引論：我們?yōu)槟砹?3篇投資管理工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）前饋控制機(jī)制。投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的前饋控制機(jī)制，能夠突出重點(diǎn)，嚴(yán)格掌控投資項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)卡。圍繞著投資項(xiàng)目管理中的主要突出的問題，并針對其對投資效益關(guān)鍵因素的影響，進(jìn)行投資項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察選項(xiàng)立項(xiàng)工作，有效落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在實(shí)際工作中對投資立項(xiàng)、執(zhí)行審計、資金落實(shí)、項(xiàng)目結(jié)束的綜合效能評估當(dāng)作投資項(xiàng)目管理的效能工作的重點(diǎn)，尤其是在監(jiān)察的工作中，要把監(jiān)察資金的具體使用情況作為效能監(jiān)察工作的主攻項(xiàng)目，只有抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn)，才能起到好的效果。
（二）過程控制機(jī)制。投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的過程控制機(jī)制，能夠有效的組織與協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系，并加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行審計。建立起高效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察的部門主動積極的參與效能監(jiān)察工作的全過程，又可以重點(diǎn)發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要性，通過與相關(guān)部門的密切合作，能夠從整體上推動投資項(xiàng)目管理效能的監(jiān)察工作。想要建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)制首先要得到企業(yè)內(nèi)部的審計部門的密切配合與支持。
（三）反饋機(jī)制。投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的反饋機(jī)制，可以準(zhǔn)確的評價的內(nèi)容，引進(jìn)科學(xué)合理的評估手段，綜合評價以及計算出效能指標(biāo)。效能監(jiān)察的綜合考評體系主要是運(yùn)用定性以及定量的方法，來對企業(yè)效能監(jiān)察的項(xiàng)目以及對象，相關(guān)的工作人員與工作過程、工作成果進(jìn)行全面的考核與評價。通常來說，對企業(yè)投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行全方位的考核評價，所針對的對象主要包括參加效能監(jiān)察的工作人員、單位與工程子項(xiàng)目這三個層面。效能監(jiān)察工作評價的主要內(nèi)容包含有管理效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益等。效能監(jiān)察工作的綜合考核方式有比照法、換算法以及核減法。
（四）基本制度保章。只有建立一個完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效的對管理進(jìn)行查缺補(bǔ)漏工作。對效能監(jiān)察工作進(jìn)行綜合的分析與歸類后可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)投資項(xiàng)目管理中所存在的主要問題，需要通過建立起相對完善的人員管理、資金管理、設(shè)備管理制度，并且需要明確科學(xué)決策的程序與方法、制定處理應(yīng)付突發(fā)時間的應(yīng)急方案，相關(guān)責(zé)任追究制度以及獎罰制度。
除此之外，應(yīng)該深層認(rèn)識到，效能監(jiān)察工作是對管理進(jìn)行在管理的工作，從一定程度上來講，效能監(jiān)察工作是對企業(yè)更高層次的監(jiān)督與管理。
二、企業(yè)投資項(xiàng)目管理的效能工作中的關(guān)鍵
（一）嚴(yán)格把守項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)。只有嚴(yán)格把守項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，才能從根本上做好效能監(jiān)察的前饋控制工作。當(dāng)企業(yè)投資的項(xiàng)目金額較大、工程的環(huán)節(jié)比較多、涉及的范圍相對較廣就會容易出現(xiàn)差錯，所以效能監(jiān)察工作成為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)適當(dāng)對工作思路進(jìn)行調(diào)整，逐漸加強(qiáng)事前的防范工作力度，將注重結(jié)果的目光轉(zhuǎn)移到監(jiān)察的過程，由事后監(jiān)察堵漏的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防。企業(yè)對重要的工程項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察工作，應(yīng)實(shí)施決策論證和政策咨詢同時開始，效能監(jiān)察和工程建設(shè)立項(xiàng)同時進(jìn)行的管理方法，使得工程的施工建設(shè)與廉政措施同時開展，把效能監(jiān)察的關(guān)卡轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目立項(xiàng)階段。
（二）搞好專業(yè)監(jiān)督與廉政教育工作。項(xiàng)目的預(yù)算工作就是對項(xiàng)目建設(shè)期間各種資源的預(yù)分配，也是對項(xiàng)目的開展工作做好事先的安排，同時也是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。其對企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理工作有著十分重要的作用。對投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行審計以及定期檢查等監(jiān)督工作，并使其與效能監(jiān)察中的跟蹤監(jiān)察與對比分析等具體的監(jiān)察措施有效結(jié)合，就能夠促使項(xiàng)目投資的預(yù)算工作徹底落實(shí)，有效的堵塞企業(yè)投資管理中的漏洞，堅決抵制計劃以外的開支。與具體的審計工作、財務(wù)管理相結(jié)合，針對企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況應(yīng)主要注意以下幾個要點(diǎn)：第一，應(yīng)檢查各項(xiàng)資金來源是否符合規(guī)定，支出情況是否真實(shí)，是否有擅自調(diào)整預(yù)算開支的情況；第二，對容易發(fā)生差錯的部位應(yīng)重點(diǎn)審計，例如，是否有利用勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等名義變通購置辦公用品、變成帳外資產(chǎn)的問題；第三，是否有成本、收入不入賬從而形成賬外賬的問題發(fā)生；
（三）對管理者的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的評價。效能監(jiān)察原本指的是監(jiān)察機(jī)關(guān)對國家行政部門、國家公務(wù)員以及關(guān)鍵行政機(jī)關(guān)所任命的工作人員的行政效能進(jìn)行的監(jiān)察監(jiān)督工作。其目的是促使行政機(jī)關(guān)能夠依法行政、高效率、高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合，履行職責(zé)與義務(wù)，防止官僚主義、玩忽職守的現(xiàn)場發(fā)生，從而提升行政效能。企業(yè)與行政機(jī)關(guān)不同，經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的工作核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的稱職與否不僅要看是否正直清廉，還應(yīng)看其是否能為企業(yè)帶來效益與為員工某來福利。在對企業(yè)的經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行合理的評價多采取定性的方法，缺少定量的科學(xué)方法反映真實(shí)情況，所以成立效能監(jiān)察的工程中應(yīng)該引進(jìn)例如層次分析法等管理學(xué)中的業(yè)績評價方法，從而有效提高效能監(jiān)察工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
篇2
一、嚴(yán)把立項(xiàng)、設(shè)計審查關(guān)
認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”精神，確保規(guī)劃項(xiàng)目科學(xué)合理，規(guī)劃內(nèi)容具備思想性、整體性、綜合性和指導(dǎo)性。由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、油品、科技節(jié)能、研究所和信息中心等部門參與規(guī)劃工作現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合分公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展形勢與各單位實(shí)際情況，對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行充分論證和嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過多次討論和反復(fù)修改，最終提交經(jīng)理辦公會審查。遵循科學(xué)合理立項(xiàng)、節(jié)省投資的原則，認(rèn)真開展項(xiàng)目前期工作，通過優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目投資有效降低了成本費(fèi)用。在各基層單位上報建議計劃與維修方案的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、安全和研究所等部門召開設(shè)計審查會，會議上進(jìn)行核實(shí)論證，對維修內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行審查。統(tǒng)籌考慮分公司各單位維修項(xiàng)目內(nèi)容，按照輕重緩急對項(xiàng)目內(nèi)容和投資作出合理安排。
二、嚴(yán)把物資采購控制關(guān)
1.加大驗(yàn)收力度，提高到貨及時率。成立物資采購選型領(lǐng)導(dǎo)小組。通過選型選廠會議確定了全年物資合格供方名錄，本年度物資采購嚴(yán)格在目錄管理范圍內(nèi)進(jìn)行采購，年末對供應(yīng)商進(jìn)行年度評議，從質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面打分，擇優(yōu)錄用，逐步建立起分公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；每個基建項(xiàng)目所采購的設(shè)備及物資對于質(zhì)量有問題、“三無”產(chǎn)品堅決不予驗(yàn)收，并實(shí)行質(zhì)量保障金制度和價格保障金制度，對所有供貨商的貨款分別保留5%的質(zhì)量保障金和價格保障金，期限一年，一年后所供物資如有質(zhì)量和價格問題在保障金中扣除，為公司生產(chǎn)提供了安全保障。2.審查物資價格，保證結(jié)算速度。采取“一個執(zhí)行、兩個參照、三個調(diào)查”方法嚴(yán)格審核各項(xiàng)物資價格，即堅決執(zhí)行油田公司建筑安裝工程材料預(yù)算價格和物資采購指導(dǎo)價格；參照項(xiàng)目工程概算及油田公司公示價格審核物資采購價格；采取互聯(lián)網(wǎng)詢價、同類產(chǎn)品比照定價、產(chǎn)品成本分析三種方式調(diào)查物資采購價格，確保審定價格的公正、合理。在接到傳遞的物資價格審核單15日之內(nèi)完成物資價格的審核及申報工作，保證物資采購結(jié)算速度。
三、嚴(yán)把施工過程控制關(guān)
一抓工期。按工期定額合理制定合同工期，基建管理中心制定、申報物資采購計劃，設(shè)備物資部根據(jù)需求和到貨計劃有序的進(jìn)行采購，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察、催辦，并嚴(yán)格考核，確保施工進(jìn)度。二抓質(zhì)量。為有效提高施工質(zhì)量，我們始終堅持事前監(jiān)督、過程控制的工作思路，明確質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范監(jiān)督行為，提高質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作。執(zhí)行了“六到現(xiàn)場，六必查”制度。一是工程開工必到現(xiàn)場，“三通一平”必查；二是整改問題必到現(xiàn)場，整改后的工程質(zhì)量必查；三是雨天、冬季施工必到現(xiàn)場，采取措施取得的效果必查；四是隱蔽前必到現(xiàn)場，隱蔽工程質(zhì)量和數(shù)量必查；五是分部工程驗(yàn)收必到現(xiàn)場，分部工程質(zhì)量必查；六是工程竣工驗(yàn)收必到現(xiàn)場，工程量必查。三是堅持“先算后干”、“三個不干”原則，即：先組織施工單位對施工圖進(jìn)行預(yù)算，并對比分析后再施工；無正式計劃的不干，超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不干，超施工圖工程量的不干。四是嚴(yán)格控制設(shè)計變更（聯(lián)絡(luò)）單和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格執(zhí)行先審批后實(shí)施制度。研究所負(fù)責(zé)審核變更（聯(lián)絡(luò)）的必要性和技術(shù)可行性，基建管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計變更（聯(lián)絡(luò)）單的工程內(nèi)容，核定工程量，規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)辦理投資調(diào)整。為加快施工進(jìn)度，設(shè)計、使用、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理均可直接向規(guī)劃計劃部提出變更（聯(lián)絡(luò)）或簽證要求，由規(guī)劃計劃部48小時內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)并報請分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。這種現(xiàn)場聯(lián)合確認(rèn)方式與以往層層審核方式相比較，提高了簽證的效率。同時，為把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，我們在原有三級把關(guān)的基礎(chǔ)上，增加了投資控制監(jiān)察辦公室控制環(huán)節(jié)，執(zhí)行四級把關(guān)制，即：項(xiàng)目經(jīng)理、基建管理中心主任、投資控制監(jiān)察辦公室和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)四級把關(guān)負(fù)責(zé)。
篇3
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范咨詢管理程序
建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。第一，把項(xiàng)目咨詢評估工作納入企業(yè)投資管理的程序，使其制度化。為避免投資決策失誤，發(fā)揮咨詢評估機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)助業(yè)主制訂《河南石油勘探局項(xiàng)目評估管理辦法》，明確規(guī)定“全民項(xiàng)目投資在500萬元以上、多種經(jīng)營項(xiàng)目投資在100萬元以上，都要在做好可行性研究報告的基礎(chǔ)上，由咨詢中心進(jìn)行咨詢評估，并根據(jù)評估結(jié)論決策”。這樣，就把咨詢評估工作以制度的形式固定下來。
第二，建立和完善咨詢評估工作制度。建立了《項(xiàng)目評估工作實(shí)施程序》、《項(xiàng)目評估方案編制辦法》、《專題調(diào)查的方法和程序》等，系列規(guī)章制度，并建立IS09001質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《基礎(chǔ)文件》等，對咨詢工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，使咨詢工作制度化、程序化。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行評估報告的三審制“，提高項(xiàng)目咨詢評估質(zhì)量。”三審制“即部室負(fù)責(zé)人初審、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核；中心主任審定。并配套規(guī)定了項(xiàng)目咨詢評估的質(zhì)量要求、咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任、咨詢單位的責(zé)任、考核與獎懲辦法，對咨詢報告的編制人、審核人、審定人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步從進(jìn)度、程序、內(nèi)容等方面規(guī)范項(xiàng)目評估行為，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核工作，有效地促進(jìn)了評估質(zhì)量的提高。
第四，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)評價和信息管理工作的需要，開發(fā)適合自己特點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價軟件；加入了中國信息互聯(lián)網(wǎng)，擁有百萬企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。
