引論：我們為您整理了13篇煤礦建設匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節約型企業的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。
我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。
一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識
思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節約型企業成為全礦員工的共識。
二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節約型企業的長效機制
機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優化。
1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業、各科室抓節支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發運等逐環節確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。
三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化
新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節流，節支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。
1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規定》、《鋼棚管理規定》、《材料回收管理規定》、《鋼棚回收管理規定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。
2、向科技創新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：
（1）通過優化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。
（2）井下固定皮帶安裝QJR1-3151140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節支30.4萬元。
（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現了U25卡欄板的“零投入”，共計節約資金38.3萬元。
（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節支14.7萬元。
（5）通過改進KBD-30S手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節約人工、電費等各類費用13.1萬元。
（6）海域施工依靠科技創新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。
3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：
（1）加大計劃管理力度。根據月度作業計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。
（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環節，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業務管理程序，建立起全新的維修合作業務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環節做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規格一致，循環周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節支降耗140萬元。
05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創建“節約型企業”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創效益200萬元，推動“節約型企業”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：
1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節約型企業建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院總理主持召開常務會議，就建設節約型企業進行重點安排部署。倡導節約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節約型企業，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。
2、繼續完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。
3、繼續深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統的開發使用，進一步規范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創新，進一步優化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環節，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節流，節支增效。
4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。
篇2
一、立足“五型礦井”建設，明確一個目標；
李建軍同志緊隨兩級公司班組建設文件指示精神，年初及時制定《哈拉溝煤礦班組建設管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標，立足于“五型礦井”建設，制定相適應與哈拉溝煤礦的班組建設管理辦法。
二、制定年度班組建設重點工作計劃，嚴格督辦；
結合兩級公司要求，李建軍同志及時制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設計劃書、2020年哈拉溝煤礦班組建設重點督辦項目、2020年哈拉溝煤礦班組建設十大工程，按照計劃之一督辦完成。
三、積極推廣“一對一旗幟”管理；
神東煤炭集團擁有1681個班組，為了能在這1681個班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨特的風貌和精神，李建軍同志積極組織礦內班組建設考核領導小組審核，決定推行“一隊一旗幟”管理，具體做法如下：
一隊一旗幟的概念
為了打造本單位品牌班組，為本單位樹立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個班組要在安全、生產、經營、雙增雙節、黨團建設、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。
目前哈拉溝煤礦已經編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設》一書，書中收集各級單位班組建設管理方法。
四、組建神東煤炭集團第兩支“大學生采煤班”、“神東子弟班”、“創領電工組”；
李建軍同志立足“五型”班組建設，積極組織區隊開創性的組建了神東煤炭集團第一支“大學生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊組建第二支“大學生采煤班”，兩支班組形成比學趕幫趨勢；“神東子弟班”“創領電工組”的創立，為神東煤炭集團在今后管理大學生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經驗。
五、建立哈拉溝煤礦大學生科技創新工作室工程；
大學生是現代煤礦安全生產的主力軍，成立大學生創新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時和礦有關部門溝通，利用一個月時間，建立了哈拉溝煤礦大學生創新工作室，激發全礦大學生在煤炭事業更好發展的一個平臺。
六、在全公司率先開展班前會視頻管理系統；
科技發展，放眼未來，李建軍同志及時組織有關部門領導共同協商，未哈拉溝煤礦13各區隊安裝了班前會視頻管理系統，班前會視頻系統的安裝首先，規范了班前會流程，做好安全生產的第一道防線，其次，礦領導參加區隊班前會可以直接在辦公室面對面的和職工進行面對面的交流，各個區隊也可以相互進行多畫面會議交流，再次，有利于班前會視頻的考核，礦內直接將各個區隊開展的班前會視頻放置統一共享硬盤，有利于考核。
七、積極推廣“人人都是班組長”管理模式；
李建軍同志積極組織礦班組建設考核小組成員建立了“輪值班組長”制度，以班長為組長、輪值班長為副組長，包括輪值安全委員、輪值學習委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機構，形成人人參與、人人管理、人人負責的“人人都是班組長”管理結構，并將各自的職責按照當天的生產、安全、質量、分配、學習、協作和士氣負相應的輔助責任（正式班組長負主要責任）。輪值班組長和班委具有生產指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協調權。
八、推廣“贊揚卡”管理模式工程；
贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變人的行為，當一個人獲得另一個人的信任、贊美時，他便感覺獲得了支持，從而增強了自我價值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達到對方的期待，以避免對方失望，從而維持這種社會支持的連續性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評價，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內推行“贊揚卡”管理模式，2020年新加入贊揚人有機關業務科室主任和礦領導層，為能夠更好的激發員工在班組建設工作方面的主管能動性提供力量保障。
八、考核全覆蓋工程；
李建軍同志結合兩級公司文件指示，將“五型”礦井建設融入全礦井，將考核項目涵蓋礦井各個角色，哈拉溝煤礦班組建設的考核項目涵蓋了：五型科室考核、五型科長考核、五型科員考核、五型區隊考核、五型班組考核、五型班組長考核、星級員工考核、五型區隊副職考核，2020年將班組建設考核進行全礦井的覆蓋。
九、有聲有色的開展班組建設大講堂
李建軍同志在2016年11月份提出每月開展礦級班組建設大講堂活動，得到礦領導的支持后每月召開一次班組建設大講堂活動，每月匯報人都是區隊班組長，形成了一個很好的對標交流模式，截止目前已經開展13起班組建設大講堂，預計利用三年時間，從2018年開始，副科級以上領導都上臺進行匯報關于班組建設的見解。
十、開展“黨建+班組建設”工作
