引論：我們為您整理了13篇醫院院長健康扶貧工作范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
卅年磨一劍
首創血液健康療法
出身醫學世家、1976年畢業于濟寧醫學院的王保平，分配在濟寧醫學院附屬醫院做外科醫生，后任外科、心內科副主任，工作生活也算愜意。但一場突如其來的變故還是打亂了他的平靜。在他參加工作不久，他的三位親人相繼得了心腦血管病，長年臥床不起，受盡病痛折磨，終于不治而去。在經歷了痛苦之后，王保平開始潛心鉆研心腦血管中醫藥，決心攻克這一疾病。他通過大量研究發現，一旦人的血液成分、血液功能等發生病理性改變，就會導致動脈粥樣硬化、損傷、出血、壞死，從而引發各類心腦血管疾病。王保平認為，各類心腦血管病的病根是血液而不是血管，治療血管而不治療血液乃本末倒置。年輕血液，就可以軟化血管；疏通血液，則可以健康長壽。經過30多年的實踐磨礪，上百次動物實驗，上萬例臨床觀察，王保平從“改善血液質量，改善微循環”入手，創造了“血液健康療法”，為治療心腦血管病開辟了一條新途徑。
王保平早在30年前就提出了“血液衰老是人體衰老的根本”，“血液年輕是人體健康的保證”，“高血壓病因在大腦”等新觀點，并在臨床實踐中運用中國式的血液健康療法解除了海內外10萬余例患者的痛苦。“血液健康療法“就是采用現代高科技手段，以無毒副作用的中草藥代替常規化學藥物，利用整體調理、扶正祛邪的方法，把血液調理到健康的平衡狀態，從而達到治愈疾病的目的。
1989年，王保平在孔孟之鄉――創辦了山東濟寧老年血管病醫院。經過25年的努力，醫院由當初僅50張床的小型醫院，發展成床位350張、總建筑面積1.3萬平方米的中型醫院，開設了扶貧病房、普通病房、貴賓病房、總統套房，配有核磁共振、CT、彩超、TCD、心功能儀、自動生化分析儀等百套大型進口設備。25年來，醫院狠抓質量管理，有效提高了臨床治愈率，醫院已連續12年獲省市級消費者滿意單位，僅2013年度就先后榮獲全國總工會等部門授予的“幸福中國?2013社會貢獻百強企業”、中國品牌企業（香港）組委會授予的“中國優秀品牌企業”、中國十大知名專科醫院、中國十大知名心血管病醫院等榮譽稱號。醫院先后成為濟寧市城鎮職工醫療保險及新型農村合作醫療綜合定點單位。
妙手鑄華章
實現血液變年輕夢想
王保平院長領導下的科研人員先后承擔了衛生部、國家及省科委下達的十多項科研課題。經過上百次實驗觀察發現，心腦血管病多呈高血脂、高血糖、高血黏滯性、低氧血癥等血液衰老現象，由此血管內皮產生明顯的損害，而過度使用化學藥物或手術療法往往使血液和局部血管損害更加嚴重。通過“以補充營養元素、中西藥調整為主的血液健康療法”達到血液年輕化（年輕因子SOD升高80%）、血管軟化（軟化因子NOS升高1倍）的效果。其間給患者口服或靜脈注射特制的中藥提純物、微量元素、維生素等凈化血液、改善血液，活血、調血、養血、生血并重，使造血干細胞大量增加，內溶斑因子大增，有害因子大減。各種大中小分子的血液廢物迅速分解，經皮膚、腸道、腎臟逐漸排出體外，動脈粥樣斑塊逐漸消退，血管明顯軟化，冠狀動脈產生豐富的側支循環，經數萬例心腦血管病、糖尿病、脈管炎患者治療統計，療效極為顯著。
2型糖尿病，公認為世界三大疑難病之首，也是人類發生心腦血管病影響健康的頭號殺手。王保平教授歷經30多年來的研究，發現糖尿病與高脂血癥、高胰島素血癥及神經內分泌紊亂有密切關聯。臨床常用的部分降糖西藥易導致血糖下降，發生腦血管意外。長期注射胰島素治療2型糖尿病，也缺乏基礎醫學理論支持。由此，王保平教授大膽采用血液健康療法治療300例2型糖尿病，在大幅度降黏、降脂、降血壓的同時，血糖穩定下降，血胰島素也顯著下降。王保平教授認真總結臨床經驗，撰寫出了《血液平衡對高甘油三酯伴胰島素抵抗的影響》，發表于《中國血液流變學雜志》，在海內外引起巨大反響。
聲名鵲起 海內外屢獲殊榮
25年來，王保平發明的“血液健康療法”先后獲得國家、山東省衛生廳、省科委等有關部門的科技成果獎40多項，海內外各種獎項過百。其中獲“聯合國和平國際醫學獎”、美國醫學會及英國劍橋醫學獎多項。王保平參編的《血液流變學》等十多部專著，兩部被列為全國醫學高校研究生教材。他先后在中外權威學術刊物上發表百余篇論文，應邀赴全國各地舉辦培訓班、發表演講上百次。美國、日本、德國、法國、澳大利亞等20余個國家的醫學組織邀請王保平前去講學或進行科技合作。
2006年6月，王保平赴意大利參加“第四屆世界和平與健康國際會議”，作為中國醫生代表團唯一的主講代表，作了《動脈粥樣硬化斑塊消退――心腦血管病治療的方向》專題發言，引起100多個國家代表的熱切關注。2007年9月，王保平又帶著他的研究成果參加了斯里蘭卡召開的第45屆世界傳統醫學大會，作為中國代表團的首席發言人，又一次引起世界醫學界的轟動。2013年，王保平又參加了臺北國際中醫學學術論壇、北京世界健康產業大會、中國企業500強暨中國大企業高峰會企業家健康論壇等國內國際會議。2010年3月12日，王保平將其研創30余年的“血液健康療法”推介至“美國第81屆國醫節”大會，主旨發言80分鐘，為國醫節慶典和五洲論壇增色，為國人增光，中國王氏血液平衡醫學留在了美國，播撒在了全世界！
熱心公益 做僑界健康使者
篇2
姚志彬：“非典”十年來，廣東省衛生系統的變化主要體現在四方面：廣東省公共衛生體系建設不斷加強，衛生應急機制體制建設全面加強，醫療救治水平進一步提高，健康教育工作扎實推進，粵港澳以及國際合作進一步拓展。
可以說，過去十年是廣東省衛生事業投入最多、改革力度最大、發展速度最快、群眾受益最廣的十年。
就傳染病疫情控制而言，傳染病防控非衛生部門一家之力，需要政府多部門協調，調動全社會積極參與。現在，政府多部門的合作機制已經建立，社會參與的自覺性提高。其次，廣東省疾病預防控制體系逐漸完善，對疫情早發現提供了更可靠的保障。再有，隨著衛生應急機制體制的建設健全，發現疫情后的反應速度與十年前不可同日而語。
同時，防疫大堤在一次次實戰中不斷加固。2006年，廣東省成功處置了4起人感染禽流感疫情，在流行病調查、實驗室檢測、疫情應急處理以及醫療救治等方面，積累了寶貴經驗。2008年手足口病肆虐期間，將防控重點聚焦于死亡、重癥、聚集性病例等一系列的控制策略，有效遏制了疫情進一步擴散。2009～2010年甲型H1N1流感大流行期間，廣東省全國最早提出在全省實施對病例治療、學校停課、檢測權限等進行地區分類管理的策略，果斷試行“輕癥病例社區隔離”、“密切接觸者居家醫學觀察”的措施，并全力推進疫苗接種。2010年，東莞市發生基孔肯雅熱暴發疫情，廣東省及時發現疫情、準確診斷，在較短時間內控制了疫情，為應對新發傳染病提供了成功經驗。
《中國醫院院長》：“非典”后政府加大了對疾病預防控制體系建設的投入，疾控體系筑起了疫情早發現的哨所。廣東省疾控體系的建設完善有哪些具體體現?
姚志彬：2003年以來，廣東全省各級疾控中心新改擴建項目109個，包括省疾控中心、21個市級和87個縣級疾控中心，新改擴建面積達74.81萬平方米，總投資30.9億元。省疾病預防控制中心新辦公樓的落成，標志著2003年抗擊“非典”取得勝利后，歷經近十年，廣東省覆蓋省、市、縣的公共衛生體系全面建成。
我們做了相關統計，2012年全省疾控中心辦公和實驗場所占地面積合計22.5萬平方米，辦公和實驗場所工作用房面積70.0萬平方米，分別比“非典”前的2002年增長了85％和105.8％。
同時，廣東省在全國率先探索疾病預防控制機構管理體制和運行機制改革。省疾控中心和湛江、韶關、潮州、佛山等市疾控中心實行參照公務員法管理，大部分市、縣級疾控中心納入公益一類事業單位管理，逐步建立穩定的財政投入機制。21個地級以上市的疾控中心都已實現財政全額撥款，疾控機構的公益性得到體現。
而且，疾控人才隊伍素質不斷提高。近十年來，全省各級疾控中心人員數量總體上升，碩士研究生以上及大學學歷等高學歷、高級職稱人員所占比例大幅增加。
此外，廣東省還投入大量資金更新疾控機構的實驗室設施，購置先進的實驗室設備。建成了廣東省傳染病應急和監測實驗室網絡，2010年又將網絡擴大到泛珠江三角洲地區以及香港和澳門特別行政區。實驗室網絡的建設，還增強了廣東省疾控部門與高校、科研機構、農業部門的交流與合作，促進了與世界衛生組織、聯合國糧農組織、美國疾控中心、荷蘭國立衛生研究院等國際組織和國外權威傳染病防控機構的交流與合作。
《中國醫院院長》：十年間，廣東省應急體系如何逐步健全完善?
姚志彬：首先是衛生應急機制不斷完善，省疾控中心、省第二人民醫院、省職業病防治院應急辦先后成立。廣東省第二人民醫院是目前國內第一家省級應急醫院，應急大樓已于去年啟用。截至2012年11月，全省共有16個市衛生局設置了衛生應急機構，有14個市疾控中心設置了衛生應急機構。
第二是應急預案體系不斷健全。據不完全統計，全省共制定衛生應急預案900多部，包括《廣東省突發公共衛生事件應急預案》、《廣東省突發公共事件醫療衛生應急救援預案》等總體預案，以及《廣東省流感大流行衛生應急預案》等單項預案。“橫到邊縱到底”的預案體系已經建立，預案的針對性、實用性和可操作性不斷增強。
第三是應急物資儲備體系更加完善。逐年加強診斷試劑、血清、特效解毒劑、藥品、防護裝備等物資儲備，現庫存儲備藥械近4000萬元，并建立了應急物資配送的綠色通道。在特大洪災和低溫災害救災防病中，全部救災防病物資能在24小時內安全運達災區。在印度洋海嘯救援和汶川地震救援中，我省大膽采用包機、專列等方式，第一時間將救災物品發送到災區。
在衛生應急人才隊伍方面，廣東省有60名緊急醫學救援衛生應急隊員和40名突發急性傳染病類衛生應急隊員，隨時承擔國內外衛生應急任務。同時還有318名高級職稱專家組成的衛生應急專家庫，成立了覆蓋傳染病、禽流感、甲型H1N1流感、抗洪救災等專業的省級專家隊伍12支。暨南大學和廣東藥學院分別開設緊急醫學救援和衛生應急管理專業，提供可持續發展人才。
篇3
三是醫藥費用得到有效控制，我院藥品收入與醫療收入的比例已由五年前的40%下降到現在的28%，全院門診平均收費水平僅為121元，住院平均收費水平為2381元，處于全市最低行列。
四是改進服務流程，每層樓增設了掛號收費窗口，有效減少了三長一短現象。近兩年來投入200余萬元資金用于醫院服務配套設施的更新及綠化、美化、亮化，醫院檔次明顯提升。
五是加強行風建設，患者滿意率達到99.47%，逐步樹立起了誠信為民的良好社會形象。
2006年年底，省衛生廳對“醫院管理年活動”檢查評審，我院被授予“省創建誠信醫院活動先進單位”。
《醫藥世界》：作為院長，請您談一下您對“院長是醫院第一責任人”的理解。
陳妍華院長：衛生部和國家中醫藥管理局近日印發《2007年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案》，再次明確院長是醫院質量管理第一責任人。作為一名公立醫院的院長，深感責任重大，如履薄冰。
有些時候醫院院長的處境確實很困難：想要的人無權引進，不想要的人有時卻不得不進；想要的設備不能及時購置，等設備到位時，已是半年甚至一年。醫療護理服務的工作量數倍于二十年前，但目前人員編制遠不能滿足。大部醫療人員超負荷工作，有的因不被患者理解，遭到患者辱罵甚至暴力傷害。此外，政府對醫療事業投入不足，國家政策對醫療服務價格的嚴格控制，既要提高醫院經濟收入，又要完成大量的政府職能和社會利性任務。我認為，要讓人民群眾、衛生主管部門、醫院職工三方滿意，社會各方面還應該為院長的工作創造良好的外部環境，不再過多干預醫療機構的人事、設備、財務等事宜，盡可能給醫院院長更大、更多的自主發展空間。
《醫藥世界》：作為院長，一年12個月，您感覺在這12個月中，時間是如何分配的？
陳妍華院長：我會用一定時間做市場的考察與調研工作，也會用一定的時間做醫院的內部管理，同時還會用一定的時間學習先進的管理理念和管理模式，來提高自身的管理能力。同時我作為一名內科專家，也會抽出一定的時間來進行科研和診療工作。
《醫藥世界》：貴醫院管理結構是怎樣設置的？有幾位分管副院長？都分管什么部門？
陳妍華院長：醫院管理結構由決策層、管理層、執行層構成。決策層由院領導班子組成，管理層由各職能科室組成，執行層由門診、醫技、臨床、保健以及后勤等科室組織。我院共有6位分管副院長，其中一名副院長分管婦科業務科室以及部分醫技科室；一名副院長分管產科業務科室以及質量管理工作，一名副院長分管兒科業務科室及部分醫技科室，一名院長分管保健科室，一名副院長分管醫療護理管理、感染控制及門診工作，一名副院長分管藥品、醫療器械、信息、安全保衛以及后勤保障工作。
《醫藥世界》：作為院長，您直接負責哪方面工作？
陳妍華院長：直接負責人力資源管理和財務管理工作。
《醫藥世界》：您是否已經是醫院的法人代表？按照國家有關規定，法人的權利、義務規范是否已經明文規定？是什么內容？
陳妍華院長：我是醫院的法人代表，但對法人的權利、義務沒有明文規定。
《醫藥世界》：您管理醫院的施政戰略、策略及目標是什么？
陳妍華院長：我院的總體發展戰略是：“走專科化建設，多學科協作的道路，多中心發展，臨床與保健、臨床與實驗室結合，面向群體，滿足不同層次人群的需求。”
發展戰略目標是：努力將我院建成一個集預防、保健、臨床、科研、教學于一體的，具有以婦幼為專科特色、業內外認可、頗具特長的現代化婦幼保健院。
《醫藥世界》：為更好地落實“院長是醫院第一責任人”的政策目標，您認為還有什么方面，需要國家政策配套？
陳妍華院長：適當加大對衛生事業的資金投入，合理配置衛生資源和區域衛生規劃，各級政府部門的職責還應明確、清晰，監管應該到位，讓醫院院長們能集中精力抓好醫療服務質量、安全。
《醫藥世界》：貴醫院的品牌文化是什么？
陳妍華院長：以名醫促名科，以名科創名院，逐步創出醫院著名品牌。努力培育一批素質高、業務精、具有一定知名度和深受廣大患者歡迎的婦幼保健專家；努力建成一批有特色、上規模、高水平的省內外有影響的重點學科；努力創建一個技術精、服務優、聲譽好的名牌醫院。
《醫藥世界》：請介紹貴醫院在醫療、科研、社區醫療服務、醫患關系、醫德醫風建設等方面的成績，以及今后的打算和安排。
陳妍華院長：秦皇島市婦幼保健院始建于1953年，是全市唯一的集預防、保健、醫療、科研、教學于一體的市級婦幼保健機構，擔負著全市婦女、兒童的醫療保健及基層婦幼保健業務的指導、監督檢查任務。同時我院還承擔著醫學院校的實習教學任務，是河北醫科大學和華北煤炭醫學院教學醫院，首都兒科研究所協作醫院，河北省新生兒疾病篩查診治分中心、北京國際宮腔鏡培訓中心秦皇島分中心。