目前，從評估工作的準(zhǔn)備、評估專家的選聘和組織分工、各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、選取，各種計算指標(biāo)、表格的設(shè)置，到正規(guī)評估報告的編寫、印刷，都有一套較規(guī)范的作法。
中心加強(qiáng)信息化建設(shè)，開通了連接全油田的光纖局域網(wǎng)，建立了專用的工程咨詢企業(yè)網(wǎng)站，廣泛應(yīng)用Internet獲取外部信息。用VE、VB等語言或其它計算機(jī)平臺，研制開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的石油開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價軟件、建設(shè)項(xiàng)目競爭力評價軟件、信息化管理系統(tǒng)、分析預(yù)測軟件和管理軟件，計算機(jī)輔助工程咨詢文件編制率達(dá)到100％，經(jīng)濟(jì)評價系統(tǒng)軟件的應(yīng)用率達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高咨詢?nèi)藛T的整體素質(zhì)
人力資源是工程咨詢業(yè)最重要的資源。適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，只有提高工作人員的整體素質(zhì)，才能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。建立一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，是我們不斷追求的目標(biāo)。
中心按照“建設(shè)一流隊伍，培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績”的宗旨抓人才培養(yǎng)。幾年來，結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)。一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，請有關(guān)專家及本單位專業(yè)人員授課，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是送出去培訓(xùn)，分期分批送職工參加各類學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)安全評價、工程造價、資產(chǎn)評估、工程監(jiān)理、投資管理、經(jīng)濟(jì)評價等知識。三是積極參加各類學(xué)術(shù)交流活動。四是加強(qiáng)“雙師”型咨詢隊伍建設(shè)。我們提出工作人員除取得職稱資格證外，還要通過考試取得相應(yīng)的注冊咨詢工程師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊工程監(jiān)理師等資格證書，并積極創(chuàng)造條件，鼓勵支持工作人員參加取證培訓(xùn)和考試。由于適時地對職工進(jìn)行各類培訓(xùn)，使職工開闊了眼界，增長了才干，整體素質(zhì)有了較大的提高，為咨詢中心拓展業(yè)務(wù)、提高工作水平提供了人才保證。
三、引進(jìn)智力，加強(qiáng)合作，提高項(xiàng)目評估質(zhì)量水平
評估咨詢工作千頭萬緒，內(nèi)容涉及各行各業(yè)，難度大，要求高，必須吸納外部力量參與評估，才能確保咨詢工作的質(zhì)量。
第一，發(fā)揮專家智囊團(tuán)作用，促進(jìn)咨詢評估科學(xué)化。幾年來我們在承擔(dān)每個評估項(xiàng)目時，都成立了專家組，實(shí)行內(nèi)腦、外腦、電腦“三腦合一”的方式，組合起來完成項(xiàng)目評估。在寶浪油田寶北區(qū)塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目后評估工作中，我們精心策劃，制定了科學(xué)的評估計劃，選聘了我局在勘探開發(fā)方面知識豐富的各路專家70余人為評估成員，并由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目評估總負(fù)責(zé)人，主管勘探、開發(fā)、財務(wù)方面的副總師為各專業(yè)組長，認(rèn)真做好各方面的調(diào)查研究和預(yù)測工作，評估工作開展得比較順利，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。該項(xiàng)目獲石油集團(tuán)公司2002年優(yōu)秀咨詢成果二等獎。
轉(zhuǎn)貼于
第二，加強(qiáng)與大咨詢公司的合作，提高咨詢水平。幾年來，對一些在某些方面有疑難的咨詢項(xiàng)目，我們采用與一些大咨詢公司合作的方式來完成，取得了良好效果。在評估7000噸／年金屬鈉工程時，我們與中化國際咨詢公司共同評估，并邀請中石化咨詢公司有關(guān)專家對評估深度把關(guān)，提高了項(xiàng)目評估準(zhǔn)確性。這是我局走出去請進(jìn)來開展項(xiàng)目評估的有益嘗試，有利于提高我局咨詢評估工作的水平。該項(xiàng)目獲中石油集團(tuán)公司1999年優(yōu)秀咨詢成果二等獎。
四、解放思想，大膽創(chuàng)新
咨詢評估工作，是一項(xiàng)高智力的決策服務(wù)工作，對評估成果要求十分嚴(yán)格，大到評估結(jié)論，小到外觀質(zhì)量都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，來不得半點(diǎn)含糊。根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，咨詢工作決不能再簡單地沿用老的工作方式、工作思路和運(yùn)行機(jī)制，必須在觀念上、思路上、機(jī)制上、工作上有一個較大的轉(zhuǎn)變和突破，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變和突破的前提是創(chuàng)新，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新上下工夫，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
在項(xiàng)目評估工作方面，從多方案比選人手，優(yōu)化建設(shè)方案。我們從不拘泥于“可研報告”提出的方案和結(jié)論，而是根據(jù)實(shí)際情況和決策的需要，集思廣益，采用科學(xué)的評估方法，大膽創(chuàng)新，盡可能多地提出多種有價值的方案和建議，經(jīng)過反復(fù)比較和選擇，確定最佳方案。
在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方面，不斷探索新理論、新方法。一是成功地應(yīng)用了“有利、不利、可能”三種狀態(tài)下的效益分析，對正確反映和分析經(jīng)濟(jì)效益有一定指導(dǎo)意義，使項(xiàng)目決策者對項(xiàng)目有一個全面清晰的概念。二是在建設(shè)項(xiàng)目競爭力分析、風(fēng)險分析中，廣泛運(yùn)用了價值工程理論，取得了良好效果。
在管理咨詢方面，通過成功地對“河南油田水電系統(tǒng)1994年以來的工程項(xiàng)目”、“河南油田機(jī)械系統(tǒng)改革與發(fā)展咨詢”等課題的咨詢研究，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為以后開展此項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
五、不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)展生存空間
為了拓展工程咨詢領(lǐng)域，達(dá)到全過程多方位咨詢服務(wù)的目標(biāo)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益。經(jīng)過反復(fù)研究，增設(shè)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、中后評估部、安全評價部，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極創(chuàng)造條件。
一是積極開拓管理咨詢、軟課題研究等新的咨詢業(yè)務(wù)。企業(yè)的工程咨詢項(xiàng)目，包括前期投資、中后期項(xiàng)目評估均離不開管理問題，尤其是對于建成后的工程項(xiàng)目的管理顯得更為重要，我們按照“工程+管理”的大思路，面向油田內(nèi)外部市場，積極開展管理咨詢業(yè)務(wù)。先后開屜子《河南油田存續(xù)企業(yè)“十五”發(fā)展對策研究》、《河南油田水電系統(tǒng)專題咨詢》、《河南油田農(nóng)場管理體制改革與發(fā)展策略研究》、《豫油玻璃有限公司玻璃廠對外租賃經(jīng)營咨詢》等項(xiàng)目，取得較好效果。
篇4
一、企業(yè)財務(wù)管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善與普及，股份制成為企業(yè)設(shè)立的主流模式。現(xiàn)代企業(yè)制度要求配備現(xiàn)代化的企業(yè)管理，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已經(jīng)暴露出許多制度上的不足與弊端，其主要體現(xiàn)在會計管理體系未充分細(xì)分，難以充分發(fā)揮會計的管理職能；企業(yè)的投融資制度落后，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)運(yùn)營中現(xiàn)金流量管理制度落后，難以化解企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險；企業(yè)的成本核算體系不完善，難以達(dá)到充分控制經(jīng)營成本的管理目標(biāo)；企業(yè)績效考核機(jī)制不完善，激勵薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無效率問題。會計管理體系未充分細(xì)分，難以充分發(fā)揮會計的管理職能。傳統(tǒng)會計體系只包含一般會計，而忽略了責(zé)任會計與管理會計的管理職能，使得會計管理體系的職能缺失而無法實(shí)現(xiàn)其全面的管理作用。企業(yè)的成本核算體系不完善，難以達(dá)到充分控制經(jīng)營成本的管理目標(biāo)。企業(yè)成本核算體系的不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)成本核算人員整體素質(zhì)不高，核算的內(nèi)容片面不夠全面，成本的核算方法不夠科學(xué)等。企業(yè)的投融資制度落后，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)投融資管理制度落后，體現(xiàn)在：一是自有資本少而融資途徑單一，其經(jīng)營使用的資金過分依賴銀行貸款，增大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；二是企業(yè)投資過程中缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，難以達(dá)到風(fēng)險與收益的均衡。以上制度的不足導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，造成資金配置的資源浪費(fèi)。企業(yè)運(yùn)營中現(xiàn)金流量管理制度落后，難以化解企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險。企業(yè)資金管理制度不足主要體現(xiàn)在：管理人員資金管理意識薄弱，未意識到貨幣資金管理的重要性；缺乏完善的資金管理控制體系，內(nèi)部審批制度不完善。這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中面臨較大的資金斷流風(fēng)險，威脅企業(yè)的安全穩(wěn)定經(jīng)營。企業(yè)績效考核機(jī)制不完善，激勵薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營無效率問題。主要體現(xiàn)在：企業(yè)績效考核體系難以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的積極性，考核評價體系沒有覆蓋企業(yè)的經(jīng)營效率、企業(yè)的風(fēng)險管理等各方面的內(nèi)容。激烈薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏對員工的有效激勵等。
二、企業(yè)財務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新
針對我國傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度存在的種種不足，本文在會計制度、成本核算制度、投融資管理、企業(yè)運(yùn)營資金安全、績效考核五個方面提出改進(jìn)建議，以企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新來滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理制度的新要求。（一）構(gòu)建一般會計、責(zé)任會計及管理會計三個層次的會計管理體系細(xì)分會計管理體系，將會計管理體系細(xì)分為一般會計、責(zé)任會計以及管理會計三個層次，一般會計為其他兩種職能提供基礎(chǔ)財務(wù)信息，責(zé)任會計則負(fù)責(zé)對各個部門的監(jiān)督管理，管理會計提高企業(yè)內(nèi)部控制，形成三者相輔相成的會計管理格局。一般會計就是指傳統(tǒng)的會計職能，即負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面詳細(xì)記錄，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員及決策人員提供詳細(xì)的財務(wù)報表，良好的財務(wù)信息質(zhì)量能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。責(zé)任會計是指通過建立專門的責(zé)任會計部門，通過會計管理手段實(shí)現(xiàn)對企業(yè)其他部門的管理監(jiān)督，充分界定各部門的職責(zé)與權(quán)利，協(xié)調(diào)各部門順利完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。責(zé)任會計同時也負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門的成本核算工作，充分實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大情況下的有效管理。管理會計則是指通過收集積累企業(yè)生產(chǎn)方面的資料，為企業(yè)決策者提供有力的信息支持，從而提高企業(yè)決策的可行性與科學(xué)性。它同時也負(fù)責(zé)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理工作，包括企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行的監(jiān)督等。（二）構(gòu)建完備的企業(yè)成本核算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動的全面詳實(shí)記錄首先，制定完備的企業(yè)成本核算規(guī)范與準(zhǔn)則。根據(jù)我國頒布的《中華人民共和國會計準(zhǔn)則》對企業(yè)的成本核算處理做出具體規(guī)定，明確核算工作中的核算方法、核算對象等。其次，對核算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，同時及時通知核算人員在具體核算工作中的處理方法的變動。再次，充分運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的信息化，提升成本核算的可靠性，著力在企業(yè)內(nèi)部建立一套完備的財務(wù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的一體化。最后，強(qiáng)化預(yù)算的管理職能，重視預(yù)算的編制工作，成立專門的預(yù)算編制委員會負(fù)責(zé)企業(yè)年度的預(yù)算編制工作，在預(yù)算編制工作中要注重預(yù)算編制方法的科學(xué)性及考慮不確定因素。嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行工作，充分發(fā)揮預(yù)算的約束管理職能，將預(yù)算的最終執(zhí)行情況列入對考核單位的績效考核，提高各部門對預(yù)算的執(zhí)行積極性。（三）構(gòu)建嚴(yán)格科學(xué)的投融資管理體系，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率1.在企業(yè)融資管理方面首先，構(gòu)建完善的融資管理制度，明確融資管理工作在財務(wù)管理中的重要地位。成立專門的融資工作小組，負(fù)責(zé)融資方面的信息搜集以及決策工作，并且要求在融資工作開始之前制定嚴(yán)密的融資工作計劃。其次，在銀行貸款方面，要積極樹立企業(yè)良好的信用形象，改善本企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息的暴露度，建立良好的銀企關(guān)系。再次，積極拓寬企業(yè)融資渠道，借助國家金融改革這一有力背景，通過在資本市場上發(fā)行企業(yè)債券等融資方式獲取長期穩(wěn)定的資金支持。最后，加強(qiáng)對融資工作的審批與監(jiān)督力度，杜絕盲目融資的出現(xiàn)，將融資工作納入對企業(yè)財務(wù)管理水平的考核范圍。2.在企業(yè)投資方面首先，建立一套嚴(yán)格的投資管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的投資活動。制度內(nèi)容應(yīng)包含各部門的職權(quán)劃分、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與匯報工作、投資項(xiàng)目的審批及投資項(xiàng)目的事后總結(jié)與考核工作。其次，建立專門的投資部門，聘請專業(yè)的投資管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的投資管理工作。同時要求每一項(xiàng)投資項(xiàng)目要有具體的分析報告，包括投資項(xiàng)目準(zhǔn)確可靠的收益預(yù)期及風(fēng)險評估等。最后，要注重投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作，對項(xiàng)目風(fēng)險運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行評估，風(fēng)險評估報告要通過主管部門的審查。（四）提高企業(yè)風(fēng)險管理意識，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營資金的風(fēng)險管理水平企業(yè)運(yùn)營資金的管理關(guān)系到企業(yè)能夠安全穩(wěn)定經(jīng)營，因此加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營資金的管理工作至關(guān)重要，構(gòu)建一套完善的運(yùn)營資金管理體系具有重要意義。首先，要培養(yǎng)財務(wù)管理人的風(fēng)險意識，認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)營資金管理的重要性。其次，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，施行資產(chǎn)負(fù)債表綜合管理的工作思路。在資產(chǎn)方面，要提高資產(chǎn)的流動性，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在負(fù)債方面，要積極拓寬企業(yè)的資金來源途徑，建立企業(yè)良好的信用形象，降低企業(yè)的融資成本。（五）建立完善的企業(yè)績效考核體系，構(gòu)建科學(xué)激勵薪酬結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)績效考核評價體系應(yīng)包含以下兩方面的內(nèi)容：一是各部門的經(jīng)濟(jì)效率，該指標(biāo)主要包括各部門生產(chǎn)成本、企業(yè)的銷售收入；二是各部門管理效果，主要包括企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行情況、各部門對風(fēng)險的控制能力等。構(gòu)建科學(xué)的激烈薪酬結(jié)構(gòu)能夠有效提高員工的工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營效率。科學(xué)的激烈薪酬結(jié)構(gòu)首先應(yīng)做到薪酬激勵的多樣性，包含股權(quán)激勵等方式；其次是對員工需求的注重，在滿足員工物質(zhì)需求的同時，注重員工的精神需求；最后努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的核心競爭力。
