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１引言
供水企業的體量一般較小，但是在市場經濟的發展中發揮了重要的作用，也是我國社會企業的主要發展力量。在供水企業的發展過程中，領導者的決策起到了關鍵的作用，依靠著市場和自身產品的優勢不斷擴大占有量和企業的利益。但是，往往忽視了對企業自身的經濟管理制度建設，缺乏部門之間的完善作用，沒有形成部門之間的聯調機制，不利于企業持續的發展。因此，如何科學、合理地利用企業的資金，創新經濟管理制度，不斷擴大產投比，能夠減少供水企業在市場發展中產生的風險。所以，建立規范的經濟管理機制是十分必要的，依托于現代化的ＥＲＰ管理系統，實現對企業經濟效益的最大化展現，把控企業各項費用的使用途徑和投資比例。企業的經濟管理水平直接制約著企業的發展，所以企業要實現穩定有效的發展，就要做好經濟管理的創新工作，及時轉變傳統的工作理念，改變落后的管理模式，采用新的經濟管理模式來開展工作。企業經營所涉及的內容比較廣泛，所以企業要從觀念創新、人員創新、制度創新等多個方面來推進經濟管理的創新，進一步推動企業的穩定發展［１］。
２供水企業經濟管理創新的重要意義
供水企業在發展過程中，要想加大自身的體量和資源整合支配能力，就要對企業中的經濟進行科學的管理，從而實現資源和經濟利益的長遠增長。現代科技的發展為供水企業的信息化建設提供了條件，讓領導層能夠更加直觀、簡潔地了解到企業中的經濟管理政策，各項比例的支出，使用何種管理制度進行。但是，在發展過程中，也面臨著一定的挑戰，在早期的供水企業發展中，主要是以獲取利益為主，對人員的專業性要求和部門設置沒有進行科學的規劃，缺乏專業的管理人員，導致企業的經濟管理出現問題。隨著企業體量的不斷增加，需要重視企業的經濟管理工作，加強對專業人員的引進，引起相關領導的重視，設置專門的部門進行管理，對其中的經濟管理資料進行存檔，以便后期進行審核；建立現代信息化的企業ＥＲＰ管理平臺，運用電子計算機的數據分析功能，找出供水企業中經濟管理的不足之處，進行有針對性的改革創新，使供水企業的運轉更加高效，從而支撐企業的長遠發展［２］。
３供水企業經濟管理工作遇到的問題
（１）經濟管理制度有待完善。
目前我國大部分供水企業的經濟管理模式依然是傳統的模式，傳統管理模式雖然健全，但是缺乏先進性，會阻礙企業的創新和發展。首先，當前我國許多供水企業所制定的經濟管理制度已經無法滿足企業現代化發展的要求，甚至會限制企業的現代化發展，因此做好管理制度的創新十分必要。其次，部分供水企業還存在家族式的經濟管理模式，這種管理模式在規避經濟風險方面存在很大的隱患。家族式的經濟管理模式更加注重短期利益，使得短期利益主導了整個企業的發展，導致企業的許多決策都沒有注重長遠發展，不利于促進企業的可持續發展。
(２）缺乏嚴謹的經濟管理。
當前我國大部分供水企業都在開展經濟管理工作，都存在松懈的現象，缺乏嚴謹性，導致管理效果得不到提升，也無法發揮出經濟管理在供水企業發展中的積極作用。第一，部分供水企業領導缺乏對經濟管理創新的正確認識，沒有樹立創新的意識，因此沒有積極地制定各項措施來推進經濟管理創新工作的開展。也就導致企業全體員工都沒有重視經濟管理創新工作的開展，不利于供水企業的經濟管理制度創新。第二，供水企業部門之間缺乏良好的溝通和配合，要提高企業管理效率，必須要提高各個部門之間的配合，才能更好地促進經濟管理創新工作的開展。但是實際上，許多企業的經濟管理創新工作都是形式化，各個部門并沒有真正實施，并沒有具有實際的創新意義。第三，由于許多供水企業都沒有認識到經濟管理創新的重要性，工作也較為松懈，所以創新力度并沒有得到提升，沒有發揮出經濟管理在企業決策中的積極作用。
（３）缺乏經濟管理方案