在全市建立健全了三級婦幼保健網絡體系，規范完善各項管理考核機制，加大基層保健工作的業務督導與扶持力度。同時我院還建立了兩個分院和一個社區服務站，在滿足社區居民基本醫療保健需求的同時，大力開展特色保健服務。
作為從事婦幼醫療保健的專科醫院，專科特色就是醫院的競爭優勢。我院也是全市最早引進國家級繼續教育項目的醫療機構。在學科建設上，發展了10余個具有優勢的特色學科，其中婦科和兒科已發展成為市級重點學科和重點發展學科。在診療技術方面，先后引進國內外先進診治技術6項，在婦、產、兒科危重癥病人的救治、生殖健康以及婦女兒童健康保健等方面掌握了國內先進的診療新技術，特別是運用腔鏡技術開展的微創手術已達到省內領先、國內先進水平。醫院開展的夫精人工授精、可視無痛人流、無痛分娩、新生兒游泳等新業務填補了我市多項空白。
在物價、收費管理上，主動降低藥品價格，連續四年對銷售前10位的藥品降價10%，每年累計讓利患者百萬余元。為減輕低收入人群的經濟負擔，我院開設了一日病房和扶貧病房，對城鄉“低保”居民、農村五保戶等貧困患者實行了“一免三減”，近年來每年減免貧困患者醫療費用近20余萬余元。
近五年來，醫院年門診量由11萬余人次增加到31萬余人次，收治住院病人數由6000余人次增加到1.18萬人次，經濟收入由2700余萬元增加到7100余萬元，醫院整體綜合實力位居全省婦幼保健機構前列。醫院先后被授予“全國巾幗文明示范崗”、“全國先進女職工組織”、“省創建誠信醫院活動先進單位”、“省婦幼衛生先進單位”及“秦皇島市文明單位”等榮譽稱號40余項。
今后的工作打算：
一是規劃和啟動醫院二期工程，新建一座功能完善、便捷舒適，能夠滿足患者多層次需求的，高檔次、人性化的現代綜合病房。
二是繼續發展以重點學科及特色學科為主要支撐的優勢學科。
三是不斷鞏固發展特色保健項目，實現保健與臨床協調發展。
四是引入人力資源管理新理念，完成設崗、定編，建立科學的績效考核機制。
篇4
包蟲病因其危害性一度被稱為“蟲癌”。包蟲病是世界衛生組織認定的全球十種“經濟負擔最重”的疾病之一。這是一種由棘球屬絳蟲的幼蟲所引起的寄生蟲病，未經治療的包蟲病患者10年病死率高達90%。我國包蟲病高發流行區主要集中在高山草甸地區、氣候寒冷干旱少雨的牧區及半農半牧區，以新疆、青海、甘肅、寧夏、、內蒙古、陜西、河北、山西和四川北部等地較為嚴重，調查顯示，西部地區受包蟲病威脅導致農牧民致貧、返貧的現象十分突出。近年來，黨和國家高度重視加大包蟲病防治工作力度，但由于防控難度大、防控基礎弱、重治輕防等原因，包蟲病防治工作仍面臨諸多困難。
2013年11月，在中央第六次工作座談會上首次提出了“精準扶貧”的重要思想。2015年6月4日，全國政協召開的雙周協商會，圍繞“如何做好西部農牧區包蟲病防治工作”問題建言獻策，全國政協主席俞正聲做了重要指示。我們意識到雙周會議上對于一個疾病進行專題討論，說明包蟲病確實給、新疆、青海等西部牧區各族人民的身體健康和生命安全帶來嚴重的傷害，嚴重影響了當地全面建成小康社會的進程。 鄭靜晨院長和醫務部劉海峰主任與前來篩查的藏民在一起
精準扶貧帶去康復的希望
早在公元前，我國就有關于包蟲病的表述和記載，它可發生在人體的所有部位，以肝臟包蟲病最為常見。包蟲病分為囊型和泡型兩種，泡型包蟲病由于患者病死率較高，已然成為危害群眾身體健康的一種惡性傳染病。
為深入貫徹落實“精準扶貧”的指示精神，將國家雙周工作座談會會議精神落到實處。2016年新春期間，武警總醫院和中華慈善總會共同發起了“藏區千名貧困家庭包蟲病患者救助行動”，由武警總醫院20名專家組成的醫療隊，深入薩嘎縣，為當地農牧民群眾進行包蟲病篩選防治救助。此次行動，專家醫療隊共義診1420人，確診108人，并將首批13名患者帶回武警總醫院免費接受手術治療。2016年10月24日，中華慈善總會聯合武警總醫院組成的醫療隊，再次進藏那曲地區索縣人民醫院、榮布鎮開展了“重走路精準扶貧送健康”包蟲病篩查及防治工作，并舉行了中華慈善總會、武警總醫院資助索縣建立藏北高原包蟲病中心簽約儀式。開展包蟲病篩查工作的幾天時間里，前來參加篩查的群眾達700余人，確診包蟲病患者104名。
作為一名醫務工作者，救治患者固然重要，但提高百姓疾病防控知識更重要。篩查期間，武警總醫院醫療專家為老百姓發放藏漢雙語包蟲病防治宣傳手冊，同時不斷為他們講解衛生知識，從而提高牧民們的防病意識。隨著藏區包蟲病患者的逐漸增多，在“包蟲病防治”這條路上，我們還要付出更多的時間和精力與之抗爭。那么，包蟲病到底是怎么形成的，我們又是怎么被傳染上包蟲病的呢？
包蟲一生幾易宿主多處家
狗是包蟲病的主要傳染源，而引起包蟲病流行的寄生蟲叫棘球絳蟲，它的一生分為三個階段：成蟲、幼蟲和蟲卵，并且這一生必須經歷換一次寄生宿主才能完成，沒想到這個小蟲的一生，竟然如此艱難。
狗因為吃了牛、羊等病畜體內含有幼蟲的內臟而感染，隨后幼蟲就會在狗的體內發育為成蟲，并在腸道內孕育成百個蟲卵，最終蟲卵會隨著狗的糞便排出，污染牧場、水源等自然環境。牛羊等食草動物在吃草或喝水時，飲入被蟲卵污染的水或草而被感染，蟲卵就會在牛羊的肝臟、肺臟等器官里生長，發育成為囊泡狀的幼蟲（包蟲）。如此循環，就形成了包蟲病的傳染鏈。
人由于與狗親密接觸，或食入被蟲卵污染的水或食物同樣也會被感染，但對棘球絳蟲來說，人體并不是個好去處，因為人不太可能像羊或者其他食草動物那樣被食肉動物吃掉，幫棘球絳蟲散播后代，但對被感染了的人來說，情況同樣不妙。像被感染的牛羊一樣，蟲卵也會在人的腸道里孵化，最后在肝臟、肺臟等器官里生長而導致人類發病。
包蟲病潛伏期長，青壯年患病率高，對人體的危害極大，特別是感染包蟲病的青少年，十幾歲的孩子看上去卻只有幾歲的樣子，大大影響了孩子的生長發育。除此之外，包蟲病還會因寄生部位的不同而影響各器官。例如，寄生在肝臟會擠壓破壞正常肝組織，導致肝功能異常、衰竭……甚至禍及周圍其他臟器，引發較多嚴重并發癥。
根除此患講究衛生是關鍵
“授人以魚不如授人以漁”，包蟲病的防治重點在于預防，而預防的關鍵是飲食和衛生。因此，預防包蟲病需做到：
第一，“吃”前一定要洗手，小心病從口入。飯前便后要洗手，這是我們從小就懂的道理，這個道理說起來簡單，堅持做起來卻很難。保持良好的衛生習慣，不僅可防寄生蟲病，還可預防其他傳染病。 在藏區狗是牧民生產生活的親密伙伴，而狗是包蟲病的主要傳染源
第二，不食生菜、生肉，不喝生水。包蟲病流行區水源污染幾率大，適當延長燒水時間，可以確保水中的蟲卵被徹底殺滅。肉類食物應煮熟煮透之后再吃。
第三，做好防護。在牧區，狗可以說是牧民生產生活的親密伙伴，不可或缺。所以必須對家狗進行管理、拒絕野狗，才能更好地控制包蟲病的傳播和流行。對家狗應按規定進行登記管理，定期檢疫，包蟲病流行地區的家狗應定期服用驅絳蟲藥。一般來說，城市里的寵物狗感染寄生蟲的機會比較少，大家不必恐慌。
救治一個患者，拯救一個家庭，溫暖一方百姓，幸福一座村莊。為了藏民的身體健康和生命安全，防治包蟲病，任重而道遠，我們仍需不懈努力。（編輯/梅語 校對/茹曉）
鏈接
包蟲病防治三字經
包蟲病 害人精 從口入 危害重 奪營養 食欲退 人消瘦
住肝臟 肝區痛 蚴囊破 流膽道 膽絞痛 到腹腔 腹膜炎
入肺臟 胸疼痛 干咳嗽 呼吸難 咯鮮血 不治療 會送命
到腦中 頭痛死 常惡心 帶嘔吐 得偏癱 入骨髓 易骨折
村民們 要記清 重預防 講衛生 切記住 吃飯前 要洗手
口渴了 喝開水 生瓜果 水洗凈 狗拴養 不進屋 莫玩狗
常驅蟲 狗糞便 及時埋 病臟器 不食用 莫喂狗 要深埋
改廁所 殺蟲卵 飲用水 壓管道 管水源 是重點 莫污染
篇5
開拓創新 打造品牌
2013年2月，孟慶剛來到哈爾濱市第一醫院在第一次中層干部會上，提出了“敬業、管理、績效、創新”的要求。同時根據哈爾濱市委、市政府辦公會議和衛生工作會議精神，重點進行了做大、做強哈爾濱市第一醫院工作部署，制訂了醫院三年工作總體思路。結合當時醫院的實際情況，從制定獎勵機制，樹立“人才強院、技術興院”理念，加強醫院品牌建設及整合資源等方面入手；同時從制度、質量、服務、特色、信息化、競爭力、績效、品牌方面提出了16點具體做法來提高核心競爭力。在市場競爭中，打造醫院品牌；培養“一、二、三”工程；引進頂尖、短缺人才，壯大學科；擴大知名度，開展高新技術；與北大、哈醫大建立教學醫院，成立碩士班，將哈爾濱市第一醫院16位科主任送去醫大讀研，提高學位及理論水平；建立博士、碩士培養點及博士后工作站；發展2個―3個省及國家級重點特色專科；重點培養一支具有實踐能力和創新能力的人才隊伍；增強外聯，實現網絡醫院。注重科技創新。鼓勵發表科研論文、科研課題及成果等。通過三年多的不斷努力，醫院由原來32個科室增加至65個科室，填補醫院空白科室15個，編制床位由783張增至1438張，診療數量大幅增加，經濟效益成倍增長，醫院就醫環境明顯改善。
細化服務 人文關懷
哈爾濱市第一醫院從硬件設備，到就診環境，從診室格局，到環境衛生，處處彰顯了“以人為本”的醫療服務理念。在黑龍江省內首家實行節日里給患者送餃子、湯圓、粽子、雞蛋、月餅等吃食、為住院過生日的患者贈送生日蛋糕、在衛生間投放廁紙和干洗手消毒液。這種建立在“滿意服務”基礎上的人性化互動式服務，讓很多患者感動的同時，溝通了醫患之間的情感共鳴。醫院下一步還擬成立“出院患者回訪中心”，不僅對患者出院后的康復及生活起居、飲食規律等給予健康指導，同時深入了解出院患者想說的“真心話”。為縮短病人等候時間，醫院支付寶簽約，在東三省率先成立互聯網醫院，專家24小時在線咨詢，方便百姓，成為東三省首家國家衛計委12個智慧醫院試點單位之一。通過一系列改革創新舉措，為哈爾濱市公立醫院改革提供了有益的借鑒。
篇6
自2012年貴州縣級公立醫院綜合改革啟動以來，各試點醫院積極推進試點工作，取得明顯成效。余慶縣公立醫院綜合改革就是其中典型代表。
政府兜底避免醫院盲目趨利
近年來，余慶縣政府衛生投入占經常性財政支出比重逐年提升，從2012年的11.17%提升至2015年的16.53%，僅次于政府對教育事業的投入。
2012年，余慶縣啟動縣級公立醫院綜合改革。改革從哪里開始？當縣衛生計生局（時為衛生局）局長李黔疆在縣長辦公會上提出全額保障醫療衛生機構在編人員工資，允許醫院將部分收支結余用于職工收入分配時，幾乎遭到政府其他部門的一致反對。按照慣例，縣政府對醫療機構實行差額撥款，不足部分由醫療機構通過業務收入自行解決。
“既然是改革，就要有突破。”李黔疆說，突破口就是履行政府辦醫職能，消除公立醫院的盲目趨利動機。在縣領導的支持下，余慶縣先后出臺《基層醫療衛生機構運行補償辦法》和《公立醫院經費保障的通知》，明確醫療衛生機構所有在編人員工資由財政全額承擔；醫院藥品零加成銷售、降低大型醫療設備檢查費以及醫療服務價格調整所產生的虧損，全部由財政解決；實行醫院發展投入財政兜底，將縣級公立醫院基本建設、大型設備購置、重點學科發展、人才培養、公共衛生服務等投入，全部納入財政預算，并由縣財政逐年消化公立醫院歷史債務。
通過結余分配調動積極性
2004年，余慶縣人民醫院新建外科大樓，因為資金緊張，許多職工只能拿出自家房產證抵押貸款。而在改革之后的2014年，醫院規劃建設新的外科大樓及配套設施，政府對新建設項目實行全額投入。
李黔疆說，通過實施一系列財政保障舉措，醫院再不會為沉重的債務負擔及發展資金而盲目趨利。由于工資實行全額發放，該院每名在編職工一年獲得的財政投入平均達4.8萬元，基本等同于其他事業單位職工的年收入。
不過，在穩定的工資收入面前，醫院又如何調動醫務人員參與醫改的積極性？為此，余慶縣政府印發文件明確，將醫院收支結余的40%用于建立獎勵性績效考核分配機制，向關鍵崗位、業務骨干、臨床一線和作出突出成績的人員傾斜。2015年，醫院所有職工的平均收入超過9萬元，臨床醫務人員的收入更高，增加的收入就來自結余分配。
余慶縣人民醫院外二科主任郭明剛介紹，改革以來，醫務人員的精神狀態變化很大，普遍具有主人翁意識，開展新項目、新業務的積極性增加。
根據需求，近幾年，余慶縣人民醫院增添了十幾項新業務。2015年門診量19萬人次，住院2.8萬人次，其中通過該院轉往較高等級醫院的患者比例只占2%。
破解“過度醫療”難題
醫務人員提升技術能力、加大服務量的積極性有了，而多收病人對醫院有利，會不會導致過度醫療服務？
“破解這個難題，關鍵在于進行結余分配時，要建立起主要以醫療服務的數量、質量、成本控制、群眾滿意度等為依據的考核制度。”李黔疆說，在掃除改革的外部難題后，公立醫院內部運行機制的調整必須同步進行。
據介紹，當地新農合管理部門通過實施以按床日、按人次、按病種付費為主要措施的混合支付方式改革，在次均費用控制、資金總量控制、風險共擔等方面強化醫療機構自我約束和自我調控，變被動監管為主動監管，有效控制不合理檢查、不合理用藥等行為，降低了醫療服務成本。同時，通過建立藥占比考核體系，加強各臨床科室抗生素和基本藥物的使用管理，規范耗材使用及檢查檢驗制度，控制大型設備檢查陽性率等措施，使診療行為漸趨合理。
“2015年，我院醫務人員勞務性收入占總收入的比重已經提高到65%。”余慶縣人民醫院院長王天培說。
“發展醫療衛生事業是民生工作的重中之重，應當擺在首位去抓。”余慶縣委副書記、縣長王飛說，要改變公立醫院的趨利性，落實政府辦醫職責絕不能含糊，財政投入是支撐性的保障，“地方政府總有這樣那樣的財政壓力，關鍵就是將錢花在哪里。”
醫療扶貧：“不讓一個人掉隊”
貴州省貧困人口多、貧困面大、貧困程度深，是全國脫貧攻堅的主戰場。因病致貧、因病返貧是阻礙群眾脫貧致富的一大原因。
如今，貴州通過大力整合城鄉居民醫保、大病保險、民政醫療救助等多重醫療保障救助資源，提高醫療衛生基礎設施建設服務水平，促進醫療事業精準扶貧全面覆蓋，達到切實遏制因病致貧、因病返貧的目的。
多措并舉實現精準醫療救助
“如果沒有國家這么多的補助報銷，我恐怕早都不在人世了。”赫章縣六曲河鎮大田村村民袁順勇說起自己治病的經歷時，連連感慨自己是“劫后余生”。
2015年12月，50歲的袁順勇因腦出血住進畢節市第一人民醫院。經過將近一個月的治療，袁順勇的病情得到控制并逐漸好轉，156780元的醫療費用也被報銷了大部分。
