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篇1
煉鋼廠第一維檢作業區煉鋼電氣班肩負著煉鋼廠轉爐電氣設備的維檢工作，是工具、材料、備品備件消耗大戶。2021年伊始，該班組以完成廠全年生產經營目標為主攻方向，緊緊圍繞降本增效主線，動員全體職工，集中力量和智慧，將思想和行動統一到降本增效上。
“修復”出來的效益 轉爐冶煉周期短，其搖爐主令控制器損耗較大，班長臧殿福仔細觀察了損壞的主令控制器，發現只要將磨損的機構打磨修復，再將其觸點更換就能再利用。由于機構復雜，修復起來費時費力。他們利用休息時間，輪流工作，手上磨出水泡、胳膊酸痛卻沒有人放棄，因為修好一臺主令控制器就要節省近三千元，為了節約成本，吃點苦又算什么。一年下來光此項目至少節省費用三萬元。
小元件帶動大效益 一步轉爐副槍傳動柜自投建以來，一直處于滿負荷運行狀態，有些元部件已接近使用壽命，故障頻發。副班長劉金剛針對這一問題，組織人員，充分利用檢修時間，對傳動柜內的元器件繼進行逐一檢查，將有問題的元器件進行更換，并從細微處著手，將其有所松動的地腳螺絲進行緊固或更換，以很小的代價確保了副槍傳動柜的安全運行。
降低人工有妙招 副原料匯總料倉因放料時間長，料倉經常發生堵塞現象。當料倉堵塞時，生產人員便需用大錘敲擊料倉鋼板，振動疏堵，既費時又費力。針對這一問題，煉鋼電氣組織專人多次到現場查看，在每個料倉中部安裝小型電動振動器。這樣每次放料時，只需按動開關啟動電動振動器，便可以將料倉內的料敲下來。通過這一妙招的實施，有效降低了人員勞動強度，縮短了放料時間，提高了工作效率。
在煉鋼電氣班，降本增效觀念早已深入人心，小到一個碳刷、卡簧的更換，大到設備維修，人人都是精益求精，本著能修不換，能用舊不用新的理念，充分發揮員工的自主創新能力，在確保設備順行的基礎上，不斷降低設備消耗，為企業降本增效貢獻微薄之力。
篇2
深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環保為前提，以效益為中心，以創新謀發展，以改革增活力，以合規強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發展新常態。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環保、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。
二、目標
以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。
三、組織機構
（一）成立領導小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經理
成
員：各部門（事業部）負責人。
主要職責如下：
（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；
（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；
（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。
（二）領導小組下設辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。
負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導與考核。
辦公室主要職責如下：
（1）負責工作總體方案擬定；
（2）負責督促工作的落實；
（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；
（4）負責本部門（事業部）實施過程的輔導；
（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業部）提出績效考核意見供領導小組討論。
（三）各部門（事業部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業部）人員組成。
負責本部門（事業部）精益管理降本增效工作的實施。
各小組主要職責如下：
1.負責制訂本部門（事業部）精益管理降本增效工作實施方案；
2.負責按照方案組織實施；
3.負責對部門（事業部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
（四）工作內容
公司“開源節流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進行“開源節流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。
四、活動步驟
為落實公司“開源節流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發動，廣泛宣傳“開源節流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。
要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統一到“開源節流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100％。
要不斷增強員工投身“開源節流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創立新功，充分調動廣大員工參與“開源節流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。
要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節流、挖潛增效。
請各部門于
5月
10日前將各專項“開源節流、降本增效”活動方案報領導小組辦公室。
第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據“開源節流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責任，穩步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。
在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。
第四階段，總結考評階段（2010年1月1日至1月15日）
活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、推廣經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發員工的積極性和創造性。
請各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動總結報公司活動領導小組辦公室。
公司“開源節流、降本增效”活動領導小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。
五、優勝單位應具備的基本條件
（一）利潤指標。
完成公司下達的利潤指標。
（二）保密安全環保指標。
全年不發生較大及以上事故。
（三）質量控制指標。
全年不發生較大及以上質量事故。
以上
3
項指標均達到要求，方有資格參與優勝單位的評選。
六、獎項設立與獎勵標準
（一）公司“開源節流、降本增效”活動活動領導小組將開展優勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；
優勝單位設立4個專業獎項，分別是工作率提升優勝單位、生產成本定額降耗優勝單位、物資采購成本降低優勝單位、市場開拓優勝單位。
（二）公司活動領導小組將按照評選條件，堅持擇優原則，確定獎勵數量，受獎勵單位和先進個人的數量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優勝單位，將評選前
3
名；市場開拓優勝單位，從新增市場且利潤達到
xx
萬元以上的單位中評選。
評選的數量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領導小組年底根據實際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認識。
開展開源節流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領導干部要高度重視、提高認識。
各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的組織機構，負責本部門活動的組織領導、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。
主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會組織協調，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。
（二）統籌協調，共同促進。
開源節流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統籌協調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發現問題、解決問題，突出實效，嚴格要求。
活動領導小組辦公室要加強協調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。
（三）加強檢查，狠抓落實。
開源節流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。
