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篇1
二、演習內容：
將常1變壓器故障導致停電的部門迅速切換，由常2變壓器供電。
三、演習時間：
20XX年5月31日下午13點30分
四、演習地點：
門診樓、住院樓、高配間。
五、應急指揮小組：
總指揮：XXX
副總指揮：XXX
六、工作小組
組長：XXX
副組長：XX
組員：工程部、保安部
七、演習前準備：
將演練方案通知各停電部門，準備應急燈等。
八、演習描述：
20XX年5月30日，高配間常1變壓器突發故障，導致門診樓、醫技樓、住院樓多部門停電，物業工程部迅速按照預案搶修，15分鐘后，將供電切換至常2變壓器，恢復供電。（此次演習，不影響手術室，血透室，ICU等重點部門，因為這些部門裝有末端自動切換裝臵，應急時可自動瞬間切換至常2變壓器，保證正常供電）
九、演習程序：
1、總指揮XXX宣布演習開始。
2、高配間常1變壓器故障燈亮啟，工作人員迅速報后勤保障部、物業主管，同時實施搶修。
3、后勤保障部接報后即刻指揮安保中心，利用公共廣播系統發出突發停電通知，通知門急診、病區醫護人員維護秩序。進行安慰性宣傳，穩定門急診及關于電梯內病人或家屬的心情（電梯困人預案實施）。
4、物業接到通知后，工程部6名工作人員分成3組，分別進入門樓、住院樓的高配間和總高配間，將供電變壓器從常1切換至常2，恢復供電，并對常1進行排故。
5、電梯班負責各電梯巡視。
6、保安負責門急診巡視。
7、事后填寫突發事件上報院辦。
十、注意事項：
1、演習前準備工作要充分，宣傳工作要到位。
2、電工切換電源要嚴格按照操作規程實施。
停電時的應急預案演練二一、演練目的和意義
1.通過演練，提高醫院后勤保障和處置突發公共事件的能力，保障病人生命和醫院財產安全，維護醫院安全和醫療秩序穩定，促進我院醫療工作全面協調、可持續發展。
2.通過演練，增強職工的憂患和應急意識、社會責任意識和自救、互救能力，提高全院處置供電突發事件快速反應能力。
3.通過演練，考驗和檢驗我院供電應急機制的合理性和有效性，并從中提出改進的措施和辦法，進一步修訂完善各種事故應急預案。
4.通過演練，鍛煉后勤保障應急管理和電工組應急救援隊伍，不斷提高掌握事故應急處理要領，為一旦發生大面積停電事件時能快速有效處置和把事件損失降到最低限度而積累經驗。
5.檢驗《XX市人民醫院大面積停電事件應急預案》的可操作性。
二、演練基本要求和原則
1.必須遵循安全第一、組織嚴密、措施有效的原則，確保演練安全；
2.必須從實戰出發，要有針對性、代表性，以重點科室為主，確保演練效果；
3.采用統一領導、統一布置，分級負責方法，確保演練成功。
4.本次演習具體演習由總務科組織實施，醫院辦公室協調，醫院各職能科室配合，有關科室班組積極參與的方式進行。
三、演習時間：
20XX年11月10日上午7時00分至中午12時00分。
四、演練組織機構及職責
1.應急領導小組組長職責：按照本演習方案的要求，統一領導指揮醫院大面積停電事件應急處置的演練工作；組織成立各相應的應急演練組織機構；負責演練總體方案的審定；協調各相關部門演練指揮機構之間的關系；宣布應急預案的啟動和終止；演練應急指令。對演習工作進行講評、總結。
2.演練辦公室職責：負責組織制訂演練計劃和總體方案；負責各科協調的協調、組織和指揮；落實各科演練具體工作。
3.應急搶修隊職責：發生事故時，組織人員實施救援行動；向指揮小組匯報事故情況，必要時向供電部門發出求援請求，事后總結應急救援工作經驗教訓。
4.各科室班組職責：
1)負責科室停電物資準備。
2)負責重癥病人停電應急處理，保證病人通氣、心電監護、治療等，確保病人安全。
五、演練內容
（一）應急啟動及事件報告
1、由于110kV英城變電站電站設備事故引起全站失壓，造成文城城北大面積停電。
2、南方電網XX市公司文城供電所向醫院電工組報告事故情況通知。電工組長向大面積停電應急領導小組組長報告并建議采取措施。
3、醫院應急領導小組根據事件情況決定啟動《XX市人民醫院大面積停電應急預案》。
3．演練辦公室將停電事件及啟動《XX市人民醫院大面積停電應急預案》決定通知各科室班組。
（二）應急處理
1、應急搶修隊
①立即啟動第一套發電機備用電源，保證醫療用電供應。
②第一套發電機備用電源如有故障，啟動第二套發電機備用電源，保證手術室、急診科等重點部門的供電。
③檢查電梯，如有鎖住乘客，立即用人工方法把所有乘客放出去，同時要做好乘客思想工作。恢復電梯正常運行。
2、各臨床科室，特別是急診ICU、手術室、新生兒病室。
①立即尋找搶救患者的動力方法，維持搶救工作，并開啟應急燈照明等。
②危重患者、手術中使用呼吸機的患者應在機旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫護人員立即將呼吸機脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸痰的患者，用50ml注射器接吸痰管吸痰。
③院內發電機供電前，醫護人員則應首先保證病人搶救；護士應沉著鎮靜，上呼吸機者采用手抱球法，上監護儀者采用人工測血壓、脈搏，電動吸痰者則采用50毫升注射器接吸痰管抽吸等，嚴密觀察病情變化，并采用應急燈供照明。
④加強巡視病房，安撫患者，同時注意防火、防盜。
⑤停用煮開水及取暖等高耗能設備。
3、醫技科室
①檢查不間斷電源運行情況。
②配備不間斷電源的設備在院內發電機備用電源恢復供電前，完成正在進行的檢查后停機待命。
③院內發電機備用電源恢復供電，開始正常項目檢查。但必須注意觀察設備運行情況。如發院內電機備用電源電壓不穩致使設備運行不正常必須停機待命。
六、應急結束（應急解除及善后處理）
1.設定演習時間在4個小時后，有關事故處理工作進入尾聲。
2.市電網恢復送電，電工組向演練辦公室匯報電網恢復情況，請求解除大面積停電事件狀態。
3.應急搶修隊做好切換市電準備，通知貴重設備科室（如放射科、B超室、檢驗科等）做好切換準備。
4.應急領導小組組長決定解除大面積停電事件狀態。
5.演練辦公室向各科室班組發出通知，宣布解除大面積停電應急預警。
6.大面積停電事件應急領導小組宣布演練結束。
7.各科室班組向演練辦公室匯報有關演練情況。
七、演練評估總結
1.為使演練達到預計目的，確保演練順利進行，對演練方案進行評審。
2.演練結束后進行總結，對演練過程進行評價，總結經驗和不足，形成演練評價報告，對今后工作提供借鑒和指導。
停電時的應急預案演練三按照創建三甲醫院的工作要求，為提高全院護理隊伍應對突發事件的應急能力和處置能力、提高科室間工作配合能力、提升突發事件領導組的組織協調領導能力以及緊急救備隊員的實踐能力，特安排本次演練。
一、應急演練目的
演練目的：
1、檢驗預案
2、完善準備
3、鍛煉隊伍
4、磨合機制
二、組織機構
1、突發事件演練領導小組：負責應急演練活動全過程的組織領導。組長（總指揮）王淑彬副組長（副總指揮）：王秀霞、謝靈芝成員：周衛華、劉萍
2、策劃協調組：總策劃是演練準備、實施等階段工作的主要組織者。由領導小組人員擔任策劃，負責應急演練策劃、演練方案設計，演練實施的組織協調，負責協調人員，設備、協調電工班、維修組、維修，上報領導。組長:王秀霞成員：林逸軒、王曉丹3、信息組：負責科室演練的信息搜集、整理、并做好記錄。組長：周衛華成員：張文瑜、王蓓蓓
4、控制組：負責演練過程的具體實施，在總策劃的直接指揮下，向演練人員傳送各類控制信息，引導演練進程按計劃落實。組長：邵蘭真成員：康娜、張慧燕
5、演練組：科室內各組相關人員
三、演練方案
（一）、演練目標：
1、市一院重癥醫學科突然停電，科室內重癥患者生命安全面臨難以保障的危險。以《商丘市第一人民醫院重大意外傷害事故急救應急預案及程序》及《緊急狀態下調配護理人力資源應急預案及程序》為標準，要求科室值班人員及時到位，科室二線人員緊急集結、迅速組織、匯報及時、合理搶救、記錄詳細。
2、科室所有人員做好停電緊急集合，迅速開展保障患者安全，保障科室內儀器的運轉，科室內工作有序進行。要求搶救及時、保障患者安全、物資供應保障得力。
3、演練領導小組現場統一指揮，及時協調各項工作、下達指令，使模擬演練有
序進行。
（二）、演練的過程
總用時：30分鐘（10：00—10:30）
演練地點：重癥醫學科
背景設置
上午10：00,重癥醫學科病房突然停電，科內有住院患者12人，其中上呼吸機患者6人，其中呼吸機有儲電功能3臺，科內UBS電源兩個，需迅速做好人員調配工作，迅速展開對患者的急救工作，尤其是帶呼吸機患者的安全。
演練情景與實施步驟
1、總指揮宣布演練開始，并授權總策劃對演練全過程進行控制。信息組以錄像、拍照等形式對演練過程進行記錄。2、科內急救啟動應急預案：
1）科室內突然停電，科室內值班護理組長判斷是否是全病區停電，并評估病區環境和患者情況，備好急救物品，立即向“突發事件領導小組”報告，并報告電修班。總策劃決定實施方案，負責分工，統一指揮，調配人力、物力，急救物資的配合，以保證人員及物資的充足使用。
2）突發事件領導小組立即啟動《商丘市第一人民醫院突發醫療事件應急處置預案》、《緊急狀態下調配護理人力資源應急預案及程序》，演練領導組立即通知護理部、后勤和保衛部門做好應急準備工作；通知外科系統科護士長和高年資護理人員到重癥醫學科待命，負責患者的急救工作；通知電工班，維修班人員做好檢修電路的準備
3、應急處置措施：
1）指揮組（責任人：王淑彬）
主要職責：統一指揮、分組配合、將待命的醫生、護士按患者數量1:1比例分組，現場分類協調救治。
2）協調組（責任人：王秀霞組員2人）
主要職責：協調各小組、各部門、協調醫療應急資源和傷員收治、信息匯總、統計、上報工作。
3）搶救組I：（責任人：劉萍、組員12人劉萍負責在1—6床、朱留勤負責7—12床患者的搶救），首先判斷是否是全病區停電，評估病區環境，患者情況（明確哪些事UPS供電，哪些患者帶呼吸機），由搶救組II備好急救物品，提供物資支援，保障患者的生命安全，保障各儀器的正常運轉，處理各種突發事件。
人員組成：相應管床醫生，值班護士。
主要職責：實施確定性治療：簡易呼吸器輔助呼吸、監測生命體征、備好搶救藥品、物品，做好清醒患者的安撫工作等，等待電力恢復地點：重癥醫學科病房。呼吸機、監護儀、輸液泵等儀器繼續使用嚴密觀察儀器正常運作情況嚴密觀察病人生命體征：呼吸頻率、面色、血氧飽和度等，清醒病人做好心理護理
機械通氣病人沒有UPS供電情況下，繼續以下工作
判斷呼吸情況，保持呼吸道通暢
無自主呼吸，使用呼吸囊人工輔助呼吸
有自主呼吸，保持呼吸道通暢，給予吸氧立即通知醫生
方法與人工呼吸囊輔助呼吸方法相同
嚴密檢測病人生命體征（呼吸頻率、面色、血氧飽和度）
隨時處理緊急情況，遵醫囑用藥緊急檢修，盡快恢復供電
遵醫囑調整呼吸機參數
儀器恢復使用情況
整個過程準確記錄病人的生命體征
篇2
一、現階段電網大面積停電事件應急演練主要特點
近年來，應急演練工作普遍受到重視，尤其在電網大面積停電事件應急演練上。
（1）領導重視。各級各部門對應急演練工作大都精心準備，科學籌劃，從構想醞釀、方案審定，到具體實施，抓細節、抓落實。
（2）協調聯動。注重統一指揮，做到分級負責，分層實施，分步聯動。引導參演各方充分認識演練活動涉及面廣，積極動用社會力量。注重協調配合，適時指導各參演單位和有關部門各司其職，協同配合，使演練環環相扣，節節相連。
（3）主動宣傳。充分發動社會各界積極參與，廣泛關注演練活動。積極引導媒體對演練活動進行多角度、全方位的宣傳報道。采取編制宣傳手冊、制作公益宣傳廣告、開辟安全知識普及專欄等形式，創造良好的輿論氛圍。
（4）效果明顯。檢驗了應急預案的實用性和各級各部門應急處置及協同配合能力。提高了應急救援隊伍的實戰能力，為快速有效處置突發事件積累了經驗。增強了社會公眾的憂患意識、責任意識和自救、互救能力。
二、大面積停電事件應急演練的現狀
雖然各級領導高度重視，精心策劃，周密組織，充分準備，但還存有薄弱環節。
（1）預案內容不熟悉。參演人員對預案內容不熟悉，在演練過程中一些參演人員對本人在應急行動中的職責不清楚，秩序紊亂。
（2）參演人員不全面。大多數應急演練忽視了社會公眾的作用，提高公眾應急意識和救援能力沒有得到重視，特別是公眾疏散撤離方面沒有得到有效演練。演練組織機構設置不合理，個別應急職能機構功能性缺失，政府與企業應急機構協調性不足。
（3）重演輕練。有的演練未能根據本單位實際情況，分層次、有步驟組織演練，而是照搬照抄；有的片面追求演練層次高、場面大、綜合性強，覆蓋面廣。
（4）保障不夠健全。有的單位因臨時申請或籌措經費，缺乏正常經費的保障；在人員組成上，多為臨時指定人員負責此項工作，缺乏專門的人才；在物質儲備上，多為演練活動而準備一些儲備物質，與實際需要相差甚遠。
（5）缺乏實用性。演練大都按預先制訂的方案組織實施，演練過程雖然齊全、順暢、圓滿，但組織計劃、演練內容、時間節點、實施流程是既定的，難以體現突然性和不確定性，影響了演練的真實性和有效性。
（6）評估內容不完善。大多對演練的效果多采取定性化點評，而不是有依據、有數據、有分析的量化評判，難以準確、客觀地反映演練的實際效果和水平，評估演練方案和應急預案的科學性、可操作性。
三、探索建設大面積停電事件應急演練系統
當前，我們面臨的自然環境、社會公共安全形勢，大面積停電事件應急處置任務十分艱巨。為進一步提高全社會應對大面積停電事件的應急能力，探索建設三維互動式處置大面積停電事件應急演練系統，方便相關單位開展常態化日常演練，切實提升應急處置能力。