李建軍同志結合公司“和諧型”班組建設的核心內容，將黨建工作和班組建設工作相互融合，在區隊開展試點單位，礦內利用班組建設大講堂活動，在2020年8、9月份專門開展“黨建+班組建設”課題匯報，8月份是由區隊的兩個支部書記做匯報，主要講述黨支部是如何來促進班組建設各項工作的，9月份是在礦內選取兩名優秀黨員，他們主要匯報是一名黨員如來促進、提升班組建設的各項工作；黨員模范出現在了生產一線的每個角落，發揮黨員先鋒班組，爭做煤礦中的先鋒隊伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級的各項任務。
十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；
建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數。
十一、每年不定期的舉辦知識競賽；
李建軍同志結合礦級培訓制度不定期的舉辦各類知識競賽，豐富“學習型”班組建設。
十二、舉辦班組長演講比賽；
李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長演講比賽，班組長演講比賽也是一個對標交流的過程，提升了班組長的綜合管理能力。
十三、開展好月度、季度、年度班組建設分享、總結會議；
篇3
煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統中包括轄區內各個煤礦企業的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統一由地理信息系統WebGIS來觸發。轄區地圖以顯示區內全部下屬煤炭企業，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調閱各企業及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產資源進行統計，將產能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區行政區劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發生后發出聲音提示或將該頁面直接切換到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業一段時間內的安全隱患進行統計和查詢。礦井安全實時監測——礦井安全實時監測子系統主要包括“礦井安全實時監測、通風瓦斯系統、采掘跟蹤、隱患監查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數據指標，會隨時在PC上全屏滾動顯示。
通風瓦斯系統可對轄區內所有礦井的瓦斯情況進行實時監控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數據的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監控區域，將設定的重點區域的瓦斯監測狀況動態實時顯示。同時監測礦井中各個風機的工作狀態，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據上報的采掘進尺數據，生成最新的采掘現狀圖，將采掘現狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業規劃，對于發生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業發出越層越界警告。隱患監察在巷道分布圖上根據設備分布和采掘進展設定常規隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發現的隱患情況標注上報。管理層系統通過掛接現場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據隱患類型或礦井、企業名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據隱患的類型、嚴重性、分布區域可進行隱患統計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據隱患巡查的結果，提供相應的解決方案。
篇4
二、考核驗收時間
2012年9月24日～9月26日。具體驗收考核時間由各驗收考核小組自定。
三、考核驗收標準（100分）
（一）組織開展情況（15分）
1、各縣（市、區）成立領導小組和制定實施方案情況（10分）。成立了領導小組（4分）；制定了具體的實施方案（4分）；及時報送實施方案（2分）。未成立領導小組和未制定具體的實施方案不得分。
2、信息宣傳報道情況（5分）。利用新聞媒體進行專項整治行動報道（2分）；編寫了專項整治行動工作簡報（3分），至少3期，每少1期扣1分。
（二）專項整治情況（85分）
1、各縣（市、區）階段性材料、總結匯報材料情況（10分）。按時間節點報送階段性材料（5分），及時報送總結材料的得5分，未及時報送總結材料的得3分，未報送總結材料不得分（總結材料中應體現調查摸排企業數，關停到位企業數，下達整改數，整改到位數，未整改到位應說明原因）。
2、專項整治行動摸排建檔情況（10分）。建立了詳細檔案的得10分，建立了檔案但不全的得5分，未建立檔案的不得分。
3、六大專項整治情況（60分）。造紙行業污染專項整治情況（10分）；醫藥化工行業污染整治情況（10分）；贛江及支流水環境安全整治情況（10分）；非煤礦山及尾礦庫專項整治情況（10分）；生豬養殖和水庫養殖污染整治情況（10分）；中心城區油煙、噪聲、污水及管網配套設施整治情況（10分）
6個專項整治行動由各牽頭部門負責制定具體的考核標準，重點突出整改、關停企業落實到位情況。
4、其他環境安全問題（5分）。存在污染整治死角、盲區和存在嚴重環境違法問題隱瞞不報的不得分。
在整治期間，出現環境安全事件的扣20分。
本轄區內無造紙企業，未開展造紙行業污染專項整治行動，其他五個專項整治行動每項分值為12分。
四、驗收考核方式
篇5
隨著我國科學技術的不斷進步，煤炭企業不斷通過改革和完善自身部門的管理機制，使企業的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業的樞紐。
一、煤礦調度工作的基本任務
煤礦調度室是企業安全生產信息的收集中心。對企業安全、生產、煤質等環節進行統一指揮。調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況。綜合平衡。及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。作為煤礦企業的重要部門，調度室在日常的工作中擔負著重要的職責。它的基本任務主要是：
1.科學組織和指揮生產。在遵循客觀規律的前提下，科學合理的制定和安排生產計劃，及時掌握和分析生產過程中出現的問題和矛盾，積極采取科學措施，克服生產薄弱環節，解決生產中存在的問題。使企業各部門的工作能夠協調進行。相互配合，保質保量的完成或超額完成企業生產計劃。
2.嚴格監督安全生產。調度室對于生產的各個環節進行嚴格監督，督促生產崗位上的人員嚴格按照煤礦安全規程、操作流程和內部管理制度進行生產工作。堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題。并及時向領導匯報和通知相關部門，確保企業生產在良好的安全環境中進行。
3.細致檢查生產準備工作。總調度室根據集團下達的生產作業計劃，編制月度計劃，下發各生產單位，基層調度室根據月度計劃制作本單位月度作業計劃。抓好采掘工作面現場管理，進行質量檢查驗收，組織正規循環作業。對企業經營活動情況和主要經濟技術指標要及時掌握，包括生產效率、主要材料消耗、產品加工、運銷、原煤生產成本和企業盈虧等，并做好經濟效益的信息反饋。
二、煤礦調度工作的特點
煤礦調度系統是一個復雜的體系，必須堅持原則，實事求是，不能有絲毫馬虎。調度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業調度工作的特點。
1.煤礦調度工作具有很強的連續性。隨著科技的發展，煤礦企業都充分利用現代化設備改造和提升企業生產能力和綜合實力。這樣使得整個生產處于周而復始的過程，具有很強的連續性。一般在調度工作中實行24小時值班制度，對各個環節的工作進行不間斷監督和指揮，確保各生產單位日、月、年計劃的按時完成。
2.調度工作有嚴格的時間要求。對于生產過程中所產生的各種問題都要及時掌握了解，認真細心地做好上級領導指示的傳達和基層所反映的問題的匯報及處理。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。特別是對于一些重大事故和問題。必須及時處理。否則可能會造成無法挽回的損失。
3.調度工作具有很強的權威性。調度室是煤炭企業的一個重要管理部門，企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行。有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示。有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。
三、調度工作在煤礦企業安全生產中的重要作用
調度室是煤礦企業單位下設的一個綜合職能管理部門。調度在煤礦生產過程中起著統一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環節的日常生產活動進行集中指揮的工作責任，是煤礦單位的生產指揮中心，調度室工作質量的高低與本單位的安全生產管理水平有著直接的聯系。
1.煤礦調度室是企業安全生產的統一指揮樞紐，主導著企業生產的全局。在日常工作中。按照公司規定以及上層領導的指示，組織和指揮安全生產。調度工作堅持實事求是的原則，根據年、月、日計劃組織生產，促進生產任務的平衡。依照公司的規章制度進行監督檢查，協調各個生產環節相互配合，確保人、財、物的平衡。生產過程所產生的大事小情一般都是直接反應到調度室，由調度室安排協調。并組織解決。調度室工作人員對所產生的問題都要做到及時了解清楚。對于上級領導的指示和基層反應的問題必須及時傳達、匯報和處理，以保證公司信息暢通。
2.煤礦調度室是企業安全生產的重要保證。調度人員要有強烈的責任感，認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。積極聽取下層反應上來的意見和建議，及時將他們所反映的問題匯報給上級部仃，以便能夠盡快解決問題。堅持24小時值班工作制，接到事故匯報，按公司規定逐級上報并通知相關單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3.煤礦調度為單位實現安全生產、提高經濟效益提供基礎保障。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。通過有效的機制約束這些所有基礎工作的內容行為及方法，以達到整體工作質量提高的目的。加強調度管理，落實各項基礎工作，使其形成高度統一的有機整體，相互協同動作，共同服務于安全、生產、經營活動，標準化論是實現統一的重要手段。
四、進一步加強煤礦調度工作，為企業安全生產保駕護航
調度工作是一項復雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調度工作做細做實。隨著科學技術的不斷發展，在新形勢下，煤礦調度工作也面臨著諸多機遇和挑戰。為了能夠更好的為企業安全生產做好服務工作，應該從以下幾點加強調度工作管理。
