引論：我們?yōu)槟砹?篇江蘇醫(yī)學(xué)藥企業(yè)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)增長探析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
在當(dāng)前資金困難、增本減利因素增加、銷代競爭激烈的形勢下,江蘇醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)仍保持穩(wěn)定增長的勢頭.
一、江蘇醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長
1.生產(chǎn)逐月回升,6月份創(chuàng)歷史水平
今年一季度,山于國家宏觀調(diào)控措施陸續(xù)出臺,并實行了新稅制,醫(yī)藥企業(yè)稅賦增加。以中小企業(yè)為主的江蘇醫(yī)藥行業(yè),在開始時,因工作未跟_匕生產(chǎn)曾一度出現(xiàn)滑坡。經(jīng)過分析形勢、研究對策、逐步適應(yīng)和努力工作,江蘇醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)開始逐月回升。1~6月份醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)41.13億元,比上年同期增長4.9洲。其中,化學(xué)藥品產(chǎn)值為3億元,增長3.94嗆醫(yī)療器械工業(yè)產(chǎn)值為3.54億元,塔長12%;藥用包裝材料工業(yè)產(chǎn)值為1.8創(chuàng)乙元,增長9.52%;中成藥工業(yè)產(chǎn)值為0.42億元,增長20.3%;中藥飲片工業(yè)產(chǎn)值為0.14億元,增長22.5%;但制藥機(jī)械工業(yè)產(chǎn)值僅為0.42億元,比_L年同期下降24.55呢。6月份當(dāng)月醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值達(dá)7.8億元,比_L年同期增長21.9%,創(chuàng)出歷史最好水平。
2.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),原料藥生產(chǎn)增長
1一6月份,江蘇原料藥總產(chǎn)量為12850噸,其`樸二十四大類原料藥產(chǎn)量為9350噸,比上年同期分別增長4.94對和5.03%,其中抗感染藥、維生素、抗寄生蟲病藥、呼吸系統(tǒng)藥物、激素等11類原料藥有所增長,而解熱鎮(zhèn)痛藥及心血管系統(tǒng)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)等用藥有所下降。制劑除大輸液增長7.04%外,其他類型制劑的生產(chǎn)均有不同程度的下降。
3.銷售擴(kuò)大,產(chǎn)銷率提高
江蘇醫(yī)藥企業(yè)通過貫徹限產(chǎn)壓庫,加強(qiáng)對營銷的領(lǐng)導(dǎo),大力推銷產(chǎn)品,成效顯著。1一6月份銷幣叮收人29億元,比_[二年同期增長18.2%,產(chǎn)銷率達(dá)94.75%,比上年同期提高4.08個百分點。
4.出口增長,價格上揚
今年上半年國家外匯體制改革,匯率并軌,國際市場對醫(yī)藥需求回升,江蘇醫(yī)藥企業(yè)抓住機(jī)遇,開拓多渠道出口,增產(chǎn)出口品種,保持了外貿(mào)持續(xù)高速增長的勢頭。1一6月份出貨位達(dá)7.3億元,比上年增長48%,占銷告產(chǎn)值的21.6師。其中化學(xué)藥品出門5.47億元,比_L年增長53.5%。二十四大類原料藥上半年出口4912.7噸,增長12.79叫,占總產(chǎn)量的52.5。
二、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略
一個地區(qū)的競爭優(yōu)勢應(yīng)主要體現(xiàn)在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭能力上,而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢大小又取決于產(chǎn)業(yè)組織的有效性和產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心企業(yè)的競爭能力。江蘇雖然有足夠的實力選擇醫(yī)藥行業(yè)作為提高自身核心競爭力的一個突破口,但在目前該行業(yè)存在著企業(yè)組織規(guī)模小、集中度低、行政壟斷和地方政府控制現(xiàn)象嚴(yán)重,核心企業(yè)數(shù)量與規(guī)模明顯不足、競爭優(yōu)勢不突出等問題。因此在相當(dāng)長一段時期內(nèi),一方面產(chǎn)業(yè)組織政策應(yīng)堅持鼓勵集中,盡快打破所有制束縛,沖破條塊限制,走企業(yè)組織集團(tuán)化發(fā)展的道路;另一方面要盡快培育出具備較強(qiáng)競爭能力的核心醫(yī)藥企業(yè)。我們認(rèn)為,鑒于江蘇醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀,組建優(yōu)勢醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)是較理想的途徑。有了優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)后,就可以以大型企業(yè)集團(tuán)為龍頭,充分利用專業(yè)化分工、社會化協(xié)作、多種形式的聯(lián)合等方式,形成大中小型企業(yè)協(xié)同發(fā)展的分工協(xié)作體系,進(jìn)一步提高江蘇醫(yī)藥行業(yè)的競爭優(yōu)勢。形成企業(yè)集團(tuán)的根本途徑是企業(yè)在追求發(fā)展的內(nèi)在動力和市場競爭的外在壓力下自覺組建,但我們要看到,在企業(yè)過于分散、行政壟斷嚴(yán)重、地區(qū)壁壘高和資本市場不完善的現(xiàn)實環(huán)境下,沒有政府的參與推動,組建工作寸步難行。因此,在目前推動醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略需要政府和企業(yè)雙方積極的協(xié)同配合。江蘇醫(yī)藥行業(yè)已意識到企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的重要性,在政府和企業(yè)界的推動下,到1997年為止已組建了16家醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。但是企業(yè)集團(tuán)大而不強(qiáng)現(xiàn)象較嚴(yán)重,而且現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)在整合全省醫(yī)藥行業(yè)資源中的作用有限。推行集團(tuán)化戰(zhàn)略是一個復(fù)雜和艱巨的過程,需要各界的不懈努力。我們認(rèn)為,當(dāng)前在企業(yè)集團(tuán)化中最關(guān)鍵的兩個問題是政府如何培育醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)制度。
