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2．1建立科學的施工現場設施安全管理制度
要提升施工現場設施安全管理力度首先必須建立一套科學的管理制度，只有運用完善的管理制度對施工行為以及設施進行約束和規范，才能貫徹落實安全生產職責。要充分重視工程項目技師的地位，明確工程項目技師的職責。根據項目的實際施工情況，明確劃分各部門乃至各工作人員的責任。同時，要制定科學的現場設施管理方案，主要包括施工設施的審批、施工設施的安全評估、大型機械設備管理程序、中小型機械設備管理程序等，嚴格執行相關管理制度，遵循相關管理程序，有條理有依據的進行施工現場設施安全管理工作。另外，還應該結合實際情況制定一系列詳盡完善的獎懲管理規則，對于工作人員的日常表現進行記錄與評估，根據最終的評估結果實行合理的獎懲管理，以此肯定員工的工作表現，及時指正員工的錯誤行為，有效提高員工的安全意識加強員工的工作積極性，從而提高工作效率。
2．2創建良好施工環境
除了通過建立相關管理制度規范施工操作的方法提升施工現場設施安全管理力度，還可以通過創建良好施工環境優化施工平面的方式加強施工安全管理。創建良好施工現場環境主要是為了安全排除或者控制，前期爆破施工中所遺留的安全隱患。同時，在施工地選擇辦公區域或者生活區域的時候，應該充分考慮各項影響因素，嚴格按照相關標準執行操作，以保證辦公區域與生活區域之間的距離能夠滿足安全防護的要求。需要注意的是，應避免在地形較為復雜以及周邊環境較為惡劣的區域設置生活區域和辦公區域，以免出現突況危機員工生命安全。
2．3加強工程項目
技師對于項目簽證的審核與管理在各個項目工程施工之前，施工單位需要提前做好施工準備工作，例如分析計算、設計方案、繪制施工圖紙、規范建筑材料、規劃施工步驟等環節，同時，建筑承包單位要安排該單位的專業工程項目技師，對這一系列的準備工作進行審核并在無異議的情況下簽字認證，其后根據施工單位的施工計劃對施工現場進行監督，確保工地嚴格按照計劃實施。倘若施工單位未提供施工計劃或者未執行施工計劃，因而致使施工現場出現安全事故，則需要追究工地管理人員以及工程項目技師的法律責任，在此基礎之上，還應該追究承包單位主要負責人員的職責。
3做好施工后的準備工作，提升施工現場設施安全管理力度
3．1加強作業主要管理人員的現場監督
依照現階段我國在工程施工方面所實行的法律法規來看，對于施工現場的安全管理需要加強作業主管對于施工現場的指揮和監督工作。具體的工作內容如下:(1)指揮施工人員進行現場擋土施工作業;(2)監督施工人員進行現場模板支撐作業;(3)監督施工人員進行現場施工架搭建工作;(4)監督施工人員營建鋼構組配作業防護;(5)監督施工人員進行現場露天開挖作業等等。根據作業內容的不同其施工要點以及相應的施工影響因素也不同，因此，作業主要管理人員需要具備優秀的專業能力并取得相應的專業職稱和認證，以及豐富的工作經驗能合理應對各種突況。同時，作業主管還需要承擔監督施工現場指揮工作以及安全管理等方面的職責，主要涵蓋了對施工現場的環境進行檢查與確認、合理安排施工順序、監督施工人員是否正確規范的實施作業、施工人員在進行施工之前是否做好充足的安全防護工作等內容。值得注意的是，在實際施工作業中，作業主管應當合理避免親自操作，從而有效保證作為作業主管的主要職責。
3．2加強對于施工機械設備的管理
針對項目施工所投用的機械設備(包括起重機、挖掘機等)，建筑承包單位應該建立一套科學完善的設備維護與管理機制。對于施工中較常發生安全事故的移動式起重機來說，根據有關安全法的規定起重機的負載能力超過三噸，則視為危險性施工設備。該設備在操作過程中，不僅對操作者造成了直接的安全威脅，也對施工工地周邊的環境產生了一定的影響。對于這些危險性較大的機械設備，建筑承包單位需要嚴格執行相關管理條例，承擔相應的管理監督責任，在設備投入使用之前必須對其所持有的合格證件進行審查，經過專業評估審查合格之后方能進入施工現場投入使用。對于危險性相對較小的機械設備，則需要定期對其進行維修養護工作。同時，也要定期對機械操作人員進行能力認證與技能培訓，必須持有相關從業執照和證件，具備可靠的從業經驗。
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目前，上海市本市大部分一、二級資質的施工企業和部分外省市高資質企業都已演變成純管理型的企業。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業隊伍，公司僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現場基本不到，或者很少到；要么是有職無權的。
在這種情況下，要按有關規定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在浦東新區一個工地曾發生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工安全帽沒戴，就上去勸阻，沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”看，這就是層層分包引起的后果。
由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故發生的可能性。
專業教育培訓機制不健全
農民工現在已成為建筑業勞動力的主體。據統計，僅在浦東新區，就有外來建筑務工人員十多萬人。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數分包隊伍都做不到。
在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全。筆者在采訪中發現，有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監理人員。
《建設工程安全生產管理條例》已經頒布施行，加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓應當成為施工企業的當務之急。假如一個技術工人在自己從事的職業當中，連如何保護自己都不知道；一個工程管理人員在施工現場不能及時地發現安全隱患，對違章作業、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢?
施工企業整體素質亟待提高
據筆者了解，在行業主管部門的日常檢查中，經?？梢园l現工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。去年浦東新區工地上先后發生4起墜落死亡事故。墜落高度都在2至3米之間，假如這些人帽扣扣緊了，是完全可以避免死亡的。
目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態。如浙江寶業建設集團施工的浦東新區高行鎮人民政府行政樓工地。這個工地在一年多的施工期中，無論哪一天去檢查，都可以拿來評文明工地。但也有不少工地，哪怕事先已經通知要來檢查，等到了現場一看，問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復強調要整改的，結果是今天改了，明天又反復。
加大監管力度，消除管理盲區
篇3
1．3施工人員組織觀念、安全意識薄弱現階段，大部分市政工程施工企業都沒有培養自己企業的人才隊伍，在接到工程項目之后，均選擇勞務公司予以勞務分包。而施工人員和項目部之間經常是短期雇傭的關系，施工企業、項目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現安全事故。與此同時，市政工程施工現場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經常出現違規操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質量。
2加強市政工程施工現場安全生產管理的措施
2．1強化企業最高管理人員的價值觀與安全理念一個合格的企業最高管理人員一定要嚴格按照國家有關法律法規規定執行工作，并且具備正確的價值觀與安全理念，制定符合安全政策的規章制度，保證其全面落實。在實際施工中，不僅要重視安全理念的落實，還要盡可能滿足業主、工作人員、社會發展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業最高管理人員一定不要只是片面的追求經濟效益，而對安全生產有所忽視，可以說，安全生產才是企業發展的正確選擇。
2．2全面落實安全管理的規章制度大部分企業不是沒有安全管理規章制度，只是在進行落實的時候，進行了一定的選擇，致使一些規章制度成為了一種形式，嚴重影響了其落實效果。針對這樣的情況而言，企業一定要建立相應的組織機構與系統，監督安全管理規章制度的全面落實，并且對相應的職責與權力范圍進行明確，保證各項工作均符合安全管理規章制度的要求，這樣不僅可以實現市政工程施工現場的安全生產管理效果，順利完成施工項目，還可以節省施工成本，提高了工程施工的經濟效益。
2．3加大安全措施資金的投入在市政工程施工中，要想保證安全生產的順利進行，就一定要制定相應的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應的安全知識與意識，還要保證各類安全防護設備與現場安全維護設施的使用，同時也要購買一些安全生產所需的材料、設備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進行，就一定要投入相應的資金，這樣才可以保證各項安全措施與防護設施的全面到位，進而實現工程施工的安全性、可靠性。
2．4強化對安全生產管理工作的總結與評審在市政工程施工中，是否全面落實了安全生產規章制度，是否取得了預期的安全管理效果，是否實現了安全生產目標，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實了安全防護措施，這些問題均與安全管理工作總結與評審有著密切的關系。為此，在市政工程建設中，一定要重視對安全管理工作的總結與評審，為以后相關工作的全面展開提供可靠依據，促進市政工程施工的高效完成。
2．5維護與激勵安全管理人員目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責任重大，屬于出力不討好的工作，其經常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業一定要維護其地位與權力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當的激勵手段調動他們工作的積極性與熱情，并且增強其工作責任感，保證工程施工的安全進行，提高安全管理水平，實現工程施工效率。
篇4
要點：1.保護零線(PE線)必須由工作接地線、配電室(總配電箱)或總漏電保護器電源側引出。全國公務員共同的天地－盡在（）
2.同一供電系統內不得同時采用接零保護和接地保護兩種方式。
3.所有電氣設備的金屬外殼、配電箱柜的金屬框架、門，人體可能接觸到的金屬支撐、底座、架體，電氣保護管及其配件等均應與保護零線做牢固電氣連接。
二、三級配電、兩級保護
