引論：我們?yōu)槟砹?篇煙草企業(yè)財務管理問題研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
一、引言
作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，煙草行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展對穩(wěn)定國家經(jīng)濟具有非常重要的意義。然而任何企業(yè)的生存與發(fā)展并都非一帆風順的，在新的歷史征程中，煙草企業(yè)將面臨復雜、多變的經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)，如何提升財務管理水平助力企業(yè)發(fā)展，是當前一個重要的課題。
二、新時期煙草企業(yè)提升管理的必要性
1.外部宏觀環(huán)境日新月異
當前，國家經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，隨著國家和地方禁煙政策的頒布，及社會公眾對健康意識的增強，卷煙消費基數(shù)逐年降低，消費市場數(shù)量和價格的拐點已悄然來臨。2.行業(yè)格局風云變幻當前，行業(yè)新一輪改革進入深水區(qū)，高質量發(fā)展駛入關鍵期，必須在不斷前進中有效解決改革發(fā)展遇到的各種問題，才更有利于行業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營管理各方面都是通過財務管理成效反映出來，因而煙草企業(yè)應以財務管理為抓手，齊頭并進推動其他管理模塊的進程，提升整體管理水平。
3.新形勢對企業(yè)財務管理提升的要求
新環(huán)境下企業(yè)財務管理需改進的模塊包括：財務管理理念的改變；擴大財務管理輻射面；增強財務管理內容的綜合性；理清政企權屬關系；增強財務風險管理意識；提高對市場響應靈敏度；提升跨境企業(yè)財務管控能力；推行及逐步提高全面預算管理水平；合理、高效配置企業(yè)人力、財力、物力資源；通過先進的網(wǎng)絡技術優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)；合理設置財務管理機構等方面。審視煙草企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，有針對性地提出煙草企業(yè)財務管理的改進建議。
三、新時期煙草企業(yè)財務管理存在的問題
1.財務管理理念陳舊、手段滯后
煙草企業(yè)財務管理還停留在只重視有形資產管理，而忽視無形資源及人力資源管理；重視新資產的投入，忽視原國有資產的盤活利用；重視資金籌措，忽視資本結構的合理性；重視短期利益，忽視遠期風險等。此外，在財務管理手段、方法、創(chuàng)新思維上也難以跟進時代的步伐，最終導致企業(yè)人才資源安排不當、資金籌措目的不明確、投資決策隨意性大、資金成本過高及資本結構不合理、國有資產嚴重閑置或流失等不良后果。
2.重組后利益關系更加復雜
現(xiàn)有的資產及權屬理論更多關注的是投放資本、有形資產配置，而忽視了知識資本的作用。煙草企業(yè)經(jīng)歷多年的重組整合后，投資者、經(jīng)營者、員工及地方政府之間的利益關系，發(fā)生了更加復雜的變化。如何通過財務管理模式的改變來有效平衡這些關系，是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實問題。
3.財務風險管理意識淡薄
煙草行業(yè)組織架構的典型特點是管理層級多，職責權限劃分不清，導致業(yè)務審批把關不嚴，有的管理人員在審批環(huán)節(jié)無視內容正確合規(guī)與否，直接簽字。尤其是有的財務人員風險意識淡薄，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境影響因素判斷不準確，財務信息披露不及時、不充分，導致企業(yè)管理層或投資者決策失誤。隨著高新技術的發(fā)展和消費者偏好變化，煙草制品生命周期在不斷縮短，造成研發(fā)成本偏高，存貨報廢損失嚴重，加劇了產品設計、開發(fā)及存貨管理的風險，而大多煙草企業(yè)在這些方面的財務管理參與度是不夠的。另外，企業(yè)內部財務監(jiān)管機制不健全，突出表現(xiàn)在對境外投資企業(yè)的監(jiān)管上，公司層面缺乏相關的制度約束，低估境外投資風險。
