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篇1
工業白油主要用于化纖、合纖、紡織機械、橡膠增塑、精密儀器、合成樹脂等方面。白油一般指礦物油，是由石油所得精煉液態烴的混合物，原油經常壓和減壓分餾、溶劑抽提和脫蠟，加氫精制而得。白油為無色半透明油狀液體，無或幾乎無熒光，冷時無臭、無味，加熱時略有石油氣味，不溶于水、乙醇，溶于揮發油，混溶于多數非揮發性油，對光、熱、酸等穩定，但長時間接觸光和熱會慢慢氧化。
工業白油是高度精煉產品，無色、無味、無毒。具有優良的安定性、耐光性，無熒光。經過24小時幼鼠皮膚試驗證明，對人體無害，對皮膚無刺激，有優良的親和性。并且對高度運轉機械設備性良好。
（來源：文章屋網 ）
篇2
**酒業（白酒）有限公司企業簡介**酒業（白酒）有限公司始建于2015年，總投資5000萬元，占地面積40畝，年產純糧白酒600噸。市**酒業（白酒）是土右旗政府招商引資的一個食品工業項目，也是公司總經理康瀧回饋家鄉建設發展的德政善舉工程。**酒業（白酒）白酒生產項目的落地，既解決了當地農民的糧食轉化問題，又解決了近130人農民工家門口的就業，同時也增加了當地的財稅收入。
**酒業（白酒）有限公司是土右旗白酒行業中的新型企業，投產運行以來，在生產供銷方面以形成良好的現代化管理體系和市場運營銷售機制。**酒業（白酒）的生產工藝采用山西杏花村汾酒工藝，突出清香型酒的典型性，充分吸收傳統釀酒工藝精華，經過陶制酒缸窖藏一年以后，最后經釀酒技師分級調制、自動化灌溉、人工包裝等工序，生產出一瓶瓶入口綿甜、回味悠長的優質白酒。
**酒業（白酒）現有薩白系列酒：薩白王、薩白夢、薩白魂、薩白情、薩白緣、薩白宴、薩白原漿、薩白時運、薩白純糧時尚、薩白純糧12個產品分高、中、低三個檔次，極大地滿足了不同層次消費者的需求。金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。白酒系列產品上市后，受到了廣大消費者的一致好評。
**酒業（白酒）有限公司把釀酒作為一項“良心事業、品德工程”去經營，公司本著“以100%的產品質量，讓100%的客戶滿意”的服務宗旨，全力打造純糧酒。**酒業鄭重向廣大消費者承諾：白酒純糧釀造，假一賠萬。白酒務奶食者酒，內蒙家鄉人愛喝的酒；塞上甘醇數薩白、交朋友壯情懷；一瓶白酒裝著五湖四海寬宏大量。薩白陪伴懂酒的人走過春夏秋冬，共創美好未來。
篇3
第一：桑葉有助于氣血的恢復，但是并不能治療白發。桑葉歸肺、肝經。清涼散降，能夠疏散風熱，祛除體內的血熱。
第二：桑葉雖然不能治療白發，但是對治療脫發有幫助。具體操作的方法是：準備好桑葉、麻葉等500克，用米酒水來煮沸。然后就可以用這兩種材料煮沸的水洗頭即可。不過這個方子需要堅持使用一段時間，長則三四個月，短則一兩個月才可見效,適合一些比較有耐心的人適用.
第三：桑葉還可以治療勞熱咳嗽，并且可以明目長發，所以對起到預防近視和脫發的作用。
（來源：文章屋網 ）
篇4
在今天的中國，酒類企業工業旅游還是個不斷發展中的新生事物，還沒有達到西方國家所擁有的成熟度。但由于具有深厚的傳統文化積累及由此而生的“創意”，這些工業園區仍具有眾多看點。其中，展現中國白酒歷史積淀及制作工藝的白酒工業旅游應當是最具有代表性的。每年的夏秋之際，白酒工業旅游都會迎來一個，大批興致勃勃的人們都爭相一睹工廠風采、體驗釀酒過程、感受釀酒文化。
著名金融學家郎咸平曾經指出，中國白酒行業的本質是自然環境和歷史積淀。而從有工業旅游至今，白酒企業們就一直緊抓這一本質，不遺余力地將廠區所在地的各種自然資源及歷史文化資源轉變成旅游資源。相對于多少有點水土不服的西式紅酒莊園，土生土長的白酒產業園通常選擇在文化上玩出“花樣”。
從國內各家白酒企業工業旅游的“神通”來看，大多具有較強的共性，在對旅游項目的選擇上較為接近。以杏花村汾酒集團的工業園區為例，園區內的游覽項目分別有： “汾酒博物館”參觀、 “復古生產線”參觀、 “成品包裝線”參觀、“陳年酒庫”參觀以及“醉仙樓”(工業園林)參觀等。在園區對外宣傳資料中，唐代詩人杜牧的一句“清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂”被反復提及與使用，游覽項目的設計也較多集中在對汾酒歷史文化積淀的展示上。
這種情況在其他著名白酒企業的工業旅游中也有表現。例如安徽的古井貢酒，在文化博物館的基礎上打出了“華夏白酒第一館”的招牌，并且把魏武帝曹操將家鄉的“九醞春酒”晉獻漢獻帝的歷史故事也搬上了展覽。
而位于白酒之都四川的瀘州老窖還開發出了一條類似的“工業名酒文化旅游線”：包括三條旅游線路、20多個參觀景點，其中“最具有文化底蘊”的“國窖廣場”、“中國第一窖”等景點，在廠方的宣傳中同樣標榜著“將古代釀造業生產和現代生產方式融于一體”。
在宣傳頁上，大幅的景點圖片頗為引人注目，給觀者一種身臨其境的感覺：身著古裝的工作人員在據稱是釀造國窖1573的國寶窖池進行現場表演。但也有參觀者表示，蒸汽繚繞的操作現場卻擺放了對原料及窖池的說明牌，給人的感覺是表演的色彩更濃了一些。
除了展示例如“百年窖池”、“百年古井”、“百年工藝”等較為類似的“家底”外，白酒企業打文化牌的路數也在不斷花樣翻新。近幾年，隨著工業園規模及檔次的上升，越來越多的白酒工業旅游開始牽手旅行社，成為一條條旅游線路中不可或缺的參觀景點。
2008年初，四川白酒業醞釀多年的一個大規模旅游項目拉開帷幕：由貴州省遵義市、四川省宜賓市、瀘州市三市聯合打造的中國名酒金三角國際旅游專線“1＋3”議定書正式在上海簽訂。這三個城市是中國著名的白酒“茅臺酒”、“五糧液”及“瀘州老窖”的產地，也是中國優質白酒的“波爾多”，三市將以遵義、宜賓、瀘州為產業節點，構成“中國白酒金三角”產業區，大力推動國際旅游。
空吆喝不賺錢 白酒旅游遇尷尬
經過近8年的發展建設，我國白酒工業旅游不論在理念上還是實際操作上都變得日益成熟。無論全國品牌還是地產品牌，在生態園區或文化園區的建設上均成效顯著。很多稍有規模和歷史的酒企，都建設了自己的“酒文化館”、“酒博物館”以及針對“古窖”、 “古井”等的旅游線路。然而，據了解，很多名酒企開展的工業旅游，更多是起到了品牌宣傳的效果，并沒有真正實現工業旅游的商業價值。
瀘州老窖工業旅游的負責人對文化園區景點的介紹如數家珍，但對于景區的商業贏利情況卻一直不愿多談，只是表示： “我們從屬于瀘州老窖公司，景區更多的是塑造企業品牌和城市宣傳。”
據公開資料顯示，2004年，五糧液集團實現205萬元旅游收入，而張裕旅游公司這一年剛剛掛牌。而在2008年，以張裕為龍頭的葡萄酒風情文化游經過4年的“醞釀”，不但吸引了眾多旅行社和游客，收入也已逾3000萬元，成為了企業的又一個贏利源泉。而據了解，此時的五糧液，在旅游收入上卻并沒有明顯增長。
另外，在酒類工業旅游十分成熟的發達國家，此項收入更為可觀。據澳大利亞制酒聯合會預測，每年通過旅游活動和酒窖直銷給企業帶來的直接效益在4億―5億澳元之間。每年有500萬國內外游客慕名前來，總開銷約6億歐元。相比之下，中國白酒工業旅游在贏利方面顯然存在較大差距。
有業內人士指出，白酒工業旅游面臨這種窘境，關鍵原因是現在的白酒工業旅游所涉及的項目過于單一，過分偏重公司品牌宣傳的功用，而少了給游客以體驗玩樂的內容。該人士指出，工業旅游的本質應在于“體驗”，白酒工業旅游也不例外。因此，國內白酒企業應重新審視自己的工業旅游發展理念。
宜賓學院經管系學者楊艷蓉以五糧液工業旅游為例，對國內白酒工業旅游的一些現象進行了分析。她指出，白酒企業工業旅游往往容易注重品牌宣傳而忽視經濟效益，認為：“這玩意也能賺錢?”其實西方國家的企業，例如：法國雪鐵龍、美國造幣廠、德國奔馳公司都利用工業旅游為自己企業創造了巨大的經濟效益；中國的寶鋼也依靠工業旅游的開展獲益不少。因此白酒企業完全有可能依靠旅游獲得較豐厚的收益。 其次，她表示，國內白酒工業旅游項目普遍較為單一，服務也不夠專業。大部分旅游項目以簡單觀光為主，其中部分參與性活動內容也非常簡單：像釀酒過程本身就是一種體驗旅游，游客能從觀賞酒的釀造到最后進行品嘗的一系列程序化過程中體味到樂趣，但大多數游客無法真正看到釀酒的過程，品酒也只能在專門的品酒室，而不能在酒香四溢的車間里，這就大大降低了游客體驗的滿意度。
