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(一)快速消費品的特征
快速消費品通常是指使用周期較短，消費速度較快的消費品。快速消費品的主要特征有：1.單品價值低，屬于消費者生活中的必需品或者普及品。2.消費者品牌忠誠程度不高，習慣就近購買。3.消費者購買時容易受到賣場氛圍的影響。
(二)精益成本管理的特征
傳統的成本管理并不是適應市場激烈的競爭環境，其成本管理范圍狹窄、合作意識匱乏、脫離市場需求等缺陷問題日益凸顯出來。現代企業需要是新的成本管理模式，而精益成本管理適應現代企業的發展要求，更加適應激烈的現今的市場競爭環境，因此應用精益成本管理是企業發展的必經之路。
1.精益成本管理是以市場需求為導向
精益成本管理是以市場需求為導向，以現代信息技術為支持，從而調整企業生產采購的模式，提高企業的經濟效益。精益成本管理的實施是以市場需求為導向拉動式準時化生產，以市場的需求和訂單需求作為拉動力，降低企業庫存成本，減少存貨損失，從而控制成本資金的比例占重。
2.精益成本管理是以企業供應鏈成本最小化為目標
精益成本管理是指以客戶創造的價值作為前提，結合精益思想和成本管理思想，從精益成本管理中的精益采購成本管理、精益生產成本管理、精益設計本管理、精益物流成本管理、精益市場營銷成本管理和精益服務成本管理多方位的進行成本控制，實現企業供應鏈成本最小的目標，提升企業的市場競爭力。
3.精益成本管理活動具有可預見性、持續性
精益設計成本管理對于產品的存亡至關重要，因為它對產品的性能、原材料的選用以及生產工藝流程等方面都有著決定性的影響。降低企業成本，就要以產品設計開始，對產品未來整體成本進行控制。在精益成本管理是以客戶價值增值作為導向來持續改進成本，現代企業的經營的目標并不局限于企業的整體效益，其中也包括為客戶創造價值，現代企業的成本管理也并不局限于降低成本，其中也包括實現企業整體效益的，企業的投入和產出關系的改進，是一項長期持續的改善。
二、精益成本管理在快速消費品行業應用的必要性
快速消費品行業成本一直居高不下的原因，主要是由于快速消費品供應鏈的需求管理不到位，供應鏈上的協同性差、庫存成本高等因素。快速消費品行業為了降低成本已經采取了許多的措施，如引進先進的管理機制、學習先進的薪酬改革制度等等，但是對于成本降低問題沒有直接的作用，因此，將精益成本管理的研究應用在快速消費品行業中，是才能真正解決問題，改變快速消費品行業成本居高不下的現狀。
三、精益成本管理在快速消費品行業的應用分析
(一)對快速消費品行業采購進行精益成本管理
降低快速消費品企業成本的關鍵就在于成本采購。采購成本支出是快消費品行業的占比較大的費用，采購成本科學合理的規劃，有利于提升快速消費品的利潤空間。快速消費品的制造企業所用的原材料大多都是相對透明的市場價格，因此快速消費品企業應要關注的是原材料的質量和交貨的便捷性。基于原材料的質量問題和交貨的便捷性建立與競爭力強的供應商建立戰略伙伴合作關系，不僅能夠保障原材料的質量，降低原材料采購的價格還能縮短原材料的交貨期，降低原材料的庫存成本。快速消費品作為人類生活中的日常消費用品，需求量大，市場潛力高，但是快速消費品原材料的價格極易受到外界因素的影響產生波動，為了平抑成本上漲帶來的不利影響，因此快速消費品企業要盡可能的利用相對成熟的原材料期貨市場來平抑采購成本上漲的可能性。
(二)對快速消費品行業物流進行精益成本管理
