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１.１企業民主管理工作存在的不足
企業民主管理作為現代企業針對管理工作的一次改革，目前仍處于初始階段，各方面工作都不太深入。綜觀新時期一些企業，領導掌握著企業生存的命脈，在管理方面有足夠的話語權，缺乏民主管理。但是，對于一個企業而言，凝聚力的核心是指企業全體成員參與企業的任務，不能只靠相關領導一個人決定。領導對如何通過內部管理、完善企業制度的知識不夠了解，往往會造成對相關工作不夠重視，造成管理體系的不完善。缺乏民主管理，會導致決策上有一定的偏差。近年來，一些企業針對內部民主管理，做出了許多改革，改革后企業民主管理工作得到了很大的提升，例如：企業民主管理中審計工作雖然起步較晚，但是企業發展中，內部審計工作取得了很大的成就，對工作中存在的錯誤以及弊端能夠有力的控制與管理，對企業的長足發展做出了很大貢獻。在社會主義現代化的大背景下，我們要對負責管理工作人員的職業素質與業務能力進行更加深入的培養。民主管理的關鍵力量，就是要有一支高素質的企業員工共同制定規則并有效監督。但是，目前的民主管理工作者，有很多對民主管理工作并不是很精通，造成企業民主管理工作的失誤。
１.２企業民主管理分工與管理太過籠統
針對企業民主管理工作的分工與管理問題，雖然在不斷嘗試改革，但是仍然有需要改進的地方。首先，在民主管理工作中，一些部門職責與權利劃分的模糊，在下發命令時，往往不能夠很好的分清各自職責，造成任務下發不清，容易造成交叉現象。企業內部負責民主管理工作的相關人員，在工作中權利劃分的也不夠清楚，造成民主管理方面執行的困難。其次，財政支出也是企業民主管理的重要內容，相關流程不夠完善，導致工作效率低下。對于各種票據、清單，不能很好的控制，最終導致流程繁瑣，且效率低下的局面。
１.３企業民主管理的監督、考核系統不完善
任何一個部門，監督系統都是維持企業可持續發展的長遠策略，一個完善的監督、考核系統，可以讓企業的運行井井有條，對民主管理工作有很大的保障。企業在生產運營中，民主管理的相關部門責任重大，任務繁多，且至關重要，是企業民主管理體系的一個重要組成部分，肩負著監督、考核的重任。這一部門還可以根據整理分析的數據，總結出企業更好的發展計劃，對企業內部民主管理的完善和發展，提出改進意見。但是，就目前我國的形式看，企業內部民主管理體系中，民主管理工作在許多人看來是不太重要的，既沒有權威性可言，也不能從其他工作中獨立出來。民主管理部門本應該是一個獨立的重要部門，但是，很多企業都把民主管理歸屬于各個部門的下屬機構。這樣的制度模式，讓民主管理工作舉步維艱，根本無法履行監督和考核的任務。沒有一個統一的標準，民主管理工作只能流于表面。就算有好的意見，或者發現重大違規事件，都不能很好的提出或者落實。長此以往，就導致了企業內部民主管理系統出現嚴重的問題，阻礙了企業的長遠發展。
２.新時期企業民主管理方法創新與實踐的意義
２.１優化管理
企業民主管理系統，是企業內部管理的一個重要組成，是時展所必須的產物，是科技發展和管理優化的體現。廣大企業正在逐漸重視內部民主管理工作，并制定了相關規定，用來確保企業民主管理的正確高效運行。此外，完善企業內部民主管理系統，也是對企業資產與安全的完善，讓資金流動的監管力度更加高效、準確、可靠，從而保障企業的各項方針政策的全面貫徹落實。企業民主管理牽涉面廣，涉及到企業正常運轉的方方面面，因此，無論從哪一方面出發，完善民主管理，都是確保企業長遠發展至關重要的工作。
２.２提高企業員工共同促進企業和諧建設的意識
一個企業的發展，離不開員工的共同努力。企業民主管理，無疑是提高企業員工共同促進企業民主和諧建設意識的重要舉措。企業民主管理關乎企業的發展，因此，民主管理在員工團隊建設中有著重要地位。企業發展，除了自身的經濟實力，還需要好的管理方法。增強民主管理，面對競爭越來越激烈的市場，企業才能得心應手。企業民主管理建設，是“聚合人心”，落實民主的舉措，能夠讓員工思想素養再次提升，讓企業建設的更加和諧。因此，企業民主管理工作的積極開展，是企業管理工作的有效途徑，也是企業一線員工團隊建設發展更加和諧的關鍵，更是企業發展的活水源泉。但是，企業民主管理工作的積極調動，是任重而道遠的發展計策，企業在進行民主管理團隊建設時，要能夠充分運用傳統手段和各種新興的媒體，在不斷學習中，讓企業民主管理工作的內涵不斷豐富，讓每個人在民主管理建設中都能夠發揮作用。
