引論：我們?yōu)槟砹?篇制造業(yè)目標成本管理存在的問題范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
1引言我國以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高質(zhì)量和效率為中心推進目標成本管理，制造業(yè)在國際競爭中取得了不俗的成績并具有一定的優(yōu)勢，但制造企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)方面仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。工作中仍然缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的管理，管理水平有待提升。理清目標成本管理中存在的問題，堅持以問題為導(dǎo)向，運用科學(xué)的方法和措施加強目標成本管理，是制造業(yè)加強管理的重要手段。對此，應(yīng)深刻認識到制造業(yè)目標成本管理的突出特點，加強對制造業(yè)目標成本管理的研究。
2多維度理解目標成本管理的內(nèi)涵
目標成本管理是管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要手段。它不是簡單地對企業(yè)的經(jīng)營成本進行估計和控制，而是對企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤目標進行綜合分析，并進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。目標成本管理是根據(jù)企業(yè)的預(yù)算對企業(yè)產(chǎn)品成本進行管理的過程。與普通的成本管理有著本質(zhì)的區(qū)別，目標成本管理不直接參與成本控制，主要針對產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計生產(chǎn)成本進行管理。第一，目標成本管理工作的時間維度。在相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)之前進行，對產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)計劃進行詳細的分析。將成本管理工作提前，避免在成本產(chǎn)生后再給予關(guān)注，可以使目標成本管理工作不受影響。第二，目標成本管理模式的執(zhí)行維度。執(zhí)行過程包括管理模式建立階段和取得成就階段。其中，目標成本的設(shè)定是非常關(guān)鍵的階段，管理者有必要對企業(yè)自身的經(jīng)營管理與市場發(fā)展前景進行全面的分析，重點了解行業(yè)競爭狀況和市場需求，制訂企業(yè)目標成本管理計劃，并為今后工作提供參謀。第三，目標成本管理取得成效的維度。在目標成本管理已經(jīng)取得成效的后續(xù)經(jīng)營管理過程中，要根據(jù)既定的目標成本進行成本控制，以保證實現(xiàn)相應(yīng)成本目標。第四，目標成本管理工作過程的維度。要求企業(yè)組織和目標成本管理人員建立與本企業(yè)目標成本管理相匹配的管理機制，確保目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中能得到有效實施。
3目標成本管理在制造企業(yè)中的作用和意義
在復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理制造企業(yè)的經(jīng)營活動要求高、難度大。因此，制造企業(yè)引入和實施目標成本管理模式是非常必要的。目標成本管理模式能更好地優(yōu)化成本管理，在企業(yè)財務(wù)管理中有效發(fā)揮作用，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供支持。其一，重要性主要體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)的目標成本管理上。成本對企業(yè)的經(jīng)營非常重要，成本過高，很可能導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，在激烈的競爭中處于不利地位，甚至使企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。運用目標成本管理可設(shè)定目標成本參數(shù)，然后依靠目標成本來控制企業(yè)成本，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其二，制造企業(yè)應(yīng)用目標成本管理有利于制造企業(yè)全面管理各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，將成本管理環(huán)節(jié)細化到企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可以對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理，同時有利于樹立節(jié)約意識，減少浪費，避免可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，實現(xiàn)控制目標。其三，有利于制造企業(yè)建立更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，避免出現(xiàn)明顯的誤差。因此，制造企業(yè)應(yīng)在目標成本的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能保證企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和科學(xué)性。
4制造企業(yè)目標成本管理的特征
