引論：我們?yōu)槟砹?篇煤炭經(jīng)濟(jì)管理論文3篇范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
引言
精益化管理作為一種科學(xué)的管理方法和管理理念，最早起源日本豐田公司，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，其核心思想是準(zhǔn)時(shí)、自動(dòng)。精益化管理的目標(biāo)不僅僅是一場(chǎng)創(chuàng)新改革運(yùn)動(dòng),而是企業(yè)追求永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程,企業(yè)內(nèi)部自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，精益化管理是全方位推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，既是一場(chǎng)理念變革，更是一場(chǎng)管理革命，必須加快管理創(chuàng)新、升級(jí)和再造，而成本管控是精益化管理實(shí)施的第一步，作業(yè)成本定額體系的推行就是精益成本管控最有效的手段。為此，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)加快理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，以精益化管理為創(chuàng)新載體，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐[1-3]。
1國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理應(yīng)遵循的基本原則
豐田汽車公司的成功得益于精益化管理。“精”是降低成本，少投入精力時(shí)間；而“益”則是多出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是精益化管理的目標(biāo)。精益化管理源于實(shí)踐、高于實(shí)踐，改革進(jìn)程中的國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理必須把準(zhǔn)內(nèi)涵與特征，應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，正確把握好以下五項(xiàng)基本原則：一是效益性原則，國(guó)有企業(yè)在推廣實(shí)施精益化管理時(shí)，重心放在以盡量少的消耗，持續(xù)獲得最佳收益上來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；二是數(shù)量化原則，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持工作目標(biāo)、操作依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化，能量化的量化，不能量化的要標(biāo)準(zhǔn)化；三是實(shí)事求是原則，全面剖析和診斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題、短板與瓶頸，做到改進(jìn)靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策、有的放矢；四是消除浪費(fèi)原則，以減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展挖潛提效；五是人本化原則，精益化管理是全員、全過(guò)程、全方位，必須致力于企業(yè)全體干部職工綜合素質(zhì)的提升，充分挖潛增效，為精益化管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4-5]。
2國(guó)有煤炭企業(yè)精益化管理的實(shí)施路徑
國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，以敏銳目光和前瞻性，領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀，知道該做什么、如何去做，明大勢(shì)、識(shí)大體、顧大局，以精益化管理為創(chuàng)新載體，不斷提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
2.1將精益理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升管理水平強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理，構(gòu)建全方位成本管控模型，突出精益化生產(chǎn)，充分運(yùn)用“5S”管理法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法、生產(chǎn)維護(hù)法等實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)，大力推行進(jìn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)化和項(xiàng)目制；全面加強(qiáng)集約化管控，在資金、融資、結(jié)算、采購(gòu)、人力資源等方面作文章，進(jìn)一步推進(jìn)資金統(tǒng)一調(diào)撥使用，優(yōu)化融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全新結(jié)算體系、推動(dòng)大宗物資集約化采購(gòu)、完善人力資源信息化平臺(tái)；加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、組織協(xié)同化，以礦井單位和銷售公司為主體，將各類組織整合在一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同的平臺(tái)上，真正提升組織協(xié)同力[6]。
2.2以黨建為引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚的精益化管理文化堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。國(guó)有煤炭企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。深植精益化管理理念，培育濃厚的精益化文化基因，樹(shù)立“成本最優(yōu)化、效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)階段，國(guó)有煤炭企業(yè)大力推進(jìn)的智能型礦井、智慧化礦山建設(shè)都是對(duì)精益化管理的實(shí)踐與探索。精益化管理就是“對(duì)標(biāo)世界一流管理”的時(shí)代要求。精益化管理就是要做到精益求精，前一個(gè)精是越細(xì)越好，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，后一個(gè)精就是要講究效益。國(guó)有企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把工作做實(shí)做細(xì)，落到實(shí)處,必須建立一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的職工隊(duì)伍，最終創(chuàng)造一流的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)倒逼到主動(dòng)出擊。大力弘揚(yáng)“精益求精”的工匠精神，讓礦山工匠成為最受尊敬的人。堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，下定決心瘦身健體。二是堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，推動(dòng)精益化管理，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本等要素都充滿生機(jī)活力。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，倒推精益化提質(zhì)增效，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)安排生產(chǎn)，最大限度的減少庫(kù)存、降低成本。以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)全面從嚴(yán)治企，推動(dòng)“精益化管理”落地見(jiàn)效，推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
