引論：我們?yōu)槟砹?3篇綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面的發(fā)展，使全國(guó)各地在城市園林綠化建設(shè)工作上有了大批量資金的注入，帶來(lái)了城市面貌的極大改變，使人民生產(chǎn)生活環(huán)境有了翻天覆地的變化，更為招商引資工作注入了新的活力。一個(gè)城市園林綠化工程的好壞，與這個(gè)城市生命力、吸引力息息相關(guān)，高質(zhì)量的園林綠化工程，是創(chuàng)建現(xiàn)代化、生態(tài)化與人性化城市的重要保證。近年來(lái)，我國(guó)在園林綠化方面采取了大量的改革措施，使園林綠化工程得到了深入的推進(jìn)和發(fā)展，有力地促進(jìn)了園林綠化工程的大幅度提高。一個(gè)園林綠化工程是否達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)要求，除資金、技術(shù)必不可少外，也與施工過(guò)程中的質(zhì)量管理密不可分，因此，必須重視園林綠化工程的質(zhì)量管理工作。
1 搭建組織管理機(jī)構(gòu)
園林綠化是一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容復(fù)雜多樣，施工過(guò)程中需要與市政、建筑、土木等眾多部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，施工工藝涉及文學(xué)、美學(xué)等諸多藝術(shù)領(lǐng)域，不同的綠化工程質(zhì)量要求不一，設(shè)計(jì)效果不一，施工內(nèi)容不一，處理方法不一，因此，搭建組織管理機(jī)構(gòu)，成了保證園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。確定園林綠化工程施工項(xiàng)目任務(wù)后，施工單位要及時(shí)搭建組織管理機(jī)構(gòu)，成立由政治素質(zhì)過(guò)硬、有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，以技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精明能干的人為成員的園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部要細(xì)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究，搜集與施工工作相關(guān)的資料，繪制準(zhǔn)確、適用的施工圖紙，制定合理管用的規(guī)章制度和施工規(guī)范，對(duì)工程工期、質(zhì)量要求、預(yù)期效益等方面作出詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃。
2 實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制
實(shí)行施工項(xiàng)目首問(wèn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量管理的有效措施，項(xiàng)目經(jīng)理要與施工單位法人代表簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)要包括施工效益、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部要明確各崗位的工作職責(zé)及權(quán)利，確保業(yè)務(wù)人員之間既有分工又有協(xié)作；要以項(xiàng)目經(jīng)理為首，自上而下層層建立目標(biāo)管理及責(zé)任追究制度，變“一人負(fù)責(zé)”為“人人有責(zé)”，確保項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在項(xiàng)目實(shí)施中群策群力、團(tuán)結(jié)一致。
3 管理好施工現(xiàn)場(chǎng)
規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)園林綠化施工人員的教育管理，使他們牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想；想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們能夠最大程度地發(fā)揮主導(dǎo)作用。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范施工工藝和施工方法，嚴(yán)格控制好土建、綠化等各方面投入材料的質(zhì)量，層層把好從貨源采購(gòu)到認(rèn)證使用的各個(gè)關(guān)口；要遵循施工用苗木的生長(zhǎng)規(guī)律，掌握不同施工用苗木之間的栽種培植時(shí)間，確保在最適宜時(shí)間內(nèi)開(kāi)展苗木的栽植工作，保證苗木成活率；要控制好園林綠化工程的施工過(guò)程，把好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，使每一個(gè)施工過(guò)程都符合施工要求、每一道施工工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4 加強(qiáng)后期護(hù)理
目前，我國(guó)絕大多數(shù)園林綠化工程合同規(guī)定的建交時(shí)間都是兩年，而一般的園林綠化工程施工工期一般不會(huì)超過(guò)半年。對(duì)于園林綠化工程來(lái)說(shuō)，管道鋪設(shè)、道路美化等工序基本都是隨著工程的結(jié)束就步入了結(jié)束狀態(tài)，但綠化用苗木卻不是種下就能保證其成活。不管園林綠化工程施工質(zhì)量再怎么過(guò)硬，如果后期綠化養(yǎng)護(hù)管理跟不上，就不可能形成良好的景觀效果，這將嚴(yán)重影響綠化工程的質(zhì)量。對(duì)于綠化工程來(lái)說(shuō)，綠化植物的成活率是“面子工程”，是提升綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而后期養(yǎng)護(hù)管理卻是苗木成活與否的關(guān)鍵。在工期結(jié)束后，施工單位要充分利用好剩余的合同時(shí)間，在養(yǎng)護(hù)好園林區(qū)道路的同時(shí)，把更多時(shí)間花在護(hù)理好綠化用苗木上，及時(shí)澆水，及時(shí)除草，及時(shí)打藥，及時(shí)為苗木提供良好的支架，確保綠化用苗木的成活率。
總之，園林綠化工程的質(zhì)量管理工作，是園林綠化工程成功與否的關(guān)鍵所在，是所有園林綠化工程施工單位共同面臨的任務(wù)和問(wèn)題。園林綠化工程施工管理實(shí)踐性強(qiáng)，要開(kāi)展好這項(xiàng)工作，需要具備較強(qiáng)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，只有確保工程的實(shí)用性、美觀性和藝術(shù)性，才能創(chuàng)作出經(jīng)濟(jì)適用、和諧美觀的園林綠化作品。
參考文獻(xiàn)
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篇2
自從工作以來(lái)，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹(shù)立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面、不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。自覺(jué)地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
二、作風(fēng)上嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感
在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行景觀工程技術(shù)及參與造價(jià)工作。能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂(lè)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實(shí)際工作中能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)施工任務(wù)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。急甲方之所急，憂(yōu)甲方之所憂(yōu)，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業(yè)道德。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
自2012年從事園林工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平日益提高。能以較高的水平獨(dú)立地完成本職工作，并在與較高級(jí)別的同行的合作中，努力學(xué)習(xí)新的理念和工作方法。在平時(shí)的工作中，能做到學(xué)為所用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我從同行工程師、工人師傅們那里學(xué)到了豐富的園林施工技術(shù)、工程管理知識(shí)，特別是工人師傅的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我。
在從事園林專(zhuān)業(yè)近十年中，能熟練操作相關(guān)制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類(lèi)規(guī)范，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和各類(lèi)法律、法規(guī)。能很好解決和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種常見(jiàn)問(wèn)題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時(shí)，也一邊跟著經(jīng)驗(yàn)較多的同事學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，并初步掌握了園林造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，拓寬了知識(shí)領(lǐng)域。
自2012年以來(lái)，已參與完成的大大小小項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，完成的工作內(nèi)容主要包括主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，后期苗木養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施工作。
園林景觀屬于“確、細(xì)、精”的工作，景觀與綠化要做到細(xì)致、精湛，首先要從審圖開(kāi)始，要對(duì)苗木品種是否的地域適應(yīng)性作深入了解，設(shè)計(jì)的品種及規(guī)格是否可以在市面上買(mǎi)到，圖紙上設(shè)計(jì)的施工區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致等問(wèn)題在施工前均要得到解決，以上問(wèn)題在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐后，能很好地協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。
我的工作還包括參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。
以下簡(jiǎn)要列舉一些主要的工作業(yè)績(jī)：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項(xiàng)目；工程總造價(jià)為28萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監(jiān)區(qū)內(nèi)綠化提升工程，工程總造價(jià)為12.81萬(wàn)元，當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項(xiàng)目建設(shè)景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價(jià)：116.8237萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價(jià)：415萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價(jià)：665萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價(jià)：40萬(wàn)元。當(dāng)技術(shù)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項(xiàng)。該項(xiàng)目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
四、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
篇3
Key words: landscape works; landscaping; construction management; construction cost management; project management; quality management; information management; whole process
中圖分類(lèi)號(hào) : TU-098.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
當(dāng)前，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)， 對(duì)環(huán)境要求的不斷提高，因此，在綠化事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的美好前景的同時(shí)，園林綠化也逐漸成為市場(chǎng)熱門(mén)行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)也也變得日趨激烈。然而，企業(yè)要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、 造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而每一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)生，除設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，做好施工管理對(duì)園林工程公司提高公司管理水平具有極其重要的作用。
一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)
園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：
1．它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。
2．它以園林施工企業(yè)為管理主體。
3．它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。
4．它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。
5．園林工程施工管理具有生命性，需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。
二、園林工程施工程序
施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實(shí)施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：
（一）技術(shù)準(zhǔn)備
園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對(duì)原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。
（二）物資準(zhǔn)備
園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。
（三）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
1．施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員。
