引論：我們?yōu)槟砹?篇供給側(cè)改革下的醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
現(xiàn)階段，面對我國醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理工作而言，必須加大對的重視力度，使其符合我國國內(nèi)公共財務(wù)體系改革的基本發(fā)展趨勢，當(dāng)然，還需要很好的滿足醫(yī)院本身發(fā)展的改革需求。然后，在當(dāng)前供給側(cè)改革的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)，以便積極的補充或者是應(yīng)對以往財務(wù)管理方式帶來的各種問題，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作的有效開展。
一、當(dāng)前對于醫(yī)院精細(xì)化管理存在的優(yōu)點
1.對于當(dāng)前醫(yī)院供給側(cè)改革含義的分析
所謂供給側(cè)，簡單來講是指要想提升醫(yī)院的精細(xì)化管理效率，就需要合理的對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大改革力度，在優(yōu)化內(nèi)部要素的基礎(chǔ)上將供給側(cè)內(nèi)部要素合理的配置在一起，不斷加強醫(yī)院精細(xì)化管理的有效供給，提高供給側(cè)需求的變化以及靈活性，實現(xiàn)整個社會穩(wěn)定的良好運行。
2.對于當(dāng)前醫(yī)院精細(xì)化管理的主要優(yōu)點
一般情況下，需要從醫(yī)院供給側(cè)改革的自身情況出發(fā)，醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理工作和以往財務(wù)管理方式相比，還是有著很大的差異。其中，前者產(chǎn)生的優(yōu)勢非常高，大體上表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理方式能夠使財務(wù)管理過程更加系統(tǒng)化及科學(xué)化管理，并且在業(yè)績上也會較為精細(xì)，由此一來，就可以保障醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的性及性，并且還能夠很好的幫助決策者進(jìn)行規(guī)劃，相應(yīng)的維護(hù)好醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)，使其在后期得以穩(wěn)定運行，確保醫(yī)療服務(wù)的供給。其次，精細(xì)化管理可以隨時更新財務(wù)工作的管理理念，這樣的話，就可以構(gòu)成以預(yù)算為前提的財務(wù)方針。基于此，還需要大力重視預(yù)算和預(yù)警，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)和控制管理，引進(jìn)和落實多方位的動態(tài)運行管理方式。當(dāng)前，因為精細(xì)化的財務(wù)管理在有些制度上還存在著一定的風(fēng)險問題，因此，需要對醫(yī)院的內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，使其適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理；再次，因為精細(xì)化管理可以更好的適應(yīng)當(dāng)前以醫(yī)院整體效益為目標(biāo)的發(fā)展需求，所以，能夠為越來越多的患者帶來更為品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；，精細(xì)化管理可以在較大程度上帶動信息化管理的穩(wěn)定發(fā)展，而醫(yī)院的財務(wù)管理管理系統(tǒng)和科學(xué)信息技術(shù)的結(jié)合可以使得財務(wù)系統(tǒng)更加具備開放性和透明性，提高供給效率。
二、關(guān)于醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理對于供給側(cè)改革的主要意義
一般情況下，從醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理角度出發(fā)，其本身是一項科學(xué)合理的財務(wù)運行方式，將其應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理中，能夠在較大程度上增強醫(yī)院管理的科學(xué)性以及穩(wěn)定性。而在當(dāng)前，面對醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理而言，就需要掌握好以下幾個方面的內(nèi)容：需要重視對細(xì)節(jié)的掌握，從實際情況出發(fā)，不斷加強企業(yè)的規(guī)范性以及合理性。面對醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化來講，供給側(cè)改革的主要意義體現(xiàn)為以下幾個方面：首先，對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理和傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化進(jìn)行比較，前者的優(yōu)勢更高一些，在運行期間，要想提升財務(wù)管理體系的系統(tǒng)性，這就要求財務(wù)管理工作需要符合有關(guān)的規(guī)范化過程，與此同時，對于業(yè)務(wù)考核體系也會更為精細(xì)化，還要提高財務(wù)信息的有效性，這樣的話，就可以為醫(yī)院的有關(guān)管理者提供正確的決策以及的數(shù)據(jù)支持。