1.轉變調度人員工作理念，提高他們的技術素質。以前人們習慣于單一的調度模式，而隨著時代的發展，必須轉變到科學調度上來，這樣才能使工作更全面，更實際。調度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，在日常工作中必須深入實際，了解熟悉現場。科學管理，合理協調，促進整體平衡。及時落實上情下達或下情上報，力爭將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規章制度及應急預案，科學處置，把風險和損失降到最低。對于調度人員，必須不斷加強技術素質的培養，其中包括心里素質培養和文化素質培養。上崗人員必須具備多年的現場工作經驗，具備良好的電腦應用知識。要加強煤礦調度業務、采、
掘、機、運、通風、安全方面知識的學習，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養調度人員自我創新的能力，使他們能夠在實際工作總結經驗，創新工作方式和方法，從而把工作落到實處。
篇6
3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風檔案”正式在礦安監處建立，對干部的工作表現實施全面的記錄。筆者在安監處看到，檔案中既有工作中的正面表現，也有個人的負面信息。如“安全作風”一欄，包括下井不準時、缺電話匯報、現場隱患督促整改不及時、安全管理效果差等表現，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細化到安全記錄不規范、下井不及時匯報等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開會不準時、安全學習不作主題發言，也被收錄其中。
專門負責全礦干部安全作風檔案管理的礦安監處副處長廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區隊副隊長以上干部每人建立了一份安全作風檔案。
干部安全作風檔案建立初期，該礦黨委書記張光宇曾這樣評價干部安全作風檔案：“抓安全管理首先就要從隊伍安全作風抓起，而干部安全作風又是首當其沖，建立干部安全作風檔案就是要形成安全生產管理雙向監督機制，給干部戴上安全‘緊箍咒’。”
依據干部安全作風檔案中的歸檔材料，特別是對照其整改措施，定期對干部安全作風進行跟蹤了解，并將其整改情況及時歸入個人的安全作風檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評先評優的第一關，就是先查“干部安全作風檔案”。如果安全作風上有問題，那么政工部門可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。
同時，根據領導干部作風檔案情況，該礦由政工部每季度及時對安全作風表現差的個人通過誡勉談話等形式進行提醒，強化對干部安全作風的監督，促進干部自我約束、自我管理、自我改進。要把安全作風檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據和參考，對擬提拔和調整的干部必須查閱其安全作風檔案，并將安全作風表現情況納入任前檔案審核內容中，切實把好“作風關”，真正把深入一線找問題、俯下身子抓落實的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險、重”安全工作任務的干部用起來，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。
篇7
我隊現有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環境惡略的情況下在礦領導及各部室的指導下較好的完成各項生產任務，六月份參加環保攻堅戰，我隊上下職工干部全部投入戰斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
（一）重點工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓，跟隨廠家師傅進行學習打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
（三）主要工作亮點
我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產標準化為基準，按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內所有設備及工程質量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
（一）區隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
（二）形成問題存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經處理完成，想著已經沒必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經處理。
（三）解決問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。
三、2019年工作計劃
（一）2019工作目標
以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
（二）2019年工作思路
篇8
我于XX年XX月份參加工作，進入XX建設監理公司的時間里，在公司、項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就監理工作情況總結如下：
一、服從領導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發給相關單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理;來往文件資料均做到了收發登記。3、完成監理部的文字處理工作，編制會議記錄、監理周報、月報;配合各專業工程師做好編寫監理工程師通知單、 監理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、提高現場工程管理水平
1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工作業，確保工程質量。我在施工過程中，發現該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業主負責的態度，及時為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。
2. 監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。
4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;
5.對施工的各道工序作業，做好日常的監督、檢查工作。發現問題要及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。
在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。
三、加強日常學習，努力提高業務素質是監理履行職責的基礎條件。
1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;
2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。
3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守企業的各項規章制度;服從組織分配，認真完成監理部 交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實施現場監理過程中有：
1.在現場工作繁忙時對監理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;
2.監理日志及資料填寫不夠規范;
3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了角色。
在監理實際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。3.對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等。
4.根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。
5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
五、今后努力方向：
1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。
2.不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。
3.增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。
4.應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。
5.監理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象;
6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
7.事前監理，協助工程師開展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節。善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。處理不了的問題的發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，重大問題及時向監理工程師匯報。8.團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態度嚴謹,思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。總之，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監理工作的總結,工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
監理工程師項目建設安全生產總結三
回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。
一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任某某項目15號樓二次裝修裝飾工程;某某項目中心小學幼兒園工程;某某項目幼兒園工程……,在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：1、某某項目15號樓二次裝修裝飾工程已經完成;2、某某項目中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、某某項目幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段;5、第五中學教學樓工程樁基礎完成;6、朝陽開發區杰豐工貿1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。
針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業發展意見
作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。
四、結束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!