在快速消費品行業的物流成本占供應鏈成本的比例較重，但是由于快速消費品的單品價值比較低，因此快速消費品企業大多選擇外包物流的方式。快速消費品的消費周期短，因此對于貨品補充的速度有著極高的要求，因此對于物流服務商的選擇標準則是，物服務商要有先進的物流技術來保障貨品的運輸速度；快速消費品的需求量大，需求彈性小，因此對于物流服務商的選擇標準則是，物流服務商要具有高效的運輸能力和運輸質量保障的能力；快速消費品是人們生活中的日常消費品，因此對于物流服務商的選擇標準則是，物流服務商的運輸服務覆蓋范圍廣，保障貨品的及時供應。快速消費品行業進行精益物流成本管理，是將物流外包給運輸效率高、運輸質量有保障、運輸服務覆蓋范圍廣的物流服務商，不僅能大大降低快速消費品企業的物流成本，而且也提高的貨品的配送效率，從而降低了顧客流失的潛在風險，提高快速消費品企業的市場競爭力。
(三)對快速消費品行業設計進行精益成本管理
快速消費品行業產品的生命周期長，實質性的設計變更相對比較緩慢，日常的設計工作主要是針對產品的包裝和型號。包裝、型號的新穎改變才能吸引消費者的購買欲望，的產品設計能夠直接影響產品的未來的銷售，因此精益設計成本管理十分重要。影響產品設計的不僅是物流成本，倉儲成本和營銷成本等因素，還有消費者對于產品設計的反饋情況，只有這樣才能實現設計成本的最小化，更好地占領市場份額，提高產品的經濟利潤。
(四)對快速消費品行業生產進行精益成本管理
降低產品的制造生產成本，是降低企業供應鏈生產成本的重要手段。精益生產成本管理的重要手段則是降低產品的生產批量，但是由于快速消費品產業的特殊性，大批量的產品生產能夠提高產品的經濟效益，但是大批量的生產會使產品過期的成本增加，庫存成本也會大大提升。因此快速消費品行業的精益生產成本管理應該是尋找庫存與生產批次之間的平衡。
1.通過改進生產制造技術，降低生產成本快速消費品的制造工藝相對比較簡單，降低快速消費品的生產成本，可以體現在對快速消費品的生產線技術的改造精益上。精益生產技術的重點在于生產流程的設計改造上，精益管理技術運用的重點在于工藝水平的提高上。只有提高企業職工精益生產的意識，精益生產線的技術，改造生產流程、提高工藝水平，才能有效降低生產成本，提高經濟效益。
2.采用作業成本管理，降低生產成本作業成本管理是指通過作業對資源消耗的過程、產品對作業消耗的過程進行成本動因分析，從而判別出哪些是有效作業，哪些無效作業，哪些是增值作業，哪些是非增值作業，從而消除無效作業以及非增值作業，減少資源的浪費，降低生產成本。
(五)對快速消費品行業營銷進行精益成本管理
的營銷策略可以吸引消費者的購買欲望，而市場銷售恰恰則是快速消費品行業的利潤的主要組成部分。市場營銷策略的與否直接影響著產品銷售的高低。傳統的市場營銷策略主要是以贈品來拉攏消費者，但是成效甚微。因此精益營銷成本管理是要增加消費者對于產品的了解程度，同時擴大快速消費產品的覆蓋范圍，保障消費者更便利的得到產品。再者為了保障營銷策略有效實施，要對營銷結果進行跟蹤分析。
(六)對快速消費品行業服務進行精益成本管理
在產品價值和價格相同的情況下，企業服務成本支出的越多，給客戶所提供的服務項目種類就愈多，從而能滿足客戶的需求，吸引到更多的客戶。快速消費品行業的服務成本比較低，精益服務成本管理則是能在滿足客戶需求的情況下，降低服務成本，提升服務的質量和效率，吸引到更多的客戶。
四、總結
快速消費品市場的競爭非常激烈，長久以往的價格戰會擾亂市場的秩序，也影響快速消費品行業的長期發展。根據快速消費品行業的特點應用精益成本管理，能夠有效改善快速消費品行業的現狀，實現快速消費品企業供應鏈成本降低的目標，解決快速消費品行業的困境。
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作者：周菁菁華潤怡寶飲料(中國)有限公司華南分公司