作者：厲強(qiáng) 單位：山東豐源集團(tuán)股份有限公司
篇5
一、政府投資審計可以保證政府投資合理進(jìn)行
提升政府投資決策的科學(xué)性、提高投資效益、有效控制投資規(guī)模是政府投資審計行為所提供的決策服務(wù)的根本目的所在。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，應(yīng)該從細(xì)微之處入手開展政府投資審計工作，只有這樣才能夠及時地獲取投資使用狀況的第一手資料。政府投資活動的順利進(jìn)行和宏觀政策的合理決策，離不開在第一時間內(nèi)政府投資審計能夠獲取最為真實(shí)和最為全面的相關(guān)信息和資料。同時也離不開決策部門對于相關(guān)分析和提煉結(jié)果的有效利用。由此可見，政府投資審計不僅可以具有良好的監(jiān)督作用，同時在一定程度上也具有服務(wù)職能。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新的高速發(fā)展階段，國家建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，城市和現(xiàn)代化建設(shè)也隨之深入進(jìn)行，相關(guān)配套設(shè)施在建設(shè)的規(guī)模和建設(shè)的速度兩方面都絲毫沒有放慢腳步，緊跟我國的現(xiàn)代化建設(shè)和社會發(fā)展的步伐。但是，在取得重大成就的同時也不時出現(xiàn)一些問題，并且逐步地凸顯出來。在政府投資項(xiàng)目的運(yùn)行和操作過程中一直存在著許多不良現(xiàn)象，例如對于項(xiàng)目完成的急功近利，沒有規(guī)劃的盲目實(shí)施，甚至還出現(xiàn)一些現(xiàn)象，這些問題造成了政府投入的資金嚴(yán)重浪費(fèi)的嚴(yán)重后果，直接影響著其使用效率。政府投資項(xiàng)目原本可以為國家的財政收入創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，這些不良現(xiàn)象非但沒有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時在一定程度上也損害了政府形象。如果政府投資審計能夠有效地實(shí)行，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，政府的投資行為就可以受到比以往更為廣泛的關(guān)注，通過審計所獲取的資料和信息就可以及時有效地反饋給相關(guān)政府部門，最終有利于政府的投資決策。
二、政府投資審計可以完善投融資體制
目前，投融資體制改革我國才剛剛開始，其正處于探索和嘗試階段，因此沒有掌握足夠豐富和寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，投融資體制還應(yīng)該得到不斷的建立健全和完善。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有自身不同于計劃經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)體制的客觀規(guī)律，為了適應(yīng)這些規(guī)律，應(yīng)該努力促成多元化的投資主體積極參與投資項(xiàng)目，同時要建立多樣化的投資渠道，科學(xué)而嚴(yán)格地規(guī)范投資管理，從而建立和完善新型的投資管理體制。在項(xiàng)目的投融資過程中，各級各地方政府應(yīng)該對BOT、BT和代建制進(jìn)行嘗試，努力實(shí)行新型的投資管理模式，這些模式的應(yīng)用和實(shí)行有利于建設(shè)資金缺口問題的逐步解決，也有利于政府投資項(xiàng)目管理水平的逐步提高。因此，要從全局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，努力加強(qiáng)政府投資審計，從而保證投融資體制改革的順利進(jìn)行。
三、政府投資審計可以規(guī)范建設(shè)市場的發(fā)展
當(dāng)前我國的城市化建設(shè)正在逐漸得到深入的發(fā)展和推進(jìn)，許多建設(shè)中的問題也相應(yīng)逐漸顯露出來，例如過于頻繁的工程變更、不規(guī)范的程序執(zhí)行以及不規(guī)范的招投標(biāo)問題等，建設(shè)市場的規(guī)范化受到這些問題的嚴(yán)重制約和影響，同時這些問題也不利于規(guī)范政府投資項(xiàng)目的合理運(yùn)行。因此，為了有效地處理和應(yīng)對建設(shè)市場中的薄弱環(huán)節(jié)，為了合理地規(guī)范建設(shè)市場的行為，應(yīng)該充分發(fā)揮政府投資審計的積極作用。例如，江西省的一項(xiàng)建設(shè)工程在竣工結(jié)算審計時中出現(xiàn)了問題，建設(shè)的部分子項(xiàng)目的投資規(guī)模估算偏高，這一問題不僅使政府投放資金使用效益的降低，也影響著廉政建設(shè)。該省審計局在發(fā)現(xiàn)這一問題后在第一時間建議政府主管部門要更加嚴(yán)格地監(jiān)督和管理重大投資項(xiàng)目的造價編制人員，從而保證項(xiàng)目投資的合理健康發(fā)展。這樣不僅可以提高資金的使用效率，更重要的是可以有效地規(guī)范建設(shè)市場。
四、政府投資審計可以維護(hù)社會公眾的切身利益
我國的稅收是“取之于民、用之于民”的新型稅收，作為財政支出重要組成部分的政府投資的資金來源同樣“取之于民”，因此，政府投資必須符合社會大眾的切身利益。同時，社會大眾的知情權(quán)也要求政府做好投資審計工作。政府投資項(xiàng)目是一種社會公共資源，其所有者是社會大眾，而社會大眾具有知情權(quán)，在社會公共資源稀缺的時代背景下，社會大眾對使用自身知情權(quán)的愿望愈加強(qiáng)烈。政府投資項(xiàng)目的管理工作應(yīng)該符合社會大眾更高的要求。政府投資審計應(yīng)該在實(shí)行過程中進(jìn)一步拓展自身的工作思路，從而使公共資源的使用更透明地展現(xiàn)在社會大眾面前，滿足其知情需求。審計結(jié)果公告在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生，政府投資項(xiàng)目與社會大眾之間的距離正在逐步縮小。江蘇省蘇州市統(tǒng)計局曾經(jīng)在《蘇州日報》上向社會公布了一項(xiàng)工程的竣工決算審計結(jié)果，該工程為蘇州市的一座圖書館，這是該省的審計部門第一次向社會公眾公布投資審計結(jié)果。蘇州市審計局的這一舉動不僅得到了蘇州市和江蘇省公眾的贊揚(yáng)，同時也得到全國范圍內(nèi)社會公眾的肯定。由此開始，投資審計結(jié)果的公布受到了各級各地方政府的充分重視，而且投資審計結(jié)果的公布更加細(xì)致和透明，同時也促進(jìn)了政府工作的透明度的提升。此外，社會公眾的知情權(quán)也因政府投資審計結(jié)果的公布得以及時的滿足，政府工作的開展受到了普通大眾的關(guān)注和了解，間接實(shí)現(xiàn)了社會公眾對社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與，切實(shí)維護(hù)了人民群眾的根本利益。
五、結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快和城市化進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，各個方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)獲得了政府更多的、有針對性的資金投入，政府投資審計因之變得更加重要，也更加緊迫。因此，必須努力加大政府投資項(xiàng)目運(yùn)行中的審計力度，使審計部門對于投資的監(jiān)督和服務(wù)職能得以充分的發(fā)揮，從而真正實(shí)現(xiàn)政府投入資金使用率的提高。
參考文獻(xiàn)：
篇6
（一）學(xué)習(xí)抓得緊，進(jìn)入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長的職責(zé)要求。建設(shè)局的機(jī)關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊__*同志善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強(qiáng)，已成為城市建設(shè)和管理工作的內(nèi)行。
（二）發(fā)展意識強(qiáng)，城市建設(shè)步伐快。搞好城市建設(shè)，是建設(shè)局的一項(xiàng)重要職責(zé)。該同志緊緊圍繞加快城市化進(jìn)程，科學(xué)提出了堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的三高原則，突出基礎(chǔ)設(shè)施、城市管理和軟環(huán)境建設(shè)三大重點(diǎn)，明確工作思路，認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)了城市建設(shè)快速發(fā)展。一是不斷加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止到目前，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護(hù)了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街、府前街、西關(guān)大街、密州路等市區(qū)街道，開工建設(shè)了和平街濰河大橋，以城區(qū)四街五路為重點(diǎn)進(jìn)行了全面亮化；采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠一期工程已投入運(yùn)行，為之配套的6500米輸污管道也已基本完工；鋪植草坪6萬多平方米，完成了市區(qū)“四條道路和四個景點(diǎn)”的栽補(bǔ)植任務(wù)。同時，按照經(jīng)營城市的思路，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、和平街三處公廁和濰徐街燈箱廣告使用權(quán)，人民群眾的居住環(huán)境得到良好改善。二是認(rèn)真抓好軟環(huán)境建設(shè)。充分發(fā)揮職能作用，按照優(yōu)惠政策、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，精簡審批事項(xiàng)，公開服務(wù)承諾，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率；進(jìn)一步深化和完善“130”為民服務(wù)聯(lián)動，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平；積極為企業(yè)提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導(dǎo)等技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。三是緊緊圍繞市委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進(jìn)利用外資36億元，其中去年合同引進(jìn)外資2億多元，實(shí)際到位121億元，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）堅持依法行政，城市管理成效大。該同志勇于開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格依法行政，不斷加強(qiáng)行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向市政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，成立了城市投資管理辦公室和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城市水平；組建了城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立城管所，實(shí)行“兩級政府、三級管理”體制。在城市管理方面，工作時間推行“錯時制”，園林綠化實(shí)行招標(biāo)承包管理方式，環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)定點(diǎn)、定崗、定任務(wù)、定獎懲的管理辦法，并對市容市貌進(jìn)行了集中整治。經(jīng)過近年來的城市環(huán)境綜合治理，市區(qū)面貌有了較大變化。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對建筑、燃?xì)夂头康禺a(chǎn)市場進(jìn)行了重點(diǎn)整治。規(guī)范了建筑工程的審批程序，對清查出的違法工程全部補(bǔ)辦了建設(shè)手續(xù)，強(qiáng)化了建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督 檢查，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)到98。加大了對燃?xì)馐袌龅恼D治理力度，凈化燃?xì)馐袌觯ＷC了市民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進(jìn)行了徹底整頓治理，建立了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。自覺接受市人大及其常委會的監(jiān)督，積極辦理代表議案和建議批評意見，做到件件有落實(shí)，事事有回音。3年來，共辦理人大代表建議意見80余件。
（四）自身要求嚴(yán)，機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。一是帶頭講政治、樹正氣。該同志任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，工作中以身作則，率先垂范，注重發(fā)揮表率作用，自覺服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)市人大及其常委會的決議、決定，時時處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做出榜樣；日常生活中，嚴(yán)以律己，清正廉潔，忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)公仆意識，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做到的，自己首先做到。二是健全制度，狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)。該同志認(rèn)真分析機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，對機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財務(wù)等多項(xiàng)管理制度作了進(jìn)一步修改完善，制定了嚴(yán)格的考核辦法；堅持定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大精神和城市建設(shè)法律法規(guī)，親自為機(jī)關(guān)工作人員授課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性；在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”和“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團(tuán)結(jié)，講求民主。工作中，嚴(yán)格堅持黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識大體，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機(jī)關(guān)內(nèi)部、科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
__*同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，為我市城市建設(shè)管理工作開創(chuàng)了一個好局面。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如城市化進(jìn)程與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不適應(yīng)、建筑裝修市場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)、執(zhí)法隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。建議該同志在以下四個方面繼續(xù)努力：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。隨著形勢的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和建設(shè)工作的要求也越來越高。因此，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策能力和依法行政意識。要密切關(guān)注建設(shè)工作進(jìn)入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實(shí)際，深入基層，開展專題調(diào)研和對策探討，增強(qiáng)工作的針對性，為市委、市政府決策提供科學(xué)依據(jù)。
篇7