2．有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3．各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好 “四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
（五）施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)
施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)包括材料選購(gòu)、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。
三、園林工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程
園林工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4．制定符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5．制定對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6．進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、制定階段性目標(biāo)。
7．繪制施工項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃。
9．進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11．設(shè)立合同管理部門(mén)或人員，以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。
12．建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)。
篇4
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年11月5日)
居住地：蘭州
電 話(huà)：188******(手機(jī))
E-mail：liuX@XXXXX.com
最近工作[1年1個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：金融/投資/證券
職 位：項(xiàng)目批復(fù)經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：金融學(xué)
學(xué) 校：蘭州大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng),有很好的團(tuán)隊(duì)合作能力.有良好的分析、解決問(wèn)題的思維.以創(chuàng)新、解決客戶(hù)需求、維護(hù)公司利益為宗旨。來(lái)接受挑戰(zhàn)和更大的發(fā)展平臺(tái)。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：金融/投資/證券
目標(biāo)地點(diǎn)：蘭州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項(xiàng)目批復(fù)經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
20XX/5 — 20XX/6：XX有限公司[1年1個(gè)月]
所屬行業(yè)： 金融/投資/證券
房地產(chǎn)基金事業(yè)部 項(xiàng)目批復(fù)經(jīng)理
1. 交易對(duì)手拓展管理&項(xiàng)目承攬與承做管理;
2. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓展房地產(chǎn)企業(yè)建立交易對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù);
3. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展客情維護(hù);
20XX/4 — 20XX/4：XX有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 金融/投資/證券
房地產(chǎn)基金事業(yè)部 項(xiàng)目批復(fù)經(jīng)理
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)審批、正式立項(xiàng)報(bào)批;
2. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)分析、融資方案設(shè)計(jì)、盡調(diào)報(bào)告擬定等項(xiàng)目承做技術(shù)性工作;
3. 對(duì)項(xiàng)目承做實(shí)施流程管理，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理按流程開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)、溝通、立項(xiàng)報(bào)批、盡調(diào)與評(píng)估、談判、簽約、放款、投后管理工作。
教育經(jīng)歷
20XX/9— 20XX/6 蘭州大學(xué)金融學(xué) 本科
證書(shū)
20XX/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
事業(yè)單位個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(二)
姓名： ***
國(guó)籍： 中國(guó)
目前所在地： ***
民族： 漢族
戶(hù)口所在地： ***
身材： 170 cm 70 kg
婚姻狀況： 未婚
年齡： 23 歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 行政/人事類(lèi)：管理者、餐飲/娛樂(lè)管理、文教法律類(lèi)：
工作年限： 1
職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型： 全職
可到職- 隨時(shí)
月薪要求： XX--4000
希望工作地區(qū)： ****
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)： 明韓商務(wù)酒店起止年月：XX-12 ～ XX-04
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)
擔(dān)任職務(wù)： 人事部人事專(zhuān)員
工作描述： 負(fù)責(zé)酒店員工的勞動(dòng)合同、員工社保、員工考勤及新員工的服務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的行政工作
離職原因： 家中原因
公司名稱(chēng)： 南華工商學(xué)院法律系起止年月：XX-09 ～ XX-12
公司性質(zhì)： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 辦公室助理
工作描述： 負(fù)責(zé)協(xié)助老師管理下屆學(xué)生的工作，特別是學(xué)生的組織工作及老師辦公室的日常工作
離職原因： 聘期滿(mǎn)
公司名稱(chēng)： 南華工商學(xué)院法律系團(tuán)總支起止年月：XX-09 ～ XX-06
公司性質(zhì)： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育事業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 副書(shū)記
工作描述： 負(fù)責(zé)學(xué)生團(tuán)員的團(tuán)務(wù)工作及組織相關(guān)的課外活動(dòng)
離職原因： 聘期滿(mǎn)
教育背景
畢業(yè)院校： 南華工商學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專(zhuān)
畢業(yè)- XX-06-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： 法律
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二： 法學(xué)
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān) 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
XX-09 XX-06 南華工商學(xué)院 法律
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好
其它外語(yǔ)能力： 通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)4級(jí)
國(guó)語(yǔ)水平： 一般 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
本人有較強(qiáng)的組織能力、適應(yīng)能力、交際能力和管理能力，特別是在和員工的溝通方面特別的強(qiáng)，能更好的管理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展空間.
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人對(duì)貴公司的懷有熱心的態(tài)度，特別是在工作上，能更好的協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把工作做的更好，對(duì)同事之間熱情，為把工作做的更好，需要同事之間的相互配合，所以，以上是本人對(duì)工作的態(tài)度和宗旨。
事業(yè)單位個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(三)
劉X
四年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 26歲(1987年4月28日)
居住地：湖北
電 話(huà)：134********(手機(jī))
E-mail：liuX@XXX.com
最近工作 [ 2 年5個(gè)月]
公 司：XX房地產(chǎn)有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
職 位：景觀工程部主管工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：風(fēng)景園林
學(xué) 校：湖北工業(yè)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人掌握了深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極在課外的實(shí)踐社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。我熱愛(ài)園林事業(yè),并立志獻(xiàn)身于醫(yī)學(xué)事業(yè)!熱愛(ài)祖國(guó)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。
求職意向
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)：湖北
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能： 景觀工程部主管工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
20XX/1—20XX /6：XX房地產(chǎn)有限公司 [ 2 年5個(gè)月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
花園項(xiàng)目部 景觀工程部主管工程師
主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)景觀工程的造價(jià)控制和招標(biāo)、方案評(píng)審;
2、負(fù)責(zé)園林、景觀專(zhuān)業(yè)范圍的專(zhuān)業(yè)施工管理，控制工程質(zhì)量;
3、編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度;
4、協(xié)調(diào)土建、市政管網(wǎng)、水電、煤氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)于景觀專(zhuān)業(yè)的配合;
5、檢查、監(jiān)督承包商與監(jiān)理公司的工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題;參與竣工驗(yàn)收。
20XX/7—20XX /1：XX建筑材料有限公司[ 1年6個(gè)月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
總務(wù)處 園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)
1、主導(dǎo)園區(qū)景觀前期概念設(shè)計(jì)及規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)園區(qū)招標(biāo)文件、工程質(zhì)量、進(jìn)度管控文件起草及標(biāo)準(zhǔn)化;
3、主導(dǎo)園區(qū)景觀設(shè)計(jì)方案深化及施工圖檔細(xì)化與升華;
4、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通;配合各個(gè)部門(mén)及各事業(yè)群的交叉需求工作;
5、負(fù)責(zé)組織完成園區(qū)景觀施工驗(yàn)收流程與付款進(jìn)度跟催。
20XX /7-20XX /7：XX建筑工程有限公司[ 1 年 ]
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管
1. 負(fù)責(zé)高檔別墅區(qū)XXXX花園的總體規(guī)劃設(shè)計(jì);
2. 個(gè)人完成整套方案的設(shè)計(jì);
3. 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案的綠化及園林硬質(zhì)預(yù)算;
4. 全套負(fù)責(zé)整體方案的施工圖紙的設(shè)計(jì)。
教育經(jīng)歷
20XX /9--20XX /7 湖北工業(yè)大學(xué) 風(fēng)景園林 本科
證 書(shū)
20XX/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
20XX /12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)
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篇5
工程質(zhì)量是工程的靈魂和核心。園林工程的質(zhì)量不僅僅是施工單位的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)檢的最終目標(biāo)。只有工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能真正體現(xiàn)各個(gè)單位的核心思想，可以說(shuō)工程質(zhì)量是各有關(guān)單位的基礎(chǔ)和目標(biāo)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量實(shí)際上就是質(zhì)量管理，是施工過(guò)程中的操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2.園林工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理班組不到位
國(guó)內(nèi)園林工程一般采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是說(shuō)由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、預(yù)算員等。項(xiàng)目部常駐工地，共同完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理。但實(shí)際上，絕大多數(shù)項(xiàng)目班組并沒(méi)有在工地常駐，而是只有施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理、材料員、安全員、預(yù)算員等只是出現(xiàn)在會(huì)議上，有的甚至至工程竣工都沒(méi)有到過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理造成很大的影響。
2.2管理人員素質(zhì)參差不齊
