管理內容也因此較為豐富。如工程施工全過程的各個分項目都應該做到質量安全規范，因此精細化管理理念能夠實現對其施工的規范化管理，確保其嚴格按照國家的工程項目施工管理標準以及工程項目施工設計方案所展開。工程項目的全過程施工中，按照主體來分，可以分為原材料、機械、人、資金和技術，以技術管理為例，在混凝土施工項目中，技術管理同原材料管理也相互聯系，即水泥型號和質量的選擇確定對于整個混凝土工程項目的質量密切相關，這些施工技術要點的嚴格把控正是精細化管理理念引導下管理人員對于工程施工項目的精細化管理主要內容；隨著人本理念的發展，在工程施工中為了激發工程施工人員的積極性，提高其專業性，必須能夠實現人性化管理，如對于管理層的管理，要求采用崗位激勵的方式，而對于底層的建筑施工人員而言，采用資金激勵管理方式則能夠達到更高的激勵作用。因此，在建筑工程施工中對于全過程的管理勢必要能夠做好人性化管理。
2.工程施工項目全過程管理的現狀
2.1工程施工項目全過程管理工作專業度不高
粗略的計算，在整個建筑工程項目中請涉及多個的分項目，招投標項目、設計項目、土木工程施工、裝修裝飾項目、電氣工程項目等等，這些雖然都屬于工程項目的全過程施工內容，但是其所涉及的施工技術要點具有很大的差距，而展開對工程施工的全過程管理是必須要將一個管理理念以及管理方式貫穿整個工程項目的，而不同的建筑項目的承包商的管理的專業水平參差不齊，導致其管理的效果也呈現出標準不一的情況。
2.2工程施工項目全過程管理工作流于表面
工程施工項目全過程管理工作從本質上來說是繁多且雜亂的，如對于施工過程中的檔案管理，其不僅要求對于相關的施工材料的收集還要求能夠做好檔案材料的信息化應用，推動檔案的信息化發展。而事實上，由于全過程管理所涉及的工作內容較多，導致在管理中往往只是蜻蜓點水式的管理，如對于檔案僅僅是將所有的施工材料收集回來放置在一邊，而無法通過這一行為帶來更為細致科學的工程管理行為。因此，可以說現有的工程項目施工全過程管理必須朝著精細化、規范化以及人性化發展，即必須能夠盡快導入精細化管理理念，從工程項目的各個分項目中逐一展開優化管理。
3.精細化管理理念在工程施工全過程管理中的應用
3.1在施工全過程中樹立精細化管理理念
精細化管理理念在工程施工全過程管理中發揮作用并不是單單指在某個施工分項目中展開精細化控制即可，而是要能夠在整個工程施工中樹立好精細化管理理念。如在工程招投標工程項目中，精細化管理理念的應用強調招投標流程的完整性，按照招投標文件編制的標準，確保雙方所提供信息的真實性，從而實現招投標工程能夠高效順利的展開。同時，精細化管理理念在工程施工全過程管理中還能夠為每個工程項目所制定符合其工程項目質量標準體系的管理內容，并且基于整個工程項目的施工工期考慮，統籌兼顧各個分項目的施工計劃和施工方案，確保其在完成自己所在項目的施工工作時不會對整個工程項目產生影響。如在土木施工項目中，受到天氣因素的影響，導致整個項目工期拖后了一個星期，而施工單位在展開土木工程施工的下一環節工作時，通過增加資源投入的方式，使得工期提前五天完成，精細化管理理念正是通過這種統籌的管理方式，使得整個工程項目保質保量完成。
3.2制定施工全過程管理規范化的制度
精細化管理理念下使得施工全過程工作都能夠在各種規范性的制度下完成，并且擁有與之相適應的施工管理的現場監督管理制度等。如在現場的施工中，精細化管理理念引導建立起現場監理制度，確保每一個監理人員都擁有專業的工程知識，能夠及時發現現場施工同設計方案的差異，并且能夠按照施工方案嚴格的控制施工量等。同時還針對現場監理人員展開績效監督管理，將每一個工程分項目都分解到每一個監理人員身上，實施個人責任制，確保在每一個監理都能夠更加詳細、科學的、具體的完成監理工作。
3.3明確施工全過程管理的質量安全目標
施工全過程中各個環節的質量安全標準是不同的，精細化管理理念實現對質量安全施工目標的分解設定，并且根據不同項目下的具體施工環節中的各項資源的分布情況做好安排控制。如對于招投標工程，由于其導入了第三方招投標企業，因此在管理中，投資方要求招投標公司采用公開、公正的評標方式，嚴格按照招標的流程做好相關資料的審核和公示，在必要時必須對這些資料和流程進行公開管理，確保其是嚴格按照其安全目標所展開的。
4.結束語
綜上所述，工程項目施工的全過程管理是實現對工程資源合理配置，提高工程項目經濟效益，確保在既定的施工工期中完工的重要表現。但是在全過程管理中仍舊存在著管理過于粗糙，一些細節問題沒有被重視，致使整個工程項目出現更大的質量安全問題。因此導入精細化管理理念在施工全過程的管理應用對于整個建筑行業的可持續發展具有重要的導向作用。
參考文獻：
[1]譚敏峰.建筑施工項目精細化管理研究[D].廣州:華南理工大學,2016.[2]趙阿寶.房地產項目施工過程的精細化管理研究[D].杭州:浙江工業大學,2016.[3]劉巨成.工程項目精細化管理研究[D].武漢:華中師范大學,2016.
作者簡介：宋祖周（1986—），男，安徽滁州人，本科，工程師，研究方向：項目管理。