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篇1
我局緊緊圍繞“兩不愁，三保障”的目標，堅持找準目標、聚焦問題，切實解決好“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”、“如何退”的問題，突出精準扶貧、精準脫貧，脫貧攻堅取得實實在在成效。X年全局有X名干部職工結對幫扶X村，領導干部共進村入戶X人次，主要負責人每月進村調研一次。
同時，依托小母牛項目扶持稱桿鄉赤乃耐村、雙奎地村、排把村建檔立卡貧困戶X戶，每戶發放一張毛毯，惠及X人，投入資金X.X萬元。通過開展貧困調查，深入了解貧困村及貧困戶現狀，制定幫扶計劃，并把單位的扶貧工作成效納入年度考評內容，進一步強化考核，促使包村單位真正做到領導到位、責任到位、措施到位。
二、扶貧攻堅氛圍“濃”。
我局通過召開“市-鎮-村”三級干部扶貧攻堅動員大會，全力營造扶貧攻堅氛圍，構建協調互動、上下聯動、正面引導、突出重點的宣傳工作新局面。及時召開脫貧攻堅會議，并撰寫信息X余篇，多篇被各類黨刊黨報采用。
同時圍繞“三帶四區”總體發展思路布局，因地制宜分配分時發動群眾參與脫貧攻堅大會戰，不斷激發了群眾“我要脫貧”的信心。其次X年完成新型職業農民培訓及其他各類培訓共計X人。其中，新型職業農民培訓完成丙奉村蔬菜種植培訓X人，三河村土雞養殖技術培訓X人，段家寨村畜禽防控技術培訓X人。通過集中培訓和觀摩學習的方式進行，切實讓普通群眾學到了各方面的技能知識，開闊了群眾的視野。
三、資源整合力度“大”。
X市農業局根據《》等規劃，并圍繞以上意見和規劃在項目和資金上進一步進行優化。X年X市農業局到位涉農資金X.X萬元，經報請市人民政府，將資金分為三塊使用，一是由X市農業局負責實施X萬元；二是由X三農扶貧開發公司負責實施X.X萬元；三是由X市農業投資有限公司實施X.X萬元；四是鄉鎮實施X年脫貧出列村及X年預脫貧出列村產業獎補資金X萬元。
四、結對幫扶措施“實”。
根據結對幫扶的要求，市農業局制訂結對幫扶機制，嚴格落實“一對一”、“一對幾”幫扶責任人和幫扶臺賬，確保每戶貧困戶不少于X項幫扶措施，至少有X項長效增收舉措。各幫扶責任人按照每月駐村入戶聯系幫扶X次駐村時間不低于X天，每年不低于X次并作戶情分析，用心用情用力地進行了走訪慰問、結對幫扶。
在摸清了貧困戶基本戶情后，量身定制了幫扶措施。同時，對群眾講解宣傳扶貧攻堅政策法規，解決了脫貧增收瓶頸，提升了貧困戶脫貧信心。
五、整體扶貧效果“好”。
X年完成種植業結構調整共X萬畝，夏播共完成X.X萬畝，秋播完成X.X萬畝（豆類種植）；完成綠色生態產業X.X萬畝（其中：有機茶種植X.X萬畝，楤木種植X.X萬畝，香椿X.X萬畝、中藥材種植X.X萬畝），已完成稻田養魚魚苗投放面積近X畝，培育中華蜂近X.X萬箱。
以金滿村重點推進X畝香櫞，X箱中蜂，X畝黃精，X萬只雞；俄嘎村重點推進X箱中蜂，林下養雞X萬只；排把村以種草養畜為主導，新建萬只種羊養殖場X個，并種植構樹和各種飼草X畝；分水嶺易地搬遷點，新建能繁母牛集中養殖場X個發展養殖高黎貢山豬X.X萬頭、黃牛X頭、山羊X.X萬只、土雞X萬羽。產業扶貧工作取得實實在在的效果。
六、七大扶貧模式見效“長”。
全市共有農業龍頭企業X家，其中：省級重點龍頭企業X家，州級龍頭企業X家，農民專業合作社和協會共X家，其中：農民專業合作社X家，帶動農戶達X戶，帶動農戶增收X萬元。帶動的產業涉及種植業、畜牧業等第一產業、第二產業多個領域。帶動的主要模式：
（一）“企業+貧困戶”的模式。
