引論：我們為您整理了13篇項目管理案例分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1溝通的意義及項目千系人分析
項目管理要素有:范圍、時間、成本、質量、人力、風險、采購、溝通，一個成功的項目與這些因素是緊緊相關、不可分離的。但是在項目的實際參與和項目的操作過程中，可以發現無論是項目管理中的哪個因素，與其關聯最多、涉及活動最多的是項目干系人，項目干系人一般包括最終用戶、項目團隊、項目公司的管理層等一些主要的利害關系者。項目管理中時間、成本、質量、人力、風險、采購等很大一部分是與人的溝通與人的管理有關，如何做好人的管理、如何組建一個成功的項目團隊、如何在項目中發揮團隊的所有潛力、如何與客戶的關系日趨完善、如何做到讓客戶滿意，這些都是在“溝通”管理中所必須及掌握的要素。
要做好各要素溝通，要實現于人的管理，就應站在這些“項目干系人”的角度上，從他們的需要及利益出發，最大限度地通過項目實現他們的價值，如果脫離這些，那么項目是很難獲得成功的。項目經理在與客戶進行需求調研及交流前，一般先要充分考慮項目的需求性及可行性，然后列一個需求管理(包括詳細的溝通計劃及溝通要求)計劃，并且要考慮需求溝通中所需的人員、資源、時間的要求，這樣才可以保證需求調研的準確性。很多軟件項目在其開發過程中，客戶突然提出需求變更，給項目的進展帶來不利的影響，雖然很大程度上這是客戶主觀因素造成的，但也說明項目組在和客戶進行前期溝通的時候，沒有充分考慮一些假設或約束因素，也沒有充分明確列舉溝通要求。
同樣，除了和客戶進行溝通之外，在項目開發過程中，項目經理與項目成員之間的溝通方式及項目經理對團隊的建設技巧也是直接影響到項目成敗的關鍵。項目過程中溝通的目的是為了“保持項目進展、識別潛在問題、征求建議以改進項目績效”，如果在項目的開發、設計過程中未把好溝通這道關，可能會產生意料之外的項目失敗，同樣一個好的配合團隊能使項目達到事半功倍的效果，關于溝通的具體的一些方法和技巧將在下文談到。
2溝通與效率的關系
2.1項目復雜程度與實施效率
溝通路徑所消耗掉的工作量多少取決于軟件項目本身的復雜度和禍合度。原IBM在馬里蘭州蓋茲堡的系統技術主管Joel Aron，在他所工作過的9個大型項目的基礎上，對程序員的實施效率進行了研究。他根據程序員和系統部分之間的交互劃分這些系統，得到實施效率表(見表1)
一般說來，底層軟件(操作系統、編譯器、嵌入式系統、通信軟件)的接口復雜度要比應用軟件(MIS、操作維護軟件、管理軟件)要高得多。
在估算軟件開發項目工作量時要充分考慮任務的類別和復雜程度，因為抽象的、接口復雜的系統開發過程，其溝通消耗必然大。另外，有深厚行業背景的軟件，要考慮開發人員為熟悉行業知識所需付出的溝通消耗。
2.2團隊規模與實施效率
需要協作溝通的人員的數量會影響開發成本，因為成本的主要組成部分是相互的溝通和交流，以及更正溝通不當所引起的不良結果(系統調試)。
人與人之間必需通過溝通來解決各自承擔任務之間的接口問題，如果項目有n個工作人員，則有nx(n -1)/ 2個相互溝通的路徑。假設一個人單獨開發軟件，年實施效率為10 00行代碼，而每一條溝通路徑上每年消耗掉的工作量可折合500行代碼，則團隊規模和溝通消耗以及實施效率存在以下關系(見表2)。
2.3團隊的默契度與實施效率
團隊的默契程度對軟件實施效率影響很大。一個經過長期磨合、相互信任、形成一套默契做事方法和風格的團隊，可能省掉很多不必要的溝通，其合力甚至可以超越這個團隊本身，而做出一些平時他們連想都不敢想的成就來。相反，初次合作的團隊因項目成員各自的背景和風格不同、成員間相互信任度不高等原因，就要充分考慮溝通消耗。
營造一個配合默契的團隊并沒有一個簡單易行的規定和過程，但是有一個必不可少的因素，那就是團隊中的所有成員對這個小組承擔的全部義務，成員樂于為整個團隊而放棄自己的利益和志向，這樣整個團隊就一定有很強的內聚力，而且一個人置身于氛圍良好、合作默契的團隊中心情一般都較好，這種良好的氛圍所能帶來的能量是不可估量的。
所以持續良好的溝通和交流是一個團隊的無形資產，而由之形成的一個自然、穩定、默契的開發團隊就是軟件企業的核心競爭力所在。
3溝通的一些要素
一個優秀的團隊組織和協調管理者所發揮的作用往往對目的成敗起決定作用，他必然也是一個善于溝通的人。溝通研究專家勒德洛(LudIow，R.)提到，高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通.普通管理者約花50%的時間用于傳播信息。缺乏溝通這個問題是不能通過技術來進行改進的，現在技術發展很快，但人們對溝通和融洽相處的需求不但沒有減少，反而顯得越來越重要了。
溝通的效率直接影響管理者的工作效率，在項目成員間改善溝通將提高士氣、生產率、質量，并可以減少成本，使得項目更好開展。但如果出現溝通問題，也可以遵循以下過程來有效地控制問題:找出問題的起因;實行糾錯行為;加強工作環境中的溝通活動。
4項目中溝通運用的案例分析
筆者在負責開發外語學院的英語網絡教學、考試綜合平臺時，就充分考慮軟件項目管理中溝通的一些要素。整個項目按小組軟件開發過程(TSP)進行開發，其中每個步驟都涉及到了溝通。
4.1技術調研
該項目是為教師和學生進行英語教學、考試、以及評估的綜合性網絡平臺，學生可以通過網絡進行全程的英語學習、測試，老師也可以利用這個平臺動態的掌握學生的情況。在技術采用方案中，我們打算用ASP.NET+SQL SERVER進行開發，分三層體系結構。在聽取了他們構思的同時，針對項目調研情況，我們也從技術層面上闡述了自己的看法、最后達成了一個初步共識。
4.2需求分析
項目的最終用戶是外語老師和學生，我們開始與外語學院老師進一步接觸，了解高職外語教學領域內的情況。為了防止或減少用戶需求變更，產通目標中考慮了很多制約因素和假設因素，大概經過了一個星期的溝通，一份完整的SRS文檔生成，并且我們將SRS的段和節編號，用來確定每一個說明的來源。
4.3概要設計
軟件的大概要求和功能在得到確定后，項目流程到了概要設計階段，這時項目開發小組完全啟動，項目小組開始制定詳細工作目標、角色目標等。
4.4詳細設計
在概要設計階段定義好了各功能模塊、明確了開發者責任之后，開始了模塊內的細節設計，在這個階段我們定義了整個平臺數據庫，在定義數據表和字段時，有兩位成員的想法互不相同.兩人各持己見，爭的面紅耳赤，僵持不下，最終雙方把各自的想法和理由列個清單，征求了小組其他成員和外語學院老師的意見，經過大家共同的分析，最終確定了某一個成員的數據庫方案，另外那個成員也心服口服。
4.5編碼設計
在編碼階段的每次會議中，我們都要掌握各個成員的進度，詢問下個階段的安排，并要求每個成員在會議中都要開城布公地對待問題，不能隱瞞，使小組保持一種透明的風格。這樣我們就可以知道將要發生什么事情，并預見問題，以便能迅速進行調整。
4.6集成與測試
在開發后期，各個模塊功能基本完成，在確認每個模塊基本上無獨立缺陷和比較好的質量后，進人了整體的測試。
篇2
Software Development Outsourcing Project Management Case Analysis and Study
Xu Fang
(Zhejiang Institute of Mechanical&Electrical Engineering,Hangzhou310053,China)
Abstract:Outsourcing is a very big market,currently in the country,many software companies in the software outsourcing industry,or their own part of the business awarded to the outsourcer,outsourcing software projects outsourcing software project management with the development in recent years,more and more attention,with the company's content management project and there are both associated with differences in the actual article on the outsourcing of specific business case risk analysis,the corresponding solutions,and summarizes the project implementation problems and improve opinion,for the outsourcing project management software companies to provide a reference.
