引論：我們為您整理了13篇比爾蓋茨和喬布斯范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一億美元并非小數目。借給喬布斯這個頗有競爭力的對手，確實讓比爾?蓋茨有些猶豫。然而，當他猛一抬頭。看見喬布斯期盼的眼神正熱切地望著自己時，那一刻，“我不由自主妥協了。我不能讓一個有求于我的人失望而歸。于是，我拍拍他的肩膀說，放心吧，伙計，我會幫助你的。”比爾?蓋茨說。
正是有了比爾?蓋茨的一億美元幫助。喬布斯在短短一年內。通過大刀闊斧的改革和技術創新，確立了蘋果產品主打發燒友和“粉絲戰略”，繞過微軟占據了小眾市場，讓正在死去的“蘋果”重新煥發出生機，奇跡般地在當年贏利3.09億美元。喬布斯歸還借款時，比爾?蓋茨由衷地說：“您驚人的執行力讓我從內心敬佩。”喬布斯則感激道：“如果不是您的慷慨，我不會有底氣放手一搏。”
篇2
縱觀福布斯2015全球富豪榜，加利福尼亞再次成為美國最賺錢的一個州。加州現有131位億萬富翁，人數僅次于中國和美國。在福布斯列出的1826位富翁中，其中290位為新晉成員，46位年齡不到40歲。
硅谷血液檢測公司Theranos CEO伊麗莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)現年31歲，她是福布斯富豪榜中最年輕的自主創業女性。
Facebook創始人扎克伯格排名第16位，為排名最高的硅谷富豪，資產凈值為334億美元。谷歌(微博)聯合創始人兼CEO拉里佩奇排名第19位，福布斯稱其資產為297億美元。
同時，比爾蓋茨資產凈值從2014年的760億美元上升到2015年的792億美元。比爾蓋茨連續第二年占據福布斯富豪榜首位。過去21年，比爾蓋茨已經16次排名福布斯富豪榜首位。
排名第二位的是墨西哥電信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu)，資產凈值為771億美元。2013年，斯利姆曾排名富豪榜首位。
第三位是投資家沃倫巴菲特，2015年巴菲特排名上升一位，資產凈值達727億美元。西班牙服裝連鎖店Zara創始人阿曼西奧奧爾特加(Amancio Ortega)排名第四位，資產凈值為645億美元。科技公司甲骨文創始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位，資產凈值為543億美元。
今年，飛人喬丹首次入圍福布斯富豪榜單，憑借控股黃蜂隊和Nike Air Jordan品牌的特許費用，喬丹資產凈值達10億美元。
以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15個人。中國的馬云、馬化騰和李彥宏均上榜：
1.微軟聯合創始人、世界首富比爾蓋茨(Bill Gates)：59歲，凈資產792億美元。
2.甲骨文聯合創始人、前首席執行官拉里埃里森(Larry Ellison)：70歲，凈資產543億美元，全球排名第五位。
3.亞馬遜創始人兼首席執行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)：51歲，凈資產348億美元，全球排名第15位。
4.Facebook創始人兼首席執行官馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)：30歲，凈資產334億美元，全球排名第16位。
5.谷歌聯合創始人兼首席執行官拉里佩奇(Larry Page)：41歲，凈資產297億美元，全球排名第19位。
6.谷歌聯合創始人、谷歌特別項目主管謝爾蓋布林(Sergey Brin)：41歲，凈資產292億美元，全球排名第20位。
7.阿里巴巴創始人兼董事長馬云：50歲，凈資產227億美元，全球排名第33位。
8.微軟前首席執行官史蒂夫鮑爾默(Steve Ballmer)：58歲，凈資產215億美元，全球排名第35位。
9.蘋果已故創始人史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)遺孀勞倫娜鮑威爾喬布斯(Laurene Powell Jobs)：51歲，凈資產195億美元，全球排名第45位。
10.戴爾公司首席執行官兼總裁邁克爾戴爾(Michael Dell)：50歲，凈資產192億美元，全球排名第47位。
11.印度軟件出口商Wipro公司董事長阿茲姆普雷姆吉(Azim Premji)：69歲，凈資產191億美元，全球排名第48位。
12.微軟聯合創始人保羅艾倫(Paul Allen)：62歲，凈資產175億美元，全球排名第51位。
篇3
喬布斯和比爾蓋茨iPhone，iPod，itouch，Macmini和MacPro等多種產品更新，信息傳遞越來越快，娛樂工具越來越多，我們的生活顯而易見會變得更快、更豐富。而喬布斯一定還會不滿足于現狀，開始有新的設計。也許他覺得在這個快節奏的生活里缺乏真實感，雖然他自己獨創了網絡時代但畢竟網絡代替不了人類的生活。
他也許就會創建一個家庭醫生，在他現有的產品上加以改進。
篇4
1985年5月28日晚上，喬布斯被解職后，他的好友邁克?默里打不通他的電話。由于害怕喬布斯做傻事，默里連夜趕往喬布斯家。當他走進一個幾乎沒有任何裝修的房子，摸黑來到臥室時，發現喬布斯一個人孤獨地躺在地板的墊子上。在黑暗中，默里默默地在喬布斯身邊坐下，然后兩人抱頭大哭。默里呆了一夜，確認喬布斯不會做出出格舉動后才離開。
雷納?克萊爾曾說過：“凡人不會因為自己沒有成為帝王而痛苦，
可是被廢黜的帝王卻會因為自己成了一個凡人痛苦萬分。”
憤怒之后，喬布斯開始獨處，他在屋里聽著歌手鮑勃?迪倫的《隨風飄蕩》：“一個人要經歷多長的旅途，才能成為真正的男人？一座山要存在多少年，才會被沖進海里？一個人要仰望幾許，方能見到蒼穹？”
喬布斯表示：“我的整個生活失去了重心，我不知所措。有幾個月，我都無所適從。我覺得我令企業界的前輩們失望――我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了惠普公司的創始人戴維?帕卡德及英特爾的創始人羅伯特?諾伊斯，跟他們說我很抱歉把事情搞砸了。我成了公眾的負面示范，十分沮喪，我甚至想要離開硅谷。”
這個時候，蘋果公司由于業績不佳，股價狂跌。隨后，公司里也傳出了喬布斯應為此負責的批評聲，斯庫利也對媒體宣布再也不會給喬布斯發揮作用的空間了。
“就像被人狠狠在肚子上打了一拳，然后一下子飛出老遠。”喬布斯這樣反應。他開始出售自己手中的蘋果股票，最終幾乎賣掉了自己所有的股份，但保留了一股，以便獲得年度財報。
