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電力施工管理工作需要我們不斷的探索、發現，將更為先進的科學管理方法運用于電力工程施工管理，提高電力工程的質量保證，尋求更的的經濟效益。在鍥而不舍地學習、探索，借鑒中完善提高管理技術，實現施工優質。在激烈競爭的電力工程環境中，使企業能更好地生存、發展和壯大。
1 提升電力工程施工流程管理的主要措施
（1）提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出培訓相結合的方式。以利于各類人才脫穎而出。
（2）健全和完善以責任制為核心的各項規制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積實現與國際接軌。要狠抓工藝質量，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
（3）推進企業科技進步艘用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人材機資，而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據工程項目的具體情況和人、財、的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項費目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
（4）建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況，通知供用電技術工公司業務部拼.把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供召開施工前準備會對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取合同約定工程預付款辨與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗合格后方可用于施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
在電力工程項月施工階段，施工管理工作類似于工程本身。是一項復雜的系統工程，各種資源配置必須做到協調、得當、合理。要做好項目的施工管理工作，就要做好計劃管理、質量管理、費用管理、安全管理和技術管理等幾個目標的控制管理工作。做好了以上幾個目標的控制管理工作顧目施工管理就意味著接近成功。
2.l 計劃管理
主要內容為：明確規定施工工作的范圍、目標、方法、措施，使之符合項目實施計劃中規定的項目目標和原則，經業主認可。在編制施工計劃時，要仔細熟悉和研究合同，明確合同的目標要求、合同條件、當地的資源情況、工程概人況結合自己公司的實際情況編制出可行的、有效益的.操作性強的施工計劃。無論是總的施工計劃章 還是階段性施工計劃，都應該具有明確的目標和有保障的完成措施。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞著施工進度計劃這個中心來進行的施工進度計劃控制就是將實際完成的實際施工工程量與施工進度計劃相比較，分析是否符合還是出現偏差。應該明確的是施工計劃，在施工階段是—個動態的控制，需要根據分析的結果不斷地進行調整，使之滿足施工進度計劃的要求。
2.2 質量管理
工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由—個—個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制工程質量才有保證。
施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每—個具體工序通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目的最終或部分支付，若質量不符合規定要求。甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。
施工費用管理控制是—個動態的過程，把費用和施工進度相結合，將計劃工程量及費用與已完的成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用進度綜合控制通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系及時收集工程信息。做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。
2.4 安全管理
項目安全管理是項目管理的重要組成部門，包括項目過程安全管理和項目產品安全管理貫穿于項目的整個施工過程是工程質量的重要組成部門。
我們一般強調的是項目過程的安全管理，包括安全、健康和環境三個方面，在項目施工階段是把三者綜合在一起進行管理的。安全管理與質量管理同等重要預目責任人是安全管理的第一責任人，在施工過程中要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定，都必須符合國家法律、法規、條例及當地的有關規定。 施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制，采取跟蹤監督與執行的管理方式及時發現圾時糾正避負較大、重大事故的發生放規定做好安全、衛生和環境保護的記錄并按規定填寫報表。定期召開安全會議，總結安全管理方面的經驗教訓對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統。
2.5 技術管理
技術管理的內容包括：新技術的開發、引進技術、管理標準的引進、執行新的技術方案的開發、應用先進經驗的學習和推廣。
科學技術是第一生產力，在當今世界已經形成共識，也是各國孜孜以求的。技術管理的力度大小、好壞對—個工程公司的生存和發展是至關重要的。—個企業只有擁有先進的工藝技術、工程技術和管理方法才具有強大的競爭力才能創造更大的財富。 施工階段的技術管理應立足于項目本身，著眼于生產施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質量等角度出發引進新的工藝或技術，以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術潛力，成立技術攻關和技術革新小組，進行技術創新.這對公司技術水平的提高和技術力量的積累是—個有效的產出過程。
3 結語
為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質量，運用技術武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
參考文獻：
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機電工程項目及施工工程與一般建筑工程相比有很大不同，在管理過程、控制方法和分析方法上有著明顯區別。相比之下，機電工程項目的系統更為繁瑣，涉及專業種類更為豐富，對于材料的需求相對多樣。落實到具體操作中其工程變化大、施工時間不均和施工面分散的特點也更為突出。諸多的不確定因素造成了項目管理上的困難，在此之中復雜施工和驗收流程無疑影響最大。
由于目前在機電安裝的實際操作中，工程管理者往往更重視對新技術和新工藝的使用，加之其他不確定因素的作用，對于機電工程的管理質量和相應評估也有了更為多樣的要求。機電工程項目的復雜性特點被放大，也正是由于機電工程項目的這一突出特點，機電工程對于施工的流程和管理質量也有更多的要求。
3.機電工程前期的管理流程
3.1 施工任務的劃分
在機電安裝工程準備階段，對相應的施工合同范圍進行明確是十分重要的。包括進行單位、分部、分項、檢驗批項目的明確。之后需要總承包項目經理對項目任務進行分解劃分，有針對的落實不同級別的工程任務和管理責任。這兩項劃分是開展項目的準備工作。
3.2 施工程序的確定
由于機電工程的在具體的施工過程中面臨著各不相同的影響因素，其建設項目屬性、施工規模和各類外部條件也會不同，落實到具體的部署和側重點上也存在差異。這就要求在前期的工程準備階段要根據工程的實際情況進行合理的工序制定。機電安裝項目的工序往往要根據工程的實際情況進行分類定項開展。
3.3 施工任務交底
在完成了項目的分工與相應工序的確定后，工程的各開展方要在施工工作開始之前進行必要的交底工作以保證項目的順利實施。
4.機電工程的施工管理措施
4.1 整體控制措施
機電工程的速度及質量是工程管理中重要因素，往往要求相關的工程項目在一定的期限內達到預期質量，在此之中就需要有關人員采取必要施工管理措施。機電工程的管理措施首先需要在整個工程進行前對各環節進行總體把握，平衡相關的施工要點有效的安排相應的施工推進，完善工程項目。施工的具體過程中則要加強監管，嚴格遵循前期的工程計劃，當遇到問題時要第一時間展開調整和改進，從而達到節約時間，保證工期和確保施工質量的作用。
綜上而論，機電工程的相關管理人員往往需要對項目工程的具體情況進行事先的總體把撞，對相關工作環節中的時間安排、工序流程和施工計劃進行統籌規劃，并確保計劃的落實。但在實際的施工進度中，施工效果和質量控制往往又要受到工程成本的制約，需要考慮相關的因素。所以機電施工的工程措施中必須要充分考慮到經濟因素，要科學合理的把握工期與項目支出上的平衡。盲目的增減工期常會導致項目支出的失衡和無用開銷的增加。在統籌各外部因素后安排合理的工期，加強過程控制以確保既能在工期內完成，又能確保施工質量。
4.2 質量控制措施
在機電工程的整個項目施工過程中，工程質量無疑是最為重要的。完善施工過程中的質量管理，嚴格按照相關的法律規定和施工流程進行監管，明確工程的整體設計思路與相關技術指標，全面考慮經濟性因素的影響。在項目的實施過程中不斷進行質量監測與情況評估，按照相應的工程標準進行有針對性的系統性的管控。完善相關的質量監管體系從而保證整個機電土程項目的工程質量。
在實施具體的質量監管措施時，相應的指標同樣起著舉足輕重的作用，工程質量控制要以項目目標為前提，以相應的施工技術為衡量，確定不達標的指標項，把握問題的具體因素。在此基礎上制定相應的淘汰管理機制以確保在遇到問題時能夠及時進行調整，消除不達標因素的影響進而提升工程的總體質量。