針對上述問題，楊艷蓉提出，白酒企業應當明確工業旅游開展的切入點是“工業”，展現的應當是白酒生產流程和現代化大企業的規模。白酒工業旅游應以白酒生產流程為主線，讓游客了解白酒生產的全過程。至于企業的人文景觀、企業文化、歷史古跡等，則應穿插在參觀的過程中，而不應喧賓奪主，成為工業旅游的重頭戲。
而在白酒企業對工業旅游有了正確的認識后，則應著手通過開發文化與高科技的旅游紀念品以及提升門票價格來實現企業的經濟效益。
白酒洞藏 重新詮釋工業旅游
針對工業旅游企業經濟效益問題，上海工業旅游促進中心的專家表示，企業收益除門票收入外，還應包括更重要的3個方面，即：與常規旅游相結合，對旅游紀念品等衍生商品的銷售；樹立品牌形象，增強客戶忠誠度；挖掘潛在客戶以及直接獲取市場需求信息。
而自白酒洞藏的工藝概念被發掘并廣為傳播以來，工業旅游便與常規旅游形成了自然而緊密的結合，為工業旅游加入了某種新的生命元素，使得企業又找到了一個文化展示與效益創收的新平衡點。而對游客而言，這也可能是對工業旅游的一種新的詮釋：
游客在參觀了酒廠現代化大工業的流水線后，循著酒香與工作人員的指引，來到了一處鐘靈毓秀的山水，進而發現“天生一個仙人洞，無限酒香在其中”。這是一個富有詩情畫意的事情，也是名酒的文化附加值。
著名白酒專家高月明指出，洞藏給人的感覺是存儲方式的一種，但實際上，它屬于生產過程。因為在這個過程中，酒的品質仍然在變化，且總的來說，這種變化對于酒質產生了積極的影響，所以，值得企業和行業加以重視、研究和利用。
篇5
在外貿經營許可制度下，除了一些取得外貿自主經營權的企業以外，大部分企業如果想從事進出口業務，就不得不通過外貿公司這個唯一的渠道。從經營模式上來說，傳統的國有外貿公司一般充當的是中間商的角色：先從沒有外貿經營權的企業收購產品，然后再通過自己的國際銷售渠道，加價把產品推向國際市場。這種壟斷地位很容易為貿易公司帶來滾滾財源。
目前的生存困境
國有外貿公司的生存困境源自內外因兩個方面。從內因來講，原因很多，主要就是壟斷經營造成了國有外貿公司的一些通病：人浮于事、不思進取、效率低下。在對待國內廠商時，沒有服務意識，以老大自居，對國際市場反應遲鈍，更談不上幫助國內廠商創新產品了。從外因來講，一方面是來自個體和私營外貿公司的激烈爭奪，另一方面則是來自外資貿易公司和跨國企業的強有力競爭。由于外貿行業的特殊地位，國家對外貿企業在資金貸款、經營權、配額許可證、稅收等方面都有許多優惠政策。如今，隨著國有銀行的商業化、外貿經營的放開以及外貿政策透明度的增加，許多優惠或被取消或被共享。國有貿易企業經營模式單一、經營成本較高、激勵機制不完善，既比不上個體和私營公司體制的靈活，又比不上外資貿易公司和跨國企業規模經濟帶來的強大競爭力和抵御風險的能力。而且，由于歷史原因，企業負擔很重，既有退休職工和富裕人員的負擔，更有巨額負債。的確，國有外貿公司正陷入困境，面臨著嚴重的生存危機。
路在何方？
當然，外貿經營權不是一夜之間就放開的，新《外貿法》出臺之前，已經有一系列的動作不斷給國內廠商從事外貿松綁，所以，外貿公司早已經在逐步調整自己的經營模式和市場定位，積極探索未來發展之路。
只有兩條路：轉型或者破產
相關專家指出，擺在國有外貿公司面前的只有兩條路：轉型或者破產。
中糧集團董事長周明臣透露，中糧集團并入式重組中國土產畜產進出口總公司已正式獲得批準。國資委人士稱，“今后會有很多這樣的新聞”，但整合工作需要嚴格程序，方案不會對外公布。知情專家介紹，國有外貿公司改造的出路是：成立外貿資產管理公司，進行債轉股試點；不符合債轉股條件的要加快現代企業制度改革，盡快提高競爭能力；對沒有希望的外貿公司應允許其破產。
近期，北京市的市級外貿公司集體買斷工齡成風，表明這些公司的經營狀況已經十分堪憂，“可能企業已經準備破產了”。國資委的有關人士稱，國資委所屬的外貿企業正在進行一系列改造，毫無疑問，轉型是國有外貿公司唯一的出路。
轉型攻略一：改變經營模式，實現由“中間商”向“外貿商”的角色轉換
傳統的國有外貿公司一般充當的是中間商的角色：先從沒有外貿經營權的企業收購產品，然后再通過自己的國際銷售渠道，加價把產品推向國際市場。多年來，國有外貿流通企業一直奉行“買斷制”和“收購制”的傳統經營方式，隨著進出口經營權的放開，出口貨源問題成為困擾國有外貿企業的一大難題。同時，隨著電子商務、跨國公司來華直接采購等新型貿易方式的興起，國有外貿流通企業的傳統經營方式受到極大挑戰。新的經營模式是，做好國內廠商和國外客戶進行交易的中間人，依靠自己的外貿專業知識，為國內廠商全程服務：尋找客戶、談判、簽訂合同、上保險等等，并憑借自己的良好服務收取傭金。在這種模式下，只有國內廠商和國外客戶的交易，外貿公司僅僅作為國內廠商或國外客戶的人，提供服務，促使交易的達成。制將日益成為外貿公司經營模式的主流。制是國際上通行的做法，尤其在德國和日本，業務在進出口中具有舉足輕重的地位，為其中小生產企業在較低貿易風險條件下，構架起了通往世界的橋梁。隨著中國加入WTO，進出口登記制的實施將為外貿奠定穩定可靠的基礎，相關的法律法規也會按照國際慣例和WTO的有關規則作相應的修改。為此，國有外貿企業應積極探索其實施的可行性，主動擔當起聯結中小生產企業與國際市場的重任，以求在加入WTO并實行進出口登記制后的今天，能迅速適應外貿業務迅猛發展的需要。外貿流通企業具有熟悉國際市場行情，懂得國際市場營銷管理技術并擁有廣泛的客戶網絡的優勢，生產企業委托其出口，可以降低直接開拓國際市場的成本，提高經濟效益。在歐美等發達國家，大量的商品出口是通過完成的，已成為商品流通的一種重要方式。如，美國工業制成品出口的80％是由商完成的；德國約有6萬家貿易機構，絕大多數德國工業企業在銷售中與其進行合作，30％的商品交易是通過進行的；日本出口約占出口總額的80％左右。
而據有關資料統計，目前我國出口占出口總額的比例不足10％，并且呈下降趨勢。這表明，制在我國有很大的發展潛力。近年來，雖然獲得進出口經營權的企業越來越多，但獲權企業特別是生產企業多為中小型企業，在開拓國際市場方面不具優勢，建立新的營銷網絡需要付出巨大的成本，而國有流通企業則在信息、渠道、銷售網絡等方面具有較為明顯的比較優勢，因此生產企業仍將在很大程度上依賴專業外貿公司出口。出口會是今后外貿企業發展的一個方向。
轉型攻略二：通過兼并、重組和改制，實現實體化經營
我國外貿企業的實業化程度不高，生產能力差，自我開拓的拳頭產品不多，開拓市場的后勁不足。外貿專業公司缺乏生產企業的支撐，導致不能穩定經營和長期發展。當前我國外貿出口已形成外貿專業公司、外商投資企業、自營出口企業、“三來一補”企業激烈競爭的局面。如果外貿企業再不與生產企業建立密切的聯系，經營難度還會進一步加大，甚至會在競爭中敗下陣來直至消亡。
外貿企業不可能沒有實業，產業與貿易是不可分的，二者相互交融、相互支持、共同發展。外貿企業要持續穩定地發展．必須要有自己源源不斷的暢銷產品，有自己的生產開發基地。外貿企業不能再維持皮包公司的做法，應該發揮外貿業務的相對優勢，在其他企業中選擇重組對策，向工業、農業擴張，通過重組走實業化道路。
國有外貿企業具有出口經營優勢，在海外有完善的銷售網點，擁有廣泛的客戶關系，擁有部分知名品牌，信息靈通，熟悉外貿業務運作，了解國際市場環境及變化發展趨勢，擁有一批懂業務、懂國際商法、精通外語、有經驗的外貿專業人才。但外貿企業卻苦于沒有自己穩定的貨源供應。因此，外貿企業應選擇適當的工業企業作為重組對象，對那些擁有閑置有形資產，但缺乏銷售自己產品能力的中小生產企業，通過參股、控股的形式，或者實行收購、接管、整體兼并聯合，使企業向貿工一體化方向發展。外貿企業應以資本為紐帶，控制一大批生產企業，建立自己的“組裝工廠”，把各生產企業的零星產品集中起來，組裝成系列產品，冠以自己的品牌商標。這樣一來，不僅可以壯大原有商標品牌陣容，實施名牌戰略，而且更保證了出口貨源的穩定性。
篇6
二、指導原則
（一）堅持領導帶頭、全員參與。問查活動取得實效，關鍵在領導。領導干部要帶頭學習、帶頭查找問題、帶頭制定和落實整改措施。要廣泛動員，充分調動每位員工的積極性和主動性，確保人人參與。
（二）堅持全面系統、突出重點。開展全面、全員、全過程、全方位問查。系統梳理查找每個環節、每項工作、每個崗位的薄弱環節和隱患，特別要重視和解決事關全局的帶有苗頭性、傾向性的問題。
（三）堅持問查結合、強化整改。做到邊問、邊查、邊改。對查出的問題和隱患，原因不清楚不放過，沒有采取整改措施不放過，責任人未受到教育不放過。
