引論：我們為您整理了13篇國際財務管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
(一)國際資本市場融資的需要。國際資本市場融資包括直接融資,即發行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他金融機構借款籌集資金。現在我們有些上市公司已在國際市場上發行了N股、H股、B股等等,有些已不滿足于國內有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務報表,要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。
(二)國際貿易的需要。廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產品,了解我們公司的信用和資金實力,而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。
(三)跨國投資的需要。我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表,而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外,還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。
也許我們可以在國內市場籌集到資金,但經濟發展的國際化,已使我們的公司不滿足于只有一個中國市場,國際貿易是我們絕大多數公司必然的選擇,國際化的財務報表也將是一個無法回避的問題。
我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準則為我們的公司編制財務報表,但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用;我們也可以自己動手來編制國際和國內兩套財務報表,公司財務人員不必精通國際準則,新中大國際財務軟件可以幫助各公司按中國和國際化準則編制財務報表。
在中國加入WTO及經濟日益國際化的背景下,我們針對越來越多的國內外企業財務管理國際化的需要開發新中大國際財務軟件,支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家按照各國會計制度和會計準則,一套賬本多套會計準則無需等待的即時切換;支持中文簡體、中文繁體、英語及其他國家語言的智能化動態信息翻譯;支持比較會計、管理會計、多幣種核算、多計量單位的換算;支持集團財務管理、集團財務報表合并、智能化分析建模的財務分析;支持電子商務。
我們的財務軟件涵蓋了總賬、現金中心、財務報告、固定資產、成本管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數據、客戶中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理,以及電子商務接口、賬套和語言的選擇等十余個產品模塊,能滿足企業從財務到業務全方位管理的需要,并為我國國有和大型集團企業跨出國門,參與國際市場的競爭提供財務運作、商務監控、合作交流奠定基本保證。為傳統企業向國際化方向的發展提供了必要的工具。同時也為廣大民營和中小企業在開放的國際市場中提供核心管理手段,為促進我國吸引外資,為境外企業在華投資、合資和合作提供規避投資和貿易風險、監控財務狀況作出新的貢獻。
隨著我國加入WTO,全球經濟一體化以及電子商務浪潮的影響,財務會計管理制度必將與國際接軌,對傳統企業的競爭能力提出了嚴峻的挑戰。財務管理作為企業管理的核心,是企業實現電子商務的重要環節,企業對財務管理軟件的功能和技術創新要求日益迫切,傳統財務管理軟件已無法適應企業管理的國際化和現代化要求,財務軟件的國際化已經成為勢在必行的發展方向。
二、管理國際化
我國許多公司也許并不缺資金,也實行了現代企業制度,吸引了一流的人才,建立了自己的研究所,有的還建立了博士工作站,博士后流動站,但我們的公司離世界五百強還有距離,我們在國際競爭中,在產品質量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內消除這些差距,我認為必須加強管理;必須借鑒國際經驗,改善經營管理,提高效益。采用國際先進的管理經驗至少在以下幾方面使公司受益:
1隨著公司規模擴大,公司的機構和資產規模也趨向擴大,此時我們需要先進高效的管理制度,以使公司發揮整體優勢,并使公司管理層的意圖得到有效執行。
2進一步提高原有公司管理機構的效力,擴大內涵再生產。
篇2
2、工企業債權人。債權人把資金借給企業后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必須要求企業按照借款合同規定的用途使用資金，并要求企業保持完好的資金結構和適當的償債能力。當然，債權人權力的大小在各個國家有所不同，在日本，債權人尤其是銀行對企業財務決策會產生重大影響。
3、企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，他們有權分享企業收益；職工的利益與企業的利益緊密相連，當企業失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。
4、政府。政府為企業提供了各種公共方面的服務，因此要分享企業收益，要求企業依法納稅，對企業財務決策也會產生影響。當然，在計劃經濟條件下，政府對企業財務管理的影響很大，而在市場經濟條件下，因為實行政企分離，政府對企業財務管理的影響力要弱些。陸正飛博士認為，政府經常通過政策誘導的方式影響企業財務管理的目標。
財務管理目標的國際比較
從世界范圍來看，主要由兩大財務管理模式，即以美國為代表的建立發達的證券市場基礎上的財務管理模式和以日本為代表的建立在發達的銀行業基礎上的財務管理模式。下面對這兩種模式進行簡要對比。
（一）美國
1、所有者。美國以個人股東居多（見表一所示），這些個人股東不直接控制企業財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業的財務決策。美國上市公司之間的收購和反收購經常發生，當股票價格降低到某一限度時，往往招致被兼并或收購。因而，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。由于職業經理過分地注意短期內股票的升降，因而忽略了企業的長期發展。
2、職工。美國是一個崇尚個人的社會，勞動力市場非常發達，從高級經理到普通員工，都可以通過勞動力市場來調換工作。因此，員工與企業之間沒有穩固的關系。這就使得員工很少關心企業的長遠發展，但比較關心當前工資和獎金的高低。
3、債權人。美國的法律比較健全，債權人與企業之間是一種契約關系。當企業財務狀況好時，各銀行會主動提供貸款；反之，當企業財務狀況差時，則要求企業清償到期債務，甚至可能要求企業破產還債。
4、政府。美國政府認為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對企業進行干預，但要求企業遵循有關法津法規。
（二）日本
1、所有者。日本企業的股東多為法人（見表一所示），股權相對集中，股票不經常轉讓。所以，日本的股東認為，股票價格的一時升降并不重要，重要的是企業的長期穩定發展。
2、職工。日本企業推行的是終生雇用制和逐級提升制，勞動力市場不太發達，企業與員工之間存在比較穩定的關系。企業一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業出現暫時困難時，也不離開企業。企業在作決策時，多把員工利益放在首位。
3、債權人。日本企業的負債比率比較高，一般在80％左右。日本實行主銀行制度，每一家大企業都有一家大銀行的支持，銀行與企業之間有著穩固、密切的關系。當企業出現暫時困難時，債權人一般不要求企業破產還債，而是千方百計地協助企業渡過難關。日本允許銀行持有企業股份，許多銀行既是債權人，又是股東，雙重身份為銀行和企業建立戰略合作伙伴關系奠定了基礎。
4、政府。在資本主義國家中，日本政府對經濟的干預是比較多的，政府通過各種中長期的計劃，引導企業投資方向和經營、財務政策。
篇3
2、工企業債權人。債權人把資金借給企業后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必須要求企業按照借款合同規定的用途使用資金，并要求企業保持完好的資金結構和適當的償債能力。當然，債權人權力的大小在各個國家有所不同，在日本，債權人尤其是銀行對企業財務決策會產生重大影響。
3、企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者，他們有權分享企業收益；職工的利益與企業的利益緊密相連，當企業失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。
4、政府。政府為企業提供了各種公共方面的服務，因此要分享企業收益，要求企業依法納稅，對企業財務決策也會產生影響。當然，在計劃經濟條件下，政府對企業財務管理的影響很大，而在市場經濟條件下，因為實行政企分離，政府對企業財務管理的影響力要弱些。陸正飛博士認為，政府經常通過政策誘導的方式影響企業財務管理的目標。
財務管理目標的國際比較
從世界范圍來看，主要由兩大財務管理模式，即以美國為代表的建立發達的證券市場基礎上的財務管理模式和以日本為代表的建立在發達的銀行業基礎上的財務管理模式。下面對這兩種模式進行簡要對比。
（一）美國
1、所有者。美國以個人股東居多（見表一所示），這些個人股東不直接控制企業財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業的財務決策。美國上市公司之間的收購和反收購經常發生，當股票價格降低到某一限度時，往往招致被兼并或收購。因而，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。由于職業經理過分地注意短期內股票的升降，因而忽略了企業的長期發展。
2、職工。美國是一個崇尚個人的社會，勞動力市場非常發達，從高級經理到普通員工，都可以通過勞動力市場來調換工作。因此，員工與企業之間沒有穩固的關系。這就使得員工很少關心企業的長遠發展，但比較關心當前工資和獎金的高低。
3、債權人。美國的法律比較健全，債權人與企業之間是一種契約關系。當企業財務狀況好時，各銀行會主動提供貸款；反之，當企業財務狀況差時，則要求企業清償到期債務，甚至可能要求企業破產還債。
4、政府。美國政府認為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對企業進行干預，但要求企業遵循有關法津法規。
（二）日本
1、所有者。日本企業的股東多為法人（見表一所示），股權相對集中，股票不經常轉讓。所以，日本的股東認為，股票價格的一時升降并不重要，重要的是企業的長期穩定發展。
2、職工。日本企業推行的是終生雇用制和逐級提升制，勞動力市場不太發達，企業與員工之間存在比較穩定的關系。企業一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業出現暫時困難時，也不離開企業。企業在作決策時，多把員工利益放在首位。
3、債權人。日本企業的負債比率比較高，一般在80％左右。日本實行主銀行制度，每一家大企業都有一家大銀行的支持，銀行與企業之間有著穩固、密切的關系。當企業出現暫時困難時，債權人一般不起訴要求企業破產還債，而是千方百計地協助企業渡過難關。日本允許銀行持有企業股份，許多銀行既是債權人，又是股東，雙重身份為銀行和企業建立戰略合作伙伴關系奠定了基礎。
4、政府。在資本主義國家中，日本政府對經濟的干預是比較多的，政府通過各種中長期的計劃，引導企業投資方向和經營、財務政策。
篇4