公司活動領導小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業網站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創效者，處處都是創效源，降本增效當先鋒，企業發展爭模范的理念，最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，養成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形成人人關心企業發展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵。
篇3
顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產出。不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。在2016年底，我國在召開中央經濟工作會議中強調，2017年將以推進供給側結構性改革為主線，在減稅、降費、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。
對企業來說，“降本”是一個較為寬泛的概念，不僅包括企業在生產經營過程中涉及的所有經濟活動經費的降低，同時還包括通過各種途徑使經營效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來收益，最終使企業增效增收。當然，在“降本”的同時也不能忽視產品、服務的質量，更不能為了降低成本而觸犯國家法律或侵犯他人的合法權益。換句話說，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭優勢，在降低成本的同時保證其產品質量，轉變以往的經濟增長方式。
二、企業開展降本增效工作的價值與重要性
（一）促進企業利益增長，提升市場競爭力
在產品價格、行業環境等外部環境相對穩定的條件下，企業可以通過降低成本、增加效益來節約產品的生產成本，提高生產量、生產速度及生產質量，以更低的成本生產出更多、更好的產品。在降低成本保持質量的前提下，提高產品的生產量，能夠進一步促進產品銷售量的提升。這樣一來，企業的利潤就會隨之增加，企業也就有更多的資本投入其他投資項目中，如此企業也就有更高的資金周轉率，能夠用于抵抗內外壓力，企業競爭力將會隨之提高。
（二）促進我國經濟快速發展升級
在降本增效的作用下，產品的生產成本降低了，效益增加了，說明企業在生產經營中各種原料與物質的消耗與浪費情況有所減少，企業可將這些節省下來的資源用于更多產品的生產中。這意味著企業用于以往相當的勞動力、用更少的財力與物力，生產出更多品質有保障的產品，從而滿足社會發展需要，加快我國經濟發展與升級的速度。
（三）促進企業改善生產經營模式
在降本增效的作用下，企業通過節約各種物化勞動和活勞動的消耗，在各部門中樹立了勤儉節約的企業形象，將節約成本和增加效益貫穿到各生產部門、運營部門、財務部門等重要部門中，能夠改善企業的生產經營管理。在企業管理者的帶領下，企業的生產經營理念也將發生轉變，向節約成本、提高效益轉變，企業全體員工也能夠牢固樹立節約成本的意識，原先企業浪費現象將得到有效遏制。
三、當前企業降本增效工作開展中存在的問題分析
（一）企業對降本增效的認識不足
部分企業雖然比較重視降本增效工作的展開，但由于對降本增效認識不足、理解有偏差，導致降本增效的開展并不規范，無法發揮其本質作用。部分企業將降本增效簡單的理解為降低生產成本，實際上生產成本只是企業總成本的一部分，企業在開展降本增效時應著眼于整個價值鏈，在生產、經營、運輸、銷售等各個環節都要進行降本增效。還有一部分企業對降本增效有錯誤的認識，在生產經營中過度在意成本減低，忽略了產品與服務的質量，甚至還有部分企業不惜觸犯法律來降低生產經營成本，最終結果得不償失。由此看來，企業對降本增效的認識直接影響到實際工作的展開，對其有效性也有很大的影響。
（二）企業降本增效措施缺乏規范性
據調查發現，當前大多企業在展開降本增效工作時規范性不高，部分企業管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒有從企業經營和發展規劃的宏觀層面，為降本工作提出科學合理的開展方向與執行方案，在具體的降本策略上沒有給出指導意見，單純的下指標、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門疲于應付，還將導致降本效果差、可信度低。
除此之外，企業降本增益工作開展的不規范性還體現在以下方面：一，企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；二，企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；三，企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。
（三）員工在降本增效工作中參與度不高
盡管企業管理層非常重視降本增效的重要性，但在實際實施過程中卻很難落實到每一個具體環節，導致這種狀況的一個主要原因，就是企業員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識薄弱。有些員工理所當然的將降本增效財務部門的工作，認為該工作的開展與自己的關系不大，殊不知，自己工作時消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業的總體成本中。因此，員工的降本增效意識以及參與度，對企業降本增效工作的展開也有很大的關系。
四、企業提升降本增效工作有效性的建議措施
為了進一步提升企業降本增效工作開展的有效性，改進當前企業降本增效過程中存在的問題，本文總結出以下幾點可參考的建議措施。
（一）將降本增效工作貫穿到企業生產經營全過程
企業實施降本增效的過程中，但關注生產成本是不夠的，必須從整個產業鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業經營的每個環節之中，才能獲得良好收益。
企業在重視降低生產成本環節的情況下，也要跳出企業的范疇，從全局角度審視整個價值鏈，在上游價值鏈（如采購環節）以及下游價值環節（如銷售環節）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購的相關費用以及銷售的不必要支出。同時，企業還必須看到管理活動產生的費用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實現無縫覆蓋，既避免了產生不公平的情緒，也能夠激發全員改善熱情。如中國石油天然氣公司在公司內部組織開展開源節流、創新創效典型案例的挖掘、推薦和上報工作，將優秀的案例納入到集團公司編纂的《內生之路――開源節流降本增效案例集萃》一書，并將該書將作為集團公司為基層單位補充新書之一，配發至集團公司各單位基層隊站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認識，也促進基層員工在工作中主動開源節流、降本增效。
（二）構建合理的降本增效框架
企業在推行降本活動中，如果沒有構建良好的降本框架，沒有找準降本的主要方向和突破點，必然導致降本工作不了了之。如2016年國家電投成套公司啟動的辦公用品及耗材電商采購和電子商城建設工作，以推進資源優化整合和成本費用節約為導向，按照規范管理、節約成本、提高效率的要求，構建有效的降本增效框架，為其他企業降本增效開展提供了一定的借鑒經驗。
企業在構建框架時，可根據自身的經營特點，構建一個科學合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產品源頭規劃、節能減排、研發費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業重點關注費用、資金存量管理、資產運營管理等具體環節入手，研究并提出適合企業實情的降本增效控制措施，并明確責任主體部門和配合部門，確保降本增效工作的嚴格落實。
（三）強化全體員工降本增效意識
企業能否真正做到降本增效，企業管理者及從業員工對降本增效的認識很重要。首先，企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對于企業降本增效的節約意識，使廣大員工養成節約成本的良好習慣。其次，企業要不斷強化員工對降本增效的認同感，通過各種宣傳手段來加深員工的降本增效意識，并定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座，促使員工主動的從身邊的小事做起，做到開源節流。最后，企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。
（四）強化績效管理與考核評價在降本增效中的運用
一方面，企業要強化績效管理在降本增效工作中的運用，有效的績效管理能夠持續提升企業組織、部門以及個人的效益，增加企業利潤。強化企業績效管理環節，不僅是推進降本增效開展有效性的有力手段，也是各級管理者與員工為實現企業的目標共同商討、制訂績效計劃、績效輔導溝通，以促進績效目標不斷提升的持續循環過程。
另一方面，企業要建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制，為員工薪資制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核，充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。另外，企業還需重視對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，通過獎勵制度激發與員工和各個部門在工作中節約成本的積極性。
五、結語
降本增效τ諂笠堤嶸效益、實現可持續發展有著重要的作用，在實際工作中，降本增效工作的有效開展需要企業與員工的共同參與，將降本增效落實到工作的各個環節，才能充分發揮降本增益對企業發展的重要作用，提高企業的收益，促進企業健康可持續發展。
參考文獻：
[1]楊新凱.新常態下企業降本增效的途徑和方法[J].企業文化旬刊，2016（4）.