袁順勇在小本子上記了賬：城鄉居民醫保報銷金額94794元，大病保險補償30123元，民政救助15000元。“我自己付了16862元。”袁順勇說，“要不是國家給報銷醫療費用，我家砸鍋賣鐵也出不起15萬啊。”
“我們探索多層次的醫療保障制度，就是為了防止像袁順勇這樣的患病群眾因病致貧、返貧。”赫章縣新型農村合作醫療管理中心副主任武飛說，在同步小康的路上，不能讓一位群眾掉隊。
近年來，赫章縣以城鄉居民醫療保障政策為基礎，整合大病保險、民政醫療救助、計生醫療扶助、殘疾人醫療救助等多方資源，通過實行城鄉居民基本醫療保險、大病補充保險以及民政等部門合力醫療救助“三重醫療保障”，對城鄉特殊人群和重點困難對象實行醫療保障和補助，有力促進精準扶貧，切實遏制和減少群眾因病致貧、因病返貧問題。
赫章縣政務服務中心和縣醫院分別設立了“一站式”服務窗口，群眾報賬時間由原來的1個月左右縮短到現在的即時結算，提高了工作效率，方便了群眾。
2015年10月，赫章“經驗”完成了從最初試點到在全省全面推廣實施。
截至今年6月底，全省通過“三重醫療保障”累計惠及40.44萬人次，補償費用7.92億元，為貧困群眾報銷醫療費用約1.56億元，合規醫療費用實際補償比達到93.6%。
補齊短板提升醫療服務能力
初秋時節，新落成的羅甸縣中醫院新院大樓內逐漸繁忙起來。這個總投資1.56億元的項目，是全省“百院建設”工程之一。
“緩解老百姓看病遠、看病貴、看病難的問題，要提升當地的醫療水平。”羅甸縣衛生計生局局長黃仕龍說，要充分發揮基層醫療資源的作用，實現“小病不出村，大病不出縣”。
為了打造健康貴州，貴州省大力實施“百院建設”工程。“百院建設”工程計劃在2015年到2017年，重點加強省、市（州）、縣三個層次的綜合醫院、中醫院、專科醫院建設，改善基礎設施條件，完善服務功能，提高服務能力。
目前，全省正在推進的“百院建設”在建項目有50余個。已明確列入國家相關規劃的項目約50個。下一步還要爭取將更多的縣及縣以上醫療衛生機構建設項目納入國家相關規劃。
除了硬件設施建設，業務用房、設施設備、醫療衛生人才、學科建設等都是醫療衛生機構要補強的部分。“百院建設”工程實施后，將進一步補齊醫療資源短板，切實緩解中心城市“看病擠、住院難”和農村地區“看病遠、看病貴、看病難”的問題。
為了推進健康貴州建設，貴州將“百院建設”與鄉鎮衛生院標準化建設、社區衛生服務中心（站）標準化建設、村衛生室標準化建設、專業公共衛生機構標準化建設一并列為“五大工程”，旨在完善省市縣鄉村五級醫療服務網絡。
根據規劃，到2020年“五大工程”建成后，全省每千人口醫療衛生機構床位數將達到全國平均水平。
整合資源促進健康扶貧全覆蓋
在全國衛生與健康大會上發表重要講話，明確了“以基層為重點”的衛生與健康工作方針。
“當前，全省正著力打造健康貴州，堅持以基層為重點的衛生與健康工作方針至關重要。”省衛計委相關負責人說。
為提升基層醫療衛生服務能力，夯實基層基礎，貴州正加快推進基層醫療衛生“五個全覆蓋”。此外，貴州還將實施“基層衛生人才能力三年提升計劃”，旨在提升基層衛生人才的診療、護理、康復等服務能力。
“要通過整合各方資源、多措并舉，確保群眾少生病、不生病或看得起病。”省衛計委相關負責人說。
健康扶貧是實施脫貧攻堅戰略的重要領域，也是一項民生工程、民心工程，全省在整合資源、大力推進醫療扶貧方面，效果顯著。
2015年，貴州省推進提高農村貧困人口醫療救助保障成效明顯，試點地區受益貧困人口23.55萬人次，補償費用達4.47億元。2016年，要實現提高農村貧困人口醫療救助保障水平促進精準扶貧工作全省全覆蓋，使保障對象屬性的認定和標識率達100%，確保建檔立卡農村貧困人口因病就醫政策范圍內醫藥費用報銷比例達到90%以上，其中部分特困對象實際報銷比例達100%。
此外，2016年度新農合補償政策在2015年基礎上進行了調整，如提高省級新農合定點醫療機構住院補償比例、調整起付線、完善大病保險政策建立貧困人口補償優惠政策等，全省廣大參合群眾將更加受益。
智慧醫療：大數據助力大健康
圍繞“大健康?大數據”行動計劃，貴州省衛生計生委于今年6月了《關于加快醫療衛生事業與大數據融合發展的指導意見》，提出以政府為主導，大力推動醫療衛生信息化，加快醫療衛生行業數據匯聚，實現醫療衛生信息互聯和共享。
目前，全省各地醫療衛生行業正積極推進“大數據+大健康”融合發展，探索創新“醫、養、健、管”相關產業模式，取得了階段性的實效。
“貴醫云”引領智慧醫療
“不用掛號排隊，在藥店就可以與三甲醫院的醫生遠程視頻問診， 按醫生的處方買藥，方便又快捷。”
從貴陽市北京路科開大藥房走出來的劉女士告訴記者，以前生病，要坐車去醫院，排很久的隊，各個科室到處跑，現在只要就近到安裝了“貴醫云”遠程醫療咨詢服務平臺終端設備的藥店，拿起話筒，幾秒鐘時間，就可以向在線的執業醫生、藥師視頻咨詢用藥。
“目前，我們已經在全省1000多家藥店安裝了可視化遠程服務終端。”貴州信邦富頓科技有限公司副總經理、“貴醫云”負責人洪慶剛說，全省各地藥店、社區醫院、鄉鎮衛生所，都將設立可視化遠程醫藥學服務系統，沒有智能手機的用戶，也能享受免費的用藥咨詢和健康咨詢。
針對智能手機用戶，“貴醫云”還推出了手機APP。用戶下載安裝注冊后，只要打開手機客戶端，就可以享受平臺免費提供的咨詢問診、疾病導診、云端醫院、周邊藥店、私人醫生、藥品助手等服務。
“不僅如此，我們在客戶端還推出了一個功能――健康軌跡。”洪慶剛介紹，健康軌跡記錄用戶的就醫檔案、測量數據、咨詢歷史等，平臺根據收集的這些數據，為用戶制定健康計劃和健康檔案，實現個人健康管理的數據化、精準化。
記者現場掃描二維碼下載了“貴醫云”客戶端，在咨詢問診功能界面顯示：各科室醫生總數527人，“空閑”8人，藥師總數42人，“空閑”3人。同時，還可以看到每個醫生、藥師的頭像、簡介、擅長方向、服務次數和“粉絲”數量，用戶評分、評論等相關數據也可實時查看。
9月7日，“貴醫云”平臺的大屏幕實時顯示著用戶數據：APP已下載4764071次，已注冊2536238人次，轉化率53.2%；當日活躍用戶12771人，已注冊活躍用戶 10462人，所占比例81.9%……同時，藥店狀態（已簽約12376家）、醫生狀態（共1027人）、藥劑師狀態（共373人）等統計數據也一目了然。
“截至目前，‘貴醫云’已完成健康咨詢服務5204817次，審核處方244723張，滿意率99.13%。”洪慶剛自信地說，“貴醫云”不僅是貴州首家“健康云”平臺，還是全國第一家視頻問診平臺，未來將打造成中國最大的免費藥學、醫學服務平臺，為社會提供更多更好的醫療健康服務。
“云端會診”服務基層醫療
今年4月開始，貴州省全力推進遠程醫療服務體系建設“百日攻堅”，遵義市播州區人民醫院是試點之一。
在遵義市播州區人民醫院遠程心電會診中心，醫生正在對鄉鎮基層醫院上傳到后臺的心電圖進行分析診斷，并及時給對方作出了回執報告。
“除了遠程心電會診中心，我們還建立了區域醫學影像中心和遠程醫療中心。”播州區人民醫院信息科副科長李正仁說，各鄉鎮衛生院及周邊民營醫院將所拍攝的影像資料通過服務平臺傳到影像中心，依托區人民醫院影像科專家醫師隊伍，可實現門診病人1小時內、住院病人2小時內、急診半小時內的影像診斷，并第一時間將診斷結果回傳至相應醫療機構。
為實現“云端會診”數據的互聯互通、統一管理，播州區人民醫院在全區21個鄉鎮衛生院統一安裝了遠程高清投影、傳真打印一體機、應用分析軟件集成平臺。
“截至8月30日，我院共出具影像診斷報告26700余人次，日均工作量450余人，同時遠程醫療中心視頻系統、遠程醫療業務平臺軟件已全部安裝并調試完成。”李正仁說，接下來，將建設播州區智慧醫療健康云平臺，把各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的醫療數據與市級、省級平臺連接，形成播州區健康云大數據中心。
“目前，全省199家縣級以上公立醫院已全部接入遠程醫療網絡系統平臺。”貴州省衛生計生委相關負責人說，平臺累計開展遠程會診1819例，遠程影像、心電等專項診斷50000余例。
“智慧基地”助推產業聚集
2015年8月，貴州省政府將貴陽市烏當區等全省10個區（縣、市、特區）命名為“貴州省大健康醫藥產業發展示范區（縣、市、特區）”。
在貴州（烏當）大數據智慧產業基地，貴州康心藥業物流中心50多輛運輸車絡繹不絕，現場一片繁忙景象。
“公司集醫藥倉儲、物流、辦公為一體，目前為國內3000多家醫藥企業、省內6000多家醫藥客戶提供服務。”貴州康心藥業有限公司董事長方洪海說，公司引入了周轉箱輸送線、電子標簽揀選系統、手持掃描終端設備、標準塑料托盤、可移動工作平臺等自動化物流管理設備，有效整合醫藥營銷渠道的上下游資源，實現藥品配送的自動化、信息化、規模化和效益化。依托貴州（烏當）大數據智慧產業基地呼叫中心等大數據相關產業，康心藥業將打造貴州省規模最大、品種最全、效益最好的醫藥現代化物流基地。
走在烏當區的街頭，隨處可見這樣的標語：堅持以大數據為引領，推進綠色發展，強化城鄉統籌，奮力建設全省大健康產業發展引領示范區。
“烏當多年來大力發展醫療服務、特色食品、溫泉旅游、鄉村旅游以及特色中藥材種植等產業，初步形成了集醫藥研發、制造、包裝、物流、醫療服務、健康養生、醫藥種植養殖等為一體的大健康醫藥產業體系。”烏當區委書記常文松說，圍繞建設“西南健康醫藥中心、國際健康醫藥之都”的整體定位，烏當將全力打造成為大健康與大數據融合創新示范區域。
民族醫藥：綠色產業造福四方
近年來，貴州省重點培育以苗藥為代表的民族醫藥產業，僅2015年的銷售產值達200億元，超過全國藏藥、維藥、蒙藥三大民族藥之和，成為全國銷售額最大的民族藥。
“黔藥”品牌效應凸顯
9月8日，凱里市中醫（苗醫）醫院院長王政一早就開始忙碌，剛在病房給病人做完治療，又馬上為診室里的病人治療，還有許多慕名而來的患者在接待室候診。
王政的忙碌，展現了當下以苗族醫藥理論和方法治療疾病受追捧的程度。好口碑和好療效讓這間掛牌成立3年多、省內唯一的縣級公立苗醫醫院業務火爆。
2013年底，美國華僑林年康經朋友介紹帶著頭疼長達8年的18歲兒子來到凱里，找到了王政。“在美國也想盡辦法、四處求醫，做各種檢查都查不出頭疼的原因。”林年康說，經王政診斷，他兒子患的是血管性頭疼，王政用苗藥為其治療20天后，便痊愈了。
林年康一家除了對王政感激之外，也感受到“祖國醫學博大精深，神秘苗醫妙手回春”。
“貴州是苗藥起源地、中國四大中藥材產區之一，共有中藥材資源品種4802種，居全國第二位。”王政說，2014年，貴州申報的國家苗藥工程技術研究中心獲批建設，填補了中國民族藥產業發展工程技術研究平臺的空白。
近年來，貴州民族醫藥涌現出替芬泰、糖寧通絡膠囊等154個以苗醫藥方為基礎開發的具有自主知識產權的苗藥，以苗藥為主的“黔藥”品牌效應凸顯。
綠色產業富民強村
“貴州地處云貴高原，獨特的地理條件和濕潤溫暖的氣候，非常適宜中草藥生長與中藥材種植。”貴州省科技廳副廳長秦水介說，以民族藥為主導的中藥材種植已成為貴州重要的生態富民產業。
銅仁市玉屏自治縣是貴州省15個中藥材重點縣之一。該縣充分利用丘陵山坡，采取“林藥套種”方式，大力發展中藥材種植。
“過去，玉屏自治縣朱家場鎮魚塘村茶花泉山坡全部都是荒山，現在這里已經成為‘林藥套種’核心區，滿山遍布的油茶和中藥材，綿延8公里。”玉屏自治縣扶貧辦負責人說，集中連片的基地建設，實現了中藥材產業的園區化，把中藥材園區與精準扶貧結合起來，使扶貧資金和扶貧效果實現最大化。
除了玉屏油茶，貴州大方、德江和雷山天麻、施秉太子參、赤水石斛、羅甸艾納香、威寧黨參、劍河鉤藤、石阡丹參等已培育成在全國具有影響力的中藥民族藥品牌。群眾以醫藥種植產業為依托，實現了脫貧致富、同步小康。
“目前，貴州中藥材生產重點縣達到39個，種植區覆蓋農戶163萬人，其中貧困人口65萬人。”秦水介說，單品種種植面積突破10萬畝的品種達17個，種植區農戶藥材種植人均收入達4614元。
“綠色+”促進產業發展
8月4日，貴州省的“2016年貴州省中藥民族藥產業統計公報”顯示，依托豐富的藥材資源優勢，貴州省近年來大力開發以苗藥為主的中藥民族藥品牌。“十二五”期間，以苗藥為代表的中藥民族藥產業已成為拉動貴州經濟增長的重要支柱產業。
2015年4月，貴州省政府在黔東南州批準設立“貴州侗鄉大健康產業示范區”。黔東南州因地制宜，構建起了健康養生、民族醫藥、健康運動、文化旅游、有機綠色食品、健康管理等大健康全產業鏈。
麻江縣藍夢谷大健康有機藍莓園、凱里云谷田園休閑農業園、劍河溫泉休閑養生基地、凱里經濟開發區民族醫藥產業園等9大類、32個示范性大、帶動性強的大健康產業發展示范基地（園區）被授予“黔東南州大健康產業發展示范基地（園區）”稱號。
篇7
ICU國際合作研究啟動
4月18日，25個國家約500家ICU同時啟動參與一項國際性的合作研究――鹽水或蛋白作為復蘇液體的評價―轉化為臨床實踐的研究（The Saline Albumin Fluid Evaluation Translation of Research Into Practice Study，SAFE TRIPS）。中國51家ICU也參與了該項研究。
落戶邕城
南寧市國際兒童醫院
4月8日，南寧市國際兒童醫院奠基儀式在鳳嶺舉行，總投資3-5億元，分3期進行建設，預計2008年6月開業。
常山采取四項措施構建和諧醫患關系
每月10日在全縣所有醫療衛生單位舉行“醫患溝通日”面對面交流活動。
在各醫療衛生單位服務窗口設立醫患溝通“回音壁”，讓群眾能在第一時間內了解到最新動態；
在常山衛生網開設“醫患溝通專欄”，開通社會調查和公眾留言功能，創造醫患互動平臺。
各醫療衛生單位建立領導聯系科室、醫患聯系卡、隨訪、工休座談制度，向不同患者及服務對象提供健康宣教平臺。
電話預約專家號80%閑置
邵逸夫醫院
邵逸夫醫院門診辦透露，雖然醫院早就開通了預約電話專家號，但從目前的門診情況來看，電話預約專家號80%閑置，與此相反，很多患者都往掛號大廳里擠。
6年堅持社區服務
北京中醫醫院
從4月1日起，北京市東城區寬街、東直門、花園路社區衛生服務站每天都有北京中醫醫院的專家前去出診。同時，還將承擔起對社區衛生服務站醫療人員的專業技術指導和培訓，以及面向社區居民的健康宣傳教育工作。這是落實國家衛生部、北京市衛生局《關于公立醫院對口支援社區衛生服務工作的意見》的具體行動，標志著三級甲等醫院對口支援社區衛生服務工作正式啟動。
國內首個液相芯片平臺
LIQUICHIP200落戶齊魯醫院