此外，從醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理角度出發(fā)，能夠促使醫(yī)院工作穩(wěn)定發(fā)展，由此一來，就可以為優(yōu)化醫(yī)院資源配置和實現(xiàn)有效供給側(cè)奠定良好的基礎(chǔ)；其次，由于醫(yī)院的精細(xì)化財務(wù)管理可以很好的引導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，更好的幫助醫(yī)院完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，可以根據(jù)財務(wù)預(yù)警工作的實際情況來加強對核算管理工作的控制力度，主要是提高醫(yī)院全過程動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的效果。再者，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部體系的財務(wù)管理工作促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作的發(fā)展，提高醫(yī)院風(fēng)險的管理能力，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，當(dāng)然還需要為各個醫(yī)療資源的供給奠定重要的物質(zhì)基礎(chǔ)；第三，其實在醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理中，有關(guān)人員需要從動態(tài)角度出發(fā)，主要是將醫(yī)院的各個項目工作相互結(jié)合到一起，還需要確保相關(guān)的財務(wù)管理工作可以深入到醫(yī)院各個發(fā)展過程中，而且要求各個部門以及科室在相關(guān)人員的引導(dǎo)下，能夠?qū)⒇攧?wù)理念結(jié)合到實際工作范圍內(nèi)，這樣的話，需要結(jié)合相關(guān)財務(wù)管理人員以和各個科室人員要進(jìn)行有效的溝通，主要是使得醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行合作，以此為醫(yī)院資源的調(diào)整奠定了良好的基礎(chǔ)；第四，醫(yī)院精細(xì)化管理能夠很好的帶動醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理，這是因為數(shù)字化以及信息化管理已經(jīng)成為世界上發(fā)展的主要趨勢，而醫(yī)院還可以根據(jù)完善精細(xì)化財務(wù)管理方式，從而使得財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和信息化結(jié)合很好的融合起來，并且需要建立起有關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理信息，這樣的話，就能夠不斷完善科學(xué)化信息技術(shù)以及先進(jìn)管理理念。主要是要求醫(yī)院財務(wù)管理可以解決傳統(tǒng)封閉式管理特點。這樣一來，可以結(jié)合有效的信息管理不斷加強對醫(yī)院醫(yī)療資源的結(jié)合，與此同時，還可以使得醫(yī)院成本有所提高。
三、關(guān)于醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理對于供給側(cè)改革的主要意義
一般情況下，從醫(yī)院精細(xì)化角度出發(fā)，醫(yī)院精細(xì)化本身屬于一種科學(xué)的財務(wù)管理方式，其能夠很好的推動醫(yī)院管理的穩(wěn)定性以及合理性。現(xiàn)階段，其實在醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理過程中，需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，首先，我國醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理方式和傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理比較來講，就需要注重對醫(yī)院財務(wù)管理體系的系統(tǒng)性，這就要求財務(wù)管理工作需要符合有關(guān)的規(guī)范化過程，與此同時，對于業(yè)務(wù)考核體系也會更為精細(xì)化，還要提高財務(wù)信息的有效性，這樣的話，就可以為有關(guān)醫(yī)院管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)。此外，醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理能夠使醫(yī)院后期工作良好發(fā)展，所以，就需要不斷加強對醫(yī)院資源配置的優(yōu)化力度。其次，由于醫(yī)院的精細(xì)化財務(wù)管理可以很好的引導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，同時，更好的幫助醫(yī)院完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，可以根據(jù)財務(wù)預(yù)警工作的實際情況來優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展過程中以及醫(yī)院運行以后相關(guān)的核算工作情況，主要是可以很好的推動醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)化的組成。