（1）理論依據。1）中華人民共和國安全生產法。《中華人民共和國安全生產法》中，第二十五條要求，生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。2）國家電網公司應急預案管理辦法。《國家電網公司應急預案管理辦法》中第二十五條提出，應急預案演練分為綜合演練和專項演練，可以采取桌面推演、現場實戰演練或其他演練方式。本系統的建設即是對其他演練方式的探索與研究。3）國家電網公司應急工作管理規定。《國家電網公司應急工作管理規定》中明確指出，應急管理工作要依靠科技，提高能力。加強突發事件預防、處置科學技術研究和開發，采用先進的監測預警和應急處置裝備，充分發揮公司專家隊伍和專業人員的作用，加強宣傳和培訓，提高員工自救、互救和應對突發事件的綜合能力。
（2）實踐依據。大面積停電事件應急演練系統的建設，系統實現所采用的關鍵技術包括三維造型、三維交互引擎、場景優化及網絡同步等技術。1）三維造型技術。需要根據實際場景的基本資料如場所平面布局圖、CAD圖、設備基本尺寸等，通過3DS Max三維造型軟件可以構建出場景、設備的三維立體模型，初步實現環境原貌按照1U1的比例在計算機上真實還原；在保證三維場景真實、逼真的基礎上，為滿足系統的順暢性，在三維建模的過程中將采用多邊形建模技術、實例化技術等來減少三維模型的面數，同時，通過貼圖烘焙技術，避免系統對光照、倒影等效果的處理，有效節省系統的開支。2）場景優化技術。由于受到電腦硬件配置如內存、顯存、CPU、GPU的限制，場景的規模擴大時，對系統運行的影響也就變得顯著起來，為了保證系統運行性能，在受訓人員演練過程中不出現畫面抖動或停滯等問題，必須對場景采取優化措施。大場景啟動后，我們可采用場景動態管理技術，根據視距來進行場景的動態載入及卸載，將電腦硬件資源有效地應用在我們感興趣的場景處理上，提高三維場景的順暢性。3）網絡同步。按通信協議的不同，可以分為用戶數據報協議（UDP）和傳輸控制協議（TCP）。UDP是無連接的、不可靠的傳輸協議，適用于一次只傳送少量數據、對可靠性要求不高的應用環境。TCP是面向連接的可靠的傳輸協議，TCP協議能為應用程序提供可靠的通信連接。針對協同演練中需要各節點保持可靠、實時的通訊，開發過程中采用TCP協議，建立網絡通訊。模擬演練系統要求共享場景，為了增加系統的真實性，在其他節點的場景中需要實時更新該角色在場景的位置及角色執行的動作，確保各個節點上同一角色的位置、動作保持一致，即可實現網絡同步。
（3）主要功能內容。1）突發電網大面積停電事件模擬。福建區域內可導致大面積停電事件的主要危險源包括自然災害、人為因素兩方面。自然災害主要包括臺風、雷暴、洪澇、大風等；人為因素造成的大面積停電災害則種類繁多。根據各種類型的事件特點，分別進行建模，并由用戶自定義相關參數，使模型與參數之間相互影響，系統按照算法構建復雜動態模型，以獲得各種事件逼真的模擬效果。本次系統建設以最為常見的自然災害影響下的大面積停電事件為基礎模型，更多類型的事件可通過擴展包補充完善。2）社會面情況模擬。突發事件來臨時，社會面情況將會受到一定影響，具體可表現在部分場景中，群眾恐慌、交通受阻等。系統可根據參數變化情況，模擬事件發生后，社會各界由于受到停電影響所做出的各種主動和被動行為，包括報警求救、人員疏散、電梯內受困、交通堵塞等。3）政企聯合應急處置模擬。突發電網大面積停電事件的應急處置，往往離不開政府和供電企業的相互配合，系統根據各級單位相關應急預案要求，定制不同角色模型，各角色模型由演練人員在系統中進行模擬控制。在演練時需根據應急事件類型等參數的不同，確定不同的事件等級，并履行各自預案中所規定的職責。真實的應急處置過程中，要經常面對信息通報匯報、命令傳達等狀況，系統通過交互子系統實現政府及供電企業相關人員之間的協同互動，確保信息流通暢。系統充分利用當前已建成的各信息化系統，通過數據接口獲取真實環境中重要用戶、電網結構、應急資源等相關數據，使模擬演練的背景更近一步貼合現實情況，提高模擬應急處置的真實性。在各演練人員進行模擬演練的同時，系統自動跟蹤記錄所有操作情況，以確保所有處置行為可追溯，為演練任務結束后的評估總結提供數據支撐，該記錄亦可被導出存檔。4）應急演練評估模擬。系統記錄所有應急演練參與人員在模擬處置電網大面積停電事件過程中的處置行為，為評估專家提供了大量的數據支持，評估專家組成員可對應急處置響應時長、應急處置效率等數據進行評估，并可編寫評估總結報告。
四、結論
大面積停電事件應急演練系統的建設可在以下幾方面對應急演練體系的建設起到積極作用：
（1）重復推演，熟悉預案。信息化系統的優勢是可重復開展，通過高頻度的練習，可使各級人員熟悉預案內容，并且通過在虛擬場景中的體驗式學習，寓教于樂，提高了演練的培訓效果。
（2）政企聯合，覆蓋面廣。在系統中可擴展出各種角色模型，充分覆蓋政府、企業、群眾等各種人群，根據各角色特點定制相應模型。
（3）模擬演練，降低成本。通過各種數據模型模擬真實環境，無需專門為某次演練采購物資裝備，節省了組織演練的費用支出，且不會占用大量的時間進行演練的組織工作，無論是時間成本還是資金成本，均可大幅度降低。
（4）靈活配置，實用性強。系統利用信息化手段實現模擬演練，并可支持單人演練及多人協同演練，無需受時間、空間、資金、人員等方面的限制，可隨時演練。
（5）數據支撐，評估有據。系統通過采集各角色在模擬演練中的應急處置操作記錄，為評估專家提供了大量數據，使評估工作可量化處理，確保評估結論的嚴謹性。
（作者單位為國網福州供電公司）
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組 長：
副組長：
組 員：
二、事故防范
1、舉行大型活動前做好安全紀律教育，定崗、定位、定責。
2、活動前針對本次活動具體情況，做好活動應急預案和防范措施。
3、大型活動的場地、設施須符合安全要求，消防設施須保證，活動場地出入和通道要暢通，便于疏散，若夜間開展活動，須有足夠的照明設備，停電時要有應急措施。
4、對參加活動人員進行必要的安全教育和紀律教育，避免在活動中產生危險時，不知所措。
5、對組織參加活動的領隊進行活動前的協調以及必要的安全注意事項的交待，確保活動進行有序。
6、舉辦大型活動必須向主管部門申請，報公安部門審批。
三、事故處理
（一）防范擁堵現象時：
1、1號門由屠耀明、值班人員及一名門衛負責，主要工作是及時疏導和控制參加活動的人員進出，防止人員聚集而堵住進口處。
2、2號門由一名門衛負責，主要是負責車輛進出。自行車全部停放在外面的寄存處。如有緊急情況，應及時打開2號門疏散人員。
3、安排值班安全員把守各要道口，防止活動人員原地返回而造成進出人員匯流。
4、陳耀辰負責A樓、B樓的安全保衛工作。做到防止人行通道堵塞，并及時疏導參加其它場所活動的人員到達指定場所活動。
5、潘偉莉、陳亮、蔡承志、李康、武侃負責D摟劇場、多功能廳的人員活動安全。王海燕、孫雁負責C摟及名人廊的安全工作。
6、散場時，各要道口安全值班人員要主動指揮參加活動的人員按規定路線離開。
7、如遇突發事件，情況匯報流程如下：治安具體工作人員屠耀明陳耀辰黃宇平、馮國勤。
8、如遇突發事件，突發事件領導小組成員應立即趕到現場，采取果斷有效措施，運用相應的對策盡快解決，防止事態擴大。
（二）造成人員傷害時：
1、當發生事故并造成人員傷亡，劉樂薇負責報120和引導救護車，羅毅立即組織搶救。
2、黃宇平、馮國勤、劉穎、馮景華、張健第一時間趕赴現場組織指揮。
3、傷員送最近的醫院急救，尹月清負責通知家長。
4、黃宇平、馮國勤、劉穎、張健、馮景華、尹月清等在事發后做好善后工作。
四、報告制度：
發生事故單位領導要立即報告教育局辦公室及有關科室，不得遲報瞞報。
五、主要責任人
單位法人代表xxx。
比賽活動停電應急預案范本二：1. 總則
1.1 編制目的
規范xx中電xx風力發電有限公司（以下簡稱xx公司）所屬各風場全場停電事故應急救援機制，充分發揮全場停電事故應急救援組織的積極作用，確保發生事故時能夠迅速、準確、有效的組織搶險、救援和事故處理，防止事故進一步蔓延或擴大，最大限度的減少經濟損失和社會影響。提高xx公司在發生電網大面積停電時應急、應變和黑啟動能力。檢驗本公司各種設施、設備的配置、性能及操作、能力管理，特制訂本預案。
1.2 編制依據
1.2.1《中華人民共和國安全生產法》（20xx年）。
1.2.2 國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》（20xx年國務院令第42號）。 1.2.3 國家安全監管總局《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》 （GB/T29639-20xx）。
1.2.4《黑龍江電網調度規程》。
1.2.5 xx中電xx風力發電有限公司《突發事件綜合應急預案》
1.3 適用范圍
適用于xx中電xx風力發電有限公司所屬各風場發生的全場停電事故，即發生的事故已經（或預期）造成全場停電時啟動本預案，用于指導事故的報警、處理、搶修、恢復等全過程。
1.4 工作原則
1.4.1 以人為本，減少危害。把保障員工健康和生命財產安全作為首要任務，最大程度地減少突發事件及其造成的人員傷亡和危害。
1.4.2 統一領導，分級負責。在xx中電xx風力發電有限公司統一領導下，建立健全分類管理、分級負責的應急管理體制。建立健全各級領導的應急管理責任制，充分發揮專業應急救援機構的作用，做好突發事件的應急管理和應急處置工作。
1.4.3 條塊結合，屬地為主。加強以xx中電xx風力發電有限公司管理為主的應急隊伍建設，建立聯動協調制度，依靠公眾力量，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應 急管理機制。
1.4.4 預防為主，平戰結合。貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對突發事件各項準備工作。
1.4.5 依法規范，加強管理。依據有關法律和行政法規，加強應急管理，使突發事件應急管理工作規范化、制度化。
1.4.6依靠科技，提高能力。采用先進的預測、預警、預防和應急處置技術及設施， 充分發揮其作用，提高應對突發事件的科技水平和指揮能力，避 免發生次生衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，提高員工自救、互救和應對各類突發事件的綜合能力。
2. 組織機構及職責
2.1 應急組織機構和職責
2.1.1 專項應急領導小組及辦公室
2.1.1.1 專項應急領導小組是xx中電xx風力發電有限公司全場停電事故應急管理的領導機構，負責研究和部署全場停電事故應急救援工作，行使應急救援指揮職責。組長由xx中電xx風力發電有限公司的總經理擔任，xx中電xx風力發電有限公司總工程師擔任副組長。專項應急領導小組辦公室掛靠xx中電xx風力發電有限公司生產運營部。
2.1.1.2 公司應急領導小組
組長：公司總經理
副組長：公司生產副總經理，黨委書記，總工程師
成員：綜合部經理，生產運營部經理，HSE（安健環）部主任，
xx中電紅旗風電場檢修班長，xx中電xx風電場檢修班長，xx中電紅旗風電場運行班長
下設應急辦公室和搶修救援隊
應急辦公室主任由生產運營部經理兼任，日常管理掛靠生產運營部，
電話：
搶修救援隊隊長由風電場各班長擔任，日常管理掛靠風電場，
電話：
2.1.2 現場應急救援指揮部
2.1.2.1 發生全場停電事故時，應立即組成現場應急救援指揮部。現場指揮部指揮由現場最高負責人擔任。
2.1.2.2 現場應急救援指揮部職責
（1）全面組織事故應急救援工作。
（2）批準現場救援方案，組織協調各專業小組進行事故應急救援。
（3）接受應急指揮部的指導，及時向中電新能源匯報事故信息和對外信息。
2.1.2.3 生產運營部的主要職責
（1）協調、聯絡應急機構和部門。
（2）負責本預案的培訓、演練、完善工作。
（3）為全場停電事故應急工作提出建議。
（4）指揮、協調應急準備、應急響應和應急救援工作。
（5）組織本應急預案演練工作。
（6）監督、管理本應急體系的建設和運轉。
（7）當發生全場停電事故時進行應急指揮。
（8）監督風電場應急物資準備工作。
2.1.2.4 xx中電紅旗（xx）風電場的主要職責
（1）發生全場停電事故應急響應時，在現場應急指揮部的領導下指揮應急救援。
（2）做好發生全場停電事故時的警戒工作。
（3）配合生產運營部協調應急物資。
2.1.2.5 HSE（安健環）部的主要職責
（1）監督、組織本應急預案演練工作。
（2）監督、管理本應急體系的建設和運轉。
3. 應急響應分類
3.1 Ⅰ級響應是指公司發生的突發事件的嚴重程度已經或預期達到下列情形之一：
3.1.1全場停電事故預期為一般事故。
3.1.2 預期造成直接經濟損失達10萬元及以上。
3.2 Ⅱ級響應是指公司已經發生或預期造成直接經濟損失達5萬元及以下。
3.2.1設備故障已經或預期為一類障礙。
3.3 事故風險主要如下：
3.3.1 可能造成全場停電的危險源主要有：
3.3.1.1 由于強烈地震，造成出線桿塔、廠房、風機倒塌。
3.3.1.2 由于暴風雨、雷電、洪水、冰雹，造成電氣設備、輸電線路跳閘。
3.3.1.3 風電機組跳閘。
3.3.1.4 發生人為破壞行為。
3.3.1.5 運行人員及檢修人員發生誤操作，保護動作或重要設備（如主變、廠用變）失電，處理不當故障擴大導致全場停電。