4.運營財務管理能力存在缺陷
煙草企業(yè)經(jīng)過40年的經(jīng)營歷程，一路走來不斷摸索總結出不少財務管理方面的經(jīng)驗。但在應對目前經(jīng)營環(huán)境時，還存在較大不足，主要表現(xiàn)為：對境外企業(yè)及多元化投資決策不夠審慎，造成無法彌補的投資損失；集團型企業(yè)資金管控不到位和財務管理范圍過窄，不利于資源充分調配使用。
5.財務機構設置不合理、人員素質偏低
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)生產經(jīng)營過程中的一切經(jīng)濟活動都必須以準、快、全的信息為導向。而大部分煙草企業(yè)機構設置呈金字塔型，交叉管理環(huán)節(jié)過多，審批流程冗長，缺乏創(chuàng)新與靈活性；財務管理人員素質偏低，缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)造力，風險管理意識不強，對國家有關法規(guī)、財稅政策不能及時跟進與熟悉，導致財務決策失誤，甚至遭到不必要的訴訟或處罰，對境外投資企業(yè)而言，更有甚者可能會卷入惡意并購的深淵。
四、新時期改進煙草企業(yè)財務管理的新舉措
1.創(chuàng)新煙草企業(yè)財務管理理念
應堅持把改革作為關鍵一招、把創(chuàng)新作為第一動力。針對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境樹立財務管理戰(zhàn)略化、風險防控制度化、資本配置多元化、利益分配人本化的財務管理思想；在規(guī)范生產經(jīng)營的同時強化資產管理弱化行政手段；在保持注重資金籌措、短期獲利能力管理理念的基礎上，更多在成本效益觀念、有形資源合理配置觀念、投資決策風險與收益均衡觀念上下功夫；重視人力資本、知識資本的引導作用，構建資源共享的新型財務管理模式。煙草企業(yè)受國家特殊政策的保護，這有利于行業(yè)的高速發(fā)展，但同時也阻礙了國有資產的全面激活。所以樹立財務管理創(chuàng)新機制，進一步激活國有資產存量、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，是煙草行業(yè)能否立足于長遠發(fā)展的關鍵舉措。
2.理清產權關系，平衡各方利益
新時期發(fā)展背景下，如果仍然沿用原有的產權理論，難免會加劇所有者、經(jīng)營者、地方政府和員工之間的利益沖突。需從國家層面理清企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)間的產權關系；從企業(yè)層面完善公司治理結構，妥善處理好企業(yè)與地方政府、企業(yè)與員工之間的利益關系，創(chuàng)造政企良好協(xié)作共謀發(fā)展新局面。企業(yè)員工則應進一步分清企業(yè)利益與自身利益孰輕孰重，應以企業(yè)價值最大化為工作目標。
3.增強財務管理風險意識
財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。科技進步和網(wǎng)絡技術的提高使經(jīng)濟活動的信息傳播速度加快，這就要求煙草企業(yè)管理者加強財務風險管控意識。針對業(yè)務審批不嚴情況，企業(yè)應重新梳理治理結構，消除過多管理層級，明確各級職責權限，制定嚴格的追責問責制度。針對信息質量問題，企業(yè)可充分利用信息化監(jiān)管平臺保障內、外部信息披露充分、準確和及時，為經(jīng)營管理決策提供有效依據(jù)。針對產品設計、開發(fā)及存貨管理風險，企業(yè)財務人員應主動與研發(fā)、采購部門溝通交流，共同尋找、分析可控風險關鍵點，通過業(yè)財融合之路規(guī)避風險。針對境外投資、資金流向風險加劇、監(jiān)管不力等問題，企業(yè)可采取銀企聯(lián)合方式對資金流向進行時時監(jiān)管；通過套期保值金融工具防范境外投資匯率損失。同時對境外投入資產集團總部還應建立相關的監(jiān)察制度，運用B/S、影像和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)共享服務進行跟蹤與監(jiān)督，使境外投資項目得到更加安全穩(wěn)健的發(fā)展。
