引論：我們?yōu)槟砹?3篇合同評審質(zhì)量工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
五、加強了管理處外包服務(wù)的監(jiān)督管理
根據(jù)外包合同的約定，并針對外包項目的特點、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)方式，采取了不同的方式、方法進行了嚴格的服務(wù)質(zhì)量抽查和復(fù)核，基本達到客觀、公正，為保證公司支付合理費用、享受質(zhì)價相符的服務(wù)提供了保障。本年度重點加強了對石材結(jié)晶養(yǎng)護工作的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)外包方對重點部位加強養(yǎng)護，并參與每日石材結(jié)晶質(zhì)量的驗收。及時協(xié)助管理處協(xié)調(diào)殺蟲、綠化、保潔等有關(guān)外包方對我公司提出的問題進行整改，并參與管理處外包聯(lián)席會議，完成了外包管理規(guī)程初稿。
六、完成工作計劃核查工作
根據(jù)公司《計劃管理規(guī)定》，每月針對公司各部門、管理處所擬定的計劃完成情況進行了核查，并按時提交了核查報告。計劃核查內(nèi)容包括月度工作計劃、會議決議、總經(jīng)理批復(fù)三個方面。計劃核查工作做到了公正、嚴格和客觀，為考核計劃執(zhí)行人提供了有力依據(jù)。本年度核查工作主要以重點工作為主，加強了如電梯維保、消防報警系統(tǒng)維保、保安工作等重點服務(wù)過程工作計劃的落實情況，同時，通過工作計劃核查，加強了對管理處日常工作質(zhì)量進行檢查，并及時督導(dǎo)管理處對存在的問題進行整改。
七、其他工作
(一)完成了對管理處節(jié)假日安全檢查和夜查
(二)完成了保潔部經(jīng)理代管工作
(三)參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作
(四)參與奧運期間公司值班工作
(五)審核修訂管理處突發(fā)事件預(yù)案并參與了管理處突發(fā)事件處理
(六)參與管理處客戶滿意度調(diào)查、消防演習(xí)等工作
(七)協(xié)調(diào)解決3g機房施工、運行等事宜
(八)審核管理處日常報審文件
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施
xx年工作主要呈現(xiàn)兩個特點：一是，辦理政府審批手續(xù)較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計劃完成。在工作中加強了與管理處和公司其他部門的溝通和協(xié)作，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。但通過一年來的工作回顧和總結(jié)，個人認為工作效率有待進一步加強，公司與管理處分工有待進一步明確，以便減少內(nèi)耗、提高效率。在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點，改進工作方法。
第四部分：xx年度工作設(shè)想
一、進一步完善品質(zhì)監(jiān)督體系，力爭本年度正式實施
二、加快管理處運作手冊的編制，爭取上半年進行討論
三、改善工作計劃核查的方式、方法，進一步提高工作計劃的可考核性
四、加強外包服務(wù)商的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量
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2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。
3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。
4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力
（二）、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理工作職責(zé)
1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。
3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。
4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。
5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。
6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。
7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
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1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。
2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;
3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;
4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);
5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。
三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。
四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。
五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。
七、項目負責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：
1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;
1)研發(fā)項目建議書
2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書
3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單
4)設(shè)計開發(fā)評審報告
5)設(shè)計開發(fā)驗證報告
2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;
1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書
2)圖樣目錄
3)匯總表
4)工藝及驗證文件
5)試制總結(jié)
6)使用說明書
7)產(chǎn)品出廠檢驗單
8)裝箱單
XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(二)
制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1 引言
1.1編寫目的
說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說明：
a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;
b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。
1.3定義
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;
b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 產(chǎn)品概述
2.1 工作內(nèi)容
簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1文件
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.2服務(wù)
列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時限
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3 實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。
3.2 接口人員
說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a .負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;
b.負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;
c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。
3.3進度
對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算
