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目前，隨著財務管理在企業管理中的地位越來越重要，
財務分析在企業制定各項戰略計劃的過程中起到了決定性的作用。財務報表作為企業財務狀況或經營成果的直接反映工具，能蛭內外提供決策有用的關鍵信息，尤其是在分析企業運營管理能力方面，通過分析其償債能力、營運能力、盈利能力等幾個方面，可以對企業的狀況做一個全面的了解。
一、財務報表分析的主體、對象和目的
在財務報表分析過程中，分析的主體主要從內部與外部兩個角度來考慮。內部的分析主體主要是管理層和企業內部的員工，外部的分析主體主要是潛在的市場投資者、政府機構監管機構等。不同的財務報表分析主體根據的需求來選擇性地使用財務報表提供的信息，以此來作為分析的基礎。財務報表分析的對象就是企業出具的財務報告，廣義地講就是企業出具的報表，狹義地講則除了財務報表之外還包括財務報告中相關的附注等內容，一份完整的財務報告才能詳細地提供有關企業財務狀況、經營結果的有用信息。財務報表分析的目的根據上文提到的分析主體的不同而略有不同，例如企業管理層在分析財務報表的過程中，最終目的肯定是檢查企業的經營狀況，可以及時發現可能存在的風險，主要是為了更好地管理企業；而對于外部投資者而言分析財務報表的目的則是為了更好地分析企業是否具備投資價值，預測其未來的發展趨勢和盈利能力，更加關注企業盈利方面的財務信息。
二、運用財務報表分析企業營運能力的常用方法
1.趨勢分析法
趨勢分析法主要是指根據已經獲得的連續期間的財務會計報表，并對報表中的各個項目金額進行單獨的比較分析，主要是從金額的波動以及方向的變動兩個趨勢來進行分析。在具體的分析過程中，通常將趨勢體現為一種統計圖的形式，可以采用指數平滑法或者移動算數平均法來匯總趨勢分析結果，對已獲得的連續幾期數據進行比較分析。
2.比率分析法
比率分析法指的是對于同一個報表反映出來的不同項目之間的財務數據進行分析比較，或者對不同報表反映的數據進行計算分析比較，以此為依據來分析企業的經營結果和財務狀況。準確地說，比例分析法是趨勢分析法的運用基礎。
3.比較分析法
所謂比較分析法，指的是通過將財務報表中的某些特定財務數據與前期或者同行業水平等進行比較，以此來判斷一個公司在同行業中的地位。運用比較分析法，能夠發現引起企業的經營結果或者財務狀況發生變化的主要因素，能夠更好地預測公司的未來發展趨勢。
三、財務報表分析企業運營管理能力的常用指標及其局限性
1.通過財務報表分析企業的盈利能力
（1）總資產收益率。總資產收益率等于凈利潤除以總資產，是最為籠統的財務分析指標，
反映的是每一元資產可以帶來的收益。通常該指標不能夠正確地反映股東資產的增值情況，總資產既包括股東權益也包括債權人權益，所以以此作為盈利能力分析指標并不是大多數投資者們會選擇的指標。
（2凈資產收益率。凈資產收益率指的是企業的凈利潤除以凈資產的比例，與總資產收益率不同的是，凈資產收益率能夠更好地反映股東權益資產的獲利能力，具有更好的綜性和適用性。凈資產收益率相比于其他指標能夠更好地著重反映企業在單一時期內的運營能力，但是這也成為了其局限性之一，即它只能簡單地反映一個時期內的狀況，無法反映多重階段的決策所帶來的影響，也不能夠充分地體現其經營過程中伴隨的風險。
（3）每股收益。每股收益指標是除了總資產收益率指標和凈資產收益率指標之外最為常用的盈利能力分析指標，更多地被運用于上市公司財務報表分析。每股收益等于凈利潤除以年末的普通股股數，通常每股收益越大意味著企業越有能力發放股利，投資者就能得到更高的回報。但是該指標同樣也存在缺陷，即無法被那些不發行股份的企業所應用，在計算每股收益時，更多地是從股東的角度去考慮，忽略了其他利益相關者的訴求。
2.通過財務報表分析企業的營運能力
（1）總資產周轉率。總資產周轉率等于企業的銷售收入除以總資產的平均值，這一指標通常可以用來反映資產周轉的快慢，通常情況下，總資產周轉率越低，說明其資產的周轉速度越快，利用效率越高，具有較強的生產和銷售能力。企業通常可以通過薄利多銷的辦法來加快資產的周轉，資產周轉一次就會帶來一次增值，以此來提高企業的運營能力。總資產通常被用來衡量一個企業資產的管理效率，在財務分析指標整個體系中都具有重要的地位。
（2）應收賬款周轉率。應收賬款周轉率等于銷售收入除以應收賬款，反映的是應收賬款的周轉速度。企業的運營能力中核心能力之一就是資產的運用效率與效率。應收賬款周轉率越高，說明上市公司的營運能力越好，對于應收賬款的管理能力也越強。盡管應收賬款也是企業的資產之一，但是企業并不能隨時支取使用，即變現的能力較差。通常，我們根據財務報表計算出來的應收賬款周轉率越高，則應收賬款的回收能力越強，企業的資產中呆滯在長期未收回應收賬款中的數額就越小。
3.通過財務報表分析企業的償債能力
在運用企業的財務報表分析企業的償債能力時，最為常見的就是從長期與短期兩個角度來進行分析。長期償債能力等于企業總負債除以總資產，即資產負債率，主要反映總資產對總負債的承擔能力；短期償債能力則考慮的是企業償還下一個會計年度的流動負債的能力。長期償債能力一般用于分析企業的資本結構，短期償債能力則更為常見地被用來分析企業的債務償還能力。
（1）速動比率。速動比率等于速動資產除以流動負債，速動資產指的是企業中變現能力最強的那些流動性資產。例如存貨資產，就存在著變現速度較慢，或者已經抵押給某些債權人的情況，所以就不能夠用于快速地償還負債。速動比率是最能直觀地反應企業短期償債能力的指標。
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企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。
二、企業管理會計的主要職責
(一)為企業內部管理提供資料
從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。
(二)對企業的經營管理結果進行評價
由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。
(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析
在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。
三、企業管理會計的主要職能
(一)為企業經營提供參考
結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。
(二)為企業經營管理提供戰略指導
管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。
(三)對企業的經營策略進行評價
基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。
四、結束語
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一、有效金融管理策略對企業經營管理的作用分析
企業的經營管理具備金融活動的特征，企業是商品流通、生產的部門，企業經營管理就是實現商品價值的過程。現代經濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現形式，需要企業具備這種貨幣資金完成生產資料、機器上的工資支付，有效結合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產商品。企業的經營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質體現。金融管理是企業經營管理的前提，也是企業正常發展的保障。企業的經營管理需要有一定的資金維持運行。企業經營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業發行股票融集資金，需要企業對股票作用、發行時機、價格、性質、管理法規進行充分了解；企業向銀行貸款資金，企業需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業在金融市場的籌資，需要企業懂得股票的發行、買賣方式。從企業資金方面來看，企業不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經營。企業的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經營規模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業根據金融市場的情況，適時進行買進、賣出。
二、企業經營管理中合理的金融管理策略
1.要有專門的金融管理機構、金融管理人員
企業進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關科室，劃分明確好各職能部門的權利以及責任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據收款余額進行壞賬準備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業金融，這樣一來，企業經營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業經營管理的順利開展。
2.規范財務預算
企業財務預算需要根據企業財務發展計劃，制定財務收支計劃，它是企業金融管理的重要組成部分。企業財務預算要以企業的長期發展為著眼點，根據企業實際財務活動情況編制收支計劃，然后統籌規劃投資計劃。預算編制需要遵循收支平衡、統籌兼顧的原則，搭配好相關管理條例。考慮到市場經濟對企業金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預算。結合企業往年收支狀況，綜合分析企業所具備的實際特征，對企業的未來目標進行編制；單一的預算方案還需要統一到整體預算方案。
3.利用ERP的精細化金融管理
ERP系統可以有效提高企業的金融管理效率，優化企業的金融資源配置。它還可以為企業打造標準的作業流程，讓企業領導實時掌握企業產品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統還讓在外的跨區管理人員實時掌握企業的經營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業管理人員及時掌握全局，對企業做出全面、及時的信息決策。現在企業在財務經營管理的會計核算上摒棄了傳統手工的賬務方式，轉向了現代化ERP的方式。這就大大降低了企業人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業還要及時更新金融管理軟件，在此基礎上提高企業的信息化進程。
4.對合作企業信用的評定
企業進行商業活動，需要對合作企業的經營管理狀況進行分析調查，從合作企業的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經濟效益情況、產品質量情況上評定對方企業的信用，據此當成企業的重要參考，降低企業金融資金上的潛在風險，使企業資金能夠保持安全。
三、總結
金融管理策略的制定情況直接決定了企業以后的生產經營發展狀況，對此企業的經營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現的問題，要有專門的金融管理機構、金融管理人員、規范財務預算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應企業的經營管理，使企業得到更好發展。
參考文獻：
[1]孟祥波：淺議金融管理對企業轉制的促進作用[J].財經界(學術版),2010(09) .
