引論：我們為您整理了13篇企業核心價值觀范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作。
福特汽車的核心價值觀：
客戶滿意至上，生產大多數人買得起的汽車。
豐田公司的核心價值觀：
上下一致，至誠服務；開發創造，產業報國；追求質樸，超越時代；魚情友愛，親如一家。
惠普的七大核心價值觀：
我們熱忱對待客戶；我們信任和尊重個人；我們追求卓越的成就與貢獻；我們注重速度和靈活性；我們專注有意義的創新；我們靠團隊精神達到共同目標；我們在經營活動中堅持誠實與正直。
漢高的核心價值觀：
我們開發更為優異的品牌和技術；我們立志品質卓越；我們力求創新；我們擁護變革；我們成功的秘訣在于我們的員工；我們承諾維護投資者的利益；我們致力于可持續發展和企業社會責任感；我們公開和積極地溝通；我們維護我們的傳統，一家開放的家族式公司。
惠而浦的核心價值觀：
以自豪、熱誠及卓越表現進入世界每個角落，每個家庭。
IBM的核心價值觀：
誠信負責、創新為要、成就客戶。
愛立信的核心價值觀：
專業進取、尊愛至誠、鍥而不舍。
聯合利華的核心價值觀：
以最高企業行為標準對待員工、消費者、社會和我們所生活的世界。
柯達的核心價值觀：
尊重個人、正直不阿、相互信任、信譽至上、精益求精、力求上進、論績嘉獎。
美國GE（通用）公司的核心價值觀：
以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功；視“六西格瑪”質量為生命，確保客戶永遠是其第一受益者，并用質量去推動增長；堅持完美，決不容忍官僚作風；無邊界工作方式行事，永遠尋找并應用最好的想法而無需在意其來源；重視全球智力資本及其提供者，建立多元化隊伍去充分利用它；變革可以帶來增長的機會，確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標，并不斷更新和完善它的實施；建一個“挑戰極限”、振奮、不拘禮節和信任的環境、嘉獎進步、頌揚成果；展示并永遠保持對客戶有感染力的熱情，GE領導才能所要求的四個方面：具有迎接并應對變化速度的個人活力，有能力創造一個氛圍以激勵他人，面對艱境勇于作出果斷決定的鋒芒，及始終如一執行的能力。
摩托羅拉公司的核心價值觀：
高尚的操守和對人不變的尊重；全面的顧客滿意。
麥當勞的核心價值觀：
以人為本，優質、服務、清潔、價值。
沃爾瑪的核心價值觀：
以最低的價格換取最優良的產品和服務。
海爾集團的核心價值觀：
篇2
最大利潤價值觀，是指企業全部管理決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一標準來評價企業經營的好壞。
經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。
企業社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它要求在確定企業利潤水平的時候，把員工、企業、社會的利益統籌起來開率，不能失之偏頗。
當代企業的價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。過去，企業文化也把人才培養作為重要的內容，但只限于把人才培養作為手段。西方的一些企業非常強調在職工技術訓練和技能訓練上投資，以此作為企業提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待，所謂的培養人才，不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。當代企業的發展趨勢已經開始把人的發展視為目的，而不是單純的手段，這是企業價值觀的根本性變化。企業能否給員工提供一個適合人發展的良好環境，能否給人的發展創造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業或優或劣、或現金或落后的根本標志。德國思想家康德曾經指出，在經歷種種沖突、犧牲、辛勤斗爭和曲折復雜的漫長路程之后，歷史將指向一個充分發揮人的全部才智的美好社會。隨著現代科學技術的發展，現代和21世紀文明的真正財富，將越來越表現為人通過主體本質力量的發揮而實現對客觀世界的支配。這就要求充分主義人的全面發展問題，研究人的全面發展，無論對于企業中的人，還是對全社會，都有著極其重要的意義。
我認為企業的核心價值觀必需符合如下標準：
1、核心價值觀要發自公司高層的內心并竭力倡導
核心價值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號，它必須是公司高層真正想要倡導的，同時體現在行為上。我們經常發現一些中國企業的核心價值觀中有“尊重人”的字眼，但是內部的管理制度與管理行為并沒有體現出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀，因為它沒有被公司員工真正地接受、認同。
2、核心價值觀要為公司全體員工接受并認同
篇3
很多人記得IBM的超級計算機和卡斯帕羅夫下棋，記得IBM發明了PC。不錯，近百年的公司歷史上，IBM在IT行業里建樹多多，也有很多令人稱道的技術、產品、人物。從最初的賣量具到今天的“賣價值”，IBM百年長青的秘訣無非是適時而變，不斷地根據外部市場的改變調整自身的業務重心與策略。這一點相信大多數企業的領導者都很清楚。不過我現在要說的是這種“適時而變”的另一方面：根據不同的市場環境和業務模式調整企業的核心價值觀，可能說企業文化大家更熟悉。核心價值觀，顧名思義也就是企業文化的核心組成部分。IBM的成功，也正是得益于擁有了一種核心價值觀，并且內化為員工的思維和靈魂，外化為員工的行為和習慣，固化為公司的規范和制度，從而形成了企業的核心競爭力。從實踐來看，這是企業成功并得以持續生存發展的一個共同經驗。