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（二）明確各部門職責(zé)。各部門應(yīng)明確職責(zé)，按職責(zé)和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點和互相推諉的情況。科研院所質(zhì)量負責(zé)人對科研質(zhì)量管理的實施負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；科研項目管理部門負責(zé)組織項目的申報、立項、過程管理、結(jié)題驗收及相關(guān)的顧客信息收集等；學(xué)術(shù)技術(shù)委員會、采購部門、財務(wù)部門、綜合管理部門、檔案管理部門等相關(guān)部門負責(zé)對項目的有效運行提供相關(guān)的支持保障；課題組組長負責(zé)質(zhì)量管理程序在本部門內(nèi)部的具體實施；質(zhì)量辦負責(zé)最終產(chǎn)品的驗收、交付，應(yīng)對項目質(zhì)量程序的實施進行監(jiān)督管理。
（三）制定詳細工作流程。根據(jù)項目的特點和分類，制定詳細的項目管理過程的流程，使每個項目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計劃的開展科研工作；確保每個流程都受控，以便及時跟蹤每個科研項目的實際進展情況；按階段進行階段評審。以便及時發(fā)現(xiàn)科研過程中未按時完成的情況，并及時分析原因，提出整改措施，以此保證科研工作的順利開展。
二、科研項目的質(zhì)量管理與控制
所有科研項目都應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系要求和國標(biāo)體系的要求進行過程的質(zhì)量管理，由于各類項目的性質(zhì)、目的和管理流程的不同，不可能按照統(tǒng)一的管理模式來進行管理，但是所有科研項目都要經(jīng)歷開題論證、立項評審、過程實施、驗收測試和歸檔總結(jié)的過程，以完成項目研究的全過程管理流程。
（一）查看指南、確定任務(wù)要求。經(jīng)過查看上級主管部門的指南，對有申請意向的項目進行前期調(diào)研，申請方在編寫開題論證報告或申請書之前，必須明確項目研制要求和技術(shù)指標(biāo)要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級主管部門提供的格式要求編寫相關(guān)的開題論證報告或申請書。確保編寫的內(nèi)容符合上級主管部門的要求以及相關(guān)法律法規(guī)等各項要求。
（二）綜合論證、合同評審。在開題論證報告或申請書提交之前應(yīng)進行相關(guān)要求的評審，評審內(nèi)容主要包括：1、項目研究目標(biāo)和技術(shù)要求是否清晰，驗收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術(shù)方案和技術(shù)途徑是否合理可行，進度安排是否合理；3、項目研制過程的風(fēng)險是否得到識別，資源配置（人員、設(shè)備、科研環(huán)境等）是否滿足項目要求；4、項目實施是否滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求；5、項目預(yù)算安排是否合理，符合相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定。課題組通過相關(guān)評審，能夠使相關(guān)人員對項目各項要求的理解達到一致，不一致的要求得到解決，評審的結(jié)論會對之后簽訂的項目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟性和風(fēng)險程度以及需采取的措施、對科研項目的管理等提出明確的意見與建議。
（三）簽訂合同、任務(wù)開題。所內(nèi)評審合同后，提交項目主管部門，通過項目由主管部門按學(xué)科和方向的分配，組織相關(guān)專業(yè)組專家聽取項目負責(zé)人論證報告匯報，通過后，現(xiàn)場簽訂項目合同，其中可能還包括技術(shù)開發(fā)協(xié)議或委托開發(fā)合同。在項目執(zhí)行過程中的補充技術(shù)協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。）要按原方式進行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會明示其與合同的所屬關(guān)系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保證現(xiàn)行有效。科研院所項目主管部門根據(jù)項目到位經(jīng)費的到款情況，組織開題并下達開題通知書。
（四）研制過程的實施。首先根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的人員分工，組建項目組。然后根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的要求編制項目實施方案，實施方案應(yīng)主要包括：研究目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、識別可能存在的關(guān)鍵特性、制定風(fēng)險管理計劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責(zé)和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評價和改進數(shù)據(jù)的收集和分析、外購設(shè)備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費預(yù)算等。根據(jù)實施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計劃等其他文件。
（五）對實施方案進行評審。實施方案編制結(jié)束后，應(yīng)對其進行評審，確保與任務(wù)書或年度協(xié)議要求有關(guān)的各項輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評審方式可根據(jù)項目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評審意見，評審中建議邀請項目主管部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門參加，發(fā)現(xiàn)的問題由項目負責(zé)人負責(zé)跟蹤落實。
（六）項目研制過程跟蹤管理。實施方案評審?fù)ㄟ^后，按照評審后的實施方案開展課題的研究過程，全過程應(yīng)按照整個課題和各年度的工作計劃，有節(jié)點的開展。項目主管部門按照各項目的時間節(jié)點要求課題組對項目節(jié)點要求進行評審，評審結(jié)束后，編制該節(jié)點的階段評審報告，要求評審組組長和相關(guān)負責(zé)人簽字后存檔，同時要求專家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見，并對評審中提出的有關(guān)問題進行落實和跟蹤。對于未通過評審的項目，應(yīng)重新進行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個研究過程應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行控制，并保留記錄，以確?？蒲羞^程的有效性和可追溯性。
（七）總結(jié)、驗收。在產(chǎn)品研究進行了最后一個階段的科研任務(wù)后，要進行項目的總結(jié)和驗收準(zhǔn)備，在顧客有要求的情況下，需邀請顧客參加現(xiàn)場測試。編制測試大綱，進行現(xiàn)場測試，形成測試報告和專家意見，并請專家簽字確認。對需要向顧客提供樣機或樣件產(chǎn)品的項目，由第三方的質(zhì)量檢驗部門根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求對交付前的產(chǎn)品組織檢驗，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗文件，并提交給顧客。
（八）歸檔。任務(wù)完成后，項目負責(zé)人要按照規(guī)定將任務(wù)書、年度協(xié)議、實施方案、階段評審報告、實驗記錄等進行歸檔；待項目結(jié)題工作全部完成后，對項目全過程的文件、階段評審和總結(jié)驗收等相關(guān)資料都要進行檢查和歸檔，已保證全過程的完整性和可追溯性。由項目主管部門負責(zé)組織項目負責(zé)人將最終項目檔案移交檔案主管部門，檔案主管部門給項目負責(zé)人開具歸檔接收單，以證明項目整個研制過程結(jié)束。
三、科研人員管理科研過程
最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項目實施過程中最主要的資源，項目負責(zé)人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導(dǎo)研究方向的作用。而所有的參加人，無論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個細胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術(shù)能力和創(chuàng)造性，采用科學(xué)的管理方法，為科研人員建立一個長期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領(lǐng)域中讓自己的潛能得到無限的發(fā)揮。
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業(yè)務(wù)管理；合同評審；檢測；實驗室；質(zhì)量管理
引言