4.3 成本控制措施
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1 加強電力工程施工管理流程的重要性
提高電力工程施工管理水平是電力企業改革和發展中一項重要的工作內容，對電力企業發展具有重要意義。首先，提高電力工程施工管理水平是保證工程質量的需要。正如上文所述，電力施工是一項復雜的工程，如果在任何一個環節的施工過程中出現管理問題，都會對整個電力工程的質量產生影響。因此，在電力工程施工中，為了確保各個施工環節的相互協調，保證整個工程的施工質量，我們必須提高施工管理水平。其次，提高電力工程施工管理水平是增強企業市場競爭力的需要。目前，在經濟全球化和市場經濟環境下，電力企業的競爭越來越激烈。如果在電力工程中加強施工管理，使人力、物力以及財力等資源得到合理配置和利用，不僅可以控制工程造價成本，而且有利于企業樹立良好的社會形象，對于增強企業市場競爭力具有重要作用。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
加強電力工程施工管理意義重大。但是，在現實中，電工工程施工管理中仍舊存在一些問題，具體表現在以下幾個方面。第一，工作人員整體素質有待提高。在電力工程施工管理中，施工人員的素質參差不齊嚴重影響了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意識薄弱，導致工程預算缺乏科學性和操作性，沒有達到很好的工程預算效果。一些技術施工人員雖然擁有專業的技術知識和能力，但是，缺乏安全意識，在施工中沒有采取相應的安全預防措施。第二，施工流程有待規范。一般來說，電力工程建設主要是由工程管理部門和財務部門以及業務部門等進行共同管理，在管理的過程中，這些部門會出現一些職能交叉現象。這樣一來，在具體的施工管理中，由于部門之間沒有協調好，就會導致施工流程混亂。另外，在施工完成之后，正常的驗收流程是首先開展工程決算和審核工作，接著向用戶收取余額，最后再向材料設備供應商和施工單位等支付余額，但是，在實際的管理操作中，有些企業并并不按照正常的施工流程進行。因此，規范施工流程也是電力工程施工管理中存在的一個重要問題。第三，安全管理工作不到位。在電力工程中，安全管理和質量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人員對安全問題不夠重視，另一方面是由于電力工程涉及面廣，工程量大，管理人員難以兼顧各個環節，從而導致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故頻發，不僅影響了工程進度，而且增加了工程造價，有時甚至給施工人員帶來生命危險。
3 解決電力工程施工管理流程問題的措施
3.1 加強培訓提高施工人員素質
針對電力工程中施工人員整體素質問題，我們可以通過教育、培訓、觀看視頻以及外出參觀等多種方式提高他們的綜合素質。一方面，我們要對施工人員進行專業的技術培訓，使他們獲取相應的從業資格證之后再上崗，以專業的技術保障工程質量。另一方面，我們還要對他們進行施工安全培訓，使他們認識到安全的重要性，增強他們的安全意識，從而降低施工安全事故的發生機率。總之，通過提高施工人員的整體素質可以為電力工程施工管理提供條件。
3.2 規范施工流程實現科學管理
規范的施工流程是電力工程施工管理科學化和現代化的一個重要標準。具體來說，當工程招標任務完成之后，市場管理中心就會把招標情況和圖紙轉交給工程的業務部門；接著工程業務部門把相關資料進行存檔；然后工程業務部門聯合管理部門與施工單位、用戶以及一些供應商召開會議，對施工單位的預算進行審核，向用戶收取部分工程費用，向供應商支付工程預付款，并簽訂相關協議；最后，工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行檢查和驗收工作。通過對這些施工流程的規范不僅可以保證施工的順利進行，提供施工效率，而且還有利于保障工程質量，
3.3 完善制度提高管理效率
完善的制度使電力工程施工管理有章可循，為施工管理提供了制度保障。在電力工程施工管理中，我們要在遵循國家電力工程管理相關文件的基礎上，結合工程實際，建立起一個完善的規章制度，比如，施工人員培訓管理、施工安全細則、施工機械設備管理細則等。通過完善這些制度，方便解決施工中出現的各種問題。另外，提高管理效率是新時期電力工程施工管理的一個目標，為了達到這個目標，在工程施工管理中，企業要以先進的管理理念為前提，以科學技術為重要支撐。因此，在電力工程施工管理中，管理人員要轉變管理理念，在管理中采用一些科學的管理手段，充分利用計算機技術和一些現代管理軟件，實現工程管理的數字化、系統化，從而不斷提升施工管理效率和水平。
4 結束語
綜上所述，目前我國電力工程管理中還存在一些問題，不能滿足電力工程建設現實發展需要。因此，在電力工程建設發展新時期，加強施工管理非常必要。由于電力工程施工管理是一項系統的工程，需要我們綜合考慮多方面因素，提高施工人員素質，規范施工流程，并借助科學技術提高管理效率，從而提高電力施工管理水平，保證工程整體質量，使電力工程更好地為我國經濟社會發展和人們生產生活提供服務。
參考文獻：
[1]王慧麗.淺談電力工程施工管理存在問題的應對方法[J].科技與企業，2013（22）.
[2]王帥，賈宏宇.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.
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電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作!
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：
1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎
要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序
加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率
專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規高效的電力工程管理流程
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1、石油管道安裝施工的具體標準和要求
在石油工藝的發展進程中，石油管道安裝工程施工技術至關重要，對整個管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對整個石油管道安裝施工做到高標準，避免疏漏的發生。
1.1首先，要重視安裝前的準備工作，這是整個安裝流程的重中之重，對管道安裝的相關內容進行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過程中出現的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。
1.2強化施工過程中的標準和要求。在施工進行中，要重視安裝的具置、相對的較大以及安裝的具體方向，根據安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時，做好對管道的檢查和維護工作，在根本上保證管道的安全性。在進行安裝施工的時候，要保證構件的安裝位置避開管架或者墻壁的方向和位置，實現在管道內部或者公路設施的穿行，以相關的技術指標為標準，進行全面、綜合性的防護，避免管道受到外力破壞，出現質量問題。
2、確認施工管理的目標
要以施工管理的具體要求為標準，保證項目管理目標的及時確定，建立法人責任制，明確招投標方式的運用，注重合同的管理，對施工工序和流程進行明確說明，保證施工進度、科學控制投資、重視安全管理，促進優質施工工程的完成。對于具體的管理目標，主要包含品質管理、工程進度管理、安全施工及環境管理、投資及合同管理等。對于質量目標，其主要目的是保證焊接合格率的達標，降低事故發生的頻率，避免重大品質問題的出現。對于進度目標，主要是保證進度如期完成率達到95%。對于安全環境戰略管理主要是避免污染和事故的發展。對于投資目標，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內【1】。對于合同管理目標，主要是對招投標進行規范化操作，對合同相關條款進行深入研究，對合同進行全面、系統的管理和跟蹤，做好協調和調整工作，保證合同目標的準確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。
3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作
對于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴重性，程序繁雜，施工周期較長，環節較多，出現問題的幾率較高，給管道施工帶來巨大的難度。因此，針對石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個環節的控制，進行全面的協調。在具體管理中，環節較多，需要做好以下幾個方面的工作。
3.1 重視測量和放線工作
這一工作主要發生的交樁完成之后，需要做足準備，注重測量放線以及相關的后期工作項目，同時，要將全面和整體性原則作為施工標準，由整體延伸到具體內容。為了在根本上保證管理工作的推進，要國家及相關的行業標準作為準則，遵守規范，將安全援助作為基礎，以實現過程的安全的長期性。對于施工位置，要避開地質較差的地區，杜絕在地震活躍地帶進行施工。在保障總體地理條件適宜的前提下，科學、合理地選擇規模合適的河流進行防線，要有效避免自然保護地帶以及文物保護區【2】。
3.2 對石油管道的挖溝操作以及對相關事故的有效預防
在進行石油管道挖掘之前，要依據設計圖紙，對管道的位置進行深入分析和研究，保證圖紙上標注的位置，探測官位下方是否含有多條管線，抑或是纜線等物質，同時，將安全和環保施工作為一項重要工作來抓，將責任進行分擔，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進行后續施工，同時，在進行相關操作的時候，要明確管道的規格，而后再進行挖掘操作。
