引論：我們?yōu)槟砹?3篇廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)驗(yàn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、致力于出實(shí)招、求實(shí)效，實(shí)施預(yù)防腐敗深化工程
一是服務(wù)發(fā)展大局，夯實(shí)監(jiān)督防線。加強(qiáng)對(duì)全區(qū)“現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)年”等重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保政令暢通。加大對(duì)南車低地板車輛、博瑞柔性輸電裝備等11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目及政府投資工程的督查力度，打造廉潔、高效項(xiàng)目。圍繞文明城市建設(shè)、城市長(zhǎng)效管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，會(huì)同有關(guān)部門建立聯(lián)動(dòng)督查機(jī)制，開展現(xiàn)場(chǎng)督查17次，排查糾正各類問題206個(gè)，約談責(zé)任人員6人次，保證全區(qū)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。在勞動(dòng)監(jiān)察、城管執(zhí)法、治安管理等領(lǐng)域開展規(guī)范行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，有效解決行政執(zhí)法中的突出問題。
二是強(qiáng)化懲防職能，嚴(yán)守法紀(jì)防線。完善黨員干部勤廉預(yù)警機(jī)制，收集有價(jià)值的信息23條，對(duì)黨員干部實(shí)施勤廉預(yù)警。完善黨員干部違紀(jì)懲戒機(jī)制，規(guī)范線索管理，提高辦案水平，提升審理質(zhì)效。匯編近十年全區(qū)農(nóng)村基層黨員干部違紀(jì)違法案例，以案說紀(jì)，警示干部，發(fā)揮查辦案件的懲戒功能。認(rèn)真做好維穩(wěn)和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)工作，整理上報(bào)6期《廉情監(jiān)測(cè)》供決策參考。
三是運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建科技防線。開通數(shù)字懲防系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)上勤廉導(dǎo)師工作室、勤廉預(yù)警網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，充分發(fā)揮綜合效用。實(shí)施“村居廉線”增效工程，督促解決具體問題14個(gè)，提升了互動(dòng)、服務(wù)、監(jiān)管功能。繼續(xù)發(fā)揮“三合一”政務(wù)平臺(tái)作用，依托電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)出監(jiān)察督辦通知書23件，辦結(jié)投訴7件，有效提高預(yù)防腐敗工作的科技含量。會(huì)同區(qū)委農(nóng)工辦完成農(nóng)村集體“三資”信息化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和效益。
四是拓展工作領(lǐng)域，延伸社會(huì)防線。實(shí)施“非公廉建555工程”，匯編非公企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)驗(yàn)和違紀(jì)違法典型案例，積極構(gòu)建非公企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。深化民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，對(duì)8個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理部門及其13個(gè)基層站所、服務(wù)窗口進(jìn)行政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議，平均評(píng)議得分96.14分，督促落實(shí)整改措施35條，建立長(zhǎng)效管理制度13項(xiàng)，有力促進(jìn)了工作作風(fēng)改進(jìn)，服務(wù)水平提升。暢通群眾訴求渠道，積極參與“政風(fēng)熱線”，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上線，受理咨詢投訴55件，全部完成答復(fù)辦理。
三、立足于出精品、上水平，推進(jìn)反腐倡廉四項(xiàng)行動(dòng)
一是廉政文化“導(dǎo)航行動(dòng)”。辦好第二屆“東方啟辰”廉政文化節(jié)，選送文藝節(jié)目參加全省“清風(fēng)”廉政文化周（片區(qū)）活動(dòng)并獲三等獎(jiǎng)，各地各部門結(jié)合實(shí)際開展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)32場(chǎng)次，2000余名干部群眾受到教育。出臺(tái)《關(guān)于深化勤廉導(dǎo)師工作室建設(shè)的實(shí)施意見》，提標(biāo)升級(jí)區(qū)城管局、戚大街社區(qū)等連鎖工作室，加快新建丁堰街道、地稅三分局等連鎖工作室，形成建成8家、在建4家、覆蓋全區(qū)的廉政文化組合載體。駐江陰63680部隊(duì)、上海崇明區(qū)等前來學(xué)習(xí)考察，中紀(jì)報(bào)、《黨的生活》等報(bào)道了相關(guān)活動(dòng)；勤廉導(dǎo)師工作室還被評(píng)為市紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新工作二等獎(jiǎng)，并接受了省級(jí)廉政教育示范基地驗(yàn)收。
二是東方廉建“護(hù)航行動(dòng)”。完善“東方廉建”企地反腐合作平臺(tái)的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，為南車低地板車輛、華電燃?xì)饣氐妊肫箜?xiàng)目提供服務(wù)保障。“護(hù)航行動(dòng)”項(xiàng)目推進(jìn)組多次上門走訪，加強(qiáng)對(duì)涉及央企重點(diǎn)項(xiàng)目“三送”措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。“東方廉建”不僅實(shí)現(xiàn)了企地共贏，而且得到了市紀(jì)委、市國(guó)資委和南車集團(tuán)、華電集團(tuán)等多方面的肯定與推介。7月份，全市國(guó)企（國(guó)資）預(yù)防腐敗暨廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)在戚機(jī)公司召開，我區(qū)就“東方廉建”工作經(jīng)驗(yàn)作大會(huì)交流發(fā)言。
三是風(fēng)險(xiǎn)防控“明鑒行動(dòng)”。通過有針對(duì)性地開展科級(jí)年輕干部、村書記等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對(duì)象的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控，促使黨員干部自我教育、自我預(yù)防。在41名科級(jí)年輕干部中排查廉政風(fēng)險(xiǎn)265個(gè)，與預(yù)控措施、廉政承諾一并存入《優(yōu)秀年輕干部勤廉檔案》。村書記廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作在先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在全區(qū)全面推開，各村以《村書記廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作手冊(cè)》為指導(dǎo)，在排查防控中統(tǒng)一落實(shí)“六個(gè)一”，即一本議事冊(cè)、一面公示墻、一天開放日、一名監(jiān)督員、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、一則考核評(píng)估，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控向履職全過程滲透。浙江海鹽縣來我區(qū)學(xué)習(xí)這一做法。
篇2
（一）構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架。以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控管理、工作行為“四個(gè)重點(diǎn)”，兩個(gè)不發(fā)生、三個(gè)明顯減少、四個(gè)明顯提高的“三個(gè)目標(biāo)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、班組“三個(gè)層級(jí)”等要素確立了公司廉政風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本框架。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。公司成立風(fēng)險(xiǎn)防控管理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。積極借鑒安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取近年來營(yíng)銷管理發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)教訓(xùn)，做好宣傳發(fā)動(dòng)及階段工作安排，統(tǒng)一思想，明確要求，緊緊圍繞“識(shí)別、防范、控制”，全員、全方位、全過程深入“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”查找、分析和防控管理三個(gè)階段工作。
全員參與，全面梳理。開展風(fēng)險(xiǎn)查找，公司每位員工人人參與，自下而上，層層負(fù)責(zé)，實(shí)施員工崗位自查、前后工序互查、職能部門評(píng)查、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)查。
廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“問題庫(kù)”的建立。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、頻率、潛伏期和波及面探索推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)分析、防控工作，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“問題庫(kù)”：一是建立逐級(jí)分析制。二是建立等級(jí)分析制（對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定評(píng)估）。三是建立常態(tài)分析制。四是建立分析制。
（二）建立廉政風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行及防控機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)管理工作與責(zé)任機(jī)制。對(duì)照不同部門、不同業(yè)務(wù)的性質(zhì)，逐條細(xì)化作為各部門、基層所站《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的重要內(nèi)容，列入年底考評(píng)并與業(yè)績(jī)考核掛鉤，明確業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)防控方面的責(zé)任，形成以崗位為點(diǎn)、以流程為線、以制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系和“上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”的廉政風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任機(jī)制，有利工作載體相互結(jié)合，相互促進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管廉政”要求，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)，由公司黨政主要負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，通過分級(jí)防控、易發(fā)腐敗關(guān)鍵點(diǎn)防控以及聯(lián)合管控等辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，加強(qiáng)前期防范、中期監(jiān)控和后期處置，及時(shí)糾正不當(dāng)行為，避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)檫`紀(jì)違法行為。
篇3
2、內(nèi)業(yè)學(xué)習(xí)
物資內(nèi)業(yè)資料是反映整個(gè)工程實(shí)體從開工到完工過程的施工過程所有材料與成本的文件，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響工程的竣工結(jié)算。本次內(nèi)業(yè)學(xué)習(xí)中老師從內(nèi)業(yè)資料清單及詳解、相關(guān)表格模板講解、各類計(jì)劃編制 、招標(biāo)管理、合同管理、日常工作流程、成本分析、各類臺(tái)賬的登記要點(diǎn)、內(nèi)業(yè)完善美觀等方面詳細(xì)講述了不同內(nèi)業(yè)資料在編制過程中需要注意的問題和要點(diǎn)。同時(shí)老師根據(jù)實(shí)際過程中的工作經(jīng)驗(yàn)給我們分享了十分寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)、有據(jù)可依、有單可查、嚴(yán)絲合縫。最后老師通過模擬練習(xí)提供了理論聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)也檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。
3、實(shí)操練習(xí)
理論知識(shí)的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)代替不了實(shí)際操作，所以在講完理論之后老師又帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，理論與知識(shí)相結(jié)合才能使得認(rèn)識(shí)更加深刻。在材料驗(yàn)收與管理方面，老師們?cè)谥v解過后，帶我們?nèi)チ隧?xiàng)目的鋼筋加工場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，親身體驗(yàn)了鋼筋驗(yàn)收過程中的標(biāo)準(zhǔn)化流程，加深了我對(duì)于鋼筋驗(yàn)收過程中的記憶；帶我們?nèi)チ爽F(xiàn)場(chǎng)的無人值守過磅系統(tǒng)體驗(yàn)了無人值守過磅系統(tǒng)是如何操作的；帶我們?nèi)チ藥?kù)房，親眼看到了材料在庫(kù)房中應(yīng)該如何存放。此外在信息化講解過程中，老師通過模擬系統(tǒng)讓我們制作了一個(gè)項(xiàng)目從開始物資機(jī)械招標(biāo)到進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收核算再到最后的合同封閉的整個(gè)過程，在這個(gè)操作過程中我了解了在網(wǎng)上是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的物資管理工作，雖然我現(xiàn)在在實(shí)際工作中還沒有接觸到這些內(nèi)容，但是這次培訓(xùn)已經(jīng)為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信在以后遇到這些工作時(shí)我也能夠順利的完成。
4、管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和生存的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。因此在本次培訓(xùn)中公司為我們見習(xí)生安排了管理創(chuàng)新課題。我們以小組為單位，結(jié)合老師們的講解以及在項(xiàng)目上實(shí)際工作過程中遇到的問題，大家集思廣益，共同參與討論，一起確定了我們的管理創(chuàng)新課題，然后我們分工合作，每個(gè)人都竭盡全力的去完成自己的工作。我有幸作為匯報(bào)人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事面前圓滿的完成了匯報(bào)工作。通過此次的管理創(chuàng)新競(jìng)賽，不僅讓我了解了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，更讓我明白了工作劃分和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)際工作中我們只有不斷創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)自我的提升與發(fā)展。
篇4
作為履行國(guó)家審判職能的人民法院，當(dāng)前面臨著行使審判、執(zhí)行及其他人財(cái)物管理職權(quán)的崗位及人員相對(duì)分散，廉政效能方面的風(fēng)險(xiǎn)更大、反腐倡廉形勢(shì)更加嚴(yán)峻任務(wù)更加繁重艱巨、廣大人民群眾對(duì)法院、法官公正廉潔司法的關(guān)注度和期望值更高等特點(diǎn)，為了能夠有效的遏制司法腐敗的產(chǎn)生，人民法院積極開展和實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入反腐倡廉工作實(shí)踐，對(duì)加強(qiáng)法院審判、執(zhí)行等重點(diǎn)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范工作有著重要作用和深遠(yuǎn)影響。這也是深入推進(jìn)人民法院懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中的創(chuàng)新，是人民法院從源頭預(yù)防和懲治腐敗的一項(xiàng)新思路、新舉措，是貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的有效途徑和重要抓手，故而為進(jìn)一步建立健全人民法院的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)人民法院反腐倡廉建設(shè)工作，全面推進(jìn)人民法院的風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理體系的建設(shè)就顯得尤為重要。
二、推行風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的要求
（一）注重廉潔從政與效能的有機(jī)統(tǒng)一
