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引言
經過40余年的發展，煙草企業的管理體系和經營理念逐漸完善。在向現代化企業轉型升級的過程中，發揮財務的決策支撐、管理優化和風險防范功能，是財務價值的體現。業財深度融合和財務共享的持續推進，讓財務的職能悄然發生了變化，以核算會計為主的財務管理，已經不再適應新的發展環境。在“大數據+云計算+財務機器人+人工智能”的新發展算式下，煙草企業財務職能也從反映和記錄業務為主的“賬房先生”，逐漸向規范和促進業務、服務于企業戰略發展的“決策助手”轉變[1]。適應時代要求，實現職能轉型是財務在企業管理和戰略發展中作用的關鍵。
1煙草企業財務管理的現狀和問題
1.1資產創效能力不足煙草企業的資產涉及貨幣資金、庫存商品、固定資產、原材料等。煙草企業貨幣資金收益率低、存貨周轉率不佳、固定資產使用效率不高、庫存材料占用資金等問題普遍存在。資產管理涉及投資決策、資金使用、實物管理、設備保養、報廢處置等環節，是一項系統工程。很多煙草企業資產管理意識薄弱，資金集中度不高，存量資金與高成本融資并存；資產的使用權、所有權、管理權不清晰；固定資產重購置、清管理、重復采購問題嚴重；重大資產購置項目可行性研究往往流于形式，現金流預測不準確；存量資產管理粗放，閑置浪費現象嚴重，同時，由于采購和生產安排不合理，庫存原材料和商品大量占用現金、消耗管理成本。加之，專業化資產管理崗位設置不全面，資產管理停留在安全管理階段，對于資產的配置效率、使用效果等未開展有效管理，在資產管理的全過程中，財務未充分參與決策支持、過程監督和結果考核等作用，資產管理意識僵化、合規性和效益性不足。
1.2會計核算質量不高會計核算是財務的基礎職能，煙草企業普遍將核算作為財務工作的重中之重。當前，煙草企業的重點工作是煙草專賣和現代物流，這兩項工作是滿足客戶需求、創造企業利潤的主要途徑。我國《煙草專賣法》的頒布和執行決定了煙草企業生產經營和會計核算的特殊性，專賣稽查的力度和頻率不斷加強，這對會計核算的規范性提出了更高的要求，但是，煙草企業對新情況的反應速度和調整效率仍顯不足，核算細則不完整、會計處理規范不全面、核算體系不系統等問題仍然存在。同時，會計核算對煙草物流成本核算的精細度不夠，不利于物流成本的過程控制和指標管理。
1.3稅務管理風險較高煙草企業財務職能轉型方法和路徑探討■?孫?洋（中國煙草總公司天津市公司）摘要：在經濟增速放緩和下行壓力增加的背景下，我國煙草行業增速回落、庫存增長、結構空間變窄、需求拐點逼近的“四大難題”日益突出。煙草企業面臨宏觀經濟和客觀政策的深層挑戰，財務管理需要結合行業特點，在財務共享和大數據背景下，積極創新和努力轉型，推動企業在雙循環大環境下實現高質量發展。本文從煙草企業財務管理的現狀和問題出發，結合實務，對財務職能轉型的方法和路徑進行探討。關鍵詞：煙草企業；財務職能轉型；財務大數據；財務共享作為高稅負行業，煙草企業不僅涉及增值稅、印花稅、企業所得稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育費附加、代扣代繳個人所得稅等七類企業常見稅種，還涉及消費稅、煙葉稅等，其中，以增值稅和消費稅為主。除此之外，專賣體制下的煙草企業，還需繳納國有資本收益、專項稅后利潤等，綜合稅負超過66%。但是，在考核經營成果時，煙草企業往往未剔除稅負因素，這直接導致煙草企業財務管理過程中不重視稅務籌劃，不熟悉稅收政策，多交、少交、誤交、漏繳造成了涉稅風險，為企業的健康發展埋下隱患。
1.4資金管理專業性不強資金管理屬于資產管理的范疇，由于行業特殊性，煙草企業的銷售債權回收周期一般比較短、賬面應收賬款余額比較低，企業貨幣資金較為充足，融資需求普遍不高，因此，貨幣資金的盈利創效是其需要考慮的首要問題。但是，從目前來看，煙草企業資金來源較為單一，貨幣資金比較分散，資金閑置、無效占用問題較為突出，貨幣資金的利用率和收益率較低，資產保值增值工作不到位。同時，很多煙草企業存量貨幣資金管理不科學，資金增值方式單一，影響企業擴大經營規模，或是盲目投資降低資金運營效率。