（四）堅持統籌兼顧、協調推進。問查活動要做到七個結合：與迎峰度夏相結合，與重大隱患治理專項行動相結合，與“百日安全競賽活動”相結合，與安全檢查整改相結合，與“優質服務年”相結合，與省公司“滿意工程”相結合，與民主評議行風工作相結合，協調有序推進。
（五）堅持健全機制、常抓不懈。以“百問百查”活動為契機，建立常態工作機制，使公司上下安全和服務的思想意識進一步增強，措施進一步到位，行為進一步規范，能力和水平進一步提高。
三、組織機構
1、公司成立安全生產和優質服務“百問百查”活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
職責：負責對開展安全生產和優質服務“百問百查”活動的領導和總體部署，對活動開展過程中重大問題進行研究、組織和協調。
2、領導小組下設2個工作組
（1）安全生產工作組
組長：
成員：
（2）優質服務工作組
組長：
成員：
職責：負責對開展安全生產和優質服務“百問百查”活動的指導，負責細化內容、制定檢查標準，負責對公司系統各單位開展問查工作進行檢查指導，并對查出的問題督促整改。負責活動的總結、評價和先進經驗、先進典型的宣傳推廣等具體工作。研究問查工作的長效機制。
四、活動的主要內容和時間安排
20__年“百問百查”活動從6月20日起到12月20日，分三個階段進行：
第一階段：全員發動階段。（6月20日—7月20日）
按照國家電網公司的統一要求，結合本部門和本單位實際，制定“百問百查”活動的實施方案。召開專題會議，傳達國家電網公司會議精神，對“百問百查”工作進行全面部署與動員，成立組織機構，明確目標任務，提出工作要求。全方位地宣傳“百問百查”活動的重要性和緊迫性，切實提高認識，做到人人皆知，主動參與。
第二階段：問、查、改階段。（7月21日—11月20日）
公司各單位、各部門，要按照問、查、改的要求，組織全體干部員工依照各自的崗位職責和工作實際，全面開展自問自查與互問互查活動，自上而下的進行檢查和督辦。
1、下發“百問百查”手冊，人手一份，加強宣傳與引導。各單位、各部門要根據“百問百查”手冊的內容，組織全體員工進行學習與掌握，把活動的主題和要求傳達到每一位員工。
2、公司安全生產和優質服務“百問百查”活動工作組按照專業，將安全生產和優質服務“100查”中各項檢查內容進行分類，明確責任部門，實行分工負責。各單位也要逐級明確分工、責任，并確保層層落實到位。
3、認真開展自問自查、互問互查活動。全體干部員工都要熟練掌握安全生產和優質服務“100問”的相關內容。各單位均要開展形式多樣的問答測試，促進對“100問”的學習和貫徹。對安全生產和優質服務“100查”的具體內容，要對照有關制度和規定，認真開展檢查。對自查的情況和發現的問題要做詳細的記錄。對涉及“100查”工作的專業部門和人員開展重點檢查。
4、突出重點環節，狠抓問題整改。堅持邊問、邊查、邊改，重點抓住當前安全生產和優質服務工作中存在的思想認識不到位、責任不落實、制度不健全及執行不嚴格、管理基礎薄弱等突出問題，逐條逐項的進行自查與互查，不留死角，對自查與互查中發現的問題和隱患，要分析原因，制定嚴格的整改措施，落實責任部門與責任人，限期整改。
5、注重工作效果，加強監督檢查。安全生產和優質服務“百問百查”活動領導小組要對問查活動的開展情況及時進行檢查指導。
第三階段：總結提高階段。（11月21日—12月20日）
各單位、各部門要認真做好“百問百查”活動工作總結，全面分析和評估活動成效。公司將從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。集中研究解決安全生產和優質服務工作中深層次的矛盾和問題，特別要重視和解決可能引發電網大面積停電和重大人身傷亡事故的各種潛在風險和隱患。通過問、查、改，不斷增強安全意識和服務意識，提升技術水平和服務能力。
對組織不力、措施不實的單位，要及時指導、督促整改。對在活動期間發生的各類事故和惡性事件，將按照有關規定嚴肅處理，并追究有關領導和人員的責任。對活動中涌現出的先進經驗和典型事例要進行宣傳、推廣，鞏固和擴大活動成果，形成問查工作的長效機制。
五、工作要求
（一）提高思想認識。各單位、各部門以及公司每位干部員工都要認真學習劉振亞總經理的講話精神，充分認識開展“百問百查”活動的重大意義，全力以赴，抓實做好。通過“百問百查”活動，教育廣大員工充分認識安全生產和優質服務事關公司發展的全局、事關社會主義和諧社會的建設，從而自覺學習與掌握業務技能，認真執行各項
規章制度，努力實現自身素質和工作水平的全面提升。（二）加強組織領導。各級領導干部，特別是主要負責同志要準確把握活動的精神實質，在深入分析本單位安全生產和優質服務工作情況的基礎上，親自組織制定工作方案，親自部署安排，親自監督檢查。同時，切實加強活動的組織協調，一級抓一級，層層抓落實。
篇7
Optimization of Extraction Process of Protein from Wastewater of Potato
Starch Production
JIN Hong
（Chemical Engineering College of Qinghai University，Xining 810016，China）
Abstract： The effects of NaCl concentration， pH， extracting time and temperature on protein extraction ratio from wastewater of potato starch production were studied by single factor test and orthogonal test． The optimal conditions were determined as follows， concentration of NaCl at 0．025 mmol／L， pH 4.0， and extracting for 1.0 h at temperature 25 ℃． The extract rate was 66．90％ under these conditions．
Key words： potato； protein； extraction process； optimization
近年來，我國馬鈴薯產業迅速發展，在寧夏、甘肅、內蒙古等地已形成了產業化基地。據市場預測，2030年，在食品、紡織、造紙、水產、建筑、鑄造等行業及馬鈴薯變性淀粉生產市場需求總量將達到300萬t以上，可見，國內馬鈴薯淀粉市場容量非常大，發展前景光明。而在馬鈴薯淀粉生產過程中，平均每生產1 t淀粉需排放5 t左右的蛋白液，如不經處理直接排放，不僅浪費資源，造成環境污染，更是困惑馬鈴薯淀粉生產發展的主要難點。經研究發現［1］，馬鈴薯蛋白質中氨基酸組成相當均衡，可與脫脂奶粉和魚粉媲美，而且大部分氨基酸，尤其是Glu、Lys、Pro的含量顯著高于豆粕，是質優價廉的天然氮源，有廣闊的發展前景。有通過熱變性法、膜技術回收、高分子絮凝法、超濾法或生物綜合處理等技術提取馬鈴薯淀粉生產廢液蛋白質的報道［2，3］，但提取成本均較高。因此，找出一條優化的馬鈴薯蛋白質提取工藝，不僅可以解決馬鈴薯淀粉廢水達標排放的問題，而且對提高馬鈴薯資源的綜合利用價值具有非常重要的意義。
1材料與方法
1．1材料
市售馬鈴薯。按薯與水的質量比（1∶1），將薯塊研成漿狀物，經100目尼龍絲網篩分離淀粉乳及薯渣，淀粉乳經離心分離淀粉和水溶液，得到上清液，測上清液單位體積中蛋白質含量。所用化學試劑均為分析純。FW100高速萬能粉碎機、150目分樣篩、冷凍離心機、數顯恒溫水浴鍋、電子分析天平、電熱恒溫干燥箱、722型分光光度計、恒溫磁力攪拌電熱套、Spectrum PX傅里葉變換紅外光譜儀。
1．2方法
1．2．1雙縮脲法測定蛋白質含量取6支試管，用移液管分別加入10 mg／mL的標準牛血清白蛋白溶液0．0、0．2、0．4、0．6、0．8、1．0 mL，各加去離子水至1 mL，再分別加4 mL雙縮脲試劑，充分混合后在室溫下放置30 min，于540 nm處進行比色。以吸光度為縱坐標，牛血清白蛋白的含量為橫坐標繪制標準曲線，作為定量的依據［4］。所得回歸方程為y＝0．224 9x＋0．000 9，r＝0．999 6。
