引論：我們為您整理了13篇企業文化建設交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業文化建設的動力
我們為什么要建設企業文化?有學者說，企業文化就是老板文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業文化。我公司企業文化建設真正起步是在XX年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創建學習型企業研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“圣經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。回來后，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。
2、在認識上重視企業文化。有管理專家說，“企業規模較小時，人管人就可以了;企業規模再大一些，就需要制度管理;企業發展到一定階段，必須靠文化管理。”企業文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業的戰略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業管理實踐中發現，即使像我們這樣規模不算大的縣級供電企業，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。
3、在行動上傳播企業文化。在企業文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據企業存在的問題和現代企業管理要求，傳播企業文化。主要做法：一是印發學習材料。公司先后印發了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業》、《華東電業》、《江蘇電力企業管理》、《江蘇電力企業文化》等刊物發表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創建學習型組織》、《細節決定成敗》、《企業文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業以及系統內云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業文化。六是編印讀本。配合企業文化建設的不斷推進，我們先后編印了創建學習型企業和企業文化建設系列讀本11本，編印了反映企業文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力
作為供電企業建設什么樣的企業文化?企業文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。八個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業健康發展的基石。因為和諧穩定是企業發展的前提，人是企業發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業，企業關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順;嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業，企業和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這里產生;把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建舞臺。
2、建立支柱文化，打造企業健康發展的有力支撐。供電公司是事關國民經濟的公用企業，一是要確保安全，二是要搞好服務。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務文化;而要實現企業規范有序的運作，執行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業的立身之本。我們的服務理念是：真誠服務，共謀發展。服務文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛企業”作為安全工作主旨。我們的執行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企業持續向上的動力。在當今經濟社會高速發展的時代，企業要跟上時展的步伐，不斷提升企業，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創新文化理念是：競爭求發展，創新當先行。創新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創新成為企業發展的主旋律，在創新中不斷自我超越。
三、持續播種觀念，改善心智模式，展示企業文化建設的魅力
如何建設企業文化?理念是企業文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學觀點。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業形成優秀的企業文化，使員工在企業文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業、客戶、社會建立和諧的關系，實現和諧發展。
在企業文化建設中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
一是學會把鏡子轉向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應，找方法，而不是找借口。
二是學會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養溝通技能。
我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入后五名的，第一次誡勉談話，連續兩次則下調崗位工資，連續三次則解聘職務。結果這位同志第一次考核就進入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真傷心。我們及時找他談話指出，你工作任務完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創造良好的條件。有人說，現在做干部，學歷不可少，年齡是個寶，關系最重要。我們說，關系可能不是最重要，但是很重要，這個關系是同事關系、群眾關系，這些關系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當地對他做的工作進行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己;當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業內部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
篇2
1 我國中小企業文化建設中存在的問題
1.1 中小型企業管理者素質普遍不高。
對企業文化建設缺乏正確的理解與認識
(1) 將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。
所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。
有些企業從辦公樓到生產園區。從廠部到班組。
到處都張貼或懸掛著諸如開拓創新、拼搏進取之類的標語口號;還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。
但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業文化的核心企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。
很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。
寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。
搞幾次文藝演出。
放幾場電影。
組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。
文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動。
在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。
但如果僅僅依靠這些表層活動。
而不進行企業文化的滲透。
不用企業精神塑造員工。
企業文化建設是不會得到持續協調發展的。
也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
(3) 將企業文化等同于 政治 思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。
認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服 教育 。
是宣傳部門、工會的事情。
這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。
由于中小型企業規模不大。
機構設置較少。
經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。
但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。
經常將二者混為一談。
這對企業文化建設非常不利。
(4) 將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。
只要制定出企業的規章制度。
組織員工 學習 、了解并嚴格實施。
企業的文化建設就可大功告成。
企業精神也就可以培育起來了。
企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。
是企業文化建設的制度保障。
但規章制度的制定并不是文化建設的全部。
絕不能將二者等同。
1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系。
企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中
企業的文化建設與企業的發展目標和 經濟 利益是緊密聯系在一起的。
優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。
以體現企業價值觀的行為準則和規范。
引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展。
為企業在市場競爭中的發展提供動力源。
最終提高企業的經濟效益。
增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。
從而約束自己的言行。
自覺遵守企業的各項規章制度。
維護企業形象。
積極參與企業文化的建設。然而。
當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。
不注重經濟效益。
不注重經濟效益與文化建設的實際聯系。
最后形成了文化建設、經濟效益兩張皮。
失去了文化建設的根本意義。
1.3 企業文化建設缺乏個性。
缺少創新精神。
雷同化比較嚴重
經過20多年的快速發展。
我國中小型企業取得了很大的成績。
在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。
很多企業也重視企業文化的建設。
但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。
而不是通過選擇淘汰。
消化等方式。
把外來先進的文化吸收進來。
作到有機的融合。
培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。
這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。
企業文化是 社會 整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。
社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。
所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整。
不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。
不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。
使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節。
在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。
甚至會阻礙企業的發展。
1.4 大多數中小型 企業 沒有進行文化建設的戰略思考和決策
由于中小企業只生產一種或少數幾種產品。
他們的企業規模普遍不大。
組織機構相對簡單。
管理方式較為單一。
員工素質相對不高。
在激烈的市場競爭中處于劣勢。
在這種情況下。
企業為忙于生計。
不被殘酷的市場所淘汰。
只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。
忙于追求自己的短期利益。
而對長遠利益的戰略無暇顧及。
而且。
他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。
中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續 發展 產生的巨大 影響 。
2 加強我國中小企業文化建設的主要途徑
2.1 不斷提高管理者素質。
加強對企業文化的正確理解和認識
我國大多數中小型企業的領導者都是白手起家。
從小作坊發展起來的。
并且是靠經驗的積累來管理企業。
領導者的素質普遍不高。
而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者。
對企業文化的建設起著舉足輕重的作用。
而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營 哲學 和領導風格。因此。
企業領導必須通過不斷地 學習 。
提高自己的素質。
提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。
全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分 內容 的關系。
這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。
2.2 重視企業文化的創新。
推動企業文化的個性化發展
企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。
而更多的應該是在自己企業的文化特色上。
文化能夠反映一個企業本質特點。
其他外在形象的表現都是這種文化的表現。
所以中小型企業在建設自己企業文化時。
應該結合自己企業的自身特點。
創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。
應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。
不斷為企業文化建設注入新鮮血液。
這樣才能增強企業文化的活力。
最大限度的發揮企業文化的推動作用。
2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯系。
用文化推動生產經營活動地開展
企業之所以要進行企業文化的建設。
其根本目的就是要促進企業的發展。
而不是用于宣傳和作擺設。
如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯。
企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。
一定要立足于企業的生產經營活動。
為企業的生產經營活動服務。
立足于企業的長遠發展。
為企業的可持續發展提供文化保障。
2.4 著眼企業文化發展戰略。
注重培育企業精神
企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的。
它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。
一定要包括文化的發展戰略。
要把企業精神作為文化建設的核心內容。
對企業文化的發展應該有總體的設計。
能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。
這樣才能使文化得到不斷的累積。
避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持。
所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。
2.5 提高員工素質。
注重員工對企業文化建設的參與性。
培育團隊精神。
增強企業凝聚力
在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。
但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。
這是絕對不可能的。
企業文化建設的主體是員工。
所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與。
只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化。
逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。
這是中小型企業的先天來決定的。
但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。
而不是任其發展。
不管不問。
否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。
不斷推進文化建設的深入。
通過文化建設地不斷推進。
逐漸培育員工的團隊精神。
增強企業的凝聚力。
使企業文化建設走上全民參與與全民互動的良性發展軌道。
2.6 注重企業文化傳播工作。
擴大企業文化的影響力
很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。
認為這是大企業所需要做的。其實。
企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受。
也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。
這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可。
這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。
而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中。
并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。
各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系。
利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。
經常和其他企業進行橫向聯系。
增強與其他企業地溝通。
在溝通交流中傳播自己的企業文化。
公司企業文化建設范文二摘 要：企業檔案管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業行政管理、經營管理、生產技術管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工作對企業的發展有很重要的作用，本文就企業檔案管理中出現的幾個主要問題談進行分析。
關鍵詞：企業檔案;人事檔案管理;解決問題
Abstract: Enterprise records management is an important basic work of enterprise management, enterprise administration, an integral part of management, production technology and management, improve the work of the development of the enterprise archive has a very important role in this paper several major issues that appear in records management business talk for analysis.