標志著齊魯醫院在整合微球雙熒光標記和液流分散激光自動檢測等領域的診斷技術，已處于國內領先水平。
上海市青光眼俱樂部十周年慶典
上海市青光眼俱樂部成立十周年慶典在復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫院舉行。上海市醫學會學術會務部主任夏英宗出席慶典并致辭，該俱樂部創辦人、著名青光眼專家、復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫院院長孫興懷教授回顧了俱樂部“追求光明，服務社會”的十年歷程。
中國-加拿大兒科高級專科醫師
培訓項目招募學員
為促進和提高我國兒科相關專業（傳染感染性疾病、急救）的診斷、治療、預防、控制和規范化管理水平，復旦大學附屬兒科醫院和加拿大不列顛哥倫比亞兒童醫院國際兒童健康中心共同舉辦中國-加拿大專科醫師高級培訓項目，現在全國范圍內招募學員。
上海為14萬醫務人員建立醫德檔案
上海市衛生局向全市醫療機構下發《關于在全市衛生系統建立醫德檔案制度的通知》，決定 在全市醫療機構全面實施醫德檔案制度，凡是醫務人員發生收受“紅包”、商業賄賂等行風問題，將取消當年評優、評職稱資格或者緩聘、解職、待聘。
臨床實驗室檢驗結果互認
北京中醫醫院
北京中醫醫院通過北京市衛生局驗收，被批準成為北京市三級醫院臨床實驗室檢驗結果互認單位。醫院臨床檢驗結果互認的推廣，避免了重復檢查，有利于降低患者醫療費用。
醫學學科骨干進人民醫院學習
北京大學人民醫院
來自河北、山西、貴州等省醫學學科骨干30人，在北京大學醫學部進行了一個月的公共課培訓后進入人民醫院。繼教處為學員們進行了三天有關醫療法規、傳染病報告和醫院規章制度等方面的崗前培訓。學員們已于4月6日進入科室，采用導師制的培訓方式。他們將經過11個月的臨床、教學、科研全方位的培訓，成為原單位學科的骨干力量。
三透明讓患者放心
湘潭市中心醫院
首先是治療、檢查程序透明。一進院，責任護士就遞交治療、檢查的項目、時間、地點，讓人一目了然，心中有數。再是經費透明。在治療或檢查申報單上附上服務憑證，并且一天一張單，倘若發現誤差可及時校對、勘正。第三是使用的藥物透明。在每個病人的床位上，明確標示了用藥的名稱、數量、使用時間。
醫療扶貧獲好評
湖南省人民醫院
該院按對口扶貧單位鳳凰縣人民醫院2007年度受援計劃，定期派出專業人員進行幫扶，已接收鳳凰縣人民醫院8名醫務人員免費進修，同時在資金援助方面將不會低于去年的15萬元，并采取各種形式幫助建立特色科室。
創建無痛醫院
柳州市工人醫院
柳州市工人醫院組建了由門診、診療室、病房一整套專業規范的疼痛治療病區，由經驗豐富的骨科和麻醉科醫師組成醫療團隊，引進臭氧治療儀治療疼痛。臭氧治療疼痛的機理是，利用臭氧強氧化能力消炎滅菌，對健康細胞無害；能調節免疫系統，分解有毒物質；改善血液循環，促進機體迅速恢復。它被應用于超過40種疾病的治療，諸如腰椎間盤突出癥、腰肌勞損、關節炎、心血管病、動脈硬化癥等。
醫院“排隊推動日”
北京積水潭醫院
黨委書記劉方、副書記那佳親臨門診宣傳排隊推動日，疏導患者排隊就醫。志愿者獻上一支康乃馨，排隊人群手中舉的一支支鮮艷的花朵，在醫院大廳窗口前形成了一道亮麗的風景線。
《從醫院院長的視角看現代社會的醫療》
日本弘前大學醫學部教授原田征行4月為北京積水潭醫院員工及教育處全體學生做了一場題為《從醫院院長的視角看現代社會的醫療》的講座。院長田偉、黨委書記劉方、副書記那佳等院領導、科主任一同出席，北大醫學院在讀研究生、本科生也聆聽了這次講座。
協和今年23項重點工作
北京協和醫院
1. 改進營養部的工作，提高患者飲食質量。
2. 改造公共衛生間設施。
3. 啟動特困患者資助工作。
4. 調整手術科室布局和工作流程。
5. 落實科研崗位設置及待遇。
6. 按時完成手術室改造工程。
7. 全力推進保健基地工程建設。
8. 大力推進北區拆遷和門診急診樓開工。
9. 爭取增加醫院人員編制。
10. 開放部分停車場，提供臨時車位服務本院職工。
11. 完善院區引導標識。
12. 啟動老年公寓籌建工作。
13. 落實離退休老同志住房差額補貼。
14. 完成管理干部職稱評定。
15. 開展職工和管理干部培訓。
16. 增加透明度，加強院務公開。
17. 增加特需病房。
18. 全面啟動門診醫生信息工作站建設。
19. 推進過敏原生產基地建設。
20. 推進北京協和醫學中心籌建工作。
21. 繼續開展治理商業賄賂專項工作。
22. 根據中央規定開展清產核資工作。
23. 啟動支援社區衛生工作。
射頻消融術取得新進展
北京兒童醫院
北京兒童醫院心臟中心2006年完成94例小兒射頻消融術。其中，最小年齡為1歲男孩，患有小兒無休止室性心動過速；最大16歲，平均年齡7.6歲，平均住院日為5天，平均住院費用2萬左右。目前統計成功率為92%，無并發癥出現。
湖北擬定腹股溝疝治療標準
華中科大協和醫院
從華中科大協和醫院舉辦的世界腹股溝疝研討會上傳出消息：疝氣成形術規范有望今年擬定，此舉將統一湖北省此類疾病的治療準則。武漢協和醫院疝普外科專家鄭啟昌教授說，外科手術在臨床實踐中被證明是治愈腹股溝疝唯一有效的方法，而“李金斯坦無張力疝成形術”是國際公認的治療腹股溝疝手術的“金標準”。
主動脈夾層腹膜支架植入術成功
武漢協和醫院
今年3月初，一位來自湖北隨州36歲高血壓患者，因為劇烈胸痛被診斷為主動脈夾層，患者曾一度心灰意冷、絕望至極。在該院心外科醫師協助完成股動脈切開術后，心內科曾秋棠教授、王祥副教授為患者成功進行了支架介入治療。整個過程非常順利，當最后一楨主動脈造影顯示夾層破口被完全封閉后，導管室爆發出了熱烈的掌聲。術后這名年輕的患者激動地說：“謝謝醫生們，謝謝協和醫院，我的生命又可以繼續了”。心研所主動脈夾層介入治療的獨立開展，表明該院主動脈夾層治療走在了國內前列。
叫響“人文護理”
襄樊市第一人民醫院
“在環境優美、設施先進的襄樊市第一人民醫院，被人們稱為白衣天使的護士，成為了新亮點，她們舉手投足之間，無一不展現出天使特有的氣質和溫柔。她們人性化、親情化、感知化的優質服務，為我們患者營造了一種溫馨舒適、安逸和諧的就醫氛圍。”這是4月6日，一位患者家屬在寫給該院的感謝信中的一段真情感言。
近年，該院堅持“以人為本”的服務理念，在廣泛開展整體護理、爭創“星級護士”活動后，又著力打造學習型、創新型護理隊伍。根據各科室患者的特點，實施個性化、有針對性的“特色護理”，充分體現了人文精神。
半離體自體肝移植達世界先進水平
湘雅三醫院
4名通過半離體自體肝移植手術獲得成功的患者登臺“亮相”，標志著湘雅三醫院葉啟發教授在肝臟外科移植領域中獲得重大突破，為我國治療肝內占位性病變（各種良、惡性腫瘤）開辟了一條全新的通道，治療效果達世界先進水平。
心臟主動脈瓣置換術成功
柳州市中醫院
柳州市中醫院心胸外科采用體外循環胸腔鏡技術成功完成了一例心臟主動脈瓣置換術，這是廣西區內首次在胸腔鏡下完成此類手術，目前國內尚未見此類手術的正式醫學文獻報道。
海南首例數字起搏器植入成功
海南省人民醫院
海南省人民醫院心血管內科成功為一位67歲高齡，患有病態竇房結綜合癥、三束支傳導阻滯合并陣發性心房顫動的女性患者，成功安裝了該省首臺具有抗房顫功能的數字起搏器(Vitatron T70A1)。數字起搏器的使用壽命較傳統起搏器更長，而價格與傳統起搏器相近。
競聘上崗
恒瑞醫藥
恒瑞醫藥采取競聘上崗的方式，確定QA主任、車間工藝員、分公司安全員等職位，共有18人參與了競聘。公司總經理周云曙、黨委副書記盧正清、副總經理蔣素梅以及生產和人力資源部負責人組成評審組，對競聘者進行答辯。
協和每天向社區醫院派一名醫生
北京協和醫院
協和與北京東城區衛生局、東城區社區醫療管理中心簽訂對口支援東城區社區衛生服務工作任務書和協議書。按照該任務書和協議書，北京協和醫院每天將向每個社區衛生站派出一名醫師，指導和幫助衛生站開展社區衛生工作。
協和對口支援的社區衛生站共有5個，外交部街社區醫療站、蘇州胡同社區醫療站、臺基廠社區醫療站、金融街社區醫療中心、西長安街社區醫療中心。派出醫師的主要任務是：指導社區全科醫師開展門診工作；幫助社區開展健康教育、健康促進工作；與社區全科醫師組成團隊，對社區范圍內的心血管病、腦血管病、糖尿病、高血壓病等四種慢性病患者進行管理；培訓和帶教社區醫療衛生人員等。
通過JCI國際醫院認證
邵逸夫醫院
美國羅馬琳達大學醫學中心祝賀邵逸夫醫院通過JCI國際醫院認證。(圖為美國羅馬琳達大學醫學中心贈送的祝賀)
同仁進社區6互動
北京同仁醫院
讓患者“看得上病、看得好病、看得起病”，實現六個互動：
1、醫生互動：醫院除了派出醫生在社區出診外，還將組織社區醫生來院進修、聽講座、參加查房等工作，建立社區醫師培訓體系；
2、患者互動：為轉診入院的社區患者開辟綠色通道；將醫院長期臥床病人和康復病人轉到社區的家庭病床進行恢復，加強社區家庭病床建設，解決臥床患者的看病難問題；
3、醫患互動：醫生到社區開展健康普查和健康教育活動，開展講座等宣教活動；
4、信息互動：社區醫療信息、患者的健康檔案等，與醫院的相關信息互通、共享；
5、教學互動：為了更好幫助社區留住人才、留好人才，將安排社區醫生參加醫院的教學工作；
6、科研互動：考慮到社區醫療站不具備良好的科研平臺，醫院將考慮社區醫生與醫院醫生共同參與部分科研課題的工作，這對社區醫生在醫療、科研及教學方面的發展和社區留住人才、留好人才將有著積極的促進作用。
建立公安民警就診“綠色通道”
新鄉市中心醫院
3月29日上午10時，該院與市公安局建立的該市公安民警就診“綠色通道”正式開通。新鄉市公安局副局長朱光輝指出，這是從優待警、解決民警后顧之憂、把思想政治工作和全心全意解決民警困難有效地結合起來的一項重要舉措，是積極推行人性化管理，充分維護公安民警權益的有效措施，凝聚了警心，保護了民警的工作熱情。
清醒開顱術被媒體“聚焦”
新鄉結核病醫院
該院于3月17日成功進行了大陸首例清醒開顱術，受到國內媒體的廣泛關注，日前“新鄉醫學院第一附屬醫院”已成為媒體聚焦的熱點。
新法治療低位直腸癌
河南科技大學第一附屬醫院
近日，該院普外二科應用雙吻合器為一名低位直腸癌實施了保留的根治手術，使本來需要造瘺的直腸癌患者，保住了和正常人一樣的排便功能。術后肛診檢查，吻合口距距離僅2.5-3cm左右，經術后1個多月的觀察，排便功能良好，患者非常滿意。迄今為止，該院已為三例患者實施了此類手術，全部獲得成功。
市中毒救治中心在該院掛牌
河南科技大學第一附屬醫院
3月28日，洛陽市中毒救治中心在該院正式成立，洛陽市衛生局副局長劉保國與趙勇剛院長共同為中心揭牌。
洛陽市中毒救治中心是經市衛生局批準，由該院與科大法醫學院共同組成的大型中毒救治機構，承擔著洛陽地區中毒救援、臨床研究、技術咨詢、業務培訓及解毒藥物調劑的任務。
骨科肘部關節鏡技術填補市空白
焦作市人民醫院
5月18日上午該院為一名右肘部關節骨傷少年成功實施右肘關節粘連僵直松懈，填補了該市肘部關節鏡手術的技術空白。該院斥資80余萬元購進關節鏡投入使用，創傷小，恢復快，目前已成功為35名下肢關節病變的患者實施了手術。上肢肘部關節間隙小，血管神經豐富，手術風險大，目前該市其他醫院尚未開展。
朝鮮血液安全代表團考察
中國醫科大學盛京醫院
3月22日上午，朝鮮民主主義人民共和國血液安全考察團一行五人，來到該院參觀考察臨床用血管理與血液病治療情況。考察團對該院貫徹輸血法規和對臨床輸血質量控制、管理細節、血液病治療中心建設、血液病綜合治療水平等給予充分的肯定，表示會將該院的經驗帶回國，加強朝鮮血液安全工作。
設立康復中心教學點
四川大學華西臨床醫學院/華西醫院
日前，巴中市人民醫院康復醫學科成立暨“四川大學華西醫院康復中心教學點”、“四川大學華西醫院假肢矯形巴中市裝配點”授牌儀式在巴中市人民醫院隆重舉行。華西臨床醫學院曾智副院長、康復醫學科主任何成奇及相關專家參加了授牌儀式。
中華醫學雜志總編講學
四川大學華西臨床醫學院/華西醫院
2007年4月5日，中華醫學雜志社游蘇寧總編等一行5人，應邀赴該院講學。游蘇寧總編就期刊總體形勢與現狀分析，以及SCI與影響因子等問題做了精彩的講演。
造口傷口專科門診
四川省人民醫院
為更好、及時處理各種造口及其并發癥；促進復雜傷口的愈合；為大小便失禁患者解除痛苦，幫助患者早日回歸社會，提高生活質量，該院自2007年3月21日起開設造口傷口專科門診，為患者提供高質量專業的技術和咨詢服務。出診醫師為程克林，獲得世界造口治療師協會認可的“造口治療師文憑”。
獲醫藥衛生國際交流先進集體
四川綿陽第三人民醫院
四川省醫藥衛生國際交流促進會第三次大會于 4月12日在成都召開，該院榮膺四川省醫藥衛生國際交流促進會先進集體。
哈佛大學教授講學
重慶醫科大學附屬第二醫院
美國哈佛大學醫學院Mt. Auburn醫院傳染病專家Dr?Stephen H?Zinner訪問了重慶醫科大學及附屬二院。教授就“美國住院醫師規范化培訓”和“傳染病研究進展”做了精彩的學術講座。會后參觀了學校海扶公司和教育部感染性疾病分子生物學重點實驗室。此次訪問對該校與哈佛大學醫學院的合作與交流關系的建立奠定了良好的基礎，對于該校重點學科―感染病學學科的發展具有重要的意義。
海扶超聲聚焦刀臨床應用
重慶醫科大學附屬第二醫院
所謂“海扶治療”，即高強度聚焦超聲治療（HIFU），是利用超聲波具有的組織穿透性和可聚焦性等物理特征。該技術將體外低能量超聲波聚焦于體內靶區，在腫瘤內產生瞬態高溫，殺死靶區內的腫瘤細胞。而不損傷治療區外組織，實現無創切除實體腫瘤，也稱之為超聲消融治療。在該院投入使用,為腫瘤患者提供了全新的治療方法，有效快捷，且費用較低。
首屆渝中南地區外科學術會議
重慶市涪陵中心醫院
來自涪陵、萬州、長壽、黔江、南川、梁平、墊江、豐都、彭水、石柱、武隆、酉陽、秀山等區縣的共230余名代表參加了此次會議。該院專家先后作了題為《肝癌臨床治療選擇與評價》、《胸腰椎損傷的綜合分類與治療選擇》、《麻醉質量控制》、《腹腔鏡技術在普通外科的應用》、《顱腦腫瘤治療的新進展》、《危重病醫學科的建設與發展》、《多發性肋骨骨折的治療進展》、《外科醫生整形外科修復理念的培養和臨床應用探討》、《防止切口感染的護理干預》等專題發言。三峽中心醫院作了題為《人工關節置換術的療效評價》的專題報告。
青少年先天性心臟病普查
重慶市涪陵中心醫院