1．2．2馬鈴薯蛋白質提取單因素試驗
1）pH值對蛋白質提取的影響。各取上清液10mL至干燥燒杯中，分別調節pH值為3．0、3．5、4．0、4．5、5．0、5．5、6．0，常溫下浸提1．0 h，4 000 r／min轉速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質含量，計算蛋白質提取率。
2）鹽濃度對蛋白質提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，加入準確稱取（精確至0．000 1 g）相應質量的NaCl，使其濃度分別為0．010、0．015、0．020、0．025、0．030 mmol／L，混勻，各濃度分別調節pH值為3．0、3．5、4．0、4．5、5．0、5．5，常溫下浸提1．0 h，4 000 r／min轉速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質含量，計算蛋白質提取率。
3）溫度對蛋白質提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，調節pH值均為3．5，分別在水浴溫度為25、30、35、40、45、50、55℃下浸提1．0 h，
4 000 r／min轉速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質含量，計算蛋白質提取率。
4）浸提時間對蛋白質提取的影響。各取上清液10 mL至干燥燒杯中，調節pH值均為3．5，分別經過0．5、1．0、1．5、2．0、2．5、3．0 h浸提，4 000 r／min轉速下離心5 min，收集上清液于25 mL容量瓶中，定容，測上清液單位體積中蛋白質含量，計算蛋白質提取率。
1．2．3正交優化試驗根據單因素試驗確定四因素三水平進行正交試驗，正交表采用L9（34）。因素與水平設計見表1。
2結果與分析
2．1單因素試驗
2．1．1NaCl濃度對蛋白質提取率的影響由圖1可知，蛋白質的提取率受NaCl濃度影響較大，NaCl濃度為0．020 mmol／L的溶液中蛋白質提取率均高于其他濃度的溶液，而且當pH值為3．5時提取率最高。因此，選擇NaCl濃度為0．015、0．020、0．025 mmol／L做正交試驗。
2．1．2pH值對蛋白質提取率的影響由圖2可知，蛋白質的提取率受pH值影響較大，在pH值為5．0左右蛋白質提取率最高，但考慮到在NaCl溶液中，等電點會發生偏移，所以，結合2．1．1試驗，適合選用溶液的pH值為3．0、3．5、4．0。
2．1．3溫度對蛋白質提取率的影響由圖3可知，當溫度為30 ℃時提取率最高，隨著溫度的升高，提取率逐漸降低。因此提取溫度在25、30、35 ℃較適宜。
2．1．4浸提時間對蛋白質提取率的影響由圖4可以看出，浸提1．5 h左右時蛋白質提取率較高，2．0 h之后，曲線接近直線，所以選擇0．5、1．0、1．5 h浸提效果較好。
2．2馬鈴薯蛋白質提取正交試驗
由表2可以看出，各因素對試驗結果影響的主次順序為A＞B＞C＞D，NaCl濃度對蛋白質的提取率影響最大，其次是pH值與溫度，影響最小的是浸提時間。因此最優組合是A3B3C1D2，即從馬鈴薯淀粉廢液中蛋白質的最佳提取條件是：NaCl濃度為0．025 mmol／L、pH值為4．0、溫度為25℃、浸提時間為1．0 h。
對正交試驗得出的結論進行驗證試驗，在優化條件下測得蛋白質的平均提取率為66．90％，比正交試驗中的結果要好，所以該方案可行，可以應用于實際。
3結論
NaCl濃度、pH值、浸提時間、溫度4個因素對馬鈴薯淀粉生產廢液中蛋白質提取率的影響研究表明，NaCl濃度對蛋白質的提取率影響最大，其次是pH值與溫度，影響最小的是浸提時間。通過正交試驗確定馬鈴薯淀粉生產廢液中蛋白質提取的最優條件為NaCl濃度0．025 mmol／L、pH值4．0、溫度25 ℃、浸提時間1．0 h。
參考文獻：
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篇8
一、百色學院工程管理優勢特色專業建設現狀分析
百色學院工程管理專業于2008年開始招生，主要培養能夠從事工程項目管理、工程項目融資管理、房地產開發營銷管理等較為復雜的工程管理實務工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能發展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領的較高層次的應用型、復合型工程管理人才。百色學院工程管理專業2008年設立在經濟與旅游管理系，2012年經濟與旅游管理系更名為經濟管理系，2015年從經濟管理系分出歸屬于二級學院管理科學與工程學院。因此從08年至今百色學院工程管理專業就適應地方經濟發展和社會需要以職業資格證為依托，構建以職業能力為主線的人才培養模式，優化人才培養方案，不斷進行實踐教學創新，組建了一支年富力強、專兼結合朝氣蓬勃的教學團隊。
由于百色學院工程管理專業辦學歷史較短，教師普遍比較年輕，專業建設目前存在不足之處有體現工程管理專業學生核心競爭力的課程建設需要加強，教師的教學科研水平需提升，教學團隊中高專業技能型雙師教師較少，學生的動手能力需要提高。 不僅如此，該專業面臨著同類院校相同專業之間的競爭和與土木工程專業畢業生的競爭。目前國家“一路一帶“發展戰略和左右江革命老區振興計劃，僅滇黔桂地區就需要大批的工程管理專業人才，同時百色學院面臨向應用技術大學的整體轉型，百色學院澄碧新校區在日新月異的變化，所以專業建設有較好的機遇。因此機遇與挑戰并存，工程管理專業要抓住機遇克服困難大力發展。
二、百色學院工程管理優勢特色專業專業建設內容
（一）、構建“校中廠，廠中校”式互利共贏的校企合作辦學
為了實現以人才培養、專業建設、科學研究、經濟社會服務作為校企合作辦學的主要內容，打造校企互動發展、優勢互補、互利共A的協同創新發展平臺，充分釋放院校的人才、設備、信息和技術活力，依托企業的資金、政策和平臺優勢，發揮院校在人才培養、專業建設、科學研究、經濟社會服務的積極作用，促進學校和企業的產教結合可持續發展。構建校企合作辦學組織機構與運行機制促進校企合作辦學有序開展，以“引企入校”作為校企合作辦學的內向發展模式，建立校內實習實訓課堂，以“推校入企”為校企合作辦學的外延發展模式，建立校外實習實訓基地。下面以廣西建通投資集團為例說明為我院校企合作模式。
首先，由學校提供設備、專業人才、資金；企業提供高級管理人才、資質和部分社會資源共同建立名義上隸屬于某大型企業而實際由我校控制的項目管理分公司，建設“校中廠”。分公司獨立承接工程項目管理業務，并每年向總公司提交管理費。廣西建通投資集團總公司每年為分公司提供資質和必要的技術支持。該方案可以在短時間內提高我校的專業資質，進而承接大量的校內外工程項目管理業務。通過若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申請獨立資質成為桂西地區具有影響力的項目管理企業。通過這種方式，我院的師生將得到大量的實踐項目。廣大學生將得到豐富的項目管理實踐鍛煉，而教師也可以在項目管理實踐中搜集教學素材，提高專業能力，擴展專業科研領域。同時廣大師生與學校也可以通過這個分公司獲得豐厚的經濟回報其次，學院與廣西建通投資集團合作實施“廠中校”育人模式，學生將在專業教師的帶領下赴廣西建通投資集團的施工工地邊實踐邊學習，把課堂設在企業的工地，從而實現教學內容、教學過程與職業標準和施工生產過程全面對接。同時，學院還聘請公司技術專家擔任兼職教師，指導學生實踐訓練。這一模式的實施，對促進我院大學生職業能力和就業競爭力的提高將發揮積極作用。
最后，通過成立的工程咨詢分公司平臺，鼓勵師生利用校內資源設備承接政府部門和科研院所外包的調查類、研究類和分析類業務，并以調查報告、咨詢建議書、研究報告等形式生成服務成果。因此利用企業的技術優勢和項目優勢，發揮學校的人力資源優勢，加強校企合作育人，盤活學校資產，可以實現校企之間互利雙贏。
（二）、加強專業核心課程建設