3.3 對石油管道鋪設工作的各個環節和流程進行的管理
3.3.1 對于石油管道的鋪設，首先得環節是對石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實現。對于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質直接影響到石油管道的功能效果以及質量水平，因此，在進行管道制作的時候，要嚴格遵循相關的、確定的焊接流程，保證較高的專業性和技術性。同時，在焊接完成之后，要對管道進行全面、系統的檢測和檢查，對隱患進行及時排除，制作相應的工序質量檢驗單，對管道的具體情況進行實時記錄，只有保證各項工作達標之后，才能將管道用于施工安裝。
3.3.2 其次，是進行布管的操作。在對管道的布置進行設計的時候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿足相關施工的具有要求和標準，與工藝管道相符，適應流程圖的各項要求，尤其要關注石油管道進出裝置的管道位置與敷設方式的正確性，保證內外協調一致，保持統一。在進行管道的具體敷設的時候，要保證與周邊環境的融合性和協調性，避免格格不入。在進行管道鋪設的時候，要避開相關的鐵路、公路等施工，避免出現交叉作業的情況，尤其是在管道布置的時候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。
3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發生在管道施壓完成之后，要將重點放在防腐品質的工作中。因此，要將防腐質量監督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過程中的品質【3】。
3.4 重點做好焊接和石油管道溝回填工作
3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環節就是焊接，要對其管理和控制工作進行進一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質，也是整個管道安裝質量標準的中心，因此，在進行焊接操作的時候，要保證在施工現場設置清晰、明確的焊接操作規程，具體規定焊接的標準、目標和要求，也可以明確焊接的檢測方式，設置合理的獎罰措施。這樣做的目的是發揮有效監督和警示的作用，時刻提醒施工人員要嚴格按照操作規程進行焊接，同時，對于焊接中的關鍵性環節和部位，要形成詳細、具體的檢測方式，以防疏漏的發生，造成無法挽回的損失，要保證焊接連接處無裂縫產生。在焊接完成后，重要的工作就是進行全面、細致的檢驗，相關的管理和施工人員要按照施工標準，進行全面的檢查，保證焊接符合技術目標。
3.4.2 在進行回填操作的時候，要處理好管溝內的積水，在回填之前，要陰極保護測試引線焊接好，將其引出地面，抑或預留足夠的位置，而后進行回填。對于石油管道溝是石方或者戈壁，在細土回填之后，再用石方進行回填。對于挖掘過程中出現的排水溝或者田地的損壞，要進行及時處理，保證恢復原樣。
結束語：綜上，石油管道工程建設的施工管理至關重要，具有一定的嚴謹性和科學性，需要引起高度重視。對于施工企業，要對各項工程管理經驗進行不斷探索和總結，實現管理向生產力的轉化，對各種資源進行協調和管理，實現優化，同時，對各個施工環節進行全面監管，要行業內的標準為依據。對管理方法和模式進行不斷創新，積極引起先進的管理手段，實現與時俱進，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。
參考文獻：
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1 流水施工技術的相關概述
1.1 流水施工的定義
流水施工技術屬于科學管理技術，可以使員工在工作性質相同的施工環境中依次連續的進行施工。流水施工技術主要采用分層施工的方式進行施工，當第一施工層次施工完成后，再由專業的團隊完成依次連續的施工。流水施工技術應用于建筑工程施工管理中，可以有效的縮短建筑周期，并且可以提升工作效率。
1.2 工作相關內容
流水施工技術施工前，需要仔細分析建筑工程的資料，利用科學的方式對整個工程進行劃分，將工程分為多個施工段，有利于實現分層施工，同時可以提升工作人員的施工效率；流水施工技術需要注重員工的團隊合作，要保證員工具有較高的責任感；對工程的機械設備要進行合理的調配，并且要保證施工的方位和速度，進而可以保證流水手工的連續性。
1.3 施工工藝的表現形式
流水施工技術根據其特點，可以分為固定流水節拍、分別流水節拍和成倍流水節拍三種施工形式。分別流水節拍施工是指各個施工隊平行作業，以便保證連續施工。分別流水節拍施工工作形式較為靈活，可以使用各種建筑的施工；成倍流水節拍施工是指各個施工過程的節拍不等，呈現一定的倍數關系。在建筑施工的過程中，選擇合理的施工形式，可以有效的節約資源，提高工作效率。
2 建筑工程施工管理中存在的缺陷
2.1 管理水平較低
在建筑施工管理過程中，部分企業管理水平落后，施工過程中等時間和靠時間的現象較為嚴重，在施工現場的管理中，所有的項目都需要管理人員的協調才能夠順利的實施，這種現象不利于建筑工程的順利完成。另外，當建筑施工過程中出現利益糾紛時，大部分施工隊難以從全局出發，不利于建筑工序的銜接，繼而會導致工程的延遲，不利于建筑施工的連續施工。
2.2 缺乏專業技術水平
在建筑工程項目施工中，施工項目較多，而且相對復雜，對工作人員的要求較高，但是在實際工作中，由于工作人員的專業技術水平較低，致使在工作的過程中工序混亂，在人員調動上缺乏合理性，導致流水施工技術難以有效的實行，進而會影響建筑施工的效率。
2.3 需要資金量較大
在建筑工程項目的實施中，企業需要的材料和設備較多，致使企業的資金需求量較大，并且對在材料和設備的選擇方面，對采購的需求較高，如果工作人員不能對采購的事項進行合理的預算，將會導致材料供應不足，繼而會在一定程度上影響建筑的周期和流水施工技術的合理運用。
2.4 各部門缺乏溝通
在建筑施工的過程中，各個工序之間關系復雜，需要各個部門之間加強溝通和交流才可以順利的完成建筑任務。但是在實際工作過程中，施工單位各個部門之間各自為政，只想爭取自身最大的利益，不利于建筑施工的協調工作，進而不利于建筑工程項目的順利完成。
3 流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用措施
3.1 提升管理水平
在建筑施工管理的過程中，由于施工隊伍的管理水平較低，不利于流水施工的合理運用。因此，施工隊伍應該利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工單位應該加強工作人員的責任意識，提高工作人員的工作效率，以期可以縮短建筑周期。其次，要提高工作人員的工作意識，使其能夠自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人員的協調。最后，應該提升工作人員的大局意識，使其面臨利益糾紛時，可以從大局出發，保證建筑工程的順利完成。只有提高管理水平，才可以保證流水施工技術的水利實施。
3.2 提高工作人員專業素質
在建筑施工的工程中，由于工作人員的專業素質較低，導致流水施工技術難以有效的運用，不利于提高施工效率。因此，企業應該制定合理的措施來提升工作人員的專業素養。首先，企業應該加強對員工的專業素質培訓，使其擁有相應的專業技術水準。其次，企業應該加強對員工的工作流程培訓，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企業應該加強對工作人員的監督，以便可以保證其工作的正常進行。只有提升工作人員的素質，才可以保證流水施工技術的合理運用。
3.3 加強對成本管理
在建筑工程項目的實施中，建筑需求的材料和設備較多，如果工作人員不能合理的控制成本，將會影響流水施工技術的應用。在建筑施工過程中，企業采用流水施工技術，加強各個工序的連接，并且運用專業的技術人員來完成施工計劃，可以在一定程度上節約建筑成本，并且可以保證建筑的流水施工。
3.4 加強各部門的溝通
在建筑工程項目的實施中，企業的各個部門各自為政，不利于施工工序的順利銜接，繼而不利于流水施工技術的合理應用。另外，企業應該建立監督部門，監督機構要獨立于企業的機制之外，監督機制要對各個部門的工作進行全程的監督，以便保證建筑工作的順利完成。進而可以保證企業流水施工技術的靈活運用。
4 結語
在建筑工程項目的施工中，存在管理水平較低、人員素質較低和部門間缺乏溝通等問題，制約著流水施工技術的發展，同時不利于提高建筑企業的收益。希望通過本文的介紹，我國施工單位可以提高管理水平和員工的素養，并且可以加強對成本的控制，以期我國流水施工技術可以得到合理的運用。
參考文獻
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文章編號：1005-913X（2015）09-0200-02
作為項目管理的重要組成部分，工程項目管理是指在建設項目生命周期內，通過系統工程理論、觀點及方式，計劃、組織、協調及控制建設項目的管理活動。在施工項目管理中，其正常運行都離不開一定程序及流程，由此可見，流程對施工項目管理來講具有至關重要的作用。質量、工期、投資為建設項目管理的主要內容，其意義為在合理時間內項目以較低成本將質量良好的產品提供給客戶。如不具備合理的工作流程管理，施工人員無法做好職責內的各項工作，將出現嚴重的責任推諉現象。在市場經濟快速發展的今天，改進施工項目流程，對運營成本降低及工作時間縮短具有至關重要的作用。
一、施工項目流程管理的概況
“將業務流程定義為一系列業務活動，其中包含投入一種或多種東西，并進行對顧客有價值產品的創造。”這是業務流程再造倡導者哈默與錢皮的觀點。由此可見，一項流程就是一個由投入到產出的轉換過程。顧客為流程的中心，出發點為顧客需求，以此對企業生產經營活動進行合理安排。大部分建設項目都存在隱性流程，記錄該流程，優化施工項目管理，降低成本。
流程管理的出發點應定為建設項目目標、滿足客戶需求等，在規劃、建設流程后，應進行流程管理組織機構的建立，并進行流程管理責任的明確，對流程現狀進行分析，做好施工項目流程監控和評審工作，為改進優化施工項目流程管理提供便利。