Keywords: corporate archives; personnel records management; solve problems
1.檔案管理對企業的重要作用
企業檔案是企業在各項活動中形成的，企業活動是指企業生產、經營、行政、科研、基建、設備管理等各職能部門，綜合運用資源條件、勞動力、資本、科學技術、流通手段、企業信譽等經濟要素，制造產品獲取利潤和創造經濟效益，實現企業基本目標的活動。企業檔案管理作為一種高層次的管理，其重要性日益為越來越多的企業所認知。有遠見卓識的企業無不把企業檔案管理當作攸關企業發展前途的重要工作來抓。企業檔案管理對于企業文化建設的重要性表現在對企業文化的歸納、梳理。
2.企業檔案管理工作存在的問題
2.1主體錯位。檔案的主體明確性，是一個企業檔案工作的關鍵。
當前很少有企業注意到企業檔案主體觀念是存在偏差的，這就影響了企業檔案工作發揮其全部的作用。主要表現在不少企業幾乎把人事檔案管理當成了企業檔案管理的全部內容。
2.2人員的業務素質與企業的發展需要不相適應。在市場經濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業生產經營特點的一些工程技術方面的知識，只有掌握了適應本企業生產經營特點的知識面，才能應對自如對待當前多方位的工作。
2.3檔案工作與企業變革的不同步。檔案重視意識淡薄。在基層企業，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任，且變動頻繁，專業化程度不高，存在不懂不問、不會不學的現象，導致檔案整理、管理混亂。
檔案管理隊伍削弱。受傳統觀念的影響，對檔案管理的認識不足、重視程度不夠、專職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工作兼而不顧。
檔案管理規范缺乏。由于對人事檔案重視意識的不重視，就存在著檔案內容不完整，信息材料不全面的現象，出現了有的檔案員只會立卷歸檔的基本知識，對檔案的全宗號、目錄號、類別號、案卷號、保管期限混淆不清。以至于員工與檔案難以對號入座,嚴重影響企業人事部門管理工作的開展。
檔案利用價值不高。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團時間、文化程度、工作經歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業績、動態的材料收集歸檔不全，致使檔案內容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。尤其是一些員工的職務升降、工資待遇變動性很大，但其檔案材料還是原來的，更不用說有最新反映專業技術人員業績、能力、職稱評聘等方面的材料了。
3.決解問題的辦法
3.1穩定人員，提高素質。針對檔案工作性質、企業檔案管理的特點和管理人員素質差的情況：企業領導要要考慮到保持檔案管理員隊伍穩定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調整檔案管理員，確保該隊伍的專業性。并選送檔案人員參加檔案專業知識培訓，提高檔案人員業務素質，培養適應新時期檔案工作發展要求的人才。要形成基層企業與上層辦公室在檔案管理工作中相互協作、和諧發展的格局，定期或不定期地深入企業檢查指導檔案工作，發現問題，要及時通報，督促整改，力促規范.
3.2規范管理健全管理制度。規范歸檔材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，嚴格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規定收集;要創新收集手段，運用事前監控收發文件、登門尋求等形式;要把握時間要求，遵循各類檔案的形成規律，適時收集;要豐富收集范圍，既要收集紙質載體，又要收集磁介質載體以及各種具有保存價值的實物。
規范檔案整理工作。要嚴格按照各類檔案管理要求進行整理，做到組卷合理、案卷(件)內文件排列有序、案卷標題簡明、保管期限準確、案卷(件)封面、卷內文件目錄、案卷(件)裝訂結實美觀。
規范檔案管理工作。要實行各種門類、載體檔案集中統一管理，方便檔案的保管和利用;要嚴格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發生失竊、泄密事件的，必須依法嚴肅查處。
3.3積極搞好開發利用，為企業各項工作服務。如何利用好企業檔案，開發企業檔案信息資源，是企業檔案管理的目的;是擺在企業檔案管理人員面前的一項艱巨任務。
計算機管理檔案提高檔案的利用率
建立檔案館(室)網頁，開展網上利用服務。隨著檔案館(室)內部局域網的建立，檔案部門將充分利用企業單位的網站制作自己的網頁，積極組織上網數據和信息，使檔案管理服務系統聯上企業單位網站，檔案工作者要以網站為基礎，進一步加快檔案信息資源數據庫建設，實現檔案信息資源數字化、數據庫化，檔案信息服務利用網絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。
變被動服務為主動服務。可以進一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進我們的服務形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發揮檔案的價值和作用。為企業的建設和發展服務。
要著眼實際，抓好檔案管理的主體工作。企業主體檔案是企業檔案的核心，在抓好其它檔案的同時，著重抓好主體檔案的歸檔工作，特別是抓好技術檔案、設備儀器檔案、產品檔案管理工作，及時做好設備檔案和產品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業檔案的完整性。
總之，檔案管理工作是一門科學性很強的系統工程。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認清其主體，著力加強企業檔案人才的培養造就一支過得硬的專業隊伍。建立以企業自身為出發點的以推進企業的現代化進程的檔案管理模式從而帶動整個檔案工作不斷躍上更高的層次。同時也要加強專業檔案管理人員與企業其他管理人員的業務交流，定期或不定期地召開檔案管理專業人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領域強化他們的理論素質。進一步完善管理制度，保證人事檔案工作朝著正確的方向不斷發展。
參考文獻：
[1] 楊長明.施工企業檔案管理的難點及對策思考[J].鐵道工程企業管理,20xx(04)
[2] 黎柏源.新時期企業檔案管理工作的取向[J].今日南國(理論創新版),20xx(09)
公司企業文化建設范文三(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。
(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。
1、 網站升級工作：
目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、 內部通訊編輯工作：
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、 企業內部診斷工作：
企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。
與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。
培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。
研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：
第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。
第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
6、培訓的考核與評價
篇3
一、充分發揮思想政治工作的優勢，進一步推動企業文化建設的發展
企業文化建設的發展離不開現代企業的推動，然而企業文化建設的健康發展需思想政治工作的深入。因此，我們可知，如若沒有思想政治工作的教育和指引，企業文化建設會在一定程度上對現代企業產生難以避免的負面影響。
一是建立規章制度，采取科學的管理方法，促進企業文化的建設。企業的經營管理階層需對各階層在未來的發展方向和戰略目標制定相應的計劃、方針、措施，并結合企業自身的管理方式，推動企業文化建設制度的不斷完善和改進，形成有規范、有制度的科學化建設管理章程，為建設較穩定的企業文化而努力，最終將企業文化建設融入到現代企業中。
二是深化工作方式，提高創新思維，促進企業文化建設的多樣性。現當代，各行各業為了提升企業文化建設在現代化企業中的發展，在文化建設中的各種表現形式也是層出不窮，在工作方式和創新思維上都采用各種形式多樣的體裁來作為依托，進而轉變企業文化建設思路，同時又進一步加快工作方式的改進和深化，不斷的引進新元素和新材料，從而突出企業文化的創新思維能力和思想政治工作。
三是加大投入，轉變觀念，進一步促進企業文化建設的持續化發展。近年來，隨著科學技術的不斷進步和發展，我國的社會主義市場經濟體制也逐步得到了改善和向一體化推進，使得很多企業與企業之間都逐步將眼光從產品競爭移向企業文化競爭方向。由于，先進的現代企業是企業文化建設可持續化發展的力量源泉和精神支柱，更是一個企業發展趨勢的核心競爭力。因此，我們必須轉變思想，加大投入，為促進企業文化建設的可持續化發展而努力。再者，在允許的情況下加大對企業文化建設中的軟件和硬件設施投入，進而為企業文化建設在現代企業中的發展提供資金周轉和物質保障，這是當前的重要任務之一。
二、依托企業文化建設，改進和創新思想政治工作
隨著社會經濟的不斷發展和提高，許多現代企業的思想政治工作也面臨著巨大的挑戰和困難。其實，思想政治工作主要表現在對發生的某些變化為主，其中包括：員工隊伍、員工收支、信息交流、價值取向等一些列的新事件和新變化的發生。再者，我們該如何將不同身份地位、不同收支、不同地域文化、不同價值觀念及不同文化知識的員工在思想上相結合，這是當代各行各業在企業文化建設思想政治工作中的難點。因此，面對這一切的問題我們一方面要傳承和繼承過去良好的經驗做法，同時還要注重加強企業文化建設，并憑借企業文化和企業思想政治工作解決這一系列的新問題。面對挑戰；思想政治工作要在繼承過去好的經驗做法同時，一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點，開辟新途徑，探索新方法；另一方面注重加強企業文化建設，借助企業文化發展方向和思想政治工作的視野、空間、地理進一步推動思想政治工作的創新和發展。以現代企業文化建設方針為前提，不斷增強思想政治工作在新時代企業文化中的建立和發展，進而為建設具有時代特征的企業文化而不斷創新，這樣既能提高思想政治在企業文化中的感染力和吸引力還能間接性的增強員工的積極性、主動性、創造性，進而推動企業文化建設。
篇4