定義：“三級配電”是指配電箱應分級設置，即總配電箱下，設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱用來接設備，形成三級配電?！皟杉壉Ｗo”主要針對漏電保護器而言，除在末級開關箱內設置漏電保護器外，還要在上一級分配電箱或總配電箱內再設置一級漏電保護器，形成兩級保護。
要點：1.兩級漏電保護器的參數相匹配，可按如下方法選擇：分配電箱可選100～200mA,但不得超過30mA*s的限值；開關箱處不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s；用于潮濕的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。
2.空氣開關不能用作隔離開關，必須選用肉眼可以辨別分斷點的開關。
全國公務員共同的天地－盡在（）
三、一機、一閘、一箱、一漏
定義：所謂“一機一閘一箱一漏”就是指每臺電氣設備必須單獨使用各自專用的一個開關電器、一個漏電保護器，嚴禁一個開關直接控制二臺及以上用電設備。
要點：1.箱內開關應貼上標有用電設備編號及名稱的標簽。
2.箱內接線端子應牢固壓接，嚴禁虛接。
四、電器設備的設置應符合以下要求
1.同一級電箱內，動力和照明線路分路設置，照明線路宜接在動力開關上側。
2.配電箱、開關箱應裝設在干燥通風及常溫的場所，周圍應有足夠二人同時工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
3.配電箱、開關箱內的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護零線端子板分設，配電箱的外殼均作保護接零。重復接地電阻值都不得大于10Ω。
五、安全電壓
定義：安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應根據使用環境、全國公務員共同的天地－盡在（）人員和使用方式等因素選用。
要點：1.隧道、人防工程電源電壓應不大于36V。
2.在潮濕和易觸及帶電體的場所作業電源電壓不得大于24V。
3.建議在施工現場的職工臨時宿舍內尤其是金屬板材的臨建宿舍內的照明電源電壓采用36V。
4.照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。
六、外電防護
定義：所謂外電防護，主要是指針對不為該施工現場專用的已經存在的配電線路、設施所進行的防護措施。當因場地條件限制達不到安全距離要求時，必須采取防護措施，防止發生觸電事故。
要點：1.對于外電架空線路，當在其一側作業時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應增大。
2.不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構件等。
3.對于現場內的變壓器等設施應用木、竹板及桿件等進行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護設施堅固、穩定。
4.塔吊等起重機械吊運物料、構件等不得在外電線路、設施正上方行走，并保持一定安全距離。
七、日常維護與檢查
對現場的用電設備、供電設施、線路等進行經常性巡視、檢查，發現問題立即整改。
要點：1.持證上崗，用電設備、閘箱等的接線、日常維護檢查均須由取得相應資格的專職電工進行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴禁無證上崗。
2.定期對用電設備、供電線路、設施等的絕緣進行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進行維修或更換。
3.定期對供電系統接地電阻進行檢測，并做好記錄。
4.大風、雨雪，前后對整個施工現場的供電系統及用電設備進行檢查，確保無安全隱患后再投入使用。
八、臨電系統的驗收與檔案管理
要點：
1.專項臨時用電施工組織設計要由電氣專業技術人員進行編制，并經單位技術負責人審核、審批后方可施工。
2.臨時用電系統在施工完成后要經過編制人、項目經理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續。
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一、我國建設工程監理現狀
由于近代我國各方面發展的局限性，在監理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來，我國對工程質量管理實行了終身責任制度，但業主對施工單位是否具備相應的質量保證體系及資質要求方面仍不嚴格，單靠監理參與工程質量監督顯得有些捉襟見肘。據調查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進行執業，從表面上看資質等級、證書都符合要求，但實際上在現場技術管理方面能力有所不足。目前我國監理單位的工作范圍僅僅只是在進度和質量的控制方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會逐漸減小監理單位的工作權利，使得監理工作形勢惡化。
二、工程監理在現場安全施工中的作用
工程現場安全施工監督管理，監理單位應堅持“預防為主、安全第一”的安全管理方針，對各個工序施工，依據各工種安全技術措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落實到每一道工序、每個施工人員；其次安全責任是第一要務，必須堅持生產、安全一手抓的原則，要求施工單位必須具備安全生產許可證，項目各管理人員及現場安全員必須取得安全培訓合格證后方可上崗，將安全責任制度落實在每一個管理、施工人員身上；最后是保證安全生產為首的原則，檢查現場施工是否符合要求，對于存在安全隱患的作業現場，勒令停止施工，如不聽勸，必要時報各行業主管部門。
三、工程監理與現場安全文明施工關系
3.1工程監理是現場施工的指導性工作
作為一個高度關注的話題，現場施工大多數情況下被認為是施工中施工單位的責任，而監理的責任僅僅是發現質量問題，實際上卻并非如此，監理工程師對工程現場施工有著監督、控制的作用，他的行為是否規范，直接影響到工程質量是否符合標準。在工程的準備階段，工程監理工作在現場施工控制中擔任著重要的角色，其主要工作內容是嚴格控制對測量成果的復核、對試驗數據的審批和對施工工藝的選擇；事中控制主要包括對施工過程的巡視、平行檢驗和旁站。施工單位在完成每道工序后，會先進行自檢，合格后填報工程報驗申請表給專業監理工程師，爾后監理工程師對資料進行核查，在經監理單位檢驗合格后建設單位方可進行下道工序施工；最后還需要在抽檢合格、各項質量控制資料完成的基礎上對工程進行分批、分項進行驗收，所以說，工程監理是工程現場施工的指導性工作。
3.2工程監理是安全施工的“許可證”
作為監理人員，首先不能麻痹大意，對所發生或有可能發生的施工問題睜只眼閉只眼。他應該了解自己在安全施工中的義務與責任，對領導下達的安全問題加以關注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“安全施工許可證”與“施工企業安全資格認可證”等制度。通過對職工進行安全生產的培訓與教育，使他們掌握安全知識，增加工程安全意識，杜絕施工中的不安全舉措。在對職工的培訓與教育當中，要根據施工項目的特點，在保證培訓教育可靠性的基礎上，還應因材施教，對不同工種采取不同的教育方式，以達到物盡其用、人盡其能的管理目標。可見，工程監理是安全施工中不可或缺的一項內容。
3.3工程監理是落實安全生產責任制的必要依據
所謂的落實安全生產責任制，就是要求項目經理承擔安全生產、安全管理的責任，牢固樹立“預防為主，防治結合”的原則，保證生產環境的安全性。這一方面要求實施“安全生產”的工作作風，做到責任、措施、組織三大安全落實。另一方面還要落實工施工班組長的安全責任制度，把安全目標分解再分解，落實到以個人為單位為止，對于施工過程中己的一些危險因素，監理人員應確實做好各項工作，時刻把握主要影響因素，了解、分析施工中出現的問題，并及時提供正確意見，確保施工的順利進行，并收集相關資料，對施工調整做好監控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程安全文明施工的主要原因，落實安全生產責任制度。此外，在出現如基坑未設支護、混邊坡塌方等有安全隱患的情況下，監理人員可以采取一系列技術性措施進行防護，為了保證工程項目能夠安全地進行，完善防范和保護措施無疑是十分必要的。
3.4工程監理是預知風險隱患的可靠手段
建筑工程施工，有高空作業，有地下作業，有多種立體交叉作業等，有在居住區施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導致施工現場情況、施工條件多變，危險因素也很多。所以，職業健康及安全管理控制的重要性也就顯而易見了，它直接聯系到每個工作人員的生命安全和國家的經濟發展，從企業的角度看，它不但對勞動生產率構成直接影響，甚至關系到企業的運營生命。因此，在施工階段，監理工作者必須時刻強調“安全第一”的口號，嚴格控制安全問題。為了預知項目上可能存在的風險隱患，增強人員的安全意識，監理人員定期實行安全檢查十分必要。這種檢查應該是多種方式相結合的，檢查對象有工作人員的思想、項目安全制度、施工隱患及防護措施、事故后的處理手段等等。通過對這些問題的檢查，并分析其中的原因及時持續地改進，可以使項目的安全得到有效控制。
3.5工程監理是現場安全文明施工的責任意識體現
人作為建筑工程設計施工的唯一控制者，其對質量的認識態度和安全意識決定了橋梁工程能否順利實施，因此，只有充分調動施工人員的責任意識，進一步加強安全教育和相關的施工技術培訓，才能在真正意義上保證工程的質量與安全。對于監理人員而言，如何將施工人員的質量安全意識貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質量與安全的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機制，規范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質量問題。也只有在施工人員的質量安全意識得到提高的前提下，施工質量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的安全。因此在現場施工中，監理人員必須帶頭體現出責任意識，只有在施工班組意識到崗位責任意識重要性的前提下，工程施工才能更好地開展，從而在根本上保證現場施工的安全性和文明性。
四、結語
施工項目的現場管理，是從工程承包合同簽訂起，以質量、安全、成本、進度、環境保護等為施工目標，并依照國家和地方的相關法規和規章和業主提出的要求，結合工程內容的特點和施工企業的實際情況，認真做好對施工現場的管理，做到說一不二，制度管人，文明施工、安全有序等施工面容，既不對人民產生干擾，也不損害社會公眾的利益。
參考文獻
[1]劉廣鵬；淺談建筑工程安全管理中監理工作的職責范圍[J]；科技資訊；2009（9）：67.