園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學(xué)、植物學(xué)、環(huán)境學(xué)、美學(xué)等多個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)與理論知識(shí)，同時(shí)要擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，否則很難順利完成當(dāng)今園林工程項(xiàng)目的管理工作?，F(xiàn)在我國(guó)園林工程管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)參差不齊等一些問(wèn)題，除項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員以外，一般都是以有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的行業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)，只要參加一定的培訓(xùn)，拿到證書(shū)并不是一件難事。作為施工現(xiàn)場(chǎng)主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來(lái)園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊(duì)伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導(dǎo)致施工質(zhì)量低。
2.3監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不到位
園林工程的實(shí)施的一般模式是：設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)審批——招標(biāo)——施工。以廈門(mén)市為例，設(shè)計(jì)圖紙完成后，經(jīng)過(guò)市政園林局審批，進(jìn)入招標(biāo)程序，最后確定施工單位。但在此過(guò)程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質(zhì)量。
（1）設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)過(guò)市政園林局審批后，應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目的唯一施工依據(jù)，具有法律效力。但在實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位為了在材料的運(yùn)用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設(shè)計(jì)施工圖，造成設(shè)計(jì)者的意圖貫徹不到施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)者的意圖有較大出入。
（2）根據(jù)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》規(guī)定，“第三十七條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。第三十八條 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?！?/p>
監(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，應(yīng)當(dāng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工程序進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)督。在園林工程實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師因?yàn)閳@林工程的特殊性，就是園林工程施工場(chǎng)地一般都比較小，不適宜設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室等因素，并沒(méi)有派出監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，有的甚至幾天才到施工現(xiàn)場(chǎng)看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
3.園林工程質(zhì)量管理對(duì)策與措施
3.1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制度
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)證明對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質(zhì)量的保證。對(duì)于有條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，項(xiàng)目班組全部到位，而條件不允許設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室的，施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽到制度，項(xiàng)目班組成員必需常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班組的到位進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可以采用現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名的形式，確保項(xiàng)目班組常駐現(xiàn)場(chǎng)。
3.2加強(qiáng)施工圖紙的監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
施工圖紙作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的唯一施工依據(jù)，具有不可更改的法律效力。項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。
（1）從設(shè)計(jì)角度，設(shè)計(jì)師在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)本項(xiàng)目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場(chǎng)，確保項(xiàng)目所采用的所有材料不存在供應(yīng)的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，如非因材料采購(gòu)、圖紙缺漏的問(wèn)題，一般不允許設(shè)計(jì)變更。
（2）建設(shè)單位角度，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批后的施工圖紙，應(yīng)該是在設(shè)計(jì)內(nèi)容、景觀要求、以及材料市場(chǎng)都達(dá)到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)堅(jiān)決按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工監(jiān)督。
（3）監(jiān)督部門(mén)角度，監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門(mén)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題上堅(jiān)定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門(mén)，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)，決不能隨意同意更改設(shè)計(jì)。
如因現(xiàn)場(chǎng)因素、材料采購(gòu)、圖紙缺漏等特殊原因，確需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)該由施工單位書(shū)面提出，監(jiān)理單位核實(shí)，報(bào)甲方同意，并經(jīng)園林主管部門(mén)審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具變更通知，并報(bào)質(zhì)檢部門(mén)備案，方可實(shí)施。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目班組成員的再培訓(xùn)
項(xiàng)目班組成員除項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員是全國(guó)統(tǒng)一考試并注冊(cè)外，其他的成員一般都是由地方自主培訓(xùn)，頒發(fā)證書(shū)，培訓(xùn)水平參差不齊。應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目專(zhuān)家?guī)熳稍?xún)網(wǎng)絡(luò)，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專(zhuān)家，不定期地對(duì)項(xiàng)目班組成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目班組成員的專(zhuān)業(yè)水平。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。園林工程質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，施工內(nèi)容的準(zhǔn)確性，操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。運(yùn)用各種測(cè)試方法和手段進(jìn)行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實(shí)的執(zhí)行。為了更好的保障現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，除項(xiàng)目部外，監(jiān)理單位應(yīng)該常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢部門(mén)、建設(shè)單位定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。只有正確有效的管理和監(jiān)督部門(mén)的責(zé)任制作為基礎(chǔ)，才能保證園林工程的圓滿(mǎn)完成。
3.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)管理
施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于園林工程的質(zhì)量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成，大多數(shù)人不懂得園林工程施工。應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林工程的工種特點(diǎn)，如綠化工、養(yǎng)護(hù)工、泥工等等特殊工種，實(shí)行持證上崗。主管部門(mén)可以委托社會(huì)機(jī)構(gòu)不定期進(jìn)行園林工程施工隊(duì)伍崗位培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并合格后，由主管部門(mén)頒發(fā)合格證書(shū)。園林工程施工應(yīng)當(dāng)規(guī)定除項(xiàng)目班組外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須以經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的合格的工人為主。實(shí)行持證上崗制后，還應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)一線職工的技術(shù)水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓(xùn)，技能比武等活動(dòng)，以提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，確保園林工程的施工質(zhì)量。
3.6加強(qiáng)施工操作程序、工藝流程管理
根據(jù)園林工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，制訂詳細(xì)的施工方案以及保障質(zhì)量的施工計(jì)劃，特別是影響施工質(zhì)量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術(shù)保障等，應(yīng)當(dāng)特別制定保障計(jì)劃，保證工程處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在施工工序方面，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序及每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的操作要求、運(yùn)轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點(diǎn)，從而保證施工工藝的能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。
3.7堅(jiān)持預(yù)防為主
園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題要堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。堅(jiān)持預(yù)防為主要求嚴(yán)格的控制各種質(zhì)量問(wèn)題，不但要保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，還要確保施工之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和流程質(zhì)量。
3.8防止系統(tǒng)性導(dǎo)致質(zhì)量不合格
系統(tǒng)性包括用不合格的材料進(jìn)行園林施工，不遵守操作程序和操作規(guī)程，苗木質(zhì)量、土方質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，這樣會(huì)造成工程的質(zhì)量不合格或是工程質(zhì)量事故。如果施工人員可以提高其防患意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)施工基本知識(shí)的掌握及施工技能，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行施工，則可預(yù)防和避免因系統(tǒng)性導(dǎo)致的質(zhì)量不合格等問(wèn)題。所以，園林綠化施工要防止因系統(tǒng)性導(dǎo)致的各種質(zhì)量不合格問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工工程事故等惡劣情況。
3.9重視養(yǎng)護(hù)管理
俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)管理對(duì)于園林工程的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在園林工程的養(yǎng)護(hù)期限一般在三個(gè)月、六個(gè)月或一年不等，如果苗木后期養(yǎng)護(hù)工作做得好，苗木成活率高，長(zhǎng)相好，工程施工質(zhì)量相對(duì)就好。相反如果對(duì)苗木養(yǎng)護(hù)不夠精心或是工程施工不仔細(xì)、不認(rèn)真，容易導(dǎo)致不夠美觀，工程質(zhì)量不合格等不好的影響。
4.結(jié)語(yǔ)
園林工程不但要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)作為施工基礎(chǔ)，還要在實(shí)踐過(guò)程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要掌握?qǐng)@林工程施工要素，將理論結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下，將園林工程管理的實(shí)踐性、學(xué)科性、觀賞性、藝術(shù)性等緊密的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質(zhì)量、成本、安全、可觀賞價(jià)值之間的調(diào)控問(wèn)題是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的，要發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，正確的分析它們之間的矛盾，進(jìn)而協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量并按時(shí)完成園林工程建設(shè)。
