引論：我們?yōu)槟砹?3篇監(jiān)理工作打算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）工程建設(shè)完成情況
2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設(shè)，基本實現(xiàn)了計劃管理目標(biāo)，并取得了一定的成績。
（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。
（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。
（二）工程建設(shè)管理情況
（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責(zé)任。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，加強合同執(zhí)行的跟蹤控制和動態(tài)監(jiān)管，及時調(diào)整合同執(zhí)行偏差，使工程結(jié)算和投資可控在控；二是認(rèn)真對照初步設(shè)計和合同，及時調(diào)整和補充設(shè)計漏項，優(yōu)化設(shè)計，糾正設(shè)計偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責(zé)任。四是嚴(yán)格監(jiān)督落實EPC各方責(zé)任，采取定期考核和平時現(xiàn)場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。
（2）進(jìn)一步健全組織機構(gòu)、完善管理體制。一是對在建項目實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實“一崗雙責(zé)”。三是加強監(jiān)督檢查，改進(jìn)約束機制，落實目標(biāo)任務(wù)。四是加強制度建設(shè)，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關(guān)口實施細(xì)則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎(chǔ)上，對部分現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行了修訂和完善。
（3）加強質(zhì)量管理，靠實質(zhì)量責(zé)任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部等單位職責(zé)，項目監(jiān)理部、EPC項目部內(nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，確保了工作責(zé)任層層落實，責(zé)任到人。二是按照建設(shè)程序，加強了同省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系，定期主動邀請對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，按時上報質(zhì)量月報。三是進(jìn)一步完善工作通知單制度，對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項目部，做到建設(shè)施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴(yán)格工程驗收制度，嚴(yán)格按照項目劃分執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量“三檢”制、強制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗制度和監(jiān)理旁站制度，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理一起加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強化質(zhì)量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
（4）加強安全管理，靠實安全責(zé)任。2017年，公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實，各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制度完善，分工合理、職責(zé)明確，能夠認(rèn)真落實國家、省上及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動，能夠嚴(yán)格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，均實現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
（5）制定項目管理計劃，確保推進(jìn)計劃落實。為了規(guī)范和有序推進(jìn)項目進(jìn)度管理。一是按照公司印發(fā)的進(jìn)度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進(jìn)計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進(jìn)。二是要求EPC項目部按照推進(jìn)計劃編制上報各自的計劃，通過現(xiàn)場月列會、季度推進(jìn)會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實行“一堂會審式”結(jié)算管理。為了規(guī)范結(jié)算管理程序，提高結(jié)算管理效率，公司成立了技術(shù)委員會，實行“一堂會審式”結(jié)算管理，先由建設(shè)部初審，在由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)組織審核，減少結(jié)算審核程序，提高結(jié)算效率，確保了承包單位的建設(shè)資金及時支付。
（7）加強監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設(shè)中監(jiān)督管理作用。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費用結(jié)算支付，使監(jiān)理費與工程進(jìn)度等四大管控目標(biāo)相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強化對監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設(shè)工程驗收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結(jié)合省質(zhì)安中心現(xiàn)場檢查和實際情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，進(jìn)一步使工程資料整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項工程驗收。
（10）加強監(jiān)督檢查和考核，提高現(xiàn)場管理水平。一是認(rèn)真落實水庫現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作制度。落實周末和節(jié)假日工程項目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理、EPC項目部管理人員在崗情況進(jìn)行巡查登記，對現(xiàn)場施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場管理缺失的短板。二是加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)管，實行文明施工崗位責(zé)任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設(shè)信用信息管理辦法，為加強現(xiàn)場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監(jiān)理部、EPC項目部從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、投資控制、現(xiàn)場管理、項目部責(zé)任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結(jié)果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工水平的提高。
二、2018年工作計劃
根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設(shè)任務(wù)一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設(shè)。建設(shè)管理部將積極投入到工程建設(shè)管理中，為公司的發(fā)展分憂擔(dān)當(dāng)。
（一）蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程
石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運營分公司試運行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準(zhǔn)備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。
（二）蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項目
按照公司制定的節(jié)點目標(biāo)，配合經(jīng)營發(fā)展部三月份前完成項目的勘測招標(biāo)工作，六月份完成項目EPC總承包招標(biāo)工作，年底前完成項目施工準(zhǔn)備工作。完成估算投資2000萬元。
（三）石門溝水庫綜合調(diào)度中心項目
篇2
一、2018年應(yīng)急管理工作開展情況匯報
（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以監(jiān)管執(zhí)法促應(yīng)急管理工作。
1、區(qū)安委會與全區(qū)重點責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確全年工作任務(wù)；深入學(xué)習(xí)貫徹《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，強化黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管和企業(yè)主體三個責(zé)任落實；強化應(yīng)急管理督導(dǎo)工作，區(qū)安委會派出督導(dǎo)人員對鎮(zhèn)、辦應(yīng)急管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，研判分析形式，解決重點問題，督促工作落實。
2、應(yīng)急管理局與行業(yè)主管部門聯(lián)合檢查企業(yè)700余家（次），查出各類隱患1300余條，立案4起、處罰4起。通過執(zhí)法檢查推動全區(qū)各重點企業(yè)全面開展隱患排查和應(yīng)急管理工作，要求相關(guān)企業(yè)按照市局要求實現(xiàn)雙重預(yù)防機制全覆蓋。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，應(yīng)急組織體系建設(shè)工作得到加強。
1、強化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持從講政治、講大局的高度，把應(yīng)急管理工作作為保障公共安全、促進(jìn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)，對2018年應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步加大了對應(yīng)急管理工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)力度。做到思想重視、組織落實、責(zé)任明確、措施到位，有效掌握了應(yīng)對和妥善處置各類突發(fā)公共事件的主動權(quán)。
2、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，應(yīng)急救援隊伍是應(yīng)急救援的骨干力量，應(yīng)急管理局按照“立足現(xiàn)實、充實加強、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針和“一專多能、一隊多用、一崗多職”的要求，以區(qū)重點企業(yè)應(yīng)急隊伍為基礎(chǔ)，提高救援能力，加強應(yīng)急救援演練，強化應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，形成了預(yù)防有備、來即能戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊伍。
（三）預(yù)防為主、多方協(xié)作，應(yīng)急管理工作扎實有效開展。
1、建立健全防范機制，提高防范突發(fā)公共事件能力。應(yīng)急管理局進(jìn)一步明確了應(yīng)對突發(fā)公共事件的組織體系、預(yù)防措施、運行機制、處置程序和善后處置，規(guī)范了突發(fā)公共事件應(yīng)急工作流程，初步形成了多層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系，做到預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、基礎(chǔ)工作與實戰(zhàn)演練相結(jié)合，變過去的事后、搶救性的被動應(yīng)對，為事前預(yù)防性的主動控制，最大限度的減輕突發(fā)公共事件造成的損失。
2、建立健全協(xié)同配合機制，提高應(yīng)急處置能力。堅持把保障職工健康和生命安全作為應(yīng)急處置工作的出發(fā)點，本著“分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真做好各部門協(xié)同配合工作，建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動機制，確保了在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。