對國際貨物運輸企業而言，財務管理和內部控制兩者是相輔相成的，高效的財務管理能極大的提高企業內部控制效率，而企業良好的內部控制則能進一步提高企業的財務管理水平。在全球經濟化的大背景下，企業對自身內部控制的重視力度越來越大，這就使得促進了企業財務管理工作質量的提高，增強了企業在市場上的競爭力。在新環境下，國際貨物運輸企業要想不斷提高自身的財務管理水平，就需要根據實際狀況，對經營管理的每一個流程進行嚴格的管控，同時企業財務管理人員還需要及時發現財務管理中的不足，制定相應的完善措施，以此促進企業的全面發展，而國際貨物運輸企業要想真正做到這一點，就需要制定完善的內部監督制度。由此可見，國際貨物運輸企業的財務管理和內部控制是緊密相連。
2．國際貨物運輸業中財務管理與內部控制的重要性
財務管理和內部控制是企業經營管理中十分重要的工作內容，對于國際貨物運輸企業而言，如果有良好的財務管理質量和內部控制效果，就能保證企業經營管理的各個流程合理、有序的進行，同時還能有效地降低企業經營管理成本，提高企業的經濟效益，增加企業在國際市場上的競爭力，由此可見財務管理和內部控制對國際貨物運輸企業十分重要。
2．1內部控制是強化管理的重要手段
在國際市場競爭如此激烈的今天，國際運輸企業要想立足于市場，為自身發展壯大提供良好的外部環境，就需要從內部管理做起，不斷提高內部控制水平，結合實際情況，制定一套行之有效的內部控制制度，從而為企業發展目標的實現提供依據。內部控制是強化企業管理的重要手段之一，通過有效地的內部控制，能對運輸企業的運輸、倉儲等各個環節進行科學化、規范化管理，使得企業管理朝著現代化的方向發展。此外，在國際市場競爭環境下，提高企業內部控制是企業適應國際大市場的基本要求，是實現國際運輸企業穩定發展的基礎。
2．2內部控制能實現部門之間的良好協作
內部控制是對企業各個部門進行有效的管控，因此，企業在制定內部管理制度時，必須要協調好各個部門、員工之間的關系，這樣才能為企業內部打造一個良好的工作環境，才能保持企業內部的和諧穩定。目前，國際運輸企業在經營活動中，往往需要兩個甚至更多的部門配合進行，因此，各個部門必須通力協作，確保企業的正常經營及發展。在實踐中，通過內部控制，能明確各個部門的職責、權利，確保各個部門各司其職，這不僅提高了企業各部門的工作效率，還提高了企業內部各部門的競爭力。
2．3財務管理與內部控制能確保資產的整體安全
在新環境下，企業要想實現安全、穩定的發展，就需要財務管理人員對企業資產進行嚴格的管控，在企業日常經營過程中，為了防止經營管理人員出現的現象，企業必須制定一套完善的內部管理制度，對經營管理人員的行為進行有效地監督，這樣才能預防，確保企業資產的整體安全。因此，加強財務管理和內部控制對國際運輸企業的整體發展十分重要。
2．4財務管理與內部控制能保證會計資料的真實可靠
對國際運輸企業而言，其會計資料的真實性、可靠性直接影響到企業信息披露的準確度，而企業信息披露的準確度直接影響到企業經營活動的科學性，因此，企業在日常經營中，必須確保會計資料的真實可靠。通過財務管理和內部控制，能全面審查、復核企業的會計資料，發現問題后，能及時的糾正，這就能為企業會計資料的真實、可靠提供保障。
3．強化國際貨物運輸業財務管理與內部控制的措施
3．1樹立正確的財務管理與內部控制理念
在新環境下，國際運輸企業必須更新自身的思想觀念，樹立正確的財務管理和內部控制理念，真正做到人力資源、財力資源、物力資源的有效整合，并制定完善的約束機制和激勵機制，從而構建良好的內部秩序。企業管理層必須全面認識財務管理、內部控制的重要性，結合自身實際情況，制定完善的財務管理與內部控制制度，確保其真正落實在日常經營中，以此促進企業經營的順利進行。
3．2做好財務分析，創新管理手段
財務分析是評價企業以往業績、分析企業當前狀況、預測企業今后發展的重要方法，在國際市場越來越激烈的今天，做好財務分析對企業的穩定發展越來越重要，因此，企業必須加強對財務分析的重視力度，培養專業的財務分析人員，確保財務分析工作的科學化、規范化、專業化。在新時期，企業管理工作受到各個方面的影響，隨著信息技術、互聯網技術的快速發展，企業管理已經朝著網絡化、數字化的趨勢發展，網絡化財務管理打破了傳統管理的局限，實現了遠程查賬、遠程審計、遠程報賬等功能，因此，企業還需要積極的創新財務管理手段，不斷提高財務管理工作效率，提高財務管理質量。
3．3加強內部控制，促進良性循環
國際運輸企業要不斷加強內部控制，特別是在資金使用環節，要全過程跟蹤、監督，避免出現資金的盲目使用，造成資金浪費。企業可以結合自身的實際情況，制定相應的定額指標體系，對資金的使用比進行嚴格管控，不斷節約資金、增收節支，全面提高企業資金利用率，實現資金的良性循環。此外，企業還應該構建良好的外在環境，不斷提高企業的資金使用能力，深入挖掘市場，提高企業市場占有率。
3．4加強風險識別與應對
風險是影響企業財務管理的重要因素，因此，在新環境下，國際運輸企業必須不斷提高自身的風險識別與應對能力，最大限度的降低風險帶來的損失。在經營決策前，企業要廣泛收集資料，預測可能存在的風險，結合戰略目標，制定相應的預防措施，在經營管理過程中，要及時收集各種信息，找出風險，并制定相應的應對策略，以此確保企業的安全經營。
篇5
近幾年，國際石油貿易量飛速增長，過去10年，世界石油貿易總體量增長了22%。經濟的發展帶動了石油需求的過度需求。從目前的國際石油市場來看，供需基本上是均衡的。然而國際石油價格卻波動劇烈。國際石油貿易量增長迅速，不可避免地要談到其財務管理問題。財務管理是企業管理體制十分重要的管理部分。在企業的管理中發揮著至關重要的作用。所謂國際財務管理，就是國際企業組織財務活動、處理財務關系，管理財務活動，下面就對如今國際石油貿易的財務管理內容進行具體分析。
一、國際石油貿易格局現狀
如今世界石油市場的供需雙方矛盾，供應方是關鍵。全球的石油消費不斷增加，從而世界石油貿易額保持不斷上漲，西方主要消費國家的消費增長速度有所減緩。美國是世界石油消費最多的國家，保持在世界消費總量的四分之一。同樣，發展中國家的石油消費量也在不斷增加
目前，國際市場的石油價格保持上漲的態勢，如今的國際石油市場基本保持著一個脆弱的平衡狀態，因而只要有稍微的因素干擾，比如戰亂等因素，只要一個微小的因素干擾，其平衡狀態就會被打破。同時，石油庫存量發生任何變化，都有可能導致世界石油市場的價格波動。庫存增加，油價則降，庫存減少，油價則增。
我國目前已經成為繼美國之后的世界第二大石油的進口國，因而國際油價的制定權不在我國手中，我國只能夠被動接受油價的波動，國際油價的長期變動對我國經濟的穩定發展是有影響的。國際石油貿易的現狀是非常動蕩的。對其我國只能做到靜觀其變，兵來將擋。
二、國際石油貿易的財務管理結構形勢
財務管理是保證企業公司高效運轉的保障，國際石油貿易巨大，輻射全世界，其有一個科學和理，靈活高效的財務管理體制是十分重要且必要的。財務管理體制是公司企業管理體制的重要部分。接下來就具體談談國際石油貿易中的財務管理實務。
（一）國際石油貿易公司財務管理組織結構
國際石油公司在內部的財務上實行了高度集中的管理，其管理層次大約分為五個級別：總公司、二級專業公司、地區公司、作業區和生產區。各級別組織分工管理合作，科學規劃，各個層次都有適應自身的財務管理體系。其中，總公司是一級獨立核算的主體。是利潤計算和分配的中心。其主要的財務職責有：發行股票、籌集資金、納稅繳稅、制定總公司的財務規章制度、制定公司的財務經營戰略方針，決定利潤分配和資金投向等等。
二級公司是總公司直屬的分公司，其任務是完成總公司的利潤預算指標，其所獲的利潤也必須全部上交總公司。投資也由總公司撥款。地區公司則是二級公司在不同區域建立的子公司，地區公司則要圍繞著直屬分公司也就是二級公司，其所獲利潤也需上交二級公司。而作業區和生產區則是地區公司的基地，其保證著基本的作業與生產工作的進行，是整個石油貿易的根本所在。因此，總體來說，對于國際石油貿易公司的財務管理組織結構，總公司是核心，其所屬的子公司都需要圍繞總公司的財務戰略目標來展開工作。
（二）國際石油貿易公司財務管理組織形式
目前，國際石油公司財務管理的組織形式主要包括集權式理財體系、分權式理財體系等，國際石油貿易公司的財務管理組織形式的決定因素包括公司規模的大小，包括跨國經營的投資程度和公司的股權結構以及不同國家的不同傳統等等。許多國際石油公司的經驗表明，公司的財務管理決策權配置不能走一成不變的極端路線，其應該在集中和分散之間進行適當的選擇，并且需要隨著時間推移和國際形勢的變化而做出適當的調整。國際石油公司的財務管理組織形式可以多樣化。根據自身的情況適時作出必要的改變。
三、國際石油貿易財務管理現狀
全球經濟飛速發展，石油工業逐漸步入成熟期，石油業擴大了市場，提高了技術水平。當然，國際石油貿易公司財務管理是公司能否實現最大利潤的關鍵因素，國際石油貿易有其特點優勢也有其需要改進的地方。下面就針對國際石油貿易的財務管理一些現狀進行必要分析。
套期保值是國際企業的慣例，利用石油衍生品交易進行套期保值，是如今許多國際石油跨國公司的做法，它能夠有利于鎖定成本，從而保證公司生產經營順利展開。另外還有交易投機，交易投機的潛在收益很高，但其風險也同樣很高，從實務的層次上看，要做好石油貿易工作，必須要加強財務風險的管理，做到防患于未然。
國際石油貿易公司的財務預算。如今一些跨國石油公司都非常重視資金預算，資金預算是從宏觀上控制公司主要經營活動的一種重要方式。并且能夠起到協調子公司各業務部門發展的作用。許多公司的資金預算工作都有公司董事會參與決策，資金預算確定，各個子公司都要嚴格按照預算進行開發生產。國際石油公司都會有一套完善的預算綜合管理系統公司會制定長遠發展的遠期方案、制定長期的財務計劃，利用公司銷售生產預測提供的資料確定公司未來的財務狀況，另外還會制定年度經營計劃。，年度經營計劃是根據戰略計劃制定的。
四、國際石油貿易財務管理實務戰略建議
針對國際石油貿易的發展趨勢和現狀，做出一些戰略建議，以供相關人士參考。
（一）強化公司預算管理
預算編制是公司的一件大事，許多跨國石油公司都把預算工作放在重要的位置，并且許多國際石油公司的預算工作都有公司董事會的參與。這足以說明公司預算的重要性。公司總部需明確預算編制的政策、原則并指導預算編制，總部需根據經濟發展趨勢，競爭對手的情況和投資者的要求等明確預算的總體框架。與各部門進行合作分析、交流、最終形成一致。預算是石油公司開展各項工作活動的基礎，公司要做到精細的預算分析，每月各業務部門都要認真分析預算情況。強化公司預算管理師非常必要的。
（二）低成本戰略
推行“低成本戰略“是石油公司提高競爭力的一個行之有效的方式。公司可針對自身情況，開展兼并、合并，實現公司的合理完善組合，進行對公司的合理優化精簡。另外可進行資產的置換和優化升級，精簡非核心業務，提高勞動生產率。提高資產質量與盈利水平。此外，還可進行精簡機構，減員增效，從而做到公司的低成本經營運行，實現并強化低成本戰略。低成本戰略是公司財務管理是否成熟的一個重要表現。
（三）資金管理做到高度集中
公司的資金需嚴格管理運行，這是一個公司特別是大公司良好運行的基本，公司可依靠銀行健全的結算系統具體實施資金的高度管理核算。憑借銀行龐大的結算系統，各業務部門實行收支兩條線，通過銀行的協助進行高度集中的資金管理工作。從而使資金的使用嚴格按照預算執行。
（四）保持高度信息化
伴隨著高科技信息化時代的來臨，石油公司也需保持財務管理的高度信息化，一些高科技信息技術的誕生給財務管理工作也帶來了很大的方便和科學性。對于一些業務遍及全球的國際性大石油公司來說需要實施扁平式管理依靠信息化進行高度集權。依靠高科技的信息技術，實現諸如資金管理、會計核算等等的高度集中。
（五）總部委派任職
各子公司，各地域分公司，其財務部門的負責人和業務骨干需做到總部委派，子公司的財務工作相對脫離總部，導致其財務工作的進行無法做到絕對的高效和廉潔，因此，從總部委派相關負責人進行財務領導工作是非常必要的。從總部抽調人員進行分公司的財務管理工作，對分公司的財務工作有一個更好的監督檢察。可以使總部對子公司嚴格控制財權。
參考文獻：
[1]李錦紅.實施國際化戰略中的財務管理.中國石油企業.2006(5):56-57.
