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隨著企業的不斷發展，我國企業也在隨著時代的潮流不斷的增強，在增強的同時，極大部分企業對于成本經營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代。企業應該采用最小的投入獲取最大的收益，這才是企業的正確途徑，可以極大的增加企業的經濟效益。想要極大的增加企業的經濟效益，其中最主要的因素在于成本管理人員，是作為控制經濟效益的主體，其隊伍的整體素質高低直接影響到企業文化專業水平，想要保住企業在未來市場的主要發展，在未來企業對加強企業成本管理和控制現狀為主要的關鍵點。
一、企業進行成本管理的重要性
（一）是企業內部管理的核心和評價考核的基礎
成本管理作為企業內部管理的重要環節，在其中發揮著至關重要的作用，主要包括對企業各種資源消耗進行準確控制。而成本指標則作為能準確反饋企業綜合實力的重要因素，能準確表達企業生產效率高低、管理水平強弱、技術能力先進程度等。因此，企業管理階層人員應提高對成本管理重要程度，根據企業實際情況設置成本考核指標和成本管控機制，對成本管理工作正常運行提供科學依據，從而確保成本管理工作能順利進行。
（二）是提高經濟效益的重要保障
建筑業面對市場的競爭愈演愈烈，導致非常多的建筑企業被這歷史的長河淹滅，想要在這激烈的競爭中不被淘汰并且長遠發展，不僅要對企業技術進行全方面的更新以外，還要對企業項目成本的控制與管理，有效提高施工技術水平，并且節約企業成本，提高企業經濟效益，同時為企業長遠發展打下堅實的基礎。企業經濟與成本之間具有非常密切的聯系，成本管理工作效益直接關系到企業自身所得收益高低。同時，提高成本管理水平是提升企業行業競爭力的重要方式，是確保企業可持續發展的重要依據。此外，在企業正常運行過程中，經常會遇到同行業競爭壓力、員工利益分配壓力、經營者利益分配壓力等。因此，企業要根據自身實際情況，提高成本管理效率，提高企業收益，通過精細化成本流程管理，來準確反饋出企業各階段管理工作狀態，進而促進企業實現可持續發展。
二、我國企業成本管理現存問題分析
（一）企業成本管理戰略觀念不同
目前我國經濟不斷發展，對企業的影響也是非常巨大，極大一部分企業在成本管理的問題上，一直沒有找到適合自己的管理方案，在成本管理的問題上瞻前顧后，沒有較強的針對性，做出的改善都是一些無關緊要的地方，考慮方面極為不全面，并沒有找到一個正確的企業成本管理科控制現狀的途徑。企業在成本管理中缺乏目標性以及專業性，在成本的實際運行中成本管理會出現較多的問題，極大部分企業在運行的過程中，并不能準確的判斷企業出現的問題以及不能確定企業需要節省的資金，對企業內的資金進行盲目的管理，導致企業的生產成本極大的增加，不能有效的節省企業材料以及人工方面的成本，不能將企業管理和控制做到最大化。
（二）成本管理方法和思維方式過于傳統
我國現階段對于成本管理的方法以及思維方式，有了較大的提升，但這些改變并不能滿足這個飛速發展的社會，甚至很多企業保留需要傳統的企業管理模式和管理思維，這種管理方式以及管理思維已經跟不上時代的潮流，導致企業某些部門不能流暢的運行，甚至在某些部門出現了管理不平衡、管理脫軌的現象，在成本管理上出現的問題也越來越多，極大的影響了企業管理以及發展。在企業，極大部分員工對于企業成本管理的認識過于淺薄，認為企業成本管理只是節約成本而已，在企業購買材料的過程中，對材料進行一味的節約，導致在一定程度上降低了企業在工作上的效率以及生產質量，反而極大的影響了企業的發展，所以在企業成本管理的問題上，應該找到企業成本管理的關鍵點，而不是盲目的對企業成本進行節約，這樣不僅很難對企業成本進行管理，還會在這個工程中給企業帶來難以預料的困難。
（三）企業缺乏一定的考核管理制度