2.3構(gòu)建科學(xué)的精益化管理制度體系有制度而不落實(shí)，制度就等于一紙空文、形同虛設(shè)。因此，國(guó)有企業(yè)要把“講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的規(guī)章制度不折不扣地落到實(shí)處。加強(qiáng)工作作風(fēng)發(fā)建設(shè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行精益化管理。優(yōu)良的制度和精益化的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建立和持續(xù)優(yōu)化的前提和保障，為保證精益管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將各專業(yè)系統(tǒng)的日常管理指標(biāo)完成情況納入企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)體系，構(gòu)建精益化管理工作機(jī)制。
2.4加強(qiáng)成本精益化管控，實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營(yíng)精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。成本管理已經(jīng)成為企業(yè)高度關(guān)切的事項(xiàng)、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，成本管理追求的是培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)好成本管理是實(shí)施精益化管理的第一步：首先，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新培育先進(jìn)產(chǎn)能。國(guó)有煤炭企業(yè)要加快自動(dòng)化、智能化礦井的建設(shè)力度，通過(guò)技改要效率，通過(guò)技改要效益，助力礦井安全生產(chǎn)，減員增效，同步加快各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向先進(jìn)產(chǎn)能聚焦，優(yōu)化資源配置、升級(jí)產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織，全面提升設(shè)備管理水平，保障礦井連續(xù)安全作業(yè)，提高生產(chǎn)效能，降本增效。二要培養(yǎng)精益成本管控思想。企業(yè)要將成本管控指標(biāo)，逐項(xiàng)分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，做到層層有任務(wù)、人人有指標(biāo)、月月有考核，通過(guò)績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)管理者要做到精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和目標(biāo)完成情況，能夠熟練應(yīng)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話。三要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨余額的壓減。積極對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，尋找差距，以銷定產(chǎn)，將產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)控制在合理范圍內(nèi)，并庫(kù)存物資的儲(chǔ)備實(shí)行嚴(yán)格的定額管理；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理的，引入市場(chǎng)化清收模式，將“兩金”控制合理范圍，盤活企業(yè)資金鏈。
3結(jié)語(yǔ)
精益化管理作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)革命，是國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。改革進(jìn)程中的國(guó)有煤炭企業(yè)管理者應(yīng)深刻把握精益化管理的精髓與要義，“兩手抓、兩手硬”，長(zhǎng)期艱苦奮斗、久久為功，推動(dòng)精益化管理落實(shí)落地，把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，以信息化為載體，以精益化管理為抓手，全面提升企業(yè)的績(jī)效考核力度，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建與新發(fā)展理念、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展相配套的現(xiàn)代化管理體系，上下一心，形成推進(jìn)精益化管理的強(qiáng)大合力，助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作者:曹前 單位:山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司
煤炭經(jīng)濟(jì)管理論文2
數(shù)字化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，新的工業(yè)革命會(huì)對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深刻影響，網(wǎng)絡(luò)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，在人力資本、綠色低碳、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理等方面會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)積極應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打通企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合、管理體系與模式的創(chuàng)新。煤礦智能化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵場(chǎng)景，是推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技發(fā)展、生產(chǎn)力整體提高的重要戰(zhàn)略。