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2、安全管理人員不足、專業知識差、規程、規范不清。
3、安全教育流于形式。
4、安全資金投入不到位，導致安全防護設施、 措施無法落實。
5、施工現場與生活區不完全分離，防暑、取暖設施不足。
6、機械設備租賃不正規，租賃的設備無證，存在嚴重的安全隱患。
二、加強施工現場的安全管理的措施
針對當前管理中出現的問題,我們除要認真學習相關法規,堅持“安全第一、防為主”的方針外,還要進一步強化安全監督管理職能,加強建筑工程各主方的安全責任意識,扭轉建設工程安全產的嚴峻形勢。加強施工現場安全管理采取如下具體措施。
1、提高領導的安全意識，帶動整個項目對安全生產的認識。企業是安全生產的責任主體,控制和減少事故的發生,必須改善企業的安全生產條件,規范安全生產行為,明確安全生產主體責任。
按照“管生產必須管安全”的原則，項目經理是安全生產第一責任人，必須堅持“五同時”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,制定好制定各級的安全生產管理目標，并與人員利益掛鉤，以激發其實現安全管理目標的積極性。定期組織安委會召開會議,總結經驗，查找不足，制定下一步安全工作,定期組織安全檢查,開展安全競賽,搞好文明施工,才能有效的控制重大傷亡 重大火災 重大機械設備和重大經濟損失事故的發生，降低事故發生率,實現安全管理目標。
2、堅持“管理強安”，持續夯實安全管理基礎。
加強安全責任制的完善，建立健全安全管理機構。根據《安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》的要求，建立以項目經理為主的分級負責管理制，同時建立和健全專管成線、群管成網的項目安全管理體系、各職能部門和全體員工都參與安全管理,使得安全生產責任制橫向到邊縱向到底，全面完善施工過程的安全管理。一要建立、健全安全管理組織機構?，F場施工管理要建立以項目經理為安全第一責任人,以現場安全員、項目技術負責人、施工員、材料員等現場管理人員為成員的項目安領導小組,負責從項目開工到竣工全過的安全生產工作；二要建立健全安全崗位責任制。項目經理要組織制定各部門、各崗位的崗位安全責任制，層層簽訂安全生產責任書,并納入年終個人考核；三要建立健全項目的各項規章制度。明確各部門、各崗位人員的安全職責。建立健全安全生產責任制、安全檢查制度、安全應急預案編制制度、安全技術交底制度、安全教育培訓制度、安全獎懲制度、特種設備人員管理制度、設備進場驗收制度、安全操作規程等，通過健全各項規章制度,做到有章可遁,違章必究，獎懲分明。
3、堅持“以人強安”，全面抓好安全培訓工作
安全教育培訓是預防不安全行為,減少人為失誤的有效途徑。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和自我防范能力是控制安全事故發生的重中之重，這項的工作好壞直接關系到安全生產水平的高低。我們高度重視安全培訓工作，結合實際情況開展了形式各樣的安全培訓工作。一是全面抓好員工安全培訓工作。根據項目部人員結構，嚴格執行三級教育，上崗、轉崗人員必須通過考核后方能上崗作業。組織好員工安全培訓工作，學制度，學案例，每周安排一次安全專題學習。同時，我們還要積極創新學習方式，不僅在室內學，還將課堂搬到現場，由現場施工人員進行現場講解，提高安全培訓的針對性和實效性，使之易接受，易入腦入耳，從而達到全面提升施工人員的安全意識的目的。二是認真抓好勞務人員的安全教育工作。建筑行業從業人員75%以上為農民工，企業安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。因此，抓好勞務人員的安全教育工作尤其重要，要安排專人做好勞務人員的安全教育工作，可以大大降低安全隱患。三是開展了各種形式的安全教育活動，例如“安康”杯勞動競賽、安全生產月活動、張貼宣傳畫等，進一步傳播安全文化，強化了廣大員工的“四不傷害”安全生產意識。
通過培訓，真正使安全在每位職工心中變成看得見、摸得著的東西，由有意識地遵章作業變成潛意識地遵章作業，真正實現了“預防為主”。
4、堅持“科技強安”，不斷創新安全管理手段
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Keywords: architecture construction, the construction site, safety, management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑施工現場安全生產管理的主要內容
建筑施工具有產品固定，人員流動; 露天高處作業多，手工操作，體力勞動繁重; 建筑施工變化大，規則性差，不安全因素隨進度的變化而改變等特點，這些特點使得建筑施工現場成為一個施工事故多發的場所?？刂埔磺胁焕ｋU源，落實安全管理決策和目標，消除一切施工事故，是施工現場安全生產管理的重中之中。對于建筑施工現場而言，安全生產管理就是施工項目工程師及管理人員根據國家安全生產方針、法律法規、設計施工文件及有關合同等，通過采用計劃、組織、技術等行為，運用施工過程中的人員、機械、材料與環境因素的運動規律，使施工過程中的作業行為符合國家的有關法律法規及相關政策，消除事故施工過程中的危險源，從而有利于控制施工事故發生的一切管理活動。
2 建筑施工現場安全事故發生的原因分析
隨著我國國民經濟高速發展及人民生活的提高，城鄉建設規模急劇增大，建筑業已成為發展最快的行業之一。但是，由于建筑業起步較晚、基礎較差，管理水平和技術水平不高，再加上一線作業人員素質較差等，導致現在還有不少的施工現場不同程度地存在著諸多安全隱患，許多危險因素仍然存在:
1) 隨著建筑市場的不斷發展，現有的建筑安全法律法規和部門規章制度已不能相適應，暴露出了較多的弊病和缺陷。盡管《建筑法》已經實施，但有關安全生產的法律、法規體系還不健全，法律法規制度建設滯后于建筑安全工作的需要，現行的建筑安全管理規定對依法規范建筑市場主體的各種安全行為，落實其安全責任都具有一定的局限性，而且對違法行為的處罰條款也不夠具體，操作性有待進一步提高。
2) 目前一些施工企業雖具有一定的管理能力和水平，但仍有部分企業沒有過硬的勞務施工隊伍，一旦工程中標后，全部或部分分包給有關的專業隊伍，造成相當部分建筑施工企業喪失了主宰控制權和建筑企業的指導管理，從而造成部分施工現場失控的被動局面。在這種情況下，要按有關規定搞好施工現場的安全管理顯然是十分困難的。
3) 由于當前建筑市場競爭十分激烈，不少建筑施工企業在投標過程中惡意壓低投標價格，最終導致安全生產管理的經費減少，從而導致中標后用于安全生產的必要設備、工具、材料等在一定程度上能省則省，致使施工現場安全設施標準偏低，安全設備陳舊、老化，操作人員的自身防護用品缺乏。再者，為了減少施工成本，施工現場普遍存在著質量管理兼管安全的現象，從而增加了安全事故發生的可能性。
4) 隨著市場競爭的日益激烈，有些施工企業管理人員片面追求生產規模，安全意識淡薄，對安全生產認識不到位，重效益、輕安全，不能擺正安全與生產、安全與效益的關系，將安全生產過于形式化，有時甚至回避對施工現場的安全管理。
5) 建筑施工的安全監督力度不夠，專職監管人員少，有些安全監督人員只著重于外在的一些安全表象，監督覆蓋面小。而且政府的安全監督管理工作基本還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理和措施，現有的安全檢查監督力度明顯不足。正因為如此，目前建筑領域安全生產的形勢仍然嚴峻，建筑施工現場傷亡事故多發的狀況尚未根本扭轉，施工安全事故還時有發生。
3 施工現場安全管理的對策措施
3． 1 建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度
安全生產責任制是最基本的安全生產管理制度，根據《安全生產法》與《建設工程安全生產管理條例》的要求，建立以項目經理為主的分級負責管理制，制定完備的安全生產規章制度，設置獨立的安全生產管理機構，把安全生產各項工作真正落實到每個班組、崗位、項目經理和施工人員。通過建立安全生產獎勵制度，把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎勵制度掛鉤，更好地鼓勵項目經理、管理人員及作業人員在不同層面上抓好安全生產、重視安全管理。同時，在工程施工前，項目部的技術人員向施工班組和作業人員進行有關工程安全的詳細說明，進行安全技術交底。安全技術交底的內容包括本工程的施工作業特點和危險點，針對危險源的具體預防措施，應注意的安全事項，相應的安全操作規程和標準等。安全技術交底需達到全面性、針對性、可操作性、準確性的要求。根據原勞動部《企業職工勞動安全衛生教育管理規定》和建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》的有關規定，施工企業應對管理人員、企業員工及特種作業人員進行安全教育。安全教育培訓的內容包括安全思想、安全技術、安全知識和安全文化等。
對不同崗位、不同專業工種的人員要有針對性地培訓，對新員工實行上崗前的三級安全教育，對特種作業人員，還要按照《關于特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓。結合施工生產實際，制定以安全生產責任制為中心的安全獎勵制度、安全交底制度、安全教育制度等安全管理制度，是實施安全管理的首要工作，通過健全各項規章制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明。
3． 2 加強危險源的辨識
危險源辨識是施工安全管理的基礎工作，主要目的是在整個施工過程中根據工程項目類型、特征、規模，充分考慮可能導致人員死亡、傷害、職業病及財產損失等的風險，進行搜集、整理和識別危險源，通過一定的評價方法，找出其中導致事故發生可能性較大的重大危險源。通過識別出的重大危險源，由工程技術主管部門的有關人員進行風險評價、風險響應及風險控制，制定出危險源控制措施和管理方案，消除不安全因素，從而避免重大惡性事故的發生，確保施工項目安全施工。