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。
（一）企業文化創建領導小組
組 長；xxx
副組長：xxx xxx
成 員：xxx xxx
（二）領導小組工作職責
1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化創建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業文化建設專欄。
5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。
2、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。
3、通過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
2、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。
3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
6、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。
7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。
8、根據xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業文化口號。
10、根據企業文化創建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。
篇5
隨著電子信息產業的迅猛發展，軟件行業的競爭也日益激烈，軟件公司的生存與發展面臨著前所未有的挑戰。為了能夠在白熾化的競爭中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設法地提升自身的核心競爭力。企業文化是軟件公司的核心競爭力之一，加強企業文化建設是軟件公司穩健發展的必由之路。
1軟件公司企業文化建設中的問題
企業文化也可被稱作組織文化，它是社會文化的一個子系統，是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守的帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神道德規范、發展目標的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等，不僅能反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念以及行為規范。
企業文化包括企業價值觀、企業形象、企業愿景、人才培養、企業理念以及企業公民意識。企業文化對企業形成內部凝聚力和外部競爭力都具有積極的作用，企業精神是企業文化的核心內容，企業精神的凝練有助于企業主體即企業員工自身素質的提升。企業文化的導入和形成過程是員工對企業文化規則自覺遵守并執行的過程，通過企業文化建設，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿足。
目前，軟件公司文化建設中存在著一些問題。首先，忽視文化建設的重要性。大部分軟件公司不重視企業文化建設，在公司內部很少設置專門負責企業文化建設的部門，沒有專門的企業文化建設規劃。大多數軟件企業管理者只重視營銷管理、人力資源管理、財務管理等硬管理，將企業文化建設放在次要位置。其次，軟件企業文化建設在認識上存在誤區。無用論、萬能論、速成論、標簽論等不良觀念，嚴重阻礙了企業文化建設。第三，軟件企業文化建設缺乏特色。在軟件企業文化建設中，照搬照抄、生搬硬套的現象大量存在，企業文化建設沒有立足企業自身的特點，沒有形成鮮明的特色。
2軟件公司企業文化建設的基本內容
2.1企業文化建設的基本框架
軟件企業文化建設的基本框架由理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設三大部分構成。理念文化建設是整個企業文化建設的邏輯起點，是企業文化建設的基礎。企業理念文化反映著企業行為主體的心理狀態，是企業意識形態的總和，是在社會意識形態和文化背景的影響下，在企業經營的過程中，長期形成的文化理念。如果說企業經營的基礎是企業的物質財富，那么企業的上層建筑就是企業的理念文化和相關制度。如果將軟件企業文化比喻成一個人，那么企業理念文化就是大腦和靈魂，企業行為文化就是手與腳，企業視覺文化就是服飾與面部。企業理念文化、企業行為文化、企業視覺文化之間密切聯系，相輔相成，均是軟件企業文化建設、發展的重要組成部分。
2.2理念文化建設
在長期發展過程中軟件企業形成的明確的價值觀念體系，就是軟件企業的理念文化。理念文化是軟件企業發展的內在驅動力，是企業重要的無形資產，是CIS的核心。通常，軟件企業理念文化建設主要包括企業價值觀、企業精神、企業宗旨等方面的建設。
首先，企業價值觀建設。企業價值觀是軟件企業文化建設的核心，是企業大多數員工對“什么對企業有價值，企業的價值體現在什么地方”的看法。企業價值觀的對象不僅包括人才、資金等物質對象，還包括質量觀念、顧客意識等精神對象。其次，企業精神建設。企業精神是指企業大多數員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內心態度。軟件企業精神應當是由團隊意識、盈利意識、市場意識、文明意識等綜合而成的，是在企業生存、發展的經營實踐過程中凝練而成的。企業精神表達應當形象生動、富有特色、簡明易懂，例如“海爾――真誠到永遠”（海爾公司），IBM就是服務（IBM公司）。軟件企業可以根據自身實際情況，圍繞務實創新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個方面展開企業精神建設。第三，企業宗旨建設。軟件企業宗旨是企業戰略性、方針性的經營理念，是企業全體員工共同努力的目標，能夠增強員工的團結協作精神，激發員工內心強大的精神動力。沒有企業宗旨的軟件企業，不可能有明確的目標和持久的活力。
2.2行為文化建設
軟件企業行為文化指的是員工在企業生產經營或學習休閑中產生的文化，是企業人際關系、精神面貌、經營作風的動態體現，是企業價值觀、精神的折射，主要包括企業經營、人際關系活動、文娛體育、教育宣傳等活動中形成的文化現象。從人員角度來看，企業行為包括企業員工行為、企業模范人物行為、企業家行為等，企業行為文化建設應根據人員結構的特點，圍繞著企業理念文化和企業核心價值觀展開。首先，企業家行為。軟件企業大多采用扁平化的管理構架，管理者和員工可以面對面地進行溝通交流，企業領導者應當利用這個優勢，深入員工，掌握員工的具體情況，營造和諧的人際關系氛圍。企業領導者應平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關心員工，充分信任員工，激發員工的積極主動性。其次，員工行為。鼓勵員工的團隊行為，促進員工之間互相欣賞，溝通共享，協同作戰。通過建立相應的公司制度，組織公司活動等措施，促進員工的行為符合企業的文化理念。
2.3視覺文化建設
軟件企業的視覺文化是企業理念文化形象、直觀、物化的展示，從視覺角度體現企業的核心理念、意識、精神、宗旨。視覺文化建設包括實體內容建設和象征性內容建設。實體內容建設有又包括了固定實體建設和流動實體建設。其中，固定實體包括公司建筑及其標志、公司地址及其標志、辦公室布置及其標志、門面格式及其招牌、格言語錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動性實體包括產品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺文化建設的主要內容包括公司名、品牌名、項目名、樓名、商標、路標、旗幟、公共信息圖像標志等。
3軟件公司企業文化建設的具體措施
3.1企業文化現狀分析
要想改善軟件公司企業文化現狀，就必須對企業現有的文化狀況進行調查研究，合理評價現有文化，并采取針對性的措施加以改進。軟件公司文化調查、分析、評價的內容主要包括以下幾個方面。首先，企業的經營領域。軟件公司的經營領域直接影響著其經營特點、管理方法、市場風險等，進而影響企業獨特的企業文化的形成。其次，企業的優良傳統和成功的管理經驗。在企業長期發展過程中，形成的好習慣、好風俗、好傳統、好做法以及先進人物事跡等，都是企業思想文化教育的好材料，是企業文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領導者的精神風采和個人修養。作為企業最高決策者，領導者不僅是軟件公司企業文化的培育者、倡導者，還是企業文化的身體力行者。領導者的生活作風、工作作風、思想作風、知識修養、個人品德等直接影響著企業現有文化。第四，員工的素質。員工的思想水平、技術水平、知識水平的高低對企業文化建設有著顯著的影響。第五，企業現有的文化理念，企業所在地的人文環境。
3.2企業文化設計、傳播和實踐
企業文化理念設計，就是在分析、評價軟件公司現有文化狀況的基礎上，綜合考慮公司內部與外部因素，用客觀的文字語言將企業的行為準則、價值觀等確切的表述出來，進而形成企業文化理念體系。軟件公司企業文化設計應當遵循以下原則：積極創新與從實際出發相結合，創造個性與體現共性相結合，群眾參與、專家幫助與領導組織相結合。為了使定格的企業文化理念可以得到員工的普遍認同，就應當采取以下措施：編寫企業文化理念手冊、強化和訓導、舉行文化演講等活動、利用重大事件、建立文化網絡、營造親情氛圍等。在實際的推廣實踐過程中，企業應當為企業文化推廣提供便利條件；應當利用規范、行為準則、制度等進行強化；應當以相應的活動為載體大力推行企業文化；應當讓企業領導率先示范、以身作則，應當建立激勵機制，鼓勵正確行為；應當提升企業形象，增加軟件公司企業文化價值。
3.3企業文化完善和創新
軟件公司企業文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業內外環境的變化、經營管理實踐的發展，企業文化需要不斷地發展、完善、創新。企業文化建設需要吸收社會文化的精華，拋棄企業文化中的消極成分，提煉、升華現有文化，進而適應企業發展與變革的需要。軟件公司企業文化的完善、創新總是在經營管理活動中完成，企業中發生的各種事件，來自企業內外的信息，例如員工的尖銳批評、生產中的質量事故、客戶的重點投訴、市場突變信息等，均會沖擊現有的企業文化，不斷地檢驗、審視著企業現有文化理念，促進企業反思、完善自身所奉行的服務理念、管理理念、經營理念、價值觀等。一旦發現文化理念的某些部分已經難以適應公司發展的要求，就會產生企業文化完善、創新的意愿。
4結語
綜上所述，目前軟件公司企業文化建設中還存在著一些問題，例如忽視文化建設的重要性，認識上存在誤區，文化建設缺乏特色等。為了有效地改善這些問題，改進企業文化建設，軟件公司就應當調查、分析、評價企業文化現狀，并采取針對性的措施加以改進，不斷地加強理念文化建設、行為文化建設、視覺文化建設，促進企業文化的不斷完善與創新。
參考文獻
[1]陳強.中式親情文化構合力[J].技術經濟與管理研究,2006(03).