聘請企業專家指導專業核心課程建設，突出職業技能的針對性，明確課程教學目標課程教學內容體現工程管理專業工作的行動導向，重點從“網絡課程、優秀教學課件、特色教材、特色實踐教學平臺”四個方面入手，構建“四位一體”的特色課程發展平臺，將課程建設與學術研究緊密結合，突出特色。選擇課程測試的方法，評定學生課程成績。用現代教育技術，改革教學方法手段；強化實踐教學環節，構建實踐教學體系；建立有效激勵機制，搭建學生評教平臺；注重課程特色建設，強調優良教學效果。根據專業的特點，建立完善實踐教學體系，重點建設校內實驗室和校外實習基地，注重完善模擬實驗和專業實習，建成參觀見習、仿真模擬、專項能力訓練和畢業綜合實踐多種形式相結合的新的實踐教學體系，培養學生扎實的理論功底和過硬的實踐能力，培養學生的創新思維、創新精神和創新能力。
（三）、強化教學團隊建設
圍繞專業建設，以校企合作為平臺，加強師資隊伍和學術梯隊建設，提升教師實踐能力，按照培養與引進并舉、以培養為重點的原則，以創新能力為核心，重點培養專業帶頭人，注重培養教師骨干隊伍，積極培養中青年教師隊伍，抓緊培養急需緊缺專業教師隊伍，大力引進緊缺專業教師，重視發展雙師型教師，柔性引進企業家教師，打造教學、科研、競賽、社會服務、創新創業有機結合的創新型教師隊伍。
（四）、學生創新創業能力培養
成立創新創業聯合會，定期舉辦創業能力培訓。組建創業團隊，進行創業策劃實踐，并以成熟團隊的形式參加專業競賽。實施大學生創新創業訓練計劃，舉辦各類創新創業競賽，廣泛開展創新創業實踐活動。鼓勵和引導企業、行業協會、社會組織、公益團體等采用多種方式建立大學生創新創業基金，從資金支持方面大力引導大學生創新創業。
（五）、服務地方經濟社會發展
構建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究團隊長效發展機制。廣泛深入采集企業需求，以企業需求和實際問題為導向申請科研項目。以左右江革命老區、邊疆地區和滇黔桂交接地區為重點區域，為政府提供城鎮化建設方面的咨詢服務，大力促進科研成果轉化，為區域城鎮化發展提供智力支持。
三、百色學院工程管理優勢特色專業專業建設預期效果
以分公司、辦事處等形式引入實體企業1家，增加校外實踐教學基地2給，繼續優化人才培養方案，以職業能力為導向構建特色鮮明的人才培養模式，重點建設3～5門專業核心課程。培養骨干教師4名；培養、引進2名博士、4名高工；聘請具有行業背景的校外兼職教師6名。按照教學、科研、競賽、社會服務、創新創業五大方向組建教師互助團隊。培養“雙師型”教師，重點鼓勵青年教師考取創業咨詢師資格證、一級建造資格證、造價工程師資格證。成立專業發展聯合會，完善協會內部結構和管理體制。制定各個專業協會工作制度，定期舉辦專業能力拓展活動。成立創新創業聯合會，實現師生共同創業，共同開發創業教育資源的局面。引導師生根據創業取向組建創業團隊，制定團隊規章制度，實現創業培育嚴謹化。鼓勵創新活動，舉辦第一屆點子交易會和創新創業大賽，促進創新成果轉化。制定指導教師包干培養、定點培養制度。構建大學生創業園、創業孵化園各一個，校外創新創業實訓實踐基地兩個。力爭取得當“挑戰杯”大賽至少2組獲獎，中科創創業大賽至少一組受到資助的成績。確保開始孵化工程類企業至少2家，創意類企業3家，建立1個大學生校外創新創業實踐基地。建立校、企、政、研四方合作互動平臺，形成學校、政府部門、企事業單位和科學研究機構緊密合作，科學研究與工程行業發展緊密結合的長效機制。建立企業需求采集制度，制作企業需求委托板，對其進行動態更新。
參考文獻：
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篇9
1998年，公司將企業定位為營銷導向型企業，將總部從崇明遷移到上海市區，以“千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”的“四千”精神走訪醫院、拜訪醫生，在全國10多個城市設立銷售分部，在60多個大中城市的1 000多家醫院建立了銷售渠道，形成了以上海為中心、以北京、福建、廣東、天津輻射全國的銷售網絡。
2001年5月，上海信誼百路達藥業有限公司通過了中藥車間GMP認證，保證藥品的質量優良率達到100％，在市場競爭中以質量取勝。
百路達的15年，打造了一個品牌，開拓了一個市場，形成了一個產業，繁榮了一方經濟。
百路達是成功的，然而，百路達和所有的民營企業一樣又再次走到了自身命運的十字路口。行業競爭的壓力、企業自身的缺陷和風險都迫使公司必須思考發展的戰略。
1 上海信誼百路達藥業有限公司企業現狀分析
1.1 優勢分析
1.1.1 百路達品牌知名度高
百路達銀杏葉膠囊是國內銀杏葉制劑的原研產品，在國內最早獲得新藥證書，其企業標準被引用為當時的國家標準。上海信誼百路達藥業有限公司是國內最專注，也是最專業的銀杏產品生產企業。公司對銀杏產品的開發思路是：決不只做簡單的制劑加工，那樣的話逃脫不了對國外產品的低級仿制和市場跟隨。我們是從產品向產業延伸，由產業保證產品開發的規模化和系列化，再從產業化中提升產品品質，形成獨特的優勢。公司已經打造了從種植、科研、提取到制劑的完整銀杏產業鏈。
百路達銀杏葉膠囊是國家發改委和中國中藥協會一致認可的“優質優價”品種、上海市著名商標、上海市名牌產品。百路達銀杏葉膠囊自上市之日起，就牢牢占據了國內的主要市場，10余年來，百路達在廣大消費者心中，已經不是一個簡單的產品，而是一個形象清晰的品牌，蘊涵在這個品牌背后的價值，就是確切的療效、極高的安全性、專業的服務和良好的商業信譽。比起行業平均成本，百路達在種植、科研、提取和制劑領域投入了很多，價格上無法做到那些簡單的制劑加工企業的低成本，但百路達的購買者仍然樂于接受，這是因為消費者認可百路達的“優質”，所以接受百路達的“優價”。
1.1.2 營銷網絡廣闊
公司產品主要銷往北京、上海、廣州、南京、天津、濟南和福州等大中城市，銷售網絡遍布全國，已與全國2 000多家甲級醫院建立了合作關系，終端銷售能力強大。公司除了終端銷售外，還與國內的商業連鎖公司合作進行物流銷售。公司的拳頭產品百路達銀杏葉制劑銷售額于2006年就已達上億元。
1.1.3 公司信譽度高
公司自1997年起已連續14年被評為“上海市高新技術企業”，2000年被國家科技部認定為“國家級高新技術企業”。公司還先后獲得“上海市花園企業”、“上海市骨干企業”、“上海市科技小巨人企業”、“上海市科學技術進步獎”、“上海科普‘2211’工程科普示范工業企業”、“上海市企業技術中心” 、“上海市文明單位”、“上海市金融信用等級AAA級企業”和“國家A級稅務企業”等榮譽稱號。
公司現在擁有9個注冊商標，分別為：愷諾、百路達、來斯、朗天、寶益蘇、斯力幫、杏絡、徜舒、寶息寧，均在有效期內。擁有25項專利，其中發明專利16項。
1.2 劣勢分析
1.2.1 企業規模較小
同等規模、同樣條件的中藥企業紛紛上市，而上海信誼百路達藥業有限公司完全靠自身積累資金發展已相對顯現劣勢。
截至2009年12月31日，全國中醫藥行業有32 家公司上市，深圳中小板醫藥類上市公司共有16家，其中獨一味、紫鑫藥業、沃華醫藥、萊茵生物、嘉應制藥、萊美藥業、信邦制藥這7家上市公司與本公司業務相似、規模相近。這些上市公司依靠募集的資金迅速投入研發、擠占市場，發展態勢咄咄逼人。
1.2.2 其他上市品種的銷售市場尚未打開
篇10
國電提出“全過程覆蓋、全方位融合、全員參與”的全面綠色管理；開展117項智能電網關鍵技術研究；參與上海世博園等數十個試點項目；1000千伏特高壓交流試驗示范工程成功運行；建成國內第一座具有商業運營功能的電動汽車充電站；正負800千伏特高壓直流工程每年向上海輸送300億千瓦時水電，使上海成為全球最大的“綠電城市”。
中糧：做又“忠”又“良”的企業
中糧是中國最大糧油企業，擁有7家上市公司。這些年一系列的食品安全問題，讓董事長寧高寧覺得，中糧作為食品領域領先的企業，有責任也有義務去維護食品安全，因此他提出了“全產業鏈”的概念。
通過構建全過程的控制體系，提高源頭掌控能力，規范生產過程中風險控制，加強銷售流通環節管理，深化全程追溯體系建設，實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等無縫銜接，確保食品安全。這也是中糧倡導的“忠良文化”要求經理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業化做事”。