【參考文獻(xiàn)】
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篇6
Keywords: landscaping; Engineering; Management; Supervision; maintenance
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進(jìn)入門(mén)檻較低，再加上利潤(rùn)可觀，故使越來(lái)越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)參差不齊。有不少人對(duì)綠化的認(rèn)識(shí)還停留在挖個(gè)坑種樹(shù)、耙平地鋪草坪的階段，這無(wú)疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。筆者從事綠化招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理、管理工作多年，深知園林綠化乃一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)管理等幾方面入手，運(yùn)用科學(xué)合理的管理體系，并輔以專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮，才能做到對(duì)園林綠化工程的精細(xì)化管理。
一、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位、各工種、各類(lèi)資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。
筆者在參與綠化招投標(biāo)工作時(shí)，有機(jī)會(huì)閱看了許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，感覺(jué)到彼此間的水平相差確實(shí)很大。有的單位認(rèn)為只要報(bào)價(jià)到位，其他就無(wú)所謂了，其編制的施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計(jì)上略作修改，甚至只是更換了工程名稱(chēng)等幾個(gè)關(guān)鍵詞，以致文不對(duì)題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對(duì)該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評(píng)委也是對(duì)照以上各項(xiàng)做出評(píng)判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項(xiàng)的就扣分。這可能也是有的單位明明報(bào)價(jià)合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)可以窺測(cè)到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的程度。一個(gè)對(duì)工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個(gè)令人亮眼的精品工程！這一點(diǎn)不容置疑。
當(dāng)然，即便中標(biāo)后，還應(yīng)該遵照建設(shè)方的需求或意見(jiàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作進(jìn)一步的完善或優(yōu)化。以便在日后綠化施工中遵照?qǐng)?zhí)行。
二、施工過(guò)程中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個(gè)方面。
做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)工程能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應(yīng)手、少走彎路。
率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車(chē)輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。
工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無(wú)章可循則更為危險(xiǎn)。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績(jī)考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。
技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯(cuò)或隱患都有可能會(huì)引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開(kāi)工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個(gè)高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，又要對(duì)其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。
施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r(shí)偷懶或過(guò)多考慮成本而置之不顧。植物生長(zhǎng)主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場(chǎng)地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲(chóng)、細(xì)整、成型等程序，為植物生長(zhǎng)創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。
如果說(shuō)水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長(zhǎng)是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無(wú)病蟲(chóng)害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對(duì)任一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都可能會(huì)對(duì)苗木質(zhì)量造成較大損失。
同時(shí)要針對(duì)綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。
三、重視園林綠化工程監(jiān)理
現(xiàn)實(shí)工程中常有不良施工單位利用業(yè)主的信息弱勢(shì)使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過(guò)縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，無(wú)法保證園林綠化工程的質(zhì)量，而綠化工程監(jiān)理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
園林綠化工程中至關(guān)重要的構(gòu)成材料是植物，是有“生老病死”生命規(guī)律的生物，這就決定了園林綠化工程（特別是綠化工程）與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經(jīng)過(guò)兩次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時(shí)間延長(zhǎng)至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。施工完成時(shí)的驗(yàn)收只能證明是施工完成，只能說(shuō)是階段性的驗(yàn)收，還必須在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的養(yǎng)護(hù)后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以確定工程質(zhì)量。
就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識(shí)背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類(lèi)、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)。所以只有在園林綠化工程中加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理，并培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理人員，才能確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。
四、后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處
最后需重申的是：工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束?，F(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1—2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒(méi)有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時(shí)景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時(shí)突擊一下，當(dāng)然也有可能會(huì)蒙混過(guò)關(guān)，但先前施工時(shí)辛苦建立起來(lái)的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢(qián)財(cái)及人力，這更是得不償失。
五、案例分析
滬嘉高速（A12）入城口東側(cè)景觀改造工程，建設(shè)面積為97398平方米，主要施工項(xiàng)目有排水、土方、種植地整理、造型、土壤改良、種植穴開(kāi)挖、苗木種植與養(yǎng)護(hù)二年等。該工程特點(diǎn)是土方工程量大，同時(shí)要做到土方施工符合設(shè)計(jì)要求、地表熟土合理利用、綠地排水和人工湖蓄水能滿(mǎn)足植物生長(zhǎng)需要，難點(diǎn)是苗木種植在冬季，當(dāng)時(shí)曾兩次出現(xiàn)-5℃的惡劣天氣。后經(jīng)工程管理、技術(shù)、作業(yè)人員精心組織，科學(xué)管理，且采用相應(yīng)的技術(shù)手段部署合理施工，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理，從而一舉解決了冬季惡劣天氣下苗木成活的難題，實(shí)現(xiàn)了苗木成活率90%的預(yù)期目標(biāo)。該工程從施工管理、監(jiān)理到養(yǎng)護(hù)管理都得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。
六、結(jié)論
綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個(gè)具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”
篇7
1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)工程施工要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。派駐到工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
1.2 職責(zé)
1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工程期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等調(diào)度。
1.2.2 施工、技術(shù)組 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等具體事務(wù)，負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督施工質(zhì)量及圖紙的變更解釋、竣工圖的制作。
1.2.3 質(zhì)檢、安全組 質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、半成品、成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)、安檢查。
2. 施工準(zhǔn)備
2.1 施工人員的準(zhǔn)備
人力資源的組織與調(diào)配是施工單位在工程施工過(guò)程中最重要的內(nèi)容之一。其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置， 在先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)成就的基礎(chǔ)上， 充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和改善勞動(dòng)組織，從而能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）進(jìn)場(chǎng)前，由景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。2）由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃集結(jié)勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。3）人員必須具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。4）根據(jù)游覽區(qū)具體的施工實(shí)際，視實(shí)際的施工方式和進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時(shí)，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實(shí)際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括根據(jù)給定的永久性測(cè)量坐標(biāo)和高程[5]，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通信和場(chǎng)地清理、平整（四通一平）。1）建設(shè)臨時(shí)設(shè)施：在施工項(xiàng)目指揮部指定的地點(diǎn)搭建臨時(shí)工棚6處，每處約150平方米，另設(shè)約1300平方米料場(chǎng)。2）現(xiàn)場(chǎng)用水：沉沙池水庫(kù)供水。3）臨時(shí)用電：向管委會(huì)申請(qǐng)?jiān)诔辽吵嘏赃呉苿?dòng)變電站接入電源。4）圖紙會(huì)審：施工前我們和管委會(huì)、設(shè)計(jì)院和公司人員開(kāi)會(huì)。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，吃透設(shè)計(jì)精神，掌握施工技術(shù)要求，熟悉圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。5）建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)， 明確崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，讓一線人員懂得各種工種的操作要領(lǐng)。6）認(rèn)真查看施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時(shí)排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。7）認(rèn)真復(fù)測(cè)高程樁、導(dǎo)線樁和出口位置，布設(shè)高程控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)百米定位控制樁并注意保護(hù)。
2.3 施工物資材料準(zhǔn)備
施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。1）根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商。2）進(jìn)行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。3）對(duì)計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測(cè)調(diào)試，并按使用計(jì)劃運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 技術(shù)準(zhǔn)備