實驗室中的業(yè)務(wù)管理過程是以顧客提出的要求為輸入，通過業(yè)務(wù)受理和合同評審，理解顧客當(dāng)前和未來的需求，明確不同顧客、不同業(yè)務(wù)類型的特殊要求，對檢測業(yè)務(wù)諸過程用過程方法加以管理。在服務(wù)顧客的過程中尋求反饋意見，包括正面的或反面的反饋并對其加以分析，以持續(xù)改進業(yè)務(wù)管理的過程，將提供給顧客的檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果報告作為輸出，即顧客的需求得到滿足的過程服務(wù)。實驗室的業(yè)務(wù)管理是實驗室管理的核心，加強業(yè)務(wù)管理可以提升實驗室的管理水平。
1業(yè)務(wù)管理過程的流程及要求分析
一般從檢測業(yè)務(wù)受理、標(biāo)書和合同的評審輸入開始，通過編制檢測工作計劃、抽樣（必要時）、樣品管理、檢測、數(shù)據(jù)處理，到結(jié)果報告編制、審核與批準(zhǔn)，直到報告事后管理，包括向顧客簽發(fā)（輸出）、查詢、修改或更改報告和報告歸檔以及服務(wù)顧客等8個主要過程。主要過程中貫穿始終的是服務(wù)顧客，業(yè)務(wù)管理部分過程的控制要點分析如下：
1.1業(yè)務(wù)受理、標(biāo)書和合同評審
業(yè)務(wù)管理過程的源頭是“要求、標(biāo)書和合同的評審”，評審的目的是保證實驗室正確理解顧客對業(yè)務(wù)管理過程的有關(guān)要求，確保實驗室有能力實現(xiàn)這些要求并選擇適當(dāng)?shù)姆椒M足顧客需求。為達到客戶的要求，實驗室要與客戶充分溝通，真正了解客戶需求，并對自身的技術(shù)能力是否能夠滿足客戶的要求進行必要評審。委托書、標(biāo)書或合同是明確客戶與實驗室雙方責(zé)任和義務(wù)的文件，一經(jīng)簽訂就具有法律效力。實驗室要充分分析客戶的“要求”、“標(biāo)書”中的需求、“合同”中的規(guī)定，并且與客戶進行充分而有效的溝通，真正理解和獲知客戶的真實需要，以使為其提供的檢測服務(wù)能夠得到客戶的認可。對委托書、標(biāo)書或合同有不同意見，一定要在開始工作前得到解決，雙方達成一致意見。實驗室應(yīng)編寫評審客戶要求、標(biāo)書和合同的相關(guān)程序文件，并加以有效實施和保持，記錄必要的評審過程或結(jié)果。合同評審的檢測項目，應(yīng)在資質(zhì)認定的檢測能力范圍之內(nèi)。對于常規(guī)的、一般性的或非常明確的客戶需求，可簡化評審過程，經(jīng)有關(guān)人員加以確認即可；對于偏離標(biāo)準(zhǔn)的或檢測法律后果需要論證的，以及需要落實工作量工期能否滿足客戶要求的，實驗室應(yīng)按照有關(guān)程序的規(guī)定，實施評審。
1.2編制檢測工作計劃或指令
編制計劃或指令的部門在編制前須同其執(zhí)行的相關(guān)部門或個人溝通，識別和明確檢測任務(wù)要求，使計劃或指令更具可操作性和可實現(xiàn)性，并對涉及的關(guān)鍵過程、控制要點和顧客特殊要求加以說明，以明確業(yè)務(wù)管理過程中的相關(guān)要求。編制計劃或指令要有針對性、可操作性和可實現(xiàn)性。對實施有難度或有特殊要求的，要強調(diào)計劃或指令的權(quán)威性，即必須按其執(zhí)行，如某些檢測或檢驗費工、費時，且限定時間短，要采取相應(yīng)的措施確保按其要求完成。計劃部門、監(jiān)督人員、質(zhì)量保證部門按計劃或指令要求履行職責(zé)，將計劃或指令實施過程的結(jié)果與其要求對照，識別偏離或差異，并能隨時隨地對各過程的實施進行監(jiān)視與測量，任何發(fā)生的偏離或差異，均能及時解決；及時與合同或計劃來源部門或個人聯(lián)系，適時采取措施以滿足顧客的要求。
1.3抽樣
抽樣過程是實驗室實施檢測業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵過程之一，也是檢測結(jié)果不確定度評價中考慮的重要因素，抽樣的代表性和正確性直接影響檢測結(jié)果的有效性、可靠性和準(zhǔn)確性。實驗室需要確保抽樣系統(tǒng)（包括抽樣方案、計劃和程序）的正確性。當(dāng)顧客對文件規(guī)定的抽樣計劃或程序有偏離、添加或刪節(jié)的要求時，不應(yīng)違反法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，詳細記錄要求和抽樣資料，并計入包含檢測結(jié)果的所有相關(guān)文件中，同時通知相關(guān)人員，關(guān)注不同顧客對抽樣的不同要求。
1.4樣品管理
實驗室通過樣品管理（包括接收、標(biāo)識、流轉(zhuǎn)、貯存和處理等），確保其有效性和完整性，對相關(guān)記錄所包含的信息做出文件化規(guī)定。樣品接收需記錄樣品的異常情況和偏離，以及檢測方法中在正常（或規(guī)定）條件情況下和在接收中的有關(guān)情況，如送達抽封的樣品時樣品封條的完整性記錄。當(dāng)準(zhǔn)備檢測時，如對樣品是否適合檢測有疑問，或當(dāng)樣品不符合所提供的描述，或?qū)λ蟮臋z測規(guī)定得不夠詳細時，實驗室要在檢測開始前詢問顧客，得到進一步說明，并記錄討論內(nèi)容。樣品自接收至退還送樣/抽樣方的全過程均應(yīng)有標(biāo)識，確保樣品不會在被測樣品上、涉及的記錄和其他文件中混淆。流轉(zhuǎn)過程的記錄，能追溯樣品流轉(zhuǎn)過程的狀況和貯存場所的環(huán)境。
1.5檢測
通過檢測準(zhǔn)備（包括樣品識別、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、方法、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程及與檢測有關(guān)的過程準(zhǔn)備）和操作（包括測試、試驗和記錄），以及過程中要點的控制（包括檢測方法及方法確認、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)行有效，原始記錄的控制以及與檢測相關(guān)的環(huán)境控制等），從而保證了檢測及其結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。檢測方法是實驗室實施檢測工作的依據(jù)，是實驗室開展檢測工作所必需的資源，也是組成實驗室質(zhì)量管理體系所必需的作業(yè)指導(dǎo)書。實驗室應(yīng)優(yōu)先選擇國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)作為檢測的依據(jù)，這也是實驗室資質(zhì)認定現(xiàn)場考核時確定檢測項目的依據(jù)。一般來說，除委托性檢測或具有試驗性質(zhì)的測試項目可以使用非標(biāo)準(zhǔn)方法或委托方提供的方法外，法定檢測、評定性檢測和仲裁檢測等需要出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的檢測均應(yīng)選擇國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)客戶提出的方法不合適或已經(jīng)過期時，實驗室應(yīng)明確通知客戶。檢測過程中應(yīng)對試驗進行監(jiān)控并做好試驗原始記錄。記錄是管理體系運行結(jié)果和記載檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果的證實性文件，實驗室應(yīng)當(dāng)對記錄的編制、填寫、更改、識別、收集、索引、存檔、維護和清理等進行控制和管理，以證實管理體系運行的狀況和檢測工作的所有結(jié)果。
1.6數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)處理即對采集到的原始數(shù)據(jù)進行處理，包括數(shù)據(jù)的采集、記錄和對采集的數(shù)據(jù)進行計算、處理、轉(zhuǎn)移、校核、判定等。實驗室對這一業(yè)務(wù)過程控制的要點是對采集的原始數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進行適當(dāng)?shù)男藜s。原始記錄中觀察、采集、記錄的數(shù)據(jù)若記錄錯誤時，只能由操作、記錄人員按規(guī)定進行修改、更正。
1.7結(jié)果報告
結(jié)果報告是實驗室檢測工作的最終產(chǎn)品，也是實驗室工作質(zhì)量的最終體現(xiàn)。結(jié)果報告的準(zhǔn)確性和可靠性，直接關(guān)系客戶的切身利益，也關(guān)系到實驗室的形象和信譽。實驗室應(yīng)及時出具檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果。一是依據(jù)的正確性，即按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定的程序；二是報告的及時性，按規(guī)定時限向客戶提交結(jié)果報告；三是報告的準(zhǔn)確性，即對報告的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清晰、客觀、真實，易于理解；四是對使用計量單位的要求，應(yīng)當(dāng)使用法定計量單位。報告應(yīng)使用法定計量單位。我國計量法明確規(guī)定：“國家采用國際單位制。國際單位制計量單位和國家選定的其他計量單位，為國家法定計量單位。”向社會出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的實驗室應(yīng)當(dāng)使用法定計量單位，不允許使用其他非法定計量單位，這是資質(zhì)認定的又一特殊要求。檢測報告不得少于規(guī)定的共同信息。當(dāng)客戶與實驗室有書面協(xié)議時，或委托方是實驗室的長期固定客戶，報告可以簡化。但在客戶需要時實驗室應(yīng)方便快捷地向客戶提供報告的其他有關(guān)信息。
1.8報告事后處理