巴爾扎克曾說過：“人生是各種不同的變故、循環不已的痛苦和歡樂組成的。那種永遠不變的藍天只存在于心靈中間，向現實的人生去要求未免是奢望。”
喬布斯開始籌劃建立一個新的公司：NeXT。他說：“成功的沉重感被再度從零開始的輕松感取代了，每件事情都不再那么確定。它釋放了我，讓我進入人生中最有創造力的一個階段。”
蘋果公司董事長馬庫拉威脅喬布斯，說如果他離開蘋果并帶走公司的技術，就會把他送進監獄。喬布斯反擊：“很難想象一家價值20億美元、擁有4300名員工的公司，會與6個穿藍色牛仔褲的人過不去。”
隨后，5位原喬布斯的手下，集聚在喬布斯的房子里商討對策。其中一位說：“我們決定剪掉臍帶，并集體出走，這樣就不會被一一擊破。”
在喬布斯離開蘋果公司時，曾對媒體說：“我的心會一直留在那兒，和蘋果公司的關系就像是初戀，我會永遠眷戀蘋果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣――緣盡情未了。”
記者尼克?阿內科斷言：“沒有了喬布斯，蘋果公司變成了硅谷的另一家公司；沒有蘋果公司，喬布斯也只是硅谷的另一個百萬富翁。”
“我期待他們能做出偉大的產品，我也祝愿他成功，但我不信任他的人品。”蘋果聯合創始人沃茲這樣評價喬布斯的新公司。
一盤下殘了的棋
1988年10月12日，舊金山戴維斯交響樂大廳，喬布斯揭開NeXT電腦面紗的瞬間，4500名觀眾屏住了呼吸，隨后驚嘆聲爆發，這種聲響看起來似乎要沖破穹頂，將喬布斯托入云端。
喬布斯稱：“它將讓你目瞪口呆。”
《Mac user》的編輯路易斯?科爾對這臺電腦進行了語不驚人死不休的夸贊。
還有媒體稱NeXT電腦跑得像“從地獄里飛出來的蝙蝠。”不知道這是褒還是貶？智者見智，仁者見仁。最讓喬布斯受用的是：有媒體稱他這個“電腦神童”要重新崛起了。
由于對NeXT寄予了厚望，僅僅為了設計公司標志，他就大費周章。他曾與4位知名設計師會談，但沒有一位合意。最后他決定讓71歲的耶魯大學教授、美國圖形藝術大師保羅?蘭德來設計。蘭德曾于60年代說服國際商用機器公司采用名字首字母，也就是“IBM”來作為公司的形象識別標志。蘭德對喬布斯挑剔的作風早有耳聞，因此表示他可以設計，但對方必須預付10萬美元，而且只設計一個圖案，如果對方不喜歡，他也沒有義務進行修改。平生很少遷就別人的喬布斯妥協了。
蘭德設計的徽標確實很醒目，NeXT圖案中的“e”別出心裁地為小寫。蘭德說突出的“e”代表education、excellence、expertise、exceptional、excitemente等，意思是教育、卓越、專長、非凡、刺激等。
在設計NeXT電腦時，喬布斯希望不放過任何任何細節，他甚至提出隱藏在電腦里面的電路板都必須有一個聰明而且吸引人的設計。“誰會真地去看計算機的內部呢？”一位設計師問。
“我會。”喬布斯回答。
研發期間，喬布斯常常帶員工參觀別的領域大師的作品。他曾帶一個小組去弗蘭克?勞埃德?賴特位于賓夕法尼亞州的流水別墅實地考察，品鑒這位知名建筑大師的設計。
對于技術與藝術的關系，喬布斯說：“我從來都不認為它們是相互分離的。達?芬奇是一位偉大的藝術家，也是一位偉大的科學家。我所認識的最優秀的十幾個電腦科學家全部都是音樂家。我不認為各領域最優秀的人才會將自己視為一棵枝杈繁多樹木的一個分枝。”
雖然離開了蘋果公司，很多人仍關注著這個“電腦神童”。億萬富翁羅斯?佩羅特想趕上喬布斯第二次創業的偉大機遇。此前，他曾為自己在1979年錯失投資微軟而懊悔，那時微軟還只是一個擁有28名員工的小公司。當時，蓋茨對能得到佩羅特的垂青深感榮幸，他在見佩羅特之前，特意到理發店理了個發。見面時，蓋茨認為當時微軟值400萬美元，佩羅特認為不值這個價碼，雙方沒有達成合作。后面的故事大家都知道，微軟一飛沖天，佩羅特懊悔不已。
這一次，佩羅特決心不要錯過萌芽期的NeXT，他投資2000萬美元獲得NeXT公司16%的股份，并進入公司董事會。一位風險投資商嘲諷說：“計算一下，你就一定會假設佩羅特是在做感情投資，而不是謹慎地投資。”佩羅特辨稱：“我是在做品質投資。”對照后來一家公司購買NeXT股份時給出的價格，佩羅特的付出并不高。這一家公司是佳能，它向NeXT投入1億美元，獲得了公司16.67%的股份。
佩羅特有一次遇到了西班牙國王胡安?卡洛斯，國王問他在美國有哪些人值得會面，他推薦了喬布斯。后來在一次聚會上，國王見到了喬布斯。會談中，國王掏出自己的名片，背書了一下，交給了喬布斯。
“發生什么事了？”佩羅特從另外一個房間匆匆趕來，看著國王的背影說。喬布斯得意地說：“我賣給他一臺電腦了。”要知道那是一個社交場合啊！
但市場卻沒有像西班牙國王那樣熱情，喝彩者眾，購買者寥寥。NeXT的高管伯特?卡明斯曾這樣評價NeXT電腦：“它具備出色的工藝。在設計上，一切都有極高的規格。不惜工本，不遺余力。鎂合金外殼的中央處理器，精美的黑色噴漆。采用最先進技術的磁盤和光盤驅動器。絕妙的用戶界面，漂亮的操作系統，但是……”
卡明斯要說的“但是”有兩個內容：一是NeXT電腦價格過于昂貴，每臺竟然標價1萬美元；二是NeXT電腦缺乏應用軟件。
“為它開發應用程序？我沒興趣。”比爾蓋茨在NeXT電腦面世后不久就這樣不客氣地說。喬布斯反唇相譏，稱NeXT公司3個人就能完成微軟200個人完成的工作。
但公司運作畢竟不是噴口水就能解決的，NeXT在大量燒錢的同時，卻進賬很少。1991年6月，羅斯?佩羅特辭去了董事會成員身份。他抱怨說不應該讓喬布斯這些年輕人擁有這筆資金，這是他犯的最大投資失誤。
寂寞時分
“這里的每個人都可以離開，除了我。”1992年12月，NeXT公司大量員工離職，在公司總部的一次會議上，喬布斯掃視了一圈到會的公司高管后，落寞地說。7年前離開蘋果時的復仇怒火在逐漸熄滅，跟隨他打拼的舊部的激情在衰退。
蘋果聯合創始人沃茲這時對老伙伴的境遇開始有了幾份同情，他說：“你可以生產一種非常好的產品，產品背后也有許多優秀的哲學思想，但仍然沒有銷路。你需要運氣。NeXT公司是一架很不錯的機器，只是沒有使其成功的運氣。”
期間，NeXT一度在市場上有些轉機，喬布斯將目光瞄準了Sun公司，他給員工打氣說NeXT將蠶食Sun公司的市場份額，好戲在后頭。
但后面沒有好戲，NeXT財務上捉襟見肘。為了讓自己的前期投入不至于打水漂，NeXT大股東佳能公司只好提供5500萬美元的信用貸款額度來支撐它。