Keywords:Software outsourcing;Project management;Risk;Measures
一、引言
軟件外包就是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟件需求活動。作為品牌和實力正處于培育發展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠等弱點，把自己不擅長或非發展方向的項目進行外包是非常普遍的現象。近年來軟件外包在我國發展勢頭迅猛，因此軟件外包業孕育著廣闊的市場前景。而搞好外包項目管理是關鍵環節。軟件項目外包本質來說，是軟件開發過程從公司內部部分或全部延伸到公司外部的管理規范與管理技術。與內部實施相比，管理難度有過之而無不及。本文結合公司外包項目實際情況，分析了軟件項目外包管理中存在的風險和應對措施，為其他軟件項目的外包管理工作提供一定的借鑒。
二、項目背景概述
某公司為中小型軟件開發企業，有比較穩定的開發團隊，測試團隊剛剛組建，力量比較薄弱。需要開發的項目要求高、開發周期短，具有較大的壓力。本次系統的開發，公司選擇了將測試工作外包給某軟件外包公司完成。
目前軟件企業測試團隊的建設中，不可避免地會遇到許多棘手的問題，諸如：（1）招募過程中無法評估相關人員的測試水準和能力；（2）招募后沒有為測試人員提供良好的測試技術培訓體系；（3）無法正確快速地組建測試團隊以融合到研發過程中；（4）無法系統地使測試人員最快限度地掌握最新測試技術用以研發需求；（5）如果各個項目的進度不是連續性的，測試人員的工作有可能會出現階段性停滯而增大了成本等等。
通過分析公司的實際情況，選擇將測試工作外包主要是基于以下一些原因：（1）公司測試人員短缺。該系統實施時，其它多個項目處于測試階段，如果為此項目招聘人員，考慮招聘時間和培訓時間，可能難以保障項目進度；（2）公司缺少自動化的測試工具，在項目啟動時，尚無相關購買決定；（3）表面上看，把測試工作發包給同一城市的公司，將導致成本上升，但如果選擇的是一個比較專業的公司，考慮到測試工作效率問題，最終成本實際會降低。
因此在項目啟動時，公司項目組很快就做出了將測試工作外包的決定。通過外包給企業和項目帶來的好處如下：（1）人員外包成本低于自身招募的綜合成本；（2）來自專業測試公司的人員將比自身招募人員獲得更多的來自測試公司的技術支持；（3）專業測試公司能夠為企業帶來更多基于項目業務需求的技術支持。
在選擇外包公司時，公司將同城市的某外包公司列為第一候選人并開始與對方進行洽談。該公司在當地有較高知名度，并且公司與其母公司有較多往來，將其列為首選對象是一種比較自然的選擇。
三、項目外包風險分析及應對措施
軟件外包具有很多優勢，如可以降低或保持軟件開發成本和管理成本，使企業專注于核心能力和核心競爭力等。但由于發包方和承包方之間存在不可避免的地域、文化、法律、價值觀及管理方法等方面的差異，使得軟件外包在其生命周期全過程中存在各種風險。在外包項目所面臨的諸多挑戰和風險當中，有些風險與企業自己開發項目面臨的風險相似，但更多會面臨不一樣的、比自己開發多得多的風險。除非這些風險能夠得到更好的控制和管理，否則，可能會遭遇比企業自己開發項目更多的失敗的可能性[1]。
（一）風險分析
篇3
一、前言
隨著國際化的不斷發展，國際工程項目風險管理問題引起了人們的重視。國際工程項目風險管理貫穿于項目的各個階段，國際工程承包是一項高風險的行業，風險越大管理難度也就越大，因此，我們要提高國際工程項目的風險管理能力，以確保項目的順利進行。
二、概述
工程項目風險是客觀存在的，它是工程風險、業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。風險程度因工程項目合同的復雜性，工程項目大小以及工期的不同而有差異，工程項目風險是項目合同雙方必須共同承擔的。在現代工程項目管理中，項目風險的管理和控制已成為研究的熱點之一。
在國際工程承包中，由于國際承包工程項目規模大、周期長和復雜性高等特點，在實施過程中存在著許多錯綜復雜的不確定因素，往往具有更大的風險。國際工程風險的特征是風險產生的隨機性及風險活動持續時間內風險損失的隨機性，國際工程風險從項目開始到竣工，甚至延續到竣工后。在國際工程承包領域，風險常常是項目失敗的主要原因之一，國際工程承包項目的風險管理，是項目管理者對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程，是對項目目標的主動控制，風險管理和目標控制是國際工程項目管理的兩大基礎。
三、國際工程項目風險管理框架
項目風險管理以最新的2009年ISO國際風險管理標準ISO31000體系為基本框架和美國綜合審計委員會的企業風險管理與內控為結構，其實施流程是一個全方位、全員參與和提供反饋的持續改進的風險管理模型。它突出持續完善、不斷創新、反饋溝通與審核監控四個循環反復的步驟，結合國際工程項目特點，風險管理總體框架如圖1所示。
圖1風險管理總體框架圖
在國際工程項目中實施風險管理的基本條件是企業級和項目級層面都要在風險管理的總體框架和支撐下建立相關的風險管理機制與體系。
1、企業級風險管理
企業級風險管理是通過設立三道防線的管理與控制實現的，具體流程與功能如圖2所示。
企業級風險管理與項目級風險管理的關系是參與支持和監督控制的職能。
圖2企業級風險管理具體流程與功能
2、項目風險辨識和風險分析
從理論與實踐方面看，風險辨識和風險分析已經建立了系統的過程，即從系統的角度認識和理解項目風險，從系統的角度管理風險。對于國際工程項目，風險辨識和風險分析工作主要包括成立工作機構、建立工作團隊并確定咨詢專家和機構、明確風險識別目標、收集相關資料、評估風險形勢以及識別主要的風險來源等步驟。在工作啟動之后首先要掌握與項目相關的信息，如產品描述、歷史資料等，作為風險辨識的依據。同時在查表法、德爾菲法、SWOT等風險辨識技術與工具的基礎上，按照風險辨識過程辨識并分析風險，得出最終的結果。風險辨識是風險分析的基礎，決定了項目的風險管理效果，對于國際工程等大型項目，其過程及主要活動如圖3所示。
圖3項目風險辨識過程示意圖
四、案例分析
1、案例項目――德國某電廠工程概況
該項目的業主是總部位于美國得克薩斯州的電力供用商TXU公司，它是美國得克薩斯州最大的一家電力公司，總裝機容量超過18300MW，其中燃煤機組的總裝機容量超過了5837MW。該公司籌建11座火電項目，其中柏克德(Bechte1)中國公司承包了8個，我國某公司(下文稱A公司)取得了其中4個(4臺機組)的鋼結構加工制作分包。每臺機組的鋼結構量約15000t，主要包括鍋爐框架、汽機房、煤倉間及空氣預熱器等部分的鋼結構，結構形式主要有：鋼柱、梁、支撐及平臺等，總合同金額約8億元人民幣。
整個項目由柏克德(Bechte1)中國公司總包，A公司為分包單位。合同的條款及相關規范皆由柏克德(Bechte1)中國公司一手包辦，合同的簽訂雙方是A公司與TXU公司，柏克德(Bechte1)中國公司承諾在開工半年之后再與A公司簽訂正式合同。而就在這半年之內A公司被通知取消合同，但是，A公司為了履行合同已經做了大量的準備工作，如大約采購了1億元人民幣的原材料、技術準備、車間部分設備改造及對管理人員和操作人員進行培訓等，這對我國A公司造成重大損失。
2、風險評估
(1)A公司在此之前已經成功承包了很多與此類似的國際工程項目，又樂觀地估計該項目順利進行下去會有豐厚盈利，忽視了盈利背后的巨大風險。雖然在了解德國的政治、經濟形勢和企業狀態的基礎上，對國別風險的評估過程采用了調查和專家打分法，風險打分匯總之后顯示，該項目的國別風險可以接受，但是最終造成合同中止的風險就是源自于國別風險。
在接觸到該項目之后，A公司對政治風險、經濟風險、合同風險等相關風險僅進行了初步分析，隨即就與TXU公司簽訂了合同。然而，TXU公司于2007年2月26日向外界宣布，同意以320美元的價格出售給Kohlberg KravisRoberts得克薩斯太平洋集團領銜的私人股本收購集團(這是歷史上規模較大的私人股本交易)，新的業主不同意繼續這個項目，導致合同中止。在此之后，A公司也間接了解到該項目承建的火力發電廠當時沒有通過環境評估。也因為TXU公司計劃建設11座燃煤發電廠，一直是環保團體攻擊的對象。在這個時候，TXU公司已經面臨被收購的前景，而A公司沒有認真分析此種情況，沒有對相關風險做進一步分析，直接導致了后來的巨大損失。
(2)在招標投標及合同簽訂過程中同樣存在重
大風險。該項目合同發包方為柏克德中國公司，合同的條款及相關規范皆由柏克德中國公司一手包辦。然而，合同的簽訂雙方卻是A公司與TXU公司，為什么A公司不是與發包方直接簽訂合同，而是與業主簽訂呢?這是因為A公司了解到，柏克德中國公司作為管理公司，負責所有項目管理，包括聯系分包與承包單位、合同商務談判、技術談判及施工過程管理等，起到代業主管理的作用，但承包商都需要和業主直接簽訂合同；加之柏克德中國公司承諾在開工半年之后與我國承包公司簽訂正式合同，并且A公司在對工程費用和收益風險辨識與分析之后認為此項目的盈利空間較大，于是與業主訂立了合同。但是，這樣做也使A公司作為分包單位幾乎承擔了項目的所有風險，成為造成公司經濟損失的另一直接原因。
3、結果分析
柏克德中國公司成功地將風險轉移到了A公司，在這個項目的實施過程中，A公司管理人員暴露出的一大問題就是風險意識不強。在承包國際工程的時候，依然習慣于獲得有限的信息之后運用經驗判斷是否承包此工程項目，這是導致最終不良后果的根本原因。
五、風險的防范與應對
1、增強項目風險觀念。首先，要增強戰略性觀念，從整體角度來防范風險；其次，增強階段性觀念，針對工程項目周期內每一階段風險的特點，進行風險管理；最后，還要增強系統性觀念，從整體上對風險進行把握，從變化中抓住風險的發展趨勢。
2、加強相關立法和合同管理。工程合同是工程項目風險管理的主要法律文件依據。工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對工程項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
3、熟悉、遵守國際規則，按照國際規則辦事，參與到國際競爭之中。熟悉和掌握國際市場狀況和動態，了解和掌握FIDIC合同條款，按照國際慣例對工程項目及項目風險進行管理；充分利用FIDIC條款中關于保險條款的規定，最大限度地減少失誤和經濟損失；學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題，做好索賠工作。
六、建議
在國際工程項目的開發中，風險管理十分重要，應該引起足夠的重視。在項目開發的初期，應充分對項目可能遇到的風險進行分析并評估，并將結果作為項目實施可行性的一個重要部分，并采取有效且具有針對性的措施，以最大限度地降低風險，提高項目成功率。
七、結束語
國際工程項目風險管理是個復雜的工程，我們要根據實際情況，合理的處理國際工程項目風險管理問題。
篇4
Lin Ting
(Chaina Unionpay Data Services Co.,Ltd Shanghai 200001)
【 Abstract 】 Based on the information safety management of IT program in the confidential engineering, the analysis scope of information safety is defined, and the risk of the program is researched. According to the study, the control measurement is established so that it is effective to control and reduce the risk for the safety of information system.