堅(jiān)持廉政與效能有機(jī)統(tǒng)一。要系統(tǒng)規(guī)劃，注重兩者的辯證統(tǒng)一、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和相輔相成，做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，既要考核崗位廉政情況，又要考核崗位效能情況，形成既重廉又重效的良好氛圍。
（二）提高風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的操作性
通過采取經(jīng)常性學(xué)習(xí)和溫馨提示等措施，切實(shí)加強(qiáng)廉政勤政教育、司法良知教育和職業(yè)道德教育，筑牢思想道德防線；要健全完善各項(xiàng)制度，將預(yù)防措施明確為具體工作任務(wù)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，通過信息監(jiān)測(cè)、定期自查和抽查等多種手段，對(duì)廣大干警的司法行為、制度機(jī)制落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行流程隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，并采取述職述廉、民主生活會(huì)、明察暗訪、投訴舉報(bào)等方式和渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)予以解決；要通過定期自查與階段性檢查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)考核與綜合評(píng)估相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地考核評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。
（三）增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的針對(duì)性
當(dāng)前，法院正在深入開展“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動(dòng)。我們要組織廣大干警認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)王勝俊院長(zhǎng)在全國(guó)大法官研討班上的重要講話精神，使廣大干警從思想靈魂深處解決“權(quán)從何來、為誰(shuí)司法、靠誰(shuí)司法”這一根本問題，對(duì)司法的人民性這一根本問題切實(shí)做到理論認(rèn)同、感情認(rèn)同、實(shí)踐認(rèn)同，結(jié)合司法作風(fēng)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照、查擺、分析個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)道德、履行職責(zé)、執(zhí)行制度、敬業(yè)精神、精神狀態(tài)等方面存在的問題和不足，按照職責(zé)要求和個(gè)人廉政意識(shí)實(shí)際，認(rèn)真查找部門和個(gè)人的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定防范措施。
（四）注重法院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的前瞻性
要結(jié)合《案件質(zhì)量責(zé)任追究制度》的貫徹落實(shí)，結(jié)合司法問責(zé)制度的推行，不斷完善法院廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的范圍和手段，使司法改革的成果有機(jī)體現(xiàn)在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的發(fā)展和完善中。重點(diǎn)要研究建立違反法定程序過問案件的備案登記報(bào)告制度，加大對(duì)不當(dāng)干預(yù)人民法院審判和執(zhí)行工作的紀(jì)檢監(jiān)察力度；健全舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制之間的信息溝通和相互銜接工作，全面推進(jìn)人民法院黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三、風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理體系的建立
（一）建立風(fēng)險(xiǎn)崗位排查機(jī)制
自由裁量權(quán)的存在，使得人民法院的風(fēng)險(xiǎn)崗位無處不在，尤其是法官在行使職權(quán)的方式上相對(duì)分散，面對(duì)來自社會(huì)方方面面的誘惑更多，廉能風(fēng)險(xiǎn)顯得更加突出。建立風(fēng)險(xiǎn)崗位排查機(jī)制對(duì)廉能管理及預(yù)防司法腐敗有著重要意義。首先要做到的是理清權(quán)限，將法院的職權(quán)按照立案、審判、執(zhí)行和人財(cái)物行政管理來劃分各自的崗位職權(quán)，再根據(jù)不同的崗位職責(zé)來明確相應(yīng)的職權(quán)范圍及工作流程。其次，通過“自身找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評(píng)、組織審”的方式，從思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)三個(gè)方面認(rèn)真查找個(gè)人“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“效能達(dá)標(biāo)點(diǎn)”。個(gè)人簽訂《風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理防范承諾書》，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立干部職工風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。
（二）完善風(fēng)險(xiǎn)崗位監(jiān)督機(jī)制
針對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從個(gè)人預(yù)防、法院內(nèi)防、社會(huì)外防三個(gè)方面來建立風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位的前期防范，中期監(jiān)控，后期處置，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位的防范監(jiān)督。首先，通過全面落實(shí)法院司法六公開制度，充分發(fā)揮各監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，讓法院干警行使的每一項(xiàng)權(quán)力均處于陽(yáng)光下。其次，加強(qiáng)違法違紀(jì)的反面警示教育，利用先進(jìn)模范人物正面示范教育，對(duì)苗頭性問題及時(shí)制止并開展誡勉談話教育等途徑不斷豐富廉政教育的內(nèi)容和形式，濃厚廉政文化氛圍，增強(qiáng)廉政教育的實(shí)際效果。第三，完善監(jiān)督防范體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，學(xué)習(xí)借鑒有益的反腐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際制定有效管用的監(jiān)管機(jī)制。并加強(qiáng)科技監(jiān)督手段的運(yùn)用，盡可能地讓干警的執(zhí)法辦案過程可再現(xiàn)，可事后監(jiān)督。
（三）推廣風(fēng)險(xiǎn)崗位預(yù)警機(jī)制
通過多渠道收集預(yù)警信息，加強(qiáng)信息分析、處置，確定預(yù)警對(duì)象，按照預(yù)警分級(jí)管理辦法及時(shí)有效地采取不同預(yù)案處置辦法，將廉能風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。一是制定預(yù)警機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部廉政建設(shè)方面存在的問題和不正之風(fēng)，重大案（事）件暴露出的體制、機(jī)制方面存在的問題進(jìn)行預(yù)警。每季度至少進(jìn)行一次預(yù)警，并采取相應(yīng)措施來解決預(yù)警出現(xiàn)的新問題。通過案件回訪、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議等方式，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)警，以特定對(duì)象和時(shí)段為重點(diǎn)，開展預(yù)警教育，在節(jié)日期間等敏感時(shí)期，通過發(fā)送公開信、廉政短信息，開展廉政談話等形式，有針對(duì)性地提醒廣大干警及其家屬嚴(yán)把廉潔自律關(guān)。三是創(chuàng)建廉政的家庭氛圍，向家屬詳細(xì)列出干部職工在工作中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓家屬明確家庭成員在工作中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，延伸廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理的觸覺，使廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作深入到每一個(gè)干警家庭，形成共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)離腐敗的良好環(huán)境，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)輔助線。
（四）完善風(fēng)險(xiǎn)崗位考核機(jī)制
主要采取單位自查、日常督查和年終檢查三種方式進(jìn)行考核。將考核結(jié)果納入日常和年度績(jī)效考核之中。注重運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，責(zé)任追究。通過檢查考核，跟蹤督導(dǎo)，糾正問題，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，修正風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，完善工作措施。首先要逐步完善、嚴(yán)肅評(píng)估考核。在落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理自查評(píng)估的基礎(chǔ)上，開展檢查考評(píng)，通過查看資料、群眾評(píng)議、重大案件回訪、政風(fēng)行風(fēng)座談會(huì)、明察暗訪等形式開展檢查，形成綜合評(píng)定意見，評(píng)估結(jié)果納入個(gè)人廉政檔案，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、年度考核、干部任免使用的依據(jù)。其次要落實(shí)整改。經(jīng)評(píng)估被確定為不滿意和不合格的，提出警告，并由相應(yīng)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施存在的問題，分析原因，限時(shí)落實(shí)整改。第三要鞏固循環(huán)。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理年度考評(píng)結(jié)束后，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行再檢查、再評(píng)析，補(bǔ)充完善并重新劃分等級(jí)，不斷修正和優(yōu)化防范措施，總結(jié)防范管理工作經(jīng)驗(yàn)，檢查落實(shí)效果，在修正完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)入下一年循環(huán)工作流程，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作長(zhǎng)效化和持續(xù)有效的推進(jìn)。
篇5
一、國(guó)內(nèi)外招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀
（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀
西方發(fā)達(dá)國(guó)家早在上世紀(jì)70年代開始，就已開展招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控研究工作。他們認(rèn)為任何工程都存在不確定性，會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，無論約定風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)，最后一般都是由建設(shè)單位承受，會(huì)影響企業(yè)投資及效益。因此需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并量化。在招標(biāo)前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析量化。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控不僅理論研究成熟，而且已初步形成了一套完整的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)起到了很好的作用。
（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚不健全。目前關(guān)于招投標(biāo)問題的研究主要集中在現(xiàn)狀和問題、招投標(biāo)方式方法和策略以及招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)方面，對(duì)于招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、控制等方面的研究還比較粗淺，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的分析和研究。
二、基于流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與評(píng)估
（一）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
本文采用流程分析法，以業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)涵蓋開標(biāo)前、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)、定標(biāo)、資料歸檔等各環(huán)節(jié)的全流程工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，辨識(shí)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路徑如下：
第一步，梳理工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)流程（環(huán)節(jié)）。
第二步，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)，梳理、分析環(huán)節(jié)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)涉及的工作任務(wù)。
第三步，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，即產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的具體業(yè)務(wù)行為或業(yè)務(wù)行為方式。
在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)資深專家，結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，采用德爾菲法，對(duì)梳理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
結(jié)合流程分析法和德爾菲法分析結(jié)果，共識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)30個(gè)，其中開標(biāo)前環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9個(gè)，開標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9個(gè)，定標(biāo)及資料歸檔環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)。
（二）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
為更好地加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的管控，避免分析人員的主觀因素影響，提高結(jié)果的科學(xué)性和可靠性，文章參考概率風(fēng)險(xiǎn)分析模型，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)值量化理論，意將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素（主要考慮風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，不利結(jié)果以及產(chǎn)生的影響程度等）進(jìn)行量化處理，以各風(fēng)險(xiǎn)要素的乘積來表示風(fēng)險(xiǎn)，工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)過程的整體風(fēng)險(xiǎn)即為各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)值的代數(shù)和。
本文結(jié)合工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)損失類型劃分為效率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)及信息安全風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)值量化理論為基礎(chǔ)，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)造成損失以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)整個(gè)流程的影響程度三個(gè)因素，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，具體公式如下：
[R=∑i（fi×di×kj）]