1數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)以新型信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)作為依托，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后興起的新興經(jīng)濟(jì)形式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是讓數(shù)據(jù)成為產(chǎn)出要素，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為載體，將應(yīng)用信息技術(shù)當(dāng)作主要推動(dòng)力。現(xiàn)階段，以數(shù)字化為載體的信息與知識(shí)等要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正以驚人的速度發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力［1］。從“十三五”到目前為止，是我國(guó)推動(dòng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型與能源革命的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展為其提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。近年來(lái)，隨著數(shù)字化與信息化技術(shù)的快速發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展“兩化融合”工作，我國(guó)煤炭行業(yè)積極推廣與應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，在智慧化礦山的建設(shè)方面取得了進(jìn)步，煤炭企業(yè)數(shù)字化程度日益提高，在積極探索智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展新模式，為我國(guó)煤炭行業(yè)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的靈魂。現(xiàn)階段，信息化與工業(yè)領(lǐng)域的深度融合，逐步成為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型突破口，更是煤炭行業(yè)朝著智能、高效、安全發(fā)展的新渠道。
2煤炭行業(yè)與企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
2．1智能化生產(chǎn)將成為發(fā)展核心現(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)開(kāi)始逐步提高對(duì)數(shù)字化、信息化、智能化的重視程度，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)希望通過(guò)建設(shè)信息化、智能化、數(shù)字化提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，各大煤炭企業(yè)開(kāi)始在此方面投入更多的人力、物力與財(cái)力。結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際，信息技術(shù)在煤炭開(kāi)采領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了智能化、無(wú)人化，智能化技術(shù)不僅適用于煤炭資源，還可以延伸至各個(gè)類型的資源開(kāi)采［2］。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅局限在煤炭行業(yè)的采掘，已經(jīng)延伸到了煤化工、選煤以及煤機(jī)制造與加工等領(lǐng)域。
2．2煤炭行業(yè)將啟動(dòng)數(shù)字計(jì)劃產(chǎn)業(yè)隨著數(shù)字化與工業(yè)化融合不斷加深，推動(dòng)了數(shù)字化煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，山西省煤炭行業(yè)明確提出建設(shè)“中國(guó)能源排頭兵”的發(fā)展目標(biāo)，煤炭交易中心已經(jīng)全面啟動(dòng)建設(shè)煤炭能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)的項(xiàng)目工程。現(xiàn)階段，煤炭能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了煤炭現(xiàn)貨的交易，整合了交易中心建設(shè)以來(lái)的各種交易信息、金融信息與物流信息，還包含與冶金、電力、化工等行業(yè)有關(guān)的信息，通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行整理、匯集、挖掘，發(fā)現(xiàn)發(fā)展規(guī)律，并預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)的價(jià)值，便于新能源行業(yè)在宏觀調(diào)控、消費(fèi)預(yù)測(cè)和產(chǎn)能調(diào)整的過(guò)程中提供信息支撐。
2．3煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未成功目前，煤炭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，要成功轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化達(dá)到高級(jí)水平，大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這一基本要求，仍處于前期轉(zhuǎn)型加速建設(shè)階段，但并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性效果。為此，煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新型信息技術(shù)深入各種類型的煤炭場(chǎng)景，這也是煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。煤炭企業(yè)在5G技術(shù)的應(yīng)用方面，已經(jīng)位于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的前列，只有強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)支撐以及系統(tǒng)謀劃的科學(xué)性，才能保證新型信息技術(shù)的應(yīng)用符合實(shí)際情況，充分發(fā)揮新型信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)［3］。
3煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