監理工程師項目建設安全生產總結三
煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業永恒不變的主題，也是煤炭企業發展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產這個課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時常在網絡上或電視上看到有關礦井各種事故的報道，難道對于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業身上一個永遠治不好的頑疾?答案是否定的，我認為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。
保安全必須先從制度和生產環節上進行了嚴密的設計，以確保生產安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發，落實和推進好“安全第一”理念，使生產安全服從于生命安全。
篇9
0前言
目前，就我國煤礦企業的安全生產現狀來看，盡管我國煤礦企業已經做出了較大的努力，并且也已經取得了長足的進步，但是，我國煤礦企業安全事故的發生仍然沒有得到有效的遏制，給煤礦生產一線員工的人身財產安全帶來了嚴重的威脅，煤礦企業常講的“一通三防”，“一通”是指礦井的通風，這在煤礦生產中占有極其重要的地位。類似人與氧氣的關系，人活著不能沒有氧氣，井下沒有通風就不能下井作業就是這個道理。礦井通風是利用礦井的主扇使地面的大氣進入井下，供給井下工作人員足夠呼吸使用的新鮮空氣，同時沖淡和排除井下有害氣體及浮游礦塵，使井下有良好的氣候條件，保持適合的勞動條件。“三防”是指防治瓦斯、防滅火、防治礦塵。所以說，“一通三防”工作在當前和今后一個時期都將是我國當前煤礦生產的重要工作。基于這一現狀，筆者結合自身多年的工作實踐，就我國當前煤礦企業“一通三防”工作的加強問題進行深入分析與論述，以期能夠促進我國當前煤礦企業的持續健康發展。
1.一通三防治理瓦斯問題
1.1瓦斯的危害
煤礦瓦斯是煤層的一種伴生氣體，主要成分是甲烷。是礦井中一種最常見的有害氣體，在開采過程中以不同形式從煤層中涌出。具體體現在兩個方面：①瓦斯具有燃燒爆炸的危險，②煤與瓦斯突出的危險。瓦斯事故難以預測。一旦發生，造成大量的人員傷亡和巨大的經濟損失，對煤礦的安全生產產生嚴重地威脅。
1.2瓦斯治理的現狀
我國煤礦事故的事故總量過高，而且特大事故尚未得到有效遏制，其中瓦斯事故比例高，人員傷亡大，在特大事故中80%以上是瓦斯事故，每年因瓦斯事故造成的死亡人數約2000人，占事故總死亡人數的近1/3。
1.3通防技術治理瓦斯的實施
（一）、提高認識，提高理念：
嚴格遵循治理瓦斯必須采用抽放，堅持先抽后采，先抽后掘的方針；只有打不好的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯，要提高鉆孔打鉆質量、密度、和封孔效果；要從根本上改變對瓦斯超限事故的認識，變被動防范為主動治理瓦斯。
（二）、技術措施：
根據煤層煤質，透氣性、瓦斯含量、卸壓程度編制掘進工作面瓦斯抽采設計，明確制定出鉆孔的有關參數；打鉆人員要嚴格按設計施工，不能超出允許值范圍外；打鉆完工后要有專人驗鉆、封孔、觀測抽放效果；技術人員要根據抽放效果及時調整設計，所有施工嚴格按照《規程》及《一通三防管路制度》嚴格進行，并嚴格要求通風設施質量標準化建設工作，做到按需供風，優化通風系統，杜絕短路風、循環風、串路風、盲巷區等狀態，保證通風系統的穩定。
2解決措施
2.1加強局部通風管理
局部通風對應的管理力度需要得到加大，每個掘進頭都要安設自動切換器，這樣即使主風機停運，備用的也能夠開啟。通風系統一定要完整、可靠和穩定，堅決不能存在于規定要求不符合的老塘、擴散和串聯這些通風形式。將回風巷布設到所有的采區，對于旋式局部通風機，要加大投入，將11千瓦和這一水平以下的通風機都要予以淘汰，最終保證風速和風量與要求的相符合。
2.2加強瓦斯管理
在瓦斯管理方面，堅持“寧停三天，不搶一秒”的原則，做到瓦斯超限不處理不放過、匯報不清不放過、漏報假報不放過、系統不穩定不放過。每次局扇停電、停風，不論是否造成瓦斯積聚（每天檢漏試驗除處），瓦斯員必須向通風值班室和調度室匯報，通風部門都要登記備查。現場施工單位的區隊長、班組長要向調度室匯報，并協助瓦斯員、員將人員全部撤出，切斷電源、設置臨時柵欄警標。恢復送電前，必須檢查瓦斯，只有在瓦斯不超過，瓦斯員同意后方可恢復送電。
2.3加強火災的預防
煤礦生產現場的火災一般包括外源火災以及自燃火災兩種形式，下面筆者就這兩種火災形式分別進行對策分析：
第一，外源火災的預防。外源火災發生的原因主要是：使用明火疏忽大意，電器設備和維護不好，井下放炮時違反技術操作規程。所以，預防外源火災的措施主要包括以下幾個方面：首先，杜絕產生明火源；其次，設置防火門和消防器材及滅火設備；再次，采用不燃性材料支護；最后，設置井下消防供水系統。
第二，自燃火災的預防。為了達到防止自燃發火的目的，可以從以下幾個方面考慮防火措施。首先，開采技術措施：從防止自燃火災的角度出發，對開拓、開采的要求是：最小的煤層暴露空間，最大的煤炭采出率，最快的開采速度，易于隔絕的空間。滿足上述要求的措施有以下幾點：科學的選擇開拓開采方法，選擇合理的通風系、防止漏風。其次，預防性灌漿：預防性灌漿是防止自燃發火最有效、應用最廣泛的一項措施。它將水、漿材按適當比例混合攪拌，制成一定濃度的漿液，借助輸漿管路送往可能發生自燃的采區，以防止自燃火災的發生。預防性灌漿的作用：一是隔氧，二是降溫。再次，阻化劑防火：阻化劑防火工藝：一是采煤工作面向采空區的遺煤噴灑阻化液，防止煤炭自燃；二是向可能或己經開始氧化發熱的煤壁打鉆孔，注入阻化液，控制煤的自燃；三是利用專用設備向采空區送入霧化阻化劑。最后，均壓防火：均壓防火是通過設置調壓裝置或調整通風流系統，改變井下巷道中空氣壓力的分布狀態，盡可能減少或消除漏風通道兩端的壓力差，達到減少或消除漏風、抑制自燃的目的。