篇4
隨著油田的開發，作業區進入中高含水期，地層結構復雜，原油物理性質差，結垢腐蝕和乳化問題日益加劇，油井免修期短，維護性作業費居高不下，流程老化，單井電加熱新工藝引進，動力費逐年上升。作業區面臨嚴峻的成本壓力，必須探索一條行之有效的降本增效的方法。
（1）降本增效是生存和發展的需要
作業區成立于1995年5月，橫跨江都、高郵、興化三個縣級市，下轄采油四隊、輸油二隊等六個基層單位，現有員工近700人，管理富民、瓦莊、沙埝等油田，生產區域點多、面廣、線長，有聯合站3座、污水處理站2座、注水站11座、集輸中轉站7座，單井拉油點21個。目前生產油井354口，注水井144口，年產原油30萬噸以上，年注水110萬方以上，是一個集采注輸為一體的綜合性采油作業區。作業區2010年成本指標10279.54萬元，超支717.94萬元。2011年成本指標9835.9萬元，成本減少、新井增多各項運行費用都會增加，資金缺口大，面對成本壓力影響作業區生產和發展，必須有效地開展降本增效工作。
（2）降本增效是低碳綠色生產的需要
綠色生產是指以節能、降耗、減污為目標，以管理和技術為手段，實施工業生產全過程污染控制，使污染物的產生量最少化的一種綜合措施。全員樹立健康、安全、環保理念，深化精細管理成果，通過對天然氣回收利用減少浪費和污染，對設備的調劑使用，廢舊物料回收利用，節能電機的使用，高能火嘴和智能火焰監控等厲行節約、開源節流，但對邊遠井、新井和回收難度大的重點井天然氣多數采用的是排放，回收利用不夠，造成資源浪費。新井的增加，電加熱和中頻的增加，對電加熱和中頻設備新工藝性能特點研究不夠，電量無法控制，造成了資源浪費。能耗成本是重中之重，如何減少能耗，節約能源，是一個新的常抓不懈的課題。
（3）降本增效是效益優化的需要
效益是永恒追求的目標。降本增效就是降低成本,增加效益，努力使效益最大化。對作業區生產、生活各環節開展降本增效，有利于成本進行有效控制，賦予管理新的內涵，取得和提高效益，包括經濟效益、社會效益和生態效益，是發展的必由之路。因此，該區生產經營必須圍繞降本增效來制定和開展，要從合理處理局部與全局、近期與長期、內部與外部、微觀與宏觀等方面關系出發，統籌兼顧，權衡利弊，以促進個效益最大化。
（4）降本增效是科學技術發展的需要
作業區想方設法厲行節約，一度電、一滴水、一張紙、一分錢等等這些當然都是必須的，節約需要做好直觀層面的工作，解決表面上的浪費現象。節約更需要創新，創新就是解放思想，對過去習以為常的事情重新思考，從深層次上進行必要的變革，以降低企業的運行費用。節約不能僅僅停留在節電、節水、節油、節約辦公用品等細枝末節上，而應緊緊抓住導致企業長期重大浪費的癥結以及其他深層次因素，杜絕決策浪費、制度浪費和管理浪費，采取有針對性的措施，切實堵塞漏洞，以提高企業可支配資源的使用效能。技術創新是企業降本增效的關鍵。生產流程新工藝、新技術的應用，油井加藥根據不同區塊和不同油井及差異性的特點，需要對油井加藥進行新的研究，延長作業周期，減少作業頻次，使節約收到事半功倍的效果。
2、以降本增效為核心一體化經營的主要內容和做法
作業區以降本增效為核心的持續改進管理是以持續改進理念為指導，以降本增效為核心，以追求更高整體效益和效率的目的，通過全領域、全員過程的持續改進和控制，實現降本增效目標。
（一）降本增效以人為本是動力
企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的生產、生活實際出發，通過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大集體的思想觀，積極為降本增效出謀劃策。
1、完善機制，組織到位
為確保全年降本增效工作的有效開展，營造良好的氛圍，作業區結合自身生產實際情況，以“服務、指導、控制”為指導方針，由區部牽頭，下基層調研，現場分析指導，專門成立降本增效管理小組，形成網絡管理流程，成員由區技術骨干和基層隊負責生產干部組成，明確各自的工作職責和分工，統一思想和認識，協調各隊生產成本運行。作業區降本增效月度有計劃，月度有小結，季度召開一次成本動態分析會，總結降本增效成果和存在的問題，交流、推廣各隊好的經驗做法，明確目標，統一認識，調動全區干部職工的積極性和創造性，最大限度地發揮管理潛能，進一步提高降本增效內涵發展水平。
2、統一標準，目標到位
作業區積極和財務科、產能科、定額站等部門溝通，統一制定降本增效考核標準，制定《作業區降本增效實施細則》，明確降本增效目的、指標、范圍、制度和考核辦法，按照各隊總成本指標的3％為各隊降本增效考核指標。
3、查找瓶頸，實施到位
2010年作業區成本超支主要在動力費和維護作業費兩個方面。動力費超支的主要原因是電加熱和電加熱新工藝的引進一方面新設備使電能消耗增加，另一方面職工對新工藝的操作熟練程度和認識不夠，對新工藝季節性可變化性特點和單季氣溫變化如何控制等特點熟悉程度不夠，技術的認知性、業務的熟悉性和能源的節約性存在偏離，使電加熱新工藝的節能效果不明顯。維護作業費增加主要原因：一是對不同油井加藥數量、周期研究不夠，致操作性不夠合理，對油井不同地質區塊的變化差異的規律性摸索不夠；二是含水上升，井筒中乳狀液形成及結垢等使部分井偏磨增加，導致多次作業；三是油井生產過程中出現的問題發現滯后導致作業，影響生產。降本增效通過在全區范圍內發動宣傳，查找成本管理上的漏洞，針對成本指標的壓力，每隊分類成本項目，找出有針對性的實施項目。區技術干部現場對實施項目進行服務和指導，及時解決實施過程中的各項問題，努力使實施的項目全過程跟蹤，將降本增效考核指標納入各隊獎金考核內容，半年考核一次。
篇5
作為我公司煉鐵廠煤粉噴吹車間的團支部書記、操作工，能夠借此機會與大家一起討論我廠降本增效的問題，我感到內心無比的激動與振奮。
隨著鋼鐵行業競爭越來越激烈，煉鋼技術也在不斷的推廣應用，要增強企業的核心競爭能力，實現企業的科學發展、全面發展和可持續發展，就必須要做好企業降本增效這篇大文章，這是增強企業活力，增加企業效益，提高企業競爭力的核心和基礎所在。在此，我根據自身工作中總結的經驗和個人的看法就企業降本增效闡述以下兩個觀點：
一是加強降本增效工作的管理力度。真正實現企業降本增效，就必須抓好企業管理，這是從事企業管理的每位工作人員應重視的問題。要加強企業管理，首先要做好思想宣傳工作，以自身的影響力來充分提高職工節能減排、降本增效的工作意識。以開展活動為載體，身體力行地引領廣大職工從小事做起，從自身做起，樹立以廠為家的責任意識、服務大局的創新意識和加快發展的奮進意識，使職工們逐漸培養起節儉的生活和工作習慣，能夠主動投入到降本增效的活動中來，將降本增效的實際行動落實到具體工作中去。其次要做好制度約束工作，作為管理者，要結合實際工作經驗和生產狀況，制定嚴格的成本與產出比例標準，進一步活化企業管理制度，在日常管理中，對限定指標做到有獎有罰、獎罰分明。節約成本的適當給予物質鼓勵，超出成本指標的堅決給予嚴厲的經濟處罰。只有這樣，從提高意識、控制成本上加大工作力度，徹底改變生產觀念和管理理念，為降本增效工作提供思想基礎和制度保障，才能保證降本增效工作的有效落實。