２.３構建民主管理模式，提高員工責任意識
企業民主管理建設的意義重大，員工團隊建設中融入企業民主管理工作，不但可以促進企業內部的生產生活順利的發展，管理模式也不斷更新，員工的責任意識也不斷提升，為企業付出一些力所能及的責任，促進企業管理工作的發展。民主管理能夠讓員工在團隊建設和諧發展的章程里融入一份責任，樹立主人翁意識。因此，為了加強企業員工團隊民主管理建設的發展進程，不僅僅要求企業員工以生產實踐為努力的方向，更需要員工從中學會科學文化知識，積極投身企業民主管理工作。企業在進行民主管理建設中，要想企業民主管理工作穩定發展，員工思想道德素養就要不斷提升，增強作為企業一員的責任意識。企業是集社會財富的一個中轉站，企業的發展，離不開員工的共同管理。因此，要求企業員工在進行民主管理建設時，要增強責任意識，提升思想道德素養，把企業民主管理工作作為自己的事來抓。
２.４增強企業民主管理氛圍，打造團隊精神
企業推進民主管理工作，和企業一線員工團隊建設有著很大的聯系，企業民主管理能夠更好的促進團隊建設。同時，一個企業的民主管理建設力度，是體現企業價值觀、精神面貌的外在表現，也是企業凝聚力的外在力量，是宣傳企業員工團隊精神的手段和載體。企業民主管理建設的根本目的，是為了體現一個企業的核心價值觀，打造企業整體的團隊精神，通過民主管理工作的開展，樹立企業形象。把企業的民主管理和企業員工的團隊精神相聯系，就是要引領員工樹立正確價值觀。因此，要想更快更好地完成企業民主管理的相關工作，就離不開文化活動的宣傳和企業文化工作的配合。通過民主管理的形式，讓企業一線員工團隊建設工作充滿活力。
３.正確發揮民主管理作用的創新及實踐
民主管理主要有四個功能：協調功能、法制化功能、創效功能、凝聚功能。其中實現協調功能的重要手段是推進廠務公開。廠務公開是指關系企業發展中重大問題和群眾普遍關心的熱點問題為基礎，以職工利益相關的問題為重點，這就表明，建立科學動態的民主管理方法體系的主要任務是充分結合企業民主管理的四個功能，充分發揮企業民主管理的凝聚力。而且，民主管理關系到企業管理體系的完善，并對企業的發展起到了很大的決定作用。因此，民主管理的方法是否科學，不僅關系到企業工作體系結構的問題，也很大程度的影響了企業的人力資源成本以及企業在未來發展中的方向。因此，建立科學的民主管理方法，在企業的運轉中起著很大的助力作用。
３.１建立科學動態的民主管理方法體系
科學合理的民主管理方法不但要考慮到員工的工作強度以及工作成果，還要考慮到企業的自身特點，做到因地制宜，尋找科學合理的方法，謀求企業的長久利益。首先應將民主管理和生產任務同步推行，根據不同企業的發展特點制定合理有效的民主管理措施，完善民主管理機制，落實相關人員在企業民主管理中的地位與作用。其次，要根據企業不斷變化發展的實際情況，適時調整民主管理辦法，管理部門要和員工加強聯系，隨時告知改革管理方法的具體方案，有利于建立科學動態的民主管理方法體系。要增強企業的民主管理程度，就要從根本上打消員工消極怠工的心理狀態，確保民主管理能夠公平公正，而不是走形式化路線。在民主管理的改革嘗試中，一定要建立系統嚴格的民主管理制度，做到公平公開公正。
３.２加強民主管理相關部門工作人員的培訓工作
落實企業民主管理工作，是通往現代企業的必經之路。企業管理者要深謀遠慮，提高對民主管理工作自身的認識，不斷推進企業民主管理工作在企業內部的實施執行。負責民主管理的相關部門作為推進民主管理的主管部門，要擔負企業管理者的重任，要知道只有加強民主管理部門的隊伍建設，才能更好的制定合理的民主管理制度，從而最大化地發掘企業員工的工作潛能。因此，要做好民主管理的各項工作，就要對員工進行專業的培訓及思想工作。要提高員工的民主管理水平，增強他們處理企業事務的工作能力。提高民主管理的工作效率，為企業的長遠發展選拔優秀的員工。
３.３建設公平公正的民主管理措施
