引論：我們?yōu)槟砹?篇施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精細化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
1引言
建筑施工行業(yè)作為我國整體行業(yè)結構中重要的組成部分，對促進我國經濟健康發(fā)展具有十分重要的積極作用。施工企業(yè)要想在保證各項施工工作有序開展的基礎上，不斷降低施工成本，提高成本管理與控制能力，促進經濟效益與社會效益的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)降本增效的精細化管理至關重要。施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精細化管理不僅可以提高資金的使用效率，提升資金管理的水平與效果，最大限度上將資金管理的內在價值與作用充分發(fā)揮出來，還能夠增加施工企業(yè)的市場核心競爭力，促進施工企業(yè)高質量高速度發(fā)展。因此，施工企業(yè)的領導者與管理者應不斷提高對降本增效精細化管理工作的重視，對施工所產生的費用規(guī)范合理的進行計劃、預算、控制與核算等，有效控制施工成本，從而提高資金管理水平與經濟利潤，為施工企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎。
2施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效精細化管理的現(xiàn)實意義
2.1有利于提升施工企業(yè)的綜合實力現(xiàn)階段，市場中施工企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模逐步擴大，市場競爭力逐漸加劇。施工企業(yè)若想在市場中脫穎而出，就應該進一步強化成本管理工作，逐步提升成本管理工作開展的有效性與正確性。正因為成本管理與控制工作與施工質量、施工水平、施工效率以及整體施工效果等方面息息相關，所以施工成本的精細化管理工作具有極其重要的現(xiàn)實意義[1]。施工成本的精細化管理是施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要手段，科學規(guī)范地對施工成本進行精細化管理能夠將施工企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標準確地貫徹到各項施工工作環(huán)節(jié)當中，通過預算與控制成本的手段來達到降本增效的目的，逐漸提高資金的使用效率，增加成本控制工作開展的效果，從而提升施工企業(yè)的綜合實力，推動施工企業(yè)向現(xiàn)代化與整體化方向轉變與發(fā)展。
2.2有利于提高施工企業(yè)的運行與管理水平施工企業(yè)的領導者與管理者對施工過程中產生的費用進行動態(tài)化與精細化管理，一方面能夠在第一時間內認識與了解到施工成本的實際情況，準確掌握某個施工環(huán)節(jié)的資金運用不合理問題，并提出相應的處理方法，確保成本精細化管理目標能夠實現(xiàn)，為施工企業(yè)自身的高效發(fā)展提供優(yōu)質的服務與幫助；另一方面還可以進一步創(chuàng)新與優(yōu)化施工企業(yè)的經營目標與整體戰(zhàn)略，對存在漏洞與不足的地方進行完善與調整，提升施工企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實際性與正確性，更好地引導與帶領施工企業(yè)各項施工工作的有序開展。通過對施工成本進行精細化的管理與控制，對提高施工企業(yè)運行與整體發(fā)展水平具有積極的推動作用，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展。
3施工企業(yè)特點
由于施工企業(yè)具有特殊性與復雜性，所涉及到的內容較多、覆蓋面較廣，在實際開展成本管理與控制工作過程中具有一定的挑戰(zhàn)與難度。與此同時，施工企業(yè)內部各項施工工作還極易受到內外部因素的影響，一旦監(jiān)督與管理工作受到影響，將會嚴重影響到施工企業(yè)的經濟效益，給施工企業(yè)帶來不可挽回的損失。針對施工企業(yè)自身的特點開展成本管理與控制工作，能夠更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精細化管理，對施工企業(yè)的經營與運行具有不可忽視的積極作用。施工企業(yè)特點具體如下。