3.3.1.6 由于電網波動，電網電壓超越了風電機并網運行的最低電壓。
3.3.2 設備資源
3.3.2.1公司備電源的種類、供電時間、供電能力
（1）每個風場設有一臺柴油發電機，以保證事故情況下對控制電源和操作電源供電。
（2）蓄電池組供電能力、時間：
蓄電池組的供電能力為1500Ah，供電時間約為4h
3.3.2.2備用電源正常及事故情況下的運行方式
事故情況下，柴油發電機可投入運行，確保升壓站站內監控設備及繼保設備的正常運行。
3.3.3外部電網失壓時的措施。
盡量減少直流負荷，盡可能地延長蓄電池的運行時間，加強對柴油發電機的檢查，確保柴油發電機組正常運行。
4. 應急響應
4.1 分級響應
4.1.1 發生嚴重全場停電事故響應級別為Ⅰ級時
4.1.1.1 xx中電xx風力發電有限公司
（1）啟動全場停電事故應急預案，指令風場啟動相應的應急預案。
（2）公司應急領導小組組長或授權小組成員立即趕赴現場，協調和指導現場應急救援工作。
（3）公司應急領導小組開通與事故現場的通信聯系，就全場停電事故應急處置作出決策和部署。
4.1.1.2 生產運營部
啟動全場停電事故應急預案，指令風場啟動相應的應急預案。
及時向應急指揮部報告事故基本情況。
（3）公司應急領導小組成員及相關人員立即趕赴事故現場，協調和指揮應急救援。
（4）保持與現場應急救援指揮部和牡丹江調度中心、黑龍江省調度中心聯系渠道的暢通，及時報送相關信息。
4.1.1.3 xx中電紅旗（xx）風電場
（1）盡快分析故障原因、事發桿塔。
（2）啟動全場停電事故應急預案，按照生產運營部的指令，組織應急救援組開展應急救援工作。
（3）事故信息及時上報。
4.1.2 發生一般全場停電事故，響應級別為Ⅱ級響應時
4.1.2.1由事故發生的部門自行進行應急處理。
4.1.2.2應急部門進入預備狀態，為應急啟動做出初步準備，將事故情況通知公司有關的領導。
4.1.2.3生產運營部與牡丹江調度中心的應急指揮部門建立通信聯系，密切關注全場停電事故應急工作的進展。
4.1.2.4按照日常工作流程參與全場停電事故處理工作，根據事故單位應急指揮部門的報告和請求。
4.2 應急措施
4.2.1現場應急處置
4.2.1.1全風場進入黑啟動狀態，并上報調度。
4.2.1.1.1風電場主變跳閘，站用變電源掉電。
4.2.1.1.2斷開所有支線刀閘，主變負荷為零。
4.2.1.1.3啟動柴油發電機給400v母線供電，保證現場照明。
4.2.1.1.4通知各崗位全場停電，進行相應處理。
4.2.1.1.5停用不重要的直流負荷，復位廠用電系統各開關，為恢復廠用電電源做好準備。
4.2.1.1.6搶修隊伍查找故障點，及時處理故障。
4.2.2 省調受令，現場恢復。
4.2.2.1線路合閘送電。
4.2.2.1.1根據風場實際情況線路電源應在30分鐘內恢復供電。根據風機的性能，盡量縮短風機啟動時間。
4.2.2.1.2恢復主變運行。
4.2.2.1.3恢復400V廠用電系統
4.2.2.1.4恢復機組UPS交流電源供電。
4.2.2.1.5向黑龍江省調度中心匯報全場黑啟動成功狀態。
4.2.3 擴大應急響應
全場停電事故處理過程中如果發生人身傷亡事故，立即將受傷人員送往亞布力鎮醫院，并啟動人身傷亡事故應急預案。
4.3 應急結束
事故處理完畢后，檢修人員向運行人員交待有關注意事項，運行人員做好事故處理記錄并向場長匯報。場長在全場恢復正常運行方式后，經公司應急委批準，宣布應急結束。
5. 后期處置
5.1恢復調整優化相關系統的方式。
5.2事故或事件調查
5.2.1 生產運營部負責事件的調查。
5.2.2 調查的內容：事故發生的原因、處理過程、造成的損失、人員的責任。
5.2.3 調查的方法：召開分析會、現場取證、人員談話、技術分析。
5.2.4 調查的目的：吸取事故教訓、完善應急預案。
5.3 對預案及本次應急工作總結
由生產運營部對本次應急工作進行總結，內容有應急工作的評價、各項措施需要改進的內容等。
5.4 事故調查
全場停電事故應急處置結束后，除配合國家安全生產監督管理部門事故調查外，xx中電xx風力發電有限公司成立事故調查組，按照“四不放過”原則，對事故進行查處。事故調查報告應及時向中電新能源報告。
6. 應急保障
6.1 通信與信息保障
6.1.1 公司應急值班電話：0453-6417685
6.1.2 生產運營部應嚴格執行應急信息專報制度。規范信息獲取、分析、、報送格式和程序，保證應急機構之間的信息資源共享，為應急決策提供相關信息支持。
6.1.3 公司應急資源為公司所有部門和人員以及應急備用物資。
6.2 應急隊伍保障
xx中電xx風力發電有限公司應組建應急救援隊伍，加強應急隊伍的業務培訓，不斷提高應急隊伍素質。
6.3 應急物資裝備保障
6.3.1 應急物資、裝備的儲存地點為公司物資庫房，應急物資、裝備供應商為有資質的公司和廠家供應，由生產運營部負責檢查落實該公司和廠家的資質，并簽署技術服務、保障協議.
6.3.2 應急救援物資和裝備的類型、數量、性能、使用方法、存放位置、管理責任人 及其聯系方式等內容應一目了然。
6.4 經費保障
全場停電事故應急處置發生的費用超出保險賠償部分，應急處置完成后， 綜合部對應急處置費用進行如實核銷。
6.5 其他保障
6.5.1 xx中電xx風力發電有限公司應加強日常車輛的管理，安排應急值班車輛，保障應急事件發生時交通運輸車輛的供應，開設應急救援特別通道，滿足應急處置工作需要。
7. 培訓與演練
7.1 培訓
7.1.1 生產運營部、各風電場負責對新員工進行本應急預案的學習，每年定期對員工進行有針對性的告知講解，使其了解全場停電事故的發生原因，了解全場停電應急救援工作的有關要求。
7.1.2 xx中電xx風力發電有限公司生產運營部負責定期組織各專業人員進行應急管理知識及應急預案、基本作業技能、自我保護技能的培訓。并將應急預案的培訓納入員工的年度培訓計劃，統一組織實施。
7.2 演練
7.2.1 每年對參與應急行動的所有相關人員進行應急培訓，提高應急能力、救援能力以及協同作戰能力，如：如何識別危險、如何采取應急措施、如何安全疏散人群，并加強脫離致害物、緊急救治、醫療護理以及職業危害、《電力安全生產規程》等方面知識的培訓。
7.2.2 為檢驗本預案的可操作性、有效性，檢驗應急設備的可靠性，強化應急人員對本預案應急程序的熟練程度、應急人員職責和任務，本預案每二年進行一次全面演練，每一年至少進行一次組合演練或單項演練。演練結束后，應對演練的結果進行總結和評估，對本預案在演練中暴露出的問題和不足應及時進行修訂、完善。
7.2.3 要求
預案演練完畢應及時進行總結，總結至少包括以下內容：
7.2.3.1 參加演練的單位、部門、人員和地點。
7.2.3.2 起止時間。
7.2.3.3 演練項目和內容。
7.2.3.4 演練環境條件。
7.2.3.5 演練動用的物資和設備。
7.2.3.6 演練效果。
7.2.3.7 持續改進的建議（預案和演練）。
7.2.3.8 過程中文字和圖像資料等。
8. 監督與獎懲
8.1 監督
8.1.1 HSE（安健環）部負責監督預案演練、培訓等日常管理工作；對全場停電事故應急預案實施的全過程進行監督檢查。
8.2 獎懲
8.2.1 應急處置工作實行領導負責制和責任追究制。
8.2.2 獎勵在xx中電xx風力發電有限公司全場停電事故應急救援工作中有下列表現之一的個人，生產運營部應依據有關規定給予表彰和獎勵。
8.2.2.1 出色完成應急處置任務，成績顯著的。
8.2.2.2 防止或搶險救援事故災難有功，使國家、集體和人民群眾的財產免受損失或者減少損失的。
8.2.2.3 對應急救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。
8.2.2.4 有其他特殊貢獻的。
8.2.3 責任追究
在xx中電xx風力發電有限公司全場停電事故應急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規及有關規定，對有關責任人員視情節和危害后果，給予行政處分：
8.2.3.1 不按照規定制訂事故應急預案，拒絕履行應急準備義務的。
8.2.3.2 不按照規定報告、通報事故災難真實情況的。
8.2.3.3 拒不執行突發事件應急預案，不服從命令和指揮，或者在應急響應時臨陣脫逃的。
8.2.3.4 盜竊、挪用、貪污應急工作資金或物資的。
8.2.3.5 阻礙應急工作人員依法執行任務或者進行破壞活動的。
8.2.3.6 散布謠言，擾亂社會秩序的。
8.2.3.7 有其他危害應急救援行為的。
對遲報、謊報、瞞報和漏報全場停電事故或在應急工作中有失職、瀆職行為的，xx中電xx風力發電有限公司生產運營部將嚴肅追究有關單位、責任人和行政正職的責任。構成犯罪的移交司法機關，追究刑事責任。
9. 附則
9.1 術語和定義
本預案所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。
9.2 應急預案備案
本應急預案在批準后十日內報HSE（安健環）部備案。
9.3 應急預案維護和更新
9.3.1 xx中電xx風力發電有限公司全場停電事故應急預案每年進行一次符合性審核，每年組織一次改版修訂。
9.3.2 因以下原因，應在二個月內完成應急預案的相應調整：
9.3.2.1 新法律法規、標準的頒布實施。
9.3.2.2 預案演練和應急處置中發現不符合項。
篇4
一、應急管理如何才算做好
安全生產應急管理可能千差萬別，但應急管理工作必須滿足兩條要求才能認為已做好：第一，應急預案完善，實用性、可操作性強，能夠快速啟動；第二，應急隊伍堅強，應變、反應迅速，能夠有序搶險和救援。
二、如何做好應急管理工作
安全生產應急管理，主要需要做好六個方面的工作。
1.完善安全生產應急預案
應急預案體系建設是企業應急工作的基礎。應急預案編寫，要結合實際，全面梳理，修改、完善，預案真正滿足“橫向到邊、縱向到底、上下對應、內外銜接”的要求，具有實用性、可操作性。內容要涵蓋自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件等專項應急預案。
預案編寫工作要扎實有效。要成立以主管安全生產副總經理為組長、各部室負責人為組員的應急預案編寫領導小組，主要負責預案編寫計劃，合理安排人員進行預案編寫，并組織審定。
應急預案的編寫、完善，進一步規范了應急工作的目的和依據、組織機構及職責、應急分級標準與規定、應急響應與處置、事故分析與改進措施、事故處理與措施保障等各方面流程，將應急處置納入了標準化管理的范疇，進一步縮短了搶修時間，提高了電網供電可靠性。
2.建立應急救援組織機構
建立應急管理領導機構、指揮機構和辦事機構等急救援組織，明確相關人員的職責，形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的管理體制，是應急管理工作的必須。
應急救援組織機構主要包括應急救援領導小組、策劃組、技術保障組、后勤保障組、評估組。領導小組負責應急管理工作的演練籌備、應急處置等實施工作，審批應急演練、應急處置的工作方案和經費使用，審批應急演練、應急處置評估總結報告，決定應急演練、應急處置的其他重要事項。
要設置應急指揮部，應急指揮部下設應急辦公室，應急辦公室下設各專業應急工作組，各基層單位建立相應的應急指揮部。公司總經理任應急指揮部總指揮，公司生產副總經理任應急指揮部副總指揮，成員由各單位負責人組成。應急指揮部、應急辦公室、應急工作組、基層單位應急指揮部等分工明確，各負其責，全面做好應急工作。
3.加強應急管理裝備建設
利用現代化的技術手段，加強應急管理裝備建設，建成應急平臺，聯網對接，實現資源共享，是現代應急管理的需求。
應急管理裝備建設包括應急設備建設和應急隊伍建設。應急指揮中心是莒南公司應急管理的平臺，為各類突發事件預警值班、應急決策、預案演練提供技術支撐和基礎保障，并與應急裝備車、應急物資庫、應急隊伍、應急預案共同形成“洞察敏銳、處置敏感、執行敏捷、裝備精良、體系完備、指揮協調、運轉高效、保障有力”的應急體系。
縣公司應急指揮中心要和省市公司聯合，啟動召開防范視頻工作會議和應急演練，擁有一個更加專業、統一的應急指揮系統，為公司安全生產、穩定及安全發展貢獻力量。
4.開展安全生產應急演練
應急演練主要是為了檢驗應急預案的針對性、實效性和操作性；檢驗突發事件時，政府、電力企業、電力用戶相互之間的協調與配合；鍛煉電力應急隊伍，提高電力應急人員在緊急情況下妥善處置突發事件的能力；推廣和普及電力應急知識，提高公眾對突發事件的風險防范意識與能力；發現可能發生事故的隱患和存在問題。
應急演練主要分為綜合應急演練和專項應急演練。綜合應急演練是由多個單位、部門參與的針對綜合應急預案或多個專項應急預案開展的應急演練活動，其目的是在一個或多個部門內針對多個環節或功能進行檢驗，并特別注重檢驗不同部門之間以及不同專業之間的應急人員的協調性及聯動機制。專項應急演練是針對本單位突發事件專項應急預案以及其他專項預案中涉及自身職責而組織的應急演練。其目的是在一個部門或單位內針對某一個特定應急環節、應急措施、或應急功能進行檢驗。
縣公司每年通過夏季聯合反事故演練，進一步提高了公司生產系統的整體協作能力，提升了生產系統人員對電網突發性事故的應變、處置和指揮協調能力，對莒南電網安全穩定可靠運行奠定了基礎，確保迎峰度夏與防汛工作的勝利完成。
5.做好突發事故應急處置