讓我們一起看看IBM曾經經歷過的三個企業核心價值觀時代吧，從中我們或許能找到一些問題的答案。
在IBM的創始家族沃森那里，他們用三句話把IBM的員工凝聚在了一起。在20世紀中期，“尊重個人、追求卓越、服務顧客”成為IBM的基本信仰。當時正處于大型機時代。IBM主要是依靠大型主機技術方面的領先技術、產品，以及服務人員的專業技能來贏得客戶。那時還沒有通用型計算機，每臺計算機都是獨一無二的，連操作系統和應用軟件都是單獨編寫的。每個客戶的系統都不一樣，而他們的服務人員也是相對長期和固定的。在這樣的市場狀況下，具有專業 技能和應用經驗的員工無疑是公司最可寶貴的。公司要在市場上具有競爭力就必須保持大量優秀人員的穩定。“尊重個人”得到了充分而且完美的演繹。用現在人的眼光來看，那時的IBM真是“大鍋飯”的天堂，福利待遇好得出奇。其實在我看來，是否“大鍋飯”并不重要，重要的是一種適合公司所處市場特點，能夠幫助公司保持并促進核心競爭力的措施就是好措施。“尊重個人、追求卓越、服務顧客”是最適合當時狀況的，而事實也證明了一個正確有效的企業核心價值觀的作用是巨大的。IBM正是在這三句話的激勵下高掛云帆，成為世界計算機技術發展的領航企業，達到了大型計算機時代的巔峰。
但是到了20世紀末，世界變了。通用計算機小型機和個人電腦的興起使得計算機市場迅速地擴展，客戶類型變得復雜多樣了，客戶也有了更多的選擇。計算機行業逐漸從賣方市場進入了買方市場，僅僅依靠產品技術和人員的資深已經不能贏得客戶的歡心了。
這次，IBM的動作慢了。由于對市場的錯誤決策等原因，IBM開始走向低谷，并且我們所信奉的基本信仰的負面影響也日益顯露，比如精益求精反而成了對技術的固執迷戀和追求，造成決策緩慢甚至決策流產；過分相信自己的行業等。
專家使IBM忽略了對客戶需求變化的關注，失去了敏銳的市場適應力；尊重個人則使公司失去了優勝劣汰的選拔機制，或者無法貫徹公司的決定。而這時候，郭士納臨危受命。 郭士納對IBM進行了一系列業務和管理制度的改革與調整，成功地實現了從生產型企業向同時出售硬件、網絡及軟件整體解決方案的供應商的轉型，重新塑造了IBM的競爭力。
今天的IBM所“出售”的并不是看得見摸得著的IT產品，而是包括產品、技術、服務，以及IBM在商業和各行各業積累的敏銳洞察力和經驗
整體解決方案也就意味著IBM不依靠單一產品來贏得客戶。在這樣的業務模式下，需要的是合作而不是彰顯個人。因此，根據當時公司的狀況以及業務模式的轉變，郭士納提出了：“勝利、執行和團隊合作“的三條新的企業核心價值。以這三條標準為出發點，經過10年的救亡圖存，IBM浴火重生。
今天的IBM是一個時時刻刻都在思考創新的企業，不但在自己的企業內部創新，而且還聯合全球不同行業的專家、學者和官員們協作創新；IBM提供給客戶的不是單純的軟硬件產品或解決方案，而是應用了產品和服務之后，客戶競爭力的增強；IBM也不僅僅關注自身企業的發展，而是關注如何與各國政府和企業一起協同合作、共謀發展。簡單地說，今天的IBM所“出售”的并不是看得見摸得著的IT產品，而是著眼于用 IBM的種種優勢(這些優勢包括產品、技術、服務以及IBM在商業和各行各業積累的敏銳洞察力和經驗)能夠給客戶帶來什么樣的價值。這種價值多種多樣，可能是政府在民眾心中的形象提升；可能是企業業務模式的順利轉型；可能是科研單位更有效地利用資源；可能是幫助公司降低內耗提高管理等等。這些無疑比以前IBM所出售的“產品”都復雜得多。2003年，IBM在全球展開了72小時的即興大討論，32萬名員工一起在網上探討什么是IBM的核心價值，怎樣才能讓公司運作得更好。討論的結果，員工們一致認為“創新為要”、“成就客戶”和“誠信負責”是對IBM現在和未來最為重要的三個要素，于是順理成章地，這三個要素上升成為IBM的核心價值觀。IBM希望成為一個全員創新的公司，成為客戶首選的創新伙伴；希望通過努力，不僅是IBM自己獲得成功，更重要的是幫助客戶取得成功；最后，“誠信負責”，則是IBM無論在哪個國家和地區，都能成為當地國家資產的一部分，成為政府和客戶最值得信任伙伴的關鍵。
不同的業務時代，IBM的核心價值觀都在適時而變，而且總能對企業的業務產生巨大的推動作用。關于如何制定與企業相得益彰的企業核心價值觀，以我在IBM多年所見所聞，對企業的管理者們有幾點經驗之談：
――企業文化是企業自己的“性格”，沒有好與壞，只有適合與不適合；
――這不是一蹴而就憑空臆造的，是要考察企業方方面面的相關信息而后提煉的；
――依靠一個團隊的智慧，而不迷信個人；
篇4
2.酒店文化增強團隊凝聚力。
酒店行業是人員流失率高的行業，服務型人才的缺乏是困繞酒店發展的問題。只有優秀的酒店文化能夠統一員工的思想和行為，讓員工找到歸屬感和責任感，約束員工的行為準則和道德規范，朝著共同的目標前進，起到文化留人的作用。
二、酒店文化包含的內容
1.物質文化。
物質文化就是酒店通常所說的硬件。酒店物質文化通常通過酒店的建筑環境，內部裝修，設施設備，員工服飾，客房產品，餐飲產品和廣告宣傳等物質現象為表現和載體，物質文化是酒店文化的物質基礎。
2.行為文化。
指酒店員工在服務和經營過程中產生的活動文化。包括經營管理、經營活動、禮節禮貌、典禮禮儀、文娛活動、教育培訓等行為現象，決定了服務質量的規范和標準。
3.制度文化。
制度文化是得到廣大員工認同并自覺遵守的領導體制、組織機構、經營模式、管理制度等制度規范。能夠約束酒店和員工行為規范，是企業文化的支柱和橋梁。
4.理念文化。
理念文化是酒店在長期的經營過程中形成的文化觀念和精神成果，是酒店文化的核心部份，是酒店意識形態的總和，是其它文化的結晶和升華。
三、酒店文化核心價值觀及文化用語