[fi]=發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率；[di]=風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失；[kj]=該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程鏈的影響程度；[R]衡量的是一定時(shí)間段內(nèi)多個(gè)批次招標(biāo)中形成的風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)[R]值的分析對(duì)比，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
以開標(biāo)前環(huán)節(jié)任務(wù)分配風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、開標(biāo)環(huán)節(jié)投標(biāo)文件接收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)澄清風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、定標(biāo)及資料歸檔環(huán)節(jié)中標(biāo)異議違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為例，結(jié)合對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的分析和專家綜合打分，各參數(shù)取值及計(jì)算結(jié)果如下表：
以此類推，依次計(jì)算出其余二十六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的R值，從而得出全流程所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。同時(shí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步的分析評(píng)估，可繪制工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)全過程風(fēng)險(xiǎn)一覽表，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，為制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施提供參考。
三、風(fēng)險(xiǎn)防控措施研究
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)控焦點(diǎn)，本文重點(diǎn)從制度修訂、技術(shù)完善以及人員培訓(xùn)三方面強(qiáng)化工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)過程管控，分析研究如何在采購(gòu)過程中避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。
（一）建立招標(biāo)活動(dòng)責(zé)任落實(shí)制
建立覆蓋招標(biāo)采購(gòu)全業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制度體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理與管控融入集中采購(gòu)流程、制度、職責(zé)等方面，從管理體制上控制風(fēng)險(xiǎn)，使得招標(biāo)全過程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控、廉潔公正。
1、明確公司與委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)各自法律義務(wù)
嚴(yán)格考核機(jī)構(gòu)，建立連帶的責(zé)任追究機(jī)制，責(zé)任機(jī)構(gòu)建立有效的內(nèi)部控制越權(quán)操作獎(jiǎng)懲辦法，杜絕招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交叉替代現(xiàn)象。
2、定期維護(hù)專家?guī)旒芭涮讬C(jī)制
及時(shí)清理、定期維護(hù)評(píng)標(biāo)專家、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)或評(píng)估專家、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督專家、監(jiān)察部監(jiān)督專家、法律專家等專業(yè)的專家?guī)欤晟瓶己恕⒃u(píng)估、獎(jiǎng)懲制度，確保參與活動(dòng)的專家從專家?guī)熘须S機(jī)抽取，并及時(shí)通知到人。
3、建立過錯(cuò)問責(zé)機(jī)制
對(duì)招評(píng)標(biāo)工作中弄虛作假、違規(guī)操作等行為及時(shí)查處，嚴(yán)格問責(zé)；對(duì)監(jiān)督工作中推諉扯皮、慢作為、不作為、亂作為等行為實(shí)行“零容忍”，情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)與行政處罰。
（二）推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)信息化建設(shè)
隨著集中采購(gòu)管理不斷深化，采購(gòu)全流程各環(huán)節(jié)涉及的對(duì)象、數(shù)據(jù)、信息等不斷變更，采購(gòu)過程管控不足以及業(yè)務(wù)功能模塊的缺陷導(dǎo)致了招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用效率低下，有必要通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期測(cè)試、改造以完善系統(tǒng)功能，確保信息系統(tǒng)在工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)過程中的高效應(yīng)用。
1、用例庫(kù)建立
在招投標(biāo)系統(tǒng)測(cè)試中，用例庫(kù)的建立與測(cè)試能夠快速發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中隱藏的問題，直接決定著系統(tǒng)測(cè)試的結(jié)果和效率。在用例庫(kù)建設(shè)時(shí)，首先要對(duì)系統(tǒng)需求及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，便于指導(dǎo)用例設(shè)計(jì)；其次，將測(cè)試用例進(jìn)行分類，且盡量考慮邊界、異常、性能的情況，便于發(fā)現(xiàn)更多的隱藏問題；隨后，建立測(cè)試用例庫(kù)，并進(jìn)行測(cè)試用例的評(píng)審，以確認(rèn)測(cè)試過程和方法是否正確。
2、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制
招投標(biāo)系統(tǒng)因新增功能或更新需求會(huì)使得已有用例庫(kù)無法滿足現(xiàn)階段要求，因此用例庫(kù)必須要按時(shí)進(jìn)行配套更新。在已有用例庫(kù)基礎(chǔ)上，建立用例庫(kù)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，及時(shí)更新、豐富系統(tǒng)用例庫(kù)，便于工作人員快速、便捷的進(jìn)行用例管理、變更未付、關(guān)聯(lián)復(fù)用，從而完善系統(tǒng)測(cè)試功能，提升信息系統(tǒng)應(yīng)用效率。
（三）招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
為了更好地提升風(fēng)控工作水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，定期對(duì)業(yè)務(wù)人員組織培訓(xùn)和教育顯得十分重要。結(jié)合工程服務(wù)類招標(biāo)采購(gòu)全過程風(fēng)險(xiǎn)一覽表，從多個(gè)維度來分析總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)如何覆蓋且有效解決現(xiàn)有及潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)事件作為實(shí)際案例在培訓(xùn)中加以分析，通過定期開展培訓(xùn)、宣貫，形成長(zhǎng)效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
公司每年采購(gòu)規(guī)模巨大，涉及眾多供應(yīng)商的切身利益，公司集中采購(gòu)一直是利益相關(guān)方關(guān)注的焦點(diǎn)、社會(huì)輿論關(guān)注的熱點(diǎn)，和公司廉政建設(shè)的難點(diǎn)，也是政府監(jiān)管及審計(jì)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。隨著集中采購(gòu)集約程度的不斷擴(kuò)大，集中采購(gòu)資金量大、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，涉及部門及人員廣，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于集中采購(gòu)全過程。因此，必須對(duì)電力企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)識(shí)別和評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的防控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全過程的有效管控，為持續(xù)提升物力集約化管理水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
參考文獻(xiàn)：
篇6
一、物資采購(gòu)過程中的存在的風(fēng)險(xiǎn)
（一）外部風(fēng)險(xiǎn)
第一，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一方面是在采購(gòu)時(shí)，由于市場(chǎng)物資價(jià)格的變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是由于供應(yīng)商操作投標(biāo)環(huán)節(jié)，惡意提高價(jià)格，使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)；第二，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在物資采購(gòu)中，由于沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，造成供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，甚至?xí)捎谶@些質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的時(shí)限內(nèi)，所采購(gòu)的物資由于產(chǎn)品更新周期短或是技術(shù)進(jìn)步，以至于其成為落后或者被淘汰的產(chǎn)品，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
第一，采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)調(diào)查不夠及時(shí)和詳實(shí)，導(dǎo)致信息不暢；對(duì)所購(gòu)物資的性能、材質(zhì)、規(guī)格等主要要素縱橫比較不全面，導(dǎo)致采購(gòu)的價(jià)格高于市場(chǎng)行情的風(fēng)險(xiǎn)。第二，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：物資采購(gòu)項(xiàng)目上報(bào)過遲；資金抽掉困難、抽調(diào)不及時(shí)或資金縮水；招標(biāo)公布與文件發(fā)售時(shí)間安排不合理；招標(biāo)文獻(xiàn)存在法律漏洞，招標(biāo)流程不符合法律要求。第三，合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同主體行為，可分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式是：合同主體不合格、合同訂立或招投標(biāo)過程違反法定程序、合同條款不完備或存在單方面的約束性、采購(gòu)方需承擔(dān)由于物資價(jià)格波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)、履約過程中的變更風(fēng)險(xiǎn)等。第四，人員風(fēng)險(xiǎn)。一是采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、法律意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較低風(fēng)險(xiǎn)；二是采購(gòu)人員權(quán)力大、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、誘惑多，有可能發(fā)生違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
（一）完善企業(yè)采購(gòu)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的企業(yè)采購(gòu)管理制度，實(shí)行公開、透明的招投標(biāo)，選擇合理化的招投標(biāo)方法，確保采購(gòu)過程公開、公正，采購(gòu)程序規(guī)范，避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。第二，加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，提高其職業(yè)技能以及道德素養(yǎng)，增強(qiáng)其法律意識(shí)以及防腐拒變的觀念；第三，制定完善的崗位人員工作明細(xì)，確定其職責(zé)權(quán)限以及業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建員工相互監(jiān)督、相互制約的業(yè)務(wù)流程。
（二）做好合同簽訂管理
一是審查簽訂經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。二是審查經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人意思表示是否真實(shí)。三是審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國(guó)家的法律和行政法規(guī)的要求。四是審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象。
（三）完善企業(yè)物資采購(gòu)鏈條
企業(yè)物資采購(gòu)的順利完成需要企業(yè)有一個(gè)完善的物資采購(gòu)鏈條，并保證鏈條上下具有良好的合作關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量以及數(shù)量；其次，加強(qiáng)與物資采購(gòu)供應(yīng)商之間的交流以及合作，使雙方之間的關(guān)系得到深化，建立信任機(jī)制；再次，設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)方式。在實(shí)際的物資采購(gòu)中，許多企業(yè)都采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，這種方式雖然有利于選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，但是卻不利于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，所以，企業(yè)在采購(gòu)方式的選擇上面，應(yīng)要謹(jǐn)慎，切忌跟風(fēng)；最后，要選擇合理的運(yùn)輸方式，避開可能會(huì)發(fā)生的自然風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最小化。
（四）明確物資采購(gòu)計(jì)劃
在完善企業(yè)物資采購(gòu)管理時(shí)，需明確物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)置計(jì)劃審批策略，明確審核部門，設(shè)置采購(gòu)周期，聯(lián)合庫(kù)存相關(guān)部門，避免可能形成的庫(kù)存積壓，提高物資采購(gòu)的預(yù)見性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，對(duì)采購(gòu)中存在的問題以及可能出現(xiàn)的問題，均應(yīng)擬好應(yīng)對(duì)方案，強(qiáng)化企業(yè)物資采購(gòu)管理。科學(xué)化、理性化企業(yè)物資采購(gòu)管理模式，對(duì)物資采購(gòu)過程進(jìn)行控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)防及解決物資采購(gòu)過程中發(fā)生的各種問題。
（五）加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理
第一，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)采購(gòu)人員的技能以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，將責(zé)任心重、業(yè)務(wù)水平高、原則性強(qiáng)的采購(gòu)人員集中起來，建立采購(gòu)專家小組，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的良好發(fā)展；第二，企業(yè)要注重對(duì)員工的廉潔教育，以“立足于教育，著眼于防范”進(jìn)行反腐倡廉的教育，降低人員違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并將廉潔從業(yè)教育作為規(guī)范采購(gòu)人員行為、實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的一項(xiàng)重要措施；第三，建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的培養(yǎng)，按照違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、可能性、微小性，分為A、B、C三級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，并對(duì)A類和B類采購(gòu)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理；第四，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂廉潔從業(yè)的責(zé)任書，引導(dǎo)以及教育供應(yīng)商樹立誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的供應(yīng)理念。