(一)培育企業(yè)集團(tuán)的政府行為
地方政府是制度供給者和執(zhí)行者,具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能和領(lǐng)導(dǎo)市場的職能。其既要在產(chǎn)業(yè)政策方面積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化,又要從自身是企業(yè)重要所有者主體的身份出發(fā),通過直接行使所有權(quán)職能,較快地培育本地區(qū)有競爭力的核心企業(yè)。大部分江蘇的大中型醫(yī)藥企業(yè)具有國有性質(zhì),因此在企業(yè)集團(tuán)化過程中,政府應(yīng)該依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的一般法則,利用好手中的行政管理權(quán)和資產(chǎn)控制權(quán)進(jìn)行有效參與,在較短的時期內(nèi)培育出有競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán)。
1.政府行為方式的選擇
作為制度供給者為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,這是政府的基本職責(zé),但要在短期內(nèi)培養(yǎng)出具有一定的競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán),政府僅依靠制度建設(shè)是不夠的,還可以采用以下方式:l)提高政府服務(wù)效率,在企業(yè)外部環(huán)境方面給予企業(yè)集團(tuán)優(yōu)惠。政府在稅收、環(huán)保、用工、技術(shù)和市場服務(wù)等方面對企業(yè)集團(tuán)實行優(yōu)惠政策,雖然從根本上講不符合市場公平競爭的原則,但是對組建企業(yè)集團(tuán)卻十分重要。當(dāng)然,政府要適當(dāng)確定優(yōu)惠政策的期限、力度和對象等,以防止集團(tuán)過分依賴政府和損害中小企業(yè)的利益。2)直接參與企業(yè)重構(gòu)。傳統(tǒng)優(yōu)勢醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)控制權(quán)大都集中在政府手中,所以,在培養(yǎng)地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)方面,政府應(yīng)利用國有資產(chǎn)控制權(quán)在規(guī)模、制度框架兩個方面,通過合理的資本運作設(shè)計,以較短的時間創(chuàng)造出符合市場要求的具有市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán),進(jìn)而在市場競爭的時間上獲得先人優(yōu)勢。
2.骨干企業(yè)隊伍的選擇
江蘇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中,已有一批初具規(guī)模、并有一定競爭力的企業(yè),如揚子江藥業(yè)集團(tuán)、金陵制藥集團(tuán)、恒瑞集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)和山禾集團(tuán)等。但企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ侨Q于企業(yè)的核心競爭力,目前規(guī)模大的企業(yè)未必一定是核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)。所以,對骨干企業(yè)隊伍的選擇既要考慮規(guī)模,更要考慮核心競爭能力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)核心競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)對產(chǎn)品的控制能力和對市場的控制能力上。對產(chǎn)品的控制能力具體表現(xiàn)在對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的控制,生產(chǎn)能力的控制,新產(chǎn)品開發(fā)的控制等等。對市場的控制能力具體表現(xiàn)在對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場的組織和發(fā)展、對新產(chǎn)品市場的判斷和開拓,對原材料市場的控制和發(fā)展等等。總之,現(xiàn)存企業(yè)的核心競爭能力可以歸結(jié)為:具備一定規(guī)模基礎(chǔ)之上的企業(yè)組織能力。組建集團(tuán)時要充分考慮骨干企業(yè)的核心競爭力,在選擇集團(tuán)內(nèi)企業(yè)群體和建設(shè)集團(tuán)組織制度等方面要有利于核心競爭力的維持和發(fā)展。
三、小結(jié)
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景廣闊,江蘇選擇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)是可行和必要的。目前,江蘇醫(yī)藥行業(yè)呈典型的“小、散、低”粗放型格局,巫待產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的重新整合。實施企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略可以說是新世紀(jì)中江蘇醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)集團(tuán)化過程中,政府應(yīng)該依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的一般法則,利用手中的行政管理權(quán)和資產(chǎn)控制權(quán)有效地參與企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建和培育,以在短期內(nèi)塑造出在國內(nèi)外市場具有一定競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán)。在構(gòu)建優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)時,應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)則設(shè)計企業(yè)集團(tuán)的組織層次、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)等,使集團(tuán)真正成為具有現(xiàn)代企業(yè)特征的市場主體。