二是落實降本增效工作的有效措施。科學技術是第一生產力，尤其在降本增效工作上，這一點顯現的特別突出，沒有先進的技術作為支撐，光靠制度約束和人的思想意識來做到降本增效，對于節能降耗的整體工作來說只能是杯水車薪。實現技術上的不斷革新，就需要每位職工要在設備和素質這兩個方面做出不斷嘗試和突破，積極配合領導做好設備改進和專業培訓工作。一要實現設備的技術革新，要不斷維護和改造現有設備，使之更能夠發揮降本增效的生產功能。以我現在的操作工作來說，怎樣在煤粉代替焦炭的情況下，使煤粉燃燒更加充分，更好發揮這種替代作用，就需要在設備適用上做好改進。同時要加強對設備使用過程中的維護檢修，確保設備以最佳狀態運行，發揮設備降本增效的巨大功能。二要實現人才的技術革新，要堅持以人為本的管理理念，將技術人員的專業能力培養作為降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟練技術人員的引進，以引進技術人員為媒介將先進的生產技術引入企業，為企業增強技術活力，不斷推動企業生產技術的更新換代。另一方面要加強對現有技術人員的培訓教育力度，在技術人才培訓上要舍得投入培訓資金，充分挖掘人才，大力培養技術骨干，以生產崗位“傳幫帶”等有效形式加強對新技術人員的培養，對老技術人員的提高，形成創新、實用、穩定的技術人員隊伍。作為技術操作工，要充分利用一切可以提升操作技術和專業水平的機會，將自身素質的提高作為推動降本增效工作、推動企業發展、推動社會進步的有效動力，在本職崗位上肯于鉆研、肯于創新、肯于突破，使自身技術水平的提高在降本增效工作上真正發揮作用。
近幾年來，國家對于節能減排和低碳環保的要求進一步提高，并且也對于超排高耗的一大部分企業實行了關停并轉或重新改組。在倡導科學發展的今天，我們的降本增效不能只停留在一個小空間里。要實現企業的長遠發展，我們就必須要立足本職，開拓創新，結合公司的發展要求，專心鉆研切實可行的降本增效先進技術，在身體力行中保證盡量降低成本，在改革創新中力求增加效益，推動企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
篇6
目前，我國實行以國有制為主體，多種所有制經濟并存發展的經濟體制，隨著我國經濟體制改革的進一步被深化，企業在降本增效方面提高經濟效益還存在著一些問題。
（一）企業增效的體系不夠完善
科學完善的降本增效是以完善的企業績效體系的運作為核心和基石的。目前，我國許多企業單位在降本增效具體體系設置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現在提高企業員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業效益的增加。企業薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統完善的企業增效體系。在企業生產經營方面許多現有的企業增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執行弊端，企業效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業長遠發展目標沒有建立起清晰的發展戰略規劃，在經濟效益提升方面，企業的財務會計部門沒有精細、完善的財務規劃設計。
（二）企業在降本觀念上存在著滯后性
目前，我國的大部分企業在降低企業發展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業發展管理的體系并不健全，特別是在企業管理上，每年耗費大量的人力、物力資源，并沒有認識到通過降低企業發展過程中不必要的浪費來增加企業經濟效益。一些企業雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認識到企業發展降本的深刻意義，只是簡單的通過強調節約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業整個發展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業所有運營環節中，追求的理應是在降低成本的同時，通過優化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業必須從整體效率的層面出發，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協調和優化各環節，帶來成本削減的機會，才能帶來效益的最大化，實現真正意義上的“降本增效”。
（三）企業降本增效的具體考核機制欠缺
我國大部分企業單位在降本增效方面沒有建立起系統的、規范的、科學的、合理的經濟效益考核體系，導致企業經濟效益增加不明顯。企業降本增效體系考核機制欠缺，導致員工的懈怠性。同時在執行具體的降本增效方面并沒有完全的落實，企業內部缺乏控制成本的具體措施，在執行方面流于形式，缺乏具體的監督考核、監督評價機制，沒有深入的落實到企業成本預算體系中。同時，企業的財務會計部門沒有針對企業經濟發展做出具體的財務規劃，在企業資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態，主要是由于企業的具體考核機制的不到位，導致財務部門在財產規劃、資金管理上增加了財產預算成本。
二、企業降本增效的具體方法與途徑
（一）樹立新型降本增效的企業管理觀念
企業必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉變企業發展管理方式，不斷規范企業發展運營的具體機制，同時結合企業發展的具體實際情況，積極探索企業發展的新空間，不斷拓寬企業在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節約型企業”戰略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉變企業現有的投資管理理念。樹立節約成本，努力提高企業經濟效益成本的戰略發展成本理念。根據企業發展的實際情況，結合當前市場經濟的發展實際，強化企業精細管理模式，不斷完善企業在盈利方面的具體設計，強化對降低企業成本的目標分析，進一步增強企業的盈利創收能力和吸引力。
（二）加大企業成本管理控制的力度
在企業生產經營環節中，要加大企業的成本控制力度，強化節能降耗的管理。在材料管理方面、設備管理方面、電力管理方面，不斷優化生產、經營管理環節，努力降材料、電力、機械設備的各項消耗，進一步降低各項設備的閑置與浪費，提高各項設備的使用效率。在企業管理控制力度方面，要全面推行成本預算管理，通過強化預算約束降低企業的成本消耗，努力提升企業的經濟效益。同時企業要建立預算管理機構，優化預算管理機制，統籌協調預算管理流程，強化預算流程的執行監督力度，在企業發展中逐步實現全面預算管理。
（三）通過提高科學技術水平降低企業的發展成本
加強企業在生產經營環節的產品質量的監督檢查管理，通過提高企業的產品 質量，優化產品質量結構達到降低企業發展的成本。通過提升企業在生產環節的科學技術水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產設備和節能管理技術，充分利用企業在生產過程中過剩的產能和資源，進行回收利用改造。通過科學技術的不斷優化升級提高企業資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經過技術改造升級再次投入到生產運營發展中。在企業的資源、能源的利用上實現全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業在資源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系