綜上所述，企業(yè)物資采購(gòu)在維持企業(yè)正常運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)其的管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理人員只有具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別眼光以及嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜的態(tài)度，才能沉著的應(yīng)對(duì)采購(gòu)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。
篇7
（二）廣泛征求，接受監(jiān)督。
一是結(jié)合全局創(chuàng)新城市建設(shè)調(diào)研活動(dòng)，開展服務(wù)對(duì)象問卷調(diào)查工作，調(diào)研小組向行業(yè)、單位發(fā)放了“征求意見函”200余份，廣泛征求群眾意見，接受批評(píng)建議。二是上報(bào)300名民主評(píng)議服務(wù)對(duì)象人員名單及聯(lián)系方式，作為市評(píng)議辦組織手機(jī)短信評(píng)議的候選代表。三是設(shè)立了“政風(fēng)行風(fēng)熱線（在監(jiān)察室）、舉報(bào)信箱（在監(jiān)察室）、局長(zhǎng)熱線電話（在審理室窗口），更好地接受各界監(jiān)督。四是七月份召開政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，邀請(qǐng)我局行風(fēng)監(jiān)督員赴企業(yè)參觀考察并進(jìn)行座談，使行風(fēng)監(jiān)督員和督導(dǎo)組成員加深對(duì)我局工作的了解，以便今后更好的監(jiān)督和指導(dǎo)我局工作，提出更多寶貴的意見建議。
（三）深入調(diào)研，完善創(chuàng)新。
按照我局2009年的工作要點(diǎn)，特別是結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”的活動(dòng)安排，提出的“重心下移，服務(wù)群眾”的工作理念，拿出更多的時(shí)間、更多的精力走訪企業(yè)、科研院所、農(nóng)村。了解群眾、服務(wù)群眾，真正發(fā)揮政府科技部門的職能作用。我們組織開展了“百名專家企業(yè)行”活動(dòng)，共組織了93名專家作為專家服務(wù)團(tuán)成員，進(jìn)入全市科技型中小企業(yè)，開展企業(yè)診斷、管理咨詢、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)，幫助企業(yè)提高管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，并向33家企業(yè)征集了技術(shù)難題。
二、規(guī)范運(yùn)行，陽(yáng)光操作，行政職權(quán)進(jìn)一步公開透明
為使行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作真正落到實(shí)處，一是制定了《科技局政務(wù)公開暨行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作實(shí)施方案》。做到了思想認(rèn)識(shí)明確，人員分工明確，目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任制度明確，使思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此項(xiàng)工作上來。二是成立了以黨組書記為組長(zhǎng)，黨組成員為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的“政務(wù)公開暨行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室在監(jiān)察室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
（一）、突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。力求推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)工作出成效
為推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作，建立廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效的制度。結(jié)合我局實(shí)際，制定了科技局廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警防范機(jī)制建設(shè)工作方案。
1、職權(quán)對(duì)應(yīng)崗位，崗位落實(shí)人員。采取“權(quán)對(duì)崗、崗找人”的辦法，將我局《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)》中11項(xiàng)行政職權(quán)，全部對(duì)應(yīng)到行使行政職權(quán)的31個(gè)當(dāng)前崗位責(zé)任人，形成了《*市科學(xué)技術(shù)局崗位行政職權(quán)一覽表》。2、查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。組織當(dāng)前崗位責(zé)任人，對(duì)照崗位職權(quán)，采取“自查自報(bào)”與“互查會(huì)診”相結(jié)合的辦法，查找崗位行使職權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。31個(gè)崗位共查找出6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。形成了《*市科學(xué)技術(shù)局崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》。3、評(píng)估崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。我們采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，結(jié)合科技行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)我局31個(gè)崗位進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定了各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了《*市科學(xué)技術(shù)局崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》，其中，A級(jí)2個(gè)、B級(jí)3個(gè)、C級(jí)1個(gè)。4、制定防范措施。針對(duì)各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取“自我防范”和“組織防范”相結(jié)合的辦法。分別制定了預(yù)警防范措施14條，形成了《*市科學(xué)技術(shù)局崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控表》。5、實(shí)行分級(jí)管理。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由不同責(zé)任人管理”的原則，明確了各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范負(fù)責(zé)人。具體說是，A級(jí)由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，B級(jí)由主管副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，c級(jí)由所在科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、開展預(yù)警防范。一是制作了警示桌牌，將崗位當(dāng)前責(zé)任人姓名、職權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、防控措施等內(nèi)容印在桌牌上。二是將各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)全部標(biāo)注在工作流程圖上，并在局公開屏上公布，讓大家了解哪個(gè)工作崗位哪個(gè)工作環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)最大，從而自覺地加以防范。三是定期進(jìn)行廉情評(píng)估，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各崗位每半年進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。四是及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)更新。及時(shí)調(diào)險(xiǎn)等級(jí)和預(yù)防措施，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)化。五是跟蹤掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)變化情況，對(duì)崗位和當(dāng)前責(zé)任人出現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，由分管負(fù)責(zé)人及時(shí)干預(yù)警示。
（二）、健全制度，服務(wù)社會(huì)。完善配套的規(guī)章制度和健全有效的運(yùn)行機(jī)制，是行風(fēng)建設(shè)的保證。為切實(shí)作好民主評(píng)議工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子修改完善了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、特事特辦制、限時(shí)辦結(jié)制、行政責(zé)任追究制等一系列制度。完善了人事任免、資金分配和使用、政府采購(gòu)等相關(guān)制度，使科技局行政職權(quán)運(yùn)行趨于公開化、透明化、規(guī)范化、制度化。
（三）、陽(yáng)光行政，成效明顯。由于科技行政職權(quán)從依據(jù)、執(zhí)行、結(jié)果實(shí)行全過程公開透明運(yùn)行，工作人員的責(zé)任意識(shí)更加突出；工作流程更加規(guī)范；工作職責(zé)更加明確；監(jiān)督約束更加有效；機(jī)關(guān)氛圍更加和諧。
三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，推進(jìn)民主評(píng)議工作深入開展
(一)加強(qiáng)廉政教育，促進(jìn)黨員干部廉潔自律
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市紀(jì)委會(huì)議精神和全省科技系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。深入學(xué)習(xí)黨的十七大關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)規(guī)定，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)專欄、專題、學(xué)習(xí)園地及網(wǎng)上學(xué)習(xí)心得，召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省紀(jì)委七屆四次全會(huì)、市紀(jì)委第十屆四次全會(huì)精神和全省科技系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，根據(jù)省、市紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉的工作部署和要求，圍繞科技工作實(shí)際，努力構(gòu)建科技部門預(yù)防腐敗的新機(jī)制。
2、組織黨員干部收看了“正氣之歌——河北省反腐倡廉文藝晚會(huì)，觀看了《共和國(guó)第一大案》反腐倡廉電教片，以案釋紀(jì)，教育黨員干部時(shí)時(shí)刻刻繃緊廉潔自律這根弦。開展警示教育、增強(qiáng)自律意識(shí)。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高反腐倡廉建設(shè)成效。結(jié)合目前正在開展的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“干部作風(fēng)建設(shè)年”教育活動(dòng)。4月10日下午，在局機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍中開展了一次警示教育。這次教育著眼防范，幫助黨員干部牢固樹立起思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，最大限度地減少腐敗問題的發(fā)生，保護(hù)和愛護(hù)干部。提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成有利于科技管理工作發(fā)展的導(dǎo)向。
（二）規(guī)范公務(wù)服務(wù)行為，樹立科技系統(tǒng)良好形象。
為加強(qiáng)全市科技行政管理系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率，優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境，市科技局制發(fā)了《關(guān)于規(guī)范工作人員公務(wù)服務(wù)行為的意見》，《意見》規(guī)定，在日常的公務(wù)行為中，一律使用“歡迎、讓座、倒茶、辦事、送客、回訪”十二個(gè)字，規(guī)范公務(wù)文明用語(yǔ)，力求在行為中規(guī)范服務(wù)，在服務(wù)中提升效率，在效率中優(yōu)化環(huán)境。
上半年我局共上報(bào)各類信息24篇，其中被省科技廳以編者按形式轉(zhuǎn)發(fā)了9篇。市紀(jì)委廉政網(wǎng)刊登信息3篇。
四、下步打算
（一）七月初，按照市、省會(huì)議精神，召開2009年度民主評(píng)議會(huì)議進(jìn)行再動(dòng)員再部署。
篇8
“三農(nóng)”和小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較低，農(nóng)村金融信貸環(huán)境尚未成熟，使農(nóng)村商業(yè)銀行必須承擔(dān)和面對(duì)越來越多的金融風(fēng)險(xiǎn)。借助有效的內(nèi)部審計(jì)，可以為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展提供更好的安全和利益保障，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)問題的有效監(jiān)控和預(yù)警。最后，隨著我國(guó)四大行等互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)的不斷滲透，必然導(dǎo)致銀行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。與其他銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、人員素質(zhì)和內(nèi)控管理等方面存在較大差距。為了維持競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的農(nóng)村市場(chǎng)，借助有效的內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平已成為農(nóng)村商業(yè)銀行的迫切需求。
二、當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題分析
（一）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)
農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，審計(jì)主體一般由本單位的紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門組成。由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)時(shí)間較短，操作過程、內(nèi)容和方法均處于探索階段，從事內(nèi)部審計(jì)的人員缺乏該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。在審計(jì)過程中，遇到困難問題時(shí)，很難做出準(zhǔn)確的判斷。內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人所屬的部門和單位，審計(jì)的對(duì)象是其所在部門和單位的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。在農(nóng)村商業(yè)銀行中，由于內(nèi)部審計(jì)的主體和對(duì)象屬于同一單位，各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，因此審計(jì)主體往往難以作出客觀、公正的審計(jì)結(jié)論。就審計(jì)工作而言，相對(duì)良好的獨(dú)立性是保證審計(jì)工作有效性的重要前提。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但普遍缺乏完善的審計(jì)制度。甚至部分農(nóng)村商業(yè)銀行成立了審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，但仍存在審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則不明確、履職不到位甚至不履職的情況。就目前的情況來看，農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)審機(jī)構(gòu)只是管理部門之一，還要執(zhí)行總務(wù)。未能與董事會(huì)形成緊密聯(lián)系，未能得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)邊緣化，審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)作用無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（二）缺乏科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