在如今的企業中，極大部分企業都缺乏企業考核制度，對于企業考核沒有專業的管理制度，導致企業成本管理工作流于表面，沒有發揮出企業成本管理工作的真正作用，導致企業在成本管理的問題上花了大量的時間與精力，卻沒有得到相應的回報。有關企業對于企業成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，并沒有做出相關的工作說明和要求，部分企業成本管理人員進入企業很久對于工作的責任都極度缺乏，導致企業成本管理工作十分混亂，沒有良好的工作秩序。企業的管理者把責任都推給財務部門，覺得是財務部門的成本核算出了問題，對財務部門制定了很多的成本核算的要求，在最后發現問題還在一直存在，沒有的到根治，卻并沒有對成本管理部門進行及時的處理，導致企業陸續出現更多的問題。
（四）成本管理人員的綜合能力有待提高
成本管理是現代企業管理的重要內容，在企業實際運行過程中，要聘請專業人員來開展該項工作，而一旦成本管理工作人員專業能力不足，就無法給企業正常運行提供準確信息，很容易導致管理階層人員作出錯誤決策，最終給企業經濟效益造成嚴重影響。同時，由于目前很多企業管理人員對成本管理重視程度不足，成本管理人員缺乏專業培訓，導致其出現各種問題，如管理行為不準確、人員水平參差不齊、在不同產品管理環節缺乏配合等，這是影響成本控制的重要因素。而成本管理工作作為一種系統性較強的工作，需要工作人員具有較強的成本管理能力和應用能力，要求工作人員具有求同存異的決心，才能合理應用新成本管理模式，幫助企業實現可持續發展。
三、企業成本管理和控制現狀的研究與對策
（一）樹立企業成本管理的系統觀念
在現在這個經濟潮流的時代下，企業想要有效的控制企業運行成本，首先要擁有正確成本管理理念，對企業的整體與全局進行合理調整，將企業成本管理工作看作為一種新型的工程系統，要全方位無死角對企業成本管理作出分析，再發現不同經濟環境下何種成本管理方法能產生最好的效果。加強資金的使用效率，應用最小的資金，換取最大的效益，建立健全的成本管理方法體系。一方面，加強企業在市場的競爭中的力度，讓企業擁有相應的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是簡單的產品生產和產品過程管理，而是將市場延伸到產品的售后情況，對產品在使用過程出現的問題進行解析；另一方面，隨著我國經濟的不斷發展，企業也會隨著我國政策的不斷增加進行改變，非物質產品日漸處于商品化，使成本管理工作得到進一步擴大，擴大到人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等，極大的提升管理成本部門的應用范圍。
（二）成本管理引入戰略成本管理思想的重要性
在成本管理的應用中，戰略成本的管理工作可以說是企業的重要組成部分，戰略成本管理它是可以根據企業總體的發展方向對企業進行戰略性的管理工作。企業戰略成本管理它主要是以企業的成本戰略空間、過程、業績制定出不同環境下不同的成本管理工作。即將成本作為企業戰略成本管理的中心思想，它是通過對公司的成本結構、成本的發生行為做出最為全面的了解與控制，從中間挖掘出戰略的方向以及競爭的優勢點。它是把企業內部與企業外部價值鏈進行融合貫穿于整個企業，有著更加廣闊的區域，企業對于價值鏈來說，只是整個價值鏈中間小小的一個環節而已，因此企業戰略成本管理不但包括企業內部的價值鏈分析，還包括企業所在行業的價值鏈分析，達到知己知彼百戰百勝的目的，從而形成企業成本管理的戰略性價值。
（三）引入先進的成本管理方法和手段
作業成本方法是現如今一種具有現代化意義的成本技術法，它可以完全適應于我國現代網絡下的高科技的質量環境和性格各異的客戶。它是以顧客為企業的主要導體，以價值鏈為企業的中心點，對企業的作業流程進行全方位徹底的改造，強調每個部門之間的聯系與整體性，對每個部門的關系進行調節與平衡，在企業的供貨、銷售、售后方面形成一條企業價值鏈，消除一切不能增加價值的產業，讓企業可以一直保持有效的發展，增加企業在競爭方面的優勢，促進企業的整體發展。它對企業管理方式進行了極大的改革，讓產品成本和期間成本處于一致，極大的提高企業成本信息的真實性。作業成本技術更加符合當今在企業的運行要求，它的結果更加具有準確性。