建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業降低成本的目標進一步落實到企業的生產發展經營管理中，在實施流程、環節、全員覆蓋方面進行目標責任分解，規范化設計責任指標，確保將企業成本責任分解完全落實到位。充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，激發與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節約成本的熱情。
（五）企業要樹立降本增效的文化理念
企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對于企業降本增效的節約意識。加強對于員工降本增效的認同感，定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業員工在實際工作中的節約活動的落實。企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化。使廣大員工養成節約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。
（六）通過提升企業的人力資源戰略提升企業發展效益
企業要想提高經濟發展效益，必須通過強化人力資源戰略提升企業發展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層管理人才經營規劃企業的發展戰略，提升企業的管理運營發展戰略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業的生產經營發展中，通過技術人員的技術升級，在企業實現全方位、多領域的高頻子、優質量的產品。同時，結合企業發展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業員工的薪酬水平，增強企業員工為企業生產發展的工作積極性和熱情。與此同時，企業要積極培養合理的人才結構，不斷優化企業員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創造更好的晉升平臺。
三、運用降本增效提高企業經濟發展效益的現實意義
新常態下探索企業降本增效發展的具體途徑和方法具有重要的現實意義。有利于建立和完善企業薪酬分配機制，充分發揮和完善企業管理機制在提升企業經濟效益方面的積極作用。與此同時，通過不斷建立企業長遠發展的戰略目標，增強企業在市場經濟發展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業文化活動，將節約成本的理念深入到企業發展中，有利于不斷增強和提高員工的職業素養、業務技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻精神。這樣不僅利于企業自身的發展，提高企業核心競爭力。為企業發展注入新的活力和生命力，同時，企業的穩定發展有利于促進社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實現全面建成小康社會的宏偉戰略目標。
參考文獻：
[1]李志芳，張崇艷.淺析新形勢下企業降本增效的途徑和方法[J].冶金經濟與管理，2015，10.
篇7
增收節支降本增效從點滴做起
機電一隊黨支部組織干部員工通過對集團公司“革命性降本增效”相關文件的學習，深刻體會到全面落實“革命性降本增效”活動的重要性，通過落實制度措施，強化干部員工成本意識和責任意識，要求每位員工從我做起，從身邊每一件小事做起，實現增收節支，降本增效。具體做法是：
首先明確任務，把增收節支、降本增效作為工作重點，狠抓落實不動搖，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作的效果，將情況及時反饋給有關領導，并千方百計采取一切有效措施，抓增效、抓節支、抓落實，確保節支目標任務的順利完成。
其次，加強庫房管理，最大限度減少庫存，嚴格控制材料支領，杜絕多領，領而不用的現象，發動全隊員工從節約一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低材料消耗。在日常維護過程中，對閥門、電纜等配件進行修舊利廢，回收利用，確保節約的最大化。
在開展“革命性降本增效”活動中，每位員工將本著“節支降耗，杜絕浪費”的原則，認真總結經驗，尋找差距，開源節流，努力在水電暖等設施維護，辦公費用管理等方面，強化成本意識和責任意識，把增收節支的理念融入到自己的頭腦中，落實到每個崗位上。
篇8
2、要想讓“節能減排”深入班組，讓企業決策變成員工的具體行動，班組要定期開好小會議。結合實際工作，深挖“結癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實踐結合，解決一些實際問題。我們針對高爐沖渣水外排污染問題。我們在現場會中決定，利用高爐沖渣水來消化燒結料中的生石灰，將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要經常開展競賽和總結合理化建議與先進操作法，把組員爭強好勝的心理運用好，因為多數職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的是一種認同和一種自己在班里位置的確立。班組通過組織競賽，使技術好的組員由于強烈的認知感而主動幫助后進，在生產中發揮了更大的作用，有利于促進“降本增效”的展開。我們面對燒結固體燃料消耗高的狀況，總結實施了 “厚料層燒結先進操作法”，使燒結的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結礦的成本。
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一、企業降本增效的重要意義
降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業實現對經濟效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業在生產中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產過程對企業資金的占用率，進而為企業發展提供更多的可用資金[1]。同時，企業降低成本能夠使其生產經營的長效性得到保證，企業在降低成本的過程中會不斷創新生產管理方式，通過對有限資源的合理利用，為企業生產經營的關鍵性環節提供更多的資源，進而強化企業抵御內外部壓力的能力，實現企業長效穩定發展。
二、當下企業物資管理中存在的不足之處
1.物資采購流程和采購方式不夠完善