【 Keywords 】 IT program; information safety management; measurement
1 引言
公司與軍方合作比較廣泛，有一個關于武器設計的項目。由于項目的特殊性，整個項目的安全要求高，本著“安全第一，應用第二”的原則，對內部網絡的建設從發展的眼光出發，將前瞻性與實用性相結合，在分析信息系統風險的基礎上，制定出信息系統風險應對措施，進行風險控制，降低信息系統的風險，保障信息系統的安全。
2 安全需求分析
2.1 信息安全范圍需求
確保整個系統在建設之中和建設之后的維護的安全性同，所涉及的范圍包括內容有：1）信息，包括數據、資料等; 2）硬件、軟件；3）環境及支持設備；4）參與人員的管理；5）網絡通訊設備；6）存儲設備。
2.2 信息安全優先級需求
按由高到低的順序，依次是關鍵崗位人員的管理、重要信息、存儲信息的存儲設備、網絡通訊設備、服務、軟件、硬件、環境支持設備。
3 風險識別與分析
風險識別與分析從潛在的危險和系統的安全威脅等方面進行。
3.1 潛在的威脅
潛在威脅主要來自內部和外部。其中來自內部的犯罪主要是其一：純粹出于經濟目的，或其他目的，利用自己可能的手段竊取信息，破壞信息系統;其二則是在外部罪犯的指使、收買下，在可能獲得外部技術支持的情況下，對信息系統實施攻擊。信息網絡系統對兩種內部人員的犯罪都應有所防備；該項目信息安全保密實施的重點是防止系統的破壞和信息的損失。
3.2 系統的安全威脅
該單位系統與外界是物理隔離，所以通信數據被竊聽的概率很小。但仍然存在如下威脅:非法訪問、電磁泄漏、假冒;抵賴、破壞網絡的可用性、失誤操作、病毒侵害、自然災害和環境事故、電力中斷。
4 風險響應規劃
根據上面風險識別與風險分析結果，制定以下風險應對措施。
4.1 信息傳輸與存儲方案
該單位信息網絡系統是一個級別達到機密級的信息網絡，因此，按照國家保密局的規定，秘密、機密信息在所科研區等封閉區域內的傳輸可采用光纜或屏蔽電纜，如果采用非屏蔽電纜而又不能滿足與其他并行線的線間距要求時，必須采用遠程加密傳輸。該單位的信息加密必須采用國家指定的算法，不得使用國外算法;該單位的信息加密可采用密文存儲和存取控制兩種方式;加密算法每三年必須更換，算法提供單位必須是同一家單位。
4.2 物理安全管理方案
對于出入存放機密級和機密級以上信息的設備地方，必須建立嚴格的審查登記制度，保證所有出入存放地的人員必須留有書面紀錄，包括姓名，證件，部門，進入時間和離開時間;
處理機密級和機密級以上信息的設備必須放在有鐵門、鐵窗、鐵柜的“三鐵”保護措施的地方:系統中心機房應采取安全防范措施，確保非授權人員無法進入。處理秘密級、機密級信息的系統中心機房應采用有效的電子門控系統。處理絕密級信息和重要信息的系統中心機房門控系統應進行身份鑒別，應有電視監視系統，并建立磁屏蔽區域保護設施。
4.3 信息級別管理方案
所有信息處理、傳輸、存儲、輸入、輸出設備均應按照保密部門所規定的密級確定相應的最高級別。密級的變化由保密部門確定后及時通知網管中心。設備的使用人必須清楚了解該級別的規定，并熟悉對該級別信息處理的要求。
4.4 介質安全使用管理方案
U盤、硬盤、光盤、磁帶等介質應標明級別，并按相應密級管理。存儲過信息的介質不能降低密級使用。不再使用的介質應及時銷毀。介質的維修應保證所存儲的信息不被泄露，維修應在本單位進行，維修點需由單位保密委員會指定或認可;必須在單位外維修的，必須指派專人全程跟蹤負責，保證所存儲的信息不被泄露。
4.5 身份管理方案
處理秘密級信息的系統可采用口令進行身份鑒別，口令長度不得少于8個字符，口令更換周期不得長于一個月;處理機密級信息的系統應采用IC卡(或USB-KEY)進行身份鑒別，也可采用口令或其他措施加口令的方式進行身份鑒別，口令長度不得少于10個字符，口令更換周期不得長于一周：系統所使用的口令不得由用戶產生，應當由系統安全管理員集中產生供用戶選用，并且應當有口令更換記錄;應采用組成復雜、不易猜測的口令，一般應是大小寫英文字母、數字、特殊字符中兩者以上的組合。
4.6 數據備份與恢復方案
在內部網絡系統中，主要設備、軟件、數據、電源等應有備份，并具有在較短時間內恢復系統運行的能力。該單位信息系統中關鍵服務器系統均需要進行系統備份，盡量在系統崩潰以后能快速、簡單、完全地恢復系統的運行。進行備份的最有效的方法是只備份那些對于系統崩潰恢復所必需的數據。核心服務器上的數據文件必須每周備份，而且必須每天進行文件增量備份;每天業務結束時進行增量備份。周備份的介質必須實行異地存儲。異地存儲要求包含多種備份介質。
4.7 防黑客方案
防火墻是用在網絡出入口上的一種訪問控制技術，是對付黑客的一種主要手段。防火墻技術的核心思想是在不安全的網絡環境中構造一個相對安全的子網環境。
防火墻在內部網絡中發揮上述作用主要是通過兩個層次的訪問控制實現的，一個是由狀態包過濾提供的基于IP地址的訪問控制功能，另一個是由防火墻提供的基于應用協議的訪問控制功能。另外，部分防火墻還提供地址映射服務，以隔離高子網。
4.8 事故應急方案
該單位制定了在該所內部網絡發生安全事故時的應急響應步驟。安全事故包括失竊、用戶口令丟失、可疑的系統訪問(包括共享口令)、內部網絡的入侵行為、計算機病毒等。以上安全事故被分為三個級別：
（1）一級安全事故損失最小，事故發生后需要在一個工作日內得到控制。此類安全事故只需與網絡管理中心聯系即可。該類事故包括:個人口令丟失或遺忘、可疑的共享行為等；（2）二級安全事故損失稍大，事故發生后需要在2h-4h內得到控制;此類安全事故需要通知所網絡管理中心和所安全保密辦公室。該類事故包括:可疑人員進入機房，使用計算機(或本所職工出現可疑行為);未授權的訪問等；（3）三級安全事故發生后，必須立即防止事故危害擴散，同時必須立即通知所保密辦、保密委，并視情況嚴重程度逐級上報。
4.9 風險監控的策略
（1）建立合理的、科學的信息安全工作體系：設立所決策層、管理層、執行層三層組織機構，制定各種管理制度與流程，采取相應的信息安全技術措施。
（2）風險控制主要途徑:根據控制成本與風險平衡的原則，通過以下途徑及主要措施將風險控制在可接受的范圍。
1)避免風險:所內部網絡與其他網絡物理隔離，可以避免所內信息系統遭受來自外部的威脅。在公共信息網上采取適當的安全措施，降低來自外部的威脅。嚴禁在公共信息網上處理信息，降低外部威脅對所信息資產的影響;2)減少威脅:通過身份認證、訪問控制、網絡監控、入侵監測、審計和安裝防病毒軟件等技術措施，建立黑客防范系統和惡意代碼防范系統，減少信息系統受到內部員工黑客行為和惡意代碼攻擊的機會;3)減少薄弱點:通過教育和培訓強化員工的安全意識和安全操作技能;建立和完善信息安全管理制度，強化安全制度的檢查和落實;4)減少威脅可能的影響程度:應用密碼技術對信息的存儲和傳輸進行加密處理;建立并實時業務系統的應急響應計劃，此計劃包括備份保護、應急響應、測試維護等活動的安全要求。
（3）安全解決方案動態調整:安全解決方案的基礎是風險分析，應該根據風險的變化，進行動態調整。風險的變化來自兩個方面：一是信息系統的脆弱性以及威脅技術發生變化；二是信息系統發生變更后可能產生的新的安全風險和風險變化。一成不變的靜態風險管理，在風險發生變化時不僅起不到應有的安全作用，相反會產生負面影響。因此，風險管理應該動態進行，達到風險預測、實時響應、降低風險的良性循環能力。
5 案例實施結果
已經完成的項目的每一個階段，實施風險措施后，進行動態監測，發現新的風險，及時調險應對措施，實施措施后，動態監測。如此反復循壞，達到了降低風險，減少威脅的目的，項目進展順利，初步實現項目的目標。
參考文獻
[1] 羅布?托姆塞特.極限項目管理.電子工業出版社，2005.