[2]劉純野,張曉芹.企業文化是促進企業發展的核心問題[J].合作經濟與科技,2012(03).
篇6
從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物資基礎和生產經營的產品服務，反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，同時也反映企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范。從狹義上講，企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會發展而努力。
二、企業文化的作用
企業文化不同于企業管理思想、管理方法和管理模式，具有企業管理理念所不可比擬的系統性和優越性，作為一種理論廣泛地傳播而發揮著其獨特功能和作用。不可否認，企業文化各要素之間能相互整合、作用，對企業內部產生潛移默化的影響：
1.有利于提升企業管理水平
企業管理理論在企業的變革發展過程中興起、發展和完善，而一般企業文化作為企業文化中較為特殊的一種，更需要對原有的企業管理理論進行特殊化的適用。通過企業文化的運用，使企業管理更富有人情味，緊跟時代和企業改革的步伐，使企業的運作更加科學高效和富有生命力。推動企業踐行以人為本的管理理念，理順人與人、人與制度及企業內部各制度之間的關系，通過對企業的軟管理帶動毫無人文性的硬管理，不偏不倚，雙管齊下，極大提高企業員工的積極性和創造性，不斷增強員工的主人翁意識，最大發揮企業員工的才能，使其各司其職、各盡其能，使企業更加具有活力。
2.有利于增強企業的內部凝聚力
無論在何種體制中，心理的力量而非外在的強制性力量才能將散著的個體凝聚成一個整體。企業文化就是通過感染人內心的情感方式來管理企業員工，在“潤物細無聲”的滋養中，使員工在日常工作中認識到自己是企業的一份子，進而身體力行企業的發展目標、經營哲學和價值理念。企業文化就是在尊重員工的個性發展和需求的同時，用企業共同的信念和共同的價值觀形成一股向心力，引領員工齊頭并進，從而在企業中形成一個團結共進、和諧高效的氛圍。這也往往是一個企業是否能網羅人才、留住人才，是否能長遠發展的衡量標準。今天，人才們并不單純以金錢作為選擇用人企業的標準，選擇怎樣的“東家”，往往就選擇了怎樣的生活方式，這其中，正是企業文化潛移默化地影響著他們。
3.有利于增加企業的社會效應
成功的國有企業文化不僅可以影響企業的員工，還可以通過企業的社會活動產生積極的社會效應，比如如果在企業文化中強調互助互愛，員工受到影響后也會在生活中與朋友鄰里之間體現助人為樂的精神，將企業的文化向社會進行輻射，同時于無形中以自身的形象不自覺地提升了企業的社會形象。
三、當前企業文化建設存在的問題
1.對企業文化建設的認識不夠充分
對企業文化建設認識不足是一個普遍存在的問題。一些企業管理者并不清楚企業文化的內涵，把企業文化建設簡單理解為進行產品營銷推廣、廣告推廣活動、公關宣傳以及員工文體活動等，沒有真正開展企業文化的建設。具體來講，一是把企業外在形象設計視作企業文化的主要內容。企業管理者在企業標識設計、宣傳語設計等企業外在形象表現方面花費了很多精力，如廠服、廠旗、廠歌、廠區設計裝修等，并把這些與企業文化建設等同起來，沒有把企業精神滲透到當中。二是把員工文體活動當成企業文化的重要表現。使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。三是把規章制度視為企業文化的核心。有些企業管理者認為企業文化的核心就是企業的管理制度，只要把管理制度貫徹落實并讓員工切實執行，就算完成了企業文化的建設。殊不知企業的規章制度是企業文化建設的一個方面，但并不是全部。
2.企業文化建設缺乏員工基礎
優秀的企業文化應該是被企業管理者、企業中層及普通員工廣泛接受的文化與精神。但一些企業在開展企業文化建設的過程中只針對部分部門，而沒有對全體員工開展全面宣傳和引導，更沒有進行深層次的交流與溝通，導致企業文化的深化只限于部分部門和員工，使企業文化缺失了最廣泛的員工基礎，無法把企業文化轉化為企業核心競爭力。
3.文化建設活動流于形式
企業文化建設的理念很重要。企業文化建設應該是一個系統的有機整體，包括物質文化建設、制度文化建設、行為文化建設、精神文化建設等方面的內容。有些企業文化建設確實在進行，不過許多文化建設活動流于形式。比如有些企業會在醒目處張貼企業文化建設的宣傳材料，企業墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標語等，內容會涉及企業的各種規章制度和立志口號等。這些也是企業文化的一部分，是企業制度文化，但是對于真正的企業文化建設來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的企業文化應付相關部門檢查和參觀還行，但是對企業員工來說意義不大。企業文化建設首要目標應是營造企業的“家”文化，凝聚員工，進而產生企業的良好氛圍，提高企業工作效率，最終達到提升企業競爭力的目的。
四、加強企業文化建設的途徑
1.完善企業文化建設管理機制
企業文化建設是一項綜合性的系統工程，需要建立運轉高效的長效管理機制，通過扎實工作，推進企業文化建設健康、有序、協調發展。首先要建立考核責任制。根據企業文化建設規劃制定考核辦法，進一步明確各職能部門和具體工作人員的責任，把企業文化建設工作納入領導班子考核項目，并做到堅持標準，認真考查考核。由此保證企業文化建設工作有效落實。其次建立激勵機制。建立健全績效管理系統，建立考評激勵機制，制定嚴格的績效評估辦法，定期對企業文化建設的成效進行評估，對企業文化建設做出貢獻的單位和個人及時進行獎勵。
2.加強企業員工培訓
要充分發揮干部職工隊伍在企業文化推廣中的主力軍作用。要思考企業文化對企業發展的促進作用，關鍵是要使得企業的價值理念得到全體員工的認可和理解，使得員工在實踐中落實企業文化。所以，創新企業文化的整個過程中，必須要重視設計和實施對全員的培訓計劃，嚴格督促全體員工接受并參與到學習、培訓計劃當中。通過專業的培訓和學習，能夠提升員工對企業文化的理解度和認識程度，充分調動員工參與工作的積極能動性，保證全體員工認可并接受企業文化，保證新型的企業文化推進工作順利進行。就是要在員工自愿參與和支持理念創新和行為模式轉變的前提下，采取誘致性變遷的方式來促進文化改革的順利進行。提高員工對企業價值觀認識的措施，既可以借助于正式的或者非正式的培訓活動，還可以充分利用會議或者其他的輿論工具。譬如，可以借助企業內部發表的刊物，通過粘貼標語，板報等進行宣傳，讓全體員工無時無刻不出在企業價值觀的感染之中。
3.加強領導層對企業文化建設的重視，增加經費投入
企業的管理與企業的發展不協調，企業發展了但是管理者往往還固守著創業初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是企業管理層擁有企業經營管理的決策權，決定著企業資源的分配。要實現企業的企業績效提升和市場競爭力的增強，促進企業轉型，實現企業跨越式發展，企業文化建設的重要作用不可忽視。企業文化建設的重點還在于管理層的經營理念，加強企業管理層對企業文化建設的重視，增加經費投入，落實企業文化建設的經費保障，才能真正有效地推動企業文化建設活動。
4.凝煉企業核心管理思想，營造企業文化的良好氛圍
企業價值觀是指導公司員工行為的準則。它決定、影響著公司員工的行為。它表明了企業要提倡什么，反對什么。價值觀來自于企業的沉淀，必須適應時展的要求。價值觀必須考慮企業的使命，要使價值觀能夠支持企業最為根本的存在目的。正確認識，把握實質，切實強化企業文化的積極作用。優秀的企業文化不是響亮的口號，不是包裹企業形象的漂亮外衣。它是提升企業管理水平，引導員工為實現企業價值共同奮斗，推動企業持續發展的先進管理思想。要發揮企業文化建設的突出作用，推動企業管理向文化管理的高層次邁進必須正確把握建設的實質與內涵。這樣，才能將企業文化建設的最終目的與企業發展的終極目標有機結合，才能避免急功近利的短期行為與表象化傾向，統籌規劃，扎實有效的推進企業文化建設的穩步實施，使之成為指導和推動企業不斷走向成功，創造輝煌的內在動力。
總之，企業文化建設是一項長期的系統工程，也是涉及企業健康發展的重要工程，需要企業上下形成合力，通過科學有效的建設規劃，廣泛發動員工參與，使企業文化真正發揮積極作用。
篇7
目前我國建筑施工企業面臨著空前的壓力與挑戰，如何在這復雜多變的市場中立足站穩，除了加強企業技術、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業的文化建設。企業文化已經成為一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
1 施工企業文化的特點
1.1 施工區域較為分散，且流動性大 施工企業以項目為中心，項目是企業生存發展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業文化建設的難度更大，需要企業文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業文化建設工作做到施工現場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。
1.2 產業工人的勞動文化特點 建筑施工企業是勞動密集型企業，大部分工作都要由工人來完成，作業時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。而建筑企業的職工大部分來自農村，即所謂的“農民工”，職工文化水平普遍較低，素質不高，因此要通過企業文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現象。
1.3 產品具有特殊性 施工企業的產品和其他企業不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有產品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術復雜（多工種配合作業，多單位交叉施工），露天和高處作業多，一次性建成等特點，而且關系到國家或業主以及許多人的生命、財產安全，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業技術教育和思想道德教育。
2 施工企業文化建設的誤區