2.4做好煤塵的防治
對于礦井的安全管理來講，煤塵是一個非常重大的事故隱患，可以說生產過程要想實現安全管理，防塵是關鍵，防塵受到較大的人為因素的制約，管理起來難度很大，故而一定要高度重視，加強管理。具體來講，首先人本管理需要得到強化，對各級人員加強培訓，把防塵潛移默化到員工的意識層面；其次管理責任予以層層分解，一直到現場，保證措施能夠得到嚴格的落實；第三投入需要得到持續的提高，創新水平需要得到不斷的提升，最終期望能夠實現自動化的綜合防塵。
篇10
回顧從03年4月25日正式破土動工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團公司領導的科學決策，使*****洗煤廠具備了國內一流的工藝和系統，為后來各項工作奠定了基礎；難忘基建時期設計施工單位、集團公司、汾河公司、*****礦各級領導大力支持，使我廠按期峻工投產；難忘調試階段職工生產、生活條件差，人員素質不適應，工藝系統還需進一步理順的困難時期，楊董事長親臨我廠的鞭策與激勵；難忘“三達”后狠抓人員素質提高，企業精神塑造，為我廠各項工作更進一步，儲備了資源；難忘自我加壓、高標準、嚴要求后，安全、質量、優質高效一個個“集團公司第一”，各種榮譽接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態度。借此機會我向一貫支持我們工作的兩級公司、*****煤礦及有關部室各位領導，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。
認真總結我們走過的第一步，做法其實并不復雜。
總投資1.4億元的國內一流、國際領先的工藝和設備；設計、施工階段的嚴把關，高要求，為我們經濟效益提升、各項指標達標營造了平臺。這充分體現了集團公司領導思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國十佳洗煤廠”的基礎，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對霍州煤電集團繼續保持強勁勢頭直至建成3000萬噸級煤炭企業充滿必勝信心。
投產兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績，與調試時期的困惑相比，發生了巨大的變化。做到了在集團公司內工作有貢獻、發展不落伍。05年投產當年就順利的完成了全年生產任務；安全管理及質量標準化建設取得了集團公司第一；是唯一受焦煤集團表彰的集團公司洗煤系統“安全優勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進洗煤廠”；順利通過ISO9001質量管理體系認證；銷售損失連續兩年為零；產品合格率實現了100，穩定率保持在98以上；承辦了集團公司首次“煤質化驗系統現場經驗交流會”；黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”等等榮譽。06年上半年獲集團公司洗煤系統安全管理第一名的成績，在剛剛結束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優質高效洗煤廠建設在接受焦煤集團驗收檢查中名列集團公司榜首；生產任務順利完成了年平均計劃，預計全年各項經濟技術指標均可完成計劃要求；“全國十佳洗煤廠”榮譽得獲得再次證明我們在落實兩級公司領導思路上，受益了、認準了、以后準備持續干下去。
在落實具體工作上，我們也形成了一些自己的特點。簡單概括為“以逢一必爭、逢冠必奪的態度，不搞形式、不擺花架子，認認真真、實實在在的做好了自己的工作”。
以求真務實、具體實在的作風抓安全。一是抓住了安全管理的重點；二是突出了安全基本制度的落實；三是認識到了安全培訓的重要性。
以傾心盡力、真抓實干的精神保機電，確保了機電設備的工藝性能達標。做法上為：落實機電管理基本制度；以每旬一次的機電例會為組織形式，集全廠之力保設備、設施的新度系數。高開機率、設備工藝性能達標、設備安全防護到位。為生產任務的完成，產率、介耗及其它經濟技術指標完成，提供了基礎和保證。正所謂牽一發而動全身。
以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態。通過工藝系統研討會、外出學習、聘請專家指導、加工部室領導現場研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對出現的小問題，決不放過；正是在這種作風的帶動下，優質高效建設穩步推進。
以及時有力的調度指揮促生產，保證了生產任務的均衡穩定完成。在兩年來的生產組織中，遇到了堵路、限電、頂庫、煤泥場地爆滿、工農關系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產組織，生產任務月月完成，精煤產量同比實現了集團公司增幅最高。
以人員素質提高、企業精神塑造為基礎，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產都是一群普通人，我們正是意識到了這樣一個現實，以加倍的努力、踏實肯干的態度努力工作。在高標準、嚴要求下，樹立起了我們自己的企業精神。各部門能夠做到盡責盡職、分口把關，為企業的進一步發展提供了強勁的活力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級公司正確領導，年輕而成熟，穩重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發展中能有所作為。