1.5監督機制存在缺陷煙草企業在國家專賣專營模式下運行，從原料種植到成品煙購、銷環節均遵守國家政策和法律法規，從外部監督的角度來說，國家煙草專賣局與中國煙草總公司對煙草企業實行統一領導、垂直管理和專賣專營，國務院煙草專賣行政主管部門負責全國煙草專賣工作，稅務、財政、審計等部門組成了外部監督體系，各監督部門按照工作計劃對煙草企業的合規合法性開展監督檢查和各項稽查工作，具有相對獨立性，并不以提升煙草企業的運行質效為目標，外部監督機制的工作成果對煙草企業改善管理的直接作用并不突出。從內部監督的角度來說，監督力量薄弱、部門協同不暢，導致存在監督盲區、重復監督、整改效率低下等問題，甚至存在監督職責不清導致互相推諉、監督聯動不夠導致難以落實整改等弊病。
1.6評價體制不夠合理為了落實管理責任，提升運營效益，煙草企業通過“4+X”考核體系進行內部考核，評價運營成果和經濟指標，“自上而下”的考核方式可以對整體目標進行逐級分解，分層次評價各組織的運營質效。但是，由于這種考核過度依賴財務報表和業務數據，考核重點集中在銷售額、利潤等主要指標上，而忽略了經濟業務的全過程和管理事項的全貌，往往演變成一種“數字游戲”，影響企業長期目標實現的客戶服務質量、研發支出等往往排在評價體系之外，這一方面降低了評價體制的科學性，不利于煙草企業的長期發展。
1.7財務理念相對滯后目前，煙草企業普遍把記賬、報表作為核心財務業務，“財務就是管賬”的傳統觀念根深蒂固，財務成為企業經營數據和運營成果的記錄者，核算工作成為財務管理的核心，在重會計核算輕數據運用的理念下，財務與業務的融合程度不高，財務數據的使用效率角度，財務對決策的支撐能力不足，財務在企業的預算管理、決策過程、計劃控制、運營分析等方面難以充分發揮作用，這些直接導致財務在企業內部的影響力較差，財務管理的價值不能充分發揮。1.8信息孤島仍然存在當前，煙草企業在信息化過程中，對數據分析技術手段、算法模型研究等水平仍然不是很高，信息技術與煙草企業采購、生產、銷售、管理的融合仍然不足，各業務模塊的數據共享不充分、信息傳遞不暢通，在財務管理方面突出表現為，財務數據報表和財務分析的滯后性，數字化建設的落后，使得企業存在信息孤島，制約企業構建快速反應機制，大數據難以在煙草企業發揮效用。
2煙草企業財務智能轉型的路徑和方法
2.1分類施策，提升資產使用率煙草企業要將資產管理作為企業管理的重要內容，結合企業和行業的資產種類和特點，依據財稅法規和行業規范，構建資產管理制度和辦法，不斷增強資產創效的意識。首先，要強化資金的集中管理，通過企業內部統籌，降低整體融資成本，財務在這一過程中要積極構建企業司庫，通過資金的集中管理、預算管理、計劃管理，實現資金的集約效應；第二，要明確資產權證和管理關系，明確資產“管”和“用”的細節和重點，財務應參與資產管理的過程監督，參與資產的監盤和過程管理；第三，新購資產要進行充分的調研和分析，并采取合適的模型對現金流量進行精準預測，避免重復購置和低效投資，財務需參與可行性研究，并發揮專業特長，對現金流和盈利情況進行預測；第四，科學組織生產和有效確定存貨政策，避免庫存商品和原材料過度占用現金，財務要關注存貨周轉率、原材料、庫存商品的變動趨勢，以數據為依據為管理決策提供依據。
2.2精準數據，規范會計核算會計核算是財務管理工作的起點，也是做好其他財務工作的基礎，規范會計核算是煙草企業發揮財務職能的重要前提[2]，為開展智能記賬、財務分析奠定基礎，決定了財務的決策支持能力[4]。財務人員要熟悉國家的政策法規和行業的規章制度，并以新會計準則為基礎，規范會計基礎工作，提升核算質量。在這個過程中，會計人員要學習會計準則的科目調整、記賬規范、處理規則，并依據準則的變化，調整現有的內控制度和管理流程。同時，要強化分支機構的上下協同和橫向對照，實現制度統一、流程一致、核算標準，制度的有效整合才能促進核算標準化的實現，并促進財務管理由核算型向管理型蛻變。
2.3研究稅政，重視涉稅風險作為高稅負行業，煙草企業要加強對財稅政策的專項研究，定期組織財務人員學習財稅政策法規，從法律、稅務、會計、準則等多個角度深度分析涉稅政策，提高財務稅務管理水平；同時，加強與稅務稽查部門、會計師事務所、稅務服務機構等溝通交流，關注稅收政策變化、納稅調整事項和稅會差異，通過稅務自查和代理復核相結合的工作機制，梳理稅務管理的薄弱環節和風險點，促進企業全面履行依法納稅義務。
2.4統籌集中，提高資金效益煙草企業應加強內部資金統籌，通過統一開戶，提升與金融機構的合作效率，通過統一結算，提高資金收支的處理效率，通過統一融資，降低資金的使用成本。同時，煙草企業應關注應收賬款的全過程管理，降低賒銷帶來的債權風險，選擇合適的存款方式，提升存量資金創效的能力，通過科學組織生產降庫存，通過優化采購計劃降低原物料成本，減少對現金的低效使用。針對進出口業務，煙草企業應深入研究外匯管理和國際結算方式等問題，進一步規范資金使用和防范金融風險。