電網突發事故會造成大面積停電，造成很大的社會影響，我們必須要正確、高效、快速地處置，最大程度地預防和減少事件及其造成的影響和損失，保障電網安全穩定運行和可靠供電，保證公司正常的生產經營秩序，維護社會安全穩定、人民生命財產安全。
今年8月3日，電網因天氣原因，用戶故障引發220千伏九蓮變35千伏出線開關柜內部起火，造成35千伏母線故障，城北變、大店變、筵賓變、柳溝變、文疃變失電。縣公司配合市公司立即啟動電網大面積停電事件處置應急預案，調控中心立即啟動電網迎峰度夏事故預案，進行運行方式調整，值班調度員指令下達，城北變負荷倒至十化北線莒南變側供電，大店變、筵賓變負荷倒至大汀線汀水變側供電，文疃變、柳溝變負荷倒至朱東文線朱蘆變側供電。搶修中心應急電源車立即到九蓮站待命。同時，縣公司根據市公司要求，為確保220千伏九蓮站35千伏線路全面恢復運行，針對莒南電網的實際，制定了全面恢復供電措施，成立了工作領導小組，全面負責工作的組織、指揮、協調，明確了公司安質部、運檢部、電管部、調控中心、各相關供電所等的具體分工及責任。各相關單位立即投入了恢復供電工作，包括電網運行方式的調整、電纜改接施工、重要線路及變電站巡視、通知大客戶及相關線路限電等。經過共同的努力搶修，九蓮變35千伏母線以盡快的速度恢復了正常供電。
6.進行應急管理分析總結
應急管理的各項工作都需要進行分析、總結，主要包括事故分析、工作總結、改進措施等，分析總結是為以后的工作提供好的經驗、好的做法。
應急演練的分析總結，主要包括評估、總結、改進。評估是對演練準備、演練方案、演練組織、演練實施、演練效果等進行評估，評估目的是確定應急演練是否已達到應急演練目的和要求，檢驗相關應急機構指揮人員及應急響應人員完成任務的能力。總結是應急演練結束后，撰寫總結報告，主要包括：本次應急演練的基本情況和特點；應急演練的主要收獲和經驗；應急演練中存在的問題及原因；對應急演練組織和保障等方面的建議及改進意見；對應急預案和有關執行程序的改進建議；對應急設施、設備維護與更新方面的建議；對應急組織、應急響應能力與人員培訓方面的建議等。改進是應急演練結束后，組織應急演練的部門應根據應急演練情況，對表現突出的單位及個人，給予表彰或獎勵，對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，給予相應批評或處分。事故處置的分析總結與應急演練的分析總結基本相同。
篇5
概述
黑啟動作為電力系統安全措施之一，對電力事故后整個電網恢復具有重要意義。在電網發生故障時，水電廠需要黑啟動的可能性是客觀存在的。應急預案理解為應對突發事件而采取的一些應急措施安排和制度。
水電廠作為電力系統中的重要電源，也必須適應電力系統應急預案建設的要求。應急預案是應急救援系統的重要組成部分，應針對不同的緊急情況制定有效的應急預案，并指導應急人員的日常培訓和演習，保證各種應急資源處于良好的備戰狀態，從而在意外發生事故才能使應急救援行動有序、有計劃進行，以免組織不周，協調不力造成更大的損失。
目前很多企業盡管都有明確的應急預案，但是在實踐中并不能很好地指導事故處理，達不到應急預案建設目的。這主要是由于大部分應急預案還停留在編寫階段，沒有與實際結合，缺乏具體的實施細則，應對此加以重視并改進。
運用PDCA循環完善應急預案管理體系
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，是管理學中的一個通用模型，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。運用PDCA循環完善應急預案管理體系主要可以從以下幾個方面入手：
（1）明確應急演習的必要性。演習是評價、檢驗和保持應急能力的重要手段。通過演習鍛煉隊伍；可在演習時暴露預案和程序的缺陷，加以改進和完善；通過演習能夠發現應急資源的不足；可以提高應急人員的熟練程度和技術水平，做到處理事故時不慌亂；進一步明確各部門的職責和權限；進一步改善各部門、機構、人員之間的協調能力，提高整體應急反應能力；增強人員隊伍處理應急事故的信心和提高社會應急意識。
（2）進行功能演習。功能演習是針對某項應急功能或其中某些應急響應行動舉行的演習活動。其目的是為了加強某些具體操作技能和檢驗完成具體特定任務所需要的技術和實戰能力。
（3）通過PDCA循環進一步完善應急預案。根據PDCA循環方法，不斷補充新內容，完善應急預案。只有通過不斷地補充和完善應急體系建設，才能有效提高企業應對突發事件的能力，使各項工作在有效的控制狀態下向預定目標發展，避免發生次生災害及事態擴大。
綜上所述，可以通過PDCA循環體系的研究，不斷完善應急預案，針對水電廠應急預案的不足之處，提出建議進行改進。
水電廠黑啟動應急預案演練與完善
防汛自備電站作為引灤局潘家口地區的應急備用電源，具有黑啟動獨立帶負荷運行能力。為及時應對汛期大面積停電突發性災害，地區電網全停又不能立即恢復供電的情況下，防汛自備電站機組需及時起動為潘家口地區供電，確保潘家口主壩泄洪安全，提高防洪、通信、生活等設施供電可靠性。為保證這一應急預案的可靠有效，近十年來我們先后組織了四次預案推演和演練。
從演練中發現不足和改進之處，逐漸完善。在演練后進行總結，總結是對成果的提煉，以備人員學習和改進。同時通過演練應急預案，聯想到其他風險可能的后果，進行相應的處理，對水電廠機組黑啟動應急機制進一步完善。
組織機構及職責
（1）應急組織體系
電網發生解列事故后，啟動應急預案，水電廠黑啟動應急指揮小組為現場應急指揮的決策的機構，下設運行、檢修等應急小組。
（2）指揮機構
黑啟動應急指揮小組
總指揮：廠長
副總指揮：生產副廠長
成員：生產技術部、運行、檢修部門負責人
運行應急組：中控室值班員
檢修應急組：電氣專責、機械專責、專業人員、維護人員
（3）工作任務及職責
應急指揮小組：在電網解列事故發生后，啟動應急預案；收集匯總現場事故應急救援的各項信息，并根據信息對事故現場的危險辨識及評估；組織指揮應急機構各成員及應急救援小組按預定程序進行應急響應，并對應急響應中出現的問題進行決策和協調；在規定時間上報事故有關信息；負責組織事故后生產恢復工作，組織或指定人員進行應急啟動相應總結。
運行應急組：負責水輪機機組的黑啟動恢復操作。主要包括聽從調度指令機組手動開機操作、一次設備運行方式的倒閘操作，恢復過程中的重點運行參數監視。對電廠設備進行應急處置。向指揮小組匯報處理情況。
檢修應急組：負責組織臨時廠用電的搶修恢復，及時處理開機恢復過程中出現的設備缺陷，負責廠房排水系統的監測工作，負責黑啟動過程中監視保證機組油壓裝置的油壓和油位，負責機組軸承溫度、振擺的監測，負責及時處理開機過程中可能出現的設備缺陷。
應急措施執行
（1）應急啟動條件
水電廠機組全部停機，出口線路停電，電網大面積停電。
廠用電停電，電廠無外接電源。
調度指令機組開機運行。
當班值長匯報應急指揮領導，進入啟動應急預案程序。
（2）水電機組開機運行
黑啟動預案啟動后，值長負責指揮現場設備操作，按著預定程序進行操作。將設備相關情況匯報調度及應急指揮領導。
機組開機正常后，按著調度指令，進行操作。
（3）分析總結水電機組黑啟動情況，為今后處理此類事故，積累經驗。
水電機組黑啟動主要風險因素
（1）系統停電后，盡快啟動機組運行，時間過長，壓油裝置油壓不夠。
（2）操作人員要操作熟練，對預案深入掌握。
（3）如與調度聯系中斷，做好措施后，才能啟動機組，供廠用電，等待調度命令對電網充電。
（4）整個應急組織，必須相互配合，服從指揮。
（5）設備操作過程中，出現異常，應及時處理。
篇6
按照國家對應急工作的總體要求和部署，各電力企業加強對應急工作的組織和領導，都成立應急處置工作領導小組和辦事機構，建立了企業法定代表人負總責、分管領導具體負責、部門分工負責的應急管理體制，初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調、信息暢通的事故應急體系。通過出臺規章制度和規范性文件，切實加強電力應急管理工作。
2、各類預案不斷健全，應急預案的內容逐步周密完善
西北電網有限公司、西北五省（區）電力公司、省會城市供電局都認真落實《國家處置電網大面積停電事件應急預案》，緊密結合實際，制定了本地區電網處置大面積停電事件應急預案。同時，還都制定了重大設備事故應急預案、重特大人身事故應急預案、防汛應急預案、預防處置預案、突發事件信息報告與新聞應急預案等多項專項預案。網、省級調度通信中心制定了比較完備的電網“黑啟動”方案，各類事故預防類、處置類及專項類預案；每年依據電網變化及時進行修訂完善，并依據不同的運行方式制定了相應的事故處理預案；針對電網存在的薄弱環節，制定了有針對性的預案或措施。供電企業也都按照要求，結合各自實際，分別制定了相應的應急預案。為確保電網大面積停電事件發生后發電機組的啟停能力和電廠自身安全，發電企業基本都完善了保廠用電措施及廠用電事故處理預案，同時結合本單位生產特點、設備運行狀況、地區環境特點等具體情況也都制定了各類專項應急預案。國電西北公司、華電新疆公司06年都要求下屬所有單位按照其集團公司的應急預案導則或范本進一步修訂完善各類預案。
3、積極開展預案演練工作
西北電網有限公司、西北五省（區）電力公司除參加國網公司組織的聯合事故演習外，根據自己電網特點，也合理安排相應電網反事故聯合演習，這些都為快速應對電力突發事件打下了堅實的基礎。各級調度中心把開展反事故演習作為一項重要的日常工作，并積極開展有針對性的反事故演習。各發電企業、供電企業也定期組織有針對性的演練。每次演練有方案、有總結、有評價，不斷完善電力應急預案，提高預案的針對性、有效性和可操作性，有效鍛練調度員和相關人員處理事故的能力。
4、應急救援隊伍初具規模
西北區域主要電力企業基本健全了由上而下、由企業法定代表人任總指揮的應急救援機構設置，成立了應急搶修隊伍，安排了配套救援搶險資金。為保證救援工作的順利開展，專門配備了相應的救援設備，如特種車輛、搶修車輛、自備發電車、特種工具以及必備的安全防護裝備、備品備件、材料等。寧夏大壩電廠2006年還組織了心肺復蘇學習班，提高職工的緊急防護能力。甘肅小三峽公司特別邀請了國家安監總局專家對其進行安全生產、應急救援知識的培訓。
5、重大危險源監控有所加強
大多數電力企業重視做好重大危險源監控工作，積極開展危害辨識、風險分析和安全評價工作，建立完善監控方案，并報當地政府和安全監管部門備案。
（二）存在問題
1、西北五省（區）電力應急工作開展程度、方式不一
西北五省（區）由于政府的思路差異及有無設立電力監管機構等因素，各省區電力應急工作開展情況在程度、方式等方面不太統一，這對提高西北區域電力行業整體應急管理水平造成一定障礙。
2、應急管理體制、機制尚不完善
目前，電力企業與地方政府、電力監管部門之間還沒有建立相互協調統一的應急協調聯動機制；電力企業編制的應急預案都還屬于電力事故內部處理預案，還不是應對突發電力公共事件的綜合應急預案，并且還存在與當地政府及有關部門應急預案之間銜接不夠等問題；西北五省（區）處置電網大面積停電應急預案的演練還僅僅局限在電力系統內部，還未開展政府統一組織下的相關重要部門和單位共同參與的處置電網大面積停電事件應急綜合演練。另外，有的企業應急管理機構沒有延深到下屬基層單位，基層單位的應急管理工作還處于“空白”狀態；有的企業雖然逐級設立了機構，但職責界定不清晰，責任不落實，程序不健全，應急響應和處置效率不高，企業內部的配合協調機制還沒有真正形成。
3、部分電力企業應急預案編制缺乏系統性，針對性、操作性不強
由于發電投資的多元化，各發電企業歸屬、管理都不相同，應急工作開展程度不一，部分發電企業預案體系仍不完善，預案編制過于原則化，缺乏針對性，操作性不強。這些問題在地方發電公司、獨立電廠尤為突出。另外，部分電網企業省公司層面雖已建立應急預案體系，但其系統性、針對性、可操作性有待考驗，并還存在其下屬供電企業應急預案體系不夠完善、上下不貫通、基層不落實、企業與地方銜接不緊密等問題。
4、部分生產人員應急技術水平有待提高
一些電力企業的部分生產人員對應急預案程序不熟悉，對預案的理解和執行比較機械，還不能做到融會貫通，尤其是在事故、異常情況下的分析判斷能力和快速反應能力急待加強。新晨
（三）監管意見
1、加快建立和完善有效的西北電力應急管理機制
地方各級政府是本行政區域應急管理工作的行政領導機關。電力監管機構負責電力行業的應急管理工作，協調電力企業應急搶險和救援工作與地方政府、其它行業應急搶險和救援工作之間的關系。電力企業要結合實際，盡快建立和完善企業應急指揮機構，并加強與電力監管機構、地方各級政府、有關單位之間的協調聯動，開展與社會聯動的應急聯合演習工作應當制度化，積極推進資源整合和信息共享，形成統一指揮、相互支持、密切配合、協同應對突發事故的合力。
2、加強安全生產應急預案的編制和演練工作
預案編制人員應加強對預案編制目的、原則等內容的學習，進一步完善預案，提高預案的實用性、操作性。應急預案重在操作和執行，要通過定期、有針對性地演練，提高預案的可操作性，鍛練生產人員在緊急情況下應急反應能力，從而能夠從容應對突發事件，確保預案在關鍵時候發揮其應有的作用，使預案達到預期的效果。要爭取開展與社會聯動的應急綜合演練，提高社會公眾應對電力突發事件的意識和能力。
3、加大應急培訓和宣傳教育工作
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根據對電力系統以及社會的影響程度,電力系統突發事件可分為以下三類:第 I 類: 造成普通企業、小城鎮等停電的事件; 第 II 類: 造成重要企業、重要城市大量居民停電,使居民生活受到影響的事件; 第 III 類: 造成重要機構、重點用戶以及重要場所停電,可導致社會混亂、城市癱瘓的事件。