中糧支持國家能源戰略部署，致力于發展生物質能源，在安徽、吉林、廣西等地投資建成年總產量80萬噸的乙醇生產基地，每年節約石油近280萬噸，減少二氧化碳排放630萬噸。2009年累計投入清潔生產技術改造資金1.44億元，萬元產值能耗0.46噸標準煤/萬元，比2005年下降41%。
中移動：致力填補數字鴻溝
這家擁有全球最大客戶規模和移動網絡的電信業巨頭，其產業影響力顯然當之無愧。早在2007年，應國務院要求，中移動就展開了一場耗電量檢查。董事長王建宙對此頗不以為然。但算出來的結果讓他大吃一驚，2007年總耗電量達到了100億千瓦時，而且是成本中增長很快的一項。因為中國移動擁有大量的服務器、存儲器，均為耗電大戶――這讓王建宙開始認真思考，如何開始一個綠色計劃。王建宙的綠色計劃很快變成一場聲勢浩大的行動，在2008年初他給出了一個令外界咋舌的目標：希望到2010年時，對比2005年能耗水平，節電80億千瓦時。在2010年，中國移動再次承諾3年內節電118億千瓦時，到2012年底實現單位業務量耗電較2008年下降20%。
這幾年來，中移動還在努力填補數字鴻溝，累計為超過77000個偏遠村莊新開通移動電話，加快“新農村”建設進程。中移動還承擔我國具有自主知識產權的國際3G標準――TD SCDMA，TD網絡已覆蓋我國所有縣級以上城市。“中國移動慈善基金會”的設立，則進一步加強了幫扶弱勢群體，支持教育發展，推動環境保護。
工行：綠色銀行領跑者
七年前，姜建清臨危受命，他用七年時間把工商銀行從一個虧損大戶變為年盈利千億以上的金融巨無霸、全球市值最大的銀行、全球最賺錢的銀行。在姜建清董事長看來，中國正在經歷一場綠色革命，綠色經濟將成為推動未來中國經濟增長最重要的動力，銀行支持綠色經濟發展既是應當履行的重要職能，也是促進自身經營模式轉變和可持續發展的內在要求。他大力增加對環保產業和節能減排技術創新的信貸支持，在具體的信貸投向上，堅持“六個重點支持”和“三個嚴格控制”，確保將信貸資源配置到符合國家經濟結構調整要求的經濟領域。
在國內銀行業中，工商銀行是最早提出并將“綠色信貸”付諸實施的商業銀行，努力打造資源節約型和環境友好型“綠色銀行”，是綠色產業發展的重要推動者和綠色信貸的先行者。工行綠色信貸管理實施環保評價的“一票否決制”、貸后環保專項檢查、客戶環保信息標識制，貸款項目環評率達到100%。
寶鋼：高碳企業的低碳路線
徐樂江，寶鋼董事長。這個技術出身、書卷氣濃厚的中年人，對下屬和員工很溫和、平易近人，溫文爾雅、不張揚，但他的目標很宏大，即到2015年形成年產6600萬噸以上的產能，“成為綠色產業的驅動者、鋼鐵技術的領先者、員工與企業共同發展的公司典范”。
最近這一年，徐樂江經常掛在嘴邊的話是，中國鋼鐵業產能過剩，同質化競爭趨于激烈，新鋪攤子、新建項目的余地已很小了，以前的發展方式已經到頭了。因此，要淘汰落后產能、實施布局調整，要走“高碳企業的低碳路線”。
2010年寶鋼正式提出，將“環境經營”列為公司的發展戰略之一，包括綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色產品、綠色銷售、綠色物流、綠色產業等七個要素，其中綠色采購是重要部分。寶鋼在業內率先的“綠色采購指南”，對其上游供應商設立了采購的環保“門檻”，對下游行業面臨的環境問題針對性地開發了綠色產品，擔當中國鋼鐵綠色產業鏈“驅動者”的角色。
濰柴：打造千億級綠色動力
喜歡西班牙斗牛曲的濰柴動力董事長譚旭光，在去年6月正式向外界了“挑戰全球第一目標，打造千億級綠色動力研發制造基地”的戰略目標。
這個被稱為“5810工程”的核心，是要在2012年實現發動機業務銷售收入500億元，2015年實現800億元，2020年突破1000億元，2015年大功率發動機產能將達到150萬臺，2020年突破200萬臺。
根據這一規劃，“十二五”、“十三五”期間，直接投資將達150多億元。
在這個雄心勃勃的目標背后，濰柴也提出要把再制造產業做大做強。譚旭光提出，要把發展再制造產業作為企業履行社會責任、推進節能減排和培養新的增長點的突破口，推動再制造產業發展。
這是一種綠色制造技術，利用先進技術實現廢舊產品性能復新。與回爐重新制造新品相比，再制造可節能60%，降低大氣污染物排放80%，經濟效益和社會、生態效益都十分顯著。
青啤：“低碳”擴張
青啤的金志國有一句名言，“碳管理好了就是資產，管理不好就是負債。”
早在幾年前，青島啤酒董事長金志國就預感到“低碳時代”要到來了，他提醒企業要早介入、早行動，做到早受益。他甚至認為，一個沒有參賽資格的隊員，不可能贏得比賽的勝利，而“碳管理”就是參賽權的關鍵，即參與國際競爭資格和門檻的高度。基于此，2009年青啤在內部提出“從戰略高度考量實施碳資產管理”，并要求把減少青啤價值鏈的“碳足跡”，看作是關系到子孫后代、社會文明和商業文明進步的戰略高度。
2010年，青啤在所屬50多家生產單位推行余熱制冷、糖化熱能回收、麥汁熱浪低壓煮沸，鍋爐運行控制優化、循環水汽化二氧化碳等51項節能技術，成本共節約3723多萬元。廢棄物綜合利用率100%，綜合利用價值達158億元，在“低碳”賬本上，已經有了實實在在的收益和回報，樹立了行業低碳典范，具有模板和樣本的意義。
中海油：石油巨頭的綠色能源夢
前董事長傅成玉在介紹中海油的時候，總不忘記加上一句：中海油把自己定位為一個能源公司，而不僅僅是石油公司。這家全世界唯一一家只做海上石油的公司，在這位央企掌門人的帶領下，7年來幾乎再造了4個中海油。在傅成玉看來，200年來傳統工業文明出現了危機，這場危機使我們有了一個基本的共識，就是傳統發展方式不可持續。他對能源的理解是全局觀的，“中國不缺乏能源，我們最大的能源是節約，完全可以通過提高能效、降低能耗來實現GDP的翻番，而不讓能源消耗大幅增長；同時，也可以大大降低減排的壓力。”
中海油提前一年就實現了“十一五”節能減排目標 。“十一五”在節能減排方面共投資36.6億元，累計實現節能量170.7萬噸標準煤，是“十一五”節能減排目標的708.6%。中海油還把發展可再生能源列入公司戰略規劃，設置專門機構進行風能、太陽能、生物質能等可再生能源的開發。
南航：空中綠色通道
身處高耗油的行業，“綠色飛行”理念已為航空業界所認同。首次提出這一概念的是南航董事長司獻民，他在2009年夏季達沃斯上發表了“綠色飛行，綠色家園”的主題演講，呼吁全球航空企業在考慮降低成本的同時，更要重視保護環境資源。
此后，南航將“綠色飛行”列為企業的社會責任觀之一，在生產運營中全面引入這一理念，通過節能減排、電子商務等手段，為旅客提供更為環保的服務產品，并將節省的成本讓利于消費者，實現公司、消費者和環保公益事業的多贏。
南航停飛了燃油消耗較高的飛機，2009年南航每客百公里燃油消耗4.47升，二氧化碳排放110.6克/客公里，同比2005年降低11.8%，每萬元收入消耗標準煤較2005年減少12%。南航還停飛了機齡較長的飛機，南航機隊平均機齡6.32年，是全球“最年輕”的機隊之一。這家亞洲第一、全球第三的航空公司，在投資新技術、更聰明的飛行、建立高效基礎設施等方面也取得了很大的進展。
招行：綠色“鐵三角”
招行的馬蔚華董事長正在帶領招行進行“二次轉型”，“綠色”是這次轉型的核心內容。
這位“最具企業家精神的銀行家”呼吁，任何一個企業公民都應堅持走“綠色發展之路”，社會責任應內化為企業長期發展戰略，而銀行有義務通過自身業務來引導資源的優化配置，通過調整信貸政策等，限制對不符合可持續發展標準企業的貸款，從而實現“綠色金融”、“可持續金融”的目標。
截至2009年末，招行對“兩高”貸款余額962.45億元，比年初下降1.95個百分點。
綠色招行提出要逐漸形成自己特有的綠色推動三角體系，從“銀行”、“客戶”和“金融支持”三個方面來實現環保目標。綠色三角形的第一個方面在于對自身運營過程的“綠化”。第二是通過網上銀行、電子賬單等信息化服務，降低客戶的環境影響。第三是通過綠色信貸、綠色金融產品的研發，促進低碳經濟的發展。
招商地產：“綠色地產”的倡導者
2002年，招商地產給自己戴了頂“綠帽子”，提出要開發“綠色地產”，外界都難以理解。那時候招商地產是扛綠旗的，但沒有人跟隨，而現在“綠色地產”已被證明契合時代主題，成為了一個潮流、一個趨勢。作為國內“綠色地產”的首倡者，當年招商地產發起并承辦了首屆中外綠色地產論壇，目前該論壇已連續舉辦7次，發展為國內最具權威的房地產綠色論壇。