3．1煤炭智能采掘技術(shù)煤炭開(kāi)采的環(huán)境因素決定了利用機(jī)器取代傳統(tǒng)的人工是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，煤炭行業(yè)在機(jī)器開(kāi)采等方面取得了較為優(yōu)秀的成績(jī)。但是煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境極其復(fù)雜，水、火、頂板、瓦斯等危險(xiǎn)因素較多，對(duì)礦用產(chǎn)品與技術(shù)的品質(zhì)提出嚴(yán)格要求。雖然我國(guó)礦井?dāng)?shù)字技術(shù)與相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)力度、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度相對(duì)緩慢，但是智能化采掘技術(shù)與設(shè)備在煤炭行業(yè)中處于不可替代的地位，煤礦采掘、煤炭資源運(yùn)輸?shù)戎悄芑P(guān)鍵技術(shù)仍有極大的發(fā)展空間，煤焦化等產(chǎn)業(yè)鏈末端的一系列產(chǎn)業(yè)，因污染嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，對(duì)智能化機(jī)器生產(chǎn)的需求極其迫切。同時(shí)，隨著我國(guó)人口“老齡化”現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，勞動(dòng)力緊缺、人力成本高等問(wèn)題逐漸浮出水面，煤炭行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)器人技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)力度，推動(dòng)煤炭行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。煤炭采掘設(shè)備與技術(shù)的智能化，不應(yīng)僅依靠煤炭行業(yè)與企業(yè)，還需要煤炭企業(yè)進(jìn)一步深化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)融合與交流，在煤礦地理信息融合與獲取、安全信息預(yù)警、數(shù)據(jù)控制技術(shù)與分析技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域和煤炭行業(yè)人工智能融合與突破。煤炭企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)超低排放量、超低生態(tài)損壞的智能化煤炭開(kāi)發(fā)與資源利用體系，有效實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采的無(wú)人作業(yè)、超低排放轉(zhuǎn)向到零排放。
3．2煤炭行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)現(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用已深入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，煤炭行業(yè)也不例外。數(shù)據(jù)信息的創(chuàng)新應(yīng)用與流通融合已經(jīng)貫穿現(xiàn)代煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)信息的流通融合程度與開(kāi)放共享程度不斷加深。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用具有一定的基礎(chǔ)性、聚集性與戰(zhàn)略性，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為煤炭企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素之一，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段，信息數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)與利用也在推動(dòng)著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、人們生活方式的變化。從國(guó)內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用仍處于初級(jí)發(fā)展階段，僅局限在企業(yè)自身層面，例如伊泰集團(tuán)、兗礦集團(tuán)雖然已經(jīng)開(kāi)始嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在了安全檢測(cè)、智能決策、風(fēng)險(xiǎn)防控與效率提升等方面，但是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的深度融合，無(wú)法為煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)支撐，不利于企業(yè)總體發(fā)展能力的提升［4］。因此，必須建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭行業(yè)整體覆蓋的智能化信息平臺(tái)，為煤炭行業(yè)與企業(yè)提供系列化、整體化的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。值得注意的是，煤炭行業(yè)信息數(shù)據(jù)的集成運(yùn)營(yíng)明確信息標(biāo)準(zhǔn)、明晰信息產(chǎn)權(quán)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析向整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供公共服務(wù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)與智能化信息設(shè)備的建設(shè)，是煤炭行業(yè)有關(guān)部門、科研工作者與企業(yè)的重要任務(wù)之一，需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)為決策與發(fā)展提供支撐。需要煤炭行業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的格局，引導(dǎo)領(lǐng)軍企業(yè)充分發(fā)揮示范帶頭作用，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)積極參與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、眾籌參與，這也是建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的最佳方式之一。
3．3煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨著工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也將成為工業(yè)領(lǐng)域生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新熱點(diǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是煤炭行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)現(xiàn)智能化制造的重要突破口，因?yàn)槊旱V產(chǎn)業(yè)主要在采掘產(chǎn)業(yè)的范疇內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平不應(yīng)照搬一般制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要求煤礦行業(yè)研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員共同研發(fā)適合煤礦行業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品。以煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的安全防護(hù)為例，煤炭信息安全事故一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至可能泄露國(guó)家或企業(yè)的技術(shù)機(jī)密［5］。為此，煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)應(yīng)包含設(shè)備安全、應(yīng)用安全、控制安全以及數(shù)據(jù)安全，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息安全定期評(píng)估，并指導(dǎo)煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)計(jì)，有效降低煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)出現(xiàn)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。