施工單位必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前， 對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 掌握設(shè)計(jì)手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。1）根據(jù)實(shí)際對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。2）根據(jù)工程具體需要，對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同。3）編制施工組織設(shè)計(jì)。4）根據(jù)施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。
2.5 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)
施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)就是要做好材料選購(gòu)、加工和訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)，選定轉(zhuǎn)、分包單位，并簽訂合同，理順轉(zhuǎn)、分、承包關(guān)系，但是應(yīng)該防止將整個(gè)工程全部轉(zhuǎn)包。1）根據(jù)項(xiàng)目工程的具體實(shí)際和需要量變化，及時(shí)和建材生產(chǎn)加工、施工設(shè)備制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時(shí)供應(yīng)。2）對(duì)于本單位缺少并且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量變化，同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購(gòu)合同。3）選定轉(zhuǎn)、分包單位，簽訂合同，理順承包關(guān)系。
3. 施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理和措施、基層管理
3.1 施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)工程實(shí)際情況，其管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中的檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度管理工作等。施工單位按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》[8](P89-96)和城市建設(shè)管理的具體相關(guān)法律，科學(xué)合理的安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)管理施工的各項(xiàng)活動(dòng)。
3.2 施工階段措施管理
園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預(yù)埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順序分為：
3.2.1 土方工程施工管理 園林地形的改造利用、土方平衡與調(diào)配應(yīng)該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范圍內(nèi)測(cè)設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護(hù)定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測(cè)設(shè)全場(chǎng)方格網(wǎng)。用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M 為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面。用水準(zhǔn)儀引測(cè)高程(BM)，并將方格網(wǎng)上每個(gè)角點(diǎn)的高程測(cè)設(shè)標(biāo)注到繪制的測(cè)設(shè)圖上，用以計(jì)算土方工程量。
3.2.2 園路、廣場(chǎng)的施工管理 嚴(yán)格按照施工工藝流程對(duì)開(kāi)挖的基槽、基坑的基層、3∶7 灰土層、混凝土墊層、結(jié)合層、面層等進(jìn)行坡度與標(biāo)高的控制。在確定園路、廣場(chǎng)的具體施工時(shí)，充分結(jié)合游覽區(qū)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，對(duì)其土壤、水文、氣候條件，材料供應(yīng)情況以及使用性質(zhì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析，進(jìn)行可行性報(bào)告的論證。
3.2.3 假山、置石工程的施工管理 假山的施工體現(xiàn)了園林工程區(qū)別于其他工程的最大特點(diǎn)――技藝并重， 施工的過(guò)程也是再創(chuàng)造的過(guò)程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等為傳統(tǒng)技法，最高境界是“雖由人作”、“宛如天開(kāi)”。置石的主要目的是造景，必須格局謹(jǐn)嚴(yán)、手法洗練。以特置、對(duì)置、散置、群置、山石器設(shè)等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡(jiǎn)勝繁”。
3.2.4 水景工程的施工 為了更好地發(fā)揮風(fēng)景名勝區(qū)的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環(huán)境等進(jìn)行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護(hù)坡、噴泉以及溪流的協(xié)調(diào)布置。
3.3 基層管理
在園林的施工中基層的施工管理不可忽視，施工作業(yè)計(jì)劃的編制、技術(shù)管理制度及工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)確保園林工程質(zhì)量、工期有特殊意義。
4.確保工程文明施工的技術(shù)組織措施
1）做好項(xiàng)目調(diào)查；2）搞好文明宣傳。一是為了達(dá)到文明施工的要求, 開(kāi)工前向周邊單位及周?chē)用癜l(fā)放宣傳單，宣傳企業(yè)精神，接受群眾意見(jiàn)、溝通思想、增進(jìn)感情，爭(zhēng)取理解和支持。二是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通道以及灰土施工基層施工土質(zhì)干燥易造成塵土飛揚(yáng)， 用灑水車(chē)對(duì)園路基層、臨時(shí)通道灑水滅塵，保護(hù)環(huán)境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環(huán)境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。三是安排夜間施工盡量采用機(jī)械噪音較小或安排無(wú)噪音、低噪音設(shè)備施工。
篇8
1 建立項(xiàng)目管理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
園林綠化工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。園林綠化工程在施工中必須注意植物生活習(xí)性、環(huán)境適應(yīng)、季節(jié)規(guī)律等因素，所以要控制好園林綠化工程的施工質(zhì)量，就要有一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，制定各種規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并分工到位，責(zé)任到位。而建立項(xiàng)目施工管理部，就是實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工高效有序，切實(shí)保證施工質(zhì)量最有效的手段之一。
首先，要組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理部成員的選擇上，必須要從工程的實(shí)際需要出發(fā)，選用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員。在選用項(xiàng)目部成員時(shí)，就必須從工程的所在地以及園林建設(shè)的主題出發(fā)，充分考慮到本工程的特點(diǎn)，選用可以勝任的人員，而且范圍越廣越好。只有這樣，才能保證工程在施工的過(guò)程中，各方面的因素都能考慮到，遇到各種問(wèn)題，無(wú)論是管理的還是技術(shù)的都有專(zhuān)業(yè)的人員及時(shí)解決，保證工程施工的質(zhì)量。尤其是選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，更要嚴(yán)格要求，必須公開(kāi)招聘，保證能者上任。確保所任的項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的職業(yè)道德，高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，以及解決突發(fā)事件的能力。因?yàn)?，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，就沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理階層，也就沒(méi)有高素質(zhì)的施工人員，進(jìn)而也就沒(méi)有高水準(zhǔn)的工程質(zhì)量。
其次，項(xiàng)目管理部，必須制定出各種施工規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工計(jì)劃，保證施工的有序進(jìn)行，同時(shí)在制度上保證施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用預(yù)定的計(jì)劃開(kāi)展具體的施工任務(wù)，這樣就可以在多方面嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，從思想意識(shí)、制度規(guī)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高度上，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。此外，還必須實(shí)行權(quán)責(zé)明確，責(zé)任包干到位的制度。從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，到具體的管理人員和技術(shù)監(jiān)察人員，再到施工人員都必須明確權(quán)責(zé)，做到誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)，從責(zé)任的角度明確施工質(zhì)量的要求，進(jìn)而促使所有人員都對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從整體上保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
施工階段是保證園林綠化工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的一步，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的好壞，直接影響到整個(gè)工程各方面的質(zhì)量，包括施工設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況、施工管理的是否到位、施工效果的好壞等各方面。因此，要保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，在做好前期準(zhǔn)備的情況下，就必須嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)，使工程的各項(xiàng)要求都能在施工實(shí)施階段順利完成。一般來(lái)說(shuō)決定工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，必須在進(jìn)行園林綠化工程施工中對(duì)具體操作的人員、使用的材料和機(jī)械設(shè)備、使用的施工技術(shù)及生產(chǎn)環(huán)境等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，確保工程質(zhì)量。
首先，提高施工人員的整體素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的高低，直接決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此要保證施工工程的質(zhì)量，就得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求。對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)的正確使用。同時(shí)也要對(duì)施工人員進(jìn)行施工程序及制度和職業(yè)道德的再教育，從各方面提高施工人員的素質(zhì)，以保證施工質(zhì)量不出現(xiàn)人為的漏洞。
其次，保證園林綠化工程使用材料的質(zhì)量。對(duì)工程所必須的主要材料如土方和苗木，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。保證土方適用于園林所在地的地理和氣候環(huán)境，適用于所栽種的苗木。避免土方原因而造成植物的死亡，要對(duì)土方的各種含量和成分進(jìn)行檢測(cè)，防止堿性、酸性過(guò)高等情況的發(fā)生。同時(shí)，還要從土坡造型上進(jìn)行把握，保證其不影響整個(gè)工程的景觀設(shè)計(jì)，也要保證其排水性能的良好，因?yàn)榕潘菆@林栽種的關(guān)鍵，必須給予關(guān)注，特別是東南沿海雨水較多的地區(qū)而言，更是如此。對(duì)所引栽的苗木，要在源頭上保證質(zhì)量可靠，應(yīng)當(dāng)引用經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)證明能適應(yīng)工程所在地環(huán)境的苗木，掌握所引栽的苗木的生活習(xí)性、規(guī)律，以及正確的栽種和管理方法，在適宜的時(shí)間進(jìn)行栽種，以保證苗木的成活率。而且應(yīng)從長(zhǎng)期合作的栽培園引用苗木。栽種前要由專(zhuān)門(mén)的園林工作人員，對(duì)所要栽種的苗木進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止有病蟲(chóng)害的苗木進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)支架、管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備、滴灌設(shè)備、使用肥料等，也必須保證質(zhì)量可靠安全。
再次，嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。要成立相應(yīng)的技術(shù)小組，對(duì)施工人員技術(shù)的使用進(jìn)行全程監(jiān)控，基于工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工人員整改，指導(dǎo)問(wèn)題的解決，不能因?yàn)槭切?wèn)題就予以忽略，所謂" 螻蟻可以毀堤"，必須防微杜漸。