天運農業有限公司以養殖、種植專業合作社為紐帶，發動農戶種植飼草，飼養商品豬，并統一回收，采取“企業+合作社+農戶+建檔立卡貧困戶+市場”的模式，實施標準化生產、品牌化營銷、一二三產業融合發展的經營模式，帶動老百姓發展種草養蓄產業。
（二）“合作社+貧困戶”的模式。
X宏明如種植農民專業合作社充分利用自然資源，發展羊肚菌產業，由合作社對貧困戶進行技術指導種植羊肚菌，并回收產品，進行統一銷售，帶動建檔立卡戶創新發展。
（三）“借雞生蛋”的模式。
鼓勵合作社或龍頭企業與貧困戶對接幫扶,帶動貧困戶實現脫貧。X瀘源牧業科技有限公司對接貧困戶,每戶免費發放犢牛X頭,由貧困戶代養，同時提供技術、防疫、飼料配方等服務，按照市場價格回收育肥牛，每頭牛貧困戶可獲利X元以上。
（四）“土地流轉+務工”的模式。
企業通過流轉貧困戶的土地并吸納貧困戶務工，增加貧困戶財產性收入和工資性收入，實現“一塊土地兩份收入”。怒江匯澤農業發展有限責任公司流轉X畝土地,每年每畝流轉費約X元;每畝地X個工，每個工X元。基地每年可吸收X個工，實現務工收入X.X萬元。
（五）“掛靠幫帶+保底分紅”的模式。
將貧困戶享受的扶持資金投入形成的資產折股量化到新型經營主體，實行年底分紅。X年銀坡村將X萬產業發展資金注入X銀坡春靈種養開發基地，用于發展種植重樓，前三年沒有效益的時候，公司每年拿出X%的利潤給貧困戶保底分紅，同時基地還免費提供種苗給貧困戶種植，待重樓可以開挖的時候由基地按照市場價格進行回收。
（六）“訂單收購”的模式。
合作社或龍頭企業與貧困戶簽訂農產品訂單收購協議，按照市場價回購產品。鴻運農業開發有限責任公司與貧困戶簽訂土雞訂單協議，戶均增收X元以上,建立了穩定增收渠道。
（七）“X”的模式。
篇2
按照《2017年全市脫貧攻堅工作要點》及全年水利脫貧攻堅任務要求，制定出臺《水利建設扶貧專項2017年實施方案》，計劃投入水利扶貧資金4.76億元，全市水務系統按照實施方案要求，積極向上爭取項目，多方籌措資金，狠抓項目落地，針對貧困村、貧困戶對水利的現實需要，急群眾所急，想群眾所需，解群眾之難。
（一）飲水安全工作有序開展。農村飲水安全工作是省級脫貧攻堅考核涉及水利的重要工作，也是水利脫貧攻堅的核心內容。
為全面完成目標任務，采取“以大帶小、以城帶鄉、以大并小、小小聯合”的方式，通過新建、擴建、配套、改造、聯網等措施，全面穩定地解決貧困群眾飲水問題，大力提高貧困人口的農村飲水安全保障程度和自來水普及率。具體抓了以下幾個方面的工作：一是著力推進項目前期工作。在市水務局的統籌協調和組織安排下，順利編制完成全市及各縣（市、區）“十三五”農村飲水安全鞏固提升規劃。同時各縣（市、區）也因地制宜、結合實際，編制完成了項目初步設計報告，并于年初通過了技術方案審查，取得了立項批復。二是出臺政策意見，提供科學指導。結合實際，市水務局率先在全省出臺了《農村飲水工程服務提升指導意見（試行）》，要求各縣（市、區）要建立縣、鄉（鎮）、村、水廠四級服務體系，推行“城鄉飲水一體化、運行管理標準化、飲水服務規范化、應急保障體系化”，落實責任，健全服務監督管理機制，切實提升全市農村飲水工程服務管理水平。三是規范管理，嚴格“四制”。農村飲水安全工程嚴格按照水利工程建設項目管理辦法，實行項目法人制、招投標制、質量監督和監理制、縣級報帳制。四是抓好工程掃尾，做好工程驗收準備工作，使項目區群眾早日受益。五是水質檢測中心全面投入運行，為飲用安全提供技術支持，督促供水管理單位嚴格按照規定開展水質檢測。六是加強督促檢查，確保任務落實。印發了《關于切實加強我市建卡貧困人口飲水安全工作的通知》，組織召開全市建卡貧困人口飲水安全工作推進會，要求各縣（市、區）進一步摸清底數，排查問題，全面完成飲水不安全貧困人口信息建卡工作；市水務局成立了6個專項工作組定期對各縣（市、區）建檔立卡貧困人口飲水安全專項工作開展情況進行督促檢查并及時通報進展情況。對工作中反映出的問題，市、縣水務局及時復核，查找原因，對癥施策，解決問題。