隨后，佳能強迫喬布斯從外界引進更有經驗的管理人員和他共同管理公司。喬布斯不得不雇用了一位曾在德州儀器工作過6年的英國經理彼得?馮古藍伯格，和他共用一個總裁辦公室。后來，馮古藍伯格一度發起倒喬布斯的活動，他曾秘密致電Sun公司CEO斯考特?麥克尼利，建議Sun收購NeXT公司，把喬布斯趕出公司。
NeXT似乎是蘋果故事的微縮版，喬布斯在重演他在蘋果末期與斯庫利的愛恨情仇。哲學家黑格爾曾稱，歷史常常驚人地相似，第一次是以悲劇的形式出現，第二次則以喜劇的形式出現。不過，麥克尼利不屑于暗箱操作，他把馮古藍伯格的企圖告訴了喬布斯。
喬布斯雖然挫敗了這起“陰謀”，但仍身處泥潭。說這時的NeXT一無是處，那也不公平。NeXT電腦上的NeXTSTEP操作系統還是有獨到之處，并得到了包括IBM、戴爾等公司的青睞。
這其中，IBM的一項決定差點改變了操作系統的市場格局。也許是出于牽制微軟Windows的考慮，IBM曾準備在NeXTSTEP上與喬布斯深度合作。一天，IBM一位主管來到喬布斯的辦公窒，想和其簽署一項關于NeXTSTEP合作的協議，他把一份有100多頁、內容詳細的協議書遞給了喬布斯。
喬布斯二話不說，隨手就把這份協議扔進了廢紙簍，然后對IBM主管說，如果對方打算簽署這份協議，就應該提供他所喜歡的那種簡明扼要的協議書，內容也就在五六頁左右。IBM方面竟然同意了，隨后雙方簽署了一項協議，IBM向NeXTSTEP項目上投入了6000萬美元。
后來IBM軟件部負責人詹姆斯?卡納維諾和喬布斯會面，他建議NeXT公司放棄硬件生產，把精力全部放在NeXTSTEP上，打造一款獨一無二的操作系統，他承諾IBM將大力推廣該系統。應該說，這對NeXT公司來說，這是一個歷史性的機遇，早年蓋茨就是抓住了類似的機會轉型為一個操作系統廠商。
可喬布斯不是蓋茨，《時代》周刊曾對喬布斯和蓋茨這樣評價：“在某種意義上，喬布斯是蓋茨的對抗者：他是一個硬件大師，而不是一個軟件大師；他是一個提倡打破舊習的人，而不是行業標準的統合者。”
喬布斯對詹姆斯惡語相向：“我還不至于傻到把我擁有的一切拱手相讓，你們IBM公司銷售人員就有2萬7千位，可見沒有人在做事。”詹姆斯拂袖而去，隨后IBM與NeXT公司割袍斷義，即使損失原先投入的6000萬美元也在所不惜。詹姆斯以后連喬布斯的電話都不愿意接。
“所謂定位，就是令你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力；對受眾而言，即鮮明地建立品牌。”營銷大師杰克特勞特這樣說過。以此做對照，顯然喬布斯對NeXT的定位有問題，公司沒有自己的核心競爭力。
“不覺碧山暮，秋云暗幾重。”NeXT電腦在市場上每況愈下，在那段時間，紅杉資本的邁克爾?莫里茨曾拜訪過NeXT，稱那里到處流露著失敗的征兆，但喬布斯仍在那里繼續奮斗。他認為如果換做是一個意志不夠堅強的人，很可能早已認輸出局。
后來，NeXT大股東佳能也傾向于讓NeXT只做軟件。1993年2月10日，NeXT宣布裁掉530位員工中的280位，將硬件業務賣給佳能公司。第二天，一位報社記者到NeXT總部采訪喬布斯，他開門見山：“這是不是說NeXT要倒閉了？”喬布斯抱著頭趴在桌子上，用手指揉著太陽穴：“我不想接受這次采訪。”
有一段時間，喬布斯甚至不怎么去上班了，大部分時間留在家里陪他2歲的兒子。有媒體稱，當時喬布斯對事業充滿了“幻滅感”。
“所有這些等于從萬丈高樓猛載下來，”《華爾街日報》在頭版上稱，“喬布斯的NeXT電腦注定是高級藝術博物館的廢墟，他掙扎在失敗的邊緣。”讀過這篇報道的喬布斯愁眉不展，NeXT公司公關負責人勸慰他：“這還不算最糟糕的呢！”
“是啊，”喬布斯苦悶地說，“你又不是我。”喬布斯最后接受了現實，開始讓NeXT聚焦在操作系統上。他給員工們打氣說，在操作系統領域，人們需要可以替代微軟的產品，而最有希望替代微軟的就是NeXT。
女作家Amy Tan說過：“如果你不能改變命運，那就改變態度。”比爾?蓋茨也說過：“生活是不公平的，要去適應它。”
苦難的大學
“苦難是一所最好的大學”，這是高爾基的話。“30歲時，我出局了，而且是非常公開地出局。我成年后的生活重心全部消失了，這真是毀滅性的打擊。”多年以后，喬布斯對斯坦福大學畢業生這樣回憶道。
早年的喬布斯在管理實踐和營銷體驗上有著致命的缺陷，罷免喬布斯的蘋果董事會成員中許多人至今也不認為當年讓他出局是個錯誤的決定。說得不客氣一點，如果當時不選擇斯庫利，只怕蘋果公司死得更快。
喬布斯在NeXT中繼續實踐自己那些可行或不可行的想法。NeXT的價值不是最后以4.3億美元賣給了蘋果公司，而是給了喬布斯一個完整的補習管理知識與實踐能力的平臺。
還是在斯坦福大學畢業典禮上，喬布斯說：“我非常確定，如果我沒被蘋果解雇，這些事完全不可能發生。這是一帖味道很苦的藥，但是，我想，病人應該需要它。”
與NeXT打過交道的、曾任Businessland 公司高級副總裁凱文康普頓在描述回到蘋果之后的喬布斯時說：“對于追求卓越的激情而言，他仍是過去的那個史蒂夫（喬布斯）；但就如何授權去管理一家大公司以實現自己的愿景，他是個新的史蒂夫。”
篇5
篇6
4、路易郭士納，是將國際商業機器公司從水火中拯救出來的傳奇人物；
5、艾倫格林斯潘，是終極的金融市場運營者；
6、史蒂夫喬布斯，美國蘋果公司聯合創始人，深刻改變了現代通訊、娛樂、生活方式；
7、喬治索羅斯，憑借在貨幣金融方面的深思熟慮，獨自對抗英格蘭銀行；
8、泰德特納，美國有線電視新聞網老板；
篇7
把握品類創新，CEO戰略工作的原點
被譽為現代管理之父的彼得德魯克告訴我們：企業僅有兩項基本職能，即創新和營銷。但是沒有告訴我們，兩者是可以互相通融，互相促進的，也就是在營銷之中，可以創新性地營銷，達到創新即營銷，營銷即創新的境界。
創新是需要成本，營銷也是需要成本，但是把創新融合到營銷之中，那么就可以節省成本。這就是喬布斯把握的品類創新，更是CEO戰略工作的原點。
喬布斯能從眾多杰出的CEO之中脫穎而出，獲得全球10年以來最佳CEO，這一認可不僅僅是喬布斯帶動蘋果重振輝煌，更是喬布斯不斷倡導的創新，實際上是率先在消費者心智中進行著品類創新，讓其不可爭議地獲得了這一榮譽稱號。
之前，喬布斯也做過許多產品，但是為什么不成功，還被迫離開自己親自創辦的企業呢！這里面，就是沒有很好把握品類創新的秘密。一直到硬盤MP3的誕生，喬布斯才贏得了商戰的勝利。
事實上，硬盤MP3也不是喬布斯創新的，是一家新加坡的創新科技公司第一個推出來的，但是這家企業只知道產品創新，沒有知道硬盤MP3相對于閃存MP3，可以容納更大的音樂，已經創新了一個新品類，可惜只當成是一個創新的產品來推廣。