該過程包括檢測后樣品的留存和處理，對報告、原始記錄及整個檢驗過程的記錄存檔，以及報告查詢和對顧客投訴處理等。實驗室在發(fā)出報告時明確說明留樣的期限，留樣期限設(shè)定要考慮不同顧客的特殊要求以及提出復(fù)檢時限的規(guī)定。對有保鮮和有效期的樣品，留樣期限應(yīng)在此期限內(nèi)。留樣期內(nèi)的樣品保存符合相關(guān)產(chǎn)品說明的要求，對有特殊要求的樣品保管條件符合其約定。留樣期后，樣品處置應(yīng)按合同或原先的約定進行。對有毒有害樣品處置應(yīng)符合環(huán)保和安全的相關(guān)規(guī)定。實驗室對報告查詢、修改或更改、全新報告、資料存檔的保存期限、查詢等做出規(guī)定。其中包括：在對報告及資料進行查詢時，應(yīng)保證顧客機密和所有權(quán)的前提下進行。此外，存檔的資料的完整性和其標(biāo)識、記錄的可追溯性，使存檔資料中所包含的信息能為檢測的再現(xiàn)性所利用。
篇6
（二）強化紅線意識，嚴抓質(zhì)量安全管理
自項目開工至今，項目已安全生產(chǎn)85天，未出現(xiàn)一例安全事故，質(zhì)量管理工作已得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。項目指揮部通過三方面嚴抓項目質(zhì)量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項目部各成員定期培訓(xùn)，強化抓好質(zhì)量和安全管理的認識和責(zé)任意識；另一方面，施工單位進場前，進行安全培訓(xùn)、安全交底，簽訂安全責(zé)任書；進場后，定期邀請公司內(nèi)部專家、監(jiān)理公司現(xiàn)場授課培訓(xùn)；第三，檢查與整改相結(jié)合，定期聯(lián)合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監(jiān)部等部門至現(xiàn)場對質(zhì)量、安全管理工作進行指導(dǎo)。
（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著
自項目正式啟動，項目指揮部組織內(nèi)部單位、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)近十次；針對方案確定、圖紙優(yōu)化設(shè)計，主管領(lǐng)導(dǎo)親力親為邀請公司各專業(yè)專家、專業(yè)施工單位進行深化，從源頭嚴控資金投入；同時，招投標(biāo)階段嚴抓商務(wù)洽談，上半年項目指揮部共計招標(biāo)項目13項，合同簽約額9779萬元，較預(yù)算、招標(biāo)控制價降低成本約1400萬元。
（四）外事工作穩(wěn)步推進，全力服務(wù)項目建設(shè)
上半年，通過積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門完成了項目立項、環(huán)評批復(fù)、修建性詳細規(guī)劃評審、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、項目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續(xù)辦理工作。在股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權(quán)屬調(diào)查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續(xù)也正在積極辦理中。
二、工作中存在的差距與不足
缺乏系統(tǒng)完善的項目管理經(jīng)驗，大部分管理人員均為非專業(yè)人員，管理能力及經(jīng)驗需進一步加強。
三、下半年工作計劃
（一）工程建設(shè)及設(shè)備安裝工作計劃安排
下半年，將繼續(xù)以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程；10月底前完成門衛(wèi)室及輔房裝修工程、聯(lián)合站房工程、空調(diào)通風(fēng)工程、園區(qū)綠化亮化工程；11月底完成設(shè)備安裝，12月開始設(shè)備整體調(diào)試、試生產(chǎn)，12月底項目投產(chǎn)。
（二）質(zhì)量安全、成本管理工作計劃安排
篇7
全面質(zhì)量管理機制就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的途徑。全面質(zhì)量管理有以下幾個特點：一是具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個階段；二是全過程的質(zhì)量管理；三是全員參與的質(zhì)量管理；四是全社會參與的質(zhì)量管理。在部隊物資采購監(jiān)管中引入全面質(zhì)量管理機制就是要嚴格監(jiān)督物資采購的全過程，涉及采購的所有部門和人員都要積極參與到物資采購監(jiān)督工作中來。
一、加強物資采購全過程監(jiān)管
加強物資采購全過程的監(jiān)管就是要在編報采購計劃、組織實施采購、履行采購合同的全部環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，確保采購活動的依法實施。
（一）監(jiān)督物資采購計劃編報是否合理
物資采購計劃是采購活動的根本依據(jù)，加強采購預(yù)算管理對于管理采購對象、采購資金、采購活動和約束相關(guān)當(dāng)事人行為具有重要意義。在采購實踐中，采購計劃編制不真實、不細致，或者沒有計劃采購的現(xiàn)象時有發(fā)生，一方面嚴重違反了軍隊物資集中采購制度，阻滯了軍隊物資采購改革的前進步伐；另一方面造成采購工作計劃性不強，不論是需求單位還是采購管理部門，都不能準(zhǔn)確把握物資采購的信息，影響軍隊物資采購工作的效率。
在監(jiān)督物資采購計劃編報時應(yīng)注意以下幾點：一是監(jiān)督編報的物資采購計劃是否存在應(yīng)納入集中采購計劃卻未納入的情況，凡屬于軍隊物資集中采購項目的，納入軍隊物資集中采購目錄的，均應(yīng)編制集中采購項目計劃；二是監(jiān)督各級事業(yè)部門在編制物資采購計劃時，是否對計劃采購的物資進行了必要的市場調(diào)查，是否準(zhǔn)確制定預(yù)算價格，是否認真填列采購分項預(yù)算明細表；三是需求單位應(yīng)在向上級財務(wù)部門編報年度財務(wù)預(yù)算時監(jiān)督物資采購預(yù)算是否已經(jīng)納入財務(wù)預(yù)算范疇，是否設(shè)置采購資金預(yù)算明細表，采購物資品名、數(shù)量、單價、金額、經(jīng)費來源等內(nèi)容是否明確；四是上級財務(wù)部門在對需求單位的物資采購預(yù)算審核批復(fù)過程中，要注意監(jiān)督集中支付項目預(yù)算的合理性，防止需求單位隨意改變資金使用項目，化整為零規(guī)避集中采購，對預(yù)算中采購物資品名不明、數(shù)量不清、金額不準(zhǔn)的采購項目不予批準(zhǔn)。
（二）嚴格監(jiān)控供應(yīng)商的準(zhǔn)入
供應(yīng)商是物資采購活動的重要參與者，合格的供應(yīng)商對于采購活動的效益起著重要作用。為了更好地管理供應(yīng)商，要嚴格監(jiān)管供應(yīng)商入選軍隊供應(yīng)商庫，對合格的供應(yīng)商準(zhǔn)予頒發(fā)供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書，納入軍隊供應(yīng)商庫管理。在供應(yīng)商準(zhǔn)入時，要對供應(yīng)商的資格進行嚴格審查，主要包括供應(yīng)商的基本情況：公司名稱、地址、營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、公司法人、組織機構(gòu)情況、資產(chǎn)負債表、損益表、經(jīng)營業(yè)績表、上一年度財務(wù)會計報表；人員、設(shè)備、生產(chǎn)能力：專業(yè)人員、擔(dān)任技術(shù)和行政職務(wù)人員的數(shù)量和工作經(jīng)歷，生產(chǎn)設(shè)備的已使用年限、現(xiàn)狀及所有權(quán)情況，近幾年完成采購項目的情況。對于不合格的供應(yīng)商予以堅決淘汰，防止虛假公司、皮包公司混入軍隊采購市場，影響軍隊采購質(zhì)量。
（三）嚴格監(jiān)督評審專家遴選及評審專家行為
物資采購活動中，評審專家在評審過程中起著決定性作用，其素質(zhì)和水平直接影響評審結(jié)果的公平、公正。要保證采購活動正常進行，就必須按照規(guī)定和要求選取評審專家。物資采購機構(gòu)在每次抽取評審專家時，要在有關(guān)部門的監(jiān)督下，從專家?guī)熘须S機抽取一定數(shù)量的相關(guān)區(qū)域內(nèi)的專家學(xué)者為評委，以此提高采購過程的透明度、公正性，也可促進供應(yīng)商積極改善自身瑕疵，提高服務(wù)質(zhì)量。
在選取評審專家時應(yīng)當(dāng)堅持原則，防止出現(xiàn)指定評審人員的情況出現(xiàn)，對因特殊情況卻需指定評審人員的，要經(jīng)過主管和監(jiān)督部門批準(zhǔn)。評審人員確定后，要對評審人員資格進行認真審查，主要審查其是否與本次采購活動有厲害關(guān)系，是否有不良記錄，如有上述問題，應(yīng)重新進行選取。
評審專家要按照采購文件確定的評審方法和要求進行評審，不得隨意改變評審方法；在評審過程中，不得發(fā)表可能影響公平公正的傾向性意見，不得歧視、排斥供應(yīng)商；評審人員要按照規(guī)定獨立評審，不得相互串通為某個供應(yīng)商中標(biāo)提供便利；不得私自或者單獨接觸參與采購活動的供應(yīng)商；不得透露對供應(yīng)商提交文件的評審和比較、成交候選人的推薦及其他評審情況。對于評委的自由裁量權(quán)要適當(dāng)給予，嚴格按照評標(biāo)程序組織評審，杜絕“人情標(biāo)、賄賂標(biāo)、關(guān)系標(biāo)”的出現(xiàn)，另外要監(jiān)督評審人員與供應(yīng)商的關(guān)系，實施評審專家回避制度。
