引論：我們?yōu)槟砹?3篇年終考核方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。
3、年終獎基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：
員工類別
入職時間
年終獎基數(shù)
公司普通員工
（指副經(jīng)理級以下的員工）
2005年6月30日前
600
2005年9月30日前
300 2005年10月31日前
200
2005年12月31日前
100
科級以上人員
副經(jīng)理
4000
科 級
3000
副科級
2000
另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元：
①在2005年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者；
②在2005年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者；
③在2005年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達(dá)8小時者；
④在2005年時間范圍內(nèi)曠工1天者；
⑤在2005年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者；
⑥在2005年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內(nèi)離職者。
4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù)，計算公式為：
年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)
5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元?！白罴褑T工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準(zhǔn)。
6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內(nèi)容。
7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎發(fā)放工作。
8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。
附表：各部門考核等級名額分配表
部門
人
數(shù)
優(yōu)
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選 優(yōu)秀
員工候選
系 數(shù)
1.3
1.1
篇2
二、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)過檢查評比考核，進(jìn)一步推動規(guī)范化建設(shè)，全區(qū)司法所檔案管理整齊劃一，基礎(chǔ)資料完整詳實，九項職能作用充分發(fā)揮。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立司法所考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：*
副組長：*
考核人員：*
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容以崗位職責(zé)目標(biāo)和司法所的各項工作職能為依據(jù)，主要內(nèi)容包括：
1、加強(qiáng)完善隊伍建設(shè)，夯實各項工作機(jī)制。30分
2、完善社區(qū)矯正工作，杜絕矯正人員再犯罪。10分
3、加大人民調(diào)解力度，健全排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。10分
4、強(qiáng)化安置幫教工作、推進(jìn)治安良性循環(huán)。10分
5、法律服務(wù)：共20分
規(guī)范基層法律服務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（10分）
深入法律援助工作，服務(wù)更多弱勢群體。（10分）
6、深化普法宣傳教育，推進(jìn)各地依法治理。10分
7、完成街道交辦工作，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。10分
五、考核時間
基層司法所考核的具體時間為12月1日—11日進(jìn)行，具體安排見時間安排表。
六、考核方式
考核采取聽總結(jié)匯報、看實物等方式進(jìn)行，注重檢查各所工作實績和各項管理制度執(zhí)行情況以及工作開展過程中的檔案材料。
七、成績評定
篇3
2、堅持社會主義道德教育，即:愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛社會主義（1分）。
3、忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人，為人師表（1分）。
4、積極上進(jìn)，務(wù)實求真，與時俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。
5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)助，不參與吵架、打架，*不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。
（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（ ）
1、自覺遵守學(xué)習(xí)時間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。2、學(xué)習(xí)時事與業(yè)務(wù)或會議記錄齊全（2分）。
3、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實際，解決實際問題，思想覺悟適應(yīng)新形勢（1分）。
（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（ ）
1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精（2分）
2、關(guān)愛學(xué)生。要面向全體，為了一切學(xué)生，對學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護(hù)短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生，以德育人，以理感人，親密師生關(guān)系（2分）。
3、為人師表，行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語言文明、待人禮貌（1分）。
（四）學(xué)識水平（14分）應(yīng)得分（ ）
1、學(xué)歷：大專學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提高一個學(xué)歷層次以上加1分。