3、建立健全公共保障機制，提高公共安全保障能力。堅持事前預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，把應(yīng)對突發(fā)事件的各項工作落實到日常管理之中，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急值班和信息處理工作，堅持24小時值班制度，建立健全信息報告工作制度，規(guī)范信息報告和處理程序。
4、廣泛宣傳，深入教育，動員干部群眾共同參與應(yīng)急處置工作。全年組織開展各行業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練多次，鞏固和提高廣大干部群眾應(yīng)對緊急事故的處理能力、反應(yīng)能力、抗災(zāi)害能力和自我保護(hù)能力。
二、工作中面臨的問題
一是應(yīng)急管理建設(shè)滯后，沒有專職應(yīng)急管理人員，應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備等方面的投入不足。
二是應(yīng)急救援體系不健全，應(yīng)急部門和行業(yè)主管部門聯(lián)動性不夠，應(yīng)急救援體系條塊切割，效率不高。
三是一些中小型企業(yè)責(zé)任意識不強，特別是私營小企業(yè)預(yù)案編制照抄照搬，脫離實際缺乏針對性，實現(xiàn)操作性差。
三、2019年工作打算
一是建立健全應(yīng)急響應(yīng)體系，建立應(yīng)急救援聯(lián)席會議制度，整合轄區(qū)應(yīng)急救援力量，持續(xù)加大應(yīng)急救援工作的投入。
二是加強對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制情況的摸查和指導(dǎo)，重點提高預(yù)案編制質(zhì)量，增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。
二是加強應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、培訓(xùn)和演練，確保各項工作規(guī)范運行、全面到位。
篇3
加強領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)社會治安綜合治理的關(guān)鍵，XX黨委、政府始終把社會治安綜合治理工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。年初，XX黨委專題研究部署了全年的綜治工作任務(wù)和目標(biāo)，XX領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自過問，親自參與。因人動，XX鎮(zhèn)黨委及時調(diào)整了各種綜治組織機構(gòu)，制定了年度綜治工作計劃，并嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
根據(jù)社會治安綜合治理“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，XX黨委、政府與轄區(qū)單位的綜治成員單位簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，各社區(qū)與轄區(qū)單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書達(dá)100%，建立健全考核機制，實行半年自查、年終檢查等措施。量化、細(xì)化“綜治”管理目標(biāo)責(zé)任，把年終考評與單位評先、個人評優(yōu)及晉級提升等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰分明。
二、積極預(yù)防，加強管理，明確綜治思路。
治安綜合治理的重點由調(diào)查處理矛盾糾紛及刑事案件向著力預(yù)防過度，體現(xiàn)了綜合治理工作的主動性，預(yù)事于前，制敵于先，避免工作被動，防止產(chǎn)生“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的惡性循環(huán)現(xiàn)象。XX辦事處主要著重抓了以下幾點工作：
（一）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。XX綜合治理辦公室要求轄區(qū)各單位分別制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)性事件的指揮、預(yù)警、人群疏散等程序進(jìn)行了周密安排，成立了治安聯(lián)防、消防、安全等多個小組。現(xiàn)在XX轄區(qū)內(nèi)所有的國營企業(yè)、改制企業(yè)、校園（幼兒園）和大型集貿(mào)市場都制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。下一步將著手建立健全XX轄區(qū)內(nèi)所有的非公有制企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有計劃有步驟的落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作。
（二）定期召開轄區(qū)單位綜治工作例會。隨時準(zhǔn)確地掌握XX的治安動態(tài)和現(xiàn)狀，及時的了解轄區(qū)居民及轄區(qū)單位職工的情緒和思想傾向，XX辦事處堅持每月定期召開綜治工作例會。在每月召開的綜治例會上，辦事處及時的了解轄區(qū)各單位的社會治安綜合治理情況，并對下個月的工作重點進(jìn)行安排和部署。例如在每月的綜治例會上，對開展平安單位創(chuàng)建的單位進(jìn)行創(chuàng)建工作的指導(dǎo)；在4月和9月的工作例會上，對轄區(qū)單位的勞動節(jié)和國慶節(jié)期間的維穩(wěn)工作進(jìn)行安排；在學(xué)生放假前期召開的工作例會則對轄區(qū)單位的假期學(xué)生活動進(jìn)行了安排和部署，防止各單位在活動和時間上的沖突。
（三）建立健全各單位及下屬單位的信息報送制度。XX年XX辦事處依據(jù)區(qū)綜治委的精神，對轄區(qū)內(nèi)所有的單位實行信息報送制度，固定在每周五上午10點準(zhǔn)時向XX辦事處報送，本著有事報事，無事報平安的原則；XX辦事處要求轄區(qū)內(nèi)所有的企事業(yè)單位，包括下屬單位建立健全信息報送制度。截至目前，XX辦事處共收到轄區(qū)單位的信息報送表300多張，其中有克石化公司和治保三大隊的信息報送工作的做好。
（四）從源頭上抓起，堅決杜絕非法集會、上訪等政治案件。根據(jù)“穩(wěn)定壓倒一切的方針”，XX辦事處對年度中的敏感期、重大節(jié)日和重大活動的維護(hù)穩(wěn)定工作能及早部署、加強預(yù)防，要求轄區(qū)各單位要通過形式多樣的深入教育，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)居民遵紀(jì)守法，增強法律意識和法制觀念。XX年，XX辦事處共召開了6次的維穩(wěn)專題工作會議，轄區(qū)單位的維穩(wěn)工作例會則每月必開。今年7月，市綜治和區(qū)綜治委對XX轄區(qū)單位克拉瑪依油廠的維護(hù)穩(wěn)定工作進(jìn)行了檢查，對油廠的維護(hù)穩(wěn)定工作給予了高度評價。在國慶節(jié)前期，召集217國道的治安聯(lián)防自治隊員，針對217國道特殊的區(qū)域召開維穩(wěn)會議。通過這些舉措，使XXXX年非法集會和上訪事件少于往年。
（五）做好各類矛盾與糾紛的排查調(diào)處工作。對XX發(fā)生的矛盾糾紛等偶發(fā)事件能及時、耐心、認(rèn)真地調(diào)查，堅決、果斷、妥善的處理，做到小事不出社區(qū)，內(nèi)部矛盾內(nèi)部解決，不上交矛盾，不擴大矛盾事態(tài)。XX轄區(qū)百人以上的8家單位成立了人民調(diào)解委員會，并安排了調(diào)解員。同時，這8家單位將調(diào)解組織深入到班組，真正在調(diào)解工作做到了三級網(wǎng)絡(luò)管理。在民事調(diào)解方面，主要依靠轄區(qū)單位調(diào)解組織和居委會調(diào)解組織的力量，充分發(fā)揮基層的作用，將矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，轄區(qū)單位和居委會XX年成功調(diào)解民事糾紛 39 起，無民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，糾紛調(diào)處率98%，調(diào)處成功率95%。
（六）做好法制宣傳工作。建設(shè)“平安XX”，法治是保障。實踐證明，只有堅持依法治鎮(zhèn)，維護(hù)法律尊嚴(yán)，在法制軌道上解決社會矛盾和問題，才能真正實現(xiàn)社會公正，維護(hù)好群眾各方面的利益。工作中，在XX大力宣傳依法治鎮(zhèn)的好處，要求黨員干部帶頭學(xué)法、守法，做維護(hù)法治的楷模。利用工作例會、綜治例會等形式積極向黨員群眾灌輸法律知識。結(jié)合日常的工作實際，達(dá)到“每開展一項活動，學(xué)習(xí)—項法律；每開展一項工作，進(jìn)行一項普法教育活動。”同時，利用“法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動，廣泛宣傳平安建設(shè)活動的開展，XX年XX開展了 52 次“法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動。第十四小學(xué)以模擬法庭的形式，對學(xué)生進(jìn)行普法教育，參加模擬法庭的學(xué)生達(dá)50人。XX辦事處通過各種活動，以案釋法，在點點滴滴中讓法制觀念深入人心。
三、全方位出擊，建設(shè)平安XX。
平安建設(shè)工作是一項綜合性的社會工程，XX辦事處從大處著眼，小處入手，全員動員，全面發(fā)動。功夫花在事前，事情做在實處，以預(yù)防化解為主，嚴(yán)打整治相結(jié)合。做好平安宣傳工作，力求人人參與平安；加大防控力度，震懾違法犯罪，壓降治安刑事案件；努力化解糾紛，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
（一）全面發(fā)動，營造“大宣傳”氛圍。
為了廣泛宣傳平安創(chuàng)建的目的意義，真正做到了家喻戶曉，人人皆知， XX辦事處把平安創(chuàng)建宣傳作為做好綜治工作的前提和基礎(chǔ)來抓。3月份，XX召開了以創(chuàng)建“平安城區(qū)”為主題的轄區(qū)單位綜治工作動員大會，其后各個社區(qū)舉辦由義務(wù)聯(lián)防隊員、樓棟長、老黨員和熱心公益事業(yè)的人參于創(chuàng)建“平安社區(qū)”動員大會。XX年XX辦事處累計共印刷各類宣傳資料10000多份，還利用展板、橫幅、標(biāo)語和宣傳單進(jìn)行全方位不間斷宣傳。其中，平安創(chuàng)建和各類宣傳
展板10快，禁毒和反宣傳手冊達(dá)8000多份，平安家庭創(chuàng)建倡議書（）6000份；平均每個居委會擁有各類宣傳橫幅達(dá)5－7條之多，永久性標(biāo)語3條以上，還在顯要位置制作平安宣傳欄和通告欄，居委會還利用樓道的小黑板每月定期書寫標(biāo)語。XX辦事處除了這些靜態(tài)的宣傳手段，還利用一些動態(tài)的宣傳形式來進(jìn)行全方位、大規(guī)模、大面積宣傳。XX年，XX辦事處，組織的以平安創(chuàng)建為主題的文藝晚會達(dá)3次，舉辦各種專題的普法、禁毒和反知識等講座到8次，黑板報比賽2次，組織人員平安知識答卷1次，還利用辦事處舉辦“公民道德月”、社區(qū)的納涼晚會和征兵活動等為契機進(jìn)行的宣傳活動就達(dá)6次，開展的法律咨詢活動5次。XX辦事處結(jié)合自己的實際，在平安創(chuàng)建中突出自己的特色，在各社區(qū)開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動基礎(chǔ)上，還開展了“平安家庭”創(chuàng)建活動，以家庭平安創(chuàng)建來推動社區(qū)的平安創(chuàng)建，以小家平安來帶動社區(qū)的大平安創(chuàng)建。XX辦事處自制了“平安家庭”倡議書（兩種版本），共印刷了6000份。做到了每戶一份倡議書。各社區(qū)還根據(jù)自己的實際，在不同場合、不同人群中，召開了“平安家庭”創(chuàng)建動員會，爭取做到平安創(chuàng)建家喻戶曉、人人皆知。今年6月是綜治宣傳月，辦事處利用宣傳單、黑板報比賽、平安創(chuàng)建知識答卷和文藝匯演等形式多樣，內(nèi)容豐富的活動對平安創(chuàng)建進(jìn)行了全面宣傳，把XX平安創(chuàng)建活動推向了。通過這些動靜結(jié)合的宣傳方式，在XX營造了“人人參與平安，人人受益平安”的輿論氛圍。
（二）健全網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)“大防控”格局。
社會治安綜合治理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)是推進(jìn)綜治工作的強力支撐和有效保障。XX辦事處XX年在人員調(diào)動基礎(chǔ)上及時的調(diào)整了綜合治理委員會的人員基礎(chǔ)上，轄區(qū)各單位也根據(jù)自己單位的人動情況及時的調(diào)整了綜合治理委員會，轄區(qū)各單位和企事業(yè)單位在各自綜合治理辦公室的督促下，所有下屬單位或分公司、車間班組也設(shè)立了治安信息員和聯(lián)絡(luò)員。XX辦事處與各綜治成員單位簽訂了“XXXX年度社會治安綜合治理責(zé)任書”，下發(fā)了新克社綜辦[XX]01號《克拉瑪依市轄區(qū)社會治安綜合治理工作考核評比細(xì)則的通知》，細(xì)化指標(biāo)，明確職責(zé)，強化責(zé)任，做到同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核，按照“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的要求，推行“目標(biāo)管理責(zé)任制”和“崗位責(zé)任制”，把各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)化分解。XX辦事處定期（6月份和10月份）到轄區(qū)單位進(jìn)行綜治工作的自檢自查，指導(dǎo)他們搞好綜治和平安創(chuàng)建工作，及時幫助他們解決實際困難，務(wù)求工作實效。XX派出所在各社區(qū)設(shè)有警務(wù)室，劃定責(zé)任區(qū)，由一名民警負(fù)責(zé)該警務(wù)區(qū)的日常警務(wù)工作；各社區(qū)設(shè)有小區(qū)治保員，每個社區(qū)至少設(shè)有2名治保員負(fù)責(zé)該小區(qū)的治安工作，劃分平安責(zé)任區(qū)范圍；各轄區(qū)在此基礎(chǔ)上還成立了由黨員、熱心公益事業(yè)的人員組成義務(wù)聯(lián)防隊；物業(yè)公司還在各小區(qū)設(shè)立安保人員，他們白天守望，夜間巡邏；通過這些措施建立健全各社區(qū)的“四位一體”的群防群治防控網(wǎng)絡(luò)體系。轄區(qū)各單位按規(guī)模大小成立內(nèi)保組織，XX轄區(qū)的所有的國營（5家）和改制企業(yè)（11家）全部建立內(nèi)保組織。在XX辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由綜治辦組織協(xié)調(diào)，以群防群治力量為依托，以社會面、居民區(qū)和單位的防范工作為基礎(chǔ)，點線面結(jié)合，人防、物防、技防相結(jié)合，專群結(jié)合上下聯(lián)動的“大防控”格局正在XX逐步形成，有效的預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)打擊各種違法犯罪活動，減少XX可防性案件的發(fā)生，大力推進(jìn)了XX平安城區(qū)創(chuàng)建工作。
