引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一是企業(yè)關(guān)于成本控制和管理的觀念落后，沒(méi)有形成戰(zhàn)略成本控制管理的思維。這具體體現(xiàn)在以下四方面:沒(méi)有全企業(yè)實(shí)行成本管理，僅僅局限于財(cái)務(wù)人員，這使得其他企業(yè)人員忽視了成本控制管理;簡(jiǎn)單的將工程成本和施工成本等同，從而忽略了控制維護(hù)成本以及設(shè)計(jì)成本等;僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部控制管理成本，沒(méi)有從客戶、供應(yīng)商等其它方面進(jìn)行調(diào)整控制成本。二是設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)方案不合理。有些設(shè)計(jì)師為在投標(biāo)時(shí)能夠中標(biāo)，設(shè)計(jì)時(shí)天馬行空，作品標(biāo)新立異，沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟(jì)因素和工程環(huán)境，過(guò)度的追求設(shè)計(jì)方案的華麗。而企業(yè)為了得標(biāo)，在招投標(biāo)時(shí)往往會(huì)將報(bào)價(jià)壓低。這使得中標(biāo)價(jià)格與設(shè)計(jì)方案矛盾，工程不能按照計(jì)劃進(jìn)行施工。三是施工成本控制體系不夠完善。有些企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)重疊，導(dǎo)致人員數(shù)量大，人工成本高，管理費(fèi)用過(guò)多。有些企業(yè)沒(méi)有依據(jù)建設(shè)成本的類別針對(duì)性的進(jìn)行成本控制，造成施工成本過(guò)高。四是沒(méi)有做好后期的成本結(jié)算工作。部分園林施工企業(yè)在建設(shè)完成園林工程后，進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)形式化，沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行成本核算，使得工程造價(jià)不夠準(zhǔn)確。還有些企業(yè)進(jìn)行成本結(jié)算時(shí)沒(méi)有對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，無(wú)法為之后的經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。
3園林工程成本控制和管理的有效措施
3．1學(xué)習(xí)科學(xué)的成本管理觀念，采用先進(jìn)的成本管理方法
科學(xué)的成本管理觀念指的是全員成本管理，所有員工參與并建立一個(gè)體系完整，層次分明的全員成本管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)所有員工成本管理的積極性，使所有員工都負(fù)擔(dān)其成本管理的責(zé)任。其次，實(shí)施全過(guò)程的成本管理方法。全過(guò)程成本管理要求加強(qiáng)管控制和管理施工工程的每一環(huán)節(jié)，建立健全管理體系。不僅僅是施工階段進(jìn)行成本管理，從項(xiàng)目的確定，園林工程的設(shè)計(jì)到園林工程的實(shí)施，園林工程后期的維護(hù)與管理，采取科學(xué)的成本控制措施，控制和管理整個(gè)工程施工前后的成本。這要求企業(yè)全面管理各方面的成本，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理、維護(hù)等方面的成本。舉一個(gè)具體的例子，在設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，采用成本企劃的方法，這可以有效控制工程的成本，使其在一定的合理范圍之內(nèi)。這要求了設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，統(tǒng)一核算工程預(yù)算人員以及會(huì)計(jì)人員的成本效益。再次，同時(shí)關(guān)注內(nèi)外部成本。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，還是客戶、供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，都需要充分的重視，才能夠有效實(shí)施全價(jià)值鏈的成本管理。為了降低企業(yè)成本，需要對(duì)內(nèi)外部成本進(jìn)行全面分析，這包括了對(duì)行業(yè)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部等方面的分析。分析行業(yè)成本，考慮進(jìn)行縱向整合以降低工程成本。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，參考其成本管理方法，以創(chuàng)新本企業(yè)的成本管理方法。分析企業(yè)內(nèi)部成本管理，了解影響企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值活動(dòng)，控制這些活動(dòng)以降低工程成本。
3．2做好預(yù)算編制，全面落實(shí)成本控制
從設(shè)計(jì)階段起就抓好園林工程的成本控制管理，在設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，需做好各個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，初步計(jì)算好園林工程的成本，以此為整個(gè)工程預(yù)算。在一些不定因素的影響下，如價(jià)格因素、天氣因素等等，后續(xù)施工的成本會(huì)有所改變，所以設(shè)計(jì)階段所做的基本造價(jià)預(yù)算不能完全等同于整個(gè)工程的實(shí)際成本。工程設(shè)計(jì)階段、施工階段以及后期管理階段都影響著工程成本。成本控制管理落實(shí)到所有階段才能夠有效地降低工程成本。
3．3做好各階段的成本控制，減少工程成本
(1)設(shè)計(jì)階段:在對(duì)園林工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需充分重視園林工程的功能。使用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，科學(xué)分析每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，將工程成本降到最低。為有效降低施工成本，應(yīng)提前做好溝通工作，采用先進(jìn)的材料與技術(shù)，使工程的性價(jià)比有所提高，以進(jìn)一步降低成本預(yù)算，建設(shè)高檔次，高性價(jià)比的園林工程。(2)施工階段:在進(jìn)行施工階段時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行合理的施工任務(wù)規(guī)劃。施工進(jìn)度的規(guī)劃應(yīng)通過(guò)分析施工工序和施工工藝來(lái)制定，進(jìn)而制定整個(gè)施工計(jì)劃。根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)確定施工器械、材料和人工，并且找到工程成本和工期的平衡點(diǎn)。在保證如期完工的前提下，將工程成本降到最低。資源是有限的，但通過(guò)做好施工工作的安排和市場(chǎng)調(diào)查分析，就可以將有限的資源進(jìn)行利益最大化，這確保了成本控制的可行性和合理性。