（四）加強物資采購合同監(jiān)管
1.要監(jiān)督合同條款的擬定，物資采購合同由采購機構(gòu)和供應(yīng)商依據(jù)采購文件要求和投標(biāo)文件內(nèi)容協(xié)商訂立的，必須符合《合同法》和《軍隊物資采購管理規(guī)定》等相關(guān)法律規(guī)定，在合同具體條款擬定過程中要重點注意對“是否遵守采購文件要求、是否存在損害供需雙方或單方的權(quán)益、是否提供完善的售后服務(wù)”等方面進行審查，確保采購合同的公正性、合法性和規(guī)范性。
2.抓好合同執(zhí)行的監(jiān)管，合同的全面履行是保證采購項目順利實施的關(guān)鍵，履約成功與否的標(biāo)志是供應(yīng)商能否根據(jù)采購文件要求及時準(zhǔn)確地為需求單位提供合格的貨物和良好的服務(wù)，采購機構(gòu)能否及時辦理結(jié)算等。要加強對采購項目的實施進度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，確保供應(yīng)商提供合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.抓好合同項目驗收，貨物驗收是采購活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)。對普通商品，要按照商品檢驗規(guī)定的程序進行驗收，并填寫相關(guān)驗收記錄。對技術(shù)比較復(fù)雜的產(chǎn)品，要聘請專業(yè)技術(shù)人員進行專項驗收，并將驗收方法、參與人員、驗收費用在合同條款中進行明確規(guī)定。
二、加強物資采購全方位監(jiān)督
加強物資采購全方位的監(jiān)督就是要求涉及物資采購的所有部門、供應(yīng)商和社會公眾等都應(yīng)積極參與到采購監(jiān)管活動中，共同維護采購活動的公平公正，促進采購活動的正常開展。
（一）加強審計和紀檢監(jiān)督
《軍隊物資采購監(jiān)督管理規(guī)定》中明確了審計、紀檢部門是物資采購監(jiān)督部門。在軍隊物資采購活動中采購監(jiān)管部門到現(xiàn)場進行指導(dǎo)、嚴格把關(guān)，積極發(fā)揮其監(jiān)督作用和專業(yè)特長，加強監(jiān)督檢查，確保每一個程序都按照法定程序組織，確保采購活動合法公平公正的進行。紀檢部門應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)、審計、軍需物資油料等部門，每年對采購活動定期檢查一次。重點檢查規(guī)章制度是否健全，采購計劃是否嚴格執(zhí)行，采購操作是否規(guī)范，采購合同是否完備，采購規(guī)模效益是否明顯，業(yè)務(wù)素質(zhì)是否良好，資金結(jié)算是否符合規(guī)定，資料整理是否規(guī)范等內(nèi)容。
（二）加強社會群眾監(jiān)督
篇8
1工程進度影響因素與管理措施
從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經(jīng)驗原因；施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標(biāo)，確定進度控制的工作指導(dǎo)，對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟措施是指進度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。
2全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理
全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理是指建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標(biāo)，利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟的措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態(tài)評價，動態(tài)的控制與管理的過程。其過程與內(nèi)容如圖1所示。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內(nèi)容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內(nèi)容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協(xié)調(diào)的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即確定大致的總進度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃?？梢允悄甓?、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規(guī)劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責(zé)編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對造價和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關(guān)注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業(yè)、各個工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2項目實施、動態(tài)評審的控制過程
進度動態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標(biāo)的層層分解，形成進度的控制節(jié)點，對各個節(jié)點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責(zé)任人通過會議、現(xiàn)場檢查的手段檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發(fā)現(xiàn)工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進進度計劃實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的進度管理也非常重要。作為現(xiàn)場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細的勞動力計劃。
②施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴格審查。對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進度，對類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現(xiàn)實際工程進度與計劃工程進度不一致的現(xiàn)象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進度計劃調(diào)整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調(diào)整。
建筑工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進度控制的過程是隨著項目建設(shè)的過程在動態(tài)的條件下，不斷進行檢查、完善、調(diào)整和落實的過程。施工項目進度計劃調(diào)整施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調(diào)整是必要的。
3結(jié)語
對于建筑施工企業(yè)來說，對進度管理的關(guān)鍵是要將其擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻:
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1.2課題的可行性論證課題可行性論證是指對于通過企業(yè)發(fā)展部初審的課題，由企業(yè)發(fā)展部組織院科技委員會的同行專家、財務(wù)專家等召開課題可行性論證會。由課題組講解課題內(nèi)容，并對專家提問進行答辯；專家對課題的可行性進行評定，同時需給出有益于課題研究的建設(shè)性意見和建議。
1.3課題任務(wù)書的簽訂課題任務(wù)書的簽訂是指課題經(jīng)公司決策層審批通過后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、科技主管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、課題負責(zé)人聯(lián)合會簽的課題計劃任務(wù)書。計劃任務(wù)書是對課題申請書的精要內(nèi)容的摘錄，以及課題研究工藝路線、經(jīng)費支出、采購計劃、課題進度安排、課題組人員分工、驗收要求的細化與約定。計劃任務(wù)書類似項目合同，是對課題研究進度、質(zhì)量、費用進行約束和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦完成會簽，除特殊情況外不允許變更，企業(yè)發(fā)展部將按計劃任務(wù)書實施日常監(jiān)管與考核。
