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近年來，隨著市場經濟的全面發展和人均GDP的穩步增長，我國基建設施不斷優化，以滿足人們日益增長的生活需要。與此同時，建筑業的改革與創新也在逐步展開，尤其是在施工技術管理方面，為了滿足施工標準和要求，必須通過有效管理，不斷完善和優化施工項目的技術管理機制，才能促進施工技術的有效創新。
施工技術管理在建筑業中起著至關重要的作用。首先，施工技術管理是有效控制施工單位項目進程的關鍵，也是確保工程質量的前提。建筑施工立足于建筑工程的整體利益之上，它在一定程度上影響著整體施工項目的質量。只有建立健全有效的建筑施工技術管理措施，才能預控施工現場可能發生的未知風險做，有效保障施工項目進程。施工技術管理在建筑工程實施過程中需要明確管理項目實施所需要的設備和材料，并對項目內部的相關內容進行調整，使施工過程均能實現合理化，以減少因項目位置不同造成時間和資金的浪費。在建筑行業中，施工技術管理工作起著重要作用，它能使施工過程井然有序。由于施工過程中存在諸多交叉作業以及多種技術混合運作的現象，因此，加強施工技術管理能使施工建設避免技術重合，還有助于施工建設的正常開展。具體意義有以下幾點：（1）施工技術管理可以轉變項目管理人員的管理觀點，只有項目管理人員意識到施工管理的必要性，才能更有效地進行項目施工管理。在這個過程中，項目管理人員必須提高技術創新意識，只有通過技術創新，施工單位才能減少對管理方法的認識偏差，提高認知水平，促進施工單位穩健發展。（2）完善現行施工技術管理體系，才能更加有效地解決目前施工技術管理體系中存在的問題，因此，這也是做好施工管理最基本的目的。例如，在施工過程中，一旦施工管理技術十分復雜，施工現場就很容易出現技術管理不到位的情況，此時就只能采取創新的技術管理手段來不斷完善自身管理能力。（3）促進管理技能的提高。目前，施工管理都是以各施工單位自身的技術管理手段為基礎，并充分利用管理技能。因此，只有不斷創新施工技術管理，才能更有效地提高施工單位的技術管理水平。
2建筑施工技術管理的現狀
2.1整體施工質量相對較差質量是建設工程的核心。建筑是人們日常生活與活動中必不可少的場所，因此，建筑物的質量與居民的需求密切相關。如果施工單位不能有效地保證施工質量，那么，施工單位在市場上的信譽將受到很大影響，最終面臨市場淘汰。目前，我國建筑施工普遍存在以下問題：施工單位及相關施工人員總體責任意識較弱，施工過程中經常不按規定進行操作，如在建筑外墻涂裝過程中，不按規定使用了不合理的材料和施工標準，導致建筑的成型效果與前期規劃存在較大差異，甚至出現嚴重的裂縫、脫落等問題。
2.2施工技術相對落后現階段，中國大部分建筑結構施工要求都還使用較為緩慢的發展模式，尤其是有些施工單位為了提高單位效益，往往會縮減成本，在科技研究方面未能投入足夠的資金，而這種滯后的施工技術不僅大幅度地降低了建筑的總體品質，還影響了施工單位的可持續發展。2.3施工規劃未按規范執行建筑施工的主要原材料和結構都與建筑施工的最終品質和服務周期息息相關，所以，在施工前期的整體規劃和方案設計非常關鍵。在施工前期，要對環境進行全方位、規范研究，按照施工現場的環保要求、客戶對設計需求的規范和施工設計圖紙進行施工。但在現階段，有些施工單位為了節省施工成本，在施工的前期設計與規劃階段并未嚴格按照標準加以落實。例如，在對施工工地開展地質調查時，勘探深度不符合標準、勘測位置不準確等，導致整體的勘測報告不具備實質性的借鑒價值。同時，在設計施工圖紙時，很多設計公司并未結合真實的施工環境進行有針對性地設計。
3優化施工技術管理的途徑
3.1做好施工前的準備工作（1）將施工圖紙的設計作為重點，施工單位要挑選符合要求、信譽好、技術好的圖紙設計單位，并且在圖紙審核階段，監理單位、建設單位和施工單位都必須參與研究、協商，根據工程項目的管理特點進行深入剖析，待各參與方都確認后，方可授權施工方投入使用。（2）當圖紙確定使用后，邀請專業人士對施工場地、地質條件等諸多因素進行全面評估，以確保工程項目順利開展。