[2] 索威基.有效的項目管理.電子工業出版社，2002.1.
篇5
呼和浩特市引黃供水工程排泥場項目，主要承建排泥場壩體土方和排泥管道的安裝，主壩體全長8.9公里，副壩體長12.4公里，排泥場工程施工總投資2986萬元，其中壩體土方工程2506萬元。
二、項目成本管理的實施
（一）重視成本管理意識的培養
排泥場項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養職工具備先進的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。
（二）建立了完善的成本管理保障體系
1.建立完整高效的組織機構
項目成立之后，即建立了以項目經理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統。規范各部門的工作并加強部門間的協作關系，使得成本管理能較好地實施。
2.明確各部門及各職員的職責分工
項目成本管理領導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲。
工程管理部門——項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——人事管理和財務管理。主管工程師——負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃。
三、成本管理實施
在施工項目成本管理實施的過程中，排泥場項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時，排泥場項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。
（一）目標成本的確定
在排泥場項目中標之后，施工企業根據施工組織設計和中標后預算以及企業的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求排泥場項目實現利潤的最低限。但是，排泥場項目并未根據這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。
1.結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。
2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優化，并根據其重新確定目標成本。
（二）成本目標的分解
成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業進行綜合分析的基礎上進行的。
1.按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。如表3。
2.按工程進度進行階段成本目標分解。排泥場項目的合同工期是8個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規劃，排出進度計劃。成本目標確定之后，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照季、月進行分解。
（三）成本目標的階段控制與分析
目標成本的確定與分解是對成本管理的總體規劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態管理。
壩體土方工程施工成本分析：壩體土方工程的實際成本比目標成本降低了42.1萬元，達到2.1個百分點。在壩體土方工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。排泥場項目為了保證壩體土方工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致人工費成本超支。排泥場項目材料費的節約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面是排泥場項目與供應商取得了長期合作的協議，在價格方面享受了很多優惠。機械費的節約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。
另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。如上例，排泥場項目壩體土方工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、其他費以及間接費用均超過了目標成本，而材料費、機械費則略有降低。排泥場項目就每項成本的節超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。
（四）項目實際成本核算與分析
排泥場項目成本匯總表如表5。由表5可以看出，排泥場項目的總成本比預算成本降低了173.6萬元，比目標成本降低了51萬元。人工費比目標成本超支8.5萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。
篇6
施工項目的有關負責人員，對于安全與生產、工期、效益之間的關系，缺乏合理的認識，過于關注短期的發展與利益，對基礎建設的長遠發展考慮不夠。在安全管理方面，普遍以完成項目任務為施工目標，安全管理方面的綜合素質比較差。缺少預測和預防安全事故的準備工作，施工中的安全管理處于消極的被動狀態。在安全措施方面，大多數施工單位以控制施工成本為主，缺少安全防范設施方面的考慮，使相應的安全防范措施不到位。在機械維修和安全教育方面，也沒有實際落實[1]。電力工程項目建設中存在諸多安全隱患，有關人員的安全意識淡薄，安全教育的強化力度不夠。
2.建設工程自身方面
電力工程項目建設的自身特點，使其成為高危行業，且事故發生率比較高。電力工程項目建設在施工方面，存在一定的流動性和復雜性，此外，其產品的單件性以及生產的多樣性，都使電力工程項目建設的生產和施工表現出一定的不確定性和動態性。因此，電力工程項目建設施工環境與施工過程的多變性，使其安全事故頻發。
3.施工現場因素方面
在電力工程項目建設的施工現場，影響施工安全的因素比較多，如施工現場的熱量、煙塵、噪音以及施工作業的高能耗與高強度等。此外，施工過程多為露天作業，容易受天氣與氣候的影響，不易保證施工過程的安全性。這樣的施工環境，對施工人員而言，也會加重其工作負荷，影響其工作效率，施工人員的生命安全也存在一定的威脅。
4.參與建設主體方面
首先是建設單位。建設單位是電力工程項目建設的主要投資者，對于工程建設的關注，更偏向于利益方面。建設單位對工程利益的過分重視，使工程安全方面的投資過少。其次是勘察設計單位。在電力工程項目建設的施工過程中，部分勘察單位在建設單位的壓力下，不考慮相關的工程施工規范以及法律法規，使勘察文件不夠真實、準確。而部分設計單位，缺乏相應的技術服務，技術方面的交底也不夠明確，缺少對施工安全防范措施的全面考慮。對于施工過程中的安全部位和環節，也沒有相應的標注和說明。再次是監理單位。監理單位屬于建設單位的委托對象，受其影響比較大。在電力工程項目建設施工的監理過程中，監理單位對于違法犯規行為，沒有及時采取相應的措施進行處理，造成安全事故。最后是施工單位。在電力工程項目建設中，大多數施工單位會將工程外包下派，而在外包過程中，缺乏健全的施工承包機制，大多數施工隊伍缺乏專業的培訓，施工技術水平比較低，無法滿足工程施工的實際要求。此外，在施工單位中，也存在偷工減料、以次充好等利益化問題。
二、電力工程項目建設安全監督管理策略
1.正確認識工程安全問題
在新時期背景下，電力工程項目建設的安全監督管理，需要識別和辨認相關的安全危險源。對于安全危險源的識別和辨認，需要分析施工現場環境，了解和掌握施工現場的實際情況，有效預測和預防施工過程中的安全風險。通過施工現場情況的分析，列出相應的危險源清單，并對其進行預測和評估，以此作為采取安全防范措施的主要依據，落實相關施工過程中的監督工作。
2.完善安全監督管理設施
新時期的電力工程項目建設，需要在施工之前完善相應的安全技術設施，保證施工計劃的順利開展。在電力工程項目建設的施工用電方面，可將變壓器安裝在相對安全的方位，配置相應的低壓設備。此外，在主控樓與攪拌站，可安放配有漏電保護開關的電箱，科學、合理地保證工程用電的整體安全性。在焊接作業與模板工程的安全措施方面，使用強度相對較低的雙面硬膜竹膠板，根據國家有關操作規定，嚴格進行高空焊接作業。在施工環境安全管理方面，根據施工環境保護方面的相關條例，文明施工，有效控制有害氣體、液體、固體的排放量。加強施工車輛與大型設備方面的管理，并定期對其進行維修，提高機械設備的使用效率。
3.健全安全控制管理系統
在新時期背景下，電力工程項目建設的施工，需要充分重視其安全性，采用科學、先進的安全監督管理模式進行安全監督管理。在電力工程項目建設的施工過程中，可利用計算機技術和信息技術，建立相應的網絡信息管理系統，通過這一系統進行分析和研究，找出有效地管理方法。此外，建立網絡信息管理系統，在為相關部門之間的聯系提供方便的同時，也促進了相應的安全監督管理工作的順利開展。在電力工程項目建設的施工過程中，安全管理所涉及的內容包括施工項目、施工人員、施工現場、施工環境等。電力工程項目建設的安全監督管理，需要將網絡信息管理系統與監理單位結合起來，保證工程管理的全面性。
篇7
一、建筑工程的項目管理
1.安全管理作為工程項目管理的重要組成部分，能夠提升建筑企業的整體管理水平，進而幫助建筑企業在各個領域的工作能夠順利展開。同時，建筑工程安全管理是以預防為主、安全第一的思想理念為主，進而保證建筑工程的安全施工。
2.建筑工程經常會發生安全事故，所以，加大對建筑工程的安全管理力度，提升安全管理的管理技術和管理水平，進而從源頭上預防安全事故的發生。同時，因為安全管理得到了保障，建筑工程整體質量也能得到保障。
3.建筑工程的施工過程中，保證安全管理貫穿始終，確保安全技術和勞動衛生的順利進行，保證其作用得到有效發揮。
二、安全事故影響著建筑工程管理目標的實現
1.建筑安全事故的損失現狀
