引論：我們?yōu)槟砹?3篇交警外勤中隊(duì)工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二
信息化時代需要的是快捷和實(shí)效，而科技強(qiáng)警是實(shí)現(xiàn)公安交通管理工作的信息化建設(shè)的最主要手段。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人在總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，隨著公安交通管理工作的不斷深入和發(fā)展，過去的大兵團(tuán)作戰(zhàn)、人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)等已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前交通管理工作的實(shí)際。特別是這些工作方式使民警的工作強(qiáng)度增加，身體狀況日益下降。為此，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人痛定思痛，決心改變這種舊的警務(wù)工作模式，創(chuàng)造出一種適應(yīng)現(xiàn)代交通事業(yè)發(fā)展的警務(wù)管理模式。經(jīng)過不斷研究和探索，根據(jù)本轄區(qū)道路交通實(shí)際狀況，大隊(duì)把科技強(qiáng)警當(dāng)作當(dāng)前和今后一個時期的工作方向。他們認(rèn)為，科技強(qiáng)警不但減輕了民警的勞動強(qiáng)度，而且能夠改變以往的警務(wù)模式，使公安交通管理工作跟上時代的發(fā)展。
大隊(duì)根據(jù)本轄區(qū)道路交通分布狀況，分三個階段開展了這項(xiàng)工作。
一是準(zhǔn)備階段。為確保這項(xiàng)工作順利開展，大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫了有關(guān)科技強(qiáng)警的設(shè)想，同時，數(shù)次下北京聘請國防科技大學(xué)毛教授和理工大學(xué)的楊教授來陵縣大隊(duì)指導(dǎo)開展工作。同時大隊(duì)積極和有關(guān)公司合作，采取政府出政策，企業(yè)出資金，大隊(duì)出場所，分期付款的方式，既解決了資金短缺的實(shí)際問題，同時，順利地開展了科技強(qiáng)警的初級建設(shè)。
二是初級階段。科技強(qiáng)警來不得半點(diǎn)馬虎，也不能立竿見影，需要循序漸進(jìn)，打牢基礎(chǔ)。為此，大隊(duì)首先成立了全市縣級交警大隊(duì)第一個科技科，并聘請業(yè)務(wù)精通的技術(shù)人員直接擔(dān)任科長和成員，確保了各種設(shè)施和系統(tǒng)正常運(yùn)行。大隊(duì)開通了全省縣級交警大隊(duì)首家無限辦公系統(tǒng)，全市第一家縣級交警網(wǎng)站。率先在全市公安系統(tǒng)建立了移動警務(wù)辦公平臺。為以后建立新型棋盤式巡邏模式，建立多功能、高密集、社會化的指揮中心打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新完善階段。大隊(duì)先后投資1200多萬元建立了指揮中心，在城區(qū)四個路口和主要街道以及104國道設(shè)置了20多套電子警察和18處電子眼監(jiān)控，將全縣所有的國道、省道、主要縣鄉(xiāng)道以及城區(qū)主要街道全部納入管控范圍，指揮中心的建成，全面提高了隊(duì)伍整體快速反應(yīng)的能力。大隊(duì)還增添了三部流動電子警察上路執(zhí)勤，極大地促進(jìn)了道路執(zhí)勤執(zhí)法工作的健康開展。
三
科技強(qiáng)警的開展，解決了過去長期存在的過去的大兵團(tuán)作戰(zhàn)、人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)和群眾正面接觸容易產(chǎn)生矛盾，以及警力不足的問題，建立了新的警務(wù)工作模式。
一是管理信息化。根據(jù)轄區(qū)道路分布情況，大隊(duì)充分發(fā)揮各種科技強(qiáng)警的功能，通過電子警察和電子眼采集錄入的各種交通違法信息，進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行終結(jié)和處理。同時，大隊(duì)還要求各外勤中隊(duì)把每天開展執(zhí)法管理、五進(jìn)宣傳等數(shù)據(jù)按照信息平臺的要求進(jìn)行上傳到支隊(duì)和總隊(duì)信息平臺。這樣，大隊(duì)就可以根據(jù)上傳數(shù)據(jù)掌握工作情況，及時安排下一步工作。
二是違法處理后臺化。交警工作是直接和群眾打交道的窗口，在長期的管理工作中，由于直接和群眾面對面進(jìn)行執(zhí)法管理，非常容易產(chǎn)生矛盾和沖突。而自從科技強(qiáng)警開展以來，民警通過使用科技產(chǎn)品的信息錄入，把違法行為的處理轉(zhuǎn)到后臺來處理。交通違法者在車輛年檢時，必須來大隊(duì)交通違法處理辦公室處理交通違法行為。平時在直接和被管理者接觸過程中可能因?yàn)橐恍┬栴}發(fā)生言語上的糾紛，甚至沖突。但是，交通違法者來到大隊(duì)交通違法處理辦公室，就會減少矛盾，比較痛快地接受處理。這樣，就減少了和被管理者的正面接觸，在很大程度上減少了矛盾的發(fā)生。
三是管理規(guī)范化。根據(jù)工作需要，大隊(duì)有工作安排將在大隊(duì)網(wǎng)頁上進(jìn)行下發(fā)通知，進(jìn)行詳細(xì)的安排。每年的工作計(jì)劃和目標(biāo)詳細(xì)的制定出來，以 檔案的形式存放，同時，也制作成電子文檔的形式讓全體民警和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解，從中找出不足之處，以便在下一步的工作中改進(jìn)。大隊(duì)還要求把每天的工作上傳到信息平臺，大隊(duì)根據(jù)任務(wù)完成情況，對下一步進(jìn)行認(rèn)真和詳細(xì)安排。大隊(duì)還開辟出重要活動有關(guān)專欄請全體民警參與討論，發(fā)表自己的見解，促進(jìn)各項(xiàng)活動的順利開展。