最后，請允許我
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隨著哈拉溝煤礦煤炭生產的持續快速發展，礦井管理得以不斷創新和提升，為了進一步提高礦井經營管理水平，實現成本管理、考核兌現與生產實踐緊密結合，實現區隊、班組生產物資消耗的適時監控和管理，各區隊材料物資資源共享。采集歷史成本數據為材料消耗定額提供依據和參數，實現成本管控全員參于，從根本上消除材料的浪費，降低礦井生產成本。下面本文通過對單車的系統核算處理提出針對性的解決意見。
一、哈拉溝煤礦簡介和單車核算
1 哈拉溝煤礦簡介
哈拉溝煤礦位于陜西省與內蒙古交界處的烏蘭木倫河東岸陜西一側，神府東勝礦區中部，行政區劃分隸屬神木縣大柳塔鎮。井田東西長4.9km～10.7km，南北寬6.9km～10km，面積72.4km2。
含煤地層為侏羅系中下統延安組，含可采煤層8層，自上而下依次為1-2上、1-2、2-2、3-1、4-2、4-3、4-4和5-2煤層，截止2014年末，礦井采礦證范圍內剩余保有資源量為7.63億噸，可采儲量為5.20億噸。各煤層自然瓦斯成分主要為氮氣，2-2、3-1煤層瓦斯檢測含量為零，4、5號煤層含微量瓦斯。
根據2012年煤塵爆炸鑒定結果，22煤層煤塵爆炸指數為38.83%，12煤層為36.59%，均具有強爆炸性，各煤層自燃傾向等級屬Ⅰ類自燃。根據2014年《礦井瓦斯等級鑒定報告》，全礦井瓦斯相對涌出量為0.11m3/t，絕對瓦斯涌出量為3.27m3/min，回采工作面最大絕對瓦斯涌出量為0.36m3/min，掘進工作面最大絕對瓦斯涌出量為0.09m3/min，屬瓦斯礦井。礦井采用中央分列式通風方式、抽出式通風方法。四進一回，1#、2#平硐、主斜井和進風立井進風，回風立井回風。總進風量為18316m3/min，總回風量為18542m3/min，礦井有效風量率為89.31%，等積孔為8.18m2。
井田內常年性河流有烏蘭木倫河，七概溝，楊貴溝，沙溝等。水體種類有新生界松散層孔隙潛水、中生界碎屑巖類裂隙承壓水和燒變巖孔洞裂隙潛水和斷層帶裂隙承壓水。水文地質類型為中等。
礦井設計生產能力100萬噸/年；核定生產能力1250萬噸/年。
礦井開拓方式采用“平硐―斜井―立井”聯合開拓，大巷兩冀盤區條帶式開采，礦井設計共分為三個開采水平，2-2煤、1-2及1-2上煤同屬于一水平。
礦井主運輸系統采用斜井提升，帶式輸送機運輸方式。主運輸系統包括主斜井膠帶機（102）、2-2煤大巷膠帶機（103）、2-2煤大巷膠帶機（104）、1-2煤主運膠帶機、1-2煤集運膠帶機。
礦井井下現有2個主排水泵房，分別為1#主排水泵房、2#主排水泵房。1#、2#主排水泵房均設主副水倉。水倉總容量為6343m3。
礦井采用中央分列抽出式通風。四進一回，1#、2#平硐、主斜井和進風立井進風，回風立井回風。總進風量為18316m3/min，總回風量為18542m3/min，礦井有效風量率為89.31%，等積孔為8.18m2。
2 班組核算系統
基礎數據方面基本是白紙一張，沒有駕駛員信息，沒有車輛信息，查詢不便，基本靠紙質版文件存檔。
班組核算在管理方面只能對配件進行管理，無法對駕駛員及車輛進行細致的考核，油料節超也無法統計，駕駛員完成工作情況也不能在系統體現，只能依賴于手工版的Excel 進行匯總與考核。
3 單車核算
哈拉溝煤礦單車核算系統從2014年6月份開始運行。自投入運行以來，不斷對系統內的數據進行錄入和完善，軟件運行以來，總體感覺良好，該系統的使用不僅有效的降低了車輛費用，更重要的是規范了車隊管理工作流程，使車隊走向管理流程化、規范化，現簡單的介紹一下單車核算系統的功能和使用狀況。
哈拉溝煤礦單車核算系統中重要的構成因素主要包括以下幾個方面：（1）單車核算系統的日常錄入：即單車在日常運行中產生的基本數據的統計分析，最終進行改善；（2）車輛里程修復及油箱上鎖： （3）單車核算基礎數據；（4）月底匯總落實獎罰：在企業的管理過程中善于總結是很重要的，不管制定什么樣的政策，執行時很重要的；（5）單車核算管理辦法。下面我們將圍繞這幾個方面對本一個全面的闡述。
二、單車核算基礎數據的完善
1 建立車輛/駕駛員臺賬
通過該系統將全礦所有駕駛員信息及車輛信息進行錄入記載并可進行查詢，通過該臺帳以便管理人員對車輛進行統一管理、調配以及使用等。
2 各種車型油耗的定額指標
通過對每種車型的百公里油耗進行了多次測算，得出各車型的百公里柴油消耗指標。再依據多個月份車輛實際運行里程與油料消耗情況以及比照其他礦井單位，適當調整百公里油耗指標。
3 井下運輸路線
煤礦井下無軌膠輪車運輸線路由雙軌進入單軌，或者由多個車場向一個地點進出車時，容易發生無軌膠輪車碰頭或追尾事故。為了保證上述行車的安全，必須安裝井下交通指示裝置。由于各個礦井行車線路、方式各不相同，向廠家購回來的井下交通指示裝置不一定都能和本礦井的運輸線路、方式相適應。通過多次井下實測與圖紙結合對我礦各行車路線的節點做了測量，以便對車輛的行駛里程進行準確統計，并且為單車考核提供了基礎數據。
三、完成車輛里程表、油箱上鎖等基礎工作
1 里程表使用
目前我礦凡出廠帶有里程表的車輛，里程表均為完好狀態，無里程表車輛如裝載機、起底機、特種車輛等以使用小時為考核標準，并正常投入使用作為里程考核的參考。
2 油箱上鎖管理
由車隊設計機修廠加工的油箱鎖具完成了對所有車輛油箱進行上鎖的工作，同時要求加油員、井口車輛檢查員和司機要及時的對車輛油箱鎖具進行檢查，查漏補缺。發現未上鎖的按規定處罰。