最近幾年，國家的生產形勢尤其嚴峻，在建筑過程中發生的傷亡人數很多，造成每年的經濟損失超過1500億人民幣，大約占據GDP總數的2%，對國家的國際聲譽及經濟發展造成了極大的消極影響。根據近幾年統計的數據來看，國家每天因為各種事故導致300人失去生命，其造成的經濟損失大概等于建設兩個三峽工程的資金。建筑行業是國家發生安全事故頻率較高的行業。我國的建筑行業有3500萬的從業人員，因建筑施工中發生安全事故而犧牲的從業人員有上千人，造成的直接經濟損失超過上百億。根據專家的研究結果顯示，除了事故的直接損失之外，其間接損失也非常巨大。間接損失和直接損失之間的比重大概在4-50倍之間。比對事故造成的損失組成來看，除了人身傷亡的費用支出、善后處理費用等直接損失之外，停產減產、工作停工損失價值等還占有相當大的一部分比重。根據系統的統計體現出，英國平均在每周會有1名建筑工人因為安全事故而犧牲，美國則平均在每周會有2名建筑工人因為安全事故而犧牲。而在中國，每天會有3名建筑工人因為安全事故而犧牲。根據建筑工程的安全事故所造成的間接和直接損失來看，英國此方面所占項目成本的比例為3-6%，美國在此方面所占項目比例的7.9%。我國還沒有對這方面進行系統的統計，但是從專家的分析來看，比例早就已經超過了承包商的平均利潤率。安全事故造成的投資成本無效增加，不但對社會資源造成了浪費，還是形成建筑行業長期虧損的重要成因之一，深深影響著建筑行業的可持續發展。
2.建筑安全事故影響著工程管理的目標實現
2.1在2008年7月14日，陜西省寶雞市的某個商品住房樓的施工現場發生了一起事故，塔式起重機在頂升的時候樓體坍塌，致使3人受傷、3人死亡，直接損失高達155萬元。這個工程供有30層，其中1、2層是商場，以上全為住宅，總面積45000平方米，合同造價為4409.8萬元。事故發生的時候，建筑施工以達12層高。這起事故的發生存在一系列原因：
2.1.1施工單位作為塔式起重機的安裝及使用單位，沒有設備安裝和拆除資質。在塔吊安裝之前，沒有制定相關的安裝方案，安裝之后沒有設備驗收及自檢等程序。
2.1.2施工單位沒有對作業人員做相關的安全技術交底工作，也沒有過系統的培訓，施工過程中沒有具體的安全防護措施，沒有專人在現場負責。
2.1.3施工點位沒有設備的管理制度，沒有操作人員的崗位職責，導致生產責任制度沒有落實到實處。
2.1.4監理單位沒有按照制定程序進行現場監理，對沒有許可證和對質量安全監督操作有違法行為的情況處治不當，并且監理人員經常更換，不能很好的履行監理職責。
2.2以上案例表明，建筑企業施工要遵循以下幾點：
2.2.1嚴格按照規章和規范進行施工。
2.2.2進一步強化和明確建設單位的主體責任，施工過程中一定要有相關負責人在場。
2.2.3健全安全管理的規章制度。從設備的使用到監理的現場監管，都要嚴格執行規章制度。
2.3以上案例從廣義上反映出建筑行業普遍存在的問題，以及安全事故對企業造成的損失。建筑企業的關鍵經營目標是追求利潤最大化，主要可以通過項目工程管理中的三個目標進行實現，其中只要有一方面失衡，都將會造成利潤的損失甚至是虧損。而建筑安全事故消耗了建筑單位的大量費用，妨礙了三個目標的實現。第一，建筑安全事故和工程的質量密切相關，在特別重大的安全事故背后通常都存在嚴重的質量問題；第二，建筑安全事故所造成的工程間接損失和直接損失，導致工程費用產生無效增加；最后，發生建筑安全事故，通常會導致工程項目的工期拖延。以上這些后果都將直接導致工程項目的盈利水平和盈利能力，同時還對建筑單位的形象造成損害。
三、建筑工程在項目安全管理中現存問題的解決方法
1.提高建筑施工人員的整體素質，加大對員工的培訓力度。從人本理念出發，強化對建筑工程的施工人員的安全管理培訓和技術培訓，提升施工人員業務素質的同時，增加其安全意識。
2.建立健全的安全管理機制，嚴格預防安全事故的發生，提高建筑企業領導層對建筑工程施工的安全管理方面的重視。為施工人員打造一個安全的施工環境，使其建筑施工的積極性得到提升，并且降低事故的發生頻率。另外，要根據施工具體情況，制定相應的安全技術措施。由于建筑施工安全隱患多、危險多，所以要全面考慮危險因素，并且能夠做到盡早預防。
篇8
一、工程項目成本精細化管理的基本內涵
（一）全面的成本管理
企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。
（二）工程成本管理的集成性
在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分吧、材料的夠沒、機械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。
（三）企業定額制度的形成
企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。
二、工程項目成本的精細化管理方法
（一）業務流程
在對工程成本進行精細化管理的過程中，首先要對施工的成本進行預算，然后對施工的流程進行計劃，對施工現場進行控制，對施工所用的成本進行核算。
（二）數據的整合
通過對財務信息的整合，加上對材料夠買費用和機械使用費用的整合，從而將成本的數據整合在一起，從而形成工程成本的精細化管理。
在對成本的數據進行整合的時候，應該制定項目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤和工程消耗的成本進行分析，從而比較出工程的盈利點和虧損的地方。對工程的盈利和虧損進行分析，從而進行核算。對材料的使用進行限制，在材料出庫的時候要對成本的支出進行管理。
三、信息化的工程成本精細化管理方案分析
（一）成本的控制
對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。
在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，從而得出準確的數據。
（二）合同管理
合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同法，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。
（三）進度管理
在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的額過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。
在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。
（四）對施工機械的精細化管理
在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。
結 語
現在，工程項目越來越多，其規模也越來越大，因為工程項目在施工的過程中具有不可逆的特點，項目在完成后不可能因為局部的質量問題再重新施工，因此，在項目施工的過程中進行精細化管理，提高工程項目的質量是很有必要的，而且，工程項目的質量提高可以使企業的核心競爭力增強，能夠提高企業的經濟效益，所以，在工程項目實施階段，應該強化對成本的控制，對合同進行精細化管理，對施工的進度進行管理，對施工中所需要的機械進行精細化管理，而且要對成本的數據進行精細化的分析，從而提高工程項目管理的有效性。
參考文獻
[1]黃冬慧. 以內控制度促進項目成本精細化管理[J]. 化工管理，2013，23：77-79.
[2]吳子穩，尹旭，仇恒成. 建筑企業施工項目成本精細化管理對策研究[J]. 現代管理科學，2013，12：94-95.
篇9
Keywords: building engineering; Safety management; Management principles; Management mode
中圖分類號:TU714 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程安全管理是一門科學，是一項群眾性、專業性、政策性和綜合性都極強的工作。在施工過程中只有用現代管理的科學方法去組織、協調生產。方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調動施工人員的主觀能動性。也就是說，工程項目安全管理是保證建筑企業處于安全狀態的重要基礎。建筑業是一個勞動密集型的行業，特別是建筑施工企業作為建筑業的重要組成部分，由于每個工程都有其唯一性和施工環境的不確定性，使得建筑施工企業具有事故率較高、危險性較大的特點。所以，加強對工程項目的安全管理，創新管理模式，對減少安全事故的發生十分重要，同時這也是規范我國建筑市場的必然要求。
1 建筑工程項目安全管理的原則
建筑工程項目安全管理大致體現為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制與安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態進行具體的管理與控制。為了控制好建筑工程項目中的各種因素。在實施安全管理過程中，必須遵循以下幾條原則：
1.1 安全管理法制化
安全管理法制化，就是要依靠國家以及相關部委制定的安全生產法律文件，對施工項目進行管理。加強法制是安全管理的重要環節，也是安全管理的關鍵，對違反安全生產法律的單位和個人要視責任大小、情節輕重，給予政紀、黨紀處分，直至追究刑事責任。堅決依法處理。平時要加強對建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強法制觀念，使大家做到知法守法，安全生產。
1.2 安全管理制度化
規章制度是國家各主管部門及其地方政府的各種法規性文件，制定的各方面的條例、辦法、制度、規程、規則和章程等，它們具有不同的法律力和約束力。在建筑工程項目安全管理中要對各種因素進行合理控制，實行安全管理責任制，以預防和減少各種安全事故。
1.3 實行科學化管理
安全管理的方法和手段要科學化，要加強對管理科學的研究。將最新的管理科學應用到建筑企業施工安全管理上。使生產技術和安全管理技術協調發展，用動態的觀點來看待建筑施工安全管理，這樣才能達到預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康的目的，在安全管理中求發展。
1.4 堅持全員參與安全管理
安全管理、人人有責，安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關人員共同的事。直接參與生產的廣大職工，最熟悉生產過程，最了解現場情況．最能提出切實可行的安全措施。我們不否定安全管理第一責任人和安全機構的作用，但缺乏全員的參與。安全管理不會成功，不會出現好的管理效果。
以上是建筑工程項目安全管理必須遵循的一系列原則，但是在實際工作過程中，不少建筑企業和管理人員漠視以上原則，從而導致了不少問題的產生。
2 建筑工程項目安全管理存在的問題
從近年來建筑企業部分工傷統計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷的80％以上。根據以往有關部門對施工現場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面：
2.1 生產與安全的關系擺得不正