3.1經營模式具有特殊性施工企業(yè)在經營模式上與其他行業(yè)相比，有所差異。施工企業(yè)主要依靠招投標或議標等手段來獲取施工項目與簽訂工程項目承包合同。由于工程項目的建設周期較長、建設內容較多、投資金額較大、市場價格波動大等特點，需要相關工作人員對每一階段的施工情況進行監(jiān)督與確認，直至各個施工階段順利完工之后，支付工程施工款項。施工企業(yè)的施工項目是一個長期的過程，需要經歷日常施工、項目完工驗收、項目交付與使用、施工款項支付結束等環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)的工作人員在開展成本管理與控制工作過程中，應全方面深層次地認識與了解各施工環(huán)節(jié)，充分意識到施工企業(yè)經營模式的特殊性，牢牢掌握施工成本監(jiān)督與控制工作的環(huán)節(jié)與要點，為施工企業(yè)成本精細化管理工作的開展提供支持。
3.2生產產品具有特殊性施工企業(yè)所生產與創(chuàng)造的產品具有豐富性，其主要包括房屋、橋梁、道路、隧道等，大部分與國家基礎性建設具有一定的關聯(lián)。通常情況下，施工企業(yè)所生產的產品均為不動產，其每一個產品都有屬于自己獨有的用途與建設要求，具備固定性、產品單一性以及多元性等特點[2]。因此，施工企業(yè)的工作人員在開展成本管控工作過程中，應結合產品自身的屬性與特點，將相關要求與標準緊密地連接起來，從而增強施工企業(yè)成本管控的效果，確保各項施工環(huán)節(jié)得以健康有序開展。
3.3生產方式具有特殊性現(xiàn)階段，施工企業(yè)在生產方式方面主要采用建筑與安裝的方式來進行施工，此種生產方式具有特殊性。盡管施工企業(yè)施工產品的類型是固定的，但是施工的配置資源是流動的，施工人員、施工材料、施工設備應分布在不同的施工環(huán)節(jié)當中，需要在不同的施工環(huán)節(jié)中流動。各項施工環(huán)節(jié)的開展，除了需要施工人員與管理人員以外，還需要大量的施工材料與施工設備作為支撐，滿足各個施工階段的多樣化需求，確保能夠在規(guī)定的時間內完工。然而，有些施工材料與施工設備僅能周轉一次，不能被二次使用，在此方面具有特殊性。因此，施工企業(yè)的工作人員應認識到生產方式的不同，充分考慮到此因素，結合實際施工情況與要求開展施工成本精細化管理工作，從而達到降本增效的效果。
4施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效精細化管理的有效策略
4.1結合實際情況，優(yōu)化與調整管理流程施工企業(yè)的領導者與管理者若想不斷提高降本增效的水平與效率，促進施工企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，就應積極順應時代的變化與發(fā)展，結合實際施工情況與現(xiàn)代化施工要求，逐步優(yōu)化與創(chuàng)新管理流程，為成本管理與控制工作的開展提供保證?？梢詮囊韵聨c入手：首先，施工企業(yè)的領導者與管理者可以學習與借鑒其他先進企業(yè)的預算管理制度，不斷積累具有應用價值的經驗，并全面考慮到自身施工的特點與要求，嚴格把控施工成本費用的額度，制定出具有科學性、合理性與全面性的預算管理體系，有效監(jiān)管施工費用。與此同時，施工企業(yè)還需要設置專門的監(jiān)管部門或職位，實時監(jiān)督與管理預算管理制度，及時精準地發(fā)現(xiàn)預算管理制度存在的不足，依據(jù)施工要求調整與優(yōu)化施工成本使用額度，從而提高施工企業(yè)降本增效精細化管理的質量與效果。其次，施工企業(yè)的管理人員還需要以各項施工工作為基本，在各項施工環(huán)節(jié)順利開展的基礎上，簡化施工流程，從根本上降低施工成本，科學有效地減少自身內耗，增強施工企業(yè)的經濟利潤[3]。與此同時，還可以改進與創(chuàng)新施工生產工藝，在保障施工質量的前提下，采用新工法、新材料、新工藝。此種方法不但可以保障施工整體的質量與水平，而且還能夠增加施工企業(yè)的經濟利潤，從而達到降本增效的目標。最后，施工企業(yè)還應該樹立以成本節(jié)約為導向的企業(yè)文化，為營造良好的成本節(jié)約氛圍提供環(huán)境，使其全體工作人員可以在潛移默化中養(yǎng)成節(jié)約成本的工作習慣，此外，施工企業(yè)還需要將降本增效管理工作與獎勵機制相掛鉤，定期對成本監(jiān)督與管理工作開展的效果進行評價，對成本管控效果較為理想的工作人員給予獎勵，不斷激發(fā)工作人員監(jiān)督與管理工作的積極性，進一步增強施工企業(yè)降本增效精細化管理的效果。