3． 3 制定安全技術措施
在工程開工前，在編制工程施工組織設計時，根據工程特點、規模、工期、施工方法、施工現場環境、施工機械設備、變配電設施及各項安全防護設施等資料，在熟悉安全法律法規、標準等前提下，編制相應的施工安全技術措施。對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施，詳細說明有關安全方面的防護要求和措施。對土方開挖、爆破、拆除、基坑支護和降水、起重吊裝、腳手架、模板等危險較大的作業，還必須編制專項安全施工技術方案。在編制施工安全技術措施時，應盡可能把施工過程中可能出現的各種不安全因素考慮周全，制定出的對策措施方案力求全面、具體、可靠，達到預防安全生產事故的發生。但是，由于各方面原因，不可能做到百分之百地避免事故的發生，目前的安全科學技術還沒有發展到能有效預測和預防所有事故的程度，鑒于此，施工技術安全技術措施還應包括面對突發事件或緊急狀態的各種應急設施、人員逃生和救援預案。重視和認真編制安全事故應急救援預案工作，加強對突發事故的處理，努力提高應急救援快速反應能力，可以有效的降低事故發生的危害程度。同時，根據《建設工程施工現場管理規定》和《建設工程項目管理規范》，以及各省市有關建設工程文明施工管理的要求，制定安全文明的施工技術措施。施工單位應規范施工現場、設置必要的安全防護措施、創造良好生產生活環境、建立健全施工現場安全文明制度、保障員工的安全與健康，做到安全文明施工。
3． 4 加強安全檢查工作
在施工企業進行生產活動時，建立安全檢查制度，根據生產過程中的勞動條件、生產設備、安全衛生設施和施工人員的作業行為，發現施工過程中的隱患、防止事故的發生、改善勞動條件及提高施工人員安全生產意識。施工項目的安全檢查應由項目經理組織，根據施工企業生產的特點、有關規范標準及實施辦法，定期進行。
篇8
一、用電管理方面存在的問題 畢業論文
目前仍有一些施工項目部沒有配備專職電氣專業技術管理人員，而讓土建專業方面的技術管理人員代為管理電氣專業方面工作。有的甚至還讓略懂一些用電知識的人員去從事電氣特種作業操作。有些無特種作業操作證的電工不按規范要求設置用電線路和保護裝置，不正確穿戴相應的勞動防護用品，甚至帶電作業的現象也時有發生。有的臨時施工用電工程不編制專項施工組織設計，只憑電工個人經驗自行布設，沒有全面的統籌臨時用電計劃，隨意性非常強，沒有必要的安全防護措施。有的施工單位編制的臨時施工用電施工組織設計沒有用電負荷計算，無線路圖，甚至有的和施工現場實際情況嚴重脫節，根本起不到指導現場施工用電的作用。如常此以往，最終將釀成嚴重的安全生產事故。畢業論文
正確做法：安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程時，必須由專業電工完成，并且要有人在旁邊監護其操作。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。電工操作屬于特種作業，由于特種作業對操作者本人及他人和周圍設施的安全存在著重大影響，因此需要經過國家規定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓，在取得操作證后方準許其獨立作業。電工作業時應正確穿戴相應的勞動保護用品。
畢業論文
施工現場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上時，應編制施工現場臨時用電施工組織設計。其施工組織設計應包括以下內容：
1、施工現場勘測，確定主電源進線、變電所或配電裝置、用電設備位置及線路走向等。
畢業論文
2、畢業論文進行用電負荷計算，合理選擇變壓器容量、型號等。
3、設計配電系統：設計配電線路，選擇導線或電纜；設計配電裝置，選擇電器設備；設計接地裝置。
4、繪制施工現場臨時用電工程圖紙：主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統接線圖、接地裝置設計圖等。 畢業論文
5、設計防雷接地系統裝置。業論文
6、確定防護措施。
畢業論文
7、畢業論文制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
臨時用電施工組織設計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程序，應由電氣工程技術人員負責編制，經本單位相關部門審核及具有法人資格的企業技術負責人和監理單位的總監理工程師審批合格后實施。變更臨時用電施工組織設計時應補充有關圖紙等資料。
二、三級配電系統存在的問題
畢業論文
存在的問題：配電系統未按“總配電箱（柜）-分配電箱-開關箱（用電設備箱）”形成三級配電。存在一臺以上的用電設備共用一個開關箱，分配電箱和開關箱之間距離超標，用電設備與其控制的開關箱距離過遠等問題。
正確做法：施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱（柜）以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱（用電設備箱），最后從開關箱接線到用電設備?？偱潆娤鋺O在靠近電源的區域，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區域，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。施工現場應按“一機一箱一閘一漏”設置，即每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及以上用電設備（含插座），每個開關箱里必須設置有隔離開關、斷路器或熔斷器，以及漏電保護器。當漏電保護器是同時具有短路、過載、漏電保護功能的漏電斷路器時，可不裝設斷路器或熔斷器。隔離開關應采用分斷時具有可見分斷點，能同時斷開電源所有極的隔離電器，并應設置于電源進線端。當斷路器是具有可見分斷點時，可不另設隔離開關。
三、二級漏電保護系統存在的問題
存在的問題：用電系統設置少于二級的漏電保護，漏電保護器參數不匹配或動作失靈，漏電保護器安裝于靠近電源一側。
正確做法：二級漏電保護系統是指用電系統至少應設置總配電箱漏電保護和開關箱漏電保護的二級保護系統，總配電箱和開關箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，形成分級分段保護；漏電保護器應裝設在總配電箱和開關箱靠近負荷的一側，且不得用于啟動電器設備的操作，即用電線路先經過電源隔離開關，再到漏電保護器，不得反裝；漏電保護器應滿足以下要求：開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30mA，額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s；總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30mA.s；漏電保護器應動作靈敏，不得出現不動作或者誤動作的現象。
四、保護接零 畢業論文
存在的問題：保護零線引出不符合規范要求，重復接地點不足。未采用規范規定色標的電線作保護零線，且線徑過小。保護零線未隨所有用電線路自始至終，未與用電設備外殼相連接，起不到保護作用。
正確做法：施工現場專用變壓器供電的TN-S接零保護系統中，保護零線應由工作接地線、總配電箱（柜）電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出，單獨敷設不作他用；在TN-S接零保護系統中，通過總漏電保護器的工作零線與保護零線之間不得再做電氣連接； TN-S系統中的保護零線除必須在總配電箱（柜）處做重復接地外，還必須在配電系統的中間處和末端處做重復接地。在TN-S系統中，保護零線每一處重復接地裝置的電阻應不大于10Ω；保護零線應采用黃綠雙色絕緣導線，任何情況下均不得用黃綠雙色絕緣導線作負荷線；三相四線制架空線路的保護零線截面不應小于相線截面的50%，單相線路的保護零線截面與相線截面相同，配電裝置和電動機械相連接的保護零線截面為不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。手持式電動工具的保護零線截面為不小于1.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線應從線路始端開始設置，隨線路至末端，與電氣設備（包括電箱）不帶電的外露可導電部分相連。
五、電箱設置
存在的問題：電箱內無隔離開關或設置不規范。使用木制電箱，電箱無標記。電線從電箱箱體側面、上頂面、后面或箱門進出。電器安裝于沒有采取阻燃絕緣措施的木板上。電箱安裝位置不合理。
正確做法：配電箱、開關箱應采用冷軋鋼板或者阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應為1.2-2.0mm，其中開關箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應做防腐處理。配電箱、開關箱外形結構應能防雨、防塵。配電箱和開關箱應進行編號，并標明其名稱、用途，配電箱內多路配電線路應作出標記?？偱潆娤?、分配電箱、開關箱均應設置電源隔離開關，隔離開關應設置于電源進線端，即為電線進入電箱后的第一個電器。隔離開關應采用分斷時具有可見分斷點，能同時斷開電源所有極的隔離電器，不能用空氣開關或者漏電保護器作隔離開關。電線應從電箱箱體的下底面進出，電箱進出線口處應作絕緣護套管保護。電箱內電器安裝板應用金屬板或非木質阻燃絕緣電器安裝板，若用金屬板，則金屬板應與金屬箱體作電氣絕緣接地連接。電箱的安裝應符合以下要求：配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，固定式的電箱的中心點與地面的垂直距離應為1.4-1.6m，移動式電箱應裝設在堅固、穩定的支架上，其中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m；配電箱、開關箱周圍應有足夠2人同時工作的空間和通道，不得堆放影響操作、維修的物料，電箱安裝位置應為干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來物體撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤等場所。