結果一年之后，喬布斯卻把硬盤MP3當成一個品類創新來推廣，率先在消費者心智中建立起“硬盤MP3”的認知，成就了硬盤MP3第一品牌的iPod，可憐的創新科技公司只能從蘋果那里得到1億美元的技術專利費。
這是喬布斯戰略工作的原點，那么，我們中國CEO的在哪里呢？做最好的產品，不斷推出新產品，是否有想過這個最好的產品，或者退一步拾人牙慧地來個品類創新，不也是我們CEO過人之處嗎？
為新產品起個好名字，CEO戰略工作另一部分
不僅僅是品類創新那么簡單，我們可以如此發出疑問，但是，全球最佳CEO喬布斯可以告訴我們，品類創新另一部分，就是為新產品起一個好名字，這也是CEO戰略工作另一部分。
中國古話說，名正則言順。好的產品，有前景的品類，必然有一個好的名字，叫起來才能響亮，產品才能暢銷市場。
喬布斯能獲得10年以來最佳全球CEO，實現最佳戰略另一部分功不可沒，就是為硬盤MP3起了一個好名字，叫做iPod，多簡單，多順口，更可以代表產品的內涵與特質。
為什么喬布斯不直接用“蘋果”，這個品牌名還比iPod出名，這就是喬布斯另一過人之處，也是創新科技公司自己創新的產品未能獲得第一品牌認知的原因。創新科技公司以自己的創新來命名，如果創新科技公司只做硬盤MP3還可以，可是偏偏還生產數碼相機、調制解調器、DVD光驅等等。
我們中國CEO也喜歡這種做，一個品牌下面，可能延伸有無數個產品，還美其名曰地叫做品牌資產充分發揮，這就是品牌傘之謬論，其可不是發揮品牌資產，而是浪費品牌資產，錯失品類創新的機會，是CEO戰略工作的重大缺失。
聚焦，并不意味著單做一個產品
一涉及到品牌延伸，我們就有絕大多數CEO反對，說現在我們進行品牌延伸，不是賣得挺好的嘛，還旺銷呢！
賣得挺好是真的，甚至旺銷也不假，可是，能不能長期一點賣得好，長久一點旺銷呢？這個時候我們一定要打一個大大的問號了。
事實上，有原來品牌背書，品牌延伸短期確實帶來銷量，可就是這樣讓我們播下了問題的種子。相反，要做到聚焦。不是意味著只做一個產品，堅持一個產品到底，而是可以推出多個產品，然后給每一個新產品命名。
篇8
一個右腦型公司早年的DNA
蘋果電腦公司是由喬布斯和好友沃茲一起于1976年創立的。沃茲是公認的天才工程師，1975年，他設計了Apple I，從人機交互方式上重新定義了現代電腦：世界上第一臺將鍵盤輸入實時顯示到電腦屏幕的微機。但是，如果沒有喬布斯敏銳的商業直覺，Apple I或許只是“電腦自制俱樂部”里一款很酷的樣品。喬布斯發現了Apple I的商業價值，勸說沃茲辭掉惠普工程師的工作，一起創立了蘋果公司。
幾個月后，沃茲設計的AppleⅡ更具革命性，體現在四點：一是彩色顯示，二是將編程語言內置，三是增設了擴展槽，四是添加了軟驅。AppleⅡ1979年正式發售，一時供不應求，到了1983年，AppleⅡ是人類歷史上最早銷量突破100萬大關的個人電腦。它為蘋果帶來滾滾財源，直到1993年停產。
喬布斯的商業頭腦加沃茲的設計天才造就了蘋果早期的輝煌，為蘋果在人性化人機界面的優勢奠定了基礎。但是，如果沒有從施樂公司PARC實驗室偷師的用戶圖形界面(GUI)，蘋果電腦在人機界面的優勢地位不會那么明顯。喬布斯首先發現了GUI的獨特價值，并將GUI商品化，他領導的Macintosh項目成功開發出了更先進的圖形用戶界面。在很長時間內，這都是蘋果操作系統領先優勢之所在。
讓人機界面更簡單，讓電腦更容易使用，這是體現在蘋果早期產品中的核心能力，這種革新精神直到后來的iPod、iPhane和iPad數字媒體產品系列，這是蘋果獨有的DNA。喬布斯被公認為具有工程師的頭腦和藝術家的心靈，并將這兩者和消費者需求緊緊結合在一起。如喬布斯所言：“蘋果的核心優勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解。”蘋果產品設計無不以用戶使用簡單為基本出發點。
如果將操作系統比作IT的大腦，那么微軟的DOS和蘋果的GUl分別就是這個大腦的左腦和右腦。左腦主宰邏輯，右腦主宰形象。遺憾的是，早期蘋果存在嚴重的DNA缺陷，作為一家右腦型公司，它在圖形界面上領先微軟整整一個時代，但其操作語言系統運行緩慢、兼容性差，可以承載的應用軟件很少，中看不中用。直到1990年，微軟最終花了九年時間才做好圖形界面加鼠標的操作系統Windows 3.0，雖然帶有“剽竊”的嫌疑，微軟最終奪得了電腦操作系統的統治地位。正在滑坡的蘋果經此致命一擊，從此一潰千里。這是后話。
喬布斯為什么會被“趕”走
21歲創立蘋果，26歲登上《時代》封面，喬布斯被早期的成功沖昏了頭腦，試圖凌駕于公司之上，而這對于已經具有一定規模的企業來說無疑是一場災難。
喬布斯雖然兼具藝術家的靈感和工程師的遠見，但嚴格說來，他本身既非工程師，也非藝術家。喬布斯似乎忘記了蘋果AppleⅡ是沃茲設計的，在他后來領導或參與的項目中，他四處插手，對工程師團隊發號施令，指手畫腳。招致工程師們不滿。比如，Macintosh項目的領導權是喬布斯從一名叫拉金斯的計算機科學家手中搶來的，因為喬布斯的獨斷專行，后者在1982年憤然離開蘋果。
更糟糕的是，從Macintosh項目開始，喬布斯和他1983年從百事可樂請來的CE0斯卡利關系日趨緊張。喬布斯和斯卡利本是鐵哥們，但隨著蘋果的事業開始從頂峰走下坡路，兩個人之間的分歧也越來越多，最后鬧到水火不容。結果，蘋果董事會選擇了斯卡利，喬布斯黯然出局。
從深層看，兩個人權力斗爭的背后是商業理念的分歧。喬布斯是典型的“技術一產品”導向，但斯卡利長期擔任傳統企業的CE0，經營理念是典型的實用主義的“市場一現金”型。多年之后，喬布斯仍然堅持認為，斯卡利毀了“蘋果”，將一個追求完美的高科技企業變成了一個只關注市場和現金的庸俗企業。
漂泊輪回：喬布斯帶回了什么
從1985年出走到1997年新回歸，喬布斯經歷了整整一個輪回。在此期間，喬布斯創立了一家名叫NeXT的電腦公司。NeXT公司在商業上是相當失敗的。為了生存，喬布斯不得不放棄全“產業鏈”的理想，砍掉了所有的硬件部門，裁掉了大量的員工，盡管如此，公司依然在破產的邊緣痛苦掙扎，直到被蘋果收購。除了NeXT，1986年，喬布斯投資1000萬買下的皮克斯動畫工作室，在此期間，他與來自好萊塢的純正的藝術家合作，將自己跨界的才能又提升了一步。他的商業、科技與藝術結合的獨特才能更加爐火純青了。
當1997年喬布斯重新執掌蘋果的時候，比爾蓋茨是這樣評論他的老對手的：“我不知道他為什么回來，他知道他沒有機會贏。”但是，比爾蓋茨顯然低估了這位經歷了慘敗的對手。