2、知識更新：積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動的得7分。
二、業(yè)務(wù)水平（30分）應(yīng)得分（ ）
（一）及時交教學(xué)計劃、總結(jié)、教學(xué)反思（4分）。
要求：詳寫教學(xué)內(nèi)容分析、*教學(xué)方法實施，教學(xué)進(jìn)度與計劃，定時作業(yè)計劃，教學(xué)反思、案例分析，教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)。
（二）教案要求（4分）：寫教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié)，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反思記錄，缺一項扣0.5分。
（三）課堂教學(xué)要求（4分）：
教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教，教學(xué)設(shè)計符合學(xué)生實際，面向全體學(xué)生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動性，并能用多媒體輔助教學(xué)。
（四）聽課、評課要求（3分）：
每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)，有聽課記錄和意見反饋。
（五）定量作業(yè)要求（3分）：
（六）期考與單元測驗要求（4分）：
按學(xué)校規(guī)定測試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、總結(jié)學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）。
（七）考勤及工作量要求（4分）：
（八）示范指導(dǎo)課與公開課要求（4分）：三、業(yè)績（30分）
（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（ ）
（二）獲獎及表彰（14分）應(yīng)得分（ ）
1、教研活動獎（8分）
2、榮譽獲獎（6分）
本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）
改積極分子”“勞模”、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項獎，市級以上按單項記分，區(qū)、鎮(zhèn)以下兩項合一項記分（獲一項的記二分之一分）。
獲學(xué)校級獎 3分
獲區(qū)級獎 4分
獲市級獎 5分
獲省級以上獎 6分獲獎記分以證書為準(zhǔn)，同一獎項取最高一級的得分，累計滿6分為止。
四、其他（10分）應(yīng)得分（ ）
（一）熟練掌握計算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）。
（二）參加外出培訓(xùn)、*觀摩、研討，并在校內(nèi)作會議及書面報告（3分）。
（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù)，并有書面報告呈現(xiàn)（2分）。
五、獎分和罰分（20分）應(yīng)得分（ ）
在以上四項得分的基礎(chǔ)上，針對以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個考核檔次為止，扣分至下一個考核檔次乃至不稱職為止：
（一）超課時量加2分。
（二）積極主動承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分，消極逃避任務(wù)、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。
（三）維護(hù)學(xué)校、師生以及社會公共利*益，有突出表現(xiàn)，加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。
（四）出滿勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節(jié)扣1分。
篇4
國家各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員，執(zhí)行著各級黨和政府各項行政及服務(wù)職能，其工作人員素質(zhì)高低、工作業(yè)績優(yōu)劣、工作態(tài)度好壞，直接關(guān)系到各級黨和政府在人民群眾中的威信。近些年來個別黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員人浮于世“干的比不上看的，看的比不上圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的”，只要不犯大事，不管工作咋樣，都照樣一分不多，一分不少地拿工資，嚴(yán)重影響了干部職工的積極性，下面我就如何提高各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年終考核，推動行政管理科學(xué)化、制度化談幾點意見。
1近幾年來黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年終考核情況。
年終考核是評價黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部、職工一年來工作的最終衡量，考核結(jié)果關(guān)系到干部職工的切身利益。考核方案關(guān)系到考核結(jié)果的運用，都是年終下文件，考核標(biāo)準(zhǔn)空泛，缺乏細(xì)化的指標(biāo)和內(nèi)容很普遍?？己朔桨笐?yīng)該是調(diào)動黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位從業(yè)人員工作積極性的指揮棒，年終下考核方案是不是太遲了點；就德、能、勤、績、廉搞考核，沒有細(xì)化的指標(biāo)內(nèi)容，是不是太寬了點；有些單位管理跟不上，再加上有些特殊的員，致使考核結(jié)果失真，是不是太偏了點；考核結(jié)果不能很好的利用，不能把能干事，富于創(chuàng)新精神的干部有效地利用，得實惠，是不是太活了點。
2導(dǎo)致近幾年來年終考核失于偏頗原因。
致使年終考核失于遲、失于寬、失于偏、失于活有四方面原因
篇5
二、考核內(nèi)容
主要考核落實發(fā)展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進(jìn)行表彰。
三、考核方式和權(quán)重
考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時考核。由局機(jī)關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進(jìn)行考核。