六、線路敷設存在問題
存在的問題：臨時用電架空線路架設在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程內；采用竹竿或者鋼管作為電線桿；架空線路和燈具架設高度過低；電線、電纜沿地面或建筑物周圍明設；電線和電纜外皮老化、破損，絕緣性差；采用四芯電纜外加一根導線代替五芯電纜，兩種線路絕緣程度、機械強度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配，容易引發安全事故。
正確做法：施工現場臨時用電線路的敷設應架空或穿管埋地敷設。架空線路應采用絕緣導線，嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。架空線路應沿電桿、支架或墻壁敷設，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。室外架空電線最大弧垂與施工現場地面最小距離為4m，與機動車道最小距離為6m，與建筑物（含外腳手架）最小距離為1m。室內配線非埋地明敷主干線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設時最大弧垂距地不得小于2m。電桿不得采用竹竿，宜采用鋼筋混凝土桿或木桿。木桿梢徑不應小于140mm。電纜線路嚴禁穿越腳手架引入在建工程內，必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設上樓層不得與外腳手架相連，應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并宜靠近用電負荷中心。電纜垂直敷設也可穿套管沿外墻敷設，固定點每層不得少于一處。電纜埋地敷設埋深不得小于0.7m，并應在電纜緊鄰上、下、左、右側均勻敷設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚或混凝土板等硬質保護層。穿越建筑物、構筑物、道路等易受損傷場所及引出地面至2.0m高處到地下0.2m處必須加設防護套管，套管內徑不應小于電纜外徑的1.5倍。接零保護系統的電纜線路必須采用五芯電纜。電線及電纜應保持外皮完好，絕緣良好。
參考文獻
篇9
1前言
目前，采用先進的網絡圖管理方法，已在施工中得到運用；它體現的是某一工程項目中各施工階段及其主要作業環節的銜接以及關鍵線路上的各施工程序的聯系。它從總體上來反映和把握施工進度，明確某一時期內應施工并按期完成的內容。但是，對某一項具體的施工內容應采取何種施工方式以及場內各工種的協調配合等具體的管理方法是無法體現的，而這些恰恰是決定該項施工能否按計劃適時開工并如期完成的關鍵因素。所以建立以施工測量為主導的施工現場管理體系是有其科學依據的。在這一體系中，主要做好兩大方面的管理工作。
2施工測量
根據工程的性質、建設規模、工程類型，施工的環境及人員素質等不同條件，其管理方法及難易程度也有所不同。如果把施工測量管理納入到施工的現場管理范圍之內，挖掘施工測量所潛藏的其他功能，充分發揮其對施工現場管理所具有的分割、規劃、指導、協調的作用，使之成為施工現場管理的龍頭。
建立以施工測量為主導的施工現場管理體制是很有必要的。論文參考，工程定位。論文參考，工程定位。在這一體制當中，需要做好兩方面的工作。一是施工測量方面，主要解決兩個問題：(1)定位：根據施工圖紙等有關技術資料。結合施工現場的地形、地物。地貌等環境條件，在建筑地點進行建筑物所在的施工場地劃分成有機聯系的整個區域。(2)定型：施工測量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各環節當中，在關鍵軸線控制之下，對建筑物中某一系統或某一構件進行詳細地測設即細部放樣。隨施測的對象及程度不同，其精度要求也不一樣。
2．1定位
根據施工圖紙等有關技術資料，結合施工現場的地形、地物、地貌等環境條件，在建筑地點進行建筑物的整體定位測設，這樣，主軸線及其相關軸線不但確定了建筑物的位置，而且將建筑物所在的施工場地劃分成有機聯系的數個區域。
2.2定型
在實際工作中，并不是一次就將場地中所有建筑物的輪廓線和細部都測設出來，而是與施工組織計劃相協調，根據施工的進度，都需要依次把它們放出來。因此施工測量與施工的現場管理是緊密相聯，環環相扣的。同時，在定型定位中要注意以下幾點：(1)主控樁、引測樁的設置。主測樁、引測樁隨施工階段的不同，其含義也有所差別，但能起的作用在本質上都是一樣的，它們的設置以滿足施工要求為主，兼顧到現場管理上的需要，合理設置。(2)樁位管理。永久性的樁位都要求一一落實到平面控制圖上，標明位置及相互之間的距離，角度等數據，以便在現場中查對。
樁位的埋設要穩固，不受施工干擾又便于管理和使用的地方，標識要清楚、醒目，在各個樁位點的附近與所設樁位標記似是而非的其他任何標記不得留下。對重要樁位要定期檢查，設專人看管。在做好后方管理的同時，應著重加強施工場的前方管理，主要是解決各工序，各工種之間因在時空中交叉作業帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。在施工測量中所留設的主，副樁位點要合理地把作業現場有機地劃分成無數個小區域，每個小區域內可能含有多項施工內容，這樣就可以對這個區域進一步細化，使區域內的施工內容減少到1—2個。論文參考，工程定位。同時，這些區域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區域變成另一個含有新的施工內容的區域。這里要抓住以下兩方面的管理：(1)管理區域圖的建立。根據施工組織設計，結合網絡圖，確定一定階段的施工期內，要完成哪些施工任務，編制階段施工區域分劃平面圖。據此管理區域圖，結合施工測量進行的順序，按流水作業的方式，安插一些區域內施工作業的先后及內容。(2)各施工區內及區間的管理。對一個被劃分出來的小區域來說，根據測量的要求，小區域內堆放的材料，棄工棄渣等要嚴格控制其堆放范圍及高度關于區間的管理，首先可以從工藝流程的布置及工種的安排上綜合考慮，其次要考慮因施工的需要，合理確定臨時設施搭設的時間、位置。
總之。把施工測量作為施工現場管理的龍頭，不但使現場管理達到科學化、規范化、合理化。而且節約了大量的人、財、物，提高了工作效率，加快了施工進度，減少浪費，增加經濟效益。同時，對內業資料的整理及管理，施工現場內問題的早發現，為實現安全、高效、文明施工創造有利條件。
3施工現場管理
施工管理包括內業資料的管理、施工現場的施工管理、生活區及材料堆放和加工點的管理三個方面。論文參考，工程定位。而施工現場管理是施工管理的重點和關鍵。因此，在做好后方管理的同時，應著重加強施工現場的前方管理。施工現場管理主要是解決各工序、各工種之間因在時空中進行交叉作業所帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。論文參考，工程定位。
在施工測量中我們留設的主、副樁位點就科學而合理地把作業現場有機地劃分成無數個小區域，每個小區域內可能含有多項施工內容，如此可以在此基礎上對這個區域進一步細化，使區域的施工內容減少到一至二個。同時，這些區域又因場內施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區域變成另一個含有新的施工內容的區域。這些小區域的分劃和建立，為場內的施工管理帶來了方便，使之有章可循，有序可循，能及時發現并消除場內一些工序、工種的相互干擾。同時又為施工測量管理趨于科學化、規范化奠定了堅實的基礎。
篇10
前言
建筑行業自從它誕生起就有著不可改變的特性。與其他行業相比，它的工作時間和范圍具有流通性較大，臨時性強，可變因素存在較多的特點，同時該行業對從業人員水平和素質要求較低，從業人員的組成一般比較復雜，工作任務交叉性強。這種種的特性決定著建筑行業不是一個簡單容易的行業，這也是這些年來建筑業一直都“戴著”安全事故高發行業的帽子的原因，因此要想在預期的規定時間內保質保量的完成項目任務，使各個參與者、投資人都能得到一定程度的預期收益，就必要提前考慮好項目在施工過程中有可能存在的安全風險，并作出相應的安全防范控制措施，確保項目順利完成。減少因為事故的發生給施工企業單位帶來的巨大經濟損失，確保施工人員的人身安全。
建筑施工現場常見的安全風險及導致的原因
一是整個建筑施工現場的安全風險監督及管理組織不完善，機構不健全。雖然每個施工單位在開始施工之前就已經成立了相關的管理機構，但是這些機構大多是隨隨便便拼湊而成的，就算是有認真組成的機構，其中的管理人員的素質也是良莠不齊的?？v觀整個施工隊，占大多數都是沒有經過專業培訓，臨時上崗的農民工。管理隊伍只有區區幾名技術人員，分管安全風險的專業人員更是鳳毛麟角，安全問題根本就沒有足夠的人員來進行管理。
二是專門的施工人員的技術及安全教育培訓不夠到位。一方面是施工人員隊伍本身的素質不過關，他們大多數都是才離開相依為命的土地來到城市的農民工，由于建筑行業的特點，他們的流通性非常大，自我保護和安全意識十分缺乏，對建筑工地的情況通常都是不十分清楚的，很容易因為一個小小的問題或疏忽就導致安全事故的發生。另一方面，施工企業的安全教育工作做的十分不到位，十分滯后，雖然有些建筑工地現場有一些流于形式的所謂的安全教育，但是那也僅僅只是形式而已，農民工們很少有人會認真的聽，教育人員也只是匆匆的跑馬場似的講講而已，沒有真正的達到教育培訓的目的。
三是施工企業過于追求經濟效益，盲目的陷入到同行間的惡意競爭中。由于市場經濟，建筑行業本身存在著激烈的競爭，施工企業為了求得生存，獲取較高的收益，忽視施工人員的安全，很少考慮投入安全風險支出，購買的生產設備器材不過關，更有甚者，還會使用偽劣的產品，在施工過程中偷工減料，想通過此種手段來減少成本投入，但往往卻造成了讓人痛心的安全事故。