系統正常運行時發生I類故障,應能保持供電和穩定運行,并在保證安全的條件下實現電力系統經濟調度。系統安全性可能降低進入警戒狀態時,可通過預防性控制恢復安全性。正常運行時發生II類故障,可能進入緊急狀態,允許且應能通過緊急控制保持系統穩定和完整性,允許損失部分負荷。當發生第III類故障時,可能進入極端緊急狀態,但應能通過緊急控制措施防止系統崩潰造成大面積停電。恢復狀態表示正在采取控制措施,以便將所有設備重新接入并恢復系統負荷。根據系統的條件,可從這一狀態轉到警戒狀態或者正常狀態。
2. 電力應急管理的控制及實現
2.1應急原理
對電力突發事件的應急管理主要包括對突發事件的預警、預案管理、對事件的處理和事后處理。所謂預警就是根據一些突發事件的特征,對可能出現突發事件的相關信息進行收集、整理和分析,并根據分析結果進行規劃,給出警示。預警的目的是對可能發生的事件進行早發現、早處理,從而避免一些事件的發生或最大限度地降低事件帶來的損失和危害。
預案是對具有一定特征的事件進行應對時可能采取一些方案的集合,由一系列的決策點和措施組成。預案管理貫穿在應急管理的主要過程中,如預案的準備和制定就是總結突發事件的處理經驗,把它們作為案例記錄下來,用于指導處理可能發生的事件。對事件的處理過程就是預案的實施和調整過程。預案管理對一些可能出現突發事件的規律進行分析和預測,通過研究事件之間的聯系,尋找其中規律性特征,來指導預案的準備和修訂。預案的完善程度發映了應急組織對突發事件的處理能力。
對突發事件的處理是應急管理的核心,它表現為各種資源的組織和利用,在各種方案間進行決策。當突發事件發生以后,對事件產生的影響進行整理和分析,對事件未來的發展趨勢進行預測,根據分析的結果,對各種應對措施做出相應的決策。
事后處理是在突發事件的影響減弱或結束之后,對原有狀態的恢復,對事件的相關部門、人員的獎勵和追究責任,對發生的事件及時形成案例,總結經驗教訓。
2.2應急控制
預防控制。預防是應急管理體系的基本目標之一,加強預防工作把突發事件消除在萌芽狀態。電力預防控制是指在系統正常運行時保持安全穩定裕度,主要通過改變系統的工作點來保持系統的安全性,其實質為降低系統正常運行的安全儲備來提高安全性。通過改變電網結構、繼電保護裝置來實現。
戰時控制。戰時控制是指當突發事件發生時,應急系統進入戰時狀態,并根據事態的級別,由相應層面的應急機構做出決策。戰時電力應急控制根據事件級別又可分為: 緊急控制與極端緊急控制。緊急控制是指系統防止穩定破壞、事故擴大及大面積停電而應及時采取一系列緊急控制措施,迅速抑制事件對系統的干擾,并防止其擴大干擾系統的非故障部分,使系統恢復到警戒狀態,并進一步進入正常狀態,其實質是在故障時改變系統狀態來保證系統的安全穩定; 極端緊急控制是指系統失去同步時解列,低壓低頻時切負荷,以防止系統崩潰。通過極端緊急控制( 有序解列、切負荷) 使系統的運行狀態恢復到緊急狀態,防止大面積停電。
恢復控制。恢復控制是指事態在緊急狀態得到控制或在極端緊急狀態事件升級后的控制。分為局部故障的恢復控制和全停后的恢復控制( 也稱黑啟動) 。
2.3應急實現
實現電力應急管理功能的應急管理體系由5 個不同的功能模塊組成: 指揮調度模塊、信息管理模塊、處置實施模塊、資源保障模塊和決策輔助模塊。
指揮調度系統是應急管理體系的大腦,是體系中最高決策機構,由調度機構行使其職能。值班調度員是電網事故處理的指揮員,統一指揮調度管轄范圍內的事故處理。組織開展事故處理、事故搶險、恢復、應急救援、維護社會穩定、恢復生產等各項應急工作。
處置實施系統是對指揮調度系統形成預案、指令進行具體實施的系統,即由應急分隊執行指揮調度系統下達的命令,現場完成各種應急任務。
資源保障系統負責應急處置過程中的資源保障。主要工作包括: 應急資源的存儲、日常維護,在決策輔助系統的協助下進行資源評估,負責應急資源調度等。
信息管理系統是應急管理體系的信息中心,負責應急信息的實時共享,為其它系統提供信息支持。滿足應急指揮中心與各電力生產單位、事故處理部門以及各重要用電用戶之間的應急指揮、調度、通信的要求。
決策輔助系統是在信息管理系統傳遞信息的基礎上,對應急管理中決策問題提出建議或方案,為指揮調度系統提供決策支持。
目前,電力系統管理體系是按分層分區建立的,其事故處理原則也是分層分區逐步恢復供電,而沒有按照系統整體最優化、社會成本最小化的思路去處理突發故障,使得恢復成本、故障損失加大。應當確定分層分區、保證重點的恢復供電原則,在現有應急管理體系制度基礎上進行優化決策,保證系統安全穩定恢復前提下的社會效益最大化。
3. 電力應急管理體系的建設重點
加強預防。預防為主是應急管理的可能性。一是電網建設要與電源建設應協調配套并適度超前; 二是要通過市場運營規則建立新的廠網關系; 三是要大力推廣和加強狀態維修(RCM) 和狀態更新( RCR) 以及FACTS (柔流輸電系統)技術,提高抗事故能力和緊急事故處理能力。
加快推進電力應急指揮平臺建設。應急指揮平臺建設是應急工作的重要組成部分,也是電力應急能否發揮作用、取得成效的關鍵。構建完善的應急指揮平臺與各級應急機構互通互聯、與有關職能部門相互銜接、互有側重、互為支撐的電力應急指揮平臺體系,為應急管理提供技術支持,保障應急指揮迅速暢通。
完善應急指揮系統。健全各級應急管理組織機構,明確各級應急工作職責和任務,實施突發事件分級分層管理。加強信息與指揮系統和應急組織建設,使全局應急體系運作系統化、規范化、程序化,形成完整、統一、高效的應急管理指揮體系。形成處置快捷高效的應急管理工作機制。
規范預案管理。電力應急管理基本目的就是快速、有序、高效地控制突發事件的發展,將損失減小到最低程度; 而電力應急預案體系建設是實現這一目標的途徑之一。建立統一的應急預案編制、實施的標準應堅持下列基本原則: 一是重要性原則,明確各類電力突發事件對各類用戶的危害,對影響重要用戶的突發事件預案要重點管理; 二是可操作性原則,電力應急預案必須簡潔明了,具有可操作性和實用性,在戰時能及時、充分發揮作用; 三是標準化原則,編制電力應急預案制定、實施的管理標準和程序,提高預案管理效率; 四是閉環管理原則,以應急預案指導突發事件的處理,而突發事件的處理效果又可指導預案的修訂,使得電力應急預案不斷完善、持續改進。
加強應急資金保障。為保證電力應急管理體系得以建設、運行,應盡快建立電力系統應急處理專項基金,如政府撥款、電價剝離基金等,即政府應急體系建設專項撥款和從電價中剝離一定份額的應急專項基金; 建立安全投入補償機制,根據電力系統安全特點,電力緊急事件的社會經濟損失和影響遠遠大于電力企業自身的經濟損失和影響,因此,要建立社會投入的補償機制。作為電力應急體系資金之一,電力應急基金要做到專款專用,確保建成一支“一專多能、一隊多用”的專業應急隊伍,同時確保應急物資滿足電力應急工作需要。
篇8
2、建立快速反應和應急處理機制，及時采取措施，確保突發事件達到及時控制，保障水電暖供應和安全。
二、工作原則
1、預防為主，常備不懈。立足于防范，抓早、抓小，強化信息的廣泛收集和深層次研究，爭取早發現，早報告，早控制，早解決。做好宣傳普及突發事件的防控措施，提高水電員工和師生應對突發事件的水平，及時采取預防與控制措施，防止事態的擴大。
2、統一指揮，快速反應。嚴格執行國家有關法律法規，對水電中心突發事件的預防、報告、控制和處理依法實行管理，對于違法行為，依法追究責任。成立水電服務中心突發事件領導小組，全面負責水電服務中心突發公共事件的處置工作，形成處置突發公共事件的快速反應機制。一旦發生重大事件，確保發現、報告、指揮、處置等環節的緊密銜接，做到快速反應，正確應對，果斷處置，力爭把問題解決在萌芽狀態。
3、加強保障，重在建設。從法規上、制度上、組織上、物質上全面加強保障措施。在領導精力、經費保障和力量部署等方面加強硬件與軟件建設，提高工作效率。
4、條塊結合，以塊為主。發生突發事件后，在中心的統一領導下，啟動應急預案，中心突發事件的預防和控制工作實行條塊結合，以塊為主。
5、快速反應，運轉高效。建立預警控制和處理快速反應機制，強化人力、物力、財力儲備，增強應急處理能力。按照“四早”要求，即早發現、早報告、早控制、早處理，及時快速對突發事件做出反應。
6、系統聯動，群防群控。發生突發公共事件后，各相關部門負責人要立即深入第一線，掌握情況，開展工作，控制局面。形成各級各部門系統聯動，群防群控的處置工作格局。
三、組織管理
（一）組織機構
水電服務中心突發事件領導小組，負責水電服務中心突發事件防控及處理工作。組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）主要職責：
1、負責應急預案的制訂、修訂、處置。
2、檢查監督突發事件的防控措施。
3、第一時間到達現場，指揮、控制和及時處理突發事件。
4、及時通知上級領導，并以多種方式通知用戶。
5、寫出突發事件的情況報告。
四、突發事件的應急反應
（一）突發停水
1、校內大面積停水或全部停水時，立即查找停水原因，并向后勤管理處及學校分管領導報告情況及事由。
2、由于學校產權的供水管網破裂引起的突發停水事件，領導組成員馬上組織維修人員搶修，采購人員備料，盡一切所能，爭取在最短時間內完成搶修工作。
3、由于自來水公司管網或供水設施出現故障，造成突發停水事件，領導組成員馬上與自來水公司聯系，咨詢可能停水的時間，并督促其搶修，如較長時間停水，領導組應及時向消防或自來水公司求援，請求用水車向學校重點部門及居民定時供水，或啟動學校自備井供水。
4、由于水質污染造成突發停水事件，領導組應立即報告處領導及學校領導，與環保部門、防疫站等聯系化驗，查找污染源，如屬人為投毒，還應及時與公安部門聯系，及時處理污染，并請防疫部門檢驗，合格后，方能向用戶供水，中毒人員由校醫院負責處理。
（二）突發停電
1、校內大面積停電或全部停電時，立即查找停電原因，并向后勤管理處及校分管領導報告情況及事由。
2、由于學校產權的供電線路或設備故障引起的突發停電事件，如屬低壓部分，領導組成員馬上組織維修人員搶修；如屬高壓部分出現故障，領導組成員應馬上聯系供電局來維修。盡一切所能，爭取在最短時間內完成搶修工作。
3、由于產權屬供電局的線路或供電設備出現故障，造成突發停電事件，領導組成員馬上與供電局聯系，咨詢可能停電的時間，并督促其搶修，如較長時間停電，領導組應及時與發電機租賃單位聯系，租用發電機向學校重點部門供電。
（三）突發停暖
1、校內大面積停暖或全部停暖時，立即查找停暖原因，并向后勤管理處及學校分管領導報告情況及事由。
2、由于學校產權的供暖管網破裂引起的突發停暖事件，領導組成員馬上組織維修人員搶修，采購人員備料，盡一切所能，爭取在最短時間內完成搶修工作。
3、由于熱力公司熱網或供暖設施出現故障，造成突發停暖事件，領導組成員馬上與熱力公司聯系，咨詢可能停暖的時間，并督促其搶修。
（四）突發火災事故
1、由于供電線路短路引起配電室或供水站火災或爆炸等事故，應在第一時間切斷所有電源，組織人員使用滅火器滅火，并報保衛部，若火勢較大，應及時向“119”報警求援，爭取把損失降到最低。
2、由于使用電、氣焊引起火災事故，應在第一時間組織人員使用滅火器滅火，向保衛部報告，若火勢較大，應及時向“119”報警求援，爭取把損失降到最低。
（五）新聞采訪
1、沒有征得中心領導同意，中心所有員工有權拒絕新聞媒體人員進入工作室。
2、中心所有員工不得私自接受新聞媒體采訪。
3、各部負責人應禮貌地拒絕記者拍攝，引導其到學校宣傳部采訪。
4、發生問題，由各部負責人承擔責任。
（六）重點部位不得擅自進入
1、未經中心領導同意，非工作人員不得進入水電運行場所。
2、中心員工不得將任何朋友、親屬帶入水電運行場所。
3、發生問題由各部負責人承擔責任。
（七）財產偷盜
1、發現作案人員在偷盜或破壞財產時，在場人員一方面迅速通知保衛部和單位領導，同時大聲制止作案人員行為。
2、在制止作案人員時，注意不要靠近，不要直接單獨正面與作案人員沖撞，可在牢記作案人員容貌、身材特征的基礎上以喝止為上。
3、清點失竊或損壞的財產，配合當地保衛部門抓捕作案人員。
4、加固有關設施，彌補有關安全防患工作的缺漏。
（八）人員發生沖突
1、由在場人員上報部門或單位領導,情況嚴重直接報保衛部門。
2、在場人員迅速阻止事態擴大，有關人員陪同受傷者就醫。
3、根據情況報保衛部門或通知家長，調查事實經過，對當事人作出相應的處分。
（九）員工夜間疾病
1、平時各部室安排值班人員進行夜間值班，向全體員工公布值班地點、值班電話；要求各值班人員值班期間全天候開機，各部室配備常規用藥；
2、由帶班長或其他成員馬上通知值班人員，值班人員在詢問病情、了解病史的基礎上決定聯系領導、家長，提供常規用藥或直接送就近醫院救治。
3、如果必須送醫院，可由一位值班人員與部分成員一起護送，隨身準備一定現金，另一位值班人員須繼續留在值班室以免其他情況發生。
4、送達當地醫院后值班人員須全程陪同生病員工就醫，直到把員工安全送回學校。
（十）組織人員外出
1、領導和員工均要以高度的責任心對每個人的安全負責。抓好安全管理，確保外出活動萬無一失。
2、實行外出活動申報審批制度，審批后方可進行，并做好活動的組織和抓好安全工作。
3、出發前要集中全隊做好安全教育及宣布活動安排，清點人數。
4、租用的車輛必須要有正規的營運執照。
5、組織人員有秩序地上車，乘車時不要將頭手伸出窗外。
6、到達目的地后要有組織地開展活動，不要放縱、散漫。