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一、前言
從目前鐵路企業的經營管理實際來看，要想提高企業的整體效益，就要注重財務管理質量的提高。而在財務管理中，會計成本管理是重要內容。基于這一認識，我們應在鐵路企業的財務管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業的財務管理需求，達到促進鐵路企業財務管理質量提高的目的。為此，我們應認真分析鐵路企業會計成本管理實際，從建立健全的經營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業會計成本管理取得實效。
二、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經營管理制度
鐵路企業由于各種因素的影響，各項基礎工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎工作，使企業制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本狀況。經濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業各種決策的需要，企業勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環境管理，建立健全現場管理體制，完善現場管理辦法，從源頭上控制成本費用。基于這一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經營管理制度：
1.根據鐵路企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度
為了滿足鐵路企業的經營管理需要，我們應根據企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業經營需要，達到提高企業經營管理質量的目的。
2.根據鐵路企業的財務管理實際，建立健全的成本管理制度
在鐵路企業的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業經營管理實際出發，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業的經營管理成本能夠得到有效的控制和管理。
3.根據鐵路企業的運行實際，建立健全的過程控制管理制度
考慮到鐵路企業的運行實際，在鐵路企業的運行過程中，應建立健全的過程控制管理制度，滿足企業運行需要，實現對企業運行過程的有效管理，促進企業會計成本管理取得實效。
三、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識
對于鐵路企業而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業全員的成本控制，是指企業各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：
1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗。企業上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。在鐵路企業中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業整個經營管理鏈條中的重要任務。基于這一考慮，應在鐵路企業中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。
2.領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業而言，領導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領導的支持。為此，應在企業中積極發揮領導作用，提高企業領導的會計成本管理意識，推動企業會計成本管理取得實效。
3.一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。從鐵路企業的實際經營來看，普通職工是具體經營行為的執行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。
四、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制
鑒于鐵路企業的規模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業的資金實現有效控制，發揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應從以下幾個方面入手：
1.根據鐵路企業實際，建立健全的資金管理制度
目前來看在，在鐵路企業的會計成本管理中，應根據鐵路企業的經營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業的經營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業的資金能夠發揮重要作用，實現會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發展。
2.根據鐵路企業的資金組成，優化資金管理手段
從目前鐵路企業的經營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優化資金管理手段，提高資金管理效益，發揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業的經營管理需要。為此，我們應認真分析鐵路企業資金管理特點，做好資金管理工作。
3.根據鐵路企業的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式
考慮到鐵路企業的經營管理實際，在鐵路企業的會計成本管理中，應制定具體的資金使用計劃，并實行預算制度，對資金使用進行合理規劃。在此基礎上，應積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業的資金管理取得積極效果，滿足企業經營管理需求，達到促進企業發展和推動會計成本管理發展的目的。
五、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制
通過對鐵路企業經營管理過程分析可知，鐵路企業的運營成本是會計成本管理的主要內容，為了保證企業會計成本管理取得實效，就要在企業經營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業的會計成本管理應從加強鐵路運營成本控制入手，具體應做好以下幾個方面工作：
1.根據鐵路企業的經營狀況，分析鐵路運營成本情況
在鐵路企業經營管理過程中，應認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業會計成本管理現狀，并做到根據鐵路企業的經營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業需要，達到促進鐵路企業財務管理發展的目的。為此，在鐵路企業的會計成本管理過程中，應對鐵路運營成本情況進行分析。
2.按照鐵路企業的經營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式
為了保證鐵路企業會計成本管理能夠取得積極效果，我們應按照鐵路企業的經營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業發展需要的會計成本管理制度，滿足企業財務管理需要。為此，我們應從鐵路企業的經營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。
3.根據鐵路企業的經營實際，優化鐵路運營成本管理手段
從鐵路企業運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據鐵路企業的經營管理狀況，積極應用新的鐵路運營成本管理模式，并優化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業會計成本管理需要。
六、結論
通過本文的分析可知，在鐵路企業經營管理過程中，應對會計成本管理工作引起足夠的重視，應從鐵路企業經營管理實際出發，從從建立健全的經營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業會計成本管理取得實效。
參考文獻：
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[2]張莉莉.基于投影尋蹤模型的上市公司財務績效評價[D].黑龍江八一農墾大學，2011.