（三）部門聯(lián)動，建立“大調(diào)解”機制 。
今年，XX辦事處各級人民調(diào)解委員會做了大量的工作，化解了大量矛盾糾紛，取得了明顯的社會效果，轄區(qū)各單位都建立了調(diào)解委員會，一大批熱心調(diào)解事業(yè)的調(diào)解員走上了調(diào)解崗位。XX年，XX轄區(qū)各級調(diào)委會共調(diào)解各類矛盾糾紛 45 件，創(chuàng)建無民轉(zhuǎn)刑案件、無刑事案件、無民間糾紛激化、無群體性上訪事件、無民間糾紛引發(fā)自殺等“五無”。把“調(diào)解”作為正確處理新時期人民內(nèi)部矛盾，建立社會主義和諧社會的重要途徑之一。特別是XX司法所的成立以來，直接接手調(diào)解有7件，對維護(hù)了XX地區(qū)的穩(wěn)定工作起了一定的作用。
四、一步一個腳印，實實在在地造就“平安”大廈。
社會治安綜合治理工作是一項長期的艱巨的工作，XX辦事處以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，嚴(yán)格按照上級要求，仔細(xì)對照工作目標(biāo)，既全面考慮，保證工作中沒有疏漏，又結(jié)合XX實際，想方設(shè)法，因地制宜，爭取在各個方面在往年的基礎(chǔ)上取得進(jìn)步，力求集小勝為大勝，以量變促質(zhì)變。
（一）普法宣傳，內(nèi)外借力更上一層樓。
今年年初，XX辦事處組織克石化公司主要領(lǐng)導(dǎo)對《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營法律知識》進(jìn)行了考核，3月15日，又組織轄區(qū)居民在XX居委會進(jìn)行了《315消費者維權(quán)知識講座》，3月18日辦事處又進(jìn)行了《治安管理處罰法》大規(guī)模普及宣傳，今年4月和8月在XX重點培訓(xùn)了《勞動法》、《治安管理處罰法》、《婚姻法》等和XX息息相關(guān)的法律知識；國慶節(jié)前期綜治辦又組織人員深入外來務(wù)工人員施工現(xiàn)場，對《治安管理處罰法》進(jìn)行了全文培訓(xùn)；4月和8月，對XX的個體戶進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通法》的培訓(xùn)工作；4月利用法律宣傳月進(jìn)行了《道路交通安全知識》、《治安管理處罰法》、《條例》等社區(qū)居民相關(guān)法律法規(guī)宣傳，還組織居民進(jìn)行法律法規(guī)知識答卷活動等；9月，XX又針對XX的中老年人進(jìn)行了《老年人權(quán)益保護(hù)法》的知識講座；“119”期間又在XX舉辦了大型消防演練活動，給XX的XX進(jìn)行消防法律法規(guī)的培訓(xùn)。XX辦事處通過這些普法宣傳活動，使XX居民的法制觀念明顯提高，推進(jìn)了XX依法執(zhí)政的道路。
（二）深化整治，切實解決突出社會治安問題。
由于這里居住人員流動較大，居民身份復(fù)雜，文化程度普遍較低，人員素質(zhì)較差，大多數(shù)人員沒有專業(yè)技能，所以這里的流動人員大多找不到較好的工作。有部分人員是靠偷盜和其他違法犯罪為生，這些都給XX社會穩(wěn)定帶來了的隱患；流動人員的管理一直是XX綜治工作的的難題，直接影響到XX地區(qū)的發(fā)展和社會穩(wěn)定。今年3月，進(jìn)行調(diào)研，4月XX辦事處召集綜治辦、城管辦和計生辦部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，召開關(guān)于XX治理整頓的會議。為了能準(zhǔn)確摸清XX地區(qū)的流動人員底數(shù)，便于管理這部分流動人員，
（三）安置幫教，特殊群體一樣關(guān)懷。
安置幫教工作除了
按上級要求對刑釋解教人員實行了社區(qū)綜治人員、管片民警和刑釋解教人員家屬“三幫一”安置幫教制度，還做到真情關(guān)懷到人頭，時時了解他們的生活和工作情況，盡最大可能地解決他們的困難。對有一技之長的幫助他們聯(lián)系合適的工作，讓他們重新融入社會，重新生活，重新做人。今年，XX鎮(zhèn)回歸的2名刑釋解教人員已安置，安置幫教率100%。他們生活安定，情緒穩(wěn)定，工作努力，沒有一人新發(fā)生違法亂紀(jì)行為。
（四）治安巡邏，三百六十五夜如一日。
自開展治安巡邏以來，XX辦事處一直加大巡邏密度和巡查力度，即使是在天氣條件惡劣，義務(wù)聯(lián)防隊和小區(qū)的治保員都是嚴(yán)格按要求保持正常的巡邏，有力地壓降了違法犯罪的時間和空間。特別是在政治敏感期，轄區(qū)單位和各小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，在各自轄區(qū)內(nèi)安排人員進(jìn)行蹲守巡邏，通過這些工作，使XXXX年的社會治安好于往年。
（七）強化檢查，消除隱患。
認(rèn)真落實值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員各負(fù)其責(zé)，檢查水、電、門窗安全使用情況，做好值班記錄。217國道（育才學(xué)校、小拐鐵廠、廢品收購點）、養(yǎng)殖基地等流動人口密集的部位進(jìn)行了綜治消防安全檢查，向他們宣傳用電、用水及正確使用液化氣的安全知識，對存在安全隱患、不符合消防安全規(guī)定的單位，檢查組責(zé)令其立即整改，收到了一定的效果。XX辦事處XX年開展安全檢查 12次，對轄區(qū)改制、私營企業(yè)的安全檢查每季度都不少于一次，社區(qū)居委會對社區(qū)內(nèi)單位（包括個體工商戶）每月都不少于1次，元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各1次。每次檢查由綜治辦牽頭，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的，每次檢查都做好記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（八）做好民宗工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。
XX清真寺是XX地區(qū)唯一伊斯蘭教活動中心，它建立于1996年9月。管委會成員由4人組成，XX清真寺嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)宗教管理規(guī)定，努力發(fā)揮自己的作用和積極性，加強宗教活動場所內(nèi)部事務(wù)的管理，開展正常宗教活動，為XX的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
1、堅持學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策，不斷提高宗教人士思想政治覺悟。XX清真寺，在開展正常宗教活動的同時，采取形式多樣，以點代面，在各宗教人士中開展內(nèi)容豐富的宣傳引導(dǎo)工作。宗教活動場所內(nèi)設(shè)立黨政、宗教政策宣傳角，建立了學(xué)習(xí)政策臺帳。在有關(guān)部門指導(dǎo)和協(xié)助下，在信教人士中大力宣傳和貫徹落實黨的路線、方針、政策和宗教政策。XX清真寺還訂閱了《新疆日報》、《法制日報》、《新疆石油報》、《中國穆斯林》等報刊。建立組織宗教人士學(xué)習(xí)制度，每月6號學(xué)習(xí)。每月一次或不定期向有關(guān)部門匯報宗教人士活動和學(xué)習(xí)情況；通過長期黨的民族宗教政策的學(xué)習(xí)和宣傳，宗教活動場所的管委會成員、宗教人士認(rèn)識提高了，思想統(tǒng)一了，做到了堅決擁護(hù)黨的民族政策，旗幟鮮明地反對民族分裂和利用宗教進(jìn)行的非法活動。
2、堅定維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，為XX精神文明建設(shè)服務(wù)。要把國家建設(shè)得興旺發(fā)達(dá)，繁榮昌盛離不開各民族團(tuán)結(jié)。XX清真寺管委會成員牢固樹立“漢族離不開少數(shù)民族、少數(shù)民族離不開漢族、各少數(shù)民族之間也相互離不開”的思想。根據(jù)宗教活動場所管理現(xiàn)狀，XX清真寺開展了以“好班子、好隊伍、好制度”建設(shè)為內(nèi)容的“三好”建設(shè)活動。管委會的成員開展各項活動以愛國愛教、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)為宗旨。在宗教場所開展一幫一、一助一、送溫暖活動。XX清真寺這幾年里，各宗教人士為各種自然災(zāi)害捐款達(dá)3000多元，看望病人30多人次，以及幫助困難家庭捐款達(dá)1050元，解決了困難家庭日常生活困難和子女上學(xué)問題，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦暮迷u。也為XX精神文明建設(shè)出了一把力。
以上是XX在XX年社會治安綜合治理和“平安創(chuàng)建”工作所做的一些工作，雖然比起上年有了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，工作方法還存在著有待改進(jìn)的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距。為進(jìn)一步提高XX綜治工作水平，在今后的工作中XX將進(jìn)一步努力，夯實基礎(chǔ)，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)社會治安綜合治理工作新局面，建設(shè)人民群眾安居樂業(yè)的“平安XX”。
二七年工作打算：
一、繼續(xù)按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求和市綜治辦的工作要求和部署，堅持“穩(wěn)定壓倒一切的方針”進(jìn)一步加強社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作。
二、繼續(xù)加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，做到社會治安綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)健全，人員落實，群治隊伍形成網(wǎng)絡(luò)；轄區(qū)各單位有完善的機構(gòu)和制度，特別是要建立和完善目標(biāo)管理責(zé)任制，使責(zé)任落到實處。
篇4
指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備裝置工程及室內(nèi)外裝飾裝修工程。本計劃所稱房屋建筑工程。
指城市道路、公共交通、供水、排水、燃?xì)?、熱力、園林、環(huán)衛(wèi)、污水處置、垃圾處置、防洪、地下公共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道、設(shè)備裝置工程。本計劃所稱市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
工程發(fā)承包計價包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、工程結(jié)算和簽訂合同價等活動。
第三條建筑工程施工發(fā)包與承包價在政府宏觀調(diào)控下。
工程工發(fā)承包計價應(yīng)當(dāng)遵循公平、合法和誠實信用的原則。
第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國工程發(fā)承包計價工作的管理。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)工程發(fā)承包計價工作的管理。其具體工作可以委托工程造價管理機構(gòu)負(fù)責(zé)。
第五條施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價由成本（直接費、間接費）利潤和稅金構(gòu)成。其編制可以采用以下計價計劃：
（一）工料單價法。分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、資料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。間接費、利潤、稅金依照有關(guān)規(guī)定另行計算。
（二）綜合單價法。分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。
第六條招標(biāo)標(biāo)底編制的依據(jù)為：
（一）國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門制定的工程造價計價計劃以及其他有關(guān)規(guī)定；
（二）市場價格信息。
第七條投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件要求。
并依照國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門的工程造價計價計劃進(jìn)行編制。投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息。
第八條招標(biāo)投標(biāo)工程可以采用工程量清單計劃編制招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價。
工程量清單應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分、計量單位等進(jìn)行編制。
第九條招標(biāo)標(biāo)底和工程量清單由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)、招標(biāo)機構(gòu)編制。
投標(biāo)報價由投標(biāo)人或其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)編制。