3 單車核算管理辦法
結合我礦實際情況制定了單車核算管理辦法，明確了責任劃分，并制定了考核機制，對車輛的油耗、材料等進行管控。
四、單車核算系統的日常錄入
1 車輛油耗錄入
核算員通過票據將每個車輛的油料消耗進行及時準確的錄入，錄入加油記錄時應具體到每個加油車輛及加油的駕駛員。要求加油時加油員必須在加油票中如實登記清加油時間、加油車輛車號、車輛行駛里程、加注數量，數字大小寫須公正清晰。
2 車輛用車計劃及完成工單錄入
每班結束后根據當班的工作完成情況報表將當班任務完成工單錄入系統內。對于車輛的運行時間、趟數、里程、工程量等內容要進行詳細錄入。作為工作人員我們需要做到以下幾點：一是積極參加培訓，安排局財務人員參加區培訓會，切實掌握公務用車制度改革信息系統軟件的操作應用；二是仔細查找數據，圍繞單位司勤人員人數、工資、單位用車的車輛數量及2008年～2014年車輛的運行維護費，通過查找賬本、編制冊、工資表等大量原始資料，仔細查找，認真核實；三是認真填報信息，針對信息錄入過程中疑問，積極向區公車改革辦咨詢，確保公務用車制度改革信息真實、準確、完整。
3 材料入庫錄入
該系統將每月所有車輛配件進行入庫統計、匯總，并可進行查詢分析，見表1。
4 材料出庫錄入
所有領用材料或配件必須開票并簽字后方可發放，要求車隊每日要將所有車輛運行和檢修過程中所領用材料或配件的名稱、規格、數量、領用人和領用日期要詳細記錄并分類別建立臺帳，并及時錄入系統。
五、月底匯總并落實獎罰
1 單車消耗匯總
系統通過每臺車每次加油量的錄入，每次發生的配件修理費的錄入，系統能自動匯總單臺車月消耗、季度消耗、年度消耗數量、金額。
2 油耗節超獎罰
我礦所有區隊的車輛（施工隊使用的車輛除外）每月節、超油耗進行統計上報并對車輛包機人實行經濟獎罰：
（1）處罰：處罰金額=超油數量（當月）×（當月油料結算價）×10%（暫定）。
（2）獎勵：獎勵金額=節油數量（當月）×（當月油料結算價）×10%（暫定）。
3 人為損壞配件的追查及處罰
每日對非正常損壞的車輛配件按照標準對車輛包機人實行經濟獎罰。所有駕駛我礦車輛因駕駛員自身原因造成車輛或車輛配件損壞對駕駛員按下列標準承擔修理費用：
（1）配件及修復費用在： 300元（含）以內的，責任人承擔50%；
（2）配件及修復費用在：300元～2000元（含），責任人承擔30%（不少于300元）；
（3）配件及修復費用在：2000元以上按責任事故進行追查處理，同時責任人承擔修車費用不得低于總費用的10%。發生車輛事故后，由機電辦組織牽頭安管辦、車隊及責任人及時召開追查會對車輛事故原因進行追查并通報處罰。
六、落實獎罰并于公示欄公布
每月月底對各車輛進行單車核算并進行匯總，通過單車實際消耗匯總與計劃消耗進行對比，實行車輛包機人按月進行考核、獎罰并兌現，車隊內部的獎罰直接兌現于次月工資中并于公示欄中公布，其他區隊的材料轉至其他區隊，切實與工資掛鉤，真正發揮經濟杠桿作用。
七、廢舊配件回收
建立交舊領新制度，不交舊件不予以領用配件。將回收的廢舊配件交于周轉材料庫，并開票、建立臺賬，實現閉環管理。
結語
油料消耗、車輛配件直接與司機的工資掛鉤。這除了平時基礎管理工作的精細化外，還得益于系統對車輛、司機的考核體系，各種基礎數據錄入后，系統按月匯總車輛考核報表，報表對車輛加油、修理費用與計劃費用進行對比，具體體現為百公里油耗、修理費，臺班油耗、修理費，都進行實際費用與計劃費用的對比，得出節超額，然后根據節超額的一定比例對司機進行獎罰（目前暫按10%獎罰），本月考核結果在下月工資中兌現，然后將獎罰明細一并工資表于公示欄公布，以做到公平、公開，激勵節約、鞭策超支。這樣一來，司機就會自己約束油料消耗、降低車輛故障率，從而整體降低了全礦車輛的運行費用。
參考文獻
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篇12
第三條省財政廳負責煤礦安全隱患治理配套資金的預算管理，下達資金使用計劃，辦理資金撥付手續，并對資金的使用情況進行跟蹤問效和績效評價。
****煤礦安全監察局（省煤炭工業局，下同）和省財政廳共同確定年度配套資金使用方向和支持重點，進行項目審查，并對資金的使用情況進行監督檢查。
****煤礦安全監察局負責對項目實施情況進行督促協調和竣工驗收。
第四條配套資金的管理和使用按照突出重點、注重實效、科學合理、強化基礎的原則進行安排，確保資金的規范、安全和高效使用。
第二章資金支持對象、范圍和方式
第五條配套資金的支持對象主要為省屬國有煤礦和州（市）、縣(市、區)、鄉（鎮）骨干煤礦。
第六條配套資金的支持范圍主要是：
（一）中央資金要求地方財政配套的煤礦安全隱患治理項目；
（二）煤礦瓦斯防治、礦井通風系統改造和礦井火災、水災以及其他重大安全隱患的治理；
（三）加強煤礦安全基礎，加大建設本質安全型礦井的設施投入；
（四）提高煤礦安全管理人員和從業人員安全技術及操作技能培訓；
（五）其他與煤礦安全隱患治理相關的項目。
已獲得中央國債資金扶持的項目，原則上不再安排煤礦安全隱患治理配套資金。
第七條配套資金每年安排5%，用于煤礦安全監管人員的培訓、改善安全監管裝備、煤礦應急救援和安全培訓等工作。但不得用于煤礦安全監管人員工資或者辦公經費，發放各種獎金、津貼和福利補助及其他與煤礦安全隱患治理無關的支出。
第八條配套資金采取無償資助方式，實行項目管理，單個項目最高支持金額原則上不超過200萬元。
第三章申報條件和審批程序
第九條申報配套資金的煤礦企業，應當符合以下條件：
（一）持有合法、有效煤礦6證，原則上富煤地區礦井生產能力在6萬噸/年以上，貧煤地區礦井生產能力在3萬噸/年以上；
（二）有50%以上的自籌配套資金；