[2]劉繼鋒.石油公司國際化經營的財務價值管理.國際石油經濟.2005.13(9):31-34.
[3]殷格非.突出自身特點的國際化報告——評中國石油首份企業社會責任報告.WTO經濟導刊.2007.(4):81-82.
篇6
一、國際貿易背景下財務管理的弊端
1.會計基礎比較薄弱
企業在長期國內交易的運營中，對國際上的業務往來方面沒有相應經驗，因此在財務的管理上并沒有達到領先水平。在財務制度管理方面，原有的財務人員若是沒有進行相應能力方面的提高，就無法適應現有的國際化貿易往來。換言之，財務部門進行相應財務管理的人員在本身能力上并不達標，致使會計基礎比較薄弱。另外，即使在沒有進行國際貿易的條件下，一些財務處理人員在工作時也沒有完全按照國家規定的會計標準與準則去進行交易處理。例如，在對原始憑證的管理方面，一些企業在進行報銷或是財務記錄的時候，并不會對原始憑證過于重視，往往只需要復印件就能夠進行記錄工作。一些工作人員會利用這一漏洞，通過弄虛作假來偽造原始憑證，造成企業利益的損失。
2.管理制度不健全
國際貿易的發展會讓企業面臨更為廣闊的市場，在相關制度的管理方面必然會存在一些弊端需要去改進。在國際貿易不斷發展的情況下，企業應該完善管理方式，建立符合國際貿易交易的管理制度。一些中小型企業在這方面的執行力度并不夠，對財務管理機制的建立沒有納入到企業本身的管理中去，長久以往會讓財務管理逐漸在企業經濟往來中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業的資金鏈就容易出現問題。
3.財務監督環節薄弱
財務監管工作一直以來都是財務管理的重點，在傳統財務管理中，許多交易是在國內進行，因此在監督管方面更易于實現。像國貿物流企業，由于企業分支機構龐雜，跨區域經營特點，導致許多國貿物流企業在財務監管上處于粗放的狀態。尤其是集團物流企業對下屬分公司機構等財務監管力度不夠，監管投入不足，會計審核不統一等。此外，國際貿易公司的財務核算和企業內部控制體不夠合理，主要體現在核算單位偏離核算要求。
但貿易的融合讓部分訂單成為了跨國操作，一些規模較小的企業由于缺乏資金，并沒與設立相應的部門去對國際貿易進行監管，并且在管理中由于對對外貿易經驗不足，在單據的管理上也不能夠進行有效管理。就目前社會對這方面的支持力度來看，政府尚未成立相應部門作為專門的調研機構，也沒有一些專為中小型企業進行信息服務的體系，這種弊端讓中小企業在國際貿易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯誤。
二、國貿背景下財務管理的改進措施
要想更好的改進對國際貿易的財務管理，首先要明確改進的模式，要改變傳統管理的弊端，在弊端上找方法，重新構建一個新型管理模式。
首先，要分析目前財管方面存在的問題，一般而言為：“基礎薄弱”、“管理混亂”與“財務違紀”這三個方面，通常是因為企業本身對財務管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監管上受到阻礙等。對于這些原因，需要進行分別管理：對財務的重視程度不夠需要加強對財務管理的重視程度，建立專門的部門來進行對外貿易的管理；管理水平落后就應該從完善財務的委托管理、提高相關部門審計力度與水平與提高企業內部會計人員素質這幾個方面來進行考慮；監督通道受到阻礙可以通過完善監督體系來進行有效監督。
1.融資方式的靈活化
國際貿易的發展到時產品結構發生改變，在這種背景下，傳統的融資方式已經不適應于這種融合的經濟往來，由此，“結構貿易融資”一詞應運而生。這種融資方式是根據貿易業務往來的特點來制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調整等方面，根據產品進出口的融資需求來設計獨立的、具有特色的融資方案。
銀行在確定融資方案的時候，首先需要考慮企業本身可以承擔的風險能力、企業在運營過程中的風險分析、企業最短還款期限分析、銀行能夠承擔的融資成本以及政府對企業的規定要求等方面，在綜合考慮之后進行融資方案的制定，而不是像傳統融資那樣從現有的方案中選取。在國際貿易背景下，融資手段也要發生相應改變，從企業角度出發，制定出對企業與銀行雙方都有益處的方案。
2.加強對財務的重視程度
現如今，財務管理在企業發鄭重的地位日益明顯，企業通過法律手段加強財務制度的建立工作，一方面能夠保障企業在運營過程中做好財務信息的管理，避免出現財務信息失真現象；另一方面有效的財務信息管理也能夠保障企業在公平的環境下競爭。國際貿易的融合為企業帶來的是機遇與挑戰并存，對于大型企業而言，機遇是遠遠大于挑戰的，因為大型企業本身實力比較雄厚，在相關財務管理上有專門的建設團隊來對企業的運營進行管理；而對于中小型企業而言，在財務制度的建立上大多是沿用傳統制度，且在人員培訓方面，中小型企業并不重視財務人員能力的培養，致使在新財務體系下，財務管理人員不能夠在短期內適應這種變化。因此，企業需加大復合型財務管理人才的培養和引進，配合新的財務體系，從而提升企業財務管理水平。
3.加強對財務的監督工作
除此之外，國貿集團還能通過如下幾點對旗下分公司等機構進行財務監管。第一，進一步完善財務的相關規定和要求，從各個方面對財務人員進行管理；第二，在財務部門日常管理的同時，要將機構的完善和進步作為工作的中心，管理的層次和結構要進行專業的把握，例如杜絕財務部門和會計部門重復設置的現象，將兩者區別對待，各司其職；第三，對相關部門進行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實施有效的內部管理和控制方法，從而將物流企業的財務會計工作進行根本性的推動，目的就是為了促使企業的財務監管更加高效、更加積極。
4.提高會計人員自身素質
企業若是要在國際貿易中充分發揮自身優勢，利用完善的財務管理讓企業在市場經濟中穩步發展，財務管理人員自身素質的提高也是非常重要的。對于中小型企業而言，財務人員能力的提高有助于他們在管理上與國際制度接軌，不至于在貿易進行時臨時根據國際制度進行訂單上的變更。企業要定期對財務人員進行培訓，加強其業務素質，并通過企業文化的滲透提高財務管理人員的使命感與責任感。
5.加強財務信息管理
加強財務管理的信息化建設對深入貫徹落實財務管理、將流程標準化有著重要作用。在信息化建設過程中，應注意程序設定，保障工作流程的規范性。在信息建設過程中，對應用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺的構建，促進一體化財務流程的進展。這樣一來，財務管理人員對于國際貿易中的風險承擔能力以及預測能力能夠極大提升，保障財務信息得到綜合運用。
在國際貿易業務不斷增加的背景下，企業應以貿易為主線，以產品與購銷為輔助，結合顧客需求來合理規劃企業運營模式，并聯系企業業務部門、財務部門以及企業決策層，將物流、信息流以及資金流合理規劃，保障資金鏈與業務鏈之間的科學對接。
三、結語
綜上所述，在國際貿易中，企業應該根據自身實力，從財務管理的優化方面來展開分析。國際貿易是企業發展壯大的平臺，企業應該正確利用這一平臺，通過對傳統財務管理方式的改進來完善企業財務制度，并且正視國際貿易帶來的機遇與挑戰，在競爭與完善中不斷優化管理制度，為企業的健康長遠發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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篇7
企業競爭力是指企業通過對自身資源與能力的整合，能夠更加有效地綜合利用外部資源，優化企業組織機構和管理機制，在為社會創造價值的基礎上，實現企業價值的綜合素質。過去我們常將企業競爭力分為國內競爭力與國際競爭力，但隨著經濟全球化的發展，企業競爭越來越無國界，一個企業即使只在國內發展也不可能只面臨封閉的國內競爭環境，在今天的市場環境下所有企業都將面對國際競爭。因此，我國企業要想生存與發展，就必須培育其優于國際競爭對手所表現出來的生存能力和持續發展能力，具體來說，就是要具有優于國際競爭對手的營運能力、經營安全能力、獲利能力、市場控制能力、技術創新能力戰略管理等能力。
而上述國際競爭力提高的一個重要途徑就是，不斷加強企業財務管理。財務管理是指在一定的戰略目標下，對企業的投資活動、籌資活動、資金營運及利潤分配所進行的管理活動。財務管理的實質是價值管理，它是企業管理的重要組成部分。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。良好的財務管理有助于企業形成穩建的財務能力，使企業在復雜的經濟環境中保持一定的獲利能力和持續的發展能力，而這些正是企業國際競爭力的核心，是形成企業核心競爭力的主要途徑。
2 加強財務管理，提高企業國際競爭力的途徑
2.1 樹立現代財務管理理念
（1）樹立風險理念。隨著企業參與國際競爭的深入，企業面臨的國內外市場環境因素的不確定性越來越多，這種不確定性造成企業偏離預期收益與預期目標的可能性增加，企業面臨的風險前所未有，因此，加強財務管理就要樹立正確的風險觀念，要重視對風險的評估和控制，建立風險控制機制，實施科學、有效的風險控制策略，提高決策的科學性，實現企業財務管理目標。
（2）樹立戰略財務管理理念。這里所說的戰略財務管理是指將戰略管理的基本思想，融入傳統的財務管理之中，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。戰略財務管理與傳統財務管理相比具有全局性、外向性、長期性的特點。在戰略財務管理觀念下企業會更加重視人力資源投資，在處理財務關系時更加重視調動人的積極性，重視財務人員、企業管理人員素質的提高，這是實現戰略性財務管理目標的根本保證。同時，在戰略財務管理理念下，企業更加重視財務管理信息化建設，他們會從更高的角度認識財務管理，為了提高企業的國際競爭力，企業更加重視對信息的收集、加工與應用，更重視信息的時效性、準確性與全面性，在財務管理中會將信息技術做為一種重要的手段與工具，保證決策的科學性與時效性，提高企業在市場中的生存與持續發展能力。