一是本年度根據(jù)集團(tuán)全面實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)要求，文體公司在集團(tuán)相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，深入開展總部及各分公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作。文體公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次組織專題研討會，對文體公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向與路徑進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上，本人牽頭在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與相關(guān)崗位同事協(xié)作下進(jìn)行了文體公司、傳媒公司、俱樂部公司三家戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容多輪編制，目前已通過集團(tuán)總經(jīng)理多輪審閱，同時文體公司已組織內(nèi)部宣貫。此外，指導(dǎo)協(xié)助大劇院公司、匯泉灣公司推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作，較好的履行了總部戰(zhàn)略引領(lǐng)工作職能。
（二）積極探索增量投資業(yè)務(wù)拓展，助推公司業(yè)務(wù)升級
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，本人先后牽頭項(xiàng)目團(tuán)隊開展了茶閱世界、急救培訓(xùn)、貝殼灣湖區(qū)改造、體育中心二期建設(shè)、藝術(shù)教育培訓(xùn)、電子競技等多項(xiàng)增量投資項(xiàng)目的可研落地工作。截至目前，貝殼灣湖區(qū)改造、藝術(shù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)深入可研研究與多輪方案完善已通過集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)專題決策正在穩(wěn)步推進(jìn)過程中，如能順利落地實(shí)施，將為公司帶來持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)與社會效益，從而助推公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步升級發(fā)展。
（三）統(tǒng)籌產(chǎn)品科學(xué)定價，品牌建設(shè)初見成效
一是在依據(jù)上年度公司產(chǎn)品成本測算工作成果的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)相關(guān)要求系統(tǒng)開展定價手冊梳理修訂與《文體公司產(chǎn)品管理辦法》制度編制實(shí)施，有效提升了公司產(chǎn)品管理科學(xué)規(guī)范性；二是匹配集團(tuán)品牌工作要求，牽頭完成《文體公司品牌體系建設(shè)思路方案》，進(jìn)一步梳理明確文體公司品牌譜系，對文體公司品牌工作管控模式進(jìn)行了設(shè)計，對未來品牌工作提出規(guī)劃思路。
（四）對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)典范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化落地
一是本年度結(jié)合公司自身情況，在深入調(diào)研篩選的基礎(chǔ)上確定深圳佳兆業(yè)文體科技、廣州珠江文體、上海久事體育做為本年度戰(zhàn)略對標(biāo)企業(yè)，從戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)兩個層面通過實(shí)地調(diào)研、訪談等形式與對方建立溝通機(jī)制。同時，通過指標(biāo)量化的形式進(jìn)一步注重加強(qiáng)對標(biāo)實(shí)效，為戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展路徑設(shè)計提供了必要依據(jù)；二是本年度在持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作成果的基礎(chǔ)上，全面推動標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作。通過成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化評審會議及培訓(xùn)會議，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地。本年度共牽頭組織修訂完成標(biāo)準(zhǔn)文件40余項(xiàng)。完成了標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目國家補(bǔ)貼申報工作。10月份順利通過了質(zhì)量管理體系ISO9001和環(huán)境管理體系ISO14001年度監(jiān)督審核。
（五）強(qiáng)化制度建設(shè)，完善公司運(yùn)行機(jī)制
一是按照集團(tuán)制度建設(shè)工作要求，以提升管理價值為導(dǎo)向，確定文體公司三年制度“立改廢”工作計劃，本年度共新增制度近20項(xiàng)，修訂制度近10項(xiàng)，有效確保公司經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行有序開展；二是通過編制下發(fā)《文體公司投資管理辦法》、《文體公司產(chǎn)品目錄管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范健全公司運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮好總部部室管控職能。
（六）做好部門日常管理，確保工作高效開展
除全力開展分管業(yè)務(wù)工作的同時，積極協(xié)助配合部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部日常管理工作。通過發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)部門同事多次進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，積極提升業(yè)務(wù)能力水平，協(xié)助建立起了和諧團(tuán)結(jié)、高效進(jìn)取的良好部門工作氛圍與作風(fēng)。
二、存在問題和不足
（一）思想格局不夠高遠(yuǎn)，工作作風(fēng)不夠堅韌
個人在思想格局上仍然時而存在想問題、看問題定位不準(zhǔn)、本位主義，處理問題格局不高，眼界不遠(yuǎn)等，個人綜合素質(zhì)亟待提升；在工作作風(fēng)上，遇到內(nèi)外難題時，缺少勇于向前，攻堅克難堅韌的工作作風(fēng)。
（二）業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力尚需培養(yǎng)
在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，本人在工作能力與經(jīng)驗(yàn)方面切實(shí)得到了全方位的提升。但隨著公司增量投資業(yè)務(wù)的增多，對個人綜合能力提出了更高的要求。因此，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)提升，才能真正成為符合公司發(fā)展需求的合格管理人才。
三、2021年度工作思路和安排
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃落地，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用
一是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作推進(jìn)計劃，牽頭完成文體公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃正式印發(fā)實(shí)施。同時，協(xié)助各分公司完成本單位規(guī)劃落地實(shí)施；二是做好各級戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行動態(tài)督查與效果評估，確保規(guī)劃按照既定方向有序推進(jìn)；三是繼續(xù)深入對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)外領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)，強(qiáng)化進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新研究與管控模式優(yōu)化。
（二）聚焦增量投資項(xiàng)目可研落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展
一是全力確保貝殼灣改造項(xiàng)目完成方案設(shè)計、施工招標(biāo)等前期籌備工作，力爭上半年啟動工程施工，暑期流量高峰期實(shí)現(xiàn)對外開放與策劃內(nèi)容植入，達(dá)成區(qū)域新網(wǎng)紅打卡地打造目標(biāo)；二是有序推進(jìn)藝術(shù)培訓(xùn)合作項(xiàng)目按期落成營業(yè)。力爭2021年寒假期間正式實(shí)現(xiàn)學(xué)員招收，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達(dá)成；三是做好體育中心二期建設(shè)規(guī)劃、電競俱樂部收購、文體產(chǎn)業(yè)基金等投資項(xiàng)目可研，推動相關(guān)工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是持續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷為公司尋找、甄別增量業(yè)務(wù)投資機(jī)遇。
（三）品牌先行，構(gòu)建文體公司品牌生態(tài)
篇8
縣會計管理工作得到縣委、縣政府的高度重視和支持，2010年。加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及任命管理，強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作列入縣委、縣政府常委會議題，縣委、縣政府指示，對會計人員的培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，要求每季度培訓(xùn)一次，并形成制度。依照縣委、縣政府的批示，局與縣監(jiān)察局于2010年2月份聯(lián)合發(fā)文，對全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及各鎮(zhèn)會計人員配備情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)局部單位會計人員任命混亂，會計基礎(chǔ)工作較差，特別是出納人員無證上崗問題突出，為此，局黨組及時作出決定，于2010年3月2326日組織開展了為期四天的全縣行政事業(yè)單位會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。各鎮(zhèn)、各部門及所屬事業(yè)單位分管財務(wù)會計工作的領(lǐng)導(dǎo)及會計人員300余人參加了培訓(xùn)。本著解決操作和實(shí)際工作中存在問題的培訓(xùn)目的對培訓(xùn)方案進(jìn)行了精心設(shè)計，由預(yù)算、國庫、財法、投資等股室負(fù)責(zé)人擔(dān)任授課教師。培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算管理、國庫集中支付管理、非稅收入及票據(jù)管理、投資管理、會計實(shí)務(wù)操作、財政監(jiān)督和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核。并實(shí)行嚴(yán)格的考勤考核制度，培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行了測試，作為考核參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果和會計人員繼續(xù)教育是否合格的依據(jù)。由于培訓(xùn)教師備課充沛，講課認(rèn)真，培訓(xùn)管理嚴(yán)格，學(xué)員學(xué)到真知，起到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
3月份教育，此外。衛(wèi)生、規(guī)劃和建設(shè)局等部門年初建賬會，會計股應(yīng)邀到會宣傳會計法，培訓(xùn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化知識。4月7日為宗教場所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會計法規(guī)知識，提供財務(wù)會計管理制度示范，協(xié)助宗教場所建立健全內(nèi)部財務(wù)會計管理制度。6月2日到會為全縣宗教場所30余名負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計人員進(jìn)行了為期半天的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《民間非營利組織會計制度》培訓(xùn)。9月1516日召開了全縣基本建設(shè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會，全縣68個一級預(yù)算單位的分管財務(wù)會計工作領(lǐng)導(dǎo)、會計人員和縣財政局全體職工共160余人參加會議。5月11日，11月16日組織兩次財務(wù)聯(lián)查會審，對《會計法》會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行了培訓(xùn)。7月份，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金檢查，社團(tuán)和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理動員會，均對參會單位負(fù)責(zé)人，會計人員進(jìn)行《會計法》宣傳，針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了培訓(xùn)。
二、開拓進(jìn)取。
局黨組研究決定，為切實(shí)貫徹省、市會計工作會議精神和縣委、縣政府的批示精神。自2010年1月1日起由會計股負(fù)責(zé)全縣68個預(yù)算單位會計報表的催收和審查分析匯總工作，掌握會計核算規(guī)范性及會計信息準(zhǔn)確性資料，為縣委、政府決策和會計培訓(xùn)提供參考信息，并把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)日常工作，每月進(jìn)行、常抓不懈。
局黨組決定，為進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。全縣范圍內(nèi)開展會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核檢查工作，對原來已經(jīng)達(dá)到規(guī)范化的22個單位進(jìn)行全面復(fù)查，對尚未開展規(guī)范化的單位，采取選點(diǎn)示范，一點(diǎn)帶面，逐步推廣，用3至5年時間，力爭全縣所以預(yù)算單位實(shí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，國有企業(yè)，民營企業(yè)也要有樣板。為促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的開展，發(fā)明性地開展了預(yù)算單位財務(wù)聯(lián)查會審工作，此項(xiàng)工作每季度舉行一次，由會計股牽頭，其他股室配合，分四個大組進(jìn)行，每組內(nèi)兩個單位為一組相互審查其會計憑證、賬簿、報表，分管股室負(fù)責(zé)人指導(dǎo)監(jiān)督審查，審查結(jié)束時，加蓋“審訖”或“不予報銷”戳記。通過開展兩次聯(lián)查會審，收到明顯的效果，特別是會審發(fā)現(xiàn)的做賬不及時，原始憑證不規(guī)范、不及時報表等問題，通過會審得到較好的改觀。
為加強(qiáng)財政資金管理和會計人員配備任命管理。局草擬了關(guān)于加強(qiáng)財政資金管理的通知》報經(jīng)縣委、縣政府同意，此外。以縣委辦、縣政府辦名義印發(fā)全縣實(shí)施，其別強(qiáng)調(diào)了各單位必需加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，按時做賬和報賬，對不及時報表的單位，財政部門有權(quán)停撥經(jīng)費(fèi)，今后各單位不得隨意任命會計人員，各鎮(zhèn)，各部門會計負(fù)責(zé)人的變化需經(jīng)財政部門同意，為此，局先后兩次發(fā)文要求各鎮(zhèn)，各部門報送會計、出納及分管財務(wù)會計工作領(lǐng)導(dǎo)名單，做的胸中有數(shù)，便于監(jiān)控單位會計人員變化情況。
三、部門聯(lián)動、狠抓會計執(zhí)法檢查
災(zāi)害恢復(fù)重建收官之年，2010年。也是全面開展各項(xiàng)專項(xiàng)資金、小金庫”治理檢查之年。依照中央、省、市相關(guān)會議和通知精神，局積極承擔(dān)起牽頭組織的任務(wù)，并積極參與各種監(jiān)督檢查，把《會計法》執(zhí)法檢查與財政監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合起來，并圓滿完成了各項(xiàng)檢查任務(wù)，取得了階段性效果。
（一）開展災(zāi)后恢復(fù)重建、擴(kuò)大內(nèi)需專項(xiàng)資金檢查。2010年3月。防止截留、挪用，順利通過中央、省、市的檢查驗(yàn)收，縣委、縣政府組成聯(lián)合檢查組，用2個月時間對全縣所有災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督檢查，局會計、預(yù)算、農(nóng)業(yè)、投資等股室積極參與檢查，針對發(fā)現(xiàn)會計核算不規(guī)范問題、及時督促項(xiàng)目實(shí)施單位整改落實(shí)。