3.2科學組織施工現場技術管理（1）在施工建設前期，為了對項目進行整體投資，必須采取適當的成本管理和整體結構規劃，再進行科學準確地計算，通過對比市場價格，選擇更符合設備的技術，嚴格控制設備成本，選擇材料施工。技術性建設項目必須滿足建設要求、建設規模和工期，設計和審查工作圖紙。（2）在項目施工過程中，要加強施工現場監督，重點關注特殊工種和現場安全，定時對現場進行巡查，確保場地安全，根據施工現場的實際情況合理分配合人員，以確保施工的協調性。
3.3完善管理制度建筑行業對建筑工種和技術要求極高，制度管理是保證施工現場正常運轉和履行崗位職責的重要措施。良好的管理制度可以節省大量的時間，同時也可以給工作人員提供明確的指導。施工現場管理人員必須不斷優化管理制度，只有成熟、完善的管理制度，才能保證施工有序，保證施工質量。在建立相關制度時，可根據自身條件引進先進的管理方法，建立相應的管理制度，提高管理系統的應用水平。
3.4加強施工現場質量管理保證建筑質量，才能確保后續的施工建設順利進行。將建筑質量管理作為核心內容，防止施工建設中出現安全隱患。優化施工技術管理措施，可有效提高施工現場的監督與管理水平，有效保障施工現場各類操作能夠順利進行，從而達到保證工程施工質量的目的，全面滿足施工過程中各方面的需要。
3.5加強施工現場安全管理施工現場安全事故會嚴重阻礙施工進度，并對施工單位的聲譽和專業資格產生不利影響。因此，必須加強建筑施工現場的安全管理。首先，必須對建筑工地的工人進行培訓，使他們都了解施工安全措施，學會使用適當的手段保護自己。例如，對于電焊工來說，必須為他們提供良好的設備保護好眼睛；對在高海拔地區工作的人員，應采取安全防護措施，通過專業化的安全教育，提高施工管理的質量和效益。另外，在施工現場管理中，每一個工人都必須配備與崗位類型相適應的防護設備。為了更好地保證安全文明生產和建設，實現無事故、無傷亡的目標，我們必須按照有關各方的要求，嚴格執行和更新安全程序。
3.6加強作業防護施工現場在保護設施的使用和施工控制過程中具有難以替代的輔助功能。通過對施工現場的封閉防護，能夠有效防止其他無關人員進入正在施工的場所，以降低施工人員與社會人員之間產生矛盾和傷害的風險。環保設施能夠降低建筑施工過程中對環境的影響，減少附近住戶的抱怨和環保部門的懲罰。對施工人員實行合理的安全防護，也能減少對他們健康的危害。所以，施工管理人員必須重視保護工作，如果保護不到位，應及時發現并責令整改，以確保工程順利進行。
3.7加強施工現場材料與機械管理建筑物資根據工地需要及時入庫，整理后再存放。根據建筑施工現場的工程進度掌握對不同材料的需求量，保證建筑物資的齊全，并由專業技術人員做好建筑物資的管理工作，再根據建筑施工調整物資供給方案。做好物資保管，防止材料損耗與流失，嚴防盜竊。施工設備要做好日常保養，定時維護檢修，延長施工設備的使用期限，能大大提高機械設備的工作效率。另外，必須加強作業隊伍的專業化，以確保操作的標準化。
3.8開展質量安全培訓質量安全培訓對增強施工人員安全意識和產品質量管理意識具有很好的效果。由于對項目現場施工管理并沒有進行全方位且及時監控，在管理工作空檔區域，工程質量安全風險將會成倍增加，進而危害施工現場的正常管理工作。通過開展培訓教學，施工人員就可以充分認識到安全風險的危害，認清施工質量的重要性，并以此制約自身，認真進行現場施工作業，同時配合管理人員的監管，可有效減少工程質量安全事故發生的概率，為工程項目的正常實施創造平安健康的工作環境。
3.9引進信息化管理技術目前，信息技術早已滲入不同領域的管理工作中，這對提高管理效率、降低經營成本起著重要作用。尤其是在施工的現場管理工作中，涉及許多施工細節、流程和工藝技術，運用信息管理方法可以模擬施工現場的實際作業狀態，發現管理工作中存在的問題和困難，從而提供有效的改善方法，使現場施工達到預期要求。同時，它能有效克服工程技術人員相對較少、專業技能較低對相關管理工作造成的不利影響。4結語總之，建筑施工技術管理直接關系到建設項目的施工效率，同時由于建筑行業的特點，其管理工作與人們的日常生活有著緊密聯系，因此，在具體的管理工作中就必須嚴肅處理，以防止事故發生，才能充分發揮施工管理的監測和控制功能，通過創新的模式和方法，進一步提高施工管理質量。
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作者:畢研偉 單位:江蘇盛華工程監理咨詢有限公司遼寧分公司