截止8月底，全市共建成各類供水工程2644處，完成投資724.84萬元，解決1.4739萬貧困人口的飲水問題，占2017年全年目標任務的74.29%。
（二）水生態治理工程加快推進。一是抓重點水毀防洪工程修復，確保水庫、堤防安全度汛。受去年暴雨洪水災害的影響，我市防洪工程水毀較為嚴重，修復任務艱巨。汛期之后，我市積極采取工作措施，千方百計，多渠道籌措水毀工程建設資金，全市河道治理和修復水毀工程共115處，整治河道4.02公里，投資1392.25萬元，目前已完成所有水毀工程修復任務。二是水土流失治理工程順利推進。2017年計劃治理水土流失面積100平方公里，目前已完成治理52.18平方公里，占年計劃的52.18%。三是節水型社會建設穩步推進。去年旌陽、什邡積極爭取，成功列入省級節水型社會建設重點縣，共計劃投入資金2400萬元，目前省財政廳已下達資金1400萬元。市水務局聯合市財政局對兩市（區）節水型社會重點縣實施方案進行了批復，現財評已結束，正式進入施工招標階段。
（三）產水配套工程全面推進。根據省水利廳《關于做好2017年中央和省級水利發展專項資金農田水利建設及農業水價綜合改革有關工作的通知》要求，相關縣（市）水務局目前正在加快推進各項工作，圍繞2017年度脫貧攻堅年度任務，按照因地制宜、精準配置、產水相融的思路，加快編制包含小型農田水利、高效節水灌溉建設和農業水價綜合改革任務的2017年度水利發展資金項目實施方案，統籌推進農田水利建設、管護機制創新與農業水價綜合改革。
對照貧困戶“一超過、兩不愁、三保障、三有”標準，逐戶走訪，逐項排查，查看政策是否落實兌現，條件是否達到脫貧標準，堅持“缺什么補什么”的原則，確保全部達標。對照市級貧困村“一低五有”標準，逐村檢查是否達到退出標準，堅持“差什么補什么”的原則，確保全部達到退出標準。對2014年至今已脫貧的飛翔村21戶、寶鏡村44戶貧困戶進行跟蹤調查，了解確認是否有返貧情況，對確定存在的返貧人口進行持續幫扶，確保實現全面小康。
二、存在的問題和不足
一是為省級非貧困片區，受政策影響較大，水利項目資金尤其是國家重大水利項目資金較少。
二是水利項目上半年工作重點是完成上年度續建工程和做好本年度項目爭取和前期工作，由于部分去年度項目資金、計劃下達集中較晚，致使部分本年度項目建設進場時間較晚。
三是水利脫貧攻堅宣傳力度不夠，經驗總結不足，先進典型宣傳和推廣不夠。
三、下階段工作打算及措施
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人口普查是一項重要的國情國力調查，對國家經濟、社會發展和脫貧攻堅工作都有著重大意義。連日來，涇縣黃村鎮鎮全面動員，集中力量開展人口普查摸底與入戶登記工作，全方位推進比對復查工作。
一是高度重視，層層壓實責任。黃村鎮高度重視人口普查工作，形成黨政主要負責同志親自抓、村兩委主要負責同志帶頭干、鎮人普辦常指導、普查兩員上戶跑的氛圍，指導督促登記工作，確保普查數據真實、準確、完整、及時。
篇4