為了使該區患先天性心臟病的青少年能早日確診，針對全區鄉村小學生的“青少年先天性心臟病普查活動”，3月21日正式在清溪鎮拉開序幕。共檢查了980余名學生，發現有心律不齊、雜音的學生76名，發放宣傳資料200余份。
早產和胎兒醫學國際論壇
西南醫院
婦產科學會2007年5月在第三軍醫大學西南醫院舉行第二屆早產及胎兒醫學國際論壇。會議特別邀請了國際著名早產及胎兒醫學專家Philip J Steer、Ruben Quintero、Yves Ville、Kurt Hecher、Suren Sooranna、Tzekin Lau、Danny TN Leung等知名專家，專題介紹目前國外在早產的發病機制研究領域和胎兒宮內診斷與治療的最新進展，同時還邀請了國內著名專家學者林其德教授、楊慧霞教授、曾蔚越教授、劉興會教授等就早產的發生機制、預防、干預及處理，產前診斷新概念和新方法、胎兒監護和胎兒宮內處理等作一系列報告。參加人員授予I類繼續教育學分8分。
修復小兒貓咬傷上唇
第三軍醫大學第二附屬醫院
剛出生15天的嬰兒被貓咬掉一塊上嘴唇。日前，已經6歲的孩子在第三軍醫大學新橋醫院口腔頜面外科接收了嘴唇修補手術。該院口腔頜面外科主任譚穎徽教授先為其上嘴唇的傷口進行精確測量，然后從其對應的下嘴唇處切下相應大小的下唇組織，契合到上嘴唇缺口處進行縫合。經過3個多小時的手術，成功完成一對上下對稱的嘴唇。
經皮椎間孔鏡技術國際研討會
第三軍醫大學第二附屬醫院
只需要局部麻醉就能完成腰椎間盤突出的手術治療。4月13日，第三軍醫大學新橋醫院骨科主任周躍教授在“首屆經皮椎間孔鏡技術國際研討會”上向到會的國內外專家演示了他在國內率先掌握的經皮椎間孔鏡技術，為一位腰椎間盤突出的患者實施了手術。
該技術在美國、德國、韓國等得到廣泛應用，經椎間孔或后旁正中椎間隙的安全三角區入路到達手術部，皮膚切口僅0.7cm，不破壞脊柱穩定性，無須切除椎旁肌肉和韌帶，減少手術對硬膜囊和神經根的干擾，術中基本不出血。術后不會在前方重要結構處留下瘢痕，遠期療效確切。可配合激光處理骨性結構。（圖為專家演示局麻下腰椎間盤突出手術)
“移動嬰兒急救病房”落戶
第三軍醫大學大坪醫院&野戰外科研究所
日前，裝備有國內最先進急救設備、相當于“移動嬰兒急救病房”的新生兒轉運急救車落戶院所。據悉，這種“移動嬰兒急救病房”能將車程擴展到10個小時、覆蓋整個重慶地區。轉運車配有氧氣袋、氧氣瓶、呼吸機、新生兒保暖箱、監護儀及輸液泵、各種管道、急救藥物、新生兒喉鏡、氣管插管及復蘇囊等設備，相當于一個新生兒急救病房。裝備有專門移動電話，可在途中根據病情對危重病兒隨時進行搶救和手術。
預防艾滋病母嬰傳播優秀單位
第三軍醫大學大坪醫院&野戰外科研究所
2007年3月19日，渝中區衛生局對2006年度婦幼衛生和預防艾滋病母嬰傳播工作進行了總結和表彰，該院獲唯一的預防艾滋病母嬰傳播工作優秀單位獎。自2005年以來，該院鼓勵所有孕產婦進行HIV抗體篩查，對母嬰HIV感染者實行不歧視、不拒收、不傳播的三不措施，收治了一例HIV抗體陽性產婦，進行了很好的母嬰阻斷，所生嬰兒隨訪18個月未感染HIV病毒。該院兩次接受衛生部預防艾滋病母嬰傳播項目專家組的檢查和全市醫療機構的參觀學習。
863計劃項目啟動會議
中山大學附屬腫瘤醫院
由放射治療科夏云飛教授負責的國家863計劃項目――“以生物學行為及分子特征為基礎的鼻咽癌個性化治療新方案的研究”的啟動會議于4月2日在廣東省東莞市塘廈半山酒店舉行。中山大學腫瘤防治中心曾木圣教授介紹鼻咽癌三維培養模型的建立；中國科學技術大學史慶華教授介紹不同生物學行為鼻咽癌的實時分子遺傳學研究；中國醫學科學院腫瘤醫院楊偉志教授介紹“彗星”分析檢測鼻咽癌放射敏感性的實驗與臨床研究；華南師范大學唐志列教授介紹不同生物學行為鼻咽癌的光聲譜學研究；中山大學腫瘤防治中心劉莉博士后介紹不同生物學行為鼻咽癌基因組學和蛋白組學的研究。
慢跑善款捐贈逾百萬
廣東省中醫院
第四屆泰瑞?福克斯慈善慢跑籌款活動在中國大酒店舉辦了善款捐贈儀式，將這次活動所籌得的款項捐贈該院用于抗癌事業。這次慢跑活動共籌得43萬多元人民幣。2004年，加拿大泰瑞?福克斯基金會邀請相關專家研究了廣州慈善醫院（廣東省中醫院芳村分院）提出的中醫藥癌癥治療方案，首次同意把善款全部捐給廣州慈善醫院。三年來，泰瑞福克斯慢跑活動已經向廣州市慈善醫院捐贈超過了百萬的款項用于研究中醫藥抗癌。
Jean Louis Briard博士訪問
浙江省中醫院
來自法國的骨科醫學博士Jean Louis Briard于2007年4月10日來浙江省中醫院訪問并行全膝置換手術演示。博士1981年至今于法國Rouen行骨外科手術，年手術量約800例。Jean Louis Briard博士這次不僅帶來先進的知識理念，還將為多位病人解除痛苦，該院骨傷科將承擔部分病人的手術費用，也是本科室繼06年健走行動（Operation Walk）之后又一重大國際交流活動。
宮頸癌根治新術式高端論壇
廣州市南方醫院
2007 年3 月10日至11日在廣東從化隆重召開了“宮頸癌根治術新術式高端論壇”。此次會議由北京協和醫院婦產科和南方醫科大學南方醫院婦產科聯合主辦。會議認為必須將治療的規范化、微創化、個體化、人性化、多元化的理念融于宮頸癌新術式之中，將經陰道手術的優點與經腹腔鏡手術的優點相結合形成新的術式，新術式的名稱暫定為：腹腔鏡與經陰道聯合的廣泛性全子宮切除術和盆腔淋巴結清掃術。該院在2006年2月已就此術式獲得院內新技術立項，目前項目進展良好，已在局部解剖學研究方面獲得進展并在本次論壇上匯報獲專家好評。
首例同種異體雙肺移植
廣州醫學院第三附屬醫院
患者從04年開始出現進行性呼吸困難，結論是“慢性阻塞性肺病，肺大泡形成， II型呼吸衰竭”，轉入該院已是病危狀態，因右側胸腔多次自發性氣胸，使得原本衰竭的肺功能變得更加難以維持生命。入院后心胸外科組織人力專人管理，更換胸腔引流管，控制肺部感染，讓患者病情逐步平穩下來。2006年12月15日，已經經歷了3個多月的漫長等待后，終于得到供體，移植了健康的雙肺，并順利度過了手術關、感染關、排斥關。2007年初病愈出院，到目前情況良好。
全國眼表疾病新進展講學班
江門市中心醫院
3月18日，該院眼科成功承辦了由中國醫師協會組織的“全國眼表疾病新進展巡回講學班”。眼表疾病是最常見的眼病，是眼科主要致盲原因之一。中山大學中山眼科中心王智崇教授主講的“細菌性眼表感染病”，為學員提供一份典型病例資料，深入淺出地講述了角膜炎的病因、臨床表現、診斷、鑒別診斷、治療原則和治療方案的調整等等，并以此串聯了近年眼表疾病方面的新概念、新技術、新方法和新理論，讓學員們理清了單純看書無法學到的臨床思維和知識應用。
引進進口新型數字化（DR）X線機
汕頭市中心醫院
該院放射科新購兩臺進口數字化（DR）X線機，一臺為目前世界最先進的島津多功能數字化（DR）X線機，該設備可滿足數字透視、數字攝影、消化系統造影、泌尿系統造影、子宮輸卵管造影、ERCP檢查等常規放射診斷及治療的需要。該機還具備數字化斷層功能，某些方面勝于CT，如可做關節運動連續斷層攝影，人工金屬關節術后檢查是否有CT偽影干擾，生理（立位）關節斷層攝影，以及檢查關節損傷及脊柱不穩等。另一臺數字化（DR）攝影專用X線機，可用于頭顱、頸椎、四肢、胸部、腹部等站位和臥位的數字化X線攝影。具有射線量少，分辨率高、圖像清晰等特點。
衛生部信息化領導小組考察
中山市人民醫院
3月16日上午，衛生部信息化領導小組辦公室副主任高燕婕、中國醫學科學院、中國協和醫科大學、腫瘤研究所計算機室主任李懷成、衛生部信息推廣處胡博在省廳信息化辦公室高副主任的陪同下蒞臨我院，實地考察該院信息化工作。2003年6月基本實現了“無紙化、無膠片化”的數字化運作，同時引發了醫院流程的再造和新模式下數字化醫院管理的創新。“大規模集成化醫院信息系統的建設”項目在2004年3月通過了廣東省科技成果評審，被廣東省人民政府授予“廣東省科學技術獎一等獎”。2006年受推薦申報國家級獎項。
篇8
三、狠抓行業不正之風，將反“商業賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“xxxx”的重要思想。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫院的生存和發展緊密聯系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫療器械購銷中收受的回扣，在醫療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優質服務。
1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫院治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作實施方案》，并打印下發到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區衛生局黨委設立的舉報電話和區衛生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛生廳設立的“治理商業賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫院與各科室簽訂了《醫療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫藥公司簽訂了《藥品購銷質量協議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫藥界存在的商業賄賂問題為內容的焦點訪談節目錄像。廣東省江門新惠區人民醫院和xx省平江縣醫院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
篇9
腹腔鏡仍在尋找，一處處撥開粘連著的血管，觀察覆蓋著的是否膽管……
時間一秒秒地過去，大家視線隨著腹腔鏡移動……終于，腹腔鏡停在了一個地方！趙長松說，可以判斷這里是膽管。但得通過穿刺抽液證實是膽汁，才能切開膽管去取石。
一切按照趙長松的說法進行：穿刺，抽液，切管，尋石，縫口……接下來的手術動作似乎都很順利。不知底細者哪里知道，這個醫院95%手術是微創，有的大醫院微創手術率才20-30%。外省有位專家三年做了50例肝內膽管結石微創手術，報紙上還作了報道。他哪里知道，楚東醫院的專家組成員，一年做200例肝內膽管結石是平常事！找到肝內膽管后取石很輕松，那可是千錘百煉而成的“神功”啊！
異國與家鄉之間的“輪回”
楚東醫院坐落在盱眙縣馬壩鎮，因地處漢高祖劉邦的家鄉楚國的東面而得此名。醫院寧靜幽雅，舒適宜人，既整潔清爽，又綠意盎然，營造了輕松有品位的醫院氛圍，沖淡了患者對治療的恐懼。這家醫院是海歸博士趙長松一手創辦的。它的誕生與發展，與趙長松血脈相連！
在盱眙縣東北邊緣，寬闊的三河南岸，坐落著三面環水、距離馬壩鎮不遠的觀音寺鎮。那是趙長松的家鄉。1960年，趙長松出生在這個鎮的一個農民家庭。在那個貧困年代，趙長松目睹了農民缺醫少藥的苦痛，不少人落下殘疾乃至過早離世。1972年高中畢業后當上“赤腳醫生”，為村民熱心服務；1976年作為最后一批工農兵學員，以當年度全縣考分第一名進入南京醫科大學學習。1980年畢業后，一直從事外科臨床工作，在江蘇省人民醫院、上海瑞金醫院等省和國家級醫院進行外科臨床學習、工作。早在1987年，趙長松就開始研究現代微創外科技術，并且預見了它的燦爛前景。為此，他于1990年初到澳洲國立大學ANU Health Center學習進修，此后幾次應邀在日本、德國、西班牙等國家醫院、美國國家衛生研究院、麻省大學醫學院等醫療機構進行學習考察、手術表演和微創研討，獲得了麻省大學博士學位并擔任美國《內鏡》雜志編委，參與編譯的《內鏡腹腔鏡外科學》，仍是迄今為止國內最權威的技術工具書之一。
無論是在國內大城市學習、工作，還是在發達國家進修、考察、研究，都有讓他留下來的吸引力：先進的設備、前沿的技術、優厚的待遇、發展的遠景……但這都壓不過他要在自己國家、家鄉開展微創手術，減輕百姓苦痛的心念，一些同鄉人中“因病返貧”“因病致貧”的問題，如巨石壓在心上難以搬開。他，選擇了回歸，于1993年在馬壩創辦了國內第一家臨床、科研一體化的全國首家微創外科專科醫院―――楚東醫院。
從此，趙長松開始了外科各項微創技術的臨床應用、引進、研發、傳播和培訓工作，邁出了中國現代微創技術普惠廣大群眾的堅實步伐。
鉆技術、置設備雙管齊下
傳統開刀手術出血多、創傷大，傷體力、恢復慢，術后并發癥、后遺癥多，住院、休息時間長，累計花費多；微創腔內鏡技術不開刀，出血少、創傷小、痛苦輕、不傷體力、恢復迅速，術后并發癥、后遺癥幾乎沒有，住院時間短，累計花費少。
但是，怎么讓更多的手術采用微創手段呢？趙長松說，必須雙管齊下：不斷提高微創技術，擁有高性能專業器械。
趙長松以自己的高超技術、人格魅力與事業前景，招引了一大批志同道合的“鳳凰”棲息到楚東醫院這課“梧桐樹”上，構建了一支以醫學博士為學科帶頭人的高水平專家隊伍，使醫院的人才與技術力量達到國內領先的國際水平。
趙長松帶領自己培養的專家團隊刻苦攻關，微創技術上突飛猛進：楚東醫院開展腹腔鏡下胃切除術、脾切除術、疝修補等項目，是江蘇省首家；開展微創膽道手術時，國內只有天津南開醫院開展；開展微創婦科手術時，國內只有廣東佛山醫院和北京地壇、上海婦產醫院能做；開展多鏡聯合治療肝內外膽管結石時，國內僅南開醫院與之同步；率先在國內開展腹腔鏡下泌尿系手術，并去國外演示交流……
他們幾乎是一年一個新臺階，除連連在江蘇首創外，在新型腹腔鏡下肝內外膽管結石取石、狹窄膽管切開及碎石清石手術，國際上至今尚無同類文獻報道！
伴隨著技術的飛速進步，專業設備、器械水平同步提升。醫院斥巨資從海內外引進了大量高、精、尖醫療設備：人體五臟六腑、囊腺管孔、關節等數十個有“腔”的部位都有對應的“鏡”，微創手術覆蓋領域空前擴大，有力地保障了醫療業務、微創手術的正常開展。
楚東人嫻熟的微創外科技術，早在2000年新加坡國際內鏡外科會議上，就得到海內外同道們的認證。據不完全統計，20多年來，楚東人用精湛的微創外科技術治愈病人逾10萬例，以實現外科微創化為突出特色而享譽國內外。
攻克世界性微創手術難題