目標、流程與職責是施工項目管理的重要內容。分析對比項目實際目標和狀態，選用先進技術方式，對流程管理內容進行調整，為項目施工的正常運行提供便利。所有項目都需要設置管理目標，為達到組織目標，必須重視流程管理，只有這樣才能明確職責劃分，避免管理弊端的出現。
二、河南省煤田地質局物探測量隊實施流程管理的背景
近年來，物探測量隊市場形勢一直向好，項目較多，為了完成任務，各個單位都選拔了一批優秀的人員參與項目的生產管理，項目經理為全年項目的順利完成做出了很大的貢獻，但是經驗相對不足也造成了管理的粗放，效益、安全、質量上都出現過不同程度的問題，目前，隨著市場競爭的加劇，項目的利潤空間越來越小，要求項目經理具備更高的技能，需要成為全面的人才。
實施生產施工管理流程的目的就是想通過一個規范化的要求來促使項目經理更為全面的組織實施項目生產，以達到提高效率、降低成本、加強質量控制、減少安全管理漏洞，實現項目利益最大化。
為什么要實施項目管理流程？主要解決幾個問題，一是通過精細化管理提高項目受控程度；二是通過流程的優化提高工作效率；三是通過制度或規范使隱性知識顯性化；四是通過流程化管理提高資源合理配置程度；五是快速實現管理能力和經驗復制，快速培養出具備全面技能的項目經理。
三、施工項目流程管理的內容
相比項目管理，流程管理必須具有計劃性與組織性，在管理實行中應進行有效評價及控制。建設項目管理的開展必須建立在項目管理組織機構上，在管理方式、管理內容確定中，流程管理具有關鍵性的作用。隨著施工項目進度的加快、環境狀況的改變及施工人員的調動等，施工流程也會產生相應的改變。遵循我國現行法律法規，大中型或以上工程項目建設必須嚴格按照相關流程進行施工管理，如施工項目流程管理中，應嚴格遵循國民經濟與社會發展長遠規劃，與行業或地區發展規劃規定相結合，進行項目建議書的建立。可行性研究報告的編制應在勘察、試驗的基礎上進行，按照咨詢評估情況，對施工項目進行決策。遵循可行性研究報告，進行設計文件編制。批準初步設計后，應做好施工前期準備工作。完成建設項目后，投料試車可運用。最后進行評價。
各個階段交付成果完成情況為建設項目的標志。利用市場調研、環境分析可行性研究階段可進行可行性研究報告的提出，勘察成果報告可在勘察階段提出，設計階段應進行設計文件資料的交付。建設項目的一次性對其項目組織具有決定性，但項目人員流動性較強，為此，必須進行流程管理建設，并進行相關崗位職責的編制，遵循計劃進行各個環節施工，做好流程管理工作。
選用正確的工程流程管理理念與方式，可以最大限度地提升工程建設項目的質量，并能及時發現工程項目建設與管理中存在的問題。在完善與規范流程系統的同時，應重視質量管理，制定合理、科學的管理制度，做好各個階段的質量管理工作，為實現工程建設社會效益與經濟效益提供有利條件。
對于建設單位其流程管理的關鍵在于施工階段，也就是承包單位選定后的工作流程。施工階段流程組成機構，分別為施工單位、監理單位及建設單位。在施工流程質量控制中，先對施工單位提交的記錄資料進行檢查，確保其質量與標準規范要求相符合，此環節進行輸入流程信息。在施工流程管理中，監理單位必須對施工現場的各個環節質量進行把關，如平行檢驗、旁站監理等，并利用試驗對施工質量進行鑒定，確保其與施工合同相符合。
四、施工項目流程管理的重要性
工程項目作為國民經濟增長的重要組成部分，通過現代管理經營機制的建立，不僅可以對施工項目成本進行有效控制，還可以提升工程施工的技術水平。做好流程管理工作，是實行施工項目管理的重要因素，在管理過程中只有確保各項工作的科學性、合理性，才能有效提升項目管理的專業化水平。
（一）缺乏流程，管理脫節
在實施項目管理時，缺乏流程，將無法明確各個部門、單位的職責。遵循施工合同專業技術人員可宏觀管理項目質量、進度及造價，但在各方職責劃分中存在諸多問題，如上級主管部門負責進度協調工作，監理單位負責具體質量監督工作，上級主管與財務負責審核與最終報送等。在項目決策環節，因建設手續較為復雜，如手續辦理流程缺乏，將導致管理秩序混亂等現象的出現。為此，必須對政府主管部門工作程序進行明確，做好自身工作，規范管理流程，以此提升施工項目質量。
（二）流程缺乏，溝通不暢
作為一個活動開展的過程，流程管理可向相關部門提供工程建設質量、進度及造價等多方面的詳細信息。如各個環節、各個部門、各個單位無法進行正常溝通，將導致施工項目難以進行。在組織內部不同管理者、員工思維里，流程存在極大的不同，如負責人從自身直覺判斷、評估及進度等方面看待流程管理。如缺乏流程，參建各個單位之間的關系將僅限局合同，無法對合同界定的各種關系進行深入挖掘。通過流程管理，可加大各方溝通交流的力度，規范施工流程，為施工項目社會效益與經濟效益的實現提供可靠的保障。
（三）流程是推動崗位履行的有效機制
在職責履行中，不僅需要崗位職責描述，還需要驅動事件與實際操作程序。在崗位職責履行中，流程具有極大的推動作用。如項目管理造價控制中，其組成要素包含哪些，遵循合同需求進行工程款審核，材料用費的有效控制等，這些工作的開展，必須通過工作流程進行合理安排，如施工流程不合理，將嚴重影響崗位職責的分配，并降低施工質量。
（四）流程是成本控制的保障
現階段，市場競爭越來越激烈，工程成本消耗降低、資金節約與企業效益提升都是施工單位發展的重要目標。作為工程項目管理的重點，流程管理貫穿于整個工程建設過程，做好流程管理工作，合理定制實施方案，都是成本控制的保障。為此，施工單位必須重視流程管理，為企業發展提供可靠的保障。
在工程項目流程管理中，必須嚴格遵循成本目標，對工程項目建設中出現的所有費用進行有效控制，并對出現的偏差進行預防與及時處理，在目標規定范圍內有效控制項目成本。為全面實現控制目標，應確保施工人員素質及施工機械設備質量符合施工要求，加強人工費管理，是做好人工成本有效控制的基礎，在工程建設中，只有做好流程管理工作，才能最大限度地控制工程項目成本，才能為建設企業發展提供可靠的保障。
四、結語
綜上所述，隨著國民經濟發展速度的不斷提升，要求工程建設必須提高管理水平。國家相關文件指出，作為國際通行的工程建設項目組織實施方式，必須對工程總承包與工程項目管理進行積極推行，這也是我國建設項目組織實施方式改革深化的基礎，通過施工工程流程管理水平的提升，必須確保工程質量符合相關規定。流程管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有不斷提升流程管理水平，才能提升企業市場競爭力，才能實現企業經濟效益最大化。
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(1)施工準備 施工準備包括：選擇鉆機、鉆具、場地布置等。 鉆機是鉆孔灌注樁施工的主要設備，可根據地質情況和各種鉆孔機的 應用條件來選擇。
(2)測定樁位。 在清理好的施工場地設置樁基軸線定位點和水準點，根據樁位平面布 置施工圖，定出每根樁的位置，并做好標志。樁位在施工前要再次查核， 以防被外界因素影響而造成偏移。
(3)埋設護筒。 埋設護筒是為了固定樁孔位置，防止地面水流入，保護孔口，增高樁 孔內水壓力，防止塌孔，成孔時引導鉆頭方向。埋設時要先挖去樁孔處 表土，將護筒埋入土中，其埋設深度，在粘土中不宜小于1m，在砂土中 不宜小于1.5m。其高度要滿足孔內泥漿液面高度的要求，孔內泥漿面應 保持高出地下水位1m以上。采用挖坑埋設時，坑的直徑應比護筒外徑大 0.8 ～ 1.0m。護筒中心與樁位中心線偏差不應大于50mm，對位后應在護筒 外側填人粘土并分層夯實。
(4)泥漿制備。 泥漿的作用是護壁、攜砂排土、切土、冷卻鉆頭等，其制備方法 應根據土質條件確定，如在粘土和粉質粘土中成孔時，可注入清水，以原 土造漿，排渣泥漿的密度應控制在1.1 ～ 1.3g/cm3;在其他土層中成孔，泥 漿可選用高塑性(Ip≥17)的粘土或膨潤土制備;在砂土和較厚夾砂層中 成孔時，泥漿密度應控制在1.1～1.3g/cm3;在穿過砂夾卵石層或容易塌孔 的土層中成孔時，泥漿密度應控制在1.3 ～ 1.5g/cm3。為了提高泥漿質量也 可加入外摻料，如增重劑、增粘劑、分散劑等。
(5)成孔方法 回轉鉆成孔。回轉鉆成孔是國內灌注樁施工中最常用的方法之一。按 排渣方式不同分為正循環回轉鉆成孔和反循環回轉鉆成孔兩種。
(6)清孔。 當鉆孔達到設計要求深度并經檢查合格后，應立即進行清孔，目的是 清除孔底沉渣以減少樁基的沉降量，提高承載能力，確保樁基質量。對 于清孔方法有多種，如真空吸泥渣法、射水抽渣法、換漿法和掏渣法等。 判斷清孔是否合格，首先對孔內排出或抽出的泥漿手摸捻應無粗粒感覺， 孔底500mm以內的泥漿密度小于1.25g/cm3(原土造漿的孔則應小于1.1g/ cm3);其次在澆筑混凝土前，孔底沉渣允許厚度符合標準規定，即端承樁 ≤50mm，摩擦端承樁、端承摩擦樁≤100mm，摩擦樁≤300mm。
(7)吊放鋼筋籠。 清孔后應立即安放鋼筋籠、澆混凝土。鋼筋籠大多在工地制作，要求 主筋環向均勻布置，箍筋直徑及間距、主筋保護層、加勁箍的間距等均 應符合設計要求。對于分段制作的鋼筋籠，其接頭采用焊接且應符合施 工及驗收規范的規定。鋼筋籠主筋凈距必須大于3倍的骨料粒徑，加勁箍 宜設在主筋外側，鋼筋保護層厚度不應小于35mm(水下混凝土不得小于 50mm)。可在主筋外側安設鋼筋定位器，以確保保護層厚度。為了防止鋼 筋籠變形，可在鋼筋籠上每隔2m設置一道加強箍，并在鋼筋籠內每隔3～4m裝一個可拆卸的十字形臨時加勁架，在吊放入孔后拆除。若造成塌孔或 安放鋼筋籠時間太長，應進行二次清孔后再澆筑混凝土。
2. 成孔過程易遇到的問題及預防措施
2.1縮徑產生的原因。
在鉆進過程中，地應力沿較軟巖層釋放，因而 造成縮徑。在鉆進過程中，鉆進壓力大，鉆速過快，使得鉆頭很快穿過淤 泥、淤泥質土層。當鉆速過快時，淤泥便從鉆孔周圍流向鉆孔內，導致其 側壓力與孔內泥漿力達成平衡，發生縮徑甚至卡鉆。其縮徑的防治，較為 有效地的方法有：(1)實行嚴格的管理，鉆機由有經驗的機長專職操作，其它人員不得隨意操作;(2)在鉆到淤泥或淤泥質土層時，投入粘土泥膏，使 鉆機鉆進壓力減為零;(3)鉆速減慢讓鉆機在無油壓狀態空轉。為確保鉆孔 無縮徑現象，在成孔完畢后應在易出現縮徑現象的地層中掃孔一到二次。
2.2坍孔產生的原因。
提升、下落鉆頭以及下放鋼筋骨架碰撞孔壁;護 筒埋設太淺;在破碎底層、松散砂層等地質進鉆太快或停留一處空轉時間過 長;等等。其預防措施與處理辦法：勘察該工程地質情況是預防坍孔的前提 條件;提升下落鉆頭和放鋼筋骨架時保持垂直上下，護筒周圍用粘土填封密 實，并使其高于孔外水位;如遇流砂、松散土等，適當加大泥漿比重，不要 使進尺過快或空轉時間過長。輕度坍孔應加大泥漿比重并提高孔內水位;如 嚴重坍孔，可用粘±泥膏投入，待孔壁穩定后采用低速鉆進。