目前，我國(guó)缺乏一套科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，社會(huì)各方對(duì)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)存在差異。因此，各地采用的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系不統(tǒng)一，評(píng)價(jià)方法也不一致。選定的評(píng)價(jià)指標(biāo)難以對(duì)審計(jì)對(duì)象產(chǎn)生全面的量化評(píng)價(jià)。審計(jì)結(jié)論是片面的，多為績(jī)效結(jié)果，很少有指標(biāo)能夠解釋經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人能力的差異。部分農(nóng)村商業(yè)銀行在選擇指標(biāo)時(shí)，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，而不是評(píng)價(jià)本部門和本單位財(cái)政收支的真實(shí)性、合法性和有效性，本部門的國(guó)有資產(chǎn)是否和單位已經(jīng)失去，以及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人的紀(jì)律守法、廉潔自律。這些經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)重心的偏離將直接影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的績(jī)效評(píng)價(jià)，增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)體系的完善程度與其治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)、資源配置、技術(shù)水平和制度支持直接相關(guān)。就目前情況來看，很多農(nóng)村商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)的前提下，并沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體系，內(nèi)部審計(jì)組織無法發(fā)揮作用，這也阻礙了審計(jì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)制度不健全、不完善，甚至缺乏必要的流程操作，導(dǎo)致審計(jì)判斷失誤嚴(yán)重。
（三）內(nèi)部審計(jì)的目的有失偏頗
內(nèi)部審計(jì)的主要目的是分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在任職期間本部門、本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的責(zé)任，作為對(duì)有關(guān)部門的考核依據(jù)。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是走個(gè)形式，不重視這項(xiàng)工作，使內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮其在內(nèi)部控制中的作用。一些領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)內(nèi)審寄予厚望，希望通過內(nèi)審調(diào)查農(nóng)村商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題，挖掘人才。這兩種對(duì)內(nèi)部審計(jì)不切實(shí)際的期望將直接影響審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論的準(zhǔn)確性。目前，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行仍然采用傳統(tǒng)的以事后檢查為核心的內(nèi)部審計(jì)工作體系，內(nèi)部審計(jì)工作的定位仍然是檢查合規(guī)性。受部門職能定位、人員結(jié)構(gòu)等諸多因素影響，內(nèi)審部門需要監(jiān)督檢查，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，或者配合其他業(yè)務(wù)工作。內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化存在較大問題，無法為農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)提供有效的決策依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)主要是通過檢查被審計(jì)方財(cái)務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性，對(duì)被審計(jì)方經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在實(shí)際應(yīng)用中，影響一個(gè)單位的財(cái)政收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素是復(fù)雜的。有些是由于國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，有些是由于農(nóng)村商業(yè)銀行外部環(huán)境的變化，這可能是人為的主觀原因、單位的集體決策或歷史遺留的問題。因此，很難通過在一個(gè)單獨(dú)的時(shí)期內(nèi)評(píng)估負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效來確定審計(jì)責(zé)任，而且定性結(jié)論在審計(jì)報(bào)告中占的比例太大。
（四）內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)不完善
目前，經(jīng)過近20年的發(fā)展，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)仍在建設(shè)和改進(jìn)的過程中，目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。此外，在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過程中，在法律制度中存在一些操作困難，如農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人的定義，公司法規(guī)定他是農(nóng)村商業(yè)銀行的法定代表人。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，農(nóng)村商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往被分開，農(nóng)村商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由經(jīng)營(yíng)者實(shí)施。因此，在確定內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人時(shí)，存在責(zé)任定義的問題。另一個(gè)例子是，目前對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的離職審計(jì)往往是負(fù)責(zé)人先離職，然后再進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)論對(duì)如何追蹤負(fù)責(zé)人沒有明確的條款，很難界定內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任。
（五）缺乏高度信息化的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)
農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目通常包括組織治理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、信息系統(tǒng)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工績(jī)效、問題整改等方面。就目前情況來看，與其他國(guó)有或全國(guó)性股份制商業(yè)銀行相比，農(nóng)村商業(yè)銀行的科技含量相對(duì)較低，沒有結(jié)合實(shí)際情況建立完善的審計(jì)制度，或者內(nèi)部審計(jì)制度缺乏足夠的可操作性，難以在內(nèi)部審計(jì)中充分利用金融科技。農(nóng)村商業(yè)銀行信息化審計(jì)水平較低，甚至很多工作還處于手工處理狀態(tài)，導(dǎo)致審計(jì)時(shí)間過長(zhǎng)，審計(jì)效率低下。
三、新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策
（一）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)職能的準(zhǔn)確定位
首先，農(nóng)村商業(yè)銀行需要積極改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位，將其轉(zhuǎn)型升級(jí)為事前、事中、事后監(jiān)督評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位，以保證審計(jì)的充分獨(dú)立性和權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效推進(jìn)，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在初始階段。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保內(nèi)部控制體系和組織架構(gòu)的合理合規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)金融法律法規(guī)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)職能的履行，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性
內(nèi)部審計(jì)與農(nóng)村商業(yè)銀行的各個(gè)部門密切相關(guān)，也需要各個(gè)部門的積極配合。因此，有必要保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，以保證內(nèi)部審計(jì)的客觀性和公正性。首先，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)層級(jí)管理，將內(nèi)部審計(jì)部門置于董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，充分保障其高級(jí)審計(jì)權(quán)威。其次，各管理部門和業(yè)務(wù)部門必須高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，積極配合審計(jì)，最大限度地減少審計(jì)阻力。此外，審計(jì)部門必須配備高水平的專業(yè)審計(jì)人員，以保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和有效性。改變農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人由對(duì)內(nèi)部審計(jì)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合。被審核方對(duì)內(nèi)部審計(jì)形成了正確的認(rèn)識(shí)，即通過內(nèi)部審計(jì)，不僅可以展示本部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)和廉潔自律，還可以發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)濟(jì)管理中存在的差距。有待完善，有利于整個(gè)農(nóng)村商業(yè)銀行平穩(wěn)有序發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行要形成自上而下的網(wǎng)絡(luò)管理體系，董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的建立、完善和有效實(shí)施，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門協(xié)同工作，部門負(fù)責(zé)員工積極參與。在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過程中，各有關(guān)部門要密切配合，協(xié)同工作。農(nóng)村商業(yè)銀行決策層要為審計(jì)人員依法審計(jì)、解決問題保駕護(hù)航。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)具有更特殊的審計(jì)環(huán)境，審計(jì)手段相對(duì)有限，風(fēng)險(xiǎn)因素更多。審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性和公正性會(huì)影響到相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，甚至可能影響到相關(guān)負(fù)責(zé)人今后的崗位晉升。因此，被審計(jì)方一般對(duì)審計(jì)報(bào)告持謹(jǐn)慎態(tài)度，以盡量減少對(duì)審計(jì)結(jié)論的不利影響。但是，如果審計(jì)人員沒有披露發(fā)現(xiàn)的問題，就會(huì)影響審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性，增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了預(yù)防和避免這些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須“有明確的事實(shí)、可靠的依據(jù)、明確的責(zé)任和適當(dāng)?shù)脑u(píng)估”，并出具客觀、公正的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告中應(yīng)對(duì)可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡可能補(bǔ)充詳細(xì)的數(shù)據(jù)，定性結(jié)論應(yīng)明確調(diào)查方法，形成對(duì)各方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的綜合評(píng)價(jià)。
（三）不斷完善內(nèi)部審計(jì)職能
監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)部門的主要職能，但基于前瞻性審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)不斷完善內(nèi)部審計(jì)職能。首先，要不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，使審計(jì)工作規(guī)范化；其次，要建立完善的內(nèi)部審計(jì)流程并嚴(yán)格執(zhí)行，提高內(nèi)部審計(jì)的透明度、客觀性和權(quán)威性；再者，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高其法律和業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，引導(dǎo)和促進(jìn)新的審計(jì)理念和方法的形成，充分發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。
（四）提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)水平
要從審計(jì)信息管理系統(tǒng)、員工信息技能等方面入手。比如，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的審計(jì)信息管理系統(tǒng)，借助信息化系統(tǒng)，特別是借助審計(jì)問題模型，建立規(guī)范的審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作的整體處理能力。目前，農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)信息化程度較低，關(guān)鍵在于審計(jì)信息管理系統(tǒng)和員工信息，以達(dá)到提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和效率的目的。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員信息審計(jì)技能培訓(xùn)，要求農(nóng)村商業(yè)銀行配備合適的審計(jì)信息技術(shù)人才，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)能力的提高。同時(shí)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有效提高審計(jì)人員的信息運(yùn)作能力，使農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作更加適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。
（五）完善內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)
由于社會(huì)制度的不同，國(guó)外幾乎沒有有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的文獻(xiàn)可以直接參考。國(guó)外對(duì)類似理論的研究主要集中在政府績(jī)效審計(jì)的理論上。我國(guó)政府的“內(nèi)部審計(jì)”始于1985年的“廠長(zhǎng)、經(jīng)理離職后的內(nèi)部審計(jì)”和2008年的《經(jīng)濟(jì)審計(jì)與審計(jì)條例》（曝光草案）。經(jīng)過多年的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)和實(shí)施規(guī)章制度正在逐步完善。然而，農(nóng)村商業(yè)銀行正處于一個(gè)復(fù)雜的國(guó)際轉(zhuǎn)型之中，制度建設(shè)與農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)踐之間始終存在著一定的脫節(jié)。只有不斷完善和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，才能為審計(jì)實(shí)踐提供明確的指導(dǎo)，審計(jì)員能夠規(guī)范、高效地開展審計(jì)工作。
（六）提高審計(jì)人員創(chuàng)新能力