（3）樹立正確的財務管理目標。加強財務管理，樹立現代財務管理理念，要正確看待財務管理的目標，從影響企業的各方面因素出發，做出最佳財務管理目標的選擇。財務管理目標是一個不斷發展的過程，包括企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、利益相關者財富最大化等觀點。針對我國企業目前面臨的國際競爭環境，企業應以利益相關者財富最大化作為財務管理目標。財務管理是組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動，企業將財務管理的目標從企業價值最大化，轉變為利益相關者財富最大化更加符合財務管理的要求，也是從更長遠的角度考慮了企業的經營目標在財務上集中與概括，更好地體現了企業的社會責任原則，在國際競爭日趨激烈的今天，這種目標會使企業獲得更持續的發展和更廣闊的空間。
2.2 加強企業成本控制
（1）建立科學的成本控制理念。加強成本控制，有效降低成本，就必須樹立科學的成本控制理念，要在企業全體員工中樹立重視成本控制的觀念，遵循成本效益原則，將成本管理的目光投向企業生產經營活動的全過程，從產品設計、采購、生產到銷售的整個過程中，要始終將成本控制目標做為一項重要的考核標準來對待。
（2）建立科學的成本控制制度。建立責任成本管理制度，進行成本歸口分級管理，確定成本管理目標，
準確進行成本管理目標的分解，制定成本目標的考核與評價制度，及時反饋成本控制目標的考核情況，分析影響成本的各項因素，制定科學的控制措施，才能不斷提高成本控制工作的水平，提高盈利能力。
2.3 加強企業資金管理
資金是企業的血液，是企業賴以生存、發展的前提。企業參與國際競爭后會更加頻繁的面對資金管理問題，如何做好資金管理工作，成為提高企業競爭力的重要因素。
首先，要做好資金監管工作，企業應當重視對國內和國際經濟形勢的分析，注重企業企業形象，保持良好的資本結構，這樣才能保證企業具有良好的融資能力。同時企業在資金使用過程中要科學做好財務預算和投資計劃，做好資金使用的風險評估和風險控制，注意資金使用過程中對資金結構的分析與控制，保持合理的資金結構和較好的資金流動性。其次，要重視對資金營運能力的管理，加快資金周轉，對存貨、應收賬款等影響資金周轉速度的項目要加強管理，制定科學的管理制度。同時，注重對資金使用效果的控制，提高資金的獲利能力，合理使用資金，進行科學的資金使用情況考核，建立調控機制。
2.4 建立財務績效考核體系
建立財務績效考核體系，可以為企業決策者提供有效的信息資源，為決策者的科學決策提供依據。建立財務績效考核體系，應從考核指標體系的確立入手，根據企業具體情況建立科學的考核指標體系，才能發揮績效考核的作用。在具體工作中要注重將財務績效考核中“點考核”與“面考核”相結合，考核指標要形成一定的網絡。同時，要建立科學的評價標準，評價標準要保持一定的先進性，要對企業的經營管理活動有一定的激勵作用。另外，在建立財務績效考核體系時，還要重視對績效考核結果的綜合分析，發揮考核的財務預警作用。
篇8
一、《國際財務管理》教學效果不佳的主要原因分析
根據近幾年《國際財務管理》教學中的經驗和對廣大財務、會計專業學生的調查以及與其他學校專業教師的交流,我們發現《國際財務管理》本科教學的效果并不容樂觀。現行的教學內容和教學方法無法滿足國際財務管理和實務發展和學生們的要求。其教學效果欠佳的主要原因在于以下方面:
(一)廣大學生對該課程的重要性認識不夠,學習積極性不高
注冊會計師考試和會計師資格考試參考書一般不涉及這部分內容,《國際財務管理》的學習對學生即將參加的各種資格考試幫助不大。大多數學生對該課程主觀上重視不足,學習不求甚解。《國際財務管理》必須安排在《財務會計》和《財務管理》等課程之后,一般選擇在第7學期開設,少數學校也會在第6學期開設。此時不少學生還準備參加公務員、研究生入學等考試,加之其他專業課程的負擔亦比較重,不少學生在《國際財務管理》方面安排的時間和精力不夠,課前往往缺乏充分的預習和準備,課后又不能認真查找資料和文獻,那學習效果自然就很難達到教學要求。尚有少數學生臨近畢業,學習自覺性不夠,甚至出現曠課現象,這也導致《國際財務管理》教學效果不佳。
(二)部分教師缺乏學術交流和積累,難以完全勝任教學需要
相對于其他專業課程,《國際財務管理》的教學難度明顯較大,講好這門課,需要較長時間的知識積累以及實踐和教學經驗。除那些重點大學和財經院校以外,一般院校往往缺乏國際財務管理方面的學術帶頭人,任課教師之間常常也缺乏交流和溝通。會計教師大多是從校門到校門,在跨國公司的兼職機會很少,能到海外訪學的機會更少。單個教師也很少能對國際財務管理的各個領域都非常熟悉,從而很難組織起生動、高效的課堂教學。該課程往往又沒有習題和試題庫,給教師的課堂教學安排、作業和出卷工作等帶來很大不便。現階段,各學校的精品課程、網絡課程建設資金主要集中于《會計學原理》、《財務會計》、《財務管理》等開課較多的課程。不少老師知難而退,不愿意主動承擔《國際財務管理》的教學任務。
(三)教學內容和難易程度難以把握,傳統教學方法無法適應學生要求
在講授《國際財務管理》過程中,必然會涉及到國際金融、國際稅收等內容。部分內容會與先修課程存在一定的重復和沖突,如何進行取舍和安排,講解的具體深度都很難把握。如果采用傳統的教學方法,容易使學生產生照本宣科的感覺,在課堂聽講過程中產生厭煩心理,無法調動學生的學習興趣。由于相關的教材及出版社幾乎不提供PPT、幻燈片、習題集和教師用書等教學輔助材料。任課老師在短時間內很難完成教學所需的所有資料,更難找到合理的案例。調查中我們還發現如果老師提供課件,全部打印成冊的代價很大,一些學生無力承受。部分學生上課不愿記筆記,上課不能專心聽講。如果教師覺得學生對自己的勞動成果不尊重,擔心學生將課件等通過網絡傳播,因而不提供課件和教學資源。這時,很多學生上課時又疲于記筆記,而忽略了課堂聽講和理解,學習效果也很難保證。
(四)現有教材和教學參考資料無法滿足教學需要
國外的國際財務管理教材中,以夏皮羅等人為首的美國財務學家們編制了各種國際財務管理教材,這些教材理論體系較為完善、內容復雜,多次修訂也說明了它們在美國的受歡迎程度。這些教材全面描述了國際財務管理的內容,教材體系龐雜,內容難度較大。大學本科學生直接運用外文教材,學習難度大、負擔重,學生們很難真正理解所講內容,給教師授課也帶來很大的不便。
國內教材大多借鑒西方教材的框架體系,以跨國公司財務活動框架為基礎,重點講述跨國公司的投資活動、融資活動、國際財務分析等問題。國內教材與財務管理的內容重復較多,往往缺乏對當前跨國公司理財問題的深入分析。
二、改善《國際財務管理》教學的建議與對策
(一)培養學習興趣,端正學生的學習態度
學生是學習的主體,學生的學習興趣和態度對學生的學習效果有重要的影響。端正學習態度,提高學習興趣是改進當前《國際財務管理》教學的關鍵所在。要讓學生認識到開設《國際財務管理》的必要性,提高學生們的自學能力,降低《國際財務管理》的學習難度。在本課程的學習中,可以提高對有關問題和討論的分析和歸納能力,養成好的學習方法,幫助學生們樹立學好該門課程的信心,克服學習中的畏懼心理。
(二)完善教學制度,努力提高授課教師的理論素養和綜合素質
教師自身的水平和掌握程度決定了教學效果,加強對授課教師的培養已非常迫切。教師應該掌握會計基礎知識,加強教育的實踐活動,開展多種渠道的在職和脫產培訓進修。首先,鼓勵教授和學術帶頭人認真講授《國際財務管理》,為授課教師提供更多的交流和學習機會。鼓勵年輕教師攻讀博士學位,系統學習國際財務管理。有關院校可以直接邀請知名專家和跨國公司財務人員來校開設專題報告,從而拓展師生的知識面。我們建議通過教育部舉辦的青年骨干教師暑期培訓,集中邀請知名專家進行專題演講,組織廣大青年教師參與學習和交流。其次,要改善激勵制度,充分調動教師的積極性。一方面應鼓勵教師從事科研工作,努力提高自己的研究能力,增強教師的學術積累和業務能力。另一方面鼓勵教師對國際財務管理專題研究進行探討,對堅持開設新課程的老師予以適當的獎勵。在課程建設中,對新開課程適當傾斜。
(三)結合學生的實際情況,不斷改進教學方法
在《國際財務管理》教學中,采用多媒體教學能為學生增加課堂信息,方便、及時地引用相關的文獻資料。運用多媒體課件還有利于教師之間的交流,由此出版社和作者可以聯合開發課件,專門提供給任課教師,教師再根據自己的實際要求進行調整和加工。在教學過程中,教師從知識的傳授者、教學的組織領導者,轉變成為學習過程中的咨詢者、指導者和伙伴。鼓勵學生在課前閱讀教材和參考資料以后積極參加討論,對小組完成的小論文,可以由他們選派代表上講臺講解,其他學生和老師進行提問,通過討論方式增強對有關問題的理解。隨著越來越多的中國公司走向海外,教學過程中教師應更注意理論聯系實務,精心編寫案例報告,由學生們一起參加討論。這些措施都有利于學生提高學習興趣,真正掌握相關理論知識,提高學生對國際財務管理的理解和應用能力。授課教師應該充分了解學生對以前所學知識的掌握情況,應考慮學生的實際情況,對教學內容做出相應的調整。在課程安排時,對有學習興趣的可按每周3節,詳細講解國際財務管理體系。對其他學生則可以按每周2節安排。
(四)精心選擇教材,逐步完善參考資料庫