2.3斜孔產生的原因。
斜孔極易發生在軟硬巖層交替的層位。由于鉆 進壓力過大，鉆頭沿軟弱層面偏斜而造成。孔斜輕則影響鋼筋籠的下放， 重則影響樁的承載能力，這是成樁過程中不允許出現的質量事故。其防治 措施：在鉆進過程中需要保持鉆速均勻或加重塊。對于已發生傾斜的孔， 需要掃孔糾正;若糾正無效，可在孔中回填粘土、塊石等。偏孔在0.5m以 上時需要重新鉆進。
2.4沉渣與泥皮過厚。泥漿性能不符合要求，只有當泥漿比重大于沉渣比重時，沉渣才可被返出孔口，但若泥漿比重過大，又會造成孔壁泥皮 過厚，影響樁的承載力特別是摩擦樁的承載力。因此，正確地控制泥漿性 能在鉆孔灌注樁的施工過程中起著重要的作用。
3. 灌注過程中易遇到的問題及預防措施
導管堵塞是灌注過程中易遇到問題，其防治是在組裝導管時要嚴格檢 查，檢查導管內有無局部內凸，導管連接處是否密封。攪拌砼時應嚴格控 制混凝土骨料規格、坍落度和攪拌時間，盡量避免砼在導內停留時間過 長。另外，灌注時也應避免導管內形成高壓氣囊而破壞導管的密封圈導致 導管漏水。施工可在允許的導管埋入深度范圍內，略為提升導管，或采用 提升后驟然下插導管的動作來抖動導管的辦法。如果仍不能消除，則應停 止灌注，用長桿加以疏通。 埋管在灌注過程中也時常發生，導管允許埋入砼面下的最大深度與砼 拌物流動性保持時間、砼的初凝時間、砼面在鉆孔內的上升速度、導管直 徑等因素有關，當導管埋入砼面下的深度過大時，上面砼已初凝，使得導 管內混凝土無法順利流動就會發生埋管。其防冶方法是時刻注意導管埋深 的控制。準確測量砼面的深度位置和勤拆導管，一般砼面每上升4m ～ 5m 就可拆除相應數量的導管。
4. 提高水利工程施工質量的措施
認真做好勘察設計、保證工程質量，確保萬無一失。在水利工程建設 項目確定以后，有關人員要進行科學合理的設計，采用先進的工藝和設 備，合理地布置場地，組織好生產流程，應有利于提高生產效益，降低成 本，提高質量。規范建設單位市場行為，落實項目法人職責，做到責、權 分明。強化施工管理、加強監督，保證施工質量。抓好施工質量監督，及時發現問題，及時改正。
5. 結束語
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Key words： high-rise buildings；construction process；management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0090-02
0 引言
高層建筑是城市發展的必然產物，是一項資源投入龐大的生產活動。高層建筑作為一個城市的建筑群體，具有層數高，形體大，基礎埋置深，施工場地狹小等特點，在施工過程中工程量大，工序多，延續性與安全性要求非常嚴格，這給施工技術和組織管理帶來了難度，因此科學的施工組織與安排顯的尤為重要。
1 工程施工的實際情況
某高層住宅樓為框架結構，要求施工符合城市的規劃要求，抗震設計為Ⅵ及，基礎設施是以靜壓預制管樁為主，地下室一層，層高4米，地上24層，層高3米，屋面設計標高72米，在電梯機房的上部設置有檢修維護層，檢修層的設計標高80米，為本項工程施工的最高處。
2 施工流程分析
施工流程的確定是施工技術管理的重點，它的優化選擇直接關系到工程的進度、質量和成本控制，而且還關系到建筑施工的安全。
首先要根據建筑工程施工的物理特點和其他相關的質量標準等進行全方位的分析了解，然后確定高層建筑的施工方案，并在施工過程中不斷地總結經驗，對產生的問題進行仔細的分析，對各種情況進行比較，優化施工方案，促進建筑工程的安全施工。
2.1 靜壓預制方樁的施工方案及施工
2.1.1 工程的地質和水文情況分析 在工程場地南面有10m高的建筑物尚未拆除，對施工的過程有一定的影響，但是如果管理的到位，它對施工的影響不大，建筑的地質屬于2級沖積地貌，周圍地勢平坦，適宜建筑施工，建筑±0.000標高與施工場地基本相同，建筑場地無其他的特別的要求，便于施工的平面管理。
2.1.2 靜壓預制樁方案的選擇 根據實際情況設計持力層層面埋深，進行壓樁試驗，確定樁長，并在各個部位不同的土方開挖標高，要考慮到樁身的設計有效長度，既要保證靜壓預制樁身的有效長度，又要避免土方開挖后過長截樁，給施工造成損失。
對工程原場地的遺留問題進行徹底的清除，將舊基礎清除干凈，并將場地回填平整、壓實，避免沉樁時樁遇舊基礎造成偏樁、斷樁現象，在沉樁施工前先保證樁機正常行走施工和施工的順利進行。
根據周邊環境的實際情況，考慮地基的實際承受情況，防止土層的擠壓，給其他的建筑物帶來影響，在選擇沉順序時，要按照一定的規律和施工方案進行，能夠保證土擠壓后在舊建筑物的基礎部位不起拱，也能保證舊建筑物的安全，沉樁過程要按照一定的規律和方式進行施工，保證施工的銜接及進度進行沉樁順序安排要與實際的施工相一致。
2.2 土方開挖具體施工措施與施工方案 根據實際測量的情況，本次建筑工程土質在5米以上的土質主要為粘土層，質地較好，地下水位在6米以下，施工的環境比較好，地表水比較少，土質好等特點，這些說明施工的土方實施技術不是十分復雜，施工利用了CFG樁的布置方位，方便簡單，特制了50cm的挖斗，根據施工的順序不同，分別選用了大小不同的挖掘機施工，在不同的地點采用不同的挖掘機進行施工，如承臺及其基礎采用小型挖土機施工，其余土方采用大的挖掘機進行施工，以滿足工程施工的要求，也便于人工進行修正。靜壓預制樁間土比較規整，采用人工和小型挖掘機相配合共同施工，提高工作效率，減少施工的成本。
2.3 卸料平臺搭設措施選擇及施工方案 卸料平臺的搭建必須按照相應的設計方案相對應，能夠給保證施工的順利進行，全方位、多角度地滿足了施工需要及施工安全要求。該工程的卸料平臺寬度為 2.3m，采用兩根16號槽鋼作挑梁，搭設平臺架、連墻桿、預埋管應采用Φ48X3.2mm的鋼管，并應符合現行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3029）中規定的3#普通鋼管，其質量應符合國家標準《碳結構鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼的規定，采用鋼管作為平臺欄桿，用鍛鑄鐵制作的扣件連接，欄桿高度1200mm，欄桿立面采用鋼板網封閉，并詳細地進行了位置的布置，卸料平臺搭設時禁止與外腳手架連接，平臺板應固定牢固，相關焊接件必須滿足焊接工藝要求，卸料平臺鋼絲繩調正后松緊一致受力均勻，欄桿柱與卸料平臺底座固定牢固，欄桿立面采用鋼板網封閉。
2.4 施工支模的措施選擇及施工方案 因為本次施工的要求和工程的特點及項目材料供應等情況綜合分析，通過計算分析，主要考慮地下室及截面尺寸有代表性的梁、柱、板、墻，根據《混凝土結構工程施工及驗收規范》的規定，對模板的荷載比進行仔細的計算和認真的現場考察，確定支模的具體方案。
2.4.1 支模采用門式鋼管腳手架、扣件式鋼管腳手架支撐體系和木模板體系。500×500mm柱子，每邊三根壓枋并保證合適的間距，鋼管柱箍間距500mm，要滿足工程施工的要求。為防止支模發生整體或局部失穩，嚴格按照《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》和《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》安裝腳手架。斷面1000×1000mm柱子，每邊五根壓枋，間距設為200mm，鋼管柱箍間距 400m，中間加拉螺栓及26型3型扣件對鋼管進行固定。
2.4.2 梁板模板方案：梁底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1200mm，門架間距縱向900mm，橫向為1200-600mm。梁斷面的側模豎向壓枋間距300mm，斜撐間距300mm，梁側上下各設一根縱向壓枋：梁底膠合板直接擱置在梁底擱柵上。頂梁板底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1100mm。中空腳手架的搭設根據施工分層的需要，同時兼作為施工外腳手架和鋪設梁板模板作為施工操作面用途。
2.4.3 墻體的截面尺寸控制的措施：作為具體的防護措施，在暗柱箍筋上或墻體水平筋上點焊Φ12r的鋼筋，鋼筋的長度要小于墻體的長度，具體的施工方法如下：在底部位于第一道箍筋處，頂部位于最頂一道箍筋處，分別在兩端與中間處焊接3根鋼筋，作為具體的加固措施，確保了剪力墻的幾何尺寸。
2.5 外腳手架方案及施工措施 腳手架必須有足夠的承載能力，剛度和穩定性，在施工過程中，不產生失穩、倒塌，并不超過允許強度、變形、傾斜、搖晃或扭曲現象，以確保安全。
2.5.1 工程外架主要作安全保護作用，除人員走動及少量材料臨時堆放外，基本上不考慮腳手架堆載。因此，除操作層外，其余各層外架上什物如木模、少量鋼筋、砼碎屑等均要及時清理，不準長期堆放。
2.5.2 腳手架立桿采用對接扣件連接，相鄰兩立桿接頭應錯開，保證腳手架的順暢連接，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于450mm，各接頭中心點至主節點的距離不宜大于步距的1/3，立桿頂端宜高出檐口1.5m縱向水平桿接采用搭接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯開不小于2m，同一步內外兩根縱向水平，水平桿接頭也應錯開。
2.5.3 腳手架與主體結構必須采用剛性連接（鋼管用扣件一端同主體結構預埋鋼管連接，另一端用扣件同外架立桿扣牢），不允許采用一頂一拉的柔性連接，采用鋼筋連墻桿與框架連接。在東西兩面剪力墻處設預埋鐵，后焊鋼管與外架連接。
2.6 工程垂直度及軸線的控制與管理 軸線、標高、垂直度類似于建筑物的經絡。對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經常會發生位移或不準現象。“三線”的控制是高層建筑的一大難點。
2.6.1 垂直度的控制 控制垂直度是保證高層建筑的質量基礎，也是關鍵的環節之一。為了控制建筑的垂直度，首先應根據大樓柱網布置情況，先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的測定立柱的垂直度：在保證垂直度100％后，對準模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。