2.5融入業務，強化內部監督財務管理工作要關注國家政策、法律法規、會計準則的變化，結合企業的實際情況，完善企業的內部控制體系，煙草企業的財務人員要關注企業組織機構和崗位設置，不斷優化內控制度，監督崗位職責權限的設置和運轉。在煙草企業采購計劃、招標投標、合同簽訂、物資管理等重大事項中，財務要落實監督職能[3]，把財務風險防范的視角不斷前移，從反映業務結果向規范業務過程轉變。同時，依托企業內部管理制度和風險管控體系，構建常態化長效監督機制，發揮數據分析和風險預警功能。
2.6重視績效，優化評價機制煙草企業財務管理工作要積極創建績效考評管理體系，通過科學有效的評價指標，將管理戰略分解到具體的經濟業務和管理工作中，實現管理目標從整體到局部到個人的縱向傳遞，在明確指標的時候，不僅要關注財務指標，還要依據企業的實際情況設置非財務指標，對關系企業長遠發展的研發投入、客戶滿意度、服務質量等納入考核范疇，做到履職有要求、經營有目標、工作有標準、業績有考核。
2.7聚焦管理，改善財務理念很多煙草企業仍然難以適應大數據時代信息傳播速度快、數量驚人的基本特征，仍然固守財務核算成本、反映業務的傳統觀念，仍然將重心放在重復性業務、難度低的工作上。煙草企業財務人員要以企業發展戰略為導向，以價值創造為己任，以創新、創效為渠道們不斷提升財務價值，將戰略思維融入財務管理[5]。對于財務人員來說，聚焦企業戰略，關注業務全流程和風險點，不斷開展管理創新，保障企業業務開展和經濟運行時新的歷史使命，財務人員要提升職業判斷力、決策支撐力、業財融合力。
2.8依托技術，推進數字化建設煙草企業要積極參與到財務數字化、智能化建設工作，一方面推動財務共享的建設進程，實現財務資源的集約效應，并以共享平臺為基礎，加強不同業務模塊與財務模塊的數據共享和業務流轉，推動業財融合和財務標準化建設，促進財務管理轉型升級；另一方面，推動會計檔案無紙化、電子化進程，實現檔案信息數字化和遠程訪問，提高會計檔案的使用效率；同時，要基于業財平臺和管理軟件，實現數據的可視化、智能化，提升財務數據支撐管理決策的質量和效率。煙草企業要以業務為源頭，以信息技術為手段，推動業財融合，構建業務和財務雙向驅動的新模式。
3總結
煙草企業要立足于業務驅動財務，充分運用信息手段，推動會計核算、資金結算和資產盤點實現自動化、標準化，提升財務工作的質效和財務數據的質量，推動煙草企業高質量發展。
作者:孫?洋 單位:中國煙草總公司天津市公司
企業財務管理論文2
近年來，隨著國民經濟的發展和人民生活水平的不斷提升，公眾對于精神方面需求的不斷增加，提升了對我國文化創意產業的大眾關注度。我國政府近年來為促進文化創意產業的發展，持續加大對其財政扶持力度，出臺各類稅收優惠政策。另外，數字經濟時代的到來，互聯網金融、融媒體的發展，促進了文創與科技的進一步融合。在新形勢下，諸多文化創意類原有的戰略方向和經營模式或將發生較大變更，其經營方向和內容、服務范圍和種類、所面向的消費群體、企業發展規模等都將受到規范和限制，尤其是我國中小文化創意類企業正面臨較大的風險和挑戰，甚至面臨設立退出風險、品牌媒體風險、融資風險及維權風險等。而我國這類文化創意企業傳統的財務管理體系本就存在較多問題，在其經營模式亟待轉型的同時，企業能否構建起一套完善科學的財務管理體系，則是決定其在新形勢下能否站穩腳跟，提升核心競爭力的關鍵。
１文化創意企業財務管理體系存在的問題
１.１財務職能和崗位設置不明確文化創意企業作為知識密集型新興產業，所產出的文化創意產品是以企業成員間的文化、創意理念為核心的，企業核心競爭力是其創設成員的知識、智慧和靈感的集合。因此其成員間關系緊密，規模小且產權結構和盈利模式不明晰，多數文化創意公司只設立一套簡單的財務管理機制。文化創意企業還存在財務崗位設置不明確的現象，比如，未將費用管理、資金管理、預算管理、成本管理等崗位分別設置，在稅務、內控等方面缺乏關注，甚至有個別企業未設立獨立的財務部門，又或對公司各類崗位職能的設置進行頻繁的更改和變化。又如，財務機構的崗位未嚴格做到各不相容崗位職責分離，存在著崗位職責邊界不清、員工之間相互推諉等不利現象。