評標(biāo)委員會可以參照建設(shè)行政主管部門的計價計劃和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審。第十條對是否低于利息報價的異議。
第十一條招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)中標(biāo)價訂立合同。
承包方編制的施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，不實行招標(biāo)投標(biāo)的工程。由發(fā)承包雙方協(xié)商訂立合同。
第十二條合同價可以采用以下方式：
（一）固定價。合同總價或者單價在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不可調(diào)整。
（二）可調(diào)價。合同總價或者單價在合同實施期內(nèi)。
（三）利息加酬金。
第十三條發(fā)承包雙方在確定合同價時。
第十四條建筑工程的發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定。
第十五條建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)依照合同約定定期或者依照工程進(jìn)度分段進(jìn)行工程款結(jié)算。
第十六條工程竣工驗收合格。
（一）承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收合格后的約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。
（二）發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)予以答復(fù)。逾期未答復(fù)的竣工結(jié)算文件視為已被認(rèn)可。
（三）發(fā)包方對竣工結(jié)算文件有異議的應(yīng)當(dāng)在答復(fù)期內(nèi)向承包方提出。
（四）發(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包方協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包方達(dá)成協(xié)議的應(yīng)當(dāng)委托工程造價咨詢單位進(jìn)行竣工結(jié)算審核。
（五）發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在協(xié)商期滿后的約定期限內(nèi)向承包方提出工程造價咨詢單位出具的竣工結(jié)算審核意見。
發(fā)承包雙方在合同中對上述事項的期限沒有明確約定的可認(rèn)為其約定期限均為28日。
調(diào)解不成的可以依法申請仲裁或者向人民法院提訟。發(fā)承包雙方對工程造價咨詢單位出具的竣工結(jié)算審核意見仍有異議的接到該審核意見后一個月內(nèi)可以向縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解。
工程竣工結(jié)算文件經(jīng)發(fā)包方與承包方確認(rèn)即應(yīng)當(dāng)作為工程決算的依據(jù)。
第十七條招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、工程結(jié)算審核和工程造價鑒定文件應(yīng)當(dāng)由造價工程師簽字。
第十八條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑工程發(fā)承包計價活動的監(jiān)督檢查。
第十九條造價工程師在招標(biāo)標(biāo)底或者投標(biāo)報價編制、工程結(jié)算審核和工程造價鑒定中。情節(jié)嚴(yán)重的由造價工程師注冊管理機構(gòu)注銷其執(zhí)業(yè)資格。
篇5
2020年，產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、有關(guān)直屬單位大力協(xié)助下，各項工作和任務(wù)均取得較好效果，現(xiàn)將2020年工作完成情況及2021年打算匯報如下：
一、2020年工作完成情況
2020年將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管作為重點，加強監(jiān)管力度，年初及時制定了《***市重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管目錄》《2020年***市產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》，明確全年工作重點。
（一）開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查
1.組織開展重點工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)專家檢查活動。委托第三方對120家重點工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展專家檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的質(zhì)量風(fēng)險隱患，并督導(dǎo)企業(yè)落實整改。
2.開展食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險排查。全面排查食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可資質(zhì)和獲證條件保持情況，對全市53家企業(yè)全覆蓋檢查，督促其持續(xù)保持許可條件。
3.組織開展兒童和學(xué)生用品安全守護(hù)行動。組織對兒童玩具、文具、學(xué)生服等生產(chǎn)企業(yè)開展摸底排查，統(tǒng)籌進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)督抽查。組織各縣局在社區(qū)、學(xué)校等場所開展了8次宣傳活動，推進(jìn)了社會共治。
4.開展非醫(yī)用口罩質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)工作。疫情期間，市局先后印發(fā)8份文件，積極開展非醫(yī)用口罩生產(chǎn)企業(yè)摸底排查，加大監(jiān)管和幫扶指導(dǎo)，及時組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展專項監(jiān)督檢查，較好地規(guī)范非醫(yī)用口罩生產(chǎn)行為。同時，成立2個執(zhí)法檢查組對各縣級局的監(jiān)管工作情況開展專項執(zhí)法檢查，督促縣級局進(jìn)一步推進(jìn)對非醫(yī)用口罩及原材料的監(jiān)管工作。
5.強化棉花等纖維及纖維制品質(zhì)量安全監(jiān)管。印發(fā)棉花等纖維質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對棉花和校服生產(chǎn)企業(yè)摸底排查。聯(lián)合市纖檢所開展專家檢查，共檢查棉花加工企業(yè)25家，校服企業(yè)12家，學(xué)校18家，絮用纖維制品使用單位15家。
（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查
1.組織開展監(jiān)督抽查培訓(xùn)工作。邀請省局人員對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作開展培訓(xùn)，約100人參加培訓(xùn)。
2.組織開展工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查。分六批次開展2020年工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽檢產(chǎn)品1438批次，合格1327批次，合格率92.3%。
3.加大成品油和車用尿素、煤炭監(jiān)督抽檢力度。生產(chǎn)領(lǐng)域加強對華祥石化的監(jiān)管，共抽查4次，均合格；流通領(lǐng)域采取常規(guī)檢驗和快速篩查相結(jié)合的方式，共抽查加油站755座次，成品沒樣品1481批次，合格率99.7%，車用尿素樣品239批次，合格率99.2%。抽查煤炭制品69批次，合格率100%。
4.組織開展非醫(yī)用口罩專項監(jiān)督抽查。市局開展了兩次非醫(yī)用口罩抽查，共抽查140批次，不合格66批次，合格率僅52.9%。
5.及時完成不合格產(chǎn)品后處理工作。對抽查不合格的，及時移交縣級局開展后處理，每月調(diào)度進(jìn)展情況，督促其按時按程序做好后處理工作。
（三）積極做好相關(guān)牽頭配合工作。
1.積極推動淘汰落后產(chǎn)能。利用綜合標(biāo)準(zhǔn)依法依規(guī)推動鋼鐵、水泥、電解鋁等重點行業(yè)落后產(chǎn)能退出。
2.認(rèn)真做好有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)工作。配合做好危化品安全綜合整治、道路交通安全“平安行·你我他”、低速電動車監(jiān)管、消防安全整治等工作。
3.牽頭做好大氣污染防治工作。
（1）認(rèn)真做好中央環(huán)保督察整改第33個問題督戰(zhàn)工作。牽頭組織召開全市第33個問題督戰(zhàn)工作推進(jìn)會，嚴(yán)格落實省督戰(zhàn)隊要求，按時上報整改情況。
（2）組織開展大氣污染防治百日攻堅戰(zhàn)。及時印發(fā)方案，成立專班，并成立了6個督導(dǎo)組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展督導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力；成立暗訪組，強化督導(dǎo)暗訪，共發(fā)現(xiàn)線索34個，均第一時間交縣局調(diào)查處理。
（3）積極上報大氣污染防治有關(guān)工作情況。包括：十大專項行動任務(wù)清單、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、四減四增、第33個問題督戰(zhàn)等工作情況。
二、工作中存在的問題
（一）非醫(yī)用口罩不合格率居高不下。非醫(yī)用口罩生產(chǎn)、銷售沒有門檻要求，口罩抽檢不合格率明顯高于其他產(chǎn)品。
（二）基層監(jiān)管人員配備不足，人員素質(zhì)、力量亟待加強?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)管人員力量薄弱，業(yè)務(wù)能力不足，急需充實人員，加強系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、2021年工作打算
（一）制定我市重點產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管目錄和工作要點。明確監(jiān)管對象，提高監(jiān)管針對性、有效性。
（二）加強重點產(chǎn)品監(jiān)管。繼續(xù)抓好電線電纜、鋼筋、水泥、等涉安全、環(huán)保、民生重點產(chǎn)品的監(jiān)管，運用監(jiān)督抽查、監(jiān)督檢查、專項整治、質(zhì)量約談等手段，加大監(jiān)管力度，切實防范化解質(zhì)量安全風(fēng)險。
篇6
（一）高技能人才培養(yǎng)。全年共培養(yǎng)高技能人才6700人，完成3000人省定目標(biāo)的223%。
（二）職業(yè)技能培訓(xùn)。全年共完成技能培訓(xùn)57000余人，完成35000人目標(biāo)任務(wù)的163%。
（三）職業(yè)技能鑒定。全年完成技能鑒定21600余人，完成0人目標(biāo)任務(wù)的108%。
二、主要工作業(yè)績
（一）高技能人才培養(yǎng)工作成效顯著。高技能人才隊伍建設(shè)是科室工作的重點，也是其中一項創(chuàng)新工作。今年以來，我們?nèi)w上下齊心協(xié)力，勤奮工作，走基層、進(jìn)企業(yè)，強化宣傳，廣泛發(fā)動，共培養(yǎng)高技能人才達(dá)6700多人，完成省定3000人目標(biāo)的223%，取得了顯著成效。我們主要做了以下幾項工作：一是建立了李明安焊工技能大師工作室、高建軍儀表鉗工技能大師工作室、肖彬化工技能大師工作室等3個技能大師工作室，帶動了一大批企業(yè)技能人才創(chuàng)新成長，脫穎而出，樹立了典型，有效地促進(jìn)了技師帶動示范作用的發(fā)揮，營造了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加快了高技能人才的成長。二是通過“訂單式培訓(xùn)”、“定向培訓(xùn)”、“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”等形式，強化了“校企合作”，促進(jìn)了市技工學(xué)校、市第六技工學(xué)校與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)合作，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工3000多人，有力支持了我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展。三是以中原大化公司為試點單位，開展企業(yè)技能人才評價工作，僅這一家企業(yè)，全年共完成中級工、高級工鑒定800人，技師考評150人，試點工作取得了階段性成效。
（二）實施全民技能振興工程全面鋪開。根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)推進(jìn)河南全民技能振興工程實施方案的通知》（豫政〔〕78號）和《河南省人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)河南省20年全民技能振興工程專項工作方案的通知》（豫政〔20〕24號）精神，年初，我市制定了《濮陽市20年全民技能振興工程實施方案》，全面實施企業(yè)在崗職工崗位技能提升培訓(xùn)、勞動力技能儲備培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移技能就業(yè)計劃”、“陽光工程”、“雨露計劃”等六種職業(yè)技能培訓(xùn)，強力推進(jìn)我市全民技能振興工程。
