引論：我們?yōu)槟砹?篇“三態(tài)五維”提升公司線損管理水平分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
近年來，國網(wǎng)吐魯番供電公司為進一步規(guī)范公司線損管理工作，高效落實同期線損管理責(zé)任，深入推進精益化管理和降損提效工作，狠抓線損治理。公司加強專業(yè)間協(xié)同，實現(xiàn)發(fā)展、營銷、配網(wǎng)、調(diào)度多專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和多系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同，建立了數(shù)據(jù)異常閉環(huán)反饋機制，形成精益化管理合力，實現(xiàn)線損率穩(wěn)步下降。公司圍繞主網(wǎng)線損治理中的疑難點開展運行分析工作，打破了原來的單一管理模式，從“日數(shù)據(jù)分析、理論分析、滾動分析”三個狀態(tài)，“分線、母平、分壓、主變、分區(qū)域”五個維度開展主網(wǎng)線損分析，該模式將貫穿于電網(wǎng)運行分析、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)全過程。
一、實施方案
日數(shù)據(jù)分析——建立檔案，夯實基礎(chǔ)
基于各項指標(biāo)從各維度開展分元件線損計算分析工作，將異常指標(biāo)分類建立檔案，公司按時組織各部門召開雙周線損治理專題會議，通報各專業(yè)線損治理中的相關(guān)問題和隱患治理情況，制定問題清單庫和解決方案，明確責(zé)任單位，確定整改時限，對線損治理中存在的問題按周推進。深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，完善高損和線損異常波動元件庫功能，重點針對35kV以上元件、10kV線路和臺區(qū)開展常態(tài)化監(jiān)測，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)－分析－整改－銷號”閉環(huán)管理。發(fā)展部門負(fù)責(zé)高損和線損異常波動元件庫維護、更新和發(fā)布，并結(jié)合降損成效進行分級分類管理，設(shè)備、營銷、調(diào)控中心按照專業(yè)管理職責(zé)開展異常分析，制
二、定整改方案并消缺
理論分析——開展理論計算，降低設(shè)備損耗
常態(tài)化開展負(fù)荷實測和線損理論計算工作，通過線損理論計算，進一步了解技術(shù)線損真實情況，抓住降損工作重點，有針對性地制定降損措施。根據(jù)負(fù)荷及潮流變化，通過合理安排電網(wǎng)運行方式，減少無功潮流迂回。針對AVC策略及春秋季主變調(diào)檔安排，開展電壓專項分析，提升電壓合格率，保證電網(wǎng)經(jīng)濟運行。
滾動分析——開展電網(wǎng)校核分析，優(yōu)化設(shè)備損耗
基于地區(qū)電網(wǎng)電源規(guī)模、輸變電設(shè)備及負(fù)荷運行情況，利用電力系統(tǒng)分析綜合程序網(wǎng)損分析模塊對電網(wǎng)規(guī)劃中涉及的各個方案進行設(shè)備損耗計算分析。開展片區(qū)電網(wǎng)高損設(shè)備分析工作，針對吐魯番電網(wǎng)線路長期高損問題，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架情況，以降低輸電線路線損電量為目標(biāo)，采用電力系統(tǒng)綜合分析程序?qū)ζ瑓^(qū)電網(wǎng)潮流情況進行計算分析，提出送出線路降損方案，有效解決了線路高損問題，同時降低了地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)線損率，達到了節(jié)能降損的目的，提高了公司的經(jīng)濟效益。對于線路、母平等各項指標(biāo)的異常排查，考核期前只能通過線下計算線損率、考核期后通過異常指標(biāo)，來進行分析核查線路、母平等異常原因，過程煩瑣且問題發(fā)現(xiàn)滯后。