酒店文化反映酒店實際和未來的發展，必須經過反復提煉和不斷完善，能夠為廣大員工遵循認同的價值觀，切忌不可照搬照抄。酒店文化要做到酒店、客人與員工三者利益的統一，眼前利益和長遠利益的統一，局部利益和整體利益的統一。總結十多年的酒店工作經驗，我認為酒店應該確立以人為本，關注賓客的人性化理念，樹立酒店與客人共贏的價值觀，建立感恩包容和用心做事的核心價值觀。酒店文化用語體現了酒店文化的價值觀，對酒店文化起到了宣傳作用，我將具有酒店業共性的管理、經營和服務文化用語總結如下：
1.酒店管理文化用語。
管理思想：用制度管酒店，用文化管員工，用服務管客人。管理原則：細節、細節還是細節，檢查，檢查，還是檢查。管理要求：客人滿意的服務，酒店滿意的管理，員工滿意的效益。
2.酒店經營文化用語。
經營理念：滿足顧客需求、創造酒店效益、實現員工價值。經營思想：以服務爭市場，以市場爭品牌，以品牌創效益。經營方針：管理規范化，服務標準化，經營效益化。
3.酒店服務文化用語。
服務理念：個性化、細微化和親情化。服務宗旨：真情服務、用心做事。服務準則：熱情、細致、高效、安全。
四、如何推行酒店文化
1.酒店領導身體力行。
酒店領導是企業文化的締造者、發動者和推行者，酒店文化主要是通過企業家和管理人員的行為影響表現出來的。“其身正，不令而行”，領導應該起到模范帶頭作用，企業文化才能傳承和發展。酒店文化滲透在酒店的管理、經營和服務過程中，通過標語、案例、手冊、簡報、文化活動、演講、典型榜樣等載體體現，需要專門的部門不斷進行挖掘、推廣和拓展。
2.良好的培訓體系和內部晉升機制。
員工對企業文化由認知到認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。宣傳和培訓是貫輸酒店文化的重要方式，美國的“希爾頓酒店集團”、上海的“錦江酒店集團”，都有自己的培訓學校，企業文化的培訓是其中的主要內容。酒店要建立內部晉升機制和激勵機制，對于表現出色的員工和團隊，與晉升、獎勵掛鉤。
3.嚴格的規章制度和質檢網絡。
酒店文化通店規店紀、服務標準、操作規程等制度的規范和約束，才能保障貫徹和執行。員工不會做你要求做的事，只會做你檢查的事。文化定對了，制度也有了，但沒有實施和監督，也不能固化成習慣和傳統，只有形成質檢網絡，才能保障制度執行，才會形成文化氛圍。
4.樹立學習的典型和榜樣。
任何行業都有榜樣，酒店業不需要員工有突出的業績，但敬業愛崗、忠于酒店、真情服務、用心做事的員工才是酒店文化的真正推手。那些在平凡的崗位上將客人當成自己的家人，用真情服務讓客人滿意、感動和驚喜的員工，演繹了酒店文化的真諦，是廣大員工學習的榜樣。
5.豐富的員工業余文化生活。
“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，員工的滿足感與客人的滿意度是成正比的。酒店要關心員工的生活，處處為員工提供方便，解決員工的后顧之憂。可口的員工餐，溫暖的員工浴室，舒適的員工宿舍、激情的文娛活動等，都是酒店文化不可或缺的部份。
篇5
一、企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀
我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現場調查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為富豪，結果是異口同聲：想，我接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財富那么吸引人，但真正去想獲得財富的人卻為數不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業界朋友深思！
道理其實是一樣，我們在確立企業核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的企業家確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
二、企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要
多數企業在這一點上已經有了共識，這里的大環境是指企業面對的市場、顧客、員工、國家、社區等一切對企業可以產生影響的因素，企業在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，而且還應該對企業各項環境產生積極的正面的影響。
有的企業家朋友會這樣講，企業要有自己的個性，要去改變環境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態環境一樣，企業只有先適應環境，然后才能去影響環境，其實你只要適應了，生存下來本身就改變了環境，畢竟環境里多了‘你’這么個元素嘛。
三、企業核心價值觀有沒有自己的特色
我們很多企業在這方面存在著較大的誤區，一位服裝行業的企業家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司（國內著名的通訊設備供應商）的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，公司的企業文化大功告成，我現在總算可以松口氣了”，我當即問他，你是為了什么去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。
篇6
企業的價值觀可以有很多，當企業面對企業管理的各層面時，都可以有價值觀的判別問題，但企業的核心價值觀只能有一條，關鍵之處要重點將核心價值觀單獨提煉出來，同時圍繞核心價值觀再進行分解，形成在核心價值觀支持下的能夠對職能層文化、業務層文化及亞文化形成指導的各個價值觀體系。
那什么是企業核心價值觀？簡單地說，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的、指導企業上下形成共同行為模式的精神元素，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，是企業文化生長的土壤！