四是建筑施工企業的負責人安全生產的意識過于淡薄。由于負責人或者說經營者遠離施工現場，所以很少會意識到安全生產的重要性和必要性，更因為，對安全風險防范工作的投入與公司的收益沒有根本的聯系，是一種只有投入沒有產出的投資，所以，經營者對安全生產的投入就更加的不在乎。尤其是根據目前建筑市場上流行的經營方式，很多工程項目的負責人都只是在施工隊掛牌而已，真正的權力在“老板”那里。而老板們為了達到利潤最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他們根本不理解“ 預防為主”的真正內涵。對安全的輕視，導致對安全投入的減少，帶來的是事故隱患的劇增。
三.安全風險的防范控制手段
安全風險防范與控制的手段有很多種，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段，見圖一：安全風險的防范控制手段。
圖一：安全風險防范控制示意圖
而在具體的安全風險防范過程中，我們可以運用風險檢查表(圖二）來判斷當前施工現場所存在的風險指數，從而根據工程項目和施工工地的實際情況，系統、有序地識別施工現場危險源，確定危險源的存在和分布。從而及時的做出正確有效的施工現場安全風險防范措施。
圖二：施工現場風險檢查表
同時，我們在進行是進行施工現場安全風險檢查時不能隨心所欲，雜亂無章，而是要遵循一定的原則的，具體來說，一是要在找到安全風險的存在后及時的想辦法做決定從而降低風險發生的可能性，甚至達到轉移風險和控制風險的目的。二是在發現了在公司現有的施工技術條件下有不可承受的風險并且很難預防和控制時，要立刻禁止作業。對已經存在的重大風險要立即的想出切實可行的辦法進行整改，對程度較輕的中度風險則要求在規定的時間內做出整改，對輕度的風險則要派專員在適當的時間段內進行有效的監測和保護。
四．預防施工現場安全風險的方法
一是要對建筑施工現場進行科學合理的規劃，同時做好精心的組織安排。施工單位在奪標之后在具體的開始進行施工生產之前，要全面的綜合項目的實際情況和要求以及自身單位的情況，通過科學的合理的運算，制定出完整的，形成書面材料的規劃書和安排書，并具體的落實到具體的負責人。同時，對在施工期間可能發生的由于自然條件所導致的施工暫停，施工人員的快速流通，操作設備的故障和維修等等問題進行提前的思考并制定出有效的應對措施。
二是要成立專門的監管小組，合理的安排監管時間，一定程度上加大監管的力度，消除以前施工過程中所存在的監管盲區。在施工的同時，要通過具體的實踐操作來了解施工過程中物品，人，機械等其他與施工相關的東西的不安全狀態所存在的環節和部位，通過合作探索出這些物品存在安全風險的規律和方法，提高對其的控制能力。嚴格的控制施工人員和設備的工作狀態，不允許有存在安全風險卻仍然參與到施工過程的現象發生。在監管的過程中一旦發現了安全風險和隱患要及時的報告給安全部門，并協助其分析風險存在的原因，找到正確的糾正和防范措施。
三是要依據建筑施工的內容積極的制訂出具體的切實可行的作業或操作方案。為了避免施工現場因為人多物雜所導致的混亂現象，減少因為施工的盲目無序，施工人員的錯亂節奏所導致的安全風險或者安全事故，使建筑施工的操作人員有章可循，工作安全有序，就要制定出具體的切實的可行的操作方案，讓施工人員能夠充分的理解方案的全部內容，減少在實際操作中因為盲目所導致的失誤，避免操作時的事故傷害。為了達到這一目地，就要把方案的設計思想、內容與要求，向作業人員進行充分的交底。充分的交底既是安全知識教育的過程，同時，也確定了安全技能訓練的時機和目標。
四是要積極建立健全建筑現場施工人員的系統培訓機制。建立健全建筑從業人員培訓網絡，完善和落實公司、施工隊和班組三級培訓機制。大型建筑企業內部應建立員工培訓學校，對從業人員進行安全知識、安全技能的教育、培訓，規范人的行為，使操作者獲得完善的、自動化的操作行為，減少操作中的人為失誤。
五是要實行全員安全生產風險抵押金制度。具體做法是：每月按在職員工工資總額的一定比例提取安全風險抵押金。全年未發生安全事故的，年底一次性返還。發生輕傷事故一起，扣除當月的安全風險抵押金。全年發生兩起以上輕傷事故的，扣除全年的安全風險抵押金。發生重傷事故的，扣除全年的安全風險抵押金。
六是要強化明火作業管理，嚴把施工現場消防安全關。在建筑現場的施工過程中如果需要動用明火作業，需要提前對相關管理部門提出申請，說明時間和使用的范圍，工作的內容，在具體的動火作業時要派專人監護，配齊必要的消防器材，焊接時需在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物。
五．結語
建筑施工在長期以來一直是一項復雜，變化多端的高回報同時也是高風險的作業，施工現場屬于事故多發現場，只有運用高效準確的安全風險管理方法，同時配合采用全面的風險源辨識手段、正確的風險評價、有效的風險控制，才可以深刻地認識和控制各種隱患，降低風險，消除風險，真正貫徹“ 安全第一、預防為主”的方針，從而達到預防事故發生、保障生產安全目標的實現。
參考文獻
[1]曾文偉 建筑施工現場常見安全風險及防范措施 《西部探礦工程》2007年2期
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一．引言
在國民經濟飛速發展的今天，建筑行業已逐步成為我國的重點建設產業之一，建筑行業的繁榮發展，對于國民經濟的進步有著極為重要的支撐意義。改革開放以來，我國建筑施工行業不斷引進外來先進的技術、經驗，同時，不斷研發適于自身發展的建筑施工模式，故在近數十年來取得了很大程度的進步，尤其是關于建筑工程施工現場的管理模式方面實現了跨越式的發展，并越來越得到行業內各個領域的重視。
二．建筑工程施工現場的管理中存在的幾個問題。
在建筑施工企業中，經濟效益主要來源于工程項目的經營管理，同時項目的經營也是企業成本管理的重點。隨著國家《項目管理規范》的實施，施工企業要想持續科學發展，不斷做大做強，提高項目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項目管理中還存在不少難點，應采取相應的對策才能夠完善項目管理，取得較好的效益。
1.建筑施工現場管理人員素質偏低。
建筑工程施工現場管理是一項既需要建筑專業技術知識儲備，相關實踐經驗，同時又對管理領域、相關法律領域均有所要求的業務工作，故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制，管理人員來源復雜，既有經驗豐富的工人、大專院校的畢業生和獲得建筑施工管理注冊的專業人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業素養或實踐經驗，即便是獲取了管理資格的專業人員，也有相當一部分缺乏應有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起相關工程的管理工作。
2. 缺乏對施工設備科學合理的利用。
施工機械設備利用不合理首先表現在利用率較低，建筑工程施工現場配備機械設備不合理，在個別施工現場存在缺少機械設備的現象，沒有根據每種施工設備的使用范圍對其進行科學合理的安排，造成利用率低，生產效率低的狀況，對工程施工質量造成一定程度的影響。另外，機械設備缺乏更新，很多施工現場使用的都是較早之前的，技術含量低，機械性能也不好，影響了工程施工質量。最后的一個重要問題是機械設備缺乏聯合作業，不利于生產效率的提高和工程質量的控制。
三. 項目管理中存在的難點。
現場管理工作是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現場管理工作，都會對工程的竣工決算產生重要的影響。 在武鋼的企業中對于擴建、改建的工程項目，一般都進行工程的招投標，由武鋼的項目主管部門組織設計、施工、竣工結算的管理，雖然施工單位一般對現場管理都有嚴格的規范制度，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現場較多，而管理人員業務素質有限，會對工程質量產生非常大的影響，所以加強工程現場中重要環節的管理就顯得尤為重要。
1. 管理制度落實不到位
建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴以及落實力度不夠等問題。在施工現場，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除，有可能將會引起一系列的安全事故，如發現了一些不規范的操作或者施工步驟卻沒有進行制止、分析以及研究，對于一些違規操作已經見怪不怪現象的存在，給施工現場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。
2. 施工單位要求作業工人按規范作業難。
作業工人是包工頭請來的，技術好的工人工價要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術工的活?？梢园才艣]有工作經驗的而工價低的工人從事危險作業，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業工人偷工減料，如被項目部管理人員發現，包工頭會假裝不知，而可能推三阻四。作業工人作業素質水平取決于包工頭的策略，而無法由項目部決定。作業工人與包工頭的安全知識水平，施工單位無法在項目周期內改變，這決定了施工單位要求作業工人規范作業難。
3. 勞務工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規模的施工企業，應制訂一套內部統一且與當地市場接軌的勞務工資指導線，以避免內部在勞務用工上相互抬價。此外，雖然企業制訂有勞務工資管理辦法，但是依然存在包工頭與項目結賬、勞務工人與包工頭結賬的現象，勞務工人的工資單價由包工頭確定，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴重影響了勞務工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源，并削弱了項目管理人員對勞務工人的管理權威，直接影響了項目質量、安全、工期、成本目標的實現。