通過推動(dòng)審計(jì)創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)人才建設(shè)，努力培養(yǎng)審計(jì)人員的開拓創(chuàng)新能力、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)理論研討，發(fā)揮內(nèi)審協(xié)會(huì)在審計(jì)理論研究方面的帶動(dòng)作用，不斷強(qiáng)化科研保障、創(chuàng)新研究形式、拓展交流平臺(tái)，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，組織審計(jì)理論學(xué)術(shù)研究研討會(huì)和交流會(huì)，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員參與審計(jì)工作研究的積極性，進(jìn)一步提高理論水平和實(shí)踐能力，逐步培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行前瞻性、針對(duì)性、應(yīng)用性和學(xué)理性研究的審計(jì)人才，激發(fā)了審計(jì)人員的內(nèi)在動(dòng)力和研究興趣，提升審計(jì)人員的能力素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)為審計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)保障等支持和保障。培訓(xùn)方式可采用講授式、互動(dòng)式、參觀式等，提高審計(jì)人員在培訓(xùn)中的參與度，增強(qiáng)獲得感。除了參加主管機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)外，內(nèi)部也積極組織交流分享，鼓勵(lì)審計(jì)人員分享外出培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、自學(xué)等多途徑獲取的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式等，問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，多元化、多形式、全方位、全過程地培訓(xùn)，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處，提高職業(yè)勝任能力。除了專業(yè)知識(shí)外，加大培訓(xùn)力度，針對(duì)新興大數(shù)據(jù)軟件與平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)的流程，提高審計(jì)人員的電子數(shù)據(jù)分析取證業(yè)務(wù)能力。扎實(shí)抓好“傳、幫、帶”工作，采取以老帶新、以審代訓(xùn)等方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶領(lǐng)新進(jìn)人員共同參與審計(jì)項(xiàng)目，讓新同志邊學(xué)邊干，達(dá)到理論與實(shí)踐相互交融，短期內(nèi)業(yè)務(wù)技能快速提升的效果。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)對(duì)銀行監(jiān)管體制機(jī)制進(jìn)行了不斷完善，面對(duì)這樣的發(fā)展新常態(tài)，銀行機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。農(nóng)村商業(yè)銀行是我國(guó)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)的主要力量之一，其經(jīng)過經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的大幅提升。即便如此，其內(nèi)部審計(jì)工作的效能仍然較為低下，不利于自我監(jiān)督體系的形成與完善，對(duì)其職能發(fā)揮與經(jīng)濟(jì)效益的提升都產(chǎn)生了較大影響。因此，面對(duì)發(fā)展新常態(tài)，農(nóng)商銀行的內(nèi)部審計(jì)工作必須實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)與決策支持作用，推動(dòng)農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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篇9
二、活動(dòng)范圍
縣人民醫(yī)院、縣婦幼保健院、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。其他衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參照本方案，結(jié)合實(shí)際組織開展“三好一滿意”活動(dòng)。
三、工作內(nèi)容和要求
㈠改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。努力做到“服務(wù)好”。
1、優(yōu)化診療環(huán)境。各單位門診、急診、住院部及主要科室的指示標(biāo)識(shí)要準(zhǔn)確、醒目、清晰。簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，縮短患者等候時(shí)間，提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)、出院即時(shí)結(jié)算等。推行“先診療，后結(jié)算”模式，建立暢通、高效的急診“綠色通道”，嚴(yán)格落實(shí)“先救治、后付費(fèi)”規(guī)定，提高急危重癥患者搶救成功率，做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢，不斷促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提高。
2、開展便民門診服務(wù)。制定有效、形式多樣的便民措施，開展雙休日及節(jié)假日門診，延長(zhǎng)門診時(shí)間；為行動(dòng)不便的患者增設(shè)輪椅、推車等設(shè)施，推進(jìn)注冊(cè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，鼓勵(lì)縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。
3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在縣人民醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，合理配置護(hù)士人力、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%，落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，改革臨床護(hù)理模式，建立健全臨床護(hù)理工作制度、全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。對(duì)患者進(jìn)行回訪并提供延續(xù)護(hù)理服務(wù)。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，加大經(jīng)費(fèi)投入，提高護(hù)士待遇，營(yíng)造良好執(zhí)業(yè)氛圍。落實(shí)臨床護(hù)理專業(yè)人員配備、崗位管理和內(nèi)部收入分配等政策。
4、推進(jìn)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)。按照《關(guān)于開展同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作的通知》衛(wèi)[]11號(hào)文的要求，在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)可上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果和同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)影像檢查結(jié)果互認(rèn)工作，合理有效利用衛(wèi)生資源，促進(jìn)合理檢查，努力降低患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
5、推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，改善服務(wù)環(huán)境。規(guī)范提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，推廣全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)，開展主動(dòng)服務(wù)，探索簽約服務(wù)模式。
6、積極開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。完善醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案，做好治安保衛(wèi)工作，著力解決醫(yī)院安全管理工作中存在的問題，加強(qiáng)人防、技防措施，確保醫(yī)務(wù)人員的人身權(quán)利；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院投訴管理辦法，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)醫(yī)療糾紛正確、及時(shí)有效地解決處理。建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度等醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；嚴(yán)厲打擊“醫(yī)鬧”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
㈡加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”。
1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度；嚴(yán)格落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范》和《手術(shù)安全核對(duì)制度》，規(guī)范病歷書寫和手術(shù)安全核對(duì)工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
2、健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。健全醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全評(píng)價(jià)體系，開展醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化臨床科室能力建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
3、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為。認(rèn)真落實(shí)《臨床技術(shù)操作規(guī)范》、《臨床診療指南》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》等，組織開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治。落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療。積極推行常見病種臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制，縣人民醫(yī)院開展不少于5個(gè)病種臨床路徑管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、專業(yè)化管理。
4、落實(shí)“患者安全”目標(biāo)。開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制、病歷書寫規(guī)范、抗菌藥物使用等專項(xiàng)管理活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)血液透析、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)用氧氣、高壓氧艙等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，消除安全隱患。加強(qiáng)消防、治安等管理，定期組織檢查，及時(shí)查擺和消除事故隱患，確保安全。
5、做好臨床用血管理工作。各單位嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法（版）》要求，建立并實(shí)施臨床合理用血指導(dǎo)、考核、監(jiān)督與評(píng)價(jià)制度，提高科學(xué)合理用血水平，穩(wěn)步推行自體血回輸?shù)妊罕Ｗo(hù)技術(shù)。
㈢加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”。
1、加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳教育力度。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，堅(jiān)持以正面教育為主，大力宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個(gè)人和敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)事跡；加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，弘揚(yáng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)道德。
2、完善醫(yī)德考核制度。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員要以《職業(yè)道德規(guī)范》為準(zhǔn)繩開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)，各單位要完善醫(yī)德考評(píng)制度，建立具體的工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)研究解決在落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度中遇到的共性問題，通過檢查等形式，促進(jìn)醫(yī)德考評(píng)更加科學(xué)、準(zhǔn)確和有效。建立醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)改進(jìn)和行業(yè)作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。按照加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)規(guī)定，以制約監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，統(tǒng)籌兼顧、依法依規(guī)，在充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，逐步建立覆蓋所有醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
4、結(jié)合“三打兩建”堅(jiān)決查處醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件，充分發(fā)揮辦案的警示作用。注意發(fā)揮查辦案件的治本功能，推動(dòng)完善制度、堵塞漏洞，凈化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的社會(huì)環(huán)境建設(shè)。
㈣深入開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。
1、著力建立患者滿意度調(diào)查長(zhǎng)效工作機(jī)制。認(rèn)真開展患者滿意度調(diào)查和出院患者回訪活動(dòng)，廣泛征求社會(huì)各界意見和建議，有針對(duì)性地改進(jìn)服務(wù)。把患者滿意度作為加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，促進(jìn)自身健康發(fā)展的有效途徑。
2、開展民主評(píng)議行風(fēng)工作。繼續(xù)開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用，高度關(guān)注政風(fēng)行風(fēng)熱線，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問題，努力讓社會(huì)滿意。
3、全面推行院務(wù)公開制度。進(jìn)一步落實(shí)院務(wù)公開各項(xiàng)要求，重點(diǎn)公開醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容、改進(jìn)服務(wù)的舉措、患者投訴管理機(jī)制等，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，提高群眾滿意度。增加工作透明度，主動(dòng)接受監(jiān)督，形成社會(huì)、患者、職工全方位參與的監(jiān)督體系，推動(dòng)行風(fēng)的持續(xù)改進(jìn)，全面提升衛(wèi)生行業(yè)的形象。
4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。在堅(jiān)持以“救死扶傷”、“以病人為中心”、為核心的傳統(tǒng)醫(yī)院價(jià)值理念基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人文關(guān)懷，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員人文道德關(guān)愛，建立符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的醫(yī)院價(jià)值觀，弘揚(yáng)良好職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，為患者提供人性化服務(wù)和人文關(guān)懷。
四、活動(dòng)步驟和安排
按照活動(dòng)整體要求，2013年活動(dòng)分為組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、查找問題、整改提高和督導(dǎo)檢查5個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)，科學(xué)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果。
㈠組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、縣衛(wèi)生局成立“三好一滿意”活動(dòng)2013年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)局醫(yī)政股，具體負(fù)責(zé)日常工作。
2、各單位要建立責(zé)任制，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和各級(jí)、各崗位職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)情況納入年終醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和崗位考核內(nèi)容。大力樹立先進(jìn)典型，對(duì)工作不力的單位，加大通報(bào)和處理力度，引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)深入推進(jìn)活動(dòng)開展。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要在鞏固年活動(dòng)成果基礎(chǔ)上，按照工作部署，科學(xué)制訂本單位活動(dòng)工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各單位的工作方案于2013年6月15日前報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政股備案。