一年來，在企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)中，我們緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，緊密結(jié)合促就業(yè)、保民生這一根本，以技能振興工程為抓手，突出培訓(xùn)重點，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取了“條塊結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即：以行業(yè)協(xié)會為“條”，充分發(fā)揮和利用行業(yè)、協(xié)會的組織力量，重點在餐飲、美容、美發(fā)、家政服務(wù)、建筑等行業(yè)，積極開展崗位技能提升培訓(xùn)；以重點企業(yè)為“塊”，圍繞加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)中心的作用，并積極組織各技工學(xué)校、民辦培訓(xùn)機構(gòu)，開展校企合作，重點開展了以提升企業(yè)職工技能水平為目標(biāo)的崗前培訓(xùn)、在崗職工培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗、失業(yè)人員技能提升培訓(xùn)。共完成在崗培訓(xùn)1.5萬人。
（三）企業(yè)技能人才評價試點工作成效顯著。根據(jù)省廳《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)技能人才評價試點工作的通知》精神，我市按照建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系的總體要求，積極指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，采取貼近生產(chǎn)需要、貼近崗位要求、貼近職工素質(zhì)提高的考核方式，對職工技能水平進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正地評價。今年，我們確立了中原大化公司為評價試點單位，在企業(yè)職工中開展了初、中、高級以及技師的評價工作。一年來，中原大化公司利用所屬培訓(xùn)機構(gòu)，完成職業(yè)技能培訓(xùn)2600余人，研究生培訓(xùn)80人，完成初級工鑒定200人，中級工鑒定550多人，高級工鑒定280多人，技師考評150人。高技能人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量，在企業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、技能攻關(guān)、傳承技藝中起著不可或缺的作用，只有為他們創(chuàng)造一個優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，才能有利于他們成長，使之更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（四）就業(yè)準(zhǔn)入制度得到加強。今年5、6份，我局以職業(yè)能力建設(shè)科牽頭，勞動保障監(jiān)察、就業(yè)辦、市技工學(xué)校、餐飲協(xié)會配合，組成了專門的就業(yè)準(zhǔn)入職業(yè)（工種）服務(wù)工作小組，為市直各大賓館飯店、美容美發(fā)店、保健
按摩店、汽車修理廠等提供就業(yè)準(zhǔn)入上門服務(wù)活動。服務(wù)內(nèi)容主要是為中式烹調(diào)、保健按摩、美容、美發(fā)、汽車修理等5個職業(yè)（工種）提供就業(yè)準(zhǔn)入上崗培訓(xùn)、提供技能鑒定服務(wù)等，達(dá)到從業(yè)人員持證上崗。此項活動，共走訪服務(wù)企業(yè)60余家，登記培訓(xùn)達(dá)3000余人，開展技能鑒定人。
這次上門服務(wù)活動，是我局持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“三比兩爭”大競賽活動的一項重要舉措，也是優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的具體體現(xiàn)。這次活動，進(jìn)一步促進(jìn)了我市就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書制度的落實，進(jìn)一步提高了就業(yè)準(zhǔn)入從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
（五）國家統(tǒng)一鑒定考試進(jìn)展順利。5月21、22日和月19日、20日，分別在濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展了二次全國統(tǒng)一鑒定考試，參加考試的共有950多人，涉及心理咨詢師、人力資源師、物流師、秘書、理財規(guī)劃師等七個職業(yè)（工種）。省廳選派了督導(dǎo)員參與統(tǒng)一鑒定考核。這項考核工作組織嚴(yán)密，進(jìn)展順利，得到了省廳領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和表揚。
（六）技能鑒定機構(gòu)評估取得成效。根據(jù)省廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會保障部辦公廳人社廳函〔20〕33號文件做好職業(yè)技能鑒定所（站）質(zhì)量管理評估工作的通知》（豫人社職業(yè)〔20〕19號）精神，我市對家鑒定機構(gòu)認(rèn)真開展了職業(yè)技能鑒定所（站）質(zhì)量管理評估工作。通過查閱資料、現(xiàn)場勘查、專家評議等評估環(huán)節(jié)，有8家技能鑒定機構(gòu)被評為合格，1家被評為優(yōu)秀,3家被取締。市技工學(xué)校鑒定所被推薦為全省示范性鑒定機構(gòu)。通過開展技能鑒定機構(gòu)評估，規(guī)范了鑒定機構(gòu)的鑒定行為，促進(jìn)了鑒定機構(gòu)的內(nèi)部管理，強化了鑒定質(zhì)量的提高。
（七）技工學(xué)校師資隊伍建設(shè)不斷強化。今年6月份，我們根據(jù)省廳的安排部署，組織安排了全市各技工學(xué)校先進(jìn)集體、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者的評選活動，并及時向省廳進(jìn)行了推薦。9月份教師節(jié)期間，有1個先進(jìn)集體、3名優(yōu)秀教師、2名優(yōu)秀教育工作者得到了省廳表彰。同時，我們還組織各技工學(xué)校開展焊工專業(yè)優(yōu)質(zhì)課評選、心理健康教育培訓(xùn)、體育教學(xué)改革探討等活動，積極加快我市各技工學(xué)校師資隊伍建設(shè)。7、8月份，利用暑假，我們組織各技工學(xué)校教師10余人，分別參加了省廳舉辦的“一體化”教學(xué)研討會和優(yōu)質(zhì)課研習(xí)會，讓教師們不斷補充新知識，掌握新方法，獲得新信息，從而不斷提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
（八）自身服務(wù)能力得到強化。一是為促進(jìn)中部地區(qū)崛起和建設(shè)富裕、和諧、美麗新濮陽貢獻(xiàn)力量，我們根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導(dǎo)意見》，出臺了強化實施全民技能振興工程、落實在職職工培訓(xùn)補貼、加強高技能人才隊伍建設(shè)等10條工作措施，積極支持和服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)。二是為了支持我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，我們積極促進(jìn)各技工學(xué)校開展“校企合作”， 采取 “訂單式培訓(xùn)”、“定向培訓(xùn)”、“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”等多種形式為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提供培訓(xùn)服務(wù)，做到了把培訓(xùn)和就業(yè)、人才培養(yǎng)和市場需求緊密結(jié)合，職業(yè)技能培訓(xùn)與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移緊密結(jié)合，并按崗位技能要求設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)課程，扎扎實實地為企業(yè)培養(yǎng)實用技能人才。三是我們以開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，建立健全了職業(yè)能力建設(shè)科工作制度，各項重點工作實行了臺賬管理，強化了時間節(jié)點，規(guī)范了辦理流程，提高了辦事效能，切實提升了我們自身為企業(yè)、為職工服務(wù)的能力。
三、工作存在問題
一是技工學(xué)校和民辦培訓(xùn)學(xué)校招生工作難度加大。今年，全市各技工學(xué)校秋季共招生427人，其中，市技校220人，第二技校187人，第六技校20人。連續(xù)兩年技工學(xué)校招生形勢嚴(yán)峻，招生數(shù)量銳減，嚴(yán)重影響了技工教育的發(fā)展。各民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校招生更加困難，很多學(xué)校舉步維艱。
二是我市職業(yè)教育攻堅計劃仍難以惠及各技工學(xué)校。我市職業(yè)教育攻堅計劃已經(jīng)實施三年，但是，各所技工學(xué)校至今仍沒有得到項目支持。造成這種狀況的原因，一是這項工作由市教育局主導(dǎo)，我局和發(fā)改委、財政局共同參與，教育部門所轄職業(yè)學(xué)校近水樓臺的優(yōu)勢。二是我市各個技工學(xué)校在全市評比中不占優(yōu)勢，個別條件達(dá)不到要求。市技工學(xué)校是全市最好的一所技工院校，由于占地面積、學(xué)校規(guī)模、在校人數(shù)等條件欠缺，至今仍得不到項目和資金支持。
四、20年工作計劃
20年職業(yè)技能開發(fā)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實我市第六次黨代會精神，堅持就業(yè)為本、人才優(yōu)先，以提高勞動者素質(zhì)為目標(biāo)，以實施全民技能振興工程和人力資源優(yōu)勢培育為重點，大力開展職業(yè)培訓(xùn)，積極推進(jìn)技工教育改革發(fā)展，加快高技能人才隊伍建設(shè)，全面提升勞動者職業(yè)技能素質(zhì)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力，推動我市職業(yè)能力建設(shè)工作再上新臺階。
工作目標(biāo)：完成技工學(xué)校招生1000人；職業(yè)技能培訓(xùn)40000萬人；新培養(yǎng)高技能人才3000人；參加職業(yè)技能鑒定考核0人。
篇7
1監(jiān)理例會效果不佳的原因分析
1.1認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)在承包商對召開工地監(jiān)理會議的目的意義認(rèn)識不足。承包商方面的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認(rèn)為把其分內(nèi)的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監(jiān)理例會，參加會議就是浪費時間。更有甚者，對工程監(jiān)理的重要性缺乏認(rèn)識，認(rèn)為只要業(yè)主滿意就行，監(jiān)理也得聽業(yè)主的，聽不聽監(jiān)理的無所謂，反正錢又不是監(jiān)理給的。故而直接導(dǎo)致監(jiān)理例會質(zhì)量下降，根本達(dá)不到預(yù)期效果。另外，監(jiān)理單位本身對監(jiān)理例會認(rèn)識有問題，沒有引起監(jiān)理工程師的足夠重視，從會議的準(zhǔn)備到內(nèi)容安排，會后的執(zhí)行監(jiān)督等都不科學(xué)合理。因此，很容易形成惡性循環(huán)。
1.2準(zhǔn)備不足。會前沒有做好認(rèn)真準(zhǔn)備，主持人心中無數(shù)，會議漫無邊際，隨意性很強；沒有明確參加人員，而只是走過場，應(yīng)付差事。有的主持人對前段施工進(jìn)展情況無講評，無檢查，只是由與會人員在會上說說了事；同時，對下步工作無安排，無要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會議主持的監(jiān)理工程師優(yōu)柔寡斷，久拖不決，會議時間長但效率不高。
1.3信息不足。會前沒有認(rèn)真收集信息，沒有提出明確的會議程序和明確的匯報內(nèi)容，匯報內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，有很大的片面性和隨意性，或只講其個人關(guān)心的事項，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實際的問題；或只報流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致例會溝通不暢，信息阻塞，致使監(jiān)理例會的主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。
1.4溝通不夠。監(jiān)理單位沒有在開會前，與工程各方進(jìn)行廣泛溝通、交流與協(xié)調(diào)，沒有及時了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開會議，很容易在會上陷于被動。
1.5信心不夠。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師本身自己定位不準(zhǔn)，加上有的業(yè)主“越俎代庖”，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權(quán)威，造成監(jiān)理工程師自己沒有信心，沒有魄力。如果水平較差的監(jiān)理工程師更將是無所適從，唯唯諾諾了。
2開好監(jiān)理例會的措施
2.1做好宣傳，提高認(rèn)識。為開好工地監(jiān)理例會，監(jiān)理工程師應(yīng)從召開第一次工地監(jiān)理會議開始，廣泛宣傳監(jiān)理的重要性，宣傳現(xiàn)場的各項工作必須服從全局的重要性，講明召開監(jiān)理例會的目的、作用和意義，統(tǒng)一大家對監(jiān)理工作的認(rèn)識和對召開好會議的思想認(rèn)識，以確保提高會議效率，提高會議質(zhì)量。只有在認(rèn)識一致、目標(biāo)一致的前提下，與會各方才可做到步調(diào)一致，相互協(xié)調(diào)。這不僅能提高會議質(zhì)量和效果，而且工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制及安全監(jiān)督管理也能得到保證。