回首喬布斯12年顛沛流離的二次創業之路，真正最寶貴的資產是喬布斯本人的歷練。喬布斯從那個年少輕狂、單打獨斗的年輕人了，歷煉為一個成熟的管理者，并塑造了一個核心團隊。喬布斯從NeXT帶回了左膀右臂，一個是負責軟件的大師特凡尼安，一個是硬件大師魯賓斯坦。特凡尼安是喬布斯當年從卡內基梅隆學院挖來一個軟件高手(李開復的同學)，他幫助喬布斯開發了操作系統NEXTSTEP，這個軟件以開放平臺UNIX為基礎，后來與蘋果的Mac OS結合，開發出新的操作系統，克服了兼容性差、承載的應用軟件少的軟肋，足以和Windows~媲美。魯賓斯坦也是喬布斯一手栽培發現的天才人物，接手了蘋果的硬件開發部門，在蘋果復興之路上具有里程碑地位的iPod產品就是他領導開發的。
除了從NeXT帶回的左膀右臂，喬布斯還在蘋果公司內部發現了設計大師喬納斯艾維，憑借對藝術天才的敏銳感知，喬布斯一眼從這位年輕的英國移民身上發現了獨特的藝術天賦，大膽起用他主管設計部門，后者不負所望，親自設計出iLife產品系列：iMac，iBook，iPod，iPhone，iPad一個個美輪美奐的產品。最后，也許是最重要的，1998年，喬布斯從康柏挖來了精通物流和供應鏈管理的蒂姆庫克，他確實沒有辜負喬布斯的信任，成為蘋果公司最擅長運營管理的人，2007年被提升為首席運營官(COO)，每當喬布斯住院治療期間，他都帶行CEO角色，負責公司的
日常運營，如今他接替了喬布斯的位置，成為了后喬布斯時代蘋果的掌門人。
好了，有了軟件、硬件、設計和運營各司其職的四駕馬車，喬布斯從日常管理中解放出來，將更多的時間精力用在了戰略發展上。
復興三部曲
站穩腳跟
喬布斯按照專業用戶、普通用戶和桌上電腦和手提電腦的分類，制定了簡化的四格產品戰略，裁減了產品線，將資源集中在iMac、iBook、G3、PowerBook四個產品上。1998年，蘋果引進了彩色透明外殼設計且容易使用的iMac，這是蘋果數字化戰略的第一步。1999年，蘋果了高度穩定的操作系統，并推出了iBook，幫助蘋果度過財務危機。
打造音樂生態iPcId+iTunes
站穩腳跟后，2001年，喬布斯在蘋果總部了網絡音樂播放器iPod。2003年，iTunes順利上線，帶動了iPod的熱銷。iPod領導了古老的音樂行業的數字化革命，完成了一種物理唱片向網絡音樂的革命。
“iPod+iTunes”打造的是音樂生態系統，其中包括硬件設備、軟件以及內容供應商和附件開發商。喬布斯令人信服地采用了一種數字產權管理方式叫做FairPlay的錄音條碼，可以阻止音樂盜版，打消了許多大型唱片公司的憂慮。得到了四大唱片公司(BMG，EMI，Sony，Universal)的合作，通過與這些公司分成的方式獲得授權。越來越多的唱片公司選擇加入蘋果商店，直到它成為數字音樂的主導平臺。2(305年，蘋果發起了“Made foriPod”的附件傭金制度，附件開發商可以從中獲得提威，這樣iPod戰略平臺就建立起來了。
iPod成為歷史上最為暢銷的數字音樂播放器。根據2007年4月公布的數字，iPod已經售出1億臺，而根據2011年6月的數字，iTunes音樂商店在過去的8年里共銷售了150億歌曲。
2003年，蘋果推出了ikife組合產品，包含改進的iDVD，iMovie，iPhoto,和iTunes。喬布斯豪邁地宣布：“我們在數字化生活方式方面將做到和微軟office套裝軟件那樣的影響力”。
iPhone的成功
2007年6月，蘋果首款智能手機iPhone，iPhone的成功是蘋果“將互聯網放在口袋里”戰略的成功典范，改變了智能手機以及移動互聯網行業。推出iPhone后，蘋果電腦更名為蘋果公司，競爭對手變成了諾基亞、摩托羅拉、移動研究公司和三星。
iPhone手機結合了OS X操作系統，Safari瀏覽器，多點接觸顯示屏iPod，和一個手機等等多種功能。基本上更像一部功能齊全的電腦。隨后推出的App Store吸引了眾多第三方開發者，徹底激活了iPhone的潛能。2010年，喬布斯看到了智能手機和筆記本電腦之間的市場空間，推出了平板電腦iPad，通過這種簡潔的觸摸式用戶界面的設計，不僅省去了鍵盤的空間，而且不必再費力地一層層打開文件。蘋果在計算機領域的軟件優勢移動到手機領域。
在移動設備領域，喬布斯決心做一個領先者，2007年制定了一系列“移動戰略”，這不僅是紙上的戰略，而且是事實，它的移動產品系列每年給它帶來500億美元的銷售收入，2011年，蘋果售出8800萬部iPhone和3720萬臺iPad。憑借著iPhone的巨大成功蘋果不僅營收方面超越諾基亞成為全球最大的智能手機廠商，而且一躍超過微軟成為全球市值最大的科技公司。
“全產業鏈”的成敗
成也蕭何，敗也蕭何，當年封閉的蘋果電腦輸給了開放的IBM PC，如今，依然“封閉的”蘋果依然保留著“全產業鏈”的優勢，雖然它依然橫跨軟件和硬件，但卻學會了在開放中封閉，通過與第三方硬件和軟件的完美搭配，該封閉的封閉，該開放的開放。
蘋果的奧秘是公司控制其在產品價值鏈的每個環節，將軟硬件完美搭配。同時，蘋果與第三方硬件緊密合作如英特爾和三星以及第三方軟件如微軟、奧多比和平行線，同時通過音樂商店iTunes和各種傳播媒介一體化。蘋果將自己的軟件和第三方軟件整合為新媒體，將自己的硬件和第三方硬件結合為新的生活時尚產品。
歷史上，蘋果曾不喜歡聯盟。喬布斯鄙視授權，稱它們為依賴母細胞繁殖的“水蛭”。所以即使在Macintosh最火的時候，也拒絕向其他電腦廠商授權。但當喬布斯重新回到蘋果的時候，喬布斯來了個180度大轉彎。首先，他和宿敵微軟達成了相互專利授權和技術協議。其次，他并沒有在iTunes平臺上排斥微軟的用戶，iTunes兼容OS x和Windows兩套操作系統。iTunes系統將節目制作權力交給了普通大眾，允許任何人制作電影，數字照片、DVDs、創作和播放歌曲等。
在硬件方面，蘋果將其CPU從IBM／Motorola轉向了Intel，此外，它可以轉向AMD等其他X86芯片的替代品。意味著蘋果必須與所有的X86產品兼容，尤其是和微軟的Windows系統兼容，取消了消費者的最后一個擔心。
在iPhone的開發過程中，蘋果和谷歌的YouTube結成聯盟。喬布斯邀請谷歌總裁加入蘋果董事會，并在iPhone手機上捆綁Google地圖和YouTube。沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，但是自從Google宣布推出智能手機操作系統Android之后，兩家關系隨之緊張，但依然在許多方面繼續保持合作的狀態。
啟示
現在回到我們的初始問題上去。離開喬布斯的蘋果還會像以往那樣充滿創新靈感和能力嗎?蘋果能夠像IBM和惠普那樣基業長青嗎?