和綜合性醫院的微創科室不同，楚東醫院專家團隊專攻微創，接觸的患者來自大江南北，病情千差萬別，疑、難、雜特點突出，有的是國內外罕見難題。這就對他們的理念、意志、技術、設備，都提出了極高的要求。
趙長松和他的專家團隊沒有退縮，敢為天下先，勇攀最高峰：理論研究、技術攻關、實踐探索、器械改進相結合，一個難題一個難題地攻克。趙長松常常“白加黑”―――白天緊張工作，晚上繼續鉆研，宿舍里的燈光時常亮到深夜。
人體3厘米長的膽管括約肌，包括膽管下端括約肌、胰管括約肌、十二指腸三段，由于種種原因，會造成部分或三段全狹窄，致使膽汁排流不暢，形成梗阻、黃疸。國內外通行的治療方法是通過十二指腸鏡行十二指腸切開，由于看不到狹窄段的長短，僅憑經驗感覺施以逆行盲切，長度基本不超過1厘米，無法徹底解決括約肌狹窄問題；稍有不慎，極易產生膽汁返流的并發癥、復發炎性狹窄和膽管結石。這是個一直沒有解決的世界性缺憾。
趙長松帶領團隊從思路、技術與器械層面反復探索，終于獲得突破：采用“腹腔鏡下經膽道鏡行膽總管括約肌順行切開”：在膽道鏡直接探視下，三段括約肌任意部分狹窄都可得到治療，是迄今為止治療“膽管括約肌狹窄”最安全徹底的技術和方案。此項技術2004年通過了國家級技術鑒定，榮獲“江蘇省衛生廳2004年醫學新技術引進一等獎”。此獎是江蘇省微創領域內唯一的年度一等獎。
膽結石是一種常見病，剖腹開刀常常無奈地摘除器官或切除部分器官。微創手術問世后，情況大為改觀。許多復雜的腹腔內的手術，都可以不用開刀剖腹，在腔鏡下完成；但是，當遇到肝內膽管結石呈彌漫型、散在型分布時，一般的微創方法則無能為力。膽管像樹干上有樹枝，樹枝上有分枝，分枝上有枝杈，支管越來越細。有的患者大小膽管里都有結石，把細細的支管里的結石取出來，是世界性難題。膽管粗細分多級，細的五級以上膽管分枝直徑小于3毫米。可是，國內外根本沒有這么細的膽管鏡！
趙長松帶領團隊刻苦攻關，不怕受挫，反復改進，成功改制了可以用于五級以上膽管的粗細不等的膽管鏡，能使相關的各類病灶絕大部分得到治愈和康復。
這套器械加上嫻熟技術，哪怕粗細各種膽管都有結石、出現“鑄造型”結石（膽管里滿是結石），都有辦法取出。取石過程堪稱神奇：隨著膽道鏡往前延伸，邊碎石，邊沖洗，邊吸走或用網籃取出。快捷、安全、徹底，沒有死角。
江西余干有一女性患者，大小膽管充滿結石，北京、上海、廣州全去過，開過7次刀，單只取出了30%的結石。手術一次粘連一次、嚴重一次，腹部布滿刀口，沒辦法再開刀了，就是肝移植也沒法徹底解決問題。堪稱不是癌癥的癌癥，基本上被宣布“死刑”了。此患者到江西某醫院求治，那醫院知道趙長松擅長“攻堅克難”，就請趙長松前去“主鏡”。
身有“金剛鉆”，敢攬瓷器活，趙長松拿出“獨門絕技”，各種粗細膽管鏡輪番使用，將大小膽管里的結石取得干干凈凈，徹底解決了這位女患者的“心腹大患”。趙長松自豪地說，此器械與技術為世界首創。
像這樣應邀到外地解決“老大難”問題的事例數不勝數，連一些大城市知名大醫院微創專家也對趙長松刮目相看。
技術是同行間的“透明體”
過去社會上許多絕技密不外傳，怕傳了會丟自己飯碗。現在一些大醫院的“獨門技術”也不輕易外傳。趙長松則把“一招鮮，吃遍天”，改成了“一招鮮，傳遍天”。他的微創技藝是個“透明體”，不但對本院醫生、外來求教者傾囊相授，還到外地無保留地傳授，為的是讓更多的人掌握微創技藝，讓更多的患者解除病痛。
多年來，從上海、河南、山東、四川、廣東、湖南、湖北、江西、浙江、安徽、福建、黑龍江，到本省南京、蘇州、張家港、南通、常州、鹽城、徐州等地，無不留下趙長松團隊傳播微創外科技術的足跡。趙長松在本院培養出了一大批微創專家，還為多家兄弟單位培養了數十名微創外科專業技術人才，幫助兄弟單位完成各種微創手術數萬例，在現場示范中手把手傳幫帶。
有家外地醫院微創手術骨干，曾到大醫院進修，做一個微創手術要三四個小時，一個動作需要45分鐘。經趙長松指導后，一個動作最短僅需五分鐘，最長不過15-30分鐘，手術時間縮短到一兩個小時。一些被指導過的醫生說，看趙院長做手術，真是一種享受，簡直太神了！
“名師出高徒。”趙長松帶出的徒弟，個個都是專家；他徒弟帶出的徒弟也身手不凡。他的徒子徒孫加起來有多少？他說數不清。稱“桃李滿天下”，不能算夸張。
為何一天的返程路用了三天
隨著時間的推移，趙長松與楚東醫院名氣越來越大，找上門來求合作的醫療單位越來越多。這正合趙長松意愿―――他巴不得讓微創技藝傳到每家醫院，讓更多的患者受益。
“雪球”越滾越大，上述去傳播技術涉及的10余個外省（市）及本省的縣（市、區）醫療單位，有近百家與楚東醫院建立了合作關系。有些省地級大醫院，起初認為辦在馬壩鎮的醫院不會有多大能耐，后來見其合作單位一些高難微創手術也能做，便把本院科室難做的微創手術介紹到當地合作單位去做，有時還請趙長松前去會診。江西省余干縣一家合作單位干脆把醫院命名為“余干楚東醫院”。
合作單位愈來愈多，趙長松和他的團隊愈來愈忙。有一次，趙長松與幾個本院專家到江西萍鄉合作單位會診，近千公里的路程，本來一天就可以返回南京，可他們卻用了三天……
他們那天早上返回出發沒多久，就接到江西撫州東鄉縣合作單位的電話，要求前去為膽管結石嚴重的患者會診。前去會診后，又幫助解決其他問題，處理完天色已晚。次日出發經余干楚東醫院，又接到江西九江市合作單位求援電話。改道去九江事項處理完畢，又應邀趕往安徽合肥市廬江縣合作單位。那里的合作醫院院長是楚東醫院培養出來的，請老師來院指導的機會哪能放過！事情當然不會那么簡單，當晚只能住在廬江。第三天出發，需要趕到安徽馬鞍山市含山縣合作單位……
就這樣，一天的路程用了三天。三天中，趙長松晚上沒法按時睡覺，白天還要開車，太疲憊時就停下來休息一陣。但看到那么多合作單位得到幫助，心里又很高興。他是累并快樂著。
救治弱者“義”字當先
趙長松辦院以來一直牢記初心，那就是“服務天下患者，造福蒼生百姓”，將“以人為本，院家一體”的健康管家婆式服務理念貫穿整個醫療過程，將服務貫穿于院前、院中、院后的全方位診療過程，為患者提供高效、優質、便捷、親民價位的服務。
醫院常務副院長告訴記者，楚東醫院微創技術雖然出類拔萃，但由于辦在鄉鎮級別低，同樣的膽結石手術，規定的收費標準只有縣級醫院的二分之一、三級醫院的三分之一。但他們仍然站在百姓角度盡量少收費，對貧困患者盡量減免，對五保戶甚至全免，在醫院就餐免費。這規定從1993年建院起開始實行。據2005年后不完全統計，每年約減免費用20余萬元，10年下來就是200多萬元了。
記者到病房看望本文開頭做手術的患者。他姓李，鄰縣洪澤人，56歲，雙胞胎弟兄倆均有殘疾，家有幾畝地，年收入兩三千元，是低保對象。有一領養女兒，正在上大學，借錢供女兒上學。腹部痛了10多天，受不了才去檢查，發現是肝硬化加膽管結石，大醫院收費高也不愿收治，就來楚東醫院求治。旁邊的醫生告訴記者，按醫院規定，他屬于減免對象。老李聽了，臉上的皺紋舒展了許多……
楚東醫院的合作單位江西、湖北、湖南革命老區頗多，那些地區貧困患者也多。趙長松對那里特別關照，辦的合作單位也多。患者近期在別的醫院做過檢查化驗的，楚東醫院專家基本共享其資源，不做重復檢驗。有些就診者病情較輕，就告知對方不用吃藥打針，介紹、普及一些生活注意事項讓其自愈。有位高位截癱患者，大小便不覺，還生了褥瘡，背上有一爛洞。診療費、護理費都很高，本人及家人難以承擔，幾家醫院都不愿收治。楚東收下了，一樣提供優質醫護服務，并且大幅度減少費用。患者在醫院感覺很舒服，可以出院時竟不想出院了。
微創“上醫”質樸“不俗”
趙長松和楚東醫院有許多做法“不入流”，逆當下世俗而行。
他們不做廣告，說假廣告太多，做了也顯不出自己的真，掉身價；干脆讓患者下結論，口碑好自會擴大影響，口碑差做廣告就是騙人，暫時起點作用無法長久。
做手術前與患者或其家人簽協議，醫院一般都要把可能出現的意外或險情全寫上，問幾分把握，回答都留有很大余地。這往往會讓患者及其家人忐忑不安。但趙長松“反常”。有位女患者膽囊炎致使膽囊潰爛，一家縣級醫院說微創手術只有百分之四五十把握；一家省級醫院說微創手術有80%把握，不行就要開刀。這位女患者膽小，不敢下決心。其親人找到趙長松想辦法，他聽了介紹后表態：不用開刀，微創手術有100%把握。結果只用45分鐘就完成手術，三天后就出院了。趙長松告訴記者，敢這樣表態，一是確實有把握，二是給患者信心、讓她放心放松。
不少有一技之長的人總想“攀高枝”而頻繁“跳槽”。趙長松的微創技藝遠近聞名，無論海外國內、公立民營醫療單位，不斷有人向他“伸出橄欖枝”，那高薪那待遇，比在楚東醫院高好多倍，名利地位都很誘人。但趙長松就是不為所動。尤其當他看到有些出高薪的醫院“以錢為本”，將就診者無病說成有病、小病整成大病時，認為是要拉自己入伙行騙，心里十分氣憤，拒人千里之外。為此，被一些人認為是“腦子不開竅”。
篇10
：教育醫療是貴州經濟社會發展的“三大短板”之一。貴州省人民醫院（以下簡稱“省醫”）作為全省公立醫院的“排頭兵”，是如何提升醫療質量彌補這一“短板”的？
孫兆林：說，沒有全民健康，就沒有全面小康。隨著經濟社會的發展，醫療衛生的保障作用正在不斷凸顯，健康事業的發展狀況直接影響著全面小康的進程。就貴州而言，盡管這幾年醫療衛生服務水平發展迅速，但總體上基礎醫療衛生資源相對不足，優質醫療衛生資源更是緊缺，實力較強的醫院較少，和中東部發達省份存在較大差距。
為補齊醫療衛生短板，省醫認真貫徹中央和省委重要指示精神，緊扣加快醫院發展主題，始終堅持“人民醫院為人民”的宗旨，把“以人為本”的理念貫穿工作始終，不斷深化醫院各項改革，不斷強化現代醫院管理理念，不斷提高醫療護理質量。
一是加強學科建設。將學科建設作為推進工作、加快發展的主要抓手，呼吸內科、心內科、護理部先后成為國家臨床重點專科建設項目。骨科、泌尿外科、腎內科、婦科、肝膽外科、兒內科、心外科先后成為省級臨床重點學科（專科）。在疑難雜癥、危急重癥患者的救治上有了很大突破。比如，今年4月，我院骨科團隊實施了一例人工髖關節翻修術，使用3D打印的手術模具和個體化定制的髖關節假體，使患者的髖臼骨缺損得到修復，挽救了幾近癱瘓的病人，這在西南地區是首創。
二是配備先進醫療設施。建筑面積近10萬平方米的現代化門急診科研綜合大樓于2014年11月投入使用，配套設施省內一流。引進3.0T靜音磁共振、超高端及中高端CT、1.5T高端磁共振等一批省內先進的醫療設備，醫學裝備總資產近12億元。力求讓人民群眾不出省就能享受到現代化的醫療服務，逐漸縮短與發達地區的差距。
三是狠抓醫療質量管理。持續改進醫療質量。開展三級醫療質量控制工作，對全院醫療質量進行績效考核，積極開展季度醫療質量檢查，加強醫療質量安全事件的管理，建立健全醫療質量安全事件報告制度和激勵機制，等等。同時提高護理質量，增強服務能力。組織“護理百日安全活動”，強化風險意識、法律意識教育，修訂護理常規、護理安全制度、各種操作流程和處理應急預案；組織全院敏感指標與不良事件典型案例分享會，等等。
：在門診大樓采訪，我們明顯感受到患者看病就診秩序井然，方便快捷的醫療服務讓人耳目一新。
孫兆林：在良好的硬件設備和日益提升的醫療水平上，最重要的還是不斷提升醫療服務質量，為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。為此，我們堅持以問題為導向，注重服務細節，大力推行人性化服務，讓人民群眾便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫。
例如，我們調整醫護人員的節假日休假安排，365天，天天開診。推出預約診療服務，減少病人排隊等候時間。門診中午不休息，最大限度便利患者就醫。引進德國自動取藥機，大大縮短患者取藥時間，同時可以規避人工取藥的失誤。與此同時，乘著全省大數據產業發展東風，大力發展智慧醫療服務。目前已實現網上預約、手機APP、微信、支付寶等系統的上線工作。同時，已經建成了HIS系統、門診醫生站、住院醫生站、電子病歷等60余個系統，進一步提高工作效率和醫院管理水平，讓患者感受到人性化、現代化的醫療服務。
人才強院
打造貴州醫療衛生人才就業首選地
：醫療衛生事業的競爭歸根結底是人才的競爭。請你介紹一下目前省醫的人才狀況。
孫兆林：醫院發展壯大靠的是人才。近年來，我們提出“打造貴州醫療衛生人才就業首選地”的目標，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。
加大人才引進力度，除了重獎骨干醫護人員外，在全國招賢納士，大量引進高學歷、高層次人才。目前在崗職工3822人，其中正高職稱239人，副高職稱377人，博士170人（近一半以上有出國留學經歷），省核心專家、省管專家和享受國務院政府津貼專家和省政府特殊津貼專家38人，國家衛計委授予全國突出貢獻專家1人，國家級學術委員會分會常委13人，委員79人，省級學術委員會分會主任委員23人。博士后工作站1個，院士工作站分站7個，省科技創新人才團隊8個，省重點學科人才基地4個。逐步形成了一支理論知識扎實、臨床醫療技術過硬、學歷職稱高、科研能力強，具有創新意識，老、中、青比例日趨合理的學科人才梯隊。
：如何讓引進的人才留得住、能發展？
孫兆林：我們立足于“用好現有人才，引進亟需人才，留住關鍵人才，培養未來人才”，建立拴心、留人、展才的牽引機制，用感情留人、事業留人、適當的待遇留人。
建立完善以品德、能力、業績為導向，以崗位技術含量、勞動強度和風險程度為主要參數的“風險與利益、付出與收入并存”的激勵型分配機制，充分激發職工在醫院發展和建設中的主觀能動性和創造性。從2011年起每年組織開展“青年名醫”評選活動，獲選醫生將得到每月1000元的補助，并作為今后學科學術帶頭人的后備人選重點培養。實施“百人精英國外留學”計劃，每年至少輸送20名醫務人員出國深造。與貴州大學簽訂的合作協議，建立醫學院，攜手打造一流的人才培養基地和醫學科研中心，實現教學相長。
人才隊伍建設是一個長期系統工程，一刻也不能松懈。醫院力爭在“十三五”末45q以下臨床醫師研究生學歷達到80%以上，正高職稱以上專家達400人，博士以上學歷達300人，逐步形成結構更加合理、層次分明的人才梯隊，促進醫、教、研均衡快速發展。
開放辦院
凝聚合力建設健康貴州
：近日拜讀了你發表的介紹國際知名醫院發展經驗的文章。你曾多次到國外頂級醫療機構參觀考察，有哪些經驗值得我們借鑒和學習？
孫兆林：我參觀過目前世界具有極高知名度的美國三大醫院：約翰?霍普金斯醫院、哈佛醫學院和梅奧診所，這幾家醫院有一個共同的理念，那就是“患者至上”。病人到醫院以后，他的各方面權益都會得到充分尊重。其次是嚴謹的醫療管理制度和規范的醫療操作流程。第三是要有對事業不斷創新和對事業的追求精神。