2、民主測評。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，全局機(jī)關(guān)干部就各股室“服務(wù)項目建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計工作、提升服務(wù)水平”等五個方面進(jìn)行評議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機(jī)關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實施。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組評議。由局機(jī)關(guān)效能辦具體組織實施，局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各考核股室評議打分。
四、先進(jìn)股室產(chǎn)生
根據(jù)平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動先進(jìn)股室1名，局機(jī)關(guān)對發(fā)展提升年活動先進(jìn)股室給予表彰。
五、考核要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？冃Э己斯ぷ魇谴_保發(fā)展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動落到實處、取得實效。
（二）重在平時，注重實效。各股室要認(rèn)真履行各項工作職責(zé)要求，及時上報工作情況和有關(guān)資料，積極配合績效考核工作。
篇6
三是對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為線索一查到底，經(jīng)查實存在違規(guī)行為的，對違反管理規(guī)定的定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)和參保人員視不同程度采取重點監(jiān)控，對涉事的機(jī)構(gòu)分別按照定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行處理，查明屬重大情況的，將提交上級行政部門進(jìn)行處罰，涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)查處。
篇7
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨的十六大關(guān)于“深化分配制度改革”的精神，進(jìn)一步深化學(xué)校分配制度改革，加強(qiáng)績效獎金的管理，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系，建立與學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)掛鉤、與教職工工作實績相匹配的績效獎金分配制度，使教職工的收入與業(yè)績、貢獻(xiàn)緊密掛鉤，更好地發(fā)揮收入分配的激勵作用，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為南匯教育的改革發(fā)展努力工作。
二、基本原則
績效獎金分配貫徹按勞分配、有效激勵的原則。在對教職工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作實績嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實施分配，適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義，既要體現(xiàn)崗位差異，又要突出個人業(yè)績，特別是要向工作在教育教學(xué)一線的教師傾斜。
三、范圍對象
本區(qū)教育系統(tǒng)各類學(xué)校中在編在崗的工作人員。
四、發(fā)放辦法
績效獎金分基礎(chǔ)部分和績效部分。
(一)基礎(chǔ)部分以“基本獎金”和“節(jié)日補(bǔ)貼”兩種形式發(fā)放。
1、基本獎金的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元。
2、節(jié)日補(bǔ)貼全年按元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)五個節(jié)日一次性發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，每個節(jié)日的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人500元，從20__年9月1日起執(zhí)行。
(二)績效部分以“月度績效獎”和“年終考核獎”兩種形式發(fā)放。
1、月度績效獎的經(jīng)費由區(qū)教育局按學(xué)校核定的在編在崗人數(shù)核撥，用于學(xué)校教師、職員和教輔人員的分配制度改革，按照學(xué)校內(nèi)部分配方案進(jìn)行分配，按月發(fā)放。月度績效獎全年按10個月（不含7、8月份）逐月核撥，今年的核撥標(biāo)準(zhǔn)為月人均300元，從9月1日起執(zhí)行。
2、年終考核獎的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)校年度考核結(jié)果而定，待學(xué)校年終考核和教職工個人考核結(jié)束后發(fā)放。年終考核獎的發(fā)放，應(yīng)體現(xiàn)教職工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作實績，根據(jù)不同的崗位、不同的業(yè)績拉開差距。學(xué)校在制訂具體分配方案時，教師、職員、教輔、工勤崗位的分配總額參照以下人均系數(shù)核定：
教師為1.5；
職員為1.4；
教輔為1.1；
工勤為0.6。
五、相關(guān)事項
(一)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的核定和調(diào)整，由區(qū)人事局、財政局、教育局根據(jù)工資增長幅度、本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財政收入情況適時提出方案，報區(qū)委、區(qū)政府同意后執(zhí)行。
(二)學(xué)?？冃И劷鹂傤~的核定和調(diào)整，由區(qū)教育局人事科審核后執(zhí)行。
(三)年終考核獎的系數(shù)，由區(qū)教育局人事科根據(jù)學(xué)校各類崗位年度收入水平的情況進(jìn)行調(diào)整。
(四)區(qū)教育局要加強(qiáng)教育資金運作的管理，對學(xué)校在分配制度改革過程中自籌資金的提取加以規(guī)范和調(diào)控。