（二）開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金自查自糾和重點(diǎn)檢查。2010年6月至9月。縣由財政、審計等部門牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查組，對全縣涉農(nóng)專項(xiàng)資金以來的使用、管理、撥付及賬務(wù)處置情況開展了自查自糾和重點(diǎn)檢查，對自查發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處置不規(guī)范等問題，及時督促項(xiàng)目實(shí)施單位整改落實(shí)。
（三）開展家電下鄉(xiāng)、石油價格改革財政補(bǔ)貼資金專項(xiàng)檢查。依照省財政廳通知精神。于2010年4月和7月，分別開展了家電下鄉(xiāng)和石油價格改革財政補(bǔ)貼資金專項(xiàng)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、進(jìn)行了整改落實(shí)。
（四）開展財政專項(xiàng)基金、資金自查自糾和重點(diǎn)檢查。根據(jù)省市財政部門的通知精神。對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金核算不規(guī)范、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)資金撥付不及時，局部資金改變用途以及自然災(zāi)害生活救助發(fā)放未公示，未建立臺賬等問題責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行了整改落實(shí)。
（五）開展會計信息質(zhì)量檢查。根據(jù)省財政廳的通知要求。對檢查發(fā)現(xiàn)的會計資料不規(guī)范，會計賬務(wù)處置不規(guī)范問題，責(zé)令進(jìn)行了整改落實(shí)。
（六）開展非說收入執(zhí)收情況和獎金津貼發(fā)放情況專項(xiàng)檢查。根據(jù)縣委、縣政府的布置。局財政監(jiān)督股與國庫、綜合股于2010年7月份。8月5日，與縣監(jiān)察、審計、人事勞動等部門組成聯(lián)合檢查組，對4個鎮(zhèn)，4個部門進(jìn)行了獎金、津貼發(fā)放情況專項(xiàng)檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)單位整改落實(shí)。
（七）扎實(shí)開展了小金庫”專項(xiàng)治理工作。根據(jù)中央、省、市關(guān)于在社會團(tuán)體和國有及國有控股企業(yè)開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作意見和有關(guān)要求。制定實(shí)施方案，積極開展工作。這次專項(xiàng)治理，采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，從6月中旬起至年底期間，分動員部署、自查自糾、重點(diǎn)檢查、集中處置整改建制4個階段進(jìn)行。全縣53個社團(tuán)和18戶國有企業(yè)組織自查自糾的基礎(chǔ)上，由縣財政、監(jiān)察、審計、民政牽頭，從成員單位抽調(diào)20名業(yè)務(wù)骨干“參與檢查的會計人員達(dá)到16人”分成四個檢查小組，對8個社團(tuán)和8戶國有企業(yè)集中突擊檢查，此外，還配合市檢查組檢查了兩個社團(tuán)和1戶國有企業(yè)，使重點(diǎn)檢查面達(dá)到納入治理范圍總數(shù)的18%以上。對自查自糾發(fā)現(xiàn)的兩戶國有企業(yè)3.77萬元“小金庫”問題，責(zé)令整改完畢，對重點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的社團(tuán)34.74萬元“小金庫”及其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，報縣委、縣政府進(jìn)行嚴(yán)肅處置，對“小金庫”治理中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、傾向性的問題（如原始憑證不合法、會計核算不規(guī)范問題）下發(fā)整改通知，責(zé)成相關(guān)單位整改落實(shí)，并通過建立健全財務(wù)監(jiān)督管理制度，研究“小金庫”發(fā)生的主客觀原因，加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等措施，探索建立預(yù)防發(fā)生“小金庫”長效機(jī)制，進(jìn)一步提高行社團(tuán)和國有企業(yè)收支監(jiān)管水平，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。
四、理論聯(lián)系實(shí)際。
局對會計準(zhǔn)則制度的宣傳貫徹采取分制定示范、分類指導(dǎo)、偏重解決實(shí)際問題，2010年。提高宣傳效果的方式進(jìn)行。對企業(yè)會計人員，結(jié)合會計初級、中級考試要考的準(zhǔn)則、制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。對行政事業(yè)單位系統(tǒng)宣傳培訓(xùn)了行政事業(yè)單位會計準(zhǔn)則，新編行政事業(yè)單位會計制度，國有建設(shè)單位會計制度，財務(wù)規(guī)定，內(nèi)控制度等。并將此項(xiàng)工作貫徹到日常的財務(wù)報表審查，聯(lián)查會審、會計檢查之中去，2010年“小金庫”檢查中，特別強(qiáng)調(diào)了關(guān)切企業(yè)財務(wù)通則，會計準(zhǔn)則、制度的檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，通過對企業(yè)會計準(zhǔn)則制度的宣傳指導(dǎo)，企業(yè)及時進(jìn)行整改落實(shí)，效果非常明顯。
五、廣泛宣傳動員。
鼓勵會計人員參與初中級考試，為了規(guī)范會計人員持證上崗管理。提高會計工作水平，2010年，縣采取在培訓(xùn)會上宣傳，檢查中強(qiáng)調(diào)，反復(fù)發(fā)文，電話通知，日常工作中宣講等措施，組織會計從業(yè)資格考試報名兩期118人40人取得會計從業(yè)資格證書。組織會計專業(yè)技術(shù)資格考試報名127人。組織各種會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)15期，培訓(xùn)會計人員1600人次，其中，業(yè)務(wù)培訓(xùn)900人次，電算化培訓(xùn)120人次、從業(yè)培訓(xùn)80人次、繼續(xù)教育培訓(xùn)700人次，懲辦會計先進(jìn)單位24個單位，先進(jìn)個人16人。
搞好行政審批和會計服務(wù)工作六、進(jìn)駐政務(wù)中心。
方便群眾，為使會計管理工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財政工作服務(wù)。提高辦事效率，局按要求于10月將行政審批事項(xiàng)和會計服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)駐縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心。2010年，全年料理記賬機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)資格審批一件，現(xiàn)場辦結(jié)事項(xiàng)500件，活動流動紅旗3次，極大的方便了群眾辦事，提高了辦事效率，樹立了財政的形象。
縣委、縣政府和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的與會計管理相關(guān)的工作七、完成省市財政部門。
廉政風(fēng)險防控涉及會計內(nèi)控流程的設(shè)計，如參與新農(nóng)合基金使用情況調(diào)研檢查。內(nèi)部審計檢查等。
2011年工作思路及計劃
穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)會計管理工作，2011年總體思路是以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)為中心。切實(shí)規(guī)范會計工作秩序，提高會計信息質(zhì)量和行業(yè)公信力。為此，計劃著力抓好以下工作。
嚴(yán)格會計人員任命，一是加強(qiáng)會計人員從業(yè)管理。把好會計隊伍入口；
穩(wěn)步提高會計隊伍素質(zhì)；二是狠抓會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。
篇9
大家好！
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這樣一個展示自我和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。我叫***，今年剛過而立之年。****年大學(xué)本科畢業(yè)后分配到省局（公司），先在****鍛煉了一年，后回到省銷售公司和銷售管理處工作，****年工商分離后，到綜合計劃處工作至今。
對照所競聘的綜合計劃處副處長的崗位要求，我認(rèn)真審視自己，主要在以下四個方面存在一定的優(yōu)勢：
一是具有較為扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)。****年我畢業(yè)于上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與決策科學(xué)系，在校期間系統(tǒng)地接受了經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷等基礎(chǔ)理論教育。工作后注重在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識，****年通過自學(xué)考入浙江大學(xué)管理學(xué)院，利用業(yè)余時間完成了所有工商管理課程的學(xué)習(xí)，今年上半年順利取得了MBA學(xué)位。
二是具備較為全面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。八、九年來，我一直奮戰(zhàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理戰(zhàn)線上，在****鍛煉期間，下過車間、跑過市場、搞過營銷；在省銷售公司和銷售管理處期間，經(jīng)歷了網(wǎng)建工作的起步和發(fā)展，深深體驗(yàn)到一線基層工作的艱辛和困難；在綜合計劃處工作期間，由于處室成立初期人手較少，使我有機(jī)會能夠?qū)嵺`所有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作崗位，從計劃到考核、從品牌到價格、從統(tǒng)計商情到投資管理、從訂單試點(diǎn)到軟件建設(shè)等等，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程基本上了然于胸，基本具備了全面開展全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的能力。同時，在日常工作中能夠做到令行禁止，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求處理好本部門和國家局、省局公司和地市公司有關(guān)部門之間的上下、左右關(guān)系，幾年來積極參加基層調(diào)研，75個分縣公司，我跑過68個，牢固樹立服務(wù)基層、貼近市場的意識，注重建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，營造融洽的工作氛圍。
三是具有開拓創(chuàng)新的工作思路和工作能力。綜合計劃處恢復(fù)設(shè)立初期，面臨著人手少，職能多的困難，我積極思考，在領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的幫助下，建設(shè)了“省公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理系統(tǒng)”，解決了全省的計劃、品牌、價格、代碼的統(tǒng)一管理難題，創(chuàng)全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理之先河，這個平臺至今已經(jīng)有十萬多人次的訪問量，不僅減少了分公司的運(yùn)行管理工作量，也提升了省公司對基層的服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了省公司運(yùn)行監(jiān)管的公信力。去年以來，我全身心投入到全省“按客戶訂單組織貨源”的試點(diǎn)工作，參與了訂單試點(diǎn)業(yè)務(wù)模式、工商協(xié)同系統(tǒng)、客戶經(jīng)理工具箱、訂單監(jiān)管系統(tǒng)等創(chuàng)新性的工作，參加了浙江工商向國家局建議改革交易方式的匯報會，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)訂單試點(diǎn)工作的新局面。我想我的一個長處，就是能夠理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)到的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于日常管理，運(yùn)用創(chuàng)新的思維去分析問題、解決問題。
四是講究工作方法，注重自身修養(yǎng)。我待人真誠，表里如一，容易溝通、善于合作，遇到問題虛心向同志們請教，能聽取方方面面的意見，用尊重他人的態(tài)度搞好上下和各處室相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，盡量防止沖突，避免摩擦，和諧共事。我以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事為信條，注重自身修養(yǎng)，以德養(yǎng)性，不擺功，不圖名，低調(diào)做人，高效辦事，求真務(wù)實(shí)，始終保持一顆平常心，以勤勤懇懇做好本職工作的實(shí)際行動來報答組織和同志們對自己的厚愛。
當(dāng)然，剖析自己，我還有很多不足之處，還要進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自己對基層的認(rèn)識，進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我有信心、有能力去勝任這一崗位，假如我能競聘成功，對將來的工作我有以下一些設(shè)想和打算：
一是要擺正位置，當(dāng)好助手。對于綜合計劃處副處長崗位，我的定位是：領(lǐng)導(dǎo)的參謀、處長的助手、同事的戰(zhàn)友、基層單位的服務(wù)者。在工作中，要做到到位而不越位，用權(quán)而不越權(quán)；要樹立全局觀念，少說多做，做到工作不拖拉，矛盾不上交，責(zé)任不推諉；要處理好部門關(guān)系、同事關(guān)系，做到部門之間多協(xié)調(diào)，同事之間多謙讓。
二是要想大事、干大事。在改革和發(fā)展重要時期，在建立以地市公司為市場營銷主體和推進(jìn)市場化改革的新形勢下，要積極成為改革的擁護(hù)者、改革的參與者、改革的實(shí)踐者，不斷深入學(xué)習(xí)國辦57號文件精神，不斷研究縣級公司法人取消后如何進(jìn)一步調(diào)動基層營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性，要努力將本職工作緊緊地圍繞和服務(wù)于省局黨組確定的工作方向，不斷維護(hù)浙江煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)的生機(jī)和活力。
三是要發(fā)揮特長，當(dāng)好參謀。綜合計劃處的基本職能就是要對全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施科學(xué)的監(jiān)管和調(diào)控，確保平穩(wěn)健康發(fā)展。我要充分發(fā)揮自己的知識特長，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步健全對全省社會經(jīng)濟(jì)狀況、工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)行為變化的綜合監(jiān)測體系，形成計劃反映需求、總量供求平衡、結(jié)構(gòu)合理匹配的以市場為取向的宏觀調(diào)控機(jī)制；要根據(jù)國家局的總體部署，結(jié)合浙江實(shí)際，進(jìn)一步完善工商協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用，積極適應(yīng)卷煙交易方式的改變，努力推進(jìn)“半年協(xié)議、月度計劃、實(shí)時合同”的工商網(wǎng)上配貨，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工商之間市場化的電子商務(wù)交易方式，深入推進(jìn)訂單試點(diǎn)工作；還要建立各地市公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作平臺，使全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作上下互通、實(shí)時高效、數(shù)據(jù)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，將基層運(yùn)行戰(zhàn)線的同志們從煩雜的報表中解放出來，幫助地市公司不斷提高和改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，確保全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
四是要大膽探索，積極創(chuàng)新。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展不竭的源泉和動力，也是一個年青干部應(yīng)有的素質(zhì)，更是一個中層干部必備的膽量。在此煙草改革和發(fā)展的重要時期，我要狠下功夫，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，對困擾行業(yè)改革和發(fā)展的瓶頸問題，如工商協(xié)同培育新品牌問題、零售客戶庫存收集問題、客戶經(jīng)理終端營銷問題，要不懈地進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
篇10
（一）18年各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況
1、項(xiàng)目完成情況