篇9
同學們，在我們呱呱落地時，公平的上帝就賜予了我們每人一雙理想的翅膀，讓我們在充滿理想而又現實的生活中穿梭。但是，天下沒有免費的午餐！如果想真正張開理想的翅膀飛翔，更需要對理想懷揣執著的信念并付之于行動。
相信大家都知道蘋果之父，史蒂夫.喬布斯。可是你是否了解他一路走來的艱辛。喬布斯剛出生就被父母拋棄，在養父母的培育下長大。由于生活環境的影響，他從小就對電腦感興趣。但人生往往不會盡如人意，在大學僅僅一個學期就因為經濟原因而休學。可是，憑著對電腦的追求和堅定的信念，他堅持了下來，與伙伴們共同創建了蘋果公司，在之后的幾十年間，他經歷了蘋果公司的起落、興衰。他推出的一系列風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂等生活方式。
xxxx年10月5日，他與世長辭，可他的故事并沒有結束。他以僅僅56年的歲月向我們詮釋了理想與信念的真諦。像這樣的人還會有很多、很多。現在，望著臺下一雙雙堅定的目光，我更堅信更多的喬布斯就坐在我們中間！
也許，當我們面對茫茫的人生的時候，卻總感覺到迷茫，不知所措。但是我想告訴大家：只要敢于跨出第一步，人生就可能翻出新的一頁。因為，在通往理想殿堂的道路上并不是一帆風順的。就像喬布斯那樣，那眾多看似闖不過的難關，正是由于他全力以赴地向前沖，最終勇敢地邁過了一道道坎。讓我們記住阿里巴巴總裁馬云的話吧！——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是，很多人都倒在了明天的晚上”，
同學們，來吧！讓我們擁有敢于打開那扇虛掩的門的勇氣！因為，世界上許多的門都是虛掩的。一扇扇虛掩的門，后面就是未知的世界，只要你勇敢地伸出手，全世界的門都會被你打開，
親愛的同學們，消極的等待永無出頭之日，勤奮永遠是走向成功的捷徑，善于抓住機遇，機會總是青睞那些勤于奮斗的人。讓我們記住比爾蓋茨說過的話：“我們應該重視那些萬分之一的機會，因為它將帶來意想不到的成功”。
同學們，在人生的旅程中，難免會遇到迷茫，在交錯的十字路口，選擇那一條路，將決定我們未來的方向，可不管岔路有多少，我們都不能忘記自己的初衷是什么，要堅定自己的信念，為了心中那美麗的愿景，勇往直前。
親愛的同學們，最后我想和大家交流一個問題：我們在為誰而讀書，我們為什么而讀書？
篇10
一、九型人格的理論概述
（一）性格的解析
心理學上將性格定義為：個體在遺傳因素的基礎上，通過與后天環境的相互作用，而形成相對穩定的和獨特的心理和行為模式。[1]行為模式是表現，心理模式是根源。性格是孩子在成長過程中慢慢發展形成的，小時候用來保護自己，長大后卻遏制我們內在潛力和能力的發揮。
（二）九型人格的起源
九型人格于2500多年前起源于古代中亞地區，被視為古巴比倫的民間智慧。20世紀10-20年代開始在俄國傳播，60年代智力心理學家完善了現代九型人格理論。1994年成為美國斯坦福大學的MBA課程后倍受推崇，成為現今最熱門的MBA課程之一，風行歐美學術界、工商界，也被應用于心理治療、司法審判、婚姻家庭等方面。[2]
（三）九型人格的基本理論框架
九型人格把人的行為原動力即能量來源劃分為三個區域：心區、腦區和腹區。能量來自心區的人，行為方式以情感為中心，追求愛和充實的渴望。能量來自腦部的人喜歡搜集資料、談理論。以腹部為中心的人腳踏實地，喜歡解決問題，看重事實，這就是九型人格里面所提出的三個智慧中心。
（四）九型人格理論的意義
九型人格是一門超越現代心理學的應用心理學，從人們不同的注意力焦點和形成的自我保護機制來分析和判斷人的能力和力量來源、辨識其自我防衛的面具，從內在去挖掘自我潛力，對于提升溝通和領導力是一種最有效的工具。其意義包括：
1.動機導向。九型人格理論注重實踐和實際經驗。它描述行為，但不拘泥于行為，其最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂，進入人心的最隱秘之處，發現人的最真實、最根本的需求和渴望。[5]舉一個簡單的例子：有棟住房起火了；1號完美型的人內心最怕出錯，就會立即思考是什么原因起火了，是電線短路還是廚房著火？3號成就型的人更關注結果，就會立即行動：關掉電閘，找到滅火器，馬上去滅火。
2.成長導向。九型人格認為人在身心舒泰和受壓時的表現截然不同，九種基本人格形態在個體的具體體現上也有某些調整或隱藏，但人格本性不會真正改變。通過自我認識和目標調整，可以不斷理解他人、完善自己，從而獲得職場成功，家庭幸福及和諧的人際關系。
二、民族特質與九型人格對企業文化的影響
（一）民族特性與企業文化
民族特性可以這樣描述：“當遇到同一問題或同一情況時候，不同的民族常常會采取不同的思維方式，而這種不同的思維方式又會導致不同的行為方式；因此，民族特性也可以說是民族在思想和行動上的選擇特點”。[6]
每個國家都有自己崇尚的民族特性，所以企業文化的本源來自民族文化，特殊文化的熏陶和遺傳，就決定了企業文化有明顯的民族特性。以美國為例：成功的企業都有一個宏偉的目標；讓員工參與決策和管理；永遠追求卓越；發揮員工的最大潛能；一切以滿足顧客需求為導向；創建學習型企業，面向未來等，這些都是美國企業基于其民族性而產生的關于成功的價值觀。
（二）人格特質與企業文化
比爾蓋茨是5號人格代表：在D5峰會上，有人向他提問，“如果世上只有一樣東西可以選擇，您選什么？”他回答：“我在一生當中的任何時間，不管20歲，30歲還是40歲，都會選擇做PC事業，我對它太著迷了，我甚至可以為了它晚些結婚。我認為人的大腦里都是軟件，軟件的魔力以及我對軟件的信念是不會改變的。”
蓋茨在計算機方面的才能無人可敵，他對理論著迷，喜歡研究邏輯，鉆研復雜的事情，喜歡單獨工作，沒有時間限制；不必管理別人。他喜歡憑自己的智能、判斷力、分析力來辦事，不去關注別人的感受，善于策劃而疏于行動。他逃避重復性工作；把焦點放在原理上，把人當成事物來研究，顯得沒有人情味。這些都是5號人格的特質。微軟以蓋茨的個性為核心建設的企業文化在雇傭具備高智商、強能力的人員方面做到了極致。微軟的關鍵戰略之一就是“發現那些懂得技術與商業的精明的人”，“人是微軟真正的最大的財產。”[7]蓋茨的理性思考、專注、執著都成為了公司文化的一部分。