１.２會計核算制度不規范諸多中小型文化創意企業關注的重點通常在文化藝術方面的追求或公司的盈利情況上，而不重視會計工作的管理，缺少系統規范的會計核算制度。而會計人員的專業能力和業務水平較低，更有甚者則受利益驅使阻礙會計規范核算，刻意逃避稅收責任。同時，由于大部分文化創意企業的會計核算信息化和智能化程度較低，其會計信息的安全性和準確性均得不到良好的保障。隨著互聯網信息技術的快速發展，傳統商業模式下的財務管理模式可能出現不適用的情況，可能導致相關企業的盈利模式、企業資源和資本構成等方面發生變化，造成核算工作的復雜性增加、錯誤率上升等風險，核算程序變得更為煩瑣冗雜。
１.３內部控制存在缺陷隨著文化創意類行業競爭愈發激烈，多數企業管理層將重點放在規模擴張及市場開拓上，卻忽略企業內部控制存在的缺陷和漏洞。在內控環境上，管理層及員工的內控意識淡薄，整體內控環境薄弱。在內控制度的設計上，通常以簡單的文字描述性內容為多，而缺少清晰的流程圖和配套的表單。在控制活動的執行上，業務授權審批流程過于簡單，信息溝通機制不完善，部門間崗位職責劃分不清。管理層多依靠主觀判斷對關鍵問題進行決策，缺少問題解決協商機制，潛在的人為錯誤隱患突出。而其下屬員工則多以手工化處理業務為主，信息的真實性和準確性難以得到較好的保障，可能導致業務和財務信息得不到良好的傳遞，無法發揮財務決策的真正作用。
１.４整體風險防范意識薄弱現階段的文化創意企業往往會面臨諸多風險因素，比如企業的知識產權和創意權屬保護體系不夠完善，侵權問題凸顯；經營業務的多元化拓展、人力成本的上漲帶來經營風險的增加；無形資產的更新對企業內部投資活動產生新的要求和挑戰；部分小微企業面臨缺乏品牌推廣和媒體宣傳資源的發展難題，或面臨運營成本高、融資難度大等問題。而多數文化創意企業缺乏完善的風險評估體系，整體風險防范能力較弱。事前反應滯后，事后又缺乏科學有效的協商機制和行之有效的解決措施，以上問題均可能導致企業運轉困難和經營失敗的現象出現，存在安全隱患。
２文化創意企業財務管理體系構建思路
２.１打造動態成本管理在新媒體時代下，信息傳播渠道的增加降低了文化創意類產業發展的成本，而文化產業的發展也更為自由和開放，市場需求愈加多變，企業所產出的文化產品可能會存在時間的滯后性，市場消費群體對文化創意類產品的需求更迭變快。企業可能需要引入新的創意資源，增大前期研發的投入，或加強對員工的新型技術等培訓，造成人工成本、研發成本和創意支出大幅度增加。外部經濟情況、財政稅收政策的變化等均會帶來成本費用的變化等，可能會使企業陷入投入大、成本高、收入薄、利潤低的困境。因此，文化創意企業要實現由簡單的成本核算管理階段向專業化目標成本的動態管理模式轉變。考慮到中小型文化創意類企業存在不同程度的成本管理技術困難，其目標成本的動態管理在實施環節可能受到影響。因此，企業應建立戰略成本思維，及時關注行業相關信息，如稅收新政、監管條款、新型技術等發展動態，根據外部環境確立成本戰略，并制定可行的成本管控標準，據此進行實時監控和跟蹤。再以目標成本數據作為跟蹤對象，控制成本動因，及時糾正偏差。企業還應按照要求建立各層級的責任成本控制中心，以便強化成本管控，對執行結果進行評價和考核。在戰略規劃、組織設置、制度設計、資源分配等方面形成多方聯動的成本管理體系，通過靈活配置成本模型和計算邏輯快速實現成本的動態核算，幫助企業持續優化價值鏈成本。
２.２加強全面預算管理在數字經濟高速發展下，文化創意企業的銷售、成本、現金流、人工等情況都會發生不同程度的變化，如人力成本的分配計算、銷售目標的確定、無形資產的維護與支出等，都與以往的預算情況產生較大的差別，營業收入的變化也會受政策影響變得難以準確估計。因此，企業以往的經驗與成果或難以應對新的預算需求，影響企業整體的發展。尤其是中小企業往往忽視預算管理的工作，同時也缺乏經驗和專業人員，更應增強對預算管理的重視程度，全面提升預算管理水平。加強全面預算管理需要全員參與、全方位管理和全過程控制。企業必須健全預算制度，完善預算管理組織體系，強化預算崗位職能。其一，預算編制應有目標。在編制預算草案前，管理層需根據戰略規劃目標擬定各級預算部門的預算目標，事先確立合理的預算編制方法，作為編制預算的方向，并以此為據建立全面預算管理制度；其二，預算執行應有監控，做好預算控制需將預算工作合理分配到各責任部門，提高全員執行責任意識，保證預算在日常工作中得到有效執行；其三，預算完成應有評價，企業需及時對預算執行情況進行監控評價，同時建立以預算為基礎的業績考核制度，設置定性與定量相結合的考核指標，對本期預算完成率、存在偏差率等內容進行量化統計；其四，預算評價應有反饋，相關責任部門應對預算執行情況進行總結、反思和報告，及時主動地追溯責任歸屬，并將此作為預算考評的依據。