[3]郭棟.論加強鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑[J].價值工程，2011（36）.
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（一）兼并收購不可避免的關鍵決策之一就是定價。價值評估所確定的并購資產價值高低，從根本上制約了企業經營的利潤率水平。如果估價偏高，在股權融資條件下，會攤薄利潤水平；在債權融資條件下，會加重利息負擔，從而加大財務風險、降低獲利水平。
（二）根據稅務專家分析，兼并收購完成后，企業開始正式運營的時候，公司與稅務相關的結構都已經確定，稅務籌劃的空間只剩下約20%。在資本經營過程中，對受資企業地點、股權結構、融資結構、資產結構、合作方式、組織形式、經營方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續稅務工作的空間和基礎。在后續的管理與經營過程中，當然也可對這些結構進行調整；但這種調整對公司正常經營影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經營決策前先做好全面、長遠的稅務安排。
（三）受資企業所在地的融資環境、信用狀況，制約了企業后續日常經營的資金流動。對處于資金充足、金融體系發達地區的企業，如果企業經營業績良好，資金籌集不難，且可能作為一個融資的平臺；而對處于經濟不發達、信用體系不完善國家的企業，因為資金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔保。
（四）財務杠桿的利用方式影響后續經營管理。完全依靠自有資金進行資本經營很少，常常需要利用債務的杠桿作用或與其他企業進行合作。融資方式的選擇，如股權融資還是債權融資或可轉債、公開募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項目合作的方式，都會影響到企業經營管理的權限劃分、政策方向和成果分配。
（五）受資企業所在地的市場體系的健全程度、原材料供應狀況、基礎設施完善程度、勞動力供應狀況、信息體系建設情況等環境，是企業經營的外部基礎，制約著企業經營運作的效率。
（六）受資企業所在地法律體系的健全程度與執法的力度，對企業經營管理方式有重大影響。
鑒于前期的資本經營對后續經營管理的基礎性影響，要求在資本經營過程中，相關部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭把問題解決在并購過程結束之前。在保證工作紀律和商業秘密的前提下，讓相關人員對項目的進展保持實時跟蹤，保證信息的及時溝通和共享，以選取最有利的時機、以最好的方式來完成并購。
二、經營管理是對資本經營目的的實現，且其結果影響后續的資本經營
每一個投資企業都有在資金投入前預先設定的參數和目標，都承擔著落實公司整體戰略的使命；其經營管理結果，既關系到前期預定目標的實現程度，又對后續資本經營產生制約。
（一）資本投入過程中的盈利預測、資金預測等都要通過目前的經營管理狀況來予以落實；只有切實貫徹各項戰略舉措和經營計劃，嚴密控制相關風險，才能實現資本投入的目的，保證債務的償還和股權的收益。
（二）經營結果的好壞，關系到能否為后續的兼并收購、投資新項目提供資金支持。特別是一些基礎產業、支柱產業項目的投資，金額都比較大，回收期比較長，需要很大的資金投入。如果已經并購的各個受資企業都能產生很好的效益，實現利潤和現金流的快速增長，則可以一方面通過分紅或直接參與新項目向企業提供資金，另一方面受資企業凈資產的增加也會擴大其融資能力；如此，則可實現資本經營和企業經營現金流的良性循環。
（三）受資企業經營管理情況特別是經營業績的好壞，影響到市場對企業管理能力的評價，對后續的并購活動有重大影響。特別是通過資本市場進行收購，退出的股東關心股權現在能否賣個好價格，而繼續持有的股東則關心新控制人的經營管理能力和資本運作能力。如果我們對現有的實業企業都能做到經營順利、發展迅速、管理科學，無疑會增強投資者的信心。
（四）受資企業經營過程中與合作方、當地政府、銀行等的關系，影響到公司整體的形象、聲譽，從根本上對后續的兼并收購產生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當地銀行的雙贏關系的建立，對政府承諾的兌現、對合作方的尊重與配合、對當地發展的支持等等，都會直接或間接影響后續項目開發中社會各界對出資企業的信任和期望。
（五）在受資企業經營管理過程中，能夠發現其先天不足和新生問題，對行業、產業的規律有更深刻更細致的認識；而這些經驗和認識會讓企業后續的資本投入更為理智、更為科學。
三、實現資本經營和企業經營的良性循環
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管理類專業具有實踐性強、操作性強、理論抽象的特點，實踐類課型是專業教學的重要手段與關鍵環節，是培養學生創新能力、實踐能力的重要途徑，是高等院校培養學生的的發展發向。目前，實踐類課程在高校受到高度重視，尤其在管理類專業中，各種實踐課程，如：認知實習、實驗、實訓、模擬等得到普遍開展，但培養效果并不理想。究其原因，在于二點，第一，由于企業經營管理工作的抽象性與非顯性，這類實踐課程并未真正營造出近似于真實的企業經營環境與經營狀況，學生難以從企業經營管理的實際情況出發去解決問題，因此，其實踐能力與創新能力的培養也大打折扣。第二，這類課程設計往往強調解決企業經營管理的某一方面的問題，割裂了企業經營管理工作的整體性，學生在實踐課程中，不能也不需要運用系統的理論知識去處理復雜的實際問題，這樣，導致了學生認識上出現偏差，其素質與能力的培養就達不到預期的效果。積極探索適應時代要求并符合管理類專業特點的實踐教學模式和研究平臺，這是擁有管理類專業的院校必須解決的重要問題[1]。
企業模擬經營管理實訓是近年來逐漸發展起來的一種全新的實踐教學方式，是基于ERP的沙盤模擬課程。沙盤模擬課程在國外被稱為simulation課程，是通過仿真真實的企業經營管理環境而進行的一種實踐課程，具有實戰性、直觀性、競爭性、團隊合作性、娛樂性等特點，在國內也被稱為“沙盤模擬”、“模擬經營管理”、“商業模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤（board―based simulation）和軟件模擬類沙盤（software simulation“電子沙盤”）兩大類。無論是物理沙盤，還是電子沙盤，都是利用計算機控制平臺來設置各種參數，從而模擬企業的內外部經營環境。學生根據出現的各種情況進行企業經營管理決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結果，并對結果自動進行分析，以財務報表與財務指標的形式反映出來。通過這樣反復的操作與訓練來培養學生的分析能力與決策能力。目前，國內很多高校都在開展“沙盤模擬”實踐課程教學，這方面的研究很多。但對于如何在手工操作下，非計算機模擬的全仿真企業模擬經營管理實訓問題，這方面的專門研究還非常少。本文以此為出發點，在長期教學實踐的基礎上，通過系統分析與研究，提出了基于手工方式下的企業模擬經營管理實踐教學模式（手工模擬），對其設計思想、實施方法等進行研究。
二、沙盤模擬方式存在的缺陷與不足
現有沙盤模擬課程是通過計算機軟件設置企業市場需求、財務狀況、生產能力、技術能力、營銷狀況等。學生在此基礎上進行分析并決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結果，并對結果自動進行分析，并以財務報表與財務指標的形式反映出來。軟件模擬方法對學生的創新能力與實踐能力培養具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）計算機完成過程分析與結果計算，學生未實質參與企業經營全程。由于計算機軟件按照一定的計算模型，對企業經營參數進行設置，對決策的過程進行計算與分析，對結果最終確認并以各種報表與指標的形式反映，學生實際上并未參與到企業經營的全過程，僅僅是作決策，換句話講，計算機完成了應該由學生完成的工作。這樣一來，學生就沒有系統的運用所學理論知識對實際問題進行分析與解決，也不清楚企業管理各職能的內在聯系，對經營結果產生內在原因并不知曉，因此，學生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實訓變成游戲，不能很好地培養學生的應用能力與實踐能力。
（二）企業模擬經營環境簡單，缺乏應用訓練價值。企業模擬經營實訓要有效培養學生的實踐能力，關鍵在于高度仿真企業經營環境，使學生能在類似于真實的情況中進行企業經營管理工作與決策。這樣，才能通過“實戰”訓練對學生的各方面能力與素質進行綜合培養。而現有計算機軟件模擬過于簡化的處理了企業的客觀環境，簡單的幾個指標未能真實地反映企業經營管理的實際情況。學生在這種非企業經營環境的環境中，根本沒有真正去分析與解決企業面臨的實際問題。在此基礎上的實踐也就自然達不到預期的效果，這樣的模擬實踐也就缺乏相應的應用訓練價值了。