一些領導與施工管理人員對生產與安全的相互依存的辯證關系認識模糊，對“安全促進生產，生產必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產與安全對立起來。其表現為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決。態度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監督與服務的關系，只提問題，不能協助解決問題，認為生產與己無關。
2.2 安全管理一般化
沒有強化安全管理的具體措施，使管和干脫節。在施工現場主要表現為以下幾個方面。
(1)在施工方案中，保證安全的技術措施一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的安全措施。
(2)安全檢查不全面，只重視對安全設施的檢查，忽視對安全技術資料和安全責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實，從而導致安全檢查的效果不理想，對安全生產促進不大。
(3)施工管理人員重工程進度，輕安全管理。對安全技術交底不細不全，流于形式，落實安全技術措施不夠認真，對不安全的隱患整改不及時、不徹底。
(4)安全責任制不夠落實，責任不明，獎罰不嚴，致使安全紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮、違章作業時有發生。
2.3 傳統的安全管理方式不適應新形勢的要求
(1)在以經濟承包為主要內容的經濟體制改革形勢下，由于安全管理沒有跟上去，在施工現場出現了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了安全管理。
(2)傳統的安全基礎設施和管理辦法，已不能滿足機械化施工水平的提高。高層建筑的增多和采用新技術、新工藝對安全生產提出了越來越高的要求，這就是說，安全設施有待進一步完善，管理水平必須逐步提高。
(3)還沒有把對民工和外聯施工隊的安全管理作為重要的管理內容，制定出相應的管理辦法，使這部分人員幾乎處在無人管的情況下，這也是近年來建筑系統重大傷亡事故有所增多的重要原因之一。
總之，目前建筑工程安全管理水平不高，必須用科學的方法予以解決，真正做到以“預防為主”。
3 如何創薪建筑工程安全管理模式
建筑工程安全管理如此重要，所以必須解決其存在的種種問題，創新安全管理模式，方能保障建筑企業和社會主義市場經濟的有序發展。
3.1 按照安全管理的基本原則和原理辦事
作為管理的一個重要分支，建筑工程安全管理必須遵循管理的一般規律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統原理、反饋原理、能級原理、彈性原理及其動力原理。結合正反兩方面經驗的綜合總結，建筑工程要搞好安全管理。就必須遵循“安全生產、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以及管生產必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實處。
3.2 整章建制，嚴加防范
眾所周知，安全管理的一項重要內容就是安全規章制度，在建筑企業的經營活動中實現制度化管理是保障安全性的一項重要課題。按照行業規定和安全法律制定相應的規章制度和管理辦法，將責任由上至下一層層落實下去，對建筑工程的安全管理的具體工作應該做出一些詳細規定，比如建立完善的安全生產責任制；在編制施工組織設計的同時，建立健全安全檢查制度；建立安全生產管理獎懲制度，制定相應的安全技術措施等。
3.3 加強安全組織機構建設
建筑企業的安全管理機構必須加強自身建設，為提高自身戰斗力打好基礎。企業的各領導層要積極支持、關心他們的工作，多聽他們的工作匯報，及時掌握他們的工作新動向，切實解決他們的各種問題。另外，建筑企業還要加強安全機構的組織建設，切實傲裂一級抓一級，層層有人管，層層有入抓，同時選配責任感強的干部職工充實到建筑工程安全管理隊伍中來，建立專職安全員由企業派出垂直管理制度，明確權、責、利，最大限度地調動其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規化和規范化的軌道。
3.4 做好安全教育培訓工作
作為建筑企業的一分子，領導層和施工人員在任何崗位都要負有相應的安全責任，企業要對他們進行一定的教育培訓，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉變，并能做到“我會安全”，另外還要做好施工隊伍的安全教育工作，提高他們的安全意識。
3.5 健全應急救援體系建設
篇10
眾所周知，房屋建筑工程項目的建設是當今社會發展中極為關鍵的一個方面，對于這種房屋建筑工程項目的施工來說，其除了要盡可能的保障其自身施工的質量，確保其能夠在較大程度上滿足后期使用過程中人員的基本需求之外，還應該較好的針對其相應的安全性問題進行有效地管理，這種安全管理工作對于提升其施工水平同樣具備這較強的積極價值，尤其是能夠避免因為安全事故的發生所導致的一些不良影響后果的出現。
1.房建項目安全管理中存在的問題分析
針對當前我國現階段房屋建筑工程項目施工現狀進行全面分析可以發現，在安全管理中存在的問題還是比較多的，這些安全問題的出現也就會在較大程度上影響到房屋建筑工程項目實施的安全性，進而導致各種安全事故的產生，比如說高空墜物安全事故、用電安全事故以及機械損傷安全事故等都會在較大程度上干擾其施工的安全性，詳細分析來看，這些房建工程項目安全管理過程中表現出來的問題主要有以下幾點：
1.1對于安全管理的重視程度不高
對于具體的房屋建筑工程項目來說，其具體的項目管理人員對于這種安全管理的重視程度不是特別的高，這也是影響其最終安全管理效果的一個根本因素所在，正是因為這種安全管理的重視程度并不是特別的理想，才會進而在較大程度上影響其最終的安全管理效率和水平，尤其是隨著這種安全管理重視程度的不足，其相對應的各種安全管理投入力度也就會出現較大的缺陷，很難滿足房屋建筑工程項目實施中對于安全管理的需求，進而也就容易造成一些安全管理問題的出現。
1.2安全管理制度不健全
從當前房屋建筑工程項目的安全管理制度方面來看，其存在的缺陷和問題還是比較突出的，這種安全管理制度方面的問題也就必然會在較大程度上影響其最終的安全管理效果和水平，并且該問題在很多的房屋建筑工程項目實施中都是比較常見的，基于這種安全管理制度的不健全問題進行深入的分析可以發現，其一方面是表現在具體的安全管理制度并不是特別的完善，在很多的方面都存在著較大的缺陷，甚至還存在很多的房屋建筑工程項目僅僅是照搬其它建筑工程項目的一些安全管理制度，不具備較好的可操作性；另外一方面則是這種房屋建筑工程項目在具體的實施過程中沒有較好的利用這些安全管理制度和體系，僅僅把這些安全管理制度當作一種擺設文件，難以發揮其最佳的應用效果。
1.3施工人員安全施工意識淡薄
從一線施工人員身上來說，其對于這種房建工程項目安全管理的重視程度也不特別的高，和項目管理人員的重視程度欠佳不同，如果這些一線的具體施工人員不具備較為理想的安全施工意識的話，很容易直接導致各種安全事故的產生，并且還會對于這些施工人員自身產生一些不良影響，這種施工人員安全施工意識淡薄的具體表現也是多方面，不僅僅在施工技術的操作中會得到較為明顯的突出體現，對于一些安全防護裝備的使用來說也存在著較大的問題，進而不僅僅會造成一些安全事故的發生，還有可能會促使其相應的危害性更大，更嚴重。
1.4施工現場的安全管理不到位
對于具體的房屋建筑工程項目安全管理工作來說，其最為核心的一個管理要點內容就是對于施工現場的管理必須要全面充分，而就當前的現狀來看，這種施工現場的安全管理問題還是比較突出的，從客觀因素上來看，主要就是因為在施工現場中存在的安全管理目標和任務是比較多的，其相應的安全管理難度也就比較大，進而也就很容易對于安全管理工作造成較大影響，比如對于各類機械設備的管理來說就存在著極高的管理難度；從主觀因素上來看，主要還是要歸結于相應的安全管理人員并沒有提升其自身的安全管理意識和能力，安全管理工作的落實效果并不是特別的理想。
2.房建項目安全管理對策
2.1切實提升房建項目安全管理意識
做好房屋建筑工程項目安全管理工作的一個基本前提就是應該盡可能的提升其相應的安全管理意識，這種安全管理意識并不是僅僅針對相應的安全管理人員而言的，還應該切實提升項目管理者對于安全管理的重視程度，從這種最高層次上提升對于整個建筑工程項目安全管理的重視度，進而采取各種可操作性比較高的措施來進行控制和管理，進而也就能夠較好的提升其相應的安全管理水平，尤其是對于各種安全管理所需資源的配置來說，這些管理人員的重視程度提升是極為必要的；另外，對于具體從事該方面管理的人員來說，其安全管理意識的提升更是極為必要的，只有這種意識水平得到了較好的提升，才能夠更好的促使其發揮出較強的安全管理效果，避免一些安全管理疏忽或者是遺漏的出現。
2.2加強對于房建施工人員的培訓
在具體的房屋建筑工程項目施工中，針對施工人員進行培訓已經成為了必不可少的一個關鍵點所在，對于這種施工人員的培訓工作來說，以往很多的培訓工作要點都是緊緊圍繞著相應的施工質量和施工技術手段來進行培訓，而對于施工的安全性則很少有涉獵，從這一方面來看，在今后的房建施工人員培訓過程中，重點加強對于安全方面的培訓是極為必要的，這種安全培訓不僅僅要求相應的施工人員具備較高的安全管理意識，還應該較好的促使這些施工人員明確如何保障施工的安全性，即落實到實際的施工過程中如何去促使這些施工人員具備著較為理想的施工安全效果，這同樣是培訓的一個要點內容所在。
2.3加強對于施工現場的監控
對于房屋建筑工程項目中出現的各類安全事故進行分析可以發現，幾乎所有的安全事故都是在施工現場中出現的，因此，相對應的安全管理工作也就應該重點針對這種施工現場進行有效地監督控制，具體來說，這種施工現場的監控主要應該把握好以下幾點：（1）全面分析施工現場中存在的各種安全隱患，只有明確了各方面安全隱患的存在，才能夠較好的進行安全管理，提升其安全管理和控制的準確性，避免一些無用功的出現；（2）綜合采用一些先進的技術手段來提升對于施工現場的實時監控，只有實時監控才能夠最大程度上保障相應的安全管理人員能夠最為及時有效地發現房建施工現場出現的一些安全問題，也才能夠更為有效的針對這些問題進行控制，這也是今后房建工程項目安全管理發展的一個重要趨勢。
結束語：
綜上所述，對于房建施工過程中出現的各種安全事故進行分析可以發現，其存在的影響因素是多方面的，不僅僅有管理人員的問題，相應的施工人員或者是安全管理制度都存在著一定的缺陷，這也就需要相應的安全管理人員在今后的房建施工管理中，必須要重點針對其相應的安全管理要點進行分析，把握好這些管理目標和任務才能夠提升其最終的安全管理水平。
參考文獻
[1]李趙春.試論房建施工項目部安全管理[J].江西建材,2014,04:291.