三大衡量標準
核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候。核心價值觀來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。而實際上，這也就是企業文化的基礎和基本要素。
企業家的誤解
中國企業在建立核心價值觀經常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結果是誤導了員工又難于形成價值觀體系。
偉大的企業懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業倫理，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業倫理，堅持基本的商業信條，從長遠出發，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業核心價值觀的代表。
篇7
首先要普及核心價值觀。企業核心價值觀是企業文化的靈魂，是企業在生產經營過程中堅持不懈、核心團隊身體力行、全體員工都信奉的精神準則，它的培育和形成，是企業文化建設的精髓。一個與企業發展戰略相適應、相匹配的企業核心理念體系的創建和完善，對企業未來的影響是深遠的。__電廠自建廠第一天起，就堅持“安全第一、效益至上”的價值觀，48年來，不論企業處于什么時期，這一理念始終是全體干部職工篤定恪守的價值標準和行為準則。聽許多老職工講，__電廠的職工對安全生產是最為關心的，那時候，職工在家里不管干什么，一聽到安全門放汽，就自覺往廠里跑。這種價值觀念影響了一代代職工。到目前，每逢遇到惡劣天氣，生產系統的干部職工不管白天黑夜都往廠里跑，很多家住市里的職工也趟著水往廠里趕。作為企業來說，安全生產是基礎，但不是為安全而安全，安全生產的目的是經濟效益，這是相輔相成的，這是核心的價值觀念。除了“安全第一、效益至上”的核心價值觀以外，其他理念我們也要大力普及，如“效益論英雄，結果定成敗”的企業理念，“人人有事干，事事有人干”、“認真辦正確的事，努力正確的辦事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的職工福利觀，“安全記錄處于動態，要時刻如履薄冰”的安全成績觀等等。這些理念一旦被廣大職工認同并附諸于工作實踐中，對企業的積極作用將是不可估量的。
篇8
一、什么是現代企業人力資源的核心價值觀
現代企業在發展的過程中形成了自己的經營理念和市場定位，在企業發展到一定的規模條件下，企業開始在企業文化上進行定位和品牌縱深建設，這個時候就體現出了一個企業脫離“人治”的階段，企業完善的制度和文化給了員工充分的發展空間和自由的心靈寄托，特別是企業在引進員工的時候有了一系列的完整的人力資源規劃和戰略，在實施這些戰略的過程中，企業對于什么樣的人是企業需要的人，什么樣的人是企業在未來發展中還要進一步引進的人。企業有了自己的價值觀，但是有價值觀并不是企業的核心價值觀，所謂核心價值觀是在人力資源價值觀形成的基于做出的方向性定位，這個定位是百年大計，是企業對于用人的基本思路方針政策，也是企業體現自我文化實現的標準，所以從這個角度來說，企業的人力資源核心價值觀是生于企業內部，長于企業發展過程，形成于企業自我完善的階段性成果。
二、企業人力資源核心價值觀的表現形式
1、現代企業是發展的企業，是以人為本的企業
現代企業的發展排在第一位的應該是人才，而過去把市場和客戶定位在第一位的目標是市場經濟發展過程中階段性體現，這也從根本上回答了市場經濟對于企業發展的助推力，特別是現代企業在經營上自立于平臺的突破，特別是企業面臨著自我發展的瓶頸時，很多時候都要以人為本的思路來保持企業的持續和穩定，從企業的發展長計來說，企業的發展離不開不斷創造生產價值的員工；離不開為企業奉獻自我青春的員工；更離不開那些默默無聞，戰斗在第一線的員工，正是有了這樣的員工，企業才會發展，而以人為本的另一個表達是企業是制度為上的管理，在制度面前人人平等，制度也成為以人為本的生要內容。
2、現代企業通過自我價值實現來滿足人力資源的核心價值觀
企業的員工通過努力的工作，在制度面前達到了發展空間的自我實現，比如從一般員工成長為中層管理，在這個過程是員工通過自我學習和企業給予的培訓，滿足了自我發展的需要，在這個過程中表現為員工的自我實現，而這種個體的自我實現進一步印證了核心價值觀的回歸和個體對團隊的貢獻，所以現代人力資源的核心價值觀是通過員工的自我實現來滿足的。企業離不開員工，員工離不開企業，兩者是相互依存的，缺一不可，另一方面員工的價值觀在企業人力資源價值觀的影響和作用，發揮著巨大的潛能，并達到逐步的提高和完善的目標。
3、企業的人力資源核心價值觀體現在制度的完善上
人力資源核心價值觀不是單一的價值觀，更不是沒有目標的價值觀，更不是凌架于制度上的，更不是領導決定的價值觀，是企業人員自我實現的價值觀，是自我實現過程中滿足了企業發展所需要的共同性。所以核心價值觀體現在制度上是非常準確的，特別是核心價值觀是現代企業制度精神下的產物，是一種看似無形，實在有形的，并真實存在的價值體系，是一種融合于制度中的一種團隊意識和團隊文化。所以制度的不斷完善也促進了現代企業向著更高目標的邁進，向著更為科學的方向發展。
三、建立和完善人力資源核心價值觀的重要措施
1、從現代企業的發展來看，人力資源核心價值觀的建立是科學的實現，是一種資源的回歸，特別是企業需要重點培育的內容，從現代企業的發展來看，這種培育的本身是基于一定的規模并且這種規模是企業發展過程中需要特別強調的，也是要重點去做的，從這樣一個角度出發，人力資源的核心價值觀從發展上說要重視三個方面：首先，是提倡科學的發展理念和定位，注重以人為本的企業文化建設，有序的提高員工的工作積極性和歸屬感，特別是要把人力資源引進的評估體系中達到和滿足企業核心價值觀的需要；其次要發展和培養忠誠于企業、愿為企業投入的員工，對于這樣的員工要重點進行培養并且使其有更好的發展空間；最后要提倡給每一名員工進行核心價值觀的培訓，讓他們不斷地緊跟企業發展的理念，做到價值觀的統一，更好的為企業的發展出力。