2.2收集信息，做好準(zhǔn)備。為了開好工地監(jiān)理例會，會議前期的準(zhǔn)備工作和收集信息是必不可少的?？偙O(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分熟悉工程建設(shè)的施工過程，全面掌握項目各方面的工作情況和信息，了解業(yè)主、施工單位(包括分包單位)等各方對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場巡視不漏項、不留空。要了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。對矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設(shè)的實際需要出發(fā)，以確保工程建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3加強協(xié)調(diào)，強化溝通。充分利用組織協(xié)調(diào)的功能，搞好與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作。充分做好與各方的會前的溝通，使他們明確必須向會議匯報的內(nèi)容，包括資料準(zhǔn)備、工程進(jìn)展、存在問題、需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項及下一步將采取的具體措施等；及時與涉及會議內(nèi)容的有關(guān)單位通報情況，交換意見；尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜方面，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。
由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內(nèi)容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題，更何況有些復(fù)雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會時要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對于次要矛盾，則要看情況而定。例如對于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問題，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真整改。對于工地上存在的細(xì)小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應(yīng)交待專業(yè)監(jiān)理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問題，總監(jiān)也要善意地要求會后由專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒必要就此深入探討。
2.4雷厲風(fēng)行，提高效率。召開工地例會，是一項較為嚴(yán)肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規(guī)矩” ，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀(jì)律，并講明對違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。要指定專人認(rèn)真做好會議記錄和會議紀(jì)要。記錄內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要，會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后送與會各方會簽，并應(yīng)有簽收手續(xù)。
2.4講究技巧，公正公平。監(jiān)理工程師參加工地例會的語氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時還可根據(jù)會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴(yán)肅、又和諧、輕松。要引導(dǎo)與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達(dá)成共識。主持人要沉穩(wěn)主持，善于傾聽，尊重事實，做到獨立、公正、公平。
參考文獻(xiàn)：
篇8
下半年工作打算：
一、進(jìn)一步抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作；
二、組織機手參加“三秋”農(nóng)機大會戰(zhàn)；
篇9
二、 主要工作成績
作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。
2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。
3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。
4、質(zhì)量控制方面
（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。
（2）嚴(yán)格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
（4）定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。
（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。
（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
5、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。
三、 主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。
2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。
今后打算：
1、在管理上進(jìn)一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。
四、體會和感悟
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護(hù)公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團(tuán)隊”的項目。
篇10
大劇院項目建筑面積31000㎡，總造價2.41億元，地下三層地上四層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。尤其是地下部分，整體呈倒錐形，從-13.2m開始有十多個不同標(biāo)高的基礎(chǔ)，并且每施工完一層就要對周邊進(jìn)行回填，下一層的基礎(chǔ)就坐落在回填土上。因此，監(jiān)理部加強對回填施工的旁站監(jiān)理工作，督促施工單位按要求回填及夯實，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結(jié)果滿足設(shè)計要求后同意進(jìn)行下道工序施工。由于基坑深度達(dá)13m多，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大工程，在進(jìn)行了專家論證后，書面聯(lián)系建設(shè)單位聘請了第三方基坑監(jiān)測單位對基坑支護(hù)進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)理部人員在每天的巡視中也重點對基坑支護(hù)情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時都會提醒施工單位及時修整和保護(hù)，保證基坑安全。在各方的共同努力下，在整個的地下基礎(chǔ)施工階段，未發(fā)生深基坑的安全事故。正是因為監(jiān)理部全體人員這種對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了建設(shè)單位的信任，因此建設(shè)單位又將琿春市體育場外墻改造項目的監(jiān)理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創(chuàng)造了額外的一點效益。體育場外墻改造的工作重點主要是保證腳手架的安全，由于原外墻結(jié)構(gòu)的特殊情況，導(dǎo)致30m高的腳手架連墻件數(shù)量無法達(dá)到規(guī)范要求，監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理通知單要求項目部整改，并加強對腳手架的巡視檢查，督促施工單位定期對架體進(jìn)行維護(hù)緊固，保證了現(xiàn)場施工的安全。
在技術(shù)檔案資料整理方面要求施工單位按形象進(jìn)度及時上報，嚴(yán)格審批，由于第一次到琿春開展監(jiān)理工作，因此在工作中受到了當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監(jiān)理部積極收集當(dāng)?shù)乇O(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監(jiān)理效果，為迎接省級標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查打下基礎(chǔ)。
截止目前，大劇院已完成地下一層頂板及裙房的基礎(chǔ)施工，體育場完成了整體1/4的龍骨焊接準(zhǔn)備安裝鋁板。經(jīng)過一年的不懈努力，我項目監(jiān)理部人員的工作均得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司董事會的支持和關(guān)懷，離不開公司李總經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，更離不開監(jiān)理部全體成員的積極配合和認(rèn)真工作。監(jiān)理部李佰巖、張國權(quán)兩位同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理嚴(yán)格，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，能夠很好的與建設(shè)單位、施工單位溝通、配合，協(xié)調(diào)能力強，為創(chuàng)良好的監(jiān)理效果貢獻(xiàn)了一份力量。
二、存在的不足和建議
1. 在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。 2. 加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，調(diào)動主觀能動性，帶動每一位專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真做好本職工作。3. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進(jìn)一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認(rèn)工作。
篇11
Key words: construction project；supervision；problem；strategy
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）18-0075-02
0引言
隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)監(jiān)理也逐漸步入現(xiàn)代化，特別是很多大型監(jiān)理公司正逐漸將策劃引入工程項目中。監(jiān)理策劃主要是針對具體項目或合同標(biāo)的，通過對所搜集的信息進(jìn)行分析整理并充分考慮項目特點，針對項目的決策和實施，或決策、實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理以及經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是將監(jiān)理項目管理的通用要求轉(zhuǎn)化為具體可操作并落實責(zé)任的計劃，從而使監(jiān)理工作更具系統(tǒng)性、條理性。目前，監(jiān)理策劃在大型建設(shè)工程監(jiān)理工作中發(fā)揮著重大作用。
1實行工程建設(shè)監(jiān)理的意義
依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。但是實行到現(xiàn)在，監(jiān)理制度與當(dāng)初漸行漸遠(yuǎn)，由于行業(yè)惡意競爭泛濫，準(zhǔn)入門檻不高，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學(xué)等這些監(jiān)理從業(yè)準(zhǔn)則。而業(yè)主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步，因此，在工程建設(shè)實施的過程中，控制好投資、質(zhì)量以及進(jìn)度。限制在工程建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)的任意性，增強工程建設(shè)階段的有效控制。
2建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任制的主要問題
2.1 建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任制問題目前的建設(shè)監(jiān)理一般僅限于施工階段，偏重于質(zhì)量控制，對造價、工期的控制往往由于非監(jiān)理方的原因未能守全落實到位，建設(shè)監(jiān)理的“三大”控制責(zé)任不能充分發(fā)揮作用、偏離了實行建設(shè)工程監(jiān)理制度的初衷，又由于割裂三者之間的客觀關(guān)系，更增加了監(jiān)理對建設(shè)工程質(zhì)量控制的難度。
2.2 監(jiān)理隊伍沒有較高的總體素質(zhì)這是由于他們沒有較多的經(jīng)濟管理和法律知識，以及全方位控制能力較差，致使監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)還不是很高。由于人才不配套，一些監(jiān)理單位大多不能運用合同手段與經(jīng)濟手段進(jìn)行全過程全方位控制，他們只能是采用技術(shù)手段檢查質(zhì)量，這樣，監(jiān)理的作用自然得不到充分發(fā)揮。與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理相比，我國建設(shè)監(jiān)理的主要差距在于其薄弱的項目管理與控制能力，使得質(zhì)量監(jiān)督工作只能是在現(xiàn)場進(jìn)行。