2.6.2 軸線的控制 高層建筑施工過程中，腳手架與施工層同步向上，導致從一些基準點無法引測。因此在±0.00結構施工復核軸線無誤后，以—層樓面為基準在最長縱橫向預埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標出控制軸線或主軸線控制點：二層及以上施工時，以一層樓面為基準在每層樓面相應位置留設200*200mm方洞，采用大線錘引測下層樓面的控制點，再用經緯儀及鋼卷尺進行軸線校正，放出各層軸線和細部尺寸線。
2.6.3 標高線的控制 在每層預控軸線的至少四個洞口進行標高的定位，同時輔以多層標高總和的復核，然后輔以水準儀抄平，復核此四點是否在同一水平面上，以確保標高的準確性。必須確保引測點的可靠性，加強洞口處模板支撐，同時輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標高的準確。層面標高必須實現每層面的四個洞口控制點與外層高復核點在同一水平面上方能確認標高的準確性，達到標高控制的目的。
3 結語
高層建筑施工管理是一個動態的、科學的管理體系，建筑工程中的施工中的每一項工程都要求認真、仔細、不斷的總結施工過程中的各種因素，完善各種施工技術，調整施工的方案，要與時俱進地運用科學發展觀不斷摸索總結，不斷加強工程施工技術管理，以適應現代高層建筑安全、高效、節能、環保的客觀要求。
參考文獻：
[1]馬桂昶.實施現場施工質量管理的三個要素[J].山西建筑，2007，（15）.
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二、實施流程化管理的目的意義
流程化管理就是制定覆蓋班組重復性工作的流程，并將每項流程分解為若干道工序，確定其質量標準和辦結時限，使每一項工作都沿著安排布置——過程卡控——總結考核的路徑形成閉環，做到事事有流程、有標準、有追蹤、有落實，保證每名職工按照工作流程都會做，并達到流程所確定的標準。
實施流程化管理，可以提高企業生產率，縮短生產周期，降低庫存物資存儲率，可以減少水電損失率，可以盤活人員存量，促使自控型班組建設；實施流程化管理，可以追責更明顯，責任更明確，可以防止在管理層中脫節、在成產層中推責、在作業中違章，保證設備更精良。實施流程化管理，需要常態化的形成一個流程來管理，更能突出領導者的職能，可以在履職職能上有新舉措、工作作風上有新轉變。
三、流程化管理的特點
1、流程化管理最重要的特點是突出流程，強調以流程為導向的組織模式重組，以追求企業組織的簡單化和高效化。流程是企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，一個企業里不同的班組，不同的人員都要靠流程來進行協同運作，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
2、流程化管理另一個重要特點是反向，既從結果入手，倒推其過程，這樣他所關注重點首先就是結果和產生這個結果的過程，就意味著企業管理的重點轉變為突出為職工服務、突出企業的產出效果、突出企業的運營效率；
3、流程化管理注重過程效率，這種管理模式在對每一個事件、過程的分解過程中，效率是其關注的重要對象。流程化管理將所有的業務、管理活動都視為一個流程，注重連續性，以全流程的觀點來取代個別班組或個別職工的活動，強調全流程的績效表現取代個別部門或個別職工的績效，打破本位主義的思考方式，因此將鼓勵各班組的職工互相合作，共同追求流程的績效。
4、流程是基礎，激勵機制是驅動力。在激勵機制的驅動下，才能確保流程順暢運行，使流程管理貫穿于生產、管理的每個環節，形成“流程管理、結果控制”的工作格局；要融合職工的信念、作風、情操，實現個人與企業為一體的共同發展，形成執行文化，達到“流程優化、文化升華”的目的，從而提升班組的自管自控能力，實現“管理自我規范、安全自我控制、素質自我提高、行為自我約束、任務自覺完成”的自控型班組建設目標。
5、流程管理是一項專業性很強的工作。要實現企業以流程為中心的管理，首先要實現流程管理推動者培訓和企業內部流程管理人才隊伍培養和發展。進行流程管理則會更好推動在領導者、管理者和普通員工中普及以流程為中心的思考方式，進而帶來企業的變革。
6、流程管理將所有的業務、管理活動都視為一個流程，注重他的連續性，以全流程的觀點來取代個別部門或個別活動的觀點，強調全流程的績效表現取代個別部門或個別活動的績效，打破職能部門本位主義的思考方式，將流程中涉及到的下一個部門視為顧客，因此將鼓勵各職能部門的成員互相合作，共同追求流程的績效，也就是重視顧客需要的價值。
7、強調重新思考流程的目的，使各流程的方向和經營策略方向更密切配合。
8、強調運用信息工具的重要性，以自動化、電子化來體現信息流增加效率。
四、實施流程化管理存在的問題
近年來，隨著質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全體系等各類國際標準體系的廣泛推行，供電段內部多個管理體系共存，重復交叉運行的現象普遍存在，各體系之間缺乏科學整合，給供電段提升管理效益和效率帶來較大的困難，造成了種種弊端日益顯現出來：一是本來一體化的生產管理，被條塊分割，造成職能交叉，缺乏系統性和整體性；二是生產管理文件繁雜，體系運行管理難度大；三是多標準、多體系的同步進行，使基層單位的投入加大，負擔加重，管理體制成本增加。安全在基礎，基礎在管理，管理在干部，干部在作風。我們不能固步自封，需要走前人沒有走過的路，延伸管理觸角，縮短管理距離，拓寬管理覆蓋面，提高管理時效性。要因循守舊、墨守成規的舊觀念，做到施工管理優、卡控措施優、工藝標準優、設備每檢優，達到作業有標準，過程有控制，質量有保證，考核有獎罰，使新的管理機制內化于心、外化于形，固化于制。因此，很有必要通過實施流程化管理來進行規范。
五、實施流程化管理的對策建議
一要建立流程管理體系。要按照制作流程“簡單化、專業化、標準化”的準則，將流程管理貫穿于生產、管理的每個環節。班組管理按內容分成安全管理、生產管理、職教管理、綜合管理、黨群管理等幾大模塊，再結合具體的實際情況，將每個模塊分解成若干項工作，將每項重復性的工作按照完成的步驟和達到的標準設計為流程，形成橫向、縱向全面覆蓋的流程化管理體系。
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建設項目施工管理流程，是反映建設工程施工生產的客觀規律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質流進行有機的結合，并為施工技術作業和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規則，促使其產出預期的結果。
1施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環節
（1）項目投標合同階段：市場調查、施工投標、簽訂施工合同等；
（2）項目管理準備階段：投標交底與合同評審、選派項目經理與組建項目經理部、施工組織設計和項目管理規劃等；
（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行，分別執行質量控制流程，工程進度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；
（4）項目管理終結階段：這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結評價等。
根據筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業務工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個別管理流程不明確，致使有關管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應有的作用；三是缺少某些重要環節。
1.1個別管理環節程序顛倒
1.1.1項目管理責任目標和現場目標的制訂程序
責任目標是施工企業向施工項目經理下達的管理目標，它是根據企業的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現目標的途徑和措施。
現場目標是施工項目經理在責任目標的要求下，組織項目經理部管理者，將各項責任目標結合現場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘實現目標的潛力而制訂的施工項目經理目標（也稱現場目標）。
這兩類目標在經濟效益方面，前者體現了企業管理層作為盈利計劃中心，為企業制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現了施工項目經理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。
目前施工項目管理在責任目標和項目經理目標的制訂程序上，一般強調以項目經理目標為中心，普遍忽視責任目標及相應措施的制訂與論證，削弱責任目標對項目經理目標的導向作用。
1.1.2施工預算的編制程序
施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設備租賃、材料制品采購、大型臨時設施配置以及現場管理費用使用計劃的編制等等，目前施工預算的編制程序、編制時間、編制質量都有待于進一步改進與完善。只有確立科學合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性。
2某些管理業務流程不明晰、不健全
這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：
2.1材料質量確認與放行程序
施工中對一些主要材料，必須經過質量檢驗或試驗，確認其符合設計規格和質量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質量管理和質量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經過授權人的批準，做好記錄和標識，一旦發現不合格應能追回。然而我們現在施工管理中，雖然對材料進場有規定的驗收手續和相應的試驗要求以及領料發料手續等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規定明確的授權人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。