4煤炭企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革建議
4．1加強(qiáng)政府的指導(dǎo)與宣傳政府部門在煤炭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到了領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)政府部門的指導(dǎo)與宣傳，使煤炭企業(yè)認(rèn)識(shí)到在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性與必要性，能夠使煤炭企業(yè)正確意識(shí)到在“雙碳”背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益與安全，也決定著煤炭企業(yè)的命運(yùn)與前途。為此，政府部門需要通過(guò)宣傳與指導(dǎo)，幫助煤炭企業(yè)正確掌握轉(zhuǎn)型的方法，結(jié)合企業(yè)情況，嚴(yán)格遵循“因地制宜”的基本原則，按照“標(biāo)準(zhǔn)先行、頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、打好基礎(chǔ)、突出特色、人員同步、安全可靠、新舊共榮”的理念與原則，快速推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4．2構(gòu)建煤炭企業(yè)數(shù)字化生態(tài)第一，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)與技術(shù)服務(wù)企業(yè)的交流與合作，充分帶動(dòng)軟件、裝備、咨詢、通信企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈下端企業(yè)的積極參與，逐步形成煤炭行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化生態(tài)發(fā)展，從根本上解決煤炭企業(yè)在技術(shù)、平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同等方面的問(wèn)題，這也是煤炭企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的正確發(fā)展方向［6］。第二，大力發(fā)展數(shù)字化煤炭產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)解決煤炭企業(yè)在信息技術(shù)、服務(wù)供給方面的問(wèn)題，提高煤炭企業(yè)信息技術(shù)水平與信息服務(wù)供給能力。例如，從人才供給端切入，通過(guò)優(yōu)化高校相關(guān)專業(yè)的課程體系、增加招生規(guī)模等方式，形成具有較高影響力的煤炭企業(yè)。
4．3提高對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重視程度首先，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提升企業(yè)管理水平提上日程，建立符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式與體制;實(shí)施全員系統(tǒng)性數(shù)字化技能培訓(xùn)活動(dòng)，并建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，將數(shù)字化技能的應(yīng)用能力作為考核內(nèi)容之一，確保在不斷學(xué)習(xí)的情況下，努力適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展。其次，建設(shè)數(shù)字化煤炭企業(yè)變革機(jī)制。實(shí)施數(shù)字化“一把手”負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、組織機(jī)構(gòu)的職能與責(zé)任，建立跨部門的溝通與合作機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)或團(tuán)隊(duì)，積極探索符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理與變革制度。最后，煤炭企業(yè)科研人員應(yīng)充分掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，將清潔高效、低碳綠色、智能安全開(kāi)采作為主攻方向，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)與煤炭行業(yè)融合發(fā)展，進(jìn)一步提升煤礦產(chǎn)出效益和品質(zhì)，逐步形成人機(jī)合作、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)格局，從機(jī)械化制造逐步走向智能制造，為煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)效率、協(xié)調(diào)、綠色、安全、共享的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)階段，全世界正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，煤炭行業(yè)在未來(lái)也必將會(huì)朝著更加智能化、安全化、綠色化、高效化的方向不斷發(fā)展。為此，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各種新型信息技術(shù)的應(yīng)運(yùn)而生，煤炭行業(yè)與企業(yè)應(yīng)把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展為其帶來(lái)的機(jī)遇，堅(jiān)決沿著國(guó)家戰(zhàn)略部署的方向，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，推進(jìn)煤炭行業(yè)與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)優(yōu)化升級(jí)、科技跨越發(fā)展、生產(chǎn)力提高的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
作者:歐陽(yáng)薛菲 黃鑫昊 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)
煤炭經(jīng)濟(jì)管理論文3
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到的問(wèn)題