溝渠頭村位于官莊鎮西南3公里處，總人口165戶698人，包含兩個自然村，俱家自然村和溝渠頭自然村，三個村民小組。村莊南北布局，主干街道東邊為居民區，其他區域為耕地，總面積2352.17畝，耕地面積2172畝，果園面積1032畝，全村主導產業為蘋果產業，品種分為紅富士和秦冠兩種。全村共18名黨員，貧困戶共計30戶105人。2017年全村人均純收入9600元，2017年底共完成1.5公里水泥路鋪設，2000米自來水管道改造，3200米排水渠鋪設，安裝光伏太陽能路燈50盞，建文化廣場一個，沿村主干路建花園20個，村容村貌煥然一新。目前，溝渠頭村集體經濟薄弱、來源渠道單一狹窄，無穩定的經濟收入來源，依賴于向上爭取資金。
二、精準扶貧工作開展以來溝渠頭村發展經驗總結
溝渠頭村2015年以前原本屬于一個軟弱渙散村、貧困村，自2015年精準扶貧工作開展以來，官莊鎮黨委政府，縣上扶貧農發辦、各級政府部門以及郭氏基金會（淳化脫貧奔小康協會）對溝渠頭村的發展傾注了不少心血，溝渠頭村經過2015-2017年摘掉了軟弱渙散和貧困村這兩頂帽子，這幾年各級政府在溝渠頭村累計投資超過300多萬元，總結溝渠頭村這幾年的發展經驗可以概括為：溝渠頭村的發展得益于精準扶貧工作大局，得益于鎮黨委政府、縣扶貧農發辦、基金會等外部資源的及時介入和強力刺激，使得溝渠頭村在基礎設施、民風民俗、產業發展等民生工程方面得到了根本轉變，在產業發展方面取得了優異成績，摘掉了歷史包袱，成為一個有發展后勁的村莊。
三、溝渠頭村未來幾年發展規劃
站在溝渠頭村新的歷史起點，村“兩委”班子由剛開始的被帶著工作到如今的主動工作，作為“兩委”會班子的領導他們個人也經歷了一系列的思想斗爭，逐漸成熟起來，決定搶抓機遇，積極迎接挑戰，以黨建為引領，以精準扶貧工作為統攬，以壯大村集體經濟為主線，搶抓鄉村振興機遇，決定從2019年開始做以下工作：
（一）是以黨建為引領，加強村莊治理。
強化的黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設、純潔性建設等，積極吸納青年人入黨，強化中年黨員教育，發揮老年黨員積極性，打造一支鐵的黨員隊伍，為溝渠頭村發展奠定人才之基。準備建設村史館、黨建館、閱覽室、老年活動室、消費扶貧產品展示區等加強村民和黨員的教育，讓大家知道溝渠頭村的發展歷史，讓黨員知道自己應該承擔的責任和義務，以史為鑒，面向未來。
（二）是以精準扶貧工作為統攬，抓好產業富民。
溝渠頭村經過三年的產業發展探索，終于在產業上立足，2018年以來產業為群眾增收總計40多萬，為全村貧困戶分紅3萬元，產業成了溝渠頭村一項新產業，經“兩委”班子協商，決定從2019年開始村集體承擔的種植工作，村委會和公司簽訂委托種植協議，“兩委”班子領導帶頭種植，和部分村民種植，村委會把好質量關，做好監督人。核心內容一是探索一條適合當地產業結構調整的新產業，為當地群眾探索一條致富路；二是打造旅游產業鏈，不僅能看，還能做茶飲用，想借產業打造村，延伸產業鏈條，提升產業價值。創新點在于我們這次做茶是以種植為基礎，以標準化加工為核心競爭力，以銷售為產業保駕護航，打造茶種植、標準化加工、規模化銷售為一體的全產業鏈，合作單位建的加工廠已經拿到了國家頒發的生產許可證。
（三）是搶抓鄉村振興戰略，提前謀劃做工作。
溝渠頭村2017年已經完成整村脫貧，目前貧困戶剩余2戶，經過召開“兩委”會以及黨員群眾代表會，經過研判覺得在做好鞏固工作的同時，應該搶抓機遇，提前謀劃做工作。
1、打造以產業為依托，建設產業興旺，生態宜居村。以產業園區為依托，在確保效益的同時，引導群眾參與，逐年擴大規模，村委會利用基金會以及方面爭取的資金用于新品種的引進和培育，據不完全統計有700多品種，如果能引進一半的品種對產業融合，鄉村旅游來說都是巨大的吸引力。同時根據村莊布局，實施一縱五橫美化工程。以俱家自然村為起點，在村最北邊建造村莊標識牌，對南北街道兩側進行清理改建，清理兩側的雜樹以及違規建筑，重新建設花園，栽植，總長度1公里左右。對居民居住區的5條街道進行清理整頓，在門前的花園栽植，對溝渠頭自然村的后街靠街道一側建設圓門。對村莊主干街道兩側的墻體實施以黨建、精準扶貧、為核心內容的美化。