㈡宣傳教育階段（6月）。
各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)開展“三好一滿意”活動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。加大宣傳力度，推出醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型，樹立醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象，營(yíng)造開展活動(dòng)的良好氛圍。
㈢查找問題階段（7月）。
進(jìn)一步梳理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)照活動(dòng)工作要求，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足；通過召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱、開通熱線電話和網(wǎng)上信箱等多種方式，暢通群眾反映問題的渠道，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。請(qǐng)各單位每半個(gè)月將活動(dòng)進(jìn)展情況和工作安排，以電子郵件形式，于每月10日和25日前報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政股。
㈣整改提高階段（8-10月）。
篇10
1、時(shí)間安排：12月16日—12月20日
2、整改目標(biāo)：以“強(qiáng)化職責(zé)，注重實(shí)效”為原則，促進(jìn)全局干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，全體干部職工認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、整改措施：
（1）深入開展“大反思、大討論”專題活動(dòng)
要有討論內(nèi)容，有發(fā)言記錄。圍繞案后整改工作視頻會(huì)議要求及莊稼漢廳長(zhǎng)的重要講話精神，進(jìn)行再動(dòng)員再部署，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，明確整改任務(wù)。
辦公室以此次案件為切入點(diǎn)，結(jié)合近幾年全國(guó)環(huán)保系統(tǒng)發(fā)生的典型案例，組織觀看一次警示電教片。在開展廉政教育的基礎(chǔ)上，組織全體干部職工反思討論，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
局辦公室牽頭，對(duì)全局干部職工思想作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行分析調(diào)查。局黨組每年兩次聽取干部思想作風(fēng)建設(shè)的情況匯報(bào)，專題進(jìn)行分析研究，并適時(shí)調(diào)整作風(fēng)建設(shè)各階段的重點(diǎn)。
（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”
一是層層簽訂責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)廉政責(zé)任制全覆蓋。由局黨組書記、局長(zhǎng)與分管局領(lǐng)導(dǎo)、各股室（單位）簽訂。突出重點(diǎn)崗位人員的責(zé)任制，涉及環(huán)保行政審批、資金分配、行政執(zhí)法的股室和所屬單位，由股室（單位）主要負(fù)責(zé)人分別與股室（單位）重點(diǎn)崗位人員簽訂，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制縱向?qū)訉勇鋵?shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、具體股室、具體人員，橫向?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)崗位全覆蓋。
二是持續(xù)深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。圍繞權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，在開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本次案件，再次對(duì)我局的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，查準(zhǔn)找全廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)已制定的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)一步梳理檢查，查缺補(bǔ)漏，逐步構(gòu)建以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。針對(duì)業(yè)務(wù)流程方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立健全權(quán)力運(yùn)行流程圖。
三是深入開展廉政談話活動(dòng)。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各股室（單位）負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位工作人員分別談話，提高黨員干部的拒腐防變能力。要深入開展多層次的談心交流，加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)動(dòng)態(tài)分析。特別要及時(shí)了解掌握機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)以及工作時(shí)間之外的社交活動(dòng)等，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，同時(shí)要采取組織手段、效能告誡、調(diào)整工作崗位等措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
四是完善考評(píng)考核管理機(jī)制。將黨建管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和業(yè)務(wù)工作指標(biāo)考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
（二）第二階段：組織自查自糾，強(qiáng)化懲防并舉
1、時(shí)間安排：l2月16日一l2月25日
2、整改目標(biāo)：通過開展黨內(nèi)專題民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)與干部談心活動(dòng)等，全方位做好做細(xì)思想動(dòng)員工作，形成輿論環(huán)境和政治氣氛，促使每位干部職工正確認(rèn)識(shí)自查自糾工作的深刻意義，把握組織提供的難得機(jī)會(huì)，自覺主動(dòng)開展自查自糾。讓有違法違紀(jì)行為的干部講清問題；使犯有小錯(cuò)誤的同志放下包袱；沒問題的同志也可以談思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
3、整改措施：
（1）明確自查自糾政策。堅(jiān)持既嚴(yán)肅紀(jì)律，又寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對(duì)待的工作方針，對(duì)不認(rèn)真自查的，加強(qiáng)督導(dǎo)和約談；對(duì)拒不自查的，掩蓋問題或弄虛作假的，嚴(yán)肅處理；對(duì)自查后能主動(dòng)認(rèn)識(shí)和糾正問題的，將區(qū)別兩種情況分別處理：一是各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察室已經(jīng)掌握的情況，自查自糾過程中，能主動(dòng)說明情況并上交款物，根據(jù)實(shí)際情況可以減輕、從輕或免于處理；二是其他存在違法廉政準(zhǔn)則行為的干部，凡在整改期內(nèi)主動(dòng)上交款物的，免于處理，且不影響干部選拔任用，使犯了小錯(cuò)的人不掉隊(duì)，真正做到甩掉包袱輕裝上陣。
（2）突出自查自糾重點(diǎn)。有環(huán)保行政審批權(quán)、行政執(zhí)法、資金(項(xiàng)目)分配權(quán)、物資(設(shè)備)采購(gòu)權(quán)、干部人事權(quán)的股室（單位），以及有這方面職能的股室(單位)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦同志，要把握組織提供的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格對(duì)照每一個(gè)環(huán)節(jié)，以已經(jīng)發(fā)生的案件為警醒，重點(diǎn)圍繞以下方面自覺主動(dòng)開展自查，及時(shí)糾正違法違紀(jì)問題：一是違反法律法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)法執(zhí)紀(jì)情況。二是、索賄受賄、優(yōu)親厚友情況。三是不給好處不辦事，給了好處亂辦事情況。四是態(tài)度冷硬、蠻橫粗暴、故意刁難情況。五是接受或參加宴請(qǐng)、旅游、娛樂等活動(dòng)情況。六是讓管理和服務(wù)對(duì)象單位或個(gè)人報(bào)銷應(yīng)由部門或個(gè)人支付的費(fèi)用情況。七是在企業(yè)投資入股、持有干股、兼職取酬、從事有償中介服務(wù)活動(dòng)情況。
（3）搭建平臺(tái)督促自糾。由局辦公室負(fù)責(zé)接收款物，曾收受服務(wù)對(duì)象款項(xiàng)的干部可以以無記名方式直接將錢款匯入指定的市局賬戶。其他如購(gòu)物卡、壽山石、字畫、信用卡等實(shí)物可以郵寄到市環(huán)保局監(jiān)察室。主動(dòng)落實(shí)自糾行為的干部可以自留憑證。有存在違反廉政準(zhǔn)則行為的干部要主動(dòng)找局黨組成員說明情況。
（三）第三階段：建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
1、時(shí)間安排：12月16日一l2月28日
2、整改目標(biāo)：修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，盡快出臺(tái)相關(guān)配套制度，易發(fā)生“權(quán)錢交易”的環(huán)評(píng)審批、固廢管理、環(huán)境執(zhí)法、資金(項(xiàng)目)分配等方面的管理制度是整改的重點(diǎn)，要使制度及實(shí)施過程更加“公開透明、便于監(jiān)督”，要對(duì)操作層面防范腐敗、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行提出具有前瞻性和針對(duì)性的措施。
3、整改措施：
（1）加快推進(jìn)行政服務(wù)中心建設(shè)。逐步將與企業(yè)和群眾密切相關(guān)的行政管理事項(xiàng)全部進(jìn)入行政服務(wù)中心辦理并充分授權(quán)。采取流程再造、環(huán)節(jié)削減、加強(qiáng)督辦等方式，進(jìn)一步修改、優(yōu)化原有的內(nèi)部審批運(yùn)行機(jī)制，使行政審批更科學(xué)、更合理。
（2）著力制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范環(huán)評(píng)審批、行政處罰等流程、進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行及自由裁量權(quán)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩高”環(huán)境犯罪司法解釋，深入開展環(huán)境執(zhí)法稽查，規(guī)范依法行政。
（3）強(qiáng)化過程監(jiān)督，加強(qiáng)權(quán)力制衡。從四個(gè)層面介入。一是業(yè)務(wù)股室內(nèi)部的權(quán)力制衡，科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位人員之間的監(jiān)督；二是紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室等相關(guān)綜合部門的監(jiān)督；三是局黨組包括黨組成員共同參與監(jiān)督；四是審批全過程對(duì)社會(huì)公開公示，接受全社會(huì)的監(jiān)督，確保每一位崗位人員、每一個(gè)業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)都受到有效的監(jiān)督和制約。
（4）加快組織干部輪崗工作，切實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督。著手制定輪崗制度，重點(diǎn)對(duì)行使環(huán)保“六項(xiàng)權(quán)力”的部門主要領(lǐng)導(dǎo)和主要經(jīng)辦人實(shí)行定期輪崗交流，從制度上打破由于長(zhǎng)時(shí)間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域而可能形成的關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶，阻斷潛在的權(quán)力尋租空間。
（四）第四階段：鞏固整改成果，凝心聚力共創(chuàng)佳績(jī)
1、時(shí)間安排：2013年l2月28日一2014年l月16日
2、整改目標(biāo)：總結(jié)案后整改工作成效，深刻吸取教訓(xùn)的同時(shí)，引導(dǎo)黨員干部放下包袱，輕裝上陣，努力工作，推動(dòng)我區(qū)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展。
3、整改措施：
（1）總結(jié)案后整改工作經(jīng)驗(yàn)與做法。讓全局干部職工通過整改工作，吸取教訓(xùn)，讓犯錯(cuò)誤的同志找到改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，做到統(tǒng)一思想，凝聚人心，風(fēng)正氣順。
（2）著力推進(jìn)工作。要通過案后整改工作，讓全局上下進(jìn)一步振奮精神，把工作熱情和干勁充分發(fā)揮到以環(huán)境保護(hù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。加大反腐倡廉工作力度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，把各項(xiàng)工作做得更好。
二、工作要求
篇11
我叫***，現(xiàn)任BSQ支行客戶部經(jīng)理，我今天競(jìng)聘的崗位是支行副行長(zhǎng)。首先非常感謝營(yíng)業(yè)部黨委為我們提供了這次展示才能、揮灑激-情的機(jī)會(huì)。這次參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。希望通過競(jìng)爭(zhēng)，使大家對(duì)我的能力和理想有個(gè)全面了解，并對(duì)我的競(jìng)爭(zhēng)給予支持。
我今天演講的主題是“求索”。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，這是屈原的人生態(tài)度，也是我在工作和生活上鞭策自己的名言。我認(rèn)為，一個(gè)人只有不斷的學(xué)習(xí)充電，不斷的探求尋找解決各種問題的方法，不斷的修正優(yōu)化追求的目標(biāo)，積累豐厚的人生經(jīng)驗(yàn)，才能獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，使我接受了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)金融理論知識(shí)教育，參加工作以后，我始終堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，不斷地豐富自己，充實(shí)自己，將所學(xué)的知識(shí)不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去。自2005年入行以來，我先后從事過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等崗位。不同的崗位讓我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了全面的了解和掌握，特別是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷理論及方法手段有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。從處理客戶投訴到規(guī)劃安排客戶部門的年度工作，從點(diǎn)鈔記賬到營(yíng)銷各類銀行業(yè)務(wù)，這些讓我積累了豐厚的人生經(jīng)驗(yàn)。
還記得，我才擔(dān)任客戶部門經(jīng)理的時(shí)候，恰逢人員輪換，我們部門有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理都到了別的工作崗位，我和3個(gè)新到崗的同事?lián)纹鹆苏麄€(gè)BSQ支行客戶部。那段青黃不接的時(shí)間，對(duì)我的鍛煉非常大，我也一直在思考要怎么才能把工作做好。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我注意領(lǐng)會(huì)工作意圖，緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)去開展工作，執(zhí)行上級(jí)的決策，工作注重效率與質(zhì)量。對(duì)部門的同事，我堅(jiān)持人本管理原則，注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。
靠著組織正確的領(lǐng)導(dǎo)，靠著同事們的支持與幫助，我們客戶部的工作取得了很大進(jìn)步，新增優(yōu)質(zhì)客戶十余個(gè)，當(dāng)年存貸款超額完成計(jì)劃指標(biāo)，在支行部門考核排名第一。同時(shí)，我個(gè)人的勤奮努力和踏實(shí)工作也得到肯定，在 2007年-2009年間，先后獲得了WD省分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部?jī)?yōu)秀客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部十大標(biāo)兵稱號(hào)、BSQ支行先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2009年被營(yíng)業(yè)部列為后備干部進(jìn)入管理人才庫(kù)。榮譽(yù)的取得，歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任與關(guān)愛，也得益于自己始終保持了昂揚(yáng)的斗志，始終有一顆樂于奉獻(xiàn)的求索心。