２.３塑造精益資金管理由于文化創意企業的消費群體復雜多樣，且收支對象分散繁多，易出現資金管理的各類問題，如公司資金和私人財物混放、公司現金被隨意挪用、現金清點不及時不準確，易引發財務風險。另外，文化創意企業自身的新興性和輕資產性，可能導致其獲得銀行貸款的難度增大，且民間資本注入的過程中也面臨著回報周期過長、對接平臺緊缺、正面引導不足等問題。因此，文化創意企業應加強銀行賬戶資金、庫存現金等資金的使用和審批，合理規劃資金使用情況，嚴格執行資金管控制度。在資金使用方面，企業必須充分發揮資金運用的協同效應。不僅要對企業內部各部門的資金進行統—合理的規劃，還要使公司不同職能的資金投入保持合理的比例關系。當面對特殊緊急情況時，原定的資金使用計劃可能不足以應對當下需求，因此企業內部間的資金要進行靈活調劑和相互融通。為擁有長期充足的資金流，企業應拓展融資渠道，維持自身良好的信用記錄，降低自身的融資門檻。充分利用互聯網廣泛的信息源來降低資本市場對企業的信息獲取成本，積極關注各項新的融資政策，提升企業融資效益，減輕資金壓力帶來的風險。總之，文化創意企業必須嚴格遵守相關規定，建立或完善資金管理制度，推動信息流、資金流的整合和統一，優化運營流程，塑造文化創意企業的精益資金管理模式。
２.４優化內部控制體系針對文化創意企業在內部控制上存在的各類問題，首先，應當強化內部控制環境，明確企業崗位設置及職責權限，建立適當的風險評估程序。尤其是對于規模正逐步擴大的企業而言，需設立人力資源部門，統一管控各部門及崗位設置情況，嚴格做好不相容職務分離的舉措。與此同時，文化創意企業在轉型發展過程中會引入大量知識型新人才，因此需完善人事管理制度，科學合理的人才培養和激勵機制不可或缺。其次，完善風險評估體系，提升經營風險管控意識。各企業可成立風險管控小組，識別和分析潛在風險，在進行業務拓展或轉型前，嚴格進行市場調研和風險評估，制定相應的風險防范和應對措施。最后，提高內控活動有效性，優化整體內控體系。企業應嚴格職責分離，落實授權審批的流程，明確責任歸屬。為實現內控活動的有效執行，責任部門需制定各項業務的具體流程圖，嚴格把關每個關鍵節點，并完善內控執行情況的監督和檢查機制，對控制活動的有效性進行定期測評和提出改進意見，從整體層面對內控體系進行全方位的優化提升。
３文化創意企業財務管理體系改善對策
３.１調整企業經營方針政策，強化企業財務管理意識在新形勢下，文化創意企業需嚴格樹立守法經營的理念。摒棄利益至上觀念，及時學習最新政策法規，關注新的行業規定。把握好時事政策的方向，關注市場競爭的規律和動態，積極進行市場調研，適當調整經營方式和方向，增強自身盈利能力和競爭力。在增強自身競爭力的過程中，努力防范自身財務風險，打造專業化的財務管理活動。共同挖掘和學習生產經營模式再造、生產組織單元再造和業務流程再造的新模式，實現事前事中事后閉環式管理，將財務管理工作滲透到業務處理全過程，降低企業經營風險，為企業創造更高的效益。
３.２完善企業內部組織架構，明確企業部門崗位職責文化創意企業應根據國家最新的法律法規，結合公司經營管理的動態，制定和完善各項企業管理制度，明確企業主要核心業務。及時補充缺少的職能機構，明確各部門的工作內容和服務范圍，細化各崗位職責要求，避免不相容職責間的重疊及員工之間相互推諉的現象。做好企業各部門的交流溝通，提高企業凝聚力。在明確企業各部門的崗位職責的前提下，明確各類業務處理的職責分工和程序辦法，自上而下地對潛在問題進行識別分析，使信息在各層級、各部門間能及時準確的傳遞，提升監督的力度和效能，確保各項工作高效有序完成。
３.３規范會計核算管理工作，提升財務風險防范意識文化創意企業管理層應當進一步加強對會計核算規范性的重視，完善會計核算流程，明確會計核算主體，優化會計核算體系。而公司財務部門負責人及會計核算人員則要堅決維護好自身的會計職業道德，主動學習新知識，關注會計政策、稅收制度的變化，在保證工作效率的同時提高財務數據的準確性和及時性，關注財務風險，針對財務工作中發現的問題積極提出反饋意見和改進措施。