2.1 把企業文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業黨群工作一直和企業文化相聯系，企業文化工作自然也由黨團組織負責，企業文化雖然不叫思想政治工作，但大多數人認為企業文化就是新時期的企業思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業的思想政治工作做好了，企業文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業文化與企業思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質、作用和目標均存在明顯的區別。有些企業還將企業文化同企業管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區別聯系，導致企業文化建設成為無所不包的工作。企業制度所規定的內容或多或少包含企業文化的元素，企業文化建設又需要制度依靠來推行。
2.2 把企業文化建設片面地理解為現場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業文化建設就算建好了。在短期內就“打造”完成了企業文化，然后按照體系要求，在施工現場統一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內容，就認為是完成了企業文化建設工作。還有一些施工企業認為企業文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業文娛活動只是企業文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業文化。
2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優劣性，無論是哪種制度的構建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業之中。我們可以借鑒其他優秀的管理經驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業項目地域廣闊，客戶遍布海內外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業的文化模式。
3 加強施工企業文化建設的措施
3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業文化內涵 企業文化建設是一個不斷創新、發展的過程，要認真梳理企業在發展過程中所積淀的文化體系，經常深入項目一線開展企業文化建設專題調研活動，來完善企業理念和發展戰略體系，統一企業文化建設行為。當然，完善的企業文化不能停留在文字或理念上，要結合施工生產實際因地制宜地尋求一些好的方式表現出來。比如說培訓、內部技術交流、員工活動、管理條例、企業刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質量、成本、執行力、接待、禮儀等文化子系統，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業文化認知認同，增強企業文化對員工的影響力的重要途徑。企業文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內涵，讓全體員工認知、認同，才能轉變為員工自覺的行動。
3.2 統一管理，強化執行，使文化建設和經營生產相互促進 當前，多數國有施工企業對于企業文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業發展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業文化建設的系統管理。對此，應該統一重構企業文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關部門積極配合。從企業發展歷史及現狀，施工技術水平、現場管理能力及經營領域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業當前生產經營現狀，又符合企業長遠戰略規劃的企業文化建設規劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規劃執行措施各種會議形式落實到每一個生產經營管理環節中，讓企業文化真正成為企業日常管理的重要組成部分，真正能與經營生產相互促進。
3.3 立足企業實際，繼承與創新并舉，引領企業文化整體推進 “企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。”這是美國著名管理學家對企業文化的定義，從中可以看出每個企業的企業文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經濟環境，企業文化建設既要立足企業實際，又要隨著客觀環境和企業內在環境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業，大多有著悠久的發展歷史，但如今都面臨著改革發展的新問題，這就要求我們要對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優秀的，先進的文化得以傳承，來引領企業文化的整體推進。
4 結語
隨著社會主義市場經濟的不斷深化，企業文化作為提升企業軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業所重視。施工企業要建立與之相適應的一種優秀、全新的企業文化，實現做大做強做專的發展目標，就必須根據自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構建優秀的企業文化發揮對生產經營的促進作用，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
篇8
二、基本思路
圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規范”，實現“四個提升”。
一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；
兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；
三個規范：就是要進一步規范企業VI視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹立企業良好形象；
四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。
三、工作目標
（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持集團公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。
（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。扎實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作
（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。
健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業文化建設工作的重要意義。
各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。
（二）貫徹實施集團公司VI系統，樹立企業形象。
按照國電集團公司VI視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《VI手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《VI手冊》標準。
（三）貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。
（四）積極傳唱，規范使用國電集團公司企業之歌。
按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求，結合企業實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統一制作成VCD光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學習，使職工基本行為進一步規范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。廠黨委將利用有
線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。
著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我廠的企業文化建設工作。
（七）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。
（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。
適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。
五、有關要求
篇9
一、中小企業加強企業文化建設的必要性分析
1.加強企業文化建設，是提高中小企業職工隊伍素質的需要。構建優秀的企業文化，實際上就是做企業職工的工作。企業領導和管理者要充分認識到加強先進企業文化建設的重要性，構建適合本單位發展的企業文化。幫助本單位的職工樹立正確的人生觀和價值觀。但是，企業文化的建設需要有一個過程，它是一項長期系統的工作。當然，建設并不是最終的目的，更重要的是在于落實。因此，企業文化的建設，需要全體職工的參與和配合，實施尊重勞動、尊重人才的" 人才強企" 戰略，調動企業職工在工作過程中的積極性和創造性。中小企業只有通過加強自身的企業文化建設，才能提高職工隊伍素質，確保企業文化的建設收到良好的效果。