審視目前身處的時(shí)代，思考每日面對(duì)的工作，我發(fā)現(xiàn)作為一名現(xiàn)代商業(yè)銀行的高級(jí)管理人員，不但業(yè)務(wù)能力過硬，更要具備過硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時(shí)一貫注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務(wù)。對(duì)工作，我秉承事業(yè)與工作第一、坦蕩行事、老實(shí)做人的原則，以較強(qiáng)的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，勤勉、廉潔的工作作風(fēng)，認(rèn)真、踏實(shí)、任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作。對(duì)同事，我追求心底無私天地寬，樂于助人，關(guān)心同事。
BANK成功上市，自此作為世界500強(qiáng)的上市公司，客戶對(duì)BANK的要求更嚴(yán)格，而BANK對(duì)各階層管理者的要求更高了。 有哲人說：人生最大的快樂，莫過于做到別人認(rèn)為你做不到的事，這就是一種敢于突破自我的表現(xiàn)。也是我參加這次競(jìng)聘的初衷。
假如我是一名支行副行長(zhǎng)，我認(rèn)為在思想上要由配角意識(shí)，在行動(dòng)上要盡職盡則。第一擺正位置，作為行長(zhǎng)的副手和參謀 ，副行長(zhǎng)起到了承接上下的橋梁作用。在班子內(nèi)部我會(huì)積極思考敢于提出自己的意見和看法，在行長(zhǎng)確定了政策和方向后，我會(huì)堅(jiān)決擁護(hù)并督促職工執(zhí)行，并及時(shí)把意見建議反饋給行長(zhǎng)。第二，面對(duì)分管的工作，我會(huì)以身作則，做好表率。認(rèn)清分管工作的職責(zé)、范圍和權(quán)限，鉆研學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)政治理論、金融理論和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)行長(zhǎng)處理問題的思維和技巧，工作積極主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng);第三要善于和其他副行長(zhǎng)合作，有全局觀，并有原則的關(guān)心服務(wù)職工，在全行內(nèi)團(tuán)結(jié)齊心，形成凝聚力。工作中既需要高智商，又需要高情商，既要大處著眼，又需要小處著手，既要大膽的開拓業(yè)務(wù)，又需要細(xì)致的防控風(fēng)險(xiǎn)。5年的工作歷練，現(xiàn)在的我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)，這些都為我的競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
假如我是一名支行副行長(zhǎng)，我認(rèn)為分管前臺(tái)會(huì)讓我更得心應(yīng)手。我的想法是針對(duì)支行優(yōu)勢(shì)，借重點(diǎn)城市行的優(yōu)惠政策，做到“發(fā)展、控險(xiǎn)、突破”。
一是全力增存。我仔細(xì)閱讀了重點(diǎn)城市行的發(fā)展目標(biāo)，研究了近年各支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展并對(duì)比同業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)存款的發(fā)展和份額占有是難點(diǎn)。我認(rèn)為要發(fā)揮支行本身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高儲(chǔ)蓄任務(wù)質(zhì)量。以BSQ支行為例，BSQ支行將搬遷到北京路俊發(fā)中心，那里是BSQ商業(yè)中心地帶，是KM幾個(gè)新城區(qū)中路網(wǎng)最為發(fā)達(dá)的片區(qū)，進(jìn)出主城區(qū)距離近、入口多，交通更為方便。俊發(fā)中心本身是寫字樓設(shè)計(jì)，里面積聚了大量中小企業(yè)，這無疑對(duì)我們的對(duì)公存款會(huì)有所幫助，我們?cè)趦?chǔ)蓄存款營(yíng)銷上，會(huì)充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與這些客戶聯(lián)系，為這些客戶在服務(wù)質(zhì)量和效率上做到他們認(rèn)為最滿意的程度，推動(dòng)我行對(duì)公存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。另外俊發(fā)中心對(duì)面是頤高數(shù)碼城，往北走是北辰財(cái)富中心，這些地方都是BSQ比較有名的商業(yè)中心，我們會(huì)為客戶提供周到、溫馨的服務(wù)，真正作到將心比心，用真心的服務(wù)換取客戶的忠誠(chéng)，確保存款業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年全省貸款新增部分，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的貸款投放占到增量的40%，在宏觀積極調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，這不是一個(gè)非常好的信號(hào)。我最熟悉的BSQ支行，客戶結(jié)構(gòu)單一一直是資產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的最大挑戰(zhàn)。假如我是一名支行副行長(zhǎng)，我打算努力調(diào)貸，嚴(yán)格控險(xiǎn)。還是以BSQ支行為例，我們由原來的3個(gè)法人客戶到現(xiàn)在的10個(gè)法人客戶，可以證明我們一直在努力改變我行的貸款結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)品種，只有貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，業(yè)務(wù)發(fā)展才能均衡穩(wěn)定，不至于受制于個(gè)別行業(yè)和個(gè)別客戶，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。隨著今年的BANK內(nèi)部各種辦法出臺(tái)，特別是對(duì)中小企業(yè)的簡(jiǎn)式貸款的辦法，我行積極對(duì)中小企業(yè)客戶進(jìn)行營(yíng)銷，對(duì)我行綜合回報(bào)率較高的中小企業(yè)，我行已成功介入并進(jìn)入受理階段。同時(shí)在業(yè)務(wù)品種的多樣化上也有進(jìn)一步的發(fā)展，接觸比如國(guó)際業(yè)務(wù)、保函業(yè)務(wù)、城中村改造等項(xiàng)目，我的目標(biāo)就是由現(xiàn)在的10戶拓展到20戶，在客戶調(diào)整上將得到重大改變。在營(yíng)銷貸款的同時(shí)不忘控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于支行來說，首先要認(rèn)真研究“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，在理論上武裝;其次要在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)嚴(yán)控，防范于未然;再次要在貸后管理嚴(yán)控，密切關(guān)注貸款資金流向，嚴(yán)格按照受托支付操作;最后發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要妥善處理，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。
假如我是一名支行副行長(zhǎng)，我還打算在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展上有所突破。我考慮下一步會(huì)將通過AFP資格認(rèn)證考試的人員組建成一個(gè)理財(cái)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同行業(yè)的法人客戶我們會(huì)給予相應(yīng)地理財(cái)方案，把我們的專業(yè)性突顯出來，讓客戶得到認(rèn)可，從中收取一定的中間業(yè)務(wù)費(fèi)用。
假如我是一名支行副行長(zhǎng)，我還打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯是非的能力，作到愛崗敬業(yè)、廉潔自律，作到權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀、情為民所動(dòng);另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，我現(xiàn)就讀于YB大學(xué)MBA工商管理碩士，就是希望不斷充實(shí)完善自我，提升自身綜合素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作，
一個(gè)新的崗位是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。今天我能站在競(jìng)聘的演講臺(tái)上，本身就是對(duì)我的激勵(lì)，也是對(duì)我的鞭策，我將會(huì)以更大的熱情投入到工作中去，為BANK的建設(shè)添磚加瓦。同時(shí)我承諾，一旦競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的士氣、更加踏實(shí)的作風(fēng)，投入到BANK更廣闊的事業(yè)中!
篇12
一是做好疾病防控工作。繼續(xù)做好衛(wèi)生應(yīng)急工作，健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，加快應(yīng)急隊(duì)伍和裝備建設(shè)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。逐步提升對(duì)季節(jié)性多發(fā)傳染病、突發(fā)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)能力，做好疫情監(jiān)測(cè)，充實(shí)醫(yī)療救治力量，最大限度減少聚集性發(fā)病和死亡病例的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)全市各級(jí)疾控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范傳染病信息的報(bào)告與管理。深入開展消除“麻疹”攻堅(jiān)工程，確保實(shí)現(xiàn)年消除麻疹目標(biāo)；加快免疫規(guī)劃信息、管理系統(tǒng)的推行使用，落實(shí)完善一保、一網(wǎng)、雙卡雙預(yù)約的接種模式，繼續(xù)開展“健康百校行”和扎實(shí)開展每月一次科普趕大集活動(dòng)。二是做好婦幼保健工作。進(jìn)一步鞏固縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)保健網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村婦幼保健人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)基層的監(jiān)督和管理，從而提高基層服務(wù)能力，使婦幼衛(wèi)生工作落到實(shí)處。積極爭(zhēng)取政策支持，開展免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查、產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查工作，筑牢預(yù)防出生三道防線，提高出生人口素質(zhì)。嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)證明》管理，做好出生證辦理和發(fā)放工作。三是抓好衛(wèi)生監(jiān)督工作。加強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)無證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療活動(dòng)、非法義診活動(dòng)、出租承包科室、違規(guī)處置醫(yī)療廢物等行為進(jìn)行監(jiān)督、打擊，確保全市醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)范有序。加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大活動(dòng)、重點(diǎn)區(qū)域食品安全事故預(yù)防工作。加強(qiáng)傳染病防治監(jiān)督檢查，落實(shí)疾病防控措施和消毒監(jiān)管，對(duì)疾控機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和學(xué)校、幼兒園等重點(diǎn)單位傳染病防治措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
繼續(xù)開展以城鄉(xiāng)環(huán)境整治、農(nóng)村“五亂”治理、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、長(zhǎng)效管理機(jī)制建立為主要內(nèi)容的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)；扎實(shí)開展衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固和提高衛(wèi)生創(chuàng)建水平；監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)校、機(jī)關(guān)、單位、餐飲、旅招行業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位的消殺工作，增加消殺頻次，擴(kuò)大消殺范圍，降低和控制“四害”密度，預(yù)防傳染病的發(fā)生和流行；完善環(huán)境衛(wèi)生治理長(zhǎng)效機(jī)制，搞好經(jīng)常性衛(wèi)生檢查評(píng)比，開展無煙單位創(chuàng)建活動(dòng)，依法將愛國(guó)衛(wèi)生工作納入法制管理軌道。
篇13
3、強(qiáng)化基金監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)基金的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行基金預(yù)決算編制和預(yù)算執(zhí)行及基礎(chǔ)管理職能，確保基金安全運(yùn)行；二是開展養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，防止冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生。在今年認(rèn)證工作中，我們總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)退休人員的實(shí)際情況，為他們提供更加方便快捷的人性化服務(wù)。本縣居住人員按屬地原則，由退休人員居住地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所或社區(qū)為其進(jìn)行認(rèn)證；對(duì)于異地居住退休人員，采取異地協(xié)助認(rèn)證方式，將異地協(xié)助認(rèn)證表寄到每位退休人員手中，退休人員到居住地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。與此同時(shí)，在全國(guó)統(tǒng)一開展的異地網(wǎng)上協(xié)助認(rèn)證工作中，我縣上傳認(rèn)證647人，協(xié)助其他省（市）認(rèn)證396人。
4、繼續(xù)規(guī)范社會(huì)化管理服務(wù)工作。通過今年養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證，進(jìn)一步完善退休人員信息庫(kù)建設(shè)，打牢社會(huì)化管理服務(wù)基礎(chǔ)。加大退休人員進(jìn)社區(qū)管理比例，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。截止目前，我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)人數(shù)已達(dá)到8782人，管理服務(wù)率為94.4%，全部納入社區(qū)管理服務(wù)。
5、進(jìn)一步提升經(jīng)辦服務(wù)能力。一是嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、一次性告知的服務(wù)制度，杜絕“一事幾頭跑”的情況發(fā)生；二是通過多種形式公開業(yè)務(wù)經(jīng)辦信息，增加基金管理和待遇發(fā)放的透明度，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督；三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，實(shí)行授權(quán)管理，責(zé)任到崗；四是抓系統(tǒng)建設(shè)。目前，我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案管理已經(jīng)省市達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，社會(huì)保險(xiǎn)“金保工程”信息系統(tǒng)已上線運(yùn)行，離退休人員待遇信息已全部導(dǎo)入系統(tǒng)，為提升管理水平，規(guī)范經(jīng)辦服務(wù)提供了保障。
1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨建與業(yè)務(wù)共推動(dòng)，管理與作風(fēng)齊改進(jìn)，按照“一崗雙責(zé)”要求，強(qiáng)化崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，不斷強(qiáng)化黨員干部的理想信念教育、廉潔自律教育、崗位敬業(yè)教育，筑牢思想道德防線，組織觀看反腐倡廉典型案例專題片，從案例中吸取教訓(xùn)，引以為戒，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。
2、認(rèn)真抓好干部職工的教育和管理。研究制定了年度黨建工作安排和計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)貫穿業(yè)務(wù)工作的始終。認(rèn)真按照“五好黨支部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展工作，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)得到明顯加強(qiáng)，黨員的模范帶頭作用得到發(fā)揮，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)。實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)格杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象發(fā)生。在保持黨的純潔性教育活動(dòng)中，認(rèn)真通過查思想差距、查能力差距、查作風(fēng)差距、查工作差距、查廉潔差距，進(jìn)一步提高為民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