[2]張雯雯.房建項目安全管理問題及對策探討[J].科技創新與應用,2014,10:218-219.
[3]楊艷瓊.探討房建施工項目部安全管理的問題和對策[J].現代裝飾(理論),2014,07:193.
[4]沈睿.論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,02:57.
篇11
我國水力發電事業的不斷發展，在一定程度上提升了水電站機電工程建設的標準和技術水平，承建單位必須高度重視項目管理工作。水電站的機電安裝是一項復雜且工程量較大的項目，安裝質量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質量。因水電站涉及的設備種類多，故而種種客觀因素在一定程度上決定了水電站后續運營的穩定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機電安裝的質量、進度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開展和進行，安裝結束后能否高效、安全、可靠運行的關鍵所在。為此，嚴格控制水電站機電安裝工程質量對于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發揮其社會經濟作用。所以，本文針對水電站的機電安裝工程項目管理進行了探討。
1水電站機電安裝工程的特點
水電站機電安裝工程多數地理條件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學科跨度也較大。雖然水電站機電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強：施工過程從設備采購開始，然后涉及安裝、調試、生產運行、竣工、驗收這幾個環節，一直到能滿足使用功能或能正常生產為止。隨著我國工業規模的日益擴大，新的工藝、新的技術、新的設備、新的材料大量涌現，所以對水電站機電安裝工程的安裝技術管理要求也越來越高。因此，水電站機電安裝工程特點如下：施工難度越來越大，工期越來越長，加大了工程項目管理的難度。
2水電站機電安裝工程項目的管理思路
水電站機電安裝工程項目管理可以采用網絡計劃技術中的時間—費用計算和優化方法，結合某一項目機電設備安裝工程的進度、成本管理特點，在投標階段以及實際施工過程中對機電設備安裝的進度、費用管理進行研究。（1）利用進度、費用的關系，分析在招標文件規定的工期內機電設備安裝項目怎樣實現費用（即成本）最低，如何去指導安裝企業掌握本企業在該項目中的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價。（2）結合該機電設備安裝工程項目，在實際施工過程中根據變化了的實際進展情況及資金到位情況，研究該怎樣對網絡進度計劃進行合理調整，使其既能滿足業主對工期的要求，又可以達到施工費用最低、利潤最大化的目標。
3提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法
3.1加強質量管理
工程質量管理是實現工程效益的重點管理工作，是水電站機電安裝工程項目中最重要的環節，也是其他各項管理的前提基礎。為了加強工程項目的質量管理，應做到：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質量管理制度及相關組織體系，同時嚴格審查相關人員是否具有從業資質，機電設備質量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。還要做好技術交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質量。在安裝施工階段應強化現場質量跟蹤檢查，一道工序完成后及時檢查與評定質量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質量。安裝施工完成后要及時根據施工記錄做出相應的質量管理反饋，避免發生類似的質量問題。（2）強化水輪發電機組、配電設備等安裝質量的管理。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內部是否已經清理干凈。
3.2加強進度管理
在水電站機電安裝工程項目管理中，施工進度直接關系到質量，因此也倍受重視。在管理工程項目的進度時可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購計劃，確保能按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產周期等因素的基礎上制定機電設備采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現場管理，發現存在安裝施工矛盾時要及時化解。應安排相關人員巡回監督、檢查安裝現場的施工進度情況，發現影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業安裝管理及土建施工管理工作可以實現有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應不斷優化工序銜接過程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業。
3.3加強成本管理
在水電站機電安裝工程項目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內容，同時還是項目管理水平的綜合體現。為了實現工程項目的成本控制目標應做好以下幾點：（1）根據工程的施工狀況對成本規劃方案進行全面細化和分解，再貫徹落實到每個施工階段。同時還要審查、核對與檢驗每個施工階段的成本，觀察有無能夠重新調配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實可行的成本控制方案，且要求各部門和各責任人必須落實到位，同時還要安排人員在展開施工作業時認真檢查成本控制方案的實際落實情況與整體效果。（3）實施各項工作前，一定要預先計算好材料、設備和人員等方面的費用，然后再制定出一份合理科學的費用使用方案，以便工程項目部門展開一系列統籌安排活動，防止發生資金短缺情況。
3.4加強安全管理
加強安全管理是水電站機電安裝工程項目順利進行的保障，安全管理做不好不僅會給項目造成巨大的經濟損失，也會給工作人員的生命財產安全帶來威脅。水電站機電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統，明確安全生產責任制，把安全責任貫徹落實到工程各階段、各崗位和各工作人員。項目安全部門還要組織相關人員展開安全檢查工作，以及時糾正施工作業中的各種安全隱患問題。（2）制定科學合理的安全施工方案，若安全風險超出規定范圍，就要根據實際情況制定安全專項方案，例如主變壓器吊裝和發電機定轉子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設備在吊裝過程中存在著巨大的安全風險，那么實施吊裝前一定要安排項目安全人員和有關責任人員對吊裝機械進行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產生。（4）展開安全培訓與安全交底活動。在關鍵項目施工過程中，工程質量安全部門與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項安全措施和注意事項，并定期組織相關人員開展安全知識培訓，特別是對普通員工與臨時員工在上崗之前一定要進行培訓。
4結語
總之，水電站機電安裝工程的項目管理是一項系統性和綜合性比較強的工作，需要各個部門之間的相互協作、相互配合才能夠順利完成。在施工過程中，相關人員必須積極采取有針對性的措施，并加強對質量、進度、成本、安全等的控制，做好各項統籌管理工作，只有這樣，才能使工程實現最大化經濟效益和社會效益.
［參考文獻］
[1]唐芳勇.淺談水電站機電安裝工程項目管理[J].現代物業（上旬刊），2013，12（4）.
篇12
1當前建筑業安全生產狀態
盡管我國建筑業施工企業安全管理水平比以前有了大幅度的提高,安全狀況也得到了很大程度的改善,然而,目前我國建筑業企業安全形勢依然不容樂觀。
1.1傷亡事故多
經過多年工程建設安全管理方面的改革和完善,建筑企業在安全管理上取得了很大的成績,但是安全事故控制的局勢仍不樂觀,事故頻頻發生。
1.2機構不健全,人員不到位,制度不完善
在新舊體制交替之際,企業安全管理與行業安全監督的模式尚欠統一和正規。施工企業安全機構撤并、削減現象嚴重。管理人員不到位,把專業技術人員調到其他部門,而安排一些老弱病殘等非專業人員搞安全。安全技術措施、安全管理制度不能落實到行動和現場上,管理徒有形式,安全工作處于被弱化狀態。
1.3施工現場安全達標率低
按照建設部頒發的《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《龍門架、井字架等物料提升機規范》及分項工程安全技術標準,對施工現場進行標準化、規范化檢查的結果表明,企業現場安全達標率低。施工現場個人安全防護裝備落后,質量低劣,配備嚴重不足。幾乎沒有任何工地配備安全鞋、安全眼鏡和耳塞等安全防護用品。
2建筑企業施工安全事故發生的原因
建筑施工是一個由人、物、環境、管理4個方面組成復雜的系統,這4個因素之間相互聯系、相互制約,即事故由人、物、環境的原因引起,而這三者又受管理水平和法律健全與否等方面的制約。