（四）增強成本觀念，實行全員成本管理
隨著社會的不斷發展，我國企業也在隨著時代潮流不斷進步，但大部分企業對于成本經營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代，有些企業對于企業成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理無法發揮應有的作用。因此，企業要高度重視對成本專業人員的成本專業人才的培養和使用，要在企業內部形成員工成本管理的氛圍，強化員工的成本管理思想觀念，貫徹技術與經濟建設相結合的原則，同時對成本管理相關員工實行行獎罰機制，激發員工的自我積極性，實現自主管理。
（五）做好各階段成本管控工作
1.研發階段
企業在研究階段往往會產生大量研發成本，這會給企業帶來嚴重的成本負擔。因此，企業要提前分析市場發展方向，再根據自身實際情況來合理控制研發成本，制定科學的成本管控方式，再通過科學方式來控制研發成本。首先，可利用目標成本法對產品設計階段進行分析，從不同方面來評價研發項目各成本內容，再針對其中可能出現的問題提出合理的設計建議，從而達到降低研發成本的目的；其次，使用價值分析法將現有產品功能參數與預計研發產品功能數據合理分析，將不同類型經濟技術指標和產品設計成本進行對比，再根據兩者之間的差異性來調整設計方案，最終將研發成本控制在合理范圍內。
2.采購過程
采購在企業成本管理中具有極其重要的作用，企業管理階層人員應提高對其的重視程度，要進一步認識其真正意義。其控制采購成本不只是降低采購價格，而是在企業綜合效益與價格成本之間尋找最佳結合點，將采購價值充分發揮出來。想要達到該種效果，工作人員要全方位對材料各方面數據進行對比，再使用對企業更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位雖貴必不敢減物力口號，是成本管理和企業戰略完美結合的體現，雖然其公司在成本方面投入較多，但隨著推廣范圍越來越廣，其銷售量實現質的突破，給企業帶來可觀的經濟效益。上述這種成本管理在現代企業管理中非常常見，所以企業要提高對采購階段的重視程度，提前預測對采購環節成本支出情況，有效控制采購成本。同時，企業要定期開展采購人員專業知識培訓課程，在提高采購人員專業知識的同時，加強采購人員職業素養，此外，還可構建健全的成本管理控制制度，避免出現徇私舞弊的問題，讓采購環節更具有公正性、公開性。
3.生產過程與營銷過程
從生產環節來看，成本管理通常涉及到產業生產各個流程，如產品選料、研發、包裝、銷售等環節，甚至涵蓋下游經銷商保管儲蓄成本、銷售成本等環節。因此，工作人員要懂得發散自身成本管理思維，根據企業實際情況制定科學的成本管理策略，才能達到預期的效果。尤其在制造企業實際運行過程中，要十分重視對于銷售環節與生產環節的成本管理工作，如方便面企業所產生的桶裝方便面，其在桶內給消費者提供叉子，這雖然增加了外包裝桶的成本，但從消費者角度而言，桶裝面能在自身未帶餐具的情況下進行食用，給自身帶來極大便利，因此受到很多人們的歡迎。在西方有兩位具有代表性的教授曾經說過，想要在這個飛速發展的時代，鞏固企業位置，你就要對企業進行高強度的戰略成本管理，就是采用針對性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企業在行業內的地位。很多企業存在成本管理缺失的現象，他們忽略成本管理帶來的效益與提升，沒有把控制成本當作一個重要環節來做，注定會淹埋在歷史的長河中。
四、總結
綜上所述，在信息化時代背景下，企業想有效控制企業成本，需要樹立企業正確的成本管理系念，調整企業整體布局，對每個部門的關系進行調節與平衡，建立系統的成本管理方法體系，增加企業在競爭方面的優勢以及作用，促進企業的整體發展。
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作者:朱娌娜 單位:浙江省金融業發展促進會