３.４構建智慧財務管理平臺，推動業務財務融合發展在數字化財務的發展趨勢下，文化創意企業應更多地借助智能化、自動化的信息技術工具來提高會計核算工作的安全性。相關人員需主動學習云計算、大數據、人工智能等新技術，引入智能化財務核算工具，提升業務核算的標準化水平。并結合互聯網模式下的財務轉型升級的需求，在大數據技術支撐下充分挖掘財務數據的應用價值，達到提高效率、降低成本、控制風險等目標，促進企業財務轉型，實現財務管理由傳統的支持職能向財務和業務的深度融合轉變，促使企業由傳統的經驗管理向數字化、精細化運營管理邁進。
作者:郭夢婷 單位:浙江金融職業學院
企業財務管理論文3
1《財務管理》課程思政建設的必要性
1．1是實現高校“三全育人”的需要黨的十八大以來，習近平總書記高度重視“培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人”根本問題，多次強調要全員全程全方位育人。習近平總書記指出:“要從黨和國家事業發展全局的高度，堅守為黨育人、為國育才，把立德樹人融入思想道德教育、文化知識教育、社會實踐教育各環節。”高等學校人才培養是育人和育才相統一的過程。教育部2020年《高等學校課程思政建設指導綱要》指出，落實立德樹人根本任務，必須將價值塑造、知識傳授和能力培養三者融為一體、不可割裂。過去，高校對學生育人和育才的培養沒有深度融合，思政教育僅僅由思想政治課老師負責，而專業課老師在教學中僅僅教授學生專業知識，極少涉及思政教育，使得學生僅僅把思政課作為一門課程，較少地深入領會思政課程的精髓和核心內容，思政課與專業課的脫節影響育人質量的提升。因此，通過專業課程思政要素的挖掘，寓價值觀引導于知識傳授和能力培養之中，幫助學生塑造正確的世界觀、人生觀、價值觀，實現“三全育人”，提高人才培養質量。
1．2是數字經濟時代提升財會人才素養的需要當前，以大智移云為代表的數字經濟浪潮正席卷全球。數字經濟時代的價值網結構成為價值創造的主體。在數字經濟的沖擊下，財務管理模式也要隨之轉型，財務管理工作對財會人員的能力要求更高。財會人員要從單一的“專才”轉為具備多元知識體系的復合型人才，不僅要精通財管、會計、審計、稅務、金融等專業知識，還要掌握進行數據分析和處理的信息技術。這對人才培養和學習過程中的師生都是巨大的挑戰。但為了順應時代的發展，培養者和學習者都必須迎難而上，堅信和踐行習近平主席所講的“心中有陽光，腳下有力量”。青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。青年應該將學習作為一種責任和精神需求，尤其財會專業師生，面對從未涉足過的大數據技術，要有克服困難的勇氣，主動學習，提高自身競爭力，提升自己的職業素養。
1．3是應對“百年未有之大變局”的需要黨的十九大以來，習近平總書記多次指出，“當今世界正經歷百年未有之大變局”。新冠疫情肆虐全球，全球經濟不景氣，國與國的競爭日益激烈，貿易保護主義抬頭，世界經濟系統性風險上升，地緣政治沖突進一步加劇。在復雜的國際環境下，西方通過各種形式對中國進行意識形態的滲透，這在一定程度上對正處于“拔節孕穗期”的青少年產生了不良影響。青少年是人生中在思想上、行動上、能力上實現“奠定基石”的關鍵階段，需要“精心引導和栽培”。而高校的課程思政工作可以引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為社會主義的發展培養有用人才。
2《財務管理》課程思政建設的重點任務
2．1解決學校重視程度與學生對思政了解程度相背離的問題課程思政是高校積極落實習近平總書記指示精神的實踐探索，也成為高校課程改革的一個重要方向。高校從人才培養方案的制定到教學資料的編寫要求，都將課程思政作為一項重要的內容。高校教師也深入挖掘課程思政元素，并融入課堂教學中。可見，高校對課程思政的重視程度。但在教學過程中也發現，學生對課程思政相關內容并沒有產生很大的興趣，學習積極性不高，對思政的了解程度不高。調查分析得到以下原因:一是長期以來對學生的評價更多依賴學生課程考試成績，對學生德育相關的評價考核較少，導致學生對課程思政內容重視不足。二是高校雖針對課程思政進行了一系列的課程改革，也提高了對教師課程思政的教學要求，但是沒有對學生開展有效地宣傳，加上部分教師在授課過程中也只是照本宣科地講述，學生對課程思政關注較少。綜合以上原因，最終導致學校對課程思政的重視程度和學生對思政的了解程度背離。高校可以講座論壇等形式加強對課程思政的宣傳，不僅可以讓學生了解課程思政的重要性，還可以加深對課程思政元素探索的交流;教師課程思政貫穿到整個教學環節，將課程思政融入課前、課中和課后環節，提高學生參與課程思政的積極性。