2、打造以加工廠為依托，發展壯大村集體經濟為主線的產業鏈，建設鄉風文明、治理有效村
計劃未來幾年以村級集體經濟壯大為主線，夯實村集體經濟基礎，夯實產業富民基礎。目前村集體以土地等資源入股淳化坤源實業有限公司，占股5%，每年享受固定分紅5000元，村集體計劃一是承擔產業的種植工作，把好生產管，二是爭取多方資金通過增資擴大在淳化坤源實業有限公司的股份，逐步承擔生產和加工兩個環節，將企業的效益和村集體的效益進行綁定，增強話語權，維護村集體和村民的利益。
3、借助政府和企業等資源，率先實現消費扶貧。
國務院辦公廳印發《關于深入開展消費扶貧助力打贏脫貧攻堅戰的指導意見》〔2018〕129號（以下簡稱《意見》）。
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再則,石漠化治理工程。一直以來,石漠化是貴州最為突出的生態問題之一。它不僅是造成農村、農民貧困的重要根源,而且對下游地區生態安全構成了嚴重威脅。貴州緊緊抓住國務院批準實施《巖溶地區石漠化綜合治理規劃大綱》,將貴州55個縣納入全國100個石漠化綜合治理試點縣范圍的機遇,全面打響了綜合治理攻堅戰,還青山綠水于人民,造千秋福祉于后世。
最后,黔中水利樞紐工程。12月份開工的,以灌溉和城市供水為主,兼顧發電等的黔中水利樞紐工程,則是貴州人民期盼已久的一件喜事。它已成為目前貴州最大的水利工程,對緩解貴州水利“瓶頸”制約、保障城鄉供水安全、促進發展、造福廣大人民群眾,具有重大意義。
……
大大小小各項工程,不勝枚舉。
我們很難估量,這些重點工程將為貴州經濟社會的發展做出多大的貢獻;也很難完全描述,這些重點工程給我們的生活帶來的變化――現在發生的或即將發生的……
但是,我們堅信――他們將成為貴州發展史上的重要篇章。
為此,我們愿意去“記錄”,我們愿意去“歌頌”。
兩個亮點
之一:“銅仁地區水利工程扶貧”紀實報道
6月17日,貴州日報新農村版以《大興水利改善民生》為題,整版報道了全國首個地區級新農村水利扶貧試點――銅仁地區幾年來開展水利工程扶貧的成就。
這篇報道使人欣喜地看到,扶貧工程取得長遠效益,實現永久性脫貧是可以辦到的。
新聞局主辦的《新聞閱評》認為,貴州日報關于銅仁地區水利工程扶貧的報道,令人欣喜。扶貧歷來有輸血和造血之分,如何提高貧困地區的造血功能,保證長遠效益?銅仁地區因地制宜的水利工程扶貧給了我們啟示。
之二:《從理論和實踐結合上總結畢節經驗》系列報道
篇6
二、乃瑪岱村集體經濟發展壯大曾經存在的問題
通過調研走訪，乃瑪岱村過去集體經濟純收入不足5萬元，很難實現逐年遞增，而且發展質量較差，收入少開銷大，收入與開支比例失衡。通過總結，主要是以下幾點原因造成的。一是村集體經濟收入來源渠道較少。過去，乃瑪岱村沒有固定的收入來源，看到別人做什么能掙錢就做什么，做了才知道不符合自己村的實際情況，而且存在“就在一棵樹上吊死”問題，缺乏適合自己產業發展鏈的戰略眼光，這種情況下，村集體經濟收入微乎其微，甚至有時候還賠本，這種情況，村集體經濟發展持續壯大就從無談起。而且，過去村集體經濟投入僅靠鎮財政所撥付的村級組織運轉經費，沒有專項較大數額的投入，很難有較好的發展項目落地。二是村集體建設用地匱乏，即使有好的項目，也實施起來困難重重。