自國網(wǎng)開始部署進行日線損計算數(shù)據(jù)后，調(diào)控中心在同期系統(tǒng)中將所有變電站主變線損模型統(tǒng)一配置，每天監(jiān)控主變、線路、母平日線損，根據(jù)日線損計算結(jié)果分析異常數(shù)據(jù)，快速精準(zhǔn)定位異常，為現(xiàn)場核查指明方向，確保公司變電站各項損耗正常。對于現(xiàn)場異常問題的排查主要通過下列途徑檢查處理：首先通知相關(guān)專業(yè)對二次回路進行外觀檢查，看是否有明顯的接線錯誤或者松動點；如果外觀檢查沒有問題，就要做保護相量圖，以保護電壓為基準(zhǔn)，與計量電壓對比，觀察TA變比、相序是否有錯誤；如果仍未查出異常，就要根據(jù)圖紙，細(xì)致完整地檢查二次回路，通過以上3步，基本可以查找到問題所在。各項指標(biāo)的治理分析主要從以下五個維度開展分析。
輸電線路治理。35kV及以上分線線損模型涉及的關(guān)口比較多，發(fā)生輸入、輸出電量異常時，需要逐一校核相關(guān)關(guān)口的電量，但缺少快速、有效的校核手段。通常思路為查詢設(shè)備檔案，并安排運行人員到現(xiàn)場檢查計量二次回路、表計，以及停電檢查計量TA抽頭位置、核對其實際變比，分析導(dǎo)致異常的原因是不是計量二次回路斷路、短路，表計故障，計量TA變比錯誤等，及費時費力，且效率低下，嚴(yán)重影響整改效率。經(jīng)理論推導(dǎo)，分線關(guān)口的月電量可通過其日平均功率的月平均值快速計算出來，公式：關(guān)口月電量=日平均功率的月平均值×24×本月天數(shù)。此外，關(guān)口日平均功率的月平均值可由調(diào)度SCADA系統(tǒng)提供，而且獲取非常簡易。因此，可以通過對比分析快速校核關(guān)口月電量，找出月電量異常的關(guān)口及其原因并加以整治。利用調(diào)度SCADA系統(tǒng)，提取分線各關(guān)口日平均功率的月平均值；計算關(guān)口的月電量；與電力用戶用電信息采集系統(tǒng)采集的電量進行比對；通過數(shù)據(jù)分析，研判異常原因。
進入調(diào)度SCADA系統(tǒng)，找到關(guān)口對應(yīng)的開關(guān)；將統(tǒng)計時段選為“月度”，統(tǒng)計對象選為“日均值”，并顯示極值，即可獲取關(guān)口日平均功率的月平均值；由此平均值計算出關(guān)口月度電量，進行比對；計量TA的變比有固定的系列，且其抽頭有固定的配置，所以規(guī)律性比較強，通過分析上述異源電量數(shù)據(jù)，很容易甄別出計量TA變比錯誤，體現(xiàn)為二者比值通常為1.2、1.33、1.5、2.0等；若比值毫無規(guī)律或二者相差甚巨，一般為計量二次回路短路、斷路或表計故障；關(guān)口日平均功率的月平均值的正確性，可通過SCADA系統(tǒng)的母線功率平衡驗證。公司嚴(yán)格落實“日統(tǒng)計、日檢測”，針對異常線路及時與各部門溝通分析原因，做到異常數(shù)據(jù)日清日結(jié)；定期開展35kV及以上分線模型配置梳理工作，嚴(yán)格源端數(shù)據(jù)管理；每日以“T–1”形式對35kV及以上分線指標(biāo)進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常線路、及時分析異常原因，針對發(fā)現(xiàn)底碼缺失問題及時督促營銷服務(wù)中心完成底碼補錄，針對現(xiàn)場計量裝置問題及時反饋源頭部門進行整改，確保同期線損系統(tǒng)指標(biāo)合格；規(guī)范表計、TA更換流程、典型表底缺失數(shù)據(jù)的管理以及相關(guān)數(shù)據(jù)的補招工作；加強部門之間溝通，針對因設(shè)備檢修、故障、非計劃工作等因素造成的數(shù)據(jù)異常，提前采取防范措施。母線平衡治理。變電站母線電量不平衡（以下簡稱“母平”）主要是因為母線輸入側(cè)和輸出側(cè)關(guān)口不對應(yīng)、關(guān)口位置配置不正確、關(guān)口計量點的倍率不正確這3個方面造成，結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和關(guān)口電能量采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)比對，在線損系統(tǒng)中進行整改。