4. 施工材料控制存在問題。建筑現場施工中，物資材料對于施工質量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現，多數施工企業，對于建筑材料的質量控制未曾到位，疏于檢查。工程監理人員認為僅通過書面材料實驗測試、材料檢驗結果，就能確保材料符合生產的質量標準要求，所以在材料控制環節放松了警惕。在施工材料的實際控制中，多數生產操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質量方面所具有的實際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進場不定時，因此想要對材料作出實時全面的控制相對困難。另外因現場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進行控制。
5.對工程施工環境污染問題重視不夠
在整個工程的施工過程中，要產生大量的建筑垃圾以及廢水和廢氣，這對環境都會產生一定的影響。比如說在施工現場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的機械會產生大量的噪音；施工從現場產生的污水等，還有就是有些單位為了節省資金綠化不合格或者是根本就沒有進行綠化。
四. 建筑工程施工現場管理尚存問題改進措施。
1. 建立健全施工現場質量管理責任機制
針對建筑現場質量管理，應當構建一套適宜于工程實際的質量管理機制。項目經理作為工程質量整體的總負責人，應當就工程施工開展做到全面負責，積極響應貫徹國家相關的建筑政策、法律法規，認真按企業管理要求進行執行。工程技術負責人員應當就國家建筑部門所頒布的相關技術規程、規范標準及規定認真貫徹，達到施工現場施工質量的技術管理保障。現場的施工人員應當良性配合各工種展開工作，合理組織各生產要素，就各班組作業計劃進行良性協調安排，并積極的參與到工程的進度計劃討論之中，輔助工程單位技術人員處理相應的施工技術問題。現場質檢人員應嚴把施工質量關，認真依據施工質量體系要求進行安排工作，以工程設計規范要求及組織要求與技術方案和技術角度要求，對施工中各分部分項工程做出工程施工質量的檢驗監督，參與到項目施工的質量事故調查工作之中，及時的對存在的重大質量問題及質量隱患問題，向上級工程部門負責人匯報。
2.提高建筑工程施工現場管理人員素質。
施工現場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環節的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質對于工程質量的影響是極大的。好的施工現場管理工作者能夠及時發現工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優勢針對問題進行切實有效的解決。而若是管理人員素質低下，缺乏職業道德，則易于利用職務之便與其他環節人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴重破壞了行業風氣，并對建筑工程的質量造成了嚴重的問題隱患。
因而，應從道德素質和專業素養兩個方面對建筑施工管理人員進行培養。道德方面，應培養施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術方面，應加強注重施工管理人員培訓，嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現場管理的技術人員都應提前接受相應的崗位培訓，在考核合格獲取相應資格后方可上崗。施工過程中，應避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現象。施工現場管理人員評價時應跳出“工齡越長技術越高”的慣性思維模式，必要者再次接受培訓。
3. 加強技術的管理
在科技比較發達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。
在施工前、施工中和施工完成，技術作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。
4. 加大建筑工程項目施工管理創新的力度。
推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
5.建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制。
首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使企業保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性。其次要建立約束機制，在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使職工嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。最后要建立監督機制，建立全方位的質量監督與責任系統，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。
6.強化安全文明施工。
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免的”指導思想，全面開展，事故零目標推進活動，工程項目施工中，應考慮設立現場經理，全面負責現場施工管理，給予適當的管理和經濟權限。安全是施工企業發展生產的前提目標。施工單位對安全的管理要從人、材、機、施工方法和施工環境等多個環節加強管理，并特別注重人的管理，包括生產一線的生產工人和一線的管理者。同時依靠企業不斷健全與完善安全管理體系，做到安全管理目標的實現。
五．結束語
隨著城市建設和企業的不斷發展，我國建筑行業發展勢頭猛勁，相應的建筑工程施工現場管理行業也應隨之不斷變革、不斷進步，雖然目前施工現場管理領域尚存在不足之處，但應該認識到國內建筑施工管理行業發展前景是廣闊的。只要在工作中重視建筑工程施工現場管理，我國的施工現場管理行業發展一定能不斷前進，為建筑行業的發展起到更大的促進作用。
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篇12
一．引言。
當市場對產品的需求量加大時，產品價格就會走俏，這種情況下企業就會擴大產量。在擴大產量的過程中，有很多前提條件可以決定生產是否進行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產設備的正常穩定運轉，否則既會增加維修成本，又嚴重影響了生產的進程，對企業的經營決策不利。
二.施工現場機械設備管理工作存在的問題。
1. 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。
由于目前建筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
2. 企業的設備管理工作逐步弱化。
企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度。
我國的建筑工人由原來企業自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4. 租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方。
據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：1）施工企業自有設備，2）施工人員自帶設備，3）從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監察條例》第5條規定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現了無人管的真空地帶。
三．做好設備管理工作的有效途徑。
1.設備保養和維修應當以預防為主。
以預防性維修為主,這要求在設備故障發生前,按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術規定進行維修保養,以保證設備正常運行,使生產順利進行。對于主要生產設備,在日常巡檢中做到隨時發現問題,隨時整改,以避免造成設備停機故障而影響生產等隱患。為了確保車間正常生產,把需要檢修的設備均放在節假日,這樣對設備進行必要的檢修是非?？茖W的,避免了由于檢修設備而使車間停產給企業造成經濟損失。
2. 采用適合設備的維修新技術。
根據設備的狀態監測和故障診斷技術,在對設備進行維修的同時,適時地進行設備的局部技術改造和更新,建立專業分工的維修體制,配備先進的維修機具,掌握維修新技術,培育維修質量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實行科學管理,根據油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金,提高設備的整體性能,從而大大提高經濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業中,有相當數量的設備存在陳舊、老化、技術性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時間內難以從根本上解決問題,故采用狀態維修與技術改造和局部更新相結合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。
3.保養和維修相結合。