2．2解決思政元素不能與本專業有效融合的問題開展課程思政應以“潤物細無聲”的形式影響學生的情感、信念、意志和價值觀，充分發揮課程思政“隱性德育”的功能，在潛移默化中堅定青年學生的理想信念和家國情懷。習近平總書記強調:“要用好課堂教學這個主渠道”“其他各門課都要守好一段渠、種好責任田，使各類課程與思想政治理論課同向同行，形成協同效應”。專業課老師的課程思政能力不強，專業課思政元素挖掘不夠深入，與專業融合度不高，思政元素與專業課內容形成“兩張皮”，甚至出現滿堂課“泛思政化”。教學模式主要使用“傳授—接受模式”，較少使用“問題—發現模式”。授課方式單一，不能充分發揮課程思政的教學效果。財務管理教研室可以組建課程思政團隊，關注財經新聞和經典案例，積累素材，深入挖掘思政元素，建立財務管理課程思政教學項目庫;通過同一課程組集體備課，開展頭腦風暴，將課程專業知識與課程思政深入融合;豐富授課渠道和方法，充分利用課堂派、學習通等現代教學平臺，使用案例教學法、翻轉課堂等教學方法，提高課程思政教學效果。
2．3解決思政效果評價體系的構建問題雖然高校已經針對課程思政進行了課程改革，教師在授課過程也融入了思政元素，在教學管理過程中，增加了教學過程性考核的思政內容考核，但也僅限于對教師教學工作的評價，并沒有對學生課程思政學習效果的評價。在結果性考核中缺乏對課程思政教學效果和學習效果的評價。沒有確定課程思政有關的評價指標，更沒有形成一個有效地思政效果評價體系。高校要研究制定課程思政評價標準，建設一個完善的思政效果評價體系，將教師參與課程思政建設和教學效果作為教師考核評價的重要內容。
3《財務管理》課程思政教學設計
3．1課程性質本課程主要介紹現代公司制企業在資本的取得、運用和收益分配等方面的知識，使學生掌握財務管理的基本理論，能夠評價企業的投資、融資和股利決策對企業價值最大化目標的實現程度，熟悉將財務管理的基本技能引入到相關財務決策的分析中，提高分析問題、解決問題的能力，是與生產實際緊密相連的一門專業技術課程。
3．2教學目標《財務管理》是面向經管類專業開設的主要課程之一。本課程主要學習財務管理的基本理論、基本知識和基本方法，旨在讓學生了解財務管理在整個企業管理中的重要地位，理解和掌握財務管理學的各項基礎理論知識和技能，能將其應用于企業管理的實踐活動，以便在實際工作中能有效地處理和解決各種財務管理分析、決策等問題。為此，本課程應當完成以下三個目標:目標1:了解企業與財務管理的關系，熟悉企業財務管理的基本內容，理解財務管理的目標、方法和流程，掌握資金時間價值、風險和報酬、資本成本、現金流量等重點知識內容的概念和具體計算。目標2:理解企業籌資管理、項目投資管理、營運資金管理、收益分配管理的基礎理論知識，掌握相關計算，包括:如何預測資金需求、如何選擇籌資方式和渠道、如何確定合理的資本結構、如何評價并選擇新建項目投資及更新改造項目投資、如何判斷股票和債券等金融資產的發行價格、如何確定企業最佳現金持有量和存貨的經濟訂貨批量、如何管理應收賬款并確定合理的信用政策、如何有效并合理分配企業收益等。目標3:結合本課程每章節的內容，通過課程思政元素的講解，了解并具備本專業應有的職業道德和社會責任;深刻理解國家相關重要決策，具有全局觀;樹立正確的投資觀、消費觀，樹立風險意識;強化主人翁意識，樹立服務社會、報效祖國的決心;培養團結協作精神和團隊意識等。
3．4各章節知識點思政元素挖掘
(1)企業的資金運動。分析企業的資金運動要從整體、動態的視角，企業資金運動不存在于一個封閉的系統。財務管理的視野不能局限于公司內部，而應該從整體、系統、社會的角度全局考慮，個人行為也要脫離狹隘，樹立大局意識。
(2)財務目標和財務關系。企業財務目標一方面表現為企業資產價值最大化;另一方面又表現為企業利益相關者利益最大化。從價值引領角度看，傳統財務管理目標利潤最大化，雖然有一定的科學性，但是部分企業為了實現當期利潤最大，以破壞環境，損害他人利益為代價，自私自利，違法亂紀，給社會帶來了不良影響。利他才能利己，企業經營者與股東只有先利他———實現客戶、供應商、員工等在內的利益相關者價值，才能真正利己———股東財富最大化。以2021年鴻星爾克捐款為例，社會責任感強的企業勢必也會得到群眾的支持，最終也會實現企業價值最大化。從中華優秀傳統文化教育看，《大學》指出“故君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用。德者，本也;財者，末也。”在經濟快速發展的今天，優秀的傳統文化更需要傳承。