截止2018年12月底市政建設(shè)部先后完成了，涪陵新區(qū)銅鼓湖公園景觀工程、玉珠大道K0+000+K0+950段道路、涪陵新區(qū)環(huán)城西路三期道路工程（學(xué)府路三期）、重慶市涪陵新城區(qū)中央商務(wù)區(qū)排水管網(wǎng)工程、涪陵區(qū)李渡生態(tài)工業(yè)楊雀嶺至鶴鳳灘碼頭連接道路工程、蘭馨一路南段道路工程、東部工業(yè)污水引入大耍壩污水處理廠、運(yùn)盛標(biāo)準(zhǔn)化廠房北側(cè)邊坡治理工程、2018年春季新區(qū)道路行道樹及附屬工程、高巖口二三級污水管網(wǎng)完善工程等，包括城建和市政園林公司實(shí)施共計約37個項(xiàng)目。市政部所屬區(qū)委區(qū)府“兩線三片”項(xiàng)目，除了玉屏公園項(xiàng)目因方案調(diào)整、站前大道二期因征拆滯后而影響進(jìn)度外，其它項(xiàng)目按目標(biāo)完成。
2、全力推進(jìn)的項(xiàng)目
正全力推進(jìn)，涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程、玉屏公園項(xiàng)目、涪陵新城區(qū)淶灘河庫岸整治工程、涪陵區(qū)龍?zhí)逗又攸c(diǎn)河段綜合整治工程、涪陵新城區(qū)污水管網(wǎng)完善工程、涪陵新城區(qū)鶴鳳大道二期道路工程、玉珠大道（K0+525-K1+290.602段）、太賢支路B段道路工程、蘭馨路三四段、金銀老場鎮(zhèn)二三級污水管網(wǎng)完善工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等約13個項(xiàng)目的建設(shè)工作。
3、新開工的項(xiàng)目
新開工，站前大道二期、李渡生態(tài)工業(yè)園回龍路道路（A、B段）工程A段K0+000~K1+460、四好農(nóng)村路（通組公路）工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等5個項(xiàng)目工程。
（二）三峽后續(xù)項(xiàng)目工作完成情況
三峽后續(xù)項(xiàng)目工作情況：（1）完成涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程取得補(bǔ)助資金2000萬元；盤龍路1878萬元；鶴鳳大道二期道路工程3395萬元。(2)涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程、涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程等2個項(xiàng)目擬納入2020年三峽后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)計劃，目前已完成立項(xiàng)、方案、環(huán)保、水保、地災(zāi)、用地等批復(fù)，可研報告已報發(fā)改委，待進(jìn)行審批。(3)配合管委會完成其它三項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目工作申報。
（三）項(xiàng)目前期工作推進(jìn)情況
前期工作方面，涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程和涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程已完成方案批復(fù)，近期將取得可研批復(fù)。涪陵新城區(qū)北環(huán)東路道路工程已完成項(xiàng)目建議書、可研、方案設(shè)計編制工作，但未取得批復(fù)，現(xiàn)規(guī)劃局要求本項(xiàng)目暫緩。集繡大道道路工程，由于規(guī)模調(diào)整，并增加了下穿通道及上跨橋、綜合管廊，但由于綜合管廊斷面未確定，目前項(xiàng)目暫緩。太白大道北延伸段，已完成立項(xiàng)、方案批復(fù)正在進(jìn)行可研編制，已報區(qū)政府EPC實(shí)施方案未通過，現(xiàn)根據(jù)管委會工作安排擬先行啟動道路土石方工程部分，確保年底出形象。平繡路根據(jù)管委會近期工作安排，項(xiàng)目已啟動相關(guān)設(shè)計工作。前大道一期、太乙大道二期海綿城市建設(shè)工程已完成立項(xiàng)批復(fù)，方案設(shè)計修改多次，評審多次，后管委會要求暫緩，并把本項(xiàng)目交給了管委會規(guī)建部，由他們聯(lián)系綠地集團(tuán)統(tǒng)一打造。涪陵新城區(qū)淶灘河片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程、倪致路、兩桂湖濕地公園、玉屏片區(qū)市政道路工程等項(xiàng)目待管委會規(guī)建部完成方案后，根據(jù)工作任務(wù)啟動相關(guān)工作。
目前已基本完成前期工作，根據(jù)管委會工作安排可啟動項(xiàng)目，涪陵工業(yè)園區(qū)聚龍大道西段道路工程、鶴聚盤滴（大鵝片區(qū)）場平工程、天華照明場平及邊坡、大唐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園雨水管涵工程、賢白支路K1+223.222至K1+425.289段等約12個項(xiàng)目工程。
（四）項(xiàng)目合同簽訂
合同簽訂方面,我部嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等條例和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同簽訂和管理。截止目前完成了247份合同簽訂，正在審簽合同9份，正在擬定起草合同13份，預(yù)計全年可完成269份合同簽訂。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、中央環(huán)保督察、文明衛(wèi)生城市建設(shè)及民工工資管理
到目前，市政部實(shí)施的項(xiàng)目中，未出現(xiàn)過質(zhì)量、安全事故，工程及過程質(zhì)量驗(yàn)收合格，滿足設(shè)計要求。在工程結(jié)算方面配合相關(guān)部門順利完成項(xiàng)目結(jié)算申報，未出現(xiàn)民工工資拖欠事件發(fā)生。
完成了中央環(huán)保督察及文明衛(wèi)生城市建設(shè)項(xiàng)目。
（六）項(xiàng)目管理方面
項(xiàng)目管理方面，嚴(yán)格按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（三控制：質(zhì)量、進(jìn)度、投資；三管理：安全、合同、信息；一協(xié)調(diào)：工程項(xiàng)目參與各方組織協(xié)調(diào)工作）的要求，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保在安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資控制等上一臺階。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，以合同為依據(jù)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，降低建設(shè)成本，提高資金使用效率。質(zhì)量管理：在工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工規(guī)范，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行管理，確保了工程建設(shè)質(zhì)量，工程質(zhì)量合格率100%。加強(qiáng)安全管理：強(qiáng)化安全教育，一崗雙責(zé)。與施工單位簽訂安全責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對施工單位日周月安全檢查進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場安全隱患及時整改，形成影像資料存檔。進(jìn)度審核：審核施工單位報送的施工計劃，并定期進(jìn)行考核，檢查落實(shí)情況，找出偏差，及時采取糾偏措施，確保進(jìn)度計劃與計劃目標(biāo)一致。投資控制：嚴(yán)控投資，設(shè)計資料必須可實(shí)施性，對方案合理性充分論證，從源頭控制投資，工程計量，現(xiàn)場簽證必須嚴(yán)格依據(jù)合同要求并結(jié)合實(shí)事求是的原則，保證工程計量的準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)有效控制工程投資的目的。
二、2018年度項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題
1、主觀方面，上下溝通不暢，因績效考核之因部分員工責(zé)任心不夠，缺乏積極性，工作效率有待提高，影響項(xiàng)目推進(jìn)。
2、客觀方面，一是項(xiàng)目報批方案、初設(shè)審批時間過長；二是征地拆遷影響，沒有土地批文，拆遷難度大，不徹底；三是建設(shè)手續(xù)辦理困難。
3、歷史遺留問題，較多15年前實(shí)施項(xiàng)目在實(shí)施過程中未辦理用地許可證、水保、地災(zāi)、環(huán)評、地勘、概算批復(fù)。現(xiàn)在我部重新進(jìn)行補(bǔ)辦，相關(guān)審批部門均以項(xiàng)目實(shí)施時間時效為由不再辦理相關(guān)批復(fù)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中無法辦理施工許可、安檢、質(zhì)檢手續(xù)和各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收。
4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)問題：我部實(shí)施大部分市政項(xiàng)目在施工圖設(shè)計階段均按整個項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，但在由于項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)建設(shè)任務(wù)調(diào)整和使用功能要求取消了部分分部分項(xiàng)工程（如邊坡、路燈、行道樹等附屬工程），導(dǎo)致大部分項(xiàng)目無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收，項(xiàng)目竣工備案、移交、轉(zhuǎn)固困難。我部多次書面報告、請示管委會，但協(xié)調(diào)未果。
三、2019年項(xiàng)目工作思路
2019年在新區(qū)管委會和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下我部將更加團(tuán)結(jié)公司各部門，始終圍繞新區(qū)“兩線三片”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，以及19年集團(tuán)公司目標(biāo)，牢牢把握服務(wù)大局的理念，扎實(shí)開展新區(qū)各項(xiàng)建設(shè)管理工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進(jìn)取，努力奮進(jìn)”的工作作風(fēng)，努力完成明年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
四、2019年工作改進(jìn)措施
2018年我部在各項(xiàng)工作開展中還存在一些不足，現(xiàn)將19年擬改進(jìn)提升計劃如下：
（一）加強(qiáng)部門內(nèi)部管理
1、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)
理順管理流程，讓部門每個員工知道應(yīng)該做啥事，如何去做。進(jìn)一步探索項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理辦法。
2、加強(qiáng)部門考核
制定了績效考核辦法，對公司按人頭平均發(fā)放的績效獎，在部門內(nèi)部，按項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目個數(shù)的多少，工作積極性、工作成效等因素進(jìn)行考核，獎勤罰懶，不吃大鍋飯，提高部門人員項(xiàng)目工作的積極性。
3、加強(qiáng)計劃管理
編制了重點(diǎn)項(xiàng)目計劃與旬工作計劃，并要求每個部門員工編制周計劃與工作總結(jié)。突出重點(diǎn)，進(jìn)攻難點(diǎn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)
通過開部門會議、自學(xué)、員工之間的相互交流、外地參觀學(xué)習(xí)、外部知識培訓(xùn)等多種途徑和方式，提高每個員工的專業(yè)素質(zhì)，開闊員工視野，提升員工綜合水平，并將學(xué)到的知識用于工程項(xiàng)目管理。
5、加快竣工項(xiàng)目資料準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，成熟一個竣工驗(yàn)收一個。項(xiàng)目重點(diǎn)上，先三峽后續(xù)項(xiàng)目，時序上先15年以后的項(xiàng)目。采取各種措施，力爭年前將已經(jīng)運(yùn)行的道路工程移交給市政管理中心（或市政園林公司），至少要引起管委會及馬辦高度重視，政策上有個界定。
（二）加強(qiáng)設(shè)計、咨詢造價、監(jiān)理、施工等單位的監(jiān)督管理
結(jié)合住建部《工程質(zhì)量治理現(xiàn)年行動方案》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等法規(guī)及文件精神，完善項(xiàng)目施工單位考核辦法。探索目前體制下的監(jiān)理、設(shè)計、造價等第三方單位監(jiān)督管理辦法。
（三）實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目考核，提高項(xiàng)目管理人員的積極性
基于建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法，實(shí)施以建設(shè)項(xiàng)目為主體的考核辦法應(yīng)該盡快實(shí)施，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性，工作責(zé)任心，確保項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理
項(xiàng)目前期工作與施工過程同抓共管，齊頭并進(jìn)，項(xiàng)目整體推進(jìn)有力。通過開專業(yè)例會、部門會議，組織項(xiàng)目報建人員、設(shè)計人員，造價人員、項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目為中心，按程序一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，四控一管，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)計劃。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護(hù)管理
新安全法及新環(huán)保法的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化和加強(qiáng)了項(xiàng)目管理主體單位責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護(hù)監(jiān)管，是項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)部門廉政建設(shè)工作
廉政建設(shè)工作應(yīng)常抓不懈，通過宣傳學(xué)習(xí)廉潔制度，實(shí)施一崗雙責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，筑好防線，守住底線。
2018年度工作總結(jié)及2019工作思路
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度之坎，回首望2018年，市政建設(shè)部在新區(qū)管委會和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部嚴(yán)格按照新要求，適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)。切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，緊密圍繞“兩線三片”重點(diǎn)項(xiàng)目和區(qū)政府、管委會年初項(xiàng)目計劃開展工作，按照“精心、精細(xì)、精品”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進(jìn)取，努力奮進(jìn)”的工作作風(fēng)，切實(shí)履行集團(tuán)公司城市市政建設(shè)的職責(zé)，截止2018年12月市政建設(shè)部共接受建設(shè)和其它任務(wù)約133項(xiàng)，其中包括“兩線三片”和年初計劃實(shí)施項(xiàng)目31個，續(xù)建項(xiàng)目19個，新增項(xiàng)目28個，其它任務(wù)55。現(xiàn)將2018年各項(xiàng)目實(shí)施情況和2019年部門工作思路如下：
一、2018年項(xiàng)目實(shí)施情況
（一）18年各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況
1、項(xiàng)目完成情況
截止2018年12月底市政建設(shè)部先后完成了，涪陵新區(qū)銅鼓湖公園景觀工程、玉珠大道K0+000+K0+950段道路、涪陵新區(qū)環(huán)城西路三期道路工程（學(xué)府路三期）、重慶市涪陵新城區(qū)中央商務(wù)區(qū)排水管網(wǎng)工程、涪陵區(qū)李渡生態(tài)工業(yè)楊雀嶺至鶴鳳灘碼頭連接道路工程、蘭馨一路南段道路工程、東部工業(yè)污水引入大耍壩污水處理廠、運(yùn)盛標(biāo)準(zhǔn)化廠房北側(cè)邊坡治理工程、2018年春季新區(qū)道路行道樹及附屬工程、高巖口二三級污水管網(wǎng)完善工程等，包括城建和市政園林公司實(shí)施共計約37個項(xiàng)目。市政部所屬區(qū)委區(qū)府“兩線三片”項(xiàng)目，除了玉屏公園項(xiàng)目因方案調(diào)整、站前大道二期因征拆滯后而影響進(jìn)度外，其它項(xiàng)目按目標(biāo)完成。
2、全力推進(jìn)的項(xiàng)目
正全力推進(jìn)，涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程、玉屏公園項(xiàng)目、涪陵新城區(qū)淶灘河庫岸整治工程、涪陵區(qū)龍?zhí)逗又攸c(diǎn)河段綜合整治工程、涪陵新城區(qū)污水管網(wǎng)完善工程、涪陵新城區(qū)鶴鳳大道二期道路工程、玉珠大道（K0+525-K1+290.602段）、太賢支路B段道路工程、蘭馨路三四段、金銀老場鎮(zhèn)二三級污水管網(wǎng)完善工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等約13個項(xiàng)目的建設(shè)工作。
3、新開工的項(xiàng)目