7、不要到危險的地方玩耍，特別是山水及偏僻的地方。
8、分散自由活動時，要求三五成群，不要個別行動，發現問題或發生事故時要及時報告，帶隊人員要加強巡視，做好監控，發生事故要采取應急措施。
9、活動結束要在規定的地點按時集中，清點人數，并有秩序上車，帶隊人員跟車。
五、總結報告
1、發生突發事件后，應針對事件的發生、經過、后果，自覺查找工作中存在的不足，進行總結與完善，強化管理，杜絕類似事件再次發生，同時向上級有關部門做出書面報告。
2、對在應急工作中有積極表現，予以表彰獎勵，并作為考核評先的重要依據。
3、任何違背本應急預案的行為：屬領導責任的，追究其所負責任；屬不服從領導小組緊急調配，不積極配合工作的集體或個人，也按事件性質后果予以責任追究，并作為今后考核的重要依據。
4、要認真總結經驗教訓，針對存在的問題和薄弱環節，完善制度，不斷提高對突發事件的處置水平，積極探索穩妥、快速、高效做好突發性事件處置工作的新途徑。
六、保障措施
（一）組織機構保障。突發事件領導小組為常設機構，按要求具體負責突發事件的日常預防與控制處理工作。
（二）人力資源保障。本預案要求配齊相關人員。相關人員應具備高度的工作責任感，定期接受學校或中心組織的突發事件應急處理知識、技能的培訓和演練，熟悉突發事件的預防和控制知識，具有處理突發事件的快速反應能力。
篇9
電力是國家的經濟命脈，電力系統安全是社會公共安全的核心內容。近年來，國內外發生的多次大停電事故，造成了較為嚴重的社會影響。如2003年8月14日發生的美國和加拿大大停電，影響約5000萬人；2008年1月，大范圍的暴雪低溫，造成中國南方電網大面積癱瘓，直接經濟損失超過1500億元。這些災難性事故，暴露出電力系統在應急管理方面存在著較多問題。
由于我國電網結構薄弱，電力系統時刻面臨著突發事件的考驗。目前我國電力系統應急管理剛剛起步，應急保障能力相對比較薄弱。為了提高電力系統預防和處置電力突發事件的能力，最大限度地減少損失，亟需建立突發事件下的應急管理體系，制定出電力系統應急管理措施，研究重大突發災難的預防、準備、響應和恢復，以提高電力系統應急管理能力。
1．電力安全與應急處理的關系
安全生產是電力企業永恒的主題，搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求。隨著社會的進步，人們對可靠供電也提出了越來越高的要求，要想向社會提供源源不斷的動力，促進企業健康穩定、持續發展就要不斷強化電力企業的安全。
任何事故都是可以避免的，但在不可預見的災難和突如其來的事故面前，我們往往顯得無可奈何，束手無策，這就要求我們在建設和諧社會，保證電力生產的過程中，需要盡全力做好在緊急狀況下的應急管理。電力企業的應急管理就是企業對突發事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應對機制，采取一系列必要措施，保障員工生命安全，保證設備安全運行，從而促進社會和諧健康發展的活動。
2電力系統應急管理現狀
目前電力系統應急管理工作存在的主要問題有：
(1)電力系統應急預案體系雖已建立，但還不完善。主要原因是缺乏防患于未然的意識，對電力系統突發公共事件的預防，缺乏足夠重視，存在麻痹和僥幸心理，往往在災難性后果發生后，才想辦法補救；即使一部分已制定好應急預案的，但預案可操作性和實戰性不強，亟待健全完善。
(2)部份電力企業應急管理體系和機制還不健全。民營電力企業和中小電力企業應急管理工作機制還不完善，一旦發生電力系統突發事件，由于缺乏有效的應急響應所需要的人力物力，無法及時啟動救援行動，將會對人身安全、電力設施、國家安全、社會環境帶來危害，造成不可預見的經濟損失。
(3)應急信息平臺建設相對薄弱。雖然各個電力企業分別建立了信息報告系統，但水平不高，；電力企業與社會聯動的聯系手段不強，信息資源共享較弱。在發生電力突發公共事件時，一般都是以部門為單位逐級匯報，缺乏快捷有效的溝通渠道，很難在危急時刻統一調集和迅速匯總。
(4)應急聯動能力不足。涉及社會公眾或其他單位的電力突發事故，如大面積停電、重要用戶停電、重大設備事故等，預案的啟動和執行多數只限于本企業，沒有較好聯動社會開展綜合應急演練，社會較多用戶沒有建立相應的電力應急預案，自救預案不完備。
3電力系統應急管理的主要應對措施
電力系統應急管理，就是正確、有效、快速的處理大面積停電事件、最大程度地減少停電造成的影響和損失，維護國家安全、社會穩定和人民生命財產安全。針對當前電力系統應急管理中存在的問題，結合電力安全生產實際情況，依據現有應急管理制度，應做好以下應對措施：
3．1加快應急系統平臺的建設
建立電力系統應急信息指揮平臺、電力應急通訊保障等應急基礎設施，形成標準統一、結構完整、功能齊全、反應靈敏、運轉高效、資源共享、保障有力、符合國情的電力安全實時監管和電力應急信息指揮系統，實現實時監管、監測監控、預測預警、信息報告、綜合研判、輔助決策和總結評估等功能。在國家電力應急指揮中心建成之后，相應建設區域電力應急指揮中心及省級電力應急指揮中心，全面提升電力安全監管水平和綜合應急指揮能力。
3．2加強應急系統的日常管理
電力應急管理的基本目的，就是快速、有序、高效地控制突發事件的發展，將損失減小到最低程度；電力應急預案體系建設，是實現這一目標的途徑之一。建立統一的應急預案制定、實施的標準，應堅持下列基本原則。
(1)重要性原則。明確各類電力突發事件對各類用戶的危害，對影響重點用戶的突發事件預案要重點管理。
(2)可操作性原則。電力應急預案必須簡潔明了，具有可操作性和實用性，在戰時能及時、充分發揮作用。
(3)標準化原則。編制電力應急預案制定、實施的管理標準和程序，提高預案管理效率。
(4)閉環管理原則。應急預案指導突發事件的處理，而突發事件的處理效果又可指導預案的修訂，這可使得電力應急預案不斷完善和持續改進。
3．3完善預案機制和預案演練
氣象部門應將電力相關的數據納入13常觀測范圍，電力企業應對重點部位設立監測點，并建立與國家及地方監測網(減災預警系統)的聯系，根據本地區的災害特點建立減災預警系統，形成與有關部門暢通、有效的信息溝通渠道和機制；結合電力安全風險分析和應急能力評估等，有針對性地健全、完善和細化預防災害事故的應急機制和應急預案體系，進一步提高應急工作水平。并進行不定期演練和聯合反事故演習工作，及時發現預案中存在的問題和不足，提高對突發事件處理、應變的能力。同時，要重視重要用戶及場所保安備用電源的規劃、建設和管理問題，并要求特別重要用戶配備必要的應急電源，最大程度地減少損失。
3．4加強應急隊伍和協調聯動機制的建設
要建立專職、兼職結合的應急專家隊伍，并配備必要的應急技術裝備，加強現有應急搶修、處置隊伍的建設，保證應急處置的實際需要；加快建立、健全電網企業與電網企業、電網企業與發電企業、地方電力企業與中央電力企業、電力企業與各級政府以及有關部門的協作、配合和應急協調聯動機制，危急關頭相互支援支持，保證應急工作的順利開展。
3．5加強應急物資的儲備和調運工作
電力企業和電力用戶，應健全和完善電力系統應急物資管理體系，優化儲備布局，進一步做好應急物資的調配工作，保證各類突發事件發生時的應急需求，以加快電力安全事故發生后的應急處置，最大程度地減小停電對國民經濟發展和人民生活的不利影響。
3．6設立電力應急專項資金
為保證電力系統應急管理得以建設并運行，電力系統應急處理專項基金必不可少；此外，電力突發公共事件存在應急資金大和技術密集這種特殊性，應進一步落實應急救災專項資金，確保突發電力公共事件時能及時發揮作用。專項資金的來源可以如下：
(1)政府撥款、電價剝離基金等。即政府應急體建設專項撥款和從電價中剝離一定份額的應急專項基金。
(2)建立安全投入補償機制。電力緊急事件的社會經濟損失和影響，遠遠大于電力企業自身的經濟損失和影響，安全投人無疑將增加企業的成本，因此電力系統應積極探索社會投入的補償機制，在有關法規政策下，開展有償應急救援服務。
4結束語
隨著電力系統的快速發展，局部偶發故障引起電網事故并連鎖擴大的危險在不斷加劇，而現代社會對電力的高度依存將使得電網風險擴大為社會的公共風險，電網的脆弱性也演化為社會的脆弱性；此外，自然災害頻發等因素，也給電力安全生產和電力建設施工造成極大威脅。因此，做好電力應急管理工作十分必要。
參考文獻：
[1]徐瑞卿，周渝慧．電力系統應急管理探討【J】．中國管理科學，2006，10(14)：．
[2]薛禹勝．建立中國南方電網的協調防御體系【J】．電力系統自動化，2005．29(24)：2―5．
篇10
本預案所稱“突發性大面積通電事故”（下稱“大面積停電事故”）是指因嚴重自然災害重要設施損壞或遭受破壞等原因造成突發性的全院大面積電力系統安全防線失效，電網發生大面積瓦解或崩潰的事故。
三 應急原則
大面積停電事故處理工作貫徹“預防為主，常備不懈”的方針，遵循“統一領導，完善機制，明確責任，加強合作，快速發應，措施果斷”的原則。
四 組織機構
醫院成立大面積停電事故應急領導小組，下設應急搶修隊。
1 醫院大面積停電事故應急領導小組
組長：總經理
副組長：院長
成員：人事行政部經理
后勤主管
電維修工
職責：
（1）做好日常安全供電工作，落實安全生產責任制，防范大面積停電事故發生。
（2）發生大面積停電事故時，及時做好停電事故應急工作，盡快恢復供電。
（3）根據大面積停電事故嚴重程度，決定啟動和終止應急預案。
（4）及時向上級報告事故情況并向社會公布。
（5）必要時請求外力支援。
（6）領導小組組長是履行本預案規定的第一責任人。成員單位應在領導小組的統一指 揮下，各司其職，各負其責，通力合作，做好大面積停電事故時的社會綜合應急工作。
2 應急搶修隊
隊長：后勤主管
成員：電維修工
職責：發生事故時，組織人員實施救援行動；向指揮小組匯報事故情況，必要時向供電部門發出求援請求，事后總結應急救援工作經驗教訓。
五 應急程序
（一）后勤部門電工班應急程序
1計劃性停電應急程序
（1）電工在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應在交接班時交接清楚。
（2）通知應急領導小組組長（夜半通知總值班人員），說明停電的原因，具體停電時間，停多長時間，并做好備用第二電源的準備工作。
（3）如在正常工作時間內，在時間允許的情況下，應由人事行政部以書面形式向各部門發出通知。
（4）如時間緊急，應在接到供電公司的通知后，立即通知應急領導小組組長（夜間通知總值班人員），說明情況，由人事行政部向各部門發出通知，重要科室要跟科主任護士長講清停送電的時間，并制定好停送電計劃。
（5）在停電前30分鐘到配電室，做好切換備用第二電源的前期檢查。停電時要在15分鐘中保證備用第二電源的正常啟動和輸送。
（6）在停電前10分鐘，將全部客用電梯停置1樓位置。
（7）當外網停電后，啟動發電機電源，保證手術室急診科等重點部門的供電。
（8）做好備用第二電源運行記錄及恢復市電供電后的記錄。
2 臨時性停電應急程序
（1）出現臨時性停電時，應立即電話詢問供電公司，問明停電原因及停電時間的長短。
（2）通知應急小組組長或總值班，說明情況。
（3）如停電時間較短（10分鐘之內）應等待市電來后送高低壓電。
（4）如停電時間較長，應立即準備切換備用第二電源。
（5）因各種原因雙電源均啟動不成，應盡快啟動備用發電機，保證重點科室的供電。
（6）做好備用第二電源的運行記錄。
（7）醫院內部原因停電時，要查明停電原因，是高壓電路還是低壓電路。如果高壓電路出現故障，醫院電工立即導入備用電源，應及時與供電部門搶修班聯系，盡快恢復，保證用電；如果醫院抵押電路出現故障時，應快速查明原因，按照操作規定恢復電路。
（二）部門科室應急程序
1 各科室接到停電通知后，應該在允許情況下吧所有的及其電源切斷，待電路恢復正常后再投入使用。
2 接到停電通知后，立即做好停電準備。如有搶救患者使用備用電源。
3 突然停電后，立即尋找搶救患者及其運轉的動力方法，維持搶救工作，并開啟應急燈照明等。并應及時通知電工或總值班。
4 危重患者手術中使用呼吸機的患者平時應在機旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫護人員立即將呼吸機脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。
5 如雙線均突然出現供電故障，院內發電機供電前，醫護人員則應首先保證病人搶救；護士應沉著鎮靜，上呼吸機者采用手抱球法，上監護儀者采用人工測血壓脈搏，電動吸氮者則采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，嚴密觀察并請變化，其余工作人員則立即電話通知電工，人事行政部，并采用應急燈供照明。
6 加強巡視病房，安撫患者，同時注意防火防盜。
7 電梯遇到突然停電后，后勤人員要做好乘客思想工作，向外面打電話，用人工方法把所有乘客放出去。
六保障措施
1 電工日常應做好發電機的維護保養工作，保證發電機隨時投入使用。
篇11
（三）如果是全科停電，立即啟用各儀器的備用蓄電池暫維持功能，同時通知電力維護技術員班、總務科等相關科室進性發電，若無蓄電池裝置的儀器，可行手工操作。
（四）停電期間，本手術間護士不得離開手術間，并密切觀察患者的病情變化，以便隨時處理緊急情況。
（五）將各用電儀器關閉，以免突然來電時損壞儀器。
（六）來電后，打開手術所用儀器，并重新調整參數。
（七）護理人員將停電經過、時間、原因及患者的特殊情況，準確的記錄于巡回記錄單上，或書寫報告交有關科室。