目標成本管理是制造企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是棘手的難點。只有加強目標成本管理才能控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。制造企業(yè)的目標成本管理特征主要表現(xiàn)為以下三方面。第一，具有標準化特征。這就要求企業(yè)要加強標準化管理機制的完善，強化目標成本管理體系的建設(shè)?？筛鶕?jù)企業(yè)目標成本管理的過程中的實際情況，重視使用軟件完善制度建設(shè)，使制造企業(yè)的目標成本管理能在日常管理中得到有效的實施。第二，具有系統(tǒng)化的特征。目標成本管理涉及面廣泛，需要完善的目標成本管理體系，只有完善了目標成本管理體系才能加強將成本管理與原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、物流配送等環(huán)節(jié)相銜接。第三，具有針對性強的特征。制造企業(yè)要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，一些企業(yè)雖然不斷加大硬件實施投入，但忽略了技術(shù)創(chuàng)新投入，老舊技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，在市場競爭中缺乏優(yōu)勢。
5當今制造企業(yè)目標成本管理的基本狀況
在國家對制造業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，制造企業(yè)在目標成本管理上也有一定的創(chuàng)新，許多企業(yè)對管理系統(tǒng)進行了科學(xué)的設(shè)計，進一步規(guī)范了目標成本管理。制造企業(yè)對目標成本管理越來越重視，管理水平已經(jīng)邁上了新的臺階。很多企業(yè)不斷優(yōu)化目標成本管理工作的運行機制，制造企業(yè)在加強成本管理改革創(chuàng)新的同時，比以前更注重對目標成本管理經(jīng)驗的總結(jié)和分析，針對存在的問題制定改革方案并建立長效管理機制。但是，很多企業(yè)沒有清醒地認識到制造企業(yè)目標成本管理仍然存在很多問題亟須解決。因此，應(yīng)堅持以問題為導(dǎo)向深入分析，找出制造企業(yè)所面臨的難題，尋求制造企業(yè)目標成本管理的創(chuàng)新，進一步提高目標成本管理水平。6制造企業(yè)實施目標成本管理中存在的問題
6.1管理理念上對目標成本管理重視不夠
目標成本管理是制造企業(yè)針對經(jīng)營成本開展成本控制、核算、分析等環(huán)節(jié)開展科學(xué)管理的行為。在管理理念上應(yīng)該重視目標成本管理。但在實施過程中缺乏科學(xué)的組織，對制造業(yè)目標成本管理內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的研究，管理還停留在簡單降低成本的水平，不能正確處理成本管理與目標成本管理的關(guān)系，一味降低生產(chǎn)成本而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終損失了企業(yè)的競爭優(yōu)勢;一些企業(yè)在目標成本管理中不注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)控制成本的動態(tài)管理，造成了超出成本超出計劃的現(xiàn)象時有發(fā)生。
6.2目標成本管理上未抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏精準性
制造企業(yè)的目標成本管理雖然涉及面廣，但管理上需要抓住重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標成本管理才能取得實效?？墒?，一些制造型企業(yè)并沒有正確認識目標成本管理的重點;一些企業(yè)對目標成本缺乏深入的研究和分析，在降低成本管理上缺乏科學(xué)的控制方法，管理成效不穩(wěn)定。具體表現(xiàn)在:一些企業(yè)不重視正確處理目標成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下;一些企業(yè)對當前企業(yè)成本管理上的問題不重視研究與分析，因此，相關(guān)的管理制度措施缺乏精準性，相關(guān)目標成本管理措施難以取得良好的管理效果，企業(yè)效益自然下滑，嚴重的會影響企業(yè)人力資源的儲備，沒有效益造成人才流失，陷入因人才流失反復(fù)招聘新員工，增加培訓(xùn)成本的惡性循環(huán)。
6.3組織上缺乏高度統(tǒng)一的目標成本管理賦能
目標成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，目標成本管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，目標成本管理應(yīng)充分融入企業(yè)管理工作中，制造企業(yè)目標成本管理需要深刻理解管理的范疇。但是，仍然有相當一部分制造企業(yè)并沒有將目標成本管理納入財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理體系，甚至業(yè)務(wù)部門認為目標成本管理只是財務(wù)部門的管理范疇;目標成本管理沒有與產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理與市場營銷等環(huán)節(jié)進行高度統(tǒng)一管理，導(dǎo)致一些制造企業(yè)不能實現(xiàn)有效控制經(jīng)營成本提高企業(yè)效率的目標。
6.4調(diào)查研究分析不到位制約了創(chuàng)新缺乏創(chuàng)新，尚未將精細化管理作為目標成本管理的重要方法和手段，對企業(yè)目標成本整體管理能力不強，有待創(chuàng)新精益求精意識;制造企業(yè)目標成本管理創(chuàng)新需要有效數(shù)據(jù)的支撐，而企業(yè)對成本管理所必需的數(shù)據(jù)信息缺乏綜合分析。此外，許多制造企業(yè)不重視將目標成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化融合。因此，需要分析目標成本管理沒有得到有效實施的深層原因，逐步促進制造企業(yè)開展目標成本管理。
7優(yōu)化制造企業(yè)目標成本管理的舉措
7.1理念上要充分重視目標成本管理
制造企業(yè)在開展成本管理的過程中，要想取得更好的效果，管理理念上要進一步重視目標成本管理。
將目標成本管理納入制造企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標成本管理細則，科學(xué)設(shè)計目標成本管理系數(shù);應(yīng)高度重視目標成本管理組織體系的建設(shè)，要進一步發(fā)揮財務(wù)部門的主導(dǎo)作用，在配備專業(yè)的目標成本管理人員的同時，也要發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極參與目標成本管理，制造企業(yè)要建立目標成本管理協(xié)調(diào)組織，使各部門積極參與到目標成本管理，明確各部門的職責，形成目標成本管理的強大力量;各職能部門要從本部門的專業(yè)分工、考核評價等方面提出目標成本管理的可行措施，最終形成制造企業(yè)實施統(tǒng)一執(zhí)行的目標成本管理制度。