（三）實訓規則與程序固化，限制學生創新能力培養。由于計算機模擬技術的限制，采用計算機模擬企業經營的前提，就是對相應規則進行固化并簡化處理。在這種一成不變并簡化處理的規則下，學生只能機械地按照計算機的規定進行企業經營管理工作，按照規定程序處理實際問題，實際上成為計算機的一部分，極大的限制了學生的創新能力。我們知道，在企業實際經營工作中，經營環境復雜多變，新的問題與矛盾層出不窮，恰恰需要創造性的解決經營管理中出現的實際問題。因為規則與程序的固化，限制了學生創新能力的培養，與模擬實訓的初衷背道而馳。
三、手工模擬設計思想
基于以上分析，為了有效培養學生的實踐能力、應用能力與創新能力，在長期教學實踐的基礎上，本文提出基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學模式。以實際企業為平臺，根據企業某一時期真實的經營狀況，在對其財務、生產、人力資源、組織、技術與質量狀況、行業競爭等進行深入分析的基礎上，進行經營管理決策，并對決策的結果進行手工計算，以預測財務報表與財務指標的形式來反映決策結果。
這種模式是以“真實企業+模擬決策+手工計算”的方式來進行實踐教學。“真實企業”就是通過公開的企業的經營資料，如某上市公司年度經營報告、財務報表、資本結構等資料，對企業的產品市場需求量、財務狀況、生產能力、技術現狀、銷售情況、人力資源、投資項目等進行分析與梳理，提煉出綜合反映企業經營狀況的各種指標。“模擬決策”就是對市場開拓、銷售、廠房交易、設備交易、產品技術投資、產品加工、原材料采購、籌資、運營、設備折舊、投資、人員招聘等企業經營與管理活動進行分項決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應規則進行，經營規則依據現行的國家法律法規來制定，盡量避免人為任意限定。“手工計算”就是根據各經營管理活動的內在聯系與經營規則，利用企業經營管理理論知識對各項決策結果進行手工計算，并形成各種綜合指標體系的統計表。以此來表明決策結果，其決策結果又成為下次決策的基礎與依據。
圖一 基于手工方式的企業模擬經營管理實踐模式
基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學模式最大限度的仿真企業的實際經營情況，并對其經營與管理活動進行模擬決策，利用手工計算方式對決策結果進行計算。這種模式進行實踐教學有利于學生從戰略的高度，全面的審視整個企業的經營狀況。通過手工記錄與計算每一個過程，如，制作資產負債表，利潤表等，弄清資金流、實物流、產權流、信息流的來龍去脈，深刻理解各項經營管理活動的內在邏輯聯系，把抽象的知識轉化為實際技能與應用能力。由于這種實踐教學方式具有極強的體驗性、互動性、競爭性、實戰性、綜合性、有效性等特點，能更好的培養學生的應用能力與創新思維。
四、手工模擬實施方案
（一）企業經營管理指標體系的構建
基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學方法能順利、有效開展的關鍵，就是構建全面反映企業整體經營管理狀況的指標體系。由各種指標構成的指標體系要能準確、全面的反映企業某一時期的經濟管理現狀，這是進行手工模擬實踐教學的前提與基礎。指標體系應能綜合反映企業內部、外部的實際狀況，應該能通過一定的計算程序或確定方法加以明確。各指標與各類模擬決策內在邏輯關系應該明確，并能通過計算確定。例如，企業決策是增加某產品產量，根據決策與結果的內在聯系，我們知道“商品庫存”指標或“產品銷售量”指標必然增加，而且增加量是可以計算或加以確定的。指標與指標之間的內在關系也應明確。例如，“銷售量”與“產品價格”兩個指標增加，那么“應收帳款”或“現金”就必然增加，其增加量是可以計算或確定的。
構建企業經營管理的指標體系應該從企業內外部環境進行分析考查，分為企業外部環境指標與內部環境指標兩大類，外部環境指標反映的是企業經營的市場環境狀況與政策環境狀況，一般來講可以設計這樣一些指標：市場產品需求量、市場競爭程度、行業發展程度、國家扶持力度、稅負水平等。有些指標可以直接計算，例如“稅負水平”就可以根據國家現行稅收政策與法規來計算，有些指標需要綜合評定來確定，例如“國家扶持力度”。企業內部環境指標主要由：財務指標、生產指標、銷售指標、人力指標、管理指標等類別。無論是外部指標，還是內部指標，可以是總量指標，也可以是相對指標。總之，應綜合反映企業經營管理的結果與狀態，形成一個綜合的指標體系。
（二）手工模擬的實施程序
為了使手工模擬實踐教學順利的開展，必須預先確定程序，按步驟進行實踐。手工模擬可分為：選定企業、收集資料、分析資料、形成指標、數據分析、模擬決策、結果計算、數據反饋幾個階段。
選定企業即選取某實際企業作為解剖對象，可以考慮選取信息公開，透明度高，行業內典型的企業，如某上市公司。這個階段應該由指導教師來完成。收集資料即通過互聯網等途徑收集企業某時期的經營管理活動的資料，應包括：年度財務報表、股本結構、人員構成、生產能力、經營戰略、行業評估、市場需求等內外部全部資料，資料收集可由教師與學生共同完成，最為核心的資料就是財務報表。分析資料與形成指標即根據收集的資料對應已構建的指標體系進行分析并計算確定各指標值，量化表達企業整個經營狀況。這個工作應該由學生獨立完成，教師進行評價并指導修改。數據分析與模擬決策即根據指標對企業盈利能力、債務水平、行業地位等進行綜合分析，在此基礎上，制定相應方案進行決策，這個過程應該由學生以團隊方式來獨立完成。結果計算與反饋即根據決策計算各指標值，把已更新的指標作為下次模擬經營的起點。教師應對決策及結果進行分析點評，幫助學生提高經營管理水平。
五、結論
企業模擬經營管理實訓是是培養學生創新能力、實踐能力、應用能力的重要途徑，是高等院校培養學生的的發展發向。本文通過分析，指出了基于軟件的沙盤模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實企業+模擬決策+手工計算”的手工模擬的企業模擬經營實踐教學方法，即以原型的企業為平臺，根據企業某一時期真實的經營狀況，在深入分析的基礎上，進行經營管理決策，并對決策的結果進行手工計算，以預測財務報表與財務指標的形式來反映決策結果的實踐教學方法。經過長期實踐，這種方法實用、靈活、簡便，能系統的培養學生經營管理實踐能力。
參考文獻：
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第三，園林企業規模與資質有待提高。大多數園林企業都處于二級與三級資質之間，由于園林資源以綠色植物為主，在施工過程中要通過大量的人力、物力與財力的投入保證植物的正常生長，對于園林企業自身產生了很大的限制，影響了企業資金的正常流動，造成了大量園林企業融資難的問題，不利于企業的進一步發展。
第四，園林企業的管理過程存在著政企不分的問題。政企不分是現階段園林企業自身管理工作中存在的重要問題之一。由于園林企業的產品具有公共性，其管理工作與政府相關部門交叉較多，并且很多管理工作的進行需要政府進行審批、驗收、指導與約束。由于政企不分的問題，導致管理過程過于依賴政府，并且管理模式與政府行政模式過于相近，造成了企業管理存在一定的偏差。
二、解決園林企業經營管理問題的對策
要解決園林企業經營管理過程中存在的種種問題，就必須對于現有管理觀念進行改進，構建一套行之有效的管理體系。園林企業的管理者要從思想層面上，認識到經營管理工作的重要性，并且針對于企業的實際經營管理特點，建立符合企業實際情況的管理架構，并且對于管理體系進行不斷的調整與更新，與時俱進地保持管理體系的先進性。在對于企業組織的類型、概念、組織結構設計、人力資源、崗位職能、工作流程等各方面的建立上，要保證后續管理工作的順利開展，建立一條暢通、高效的管理渠道。管理者要對企業的經營管理狀況進行深入的了解，并且豐富溝通渠道，了解管理工作中的不足，重視基層人員的工作效果，通過有效的協調，來實現企業人力資源與物質資源的優化配置。
管理者還要注重對于企業人才的培養，通過日常開展林技術培訓，對于技術人員的專業能力進行培養，并且通過開展管理技能的培訓，提高管理層的管理能力，保證管理者具有足夠的管理素質。只有保證企業員工與管理者具有良好的素質，才可以更好地執行企業管理制度，真正發揮先進管理體系的特色與優勢，進而在提高園林企業經營管理水平這一場戰役中獲得勝利。