（八）每位護士應熟悉電力維護技術員班的電話及各手術間線路走行情況。
（九）儀器蓄電池應保持長期備用狀態，專人負責，定期檢查，以保持應急使用。
【程序】
查找原因啟用蓄電池維持觀察病情關閉各儀器參數來電后重新調整各參數記錄停電過程及患者情況并上報蓄電池充電備用
醫院突然斷電應急預案【2】一制定目的
為應對醫院突發性大面積停電事故，迅速有序地組織和恢復供電，確保病人生命安全和減少財產損失，保證醫院用電暢通，促進事故應急工作的制度化和規范化，依據國家相關法律法規，結合我院實際情況，制定本預案。
二適用范圍
本預案所稱“突發性大面積通電事故”（下稱“大面積停電事故”）是指因嚴重自然災害重要設施損壞或遭受破壞等原因造成突發性的全院大面積電力系統安全防線失效，電網發生大面積瓦解或崩潰的事故。
三應急原則
大面積停電事故處理工作貫徹“預防為主，常備不懈”的方針，遵循“統一領導，完善機制，明確責任，加強合作，快速發應，措施果斷”的原則。
四組織機構
醫院成立大面積停電事故應急領導小組，下設應急搶修隊。
1醫院大面積停電事故應急領導小組
組長：總經理
副組長：院長
成員：人事行政部經理
后勤主管
電維修工
職責：
（1）做好日常安全供電力維護技術員作，落實安全生產責任制，防范大面積停電事故發生。
（2）發生大面積停電事故時，及時做好停電事故應急工作，盡快恢復供電。
（3）根據大面積停電事故嚴重程度，決定啟動和終止應急預案。
（4）及時向上級報告事故情況并向社會公布。
（5）必要時請求外力支援。
（6）領導小組組長是履行本預案規定的第一責任人。成員單位應在領導小組的統一指揮下，各司其職，各負其責，通力合作，做好大面積停電事故時的社會綜合應急工作。
2應急搶修隊
隊長：后勤主管
成員：電維修工
職責：發生事故時，組織人員實施救援行動；向指揮小組匯報事故情況，必要時向供電部門發出求援請求，事后總結應電路還是低壓電路。如果高壓電路出現故障，醫院電力維護技術員立即導入備用電源，應及時與供電部門搶修班聯系，盡快恢復，保證用電；如果醫院抵押電路出現故障時，應快速查明原因，按照操作規定恢復電路。
（二）醫院科室應急程序
1各科室接到停電通知后，應該在允許情況下吧所有的及其電源切斷，待電路恢復正常后再投入使用。
2接到停電通知后，立即做好停電準備。如有搶救患者使用備用電源。
3突然停電后，立即尋找搶救患者及其運轉的動力方法，維持搶救工作，并開啟應急燈照明等。并應及時通知電力維護技術員或總值班。
4危重患者手術中使用呼吸機的患者平時應在機旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫護人員立即將呼吸機脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。
5如雙線均突然出現供電故障，院內發電機供電前，醫護人員則應首先保證病人搶救；護士應沉著鎮靜，上呼吸機者采用手抱球法，上監護儀者采用人工測血壓脈搏，電動吸氮者則采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，嚴密觀察并請變化，其余工作人員則立即電話通知電力維護技術員，人事行政部，并采用應急燈供照明。
6加強巡視病房，安撫患者，同時注意防火防盜。
7電梯遇到突然停電后，后勤人員要做好乘客思想工作，向外面打電話，用人工方法把所有乘客放出去。
保障措施
1電力維護技術員日常應做好發電機的維護保養工作，保證發電機隨時投入使用。
2電力維護技術員平時要掌握供電知識和操作規范，注意操作安全。
篇12
三、觀摩人員
1、各部門兼職安全員11人
四、準備工作
部 門
工作內容
責任人
安委辦
1.負責參加活動嘉賓的邀請工作；
況源發
周仁勇
2.負責活動方案策劃及現場組織、協調等；
3.負責參演人員排練、演習的組織工作；
4.負責組織參演人員的現場簽到工作；
設備部
負責本部門參演人員（設備維修工）排練、演習的組織工作；
楊勝
游客服務部
負責游客扮演人員（游客安撫）排練、演習的組織工作；
陳金祥
公園管理部
1.負責參演人員（警戒保衛及運送傷員）排練、演習的組織工作；
2.負責參演人員（醫生救護）排練、演習的組織工作；
況源發
五、演練流程
序號
情景
時間
人員
解說、臺詞
相關說明
一、介紹來賓和演練科目
1
領導、嘉賓就位
18:50
解說員
解說：各位領導、各位來賓、下午好！為了增強公司員工安全防范意識和提高應急處置能力，強化大型游樂設施突發事件的應急處置技能。重慶歡樂谷特此舉辦大型游樂設施高空困人應急救援演練活動。
活動背景素材
2
宣布紀律
18:51
解說員
解說：演練開始之前，宣布以下幾項紀律：1、演練會場嚴禁煙火；2、演練進行期間請勿隨意走動；3、在演練期間請將手機調至震動狀態，請勿離開觀摩區，緊急情況下，請在工作人員指引下疏散，謝謝合作！
3
介紹與會領導
18:52
解說員
解說：先介紹下今天到場的領導有：重慶歡樂谷總經理黃小林、副總經理XXX，請大家用熱烈的掌聲歡迎他們的到來，表示熱烈的歡迎，同時懇請各位領導對這次演練提出寶貴意見，我們表示衷心的感謝！
5
介紹模擬演練情況和響應流程
18:53
解說員
解說：下面向各位領導介紹本次演練的故障模擬情況和響應流程：
本次演練分為兩個科目：
科目一：模擬高空飛翔突發斷電的應急救援流程。
科目二：模擬高空飛翔曳引減速機機械性卡死應急救援流程。
6
演練主要人員介紹
18:54
解說員
解說：擔任本次演練的總指揮是重慶歡樂谷副總經理張壯郊；
擔任本次演練的現場指揮是重慶歡樂谷安委辦主任況源發；
我是重慶歡樂谷藝術團主持人費翔，由我擔任本次演練的解說。
7
演練背景介紹
18:55
解說員
解說：本次演練是在重慶歡樂谷景區內老重慶區“高空飛翔項目”，各位領導和來賓可以直接觀摩演練過程。現在請總指揮宣布演練開始。
8
演練開始
18:56
現場指揮
總指揮
現場指揮（況源發）：報告總指揮，高空飛翔應急演練準備就位，請指示！
總指揮（張壯郊）：演練開始！
現場指揮（況源發）：收到！各應急小組就位，演練開始！
9
演練開始
18:57
解說員
講解：尊敬的各位領導和來賓：科目一：高空飛翔大型游樂設施突發斷電應急演練現在開始，項目正常接待游客，請聽該設備副操講解詞！
二、應急演練開始
10
科目一
演練開始
18:57
設備操作
設備副操（鄧白雪）：親愛的游客朋友們，下午好！歡迎來到老重慶區游玩高空飛翔游樂項目，本項目屬于高空刺激類游戲，是從意大利引進的先進游樂設施，每次可乘坐36名游客，最高運行高度為34.41米。本項目適合身高身高要求為1.35米-1.90米之間，體重不超過120公斤，年齡為55周歲以下的朋友乘坐。凡患有心臟病，高低血壓，頸椎腰椎背部疾病，各類內臟器官疾病，近期做過大小型手術尚未康復，頭暈頭痛，暈車，暈船，孕婦，醉酒的朋友請勿乘坐本項目。進來的游客請將容易脫落的物品放到設備中間的儲物柜。
11
設備運行中突發停電應急處置
19:02
解說員
解說：（放人以后）尊敬的各位領導和來賓，現在高空飛翔游樂項目正常接待游客，副操指引游客進入運行區，引導游客存放行李物品，身上容易脫落的鑰匙、火機、錢包、手機等物品全部寄存到儲物柜。然后就近找位置乘坐，副操崗將對安全束縛裝置進行第一段的檢查，安全鎖是否鎖好，逐個檢查每個座椅。全部檢查完畢后，副操崗將給設備主操崗一個大拇指手勢，示意安全鎖可以鎖死。現在我們的安全壓肩已經鎖下，設備服務人員進行最后一次安全束縛裝置檢查確認。檢查完畢后將進入正常運行狀態。高空飛翔的安全束縛裝置分為兩道連鎖裝置，第一道是攔腰式安全帶，第二道是機械鎖，保證游客游玩安全。
（副操崗說游戲開始，游戲過程中保持好正確的坐姿）尊敬的各位領導和來賓：模擬高空飛翔在運行過程中突發斷電，升降座艙停留在空中，有6名游客滯留在座椅上不能下到地面安全區域。，根據《重慶歡樂谷高空飛翔突發事故現場處置方案》流程：
1、主操崗立即關閉操作臺緊急停止按鈕，按流程逐級上報。
2、副操崗按流程安撫游客情緒，隨時關注設備上游客的身體及精神狀態。
3、機動崗做好排隊區游客的解釋與疏散工作，掛出設備停運提示牌。
12
設備運行中突發停電應急處置
19:02
設備主操、
設備副操、
維修人員、
游客服務部總監、
值班經理、
工程部電工班、
設備部總監、
設備主操立即用對講機通知老重慶區設備維修班、游客服務部總監、值班經理：老重慶區設備維修班、游客服務部總監、值班總監，我是老重慶區高空飛翔主操，項目突發斷電，設備上共有6名游客被困，請求支援。
維修人員（吳東）：設備維修收到！
游客服務部總監（陳金祥）：收到！我立即趕往現場并派其他崗位支援!
值班經理：值班總監收到！請盡快救援，保障游客安全，我立即趕往現場并派客服人員協助處理！
設備維修（吳東）：電工班！電工班！我是高空飛翔維修，設備突發斷電，請檢查原因！
工程部電工班（袁小兵）：電工班收到，正在核查原因。（等待30秒后）
工程部電工班（袁小兵）：設備維修！設備維修！已經核實，主電源10分鐘內無法恢復。
設備維修（吳東）：設備維修收到！
設備維修（吳東）：設備主操！動力電源10分鐘內無法恢復，請先安撫游客，“立即啟動《重慶歡樂谷高空飛翔突發事故現場處置方案》，執行運營中突發斷電應急流程對游客實施救援！”。
設備主操（杜常偉）：主操收到！
設備維修（吳東）：楊總！楊總！我是高空飛翔維修，項目突發斷電，6名游客被困，現已啟動現場應急處置方案進行救援！
設備部總監（楊勝）：收到！我立即趕往現場并派技術工程師提供技術支持。
設備副操（喊話器）：“游客朋友，現在設備突然斷電，我們準備啟用備用電源將座艙下降至原位，這個過程需要一點時間，請大家耐心等待。”
機動崗人員（不用對講機）：做好排隊區游客解釋、安撫工作，疏散排隊區游客，掛出設備停止運行牌。
13
設備運行中突發停電應急處置
19:05
解說員
解說：工作人員應保持冷靜，做好游客解釋工作，如果恢復供電的時間較長，超過10分鐘，則迅速通知維修、安保、客服人員到現場支援救援疏散工作。設備維修人員到達現場后，按照《高空飛翔突發事故現場處置方案》救援流程，將座艙安全下降至地面，副操及機動崗使用專用工具手動打開安全鎖，將6名游客解救到安全區域。
14
設備運行突發停電響應流程
19:05
值班經理、
設備維修、
設備部總監
值班經理帶領客服員對解救下來的被困人員進行現場安撫工作。
設備維修（吳東）：楊總，高空飛翔現場救援完畢，游客已自行離開。
設備部總監（楊勝）：收到！做好恢復供電的準備工作。
設備維修（吳東）：收到！
15
科目一
演練結束
19:08
解說
解說：尊敬的各位領導和來賓！科目一：應急救援演練結束。
下面進入科目二：模擬高空飛翔曳引減速機機械性卡死，手動模式救援失效，極端條件下高空救援演練。
請各演練人員到位，高空飛翔游樂項目恢復待客狀態。（等1分鐘）
16
科目二
演練開始
19:08
現場指揮、
解說
現場指揮：各應急小組請注意，下面進行科目二演練，現在開始！
解說：科目二：模擬高空飛翔曳引減速機機械性卡死，手動泄壓方式救援失效，極端條件下高空救援演練現在開始！請聽項目副操講解。
17
科目二
演練開始
19:09
設備操作
設備副操（鄧白雪）：親愛的游客朋友們，下午好！歡迎來到老重慶區游玩高空飛翔游樂項目，本項目屬于高空刺激類游戲，是從意大利引進的先進游樂設施，每次可乘坐36名游客，最高運行高度為34.41米。本項目適合身高身高要求為1.35米-1.90米之間，體重不超過120公斤，年齡為55周歲以下的朋友乘坐。凡患有心臟病，高低血壓，頸椎腰椎背部疾病，各類內臟器官疾病，近期做過大小型手術尚未康復，頭暈頭痛，暈車，暈船，孕婦，醉酒的朋友請勿乘坐本項目。進來的游客請將容易脫落的物品放到設備中間的儲物柜。
18
設備運行中突發機械故障
19:10
解說員
解說：尊敬的各位領導和來賓，現在高空飛翔游樂項目正常接待游客，副操指引游客進入運行區，引導游客存放行李物品，身上容易脫落的鑰匙、火機、錢包、手機等物品全部寄存到儲物柜。然后就近找位置乘坐，副操崗將對安全束縛裝置進行第一段的檢查，安全鎖是否鎖好，逐個檢查每個座椅。全部檢查完畢后，副操崗將給設備主操崗一個大拇指手勢，示意安全鎖可以鎖死。現在我們的安全壓肩已經鎖下，設備服務人員進行最后一次安全束縛裝置檢查確認。檢查完畢后將進入正常運行狀態。高空飛翔的安全束縛裝置分為兩道連鎖裝置，第一道是攔腰式安全帶，第二道是機械鎖，保證游客游玩安全。
（副操崗說游戲開始，游戲過程中保持好正確的坐姿）尊敬的各位領導和來賓：，模擬高空飛翔在運行過程中突發曳引減速機機械性卡死，座艙上的2名游客滯留在空中，根據《高空飛翔突發事故現場應急處置方案》流程：
1、設備操作員立即關閉操作臺緊急停止按鈕，按流程逐級上報。
2、設備服務人員按流程安撫游客情緒，隨時關注設備上游客的身體及精神狀態。
3、排隊區服務人員做好排隊區游客的解釋與疏散工作，掛出設備停運提示牌。
19
設備運行中突發故障應急處置
19:11
設備操作、
設備維修、
游客服務部總監、
值班經理、
設備部總監、
設備主操（杜常偉）：副操，副操，我是主操，項目突發故障，請做好安撫、疏散工作。
設備副操（鄧白雪）：收到！
設備主操立即用對講機通知維修室、游客服務部總監、值班經理：維修室、游客服務部總監、值班經理，我是高空飛翔主操，項目突發故障，設備上共有2名游客被困，請求支援。
設備維修（吳東）：收到！（一邊聯系一邊趕往高空飛翔現場）(等待1分鐘)
游客服務部總監（陳金祥）：游客服務部總監收到！我立即趕往現場并派其他崗位支援!