2、加強績效考核和善意評估
加強績效考核大家都非常熟悉，這主要是讓每一名員工都在一個完善的制度里進行工作，每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開的；而善意提醒是重點，什么是善意提醒，這個善意是有兩方面構成的；一方面企業要成立員工評估委員會，由企業工會牽頭進行，對員工定期進行評估，評估結果不公開、不評論，只給員工自己自查自糾；這保障了員工的自我利益，讓影響變為零，而給予員工充分的信任和時間，員工往往會因為這樣的處理而感到一種尊重，尊重是一個人最為有力的助推器，一個被人尊重和尊重別人的人是一個有理想有目標可以改變現狀的人。另一方面有其它員工通過工會向員工個體提醒，這種提醒是相互促進和相互鼓勵并不是惡人先告狀，更不會捅到管理者去，由工會主持內部消化，這樣就達到了善意的目的而也實現了效率的倍增。
3、科學的培訓和日常的定型
對于一些新進的員工，要進行科學的培訓，培訓的效果好壞直接關系到下一步的定型，這在許多企業是非常少見的，一般的企業就是員工培訓而沒有定型，員工培訓好了自然也忘了，所以這樣就效果不好，也給日后的工作帶來了很大的隱患。在培訓完的基礎上要進行定型，這個就如同練拳一樣，你學會了動作要反復的操練來定型，所以員工要通過崗位實習的方式來定型，每一天都會有人在善意提醒你，直到你過了“魔鬼周”實習期，成為一名正式的員工。
結論：現代企業的發展離不開人力資源的管理，而人力資源體現在企業的重要是基于企業發展的方向和文化定位，而現代企業越來越重視制度先于人的管事，那么在這樣的背景下實現人力資源核心價值觀變得尤為重要。
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企業即人、企業為人、企業靠人，而人的問題，終歸結點是思想的問題。思想決定行動。如何把人的思想統一到踐行社會主義核心價值觀中，該公司緊緊圍繞“三個倡導”和社會主義核心價值體系建設，深入挖掘、收集整理和展示了一批先進團隊和先進人物的典型事跡，形成系列報道。以“道德講堂”為平臺，邀請身邊的先進黨員、干部到各個分講堂去巡講。通過舉辦先進事跡巡回故事會、開辟先進典型學習專題網頁、榜樣面對面交流、各級各類媒體宣傳報道、積極向上推薦宣傳等形式和途徑，廣泛學習宣傳公司內部生產經營管理各條戰線上涌現出的先進典型，大力宣傳他們的先進感人事跡和崇高精神，深入持久地運用典型的力量弘揚社會主義核心價值觀，引導廣大干部群眾積極投身道德實踐。
篇10
3．社會主義核心價值觀是民營企業誠信建設的助推器。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，為民營企業誠信建設提供基本遵循和動力支持。國家層面的“文明”，在經濟領域主要體現為經濟制度公正、經濟運行有序、經濟管理科學、生態環境良好、資源利用高效和財富分配合理等，能夠保證民營企業經濟運行的可持續性，從而在現代化過程中促進民營企業的經濟文明素質提升，推動企業的誠信建設。社會層面的核心價值觀集中反映社會成員以及企業的經濟關系及其協調準則，是重要的社會平衡器。公民層面的核心價值觀科學界定社會成員進行經濟活動的行為規范，從事經濟活動都應遵循的價值取向和行為規范，也是社會主義市場經濟及企業高效有序運行的前提。
二、經濟新常態下民營企業誠信建設中存在的問題
1．少數民營企業家誠信意識淡薄。根據中國零點調查公司的一項調查結果表明，部分企業家對經濟活動中出現的誠信缺失現象持容忍態度。如對利益相關者行賄容忍度為73．2%，對虛假廣告、虧大其詞的容忍度為49．5%，對缺斤少兩的容忍度為46．4%，這些數據尖銳反應出了少數民營企業家誠信意識淡薄的客觀現實。隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，追求企業利益最大化和個人利益最大化已成為企業發展的價值目標，于是少數民營企業家在最求經濟利益最大化的過程中罔顧政策、法規的藩籬，違背道德的良知，瘋狂侵吞社會財富，滋生出形形的信用缺失現象，近些年來的地溝油、染色饅頭、虛假廣告、毒奶粉事件等等就是鮮活例證，很大程度上破壞了培育和踐行社會主義核心價值觀的社會環境。
2．民營企業信用制度虛置現象突出。企業信用體系建設狀況是現代企業評價體系的重要指標，其制度體系包括財務信用制度、管理信用制度、人事信用制度等，是民營企業持續健康發展的制度保障。完備規范、運行有序的企業信用制度體系不僅有利于激發企業內部優勢和活力，實現企業經濟效益最大化，也有利于優化企業發展的外部環境，如良好的融資環境和社會聲譽。由于我國民營企業發展起步較晚，發展速度又太快，民營企業的家族式、粗放式經營模式弊端不斷暴露，民營企業誠信制度體系建設滯后，同時由于國家市場信用體系建設不完備，少數企業對誠信重要性認識不夠，在一定程度上也導致少數企業為追求短期自身利益而誠信缺失，當失信的個體實踐成為群眾行動，對市場體系的健康運行將帶來極大危害和沖擊。
3．發展困難期民營企業重大失信事件呈多發趨勢。在經濟增長速度放緩和下行壓力增大的嚴峻形勢下，民營企業融資難度增大，企業生產運營出現一定的困難，部分民營企業制作虛假財務報表，大肆進行偷稅漏稅與走私騙匯騙稅等違法行為，有些企業甚至違背誠信原則，制假造假，合同詐騙，造成嚴重的經濟損失。隨著宏觀經濟增速放緩，融資成本加大，民營企業生存和發展面臨巨大的挑戰，與之相隨，在房地產、制造業等領域民營企業家出現大規模的失聯跑路現象。
三、推進民營企業誠信建設培育社會主義核心價值觀的對策和建議
篇11