新開工，站前大道二期、李渡生態(tài)工業(yè)園回龍路道路（A、B段）工程A段K0+000~K1+460、四好農(nóng)村路（通組公路）工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等5個項(xiàng)目工程。
（二）三峽后續(xù)項(xiàng)目工作完成情況
三峽后續(xù)項(xiàng)目工作情況：（1）完成涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程取得補(bǔ)助資金2000萬元；盤龍路1878萬元；鶴鳳大道二期道路工程3395萬元。(2)涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程、涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程等2個項(xiàng)目擬納入2020年三峽后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)計劃，目前已完成立項(xiàng)、方案、環(huán)保、水保、地災(zāi)、用地等批復(fù)，可研報告已報發(fā)改委，待進(jìn)行審批。(3)配合管委會完成其它三項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目工作申報。
（三）項(xiàng)目前期工作推進(jìn)情況
前期工作方面，涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程和涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程已完成方案批復(fù)，近期將取得可研批復(fù)。涪陵新城區(qū)北環(huán)東路道路工程已完成項(xiàng)目建議書、可研、方案設(shè)計編制工作，但未取得批復(fù)，現(xiàn)規(guī)劃局要求本項(xiàng)目暫緩。集繡大道道路工程，由于規(guī)模調(diào)整，并增加了下穿通道及上跨橋、綜合管廊，但由于綜合管廊斷面未確定，目前項(xiàng)目暫緩。太白大道北延伸段，已完成立項(xiàng)、方案批復(fù)正在進(jìn)行可研編制，已報區(qū)政府EPC實(shí)施方案未通過，現(xiàn)根據(jù)管委會工作安排擬先行啟動道路土石方工程部分，確保年底出形象。平繡路根據(jù)管委會近期工作安排，項(xiàng)目已啟動相關(guān)設(shè)計工作。前大道一期、太乙大道二期海綿城市建設(shè)工程已完成立項(xiàng)批復(fù)，方案設(shè)計修改多次，評審多次，后管委會要求暫緩，并把本項(xiàng)目交給了管委會規(guī)建部，由他們聯(lián)系綠地集團(tuán)統(tǒng)一打造。涪陵新城區(qū)淶灘河片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程、倪致路、兩桂湖濕地公園、玉屏片區(qū)市政道路工程等項(xiàng)目待管委會規(guī)建部完成方案后，根據(jù)工作任務(wù)啟動相關(guān)工作。
目前已基本完成前期工作，根據(jù)管委會工作安排可啟動項(xiàng)目，涪陵工業(yè)園區(qū)聚龍大道西段道路工程、鶴聚盤滴（大鵝片區(qū)）場平工程、天華照明場平及邊坡、大唐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園雨水管涵工程、賢白支路K1+223.222至K1+425.289段等約12個項(xiàng)目工程。
（四）項(xiàng)目合同簽訂
合同簽訂方面,我部嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等條例和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同簽訂和管理。截止目前完成了247份合同簽訂，正在審簽合同9份，正在擬定起草合同13份，預(yù)計全年可完成269份合同簽訂。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、中央環(huán)保督察、文明衛(wèi)生城市建設(shè)及民工工資管理
到目前，市政部實(shí)施的項(xiàng)目中，未出現(xiàn)過質(zhì)量、安全事故，工程及過程質(zhì)量驗(yàn)收合格，滿足設(shè)計要求。在工程結(jié)算方面配合相關(guān)部門順利完成項(xiàng)目結(jié)算申報，未出現(xiàn)民工工資拖欠事件發(fā)生。
完成了中央環(huán)保督察及文明衛(wèi)生城市建設(shè)項(xiàng)目。
（六）項(xiàng)目管理方面
項(xiàng)目管理方面，嚴(yán)格按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（三控制：質(zhì)量、進(jìn)度、投資；三管理：安全、合同、信息；一協(xié)調(diào)：工程項(xiàng)目參與各方組織協(xié)調(diào)工作）的要求，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保在安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、投資控制等上一臺階。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，以合同為依據(jù)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，降低建設(shè)成本，提高資金使用效率。質(zhì)量管理：在工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工規(guī)范，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行管理，確保了工程建設(shè)質(zhì)量，工程質(zhì)量合格率100%。加強(qiáng)安全管理：強(qiáng)化安全教育，一崗雙責(zé)。與施工單位簽訂安全責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對施工單位日周月安全檢查進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場安全隱患及時整改，形成影像資料存檔。進(jìn)度審核：審核施工單位報送的施工計劃，并定期進(jìn)行考核，檢查落實(shí)情況，找出偏差，及時采取糾偏措施，確保進(jìn)度計劃與計劃目標(biāo)一致。投資控制：嚴(yán)控投資，設(shè)計資料必須可實(shí)施性，對方案合理性充分論證，從源頭控制投資，工程計量，現(xiàn)場簽證必須嚴(yán)格依據(jù)合同要求并結(jié)合實(shí)事求是的原則，保證工程計量的準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)有效控制工程投資的目的。
二、2018年度項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題
1、主觀方面，上下溝通不暢，因績效考核之因部分員工責(zé)任心不夠，缺乏積極性，工作效率有待提高，影響項(xiàng)目推進(jìn)。
2、客觀方面，一是項(xiàng)目報批方案、初設(shè)審批時間過長；二是征地拆遷影響，沒有土地批文，拆遷難度大，不徹底；三是建設(shè)手續(xù)辦理困難。
3、歷史遺留問題，較多15年前實(shí)施項(xiàng)目在實(shí)施過程中未辦理用地許可證、水保、地災(zāi)、環(huán)評、地勘、概算批復(fù)。現(xiàn)在我部重新進(jìn)行補(bǔ)辦，相關(guān)審批部門均以項(xiàng)目實(shí)施時間時效為由不再辦理相關(guān)批復(fù)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中無法辦理施工許可、安檢、質(zhì)檢手續(xù)和各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收。
4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)問題：我部實(shí)施大部分市政項(xiàng)目在施工圖設(shè)計階段均按整個項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，但在由于項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)建設(shè)任務(wù)調(diào)整和使用功能要求取消了部分分部分項(xiàng)工程（如邊坡、路燈、行道樹等附屬工程），導(dǎo)致大部分項(xiàng)目無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收，項(xiàng)目竣工備案、移交、轉(zhuǎn)固困難。我部多次書面報告、請示管委會，但協(xié)調(diào)未果。
三、2019年項(xiàng)目工作思路
2019年在新區(qū)管委會和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下我部將更加團(tuán)結(jié)公司各部門，始終圍繞新區(qū)“兩線三片”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，以及19年集團(tuán)公司目標(biāo)，牢牢把握服務(wù)大局的理念，扎實(shí)開展新區(qū)各項(xiàng)建設(shè)管理工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進(jìn)取，努力奮進(jìn)”的工作作風(fēng)，努力完成明年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
四、2019年工作改進(jìn)措施
2018年我部在各項(xiàng)工作開展中還存在一些不足，現(xiàn)將19年擬改進(jìn)提升計劃如下：
（一）加強(qiáng)部門內(nèi)部管理
1、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)
理順管理流程，讓部門每個員工知道應(yīng)該做啥事，如何去做。進(jìn)一步探索項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理辦法。
2、加強(qiáng)部門考核
制定了績效考核辦法，對公司按人頭平均發(fā)放的績效獎，在部門內(nèi)部，按項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目個數(shù)的多少，工作積極性、工作成效等因素進(jìn)行考核，獎勤罰懶，不吃大鍋飯，提高部門人員項(xiàng)目工作的積極性。
3、加強(qiáng)計劃管理
編制了重點(diǎn)項(xiàng)目計劃與旬工作計劃，并要求每個部門員工編制周計劃與工作總結(jié)。突出重點(diǎn)，進(jìn)攻難點(diǎn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)
通過開部門會議、自學(xué)、員工之間的相互交流、外地參觀學(xué)習(xí)、外部知識培訓(xùn)等多種途徑和方式，提高每個員工的專業(yè)素質(zhì)，開闊員工視野，提升員工綜合水平，并將學(xué)到的知識用于工程項(xiàng)目管理。
5、加快竣工項(xiàng)目資料準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，成熟一個竣工驗(yàn)收一個。項(xiàng)目重點(diǎn)上，先三峽后續(xù)項(xiàng)目，時序上先15年以后的項(xiàng)目。采取各種措施，力爭年前將已經(jīng)運(yùn)行的道路工程移交給市政管理中心（或市政園林公司），至少要引起管委會及馬辦高度重視，政策上有個界定。
（二）加強(qiáng)設(shè)計、咨詢造價、監(jiān)理、施工等單位的監(jiān)督管理
結(jié)合住建部《工程質(zhì)量治理現(xiàn)年行動方案》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等法規(guī)及文件精神，完善項(xiàng)目施工單位考核辦法。探索目前體制下的監(jiān)理、設(shè)計、造價等第三方單位監(jiān)督管理辦法。
（三）實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目考核，提高項(xiàng)目管理人員的積極性
基于建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法，實(shí)施以建設(shè)項(xiàng)目為主體的考核辦法應(yīng)該盡快實(shí)施，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性，工作責(zé)任心，確保項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理
項(xiàng)目前期工作與施工過程同抓共管，齊頭并進(jìn)，項(xiàng)目整體推進(jìn)有力。通過開專業(yè)例會、部門會議，組織項(xiàng)目報建人員、設(shè)計人員，造價人員、項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目為中心，按程序一項(xiàng)一項(xiàng)梳理，四控一管，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)計劃。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護(hù)管理
篇11
張俊：中國人壽作為截至目前惟一在上海、香港、紐約三地上市的金融企業(yè)，上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及保監(jiān)會等都對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理提出了嚴(yán)格的監(jiān)管要求。公司不僅要按照《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》、保監(jiān)會《壽險公司內(nèi)部控制評價辦法（試行）》、保監(jiān)會《保險公司風(fēng)險管理指引（試行）》的要求加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作，同時，還要按照美國《薩班斯-奧克斯利法案》404條款的要求開展遵循性工作。
自2006年開始，公司依據(jù)美國《薩班斯-奧克斯利法案》404條款的要求，在呈交美國證券交易委員會（SEC）的20-F表格（美國年報）中對截至12月31日的每年度財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行專項(xiàng)評估報告。目前，根據(jù)美國證券法律的相關(guān)要求，公司已經(jīng)連續(xù)兩年收到了獨(dú)立審計師針對截至2006年、2007年12月31日公司與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性的無保留的審計意見。
組織體系建設(shè)
《新理財》：企業(yè)要加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，必須建立健全相關(guān)的制度和組織體系。您能介紹一下公司在這方面的工作嗎？
張俊：目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了健全的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制組織架構(gòu)，明確了不同層級的相關(guān)職責(zé)。公司董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會和審計委員會；總裁室設(shè)立內(nèi)控及風(fēng)險管理委員會；在總公司、分公司設(shè)立了內(nèi)控與風(fēng)險管理部門（崗位）。
公司進(jìn)一步加強(qiáng)了由各層級、各職能部門組成的擁有4道防線的風(fēng)險管理運(yùn)行體系，明確了職責(zé)，完善了機(jī)制，達(dá)到了內(nèi)控和風(fēng)險管理的目標(biāo)。
第一道防線由公司各級銷售部門組成，通過建立銷售預(yù)警系統(tǒng)及各銷售渠道專業(yè)化的風(fēng)險監(jiān)督制度和客戶回訪制度，對產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險進(jìn)行反饋和建議，加強(qiáng)對銷售過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理；
第二道防線由公司運(yùn)營管理部門（業(yè)管、財務(wù)、精算、投資等）以及各級分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)部門組成，承擔(dān)風(fēng)險管理職責(zé)，建立風(fēng)險管理子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程并定期評估；
第三道防線由公司各級內(nèi)控與風(fēng)險管理部門（或崗位）組成，負(fù)責(zé)風(fēng)險識別、量化、評估、監(jiān)測，提供風(fēng)險管理意見；
第四道防線由公司各級審計、監(jiān)察等部門組成。審計部負(fù)責(zé)對職能部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評價。監(jiān)察部負(fù)責(zé)違法違規(guī)行為的監(jiān)督、檢查和責(zé)任追究。
內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)推廣
《新理財》：健全的內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理體系必不可少的部分。中國人壽按照美國《薩班斯-奧克斯利法案》404條款，已經(jīng)建立健全了內(nèi)部控制制度。公司在這方面積累了哪些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)？
張俊：公司一直致力于加強(qiáng)內(nèi)部控制的宣傳及內(nèi)部控制相關(guān)制度建設(shè)，在充分借鑒美國《薩班斯-奧克斯利法案》404條款遵循工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上，融合外部監(jiān)管的各項(xiàng)要求，制定了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，把美國《薩班斯-奧克斯利法案》404條款遵循的方法和技術(shù)從圍繞財務(wù)報告內(nèi)部控制擴(kuò)展到公司營運(yùn)管理的各個層面，統(tǒng)一了流程控制措施和控制評估方法，提升了公司內(nèi)部控制水平。
公司的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了從產(chǎn)品開發(fā)到投資管理共計134個經(jīng)營管理流程，設(shè)計了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險控制矩陣及控制測試模板，修訂并下發(fā)了《內(nèi)部控制手冊》和《內(nèi)部控制評價辦法》、《維護(hù)管理辦法》等制度，形成了公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。