(3)工程管理階段:工程的管理人員需處理好施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，做好管理工作。園林工程是系統(tǒng)工程的一種，園林工程的施工程序受到很多不確定因素的影響。在施工時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)配套工程與綠化工程施工程序的步調(diào)不一致的情況，有時(shí)綠化工程已經(jīng)完成了，配套工程還未開(kāi)展。例如，種植土壤已完成培養(yǎng)，但要進(jìn)行種植時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并未按時(shí)購(gòu)買(mǎi)花木或草皮，因?yàn)楣て谘诱`，使土壤養(yǎng)分流失，導(dǎo)致土壤損失。這個(gè)施工問(wèn)題很好地體現(xiàn)了工程施工設(shè)計(jì)的不恰當(dāng)、不科學(xué)，造成施工工序的脫節(jié)。企業(yè)應(yīng)對(duì)這些施工問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的分析，找出其根本原因，作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以避免下次因施工不當(dāng)而造成成本浪費(fèi)，進(jìn)而有效提高企業(yè)的施工管理水平。
3．4有效控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本就是企業(yè)為了提升產(chǎn)品的質(zhì)量而產(chǎn)生的成本，質(zhì)量成本將質(zhì)量與成本相結(jié)合，能夠衡量一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量成本包括了預(yù)防成本、鑒定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企業(yè)內(nèi)部故障成本以及企業(yè)外部故障成本。預(yù)防成本產(chǎn)生于研究開(kāi)發(fā)期，鑒定成本與故障成本產(chǎn)生于生產(chǎn)期間與對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)期間。質(zhì)量與成本之間存在著一定的聯(lián)系，在對(duì)園林工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，一定要嚴(yán)格監(jiān)控工程的質(zhì)量。質(zhì)量得到提升，后期的維護(hù)成本就能夠得到有效的降低。
3．5加強(qiáng)施工管理，提高施工進(jìn)度
在園林工程中，工作人員的工作效率也影響著工程成本。工作人員包括了管理人員和施工人員，施工人員的工作效率影響著工程質(zhì)量和材料耗損。園林工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工成本、材料成本以及管理成本下達(dá)給所有的管理人員。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與管理人員一同探討控制工程成本的有效方法，制定出合理的科學(xué)的管理措施和激勵(lì)政策，以有效的管理工程成本。實(shí)施績(jī)效制度，以激發(fā)員工的工作積極性，降低施工成本。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工，提高全體員工的工作效率。
篇2
1.2園林施工質(zhì)量管理的意義
當(dāng)前，城市建設(shè)的發(fā)展越來(lái)越快，這對(duì)我國(guó)城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來(lái)巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個(gè)基礎(chǔ)之上，同時(shí)這個(gè)基礎(chǔ)要服從社會(huì)資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實(shí)施園林施工工程的過(guò)程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費(fèi)，就能在花費(fèi)最小且經(jīng)濟(jì)的情況下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時(shí)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國(guó)園林施工需要不斷堅(jiān)持并開(kāi)發(fā)的發(fā)展模式。
2園林工程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
由于園林工程施工是一個(gè)新興的行業(yè)，也是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹(shù)、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒(méi)受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識(shí)的工作人員，對(duì)植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識(shí)，也缺乏園林設(shè)計(jì)的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。
2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
我國(guó)城市發(fā)展中，很多施工單位對(duì)園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計(jì)不合理，搭配不得當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒(méi)有按照規(guī)劃圖來(lái)設(shè)計(jì)施工，影響到城市未來(lái)的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開(kāi)采時(shí)容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。
2.3細(xì)節(jié)把握不夠
細(xì)節(jié)在園林施工過(guò)程中非常重要，在具體設(shè)計(jì)時(shí)，在栽培養(yǎng)育的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標(biāo)，以園林整體美感為宗旨。及時(shí)的澆水，施肥，做好與其他周?chē)鷺?shù)木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時(shí)，如果在栽種之前沒(méi)有對(duì)花草樹(shù)木的樹(shù)冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作，或者沒(méi)有把包裝物處理掉，這些都會(huì)影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護(hù)措施不到位
對(duì)園林的后期維護(hù)管理是延長(zhǎng)園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是，實(shí)際上，我國(guó)的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位，沒(méi)有正確掌握各種花期，未能對(duì)綠化及時(shí)進(jìn)行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。