乃瑪岱村利用土地重新確權契機，實事求是地將一些多年來無法改造的100多畝集體鹽堿地，預留為建設用地，并協調辦理了建設用地相關手續，徹底解決了因缺乏建設用地阻礙集體經濟發展的問題。三是村“兩委”班子認識不足。過去，部分“兩委”干部思想不統一，認識程度不高。對如何發展村集體經濟存有模糊認識，大多數干部對個體私營經濟發展勁頭足，對發展村級集體經濟缺乏積極性，有畏難情緒。特別是從“大集體”解散過來的“兩委”干部，盲目地認為“大集體”就是教訓，集體經濟是很難發展起來的。沒有認識到“大集體”解散是有其他客觀原因的，只要總結教訓，解決了實際問題，集體經濟還是能健康蓬勃的發展的。還有少數群眾集體觀念淡薄，對集體事務漠不關心，不管不問。這些模糊、錯誤的認識，也成為制約村級集體經濟發展的重要因素之一。四是傳統保守，缺乏干事創業的信心和勇氣。“兩委”班子人才匱乏，沒有引進“新鮮血液”，老一輩班子成員發展經濟能力不強，觀念保守，不敢大膽去想，不敢放手大膽去干，存在“人窮不做、馬瘦不吃”現象，發展集體經濟只停留在應付上級問責上，很難實現發展壯大。
三、對促進村集體經濟發展壯大的經驗總結
發展壯大村級集體經濟，關鍵是選好“兩委”班子，找準符合自己村的發展項目，依托村集體現有的資源和優勢，努力爭取更多的扶持政策，堅持多元化、多項目發展。
（一）提高認識，營造發展壯大集體經濟的輿論環境。從思想上大家要認識到，村級集體經濟是促進脫貧攻堅工作、發展壯大農村牧區經濟、增加農牧民收入、促進地區和諧穩定的有力保障，也是社會主義新農村建設最重要的經濟基礎。發展壯大村級集體經濟對于統籌城鄉發展、脫貧攻堅工作、全面建設小康社會具有重要意義。所以，村“兩委”班子一定要把發展壯大村級集體經濟，作為重中之重的工作常抓不懈。成立工作領導機構，安排專人和專項資金，建立和完善考核和獎勵機制。特別是大力宣傳像伊旗烏蘭木倫村、杭錦旗隆茂營村那樣走合作化和集體化道路的典型經驗，對優秀的“兩委”干部大力弘揚，提高其政治地位和經濟待遇，營造發展集體經濟無上光榮的濃厚輿論氛圍。
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（一）規劃引領，確保電網與地方經濟社會發展有機結合
1、按期完成電網規劃工作。認真貫徹落實省、市公司部署，4月中旬出色完成了《****縣“十三五”典型縣規劃》滾動修編工作，完成重點中心村建改方案及全縣中心村摸排、上報工作。6月底完成****現代產業園及梅山鎮目標網架規劃，完成****鎮、吳家店鎮典型鄉鎮規劃，8月份，會同縣發改委聯合編制《****縣“十三五”新一輪農網改造升級規劃》，并通過縣政府審定后上報省能源局備案。9月份分別編制完成《****現代產業園供電設施布局專項規劃》、《****縣電力專項規劃（2018-2030年）》，將電力專項規劃納入縣政府規劃報告中，確保電力設施進得去、落得下。并通過省公司發策部組織的市縣公司供電專項規劃互查。以規劃引領“十三五”期間電網建設，統一規劃，逐步實施，有序推進縣域電網建設和改造。
2、強化項目前期管理。積極開展項目儲備工作，與運檢部、供電所緊密聯系，對規劃庫內的項目時序調整及時溝通，確保將最急迫的項目優先安排初設并通過初設評審、入庫。2018年共開展了5個批次282個10千伏項目初設評審，儲備項目資金達到2.3億元，確保儲備充足。
3、積極推進“一村一圖”工作。10月份，省公司布置開展一村一圖工作，****公司迅速成立工作組織、明確職責分工并排定了工作計劃，全面啟動基礎數據收集和圖形繪制工作。目前****、吳家店2個典型鄉鎮的基礎數據收集和10千伏條圖、地理接線圖繪制工作，其他鄉鎮的數據收集和圖形繪制正在推進中。