4.補短板提升企業(yè)財務管理水平
煙草企業(yè)在對外投資上應吸取過往經(jīng)驗教訓，嚴格執(zhí)行投資可行性研究及立項審批制度，消除投資盲目性，避免投入資金的非優(yōu)轉移。針對煙草多元化企業(yè)，可通過企業(yè)內部資本市場，歸集各獲利投項目資產的現(xiàn)金流，將其中的可控資金進行重新分配、擇優(yōu)轉移，做精做強高凈值投資項目。對一直以來困擾集團型煙草企業(yè)的資金管控問題，首先，應健全高度集中的資金管理系統(tǒng)，抓好資金源頭管控，優(yōu)化資本結構，建立資金籌集和投入效果保證機制；其次，采取全方位的財務控制和監(jiān)督措施，擴大包括境外投資企業(yè)在內的資金監(jiān)管范圍。最優(yōu)方式是設立集團財務公司，利用其金融性、產業(yè)性特征，為企業(yè)提供內部資金管理，資金籌集及融資結算，發(fā)放本、外幣貸款等業(yè)務。同時，財務公司的設立還能在服務過程中不斷壯大自身的金融實力，逐步發(fā)展成為企業(yè)集團新的利潤增長點。針對國有資產流失問題，煙草企業(yè)應采取業(yè)財共監(jiān)、共管手段跟進資產流向，確保賬實相符。此外，還應繼續(xù)對整合后的國有資產進行全面盤查，明確各資產權屬關系，合理調配和高效利用，充分發(fā)揮國有資產最大效能，進而保證國有資產保值與增值。
5.設立獨立高效的財務管理部門，加強財務人員綜合素質的培養(yǎng)
新時期，行業(yè)穩(wěn)中求進的經(jīng)營目標及煙草企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突顯。企業(yè)應在整合財務資源的基礎上，專設獨立于會計核算管理的、中間層級較少的、高效的新型財務管理機構。同時，為新設機構配備高標準的財務管理人員。其標準可定為：精通財、審理論與方法，了解煙草企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務流程及相關法律和法規(guī)，認同煙草企業(yè)文化，過硬的外語水平和計算機知識，具有主人翁意識、對經(jīng)營環(huán)境變化的敏銳洞察力、開拓創(chuàng)新思維及意識等。針對境外煙草企業(yè)的經(jīng)營管理，還應引進精通外語的復合型財務管理人才。而目前大多數(shù)煙草企業(yè)核算會計與管理會計未分開，人員綜合素質總體不高，提升管理會計人員素質是今后財務管理工作的重點之一。首先，企業(yè)必須加強財務人員綜合知識結構的更新和調整，可通過開展實體課程培訓、煙草網(wǎng)校平臺學習等多途徑，強化財務人員繼續(xù)教育工作；總體培養(yǎng)方向也應由核算會計向管理會計轉變，以滿足新形勢下經(jīng)營環(huán)境不斷變化對財務管理的高要求。其次，區(qū)分核算會計與管理會計，有針對性地提高管理會計包括綜合業(yè)務和應變能力、分析寫作、外語交流和先進財務管理軟件運用等方面的技能，強化風險管理意識。最后，引導財務人員對業(yè)務進行深層次思考和創(chuàng)新，走進業(yè)務部門了解生產經(jīng)營流程，通過業(yè)財?shù)挠行诤显鰪娯攧杖藛T參與企業(yè)經(jīng)營管理的當家意識。
五、結語
步入新時期，我國經(jīng)濟高速增長的時代已成過往，取而代之的是高質量發(fā)展的開端。作為國家經(jīng)濟轉型期的主要行業(yè)，煙草企業(yè)秉承不謀萬事者，不足以謀一時的經(jīng)營理念，將一直不斷總結過往財務管理工作的經(jīng)驗和成效，把握財經(jīng)政策風向標，強化財務管理系統(tǒng)；堅持全面從嚴防范重大風險，立足新時期，在貫徹高質量發(fā)展理念的基礎上，構建財務管理水平提升新格局，助力煙草行業(yè)蓬勃發(fā)展。
參考文獻
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作者：柴云芳 單位：紅塔煙草（集團）有限責任公司