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(一)提高重視程度，改善財務管理理念，提升財務管理層次。為提高國有煤炭企業財務管理水平，首先應加強對財務管理的重視，尤其是企業高層管理人員、決策人員及財務部門工作人員，應充分認識到財務管理對于煤炭企業發展的重要性和作用。其次，改善傳統的財務管理理念，財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業經營決策提供可靠依據。要對企業經營管理狀況進行全面財務分析，以了解企業經營管理當中所出現的問題，并制定相應的解決措施。再次，提升財務管理的層次，加強財務部門與其他部門的聯系，保證財務信息的準確性、完整性和及時性，同時以為財務工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財務管理能逐步融入企業經營管理當中，并為企業經營管理起指導作用，降低企業經營決策的風險。(二)完善財務管理方式，明確財務管理權限，同時建立健全財務管控體系。伴隨市場經濟的變化，煤炭企業之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業在激烈的市場競爭當中占據有利地位，就應依市場經濟環境的變化不斷完善財務管理方式，逐漸將傳統以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉變為現代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財務工作效率，另一方面，加強了財務數據和信息的準確性。同時，應依企業實際情況制定相應的財務管理制度，明確劃分財務管理權限和權責關系。此外，還應建立健全財務管控體系。首先，財務管理工作應與企業生產經營相關需求相符，并可服務于企業的發展，以促進企業經濟效益的提高。其次，利用現代化財務信息管理系統對企業經營生產過程當中的相關數據及信息進行統計和整理，通過深入分析以了解企業經營管理當中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強企業成本管理，以降低企業成本支出，提高企業經濟收益。(三)加強財務人員培訓，提高財務人員專業技能，建立有效監督管理體制。財務人員是企業財務管理的核心，為提高企業財務管理水平，就必須加強財務人員培訓，以提高財務人員的專業素質和能力。可定期對財務人員進行專業技能培訓，讓財務人員了解最新財務信息，更新財務人員財務知識，從而提高財務人員專業能力。同時，注意加強財務人員與其他部門人員的溝通，使財務人員能及時獲取有效財務信息與數據。此外，還應建立有效的監督管理體制，以加強對企業資金、債務、投資等方面的管理，盡量減少企業有負債的發生，從而降低企業財務風險。如應嚴格審核企業原始票據，以保證財務信息的真實性和可靠性；完善企業財務管理制度，妥善保管企業物資安全，以盡量減少企業財產流失，從而提高企業經濟效益。對于國有煤炭企業而言，財務管理直接關系著企業的正常運轉，完善的財務管理才能促進企業生產效率和經濟效益的提高，為煤炭企業的可持續發展奠定穩定基礎。為此，加強企業財務管理顯得尤其重要。在平時的工作當中，財務人員應深入分析國有煤炭企業財務管理所出現的問題，并及時采取具針對性的措施進行改進，保證企業財務能正常運轉，財務工作可順利開展，進而保障國在煤炭企業的長期、穩定發展。
參考文獻:
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對于石油企業而言，國際油價持續下跌以及國內生產成本的上升，都給企業的發展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時調整企業的經營管理策略，將會在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，石油企業及時調整經營管理策略，對滿足企業發展需要具有重要的促進作用。
2.石油企業及時調整經營管理策略，是提高管理水平的必要措施。
鑒于石油企業的重要性，以及石油企業的經營管理特點，在石油企業經營管理過程中，對經營管理策略進行適當調整，是石油企業經營管理的重要措施，也是保證石油企業取得積極效益的關鍵。因此，經營管理策略的調整，應作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應得到足夠的重視。
3.石油企業及時調整經營管理策略，是推動企業快速健康發展的必要方法。
從石油企業的經營管理實際來看，結合企業面臨的機遇和挑戰，要想滿足企業發展需要，使企業能夠獲得快速健康發展的動力，就要對現有的經營管理策略進行及時調整。因此，經營管理策略的調整，可以認為是推動企業快速健康發展的必要方法。
二、新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰
結合當前石油企業所面臨的國際和國內形勢，石油企業在經營管理中的機遇和挑戰主要表現在以下幾個方面：
1.國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求。
受到國際油價持續下跌的影響，國內成品油價格也持續走低。從當前國內石油企業高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業的產品效益和整體利潤產生了較大的影響。受到這一影響，石油企業必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優化煉油環節，使成品油生產成本能夠持續降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業必須重視這種影響。
2.國際原油需求量降低，迫使石油企業應積極轉變發展思路。
從國際原油價格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢的影響，國內石油企業在產品出口上遇到了較大的阻力，對石油企業的整體效益產生了嚴重影響。基于這一現狀，石油企業只有根據市場的實際需要，及時調整原油開采量，并積極轉變發展思路，改變過去過度依靠石油主要產品盈利的模式，形成多產業共同發展的思路，在國際原油價格較低的基礎上，提高企業的整體效益。因此，積極轉變企業發展思路，對石油企業的整體發展具有重要意義。
3.國內原油需求量相對穩定，可以為石油企業改革贏得時間。
雖然國際原油需求疲軟，但是國內的石油需求量相對旺盛，對石油企業的原油開采和成品油生產都產生了有力的促進和積極的影響。在此基礎上，石油企業無論是在經營管理策略調整還是在改革措施的執行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業在具體發展中所面臨的整體環境是比較復雜的。要想滿足發展需要，就要立足企業發展實際，積極做好經營管理策略的調整，確保企業能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發展勢頭，達到提高企業整體效益的目的。
三、新形勢下石油企業經營管理的具體策略與措施
結合新形勢下石油企業所面臨的機遇和挑戰，石油企業只有立足發展實際以及市場的現實需要，及時調整經營管理策略，并深化企業改革，才能保證石油企業在整體發展中取得積極效果。為此，石油企業在經營管理過程中應從以下幾個方面入手：
1.石油企業應制定遠期發展目標，合理規劃企業發展道路。
根據國際和國內油價的波動情況，石油企業要想在發展中取得積極效益，就要結合自身發展形勢，制定遠期的發展目標，合理規劃企業的未來發展方向，為企業的具體發展提供有力支持，保證企業的整體發展能夠更加科學合理。除此之外，石油企業應根據市場波動規律，學會利用市場工具，積極調解企業的發展思路，使石油企業能夠在實際發展中獲得有力支持。
2.石油企業應抓住市場機遇，努力降低生產經營成本。
在國際油價持續下跌的情況下，石油企業應結合自身生產管理情況，從降低設備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業生產經營成本，為石油企業的經營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業應根據市場需要，及時調整生產經營成本，使整體生產過程中能夠在低成本的狀態下運行，達到提高企業整體效益的目的。
3.石油企業應以市場為導向，制定具體的經營管理策略。
基于對市場環境的認識，以及市場環境波動對石油企業的現實影響，石油企業在具體發展中，只有形成以市場為導向的發展觀，并制定具體的經營管理策略，使企業的一切經營管理行為都圍繞著市場出發，才能保證石油企業的經營管理取得實效，為石油企業的經營管理提供有力支持。
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一、風險管理與內部控制的概念與關系分析
內部控制主要是為了確保企業資產安全可靠，企業財務會計信息真實準確，企業經濟活動合法合規，企業經營管理高效有序，而在企業內部開展的一系列控制管理活動，最終以確保企業經營管理目標的實現。內部控制主要包括了內部控制環境、內部控制活動、風險評估管理、內部信息溝通、內部監督管理等幾大要素。風險管理主要是企業在經營管理過程中，運用各種風險管理策略以及方法，在企業經營活動中通過風險的識別分析、控制管理等管理活動確保經營管理的穩定。
內部控制與風險管理作為企業經營管理的重要內容，都涵蓋著企業經營管理目標、企業財務會計報告目標和合法合規目標要求，在整體框架上分析，企業的風險管理涵蓋著內部控制。企業的風險管理需要以有效的內部控制管理作為基礎，有效的內部控制體系才能支撐企業風險管理的開展。而內部控制由于需要具有一定的前瞻性，因此需要以企業的全面風險管理理念作為指導來完善企業內部控制管理體系的建設。