：這些年，省醫的跨越發展與開放的辦院理念分不開？
孫兆林：在全國的平臺上來看，西部是落后一點，但每個人應該享受到有尊嚴的醫療服務是一致的。因此，我們以開放的胸襟持續推進借勢、借腦、借力，與國內知名醫院建立戰略關系、與國外知名大學、醫學中心建立緊密型合作關系。
例如，省醫泌尿外科與上海交通大學泌尿外科研究所聯合建立了我省第一個臨床醫學博士后科研流動站；先后成立美國得克薩斯州脊柱研究中心-中國貴州臨床研究基地、中日醫療疾病診療中心、德國-中國（貴州）心臟中心等；先后舉辦了全國泌尿外科尿控專題會議、全國第十屆呼吸系統感染專題學術會議、全國結構性心臟病診斷與介入治療等全國性學術會議，不斷提升醫院的學術水平和學術視野；聘請鐘南山、郭應錄、侯凡凡、鄭樹森、張運、詹啟敏、戴∪值戎名院士組建院士工作站，等等。
篇11
文章編號：1004-4914（2016）11-247-03
建立適應行業特點的醫務人員薪酬制度是貫徹落實黨的十和十八屆三中全會精神的重要內容，是加快公立醫院改革、調動醫務人員積極性、促進衛生計生事業發展的重要任務。建國以來，我國公立醫院的薪酬制度，隨著事業單位工資制度改革先后經歷了四次變化。但伴隨社會經濟發展，當前公立醫院醫務人員薪酬結構與水平與其行業特點不相適應，一定程度影響了醫務人員的積極性。
本研究立足于我國公立醫院行業特點，對北京、上海、廣東、深圳、福建、安徽等地進行了現場調研，對公立醫院薪酬制度存在主要問題進行整理分析，并提出完善公立醫院薪酬制度的對策建議。
一、公立醫院行業特點
醫務人員的天職是健康所系、性命相托。醫療衛生工作直接服務于人的生命與健康，承擔著救死扶傷的崇高責任，服務內容涵蓋從生命孕育到死亡的全過程，服務對象惠及嬰幼兒到老年人的全人口，服務時間實現不分晝夜和不論晴雨的全天候，履行使命不顧生命危險和環境惡劣的無條件。
進一步對公立醫院的行業特點從四個方面進行分析：一是從服務對象屬性上，其直接服務于人的生命與健康，關乎人們的生老病死，社會責任重大。二是從崗位屬性上，勝任崗位要求需要較高的知識和技能，需要較長時間的培養和培訓；必須對種類繁多的服務提供完善的技術規范，又必須針對每一個不同的個體隨機施治，技術難度大；工作中接觸各種有毒、有害、有傳染危險的職業暴露風險遠大于一般人群，執業風險高。三是從勞動屬性上，醫療工作帶有救急性質，必須在第一時間實施救治，不可拖延，并且需要隨時應對緊急情況，工作壓力大。尤其大醫院患者集中，醫務人員勞動時間長、強度大。四是從社會屬性上，其服務涵蓋區域內的所有人群，承擔著對社會、對公眾救死扶傷的責任和義務，是社會公益性事業，關系到社會公平正義的維護和穩定。具體包括：社會責任重、培養周期長、執業準入嚴、職業風險高、值班加班多、管理難度大等。
二、我國公立醫院薪酬制度存在的主要問題
（一）行業水平低，增長速度慢
據全國勞動統計年鑒分析，扣除價格因素，2009-2011年醫療衛生行業（包括國有、城鎮集體和其他單位）人均工資年增長速度為6.3%，低于社會平均水平（7.4%）；2009年在19個行業中工資收入排名第7位，2012年排名第9位，處于中等水平，見表1。
與國外相比，我國醫療衛生行業在各行業排位低于美國（22個行業第5位）和英國（25個行業第6位），與加拿大（9個行業第5位）和新加坡（12個行業第6位）相似。
（二）薪酬水平沒有考慮知識、技能等要素的價值
主要表現在新入職醫務人員起薪低，沒有反映出知識、技能等要素的價值。一方面，醫務人員培養周期長、職業準入嚴，個人和家庭投入多。另一方面，新入職醫務人員基本工資起薪低，按現行標準，大學本科畢業轉正定級后基本工資僅為741元/月，獲得博士學位的醫學畢業生轉正定級后基本工資僅為953元/月，僅差212元。新入職醫務人員獎金低，而且須常駐醫院，工作時間長，勞動付出多，總體收入少。
據2013年美世薪酬調查報告，在醫療與制藥類企業，一般大學本科畢業、工作1～4年薪酬水平約為8～22萬；大學本科畢業，工作4～7年薪酬水平約為17～64萬；大學本科畢業工作7年以上，薪酬水平約為23～138萬。顯然，醫學畢業生選擇到醫藥企業工作，其起薪水平遠高于在公立醫院工作。
（三）公立醫院工資主要來源于以藥補醫機制
據《全國衛生計生財務年報分析報告》，2012年政府對公立醫院財政補助1186億元，占總收入比重為8.8%，其中縣級公立醫院占8.7%。離退休人員經費補助為184億，占離退休費實際支出的66.7%。
由于補償機制不完善，公立醫院績效工資主要來源于醫院創收收入，導致公立醫院出現大處方、大檢查等現象，甚至產生“灰色收入”、“黑色收入”等違法違規現象，以藥補醫機制難以避免，醫院內部考核也容易與經濟收入掛鉤。并且，不同地區公立醫院創收收入差距較大。據國務院發展研究中心研究，東部地區醫院特別是大醫院醫生工資已經達到了當地社會平均工資的3-4倍，而欠發達地區醫院特別是小醫院的醫生，其工資僅略高于社會平均工資水平。
醫保支付方式不合理，對醫院承擔的公共衛生服務補償不足。目前醫療服務項目收費結構仍存在問題，技術勞務性項目收費標準（如護理費、手術費）嚴重低于成本。以掛號費為例，2000-2012年，縣級醫院次均掛號費僅增加了0.2元，城市醫院也僅增加了0.8元，而同期人力成本支出翻了近5倍。以藥補醫仍然是醫院生存發展所無法避免的選擇。
（四）公立醫院工資結構不合理
一是基本工資比例低，來自2012年《全國衛生財務年報》數據顯示，公立醫院醫務人員工資總收入中基本工資占22.9%，津貼補貼占20.5%，績效工資和獎金占56.6%。二是人員支出比例低。2012年我國公立醫院人員支出占業務支出的比例為29.8%，其中城市醫院占29.4%，縣級醫院占30.6%。據調研了解，2012年北京友誼醫院和朝陽醫院人員支出占業務支出的35%和38%。三是津貼補貼水平低。護士工齡津貼于1985年提出，從事護理工作滿5、10、15和20年以上者，每月護齡津貼分別為3、5、7和10元，時至今日仍執行此標準。醫療衛生津貼1979年制定，最高標準每人每月15元，最低為4元，2004年提出不再出臺標準，經費由各單位解決。醫療衛生津貼初設時占工資的比例在7.7%～28.8%，護齡津貼占到3.1%～10.3%。見表2。
（五）公立醫院內部不同崗位類別人員工資差距小
一是公立醫院內部崗位之間收入差距小。根據本研究對12個地區的調查結果，多數地區管理人員工資高于專業技術人員，倍數在0.7～1.99倍之間。專業技術人員和工勤人員的工資差距也較小，在1.2～1.9倍之間。醫生和護士崗位的工資差距在1.1～1.96之間。根據以上分析，我國醫務人員不同崗位間分配差距普遍在2倍以內，遠低于國際上內科醫生與護士（2.3～6.6倍）、內科醫生與檢驗技師（2.4～6.3倍）的差距，知識水平、崗位職責、工作風險等要素參與分配體現不夠。
二是醫院負責人（院長）與員工之間的收入差距小。從本次調查數據看，12個地區醫院負責人收入均未超過全院職工平均收入的2倍。從總體上看，醫院負責人收入為全院平均收入1.15倍，為專業技術人員的1.12倍，為管理人員的1.11倍，為工勤人員的1.72倍。醫院院長的收入與其承擔的責任、風險等要素不匹配。
（六）基層和艱苦邊遠地區衛生人員收入低、待遇差，缺乏吸引力
艱苦邊遠地區津貼較低，缺少激勵作用，不足以吸引具有執業醫師資格的醫生。按照目前國家對艱苦邊遠地區的津貼政策，到19省近1000個縣（市、區）艱苦邊遠地區、國家扶貧開發工作重點縣以及鄉（含鄉） 以下衛生事業單位工作的大中專及以上畢業生，可提前轉正定級，轉正定級時薪級工資高定1至2級，每級約差11元左右，兩級僅差20元左右/月。最低職務和崗位等級的艱苦邊遠地區津貼僅為65元/月。
三、完善我國公立醫院薪酬制度的對策建議
（一）合理確定薪酬水平，建立動態調控機制
第一，分類制定醫務人員薪酬政策。既尊重現實又立足長遠，依據各類醫療衛生機構的職能及服務特點合理確定公立醫院醫務人員的薪酬水平，避免“一刀切”。
公立醫院的主體屬于公益二類事業單位，除承擔部分基本醫療衛生服務項目外，還向社會提供多樣化、多層次的公益服務，完成科研、教學任務，應由政府確定引導性的醫務人員薪酬水平，進行宏觀調控。落實事業單位工資制度改革提出“向知識技術密集、高層次人才集中的事業單位核定績效工資總量時可適當傾斜”的政策，公立醫院的工資水平應不低于社會平均工資水平的3倍。
第二，根據醫療衛生任務完成情況增加績效工資總量。落實2006年國家事業單位工資制度改革中“對公益目標任務完成好、考核優秀的事業單位，適當增加績效工資總量”的政策，績效工資總額水平應與醫療衛生機構的業務發展、工作量增加等因素掛鉤，對于完成突發公共事件應急、開設雙休日門診、延長門診時間等政府指令任務，采取政府購買服務的方式，在核定績效工資總量外向醫務人員發放加班、夜班、值班等補貼。
第三，建立醫務人員工資動態增長機制。根據經濟發展、財政狀況、社會工資水平和物價變化等因素，動態調控醫務人員的工資水平，實現醫務人員薪酬水平調整的制度化、規范化。
（二）突出醫療衛生行業薪酬結構特點，探索靈活多樣分配方式
第一，充分發揮國家醫療衛生行業特殊崗位津貼補貼的激勵作用，提高津貼補貼標準。一是積極穩妥落實國家醫務人員津貼補貼政策，按照工資、物價等水平適時調整醫療衛生津貼、衛生防疫津貼、護齡津貼標準，確保津補貼占工資的比例不低于當年設立時的比例。二是落實“對基層艾滋病防治一線人員給予特殊崗位補貼”要求，按《精神衛生法》規定，給予精神衛生工作人員相關津貼。
第二，積極探索靈活多樣的分配形式，收入分配向關鍵崗位和關鍵行為傾斜。制定知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的辦法，探索醫療衛生機構高層次人才、高技能人才協議工資制和項目工資制等多種分配形式，逐步建立重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜，形式多樣、自主、靈活、激勵、監督相統一的分配機制。
（三）拓寬薪酬來源渠道，確保“公益性”與“積極性”的有效統一
第一，落實醫改關于醫療衛生機構的補償政策，加大財政投入。落實政府對公立醫院的符合國家規定的離退休人員費用等投入政策；縣級公立醫院以破除“以藥補醫”機制為關鍵環節，統籌推進管理體制、補償機制、人事分配、采購機制、價格機制等方面的綜合改革；院長要切實將支出方向從基本建設轉移到擴大分配上。不斷提高醫務人員薪酬水平，提高人員經費占業務支出的比重。
第二，完善醫療衛生服務價格調整機制。提高醫務人員工資性收入水平，合理調整醫療機構診療費用付費標準，提高能夠體現醫務人員技術服務價值的掛號費、診療費、會診費、手術費等，讓醫務人員能夠靠技術服務獲取收入，從根本上改變醫療服務的收入對醫務人員勞動力價值的補償率一直處于較低水平的不合理狀況。
第三，地方政府對指定的雙休日門診、節假日門診、延長門診時間、突發公共事件應急處置等工作任務給予補貼。醫務人員應該從科研項目、教學培訓、多點執業、延時工作等勞動付出中獲得其他形式的報酬。
（四）完善績效管理，加強醫療衛生機構和醫務人員考核體系
第一，健全公立醫院績效評價和考核機制。績效考核應體現履行醫療服務、科研教學、相應的公共衛生服務等職能，承擔支農支邊、突發公共衛生事件應急醫療救治等公益性任務和社會責任，以及服務對象滿意度等方面情況。
第二，完善公立醫院對醫務人員的績效考核機制。對醫務人員的績效考核依據崗位職責，考核其工作數量、工作質量、工作效率、職業道德、服務對象的滿意度等崗位業績和成效情況。可適當提高獎勵性績效工資的比例，堅持多勞多得、優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距，調動醫務人員積極性。
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篇12
（一）加強領導，統一思想
、及時成立領導小組。建立新型的農村合作醫療制度，對提高農民健康水平，促進農村經濟發展，維護社會穩定具有重大意義，特別是象五境這樣貧困面廣、貧困程度深的貧困鄉來說，更是難得的機遇，針對當前農村收入較低，合作醫療的實施，可以一定程度上解決因病返貧、因病致貧的現象。鄉黨委政府統一思想，抓住機遇，結合鄉情，于月日專題召開會議，成立了以鄉長為組長，分管領導和醫院院長為副組ぃ愿鞔邐嶂魅巍⒉普ぁ⒁皆閡繳⒚裾墑隆⒓粕墑潞桶旃胰嗽弊槌傻牧斕夾∽椋勾訟罟ぷ饔辛飼坑辛φ幕貢u稀?o:p>
、明確職責，認真吃透相關精神和政策界限。××*新型農村合作醫療領導小組成立后，在月日召開了新型合作醫療工作領導小組會議，召集各領導小組成員明確職責，提高認識，吃透文件精神，組織逐條款項的講解學習，明確政策界限，鄉衛生院牽頭擬出了《××*新型農村合作醫療實施方案》，要求把新型農村合作醫療作為一項深入千家萬戶的減輕農民負擔的民心工程，應先在領導小組成員內部明白，清楚合作醫療的目標、原則、參合對象、參合人享受政策的范圍、組織管理、基金籌集、資金管理及其相關的操作規程。
（二）各司其職，加大宣傳力度，逐級落實政策的知曉率。
、各負其責，團結協作。鄉黨委、政府結合鄉情，根據民族結構和部門職責，抽調鄉衛生院、鄉政府各人組成合作醫療工作組。鄉衛生院先對全鄉個村民小組的戶數和人數做了一次相關合作醫療的摸底調查，在摸底調查中，突出合作醫療重點，針對今年的"非典"疫情，向群眾講解衛生保健知識，農村防疫知識和注意事項。全鄉的個村民小組長集中在村委會進行為期半天的培訓。澤通村月日,霞珠村日,倉覺村月日,在培訓當天，鄉領導親自講解，衛生院領導和村委會從各自的職能作了強調，要求各村民小組長經過培訓后及時召集群眾，向群眾如實宣傳，作動員，走群眾路線，充分調動和發揮村民小組長的作用，為此項工作打下了堅實的基礎。
經過不同層次，不同范圍的大力宣傳后,鄉合作醫療工作組一行人從年月日開始,在各村委會的鼎力支持下，進村入戶,走村串寨進行征收集資工作,所到村寨并沒有因為醫院醫生的宣傳,村民小組長的宣傳不只是簡單的把資金收好,而是召集會議，一而再，再而三的講解合作醫療這項利民的大工程，同時，工作隊把計劃生育，義務教育，生產生活，治安工作，防抗旱等相關當前各項農村工作予以宣傳和強調，真正做到各司其職，團結協作。