最后，全程監(jiān)測(cè)，層層相扣的質(zhì)量監(jiān)管?，F(xiàn)代的園林綠化工程大都是大規(guī)模，綜合性的，其組成較為復(fù)雜，無(wú)論是從植物帶的規(guī)劃、植物群落的規(guī)劃、建筑物群的安排、道路的規(guī)劃、材料的使用、人員的安排、氣候地理的監(jiān)測(cè)等，都是極為復(fù)雜的工程，而每一個(gè)部分都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。因此，必須從整體出發(fā)，做好工程項(xiàng)目和進(jìn)程的劃分，通過(guò)有序的工程安排，實(shí)施全程監(jiān)管。首先要要求施工經(jīng)理部門(mén)對(duì)工序進(jìn)行有效分層，如分為現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、地理氣候監(jiān)測(cè)、材料運(yùn)輸、栽種等各具體的項(xiàng)目，然后派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)。從現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備開(kāi)始，就進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不合格，就不能開(kāi)工，氣候地理不合格也不開(kāi)工，材料出現(xiàn)問(wèn)題，就不能進(jìn)入栽種階段，通過(guò)這樣層層相扣的質(zhì)量控制，保證每道工序的質(zhì)量，對(duì)不合格的工序就要返工，而且合格之前不能進(jìn)入下一道工序。對(duì)同時(shí)進(jìn)行的工序，要從施工計(jì)劃出發(fā)，保證該階段的工程項(xiàng)目全部合格，然后再進(jìn)行下階段的施工項(xiàng)目。待施工部分完工后，再進(jìn)行整體的評(píng)測(cè)，看每個(gè)部分的質(zhì)量是否都達(dá)到總體的要求，從而全面的保證施工質(zhì)量。
3 注意工程驗(yàn)收階段的管理
對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，是保證園林綠化工程施工質(zhì)量的重要手段，可以保證工程在完成之前，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行分析研究，并找出相應(yīng)的對(duì)策，把問(wèn)題解決在完工之前。
首先，必須選用具有園林相關(guān)驗(yàn)收資歷的人員為組員，組成驗(yàn)收小組。一是要在技術(shù)水平上對(duì)組員進(jìn)行嚴(yán)格要求，盡可能的選用技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。二是要保證驗(yàn)收人員具備有良好的職業(yè)道德。良好的職業(yè)道德是保證驗(yàn)收人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正盡職的進(jìn)行驗(yàn)收工作的保證。
其次，要從整體出發(fā)，對(duì)工程進(jìn)行全面的核查。首先，要保證工程的建設(shè)施工是按施工設(shè)計(jì)圖，是按合同施工完成的，排查施工方因?yàn)閭€(gè)人利益而偷工減料、偷梁換柱，隨意增加施工工程等現(xiàn)象。因?yàn)?，是否按合同和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，是影響整個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題的，必須從全局上把握施工的正確有效。
再次，要做好竣工階段驗(yàn)收資料的整理。對(duì)園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的工作部分，也是施工質(zhì)量的最好參考資料，是檢查工程施工過(guò)程質(zhì)量情況的有效數(shù)據(jù)，因此要控制施工質(zhì)量，還必須在驗(yàn)收階段收集相關(guān)資料，以便能讓相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員從數(shù)據(jù)資料上，分析判斷工程施工的質(zhì)量，不合格的就必須返工，直到質(zhì)量合格，不能出現(xiàn)“半成品”。而且作為施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是合同保證，質(zhì)量過(guò)關(guān)的最后屏障。對(duì)工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的考察，是施工質(zhì)量的必然要求。
園林綠化工程竣工后，養(yǎng)護(hù)管理就是最重要的工作，因?yàn)闃?shù)木栽植較短時(shí)間內(nèi)即可完成，而長(zhǎng)期要進(jìn)行的工作是養(yǎng)護(hù)管理工作。不同樹(shù)木的特點(diǎn)、生態(tài)習(xí)性不同，要保證樹(shù)木健壯生長(zhǎng)，使其作用得到發(fā)揮，就要使樹(shù)木具有合適其生長(zhǎng)的條件，如水分、養(yǎng)料等，防止不利因素對(duì)樹(shù)木的破壞。
4 后期養(yǎng)護(hù)管理
一是施肥。樹(shù)木成果過(guò)程前后要分別施加肥質(zhì)較多、較少的肥料，要在土壤濕潤(rùn)、下雨前、經(jīng)過(guò)除草松土后等條件下進(jìn)行施肥工作。
二是防治病蟲(chóng)害。生物防治和藥物毒殺是防治病蟲(chóng)害的2 種方法，在防治病蟲(chóng)害過(guò)程中要明確病蟲(chóng)的發(fā)生規(guī)律，綜合防治，把握時(shí)機(jī)，用最少的藥物、人工資源達(dá)到最佳的防治效果。
三是灌溉。樹(shù)木生長(zhǎng)需要大量水分，由根部從土壤中吸收是樹(shù)木水分的主要來(lái)源，在樹(shù)木地上部分有較大的水分消耗，或土壤中水分無(wú)法滿(mǎn)足樹(shù)根吸收的情況下，為了保證樹(shù)木的生長(zhǎng)，要采取灌溉的措施。通常灌溉由植物吸收水分的大小或葉片內(nèi)滲透壓來(lái)決定。灌溉時(shí)，如果葉片的吸水能力大，就說(shuō)明水分不足，應(yīng)及時(shí)噴水。當(dāng)人力、設(shè)備條件限制著抗旱灌木，應(yīng)先對(duì)新栽的灌木、小苗、樹(shù)木、闊葉樹(shù)等灌水，后灌長(zhǎng)期定植的大樹(shù)、針葉樹(shù)等。樹(shù)木生長(zhǎng)的旺季是夏季，這時(shí)對(duì)水量的需求較大，要適當(dāng)進(jìn)行灌溉。但在天氣炎熱、陽(yáng)光直射的中午不能澆水。要適量灌溉，采取少灌、勤灌的原則，針對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)的需要，因時(shí)、因地、因樹(shù)制宜地適量灌溉。河水、井水、湖水、池塘水、自來(lái)水、能夠使用的廢水等都是灌溉的常用水來(lái)源。常用的灌溉方式有滴灌、噴灌、畦灌、單堰灌溉等。灌溉要滿(mǎn)足以下要求：水量充足；在樹(shù)冠投影的垂直線下開(kāi)設(shè)灌水堰，為了避免根部受傷，不能開(kāi)的太深；水滲透后要及時(shí)中耕或封堰，為了避免水分蒸發(fā)要將土壤的毛細(xì)管切斷。
篇9
1施工組織
根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
1.1 精心準(zhǔn)備
在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)各。
1.2 合理計(jì)劃
根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)各、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及人員
施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作
主要工作包括：施工準(zhǔn)各、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4 個(gè)階段。
( 1 ）施工準(zhǔn)各階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。
( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
( 3 ）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部
近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
( 1 ）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
( 2 ）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
( 1 ）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。
( 2 ）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
( 3 ）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50 x 49 元＝245 元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費(fèi)單價(jià)定在30 元／工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。
篇10
Keywords: landscape garden engineering; Construction management
中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理及職責(zé)
1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)工程施工要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目工程施工管理組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。派駐到工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下圖 所示。
圖1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
1.2 職責(zé)
1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工程期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等調(diào)度。
1.2.2 施工、技術(shù)組
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等具體事務(wù)，負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督施工質(zhì)量及圖紙的變更解釋、竣工圖的制作。
1.2.3 質(zhì)檢、安全組
質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、半成品、成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)、安檢查。
1.2.4 材料保管員
結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù)，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，出具材料合格證明等有關(guān)記錄。
2 施工準(zhǔn)備
2.1 施工人員的準(zhǔn)備
人力資源的組織與調(diào)配是施工單位在工程施工過(guò)程中最重要的內(nèi)容之一。其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置， 在先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)成就的基礎(chǔ)上， 充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和改善勞動(dòng)組織，從而能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.1.1 進(jìn)場(chǎng)前，由黃河風(fēng)景名勝區(qū)黃河引水樞紐水源沉沙池改造景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。
2.1.2 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃集結(jié)勞動(dòng)力，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。
2.1.3 人員必須具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。
2.1.4 根據(jù)游覽區(qū)具體的施工實(shí)際，視實(shí)際的施工方式和進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時(shí)，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實(shí)際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括根據(jù)給定的永久性測(cè)量坐標(biāo)和高程[5]，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通信和場(chǎng)地清理、平整（四通一平）。
2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)用水：沉沙池水庫(kù)供水。
2.2.2臨時(shí)用電：向管委會(huì)申請(qǐng)?jiān)诔辽吵嘏赃呉苿?dòng)變電站接入電源。
2.2.3 圖紙會(huì)審：施工前我們和管委會(huì)、設(shè)計(jì)院和公司人員開(kāi)會(huì)。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，吃透設(shè)計(jì)精神，掌握施工技術(shù)要求，熟悉圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工。
2.2.4 建立完善的施工管理機(jī)構(gòu)， 明確崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，讓一線人員懂得各種工種的操作要領(lǐng)。
2.2.5 認(rèn)真查看施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時(shí)排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決。
2.3 施工物資材料準(zhǔn)備
施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。
2.3.1 根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商。
2.3.2 進(jìn)行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。
2.3.3 對(duì)計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測(cè)調(diào)試，并按使用計(jì)劃運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 技術(shù)準(zhǔn)備
施工單位必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前， 對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 掌握設(shè)計(jì)手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。[7]
2.4.1 根據(jù)實(shí)際對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。
2.4.2 根據(jù)工程具體需要，對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同。
2.4.3 編制施工組織設(shè)計(jì)。
2.4.4 根據(jù)施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。
3 施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理和措施、基層管理
3.1 施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)工程實(shí)際情況，其管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中的檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度管理工作等。施工單位按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》[8](P89-96)和城市建設(shè)管理的具體相關(guān)法律，科學(xué)合理的安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)管理施工的各項(xiàng)活動(dòng)。
3.2 施工階段措施管理
園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預(yù)埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順序分為：