2課題的實施
課題的實施是研發(fā)的具體過程，是指課題立項后由業(yè)務(wù)部門組織實施直至科研成果驗收前的過程。此階段是課題管理的重點和核心，主要是對課題研究的正常開展進行監(jiān)督和控制，建立全過程、全方位的跟蹤、反饋、監(jiān)督、檢查、溝通機制，了解課題進展情況，及時發(fā)現(xiàn)、反饋問題，尋求解決辦法，確保課題按計劃任務(wù)書約定的進度、質(zhì)量、費用進行。
2.1課題工作計劃表題工作計劃表是指課題組在課題研究實施期間，于每月初根據(jù)課題計劃任務(wù)書和當(dāng)前進展情況對每月工作任務(wù)的細化，主要包括當(dāng)月課題研究任務(wù)計劃、任務(wù)分配、經(jīng)費需求計劃、采購計劃等內(nèi)容，由各項具體任務(wù)執(zhí)行人員和課題組長簽字確認后，提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部對填報內(nèi)容參照計劃任務(wù)書進行對照審核，并根據(jù)課題組提出的人力、物力、財力等資源需求進行溝通與協(xié)調(diào)，確保課題按預(yù)定進度計劃穩(wěn)步實施。
2.2課題執(zhí)行情況表課題執(zhí)行情況表是課題組對當(dāng)月課題工作計劃執(zhí)行情況的自評，由各項任務(wù)執(zhí)行負責(zé)人填寫任務(wù)完成情況，課題負責(zé)人進行匯總與自評，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)課題完成情況，會同科技主管領(lǐng)導(dǎo)對課題實施監(jiān)督、考評、現(xiàn)場檢查等，并根據(jù)情況約談?wù)n題組或會同院科技委員會專家召開課題討論會，確保課題按預(yù)定計劃進行。
2.3課題階段性總結(jié)課題階段性總結(jié)是指課題在劃分的每一個里程碑處（控制節(jié)點），課題組對前期工作進行小結(jié)，評價階段性目標(biāo)的完成情況，并以階段性總結(jié)報告的形式提交企業(yè)發(fā)展部。企業(yè)發(fā)展部會同科技主管領(lǐng)導(dǎo)對階段性總結(jié)進行評價，對于課題出現(xiàn)階段性任務(wù)未完成、經(jīng)費超標(biāo)、目標(biāo)不符合要求的，視情況進行約談或組織科技委員會召開討論會，協(xié)助解決課題研究過程中存在的問題，并共同制定下一階段補救措施和研究計劃。
2.4課題計劃的變更課題計劃的變更是指課題在實施過程中由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致課題研究內(nèi)容、進度計劃、經(jīng)費計劃等所發(fā)生的變更。對于課題計劃的變更，需由課題組向企業(yè)發(fā)展部提交課題計劃變更申請，詳細說明變更的原因，以及采取的應(yīng)對措施。經(jīng)企業(yè)發(fā)展部初步審核后，組織科技委員會對課題計劃的變更進行論證，分析是否有必要變更、是否可以采用其他變更方式、當(dāng)前應(yīng)對措施是否合理等，并匯總形成專家意見，提交公司管理層決策。
3課題的驗收
課題的驗收是指根據(jù)課題的歸檔資料、實施內(nèi)容及計劃任務(wù)書中確定的有關(guān)目標(biāo)，對研究任務(wù)的完成情況進行總結(jié)和評價。主要包括驗收申請、驗收評審和驗收結(jié)果3方面的內(nèi)容。鑒于科研課題的特征，課題目標(biāo)無法完全用量化的方式進行評價，只能通過定性與定量的方式進行。我院課題驗收評價采用課題評審組對課題完成情況進行量化考評和定性判斷的方式，進行綜合評價。
3.1驗收申請課題組根據(jù)課題驗收要求，填寫《項目驗收申請書》及其他相關(guān)材料，主要包括項目技術(shù)工作總結(jié)報告、項目經(jīng)費決算報告、項目完成人員名單、原始試驗記錄、產(chǎn)品檢驗報告、經(jīng)濟效益證明等，提交企業(yè)發(fā)展部組織驗收。企業(yè)發(fā)展部根據(jù)提交的驗收材料進行驗收初審，初評課題是否按預(yù)定計劃按時、保質(zhì)、保量完成預(yù)定研究目標(biāo)，并給出初評意見。
3.2驗收評審驗收評審由企業(yè)發(fā)展部組織科技委員會組成課題驗收評審組對通過初審的課題進行驗收審查，驗收方式可采取現(xiàn)場考察、書面評議、專家會議驗收等多種方式進行。驗收評審主要從主要技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況、項目經(jīng)費使用情況、項目取得的知識產(chǎn)權(quán)情況（標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、專利、論文等）、項目成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益情況、實施工程化和產(chǎn)業(yè)化的可能性、技術(shù)資料歸檔情況等進行審查。
3.3驗收結(jié)果企業(yè)發(fā)展部匯總課題驗收評審組專家意見，形成課題驗收結(jié)果，包括通過、終止、重新審議和不通過4種情況：驗收通過：按期完成、達到技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費使用合理的，可以通過驗收；驗收終止：完成了任務(wù)書規(guī)定的主要目標(biāo)、而其他目標(biāo)無法繼續(xù)完成的，視為終止；重新審議：資料不全面難以判斷，目標(biāo)任務(wù)完成不夠，文件及資料整理歸檔不完全等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議；驗收不通過：未達到任務(wù)書規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的不通過驗收。
篇10
2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
6、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
8、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
9、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。
10、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。
11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
12、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
1. 銷售工作計劃是各項計劃的基礎(chǔ)?銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。?
2. 銷售工作計劃的內(nèi)容?簡明的銷售工作計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點：?
(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品?)?
(2)渠道計劃(透過何種渠道?)?
(3)成本計劃(用多少錢?)?
(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)?
(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)?
(6)促銷計劃(如何銷售?)?很容易可看出，第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經(jīng)常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。
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2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。
3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。
5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
6、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
8、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。
9、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。
10、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。
11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
12、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。
1. 銷售工作計劃是各項計劃的基礎(chǔ)ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。
2. 銷售工作計劃的內(nèi)容ゼ蠣韉南售工作計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點：
(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品?)
(2)渠道計劃(透過何種渠道?)
(3)成本計劃(用多少錢?)