少數的重點院校直接選用外文原版教材,對少數英語和專業英語扎實的學生,鼓勵使用外文原版資料作為參考。圖書館和資料建設中事先征求新開課程教師和學科帶頭人的意見,及時充實相應的資料,從而更好地為教學服務。教師應該按章提供相應的參考資料,而且按章提供5-6個討論題,可由學生們按小組完成。部分文獻可由教師以電子文檔、打印稿等形式直接提供給學生。教師盡量將課件等提供給學生,或對課件加以精簡再提供給學生,鼓勵資源的共享和信息交流。當然學生只能將課件等資料用于個人學習所用,不能隨意通過網絡傳播,要尊重教師的勞動成果。
總之,只有重視財務專業學科建設和學術的積累,加強溝通和交流,通過廣大師生的不懈努力,我們才能切實做好《國際財務管理》的教學工作,培養出適應未來發展的優秀畢業生。
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篇9
（一）國際海纜建設概念
海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導線，鋪設在海底，用以設立國家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設于深海或者淺海，或者河道，不易于受損。
國際海纜建設一般由多國通信運營商出資合作共建。建設過程包括籌建、施工、投入運營。近年來，海底光纜傳輸技術有了突破性的發展，某些國際海纜工程采用最新技術，使得系統設計容量不斷提高。國際海纜建成后將完善本國電信的國際傳輸網絡，對增強本國電信的競爭實力和促進地區經濟發展等方面都有較好的作用。
（二）國際海纜建設特點
1、國際海纜建設具有特殊的運營方式
國際海底光纜建設主要有兩種方式運營：一是傳統俱樂部方式。由經營國際通信的運營商共同出資建設、管理和維護海纜系統；投資各方分攤海纜系統的建設和維護費用，并擁有相應權益。俱樂部方式的優點是其投資方均為通信運營商，抗經濟風險能力強；缺點是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營光纜。由國際財團、銀行或其他金融機構甚至海纜系統的供應商建立一個控股公司，融資建設海纜系統。電信運營商不必承諾預先付款，就可以購買需要的容量，像從批發商那里購買一樣。
2、國際海纜建設周期較長，建設規模較大
通常國際海纜建設工程涉及多國運營商，跨經多區域，系統建成后根據實際需求還可不斷擴容，建設周期較長，建設規模較大。
3、國際海纜建設投資額度高
參與國際海纜建設的國內運營商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國內工程建設投資，國際海纜建設的投資額度相對較高。
（三）國際海纜建設中財務管理的重要意義
海底光纜網絡的建設成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設備、設備安裝測試和登陸站等費用組成，其中海中段和登陸站建設費用占比相當高，一般超過80%以上，需要建設初期一次性投入。自從密集波分復用技術引入海底光纜以來，工程初期的主要投資用于建設海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設備隨著業務需求的增加再逐步擴容。
由于國際海纜建設涉及多國多家運營商，投資相對較大，建設周期較長，建設中根據實際情況參與方或投資額度會有變化，因此必須重視、加強國際海纜建設財務管理，加強財務核算，保證資金安全，使其產生良好的經濟效益。
二、國際海纜建設中財務管理關注的重點
（一）關注預算管理，提高風險意識
海纜建設管理部門根據海外業務和網絡發展規劃、海外產品開發和部署計劃，匯總需求，制定年度投資預算。財務部門要及時收集此類信息，了解掌握業務部門提交的需求計劃中的預算額度、報價要求等。
幾年前，隨著網絡經濟的破滅及全球經濟陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運營商們的負擔。技術進步也加快了曾經造價不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國本公司實際需求出發，對海纜建設需求進行科學預測，加強預算管理。目前容量價格已向成本回歸，在建設和購買容量中，一定要做好比較價格，提高資金使用效益。
（二）把關合同條款，進行有效的財務控制
財務部門把關合同資金條款，提供對協議書的補充和修改建議；對合同中國際海纜建設結算流程、會計程序、付款方式和付款條件進行審閱。若確有不可接受條款，可通過業務部門向管委員建議適合的付款和報告程序。國際海纜建設資金量較大，參考預算額度及合同條款、項目進度，在工程施工階段進行有效的財務控制，在付款期間選擇適當匯率及付款時點，降低資金成本，提高資金使用率。
（三）依據會計準則及項目進度，精確財務核算
在國際海纜委員會確定國際海纜施工單位的同時，財務部門應確定參與各配套工程的工程財務人員。各項目負責人及相關工程財務人員應參與從設計單位選擇至竣工決算的項目建設全過程管理。
根據國際及國內會計準則，合理保證國際海纜建設所涉及的資產和往來賬款記錄及時、真實、準確和完整；合理保證資金支出遵循有關法律法規及合同條款。真實反映海纜價值，為各需求方提供有效參考。
國際海纜初驗階段，財務部門根據海纜組織的有關文件資料、合同、初驗報告或建設單位的初驗建議文件、賬務中心發來的賬單及相關支出憑證等，對國際海纜建設項目予以暫估入賬。在項目建設完成后，財務人員根據海纜組織、賬務中心、建設單位提供的相關決算資料，在財務基礎核算系統中按決算數據全部沖減暫估固定資產數，重新做固定資產賬務處理。項目竣工正式轉固后及時提交審計部門進行工程審計。
（四）關注國家財稅制度，加強國際海纜建設財稅管理
根據規定，每筆海纜建設付匯都要到國稅和地稅開具稅務證明，稅務部門對國際海纜建設的涉稅項目和是否享受稅收優惠進行認定。隨著國際海纜建設項目增多，國際海纜建設又具有自己的特色特點，作為財務人員要明確政策依據，細化稅務管理。但目前有關國際海纜建設的可參考專項財稅文件還不多，需要財務人員充分掌握海纜建設特點，學習關聯的財稅文件，使國際海纜建設財務管理符合國家財稅規定。
三、國際海纜建設中財務管理困境分析
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財務管理制度是工程項目財務核算和財務管理工作順利開展和有效運作的保證,也是項目財務管理的前提。項目財務管理制度制定的依據是中國的法律法規、項目所在國的法律法規、公司總部的財務管理制度,同時要結合工程項目的自身特點。所以,在項目運作前就要了解當地的財務、稅收法律法規,完善項目財務核算體系。
二、記賬本位幣不同
國際工程不僅涉及人民幣和所在國貨幣,還涉及到歐元、美元、英鎊等其他國家貨幣。國際工程一般可采用人民幣或美元作為本位幣進行核算。但由于國際工程的主要會計業務發生在國外,外幣業務占全部經濟業務的絕大部分。國際工程也可采用工程所在國家或地區的貨幣作為記賬本位幣。
很多中國企業的海外機構都以當地國家貨幣作為收付款幣種,因此面臨如何規避匯率風險的問題。由于國際工程所在國多是不發達的第三世界國家,經常存在內亂、戰爭、政權更迭等政治風險,由此引起匯率大幅下降。此外,外匯管制以及限制利潤匯出等規定也加大了財務風險。對此,企業要高度重視、采取措施,保證資金安全。
通常的做法是,可將閑置資金即時轉為國際硬通貨幣(如美元、歐元和英鎊),以規避小幣種貨幣匯率風險,并且實現外匯頭寸的集中管理。在遠期外匯風險規避方面,企業可以通過外匯遠期合約交易鎖定本幣與美元、歐元和英鎊等硬通貨幣之間的遠期外匯匯率,以規避遠期外匯波動風險,達到遠期外匯套期保值。此外,通過外匯遠期期權交易,企業亦可達到規避匯率風險的目的,同時可從交易幣種匯率波動中受益。
三、資金管理的特點
資金管理的最大特點是其結算手段的多樣性。國內工程的資金結算主要通過支票、匯票、匯兌等結算手段來進行。國際工程資金結算的一個突出特點是廣泛采用國際匯款、信用證、保函等結算方式。
國際工程項目普遍的情況是:項目前期因大量采購急需資金;項目后期回收大量的結算資金。因此,如何合理調度使用資金成為項目資金管理的關鍵。首先選擇合適的開戶銀行。項目要根據業主付款銀行的不同,選擇適合的開戶銀行,以便收到業主的付款后,能及時投入使用。在一些落后國家,不同銀行的支票結算時間、銀行手續費都不同,因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。其次建立資金預算制度。分年度、季度、月度編制工程項目資金預算,根據擁有的資金量合理安排資金的使用,使有限的資金發揮關鍵作用。與國內不同,國際上許多國家的銀行存款沒有利息。這要求項目必須合理使用資金,加強資金利用的效率,加強財務控制,從而減除不必要的交易及銀行費用。
此外,國際資金管理還需要注意跨境流動資金管理所涉及的法律和稅務問題。在法規方面,部分國家對公司間貸款或轉賬有所限制。另外在一些實行外匯管制的國家,本地居民賬戶和非本地居民賬戶之間的資金劃轉亦受到限制。
四、稅收的特點
稅收最大的特點表現在其多樣性上。因國際各地區、行業和產品之間,以及國與國之間等存在較大的稅收差別,以及其他許多方面的差異,使我們在稅收問題上,必須從自身管理和稅收需要,采取多種方式,滿足不同要求。
首先,應熟悉當地稅收法律法規和工程合同中有關納稅條款,在項目實施開始就要按當地稅務要求辦理有關稅務和財務業務。如某些國家對增值稅、預扣稅、個人所得稅等要求嚴格,特別是申報時效性強,遲報或不報,罰款為100%,每年滯納金為18.75%。針對這一特點,項目部在充分了解國家稅法的基礎上,應重視具體業務的辦理,如發票購貨日期、單位全稱、票面金額等。在購買材料時,經辦人員盡量索取增值稅發票,為以后的增值稅抵扣打好基礎。基本做到既不漏報少報,避免不必要的損失,也不做無用功,增大項目成本。
其次,項目應認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,利用各國稅收政策之間的差異,在不違反法律的情況下合理避稅。