2.2設計變更管理程序
施工過程中的變更雖然大家都有明確規定的手續，最主要還是執行設計的簽證。但由于現場施工涉及到總包、專業分包等許多單位，設計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應該能及時傳達到各相關方面。此外設計變更的要求，有可能由設計單位，施工單位，業主等不同方面提出；最終都應該以設計方簽發的“設計變更通知書”和監理方簽發的“設計變更指令”作為執行的依據，并應有執行結果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規范化的程序文件為依據。這對正確執行設計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應該進一步完善和健全。
2.3混凝土、砂漿級配管理程序
這是現在施工項目管理中經常性的管理業務，它應該包括級配單的提出，級配單送交現場，現場根據砂石實際含水率進行的級配調整，調整信息的反饋確認；調配過程監控，試塊留置養護、試塊送檢和報告分析等許多環節。這些環節雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現失控。
3缺少某些重要環節
3.1投標交底和合同評審
投標過程和中標情況交底，是指應由施工企業經營部門負責主持投標工作的人員，通過企業經營例會，向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：
①使各職能部門掌握這些信息。②引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業長期生產經營中積累的技術和管理經驗，應用于該施工項目的管理中。③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經理對履行合同所承擔的責任。
按照ISO9000質量管理與質量保證系列標準中“合同評審”的要求，工程承包企業應對每項標書合同進行評審，評審合同的各項要求是否明確，與投標時不一致的要求是否取得解決，企業是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業的各職能部門和施工項目經理部都應搞明確并達成共識，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業往往忽視這個環節，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發糾紛。因此，這一環節在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。
3.2施工項目管理實施規劃評審
目前施工項目管理，一般施工企業都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備；其次施工項目經理對企業上交利潤的指標，嚴重的就是實行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業選定了項目經理和上交目標之后，全盤的管理任務就交給項目經理去考慮，失去企業應有的指導、扶持和監控作用。項目管理實施規劃的評審，應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計（規劃）進行評審，以便掌握項目管理的基本條件是否具備，管理目標是否明確和切實可行，各種管理關系是否理順。
⑴項目管理目標評審
項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現在以下幾個方面：成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價：①目標必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業下達的施工項目管理責任書的要求；④目標必須可行、具體，并有相應保證措施。
理想情況下，項目目標在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標隨著項目的進展需要而改變，但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。
⑵.管理保證體系評審
為確保項目目標的實現，必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。
①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則，應對照項目目標體系，分別建立相應的保證體系。②建立完善的責任制體系，這是保證項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環節，也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制最好和經濟利益掛鉤，責、權、利相互結合；確定任務與責任盡可能做到具體化、數量化，便于考核。③制度建設是基礎性工作，是項目有序運行及目標實現的保證。強調制度建設，強化制度作用，就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。④保障體系指為實現項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統：勞動力調配供應系統、物資供應系統、機械設備保證系統、資金供應和財務保障系統、生活服務保證系統。
⑶施工組織設計（規劃）評審
施工組織設計，重點是在分析合同條件、法規條件和現場條件的基礎上，制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。
施工項目管理實施規劃，則主要是對現場施工組織管理的任務分工，工作制度，目標規劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規劃的重要組成內容之一。
3.3分包單位的選擇程序
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Keywords: decorative construction; points; control; quality
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
在建筑裝飾工程中，現場施工項目管理工作是我們企業生產經營活動的基礎，也是創造經濟效益的最基本的條件，同時，也是建筑裝飾企業整體管理工作中最主要的組成部分。從某種意義上來講，企業的形象在施工項目現場管理水平上能夠體現出來，它代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設過程的綜合表現。以我從事建筑裝飾施工項目管理數年以來所積累的經驗出發，本人認為要做好施工項目的現場管理必須做到以下幾方面的工作。
1 施工項目現場管理
1.1 技術方面掌握。作為一個工程項目―――建筑裝飾工程，其施工工藝較為復雜，工藝材料品種繁多，各工種施工的班組也較多，要求我們作為現場的施工管理人員，做好充分的施工技術準備和臨時設施的配備到位工作。作為項目的負責人在充分熟悉施工圖紙基礎上，進行現場核對定位放線，針對具體的施工合同要求，施工工藝以及設計技術要求去深化每道工序，每一分部（項）工程的節點。同時結合自身的資源（施工技術隊伍、機械設備、材料配送、施工班組人員安排等）以及氣候包括自然條件，合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖表示出來。根椐施工實際情況、從小入大、由點到面，確保每項工程納入受控之中。
針對項目工程特點；除了合理的組織計劃安排，還必須在施工工藝技術上做好充分的準備，特別是新工藝、新材料、包括高新技術要求的施工工藝。然后進行技術力量的儲備，其中對（技術管理人員、技術工長、技術工人）進行高新工藝的探討研究，按照施工工藝規范進行技術交底。
作為項目負責人，應擁有高素質的技術管理能力，全面掌握施工工藝流程，保證控制施工過程中的工序實施，有計劃、有目標的培訓技術交底，讓施工人員熟悉高新工藝新材料的特性。還必須保質保量地按照進度計劃按時完成任務，同時做好各方面突發事件應急預案工作。
從施工工藝技術的角度出發、施工操作過程中的質量問題滿足相關的設計要求與有關質量規范標準要求，建立有相應的過程控制和質量檢查制度，完善的“質檢制度”。由此可見，必須做好技術力量的儲備，用科學管理的方法才能夠確保工程質量達標與預期的目標達標。
2 施工現場材料倉管
裝鈽工程使用的材料種類繁多，并經常出現有許多新型材料應用問題。所以、針對材料這方面的問題，必須做好以下幾個方面工作。
2.1 材料配送：根椐設計方案與工程量清單確定所需材料的品牌，規格、型號、材質、統計測算所需材料的數量，合理安排組織材供商配送進場。
2.2 材料采購：針對品種繁多的材料采購，首先確認樣品、務必將數量（含正常損耗）品牌、規格型號、產地、檢驗報告、合格證等資料隨貨入庫，避免材料供貨不及時而影響工期。（1）材料分類：根椐現場施工進展、合理采購配送品種材料，對進場的材料做好驗收以及抽樣報檢工作，（包括報送甲方、監理單位）。并對進場材料根據施工組織設計的平面布置圖分類整齊堆放指定于不同材料的位置。（2）材料報驗與發放：對于施工進場所用的各種進場材料首先應及時做報驗資料，同時做好入庫清點造冊登記，嚴格按照制度憑材料出庫單發放使用，控制材料浪費或丟失。特別是對易碎、易潮、易燃物品需采取相應的保護措施，庫管員應對各種材料分類堆放、便于整理盤點庫存量。
3 施工現場成品保護
對于裝飾工程來講非常重要，它不同于土建工程、作為施工完畢后的最后一段工序、任何一個工種只要有一點的損壞都會影響整體的美觀，影響工程的驗收。因此，必須對成品采取相應的保護措施，措施分為兩種：（1）主動保護措施：對施工人員加強教育保護成品。（2）被動保護措施：對施工完的成品做相應的防碰撞保護措施。