（三）設立安全生產管理機構，配備與安全生產需要相適應的專職安全生產管理人員；
（四）按照規定繳納煤礦安全生產風險抵押金；
（五）按照規定足額提取煤礦安全生產費用；
（六）按時為從業人員繳納工傷保險費。
第十條申報項目的煤礦企業應當提交以下材料：
(一)****省煤礦安全隱患治理配套資金申請表；
（二）明確資金來源及構成比例的申請報告；
（三）合法有效煤礦6證；
（四）項目可行性研究報告；
（五）安全生產管理機構專職工作人員名單；
（六）銀行出具的自籌配套資金到位證明；
（七）煤礦安全生產風險抵押金繳納憑證，從業人員保險費繳納憑證；
（八）經注冊會計師審計的企業上一年度財務報告；
（九）其他要求提交的文件、資料（由項目單位或其委托咨詢、科研、設計單位負責編制的項目建議書、初步設計等）。
第十一條符合本辦法第九條規定條件的煤礦企業，應當向所在地縣級煤炭行業監督管理部門提出申請，縣級煤炭行業監督管理部門會同同級財政部門聯合初審并報州（市）煤炭行業監督管理部門和財政部門聯合審核后，由州（市）煤炭行業監督管理部門和財政部門聯合行文將審核和推薦意見上報****煤礦安全監察局和省財政廳。
省屬國有煤礦經省級企業主管部門審核后上報****煤礦安全監察局和省財政廳。
第十二條****煤礦安全監察局和省財政廳按照有關規定和程序，共同對上報項目進行審核，提出擬支持項目、資助額度上報省人民政府同意后，聯合下達批準項目及資金使用計劃。
省財政廳應當及時撥付資金。省屬國有煤礦直接撥至省級企業主管部門，地方煤礦劃轉到各州（市）財政部門，省級企業主管部門和各州（市）財政部門應當在收到款項后10個工作日內將資金劃撥到項目承擔單位。
第十三條州（市）、縣(市、區)煤炭行業監督管理部門，可以申報第七條規定的配套資金。
州（市）、縣(市、區)煤炭行業監督管理部門申報上述資金的，應當提交載明申請資金具體用途和資金詳細預算的申請報告，由州（市）煤炭行業監督管理部門和財政部門共同審核后，聯合上報****煤礦安全監察局和省財政廳。
第四章監督管理
第十四條配套資金項目使用單位必須對資金實行專戶管理，專款專用，并按照國家有關財務會計制度進行財務處理，自覺接受財政部門、煤礦安全監察機構、審計部門的監督檢查。
第十五條使用配套資金的項目在執行過程中未按規定實施的，應當向****煤礦安全監察局和省財政廳報告，說明原因，并由省財政廳收回配套資金。
第十六條省財政廳和****煤礦安全監察局在年度終了3個月內，負責匯總配套資金項目實施和資金使用情況，并向省人民政府匯報。
第十七條任何單位和個人不得截留、挪用或者擅自改變資金用途。對截留、挪用或者違規使用資金的，按照規定將資金收繳省財政，取消該單位獲得該項資金的扶持資格，并依法追究有關人員的法律責任。
篇13
通過復審檢查，進一步加強對培訓機構的監督管理，健全培訓質量評估機制，完善培訓網絡基地，促進培訓機構加大投入、改善條件、健全制度、改進方法，提高培訓質量。
復審檢查堅持公開、公平、公正和總量控制、合理布局、資源整合、動態管理的原則，嚴格按照《標準》對培訓機構進行復審考核和監督檢查，做到硬件與軟件相結合、定量與定性相結合、選樹示范與鞭策落后相結合。
二、復審檢查范圍
*年資質到期的91家一、二級安全培訓機構。
三、復審檢查內容
1．復審考核主要內容。培訓機構設置、注冊資金或開辦費、管理人員及辦公場所、教師、教學及生活設施等必備條件情況，以及培訓師資隊伍、教學研究、組織實施、業績和規章制度建設等情況。
2．監督檢查主要內容。培訓機構貫徹落實安全培訓有關規定、培訓收費、資質管理、合作辦班以及公務員在培訓機構兼職等情況。
四、復審檢查安排
1．培訓機構自查階段（7月1日至20日）。培訓機構按照《標準》進行自查，總結成績與經驗，查擺問題與差距，形成自查報告和現場復審檢查備查材料（見附件2）。
2．現場復審檢查階段（7月21日至8月31日）。國家安全監管總局人事培訓司組織現場評審專家組（每組設組長1人，成員2名）會同機構所在地省級安全監管監察部門，按照《標準》對培訓機構進行現場復審檢查。
3．評審結果確定階段。現場復審檢查結束后，國家安全監管總局組織召開由培訓管理、紀檢監察等部門、現場評審專家組組長及其他有關專家參加的綜合評審會議，對培訓機構進行綜合評審，并將評審結果在國家安全監管總局網站上進行公示。公示期滿，對社會無異議、符合條件的，按照有關規定延期換發相應資質證書。
五、復審檢查方式
1．聽取匯報，座談交流。現場評審專家組要全面聽取復審機構自查情況匯報和當地省級安全監管監察部門意見，組織召開由復審機構主管策劃、管理、財務、后勤等工作的負責人以及培訓學員參加的座談會，聽取意見和建議。
2．查閱資料，現場檢查。現場評審專家組要深入現場進行實地檢查，既要核查培訓設施、培訓場地、后勤保證等硬件，又要核查文件資料、培訓檔案、管理制度等軟件，多渠道了解培訓情況。
3．反饋意見，整改提高。現場復審檢查結束后，專家組要向復審機構通報現場復審檢查情況，提出整改建議和要求。復審機構要按照專家組意見制定整改措施，并組織落實。
4．發現典型，總結推廣。復審檢查中，要注意發現各單位在安全培訓方面的好經驗好做法，以便總結推廣。
六、復審檢查工作要求
1．有關培訓機構要高度重視復審檢查工作，加強領導，認真制定自查方案，深入細致地開展自查，發現問題及時解決，做好各方面準備工作。
2．現場評審專家要嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，輕車簡從，廉潔自律，出發前要簽署《現場復審檢查公正、廉潔、保密承諾書》（見附件3）。
3．現場評審專家組要認真履行職責，本著公平、公正、廉潔、高效的原則，嚴格按照《標準》中的各項指標，逐條逐項進行檢查打分，不得泄露復審機構的商業秘密和復審分數。