招商局集團董事長傅育寧提出要“以商業運作的成功推動社會文明的進步”，重新思考企業發展方向和終極目標，順應這一企業發展目標，招商地產也已經從狹義的綠色技術地產向廣義的綠色人文地產轉變，正式將“綠色地產”提升到企業發展戰略的高度，并將綠色建筑設計貫穿于地產項目策劃及設計的各階段。
作為中國地產界“可持續發展”最早的踐行者和成功的典范，招商地產還編制了《綠色建筑實用技術目錄》和《綠色技術應用指引》，共有16大項200余條的技術規定，涉及節地、節水、節材、節能等各種措施。
貴州茅臺：國酒綠色供應鏈
在貴州茅臺工作了30多年的袁仁國，長期將這個中國優秀的品牌當作一種文化符號來理解，一個鮮明的中國元素。茅臺酒釀制技藝是首批國家級非物質文化遺產，茅臺酒是中國白酒業唯一集“綠色食品”、“有機食品”、“原產地保護產品”于一身的食品。
袁仁國說，企業沒有品牌就會永遠給別人“打工”。早在2001年，袁仁國董事長就提出了“綠色、人文、科技”的國酒茅臺發展戰略定位。根據他的解釋，“綠色茅臺”是突出茅臺酒獨具的綠色原料、綠色環境和綠色工藝所造就的獨特品質，“人文茅臺”是指茅臺酒悠久的歷史和厚重的文化，“科技茅臺”是指茅臺酒是現代技術與藝術的完美統一，是傳統工藝與現代科技的結晶。
在具體實踐中，2010年茅臺提出要致力于“綠色供應鏈”建設，通過綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色生產、綠色包裝和綠色回收等技術手段，實現茅臺的綠色供應鏈。近年來茅臺對環保的投入已達10億元，擁有一支170人的環保專業隊伍。
燕京啤酒：循環經濟再造企業未來
啤酒生產企業向來是耗水的大戶，而燕京啤酒所在地北京水資源又很緊張，但燕啤董事長李福成很自豪地說，燕啤的水實際上是四次利用。
燕京啤酒會將糖化釀造過程中的冷卻水，用于制麥、洗麥，洗麥后的水用于管道除渣除塵，回收后又進行污水處理用于綠化。過去這四個環節用水全部都用自來水，用水量非常大。循環利用后，燕京啤酒的噸酒用水只耗6噸，而世界平均噸酒用水8噸。
2010年燕京啤酒投入4500萬元，建成七大節能工程，對生產過程中的廢水、余熱、沼氣等一一進行回收利用，這七大工程年節支達千萬元，使燕京啤酒在“綠色生產”領域領跑同行。
公司投資1億元建成全國同行業規模最大的污水處理廠，日處理污水4萬立方米。投入400多萬元在廠區安裝雙套脫硫設備，使二氧化硫排放量大大少于國家與地方制定的標準；引進國際先進技術建設了3套二氧化碳回收裝置，既減少了排放，又創造了經濟效益。
興業銀行：綠色金融先鋒
董事長高建平把興業銀行的發展分為三個階段，從股東利益至上，到兼顧各相關者利益，再到現在的倡導環境、社會、經濟的統一和諧，以及銀行的可持續發展。這基本體現了一家銀行在成長的不同階段對價值創造的認知過程。
早在2008年，興業銀行就在國內率先公開承諾采納“赤道原則”。第二年，興業銀行在北京設立可持續金融中心，專門負責碳金融、能效金融、環境金融等可持續金融業務的經營、管理和營銷統籌。
興業銀行目前初步形成了以能效金融、環境金融、碳金融三個板塊為主體的綠色業務體系，業務范圍遍及23個省區市。截至2010年5月，興業銀行累計支持了400個節能減排項目，發放節能減排貸款295.52億元。這些貸款支持的項目節省了1427萬噸標準煤，每年減排3912萬噸二氧化碳，年節水量2196萬噸，其中的溫室氣體減排效果相當于關閉了90座100兆瓦的火電站、北京7萬輛出租車停駛27年。
金風科技：靠“風”吃飯
2010年10月，金風科技在香港上市，成為全球市值最大的風電設備制造企業。董事長武鋼雖然是國內最早一批的風電從業者，但他這樣形容：“風電是一個長跑項目。”
金風科技及武鋼獲得過世界風能協會(WWEA)頒發的“2006年度世界風能榮譽獎”。但很少有人知道，金風科技是因新疆達坂城風電場的連年虧損而誕生的，而武鋼最早便是達坂城風電場的場長。連年虧損讓他悟出了，對風電場而言，最需要的不是最新的科技，而是最耐用的設備。武鋼因此形成的經營理念，便是抓住最關鍵的瓶頸技術，對風電場的安裝、調試、后期維護更為重視。現在金風擁有自主知識產權的直驅永磁技術代表了全球風電領域最先進的技術路線。截至2010年8月底，金風科技一共銷售了超過9150臺風力發電機組。按照每年2500小時的滿發計算，這些機組每年可以發電約260億千瓦時，滿足一座100萬人口城市17.3年的民用和商業用電需要。這些風電相當于每年為國家節約876萬噸標準煤，減少二氧化碳排放2100萬噸，相當于再造了1180萬立方米森林。
首創：污水處理“點水成金”
首創董事長劉曉光把綠色經濟看成是世界經濟利益格局轉變的重大轉折點。他認為，躋身世界500強，抓住這次綠色革命的機會很重要。包括新能源、再生資源的利用、新的生物技術、通訊行業等方面，如果抓住了低碳經濟、綠色經濟，中國都有趕超發達經濟體的機會。他甚至提出，要將綠色革命上升到國家戰略。
首創集團目前的業務主要以基建、地產及金融為主，各占50%、30%及20%業務比重，在基建業務方面，更以污水處理為主力。公司連續5年被業內媒體評為“中國水業十大影響力企業”。 公司始終堅持以水務投資為主線，加快水務市場的擴展和流域治理的戰略布局。
首創股份控股及參股的水務項目遍及35個城市，每天水處理能力達1300萬噸，其中60%為污水處理項目，40%為自來水供水業務，服務人口總數近3000萬人。
2010年底提出計劃將污水處理量，由現時每日的1200萬噸，在5年內提高至1500萬噸至1600萬噸，增長25%-33%。
奇瑞汽車：駛向新能源征程
董事長尹同耀在他筆記本的第一頁曾抄錄有這樣一段話：“2004年日本平均一輛車(不含摩托車和農用車)的年耗油量是1.1噸，歐盟是1.5噸，美國是1.8噸，而我國則是2.3噸。”“僅僅一輛車，我們一年就比日本多耗了1.2噸油。”
“1.2噸油”強烈刺激了尹同耀。他立刻意識到，奇瑞有義務肩負起節能攻堅的重任，需要大力發展低碳排放的“綠色汽車”，發展新能源汽車，帶動整個汽車市場一起來填補“1.2噸油耗的能源黑洞”。他決心創建一個“更安全、更節能、更環保”的奇瑞。
作為“國家節能環保汽車工程研究中心”，奇瑞一直承擔著國家科技“863計劃”節能和新能源汽車項目的研發重任。2010年9月，國家發改委、工信部、財政部聯合了第三批“節能產品惠民工程”節能汽車推廣目錄公告，奇瑞累計共有29款車型達標，位列國內車企第一位。而奇瑞旗下1.6L以下全系車型均達到了第三階段油耗限值標準，也開了國內汽車企業的先河。
安凱客車：“低碳”讓城市更美好
安凱公司自2003年開始研發新能源客車，目前已研發且獲得公告的新能源車有15款，其中14款被列入工信部《節能與新能源汽車示范推廣應用工程推薦車型目錄》，是國內擁有新能源車型及國家公告最多的品牌，而且實際投入商業化運營的純電動客車已經占據我國整個市場的80%以上。
對于新能源汽車，一直致力于中國低碳經濟發展的董事長王江安強調說，新能源汽車≠新能源＋汽車，新能源汽車，首先是汽車，然后是用新型能源來驅動。安凱客車要做的是新能源汽車，而不是新能源加汽車，是一個整體的設計，而不是在傳統車上進行改裝。
安凱客車去年產銷首次進入“萬輛俱樂部”。目前，安凱正在著手擴大純電動客車的產能，以滿足純電動客車商用化后的市場需求。根據規劃，公司新能源客車生產線第一期已基本建好，產能達到1000輛。到2012年，安凱新能源客車的產能將達到3000輛。公司目標是在“十二五”期間，在世界新能源客車領域做到數一數二。
同仁堂：恪守誠實敬業的藥德
篇11
原告創格公司、馬希光共同訴稱：我們是90204534號實用新型專利權的共有人，該專利是在中國的合法有效專利。被告康柏公司制造的ARMADA1550T等型號的筆記本電腦，已落人上述實用新型專利的保護范圍。康柏公司制造的上述型號筆記本電腦在中國大量銷售，康柏公司北京辦事處提供售后服務。康柏公司的行為已侵犯了我們的專利權，給我們造成了巨大的損失。截止到1998年4月10日，康柏公司從中直接獲得34025899.6元。依據中國的法律，請求人民法院判令康柏公司停止侵權行為，賠償我們的經濟損失人民幣34025899.6元，并承擔訴訟費用。
被告康柏公司辯稱：康柏公司生產制造的ARMADA1550T型筆記本電腦無論在字面上還是等同原則下都不構成對90204534號實用新型專利的侵權，請求人民法院駁回創格公司、馬希光的訴訟請求。
法院查明的事實