我國高職教育正進入一個以內涵建設為主的時期，校企合作、工學結合已經成為高職教育的一大特色。職業教育的生命在于特色，特色的根源在于文化。集高等學歷教育與職業教育為一體，校園文化內核是高等教育文化與職業文化的結合與融合。職業教育與產業對接，校企文化融合是鞏固校企合作體制的基礎。以企業核心價值觀為引領，實現行業企業文化與校園文化的有機融合，建設有特色的高職校園文化，提煉升華形成鮮明獨特的高職院校精神，對于提升高職學院的核心競爭力和社會魅力，具有深遠的歷史意義和現實意義。
一、企業核心價值觀的獨特追求
企業文化具有特殊內容和表現手段，是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本行業特色的企業精神和管理理念，是企業職工普遍認可的價值觀、道德觀及其行為規范的總和。包括蘊含企業核心價值觀和體現企業特色的精神文化，體現發展戰略目標、職業理念及企業發展目標的制度文化以及體現企業外在形象的物質文化。核心價值觀是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，是企業必須堅守的終極信念。愛崗敬業，誠信協作，技能精湛，攻艱克難、吃苦奉獻的優良革命傳統奠定了企業文化的基礎。逐步形成良好的勞動、責任、誠信、合作、服務、效益、自立意識。
二、企業核心價值觀對校園文化的引領與拓展
高職學院應結合專業結構、辦學模式、所在區域等因素，在文化表現形式中尋找突破口，積極引入、依托具體的行業文化形態，不斷增加校園文化亮點，日積月累形成特色。
1.高職校園文化“企業化”特色滲透。高職校園文化建設與企業文化想互動，從精神文化、物質文化、制度文化等諸多層次相互融通。企業文化與校園文化、職業理想和職業道德熏陶有機結合，以職業價值為導向，以技術文化為主體，合理滲透企業文化成分，從企業文化理念中汲取有價值的元素，拓展高職校園文化內涵，樹立高職學生良好的職業道德觀，培養高職學生優良的職業素養，提升學生的職業素質水平。同時，企業從文化層面對技能型人才培養提出了一系列的課題。學生在學習技術、訓練技能的同時，逐步更多地了解行業企業具體經營運作模式，有創新意識和可持續發展的能力，培養求真務實的精神，具備團隊精神和交往溝通技巧，迅速地適應企業的工作環境。
2.教育文化環境中職業理念與價值折射。依據學生就業崗位能力和職業素質要求，結合職業規范和職業技能鑒定標準，依托校企合作管理平臺，與企業共同開發和構建專業課程體系和教學標準，與企業開展文化互動、文化交融，校企共建育人環境。將生產任務、生產過程和真實產品與教學相結合，實現專業設置與社會需求對接，培養方案制定與職業崗位要求對接，專業課程開發與行業企業標準對接，教學實訓環節設置與企業生產計劃對接，專業教學團隊建設與雙師結構要求對接，人才培養質量與企業滿意度對接。推行以真實工作任務或產品生產過程為載體的教學做一體化教學模式，全面實施彈性、靈活的頂崗實習教學組織模式。校企合作共建融教學、生產、培訓、職業技能鑒定和技術研發功能于一體的校內生產性實訓基地，共建長期穩定的校外教學性實習基地。培養學生探索求真、求善、求美的精神和態度，堅持以行業企業文化為本，自覺將行業企業文化融入到高職校園文化建設中，吸收到教學內容中，滲透到日常教育活動中。
3.高職校園制度文化中職業價值觀的沉淀。制度是學校的文化契約。高職校園制度文化是維系學校正常秩序的保障機制，具有導向、約束和規范作用。引進企業先進的文化理念，構建嚴格的制度體系，以制度管理為基礎，推行文化管理。與企業合作共建校企一體合作體制機制，以校企共建企業專家工作室、教師流動工作站、企業項目工作室、專業指導委員會和兼職教師資源庫等為載體，搭建校企合作立交橋。深化人事分配制度改革，建立教師主動為企業和社會服務的激勵機制，建立健全相關章程和規章制度。通過組建專業建設指導委員會，創建職業人才培養標準和教學管理文件，為高職校園文化建設提供組織和制度保障。職業性的規范準則主要反映在引進IS09000質量管理體系上，重新構建與工學結合人才培養模式改革相適應的管理機制與質量保障體系，使學校管理走向標準化、規范化的軌道，縮小與現代企業之間管理水平的差距。不斷完善校企共同參與、教學系部為重心的“院―系―學生”三級教學質量監控運行機制，培養出企業認可的具備現代企業的文化理念和精神素質的高技能人才。
三、高職校園文化特色的再思考
高職學院的教育使命、愿景和價值觀決定著高職學院發展的根本方向。以為企業培養大量應用型技術人才為最高辦學目標，以為企業服務的質量作為基本的價值標準，秉承校企合作、工學結合的辦學理念，實施嚴格、規范、標準化管理。以職業本位教育觀發展專業文化，嚴格落實在課程文化上，在課改教學中凝練企業文化價值。注重宣傳和吸納企業文化理念和核心價值觀，努力在師生中樹立質量意識、服務意識、誠信意識、創新意識、團隊意識。從根本上改變傳統校園文化的單一性格局，把先進的理念融匯在高職校園各種教育教學活動中，寓教于樂。確立社會認可的倫理道德標準及為人處世的準則，讓高職學生全面發展。
學校教育的時間是有限的，社會的進步是持續性的，對于高職院校來說，教給高職學生現成的知識和技能是遠遠不夠的，打造富有個性特征和內涵的高職校園文化是永恒的追求。挖掘辦學歷史文化資源，發揚光榮傳統，突出辦學理念和價值觀，將其沉淀為學院的制度，鑄就傳統文化與現代文明相輝映，企業文化與高職校園文化相交融的和諧文化氛圍，以校園文化建設為切入點，徹底改變高職學生被動接受、消極學習的精神狀態，引導高職學生把自覺學習作為一種生活態度內化到品格深處，建立以高職學生為中心的主動性學習機制，充分調動高職學生自覺探究、自覺創新的積極性和自覺性，讓高職學生始終保持一種知識需求、本領需求的緊迫感，自覺地把學習作為一種態度、一種責任、一種追求。從而實現職業教育的創新教育，提升高職學生的核心競爭能力。
參考文獻：
[1]雷久相.高職校園文化與企業文化對接的理論意義與實踐要求[J].職教論壇，2010，（12）：59-61.