(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)
(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)
(6)促銷計劃(如何銷售?)ズ莧菀卓煽闖觶第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經(jīng)常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。
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2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可及歡迎。
下面我從三個方面匯報工作：
一、20xx年的主要工作
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。
2、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部200x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。
5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
6、應(yīng)收賬款的回收工作進展順利
按照工作計劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了 使這項工作做得扎實有效，在公司財務(wù)部的通力配合下，首先對截止到xx年12月31日之前的應(yīng)收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。
二、工作中存在的不足
1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查。
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財政投資園林項目的前期工作包含立項、設(shè)計、概預(yù)算評審和招投標(biāo)等一系列工作，工作程序嚴緊，一環(huán)扣一環(huán)，少一步驟就會影響下一個項目計劃的開展和推進，所以必須在項目開始之前就理清各項工作之間的關(guān)系，制定合理的工作計劃和時間表，才能扎實推進項目進展。
1.1立項
立項是項目的第一步，是項目得以實施的基礎(chǔ)性工作。建設(shè)單位需要把握當(dāng)前國家有關(guān)決策形勢，結(jié)合本單位規(guī)劃建設(shè)總體規(guī)劃內(nèi)容，向市發(fā)改委申報項目立項。建設(shè)單位應(yīng)委托專業(yè)的規(guī)劃咨詢機構(gòu)編制項目立項建議書，清晰闡述整個項目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資估算、可行性研究、目標(biāo)需求及意義等。梅花谷升級改造項目的籌建就是為了響應(yīng)廣州市建設(shè)國際旅游中心城市，進一步完善城市旅游功能而提出的，通過完善配套設(shè)施、建設(shè)亭廊平臺、增加種植梅花品種數(shù)量等，將梅花谷景區(qū)打造成為一個展示精品梅花，體現(xiàn)梅花文化，集休閑娛樂于一體的怡人景點，并與白云山現(xiàn)有的桃花澗景點遙相呼應(yīng)。
1.2初步設(shè)計
1.2.1設(shè)計單位的選取
立項批復(fù)后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織方案設(shè)計，并根據(jù)批復(fù)精神，決定是否以招標(biāo)方式確定設(shè)計單位。梅花谷升級改造項目總投資在339萬元，設(shè)計單項合同金額遠遠未達到50萬元的公開招標(biāo)限額，故立項批復(fù)核準(zhǔn)可不采用招標(biāo)方式確定設(shè)計單位，應(yīng)按《廣州市小額建設(shè)工程交易管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如單項服務(wù)合同估算價在10萬元以上、不足50萬元的小額項目，統(tǒng)一采取在小額工程企業(yè)庫中隨機抽取法（搖珠法）進行交易。
1.2.2初步設(shè)計管理
在設(shè)計這一階段，需注意必須要求設(shè)計單位根據(jù)立項文件中的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和總投資來進行設(shè)計。建設(shè)單位通過簽發(fā)設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計委托合同條款等方式，明確采用限額設(shè)計的原則來控制投資，明確限額目標(biāo)，必要時還可以將限額目標(biāo)進行詳細分解，務(wù)求細致明確。梅花谷升級改造項目立項文件明確了建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容為“項目在原有的景觀基礎(chǔ)上，對配套設(shè)施、園路、綠化進行升級改造，主要包括配套設(shè)施完善、梅花及植被種植、景觀小品、路燈等建設(shè)內(nèi)容。其中入口門坊、管理用房、涼亭、廁所、茶亭等建筑物及平臺改造面積約1 150 m2，園路新建及改造面積約500 m2，植被種植面積約6 700 m2，梅花種植約800株?！贝送猓€明確了總投資估算中的工程建設(shè)費為268萬元，工程建設(shè)其他費用46萬元，基本預(yù)備費25萬元。也就是說，初步設(shè)計方案應(yīng)該包含有立項規(guī)定的平臺、亭廊、園道、植被改造和梅花種植內(nèi)容，并且規(guī)模應(yīng)相近，而不能另外設(shè)計餐廳、兒童游樂園等明顯與立項不相符的內(nèi)容，同時依據(jù)方案編制的概算不能超出已注明的投資估算和相對應(yīng)的工程費用、其他費用和預(yù)備費用。初步設(shè)計管理要求建設(shè)者與設(shè)計者相互加強溝通交流，雙方通過多次深入現(xiàn)場，多次匯報討論，不斷優(yōu)化方案，細致具體地考慮建筑空間布局、植物景觀營造等細節(jié)，最終形成一個可操作性強，兼顧景觀效益和經(jīng)濟效益的初步設(shè)計[2]。
1.2.3初步設(shè)計審批
建設(shè)單位要將確認的初步設(shè)計及時上報項目主管部門，由市林業(yè)和園林局組織專家評審。建設(shè)單位要吃透審批文件精神，并要求設(shè)計單位根據(jù)審批意見完善設(shè)計方案后，繼續(xù)開展下一步的施工圖設(shè)計工作。
1.3施工圖設(shè)計與審查
1.3.1施工圖設(shè)計管理
施工圖設(shè)計管理主要體現(xiàn)在對施工工藝的把握和結(jié)合項目實際營造特色文化和內(nèi)涵[2]。在梅花谷升級改造項目中，建設(shè)單位要求施工圖設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場溪澗水位重新做地形設(shè)計，通過挖池堆坡，營造豐富的高低錯落景觀變化，與周圍山澗水流融合一體；在平臺道路、亭廊景墻的設(shè)計上添加梅花圖案等展示梅花文化，從而豐富項目文化內(nèi)涵。
1.3.2施工圖審查管理
根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》[3]，梅花谷升級改造項目涉及亭廊等建筑設(shè)計，需要通過CA證書登錄市建委施工圖審查機構(gòu)比選系統(tǒng)里面，確定第三方施工圖審查機構(gòu)。建設(shè)單位通過委托第三方機構(gòu)對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行審查，包括建筑物的穩(wěn)定性、安全性，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工圖是否達到規(guī)定的深度要求；是否損害公眾利益等等，來保證施工圖設(shè)計質(zhì)量。只有經(jīng)施工圖審查合格后的施工圖紙才能用于概預(yù)算編制和施工組織招標(biāo)。
1.4概預(yù)算編制與評審
1.4.1概預(yù)算編制
待施工圖審查完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)敦促設(shè)計單位及時編制概預(yù)算，并嚴格按照《廣州市財政投資評審監(jiān)督管理辦法》[4]的有關(guān)要求報送市財政評審。針對項目具體特點，概預(yù)算編制要充分考慮施工工藝和材料要求，不能存在模糊不清的地方，不同的施工方法會產(chǎn)生不同的造價；其次，由于目前工程項目多采用清單報價，因此，項目的工程量清單數(shù)量一定要準(zhǔn)確，單價要合理，這樣才能在施工階段盡可能保證造價的控制管理。
1.4.2概預(yù)算評審