4 施工過程質量控制
保證施工過程質量，要嚴格按照施工工藝、按照相關的國家規范和有關的質量驗收標準來控制完成每一道工序。堅決貫徹執行“三檢”制度，通過班組、項目部、現場監理、甲方現場代表各層次的檢查，發現問題及時整改到位，驗收合格后方可再進行下道工序施工，從而確保整體工程的質量。
5 項目中人員管理
從某種意義上來講，人的因素是決定一切因素的根本。作為工程項目來講、人是決定工程成敗的關健。對各方人員要獎罰分明，從精神物質上雙管齊下、調動各方人員生產和管理積極性。健全施工管理體制、制定崗位職責明確權利，只有制度和規章才能保質保量完成施工質量。
6 施工中的安全管理
堅持“安全第一、預防為主”的方針、貫徹落實安全防范措施、健全安全管理制度、確保安全監管有章可循，違章必究。作為項目工程，主要是做好防火、防盜、安全用電、嚴禁違章作業，高空作業佩戴安全帶、進入工地必須正確戴安全帽、做好臨邊洞口的防范措施、施工人員的“三級教育”，使安全生產工作真正落實到實處，確保工程順利進行。
7 工程資料歸檔
一個施工項目的管理；除了材料、施工技術、人員管理之外，還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建筑裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全，便于決算、為審計提供依據，竣工資料包含有材料合格證、檢驗報告、驗收報告、工序報驗、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯系單、設計變更、技術核定單、工程簽證單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關技術參數測定驗收記錄，因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類、分冊存檔，萬一丟失將會造成不可估量的損失。
8 工程施工質量工序材料控制
建筑裝飾工程的施工質量好壞、不僅僅是工程質量評定等級影響的問題，輕者整改修復，給自已造成經濟損失浪費時間耽誤工期，重者給業主方今后的使用功能上造成事故隱患，其后果不可估量。因此，在整過施工過程中的質量控制必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制顯得特別重要。
8.1 施工項目施工前實行圖紙會審制度，圖紙沒熟閱理解、未經會審、沒有經過圖紙技術交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯、漏、不可行的方案問題，建立圖紙質量連帶責任制度，作為一個施工項目來講非常重要。
8.2 施工項目的施工工序的合理安排是關健，根椐施工現場作業面的實際情況、制定實施方案細則規劃、有計劃的按排勞動力、有計劃的對材料物資進場、盡量做到滿負荷的狀態，控制施工總體計劃目標。
8.3 施工項目過程中推行工序樣板制度，可以嚴格控制工程中的質量通病，從樣板運作中吸取經驗教訓，進行專項技術交底，對較容易發生的各種質量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎。
8.4 施工項目過程中進行工序交接驗收制度。建筑裝飾項目是多工種交叉施工、上道工序交接給下道施工班組進行施工、必須進行交接互驗制度層層把關、彌補施工過程中不足之處，控制施工質量。
8.5 施工過程中的材料控制制度。對施工過程中的用材必須進行從以下四個方面的過程控制：一是現場配制材料的控制；二是定貨材料時的控制；三是進貨后的材料控制、四是現場施工使用時的材料控制。
9 實行監理工程質量監督
遵重監理單位的管理條例：執行監理單位合理化建議、保證監理單位的協調、監督控制、指令有效。堅持做到未經監理批準不開工、未經監理簽字的進場材料不使用、未經監理驗收的隱蔽工程不進行工序覆蓋，未經監理驗收的各道工序不進行下道工序的施工。
10結論
作為施工現場負責人來講，是“項目工程的指揮者”也是“項目工程管理的決策人”，必須具備責任感，要有事前事中事后考慮和分析的能力，對整體工程的方方面面都要考慮周到。這項工作可以說一個辛苦而勞累的差使、但能鍛煉人的意志，能從中學到很多知識，充實自己提高自己的業務水平。雖說項目的負責人是指揮者，但是也離不開團隊的力量和精神，只有通過團隊齊心協力合作才能戰勝一切困難，才能保質保量順利的完成預期的目標。
參考文獻
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[2]劉志芳.綜述加強建筑施工安全管理的幾點措施[J].廣東科技，2007（S1）.
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一、 流水施工技術概述
流水施工技術是一種通過合理劃分項目工程任務，將整體項目分段，在時間和空間同步進行施工的高效系統管理技術。這種系統管理技術還提出了組建施工工作組中最重要要素，即流水節拍。針對不同的項目工程，組建專業的施工工作組，充分利用項目工程中的人力資源，加快施工的進程。
（一）流水施工技術的施工程序
施工流水的基本施工流程是：
1.模擬工程的建造過程，將工程劃分成若干橫向施工段、縱向施工層和工藝施工過程；
2.建立針對性的專業技能工作團隊，分工協作完成工程；
3.配置施工工藝需要的機械設備，有序且不間斷的投入到各個施工段，完成相同種類的重復性工作。
4.施工隊在完成依次進行各個施工層的施工，直到完成施工項目。
（二）施工流水技術的優點
1.專業化施工隊伍更能保證工程質量
建立具有針對性的專業工作小隊，實行專業化的施工建設，使工人的專業技能、機械操作方法和彼此協助的默契程度比較高，而且在完成一個工程段的施工后，能夠連續的轉戰其他施工工段。重復性的工作鍛煉會使施工工作組的施工效率得到很大的提高。
2.資源配置最優化
施工流水技術中，對整個項目中的每個工作組和個人都明確了職責，科學合理的分配工作量，使施工中的人力資源的得到最優配置。利用機械器材針對施工段進行高效施工；分層施工充分利用施工項目中的空間資源。
3.減少施工時間，增加工作效率
流水施工法的連續性操作方式縮減了工作隊在轉移施工段時的時間，加之專業工作隊施工的專業性和熟練性，都減少了施工時間，提高整個項目施工的工作效率。
二、流水施工技術應用在建筑安裝施工中的基本參數說明
流水施工技術的基本參數包括空間參數、工藝參數和時間參數。
（一）空間參數
空間參數是指在進行流水施工過程中按空間將工程劃分出工段的個數。空間參數可以指施工區、施工段或者多層的施工層數，多用字母M表示。 施工段（施工區）的劃分直接影響流水施工的效果。各個施工段的施工是由兩個或兩個以上的施工工作隊在不同時間段進行的施工，極容易在兩個施工段之間形成施工縫。因此施工段的劃分一定要合理。
劃分施工段的原則：
1.單一施工工作隊在不同施工段上的施工強度和工作量要保持大體一致，不同施工段施工強度和工作量的振幅通常應該控制在10%至15%之間。
2. 要結合施工現場的實際情況劃分施工段。例如要注意施工現場的地理特性與周邊建筑物對施工造成的不同程度影響，根據實際情況調整原先的施工方案。系統細致合理的施工工程分段，有利于分段施工的實際操作。
3.簡化施工段的劃分。要保證單一施工段有相應的有利于施工工作組施工的工作面，從而保證工人和相應規格機械數量與匹配，來達到組織施工工作的要求。施工段的工作面寬度不夠時，容易對施工工作造成干擾，從而影響整個施工作業的速度。施工段數目過多施工工程的冗雜度高和機械調度的困難度大，施工段數目過少導致施工工作量變大，增加了管理的難度。
（二） 工藝參數
工藝參數是在組織流水施工時用來表達流水施工在施工工藝上的進展參數。工藝參數又分為施工過程與流水強度參數。
依據施工調度指揮方的規劃把計劃建造安裝的施工任務劃分為多個子項目。子項目被稱之為施工過程，而施工過程通常用字母n表示。施工過程大小不一，可能是分部工程、單位工程、分項工程，也可能是更加具體微小的施工工序。施工安裝調度方可以按照自己的實際需要和施工能力，來具體規劃施工的過程的數目。實際中進行流水施工作業的工作隊在單位時間內完成的任務量成為流水量、流水能力或生產能力。
（三）時間參數
時間參數是指在施工流水過程中時間安排上的狀態。
時間參數主要包括：
1.流水節拍。指在施工流水技術中，每個工作隊在一個施工段上所用的時間，用小寫字母t來表示。
2.流水步距。指兩個相鄰工作隊進入施工的時間間隔。注意：流水步距指的是時間間隔，而不是空間間隔。
3.工期。工期指的是單一流水工作組中，各個流水工作組的施工的最早時間和結束流水工作時的時間段，而這個時間段并非指整個工程項目的完工時間。 三、在建筑安裝過程中施工流水技術的實施方法
根據時間參數中的流水節拍（即t）特征，在流水施工中可以將施工流技術分為三類：無節奏流水施工、等節奏流水施工與異節奏流水施工。
（一）無節奏流水施工
無節奏流水施工是目前最為廣泛采用的施工方法，該種施工方法在組織流水施工的過程，所有或部分施工過程在不同施工段的流水節拍完全不同的施工方法，。又叫做分別流水施工。在實際施工過程中流水施工的施工節拍很難保持一致，單一施工過程的工作量和任務量并不完全相同，工作隊的工作效率也各不相同，從而造成流水節拍的不同。
（一）等節奏流水施工
等節奏流水施工方法又被稱作全等節拍流水施工或固定節拍流水施工，它要求在施工流水過程中，單一施工過程的流水節拍保持在大致的水平。
等節奏流水施工的特點是：
整個項目工程施工的流水節拍高度一致；工作隊和施工過程在數量上一致；單一工作隊將會無間歇的連續作業；流水步距均勻且和流水節拍相等。
在建筑安裝過程中實行等節奏施工流水技術的具體措施是要做好合理的規劃，確定好施工方向、施工段、順序、流水節拍的數量和流水步距。
（三）異節奏流水施工
異節奏流水施工是指施工組或施工團隊在同一施工過程額單一施工段中保持著流水節拍一致，在不同施工段中的流節拍有一個最大公約數。組建工作隊時按照這個最大公約數的倍數安排工作任務，它的工作效率將會更高。異節奏流水施工要注意的是流水步距等于單個流水節拍的最大公約數，在施工過程中每一個施工工作隊都能夠連續不間斷地進行施工安裝作業，施工工作隊的數量可以多于施工過程數目。
結束語
流水施工技術通過對建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時間和不同空間進行同步施工的管理技術方法，大大提高了建筑工程施工的效率。
參考文獻：