經濟管理中的成本經濟管理是一項重要的內容，企業在運轉過程中存在各種支出，對于員工活動或者是生產活動費用經濟的精細化管理也是制約企業經濟管理工作的一大問題，缺乏合理的經濟管理方案。只有對企業中的各項支出經濟數據進行科學收集、詳細分析，才能夠制定出具有針對性的經濟管理策略。但是，在信息采集過程中，一些員工提供虛假的信息，例如，將財務報銷資金提高，存在一定的緩存空間；采購部門在進行企業運轉資金信息提供中加大了對辦公用品的支出明細，沒有考慮企業辦公用品中可重復使用，以及報廢率波動。這些本身就有很大偏差的經濟管理核算數據，導致企業在進行管理政策對比核算時，無法找出最優的經濟管理方案［３］。
（４）企業經濟管理人員素質有待于提高。
第一，當前企業的人才管理制度不夠完善，對于創新型人才的吸引力不高，所以很難引進更多高素質的創新型人才，影響企業整體人才隊伍的建設。第二，企業的人才激勵制度不夠完善，對于人才的鼓勵作用不高，不僅難以留住人才，也很難調動人才的工作積極性，從而影響企業的經濟管理創新效果。第三，部分企業缺乏對經濟管理創新型人才的重視，在招聘人才時，沒有重視考核人才的創新能力，從而導致整個人才隊伍的創新能力得不到提升。只有做好管理人才的引進，才能確保供水企業中經濟制度的科學性以及后期適應市場和企業發展所做的制度更新。
４提高企業經濟管理的手段
（１）完善經濟管理制度。
制度的保障可以提升企業內部的運轉效率和外部競爭力，在優化經濟管理制度時，需要從供水企業自身的特點制定出經營方案和管理制度，以專業化的管理保障員工的利益和企業經濟效益。并且根據市場的變化動態調整經濟管理方案，推動企業的現代化管理。完善的經濟管理制度是保證創新工作穩步推動的重要內容，因此供水企業要結合當前管理制度存在的不足來采取針對性的措施進行完善。第一，供水企業要制定與當前經濟發展相符合的經濟管理制度。企業管理人員在工作開展中，要注重分析當前我國經濟發展的現狀，了解當前經濟市場發展的特征，并結合企業的發展現狀來制定恰當的管理制度，保證供水企業制度和我國經濟發展之間的匹配性，有效地提升經濟管理的時代性。
第二，要做好供水企業資源的科學分配。當前企業面臨惡劣的外部競爭環境，所以企業管理人員要做好外部環境的分析，明確企業所面臨的競爭趨勢，進而做好企業資源的科學分配，進一步提高企業資源利用效率，提高企業的經濟效益。第三，供水企業要將員工的需求融入經濟管理制度當中。企業管理人員要分析不同崗位員工的職業規劃需求以及其他發展訴求，將員工的發展訴求融入經濟管理制度當中，制定出完善的激勵制度，提高員工在經濟管理創新工作中的積極性。供水企業在制定發展戰略時，要將員工的個人發展和企業發展相融合，促使員工在實現個人發展的同時，也可以促進企業的發展，從而為企業創造更多的經濟效益，促進企業的穩定發展［４］。
（２）強化經濟管理創新意識。
針對供水企業存在的經濟管理理念落后以及創新意識不高的問題，企業要進一步強化創新意識，樹立先進的管理理念，進而促進企業經濟的發展。首先，要進一步提高管理層人員的經濟管理創新意識，發揮好管理人員在經濟管理創新工作中的領導作用，從而推動供水企業的發展。其次，供水企業要樹立良好的危機意識，要時刻保持警惕的心理，不能出現安于現狀的想法，從思想上提高企業抵抗風險的能力。所以企業要引導全體員工樹立良好的風險意識，在參與經濟管理創新工作過程中要多思考，要大膽地提出質疑，幫助企業及時發現問題并給予解決，為促進企業的經濟管理創新發展提供重要的安全保障。最后，供水企業要加強對當前經濟形勢的分析，結合新形勢來樹立創新的經濟管理理念，學會站在長遠的長度來制定決策，保證企業規劃的科學性，進一步降低企業面臨的經濟風險。
（３）通過ＥＲＰ管理系統提高企業經濟效益。
在供水企業規模不斷擴大后，對于管理方面的要求也隨之提高，對于傳統的電子表格統計、核算工作都已經無法滿足現代化企業的要求。部分企業在發展到一定程度之后，使用自己研發的員工管理系統，對企業內部產生的生產、調動、銷售、報銷等流程進行控制和分析；對于小型供水企業來說，雖然缺乏自己研究的能力，但是一般是由第三方企業輔助研發ＥＲＰ系統或者是使用集團化的ＥＲＰ管理系統，同樣可以達到管理企業內部生產的效果。對于經濟管理的制度和數據更加精細化，為企業創造出更大的利益，同時提升了企業的運轉速度和管理效率［５］。