2.加強企業文化建設，可以有效提升中小企業發展的核心競爭力。企業要發展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質方面和精神方面的相互支撐。企業文化就企業發展的“軟件”，通過加強企業文化，使企業逐步形成與本企業的發展相適合的價值觀念、經營理念以及道德規范和行為準則。企業在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進企業的硬件發展。企業管理者也可以通過企業文化的構建來彌補企業發展在硬件方面的不足。只有這樣企業的發展才會具有雙重的動力，才會使企業人力資源的優勢得到充分發揮，就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢，可以有效的提升中小企業在競爭中的核心競爭力。
3.加強企業文化建設，能有效提升中小企業的向心力和凝聚力。通過開展豐富多彩的企業文化創建活動，使中小企業職工在企業的文化實踐中逐步形成正確的企業價值觀念以及對企業的責任感和事業心，從而使企業員工的進取精神一步增強，提高職工對于本企業的認同感和信心。每個職工會更加努力的工作，進而提升了企業成員的凝聚力和向心力，樹立了良好的企業形象，形成了和諧的工作氛圍和團隊合作的精神。這樣的凝聚力形成，可以更好的調動企業職工工作的積極性和創造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業帶來更多的效益，創造更多的財富。
二、中小企業在企業文化建設過程中存在的問題分析
1.對企業文化建設缺乏重視。絕大多數中小企業對企業文化的建設和發展很不重視，這些企業的經營者，只重視企業的經濟效益和贏利能力。通過課題組的調查，可以看出，只有18.5%的企業經營者認為企業文化對于企業核心競爭力的提升具有重要作用。而絕大部分的經營者都將企業的核心競爭力歸之于企業的經營、管理、營銷能力等。
2.對于企業文化的建設定位不準。很多中小企業對于企業文化的認識模糊不清，缺乏長遠的規劃和準確的定位。在企業文化的建設過程中相互模仿，照抄照搬，不能結合企業的自身性質和特點來定位。一些企業甚至把企業文化簡單的理解為文體活動。認為只要開展了豐富多彩的文體活動就能達到構建企業文化的目的。當然，這些文體活動能夠有效的提高企業的凝聚力。但這只是一種方式而已。企業更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業精神，打造真正的企業文化。
3.在企業文化發展和建設過程中操之過急。很多企業在企業文化發展中急于求成，往往達不到預期的效果。企業文化的發展和構建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設才能實現的一個龐大的系統工程。每個企業別具一格的文化特點，是在企業長期發展的過程中沉淀和積累的。也是在企業的不斷發展中而得到完善。因此，中小企業在構建企業文化的過程中一定要腳踏實地，循序漸進，這樣的企業文化建設才能收到良好的效果。
三、中小企業加強企業文化建設的途徑和對策
1.企業經營者要轉變觀念，發揮組織和領導作用。中小企業的經營者和管理者在企業文化建設的工作中會起到十分重要的作用。但往往由于他們在構建企業文化過程中出現錯誤的認識，使企業文化的建設工作敷衍了事，達不到凝聚職工力量的目的。所以，企業的領導和管理者一定要轉變觀念，不斷提升對企業文化建設的重視程度，定期制定適合本企業文化建設的規劃和計劃并按時落實相應工作，并給予相應的人力和財力支持。
2.加強企業員工對企業文化建設的參與。企業職工是企業的主人和主體，也是企業文化的載體和傳播者。因此，企業職工的參與程度直接決定了企業文化建設的成敗。企業的管理者要想方設法運用各種方式來調動職工的參與企業文化建設的積極性和創造性，不斷提升企業職工的責任感。企業職工也應該充分發揮直接的潛力和潛能，通過開展各種活動，形成企業的凝聚力和團結向上的精神力量，為企業文化的構建貢獻力量，最終實現企業和職工的共同進步。
3.營造企業的和諧氛圍，培養團隊合作精神。和諧的工作環境和良好的團隊精神把企業與職工連為一體。使企業的每個成員都有很強的責任心和使命感，使他們在工作中把企業的核心價值觀和競爭力以及企業的核心業務有效的結合為一體，保障企業各項工作能夠有序進行。這樣也達到了企業文化建設的最終目的，實現企業的和諧穩定發展。
4.以人為本，塑造企業核心價值觀。企業的核心價值觀是企業文化的實質和核心。企業文化的構建，必須突出以人為中心，提升職工素質，實現企業和職工共同發展，以此來塑造企業的核心價值觀。企業領導要經常和職工交流思想，真誠的為職工辦好事，做實事。企業的管理者在工作中要做好表率作用，身體力行，用自己的理念和行為去影響廣大職工。企業在營造內外部和諧環境的同時，要尊重職工和他們的勞動。還要不斷豐富職工文化生活，通過各種集體活動，激發職工的積極性和創造性，使企業文化更有活力。企業領導還要通過營造良好的企業內部的合作環境和競爭環境，以此提高員工的自身素質、培養職工的企業意識、增強員工的責任心和使命感，塑造企業的核心價值觀念。
基金項目：
本文是2012年度遼寧醫學院橫向課題“錦州聯眾高新科技耐磨材料有限公司企業文化建設研究”之成果。課題批準號：LYHX2012065。
參考文獻：
[1]胡亞非.淺談國內中小型企業的企業文化建設[J].市場論壇，2010，（6）.
篇10
一、企業在新型工業化道路中文化建設的重要意義
企業文化是一種以增強企業凝聚力和塑造企業精神為核心的文化。在新型工業化道路中，企業文化對于企業的可持續發展起著至關重要的作用。
1.可以有效提升企業的整體凝聚力
企業文化先進水平，進一步增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力，關系到企業的生死存亡。面臨著巨大的挑戰，每個企業更應該樹立正確的發展觀，建設優秀獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，保持企業的健康發展，永久不敗。凝聚力形成，可以更好的調動企業職工工作的積極性和創造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業帶來更多的效益，創造更多的財富。
2.可以有效提升企業的整體實力和核心競爭力
企業要發展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質方面和精神方面的相互支撐。企業文化就企業發展的“軟件”，通過加強企業文化，使企業逐步形成與本企業的發展相適合的價值觀念、經營理念以及道德規范和行為準則。企業在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進企業的硬件發展。另外，企業的管理者為了彌補企業發展在硬件方面的不足，也可以通過企業文化的構建來實現。因此，通過軟硬兼施，企業的發展才會具有雙重的動力，才會使企業人力資源的優勢得到充分發揮，就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢，可以有效的提升企業的競爭力。
二、企業在新型工業化道路中文化建設存在的問題及原因分析
1.企業管理者不夠重視，沒有明確的企業文化
很多企業管理者對企業文化的建設和發展缺乏足夠的重視，對于企業文化的認識模糊不清。造成這個問題的原因就是這些企業的管理者和經營者，只重視企業的經濟效益和贏利能力。大部分管理者認為企業的文化建設和經濟效益沒有關系，他們將企業的發展和經濟效益的提升歸之于企業的營銷和管理能力等。因此，他們更關注企業的營銷和管理。只有少數企業的管理者和經營者認為企業文化的建設對于企業的發展和經濟效益的提升具有重要作用。
2.企業在文化的建設過程中缺乏準確的定位
很多企業在企業文化的建設過程中相互模仿，照抄照搬，不能結合企業的自身性質和特點來構建適合自身發展的企業文化。對于企業文化的認識模糊不清，導致企業文化缺乏長遠的規劃和準確的定位。一些企業的領導者甚至把企業文化建設等同于簡單的文體活動。因此，他們認為開展了豐富多彩的文體活動來達到構建企業文化的目的。當然，文體活動只是企業文化建設的一種方式而已。通過這些活動的開展，可以有效的提高企業自身的凝聚力，但它絕不是企業文化建設的全部。企業管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業精神，打造真正的適合企業發展的企業文化。
3.企業文化建設墨守陳規，缺乏創新，急于求成
新型工業化的發展以及經濟環境和市場環境的變化，要求企業文化建設也必須與時俱進。因此，創新是永恒的主題。而現實是企業管理者在企業文化建設過程中觀念墨守陳規，方式缺乏創新。當然，企業文化的發展和構建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設才能實現的一個龐大的系統工程。因此，需要每個企業都要真正的轉變觀念和創新方式，構建別具一格的企業文化。企業文化建設更需要腳踏實地，循序漸進，在企業的不斷發展中而得到完善。
三、企業在新型工業化道路中文化建設的途徑和對策
1.轉變觀念，重視企業文化的建設
企業管理者一定要轉變觀念，認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業經營者要加強對企業文化理論的學習和研究，改變對企業文化的錯誤認識，把企業文化建設作為企業的重要任務來抓。分析企業自身的情況，制定具有企業特色和適合企業發展的企業文化。建立相應的企業文化建設保障機制。定期制定適合本企業文化建設的規劃和計劃并按時落實相應工作。還要注重以人為本，培養高素質的職工隊伍。企業領導要身體力行，以身作則，為員工創造良好的工作環境和和諧的氛圍。實現集體和個人的共同發展，從而塑造企業的核心價值觀。
2.發揮所有員工的作用，培養團隊合作精神
企業員工是企業文化的承擔者和傳播者，更是企業主體和主人。企業文化建設離不開企業員工的參與。企業員工的參與程度是企業文化建設的關鍵。因此，企業經營者要通過各種方式來提升企業職工的使命感和責任感，充分調動職工的參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。使每個職工的潛能在企業文化建設過程中都能得到充分的發揮。首先，在企業文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議，集思廣益，發揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養企業員工正確的企業文化意識,自覺的接受和維護企業文化。最后，通過企業文化活動的開展，為員工提供參與文化建設的平臺，進一步推動了員工之間的情感交流和溝通，使他們在活動中加強合作，團結互助，提升企業的整體凝聚力，從而培養良好的團隊合作精神。