物資采購工作要將企業生產實際與市場環境相結合，才能夠實現經濟采購，對企業降低生產成本、增強市場競爭力起到促進作用。當下我國很多企業、尤其是國有企業在物資采購工作中由于受到傳統經濟模式與生產模式的影響，在物資采購審核管理上存在著不足之處[2]。在對物資供應商進行選取時不能夠嚴格按照物資采購審核需求進行，供應商準入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不能夠通過有效的談判、溝通方式對物資價格以及采購過程進行管控。
2.采購成本預算、核算工作有待提升
物資采供工作需要企業計劃、財務等相關管理部門對企業生產經營活動進行綜合考量，進而制定企業物資采購預算，對企業物資采購的方向和資金分配進行合理預控。當下，很多企業在物資采購工作開始前未通過市場調研、企業生產能力分析等情況進行研判和對物資采購進行合理預算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預算制定后，很多企業未將其應用于實際采購工作中，并未對采購工作進行及時的監控、核算，無法對企業物資采購工作進行及時有效的管理調控。
3.庫存物資結構不合理
物資庫存管理是企業物資管理工作中的重要內容，庫存物資管理既要能夠滿足企業在一定時期內的生產需求，又要避免過量庫存對企業資金占據過大，對企業的生產經營活動造成不良影響[4]。當下，我國很多企業的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉天數長、周轉率低、庫存結構不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當企業生產中出現應急狀況時，庫存物資無法滿足生產經營需求，一些通用物資超儲積壓嚴重，庫存資金占比過高、周轉緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業的盈利能力和長期發展產生制約。
4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費現象
廢舊物資是企業生產經營中不可避免產生的，企業對廢舊物資的管理水平在很大程度上對物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，能夠為企業節省生產物資支出。企業對廢舊物資鑒別、修復利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環節管控不到位，使企業物資浪費嚴重，很大程度上增加了企業的生產成本。
三、通過物資管理優化企業降本增效的策略
1.以市場為導向，合理降低物資采購成本
企業經營管理活動無法擺脫市場環境的影響，只有將市場和消費者作為影響經營管理工作的關鍵性因素，才能夠實現優質經營管理。首先，企業要對根據對物資供應市場的調研制定物資采購計劃與流程，實現企業物資采購工作的規范化、科學化。一方面，企業要強化對物資采購的審批工作，對物資供應商的選取、生產物資的購入進行嚴格的審核[5]。另一方面，企業要在物資采購中不斷優化談判以及詢價的方式，利用現代市場環境中的信息化技術與信息，選取能夠更好滿足本企業發展實際的物資供應商。其次，要積極探索供應商寄售模式，選擇信譽好、實力強、產品優的企業建立戰略伙伴關系，簽訂長期寄售協議，按照實際消耗量定期與供應商結算，既能降低采購成本，又可減少庫存資金。
2.強化物資成本預算、核算工作，科學控制物資消耗
首先，企業相關管理人員要通過供需市場分析、生產能力分析以及生產影響因素的分析，制定企業物資采購預算[6]。通過對企業生產規模、庫存量、物資供應效率的分析，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業要對物資采購預算的實施進行全程管控，建立預算管控體系，保證預算的實效性。企業要以預算工作為導向，對物資管理進行及時的監測與評定，物資管理中的不合理之處進行及時調整。再次，按照產量核定物資消耗定限額，要嚴格控制生產消耗，不斷總結物資消耗規律，從計劃編制到使用全流程監控，防止流失、浪費。最后，企業要加大成本核算的力度，開展預算執行評價分析，通過定期考核、核算工作對物資消耗進行評定與調控。
3.優化庫存管理，減少庫存資金占用
通過創新庫存管理模式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存成本，是實現物流管理經濟效益最大化的有效途徑。一是提高采購計劃編制的準確性，科學合理的采購計劃可以保證合理的庫存儲備，從源頭上控制庫存資金占用。二是企業要增強物資入庫驗收的嚴謹性與科學性。物資入庫過程中必須由專業的物資管理人員對物資進行驗收，保證物資質量符合相關標準與企業生產需求。三是對現有庫存進行精細管理，保證庫存物資結構的整體性[7]。一方面對庫存物資的數量進行清點，另一方面對物資質量進行檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資能夠滿足生產的各個環節需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數量進行嚴格、規范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費。
4.加大廢舊物資利用力度，降低生產成本
首先，對未進入生產流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統計上報，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對企業生產質量產生不良影響。同時，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業生產成本。對企業生產消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現終身管理，對于廢舊物資當中仍舊能夠應用于生產中的零部件進行拆卸，將其再次應用于生產加工當中。第三，對回收的廢舊物資，要設置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標準，分類存放，定期集中組織銷售，實現效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，規范流程。對于廢舊物資的處置要根據相關法律法規和企業規章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環境帶來負面效應的危廢品要嚴格管控，符合環保要求。
四、結論
綜上所述，通過合理降低物資采購成本、強化物資成本預算核算工作、優化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，能夠有效地通過物資管理的優化，實現企業降本增效的目標。通過對物資采購、儲存、處置等多個環節的管理，能夠使企業達到降低成本、增加效益的目的，促進企業綜合實力的提升。
參考文獻
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[3]聶冬，姜峰.降低物資采購成本實現企業降本增效[J].企業改革與管理，2017，12（21）：222.
[4]薛衛斌.加強物資管理，提升創效能力[J].企業文化旬刊，2017，20（1）：15-16.