篇12
企業文化作為一種管理哲學，其所有內容都是在企業價值觀的基礎上產生和發展的，企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業文化塑造的核心內容，關系到企業文化建設的成敗。提煉升華企業核心價值觀并得到職工認同是企業文化建設的關鍵所在。
一、將“兩個至上”的靈魂融入到企業的核心價值觀中去
企業核心價值觀和核心理念作為一種經營哲學，由于過于抽象和籠統，對職工的指導性往往不夠具體，也不易被得到普遍認同。因此，應提煉出具體和可行的企業理念或價值觀并在實踐中不斷修正以提高其有效性。筆者認為，領導決策層應具有敏銳的戰略眼光，以人為本、團結有力、銳意進取，形成一流的領導團隊；中層管理人員應具有科學的管理理念，樹立品牌意識，尊重知識、發掘人才、管理人才，發揮上下溝通的橋梁紐帶作用；普通員工應具有強烈的企業責任感，團結協作、立足本職、自我成才、勇于創新，以最低的成本提供最好的服務。在此基礎上，企業再結合各自的文化發展歷史和行業特點來提煉、定位企業核心價值觀。這是培育核心企業價值觀的關鍵一步。
二、核心價值觀的主觀提煉與企業文化的客觀積累
1.將員工的核心價值觀統一到企業的發展上來，價值觀的統一本身就是一種企業文化。如何定位企業價值觀并防止其流于形式是一件極其艱苦卓絕的事情，這需要決策者和全體執行者鍥而不舍的努力并做好出現多次反復的充分準備。只有將員工的核心價值觀統一到企業的發展上來，有了一個共同的努力方向，核心價值觀的形成才會成為可能。企業可以根據具體的歷史狀況、文化底蘊、經濟發展水平與潛力、職工綜合素質和接受認同能力等多個方面提煉企業核心價值觀。在提煉與形成以及實現該價值觀的過程中，總會伴隨著企業文化的積累與運動。
2.用制度建設保障核心價值觀的形成。企業核心價值觀的形成不是一蹴而就的，其初期形成階段需要科學的管理制度來制約。制度是企業發展的主導理念即核心價值觀在資產運營與管理、營銷策略、財務策略、內部控制、人力資源管理等方面的具體運用，制度建設是企業核心價值觀形成的必由之路。以企業核心價值觀為導向，進一步細化各種管理制度。在制度的強制下，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為。在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。制度建設與完善是一個復雜而又龐大的系統工程，涉及到企業日常管理和運營的方方面面。因此，在制度建設的過程中，也會伴隨著企業文化的積累與運動。
3.創建學習型企業，構建終身教育體系。企業核心價值觀的形成與發展，需要濃厚的學習氛圍來襯托，需要企業人員的不斷學習來豐富。學習本身就是一種企業文化，創建學習型企業、構建終身教育體系是企業文化的重要組成部分，如果企業成為學習型企業，學習的氛圍濃厚，學習的成果及時轉化為生產力，構建企業文化已經成功了一半。以創建學習型企業作為切入點，逐步構建企業文化，是符合煙草實際、可操作性較強的一個有效途徑。在創建學習型企業的過程中，也會伴隨著企業文化的積累與運動。
我國古代思想家、教育家荀況說過：“積土成山，風雨興焉，積水成淵，蛟龍興焉。”隨著企業文化的不斷積累和運動，企業文化的氛圍已經初步形成，這使得用核心價值觀統領企業文化建設成為可能。
三、用企業核心價值觀統領企業文化建設
企業核心價值觀形成后的關鍵是以此理念為核心構建可以付諸實施的企業文化。當前，行業以“兩個至上”為主導的核心理念漸成體系，輔之以經營哲學和管理理念，企業文化的設計基礎初具規模。
1.以“兩個至上”為核心設計煙草企業文化。國家利益至上、消費者利益至上相輔相成，不可分割，是企業文化設計的主導理念。在“兩個至上”的指導下，通過深入推行“與客戶共創成功”的服務理念，不斷深化和拓展“客戶至上，服務為本，誠實守信，共同發展”的服務內涵。企業文化的設計要緊緊圍繞這一主題思想，通過領導決策層的身體力行，發揮全體員工的集體智慧，結合各自實際設計富有煙草特色的企業文化。
2.企業文化設計過程中尤其是初級階段必須與制度建設和內部管理相結合。企業的核心價值理念能否最終落實到企業的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關鍵在于核心價值觀的企業文化制度設計，使核心價值觀有制度，有措施，可規范，可考核。執行能力是貫徹落實上級決策、及時有效解決實際問題的能力，是企業戰略決策在實施過程中原則性與靈活性有機結合的重要體現。企業的發展20%靠策劃，60%靠執行，沒有“執行”就沒有一切。因此，執行能力建設是確保企業文化設計和建設的另一重要保障。
四、用企業文化培育企業向心力、凝聚力，拓展企業發展的最大潛力
企業文化是一個企業發展的靈魂，是企業向心力、競爭力的重要組成部分。由于企業文化融入了企業核心價值觀的精髓，因此對企業的核心競爭力的形成和企業的發展有著積極的推動作用。企業的競爭最終是人的競爭，有了企業文化，企業才會將所有員工凝聚成一個富有創造性和戰斗力的有機整體，企業的向心力和凝聚力才能顯現出來并發揮應有的作用，拓展企業發展的最大潛力。
通過企業文化，一是逐步加強員工競爭意識和競爭能力建設，建造競爭模型，增強員工時不我待的緊迫感和競爭意識。二是在技術培訓上、管理創新上營造一個良好的外部條件和內部條件，對員工的思想、性格、情趣、思維等產生潛移默化的深刻影響，起到導向、凝聚、激勵、融合的作用。三是充分調動員工的工作熱情，激發員工的積極性和創造性，增強員工對企業的歸屬感、認同感和滿意度。四是創造給干部職工創造交流和溝通的機會（如開展全系統性的文化活動、體育活動），大力開展凝聚人心工程，增強干部職工的團隊精神、創新意識。
在企業核心價值觀的統領下，煙草行業的企業文化必將更加繁榮，企業的向心力、凝聚力必將進一步增強，企業發展的最大潛力必將得到進一步拓展。
參考文獻：
[1]方光羅.企業文化概論.東北財經大學出版社，2002.