(五)各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，對未經(jīng)區(qū)教育局審核批準(zhǔn)自行建立或擴(kuò)大發(fā)放范圍和對象的工資、津貼、補(bǔ)貼項目一律停止執(zhí)行。本意見實施后，區(qū)教育局紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事、計財、審計等部門要加大檢查力度，對各學(xué)校的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有違紀(jì)、違規(guī)行為的將嚴(yán)肅查處，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
七、本區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位參照本意見執(zhí)行。
上海市南匯區(qū)人事局
篇8
二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo)，都是需要對完成情況進(jìn)行核實認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準(zhǔn)確地收集各項考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”量到底，確?？己私Y(jié)果不走樣。
篇9
2、區(qū)效能辦、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)房產(chǎn)局、區(qū)規(guī)劃分局聯(lián)合發(fā)文，制定了《區(qū)圍繞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提升辦事效能和服務(wù)水平工作實施方案》（廬效辦字［2011］11號）（2分）
3、實施方案明確了圍繞推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)提升辦事效能工作機(jī)制及辦法（2分）
4、向市建設(shè)局城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了實施方案（2分）
二、落實工作任務(wù)（90分）
1、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃編制（5分）
2、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃制度建設(shè)（18分）
3、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理（15分）
以上三項工作由區(qū)規(guī)劃分局負(fù)責(zé)落實
4、強(qiáng)化城鎮(zhèn)化督查考核（16分）
8）支持政策到位情況（8分）
我們正在與土管、公安、衛(wèi)生、教育、社保等部門聯(lián)系，收集材料，爭取不少于4項，不扣分。
9）城鎮(zhèn)化督查考核方面（8分）
①配合市做好4次督導(dǎo)檢查工作，我們正在建立文字材料，力爭不扣分
②按時按要求做好年終考核自查工作，我們正在制定年終考核方案
③組織開展督導(dǎo)檢查和年終考核工作，我們準(zhǔn)備近期組織
5、強(qiáng)化示范鎮(zhèn)督查考核（18分）
10）組織管理（10分）。鎮(zhèn)新城示范鎮(zhèn)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了項目工程指揮部，落實工作經(jīng)費及相關(guān)辦事人員，每月我們不少于2次進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對示范鎮(zhèn)工作進(jìn)行調(diào)度達(dá)6次。這項工作不扣分。
11）規(guī)劃編制及推進(jìn)方面（9分）
6月底完成重點地段修建性詳細(xì)規(guī)劃編制（區(qū)規(guī)劃分局負(fù)責(zé)），示范鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施項目數(shù)量、工程量、投資額比上年均提高，項目建設(shè)按進(jìn)度保質(zhì)保量完成情況，我們正在收集材料，力爭不扣分是。
12）支持政策措施到位情況（5分）
篇10
二、考核原則
（一）考核堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。
（二）堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法。
（三）堅持遵循醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財政補(bǔ)助政策，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職現(xiàn)。
（四）堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。
三、考核對象及考核內(nèi)容
（一）考核對象：對縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)鄉(xiāng)村居民化公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生?；緱l件是：在縣衛(wèi)生局注冊、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生完成基本化公共衛(wèi)生服務(wù)項目情況、參與公共衛(wèi)生管理主要考核內(nèi)容。具體詳見附件《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》
四、考核方法和程序
（一）按照《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案》內(nèi)容進(jìn)行考核。
（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
（三）縣鄉(xiāng)村醫(yī)生衛(wèi)生服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全縣衛(wèi)生所（室）承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生工作績效考核以經(jīng)常性和半年年終考核為主，按照《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案》對全鄉(xiāng)村村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核，經(jīng)常性考核主要通過鄉(xiāng)村醫(yī)生例會進(jìn)行；半年、年終考核以實地檢查為主，每年兩次，采取聽取個人述職、查資料、訪現(xiàn)場座談的方法，半年、年終考核分別于每年7月和12月份進(jìn)行。
（四）鄉(xiāng)衛(wèi)生院于每次完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核后，將結(jié)果進(jìn)行公示后、考核對象對考核結(jié)果異議的，可向衛(wèi)生院提出復(fù)核申請，衛(wèi)生院將按規(guī)定組織復(fù)核。