3.準確定位，堅持創新，穩中求進
企業的管理者要提高對企業文化建設的認識和重視程度，并給予相應的人力和財力支持。要安排專門機構和人員制定適合本企業文化建設的規劃，結合企業的自身性質和特點準確定位，來構建適合自身發展的企業文化。企業的管理者還要結合經濟環境和社會環境的變化，與時俱進的創新企業文化。這種創新既包括制度的創新，也包括方式的創新。創新中要堅持穩中求進，不能急于求成。企業文化的構建不是一蹴而就，而是需要長時間的積累才能實現的一個龐大的系統工程。因此，更需要企業全體員工參與和支持，腳踏實地的走好每一步，這樣才會收到良好的效果。
基金項目：
2015年度遼寧經濟社會發展立項課題“遼寧新型城鎮化與新型工業化協調發展研究”之成果。課題編號2015lslktjjx-20；2012年度遼寧醫學院橫向課題“錦州聯眾高新科技耐磨材料有限公司企業文化建設研究”之成果。課題批準號：LYHX2012065。
參考文獻：
篇11
企業文化建設是一項全方位的系統科學。現代裝飾企業必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設具有自身行業特點，適應市場經濟需要，符合企業發展現狀，行之有效的企業文化。企業文化建設應包括物質文化和精神文化兩個層面的內容:其中，精神文化是企業文化的靈魂，是企業文化建設的保證；物質文化是精神文化建設之植物基礎。二者是有機整體，缺一不可。
企業文化像一條紐帶，把職工和企業的追求緊緊地聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感,尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示巨大的力量;企業文化注重強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限制的激發職工的積極性和創造性;企業文化的形成使職工有了共同的價值觀念，對很多問題認識趨于一致，增強了他們之間的信任，相互交流與溝通。使企業的各項活動更加協調;企業文化對職工行為有著很強的約束力，經過潛移默化和制度規范形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束與自我約束的統一;企業文化向社會展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
2 建筑裝飾企業文化建設的主要內容
企業文化建設中必須根據建筑裝飾行業自身特點，努力探索具有建筑裝飾行業特點的企業文化：
2.1 建設品質文化：品質文化規范的原則強調，企業必須堅持產品質量至上。市場經濟條件下，企業間的競爭涉及方方面面的因素，但歸根結底是企業信譽的競爭，而信譽來源于企業產品的質量。就施工企業而言，持續穩定的工程質量，是企業樹立良好形象的基礎和維系企業信譽、企業品牌的根本保證。要在全體員工中強化“品質至上”、“質量是企業生命”的理念教育，把追求完美、創造優質、奉獻精品作為企業及每位員工始終如一的目標和準則；要堅決執行工程施工作業的標準、程序和規范.長此以往，品質文化的理念就會牢固樹立，質量是企業生命的意識就必然深入人心，企業的生存與發展也就有了堅實的基礎和條件。
2.2 優化企業形象、健全企業行為規范：企業形象是企業文化的表征，是體現企業個性特點的標志，是一企業區別于另一企業重要的識別要素，它包括企業的名稱、標識和企業的空間結構、布局等，是企業物質文化建設的重要內容。優化企業形象，要突出對企業名稱的宣傳與維護。企業名稱不僅是一個企業的稱呼和符號，而是體現企業在社會公眾中的形象和認知度。企業標識是反映企業精神、經營理念和企業文化個性特點的人工制造物。
企業在追求自身目標利潤的同時，必須承擔作為社會系統重要組成部分應盡的責任和義務。單純追求自身的目標和利益，片面強調利潤，就必定會給企業自身的長遠發展帶來困難，有些甚至是企業自身不可克服、不可逾越的困難。而要保證這一系列責任的切實履行，就需要有一定的行為規范加以保證，并使這些規范不斷健全和完善。
2.3 強化工地文明建設。工地既是施工企業成本控制的中心和鍛煉培養人才的陣地，也是企業與業主、企業與各協作伙伴聯系交往最多的平臺，更是宣傳、塑造和展示企業自身形象與實力最直接的窗口。因此，加強工地的文明建設，是施工企業生存與發展的客觀需要，是促進企業管理水平提高的重要途徑，是物質文化建設的重要內容。要進一步解決好部分員工思想認識不到位的問題，堅決克服工地文明建設是軟指標，可有可無，不影響效益等錯誤認識，切實地把工地文明建設與安全、質量、工期、成本等同安排、同部署、同檢查、同考核，變被動應付為主動落實；要有一定的成本投入意識，務必在人力、物力及措施上切實給予保證，為工地文明建設創造必須的條件；要按照工地文明建設考核標準和《員工手冊》的有關要求，因地制宜，突出抓好臨設布局修建、安全文明施工、機具材料管理、圖牌標識宣傳、后勤生活服務、員工形象展示等重點環節，規范實施，確保質量。通過有效的工作，對內為廣大員工創造良好的生產、生活環境和勞動氛圍，增強員工的凝聚力和工作熱情，提高工作的效率和質量；對外展示企業的綜合素質、整體實力和管理水平，塑造良好的企業形象，增強企業的市場拓展力。
2.4 建立以人為本的制度文化。制度文化建設必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設為基礎，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業得以正常運轉的基本條件，也應是企業文化建設的首要任務。要盡可能發揮人的主觀能動性。從實踐“三個代表”的高度，尊重人，充分發揮人的創新價值，這就是以人為本的基本含義，管理中還要通過多勞多得的分配制度和末位淘汰的人事制度來調動好、發揮好，保護好企業和員工的奮進精神，從而實現企業的奮進文化建設。建立既有制度約束，又能發揮個人才能的團隊精神，樹立企業的價值觀，塑造企業形象，提升企業綜合實力，這就形成了企業文化建設的基礎性內容。
建筑裝飾企業文化建設中體現以人為本要根據人的不同特點和不同需求的，它必須落實到企業日常的各項管理中。裝飾行業員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工，我們要給他們安全感，通過培訓提高其生存和工作能力；二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠，要發揮其專長，通過多勞多得，優質優價的分配原則調動其積極性，并鼓勵創新，不斷提高他們的技能。使其有優越感；三是專業技術人才，要本著“尊重知識、尊重人才”的精神，從感情上親近他們，在業務上充分信任他們，在發展空間上鼓勵他們，讓他們有歸屬感；四是復合型管理人才，要從職責上嚴格要求，讓他們在實踐中展示自己的才能，有一種成就感。以上這四種人要區別對待，在管理上滿足他們的不同需求，尊重每一員工追求平等和追求自身發展的權利。這就是以人為本的制度文化建設。
2.5 建立及強化制度至上。制度是每一個企業實現其各項工作有序運作最根本的保證條件，“沒有規矩，難成方圓”，沒有企業制度，就不可能形成企業的活力。企業要建立并不斷完善與企業相應的規章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規范。企業制度文化建設主要包括企業領導體制、企業組織和企業管理制度三個方面。加強制度文化建設，有效的保證了企業的良好運作。實踐證明那種片面強調精神文化建設，片面強調“德治”而忽視“法治”，企業對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。制度應是高于一切的東西，它約束著企業中所有人，無論是一般員工，還是企業管理者和投資者，都必須用企業制度和準則約束自己的行為。任何人都不能損害企業制度，否則，企業的制度就難以得到落實，甚至會成為一句空話。樹立企業制度至上的價值觀念，已經成為企業文化建設的重要組成部分，企業的任何人都必須把遵守企業制度作為自己的內在約束，必須以企業制度作為自己的行為準則。
2.6 注重市場經濟合作理念。無論何種企業管理模式，都是由市場經濟的需求產生的，市場的每一個主體無不希望自身的利益最大化。由于市場經濟是各市場當事者相互提供利益的互利性經濟，在注重自身獲利的同時，充分考慮到其它市場當事者的利益，以雙贏的理念指導自己的經營活動。企業文化建設也只有在企業不斷深入的市場化進程中獲得新的知識、新的信息、新的市場等資源，提高自身的競爭實力才能完成。企業文化與藝術文化不同，它的實踐性更強，與市場的關系更密切，與企業生死與共，離開了市場經濟就不可能有企業文化。因此企業文化要伴隨著企業在市場經濟中的發展而發展，要與時俱進。企業要隨著市場的變化而變化。企業和企業文化都要在市場和社會的變化中不斷調整、歸納、提煉，積淀屬于自己所獨有的相對穩定的企業文化。
篇12
1.3公司戰略和企業文化是相互統一、互相促進關系企業戰略的實施必然推動企業文化良性循環發展，而企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證。因此，財務公司在制定公司戰略時確定了企業使命、企業定位、核心價值觀等內容。
1.4領導者對于公司企業文化具有引領作用企業文化的內容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。
1.5員工的文化對企業文化具有一定的影響作用個人都有自己的一套價值觀、態度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業文化的一種稀釋或沖擊。新員工數量較多的企業，更加需要企業文化發揮導向功能。
2.財務公司企業文化現狀——基于問卷統計結果
本次調查問卷，涉及公司核心文化體系、經營管理理念、規章制度、員工素質、溝通、激勵等方面內容，向全體員工發放，收回96%。問卷結果在一定程度上反映了公司企業文化現狀，結合企業文化相關理論、集團企業文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業文化建設現狀。
2.1企業文化體系已初步提煉，并得到員工的認可