二、基于風險管理完善企業的內部控制面臨的問題分析
（一）企業內部控制管理流于形式
雖然很多企業都按照現代企業制度建立了內部控制管理體系，但是內部控制管理環境有待優化，內部控制管理制度不夠健全，造成了內部控制管理在企業經營管理中的作用難以有效發揮，對于企業內部的管控能力非常弱。
（二）企業內部控制中的風險導向性不強
提高企業內部控制管理的有效性，關鍵還應該以風險管理作為導向，但是很多企業的內部控制管理開展實施過程中沒有充分體現這一點，風險管理方面還存在較多的薄弱環節，造成了企業經營管理過程中容易出現風險隱患問題。
（三）內部監督管理不到位
確保內部控制管理的有效性，需要加強對企業內部控制的監督管理，這就需要通過內部審計來實現。但很多企業的內部審計工作相對較為薄弱，尤其是內部審計部門的獨立性較差，內部審計結果可信度不高，內部審計整改落實不到位，造成了內部控制管理中的各種問題得不到及時有效的糾正。
三、基于風險優化企業內部控制管理體系的措施
（一）按照相應的原則開展企業內部控制管理體系建設
基于風險控制優化企業內部控制管理體系，應該明確內部控制管理體系建設的基本原則，主要包括以下幾項內容：全面性的原則，內部控制管理應該涵蓋到企業經營管理的各個環節，并應該組織企業內部員工共同參與。重要性原則，內部控制管理應該突出重點，圍繞企業經營管理過程中的高風險環節有側重的加強內部控制管理，以確保內部控制的有效性。約束性的原則，內部控制管理方案的設計過程中，應該合理的設置崗位，明確崗位職責，確保達到責權利的平衡。適應性的原則，內部控制管理體系應該根據外部環境的變化不斷地改進完善，確保與企業的經營規模、業務范圍以及風險管理需要不斷改進完善。
（二）優化企業的內部控制管理環境
內部控制環境是內部控制管理基礎，基于風險控制完善企業的內部控制，前提就是應該完善內部控制管理環境。一方面，企業應該進一步改進內部的公司治理結構，特別是要對企業董事會、經營層以及股東會的權限進行明確，并充分明確企業監事會的具體職能，通過對各自職能的明確，避免出現內部人控制的問題。另一方面，企業應該注重以完善內部控制管理的組織機構，可以根據企業的實際規模以及內部組織框架等情況，成立單獨的內部控制管理部門開展內部控制管理，提高企業內部控制管理的專業化水平。
（三）建立完善的風險評估管理體系
基于風險導向完善內部控制管理體系，最重要的環節就是完善風險評估管理環節。首先，應該明確企業風險評估的主要目標，主要是對企業經營管理過程中的戰略發展風險、財務管理風險、資金運作風險、投資運營風險、法律風險等一系列風險問題的控制應對。在具體的風險評估應對階段，首要工作是全面的識別分析企業經營面臨的主要風險問題，并深入的分析企業經營活動開展過程中的各項財務會計信息，根據有關信息的收集整理研究，對風險影響以及風險發生概率進行評估，進而依據評估結果對風險進行有效的控制應對，以有效規避企業風險問題對企業運營的沖擊。此外，需要注意的是，由于企業不同發展階段面臨的風險也有所不同，因此在風險評估管理方面應該有所側重，根據風險發生概率的不同及時的調險應對策略。
（四）加強內部控制活動執行管理
確保內部控制管理體系真正發揮作用，有效防范企業經營管理過程中各種風險問題，應該加強內部控制活動執行，尤其是確保各種內部控制管理制度得到有力的執行。關鍵的內部控制管理制度主要有以下幾方面：嚴格執行不相容職務分離制度，對于企業內部不相容職務全面梳理，確保形成有效的制約機制，防范重要崗位出現風險問題。完善內部授權審批管理制度，對于審批的主要程序、權限范圍、資金額度標準等按照權責統一的原則進行明確。實施利益沖突回避制度，對于內部可能存在影響履職或者是其他違規行為的，應該落實利益沖突回避。加強績效考評管理，將風險管理、內部控制等與企業員工的工作績效掛鉤，定期開展績效考核。落實經營活動分析制度，定期對企業生產經營活動中的生產經營、投資以及市場情況進行分析，及時發現經營管理中可能出現的風險問題，加強防范管理。強化重大風險預警管理，對于潛在隱患較大的風險問題，制定風險應急預案，加強風險預警管理，防范風險問題發生。
（五）加強對內部控制的監督管理
對于企業內部監督，應該將工作的主要精力和重點放在加強內部審計監督力度上。首先，應該完善企業內部審計機構的設置，特別是強化內部審計機構的獨立性，確保內部審計工作的開展過程中不會受到各個方面的干擾，并健全內部審計規章制度和操作規范，對內部審計工作質量進行明確。其次，應該將內部審計工作的重點集中在內部控制制度完善、提高企業風險防范能力、加強企業內部監督等方面發揮作用等方面，不斷改進完善企業的內部審計工作。第三，在企業內部審計工作的具體開展過程中，應該注意全面準確的掌握企業的經營和內部管理狀況，為企業經營決策提供及時有效的參考依據。同時還應該積極探索把審計內容從財務審計向業務經營活動擴展，使內部審計在企業管理中發揮更大的作用。
四、結束語
基于風險控制改進完善企業的內部控制管理體系，應該結合企業的實際情況，完善風險管理的控制環境建設，加強風險管理評估以及內部控制活動實施，并不斷完善風險管理監督，以防范企業內部風險問題，并促進企業內部控制管理水平的不斷提高，實現企業經營管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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縱觀近幾年煤礦企業的經營管理狀況，可以發現，當在煤炭買方市場的大環境中，許多煤礦企業跌入經營舉步維艱、虧損嚴重的境地，在市場疲軟、競爭激烈的沖擊波而無所適從，競爭能力、應變能力、抗風險能力極差。但當在煤炭賣方市場的大環境下，許多煤礦企業經營也出現了諸多問題，比如為了增加產量，盲目的擴大生產，不僅產品質量上保證不了，也造成了因超產而出現的安全問題增多，再者加上對煤礦企業的監管力度不夠，導致了很大一部分國有資產的流失。究其原因是由于受計劃經濟的長期影響，在經營上缺乏科學的管理手段和方法。
因此，面對市場上煤炭需求的日益增長以及煤礦企業經營管理中存在的一系列問題，建立科學、合理、有效的經營指標體系，對我國煤礦企業經營管理水平的提高是十分必要的。
二、煤礦企業經營指標體系的構建原則
煤礦企業經營指標體系，就是一系列相互聯系的能敏感地反映煤礦企業經營狀況及存在問題的指標構成的有機整體，在構建指標體系時，應在下述原則下完成：
1、系統性原則。企業經營是內部因素與外部環境相互聯系、相互作用下的行為表現。因此，應考慮各種因素的相關性、整體性和目標性，并且指標間應具備有序性，構成一個完整的指標體系。
2、動態性原則。評價指標體系在一定程度上反映企業經營的動態變化，從發展變化的角度來考察企業經營狀況，揭示企業經營的行為表現。
3、相對獨立性原則。構建指標時應盡量減少各指標間的重疊區域，將相關性減到最低限度。
4、可操作性原則。可操作性是設置企業經營指標體系必須考慮的一項重要因素，離開了可操作性，再科學、合理、系統、全面的經營指標都是枉然。
5、預測性原則。預測性是指所設計的指標應能反映企業的發展趨勢，幫助企業進行戰略管理。
三、煤礦企業經營指標體系的內容
煤礦企業是典型的生產性企業，在研究其經營指標體系的過程中，應該把生產性指標納入其經營指標體系當中，這是我們對煤礦企業經營狀態進行全面跟蹤預測的基礎。根據以上指標體系構建的原則，結合煤礦企業自身的特點，我們把煤礦企業的經營指標體系內容分為生產性指標體系和非生產性指標體系兩大部分。
1、生產性指標體系
根據指標體系構建原則以及統計的困難度，可以把煤礦企業的生產性指標歸納為以下16個指標：原煤產量、冶煉用洗精煤產量、開拓進尺、商品煤灰分、商品煤含矸率、冶煉用精煤灰分、冶煉用精煤產率、原煤全員效率、回采工效率、原煤生產坑木消耗、綜合電力消耗、回采工作面平均月產量、掘進工作面平均月進度、采區回采率、采煤機械化程度、掘進裝載機械化程度。
經過多年的統計分析，以上16個指標從不同的角度以不同的程度反映了煤礦企業的經營狀況。
2、非生產性指標體系
根據煤礦企業所處行業的行業標準、企業預算標準及企業歷史標準，設置能夠反映其經營狀況的非生產性指標體系，并從定量和定性兩個方面來進行構建。
（1）定量指標
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(一)建立和完善考核制度，指導企業加強經營管理。
為積極應對今年以來我國復雜的糧食市場形勢，各地糧食部門采取多種有效措施，加強對國有糧食企業經營管理工作的指導。尤其是通過進一步完善和落實扭虧增盈目標考核制度、信息通報制度和對重點企業經營分析制度，及時掌握企業經營狀況，發現問題，解決問題。福建省繼續把國有糧食企業扭虧增盈工作列入糧食部門工作目標考核內容，量化分解、層層下達、齊抓共管；河北省實施國有糧食企業振興工程，提出了努力實現國有糧食企業年銷售收入遞增10％以上，省市兩級直屬企業全部盈利，縣級企業以縣為單位統算不虧損的目標；安徽、河南、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、寧夏等省(區)也進一步調整和完善了扭虧增盈目標責任制和獎懲制度，通過細化考核目標，規范考核程序，嚴格執行考核結果，有力促進了國有糧食企業抓好經營管理工作，為繼續保持企業經營管理良好發展提供了有力保障。
