引論：我們?yōu)槟砹?篇音樂廣播創(chuàng)新管理實踐研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
“節(jié)目制作人”并不是個新名詞，全國各地電臺都曾做過嘗試。在２０００年前后，制作人制成為盛極一時的節(jié)目管理方式，帶給當(dāng)時的廣播一抹驕人的亮色。實施廣電一體化運作后，隨著管理體制的變革，節(jié)目制作人逐步淡出人們的視線。但作為一種節(jié)目生產(chǎn)機制，制作人制在曾經(jīng)的運行中積累的豐富實操經(jīng)驗，無疑是一筆寶貴的財富。楚天音樂廣播制作人改革，正是音樂廣播創(chuàng)新管理實踐的一次有益探索。
一、大時段框架：構(gòu)建責(zé)權(quán)利邊界
節(jié)目制作人這個角色的職能和責(zé)任沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是基本的共性還是一樣的，簡單的說擁有三權(quán)：節(jié)目制作權(quán)、人事權(quán)、財權(quán)。楚天音樂廣播２０１７年的節(jié)目時間表上日播節(jié)目２４檔，２１位節(jié)目主持人，２０１８實行制作人負(fù)責(zé)制，重新規(guī)劃了節(jié)目版面，工作日節(jié)目實行大時段管理，雙休日節(jié)目實行一體化管理，加上一個品牌推廣，競崗產(chǎn)生的５位節(jié)目制作人就挑起了所有節(jié)目加工生產(chǎn)的重?fù)?dān)，每個人所轄時段６小時或者更多，形成了大時段框架管理模式。曾經(jīng)的節(jié)目制作人負(fù)責(zé)制是化整為零，只敢拿出一兩個特殊時段的節(jié)目來試水，或者成為標(biāo)桿，大部分人都還是在“吃瓜”。而楚天音樂廣播卻敢于化零為整，把所有人都納入到框架中來，這是一種策略，更是一種魄力。觸及利益，改革才能往前邁進一步。
二、細(xì)化考核指標(biāo)：激活動力之源
節(jié)目制作人負(fù)責(zé)制是市場的產(chǎn)物，必然要按照市場的規(guī)律運作，和權(quán)利對等的是要承擔(dān)各種各樣的指標(biāo)考核。包括宣傳指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、節(jié)目指標(biāo)、新媒體指標(biāo)、活動指標(biāo)、曰常指標(biāo)等等，除了這些硬核指標(biāo)，競崗成功的制作人手上有一張明細(xì)表格，這是音樂廣播總監(jiān)辦公會精算出來的每一檔節(jié)目上一年度的運營成本，制作人有權(quán)支配規(guī)定數(shù)額以內(nèi)的費用，他們的職責(zé)就是有效率的組織節(jié)目生產(chǎn)。指標(biāo)和職責(zé)對等了，考核和獎金分配也就能夠?qū)Φ取Ｖ笜?biāo)不僅是制作人個人的核心目標(biāo)和任務(wù)，也是團隊共同的目標(biāo)和任務(wù)，團隊成員的績效工資是由制作人自主進行二次分配，大家的利益被捆綁到一起。對比著可以量化的各種指標(biāo)，該做什么（ＷＨＡＴ），什么時候做（ＷＨＥＮ），誰來做（ＷＨＯ），這樣做的愿景（ＷＩＬＬ），—套完整的行動計劃、Ｂ寸間表和衡量機制就完成了，無形中也形成了風(fēng)險共擔(dān)，成果共享的良性循環(huán)。不得不說，多維度、多層級地制定貼切的指標(biāo)需要大智慧。音樂廣播把節(jié)目制作權(quán)和績效工資二次分配權(quán)交給制作人，既放權(quán)激勵，又有監(jiān)督約束，一張一弛，相得益彰。２０１８年音樂廣播不懼競爭日益激烈的市場環(huán)境，逆勢上揚，創(chuàng)收總額和純利潤雙雙創(chuàng)造歷史新高。
三、喊你來組隊：全方位挖掘人才潛力