拉里.埃里森是3號人格的代表，他的名言是：“我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。”拉里處處喜歡出風頭，他可以獨自駕駛帆船去冒險，也可以買前蘇聯的先進戰斗機，并親自開回美國。他對規矩漠視，看重結果，喜歡競爭，他說“我的成功就是他人的失敗。”在埃里森眼里，成功是最重要的，有人這樣說他：“他就像一臺榨汁機，把人們榨干，然后再一腳踢開。”在甲骨文公司中，沒有人能讓埃里森一直滿意，沒有人能夠比得上他。他一生的抱負簡單直接：成為世界是第一，以及，世界唯一。甲骨文公司的文化里同樣具有這樣的特征：該公司的前銷售副總裁曾表示；“為埃里森工作就像騎著老虎，不管路程如何危險艱難，你必須緊貼老虎背，如果你掉下來，老虎會把你吃掉。”
4號人格是最神秘的，有自己獨特的品味，有個性而真實，神秘而有些自戀。蘋果的產品，從MP3到iphone給人的感覺是時尚、炫、酷，所以喬布斯是一個偉大的藝術家。蘋果的工業設計水平高到讓競爭對手吃驚，在蘋果，公司所有人都要遵從設計師的思路。蘋果的公司文化具有神秘色彩，有人說蘋果更像一個宗教組織，所有的東西都很神秘。蘋果公司總部的蘋果商店里有一款對外出售的T恤，上面寫著“我參觀了蘋果廠區，但蘋果只允許我說這些。”4號的人非常敏感，同樣，喬布斯曾說過，“藝術性就是洞察別人只看到表面的東西。”所以，蘋果大多數產品的誕生，沒有小組討論，沒有市場調查，沒有競品分析，甚至不愿意“伸出一根手指來測測顧客需求的風向”――這是喬布斯多年來最喜歡的比喻之一。蘋果公司甚至連一個組織架構圖都沒有，所有人都圍繞喬布斯工作，公司內部設置了重重關卡和禁止入內的隔離區，一位前蘋果員工曾說過：“在蘋果公司里，沒有開著的門”。關著門讓人想到喬布斯的心門，4號的人大多數時候是孤獨的，喬布斯是通過所有員工的勞動在與自己的幻想和智慧交流，那是屬于他自己的感覺空間。一位前蘋果高管說：“蘋果的文化是一種卓越的文化。這種文化讓你覺得，你必須做到最好。你不想拖公司的后腿，你有一種強烈的欲望――一定不能讓公司倒閉。因此，每個人都非常努力、非常專注地工作。”[8]
和蘋果相比，微軟在比爾?蓋茨的統治下，以內部明爭暗斗聞名于世。這說明，蓋茨喜歡“適者生存”法則下的勝利者。這就是4號和5號的不同。我們也可以想象拉里.埃里森因為失去了喬布斯會多么寂寞。
華特?迪士尼是7號人格的代表，他說：“這個世界之所以美好，是因為我們可以選擇快樂。”7號的人對感官知覺特別敏銳，所以外在的豐富世界，總讓他們覺得快樂又刺激。他們多才多藝，喜歡經歷更多新鮮事，不喜歡悲傷。華特?迪士尼正是如此，迪士尼公司充分利用童話營銷，將娛樂業發揮到極致。“我們應該生活在一個充滿快樂的世界里。我知道現實不是這樣的，但我相信我們可以做到。”在1955年迪士尼樂園的開張典禮上，華特說：“我們要把迪士尼樂園獻給理想、夢和曾經創造了美國的艱難的現實，希望它成為給全世界的人帶來歡樂和鼓舞的源泉。”迪士尼公司的文化里處處呈現出這些特質。
（三）九型人格在企業文化中的核心地位
通過以上四家企業分析，可以得出以下結論：倡導個人英雄主義的美國民族文化里，企業的成功離不開一位靈魂人物，該人物的人格特質和核心價值觀如果順應了時代的發展又卓爾不群的話，企業必然成功。企業的文化必然以此人的價值觀為核心形成不可復制的核心競爭力，持續成功一段時間。
三、如何適應跨國公司的企業文化
隨著世界經濟的一體化和全球化的發展，跨國公司已然在世界各地扎根，應聘者如何更好地適應來自不同國家的企業文化，如何在這些企業里更加高效地實現自我價值呢？
（一）準確評估以靈魂人物為核心的企業文化
我們所說的靈魂人物是指帶領企業走向成功的至關重要的人。我們必須先分析這個人物的人格特征，找出幫助其成功的最關鍵因素，再結合其成長經歷和民族特質尋找企業文化形成的深層次原因。以拉里.埃里森為例，他是個雄心勃勃的冒險家，從不畏懼失敗。“他教導我們，如果想在生命里做些大事，不要猶豫。走到懸崖邊上，徑直往下跳。然后，在墜落的過程中，長出你的羽翼。”如果你也是3號，那你一定能夠在甲骨文公司如魚得水，如果你是9號或者4號，甚至謹慎的6號，那你將永遠無法跟上拉里的腳步，因為這三種人格的行動速度都比3號慢太多了。如果你是1號的完美者，對于拉里為了搶占市場不顧產品缺陷，先推產品再改進產品的做法會忍無可忍。如果你是2號，會覺得把人榨干再一腳踢開是沒有人情味的做法。所以，首先評估你的CEO是最重要的。
（二）準確評估其企業文化中的民族性
除了企業的靈魂人物，企業的民族性也不可忽視的。上述四家企業都強調永遠追求卓越；讓員工保持危機意識；一切以滿足顧客需求為導向等，這是美國民族性的一部分。如果你是平和的9號不喜歡競爭，那美國公司就無法成就你了。
（三）準確評估你對該企業核心價值觀的認同度
自我評估是最困難的，因為很多人無法內省，不能正視自己的缺點。這必然導致無法順利適應異質文化團隊。這里包括三個步驟：一，判斷自己的個性密碼，確定你的本性人格及性格側翼；二，判斷你的性格與公司主導價值觀的匹配度，如果對公司的價值觀你有70%以上的認同度，就屬于高度匹配，比較容易適應這家企業。如果匹配度在30%以下，屬于低度匹配。70%以下認同度的應聘者不是一定不適應該公司文化，而是則需要進一步分析是什么原因讓自己無法認同，并必須在學習相關內容作出調整后重新自我評估。
四、不適應跨國公司企業文化的原因及反思
（一）不適應跨國公司企業文化的原因
一名員工無法適應跨國公司的文化原因有三：不知道，不理解；知道，不理解；知道，理解，做不到。對于這三種員工可以解讀如下：第一種員工是因為不懂東道國企業文化與人格特質、民族特質之間的關系而認同度低。第二種員工知道該企業文化的內涵，卻無法理解。第三種是知道并理解企業文化內涵卻根本做不到的員工。對以上三種人員應實施不同的管理手段。
（二）人本管理的有效措施