1．1財(cái)務(wù)管理體制系統(tǒng)單一當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)常出現(xiàn)新的技術(shù)、新的現(xiàn)代化管理模式，大部分煤炭企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理體制系統(tǒng)單一，有待全方位高水準(zhǔn)系統(tǒng)的完善更新。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的方式導(dǎo)致它無(wú)法及時(shí)有效地指出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中最主要最突出的問(wèn)題，靈活性較低。部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題性，進(jìn)行了一定的改革，采用更加現(xiàn)代的管理技術(shù)。由于新技術(shù)實(shí)施的時(shí)間不夠長(zhǎng)，部分技術(shù)員工還沒(méi)有真正熟悉新的管理模式，對(duì)它的認(rèn)知程度不夠，工作效率低下。很多員工更愿意采用原有的模式工作。員工對(duì)待新型財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，沒(méi)有應(yīng)有的責(zé)任心，大大影響力財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，整體提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［1］。
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)常出現(xiàn)新的技術(shù)、新的現(xiàn)代化管理模式，大部分煤炭企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，財(cái)務(wù)管理體制系統(tǒng)單一，有待全方位高水準(zhǔn)系統(tǒng)的完善更新。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的方式導(dǎo)致它無(wú)法及時(shí)有效地指出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中最主要最突出的問(wèn)題，靈活性較低。部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題性，進(jìn)行了一定的改革，采用更加現(xiàn)代的管理技術(shù)。由于新技術(shù)實(shí)施的時(shí)間不夠長(zhǎng)，部分技術(shù)員工還沒(méi)有真正熟悉新的管理模式，對(duì)它的認(rèn)知程度不夠，工作效率低下。很多員工更愿意采用原有的模式工作。員工對(duì)待新型財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，沒(méi)有應(yīng)有的責(zé)任心，大大影響力財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，整體提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［1］。
1．2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)支出一般數(shù)額龐大，任何經(jīng)營(yíng)方面的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體債務(wù)增多，出現(xiàn)企業(yè)資金不暢通、融資能力下降、流動(dòng)資金不足等問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的背景下，煤炭企業(yè)整體銷售額起伏不大，但其實(shí)因?yàn)閮?nèi)部流動(dòng)資金下降等問(wèn)題，企業(yè)賬款的周轉(zhuǎn)率已經(jīng)有明顯的下降趨勢(shì)，資金回籠也變得更加困難。另外，煤炭企業(yè)整體債務(wù)增多意味著它的信用等級(jí)會(huì)下降，在企業(yè)想要銀行貸款時(shí)也會(huì)變得更加困難，長(zhǎng)此以往資金不流通等問(wèn)題將越來(lái)越明顯，財(cái)務(wù)虧損越來(lái)越多甚至導(dǎo)致資金停滯等，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體增加。
1．3煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滯后煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滯后是煤炭企業(yè)比較明顯的缺陷。如今各種經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，煤炭企業(yè)也越來(lái)越多元，衍生了許多相關(guān)產(chǎn)品。但是，以往煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不適用于這些衍生產(chǎn)品，無(wú)法進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)核算。一些財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)不會(huì)影響煤炭企業(yè)整體財(cái)務(wù)方向，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致收支不平衡，對(duì)往后的經(jīng)營(yíng)負(fù)面影響較大［2］。
2做好資金籌劃工作，提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力
2．1建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)型成功后，煤炭企業(yè)朝著多元化的方向發(fā)展，向現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)靠近，不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。與煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤的有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)管理制度等。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以更好地勘測(cè)市場(chǎng)方向，具有敏感性、先兆性，也能有足夠的時(shí)間讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員研究應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，可操作性更高。比如可以更好地勘測(cè)企業(yè)市場(chǎng)的負(fù)債率、資金流速等。這些數(shù)據(jù)可以讓煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作更加全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出準(zhǔn)確決策，確保企業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)定性，也可以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2．2合理拓寬融資渠道，保證企業(yè)融資彈性當(dāng)前環(huán)境下，煤炭企業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要融資的地方越來(lái)越多。煤炭企業(yè)也有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如天然氣、新型燃料等。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷激烈的，在這樣的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)的決策不能有半點(diǎn)失誤，否則將有大量資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)有宏觀的把控，及 時(shí)感應(yīng)到市場(chǎng)融資的變化。不要過(guò)度依賴某一方面的融資，適當(dāng)安排好合理的融資比例，拓寬融資渠道。市場(chǎng)上的融資方式有很多，比如銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等，市場(chǎng)效應(yīng)好的煤炭企業(yè)還可以通過(guò)商業(yè)信用融資租賃等方式融資，比較融資收益與支出，調(diào)整企業(yè)整體的負(fù)債率，保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的彈性，遇到資金問(wèn)題不至于措手不及。