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部體系的財務(wù)管理工作促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)工作的整體發(fā)展，提高醫(yī)院風(fēng)險的管理能力，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，相應(yīng)的還可以為醫(yī)院提供醫(yī)療資源帶來重要的依據(jù)；再次，其實在醫(yī)院精細(xì)化管理過程中，醫(yī)務(wù)人員可以結(jié)合動態(tài)化管理直接將醫(yī)院的各個項目工作相互結(jié)合到一起，當(dāng)然是要確保醫(yī)院財務(wù)管理工作可以落實到個人身上，而且在有關(guān)部門以及科室的正確指導(dǎo)下，能夠?qū)⒇攧?wù)理念結(jié)合到實際工作范圍內(nèi)，這樣的話，可以根據(jù)財務(wù)管理人員和各個科室人員的溝通，使得醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作，從而為醫(yī)院資源的配置打下良好的基礎(chǔ)；，對于我國醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理而言，可以很好地帶動醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理，這是因為當(dāng)前醫(yī)院數(shù)字化管理是國際上一項重要的發(fā)展方向，而相應(yīng)的醫(yī)院還可以根據(jù)建立醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)，這樣一來，就可以使得網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在醫(yī)院實際工作中進(jìn)行應(yīng)用，借助該項技術(shù)來解決傳統(tǒng)封閉式的管理特點。另外，還可以利用有效的信息管理手段不斷加強對醫(yī)院醫(yī)療資源的使用，目的是提升醫(yī)院的發(fā)展水平。
四、面對當(dāng)前供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理措施的研究
1.不斷加強醫(yī)院財務(wù)管理的信息化水平建設(shè)
通常情況下，醫(yī)院的運行和醫(yī)院的數(shù)據(jù)兩者之間有很大的聯(lián)系，而且醫(yī)院中各個部門以及看科室還需要利用醫(yī)院信息交換才可以和其他部門進(jìn)行融合，那么在醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化運行過程中，還需要先結(jié)合科科學(xué)手段，以此創(chuàng)建起良好的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅如此，還可以很好的促進(jìn)對醫(yī)院各個部門之間的數(shù)據(jù)交流，同時還可以對這些信息進(jìn)行記錄，這樣就可以很好的實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的使用。及時，需要結(jié)合所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，而在這樣的情況下，就能夠讓醫(yī)院相關(guān)決策者掌握到醫(yī)院的實際情況，還可以很好的對市場進(jìn)行分析和對決策進(jìn)行分布，從而使得醫(yī)院在后期能夠穩(wěn)定運行；其次，醫(yī)院在財務(wù)管理穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，就需要以正確的財務(wù)信息為根本，合理的分析出醫(yī)院內(nèi)部運行特點，根據(jù)醫(yī)院精細(xì)化的管理手段直接調(diào)整醫(yī)院的資源利用情況，其目的是完善醫(yī)院運行的管理體系。同樣的情況下，需要對醫(yī)院的促進(jìn)和引領(lǐng)合理的醫(yī)療資源，從而就可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。由此一來，能夠很好的減少醫(yī)院管理過程中的資源耗費，同時能夠使得運行成本逐漸降低。另外，面對成本管理和賬款管理而言兩者還需要結(jié)合起來，如此一來可以有著重要的作用。
2.需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)，強化醫(yī)院的精細(xì)化預(yù)算管理
由于醫(yī)院財務(wù)在進(jìn)行管理的時候，就需要對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，主要是對醫(yī)院精細(xì)化進(jìn)行良好的管理，更要對醫(yī)院的穩(wěn)定運行計劃進(jìn)行詳細(xì)的探究，由此一來，就可以將醫(yī)院各個部門細(xì)節(jié)落實到實際過程中，就可以推動醫(yī)院的穩(wěn)定運行。而且還可以根據(jù)各個部門的細(xì)節(jié)將精細(xì)化管理落實到位，從而帶動醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)制度可以看出來，需要在預(yù)算管理進(jìn)行落實，還需要將其中的內(nèi)容運用起來，由此一來，就能夠確保醫(yī)院醫(yī)療者對于工作的熱情。與此同時，在醫(yī)院管理過程中，還需要成立起相應(yīng)的系統(tǒng)化管理體系，需要創(chuàng)建起合理的信息數(shù)據(jù)管理體系，其目的是可以結(jié)合科學(xué)的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在較大程度上實現(xiàn)信息管理的科學(xué)性以及穩(wěn)定性，以此為醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的真實性奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
以上所述，在社會的不斷發(fā)展下，可以根據(jù)信息系統(tǒng)的完善以及實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理等多種方式使得供給側(cè)改革視角下的醫(yī)院財務(wù)更加精細(xì)化，不斷提高財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化技術(shù)水平或者是規(guī)范好本身的經(jīng)濟(jì)行為，使得醫(yī)院效率有所提升，促使醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作穩(wěn)定開展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：明月 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬及時醫(yī)院