篇13
企業核心價值觀是企業與員工共有的價值取向，構成了企業文化的精義，使每個職工都感受到自己的價值，激發高漲的工作熱情，發揮強大的激勵作用。中等職業教育要完成培養實用型人才的歷史使命，就必須了解企業核心價值觀，將其精髓融入到學生職業道德教育中，形成一套行之有效的培養方式方法。
1對企業核心價值觀的認識
縱觀著名企業的核心價值觀，聯想公司的“成就客戶、創業創新、精準求實、誠信正直”；安利的“伙伴關系、誠信、個人價值、成就、個人責任、自由企業”；IBM的“誠心負責、創新為要、成就客戶”；國家電網公司的“誠信、責任、創新、奉獻”；寶鋼股份的“誠信”；荷蘭商業銀行的“正直、專業化、負責、團隊精神”；德意志銀行的“業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信”……不盡相同，各有千秋。概括起來，企業共同的核心價值觀主要包括以下幾個方面：
（1）誠信。誠信是企業的信譽之源、立業之本、發展之基，也是一個人為人處世的準則，安身立命的根本。培養中職生講誠信、守承諾、重品行的品格，養成說實話，辦實事，求實效的作風，使之內化為優秀的職業品質，外化為良好的職業行為，是職業道德教育的首要任務。
（2）責任。責任觀是最可持續的內生動力源，有一份責任就有一份追求，有一份自律，責任是職業文化的最終歸宿。引導中職生工作主動認真，盡職盡責，以期達到體現忠誠，提升能力，實現價值的目的。
（3）服務。建設高品質的服務文化，提高服務水平，提升服務貢獻度，已經成為當前企業謀求發展的必然選擇。中職學生應順應企業需求，強化服務意識，提高服務水平，培養積極熱情、樂于奉獻的精神。
（4）質量。質量是企業參與市場競爭最重要的支柱，是企業生死攸關的命門。通過對學生質量意識的培養，使之自覺遵守企業生產規則和工藝流程要求，培養精益求精、不斷進取的職業品格。
（5）紀律。職業紀律是勞動者在從業過程中必須遵守的從業規則和程序，也是員工素質和企業形象的決定性因素。培養中職學生的紀律觀念是企業精神的要求，更是規范職業行為，提高工作效率的根本保證。
（6）競爭與合作。積極進取的競爭意識是職業精神的內涵，能夠最大限度地發揮主動性、積極性和創造性，使整個企業的競爭能力得到全面提高。合作則是職業化及勞動過程專業化的必然要求。培養學生的競爭與合作意識是社會發展的需要，也是學生個體發展的要求，對可持續發展具有重要意義。
2企業核心價值觀與職業道德教育的融合滲透
以就業為導向的中職教育，要滲透企業優秀文化，融合企業核心價值觀，尋找校園文化與企業文化的最佳結合點，貫穿于職業道德教育中。在學校的物質文化、精神文化、制度文化、專業文化建設中要全方位地融入企業文化元素的精髓。
（1）發揮課堂教學的主渠道作用。配齊德育教師，開足《職業生涯規劃》、《職業道德與法律》、《創業培訓》等課程，教師在專業、學科教學中，既重視教書，更注重育人，將德育滲透到各教學環節，把課堂教學、實踐教學、能力鍛煉和素養提升、習慣養成、職業道德緊密聯系起來。
（2）將企業文化精髓融入教學與管理全過程。學生良好職業文化素養的形成需要在人才培養全過程中對學生施以潛移默化的影響。因此，在教學過程別是實訓實操過程中要移植企業的管理理念和管理制度，注重學生職業意識和職業習慣的養成。
（3）以活動為載體融合企業文化。以紀念日、傳統節日為契機，開展演講、誦讀、歌詠等各類比賽，培養學生的團隊精神和集體榮譽感。組織軍訓、“兩操”活動，錘煉思想毅力，強化紀律觀念，促進學生良好習慣的養成。開展“職業生涯設計”、技能大賽、模擬崗位練兵等活動，增強學生的職業文化意識。組織學生參加勤工助學、社區服務、社會實踐等活動體驗企業文化，鍛煉實際工作能力。利用各種電視臺、廣播站、宣傳欄、黑板報等，廣泛宣傳，營造氛圍，使先進企業的核心價值觀融入校園文化，滲透到學生的思想行為中。