風(fēng)險管控加強(qiáng)
《新理財》：從內(nèi)部控制向全面風(fēng)險管理發(fā)展是一個國際潮流。中國人壽如何加強(qiáng)公司的全面風(fēng)險管理？
篇12
國際石油工程的設(shè)計方案的確定直接關(guān)系到工程的成本，所以要在方案設(shè)計中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)觀念，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀荆M最大的可能為業(yè)主節(jié)約投資。如果遇到?jīng)]有詳細(xì)說明的合同條款、工程范圍、招標(biāo)文件以及圖紙不合乎規(guī)范、技術(shù)不合理等情況時，要說服業(yè)主解釋說明原因。將標(biāo)書中的模糊意思表達(dá)清楚也是十分關(guān)鍵的，這樣能夠避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，但是承包商也應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：在澄清模糊觀點(diǎn)的同時不能讓對方猜測出我方的觀點(diǎn)或者是假想；在要求業(yè)主解釋及澄清模糊之處時，不能提出修改合同或者是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；還要向業(yè)主或者是工程師寫一份書面文件，里面包括所提的問題，宣布這份書面文件同樣具有法律效力；或是由投標(biāo)者整理一份談話記錄送交業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)簽字蓋章送回。千萬不能以頭答復(fù)為依據(jù)來修改投標(biāo)報價。
3按EPC思路設(shè)計
很多國外的石油工程大多是采取承包模式的，也就是說這種總承包模式是設(shè)計、設(shè)備采購、施工三者緊密相連的。設(shè)備的采購和工程的施工也是受多方面因素的影響的，例如會受到設(shè)計人員的工作質(zhì)量、投資人員的投資及設(shè)計進(jìn)度等因素的影響，由此看來必須加大對這幾個方面的控制力度。最好是按照ISO9001國際上通用的質(zhì)量保證體系來進(jìn)行設(shè)計，然后建立一套保證設(shè)計質(zhì)量的制度和行為規(guī)范，同時還要嚴(yán)格遵守設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還要注重設(shè)計的成本，因?yàn)槌杀究刂坪屯顿Y管理是設(shè)計管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在承接國外石油工程設(shè)計時必須注意減少成本費(fèi)用，減少工程投資。目前國際市場的競爭激烈，各國紛紛都在降低成本，提高競爭力，我國走向國際市場的時間較晚，再加上我國接的大部分石油工程項(xiàng)目都是在較低的商務(wù)指標(biāo)的情況下接的，假如不重視成本管理那么就無法談?wù)撔б妗＿M(jìn)度的管理是對外工程分重要部分，是控制整個工程的生命線，如果完不成進(jìn)度就要受到懲罰。由此看來承接國外工程必須要注重時間觀念，注重各個部門的團(tuán)結(jié)合作，這樣才能保證施工進(jìn)度。承接國外的石油工程項(xiàng)目對設(shè)計人員的要求也是十分高的，設(shè)計人員必須要轉(zhuǎn)變自己的技術(shù)類型，由單一技術(shù)型向復(fù)合型技術(shù)人才轉(zhuǎn)變，除此之外還要掌握計算機(jī)和英語，十分的了解國外工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從單純的設(shè)計工作向總承包的模式中轉(zhuǎn)變，改變以前的工作思路，改變原有的出圖方式，從單純的技術(shù)工作向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，改變以前的設(shè)計工作，還要參與材料的采購，技術(shù)文件的編制、技術(shù)談判，進(jìn)行設(shè)備的試驗(yàn)。
4盡快適應(yīng)國外設(shè)計文件習(xí)慣
國外工程的文件編制與國內(nèi)的文件編制有著很大的不同，國外的設(shè)計文件是由幾個部分構(gòu)的，可以分為概念設(shè)計、基本設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；在國內(nèi)分為初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的深度也不同。國內(nèi)的施工設(shè)計要比國外的設(shè)計詳細(xì)的很多，我們要逐漸的習(xí)慣國外的設(shè)計，在應(yīng)該詳細(xì)的部分要詳細(xì)的闡述，這樣會避免很多時間上的浪費(fèi)。在分包的設(shè)計上，最難適應(yīng)的就是版次設(shè)計。其中版次設(shè)計較難也是有很多方面原因的，例如：有的是業(yè)主提出變更；有的是承包商自身的原因；還有的需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化設(shè)計，這樣有利于減少成本，有利于更好的控制工程費(fèi)用。此外，另外，超前啟動設(shè)計也是造成版次設(shè)計的原因之一，這項(xiàng)設(shè)計是在項(xiàng)目開展之前進(jìn)行的，很多的采購設(shè)備都沒有進(jìn)行確定，這樣為了滿足提前啟動設(shè)計，需要按照計劃和進(jìn)度來采購，以便更好的滿足設(shè)計需要。即使在設(shè)計中仍然會存在著各種問題，但是隨著時間的推移，項(xiàng)目不斷取得進(jìn)展，設(shè)計的條件也逐漸的增多，也會出現(xiàn)各種的版次修改。由此看來，條件控制能夠更好的保證版次設(shè)計的質(zhì)量要求，能夠提升管理水平。另外文件的編制還要滿足業(yè)主的要求。對國外的文件的設(shè)計要做定期的修改，每次修改的時候都要重新出版，工程的施工圖都要采用最新版的設(shè)計。
5重視索賠和反索賠
索賠在石油工程的建設(shè)上并沒有普遍使用，但是國外的石油工程已經(jīng)普遍使用，這種手段可以幫助企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，國外的大部分工程項(xiàng)目都存在著索賠，國外工程施工中具有普遍效力的FIDIC條款是施工索賠的主要依據(jù)。設(shè)計人員應(yīng)該參照索賠條款創(chuàng)造一些合適的索賠機(jī)會。為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，在最初的設(shè)計階段就要尋求索賠和反索賠，吸取國外的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計人員應(yīng)該注意以下幾個方面：（1）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行業(yè)主的合同規(guī)定，其中包括所規(guī)定的設(shè)計條件、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計范圍等。在業(yè)主或者是監(jiān)理工程師出現(xiàn)遺漏的地方記錄下來，業(yè)主或者是工程師對文件的修改會影響設(shè)計的質(zhì)量、投資和工程進(jìn)度。設(shè)計人員的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該及時提出意見和修改建議，如果在規(guī)定的日期之內(nèi)沒有任何答復(fù)就要按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（2）在設(shè)計之前對工藝和材料設(shè)備的選擇要合理。需要得到業(yè)主和工程師的批準(zhǔn)還要遵守國際的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）要堅持事前通報的原則。承接國際石油工程時一定要做好提前通報，因?yàn)閲H石油工程并不是越多越好，如果業(yè)主沒有要求做，那么我們即使做了也沒有任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）要妥善地和監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定設(shè)計進(jìn)度。在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已在工程施工計劃中開始使用，設(shè)計階段還沒有開展。
6參與設(shè)備采購全過程
設(shè)備的采購是國際石油工程的一項(xiàng)重要的工作，設(shè)計人員必須參與設(shè)備采購的全過程，這樣才能保證質(zhì)量。設(shè)備的采購包括采購的范圍、數(shù)量、用途和技術(shù)等，設(shè)計人員還需要寫明技術(shù)規(guī)格書。國外的很多設(shè)計公司都將設(shè)計規(guī)格書存入計算機(jī)內(nèi)。參加設(shè)備采購和談判，設(shè)計人員應(yīng)該掌握全面的技術(shù)知識并且有很強(qiáng)的責(zé)任感。
7管理監(jiān)控制度化
在一些大項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組的監(jiān)控還存在著一些問題，往往不能夠按照計劃的進(jìn)度完成，如果加以協(xié)調(diào)，那么就要通過專業(yè)的報告，月報告及周例會等一些手段，并且逐步形成制度規(guī)則，這樣才能順利有效的推動項(xiàng)目的順利完成；另一方面，通過以上形式可以更好的掌握各個專業(yè)的進(jìn)展情況，及時了解項(xiàng)目中存在的問題，然后通過項(xiàng)目組協(xié)調(diào)內(nèi)外的關(guān)系。對各個專業(yè)所完成的具體情況及時有效的跟蹤，另外還要加大專業(yè)的監(jiān)控力度，滿足一系列的要求，例如滿足我方的有關(guān)報表及項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，這樣才能夠促使相關(guān)的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理工作上更加有序的進(jìn)行。進(jìn)度控制的關(guān)鍵就在于對每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定一個詳細(xì)的計劃，這是整個專業(yè)工作的關(guān)鍵思路。TCM在這方面的工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。一般要先根據(jù)圖紙或者是工作的內(nèi)容檢測，算出圖紙或者是工作時間，算出時間之后要按照工作的內(nèi)容進(jìn)行分類，最后匯總到該專業(yè)的進(jìn)展計劃中。
篇13
廉潔風(fēng)險防控管理工作，是一項(xiàng)涉及企業(yè)管理各個方面的系統(tǒng)工程，必須用系統(tǒng)的方法、全方位的措施持續(xù)推進(jìn)。分析諸多違紀(jì)違規(guī)案件，因違反重要事項(xiàng)規(guī)定造成的違規(guī)違紀(jì)案件占據(jù)多數(shù)。而以往工作思路和措施多是注重加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行外部監(jiān)督和事后考核上，在過程防控方面缺少有效的方式方法。實(shí)施重要事項(xiàng)防控管理，能夠把握住廉潔防控工作的關(guān)鍵和最佳切入點(diǎn)，從而找到一條更為有效地實(shí)施權(quán)力內(nèi)控監(jiān)督的新辦法、新途徑。由此，他們利用煤礦人員規(guī)程意識較強(qiáng)的特點(diǎn)，借鑒《煤礦安全操作規(guī)程》形式，在全礦開展了《重要事項(xiàng)廉潔風(fēng)險防控管理操作規(guī)程》編制和實(shí)施工作。
二、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范《廉潔規(guī)程》管理各項(xiàng)內(nèi)容
第一，《廉潔規(guī)程》編制原則和目標(biāo)任務(wù)
《廉潔規(guī)程》編制原則是：編制精細(xì)化、程序規(guī)范化、監(jiān)督制度化。其目標(biāo)任務(wù)：就是針對重要事項(xiàng)，辨識廉潔風(fēng)險，規(guī)范操作程序，嚴(yán)格管理考核，對重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全員、全方位、全過程風(fēng)險防控管理。
第二，《廉潔規(guī)程》防控范圍
主要有“三重一大”事項(xiàng)以及投資管理、產(chǎn)權(quán)交易、資本運(yùn)營、財務(wù)管理、薪酬管理、材料管理、區(qū)隊經(jīng)濟(jì)分配、營銷采購、業(yè)務(wù)外包、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、職務(wù)消費(fèi)、省外資產(chǎn)管理等方面。
第三，《廉潔規(guī)程》基本內(nèi)容
《廉潔規(guī)程》的基本內(nèi)容包括六個方面：
1.目的意義。規(guī)程所規(guī)定事項(xiàng)重要性、所要解決問題及其所要達(dá)到的效果。
2.風(fēng)險辨識。規(guī)程所規(guī)定重要事項(xiàng)在操作過程中可能出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險。
3.操作流程。規(guī)程所規(guī)定事項(xiàng)具體、詳細(xì)的操作流程，某些事項(xiàng)需要在操作流程后面明確工作標(biāo)準(zhǔn)。
4.責(zé)任落實(shí)。規(guī)程所規(guī)定事項(xiàng)在操作流程中涉及的所有崗位，明確廉潔責(zé)任和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
5.學(xué)習(xí)傳達(dá)。規(guī)程所規(guī)定事項(xiàng)必須傳達(dá)到每一名相關(guān)人員并簽字，否則，不準(zhǔn)參與相關(guān)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程。
6.補(bǔ)充措施。規(guī)程所規(guī)定事項(xiàng)在操作過程中需要調(diào)整或補(bǔ)充時，由編制部門編制《補(bǔ)充措施》，對規(guī)程進(jìn)行完善。
第四、《廉潔規(guī)程》編制實(shí)施
《廉潔規(guī)程》編制實(shí)施分四個步驟：
一是編制。長期事項(xiàng)每年編制一次，臨時事項(xiàng)隨時編制。主要編制實(shí)施了“三重一大”、職務(wù)消費(fèi)、資金管理、材料管理、工資核算、工程驗(yàn)收、比價采購、煤炭發(fā)運(yùn)、人員招聘以及區(qū)隊經(jīng)濟(jì)分配管理等14個重要事項(xiàng)《廉潔規(guī)程》36套，排查廉潔風(fēng)險270余條，受控人員近300人。
二是審批。《廉潔規(guī)程》由編制部門和單位負(fù)責(zé)人、分管副總、分管領(lǐng)導(dǎo)分別審批、簽字；部分重要規(guī)程由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門會審。審批完成后，分別送達(dá)有關(guān)操作單位、紀(jì)委監(jiān)察科、督察辦備查。
三是實(shí)施。《廉潔規(guī)程》編制、審批完成后進(jìn)入實(shí)施階段，凡涉及規(guī)程規(guī)定事項(xiàng)的業(yè)務(wù)操作，一律按照規(guī)程規(guī)定流程進(jìn)行操作。
四是考核。規(guī)程編制不符合國家法律法規(guī)和礦文件規(guī)定,或流程不合理無法操作，不按規(guī)程規(guī)定流程進(jìn)行操作，追究編制人和審批人及崗位人員操作和監(jiān)督責(zé)任。
三、注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)《廉潔規(guī)程》管理運(yùn)作
1、明確責(zé)任。礦明確各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、單位黨政正職和部門負(fù)責(zé)人是本專業(yè)和單位廉潔規(guī)程編制第一責(zé)任者，按照一崗雙責(zé)要求，負(fù)責(zé)《廉潔規(guī)程》編制工作。
2、嚴(yán)格監(jiān)督。紀(jì)檢、督察、工會、經(jīng)營考核部、人力資源部、財務(wù)部、辦公室、黨群工作部等部門根據(jù)各自職責(zé)，抓好日常監(jiān)督檢查和制度落實(shí)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)考核。對落實(shí)《廉潔規(guī)程》實(shí)行每月一次考核，與績效掛鉤；每季由紀(jì)委進(jìn)行一次覆蓋檢查，納入“六好”先鋒區(qū)隊、“六型”先鋒部室考核評比內(nèi)容；年底按百分制與全年收入掛鉤兌現(xiàn)，并作為評選各類先進(jìn)依據(jù)。
四、成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新管理給黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來新變化
《廉潔規(guī)程》管理工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、方法、形式三個方面創(chuàng)新，為黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來了三方面變化。
廉潔風(fēng)險管理三方面創(chuàng)新：
一是內(nèi)容創(chuàng)新。把企業(yè)最容易發(fā)生問題的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了重要事項(xiàng)實(shí)施全過程控制，增強(qiáng)了針對性和實(shí)效性，從源頭上防止了違法違紀(jì)問題發(fā)生。
二是方法創(chuàng)新。《廉潔規(guī)程》管控對象與崗位廉潔風(fēng)險防控對象實(shí)現(xiàn)重合，形成了重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合，全面覆蓋的防控網(wǎng)絡(luò)，使防控管理更加嚴(yán)密。
三是形式創(chuàng)新。重要事項(xiàng)防控管理以規(guī)程形式編制與實(shí)施，切合煤礦職工對類似安全規(guī)程認(rèn)同認(rèn)知心理。特別是區(qū)隊經(jīng)濟(jì)分配操作規(guī)程的實(shí)施，受到了廣大職工歡迎，職工說：安全作業(yè)規(guī)程管掙錢，分配規(guī)程管分錢，知道錢是怎么掙的，也知道是怎么分的，干起活來順心、有勁。
黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面變化：