此處論述的跨文化適應性問題主要指來自其他國家的員工如何適應東道國企業文化的問題。企業應該充分實施人本管理，對三類員工首先加以甄別。對第一類員工，可以加強關于東道國民族文化和企業發展歷程等培訓，使員工了解并進一步理解公司文化的淵源。對第二類員工則要重點培訓公司文化里的每個價值觀是如何幫助企業獲得持續盈利并不被競爭對手復制的原因，員工理解了，自然就接受了。對于第三類員工，企業應盡快從團隊中清理出去，因為由于民族性或個性差異太大，容易成為給企業帶來負價值的人群。對于應聘者，用以上方法自我培訓和評估后發現自己與公司文化匹配度依然較低就需要放棄了。
九型人格工具的魅力在于準確分析未來雇主的無形資產，準確評估自己，并發現自己與企業的匹配度，高度匹配的企業有助于員工快速成長，而低度匹配度則可以幫助潛在員工選擇放棄，避免用失敗換取教訓的職業經歷，消除跨文化雙向選擇中的障礙。
[參 考 文 獻]
[1]黃希庭.人格心理學[M].杭州：浙江教育出版社，2002-09
[2]Riso， D.R.， Hudson， R.， Personality Types： Using the Enneagram for Self-Discovery [M]. Houghton. Mifflin， Boston， 1996
[3]裴宇晶.九型人格理論在組織管理中的應用述評與展望[D].第六屆（2011）中國管理學年會――組織行為與人力資源管理分會場論文集，2011
[4]帕爾默（美）/徐揚.九型人格[M].北京：華夏出版社，2006
篇11
3、月到中秋分外明，節日喜氣伴你行。人逢喜事精神爽，人團家圓事業旺。節日愉快身體硬，心想事成您準贏。中秋節快樂！
4、把醞釀已久的創意交給秋風，任其去演繹相思的旋律；讓翹盼團聚的心躍上太空，在月宮桂樹下再敘永恒的主題。
5、秋江潮水連海平，海上明月共潮生，花好月圓人團聚，祝福聲聲伴你行。祝你中秋愉快，靚麗一生！
6、在此中秋佳節來臨之際，愿你心情如秋高氣爽！笑臉如鮮花常開！愿望個個如愿，中秋快樂！
7、年年圓滿如意，月月事事順心，日日喜悅無憂，時時高興歡喜，刻刻充滿朝氣，月圓人圓花好，事順業順家興！
8、領導辛苦了，領導勞累了，領導中秋快樂，合家歡樂！
9、祝你的事業和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！中秋節快樂！
10、月餅香，領導棒，祝領導開開心心，快快樂樂。
11、心到想到得到，看到聞到吃到，福到運到財到，中秋節還沒到，但愿我的短信是第一個到，提前祝你中秋節快樂！
12、我敬以最誠摯的心，祝愿我們最有遠見的領導，中秋快樂，萬事如意！
13、清風帶去我的祝福，明月捎走我的問候，送你一絲風兒，贈你一縷月兒，風月無邊，人間有情，中秋快樂
14、中秋佳節至，國慶大假來。送君：時時開心果，刻刻幸運星，歲歲平安符，年年健康身！
15、月圓了，家圓了，肚子圓了，最好錢包也圓了…節日快樂，萬事如意，合家團圓美滿！！！中秋節快樂！
16、送一份快樂，祝愿領導身體健康，中秋快樂！
17、值此美好月色，祝領導的事業如月中天！
18、所謂的幸福，就是有一顆感恩的心，一個健康的身體，一份稱心的工作，一位深愛你的人，一幫信賴的朋友，當你收到此信息，一切都隨之擁有！祝中秋愉快！
19、中秋月圓、佳節思親、遠隔天涯、舉目有親、心愿、祝愿、如愿、情緣、了愿。祝你萬事遂愿！快樂永遠！
20、中秋節到，祝福領導，愿下面辦事給力，上面升職加快，老婆對您言聽計從。
21、月亮代表我的心，月餅代表我的情，愿你幸福永健康，好運財運長伴你！中秋快樂
22、正逢中秋之際，祝您位高權重責任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資數到手抽筋，獎金多到車來運，別人加班您加薪！
23、在工作中有你的關心和問候，在同行的路上有你祝福和微笑，我感激：紅塵中有你同行，在此祝你中秋快樂！
24、聚喜瑪拉雅之陽光，攏天涯海角之清風，拮岡底斯山之祝福，吸比爾蓋茨之財氣，作為禮物送給你，祝中秋節快樂！
25、中天皓月明世界，遍地笙歌樂團圓。祝您的事業更加成功，從本次月圓時開始，好事不斷……中秋節快樂！
26、吸喬布斯之能，聚蓋茨之財，納太陽之光，作為禮物獻給您，祝您中秋快樂！
27、中秋到，快樂到，祝福領導身心愉快，中秋美滿！
28、尊敬的***：在中秋佳節即將到來之際，我謹代表***公司感謝您對我公司的多年來的大力支持！又是一年月圓夜，月下為你許三愿：一愿美夢好似月兒圓，二愿日子更比月餅甜，三愿美貌猶如月中仙。祝你的事業和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！
29、遙遙千里暫未聚，但邀明月代傳情。月圓酒美共相福，滿天福祝都送你。
篇12
篇13
一往無前，無所畏懼，走出一條與眾不同的路，需要的不僅僅是勇氣，更有大智慧。
時光倒流，重播成長之路。伴隨我們成長的聲音，關切之語，教導之聲，以前輩的經驗為我們的未來規劃好各種藍圖。伴著前行的人流，我們也都希望，不必為未來擔憂的角色里，有自己的一席之地。
競爭之激烈，偌大的世界人才濟濟，機會來之不易。各種強調環境之殘酷的語調充斥著自己的生活。這也讓很多人，不敢，或者至少，失了許多將獨特想法繼續深入的勇氣。
時展的洪流，裹挾著泥沙，但也不乏潛在的未來之星。商業世界里，每一刻都是獨一無二的。下一個比爾蓋茨不會再開發操作系統，下一個喬布斯也不會再創造蘋果。每個階段冉冉升起的新星，是打破平衡的光，是照亮前行方向的光芒，更是燃燒勇氣，補給智慧的催化劑。
從1到N,會創造價值，甚至是不小的價值，當面對社會上暫時需求不足的情況。也會有部分人取得成功，成為我們眼中所謂的"成功人士".而換個角度看，從0到1,則更是時代前行，層級跨越的代表。
鼓勵創新創造的聲音越來越響亮，而實現質的垂直性層級跨越，開辟一個獨有的藍海市場，不僅對于企業來說是成功的保障，而且，也是個人創造成就的不二法門。
有想法，如何實施也必須得到重視。一個明確的愿景可以堅定人的信念，而也只有明確的未來和明確的計劃，才能夠帶動我們朝著正確的方向進步。
我們，在時代的發展和前行中，也要發出自己的聲音，而不是一張張被概率決定命運的彩票。