(3)時間價值。貨幣具有時間價值，復利計息指除了本金要產生利息外，利息也要產生利息，即利滾利(每一期計算的利息都要包含上一期的利息)。通過舉例說明復利對資金價值的影響，樹立學生理性消費觀念，強化法制觀念，遵紀守法，遠離校園貸款。
(4)風險報酬。不管是企業還是個人，不能一味地追逐經濟利益而忽視風險。2006年6月15日，比爾蓋茨宣布退出公司經營，投身慈善事業。比爾蓋茨能夠看清利益和風險，而很多人投機鉆營，挖空心思，謀劃獲得更大利益，因此偷稅漏稅者和貪污犯層出不窮，但結果通常受到嚴重處罰，傾家蕩產或深陷牢獄。利益總會伴隨著風險，大家應該時刻保持清醒的頭腦，樹立風險意識，不被利益蒙蔽。
(5)長期籌資概述。企業籌資應在法律允許的范圍內進行，不能非法集資。個人也不能組織或參與非法集資，大學生要遠離新型籌資方式，例如網貸或校園貸等。
(6)債務籌資和股權籌資。債務籌資的渠道有銀行借款、商業信用、發行債券、融資租賃等;股權籌資渠道有吸收直接投資、發行股票、留存收益等。通過引用“兗州煤業”2012－2014年的融資案例，了解我國債券發行和監管相關制度。學生調查分析全面實行股票發行注冊制為主線的資本市場改革，了解注冊制改革的必要性和意義。
(7)資金需要量預測。《禮記·中庸》:“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。當代大學生大學期間，要做好學業和職業規劃，要心中有夢，以夢為馬，志存遠方，不負韶華。
(8)資本成本。資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價，企業在籌資過程中要考慮資本成本，權衡收益和成本，作出合理的籌資決策。天下沒有免費的午餐，做任何事情都要付出機會成本。作為財會專業學生，也要樹立成本意識，做事情時刻保持冷靜客觀的態度。
(9)杠桿。“杠桿”是把雙刃劍，用好了可以放大股東收益，用不好會使企業面臨經營風險和財務風險。“網絡”也是如此，學生可以充分利用網絡，拓寬視野，更好地自主學習;但如若使用不好，就會陷入網絡游戲的深淵，浪費大好青春。我們要鍛煉自己強大的毅力，抵住誘惑，腳踏實地。
(10)資本結構。企業可以用成本比較法或每股收益無差別點法確定最佳資本結構，使資本成本最低和企業價值最大。通過恒大破產重組的案例，揭示債務資本過高，企業會面臨較大的財務甚至破產的風險。學生可以結合自己的創新創業項目，確定合理的債務和股權的比例，使資本結構最優。
(11)投資概念及目的。投資是投入資本形成資產以實現價值創造的活動。企業通過項目投資以達到擴大規模，業務變更等目的，最終目的都是企業利潤最大化。大學期間學生要學會投資自己，尤其可以利用學校提供的平臺自主學習，例如創新創業實踐、第二課堂等，提高自身的專業素養和綜合素質。
(12)現金流量的估算。現金流量是評價投資方案經濟效益的重要資料。通過討論史玉柱“巨人集團”現金流斷裂導致企業破產的案例，告誡學生不要盲目自大，要認清自己，腳踏實地走好每一步。
(13)項目投資決策評價的基本方法。在評價項目可行性中，不能僅僅將某一種評價方法計算的結果作為判斷依據，還要綜合考慮各種因素，尤其是要考慮社會責任，注重環境保護等因素，綜合評價。
(14)營運資金概述、營運資金的投資和籌資策略。企業在不同的生命周期使用不同的營運資金策略，包括投資策略和籌資策略。企業的營運資金策略不是一成不變的，而是根據企業發展的實際情況不斷變化。個人也要學會適時而變，用辯證發展的眼光看問題。隨著大數據技術的發展，財會專業學生也要與時俱進，不斷學習新的知識，以適應未來發展。
(15)現金管理、應收賬款管理和存貨管理。通過對現金、應收賬款和存活的管理，營運資本以較低的管理成本滿足企業正常運營的需要。與企業對營運資本的管理一樣，大學生要加強自我管理，約束自己，激勵自己，堅定理想信念，為實現中華民族偉大復興而奮斗。(16)股利分配理論和鼓勵政策。企業利潤分配要依法進行，要兼顧各方的利益，企業才能長遠發展。華為公司全員持股，有效解決了企業長遠利益和員工眼前利益的矛盾，全員持股不但解決了企業自身發展中的難題，而且成為一個更加偉大的走共同富裕道路的方式。
參考文獻
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作者:董培 苓劉永久 單位:貴州商學院會計學院