五、工程索賠的重要性
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在一個開放的全球經濟體系中，國家間的競爭是綜合國力的競爭，歸根結底是國際化人才的競爭。高等教育國際化是培養國際化人才的重要途徑，鑒于此，許多高校紛紛確定了國際化的人才培養目標。
一、國際化財務管理人才培養的意義
作為一個專業化和國際化程度較高的專業，培養國際化財務管理人才將成為財務管理專業未來發展的重要方向。財務管理專業教育的國際化主要是基于以下原因。
（一）經濟全球化的需要
進入21世紀第二個十年，經濟金融全球化呈現出如下新特征：新一代信息技術將進一步突破時間和空間的限制，國際商品和金融市場迅速擴張，市場交易手段和方式不斷創新，交易量迅猛增長；市場競爭越演越烈，全球并購活動頻繁，跨國公司在全球范圍內生產經營和配置資源；WTO、IMF等國際經濟組織在世界經濟貿易和金融領域將發揮越來越重要的作用。這種全球化的浪潮對我國企業經營的金融市場環境、籌資和投資活動將產生極大的影響，如何尋求機遇、規避風險，將是財務管理人員應當面臨的重要課題。經濟全球化和金融自由化趨勢要求高校更加注重對國際化財務管理人才的培養，培養通曉國際會計準則和事務，同時具有較強實踐能力的財務管理專業人才。
（二）高等教育國際化的需要
在經濟全球化和區域一體化的背景下，高等教育國際化與“終身教育”、“以學生為中心”一起成為21世紀世界教育的三大發展趨勢。世界許多國家都把高等教育國際化作為本國發展高等教育的一項重要舉措，通過各種方式促進本國高等教育的國際化。2010年7月29日，我國頒布了《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》，明確指出要“適應國家經濟對外開放的要求，培養大批具有國際視野、通曉國際規則、能夠參與國際事務和國際競爭的國際化人才”。
（三）財務管理專業建設的需要
自1998年教育部在《普通高等學校本科專業介紹》中將“財務管理”列為工商管理學科下的一個本科專業，并于1999年開始招生以來，我國高等學校財務管理本科專業人才培養規模不斷擴大。在經濟金融全球化和高等教育國際化背景下，國際化人才的培養將成為我國高校財務管理專業建設的重要任務之一。
二、國際化財務管理人才的內涵
國際化財務管理人才屬于國際化專業人才之一，目前我國對國際化專業人才并沒有一個比較統一和固定的標準。
2003年亞洲大學校長論壇提出，國際化專業人才是“能夠掌握一門以上的外語，能夠利用某種工具或途徑進行跨國交流與服務，并且在某一專業、層次、領域內具有一定的專門知識或能力，基本通曉國際行業規則的人才”。
國內學術界就國際化專業人才的內涵界定進行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質方面對國際化專業人才進行界定；第二，從文化知識背景、技能要求及素質結構等方面界定；第三，強調國際性。盡管學術界對“國際化專業人才”眾說紛紜，但普遍認為，國際化專業人才是指那些具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的專業人才。
國際化財務管理人才應具備以下六個方面的素質和技能。第一，擁有寬廣的國際化視野、獨到見解以及強烈的創新探究精神；第二，擁有財務管理領域相關技能，以及很強的國際化知識結構體系；第三，熟練掌握國際財務金融慣例和規則；第四，積極參與國際財務金融活動；第五，掌握現代信息技術，擁有很強的現代信息處理能力；第六，擁有超高的職業道德和心理素養。
三、高校財務管理人才培養模式現狀及存在的問題
人才培養模式是指在一定的現代教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養目標和人才規格，以相對穩定的教學內容和課程體系，管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。它主要包括人才培養目標和實現方法與手段，其中實現方法與手段又包括課程體系與教學內容、教學方式與手段、教學管理與評估三個方面的內容。
自從20世紀90年代以來，北京大學、清華大學等一批重點大學提出了建設世界一流大學的目標，把培養具有國際視野和全球意識的高素質復合型人才作為基本人才培養目標。國內其他高校的財務管理專業也陸續采取措施加強國際化財務管理人才的培養。
（一）高校財務管理人才培養模式現狀
我國高校在培養國際化財務管理人才的途徑和內容上有所不同，例如西南財經大學會計學院引入英國和加拿大財務管理職業資格考試來培養國際化人才，西安交通大學管理學院則通過國際交流與合作來實現國際化。目前，我國高校財務管理專業在國際化人才培養模式取得了如下的成績。
第一，制訂國際化財務管理人才培養目標。新形勢下，我國許多高校將國際化作為財務管理本科人才培養的目標之一，如清華大學培養“面向世界的具有廣闊國際視野的高層次人才”，北京大學培養“具有國際視野的、在各行各業起引領作用的、具有創新精神的領導型人才”。東北財經大學會計學院將“國際化”確立為財務管理本科辦學特色，大連民族學院提出要培養“有較強外語能力和溝通能力，通曉國際規則的國際化、高素質、應用型的復合型財務管理人才”。一些普通高校財務管理專業的培養目標中也出現“國際化”、“國際視野”或“全球化”等詞語。
第二，開設國際化的課程。我國高校財務管理專業均開設了一定比例的雙語課程，使用國外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點高校還開設了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開了具有國際化內容的課程，如國際關系學、國際問題研究、國際政治、國際法、國際經濟、國際金融、國際貿易、國際文化研究、國際史、國際財務管理、國際會計等，這些課程反映了國際社會、政治、歷史、法律、文化、經濟、貿易、金融等方面的發展狀況，使學生能接受全方位的國際化教育。此外，許多高校加大了引進國外優秀財務金融類教材的速度，各出版機構翻譯出版了一批具有較高質量的國外大學專業教材，高校在教學中選用國外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。
第三，組建國際化的師資隊伍。在“引進來”、“走出去”的國際化發展戰略下，許多高校一方面邀請國外學者來本校講學和開展科研活動，另一方面派出財務管理專業教師到國外進修、講學和科研。此外，一些高校鼓勵教師參加國際學術會議，與國外高校、研究機構和企業開展項目合作，進行科學研究，迅速地提高師資隊伍的國際化水平。
第四，采用國際化的教學方式和手段。財務管理專業教師不斷提高教學手段的現代化程度，采用多樣化的現代教學方式提高教學質量和水平。一般高校都具備了多媒體教學條件，一些高校還開辦了網上教學、財務金融實驗室。部分高校推廣案例教學，通過對各類案例（尤其是最新國外財經案例）分析與講解，加深學生對理論的理解。一些高校通過開設各類財務管理實務課程，鍛煉學生的動手能力和實踐操作水平。
第五，建立教學和人才質量評價系統。目前高校普遍建立了教學和人才質量評價體系。第一，通過定期聽課、開座談會、集中交流、學生評教等方式，對教師的備課、授課、作業、考核、指導實驗或實踐、指導（輔導）畢業論文等方面進行常規監控；第二，高校財務管理人才培養質量的評價主要來自于教育部門和社會三個方面，評價內容主要包括課程合格率、各項競賽獲獎率、科技創新能力、就業率和就業質量、用人單位評估等方面。
（二）高校財務管理人才培養模式存在的問題
由于我國財務管理專業開設時間較短，在人才培養模式方面還存在這樣那樣一些問題，如重知識輕能力、重理論輕實踐、課程體系設置不合理等等，與國際化財務管理人才培養目標不相適應。
第一，培養目標定位過高。目前多數高校財務管理專業確定的培養目標是培養能在企業、事業、機關等相關單位從事實際工作和教學、研究工作的高級專門人才，這與我國本科教育所處的環境不相吻合，存在定位較為廣泛和過高的問題。目前大學本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉化，財務管理本科畢業生逐步成為一般的專業人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學的專業知識比較有限，實踐經驗不足，難以滿足高級專業人才的能力要求，而能直接從事財務管理相關的教學和科研工作的學生，更是少之又少。
第二，未建立系統的國際化課程體系。我國高校財務管理課程體系國際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統的國際化課程體系，尚未開展國際化課程教師資格認證，導致部分國際化課程教學效果不佳，影響國際化財務管理人才的培養質量。一些高校雖然開設了數門國際化課程，例如開始了國際財務管理、國際會計準則、國際結算、國際金融、國際投資學等課程，增加了現有課程的國際內容，但這些課程和內容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內容重復或遺漏。
第三，培養模式單一，教學手段落后。我國許多高校的財務管理專業在培養目標、教學計劃、教學內容等方面“千校一面”，缺乏各自的優勢和特長。這種單一的人才培養模式，必然造成“千人一面”，缺乏個性和創新精神，難以適應經濟社會對財務管理人才的要求。此外，部分財務管理專業教師仍然沿用“填鴨式”傳統教學模式，案例教學、討論教學、模擬教學、多媒體手段、網絡教學等先進教學方式和手段沒有廣泛使用；教學與實踐脫節，培養的學生實際分析與解決問題的能力方面存在欠缺。