民主管理的目的，就是為了提高企業員工的工作參與度，民主管理制度的策劃，主要針對民主管理在企業管理中的運用。民主管理方法會將員工的工資待遇和工作效率掛鉤，無形之中會引起企業內部的不斷競爭，產生無形的壓力。事實證明，適當的壓力可以增強員工的工作效率和積極性，但如果工作壓力強度超過了員工所能承受的限度，就可能會產生不和諧的工作關系，影響了公司內部的團結。因此，必須建設親和、團結的企業民主管理方法，在日常工作中積極聽取員工的工作意見，減少員工的工作問題，并長期堅持以人為本的管理理念，使企業民主管理工作更加人性化。只有使企業民主管理改革的發展變得積極向上，才能夠更好地刺激企業發展。
４.建立健全企業民主管理的途徑
４.１建立企業員工民主評價制度
企業民主管理的重要環節是企業決策的民主性。民主管理對于企業發展具有重要影響，不但可以保證企業員工的各種權利得到充分保障，還能夠讓企業決策更加科學。同時充分采納職工的意愿，做到集思廣益，提高企業相關決策的合理性與高效性，也能更有效地提高企業決策的質量。企業民主管理的范圍很廣，凡是企業重大決策，以及涉及企業重大利益的問題，都要在企業民主決策管理的范疇，而不能拘泥于形式化，提到民主管理，就只是對企業干部員工的職業素養進行考核。新時期企業民主管理工作的核心，要將“選擇權”與“罷免權”作為民主評價的最高形式，讓企業在民主管理中發揮實質性的作用。倘若沒有這兩項權力，民主管理就形同虛設，不能夠促進企業的真正發展。
４.２建立科學合理的監督制度
沒有合理的監督制度，就不能讓民主管理在企業管理工作中發揮實效，也必然會讓民主管理重新走上一言堂的舊路。在企業實行民主管理體系中，職工應當是權力的主體，應建立合理的管理監督制度，讓企業在領導干部與職工之間建立一種制約機構，確保企業民主管理更好的實行。建立健全企業的監督制度，和企業的根本利益是一致的，因為在新的民主管理制度下，企業的生產資料所有權應該是全體員工與企業領導層共有的，二者的根本目的是一致的，這說明了監督管理的兩重性，每一個員工即是監督者，又是被監督者。因此，只要企業中有人行事違背了企業的利益，就可以通過民主管理、民主監督，及時、有效地進行制止。
４.３定期開展工作報告，把民主管理做到實處
只有全面掌握企業的生產經營情況，才能對企業民主管理做出有效的監督，才能在生產實踐中更好的落實民主管理工作。因此，應定期組織工作報告，通過職工代表大會等形式，讓職工有效的行使民主管理權利。通過科學的規劃，讓民主管理工作更好的完善，落到實處。同時，定期報告工作，一定要做到真實、準確、及時，只有這樣，才能讓民主管理發揮實質作用，為企業發展帶來促進。
４.４建立健全企業領導層與職工之間的交流
要促進企業領導層與一線職工的交流，只有這樣，才能上下合力，在企業民主管理工作中發揮自己的價值。德國ＮＧＲ發動公司總裁雷勒認為：“工人參與管理的本質是管理者和工人之間的感情溝通”，由此可見，企業領導層與職工之間的交流工作，是企業民主管理中不可或缺的一個重要環節。領導層與職工之間的交流，有利于在生產規劃中制定更加合理科學、有針對性的民主管理方針，及時解決生產中遇到的各種問題。
５.結束語
企業的管理工作在不斷改革與發展，隨著管理體制的改革與經濟體制的改革，我國廣大企業都貫徹落實《公司法》的相關規定，使得企業民主管理得到了很大的發展，在企業生產經營中也得到了很好的考驗。企業通過職工大會等方式，落實民主管理工作。在企業的管理中，通過全體員工的共同參與，實現了企業發展與個人利益的統一，也增強了企業的凝聚力，讓廣大員工在企業管理中都能發揮出自己的智慧與力量，做到集思廣益，實現雙贏的目的。因此，企業民主管理是一門管理工作的藝術，不但是企業改革與發展的需求，也關系到每個員工的切身利益，必須要認真落實。在未來的發展中，企業民主管理作為一種新的創新與實踐，必將受到法律的保護，從而實現更好的發展。
［參考文獻］［１］曲志偉．淺談新時期企業民主管理方法的創新及實踐［Ｊ］．東方企業文化，２０１４，（９）．［２］張培建．淺談新時期企業民主管理的創新及方法［Ｊ］．觀察管理，２０１７，（２）．［３］劉偉娜．淺談如何創新企業民主管理工作［Ｊ］．山東青年，２０１５，（９）
作者：田野 作者單位：內蒙古能源發電投資集團有限公司