維護保養是修理的基礎，修理是維護保養的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養工作，要及時處理發生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在發生之前，就能穩操主動權。大量事實證明，機械維修保養工作做得好與壞，很大程度上直接關系到機械能否正常運行，能否充分發揮效能和壽命，關系到企業的經濟效益和生產安全。工程機械的維修保養工作目前仍舊堅持傳統的清潔、緊固、調整、和防腐。在此基礎上，有條件的企業應盡可能地將狀態監測與維護保養工作結合起來，提高維護保養工作的科技水平。
4. 在施工現場樹立“人人有責護理設備管理工作”的觀念。
施工現場的設備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養設備的隊伍中來，現場才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業設備管理工作要工資，而企業靠效益吃飯，效益從穩定的生產中來，穩定的生產要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養好設備才有可能有飯吃的意識，全現場的設備設備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。即使操作工無法解決一些大的設備隱患或故障，但他有強烈的責任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“設備管理工作票”，通知維修人員趕到現場，并積極協助維修人員盡快搶修好設備。
四．結束語。
對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。 我們在設備設備管理工作這一領域里也可以大加利用，在維修隊伍里組成“黨員突擊隊”，塑造典型人物，以點帶線，以線帶面，從全局上促成一支“在施工現場人人都會護養設備”的龐大的維修隊伍，從根本上保證企業的穩步生產，進而保障企業設備管理工作的健康發展。
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建筑工程施工管理是一項非常重要的工作，有效地對建筑工程實施優化管理，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要管理人員及施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。
1.施工現場管理的重要性認識
1.1.加強施工現場管理是提高企業效益的要求。建筑施工現場管理對施工進度、工程質量、項目成本以及企業效益有著直接影響。部分建筑施工企業不注重現場管理，施工現場材料、設備擺放混亂，管理無序，導致嚴重浪費和誤操作、不規范操作等，很容易引發嚴重的安全事故，不利于提高施工企業的經濟效益。
1.2.加強施工現場管理是市場競爭的要求。隨著建筑市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發展，建筑施工企業需要向市場提供優質產品。而施工現場的管理水平決定著施工質量，施工現場則展示著施工企業的形象與能力。為了提升企業品牌效益，提高企業競爭力，需要切實做好施工現場管理工作。
1.3.加強施工現場管理是社會化協作生產的要求?？茖W技術隨著現代化的推進而快速發展，建筑施工工藝和施工技術日趨復雜化，社會化協作生產是對建筑施工企業提出的新要求，需要施工過程進行標準、規范、科學的管理。只有建立了科學化、規范化的管理體系和流程，實現良好的施工現場管理，才能保證專業化分工和協作，促進現代化大生產。
2.施工現場管理原則
進行施工現場管理時，需要遵循三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則以及標準化規范化原則。具體如下所示：
2.1.應當遵循經濟效益原則。施工現場管理工作中，不可以只重視施工進度和項目質量而忽視項目成本和市場，要克服這種單純的生產觀以及進度觀。需要努力打造精品工程，在保證質量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產經營的各種要素，應當精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。
2.2.應當遵循科學合理原則。應當根據項目任務和具體施工環境，采用合理的操作方法和作業流程，科學合理地進行施工現場的各項工作，對施工現場的各項資源做到合理有效的利用，充分發揮施工人員和管理人員的工作能力，實現科學化現場管理。
2.3.應當遵循標準化規范化原則。標準化管理和規范化管理，能大大減低施工現場管理難度，施工現場的諸要素管理都應當做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協調地進行施工生產活動，從根本上提高施工現場的工作效率，實現良好的管理效益，建立科學規范的現場作業秩序。
3.施工現場管理中所存在的問題
隨著科學技術的快速發展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業施工現場管理中，主要問題體現在三個方面：施工現場安全工作不足、難以實現全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示：
3.1施工現場安全工作不足
3.1.1管理工作中，沒有重視施工現場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。
3.1.2現場監督機制不健全，技術行為操作不當。現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規范，違規作法較多，存在大量安全隱患。
3.2難以實現全面有效的控制
現場施工操作勞動力密集，很難實現對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規操作從而引發質量問題，時有發生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業極為困擾的難題。
3.3質量控制過程中的隱患
現場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業在施工過程中的一個非常大的難題。
4.施工現場管理的優化措施
4.1.加強施工人員的進場教育
施工人員直接執行、貫徹施工行為，其素質能力直接影響施工質量，應加強對其的管理，使其發揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進場培訓，包括安全意識培訓、質量意識培訓和規章制度培訓等，使其了解施工現場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應對復雜多變的施工現場，避免不必要的損失。
4.2.建立完整的組織管理機構
施工現場管理牽涉面廣，是一項系統工程，應當建立嚴密的組織體系。建筑施工企業應當建立從企業負責人、項目部經理到各班組長的現場管理網絡體系，實現機構健全、人員到位、分工明確、責任到人。
4.3 加強有重點、全過程的管理
建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現場的質量管理，更是具有很大的難度。施工現場的質量管理之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質量保證體系，對施工項目的關鍵環節以及關鍵部分難以達到一個質量上的監管。有重點的施工現場質量管理就是要對影響質量的環節和因素絕對不能馬虎放過，對技術、材料以及施工工序要嚴格把關。對質量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發現問題，保證質量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質量的原因進行分析和評估，并采取相應的應對措施。施工時的質量控制就是要嚴格把關，做好質量控制。施工完成以后到工程的驗收階段要根據相關的標準，客觀的根據檢測結果進行驗收，對出現質量問題的環節和部分要財務措施解決，避免問題再次出現。
4.4.加強施工現場的安全管理
施工現場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產品生產周期長，外界影響因素多，使得現場管理的難度比較高。建筑施工企業應當采取先進的現代管理概念和管理技術手段，制定企業管理標準，促使企業管理水平不斷提高，提高企業的核心競爭力。
4.5.加強施工現場的質量管理
4.5.1要加強對工序質量的控制，需要控制工序活動條件的質量以及工序活動效果的質量，主要是看每道工序的投入質量是否符規定要求，每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。
4.5.2要加強對工序活動條件的控制，要嚴格進行施工材料的進場檢查，設備進場時詳細記錄其各種參數資料。
4.5.3要加強對關鍵質量管理點的控制，做好施工技術交底工作。
4.5.4要加強工程進度的控制，應結合實際情況，編制施工進度計劃。
4.5.5要加強對機械設備的管理，按照相關規范對設備進行維修保養，確保設備的正常運轉和施工的正常運行
4.5.6堅持PDCA循環，按照Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去，不斷提高施工現場管理水平。
5.結語
正是因為質量是工程項目的生命，是它的核心，所以加強對建筑工程施工現場的質量管理，保證工程的最終質量，不僅是對工程項目負責，更是對廣大人民的生命財產安全負責任。施工現場的質量管理涉及施工全部過程的方方面面，質量管理的方法也有很多，加強各方面、各環節的質量管理，才能使工程的質量有保證。要樹立責任意識、質量意識，嚴格質量管理，使工程項目真正的稱為優質工程，質量放心工程。
參考文獻