第四，缺乏科學的國際化人才質量評價體系。現有的高校財務管理教學質量監控體系是一種封閉的體系，注重對校內教師的監控，缺乏對企業、行業和用人單位參與教學環節的監控；注重對教師授課的監控，缺乏對人才培養方案和課程體系的監控；注重終結性評價，缺乏過程管理和實時監控。我國當前對財務管理人才質量的評價多停留在表面上和數量上，忽視質量；評估過程不規范，評估方式單一；評估結論不科學；重視外部評價、忽視內部質量監控；評價體系中并未涉及國際化方面，抑或對人才的國際化評價偏主觀，缺乏客觀的指標等等。
四、優化高校國際化財務管理人才培養模式的建議
第一，準確定位人才培養目標。人才培養目標的定位，就是要明確在人才培養方向上的選擇，做出取舍。高校要避免“高大全”的目標定位，必須結合實際情況和辦學定位準確地界定培養目標，比如，除少數研究型大學外大部分高校可以將財務管理本科人才的培養目標定位于從事財務管理的應用型人才――即以企業而不是機關或事業單位為顧客，以解決實際問題而不是理論研究或教學為導向。只有這樣明確定位，并在課程設置、師資配備、教學方式等方面強調實踐教學和應用訓練，高校才能培養出大量符合企業需要的財務管理專業人才，也才能從根本上解決該專業學生的就業問題。
第二，引入國際化職業資格考試培訓體系。目前，與財務管理專業相關的國際職業資格考試包括：美國管理會計師（CMA）、財務管理師（CFM）、財務策劃師（RFP）、注冊理財規劃師（CFP）、美國財務分析師（CFA）、特許財富管理師（CWM）、國際認證財務顧問師（RFC）等，這些職業資格考試是由不同的機構主辦，其培訓計劃和大綱能反映會計、財務管理、金融領域最新發展態勢，實踐性和操作性強。我國高校財務管理專業可以根據學生英文水平和專業程度，引入相匹配的職業資格考證體系，實現學歷教育與職業培訓的對接，使課程體系在結構上與學生的全面素質和綜合能力培養相一致，在內容上與執業崗位的需要相一致，實現基于優勢互補的課程體系下的財務管理專業人才培養模式。
第三，促進師資隊伍的國際化。教師作為國際化課程的開發者和實施者，他們的態度和觀念直接影響著國際化課程體系的構建與實施，他們的知識和方法很大程度上決定了國際化課程的效果及國際化人才培養的質量。高校要培養國際化財務管理人才，首先要有一支較強的國際化師資隊伍。高校應繼續堅持“走出去，請進來”戰略，一方面鼓勵教師出國進修、學習培訓、攻讀學位、合作科研；一方面邀請國際知名學者、專家來華訪問和講學、聘為名譽教授或客座教授（名師）等，開展院際、校際和教師之間的國際交流與合作。
第四，運用國際化教學方式和手段。充分利用現代信息技術，如錄音、錄像、投影、電視、網絡、語音實驗室、衛星傳輸等進行教學。同時，要開發各種教學軟件，實現教學手段的現代化。在教學中廣泛使用啟發式、研討式、案例教學等方式，課堂教學以“引導啟發、問題研究、討論為主，教師講授為輔”，充分調動學生的積極性，培養學生的實踐能力。采用多樣化的實踐課堂教學方式，如開展多媒體、遠程和個性化財務實驗教學，通過角色扮演、情景模擬和教師點評等方式，讓學生在虛擬的全球市場環境中進行籌資、投資等財務管理活動。
第五，改革教學質量和人才評價制度。首先，改進教育教學評價方式，構建由學校領導、院系領導、督導專家、學生信息員、教學指導委員會、學術委員會、學生評教等構成的、約束、培養和激勵機制緊密配合的三位一體的內部質量保障體系；開展由政府、學校、家長及社會各方面參與的教育質量評價活動；做好學生成長記錄，完善綜合素質評價。其次，改進人才評價及選用制度，為人才培養創造良好環境。樹立科學人才觀，建立以崗位職責為基礎，以品德、能力和業績為導向的科學化、社會化人才評價發現機制。強化人才選拔使用中對實踐能力的考察，克服社會用人單純追求學歷的傾向。
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篇12
Keywords: EPC international contract financial management
中圖分類號： F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
本文就EPC國際承包工程財務管理的一些重點進行探討，主要有以下幾個方面：
一、以資金籌集和資金管理為核心，加強EPC項目財務管理
資金是企業的血液，現金流是工程項目正常運轉的基本條件，因此EPC國際承包工程的財務管理必須以資金籌集為基礎，以資金管理為中心。
（一）資金籌集
國際承包工程項目的特點決定了需要以資金充足性作保證，并盡可能通過工程預付款和進度款的結算回籠來解決生產資金，少用自有資金或銀行借款。
1、及時收取預付款。有相當一部分工程有預付款，開立了預付款保函后，根據合同應及時完善手續，獲取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。
2、及時收取工程進度款。工程開工后，承包人應按合同規定，每月按實際工作量提交合同規定格式和內容的月報表，并應想方設法爭取業主早日付款。當然如果投標時在總價不變情況下，將先施工和結算的工程單價報高或比重加大，盡可能先獲取較多的流動資金，則完全可能解決生產資金。
（二）資金管理
EPC國際承包項目強化項目的資金預算和計劃管理非常重要。
1、全面資金預算,建立資金預警體系。一是編制好項目整個履約期、各年度、季度、月度的資金預算，統籌安排資金收支，做好事前控制；二是財務部門根據當期資金預算進行審核，對異常支出予以關注和質詢，做好事中控制；三是財務部門分析預算執行情況,責成各部門分析原因、找出解決措施,將預算執行情況與其績效考評掛鉤,達到事后監督的作用。
2、管好用活資金，化解資金不足風險
管好用活工程項目流動資金，提高資金使用效率。一是對資金的使用采用計劃管理，按部門職責劃分成本費用歸屬由部門審核，并逐級支付審批控制；二是利用商業信用，在工程分包或材料采購合同簽訂時充分考慮主合同的收款時間，，采取滯后支付法，確保工程項目建設的各個階段的資金收支大致相符。實踐中可采用銀行承兌匯票或多次付款等方式，以緩解資金的階段性不足。
3、加強資金的風險管理
我國企業的國際承包工程所在國大多是不發達的第三世界國家，存在內亂、戰爭、政權更迭等政治風險，由此可能引起匯率大幅貶值、外匯管制等財務風險。
可以采取的風險管理措施是：（1）、盡量將資金存放在信譽好的外資跨國銀行（如花旗銀行、渣打銀行）或中國銀行的境外分行，以保證資金的安全。或者在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將資金匯出，存放在國內。（2）、及時、經常關注外匯匯率變動情況。在金融市場動蕩時期，盡量少留當地幣，把當地幣兌換成美元等國際硬通貨幣，規避匯兌風險，減少匯兌損失。
二、以成本費用控制為基礎，加強EPC項目的財務管理
目前，國際承包工程市場競爭激烈，出于投標策略的承包商均將投標價控制在較低水平。工程中標后，應先留足管理費和目標利潤后，反算工程直接費用作為目標成本，通過對工程直接費用進行有效控制，以保證利潤目標的實現。根據EPC國際承包工程的特殊性，成本控制的重點是：
（一）、優化設計管理，抓好設計環節的成本控制
設計環節對EPC項目的成本控制極為重要，具有“一錘定音”的地位和作用，決定著工程的工期、質量、安全和成本目標能否實現。在該環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環節控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是“周密設計，科學研究，嚴格審批”，通過對設計環節的技術、方案比較、經濟分析和效果評價，“事前”科學、合理的優化設計、降低項目總造價。設計單位和各類評審小組在該環節承擔主要的職能，合同造價較大的項目應聘用專業設計監理以加強設計環節的控制管理。目前，邊設計、邊施工或采購的EPC項目比較多，項目應與設計單位及時溝通，減少變更費用。
（二）、強化工程永久設備和主要材料的采購管理，做好采購環節的成本控制
采購環節對整個EPC 項目的進度、成本控制乃至工程質量的影響是異常巨大的。采購環節成本控制的核心要素是計劃和價格信息（包括市場信息和企業集團內部信息，應全面掌握、密切跟蹤和內部透明），通過明確而科學的采購和評標流程就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控制的目的。由于EPC項目的工程永久設備和主要材料占總造價的60—70%，通過優化設計、批量采購或招投標采購等，控制住采購環節的成本，才能確保項目投標利潤的實現。
（三）、優化施工組織和施工進度計劃管理，做好施工環節的成本控制。
施工環節的成本控制主要應注意六大重點：
一是材料的價格和消耗。這里說的材料僅包括主要材料和其它材料，降低材料費成本的關鍵是：把好采購關和節約用料；
二是用工的數量。在國外施工中勞工主要是在當地雇用，在雇用當地人的時候，雖然工資較低，但我們往往對用工數量不注意控制，就會造成勞動效率低下；
三是提高施工機械的完好率和最大限度發揮機械效能，降低機械費用；
四是做好進度與工期控制。如果因工期節點延誤而趕工將要增加設備或人員，必然導致成本費用的增加；至于延誤總工期，即使是業主原因，由于EPC項合同總價是確定的，最后往往只能采用延長工期的方式，承包商也要增加管理費用和其他開支；如屬承包商延誤工期罰款，則損失將更大；
五是強化內部施工質量管理，避免返工和延誤工期。
篇13
國際化人才的培養有較寬泛的外延，但歸根結底是要實現與國際的接軌，必須要善于吸取世界先進的教育理念培養具有國際化視野、國際溝通交往能力、國際競爭力的人才。關于財務管理本科專業人才培養模式的理論研究，各國存在自身特色。
