引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談影響建筑工程管理的因素與應(yīng)對范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
隨著建筑體制的不斷改革和當(dāng)今時局的變化發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，這就引發(fā)出了許多建筑工程的相關(guān)問題。企業(yè)的建筑工程管理問題也越來越突出，影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此就需要不斷對相關(guān)問題進行探索，找到最優(yōu)的解決方案，更好地提高建筑整體的質(zhì)量水平，降低項目發(fā)展過程中的風(fēng)險。本文主要介紹建筑工程管理的主要影響并提出相應(yīng)的解決方法。本文首先介紹了建筑行業(yè)發(fā)展的背景，其次對建筑工程管理進行了簡要的闡述，拓展了質(zhì)量管理、施工進度管理和工程造價管理的概念。最后，提出了四點影響建筑工程管理的因素，并對這些因素提出了具體可行的應(yīng)對措施，包括健全工程管理制度，加強施工人員的技術(shù)水平培養(yǎng)，完善監(jiān)督管理制度和增強安全管理的把控。當(dāng)今是科技發(fā)展的時代，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展中，是國民經(jīng)濟和國計民生的重要產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的競爭一直以來都是愈加強烈的，因此各建筑企業(yè)要合理調(diào)配建筑工程管理舉措，可以提高工程管理的效率和水平，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，除了人是重要的建設(shè)資源以外，機械化設(shè)備也是重要的發(fā)展支撐之一，設(shè)備的多元化、先進化同施工人員的技術(shù)化相結(jié)合，可以提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程管理有不同的方法和階段節(jié)點，從不同角度可以分析出不同的施工方案。隨著建筑工程項目不斷推進，帶了許多影響施工進度的難題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q。本文主要是探究建筑工程項目遇到的問題并提出具體的解決方案。
一、建筑工程管理概述
1.定義建筑工程管理的目的就是使整個項目從開始到結(jié)束都有序、高質(zhì)量地完成。在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中對整體的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和質(zhì)量。建筑工程管理的優(yōu)良，也可以直接影響到項目的成本支出以及利潤的回收。此外，在實際的項目開展過程中，都會對材料和設(shè)備進行一定的損耗，如何控制好成本以及如何提高設(shè)備的利用率，是影響整個建筑工程管理的重要因素之一。建筑工程項目高質(zhì)量管理，可以推動建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，使得新材料、新設(shè)備得以應(yīng)用。對施工工期細(xì)節(jié)，方案進行合理的把控，可以提高整個建筑項目的資金支出利用率，減少材料和資源的浪費，保障建造的建筑物在質(zhì)量方面是滿足高于人們所實際需求的。
2.質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個建筑施工過程需要關(guān)注的重點信息，實際的項目建設(shè)中，要根據(jù)施工所處的環(huán)境，施工的內(nèi)容以及施工條件進行合理的安排規(guī)劃，確保施工方案的各項目標(biāo)切實可行，保障整體施工質(zhì)量，加強質(zhì)量管理控制。企業(yè)需要對項目建設(shè)過程中所遇到的問題進行探究，制定出質(zhì)量管控方案，綜合考慮多種因素，如不同的產(chǎn)品有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點，建造出高品質(zhì)的現(xiàn)代化建筑群。
3.施工進度管理整個施工過程通常為1年到幾年不等，往往具有周期長，成本支出高、回收慢，效益低的特點。在整個施工過程中，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，層層卡不上，就會導(dǎo)致項目延期，不能按時交房，不僅會給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會影響著公司在建筑市場的可信度。建筑施工進度的管理要切實落實到公司各部門，不同的科室之前相互監(jiān)督，相互推動，共同為項目進度流程貢獻一份自己的力量。例如，工程科可以負(fù)責(zé)跟進整個建筑施工的進度，協(xié)調(diào)各方人力關(guān)系，考核施工單位的具體施工執(zhí)行情況。監(jiān)理單位部門，則需要每天每月審批、審核整體的施工計劃和施工流程。施工單位需要根據(jù)所簽署的合同來布局施工進度。監(jiān)理單位和施工單位要及時向上反映施工的進度、進程情況，并將實際與計劃進度進行對比。根據(jù)實際情況來分析和調(diào)整整體進度，工程科要定期對進度進行檢查，真正到現(xiàn)場進行實地考核，掌握第一手資料，提出合理標(biāo)化的建議。為了統(tǒng)籌三方的工作，施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門還必須要每天參與例會，匯報工程的進度，以此來分析出影響施工的重要因素并提出合理的解決方案。