2.1建筑施工人員、物、環境三因素分析
2.1.1人的原因
所謂人,包括操作工人、管理人員、事故現場的在場人員和其他人員等。他們的不安全行為是事故的重要致因。主要包括:未經許可進行操作,忽視安全,忽視警告;危險作業或高速作業;人為的安全裝置失效;使用不安全設備,用手工代替工具進行操作或違章操作。
2.1.2物的原因
所謂物包括原料、燃料、動力、設備、工具、成品、半成品等。物的不安全狀態有以下幾種情況:設備和裝置結構不良,材料強度不夠,零部件磨損和老化;存在危險物有害物;安全防護裝置失靈;防護用品缺乏或有缺陷;物質的堆放、整理有缺陷等。物的不安全狀態是構成事故的物質基礎,構成生產中的隱患和危險源,在一定條件下,就會轉化為事故。
2.1.3環境的原因
不安全的環境是引發安全事故的直接原因。通常指的是:自然環境的異常,即巖石、地質、水文、氣象的惡劣變異;生產環境不良,即照明、溫度、濕度、通風、采光、噪音、振動、空氣質量、顏色等方面的缺陷。物的不安全狀態、人的不安全行為以及環境的惡劣狀態都是導致事故發生的直接原因。
2.2建筑施工管理因素分析
安全管理是企業管理的一個重要組成部分,它以安全為目的,為管理者對生產活動進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。傳統的安全生產管理由于自身方法的局限性,并不能完全有效的達到保障勞動者的安全。
2.2.1現有的建筑施工管理不全面、不系統
安全管理是"全員、全過程、全天候"的管理,必須做到"橫向到邊,縱向到底,專管成線,群管成網",而傳統的安全管理沒有按照"管生產必須管安全"的原則,將安全管理工作形成分級管理、分線負責的管理網絡,安全管理工作落實不到基層,事故控制效果差。
2.2.2側重于追究工人的操作責任,忽視創造本質安全的物質條件
安全管理把人身安全和設備安全的有機聯系割裂開來了,沒有深入研究人、物兩大要素在事故致因中的辨證關系;沒有從整體和全局的觀點來控制事故,背離了事故系統的整體性原則。
2.2.3管理思路出現偏頗,側重于事故管理
把安全工作的重點放在事故的追查處理上,而忽視了事故發生前每一工作環節所潛在的危險,實質上是被動的"事故管理"。沒有從根本上做到"安全第一,預防為主"。
2.3法律制度因素分析
目前我國建筑業安全管理工作還存在許多問題。具體表現在,現有的建筑安全管理制度不健全和安全管理制度落實不到位。
3加強施工安全管理的綜合治理方法
建筑施工管理好比一根鐵鏈,一環連一環,如果忽視了哪一環,整體就會脫節、中斷。因此應綜合對工程施工中的不安全因素進行治理。
3.1加強對人的管理
要在領導層、管理層和操作層牢固樹立"安全第一、預防為主"的理念。領導層掌握好國家安全生產方針政策、法律法規、標準規范等,要有發現安全隱患的意識,查找安全、消除安全隱患的能力。管理層把安全看作第一要務,重視現場的生產條件和作業環境,對安全生產要有高度責任感。操作層要做到上標準崗,干標準活,按程序辦事,不違章操作,不冒險蠻干,盡心盡責做好本職工作。
3.2確保對物的有效維護
施工設備在使用過程中會發生污染、松動、泄漏、磨損、振動、發熱等各種故障,影響設備的正常使用,耽擱施工工期,嚴重時會釀成設備事故甚至人身傷亡事故。因此,應經常性對施工設備加以檢查、保養和調整,使設備隨時處于最佳的技術狀態。設備維修保養方式主要是"清潔、緊固、、調整、防腐、防凍及外觀表面檢查"。對長時期運行的設備要巡視檢查,定期切換,輪流使用,進行強制保養。
3.3因地制宜,有意識地對不利環境加以防范
施工現場環境條件也是影響安全的一個因素,施工現場各項物料擺放整齊;垃圾渣土要及時清理出現場;施工區域、宿舍、辦公場所、食堂、洗滌場所及廁所環境衛生要符合《建筑施工現場環境與衛生標準》(JGJ146-2004)的規定。同時做好流行病和傳染病的預防,改善員工的工作生活條件,防止事故發生。
3.4推行對管理方式的進一步完善
建筑施工安全管理工作的技術性、政策性、群眾性很強,建筑公司從公司到班組都須配備安全機構,配備專門的安全管理人員,安全管理人員應挑選責任心強、有一定經驗和相當文化程度的工程技術人員擔任,以利于促進安全科技活動,進行目標管理。
3.5積極推進施工現場建章建制與執行
所謂"有法可依,有法必依",只有制定完善的安全管理規章制度并嚴格執行,才能保證安全管理的質量。安全規章制度是為使生產經營活動安全進行,長期執行、完善并保障人和物安全而形成的各種安全規章制度、防范措施、安全宣傳教育培訓制度、安全管理責任制以及奉公守法、遵守紀律的自律態度。它是安全生產的運行保障機制,是安全觀念意識文化的外在表現,是安全行為文化的規范和準則,是實現安全物質文化的依據。
4結論
人、物、環境是建筑企業項目施工安全管理的重點,同時施工安全生產管理系統的完善和發展不但取決于對人、物、環境本身,還受到其存在和依賴的法律環境的制約,建立完善的法律也可以間接提升施工安全生產管理水平,防事故于"未然"。
篇13
一、我國鐵路項目安全質量管理的現狀
（一）施工材料控制難度大。由于大多數鐵路施工的工程量都比較龐大，所以鐵路項目施工所需要的材料和設備數量都是十分龐大的，而鐵路項目項目施工中最重要的就是原材料的質量，原材料的質量直接影響著鐵路施工的整體質量。由于鐵路項目的施工地點大多數都缺乏穩定、方便、交通便捷的材料供應地點，所以大都是選擇進口或者在鐵路項目施工本地選擇一些質量一般的材料進行施工，這也為我國鐵路施工的整體質量帶來了較大程度的困難。
（二）鐵路項目的要求標準較高。鐵路的質量要求標準并不比建筑行I工民建的標準低，甚至某些鐵路項目的質量要求標準要比建筑行業工民建的質量標準還要高。但是現如今我國施工類領域內鐵路施工專業人才和鐵路施工隊伍的人員素質普遍較低。鐵路施工項目由于其流動性較大，所以大多數情況下都是在鐵路施工當地尋找施工隊伍，雖然勞力方面得到了滿足，但是當地施工隊伍的整體素質卻無法得到保障，也正是因為鐵路項目這一施工特征，導致了雖然鐵路項目要求標準高，但是鐵路施工的隊伍整體素質卻普遍不高。
（三）施工周期長，現場難以管理。由于鐵路項目的特點，所以其跨度很大，施工周期也很長，一般情況下鐵路項目的施工都會橫跨好多個省份，也正是因為這一特點，鐵路項目安全質量管理人員并不能做到面面俱到，而一般的鐵路項目的施工人員往往都是高強度作業，所以一般情況下鐵路的施工安全質量管理工作十分難以進行。
二、鐵路項目中進行安全質量管理的作用
（一）提升結構工程工作效率。在鐵路項目施工中進行安全質量管理將能夠最大限度上提升建筑行業的工作效率，其實鋼管混凝土是一項結構工程施工中最重要的一個部分，其根本作用就是要承擔建筑和地面所負載的壓力和剪力。因為建筑行業的前期設計只有一個模型，只有在后期進行深度規劃才能夠最大限度上提升結構工程的工作效率和施工質量。
（二）提升鐵路項目的整體施工效果。在鐵路項目施工中進行安全質量管理不僅能夠提升鐵路項目的工作效率，還能夠最大程度上提升鐵路項目在施工現場的施工效果，也就是說傳統的鐵路項目施工時，大部分都是因為各個專業圖紙之間的沖突，而且這些沖突也只有正式施工時才會發現并解決，所以只有對進行鐵路工程項目進行有效的施工組織設計，才能夠最大程度上的保證鐵路項目的施工進度，從而最大限度上提升鐵路項目的整體施工質量。
（三）提升施工隊伍的整體素養。在鐵路項目施工中進行安全質量管理，不僅能夠提升鐵路項目的整體工作效率，還能夠最大程度上的提升施工現場中施工隊伍的整體素質，因為在施工現場進行混凝土攪拌和澆灌時，施工隊伍人員必然會參與進去，工作人員一起探討問題產生的原因和解決辦法，不僅能夠增長專業知識，還能夠最大程度上提升施工經驗，從而提升施工隊伍的整體工作水平和素養。
三、鐵路項目中安全質量管理主要措施
（一）規劃鐵路項目工程施工方針
鐵路項目工程施工時，第一部分就是要規劃鐵路項目工程的施工方針，因為鐵路項目工程的設計流程最為復雜，所以鐵路工程的施工過程大都是需要經歷一系列繁瑣的設計流程的，所以這就需要鐵路項目工程設計人員對鐵路項目施工組織設計進行合理的規劃，從而保證結構工程施工流程的順利進行。
（二）加強鐵路項目施工過程的控制
如果想要真正意義上提升控制管理我國鐵路項目安全和質量，那么就必須要加強對鐵路項目施工過程的控制，針對施工過程中的問題和難點，要制定合理的施工方案，為了更加切實的保障鐵路項目工程的安全質量，必須要對施工現場做好安全防護工作，對于一些高難度作業的施工人員進行定期安全教育，并且還要為高難度施工人員給予一定的安全措施保障只有這樣才能夠保障鐵路項目施工的整體安全和質量問題。
（三）提升施工現場人員的管理水平
如果想真正意義上提升鐵路項目施工的整體水平，其中最重要的一點就是要提升施工現場人員的管理水平，俗話說“以人為本，人是企業之本”，所以只有施工現場管理人員的管理水平得到有效的提升，就能夠最大限度上提升我國結構工程鋼管混凝土的施工水平，通過有效的管理，來提升我國鐵路項目施工現場的整體施工水平。
（四）保證安全管理經費充足
為了更好的控制鐵路項目安全質量管理整體水平，必須要保證鐵路項目安全管理經費上的充足，從而確保施工現場安全防護措施得到有效的落實。安全管理經費一定要用在“刀刃上”，也就是說一定要為所有施工人員配備相應、有效、合理的安全防護用品，通過定期的安全知識宣傳，來提升鐵路項目安全質量管理的整體水平。
結束語：綜上所述，其實鐵路項目施工是一項及其困難且復雜的系統性工程，并且隨著我國鐵路建設行業設計進入了瓶頸之后，更加需要將建筑行業的運行模式和系統進行有效的設計和深化，也只有這樣才能夠最大限度上提升施工現場工程的整體施工質量和水平。在進行安全質量管理之后，要根據建筑行業的性能和現場需求進行管理，從而最大限度上提升我國鐵路項目施工的整體水平。