2.3 很多工程項目都有著一些問題，諸如，沒有良好的監(jiān)理工作，沒有完善監(jiān)理責(zé)任等有的“監(jiān)理”只是在工程項目里空掛著人員名字，見其名而不見其人。而有的很多項目的總監(jiān)則由一個總監(jiān)理工程師兼任。某些監(jiān)理單位對工程監(jiān)理的內(nèi)容與程序還未明確，對各級監(jiān)理人員責(zé)任也沒有規(guī)定或是未進(jìn)行落實，導(dǎo)致有的監(jiān)理人員需要旁站的時候并未遵守，本需檢查卻不做檢查，更有甚者，有些監(jiān)理人員在簽字的時候，連工程是否合格都不問。存在以上的問題，在某種程度上也一方面反映了現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)的不嚴(yán)謹(jǐn)性；另一方面也體現(xiàn)出監(jiān)理部門在監(jiān)督管理的力度上還不夠大。
2.4 工程監(jiān)理服務(wù)價格有待規(guī)范由于監(jiān)理隊伍美歐較高的素質(zhì)，加之監(jiān)理取費并不高，使得一些高素質(zhì)的監(jiān)理人員沒有意愿步入監(jiān)理企業(yè)，有的甚至并沒有打算做監(jiān)理工作。在注冊工程師中，監(jiān)理工程師的收入是最低的，因此，也只有兩種人會做監(jiān)理工作，老技師和工程師以及剛步入社會參加工作的畢業(yè)生。對于那些既有工作能力又有注冊證書的人來講，他們通常選擇掛靠證書，，進(jìn)行別的職業(yè)工作。從而，使得工程監(jiān)理企業(yè)不能夠引進(jìn)具有高素質(zhì)和技能的人才，在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
2.5 監(jiān)理市場的準(zhǔn)入不規(guī)范存在著個人職業(yè)資格管理同企業(yè)資質(zhì)管理向分離的情況，某些企業(yè)注冊者達(dá)不到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，為了能夠獲得資質(zhì)，他們經(jīng)常以買證和借證的方式去滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，然后再轉(zhuǎn)出注冊；另外，還有眾多的企業(yè)注冊者流出，賣證、掛靠的監(jiān)理工程師資質(zhì)卻沒有受到任何的影響。
3對工程監(jiān)理工作的幾點建議
3.1 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整多元化的投資主體一方面使得監(jiān)理行業(yè)受到社會以及市場的很大影響；另一方面，也促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)管理體制的改革以及對監(jiān)理行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)大都具有較小的規(guī)模，在管理方式上也比較單一，沒有先進(jìn)的管理手段和較高的技術(shù)含量，甚至不能同大型的建立企業(yè)相競爭。因此，工程監(jiān)理企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒大型監(jiān)理企業(yè)的一些長處，例如：優(yōu)秀的管理理念以及項目管理水平等等，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，做好改制改組的工作，逐漸地轉(zhuǎn)為中小型專業(yè)化監(jiān)理企業(yè)，從而具有相對強的專業(yè)性以及有適度規(guī)模的富有生機活力的型監(jiān)理企業(yè)，經(jīng)過對組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立起大、中、小型監(jiān)理企業(yè)相對穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。
3.2 加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力監(jiān)理人員需要有較高的素質(zhì)和技能，這樣實施建設(shè)監(jiān)理才有意義，同時這也是監(jiān)理工作自身要求的。提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和技能，首先政府管理部門要做好兩方面的工作：整頓監(jiān)理單位和審批成立監(jiān)理單位。不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不可以遷就，固定人員在60%之下以及建制不獨立的，禁止再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。其次，應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身的培訓(xùn)工作與人員配備。要想成為監(jiān)理單位，一方面要有設(shè)計監(jiān)理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，從而實現(xiàn)整個過程的建立與咨詢的需要；另一方面，還要有進(jìn)度和投資的控制能力、工程施工的監(jiān)理能力和工程質(zhì)量的控制能力。不但能夠使用技術(shù)手段，而且還應(yīng)掌握合同控制、經(jīng)濟控制以及法規(guī)控制手段。所以，監(jiān)理單位要培養(yǎng)和配備經(jīng)濟管理、工程技術(shù)人才以及合同管理方面的人才。值得注意的是，當(dāng)前在國際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，其實均是按照市場經(jīng)濟運行的經(jīng)驗制定的，條款不但嚴(yán)謹(jǐn)而且周密，值得我們研究與學(xué)習(xí)，從而加強監(jiān)理能力。最后，應(yīng)提高監(jiān)理企業(yè)的地位。若想實現(xiàn)此舉，我們可以以改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費方法來達(dá)到。相比于國外發(fā)達(dá)國家來講，我國的監(jiān)理工作還相差甚遠(yuǎn)，在以公有制為主體的背景下，企業(yè)不能切實有效地獨立全方位開展監(jiān)理工作的的重要原因在于監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費用的體制。如果將付款方式改由第三方（如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等）先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)理企業(yè)避免了與業(yè)主的直接經(jīng)濟聯(lián)系，監(jiān)理企業(yè)的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律賦于的職責(zé)。
3.3 落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實的問題①應(yīng)處理總監(jiān)空掛名的問題，在一個總監(jiān)理工程師兼任若干個工程項目的時候，在處理好實際承接問題之后，在委托監(jiān)理服務(wù)，并且，應(yīng)禁止工程項目把實際監(jiān)理工作并無到位的狀況下，把業(yè)主、設(shè)計、施工以及行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員。側(cè)重于增強招投標(biāo)活動的后續(xù)管理，對總監(jiān)理工程師實行中標(biāo)后的押證制度，監(jiān)理健全總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，讓總監(jiān)理工程師定崗定位。②完善每一級崗位責(zé)任制。其對象不僅是監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師，而且還有專業(yè)監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工作中，禁止弄虛作假。并且，工程質(zhì)量監(jiān)督部門要加大對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證的力度。
3.4 建立行業(yè)自律機制，提高行業(yè)信用將市場的作用充分地發(fā)揮出來，利用信譽約束機制，對市場的行為進(jìn)行規(guī)范，提高職業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，督促他們依法經(jīng)營，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，營造一種良好有序的監(jiān)理市場環(huán)境。在行業(yè)內(nèi)部，可以互相的學(xué)習(xí)，促進(jìn)溝通交流，開展培訓(xùn)等工作，增強城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)和同行的相互合作的能力，從而提高自身的監(jiān)理能力，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的合法權(quán)益以及行業(yè)的名聲信譽，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)和諧、健康地發(fā)展。
3.5 改革監(jiān)理收費辦法，提倡監(jiān)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價我國的市場經(jīng)濟獲得了長期穩(wěn)定的發(fā)展，目前實行的監(jiān)理取費辦法與標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能夠同建設(shè)監(jiān)理的需要向適應(yīng)了。低收費，一方面，不能夠吸引有較高素質(zhì)的人才，給監(jiān)理單位的本身發(fā)展帶來不利影響；另一方面，阻礙了監(jiān)理工作水平的提高。當(dāng)前，磨削監(jiān)理單位無法從母體中脫離出來，其中，一個重要原因就是沒有較高的收入。所以，合理地將監(jiān)理價格提高有著至關(guān)重要的作用。工程監(jiān)理作為一種高質(zhì)量的服務(wù)，如果監(jiān)理價格過低，則監(jiān)理單位就不容易派出較高素質(zhì)的人才，也就不容易將業(yè)主的利益擺在首要地位，從而不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。市場規(guī)律的一個法則就是“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、低價質(zhì)差”。
篇12
由于工程類別十分復(fù)雜，監(jiān)理工作需要一專多能的復(fù)合人才來承擔(dān)。土建工程監(jiān)理工作，普遍完成得較好，而交通、設(shè)備安裝工程卻由于監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理費用等因素，監(jiān)理工作不能真正體現(xiàn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。廣州地鐵工程建設(shè)從一號線以來，車站設(shè)備安裝及裝修工程的監(jiān)理工作，發(fā)揮了明顯的作用，但與建設(shè)工程監(jiān)理預(yù)期效果相比，還存在很大差距，體現(xiàn)在監(jiān)理人員到位情況和素質(zhì)水平上。
1地鐵工程的特點
地鐵工程的特點地鐵工程建設(shè)項目與一般工業(yè)與民用建筑項目相比，具有許多不同的特點；與鐵路工程和地面城市軌道工程相比，也有其自身的特點。這些特點主要表現(xiàn)在
1.1投資大，投資主體多為地方政府。地鐵的投資在4~5億元，一條十幾公里的地鐵投資在幾十億至上百億，遠(yuǎn)非一般的房建項目可比。由于投資高，收益見效慢，因此目前地鐵的投資主體一般都是地方政府，資金來源多以地方財政資金為主、社會資金為輔。
1.2施工周期長，工期緊。地鐵工程的施工周期一般5年以上，然而解決城市交通擁擠的迫切性又要求工程盡可能早的竣工以投入使用，工期緊迫。
1.3涉及專業(yè)面廣、專業(yè)性強，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用多，技術(shù)難度大。地鐵工程包括隧道工程、軌道工程、站場工程、通信與信號工程、給排水工程、空調(diào)通風(fēng)工程、供電工程、電力牽引工程、房屋建筑工程等許多專業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，“四新”的應(yīng)用較多，對監(jiān)理的技術(shù)水平要求高。
1.4施工工點多，線長。在地鐵工程管理中，一般將工程分為多個施工標(biāo)段和監(jiān)理標(biāo)段，而一個監(jiān)理標(biāo)段常含幾個施工標(biāo)段，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜。沿線的地質(zhì)條件和地面情況變化大。1.5易發(fā)生安全事故。除地鐵進(jìn)出口外地鐵工程的所有施工作業(yè)面都位于城市地下十幾米深，地質(zhì)條件的復(fù)雜性決定安全事故極易發(fā)生，塌方、地下水是常見的安全隱患。由于城市中地下市政管網(wǎng)錯綜復(fù)雜、地上建筑物眾多，施工中的安全事故不僅會對工程本身產(chǎn)生影響，如果隧道頂部塌陷還會對既有建筑、構(gòu)筑物產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
1.6社會影響大，政府與社會的關(guān)注度極高。因為投資大、事關(guān)市民的出行大事，地鐵工程在每個城市都是政府的重點工程，從政府官員到媒體甚至是百姓都很關(guān)注工程的進(jìn)展情況。地鐵工程監(jiān)理工作的難點和問題地鐵工程的上述特點決定了開展地鐵工程的監(jiān)理工作面臨著很多難題和問題。這些工作難點產(chǎn)生的影響作用于從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員、監(jiān)理企業(yè)，也影響著地鐵工程建設(shè)本身。不僅需要監(jiān)理人員認(rèn)真面對，也需要監(jiān)理企業(yè)和地鐵建設(shè)單位仔細(xì)分析研究。
2如何做好車站設(shè)備安裝及裝修工程監(jiān)理管理工作