五、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費補(bǔ)助
（一）考核依據(jù)《縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行評分，總分100分。考核結(jié)果分為五個等次：分值90分以上（不含90分）為優(yōu)秀，81-90分為良好，71-80分為合格，60-70分為基本合格，60分以下（不含量60分）為不合格。
鄉(xiāng)村醫(yī)生考核等次及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：90分以上（不含90分），人均補(bǔ)助2元；70-90分，人均補(bǔ)助1。5元；70分以下不予補(bǔ)助上。
（二）我縣年終綜合目標(biāo)考核時，組織鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行交叉檢查，對考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行復(fù)查。并隨機(jī)抽查考核合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生參與。
（三）考核結(jié)果作為村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生補(bǔ)助發(fā)放的參考依據(jù)，考核不合格的村醫(yī)不發(fā)放補(bǔ)助。
對考核結(jié)果為不合格的不發(fā)放當(dāng)年考核補(bǔ)助經(jīng)費并予以通報批評，限期整改。
六、實施與管理
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
篇11
一、營銷人員的底薪
公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績效獎金。
底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實施，并作為以后新進(jìn)業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。
二、業(yè)績考核辦法
本業(yè)績考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項。
（一）月度考核
1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定
業(yè)務(wù)員每個月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計劃，根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo)，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量，結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。
基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%，只能獲得80%的底薪。
2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量，除全額享受底薪外，還可以獲得提成，提成計算以業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶當(dāng)月酒水進(jìn)貨額度為準(zhǔn)，提成額度為普通酒水產(chǎn)品進(jìn)貨額度的1.5%，紅酒進(jìn)貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分，普通酒水提成2%，紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的，當(dāng)月沒有提成。
3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指：開發(fā)新客戶的數(shù)量，包括餐飲、團(tuán)購、婚宴、下線批發(fā)商等較大量的采購者。而個人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費額度來結(jié)算。新客戶的消費額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。
4、業(yè)務(wù)員開發(fā)的個人大宗購買，在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下，也可以享受提成，提
成額按照該客戶年度總消費額的
提成，統(tǒng)一年末結(jié)算。
5、一些不確定的變數(shù)
A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶，但尚未正式確定的
B業(yè)務(wù)員本月花費相當(dāng)大的精力完成了一個重量級客戶，沒有精力開發(fā)其他新客戶的
C業(yè)務(wù)員本月有其他突況不能完成任務(wù)的
針對以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績來評定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。
（二）
季度考核
1、季度考核的目的
季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)工作的特點而設(shè)立的。由于營銷工作很多時候不能明確的按月計算，為了公平公正起見，也為了更好的激勵營銷人員，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要。?三個月也是對業(yè)務(wù)員的基本考核期限。
2、季度考核辦法
季度考核主要是將季度內(nèi)三個月份的基本指標(biāo)加權(quán)，再綜合每個營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績和總的業(yè)績，確定營銷人員的考核成績。
3、季度考核等級及獎懲
l季度內(nèi)三個月都完成基本指標(biāo)的，評定為合格。
l季度內(nèi)三個月有一個月未完成，但總體完成的，評定位合格。?l
季度內(nèi)三個月有兩個月未完成，但總數(shù)完成的，評定為合格。
l季度內(nèi)三個月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個月超額完成的，評定為良好。?l
季度內(nèi)三個月都未完成的，評定為不合格。?l
季度內(nèi)三個月都超額完成的，評定為優(yōu)秀。
公司對不合格營銷人員，將予以解聘。對良好和優(yōu)秀等級業(yè)務(wù)員予以獎勵。
獎勵辦法如下：
1，良好等級的營銷人員，獎勵
；
2，優(yōu)秀等級的營銷人員，獎勵
。
3，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽的人選。