(二)抓好政策落實，進一步優化企業經營管理環境。
一是指導國有糧食企業認真執行國家有關糧食財務掛賬處理政策，及時劃轉占用商業銀行貸款政策性掛賬，做好經營性掛賬消化工作。國家糧食局通過多種方式向各地推薦了部分省份消化經營性掛賬的做法和經驗。河南省年底前將占用商業銀行貸款的政策性掛賬本金、利息，以及新增糧食財務掛賬從停息日至實際剝離日產生的利息等共11.93億元全部實行剝離。陜西省今年預計將消化企業經營性掛賬12億元，安徽、湖北、湖南、貴州等省在消化企業經營性掛賬方面也取得了明顯成效。
二是指導企業認真貫徹執行《關于部分國家儲備商品有關稅收政策的通知》(財稅[2009]151號)，對承擔政策性糧油儲備任務的國有糧食企業減免營業稅、印花稅、房產稅和城鎮土地使用稅，大大減輕了企業稅收負擔。黑龍江、安徽、河南、福建、陜西等省糧食部門協調省級財政、稅務部門，下發了省級及以下免稅企業名單；新疆、青海等省(區)糧食部門爭取省級政府同意，對國有糧食企業實行了更加優惠的稅收減免政策；河北省糧食部門由于積極落實有關稅收減免政策，今年前三季度國有糧食企業稅費負擔同比下降15.5％。
三是協調財政部門在下發的《關于撥付2010年產糧(油)大縣獎勵資金及明確產糧大縣名單的通知》(財建[2010]206號)等文件中，明確產糧(油)大縣獎勵等資金要繼續用于糧食收購、倉儲、流通、加工等方面支出。各地糧食部門認真落實政策，積極爭取有關資金。湖北省糧食局爭取省政府同意從2010年開始每年集中產糧大縣獎勵資金4000萬元專項用于糧油精深加工貼息，安徽、江蘇省糧食局分別爭取到4000萬元、2000萬元產糧(油)大縣獎勵資金用于糧食倉儲、物流設施建設等。隨著這些項目的開工建設和投入使用，國有糧食企業經營發展能力明顯增強。
(三)搞好糧食購銷，努力夯實企業經營發展基礎。
今年以來，各級糧食部門認真分析糧食市場形勢，指導國有糧食企業嚴格執行國家糧食收購政策，有序入市收購，發揮主渠道作用。尤其是執行國家糧食最低收購價政策的地區，認真按照國家有關要求，做好收購工作，既保護了種糧農民利益，又掌握了糧源，取得了政策性補貼收入。同時，各地還積極幫助企業協調落實糧食收購資金，指導企業靈活開展自主糧食購銷，擴大經營量，提高經濟效益。河南、安徽、江蘇、黑龍江等省糧食部門在今年小麥高價運行、托市收購政策啟動時間短的情況下，積極組織企業入市收購糧食。今年1～11月全國國有糧食企業累計收購糧食2191億斤(貿易糧，下同)，收購量占全社會收購量的46％，繼續發揮了收購主渠道作用。同時，各地國有糧食企業還抓住小麥、玉米、水稻等主要糧食品種價格高走、穩走的市場機會，積極銷售以前年度收儲的糧食，糧油銷售收入和毛利都有所增加，1～11月全國國有糧食企業銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業減虧增盈奠定了基礎。
(四)深化企業改革，不斷增強企業市場競爭能力。
一是建立國有糧食企業改革和發展工作聯系點制度，促進企業改革發展。國家糧食局在各地推薦上報的基礎上，首批選擇了50家國有糧食企業作為重點聯系企業，7月在哈爾濱召開了首次聯系點企業碰頭會，這次會議上又請十幾個企業進行了專題座談，通過建立聯系點制度及時掌握國有糧食企業改革和發展的動態和有關情況，加強對企業經營管理的分析和指導。有些省份也相應建立了企業改革和發展工作聯系點制度，新出臺了促進企業改革和發展的政策措施。黑龍江、江西等省糧食局在深入調研基礎上，提出了進一步深化糧食流通體制改革和國有糧食企業改革的實施意見；山東濟南市金德利集團和四川崇州市富浩糧油購銷公司積極探索和發展城鄉糧油連鎖經營，推進“居民廚房工程”、“放心糧油工程”，滿足城鄉居民消費需求，走出了一條規模化、連鎖化、集團化發展之路。
二是各級糧食部門全面分析和總結了“十一五”國有糧食企業改革和發展主要成效及存在的問題，提出了“十二五”國有糧食企業改革發展規劃。規劃既有明確的要求，也有具體的量化指標，為當前和今后一段時期推進國有糧食企業改革、加快企業發展明確了目標，也為促進企業經營管理工作奠定了良好基礎。湖南省今年結合總結“十一五”、規劃“十二五”，出臺了一系列優惠扶持政策，大力推進糧食產業化、集團化經營，“千億產業、百億物流”工程正在全省全面實施，把規劃落到了實處。
(五)轉換經營機制，進一步提高企業經營活力。
為進一步加大糧食產業化龍頭企業支持力度，今年4月，國家糧食局和中國農業發展銀行聯合下發了《關于印發重新審定的重點支持糧油產業化龍頭企業名單的通知》(國糧財[2010]54號)，重新審定、
公布了1938家重點支持的糧食產業化龍頭企業，通過加大貸款支持力度，支持企業開展糧食產業化經營。截至今年11月，中國農業發展銀行對糧食產業化龍頭企業貸款902億元。同時，各地因地制宜，指導國有糧食企業通過開展糧食訂單生產和收購，發展糧深加工，延伸產業鏈條，豐富產品種類，進一步提高了企業綜合效益。安徽省糧食部門圍繞“建設基地、培育龍頭、打造園區、發展中介、拓展市場”等工作，采取“工商對接、產權對接、銀企對接、科企對接、園企對接、信企對接”等手段，大力推進了糧食產業化發展。
今年以來，各級糧食部門還積極指導企業加強內部管理，尤其是加強財務管理，完善內部控制制度，加強糧食收購資金管理，防范經營風險，促進企業增收節支，提高經營管理水平。寧夏自治區糧食局指導企業實行全面預算管理，積極推行單倉核算，將成本費用預算細化到企業經營的各個環節，落實到具體科室和人員，今年1～11月，全區國有糧食企業糧油銷售收入同比增長14.5％，而各項費用支出下降了6％，增收節支成效明顯。
從當前總的情況來看，今年國有糧食企業的經營管理狀況仍比較穩定。加上國內經濟持續回升向好，糧食生產仍獲得豐收，國家繼續實行糧食最低收購價和臨時存儲等一系列調控政策，糧食購銷形勢不會發生大的波動，預計到今年年底，全國國有糧食企業統算仍將保持較高盈利水平。
二、當前國有糧食企業經營管理面臨新形勢新挑戰
盡管今年以來國有糧食企業經營管理繼續保持了良好發展態勢，但從10月份開始，全國國有糧食企業統算盈利同比略有下降，吉林、黑龍江、河南等糧食主產省經營狀況有所反復。當前，國有糧食企業歷史遺留問題尚未完全解決，同時又面臨一些新情況新問題。進一步做好企業經營管理工作，既有較多有利因素，但也面臨不少困難，各地需要高度重視、認清形勢、積極應對。
一是我國宏觀經濟持續回升向好，糧食供求總體平衡，為做好國有糧食企業經營管理工作奠定了良好基礎。
今年以來，面對復雜多變的國內外經濟環境和各種重大挑戰，我國堅持實施了應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃和各項政策措施，加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，繼續保持經濟回升向好的態勢，今年前三季度國內生產總值同比增長10.6％，財政收入增長22.4％。同時，國家出臺了一系列強農惠農措施，扶持農業特別是糧食生產，當年中央財政用于“三農”方面的支出較上年增長12.8％，安排對農民的四項補貼增加8.46％，提高了種糧農民積極性。今年盡管我國自然災害多發，給糧食生產帶來不利影響，但由于國家及時出臺抗災救災和扶持糧食生產政策措施，保持了糧食生產的良好形勢，秋糧增產較多，全年糧食產量再獲豐收。國內糧食生產連續幾年豐收，再加上我國糧食庫存充裕，確保了我國糧食供求形勢總體保持平衡，為做好糧食購銷工作奠定了良好基礎，也為做好國有糧食企業經營管理工作創造了良好條件。
二是通脹預期增強，加上我國糧食區域性、結構性矛盾比較突出，加劇了市場糧價波動，國有糧食企業經營面臨較大市場風險。
今年以來，受國內外寬松貨幣政策等多種因素影響，我國物價總水平持續攀升，11月份CPI同比漲幅5.1％，再創年內新高。我國粳稻、玉米、小麥等部分糧食品種價格高開高走，早秈稻價格保持高位運行，中晚稻價格行情看好。尤其是在糧食主產區，多元市場主體積極入市收購，糧食收購市場競爭加劇，進一步推高了糧食價格預期。受此影響，一些主產省托市收購量同比有所下降，有的中晚稻省區至今難以啟動托市收購。由于通脹預期增強，糧價波動加大，一方面增加了企業的經營費用和財務費用，另一方面市場經營風險增大，使國有糧食企業經營存在較多不確定性。
三是基層企業歷史遺留問題尚未完全解決，自主經營仍比較困難，企業減虧增盈的基礎還不牢固。
一方面，企業遺留問題尚未徹底解決，競爭力不強。目前國有糧食購銷企業還有540多億元經營性糧食財務掛賬沒有解決，每年僅利息就要支付30億元左右；前幾年國有糧食企業分流安置富余職工有較大資金缺口，企業包袱較重，發展受到制約。部分基層國有糧食購銷企業資產質量較差，難以取得收購貸款，自主經營困難。部分企業倉儲設施陳舊，烘干設施不足，難以滿足糧食購銷業務需要。大多數基層國有糧食購銷企業仍然規模小、機制不活，缺乏市場競爭力。