4.工程造價管理所謂的工程造價就是整個建筑施工過程中的綜合價格，它是完成一項建筑施工項目所逾期花費的費用同實際所需的費用之間的一個加和。對于投資商而言，工程造價是指工程的建設(shè)施工成本，可以有效地評估總投資的收益比，評價建設(shè)項目的宏觀效益。工程造價具有五大特點，分別是兼容性、差異性、大額性、動態(tài)性和層次性。這五大特點，是建筑施工項目資金支出的簡要概括。
二、主要因素分析
1.管理體制建筑工程施工有一套自己對應(yīng)的管理制度，建筑施工中的員工都要對其進行遵守，無規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)在任何時期都應(yīng)當(dāng)有一套適合本公司發(fā)展的行為規(guī)范，提高工作效率。在工作開始之前對整體進程全局把握。由于建筑企業(yè)所在的地區(qū)、企業(yè)文化的影響，通常有著各自的特點，管理人員的觀念思想不同，也會對建筑工程管理體制產(chǎn)生一定的影響，這就造成了管理體制的隨意性和可變性，不能對全體施工人員和管理人員的行為進行有效的約束。此外，建筑工程涉及到各種工藝技術(shù)、施工材料，管理制度如果不能與時俱進，會導(dǎo)致企業(yè)在正式施工過程中會遇到各種各樣的局限性，管理制度和方案與企業(yè)實際執(zhí)行操作不匹配，造成管理界限模糊，就會導(dǎo)致在實際建筑施工過程中流程不規(guī)范，施工人員態(tài)度散漫。出現(xiàn)問題也無法及時反饋到上級并進行處理。松散的管理體制，會衍生出許多一味追求高經(jīng)濟效益的公司，容易導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)紕漏。
2.施工人員技術(shù)能力水平另一方面是由于建筑工程施工過程中，建筑管理人員不能跟上時代發(fā)展的潮流，與時俱進，與現(xiàn)實的情況相結(jié)合。新的事物發(fā)展雖然道路曲折，但也是新事物拋棄舊事物，不斷融合的階段，通過融合進而衍生出新的發(fā)展力量。不斷取其精華，去其糟粕，發(fā)展成最優(yōu)的建筑施工管理方案，但是部分從業(yè)者依然遵循以往的傳統(tǒng)管理模式和施工管理方案，將其投入到建筑工程管理當(dāng)中，但是他們認(rèn)為新的管理方法和理論是毫無作用的，拒絕改變，拒絕去開拓新的發(fā)展領(lǐng)域和市場，這會嚴(yán)重影響建筑工程管理。此外，部分真正投入到建筑施工管理過程中的人員通常是在通過社聘進來的。許多招聘者并不在乎他們的專業(yè)技術(shù)水平掌握程度，只是一味的追趕進度，以及減少投資成本，最后會導(dǎo)致相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平不能滿足實際施工過程的要求，遇到有些問題的時候不能及時的解決，找出應(yīng)對方案，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響建設(shè)周期和建設(shè)質(zhì)量。
3.監(jiān)管制度我國是一個發(fā)展中國家。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要國家進行宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)也不例外。相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)提高對建筑管理的監(jiān)督，保障施工過程平穩(wěn)有序進行。各監(jiān)管部門對建筑施工過程的進度，購買材料以及建筑設(shè)計方法進行合理的評估以及研究，會給施工單位一警示，他們就會嚴(yán)格的按照制度來實施建筑設(shè)計計劃，有效地防止低質(zhì)量的建筑群出現(xiàn)，引發(fā)安全問題。
4.外部設(shè)備影響外部設(shè)備的影響，包括建筑施工過程所需要的材料對施工的影響，材料的購買過程，會受到各種因素的影響，局限購買材料的空間。如果企業(yè)一味地追求產(chǎn)出效益，容易導(dǎo)致購買的材料不合格，影響施工管理過程。相關(guān)人員對購買的材料亂擺亂放，在降低部件利用率的同時，也容易造成安全事故，一定程度上會影響整體的施工運行進程。另一方面，隨著科技的發(fā)展。自動化、機械化生產(chǎn)遍布在各企業(yè)各領(lǐng)域當(dāng)中，建筑行業(yè)也不例外，也逐步的走向了機械化發(fā)展的道路。實際建筑施工過程中，會使用許多大型的生產(chǎn)設(shè)備。這些大型的生產(chǎn)設(shè)備，不能完全地把握它的生產(chǎn)節(jié)奏。會對現(xiàn)場對整個施工過程造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，就需要在實際使用過程中，對現(xiàn)場起到一個整體的把握和調(diào)控，對具體的機械設(shè)備進行定期的檢查和維護，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致建筑工程管理受到影響。