值班經理：值班經理收到！請盡快救援，保障游客安全，我立即趕往現場并派客服人員協助處理！
設備維修（吳東）：設備部總監！我是高空飛翔維修，項目突發故障，2名游客被困，現已啟動手動模式式進行救援！
設備部總監（楊勝）：設備部總監收到！我立即趕往現場并派技術工程師提供技術支持。
20
解說
19:13
解說員
解說：下面演練內容：在手動模式救援的過程中，救援失效，需使用登高車進行高空救援。因園區內登高車的升降最高高度（23米）低于游客座椅滯留的高度（27米），需向兩江新區消防支隊請求支援，待兩江新區消防支隊到達現場，設備維修人員確認設備在鎖死狀態后，由兩江新區消防支隊救援人員啟動工作平臺到被困人員座艙位置實施救援。
21
啟動大型游樂設施專項應急預案
19:15
設備維修、
設備部總監、
現場指揮、
總指揮
兩江新區消防支隊
設備維修（吳東）：設備部總監！高空飛翔救援過程中手動泄壓失效，需要進行高空救援，請指示！
設備部總監（楊勝）：收到！我立即上報公司啟動《大型游樂設施專項應急預案》。
設備部總監（楊勝）：報告現場指揮，我是設備部總監，高空飛翔突發故障，2名游客被困，因園區內登高車的升降最高高度（23米）低于游客座椅滯留的高度（27米），需向兩江新區消防支隊請求支援，請指示！
現場指揮（況源發）：現場指揮收到，我立即上報總指揮啟動《大型游樂設施專項應急預案》，同時，向總指揮請示是否請求兩江新區消防支隊支援。
設備部總監（楊勝）：收到！
現場指揮（況源發）：報告總指揮，高空飛翔突發故障，2名游客被困，請求啟動《大型游樂設施專項應急預案》，同時，因園區內登高車的升降最高高度（23米）低于游客座椅滯留的高度（27米），是否向兩江新區消防支隊請求支援，請指示。
總指揮（張壯郊）：立即啟動《大型游樂設施專項應急預案》，同時，向兩江新區消防支隊請求支援。
現場指揮（況源發）：收到！
現場指揮（況源發）：兩江新區消防支隊，我是重慶歡樂谷公園管理部總監況源發，歡樂谷高空飛翔項目在運行過程中突發曳引減速機機械性卡死，座艙上的2名游客滯留在空中，因園區內現有的登高車高度無法救下游客，需請求你們的支援。
兩江新區消防支隊：收到，我們立馬派遣一輛消防云梯車及三名消防隊員過來支援。
兩江現場指揮（況源發）：收到，謝謝。
兩江新區消防支隊到達現場（15分鐘后）
現場指揮：“各應急小組請注意，高空飛翔設備突發故障，請立即趕到現場進行處置”。
22
大型游樂設施專項應急處置
19:30
各應急小組趕到現場報告
1.警戒保衛組趕到現場（魏昭城）：報告現場指揮警戒疏散組到位。
現場指揮（況源發）：將現場進行警戒，做好游客引導，杜絕無關人員進入。
2.現場搶險組趕到現場（吳東）：報告現場指揮現場搶險組到位
現場指揮（況源發）：請立即協助兩江新區消防支隊的人員對被困的游客進行解救。
3.醫療救護組趕到現場（胡興靜）：報告現場指揮現場救護組到位。
現場指揮（況源發）：做好對身體不適的游客救護準備。
4.疏散引導組趕到現場（顧炎祁）：報告現場指揮疏散引導組到位。
現場指揮（況源發）：對排隊區的游客進行疏散。
5.客服組趕到現場（陳茜）：報告現場指揮客服組到位。
現場指揮（況源發）：及時做好游客的安撫工作，并將現場情況逐級上報，負責外部媒體等輿情監控及公關危機處理。
23
手動模式失效應急處置
19:32
設備部總監、
設備維修
設備部總監（楊勝）：設備維修，確認設備呈鎖死狀態，立即協助兩江新區消防支隊進行高空救援。
設備維修（吳東）：維修收到，立即關閉各處電源，確認設備在鎖死狀態。
24
各應急小組進行處置
19:33
疏散引導組、
現場搶險組、
現場指揮
1.疏散引導組（顧炎祁）：報告現場指揮，疏散引導組已將排隊區的游客疏散至警戒區以外。
現場指揮（況源發）：對救援下來的游客繼續疏散。
2. 現場搶險組（吳東）：報告現場指揮，正在協助兩江新區消防支隊對被困人員進行救援。
現場指揮（況源發）：收到，加快救援速度。
25
解說
19:44
解說、
設備服務人員
設備副操崗：安撫游客！
解說：在救援過程中，其中1名被困人員反映頭暈、惡心，感覺身體不適，醫療救護組立即提供藿香正氣液等防暑降溫藥品，優先救援。
26
游客身體不適處置流程
19:45
現場搶險組、
現場指揮
現場搶險組（吳東）：報告現場指揮，有1名游客反映身體不適，正在進行高空救援。
現場指揮（況源發）：收到！密切關注游客狀態，優先救援，同時，將身體不適的游客營救至地面，那有醫療救護人員的等候。
現場搶險組（收到）：收到！
27
游客身體不適處置流程
19:46
醫療救護組、
現場指揮
醫療救護組（胡興靜）：報告現場指揮，1名身體不適游客已在現場經進行了初步救治，下一步，將送往醫務室進行觀察。
現場指揮（況源發）：收到！密切關注游客狀態。
醫療救護組（胡興靜）：收到！
28
救援過程解說
19:47
解說員
解說：（現場根據進度解說救援過程）兩江新區消防支隊救援人員操作救援工作斗，到達被困人員座椅下方后，首先用專用救援梯將座椅拖住，其次用救援繩將座椅與救援工作斗固定，再由消防救援隊員協助被困游客打開安全鎖，幫助被困人員下降至救援工作斗；醫療救護組人員在現場對身體不適的游客進行初步救治后，利用擔架將身體不適的游客送往公司醫務室進一步檢查。待所有游客全部解救完畢后，提示游客拿好自己的物品，引導游客從出口方向離開；收集整理好救援工具，清理場地；及時填寫《設備故障統計表》備案，為今后故障分析提供數據。
29
被困人員解救到地面
19:50
解說員
解說：通過維修人員的救援，所有游客已解救到安全區域，其中1名身體不適的游客經醫務人員檢查已無大礙。
30
應急演練結束
19:51
現場救護組、
現場指揮、
值班經理、
總指揮、
各應急救援小組
現場救護組：（胡興靜）：報告現場指揮，1名身體不適的游客經檢查已無大礙，自行離開，匯報完畢。
現場指揮（況源發）：收到！
值班經理帶領客服組員對被困人員進行現場安撫工作。
現場搶險組（吳東）：報告現場指揮，所有游客已經解救到安全區域，維修人員進一步對設備故障進行排查。
現場指揮（況源發）：收到！盡快修復設備。
現場指揮（況源發）：報告總指揮，所有游客已經解救到安全區域內，1名身體不適游客經醫生檢查已無大礙，自行離開，維修人員進一步對設備故障進行排查，報告完畢。
總指揮（張壯郊）：收到！各小組注意，解除應急狀態，返回現場進行總結！
各應急救援小組：收到！
31
集合
19:52
解說員
解說：至此，在現場指揮的周密部署和正確指揮下，經過各應急小組緊密配合，圓滿完成了此次大型游樂設施突發事件的應急處置演練。
32
公司總結點評
19:55
副總經理
解說：下面有請重慶歡樂谷副總經理張壯郊同志對本次演練情況進行點評！（大家歡迎）
33
演習結束
篇13
3.應急搶修基本原則
3.1堅持先處理危及人身、公共安全的線路、設備，后處理一般故障線路、設備的原則。
3.2堅持先防止故障擴大，后進行故障處理的原則。當運行線路、設備出現異常，首先要采取適當措施（隔離措施）防止故障擴大再進行故障具體處理，以防止故障惡化、減少故障損失。
3.3堅持先恢復供電，后故障處理的原則。當運行線路、設備出現異常，在不引起故障擴大的前提下，必須先送電，后處理，以盡量縮短停電時間，必要時采取帶電搶修方式。
3.3.1對有備用電源的，在判斷故障范圍，并隔離故障后，進行轉供電倒閘操作，對非故障范圍恢復送電（搶修工作在2小時內恢復的可不考慮轉供電操作）。
3.3.2對沒有備用電源的，需根據風險級別量化，確定發電機、發電車的應急投入。
3.4堅持先處理無備用電源，后處理有備用電源的原則。
3.5堅持先處理重要用戶，后處理一般用戶的原則。
3.6堅持先處理外部風險，后處理內部風險的原則。
3.7堅持必須嚴格執行《安規》規定，嚴禁違反《安規》規定，簡化工作程序的原則。
3.8堅持必須顧全大局，服從統一指揮的原則。
4.應急處置的規范管理
4.1規范信息系統管理
加強運行人員培訓，要求運行人員熟悉掌握信息系統的操作、使用，充分利用信息系統資源快速判斷和隔離故障，快速確定應急處置組織。
4.2規范運行資料管理
線路圖紙、資料是指揮搶修作業的關鍵部分，要設定專人管理，對線路、設備的變化及時更新信息，包括系統信息，并做好圖紙、資料及系統更新信息的審核、確認，保證其正確性，確保正確指揮搶修工作。
4.3規范重要信息管理
設定專人常態化做好重要保供電線路、重要保供電用戶、住宅用戶、魚塘用戶等的資料收集整理，做好負荷分析統計，及時更新，并確定正常運行方式，應急運行方式以及應急資源（包括發電車、發電機）的準備。
4.4規范環網設備管理
建立環網設備臺帳，按運行管理要求做好環網設備的運行維護、繼保定檢、設備預試等管理；做好設備運行參數、定值參數等管理；做好環網的最大、最少運行方式的負荷數據分析，因應變化及時調整相關的保護定值參數；有條件的開展環網設備輪換運行，保障環網設備保持在正常的工作狀態。
4.5規范運行值班管理
按照《佛山順德供電局配電急修值班工作優化調整方案（暫行）》，做好值班工作安排，（包括內、外部資源），并加強外部資源信息溝通，保證搶修力量的充足。
4.6規范應急隊伍管理
做好應急搶修隊伍的建檔管理，歸納相對固定的應急隊伍及臨時性的流動隊伍的統計分析，充分估計其調動性和可用性，并根據實際情況，組織開展應急演練培訓，提高應急搶修隊伍的實戰能力。
5.應急搶修過程性管理要求
5.1搶修前必須充分考慮安全防護設置是否妥當，是否能夠保證搶修人員人身安全，并防止事故影響范圍擴大。并根據停電范圍、搶修規模以及風險級別確定好搶修物資、人員隊伍5.2搶修過程中嚴格執行《安規》管理規定，嚴禁簡化程序、流程。嚴格使用《緊急搶修單》，對于搶修工作超過8小時的必須要嚴格辦理工作票，并履行相關手續。
5.3搶修作業必須做好安全措施，并確認安全措施符合現場的工作實際，辦理好許可作業手續，做好安全技術交底后方準開始作業。在搶修作業前，工作負責人要向作業人員做好安全技術交底，宣布停電范圍及注意事項，并做好搶修工作的全過程監護。
5.4搶修過程當中，搶修指揮人員要加強與操作受令人及工作受令人的信息聯系溝通，準確及時掌握各環節的執行情況和工作進度，確保操作邏輯關系的準確性，防止發生誤操作，確保工作進度的配合性，防止發生次生事件，及時協調解決工作問題。
5.5搶修過程當中，如遇突發原因需擴大應急的，搶修指揮人應視事故事件的嚴重程度、搶修能力及事態發展等情況及時向局請求給予必要的支持和援助，并積極爭取外部支援。如需當地政府部門協助的及時聯系，并視需要撥打當地緊急電話求救。
5.6搶修過程當中，搶修指揮人指定專人負責詳細記錄搶修進度情況，并注意收集有關事故事件及其搶修的資料（包括事故事件照片、錄像及燒損的零部件，事后要求報送的材料等）以便于總結事故原因、吸取經驗教訓。
5.7搶修完畢后，搶修指揮人必須安排做好驗收，確認線路、設備符合供電條件，方可將線路、設備投入試運行，并經確認供電運行正常，負荷無異常后，方可安排人員撤離現場。