（三）年終考核
年終考核是總結(jié)一個年度營銷工作開展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上，綜合本年度四個季度的考核情況，結(jié)合營銷人員的其他表現(xiàn)，對營銷人員的工作作出一個綜合評分，以此作為年終提成和獎勵的主要依據(jù)。
1、年終考核的等級劃分
每個季度都評定為合格的，年終評定為合格。
一年內(nèi)有1個季度為良好或者優(yōu)秀，其余為合格的，年終評定為合格。?l
一年內(nèi)有2個季度為良好或者優(yōu)秀，?其余為合格的，年終評定為良好。?l
一年內(nèi)有2-3個季度為優(yōu)秀，其余為良好的，年終評定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)有3個季度為良好，其余為合格的，年終評定為良好。?l
一年內(nèi)4個季度都評定為良好的，年終評定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)4個季度都評定為優(yōu)秀的，年終評定為“超級明星”?......如此等等，就是按照一年的綜合表現(xiàn)，確定等級。
2、年終考核的獎懲措施
A
年終本年度提成全部兌現(xiàn)，每個月應(yīng)得的提成額度累加。（也可以按季度發(fā)放）
B
年終獎金與年終考核等級掛鉤，等級高獎勵多。
（四）非營銷人員的業(yè)務(wù)提成
公司鼓勵員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù)，非營銷人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作，也可以獲得提成，提成額為業(yè)務(wù)總金額的。單筆單提，同時計入個人工作成績考核。
以上考核辦法既適用于單個業(yè)務(wù)員，也適用于對營銷小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報公司備案）。主要是針對基層的營銷工作而設(shè)立的，針對營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。
三、營銷工作開展的費用補(bǔ)貼
營銷人員開展?fàn)I銷工作，必然會產(chǎn)生一些列的費用。這些費用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實報實銷的方式補(bǔ)貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合營銷工作開展的需要，參照同行的制度，制定業(yè)務(wù)工作開展的補(bǔ)貼額。
四、試用期營銷人員的薪資
營銷人員的試用期一般為三個月，試用期營銷人員的底薪為，試用期內(nèi)沒有提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的，可以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定獎勵。
五、其他與考核相關(guān)的事項
（一）營銷人員工作失誤的判定和措施
營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有：
營銷人員自身原因還是公司原因？?l
業(yè)務(wù)流失量?l
損失程度
不良的社會影響和業(yè)內(nèi)影響
從以上幾個方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失，公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績和損失情況作出處理意見，并允許營銷人員有補(bǔ)救的機(jī)會。
出現(xiàn)失誤及時補(bǔ)救，盡快總結(jié)，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。
（二）營銷人員作息考勤管理及其他
營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。
1、營銷人員休息時間的規(guī)定
根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。
2、出勤管理
每天在早上八點半以前到公司報到，下午五點半為正常下班時間。下班之前需回公司報道，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場所滯留，須當(dāng)日說明。對于沒有來公司報到且沒有說明者，予以處罰。
3、請假管理
營銷人員有事需請假，需提前向公司說明，并填寫請假單報總經(jīng)理批復(fù)，或者事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。如不說明的，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公司將予以解聘。
4、營銷會議制度
每天一次晨會，每天八點半到公司報到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開，簡單交流
上一天的工作和當(dāng)天的工作。
每月一次工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計劃。針對一些重要業(yè)務(wù)項目，可召開業(yè)務(wù)專題會，探討攻堅戰(zhàn)術(shù)。
5、營銷人員工作計劃及總結(jié)制度
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2、人秘股要合理調(diào)度車輛，本著輕重緩急，按先遠(yuǎn)后近，先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后市區(qū)的原則統(tǒng)籌安排出車，保證全局工作的正常運轉(zhuǎn)。
3、局長室用車相對固定，局長如不用車，車輛不得私自外出，由人秘股調(diào)度使用。各股室用車，由人秘股統(tǒng)一安排，各股室不可自行調(diào)度。出遠(yuǎn)途或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)需提前和人秘股預(yù)約，便于合理安排車輛。駕駛員如不經(jīng)局長室和人秘股同意私自出車，后果由駕駛員和用車人員負(fù)責(zé)。
4、節(jié)假日或晚上用車必須經(jīng)人秘股同意或局長室簽單證明，個人因私事用車或外單位借車，人秘股必須請示局長室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可派車。
5、所有車輛只能由專職駕駛員駕駛，其他人員一律不得代開，如因其他人員駕駛造成事故的，一切后果由駕乘人員自負(fù)，并根據(jù)情節(jié)輕重對駕駛員進(jìn)行處罰。
二、駕駛?cè)藛T的管理
1、駕駛員應(yīng)牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理條例》，自覺遵守《駕駛員職業(yè)道德規(guī)范》。
2、愛護(hù)車輛，車容整潔，服務(wù)熱情，自覺維護(hù)財政人員良好形象。