3.2.1 土方工程施工管理
園林地形的改造利用、土方平衡與調(diào)配應(yīng)該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范圍內(nèi)測(cè)設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護(hù)定位。[9](P125)然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測(cè)設(shè)全場(chǎng)方格網(wǎng)。用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M 為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面。用水準(zhǔn)儀引測(cè)高程(BM)，并將方格網(wǎng)上每個(gè)角點(diǎn)的高程測(cè)設(shè)標(biāo)注到繪制的測(cè)設(shè)圖上，用以計(jì)算土方工程量。
3.2.2 園路、廣場(chǎng)的施工管理
嚴(yán)格按照施工工藝流程對(duì)開(kāi)挖的基槽、基坑的基層、3∶7 灰土層、混凝土墊層、結(jié)合層、面層等進(jìn)行坡度與標(biāo)高的控制。[10]在確定園路、廣場(chǎng)的具體施工時(shí)，充分結(jié)合黃河游覽區(qū)沉沙池當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，對(duì)其土壤、水文、氣候條件，材料供應(yīng)情況以及使用性質(zhì)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析，進(jìn)行可行性報(bào)告的論證。
3.2.3 假山、置石工程的施工管理
假山的施工體現(xiàn)了園林工程區(qū)別于其他工程的最大特點(diǎn)―――技藝并重， 施工的過(guò)程也是再創(chuàng)造的過(guò)程。[11](P331-358)以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等為傳統(tǒng)技法，最高境界是“雖由人作”、“宛如天開(kāi)”。置石的主要目的是造景，必須格局謹(jǐn)嚴(yán)、手法洗練。以特置、對(duì)置、散置、群置、山石器設(shè)等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡(jiǎn)勝繁”。
3.2.4 水景工程的施工
為了更好地發(fā)揮風(fēng)景名勝區(qū)的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環(huán)境等進(jìn)行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護(hù)坡、噴泉以及溪流的協(xié)調(diào)布置。
4 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施
4.1 做好項(xiàng)目調(diào)查
4.2 搞好文明宣傳
4.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通道以及灰土施工基層施工土質(zhì)干燥易造成塵土飛揚(yáng)， 用灑水車(chē)對(duì)園路基層、臨時(shí)通道灑水滅塵，保護(hù)環(huán)境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環(huán)境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
4.2.2 安排夜間施工盡量采用機(jī)械噪音較小或安排無(wú)噪音、低噪音設(shè)備施工。
5 竣工驗(yàn)收階段管理
篇11
項(xiàng)目協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。首先是協(xié)調(diào)的要素多，工作量大。一是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。二是組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。三是供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。四是協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。五是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的單位，例如政府下設(shè)的環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、質(zhì)檢、勞動(dòng)、交通等部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
其次，項(xiàng)目協(xié)調(diào)具有階段性。建設(shè)工程通常具有很強(qiáng)的階段性，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目通?？煞譃榭碧?、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等不同階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期，例如在施工階段就可以分為準(zhǔn)備期、施工期、收尾期等，在各個(gè)不同的時(shí)期，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)也是不同的。例如：施工準(zhǔn)備期，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)(包括土地部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、公安部門(mén)、衛(wèi)生防疫部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、勞動(dòng)安全部門(mén)、交通部門(mén)等)的關(guān)系協(xié)調(diào);施工期協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系;收尾期協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是近外層關(guān)系，主要是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險(xiǎn)公司等部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
第三、協(xié)調(diào)的難度更大。由于項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性質(zhì)是多種多樣的，所涉及到的關(guān)系也是千頭萬(wàn)緒的，例如，有項(xiàng)目與目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào);項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào);各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào);各種管理方法、管理過(guò)程的協(xié)調(diào);項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào);各種管理職能方面的協(xié)調(diào);項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)等。因而協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目管理過(guò)程中的難度比其他任何一種工作的協(xié)調(diào)難度都大。
二、項(xiàng)目管理過(guò)程中普遍存在的主要問(wèn)題
首先是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部工作混亂。主要表現(xiàn)在：由于項(xiàng)目部總體目標(biāo)不明，各職能部門(mén)的職責(zé)、權(quán)力不明確，部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象;由于缺乏溝通和必要的宣傳，部門(mén)之間工作思路和做法不同，在一件事情上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)立的、相反的意見(jiàn)或做法;由于施工不順暢，資金狀況不好或施過(guò)程中遇到的一些挫折和危機(jī)時(shí)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)士氣不足，工作熱情不高的現(xiàn)象;由于信息不暢，工作溝通不及時(shí)，指揮不靈等原因，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，部門(mén)工作抓不住重點(diǎn)，作業(yè)層人員每班不知道應(yīng)該干什么活，干到什么程度;由于人們對(duì)合同、各種指令和責(zé)任書(shū)學(xué)習(xí)理解不透，認(rèn)識(shí)不一致，因而在施工過(guò)程中不能認(rèn)真履行合同，往往出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，使項(xiàng)目失控;由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部沒(méi)有和諧的工作氛圍，致使項(xiàng)目部正氣不足，應(yīng)該開(kāi)的會(huì)不及時(shí)開(kāi)、應(yīng)該討論研究的問(wèn)題不討論，該提出來(lái)的問(wèn)題不及時(shí)提出來(lái)，致使工程釀成隱患或造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，抓好項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和諧的關(guān)鍵。
其次是與外部關(guān)系未能夠很好的理順。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部的工作得不到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等近外層關(guān)系單位的支持，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)對(duì)立的現(xiàn)象;建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位很少召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，或者在協(xié)調(diào)會(huì)議上不能很好討論研究重要的協(xié)調(diào)事務(wù)，有時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)偏離議題或者是正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議老是被打斷和干擾，達(dá)不到應(yīng)有的效果;由于會(huì)議召開(kāi)的少，三個(gè)層次之間的信息不暢，出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)溝通，致使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層、項(xiàng)目部與近外層三個(gè)層次之間很容易產(chǎn)生不必要的誤會(huì)，經(jīng)常會(huì)因此影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作，甚至相互之間往往產(chǎn)生一些抱怨;另外，還有些項(xiàng)目經(jīng)理部得不到上級(jí)企業(yè)職能部門(mén)的支持，不能及時(shí)得到人力、技術(shù)資源和管理服務(wù)，而且與外界又不能進(jìn)行正常的信息溝通，迫使項(xiàng)目經(jīng)理部在有些問(wèn)題上要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理各種突發(fā)矛盾和問(wèn)題，降低了工作效率。
第三、管理不規(guī)范、紀(jì)律不嚴(yán)明，管理層和作業(yè)層工作配合不默契、工作關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)不清、施工計(jì)劃研究不細(xì)、落實(shí)不好;技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)不到位、質(zhì)量檢查不及時(shí)，返工、窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;施工調(diào)度命令有時(shí)得不到很好貫徹落實(shí)，各層面、各工種之間配合不夠好，協(xié)調(diào)不及時(shí);由于紀(jì)律不嚴(yán)、管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工不文明現(xiàn)象到處可見(jiàn)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
上述三方面問(wèn)題是項(xiàng)目施工管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不予以高度重視，在整個(gè)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作做不好或協(xié)調(diào)不及時(shí)，項(xiàng)目部就不可能實(shí)現(xiàn)和諧氛圍，各項(xiàng)工作很難做好，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，抓好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)層次的工作關(guān)系，是構(gòu)建和諧氛圍的關(guān)鍵。
三、做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和諧工作氛圍，必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作
1、項(xiàng)目部全體人員必須牢固樹(shù)立“和諧氛圍”是做好一切工作基礎(chǔ)的思想意識(shí)。眾所周知，構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于建筑工程的特殊性，施工過(guò)程中涉及到的各層面的關(guān)系的復(fù)雜性，要實(shí)現(xiàn)和諧氛圍，協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。因此，項(xiàng)目部全體人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷的教育，充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語(yǔ)言、和藹的態(tài)度來(lái)幫助、支持其他部門(mén)工作，及時(shí)溝通工作中出現(xiàn)的各種矛盾，努力創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有和諧的工作環(huán)境什么事也做不好、做不成。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目部各層面的溝通是做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法。多年的事實(shí)證明，溝通是實(shí)現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個(gè)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或矛盾后，只有通過(guò)溝通才能實(shí)現(xiàn)和解，通過(guò)溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問(wèn)題，如，施工技術(shù)問(wèn)題、施工過(guò)程和方法、對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解、對(duì)項(xiàng)目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部情況溝通的好壞，是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度，項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部能否成功地進(jìn)行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。