4、全力服務地方經濟發展。
積極配合縣政府相關單位開展分布式光伏電站選址、接入方案確定等工作，配合省市公司開展新能源消納分析等研究，主動應對新能源快速發展對電網的影響。
全程跟蹤服務中心村建設，2018年****實施庫區移民搬遷和扶貧移民搬遷工程，在全縣新建288個中心村居民點，搬遷群眾11000余戶。公司全面完成了全縣196個中心村、292處的中心村電力桿線遷改任務，共遷改35千伏線路1.5千米、10千伏線路95.5千米、低壓線路204千米、遷改電桿4600余處，全力保障全縣中心村建設。目前，涉及中心村永久用電配套工程正在有序推進中。
（二）統籌協調，如期完成電網建設任務
1、主動服務大電網建設，積極配合省、市公司做好220千伏古碑輸變電工程、220千伏白塔畈匯流站工程、110千伏鄭嶺輸變電工程、110千伏朝陽山和東高山送出工程建設協調服務工作。其中，110千伏鄭嶺、220千伏古碑輸變電工程已按期竣工投運，220千伏白塔畈匯流站工程、110千伏朝陽山和東高山送出線路工程正在實施中。
2、全面完成年度農網改造升級工程建設任務，至2018年9月份全面完成2015年度農網升級工程建設轉資任務，并順利通過省市公司復核驗收電網建設規模，完成新建35千伏變電站2座、增容擴建變電站7座，新增主變9臺/變電容量8.78萬千伏安，35千伏線路10條、36.688千米；建改10千伏線路298.99千米，配變263臺/62720千伏安，低壓線路1538.16千米。通過工程實施，一是電網結構進一步增強。消除單主變變電站7座。二是供電能力進一步提高。通過11個35千伏項目的建設，提升了35千伏電網供電能力，35千伏容載比達到3.61，消除了35千伏變電站重過載現象。全縣10千伏戶均配變容量由2015年底的1.51千伏安提高到1.72千伏安。三是保障了分布式新能源發展和脫貧攻堅。通過農網改造升級工程的實施，切實解決了分布式光伏發電消納、接網及輸送瓶頸，保障了扶貧效果。同時，35千伏油店變升級改造和張沖變2號主變擴建兩項工程被省公司評選為優質工程。
3、有序推進2018年中心村和電網基建工程建設，2018年第一、二批次農網（中心村）項目共3個，分別為35千伏響塘變1號主變增容改造（第一批農網）、沙河變2號主變擴建工程（第一批中心村）和關銀π入南溪35千伏線路工程（第二批中心村）。目前3個項目均已開工建設，計劃在12月中旬完成35千伏響塘變1號主變增容改造和沙河變2號主變擴建工程建設任務，在2019年6月份全面完成關銀π入南溪35千伏線路工程建設任務。
（三）、強化指標管控，“五項”措施提升同業對標水平
****公司2018年第一、二和三季度同業對標綜合評價分別為D段（58名）、D段（51名）和C段（44名），整體對標位次在穩步提升，其中生產管理、隊伍建設2個專業指標較2015年度提升明顯。****公司落實五項措施扎實提升同業對標指標水平。一是制定年度對標目標，分析預判5個專業36個專項指標排名水平，確定年度綜合評價對標目標。二是圍繞年度目標細化分解，將36項指標責任到部門，落實專人管控，分別制定季度/年度提升計劃，做到主要領導親自布置，分管領導抓過程管控，確保指標得以提升。三是定期開展指標評價和診斷分析，不斷查找指標差距，重點分析制約弱勢指標的關鍵因素，預判并制定補救方案，著力將短板指標對綜合評價的影響程度降到最低。四是強化基礎管理，確保基礎數據閉環、動態更新，開展生產、營銷、人資、財務等基礎管理專項活動，建立完善生產管理、營銷管理各項工作流程和責任落實，打牢基礎，不斷優化指標數據。