（一）國外研究 美國大學教育以學術研究、人才訓練及社會服務為宗旨，實施專業訓練，培養社會需要的專門人才。澳大利亞高等教育以接受教育與訓練者為中心，實施以能力為基礎的訓練，根據職業結構來提供訓練方案。日本高等專科學校重在培養適應科學技術發展的技術人才。韓國的應用型大學在聘請教師時，常常把實踐經驗看作一項重要的條件。英國職業資格證書制度的建立宗旨是將學歷教育與職業培訓相結合，在職業資格和學歷證書之間建立起一座橋梁，使職業教育在更廣泛的范圍內得到發展，目前在國際上最被普遍接受的職業教育是CIMA（管理會計師公會）、ACCA（特許會計師公會）。這類職業教育目前逐步為我國高等教育所引入，如CIMA、ACCA成建制班的設立，使我國財務管理國際化人才的培養成為可能。
（二）國內研究 與國外相比，由于社會對財務管理本科專業人才的旺盛需求，我國高等學校在財務管理本科專業人才培養方面不斷創新，取得了較為顯著的成效，社會用人單位對財務管理專業人才培養質量的滿意度呈上升趨勢。但由于財務管理專業開設時間較短，在人才培養方面還存在諸多問題需要解決，如人才培養模式尚存在重知識輕能力，重傳承輕創新，重守業輕創業，重單一型輕復合型等方面的問題；課程設置缺乏整體規則，結構不合理，專業課過多過細，基礎課相對薄弱，不利于學生綜合素質的培養；財務管理課程理論研究與企業理財實踐脫節嚴重。劉淑蓮（2005）從財務管理學科的目標定位界定入手，根據目標定位、價值定位和市場定位的要求，提出財務管理專業課程體系可根據其學科范疇，按照“厚基礎、寬口徑、活模塊”構建模式的原則構建成四個層次：公共基礎必修課、學科基礎課、專業必修課、專業選修課。使課程體系在結構上與學生的全面素質和綜合能力培養相一致，在內容上與執業崗位的需要相一致，實現基于優勢互補的課程體系下的財務管理專業人才培養模式。陸正飛、辛宇（1999）從財務管理專業與會計學專業、金融學專業的差異入手，分析了各自的側重點以及服務方向，指出財務管理專業與會計專業、金融專業的業務培養目標的差異，并提出財務管理課程體系設計的基本思路：既依據財務管理核心內容，又考慮財務管理理論與方法的抽象與具體程度等進行課程體系設計。孫小梅（2007）從財務管理人才培養目標定位入手，指出人才培養應在更新思想、轉變教育觀念的基礎上，設計培養規格，制定培養方案，選擇培養途徑并予以實施。財務管理專業人才除了要有扎實的專業基礎知識、優化的能力結構外，還應具有全面的優良素質。
盡管許多學者從各自不同的視角提出了一系列財務管理本科專業人才培養的措施和建議，但這些措施和建議主要從課程體系、業務培養目標等方面對人才培養模式進行非實質意義上的調整，并沒有從根本上解決財務管理本科專業人才培養上存在的關鍵問題。特別是我國高等教育從精英教育向大眾教育轉型時期，傳統人才培養模式下培養出來的財務管理本科專業人才根本無法滿足社會的需要，本身較為科學合理的企業內部控制制度、財務管理理念（如新《財務通則》中首次提出的社會責任、民主理財等理念）無法實施并發揮其應有的作用，企業中逆向選擇、道德風險等問題日益突顯，嚴重制約著企業全面、協調、可持續發展。
三、我國財務管理專業人才培養模式的弊端
我國目前財務人員知識水平結構參差不齊，現有的財務管理專業人才培養模式在發展中逐漸顯露出其弊端。財務管理專業設置不盡人意，大都將其作為會計學或財政學等專業下的一個方向，教育轉型并沒有從根本上改變財務管理本科專業的課程體系，因而存在專業方向口徑狹窄，培養人才知識結構單一，適應社會能力較差以及發展后勁不足等缺陷，使得學生的學科視野和擇業能力受到局限；過重的功利導向，使大學生的全面素質和扎實的基礎訓練受到影響。這都不利于培養和提高財務管理專業人才的素質與能力，并嚴重限制著專業人才的知識面和業務水平。總之，財務管理人才培養模式存在的問題有：
（一）培養目標不明晰 由于會計學、金融學與財務管理學非常接近，而且與這些專業相比較，財務管理專業在人才培養目標上自身特點不明顯。除此之外，目前我國高校在財務管理專業培養目標上，只注重對基礎知識和基本技能的培養，而忽視了相關知識的傳授和能力的培養。
（二）對國際化應用型本科教育規律與本質特征認識不夠 許多設有財務管理專業的地方院校主要定位于培養應用型本科人才，在財務管理專業設置、學科建設、培養方案設計、課程結構、教學方法、實踐教學等方面進行改革，雖然取得成果和特色，但總體上對財務管理專業國際化應用性本科教育規律和本質特征的認識還不夠深入，整體的教學改革效果還不明顯。
（三）國際化應用型師資隊伍缺乏 教師是落實國際化應用型人才培養的關鍵，教師隊伍整體上還缺少國際化應用性教育的理念，對教育的內涵理解不深，缺少感性體驗，易在教學實踐中回到習慣的傳統教學模式上。
（四）培養模式單一 財務管理專業人才培養模式與社會對財務管理人才的質量需求不相適應，實踐性教學環節存在單一化、形式化問題。學校與實踐部門缺乏緊密聯系和溝通，對現實經濟前沿問題研究較少，實踐教學管理、評價機制弱化，案例教學方法缺乏等問題極為嚴重，所培養的學生在分析與解決問題的能力方面存在欠缺。此外，用人單位對畢業生個人品質、素質要求也漸漸成為各公司極為看重的一項用人標準。盡管我國各高校在如何提升財務管理本科專業人才個人品質和素質方面做了一系列嘗試，但尚未找到有效方法。課程體系設置不合理，系統性不強，專業課程間的內容交叉重復問題突出，實踐課流于形式。主要表現為專業特色不明顯，財務管理專業課程體系中要么偏重于會計學，要么偏重于金融學，而沒有形成關于財務管理學的獨立的、科學的、系統的課程體系。
四、引入CIMA的可行性分析
CIMA 特許管理會計師公會是全球最大的國際性管理會計師組織，同時也是國際會計師聯合會（IFAC）的創始成員之一。目前大多數國際財務資格均面向財務會計，偏重審計，而CIMA的認證群體則以企業會計和經理為主，在培養扎實財務技能的同時，重點提高其參與經營管理和戰略決策的能力，實現“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”。CIMA與其他會計專業團體的最大區別在于它專注于管理會計師的培養和發展，適合并不滿足于掌握傳統財會技能的人。完成CIMA特許管理會計師各個級別的資格認證后，將能綜合和利用各類數據，為企業的經營和發展提供全面預算、財務分析、績效評估、風險防范、組織管理和商業策略等方方面面的重要信息和切實方案。CIMA一直以來緊密結合充滿活力和挑戰的商界需求，堅持不懈地致力于企業財務管理及戰略決策的研究和開發，提供了世界上極具權威性的高端財務職業資格認證。
（一）CIMA理念的特色 CIMA資格不局限于會計內容，而是涵蓋了管理、戰略、市場、人力資源、信息系統等方方面面的商業知識和技能。CIMA特許管理會計師受到全世界的一致認可，許多世界知名跨國企業，如聯合利華、殼牌、福特、艾森哲等，都對CIMA資格推崇備至。CIMA一直以來緊密結合充滿活力和挑戰的商界需求，堅持不懈地致力于企業財務管理及戰略決策的研究和開發，提供了世界上極具權威性的高端財務職業資格認證。CIMA資格認證不僅為企業衡量和提升財務管理人員素質和業務水平提供依據，也為各行各業的高級財務人員和管理精英創造展示實力的平臺和個人發展的通途。
（二）CIMA與其他財務會計證書的區別 （1）目標明確，注重管理技能的培養。傳統的財務會計重在回顧過去，履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能；而管理會計則重在面向未來，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。在成為“管理會計師”之后，將決不僅僅局限于傳統觀念中的記賬先生的會計形象，而成為一位深諳財務管理，能夠幫助企業進行戰略決策并貫徹執行的企業成員。CIMA專注于管理會計師的培養和發展，在企業界享有很高的聲望，被譽為21世紀最完善的商業培訓體系。（2）提供一種國際化的職業資格。CIMA特許管理會計師公會的總體業務重點在99%的從事商業工作的會員及學員身上，而不是僅限會計人員。這使其能夠提供一種新的職業資格，它既能夠聚焦企業管理上的競爭，同時也立足于戰略管理會計。整體來說，CIMA比任何其他會計機構提供更多的管理，加大管理會計，更多的項目管理和更多的策略。其國際化程度也有目共睹，CIMA學員及雇主遍布全球，是國際化水平最高的會計資格認證之一，其教學推廣有現成的專業師資資源。（3）教學大綱既實用又創新。獨一無二的學術培訓和實踐經驗可以持續滿足雇主所需――特許管理會計師具有推動業務發展的領導能力。這樣的人才完全符合現有企業的要求。不像其他的會計資格，管理會計職業能力考試（案例研究并最終測試的專業能力）考核的是商業思維和更高層次的認知技能，如分析、綜合和評估。這就要求學生要顧及到所有課程講授的商業、金融、道德和人力資源戰略等問題。
五、結論
我國高等教育在國際化趨勢的推動下，步入了國際化的進程，主要體現在學習和借鑒國外的經驗和方法，與國外高校在互換留學生、專家學者互訪、學術研究、合作辦學等方面。為適應市場經濟發展的需要，高校財務管理專業學歷教育的重點應轉向培養國際型、實務型、復合型、創新型的高素質人才，財務管理本科專業人才培養模式與實踐創新亟待完善。可見，借鑒國外相關理論研究，加強財務管理本科專業國際化人才培養模式與實踐創新的探索已經成為一個當前具有較高研究價值的課題。我國現有財務管理人才培養模式所顯現出的弊端正好可以由CIMA理念的優勢所彌補，若能借助其在培養目標、教學大綱、國際師資等方面的強大優勢，必將對我國財務管理人才培養模式產生顛覆性地影響，極大地推進我國財務管理人才的培養。
［本文系重慶市高等教育教學改革研究項目“財務管理專業國際化人才培養體系創新研究――基于CIMA理念”階段性研究成果］
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