7.2在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上執(zhí)行，提高目標成本管理精準性
為了使制造業(yè)的目標成本管理實現(xiàn)有效突破，應(yīng)根據(jù)制造企業(yè)的實際情況對目標成本管理進行科學(xué)安排，尤其是要強化目標成本管理的精準性，管理方法上做到準確無誤。在具體實施過程中，制造企業(yè)的投資規(guī)模通常較大，產(chǎn)品研發(fā)上投入資金量巨大，因此，創(chuàng)新目標成本的管理非常重要。企業(yè)在目標管理計劃中應(yīng)明確做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和預(yù)算工作，在預(yù)算管理中給予產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費支持;根據(jù)制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要利用先進的EＲP系統(tǒng)科學(xué)設(shè)計目標成本管理指標，強化目標成本管理的準確性，在目標成本管理時要重視整合企業(yè)的資源，減少對有限資源的占用或消耗，以目標成本管理為指引，全面系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)成本、營銷成本和物流成本，促進企業(yè)產(chǎn)品獲利能力，提高企業(yè)經(jīng)營效率。
7.3制造企業(yè)賦能統(tǒng)一執(zhí)行目標成本管理制造企業(yè)在開展目標成本管理過程中，應(yīng)加強制造企業(yè)資源的有效整合，努力將目標成本管理與企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理資源有效配置，從而提高目標成本管理與業(yè)務(wù)管理的互動，相互滲透成本控制理念。企業(yè)拓展市場份額離不開產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品營銷過程中要重視加強市場調(diào)研，這樣才能與目標成本管理有效結(jié)合起來，把客戶需求了解充分并正確理解客戶需求，根據(jù)客戶需求制訂產(chǎn)品成本控制計劃，在保證質(zhì)量的同時避免原材料的過剩，在保證如期供貨的同時避免庫存積壓，增加企業(yè)管理成本;企業(yè)應(yīng)結(jié)合庫存管理分析市場變化確定原材料的采購計劃，控制成本，降低企業(yè)風險，這樣從研發(fā)環(huán)節(jié)開始的全過程對推動實施目標成本管理具有重要意義。加強目標成本管理職能賦能，目標成本管理需要重視目標成本管理部門與業(yè)務(wù)管理部門共同統(tǒng)一執(zhí)行成本控制標準，很有必要將其納入企業(yè)產(chǎn)品成本管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的職能作用，特別是要發(fā)揮財務(wù)部門在目標成本管理的專業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)作用，推動整個制造企業(yè)的目標成本管理制度的落地執(zhí)行。要高度重視企業(yè)職員的因素，將全體職員納入目標成本管理體系統(tǒng)一管理。加強對技術(shù)施工以及管理人員的教育培訓(xùn)工作，將目標成本管理納入年終績效考核，使制造企業(yè)所有部門員工都以主人翁的角色參與目標成本管理。
7.4深入的研究積極推動目標成本管理方法的創(chuàng)新制造企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，管理方法也是創(chuàng)新的范疇。目標成本管理工作的創(chuàng)新，制造企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況進一步開展目標成本分析、評估目標成本管理控制制度的有效性，對目標成本管理工作內(nèi)容進行梳理和總結(jié)，將良好的實踐經(jīng)驗納入制造企業(yè)的目標成本控制體系中，對于實踐中暴露的不足之處，應(yīng)及時制定整改措施并進行深入整改，形成書面報告，將目標成本管理經(jīng)驗歸納成檔，有利于以后避免出現(xiàn)類似的錯誤，也有利于充分發(fā)揮目標成本管理的積極作用，為制造企業(yè)建立長期創(chuàng)新管理機制，持續(xù)提高目標成本管理效益奠定堅實的基礎(chǔ)。
8結(jié)語
總之，制造企業(yè)有效的目標成本管理，有利于推動制造企業(yè)沿著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，完善的目標成本管理制度對促進制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃具有不可或缺的支持力度。制造企業(yè)應(yīng)將目標成本管理納入企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅是財務(wù)管理的重要范疇，而且是保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量，只有這樣，才能發(fā)揮目標成本管理的價值。新時代的制造企業(yè)管理必須符合時代發(fā)展的特點。因此，在正確認識制造企業(yè)目標成本管理特征的基礎(chǔ)上，堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合制造企業(yè)目標成本管理中存在的問題，進一步健全目標成本管理制度，豐富管理體系內(nèi)容，在具體實施過程中，結(jié)合制造企業(yè)目標成本管理實際，確立目標成本管理的范疇，重點抓住目標成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新，使制造企業(yè)的目標成本管理措施更具精準性和全局性，通過創(chuàng)新使制造企業(yè)目標成本管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為促進制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供有利的保障。
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作者:石汀 單位:上海振華重工(集團)股份有限公司