4.2充分運用信息化技術，降低潛在風險的發(fā)生概率新形勢下，我國科學技術水平日益成熟與完善，信息化技術與互聯(lián)網技術等先進技術逐漸被應用到各行各業(yè)，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用[4]。充分合理地將信息化技術應用于施工企業(yè)成本監(jiān)督與管理工作中，既可以提高施工企業(yè)的創(chuàng)新力與生產力，推動施工企業(yè)向現(xiàn)代性與創(chuàng)新性方向轉變與發(fā)展，又能夠科學準確地對施工環(huán)節(jié)提前進行評估與預測，對存在潛在風險的施工環(huán)節(jié)進行改進，降低潛在風險爆發(fā)的可能性，大幅提高施工企業(yè)的盈利水平，促進施工企業(yè)經濟效益的提升。通過運用信息化技術與互聯(lián)網技術，構建統(tǒng)一的交流平臺，不斷強化施工企業(yè)各部門之間的溝通與互動，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享能力，從而防范施工企業(yè)的經營風險。與此同時，工作人員與物資供應商還可以在線上完成交易活動。供應商在網上注冊商標，申請成為施工企業(yè)的供應商，施工企業(yè)對供應商的營業(yè)執(zhí)照、基本信用、商標注冊地、物資發(fā)源地、成本與服務水平進行考量，從而篩選出最為滿意的供應商，進一步降低財力、物力、人力的前期投入，節(jié)約施工成本，合理防范風險。此外，施工企業(yè)還可以運用信息化技術不定期地對各個施工階段成本支出進行監(jiān)督與評價，對存在潛在資金風險的施工環(huán)節(jié)進行預警提醒，使其工作人員能夠準確抓住處理時間，減少資金風險等不良問題的發(fā)生，從而提高施工企業(yè)成本管理與控制的能力，實現(xiàn)降本增效的目標。
4.3提高對成本管理工作的重視程度，細化成本控制施工企業(yè)在開展降本增效精細化管理工作過程中，管理人員應強化成本核算工作，從人工成本、施工材料、施工設備等方面入手，嚴格控制施工材料與施工設備的數(shù)量與種類，在確保施工材料與施工設備在性能上滿足施工的具體要求的前提下，選取單價不超過預算要求的施工材料與機械設備，從而使其施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精細化管理。第一，在人工成本控制方面。施工企業(yè)的領導者與管理者可以通過利用單價招標的方法來控制人工費用。此種方法的具體含義是指根據(jù)管理人員的管理質量與管理安全性等方面的信息數(shù)據(jù)，來決定管理人員的薪資[5]。依據(jù)工作人員本職工作的內容設定指標，對質量與安全系數(shù)達到設定指標的工作人員進行獎勵，充分調動工作人員工作的積極性與主動性，從而更好地為施工企業(yè)各項工作的開展提供人員支持，降低施工企業(yè)的人工成本，提高施工企業(yè)人工成本控制水平與質量。同時，為了降低施工企業(yè)的人工成本，還可以采取招標的方法，選取最合適的勞務人員或者專業(yè)的分包隊伍，控制價格，提高效率。第二，在施工材料成本方面。施工企業(yè)要想挑選出性價比較高的施工材料，就應該努力做好市場調研工作，清楚地認識到不同施工材料的單價與同種施工材料不同供應商之間的差異，貨比三家，逐步梳理出合理的施工材料供應商，并與供應商達成直購模式，在保證施工材料質量的同時，降低施工材料采購成本。同時，還應嚴格按照圖1的要求來完成施工材料采購工作，提高材料采購的規(guī)范性。在施工材料進場時，應對所有施工材料進行檢查，對不符合要求的施工材料挑選出來，不允許進入到實際施工當中，盡力規(guī)避安全事故的發(fā)生，減少后期的維修費用。第三，在施工設備方面。應根據(jù)國家的相關要求與實際需求等情況，對施工設備進行合理采購，為施工企業(yè)各項工作的開展提供機械設備支持[6]。對應用率較低的機械設備采取租用的方法，為施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精細化管理貢獻力量。施工企業(yè)還應積極組織并開展機械設備高效使用的培訓活動，提高施工人員對各種機械設備的認識，使施工人員能夠科學合理地使用施工設備，降低機械故障發(fā)生的可能性，從而節(jié)省后續(xù)的維修費用，有效節(jié)約施工設備成本。
5結語
綜上所述，施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的精細化管理對施工企業(yè)自身發(fā)展具有非常重要的實際價值與作用。對此，施工企業(yè)的工作人員應積極轉變思想觀念，順應時代發(fā)展的趨勢，從施工企業(yè)的特點、流程優(yōu)化、風險防范、成本管理等工作方面進行分析與探討，掌握成本管理與控制工作的重點與難點，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化管理思路，提高成本控制管理的質量與效果，促進施工企業(yè)全面化、持續(xù)化發(fā)展，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益，幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟利益最大化發(fā)展目標。
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作者:朱廣俠 單位:中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司