根據(jù)管理辦法規(guī)定，由市投資主管部門立項的建設(shè)項目，概算評審結(jié)果中建安工程費在1 000萬元及以下的項目，不需送項目預(yù)算評審。梅花谷升級改造項目建安工程費在250多萬，只需要概算評審，但是為了更好地執(zhí)行施工管理，建設(shè)單位要求概算編制嚴格按照審查后的施工圖來進行，深度與預(yù)算編制一樣，充分考慮了日后施工現(xiàn)場遇到的清雜、土方整理、清淤等情況，在圖紙上以文字說明形式標(biāo)注好，將合理的工程量編制在內(nèi)。正因為編制概算嚴謹、周到、合理，所以在財政概算評審中主要是核減了部分基本預(yù)備費，核減率控制為9.37%。在概算評審階段，建設(shè)單位應(yīng)該密切聯(lián)系編制單位，及時反映評審意見，力求降低核減率，為日后施工爭取充足資金。
1.5組織招投標(biāo)
建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)立項批復(fù)精神確定招標(biāo)單位，盡早編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件內(nèi)容很多，包含項目投標(biāo)須知、開評標(biāo)辦法、施工合同條款、投標(biāo)格式、技術(shù)條件、圖紙、工程量清單和招標(biāo)控制價等，建設(shè)單位要嚴格審核，報上級項目主管部門備案后，才在網(wǎng)上公布并組織招投標(biāo)。
1.5.1項目內(nèi)容編寫
投標(biāo)須知的項目具體內(nèi)容需要填寫準(zhǔn)確，包括建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和金額等。這一項應(yīng)該基本與立項一致，目的是告知投標(biāo)人項目的概況。
1.5.2確定投標(biāo)單位的準(zhǔn)入條件
梅花谷升級改造項目工程費用在500萬以下的，按照規(guī)定，具備園林綠化工程叁級資質(zhì)的企業(yè)即可承包，所對應(yīng)的項目負責(zé)人應(yīng)具有注冊二級建造師資格以上，或者符合穗建筑【2010】915號文規(guī)定[5]的小型項目負責(zé)人資質(zhì)，并持有項目負責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證（B類）。
1.5.3確定開評標(biāo)辦法
由于梅花谷升級改造項目工程費用不超過2 000萬元，按照規(guī)定統(tǒng)一采用資格后審方式確定評標(biāo)，具體評標(biāo)方法為商務(wù)綜合誠信評標(biāo)法，簡而言之即投標(biāo)得分由報價得分與綜合誠信評價排名得分組成。而兩個得分權(quán)重根據(jù)招標(biāo)控制價決定，項目不超過1 000萬元，兩個得分權(quán)重分別為95%、5%；如超過1 000萬元，則分別為80%、20%。企業(yè)綜合誠信評價排名得分，以在廣州公共資源交易中心公布的開標(biāo)當(dāng)天的廣州市城市園林綠化企業(yè)綜合誠信評價體系的排名為準(zhǔn)。
1.5.4招標(biāo)控制價的編制
招標(biāo)控制價是投標(biāo)報價的最高限價，不能超出概算評審中的建安工程費用，所以能有效控制項目投資費用，同時也是評標(biāo)的重要參考價，低于招標(biāo)控制價80%即可被定為無效報價。招標(biāo)控制價編制完成后需要先在廣州市工程建設(shè)造價站備案，備案通過后才能用于招標(biāo)。
1.5.5預(yù)先公布施工合同條款
施工合同是建設(shè)單位與中標(biāo)單位在進場施工前必須簽署的合約，具有法律約束效應(yīng)，提前在招標(biāo)文件里面讓投標(biāo)單位熟悉，有利于招標(biāo)結(jié)束后快速進入洽商簽約，開工會更加順利。同時，施工合同里面明確了資金預(yù)付款、進度款的付款方式和履約保函等一些資金說明，還有一些施工技術(shù)、文明施工要求等，這樣能夠讓投標(biāo)單位充分考慮自身經(jīng)營成本，做出合理的投標(biāo)報價。
1.5.6公平公證組織開標(biāo)評標(biāo)
盡管已經(jīng)委托招標(biāo)單位全程負責(zé)招投標(biāo)工作，但仍應(yīng)履行好監(jiān)督員的職責(zé)，建設(shè)單位在開評標(biāo)當(dāng)天應(yīng)該派專人到場，一來起到監(jiān)督作用，二來發(fā)生特殊事件能及時處理。
建設(shè)單位對財政投資園林項目的前期工作管理，關(guān)鍵之處還要抓好項目進度的統(tǒng)籌安排。因為從立項到組織招投標(biāo)涉及到發(fā)改委、上級部門、市工程交易中心、造價站等眾多單位部門的備案審批，建設(shè)單位應(yīng)起到統(tǒng)籌計劃的作用，督促設(shè)計、招標(biāo)單位提前計劃，合理安排與各單位部門的溝通，順利開展招投標(biāo)工作。由于工作抓得緊，進度編排合理，梅花谷升級改造項目從編制招標(biāo)文件開始到招標(biāo)完成僅僅用了1個半月，其中包含了20天的編制投標(biāo)文件時間。
2 財政投資園林項目的施工管理
如果說項目前期工作重點是打好基礎(chǔ)，那么施工則是項目實施的關(guān)鍵，建設(shè)單位對施工的有效管理決定了項目實施質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理主要包括了質(zhì)量管理、進度管理、資金投資控制管理和安全文明施工管理[6]。為了做好現(xiàn)場施工管理，建設(shè)單位建立了每周二召開例會制度，例會地點定在梅花谷升級改造現(xiàn)場。通過例會，把握工程進度和處理現(xiàn)場的技術(shù)難題，必要時候再由監(jiān)理單位組織開展工程洽商或?qū)ｎ}討論會。
2.1質(zhì)量管理
建設(shè)單位在施工單位進場之前就組織了設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位一起召開圖紙會審專題會議。會議有效地解決了施工單位對于施工圖紙的疑問，明確了施工方法和細節(jié)。除此之外，要求設(shè)計單位不得缺席工程例會，必要時要不定期到現(xiàn)場協(xié)助處理施工技術(shù)問題。建設(shè)單位對于質(zhì)量管理的重點在于聯(lián)合監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴格按圖紙規(guī)范施工，如因各種原因確實需要更改設(shè)計的，要督促設(shè)計單位及時出設(shè)計變更圖紙，保證施工的可行性，尤其是涉及到結(jié)構(gòu)工程施工的，必須按照國家強制性標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量。
2.2施工進度控制管理
建設(shè)單位要加強與監(jiān)理單位的溝通，認真審查施工組織設(shè)計和施工進度計劃表，并要求施工單位嚴格按照批準(zhǔn)后的計劃施工[6-7]。在梅花谷升級改造項目施工中，施工單位分開了土建、綠化、水電三個班組，由于三個班組相對獨立施工，造成進度不一，為此建設(shè)單位提出施工單位要統(tǒng)籌安排各個班組施工進度，并加強幾個班組的溝通協(xié)調(diào)，避免交叉作業(yè)時候出現(xiàn)混亂[6]。每周例會由施工單位匯報上周完成情況和本周工作計劃，如有不合理安排應(yīng)及時更正，督促施工單位依時完成計劃內(nèi)的工作。
2.3安全文明施工管理
建設(shè)單位要聯(lián)合監(jiān)理單位、施工單位和屬地管理單位，一起做好項目現(xiàn)場的安全文明施工管理。梅花谷升級改造項目位于梅花谷景區(qū)內(nèi)，白云山綠道二期穿過整個施工現(xiàn)場，往來市民較多。為不影響市民通行，整個梅花谷景區(qū)在施工期間仍然對外開放，這樣一來，現(xiàn)場安全文明施工顯得更加重要。建設(shè)單位要求施工單位按照風(fēng)景區(qū)管理規(guī)定，由屬地管理單位明珠樓管理區(qū)提供樣式規(guī)范，在施工現(xiàn)場入口豎立了施工銘牌，銘牌上面注明項目概況、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)負責(zé)人姓名和電話，同時記載可投訴的電話號碼，負責(zé)處理投訴情況。在一些施工節(jié)點和建筑單置豎立明顯的“注意安全，請繞道行走”等溫馨提示牌。另外，要求施工單位內(nèi)部要嚴格區(qū)分物料工具堆放區(qū)、機械設(shè)備操作區(qū)等，按規(guī)范做好建筑單體施工圍蔽、物料堆放圍蔽。施工人員必須持證上崗，戴安全帽和系安全帶，挖掘機、吊機大型機械操作要符合規(guī)范，并要求安全員每天到場監(jiān)督。由監(jiān)理單位負責(zé)督促施工單位落實各項安全施工措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題即時發(fā)出停工整改通知書。
2.4資金投資控制管理
建設(shè)單位要注意嚴格控制工程總造價，采取項目內(nèi)平衡的辦法：如確實運用了新材料等原因需增加費用，則增加費用；但同時也要減少其他項目支出，如減少部分工程量等。在施工過程中，建設(shè)單位要聯(lián)合監(jiān)理單位及時核算施工單位的實際完成工程量，并對剩余工程量做出合理估算，提醒施工單位注意投資控制。
3結(jié)算及財務(wù)決算管理