節(jié)目制作人并不是傳統(tǒng)意義上的行政干部，它打破了過去部門領(lǐng)導(dǎo)管人管時段管節(jié)目的老框框，直接對節(jié)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，從流程上說，省略了一個環(huán)節(jié)。５位競爭上崗的制作人中，有正科級主播、副科級主管，有超２０年資歷的名嘴，更有剛簽約制的新秀，他們一上任，原有職級全部冷凍，只有節(jié)目制作人這一種身份。這種打破身份、打破職級、打破部門、打破小組的全開放型管理，讓想做事、能力強的人脫穎而出。制作人有了，還得有團隊，制作人和團隊成員之間是雙向選擇，既不是鐵飯碗，也不是金鎖鏈，互相看對了眼，就拉幫結(jié)伙開始戰(zhàn)斗。制作人、頻道、團隊成員之間用協(xié)議來約定，更像是自由、平等、守信的契約精神，大家相約一起愉快的面對競爭和機遇。在人事管理方面，音樂廣播非常靈活和寬松，如果制作人需要引進社會人才進人團隊，經(jīng)總監(jiān)同意就可以，實行客座管理，還有一個很有意思的小改變是“團隊之間人員可以互相流動”，這意味著一個人可以上多個節(jié)目，或者同時承擔(dān)其他團隊的工作。比如《電波兄妹》導(dǎo)播的本職工作崗位在新媒體部，雙休節(jié)目的制作人會去晚間節(jié)目兼?zhèn)€主播。只要有能力、有精力、有效益，頻道鼓勵全方位挖掘主持人的潛力，多勞多得，獎勤罰懶。給空間，給平臺，就看你抓不抓得住。主持人是廣播節(jié)目的靈魂，他們是節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)者，同時把節(jié)目的核心延展到線下，他們又成為了活動的承載和號召力。制作人想要集結(jié)一批優(yōu)秀的主持人在身邊，必須要用實力來吆喝，打造團隊命運共同體。
四、培育復(fù)合型人才：永葆活力的永恒之道
音樂廣播用節(jié)目制作人負(fù)責(zé)制對頻道的組織構(gòu)架進行了一次調(diào)整，創(chuàng)造出了新型的崗位，創(chuàng)造出了上升通道，同時還形成了組織意識。從“用人干工作”到“用工作育人”，這是一種意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。潤物細(xì)無聲，工作中的思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)都是朝著“中國夢”這一宏偉藍圖。制作人不光要會做節(jié)目、懂專業(yè)，還得要安排步驟、安排分工，要帶頭，還要收尾，確保工作的順利完成，在工作中成長，在工作中磨礪。制作人在乎的不只是職位的高低、不只是績效的多少，更重要的是需要平臺。通過努力實現(xiàn)了自身價值，收獲了尊重，還能對社會、對集體、對團隊有貢獻，這是制作人最自豪的事兒。然而，制作人的脫穎而出，并非易事，甚至可以說要經(jīng)歷“過五關(guān)斬六將”一樣的磨礪。首先是政治素質(zhì)關(guān)。制作人必須經(jīng)得起政治上的考驗，在堅持正確的輿論導(dǎo)向上絲毫不能含糊；其次是道德品質(zhì)關(guān)。制作人的人格魅力和凝聚力是團隊最大的財富，必須無私奉獻、吃苦耐勞，愛護團隊的每成員；再次是業(yè)務(wù)能力關(guān)。制作人必須時刻保持創(chuàng)新能力，在不停的創(chuàng)新中，提升整個團隊的業(yè)務(wù)能力，并在共同的成長中相互成就。改革以后的楚天音樂廣播面貌煥然一新，節(jié)目品質(zhì)穩(wěn)步提升，節(jié)目活力不斷釋放，經(jīng)營創(chuàng)收能力持續(xù)增強。經(jīng)過競爭上崗的制作人，有擔(dān)當(dāng)、有作為、有創(chuàng)新，各個節(jié)目制作單元之間你追我趕，呈現(xiàn)出爭先恐后的局面。《漢馬音樂加油站》《非典型獅子座一李小雷音樂會》《感恩節(jié)時尚烘焙趴》《百首金曲新年派對》等等這些由制作人主導(dǎo)的線下活動時尚靚麗，并且探索出了一條“節(jié)目活動化，活動節(jié)目化”的創(chuàng)新之路。應(yīng)當(dāng)看到，制作人負(fù)責(zé)制也還需要更多的完善。但是，只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和改變，終將會推動更深層次的變革。這也將成為湖北廣播電視臺音樂廣播部下一步推進媒體融合的必經(jīng)之路。
作者：陳源 作者單位：湖北廣播電視臺音樂廣播事業(yè)部