三、主要應(yīng)對措施
1.健全建筑工程管理體制首先，要健全企業(yè)的施工管理制度，只有管理人員深入了解施工管理的模式，提前對施工過程進行部署，對施工人員進行合理的分配，才能加快建筑工程項目的進度，避免中間環(huán)節(jié)的紕漏現(xiàn)象。項目的各階段要分責(zé)到部門，部門分責(zé)到具體的個人，共同協(xié)作去完成整個項目。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立質(zhì)量觀察小組，對建筑施工過程進行質(zhì)量把控和監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)量檢查小組需要了解到建筑材料，建筑設(shè)備和實際建筑施工場所須配備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正從第一環(huán)節(jié)入手，當(dāng)好項目的守門員和質(zhì)檢員。建筑施工的整體流程也需要在規(guī)章制度的規(guī)范下進行。通過規(guī)章制度的整體布局，覆蓋到施工過程的各個階段，進而提升建筑工程的質(zhì)量水平，例如建筑施工某一環(huán)節(jié)結(jié)束之后，其質(zhì)檢流程首先是質(zhì)檢，即施工單位進行自檢、互檢和交接檢來檢查出合格與不合格的部件和環(huán)節(jié)，對于不合格要立即返工，如果合格，需要填寫質(zhì)量檢查填報表，然后再由業(yè)主和監(jiān)理進行質(zhì)檢，這兩部分均檢查合格，就可以進入下一道工序來繼續(xù)完成建筑工程項目，健全建筑工程管理體制，可以從根源上解決項目質(zhì)量和進度問題。
2.加強施工人員技術(shù)水平培養(yǎng)加強施工人員的技術(shù)水平培養(yǎng)也是完善建筑工程管理的重要舉措之一，現(xiàn)如今招聘環(huán)節(jié)，招聘者需要嚴(yán)格考察應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和風(fēng)險應(yīng)對能力。對于通過面試的人員，需要設(shè)立考核制度，通過的人員頒發(fā)技術(shù)從業(yè)資格證書，便可以進入到實際的施工管理過程當(dāng)中。此外，無論是施工人員還是工程管理人員，都要定期參加培訓(xùn)，參加各技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)講座，不斷提升自己的技術(shù)水平和知識素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)聘請高水平技術(shù)人員，對實際施工過程中易出現(xiàn)的問題進行解答，真正將理論應(yīng)用到實際當(dāng)中去。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，擺脫以往的舊思想以新的模式去管理建筑工程項目，讓建筑工程管理進一步精細(xì)化和高標(biāo)準(zhǔn)化。
3.完善監(jiān)督管理制度施工過程的監(jiān)督管理工作，首先是要設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組。小組成員應(yīng)選擇責(zé)任心強、技術(shù)過硬的高質(zhì)量人才，通過對整體的施工進程進行有效的監(jiān)督，保障工程在有效期內(nèi)，可以高質(zhì)量、高水平完成。此外，還需要建立健全施工管理監(jiān)督體系，各部門人員明白自己自身的責(zé)任和職能，分人到點，責(zé)任到人，可以有效地提高監(jiān)管的水平和項目質(zhì)量。
4.加強安全管理把控在實際的施工管理過程當(dāng)中，建筑團隊需要對整體的物資和環(huán)境進行有效的監(jiān)督和管理。在保障施工人員生命安全的同時，可以最大化地利用物資和環(huán)境進行合理規(guī)劃。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)制定合理的施工安全規(guī)范，管理者要定期去現(xiàn)場檢查施工安全，規(guī)范當(dāng)中需要明確的注明施工管理過程中可能影響人身安全的問題，例如施工人員應(yīng)如何進行自身的安全防護，對于防護用具硬如何進行使用。四、總結(jié)建筑施工是一項復(fù)雜的、需要各部門團結(jié)統(tǒng)一配合的工程，它的好壞直接影響著整體建筑的實用性，同時也影響著人們的生活質(zhì)量。各建筑單位要全面把握建筑施工過程的各個流程、各個環(huán)節(jié)，要不斷完善管理制度和監(jiān)督制度，提高項目整體水平。隨著現(xiàn)代化進程的不斷推進，建筑工程管理也要學(xué)會采用信息化管理的模式和現(xiàn)代化管理方案。計算機與建筑工程項目結(jié)合，信息管理平臺應(yīng)用到實際項目中去，收集施工現(xiàn)場和各環(huán)節(jié)的有效信息，方便各部門之間進行溝通，真正的將實體化的實踐應(yīng)用到數(shù)字化當(dāng)中去。相信在不久的將來，人們還會探索出更加先進的建筑工程管理方法，并且對于現(xiàn)如今出現(xiàn)的建筑工程管理問題會有更好的應(yīng)對措施。
作者:王磊 單位:龍泉市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司