（４）完善企業經濟管理制度和管理方案。
優秀的經濟管理方案在供水企業的發展中起到了至關重要的作用，但是經濟管理方案不能夠生搬硬套，在引進外部經濟管理方案的同時需要在自身企業內部進行實驗，加以改進后方可形成企業特色的經濟管理方案。例如，做好供水企業內部的人員薪酬管理工作，以部門貢獻和個人業績綜合考核，對員工的薪資和年終獎進行調整，在員工職務提升和薪資提升的同時，做好不同職務相應工作量的劃分；對不同級別的員工進行定期的考核，以適應企業對員工實際工作內容和崗位職責要求所需技能之間的匹配程度，從而做好企業員工的經濟管理工作［６］。
（５）提升經濟管理人員素質。
企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，針對企業存在的創新型人才不足的問題，企業應當制定先進的人力資源管理模式，做好創新型人才的培養和管理。首先，在開展人力資源管理工作中，要樹立現代化的管理意識，要轉變傳統的工作理念，借助各項措施來激發出員工的主動性和積極性，促使員工主動參與到經濟管理創新工作中。此外，企業還應當樹立以人為本的觀念來開展人力資源管理工作，要突出人員管理的重要性，采取各項措施提升人員管理水平。引進專業的管理人員，打造出專業的企業經濟管理團隊是基礎條件，對原有的冗余管理人員進行裁減或者調崗，或者是開展定期的經濟管理培訓，保持管理部門人員的專業性和高度的責任心。引進高學歷的應屆生人才是一項有效的舉措，以公司的理念和核心價值觀對其進行培養，在很大程度上可以提升員工對公司的認同感，通過這種渠道打造的經濟管理人員可以很好地進行公司的經濟管理和財務管理。
（６）加強部門之間的聯動作用。
經濟審計工作的開展往往不是由企業單一部門完成的，而是要多個部門相互配合，而加強審計整改部門聯合行動的機制就非常有必要了，在聯合部門建立的時候，要選取一定的帶頭人，完善監管制度。建立相應的協會有助于聯合部門的行動，通過建立工作聯席會議，在組織上各個部門有著不同的分工，在審計工作中，負責監管不同的部分。在審計工作中，發現的問題，由相應的部門進行負責，研究如何完善整改工作，解決現實問題；在審計工作過后，可以對審計中查出的問題進行分析討論，實現信息共享的原則，共同進步，通過對問題的研究，分析其成因從而達到審計工作的效果，促進審計整改工作取得實效。為了加大審計力度，從根本上解決問題，需要企業建立多部門聯合工作的機制，可以由審計、監察、人資部門聯合起來，形成相互協調的審計監察工作，共同開展審計整改工作，形成多部門協調的機制，綜合地分析問題，做出審計報告，然后在多部門的共同分析下，聯合解決問題［７］。
５結論
隨著我國新經濟形勢的發展，當前我國企業面臨著新的發展契機，也面臨著更多的發展挑戰，其中經濟管理制度是一項需要重點關注的內容。為了提高供水企業的應對能力以及競爭力，企業要結合經濟發展的趨勢來做好經濟管理創新工作。在進行經濟管理創新中，企業要以問題作為導向，從而樹立先進的管理觀念，制定創新的管理制度，建立高素質的創新型人才隊伍，從多個方面來提升企業的綜合能力，更好地促進供水企業經濟的發展。
參考文獻：
［１］童梅珍.新形勢下企業經濟管理的創新對策分析［Ｊ］．中國商論，２０２２（２）：１１４－１１６.
［２］夏銘璐，聶書承.新形勢下企業經濟管理的創新對策分析［Ｊ］．中國市場，２０２１（１８）：１０６－１０７，１８８.
［３］陳雁冰.新形勢下供水企業經濟管理創新對策概論［Ｊ］．商業觀察，２０２１（５）：９３－９６.
［４］黨向陽.新形勢下企業經濟管理的創新對策分析［Ｊ］．中國民商，２０１８（１０）：７６，１０５.
［５］褚立會.新形勢下供水企業經濟管理創新對策［Ｊ］．現代經濟信息，２０１８（８）：７６.
作者:趙越 單位:太原供水集團有限公司