母線關(guān)口信息是否完整，主要是核對同期線損系統(tǒng)中開關(guān)是否有多余，或者缺失。例如110kV母線在調(diào)度自動化系統(tǒng)中的有6個開關(guān)，則在同期線損系統(tǒng)中6個關(guān)口數(shù)據(jù)均要參與運算，如果有缺失則在開關(guān)界面找到對應(yīng)開關(guān)做開關(guān)計量點勾稽工作；倍率是否正確，核實同期線損系統(tǒng)與電能量采集系統(tǒng)、現(xiàn)場設(shè)備的關(guān)口倍率是否一致。公司定期開展10kV及以上母平模型配置重新梳理、篩查，及時發(fā)現(xiàn)、并完成相關(guān)模型的正確配置，確保數(shù)據(jù)計算的正確性；針對異常母線平衡率及時與各部門溝通分析原因，形成“日推進、周總結(jié)”
。對下發(fā)的業(yè)務(wù)通知單完成情況及時跟蹤，督促各部門按既定整改時間完成線損治理工作，保證消缺工作全過程參與；在電能量計量系統(tǒng)中完成10kV及以上母線平衡的報表勾稽制作，確保與同期系統(tǒng)一致，每日利用該報表系統(tǒng)以“T–1”形式對10kV及以上母線平衡率指標(biāo)進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常線路、及時分析異常原因，針對發(fā)現(xiàn)底碼缺失問題及時督促營銷服務(wù)中心完成底碼補錄，針對現(xiàn)場計量裝置問題及時反饋源頭部門進行整改；新線路、主變投運3個工作日前督促營銷服務(wù)中心完成現(xiàn)場電能表安裝以及計量點編號提供，并在同期系統(tǒng)完善相關(guān)新設(shè)備檔案確保同期線損系統(tǒng)指標(biāo)合格。變損治理。
變損主要涉及變壓器高、中、低壓側(cè)三側(cè)數(shù)據(jù)，該部分關(guān)口數(shù)據(jù)出現(xiàn)在對應(yīng)電壓等級母線平衡數(shù)據(jù)中，可以以母線平衡為依托開展主變平衡數(shù)據(jù)治理。在母線監(jiān)測過程中，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)首先查看主變高壓側(cè)和中壓側(cè)所在母平數(shù)據(jù)是否達標(biāo)，通過母線數(shù)據(jù)來推斷三側(cè)中的異常端。對于一直偏高數(shù)據(jù)通過主變典型參數(shù)在電力系統(tǒng)綜合穩(wěn)定仿真程序中計算該主變的理論損耗，從而從技術(shù)層面評判該設(shè)備的運行狀態(tài)。利用同期系統(tǒng)主變變損能夠精準(zhǔn)定位異常原因，及時通過日線損改變電站母平問題保證母平正常合格。經(jīng)過每日監(jiān)控截至目前日線損平均合格率已經(jīng)提升到100%（剔除輕空載白名單）。
在確保電網(wǎng)安全運行裕度前提下，加強輸變電設(shè)備運行經(jīng)濟性分析，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，科學(xué)安排輕載多主變站內(nèi)運行方式，減少因變電設(shè)備負(fù)載分布不均增加損耗。加強無功電壓專業(yè)管理，發(fā)揮并網(wǎng)電廠調(diào)壓作用，優(yōu)化AVC控制策略，合理提升電網(wǎng)運行電壓水平。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置電網(wǎng)分區(qū)運行方式，減少穿越潮流和高低壓環(huán)流，降低電網(wǎng)損耗。分壓治理。分壓指標(biāo)涉及關(guān)口較多，按照關(guān)口設(shè)置規(guī)則，變電站分壓關(guān)口全部設(shè)置在主變的中、低壓側(cè)，即分壓關(guān)口包括主變中低壓側(cè)所有關(guān)口、新能源上網(wǎng)線路的電廠上網(wǎng)關(guān)口以及該電壓等級用戶專線的結(jié)算關(guān)口。主變中低壓側(cè)關(guān)口異常數(shù)據(jù)在變損和母平中均可以監(jiān)測到，分壓異常中主要在電廠上網(wǎng)點和對應(yīng)電壓等級用戶結(jié)算關(guān)口的把控。