2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。目前財務公司提出的發展愿景——建設國內一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創新、穩健，絕大多數員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業文化建設綱要，進一步提煉和完善。
2.1.2統一了企業形象，提升了公司整體形象。公司統一VI標識系統，建立員工行為規范，統一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網建設并成功上線；通過物質文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業凝聚力得到增強。
2.1.3以豐富的企業文化活動，促進企業文化建設。組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。
2.1.4引進了優秀的金融人才，員工綜合素質較高。員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業背景。在問卷調查中，員工認為公司最大的優勢是擁有優秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質能適應未來公司發展。
2.2企業文化建設目前存在的主要問題
2.2.1企業經營管理理念還需要進一步轉變。被調查者認為制約公司發展最主要的因素是市場開發強度不足占63%，產品研發能力不足占63%。在創新精神和觀念轉變方面急需提高和改善。結合問卷結果，員工認為公司現在急需改變的就是轉變思想，通過改革創新，加大市場開發力度，提高產品研發能力，發揮專業人才優勢，提高管理水平，向“建設國內一流財務公司”的目標不斷邁進。
2.2.2企業文化引領作用未得到充分發揮。調查顯示，43%的員工認為在公司實現自身價值是滿意的，51%認為一般。根據馬斯洛的需求層次理論：自我實現是人的最高層次的需要。美國經濟學家羅賓斯研究發現：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現感。這就需要企業文化充分發揮引領作用，鼓勵員工為企業做出更大貢獻。
2.2.3企業文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。主要體現在員工比較看重物質層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發展，您最關注哪些方面的內容，55%的人認為是“人才的評定、培養和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。
2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認為“不很清楚”公司日常發生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。
2.2.5規章制度還需進一步完善。47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設還需要進一步規范和加強。
3.構建一流金融企業文化的建議和措施
3.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力企業文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構建。第一，提煉企業文化理念體系，即企業的使命、愿景、核心價值觀等核心內容。《企業文化剛要》和《企業文化手冊》是企業文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業價值觀會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業價值觀不同的員工也能產生同化作用。第二，構建企業文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協調的運行機制等。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。
3.2注重人才的培養，充分調動和發揮員工的潛力和積極性，為創建優秀企業文化提供組織保證第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現崗位價值、崗位業績，薪酬水平要體現績效考核成績，引入競爭、體現公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結果，使績效考核結果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質員工隊伍。圍繞公司業務發展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經營管理能力、專業技術能力和綜合素質。第三，建立員工職業生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業通道，實現員工與企業共同成長。建立內部輪崗機制，通過部門內、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經驗，著力培養全面的人才。實施內部競崗機制，創造競爭機制，為優秀人才提供更多發展空間。
3.3培養創新文化，使企業更加充滿活力第一，從戰略的高度樹立創新的觀念。鼓勵在經營理念、運行機制、制度環境、業務流程、金融產品及服務方式等方面實行全方位創新，從戰略高度認識創新，定位創新。第二，培養員工創新意識和公司創新精神，使創新與企業的發展目標、發展階段保持一致。要為創新提供有利的內外環境，通過企業文化的創新來促進管理創新、流程創新、制度創新和服務創新。第三，在企業文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。
篇13
一、催人奮進的文化理念
中原油田鉆井二公司在推進企業發展中，將自己的戰略目標定位于建設一支作風過硬、技術精湛、經營高效，具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍。由此衍生出把“做精、做細中原內部，做優、做活國內外部，做強、做大國際市場”的發展戰略，充分體現出鍥而不舍的開拓進取精神，這本身就包含著一種積極向上的價值取向；“具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”指明了企業發展的目標，它向人們強調了決策層的主觀意愿，這種意愿正與中原油田“立足中原、走出中原、發展中原”的發展戰略目標完全吻合，鮮明的文化觀更與公司廣大員工搏擊市場，謀求發展，再創輝煌的愿望相適應。因此，它深深地激勵著廣大員工職工的闖市場、謀發展的高昂斗志，推進了公司良性發展。
二、使人深思的文化內涵
經過不斷的發展，中原鉆井二公司逐漸形成了以“建設具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標的企業文化體系，其內涵為：堅持以人為本，增強團隊力量，以企業文化力凝心聚力，提升企業核心競爭力，形成可持續發展的不可缺少的精神支柱，促進企業協調發展。在發展進程中，中原油田鉆井二公司也曾一度陷入危機，之所以能夠迅速走出困境，并取得長足發展，就是這個公司具備一種善于發現問題，堅持改善工作，及時自我調整的能力。公司能夠根據不同時期的工作重點，善于抓住主要矛盾，迅速解決生產經營中的突出問題。在解決問題的過程中，體現出了一種認真精神和求實精神。在這種精神的鼓舞下，公司又提出“人才是干出來的，是用工作水平來衡量的，有政績就是人才”的觀點，鼓勵人們去闖去創去干去爭先。在微觀管理上，提出“兩個不允許”，即：“不允許出現失誤，不允許出現事故”，并相繼完善出臺一系列相關制度，靠制度、靠機制進行管理，鋼性考核，鋼性兌現。完成任務獎，月度虧損罰；一切都明明白白，完全擺脫了過去生產經營管理中產生的是是非非，最大限度地調動了公司的資源，實現市場與效益的最大化。
三、深化企業文化建設的有效途徑
建設企業文化，中原油田鉆井二公司最典型的做法是引導員工培育共同的價值取，達到內聚人心，外樹形象的目的，使企業由員工賴以生存的觀念向尋找發展、創新發展轉變，賦予員工以強烈的社會責任感，使企業充滿了活力。培育價值理念，引導員工隊伍，凝聚員工隊伍。在開展企業文化建設的過程中，中原油田鉆井二公司始終認為企業不僅要能生產優質工程，更應當通過職工享受到企業發展成果，促進職工和企業共同成長。近年來，公司按照油田企業文化建設的總體部署，結合公司發展實際，制訂和完善了企業文化建設長遠規劃，提出企業文化建設的奮斗目標和遵循的基本原則，部署企業文化建設任務，號召各級黨政組織要從服務油田、開拓市場、強化管理、提高效益實際出發，層層研究和確立具體的生產經營和生產管理理念，總結和提煉具有單位特色的開拓市場文化、生產經營管理文化、施工作業文化、科技文化、后勤保障文化、優質服務文化等多元化的文化內容。經過廣泛征集，形成了公司的企業精神、發展理念、市場戰略、經營準則等標志性語言；通過大力宣貫，在干部職工隊伍中形成了一致的認同感，有效提升了公司的文化競爭力。這個公司先進且具有豐富內涵的文化，激勵了廣大職工隊伍，增強了正視困難，謀求新發展的信心，為各項工作目標的實現提供了強大的保障力。2000年，由于擔負扭虧脫困的艱巨任務，這個公司定位為“轉折年”，引導廣大職工形成一個共識，人人為扭虧為盈做貢獻。2001年，鑒于職工迫切盼望發展的愿望，公司定位為“發展年”，制定了6大發展目標，引導職工為實現發展年目標而奮斗，職工隊伍凝聚力、向心力進一步增強，積極性空前高漲，使公司真正實現了大發展，2001年底完成了公司前10年任何一年工作量的2倍。到2009年，公司干部職工從容應對金融危機，保持了持續、快速、穩定發展的態勢。2010年，公司在經營壓力不斷加大、市場不確定因素增多、安全風險增大的情況下，公司實施“科學發展”戰略，國內外市場鉆井進尺、產值、上繳利潤分別比上年增長了45％、18％和11％，職工收益保持了同步增長，形成了相互促進、協調發展的良好局面。
2011年以來，中原油田鉆井二公司大力實施了“精細管理、科學增效”發展戰略，打造石油工程鐵軍，公司領導班子成員各有分工，各項工作創新有具體規劃和階段性實施步驟。目前各項工作目標，已在成為全體職工的共同追求，推進了公司和諧有效發展。這些成績的取得，在一定程度上體現出企業文化建設在生產經營中的舉足輕重作用。