五是公司建立同業對標考核機制，針對指標水平并結合實際制定考核辦法提升方案并將36項指標責任到部門，管控到專責人員，做到主要領導親自布置，分管領導抓具體，確保指標有人管控。實現年度保D爭C的目標得以實現。
（四）綜合管理工作：一是扎實開展技術標準評價工作，對照“國網安徽省電力公司技術標準實施評價工作流程”中的工作內容和要求，召開啟動會、健全工作網絡和編制工作方案，如期完成技術標準實施評價工作并通過市公司組織檢查。二是規范集體企業管理，強化和規范公司集體企業資金使用、物資和非物資招標采購以及關聯交易行為，健全考核分配制度，及時布置和落實集體企業安全管理、車輛管理等工作，3月份順利完成集體企業改革改制工作。三是強化管理創新，公司年初開展了一期2015年度管理創新及QC成果會，通過溝通、交流、指導等措施，邊總結、邊修改，堅持圍繞課題、解決問題，做好典型經驗總結和推廣，開展QC、管理創新課題的選擇和申報引導員工關心企業、支持企業，努力解決企業管理難點和生產經營工作中的難題。2018年安徽省管理創新成果題為“全面優化物資服務機制保障農網工程建設管理”已按照要求進行申報。四是按照市公司統一部署，常態開展綜合計劃協同監督、線損同期管理和示范區建設、制度標準化、經濟活動分析和業績指標管控工作。
二、工作亮點及創新做法
抓短板促管理，提升指標水平。2018年公司同業對標在全省72家縣公司綜合評價顯著提升，主要做法：一是年初定位制定合理的目標，圍繞安全生產中心工作加強日管控緊盯指標不放松。二是將指標責任到部門，細化到專業，明確到人員，適時監測通報指標完成情況。三是建立部門協同聯動工作機制，做到小指標讓大指標，以抓核心指標，落后指標為主。四是建立診斷分析，按時召開會議，分析研判指標落后原因、整改，對長期落后指標建立約談機制。五是注重宣傳引導，建立考核激勵機制，重獎重罰，同時納入個人績效，實行雙重考核，并將指標考核延伸到基層、到班組。由于措施有力，安全、生產和經營、服務方面成效顯著，2018年度公司同業對標排名實現進段升位。
三、存在問題和建議
電網規劃和項目支撐與地方發展需求需進一步協調。一是2018年1月12日，國家能源局將****縣列為全國可再生能源政策和發展機制創新示范先行先試縣。根據規劃，到2020年，全縣建成可再生能源總裝機570萬千瓦，其中光伏發電320萬千瓦、水電160萬千瓦、風電80萬千瓦、生物質能10萬千瓦。在光伏等新能源發展過程中，地面光伏電站建設周期短，往往選址確定后半年即可投產，而公司系統電網配套項目前期工作流程較長，與光伏電站協同起來比較困難。二是****現代產業園區北部區域路網基本形成，下一步將陸續有企業落地，需要及時配套電網項目。
解決措施：一是新能源發展方面，提請政府做好高比例可再生能源示范縣創建方案的細化分解，排定科學合理的建設時序。匯報上級公司適時滾動修訂配電網規劃和項目計劃安排，確保電網規劃與新能源發展規劃有效銜接。二是現代產業園區方面，提請政府對現代產業園區電力布局規劃盡快評審，加強與園區對接，跟蹤招商引資企業落戶情況，提前做好園區可能新增負荷點的配套項目前期儲備。及時向上級公司匯報園區負荷增長情況，爭取電網配套項目落地建設。
四、2019年工作計劃安排
1、認真開展同業對標工作。一是做到指標管理項目化，針對短板、弱項指標，尤其是長期落后的指標牽頭組織制定提升實施方案、分階段有效制定提升計劃。二是優化并明晰工作流程，對關聯指標的監測管理牽頭各專業制定有效的工作流程圖，能夠清晰的看出是因哪個環節出現堵塞而導致。三是細化公司同業對標考核辦法，根據指標權重、完成的難易程度和關聯責任分解實施考核，建立協同監督預警機制，同時引導各專業延伸考核到人。