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單位：______________________
日期：______年_____月_____日
醫藥公司xx年終工作總結范文
今年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持“外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微“的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作，企業生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。
一、主要經濟指標完成情況：
1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；
4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；
5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；
6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總和區域，充分借助商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。
上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。
（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據“二個開發“（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率“屢往低處走“、銷售“量增利減“增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照“四定原則“（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅
總結范文
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發揮監督檢查，就是要建立和完善有效的監督制約機制。從生產經營的重點、難點和薄弱環節入手，深入開展監督檢查，及時發現和堵塞經營管理中的漏洞，建立健全各項管理制度，增強職能部門及其工作人員的工作責任心和效率意識。根據生產實際情況，不斷加強完善現場管理，對已出臺的管理制度加強日常監督檢查，在實際工作當中不斷總結和更新，建立健全工作體制機制。
在促進公司降本增效的監督檢查工作中，督促其相關部門，建立起有利于提高效率、增產節支的管理制度和工作機制。通過強化管理，理順程序，規范管理，建立起責、權、利明確、運轉高效的管理體系；從源頭上分解管理職能，明確責權關系，構建權力制衡機制；強化制度建設，嚴格考核追究，建立起有效的監督制約機制。同時，通過開展監督檢查，提高降本增效制度的執行力。
二、增強監督意識 是發揮監督保證作用的前提
今年以來，黨群工作部按照公司工作安排和要求，加大了監督檢查力度，將此項工作作為提升管理降本增效的一個重要工作來抓。要搞好監督工作，監督意識則是發揮監督保證作用前提和基礎，監督意識的強弱直接關系到監督的力度和監督的成效。因此，增強監督意識，是發揮監督保證作用的關鍵。
首先強化各處室的被監督意識。每月黨群工作部會制定監督檢查工作計劃和重點，黨群工作部定期的對被監督的職能部門進行監督檢查，形成長效監督工作模式，讓各職能部門形成被監督的意識，自覺地接受監督。其次，提升本部門工作人員素質，主動接受其它部門的監督，樹立起“疏于監督是失職，不善于監督是不稱職的責任觀念” ， 增強對監督工作的責任感。每次監督檢查嚴格按照層序辦事、按制度辦事思想，做到履職盡責，不賣人情賬，積極主動地實施監督，為公司降本增效工作保駕護航。
三、規范管理，堵塞漏洞，增加效益
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二、基于精細化物資管理實現煤炭企業降本增效的主要問題
（一）基于精細化管理的物資采購問題
為有效實現煤礦企業物資管理的精細化，降低成本支出，需要企業對物資采購過程實施精細化管理。具體實施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應的物資采購監控中心系統，并由專業審計人員、部門經理以及各礦供應科人員擔任監控系統的負責人。負責人通過監控系統需要對物資采購過程展開評價分析，并嚴格審查采購工作。具體包括對物資采購價格、供應商物資質量物資招標信息等。并在此基礎上對物資采購管理進行分級，根據實際情況合理選擇物資供應商；其次，橫向比較市場內部物資價格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業物資采購平臺信息的情況、物資采購數量控制情況等，通過動態信息平臺對比各供應商之間價格差異，利用動態平臺掌握企業物資消耗情況，通過分析數據對物資進行足量、足數采購。為保證動態信息平臺的準確性，企業物資采購人員必須將準確、最新的物資信息錄入平臺，以便物資采購人員能夠全面掌握物資基本價格和其他各項信息，有效提升物資采購和企業運營生產的效率。在此基礎上，有效結合精細化管理內容制定物資管理制度通過多渠道采購模式降低物資價格，例如對于非招標物資應實行定點采購原則，強化供應商管理。了解多家供應商市場信息，充分利用網絡資源，實現物美價廉的物資采購標準。此外，在信息技術飛速發展的今天，煤礦企業在與供應商進行談判商議時，可應用網絡技術進行視頻通話，有效?省人工出行費用和差旅費，以此實現供應商讓利的目的，為企業節約成本支出。若想實現精細化管理，還需要大力提升企業內部工作人員的綜合素質。為達到采購人員能夠控制物資采購價格的目的，可對采購人員進行管理、經營、會計以及法律知識的提升和培養，強化采購人員對計算機技術的使用能力。此外要避免發生腐敗現象，定期督促采購人員換崗，實施績效管理辦法。
（二）基于精細化管理的物資驗收情況
煤礦企業日常工作生產中需要耗費大量物資，為有效提升企業運營效率，必須要對物資的質量進行精細化管理，實現降本增效的根本目的。因此，對物資驗收工作需要實施精細化管理，為企業生產運行提供根本保障。具體措施包括以下幾點，首先，為煤礦企業物資驗收部門配備相應的檢測工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機械保管、維修養護工作，為物資驗收工作保駕護航。在驗收過程中一旦發現質量不合格的產品物資，應及時統計匯報，并返給供應商，要求對此現象予以合理解釋；其次，煤礦企業必須要加強驗收工作人員的綜合素質和驗收技能，并做好職業道德培訓工作，采取適當獎懲措施，避免驗收過程中出現刻意放水、把關不嚴的現象；最后，煤礦企業必須制定相應物資驗收工作流程，并建立驗收小組，合理分配任務，有效強化技術人員之間的工作交流，為煤礦物資驗收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業需同供應商建立和諧、良好的長期合作關系，保證物資采購價格最低、質量最優。