2．3規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)公司煤炭作為大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)外拓張速度快，且有很多的子公司。現(xiàn)在煤炭企業(yè)在多個(gè)地域上都有大型集團(tuán)公司，投資規(guī)模相對(duì)較大，如何正確管理這些子公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)成為關(guān)鍵問(wèn)題。事實(shí)上，合理解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題可以建立一個(gè)金融性質(zhì)的財(cái)務(wù)公司，該公司主要負(fù)責(zé)吸收各個(gè)子公司集團(tuán)的存款，對(duì)它們的貸款、債券做出合理的價(jià)值評(píng)估。也有利于這些煤炭企業(yè)單位商業(yè)匯票的承兌。利用煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)公司不僅能促進(jìn)各個(gè)公司之間的合作融資，還對(duì)子公司的管理起到約束作用。
2．4提高煤炭企業(yè)的應(yīng)力，提升資金使用效率國(guó)有煤炭企業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象:重視投資數(shù)量，輕視使用效率。使用效率是非常重要的，提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率、合理配置財(cái)務(wù)資產(chǎn)、加強(qiáng)資金的市場(chǎng)流動(dòng)性都可以提高盈利率。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要學(xué)會(huì)正確的計(jì)算出負(fù)債率與盈利率，在一項(xiàng)投資開(kāi)始前做好準(zhǔn)備工作，合理的比較。設(shè)置回報(bào)的收利率的底線，任何情況下盈利都不能低于底線，才能保證盈利正增長(zhǎng)，確保資金使用的效率［3］。
2．5推動(dòng)煤炭企業(yè)整體上市經(jīng)營(yíng)上市企業(yè)一定是具有合理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的企業(yè)，煤炭企業(yè)整體上市也可以獨(dú)立出業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、組織、管理等方面，更好的有助于企業(yè)的融資活動(dòng)，有整體性一體化的生產(chǎn)鏈優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)煤炭企業(yè)整體上市經(jīng)營(yíng)還能為企業(yè)增加不少活力，便于各煤炭企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合理性。近些年，我國(guó)成功上市的煤炭企業(yè)越來(lái)越多，行業(yè)內(nèi)掀起一股上市熱潮，有利于整個(gè)行業(yè)收益的提高，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理有更嚴(yán)格的要求。
3重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作
3．1保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資料整合評(píng)估與工作質(zhì)量目前，除一些大規(guī)模國(guó)有煤炭企業(yè)之外，市面上還有不少規(guī)模較小的煤炭企業(yè)，這些煤炭企業(yè)規(guī)模不完整，財(cái)務(wù)資料整合工作沒(méi)有好的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，自身會(huì)計(jì)信息無(wú)法正確比對(duì)。想要有效解決這些問(wèn)題，要從聘用人才的質(zhì)量抓起。人才聘用要選擇技術(shù)扎實(shí)且有良好信譽(yù)的高質(zhì)量人才，在財(cái)務(wù)資料整合評(píng)估時(shí)，保證數(shù)據(jù)精確程度，保證自身的客觀公正性。各個(gè)部門可以一起適當(dāng)監(jiān)督技術(shù)人員的評(píng)估工作，并檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，審核盤點(diǎn)表。每一個(gè)部門每一項(xiàng)工作都要有專門的負(fù)責(zé)人簽字，確保數(shù)據(jù)精確性與企業(yè)的合法性、避免資料丟失等，保證評(píng)估工作落到實(shí)處，質(zhì)量合格。
3．2對(duì)成本的控制力度加大加大成本的控制力度一般從以下幾個(gè)方面入手:首先，要優(yōu)化開(kāi)拓巷道的設(shè)計(jì)，在挖掘期間降低成本。煤炭資源的開(kāi)采需要巷道設(shè)計(jì)，礦井開(kāi)拓是首要條件，巷道條件好，之后的運(yùn)輸開(kāi)發(fā)工作都將更加便捷。因此煤礦巷道的開(kāi)拓工作非常重要，要從源頭抓起，從設(shè)計(jì)抓起。重視降低開(kāi)辟巷道成本，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，提高開(kāi)發(fā)效率降低能耗。其次是提高工作效率，降低開(kāi)采煤炭的成本［4］。降低開(kāi)采煤炭成本是降低總體成本最有效的措施。運(yùn)用機(jī)械化程度高、更加精密先進(jìn)的儀器，提高開(kāi)采期間的效率;降低煤炭運(yùn)輸成本，將外部運(yùn)輸系統(tǒng)健全完善;還有提高開(kāi)采工人們的整體素質(zhì)水平，保證采煤工作的高效實(shí)施。其次，降低整體成本還可以從新技術(shù)應(yīng)用入手，降低治安管理成本。煤炭企業(yè)在施工工程中最大的不安全因素是瓦斯，也是治安管理的主要原因。減少瓦斯的使用、推廣鉆孔等方法不僅可以降低成本還可以減少巷道數(shù)量，有利于更好的通風(fēng)。凡是地面條件較好抽采條件優(yōu)越的位置，使用地面鉆井抽采技術(shù)，并積極推廣。另外，反井鉆機(jī)施工也是不錯(cuò)的選擇，可以更好地維護(hù)通風(fēng)巷道的安全，降低通風(fēng)工程需要的成本。最后，可以積極發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)。低碳是近些年倡導(dǎo)的生活方式，已經(jīng)漸漸深入人民的日常生活。煤礦施工也不例外。煤炭企業(yè)本身就是高碳企業(yè)，它節(jié)能減排的潛力巨大。煤炭企業(yè)施工過(guò)程中要堅(jiān)持煤電結(jié)合循環(huán)利用的發(fā)展理念，建立起資源循環(huán)利用的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，發(fā)展更加低碳環(huán)保的施工方法。煤礦施工流程中的生產(chǎn)運(yùn)輸售賣可以形成一定的鏈條體系，便于前后合作與廢物利用，實(shí)現(xiàn)變廢為寶的資源化、環(huán)保化工程［5］。另外，煤炭企業(yè)對(duì)于成本的控制不局限于一個(gè)時(shí)期，應(yīng)該貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，有計(jì)劃地實(shí)施成本節(jié)約工作。制定相關(guān)的考核方案，對(duì)各個(gè)基層各個(gè)項(xiàng)目的施工人員定期考核，對(duì)部門的組織方案與落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督并且納入考核內(nèi)容。其次，開(kāi)展一些答題競(jìng)賽