3、嚴(yán)格遵守局機(jī)關(guān)作息制度，上班日每天8點30分前到人秘股簽到，凡無故不簽到者不作出勤處理。
4、所有車輛由人秘股統(tǒng)一調(diào)度，駕駛員應(yīng)自覺服從分工，保證用車的時效。人秘股安排后，不執(zhí)行者，一律作曠工處理，同時每次扣減2分，記入年終考核。
5、未安排出車的駕駛員，應(yīng)在駕駛員辦公室，如需安排出車在局大院內(nèi)找不到車輛和人員，每次扣減1分,記入年終考核。
6、嚴(yán)禁酒后駕車，開英雄車、病車、疲勞車。
7、駕駛員通訊工具必須全日開通，不得關(guān)閉。
8、駕駛車輛必須證照齊全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證車輛安全，違反交通規(guī)則的罰款不予報銷。
三、油料和車輛維修的管理
1、人秘股應(yīng)建立油料登記賬，對駕駛員領(lǐng)油進(jìn)行詳細(xì)登記，按季張榜公布每位駕駛員的行駛里程和油耗情況，對油耗和行駛里程明顯不符的車輛，駕駛員必須書面向人秘股說明情況。人秘股要對該車輛進(jìn)行檢查和檢測并向局長室匯報，視情節(jié)輕重，作出相應(yīng)處理。
2、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購辦公室規(guī)定實行定點加油，油票不得轉(zhuǎn)讓或出售給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
3、駕駛員必須經(jīng)常對車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，小毛病盡量自己解決，對正常維修按政府采購辦公室規(guī)定的程序進(jìn)行，對超過5000元以上的大修，人秘股提出方案，報經(jīng)局長室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修理，同時人秘股應(yīng)與維修廠商簽訂維修合同，確保修理質(zhì)量。
4、人秘股應(yīng)對車輛維修進(jìn)行登記，年終張榜公布每輛車的行駛里程、油耗、維修費用情況，接受群眾監(jiān)督。
四、出勤補(bǔ)助的管理
1、縣內(nèi)出勤每天補(bǔ)助7元，縣外出勤每天補(bǔ)助15元，夜班費憑局長室和人秘股簽單每晚補(bǔ)助5元，節(jié)假日加班憑局長室和人秘股簽單，縣內(nèi)每天補(bǔ)助15元，縣外每天補(bǔ)助30元。
2、駕駛員的出勤補(bǔ)助，出差費用（含車輛維修費）必須按月結(jié)算，不得匯總報銷，里程費、安全獎、工作服費用，電話費年終考核后結(jié)算。
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二、考核原則
堅持客觀公正、注重實績的原則，實行日?？己伺c年終考評相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的方法，通過嚴(yán)格科學(xué)、簡明高效的目標(biāo)責(zé)任制管理考核，在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成爭位爭先爭貢獻(xiàn)、求實務(wù)實抓落實的生動局面。
三、考核方法
機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核采取日常考核與年終考核測評相結(jié)合的方式進(jìn)行，按日常考核得分占60%、年終考評得分占40%的權(quán)重計入年終整體目標(biāo)責(zé)任制考核總分中。
（一）日?？己耍簩嵭性露裙ぷ骺己恕０凑崭骺剖野才诺脑露裙ぷ骷邦I(lǐng)導(dǎo)交辦事項，由科室排出每項工作的分值（總分100分，其中領(lǐng)導(dǎo)交辦事項10分）報分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，交辦公室。月底或下月初由各科室對照工作完成情況，自評打分。然后，分管領(lǐng)導(dǎo)打分，考核領(lǐng)導(dǎo)組集體打分。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實行扣分。平時由考核辦公室負(fù)責(zé)做好檢查、記載等基礎(chǔ)工作。
（二）年終考評：重點對各科室職能工作進(jìn)行考評。包括縣委、縣政府三定方案中要求的年度重點職能工作；省、市經(jīng)信委下達(dá)的年度目標(biāo)管理任務(wù)和重點工作；委黨組確定的年度重點工作及其他重點職能工作等。按照年初研究確定的各科室2012年整體目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)書進(jìn)行考核。年終考評滿分100分，其中年度整體目標(biāo)責(zé)任制完成情況60分，測評40分。測評分三個層次分別進(jìn)行打分，其中：自評占20%、全體人員測評占40%、班子成員測評占40%。
（三）加分項目。當(dāng)年獲上級黨委、政府表彰的，具體承辦的業(yè)務(wù)科室，按國家、省、市、縣四級分別加8、6、4、2分；工作創(chuàng)新，形成經(jīng)驗受上級業(yè)務(wù)主管部門單項表彰或在市級以上推廣的，按國家、省、市三級分別加6、4、2分。同一獎項同一級別多次受獎的，就高不就低，不重復(fù)加分。上述加分項目一律以原件為準(zhǔn)。
（四）得分計算：科室年度最終考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年終考評得分×40%—全年作風(fēng)效能建設(shè)扣分。
四、考核獎懲
考核采取月度考核、季度點評和年度考核相結(jié)合的方式，注重考核結(jié)果運用。
1、整體目標(biāo)責(zé)任制考核按照參加考核科室得分排名評出三個先進(jìn)科室，獲獎科室人均分別獎勵500元，分管主任按照所分管科室人員平均獎的1.5倍獎勵。獎勵資金從委機(jī)關(guān)增收節(jié)支經(jīng)費結(jié)余中支出。
2、科室年度整體目標(biāo)責(zé)任制考核評為先進(jìn)科室的，科室負(fù)責(zé)人年終考核直接確定為優(yōu)秀等次。但有一票否決情形或年度作風(fēng)效能建設(shè)考評得分最后一名的科室負(fù)責(zé)人，不得評為優(yōu)秀。
3、凡出現(xiàn)《機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法》第30條中規(guī)定的情況，影響縣委、縣政府對委整體目標(biāo)考核結(jié)果的，實行一票否決。被確認(rèn)為一票否決的，當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)從縣級機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核獎金中每人次扣除500元，當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人及所在科室當(dāng)年不得參加各級評先、評優(yōu)。
4、單項獎勵