、規范宣傳材料，宣傳口徑統一。為切實嚴把宣傳口徑，統一印發工作隊員、村委會和各村民小組長人手一冊的宣傳提綱，從而宣傳有理有據，讓群眾明白新型農村合作醫療到底"新"在哪里，和以往的合作醫療有什么差別，引導農民不斷增強自我保健和互助共濟意識，從參合對象，組織管理，資金來源，報銷比例，報銷范圍和注意的事項都向群眾耐心宣傳，使群眾自愿集資參加合作醫療。
(三）、統一步伐，走村串寨，耐心細致做工作，對群眾動之以情，曉之以理講國策。
、合理抽調工作隊員。結合五境是一個藏族為主的鄉，抽調工作隊員不管是鄉政府還是衛生院，盡量是懂藏語，會宣傳的得力人員，在宣傳過程中讓群眾聽清楚，想明白，入腦入心的得到理解。
、工作組服從村委會的領導。從月日始進村入戶，前后歷時天，不管是烈日當空，還是大雨滂沱，不管是山頭小寨，還是江邊小村，工作隊員不管分在什么地方，毫無怨言，跑遍個村村寨寨，切實在基層工作中實踐了"三個代表"，用言行講解了"三個代表"，樹立了形象，履行了黨全心全意為人民服務的宗旨。
、走村串寨，訪貧問苦，逐戶核實，逐人征收。在征收集資的過程中，在原鄉衛生院摸底的材料基礎上逐戶核對，逐人核實，再次規范材料，相當于在××*開展了一次非正常的人口普查工作。在下鄉過程中訪貧問苦，為鄉、村掌握農民生活生活情況提供了真實可靠的數據。
、特困戶予以政府扶貧資助。五境貧困面廣，貧困程度深，在工作組下去之前，鄉黨委、政府要求嚴把貧困戶的資助范圍，所以工作隊員在下鄉過程中，嚴格把握尺度，除了五保戶和實在無力交付集資款而家中又常有病人的困難戶共人列為政府的資助對象，為群眾盡了政府的微薄之力。
、工作隊員以高度的責任心和同情心自始至終完成合作醫療工作。當前農民白天上山撿菌子挖藥材，征收工作只能在晚上召集會議，從而更需要工作隊員有高度的責任心，很多時候在晚上幾點鐘圍坐火塘邊開會，宣傳，征收；在征收過程中，有的困難戶實在無力集資，而又達不到政府資助范圍的，工作隊員看著他們無耐而無助的現象，只能掏自己的腰包為他們集資。
二、存在的問題和要求
正因為有了縣委、政府的正確領導，在職能部門的積極指導下，在鄉黨委、政府的高度重視下，在各村委會和村民小組長的鼎力支持下，在各位工作隊員的辛勤努力下，××*的新型農村合作醫療工作圓滿劃上句號。同時，傾聽群眾意見和建議，總結工作，發現問題，主要存在以下幾方面：
、在群眾的思想深處對合作醫療有一定的思想障礙，對能否及時兌現政策有一定的懷疑態度。因為在以前曾經組織實施過合作醫療，最終不了了之，半途而廢，從而，在群眾中造成一定的負面影響。
、鄉衛生院要提高服務水平，內強素質，外樹形象，藥價進一步向群眾公示，就醫條件進一步改善，達到鄉人民醫院的初步標準，鄉財政除了保工資和機構運轉之外，無力投入硬件建設,請求縣委、政府的扶持和幫助。
、合理配置專業技術人才。人才的竟爭愈來愈激烈，市場的竟爭歸根到底是人才的竟爭，要求上級主管部門調配人員時予以配置醫院急需的人才。讓百姓增強當地就醫的信心。
、要求縣級主管部門加強對新型農村合作醫療的指導和聯系溝通,鄉政府對合作醫療管理委會加強領導,讓合作醫療"小病互補、大病共濟"的原則最大限度的發揮出來。
、農村合作醫療管理委員會要自覺接受群眾監督，管好錢，用好錢，辦好事，讓群眾吃放心藥，住放心院，明白資金支出款項。
、由于五境自然條件差，群眾仍處于溫飽線下，這次合作醫療的集資過程中，鄉財政墊付了五保和部分特困戶，村委會也盡了微薄之力，懇求縣政府,衛生局予以傾斜解決一定的合作醫療資金。
三、下一步工作的任務
、加強農村合作管理委員會的職責，發揮作用，讓群眾參與管理委員會工作，實現有人管事。
篇13
沿革之變，見證歷史
1890年的一天，美國北美長老會傳教醫師尼爾?聶會東夫婦來到濟南，建立起華美醫院。當時的華美醫院，成為濟南首家西醫診所和分科最全的醫院，并開始了醫護分工。
1908年，華美醫院與省內三家教會醫院聯合，在現南新街85號院開設了共合醫院。
1917年。合并了多家院校的齊魯大學成立，共合醫院改成齊魯大學醫科附設教學醫院，始稱齊魯醫院。
1953年，山東省衛生廳發文：齊魯醫院改名為“山東省立第二醫院”。
之后，醫院先后稱為“山東醫學院附屬醫院”、“山東醫科大學附屬醫院”。2000年10月，新的山東大學成立，醫院正式更名為山東大學齊魯醫院。
院名的變遷，折射的是歲月的蹤跡，更顯現了醫院從近代走到今天的滄桑歷程。
體量之變，改天換地
“齊魯醫院是一所具有悠久歷史的老院。近60年人民醫院階段的發展，遠遠超過了原教會醫院階段的62年。特別是改革開放30年來，醫院發生了巨大的變化。”山東大學齊魯醫院院長魏奉才回憶說。上世紀80年代初，衛生部副部長顧英奇來院視察時，曾用三個“不堪”來描述當時的齊魯醫院――“醫院老，破舊不堪；地方小，擁擠不堪；布局不合理，混亂不堪”，是他“所見到的部屬院校附屬醫院中最差的一個”。
而如今，這里已經成為建筑新穎，寬敞明亮，布局合理，管理有序，四季花香的花園式現代化醫院了。在醫院規模上，醫院占地面積由1980年的55畝。增至如今的120畝；醫用建筑面積由1980年的29684平方米，增至現在的217932平方米。病房床位從30年前的600張增至2000余張，增加了3倍多，而且全部換成了性能更好的進口病床。新建的病房大樓、腫瘤防治研究中心、實驗中心、門診保健綜合樓等新型建筑及設施，已接近或達到國際水平。僅僅在新世紀的10年間，醫院門診工作量就從101.6萬人次增長到去年的197.9萬人次，增長了近1倍；出院人次從27650增長到57160.增長了一倍多：手術量也從14525臺次增長到去年的30387臺次，翻了一番。短短10年，眾多重要數據就實現了翻番，齊魯醫院愈發年輕、活力十足。
醫院原址所在也隨著歷史的變遷，發生了很大的變化。齊魯醫院最先設立在東關教會，此后遷入南新街85號院，隨著醫院業務量的不斷增長，又擴建了廣智院街41號院、并在東雙龍街90號院興建大樓。近年來，伴隨“開放式辦院”的推行，醫院以山大齊獸醫療投資有限公司為平臺，采用股份制、委托管理、技術輸出等方式，大力開展集團化經營，目前已與多家醫療單位開展集團化經營合作，建立了覆蓋全省、輻射全國的技術合作和支持網絡。隨著醫療機構改革的深入，齊魯醫院的院址也越來越多，服務人民健康的手段也越來越豐富。
器物之變，與時俱進
直至1914年，齊魯醫院前身共合醫院才建立了省內第一家X光室，配備了全省惟一的暴露式X線管。在教會醫院時期，齊魯醫院人雖然努力改善醫療救治條件，但無奈受制于舊中國當時社會經濟條件的限制，先進醫療設備的更新比較緩慢。直至建國后的人民醫院時期，特別是改革開放30多年來，在黨和政府對衛生事業的關懷之下，齊魯醫院在醫療設備的配置上逐漸趕上了全國乃至世界前沿，不斷更新，與時俱進。
工欲善其事，必先利其器。為滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務需要，醫院陸續引進了一大批現代化儀器設備，為提高醫、教、研質量創造了優越條件，也為患者享受優質服務提供了基本保障。近年來，醫院先后投入使用了PET―CT、雙源CT、256層CT、雙梯度3T磁共振、大孔徑3T磁共振、1.5T磁共振、平板血管造影機、膠囊式內鏡、共聚焦激光顯微鏡、具有CBCT和IHRT功能的電子直線加速器各一臺等。最近10年來，齊魯醫院新啟用的高水平儀器設備達23920臺(件)，價值6.55億元，設備水平堪稱國內一流。目前，醫院的資產總額達到了25.5億元，凈資產鬯額為15.25億元，10年間增長了25倍以上。
人才之變，名醫輩出
醫院是重要的臨床教學中心，作為山東大學的附屬醫院，更承擔著學校醫學生、留學生的授課和臨床帶教任務。而齊魯醫院建立伊始，都是由外國傳教醫生坐堂，各科室主任都是外籍人士，中國人很難擔任重要崗位。經過建國以來半個多世紀的發展，齊魯醫院涌現出眾多名醫專家，時至今日已經形成了一支業務水平出色的醫師隊伍。
百余年來，齊魯醫院名家輩出，侯寶璋、尤家駿、趙常林、孫鴻泉、高學勤、于復新、孫桂毓、鄭毓桂、張光溥、高仲書、朱漢英、張振湘、江森、王天鐸、楊仁中、張茂宏、張運……一位位享譽海內外的名家，如群星璀璨，照亮了齊魯醫界的“銀河”，更成為諸多患者的守護天使，幫助他們逃離病痛的折磨。
在醫師隊伍中，具有碩士、博士學位者占60％以上，在現有科室主任中，具有碩士、博士學位者占46％，且各主要科室主任幾乎全是出國留學回國人員。在護理隊伍中，大專、本科學歷者也已占到43％以上。在2930位醫院員工中，擁有自國工程院院士1人、高級專業技術人員700余人、博士生導師101人、碩士生導師231人、國家和省部級突出貢獻專家16
人、享受國務院特殊津貼專家76人、山東省衛生系統杰出學科帶頭人14人。人才隊伍的整體層次和素質在省內居于領先地位。
目前，心內科、婦產科為國家級重點學科；耳鼻咽喉科、消化內科、血液病科等優勢學科具有國內先進水平，整體學科發展在山東省內居于領先地位。目前，齊魯醫院在研國家自然科學基金課題68項。近5年共主持國家863科研項目2項，“973”主要基礎研究分項目1項，科技部重點國際合作項目1項，衛生部重點臨床項目3項，其他省部級和廳局級科研項目506項。齊魯醫院連續二年獲得2項國家科學進步二等獎、省部級獎勵126項。僅2006年，醫院就獲得國家縱向科研經費4806萬元。2008年度發表SCI收錄論文195篇，在全國醫療機構中排名第6位。
醫德不變，救死扶傷
唐代名醫孫思邈言：“人命至重……若有疾厄來求救者，不得問其貴賤貧富。長幼媸姘，怨親善友，華夷愚智，普同一等。皆如至親之想。亦不得瞻前顧后，自慮吉兇。護借身命。見彼苦惱。若已有之，深心凄愴，勿避險惡，晝夜寒暑，饑渴疲勞，一心赴救……可謂蒼生大醫。”
無論是什么年代，齊魯醫院的醫生護士總是把這種救死扶傷的天職牢記在心，無論是搶救戰爭傷員、救治非典病人，還是到地震災區救援，齊魯醫院人總是把病人的生命健康放在第一位。這種以人為本的精神，貫穿了齊魯醫院的百年發展史，使其能夠始終被人民大眾所信賴。
“醫道從德，術業求精”是山東大學齊魯醫院的院訓，“醫道、醫德、醫術、醫風”是構成醫院文化的四大基本要素，而要以什么具體理念來指導醫院的各項工作。齊魯醫院秉持的是“以人為本”的價值觀。在構建醫院文化的過程中，齊魯醫院始終將以病人為中心的服務理念貫穿始終，以為病人服務作為考察醫道、醫德、醫術、醫風的基本要求。作為醫院，齊魯醫院不是“重醫療輕服務”，而是“以病人為中心”，擯棄“見病不見人”的落后服務觀念，在處理醫患關系時主動將自己擺在一個“服務者”的地位。“以人為本”的醫療理念，不僅成為了齊魯醫院提高醫療服務質量和水平的出發點和落腳點，也是市場經濟下對醫院的本質要求。
近些年來，齊魯醫院在醫療的全過程中，始終堅持尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。在齊魯醫院，所謂好醫生。不僅醫術要高超，而且要善待病人，關心病人，愛護病人；所謂好醫風，不僅要杜絕收受紅包等各種百姓深惡痛絕的不正之風，更要形成一種關愛患者、一切為患者著想的良好風氣。
“名師搖籃，民生福地”是齊魯醫院的核心價值，齊魯醫院找準了定位，銳意進取、不斷創新，時刻以一種前瞻性的眼光不斷地對醫院的服務意識、內部管理機制進行大刀闊斧的改革，讓醫院的發展緊緊圍繞于大眾的健康發展事業，緊緊貼近于人民群眾的需求，給百姓帶來了越來越多的福音。
責任不變，熱心公益
“齊魯醫院建立了強調社會效益，注重社會責任的長效機制。醫院管理的視角不再局限于醫療機構內部，已從單純考慮醫院自身的發展轉變為更加關注人民群眾的整體利益。在醫院服務功能上，從單純的醫療救治，轉變為重視預防保健，重視醫院感染管理，重視支援農村和基層，重視扶貧、支農、救災，醫院越來越注重履行其社會責任。”魏奉才院長這樣解釋齊魯醫院的醫療服務理念。
從初創至今，齊魯醫院身上的公益色彩始終沒有改變，醫院的醫生護士在國家需要的時候，總會挺身而出，擔當為國為民的責任。2003年的暮春，非典襲來。2003年4月9日，齊魯醫院成立“非典”防治工作領導小組、專家指導組和防治機動隊，隨后山東大學非典型性肺炎防治工作領導小組成立。2003年4月29日下午，齊魯醫院醫護小組啟程赴京支援中央黨校“非典”防控工作，出色的表現受到了教育部和山東省委的表彰。齊魯醫院人在非典來襲時，堅守在最危險的工作崗位上，沒有被窮兇極惡的病魔嚇退，體現出了對社會責任的擔當，被評為“全省防治非典型性肺炎工作先進集體”榮譽稱號，一人記一等功，多人獲二、三等功。
2008年5月12日，汶川特大地震發生后，齊魯醫院積極配合省衛生系統，按照省委、省政府和衛生部的統一部署，先后組建了三批醫療救援隊共13人奔赴四川抗震救災一線。都江堰、綿陽、平武、眉山、青川等地，留下了齊魯醫院人奮力施救的身影。13名醫療隊員團結協作，救死扶傷，為搶救受災群眾的生命作出了重大貢獻，得到了震區人民的衷心感謝，得到了上級領導和當地政府的充分肯定，對新時期山東白衣戰士的精神風貌作出了新的詮釋。
地位不變，醫界巨擘
齊魯醫院的“齊魯”二字，體現出一種冠絕齊魯的氣勢。齊魯醫院從成立至今，一直保持著這種領先地位，而且正不斷向全國領先、世界領先的巔峰攀登。在歷史上，齊魯醫院曾經創造過多項第一，在很多領域一直處于山東第一。
翻開院史，齊魯醫院人的許多個“第一”載入史冊。1929年，于復新主編的《實驗診斷學》成為中國人編著的第一步檢驗學專著：1934年，侯寶璋編著我國第一部病理學專著《實用病理組織學》；1947年，孫鴻泉完成了國內首例內耳開窗術治療耳硬化癥；1952年，尤家駿在國內首次制訂了麻風病確認標準：1958年，青年醫師楊仁中創制了中國人工業，建立了中國第一個語言康復基地；1991年，小兒內科沈柏均教授成功完成世界首例異基因無關供體臍帶造血干細胞移植；1998年，衛生部批準齊魯醫院為臨床藥理基地，13個專業同時獲準為基地專業，其數量居全國各醫院之首；2001年，周瑞海教授發現人心、腦特異表達新基因……
近年來，齊魯醫院在臟器移植、微創手術、介入治療、分子生物學和基因診療技術等代表世界診療技術發展方向的領域不斷取得突破，在國內外產生了較大影響。近年來推行的具有國內外先進水平的新技術有：經臍單孔法腹腔鏡膽囊切除術、人工血管植入術、無氣腹懸吊腹腔鏡應用，應用共聚焦顯微內鏡進行胃癌及癌前病變篩檢，計算機導航種植牙技術，同期心臟冠狀動脈搭橋術+頸動脈狹窄內膜剝脫術、IVC長段閉塞開通+成形術，男子障礙神經檢測技術，神經內鏡輔助前循環動脈瘤夾閉術