為便于監(jiān)測分壓指標(biāo)、快速定位分壓指標(biāo)中具體異常計量點，提出采用變電站分區(qū)域的“分區(qū)”計算方法快速定位異常計量點。分區(qū)域治理。考慮到分壓指標(biāo)中涉及關(guān)口較多，異常計量點定位難度較大，建立Excel自動分析工具，快速定位是哪個計量點電量異常；根據(jù)電壓等級分壓異常的數(shù)據(jù)導(dǎo)出該電壓等級分壓中的轉(zhuǎn)入關(guān)口、轉(zhuǎn)出關(guān)口、電廠上網(wǎng)關(guān)口及高壓用戶電量，利用函數(shù)快速查找差異電量關(guān)口或用戶。小工具將自動計算出該區(qū)域線損率數(shù)據(jù)。若某一區(qū)域線損率異常，首先查看該區(qū)域有關(guān)關(guān)口的母平和變損數(shù)據(jù)，排除上述兩者影響后，從電廠上網(wǎng)模塊和輸電線路關(guān)口一覽表中導(dǎo)出具體的計量點清單，利用vlookup函數(shù)查找匹配計算校核電廠上網(wǎng)、高壓用戶關(guān)口數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
三、實施效果
通過“三態(tài)五維”的線損管理模式的實施，從管理和技術(shù)方面實現(xiàn)了線損工作雙層管控。吐魯番公司線損指標(biāo)得到顯著提升，3個縣公司累計10余次入選國網(wǎng)百強縣，成功入選國網(wǎng)技術(shù)降損示范市；優(yōu)化了管理模式各項線損業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，異常數(shù)據(jù)處理效率大幅提升，彰顯了部門間協(xié)同配合的重要性；各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的檔案庫均得到完善和建立，各項數(shù)據(jù)的處理更加靈活化，為各類數(shù)據(jù)分析工作提供了科學(xué)依據(jù)。
四、各項指標(biāo)提升顯著
公司在重視線損四分指標(biāo)的同時，將理論線損管理納入線損重點工作中，按照日監(jiān)測、日分析、日整改的工作的思路，開展分壓、分線和母平等指標(biāo)的分析提升工作。同時，從源端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行維護、治理，全面開展同期系統(tǒng)理論線損工作，公司各項指標(biāo)均有大幅提升，處于全疆前列。
優(yōu)化了管理模式流程更加規(guī)范，效率提升
通過推進“三態(tài)五維”經(jīng)營管理變革，有效提升了部門之間的協(xié)同與配合及異常數(shù)據(jù)維護及時率和準(zhǔn)確率等指標(biāo)水平；根據(jù)數(shù)據(jù)異常項和各類告警信息，分析判斷異常原因并派發(fā)工單，以同期線損日數(shù)據(jù)為載體，每日監(jiān)測分析各項小指標(biāo)，督促相關(guān)責(zé)任單位及時處理故障，處理周期大幅壓減。優(yōu)化了經(jīng)營分析機制，強化閉環(huán)管理，促進公司線損業(yè)務(wù)緊密銜接和高效協(xié)同。
增強了決策能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營
提質(zhì)增效通過推進“三態(tài)五維”經(jīng)營管理變革，實現(xiàn)了公司線損業(yè)務(wù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和運營狀態(tài)的精益分析，支撐各專業(yè)管理及時發(fā)現(xiàn)異動，提升了“管理駕駛艙”的效率效用，實現(xiàn)從“事后分析”到“實時決策”的最大化業(yè)務(wù)效果。根據(jù)負(fù)荷及潮流變化，合理安排電網(wǎng)運行方式，減少無功潮流迂回，及時優(yōu)化AVC控制策略，開展電壓專項分析，提升電壓合格率，保證電網(wǎng)經(jīng)濟運行。
作者:徐立亮 李同生 郭偉鋒 吳桐 曹永吉 張毅 單位:國網(wǎng)新疆電力有限公司吐魯番供電公司