等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家參與積極性并設(shè)置一定獎(jiǎng)勵(lì)制度。所有的項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人責(zé)任，方便日后考察的指向。將考察結(jié)果納入工資獎(jiǎng)金總額，更好的激發(fā)煤炭企業(yè)施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。3．3加大技術(shù)資金投入，合理利用研發(fā)推廣運(yùn)用低碳技術(shù)是當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的熱潮，煤炭企業(yè)發(fā)展也不例外。企業(yè)之間除了以往的資源資金競(jìng)爭(zhēng)更重要的是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)的發(fā)展也必須遵守科技振興的戰(zhàn)略，加大對(duì)技術(shù)的投入、充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，保證煤炭企業(yè)的活力。提高設(shè)備利用率，使用更加精密的儀器保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，解決開(kāi)采生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。新型的機(jī)電一體化技術(shù)、煤炭信息化技術(shù)等。核算開(kāi)發(fā)技術(shù)需要的費(fèi)用，不僅要符合會(huì)計(jì)核算的要求，還要合理利用優(yōu)惠政策節(jié)約成本，準(zhǔn)確精細(xì)地計(jì)算出價(jià)格。要求煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合流程，形成一套完整合理的體系。
4煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的保障機(jī)制
4．1建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制人才資源是所有企業(yè)的第一資源，決定了企業(yè)的發(fā)展。如何引進(jìn)煤炭技術(shù)人才，吸引他們來(lái)到企業(yè)就業(yè)是關(guān)鍵，除了高新設(shè)備之外還可以設(shè)立高薪獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，合理地設(shè)立付出與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干勁。給有想法、愿意付出實(shí)踐并取得一定成效的員工一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)拓良好的晉升通道。另外，還可以建立健全培育人才的相關(guān)體制，集中學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)新的技術(shù)設(shè)備并及時(shí)交流，整體提升煤炭企業(yè)的效益。
4．2建立健全財(cái)務(wù)分析體系一個(gè)煤炭企業(yè)，不僅僅需要想法與實(shí)踐，也需要一定的檢查工作，查看此前的工作報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并集中解決。健全財(cái)務(wù)分析體系，是集合信息收集、信息加工、信息分析、輸出信息報(bào)表的完整體系。信息收集不僅僅需要收集煤炭企業(yè)內(nèi)部信息，還應(yīng)該收集外部整體市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展信息。集中統(tǒng)一將各個(gè)雜亂的信息整理分類，通過(guò)專業(yè)的管理體系加工成有意義的文件，形成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)專門的信息庫(kù)，便于后期信息分析。信息分析應(yīng)該全方面客觀公正地分析，明確企業(yè)財(cái)政收益情況、運(yùn)營(yíng)情況等。將分析材料輸出，供煤炭企業(yè)進(jìn)行下一步?jīng)Q策［6］。
4．3完善投資管理機(jī)制投資的成功與否也會(huì)影響煤炭企業(yè)的活力。投資管理體系要覆蓋一個(gè)項(xiàng)目的全部周期，該項(xiàng)目必須符合國(guó)家發(fā)展形勢(shì)、國(guó)家發(fā)展政策，對(duì)于煤炭企業(yè)本身有良好影響，綜合收益風(fēng)險(xiǎn)考慮。投資煤炭的品質(zhì)是否合格，投資企業(yè)債務(wù)情況與企業(yè)收支成本都要有一定的了解。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要做的就是對(duì)項(xiàng)目的收益率進(jìn)行測(cè)算，項(xiàng)目投資資金是否合理，企業(yè)項(xiàng)目是否有可行性、經(jīng)濟(jì)收益性，投資項(xiàng)目能否有社會(huì)效益，能創(chuàng)造出多少價(jià)值?測(cè)算數(shù)據(jù)，使煤炭企業(yè)資金用在刀刃上。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)比實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù);項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與測(cè)算結(jié)果對(duì)比，科學(xué)的評(píng)判考量，改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)度、合理性。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下有更好的發(fā)展、創(chuàng)造更多收益，需要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，建立起一套屬于本企業(yè)完整的管理模式。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)尤為重要，資源利用效率也能一定意義上反映企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)程度。在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不斷強(qiáng)化管理人員自身的責(zé)任感、財(cái)務(wù)管理意識(shí)。拓寬融資渠道加強(qiáng)資金流動(dòng)的彈性，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)整體資金有信息化手段管理。上級(jí)對(duì)下屬部門應(yīng)該做好監(jiān)督作用，防止在核算流程中出現(xiàn)的失誤，集中管理資金。加大對(duì)煤炭企業(yè)成本的控制，保證煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力。
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作者:王歡 單位:運(yùn)城職業(yè)技術(shù)大學(xué)