另一方面，企業收入來源依賴政策性業務補貼。近年來，多數國有糧食企業的購銷經營活動主要是政策性糧食收儲，政策性補貼收入占企業全部利潤來源的80％左右，企業自主經營盈利較少。今年1～11月，由于市場糧價上漲，國有糧食企業托市收購量大幅下降，政策性糧食收購量不到企業全部糧食收購量的三分之一，同比下降66％，對企業收入來源形成較大影響，繼續實現減虧增盈的壓力較大。
三、迎難而上，乘勢而為，全力促進國有糧企經營管理再上新臺階
當前，各級糧食部門正在貫徹落實20號和國發40號文件精神，認真做好秋糧收購和穩定物價工作。各地要以高度的政治責任感，按照文件要求，做好有關工作，維護糧食市場的穩定，保護糧食生產者和消費者利益，保障國家糧食安全。國有糧食企業是國家實施糧食宏觀調控的重要載體，肩負著維護糧食市場穩定和保障國家糧食安全的重要職責，只有國有糧食企業經營管理水平不斷提高，競爭力不斷增強，才能發揮好主渠道作用，有效應對市場價格波動，維護市場穩定，促進我國經濟平穩較快發展。因此，做好國有糧食企業經營管理工作意義重大，切不能有任何放松、懈怠。各地糧食部門要堅定不移地以科學發展觀統攬糧食工作全局，準確分析和把握當前宏觀經濟形勢和糧食流通形勢，在不利中化解困難，在挑戰中尋找機遇。尤其是在通脹預期增強、外資企業進入國內糧食收購市場步伐加快、糧食市場秩序面臨沖擊的復雜時期，各地糧食部門更要高度重視，切實采取有效應對措施，抓實抓好國有糧食企業經營管理工作。
(一)進一步加強對國有糧食企業經營管理工作的指導。要結合各地實際，進一步完善企業扭虧增盈目標責任制和考核制度，調動企業抓好經營管理的積極性。要認真分析和準確把握國內外經濟和糧食市場形勢，深入研究企業經營管理中出現的新情況、新問題，提出有效的應對措施。要繼續落實國有糧食企業扭虧增盈信息通報制度和重點糧食企業經營分析制度，及時掌握企業經營管理動態，通過多下基層，了解情況，多想辦法，指導和幫助國有糧食企業搞好經營管理。同時，要切實轉變工作職能，強化服務和監督，減少對企業經營管理的直接干預，切實提高企業經營管理工作效率。
(二)繼續解決國有糧食企業歷史遺留問題，減輕企業負擔。指導企業認真執
行國家已出臺的有關糧食財務掛賬處理政策，限期劃轉占用商業銀行貸款政策性掛賬；爭取地方政府逐步有效解決未占用農發行貸款的政策性虧損；借鑒典型經驗，結合企業產權制度改革，采取多種方式加快消化處理經營性掛賬。繼續多渠道籌措資金，解決國有糧食企業富余職工分流安置中的資金缺口，以及企業拖欠職工的工資、醫藥費、社會保險費和一次性經濟補償金等問題，落實社會保障和再就業政策，維護社會穩定。
(三)認真貫徹落實國務院有關文件精神，指導企業抓好糧食購銷。當前正值秋糧收購時期，各地糧食部門要認真貫徹落實國務院有關文件精神，切實采取措施做好今年秋糧收購工作。要督促國有糧食企業帶頭執行國家糧食收購政策，帶頭維護糧食收購市場秩序，帶頭維護糧食市場價格穩定。對實行最低收購價和臨時存儲政策的地區，要商有關單位，優化收購網點布局，有序入市收購，不得抬價搶購；對未實行最低收購價和臨時存儲政策的地區和糧食品種，指導企業認真研判市場走勢，靈活開展自主購銷。要認真加強糧食收購資格審核，監督和指導國有糧食企業帶頭落實糧食經營者最高庫存量限定的規定。要密切關注糧食收購動態，配合農業發展銀行做好企業貸款資格審查和收購資金供應管理工作，掌握秋糧收購資金貸款發放進度情況，把握好貸款節奏，有效控制收購貸款風險。對一個縣(市)沒有一戶國有糧食企業取得貸款資格的地方，根據需要，選擇1～2家資質較好的糧食企業發放糧食收購貸款，滿足農民售糧需要，嚴禁企業挪用糧食收購資金。
篇13
1 電力企業經營管理中的法律風險分析
法律風險的產生受多方面因素影響，電力企業受到各種外界環境和內部因素的影響，在經營管理中存在的法律風險種類較多，具體包括以下幾點：
第一，電力企業在成立過程中涉及的事務較多，在后期發展階段面臨各種問題，例如相關規范制度不健全、設立操作不合法等，使得電力企業經營管理中面臨各種法律風險，例如資產結算糾紛、職工薪資糾紛、債務承擔糾紛等;
第二，電力企業經營管理面臨的一個重要法律風險就是內部權益糾紛問題，電力企業屬于壟斷性企業，具有較高的經濟效益，導致內部權益糾紛成為制約企業建設和發展的一大法律風險，例如權益轉讓以及訴訟問題;
第三，隨著知識經濟的到來，知識產權問題受到社會各界的廣泛關注，但是很多電力企業對于知識產權的認識不足，知識產權維護工作不到位，容易面臨法律風險。
2 電力企業經營管理中法律風險原因分析
2.1 法律風險防范意識淡薄
我國電力企業往往得到政府的大力扶植，受政企合一發展理念的影響，企業管理者沒有足夠的風險防范意識，風險管理機制薄弱，難以發揮有效作用，導致各種法律風險發生。在電力企業經營管理的過程中，管理者往往注重生產經營效益的提升，對依法治理企業的認識不足，使得各種法律風險問題層出不窮。此外，電力企業的員工的法律風險意識也較為薄弱，使得經營管理中出現設施驗收不合格、競爭機制不科學等問題，增加了法律風險，影響企業的正常生產經營[1]。
2.2 合同管理不到位
電力企業經營管理中面臨法律風險的一個主要原因就是合同管理不到位。合同是約束雙方責任和義務的具有法律效應的協議，合同管理不到位，造成的法律風險指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉讓過程中產生的各種糾紛問題。根據相關調查顯示，很多電力企業在合同的簽訂和履行環節沒有制定嚴格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對企業的利益構成威脅。此外，隨著電力事業的不斷發展，電力企業聘請的員工數量增加，在于員工簽訂合同文件中，由于考慮不全面，常常引發勞務糾紛。電力企業在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風險的重要原因。
2.3 法律風險防范機制不健全
隨著經濟的快速發展，電力企業獲得良好的市場發展空間，經營管理水平也獲得一定提升，但是在實際經營過程中，電力企業仍然缺乏有效的法律風險防范機制，在電力企業內部存在職權劃分不明確、工作監管力度不足、員工分工不科學等問題，相關的規章制度建設有待加強。隨著電力企業規模不斷擴大，經營管理中的法律風險問題也不斷增加，對電力企業的健康、穩定發展產生極為不利的影響。由于法律風險防范機制不健全，實際發展過程中電力企業甚至面臨資產流失等問題，造成企業經濟效益降低[1]。
3 電力企業經營管理法律風險防范對策
加強電力企業經營管理法律風險防范不僅是企業本身發展的需要，也是國民經濟發展和和諧社會構建的必然要求，具體可以從以下幾個方面進行：
3.1 樹立良好法律風險防范意識
面對經營管理中的各種法律風險，電力企業要樹立全方位的法律風險防范觀念，嚴格遵守相關的法律規定，開展各項經營管理活動。企業管理者是各項經營活動的決策者，企業員工是各項工作的執行者，如果兩者的法律風險防范觀念薄弱，將嚴重影響企業的生產和經營。針對這種情況，電力企業需要加強企業內部法律風險防范理念的宣傳，提供全體員工的法律風險防范意識，同時，加強對員工法律知識和法制觀念的培訓和教育，從而形成良好的企業經營氛圍，提高企業整體的法律風險防范水平。
3.2 完善法律風險防范機制
電力企業在經營管理中要不斷完善法律風險防范機制，制定相關的管理制度，實現風險防范和控制目標，具體包括以下幾點：
第一，建立合同管理制度，明確規定合同管理辦法，加強合同簽訂、執行等過程的嚴格審查，并根據企業的經營業務和管理標準，制定合同示范文本，保障自身利益，實現合同的規范化管理;
第二，建立重大項目法律咨詢制度，電力企業在招投標等經營活動中，可以聘請專業的法律顧問，嚴格按照法律規定對各種利益關系進行明確界定和妥善處理，在各種金融糾紛中提供可靠的法律援助;
第三，完善其他法律事務管理制度，電力企業經營中還存在知識產權管理、勞動關系管理等問題，需要完善相關的管理制度，加強對企業內部資源和員工的管理，保障企業的經營效益。
3.3 實行法律顧問制度
企業法律顧問指的是法律知識豐富、法律服務全面的專業人士，電力企業要聘請專業的人才，構建法律顧問制度，對經營管理中的各活動加強審查。針對各項經營活動，例如項目投資、融資合作、對外擔保等，企業管理者在制定決策前，需要進行有效的可行性論證，對各項活動有關事項進行全面審查。同時，針對重大的經濟活動，電力企業要組織相關的會議，讓企業中層以上管理人員共同參與討論，根據相關的法律程序開展活動，保障決策的合法性[1]。此外，電力企業要切實遵守政企分開的原則，不斷完善相關的法律法規，在法律規定范圍內開展各項活動，保護電力企業的合法權益。
3.4 構建法律風險評估預警制度
電力企業經營管理法律風險防范的過程包括事前預防、事中控制和事后救濟，而事前的預防是降低企業經濟損失的重要保障，因此，電力企業法律風險防范應首先立足于事前的預防。電力企業要發揮行業協會的作用，建立一套適合于電力企業的法律風險評估預警制度，針對企業一般業務流程和項目運作程序設計一套測評企業法律風險的指標體系，可以分為管理良好、危機征兆、需要整頓、危險預警、嚴重危機等風險級別，對可能出現的風險進行分門別類的歸納整理，供企業自我測評或合作伙伴、交易對方和中介機構用于測評企業法律風險，并根據風險發生的概率，分別提出有針對性的預防措施。
3.5 提升風險防范隊伍素質