（三）基于精細化管理的物資供應問題
在煤礦企業進行物資使用過程中，一定要保證物資供應及時，避免生產線中斷，因此，要時刻保證物資采購供應及時。除了對采購前期和驗收進行精細化管理，還需要對供應情況進行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項內容，首先建立完善的物資供應儲備管理系統，并要求用料單位按時報送月度材料以及配件計劃，并通過詳細了解生產任務及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領過多現象出現。同時有效加強物料供應和用料單位之間的聯系溝通，達到約束多方行為的效果。通過詳細了解用料緊急程度和采購時間，物料供應部門可有效周轉物資，降低物資使用耗費，避免發生供需脫節、物資采購超額的問題；其次，煤礦企業必須不斷優化內部物資儲備系統結構，也就是根據實際生產情況合理預測物資使用情況，對物資材質、規格、適量等內容按照相關庫存規范進行管理。定期盤點物資庫存，保證賬實相符。一旦發現物資變質損毀，及時查找問題原因。此外，隨著科學技術水平的不斷提升，為對煤礦物資實行精細化管理，也就是需要實地考察生產狀況，了解生產設備和材料的使用情況，掌握生產和消耗規律，并考慮在相關因素上建立物資管理編制計劃，收集有效物資供應信息，保證物資供應適時適量。除此之外，由于煤礦企業機械化生產的設備損壞具有不確定性，因此需要適量儲備機械備用，切勿過多儲備增加成本支出，要掌握機械淘汰規律，合理補充機械設備。
（四）基于精細化管理的物資回收利用
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王金貴,男,1991年7月畢業于石油大學化學工程系石油加工專業,煉油高級工程師,現任河南油田石蠟精細化工廠副總工程師。在生產技術管理中,他不斷學習探索新工藝、新方法,借鑒先進經驗,善于運用科學管理方法和數學模型解決問題。2011年負責南陽石蠟精細化工廠《增產93#汽油組分》項目,通過做好原料、生產工藝、產品調和“三個優化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計增產93#5.27萬噸,累計增效1476萬元。
嚴謹求實,勇于創新
他始終瞄準國內同類企業的先進指標,狠抓基礎管理工作不放松。2005年,他主持對糠醛精制裝置進行技術大改造,裝置處理能力提高到15萬噸/年;主持對酮苯裝置進行技術改造,使裝置處理能力提高到14萬噸/年;石蠟、微晶蠟的產量大幅度增加,每年可多創經濟效益1000多萬元。在特種蠟車間擔任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開發與生產。口香糖專用蠟產品出口歐盟,實現了出口創匯,并填補了國內生產的空白。2009年,他被任命為生產管理部部長,而這時,局重點工程項目:10萬噸/年汽油加氫芳構化及制氫聯合裝置和8萬噸/年特種蠟擴能裝置施工建設項目開始被提上日程,他認真了解工作進度,對各項生產技術進行詳細摸底對比,做到心中有數。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產出了合格的國Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產量和品種大幅度提升。
節能降耗、降本增效
為了降本增效,為了找準加工損失與行業平均水平存在的差距,他到每一個裝置現場去確認、分析,找出節能優化措施。2010年,他提出多項節能措施,使一度持續升高的加工成本迅速得到遏制,節電441萬度,節約蒸汽3.1萬噸,累計增效758萬元。在面對精蠟廠噸加工原油費用高的問題時,他通過不斷創新、優化,提高企業經濟效益。他還帶領技術人員刻苦鉆研,對催化裝置的生產工藝、節能降耗等難題進行攻關,制定出《催化裝置原料劣質化應對措施》、《降低催化裝置生焦量》會議紀要,實現裝置少產干氣和焦炭,累計增效331萬元。他根據股份公司《關于增產汽油的通知》要求,結合精蠟廠煉油裝置實際,與生產車間管理技術人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩操作上,從操作的溫度、壓力等方面進行優化,對操作參數進行調整,使增產93#組分油項目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計產量85907噸,累計增產5.27萬噸,累計增效1476.1萬元,同時精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬元的增產獎勵。
陳鳳君:
精查細找的稠油熱采專家
陳鳳君,女,1989年畢業于重慶石油學校石油及天然氣開采專業,高級油藏工程師,現任河南油田第二采油廠地質研究所生產室主任。2011年,她負責《優化細化注汽管理,減少低效無效注氣》項目,通過抓好每個環節的優化和精細注氣過程管理,實現增收2036.59萬元,完成計劃的181.4%,油汽比連年下降的勢頭得到遏止。
學無止境,科研創新碩果豐
多年的工作實踐使她深深體會到知識的重要性,在取得長江大學石油工程專業本科學歷的同時,她還利用業余時間學習了《難動用儲量開發稠油開采技術》、《水平井油田開發技術文集》等近年來出現的新技術、新知識,更新和充實了自己的知識儲備。她在普通稠油控水穩油途徑研究方面有自己獨到的見解,獨立編寫了12篇注水區塊注采綜合調整方案,保證了注水區塊一直處于良性開發狀態。獨立編寫了三個井組的七輪次蒸汽驅方案,使三個井組累積增油1.2萬噸。她先后有13項科研、節能、降本增效和合理化建議獲得局級獎,2項科研成果獲廠級一等獎,在國家期刊和國家核心期刊上6篇。
勤于鉆研,勇于創新
在主抓全廠注汽管理方面,她結合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點,系統總結和研究了稠油熱采20年來注汽技術的得失,創造性地提出了稠油熱采“嚴把注汽六關”的管理技術,詳細闡述了“注汽井從注汽選井的優化到現場生產的監控”一系列過程中的關鍵點和控制節點,為熱采井有效、高效注汽提供了技術指南,是采油二廠稠油開發23年來的重大管理成果之一。為提高注汽運行符合率,她改變了以往注汽運行由地研所一家負責的做法,提出了廠生產各部門聯動、相關領導審核把關的運行思路。這一做法標志著注汽運行管理由粗放型向精細化轉變,月度注汽運行符合率平均提高了10個百分點。
狠抓管理,跟蹤調整穩運行
針對稠油生產波動大的特點,她創造性地提出了“五個跟蹤”和“兩個調整”來確保生產運行的平穩。“五個跟蹤”即:措施運行跟蹤、新井投產進度跟蹤、鉆井運行跟蹤、產量運行變化分析跟蹤、重點試驗和重點措施跟蹤。通過“五個跟蹤”,及時發現生產中存在的問題并制定出相應的措施對策,再通過“兩個調整”來確保各項生產指標的順利完成:調整注汽運行,調整措施工作量。通過精心地跟蹤、監控和調整,全面完成了2010年的各項生產開發指標。為了將全廠月度生產形勢、存在的問題等清晰、準確地反映出來,避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報材料,贏得了同行和領導的高度贊賞。