馬希光于1990年4月12日向中國專利局申請了“具有可替換電池及擴充卡座槽的電腦”實用新型專利，專利申請號為90204534，該專利申請于 1991年4月24日被授予實用新型專利權，專利權人為馬希光。經授權的獨立權利要求為“一種具有可替換電池及擴充卡座槽的電腦，包括一電腦主體，一組以上電池組及一組以上的擴充卡組，其特征在于電腦主體的后緣開設兩座槽，其尺寸適應于電池組及擴充卡組，以供其容置；各該座槽內具有接點，其位置對應于電池組的接點，用以導通電路；另座槽內部固定一與主線相通的電路連接座，用于與擴充卡組延伸出的特定的線路的PC板的連接部相對接。”1997年7月22日經中國專利局變更著錄項目，原“專利權人馬希光”變更為“專利權人馬希光、共同專利權人深圳創格科技實業有限公司”。1995年90204534號實用新型專利有效期滿后，馬希光曾辦理過續展手續。1998年2月13日創格公司在北京北大方正電子有限公司購買了一臺型號為ARMADA1550T的康柏牌原裝筆記本電腦，購買登記卡上蓋有康柏公司北京辦事處的印章。該產品機身左側具有一雙重托架和一PC卡座槽，前者可用于安裝軟盤驅動器或另一個電池組，后者可用于安裝大小與信用卡相似的32位或16位的PC卡選件；機身右側有一電池架，用于安裝可充電的電池組。據此，創格公司、馬希光以康柏公司侵犯其專利權為由訴至本院。另外查明，在無效審理程序中，本案原被告就權利要求l中兩處用語“可替換”和“另”的理解發生爭議，專利復審委根據專利說明書和附圖的解釋，認定權利要求1中的“可替換”應理解為“可互換”：“另”應理解為“另外”。在無效審理程序中，康柏公司舉證并為專利復審委確認的現有技術有：對比文件1為1989年公開的《PC World》雜志第176頁，涉及一種GRIDCASE1520便攜式計算機，它具有一個既可以插人電池組又可以插入擴充卡組的座槽和設置在計算機外殼上的一個外置的電池組，電池組不能在兩個座槽中替換；對此文件2為1989年公開的《The Book》廣告型錄，涉及一種名為“The Book”的便攜式計算機，它具有一個既可以插人電池組又可以插入擴充卡組的座槽和設置在計算機底面的可以內置電池組的座槽，電池組不能在兩個座槽中替換；對比文件7為1990年丑月16日公開的美國專利USP4894792，涉及一種便攜式計算機，它具有一個位于計算機後部的既可以插入電池組又可以插入擴充卡組的座槽，一個設置在計算機底部的可以插入底部附加擴充組件的座槽，以及一個位于計算機側面的存儲器插入組件座槽。鑒于此，創格公司、馬希光認為，由于本專利具有兩個結構完全相同的座槽，并且電池組和擴充卡組的尺寸完全相同，故上述現有技術與權利要求1所述技術方案的區別在于現有技術中座槽之間是不可互換的，而專利技術方案中座槽是可互換的，而且正是這一區別特征使本專利具有自由替換、互為備用的優越效果，從而符合了中國《專利法》關于創造性的規定。專利復審委同意創格公司、馬希光的上述意見，并據此判定權利要求1具有創造性，維持權利要求1有效。
審理結果
2000年12月，北京市高級人民法院對本案作出終審判決。法院認為：根據《專利法》第56條的規定，當權利要求書中的用語含義不清時，應當用說明書及附圖幫助理解權利要求中用語的含義；在確定實用新型專利權保護范圍時，對專利權人在專利權是否有效的程序中所作的限制權利要求保護范圍的陳述，應當給予應有的考慮，禁上其反悔。本案中的90204534號實用新型專利權的權利要求1技術方案包含了7個技術特征，而本案被控侵權物僅具有專利技術特征（2）、（3）、（4）、（6），故被控侵權物沒有落入原告專利保護范圍，康柏公司并未侵害原告之專利權。判決駁回原告的訴訟請求。
本案爭議焦點
1.如何理解中國《專利法》第56條的規定？（實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為準，說明書及附圖可以用于解釋權利要求。）
2.如何認定原告專利權中權利要求1的保護范圍？
3.被告的產品是否構成侵權？
評析
根據中國《專利法》第56條的規定，發明、實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為準，說明書及附圖可以用于解釋權利要求。這是確定專利保護范圍的法律規定，也是一項基本原則。正確理解權利要求書的內容成為確定專利保護范圍的重要一環。根據1985年《專利法》實施以來的專利審判實踐，法官對《專利法》第56條的理解和適用已經比較深刻，與國際上的做法基本一致。即《專利法》第56條第一款所稱的“發明或者實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為準，說明書及附圖可以用于解釋權利要求”，是指專利權的保護范圍應當以權利要求書中明確記載的必要技術特征所確定的范圍為準，也包括與該必要技術特征相等同的特征所確定的范圍。等同特征是指與所記載的技術特征以基本相同的手段，實現基本相同的功能，達到基本相同的效果，并且本領域的普通技術人員無需經過創造性勞動就能夠聯想到的特征。上述理解對判斷專利侵權至關重要。
篇12
靈活就業社保沒有扣費的話如何處理？
以武漢市為例，據悉，已與郵政儲蓄銀行、農業銀行簽訂自動扣款協議的靈活就業人員，可登錄協作銀行手機APP等渠道查詢繳費結果。若查詢批扣不成功，請盡快完成繳費。
若查詢未批扣成功的參保人，可優先通過“楚稅通”手機APP等線上渠道自行完成繳費，還可以幫他人繳納醫保費。線下也可前往郵政儲蓄銀行和農業銀行網點再進行繳納。
靈活就業人員中斷期補繳、退休一次性繳納職工基本醫療保險費等業務，須由醫保經辦機構出具核定單后，再通過“楚稅通”或“鄂匯辦”手機APP、郵政儲蓄銀行和農業銀行網點進行繳納。
（來源：文章屋網 ）
篇13
深圳市工商局認為，使用在塑料拖鞋上的"白鴿"商標是福建省輕工業品進出口集團公司在注冊商標，其商標專用權受法律保護。南洋公司從對"白鴿"注冊商標沒有合法使用權的福州華僑塑料廠、福州第二塑料廠、泉州華僑塑料廠購進"白鴿"塑料拖鞋進行經銷的行為，構成《商標法》第38條第（4）項、《商標法實施細則》第41條第（1）項規定的商標侵權行為。1994年3月12日，深圳市工商局根據《商標法》第39條、《商標法實施細則》第43條的規定，對南洋公司經銷"白鴿"塑料拖鞋的侵權行為作出如下處罰：
1.責令停止商標侵權行為；
2.消除被封存商品上的商標標識；
3.對已銷售的2181箱"白鴿"塑料拖鞋處以非法經營額78.50萬元40%的罰款，罰款額為31.40萬元；對庫存的1833箱處以非法經營額61.75萬元20%的罰款，罰款額為12.35萬元。兩項罰款合計43.75萬元，繳交該局上交國庫。
對神州華僑塑料廠、福州第二塑料廠、泉州華僑塑料廠的商標侵權行為，移送福建省工商局查處。
案件評析
本案是一起在流通領域發生的商標侵權案件。在現實生活中，流通領域往往是商品商標侵權行為的多發階段，因為侵權人只有通過銷售環節，才能最終實現獲取非法利潤的目的。對于在商品銷售中發生的商標侵權行為，《商標法》第38條第（2）項、第（4）項及《商標法實施細則》第41條第（1）項作出了規定，概括起來分為四種：一是經銷明知是假冒注冊商標的商品的行為；二是經銷應知是假冒注冊商標的商品的行為；三是經銷明知是侵犯他人注冊商標專用權商品的行為；四是經銷應知是侵犯他人注冊商標專用權商品的行為。這四種商標侵權行為有一個共同特點，就是商標侵權人存在著"明知"或"應知"的主觀過錯。對于經銷者經銷假冒注冊商標商品或商標侵權商品為非明知、非應知的，則不構成商標侵權行為，工商行政管理機關應當告知其立即停止經銷該種商品，對于及時停止經銷該種商品的經銷者，可以免于行政處罰，經銷者應當消除侵權商標標識，侵權商標商品不得再進入流通領域。但這種"明知"、"應知"的規定過于籠統抽象，不便于操作。國家工商行政管理局在1994年11月22日《關于執行〈商標法〉及其〈實施細則〉若干問題的通知》中指出，工商行政管理機關在查處這種行為時，對以下情況，應判定經銷者為《商標法》第38條第（2）項和《商標法實施細則》第41條第（1）項所指的"明知"或"應知"：
1.更改、掉換經銷商品上的商標而被當場查獲的；
同一違法事實受到處罰后重犯的；
事先已被警告，而不改正的；
有意采取不正當進貨渠道，且價格大大低于已知正品的；
在發票、帳目等會計憑證上弄虛假假的；
專業公司大規模經銷假冒注冊商標商品或者商標侵權商品的；