3、要盡力控制爭(zhēng)執(zhí)。由于每個(gè)人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對(duì)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同等原因，在日常的工作生活中爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象無(wú)時(shí)不在，這就要求項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要掌握控制好爭(zhēng)執(zhí)事態(tài)的擴(kuò)大，要及時(shí)協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)本著多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)的原則，通過(guò)協(xié)商平衡來(lái)滿(mǎn)足各方面的利益，從而達(dá)到和諧的目的。通常情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或者說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化;對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓?zhuān)哟蠛献髅孢M(jìn)而形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí);對(duì)于利益沖突性較大的爭(zhēng)執(zhí)或問(wèn)題比較突出的爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效的情況下，應(yīng)及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或當(dāng)機(jī)立斷采取行政裁決的方式解決，或通過(guò)法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對(duì)于一些目標(biāo)不明或方法難以確定的問(wèn)題，有時(shí)要有意識(shí)的引起爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行討論和溝通，使認(rèn)識(shí)一致，從而得到最佳協(xié)調(diào)解決方案。
篇12
1 項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問(wèn)題
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合.因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
（1） 在取得工程施工項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程預(yù)算及成本核算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。（2） 根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。（3） 施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲?yàn)椤俺鞘修r(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，從一些工程項(xiàng)目施工實(shí)際中總結(jié)，主要存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，達(dá)不道項(xiàng)目實(shí)施效果，產(chǎn)生不好的社會(huì)影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有
落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。
2.2 正式施工階段的管理工作主要有
組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有
預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)并落實(shí)綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護(hù)措施計(jì)劃。
要注意建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。
3 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部
3.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置一般應(yīng)遵循的原則
其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
3.2 施工項(xiàng)目部組建形式
一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。
二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
4 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是控制工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其它直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
4.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。
4.3 成本的控制方法
（1）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。企業(yè)可以將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一?？梢詤⒖季唧w做法：
① 人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5 元，用工為50工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50×4.9=245 元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5+245=823.5 元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。
② 材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市,實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木、主材和輔材。
③ 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此，施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方簽證認(rèn)可，在結(jié)算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。
④ 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以?xún)?nèi)；二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平；三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。
⑤ 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
篇13
1.園林工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題
首先，是相關(guān)管理體制不健全，許多企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)的園林工程項(xiàng)目管理規(guī)范的掌握，對(duì)成本管理的主體不明確，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己作為成本管理主體的相關(guān)責(zé)任認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)除負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的人員熟悉相關(guān)的園林建設(shè)工程工程量相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍沿用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和報(bào)價(jià)態(tài)度，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)的的動(dòng)態(tài)管理體系的了解。
其次，由于一些企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額，不注重估量施工過(guò)程中實(shí)際消耗，對(duì)于相關(guān)園林建設(shè)的原料、人工進(jìn)度的建設(shè)單價(jià)不能準(zhǔn)確估量，僅依靠原有的、習(xí)慣性的模糊數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，導(dǎo)致無(wú)法確定準(zhǔn)確的實(shí)際施工成本。同時(shí)，由于園林工程的特殊性，相關(guān)的投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國(guó)家預(yù)算來(lái)確定，因此，相關(guān)的企業(yè)很多不是通過(guò)成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，因此這些企業(yè)對(duì)完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，對(duì)標(biāo)底得控制程度等內(nèi)容不能準(zhǔn)確把握，不能按照實(shí)際所需人力、物資、工時(shí)來(lái)測(cè)算實(shí)際成本，而只能采用原始的報(bào)價(jià)方式。
最后，就是實(shí)際施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。在現(xiàn)在的園林工程中投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，而相關(guān)的企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往不重視技術(shù)圖紙，對(duì)施工組織方案不能做到準(zhǔn)確把握，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能準(zhǔn)確評(píng)估，因而導(dǎo)致了園林項(xiàng)目的成本管理失去了技術(shù)基礎(chǔ)的支持。
2.園林工程管理的相關(guān)舉措
首先，應(yīng)建立健全完整的科學(xué)成本管理體系。相關(guān)企業(yè)應(yīng)明確職責(zé)范圍，公司管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確成本的確定，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督以及核算工作。積極轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分級(jí)管理模式，轉(zhuǎn)向公司直接管理項(xiàng)目操作，崗位直接負(fù)責(zé)的管理模式。管理單位應(yīng)按項(xiàng)目具體情況直接下達(dá)責(zé)任成本，在基層進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，而具體崗位則應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)際工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。而且，需要監(jiān)理具體的工作管理制度，作為管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
其次，要積極了解市場(chǎng)，落實(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程控制。由于材料的市場(chǎng)定價(jià)體制已經(jīng)建立，因此，在材料的采購(gòu)時(shí)應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，各級(jí)負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)所具有的材料采購(gòu)權(quán)限，明確各自責(zé)任，監(jiān)理科學(xué)的審核制度，對(duì)各種材料的具體消耗都應(yīng)準(zhǔn)確記錄，按需領(lǐng)用；而人力成本的控制則應(yīng)堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的科學(xué)體制，以完成工程數(shù)量質(zhì)量綜合衡量工作量，減少重復(fù)用工的情況，杜絕按出勤進(jìn)行工作量核算計(jì)價(jià)的方式，避免流于形式的工作量計(jì)算方法，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的現(xiàn)象不得發(fā)生，另外，也應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行計(jì)件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在總量控制上，并定期的指導(dǎo)價(jià)格。對(duì)機(jī)械租賃和自購(gòu)兩種方式進(jìn)行價(jià)格比較，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，控制機(jī)械使用成本，提高機(jī)械使用率。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資使用的有效管理，規(guī)范辦公、等各項(xiàng)項(xiàng)目支出內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)必須的能源支出要進(jìn)行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。還需在保證工程質(zhì)量的前提下有效的縮減工期，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理工作每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。
再次，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的管理人員確定所需的管理成本，直接成本投應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)等三部分確定，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)合理的期望利潤(rùn)，并加之不可見(jiàn)的費(fèi)用，通過(guò)這幾部分的綜合之后，完成投標(biāo)報(bào)價(jià)。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的，應(yīng)根據(jù)不同情況，做出適當(dāng)調(diào)整，因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。在完成中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行拆分，拆分標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)自己的內(nèi)部定額來(lái)進(jìn)行核算，應(yīng)避免以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)測(cè)算辦法，必須建立一個(gè)科學(xué)的核算方式，詳細(xì)的按照每一個(gè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，而現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)則需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行單獨(dú)的核算。