編制合適的監(jiān)理招標(biāo)文件，制定周密的監(jiān)理合同，方可取得優(yōu)秀的監(jiān)理單位。招標(biāo)文件的內(nèi)容，除政府相關(guān)部門強制性規(guī)定外，應(yīng)針對車站設(shè)備安裝及裝修工程的特點，從人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、配置、數(shù)量，到現(xiàn)場辦公設(shè)施等方面對監(jiān)理提出具體的詳盡的要求，以便投標(biāo)單位在投標(biāo)階段領(lǐng)會業(yè)主要求，配置合適的人選及設(shè)施。工程特點的介紹也非常重要。車站設(shè)備安裝及裝修工程專業(yè)性強，工期緊，與土建工程交叉作業(yè)，空間狹窄，監(jiān)理范圍內(nèi)、外進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的施工單位多，里程碑工程多，軌行區(qū)作業(yè)工期、安全管理難度大，不定因素多，政府部門監(jiān)督管理嚴(yán)密。這些特點意味著工程管理協(xié)調(diào)量非常大，管理、協(xié)調(diào)歸根到底都體現(xiàn)在成本上。只有監(jiān)理單位充分了解這些工程內(nèi)容，才能在投標(biāo)階段考慮周全，作出應(yīng)對承諾。
2.1確實抓好監(jiān)理人員到位，是監(jiān)理管理工作的關(guān)鍵。
監(jiān)理單位能夠取得中標(biāo)資格，在擬用人員上下了工夫。但實際上，由于種種原因，其中大部分人員不能按時到位。有其它項目脫不開身的，有人動的，更為甚者是“虛有其名”的。所以工程一開始，首要任務(wù)是抓好監(jiān)理人員到位。不論由于什么原因在造成監(jiān)理人員不能及時到位，都是監(jiān)理單位自身的責(zé)任。這時候，應(yīng)“嚴(yán)”字當(dāng)頭，發(fā)揮“強硬”在協(xié)調(diào)上的作用，不能手軟、不能姑息，“強迫”監(jiān)理單位兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，避免一開始給監(jiān)理單位有“拖拉”、“回旋”余地。個別確實由于客觀原因無法挽回的，替補人員不得低于投標(biāo)擬用人員資歷，且有待考察，保留隨時更換的權(quán)利。只有監(jiān)理人員充分到位，才能確保監(jiān)理工作正常開展。三號線監(jiān)理B標(biāo)監(jiān)理人員到位的問題處理，就是一個很好的例子。由于工程招標(biāo)到工程實施時間較長等種種原因，合同擬用人員能到位的不夠一半?！巴盗簱Q柱”現(xiàn)象由此而來。我方只能根據(jù)監(jiān)理公司現(xiàn)有情況提出用人方案。而與監(jiān)理公司“談判”時，其難度比預(yù)想的要大得多，因為采納我方的方案，將意味著大大地打破對方用人制度，沖擊很大。對方接受不了，提出折衷的方案，我方據(jù)理力爭，寸步不讓。最終達(dá)到了目的。事實上，首通段兩個站的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期的效果。“這一丈打得真漂亮”，監(jiān)理公司從接納、理解到欣慰，我們既較好的完成了兩站的監(jiān)理管理工作，又為后續(xù)的大塘、瀝、廈站儲備了監(jiān)理資源。
2.2提高監(jiān)理人員素質(zhì)，是做好監(jiān)理管理工作的保證。
車站設(shè)備安裝及裝修工程專業(yè)性強，叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)量大的特點，決定了監(jiān)理工作的高難度。另一方面，建筑市場上監(jiān)理人員資源缺乏，監(jiān)理費用低，多為臨時返聘方式，缺乏長遠(yuǎn)打算，得過且過，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)低下，車站設(shè)備安裝及裝修工程無論在管理上還是在技術(shù)要求上復(fù)雜化程度高，監(jiān)理人員自身未能完全消化和掌握，不能滿足工程監(jiān)理管理的需要。因而培訓(xùn)的任務(wù)落到了業(yè)主的頭上。
（1）迅速幫助監(jiān)理熟悉工程內(nèi)外環(huán)境，排除障礙，創(chuàng)造開展工作的條件。
（2）強化監(jiān)理人員對監(jiān)理車站設(shè)備安裝及裝修工程各專業(yè)的特點、要求等方面的認(rèn)識，使監(jiān)理人員對相關(guān)專業(yè)的功能、工藝、設(shè)備材料以及接口有一定的了解和認(rèn)識，以促進(jìn)安裝調(diào)試工作的開展。
（3）組織監(jiān)理之間的交流，解決各單位之間的施工接口。
（4）掌握監(jiān)理工作的動態(tài)及效果，及時考察，對確實不能勝任監(jiān)理工作的人員，唯一的辦法是更換。
（5）樹立榜樣，發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)部形成敬業(yè)、進(jìn)取的氣氛。
（6）與監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)保持暢通的溝通渠道，取得監(jiān)督和支持。
2.3樹立監(jiān)理人員的威信，提高監(jiān)理效果。
篇13
1開好頭，起好步，開好第一次工地會議
一些建設(shè)單位項目管理人員不知道第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，也不知道第一次會議應(yīng)包含的內(nèi)容和會議議程。此時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位開好第一次工地會議。事先擬好書面的第一次工地會議議程，提供給建設(shè)單位現(xiàn)場代表據(jù)此做好會前準(zhǔn)備，并將監(jiān)理工作打算、目標(biāo)控制措施和方法事先向建設(shè)匯報，取得建設(shè)單位信任和支持。
往往召開第一次工地會議時，施工方投標(biāo)時計劃安排的項目管理人員不能全部到位，一些人員還在其它未完項目上工作，也不能全面查看設(shè)計文件，更不能事先編制好施工組織設(shè)計，會議時講不出總體的施工組織安排。對此，項目總監(jiān)要事先與建設(shè)單位做好溝通，通過建設(shè)單位要求施工單位安排具備崗位資格和工作能力和經(jīng)驗的項目管理人員全部到崗，認(rèn)真根據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場情況編制好施工組織設(shè)計，對項目施工管理做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
監(jiān)理人員在第一次工地會議上的表現(xiàn)對監(jiān)理人員在建設(shè)單位和施工單位人員心中的初步印象非常重要。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)人員特別是總監(jiān)要抓住這次機會，會前做好充分準(zhǔn)備，有針對性地提出施工組織設(shè)計的優(yōu)化建議和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的合理化要求，講明項目重點、難點和關(guān)鍵點控制要求，詳細(xì)介紹監(jiān)理工作思路及工作手段、工作方法，并結(jié)合工程的具體情況，就如何確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明符合合同及規(guī)范要求，提出監(jiān)理方的意見和要求。會上約定工地例會召開的周期、時間、會議議程、會議內(nèi)容、參加人員、會議考勤辦法、會議紀(jì)律及違反紀(jì)律處罰措施。另外，還需約定各類專題會議的規(guī)則。監(jiān)理人員發(fā)言時要充滿自信，條理清晰，語言簡潔，講話流利，充分展示出監(jiān)理方的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，樹立監(jiān)理威信，給建設(shè)單位和施工單位留下良好印象，這對日后順利開展監(jiān)理工作非常重要。
2嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度，定期召開工地會議
實際工作中，有的項目工地例會流于形式，工地會議解決不了問題，分析下來，主要有以下原因：一是施工單位方面，項目管理人員質(zhì)量、安全、合同法制觀念淡薄，不懂建設(shè)工程三元管理體系中監(jiān)理方職責(zé)及其自身職責(zé)，也認(rèn)識不到工地例會的作用，對參加監(jiān)理主持的工地例會感到厭倦，隨意缺席，會前不做準(zhǔn)備，會上語言混亂，表達(dá)不清，會后也不對內(nèi)部人員傳達(dá)例會內(nèi)容，也不安排落實會上議定事項。二是監(jiān)理機構(gòu)不按第一次工地會議議定內(nèi)容主持會議，會前準(zhǔn)備不足，突不出重點，抓不住要害。另外還有些項目監(jiān)理隨意停開工地例會，使得工地例會制度得不到有效執(zhí)行。會后監(jiān)理機構(gòu)對要求落實事項跟蹤檢查不夠，使得施工單位人員在心目中產(chǎn)生了會議上的要求落實解決的事項僅僅是說說而已的感覺，能拖就拖，能免就免。還有些監(jiān)理單位人員會前準(zhǔn)備不充分，發(fā)言不自信，建設(shè)單位代替監(jiān)理主持，監(jiān)理作用被削弱，監(jiān)理威信被降低。三是建設(shè)單位方面，不按委托監(jiān)理合同切實賦予監(jiān)理管理權(quán)力，認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位花錢雇來的，沒有把監(jiān)理視為平等的合同主體，樂于搞大業(yè)主、小監(jiān)理，甚至做監(jiān)理的監(jiān)理，隨意插手和干涉監(jiān)理單位的工作。會上不但對施工單位的工作進(jìn)行批評，而且對監(jiān)理的工作隨便批評，久而久之，導(dǎo)致監(jiān)理在施工方面前無威信，監(jiān)理指令難以有效執(zhí)行。
針對以上問題，應(yīng)做好以下工作，提高工地例會質(zhì)量
2.1會議前做好準(zhǔn)備，收集好有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明方面的信息，備好能反印實際狀況的影像資料，為順利主持會議打下基礎(chǔ)。
2.2監(jiān)理人員練好內(nèi)功，平時與建設(shè)單位就工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價方面的問題及處理情況及時做好溝通，使建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)充分信任，避免建設(shè)單位產(chǎn)生大業(yè)主、小監(jiān)理的心態(tài)。
2.3、嚴(yán)明會議制度，定時召開工地例會，如無特殊原因不停開會議。如有多次違反紀(jì)律的行為，應(yīng)通報施工單位領(lǐng)導(dǎo)。
2.4總監(jiān)可根據(jù)需要，要求分包單位負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員到會。目標(biāo)偏差較大且多個例會周期不能批轉(zhuǎn)時或涉及到危險性較大分部分項工項施工時，可要求施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)公司級人員參加會議，使其直接獲悉工程信息，了解各方關(guān)切，督促盡快解決實際問題。
2.5會上檢查上次例會議定事項的落實情況時，應(yīng)著重傾聽未按時完成的原因，以及下一步解決問題的打算。監(jiān)理應(yīng)針對施工單位發(fā)言提出自己的意見，在分析清楚原因后，確定相關(guān)責(zé)任人及再次落實的時間，確保問題不落實不放過，這樣才能達(dá)到例會的效果，使各方真正重視例會。
2.6對施工單位未提到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，要補充提出整改要求和落實時間。如施工方提出異議，則應(yīng)了解其原因，敞開討論問題，分析改進(jìn)措施的利弊，達(dá)成共識。對施工方要求建設(shè)單位配合的問題不避諱，對其合理的要求應(yīng)提請建設(shè)單位給予答復(fù)。
2.7認(rèn)真聽取總包與專業(yè)分包單位在配合上存在的矛盾，協(xié)調(diào)各方找到共同點，必要時對各專業(yè)施工程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免交叉作業(yè)導(dǎo)致矛盾。
2.8對施工方關(guān)心的工程款審核情況進(jìn)行通報，并做出相應(yīng)解釋。對可能產(chǎn)生違約及工期、費用索賠的情況進(jìn)行預(yù)警。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費用，考慮成熟后可和建設(shè)單位確定費用支付原則；如不成熟，則表明會后繼續(xù)討論，避免影響會議進(jìn)展。
2.9在會議上播放圖表、影像資料，形象直觀地說明問題，加深與會人員印象，促進(jìn)問題的解決。
2.10總監(jiān)要沉穩(wěn)主持、認(rèn)真傾聽、注意用詞準(zhǔn)確，語氣確切。對好的方面要不吝表揚，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題，主要是按照合同約定處理，切忌一味埋怨責(zé)備，導(dǎo)致對立情緒，影響協(xié)同配合。應(yīng)從大局出發(fā)，積極出主意想辦法，爭取解決問題。
2.11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按時完成或沒有執(zhí)行會議所要求落實的工作時，監(jiān)理人員必須及時采取措施，要求施工單位必須執(zhí)行，并要求施工單位就拖延的原因作出解釋，與建設(shè)單位根據(jù)合同條款協(xié)商確定對施工單位拖延的處罰意見，保障會議上確定事項的落實。通過會后的落實檢查，讓施工單位形成一種會議的要求必須要執(zhí)行的意識。
3開好專題會議
當(dāng)我們在圖紙會審與技術(shù)交底、施工方案論證、監(jiān)理專項交底、討論解決重大質(zhì)量安全問題及施工技術(shù)問題、緊急協(xié)調(diào)、工程驗收等時，需要召開專題會議。監(jiān)理自身要提前備好功課，同時也要督促相關(guān)單位做好充分準(zhǔn)備。在涉及配合協(xié)調(diào)和索賠的專項問題時，監(jiān)理應(yīng)要求動議方提出書面的材料并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位。監(jiān)理應(yīng)督促相關(guān)單位按照合同義務(wù)積極響應(yīng)，不得推諉，各單位面對主題，公平協(xié)商，力爭專項問題快速圓滿解決。