3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對(duì)城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)自己嚴(yán)格要求的同時(shí)，還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個(gè)施工人員的思想工作，確保施工人員保持對(duì)工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時(shí)完工。同時(shí)，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
通常園林綠化工程是通過(guò)施工人員進(jìn)行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行園林綠化工程的施工時(shí)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時(shí)，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊(duì)伍的技能和素質(zhì)水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國(guó)的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實(shí)就是只見(jiàn)每年都在栽樹(shù)鋪草，卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)到過(guò)綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問(wèn)題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對(duì)植被的死亡情況再次雇傭勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運(yùn)用新型的有利于植被存活的方式來(lái)栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個(gè)較好的土壤環(huán)境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個(gè)完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個(gè)方面的分析和實(shí)地考察，準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開(kāi)始施工時(shí)，要制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，對(duì)于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對(duì)于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個(gè)園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時(shí)兼顧，是整個(gè)項(xiàng)目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無(wú)可厚非，沒(méi)有好的植物作為保證，哪來(lái)的美麗園林一說(shuō)。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對(duì)園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響，施工單位需要增強(qiáng)對(duì)園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。
3.5后期養(yǎng)護(hù)管理
后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時(shí)期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢(qián)走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達(dá)到實(shí)現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒(méi)有精心的管理和呵護(hù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長(zhǎng)具有周期性，剛開(kāi)始種了之后需要一段時(shí)間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時(shí)觀察植物的生長(zhǎng)狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長(zhǎng)，園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量。所以說(shuō)，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲(chóng)害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
篇3
首先園林在施工過(guò)程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無(wú)論是施工進(jìn)度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運(yùn)輸，都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算。施工準(zhǔn)備前、施工準(zhǔn)備中和竣工階段都要進(jìn)行施工成本的研討，工程施工過(guò)程中要把握施工部門(mén)控制的責(zé)任和權(quán)力，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。2.1形成科學(xué)的施工設(shè)計(jì)。在工程落實(shí)時(shí)，施工設(shè)計(jì)師要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質(zhì)量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過(guò)程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預(yù)期和施工順序，掌握施工過(guò)程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)，以最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行工程施工，避免重復(fù)施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。2.2設(shè)置合理的種植時(shí)間。種植時(shí)間影響工程的進(jìn)度，同時(shí)也影響種植的質(zhì)量和種植的成本，設(shè)置最佳的工程時(shí)間不僅僅可以構(gòu)建美好的綠化，同時(shí)也可以保證施工達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于植被的種植往往選擇時(shí)間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個(gè)期間進(jìn)行工程，必須保證工程開(kāi)展時(shí)間，不然就會(huì)提高工程的預(yù)計(jì)成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴(yán)格把控施工材料的費(fèi)用。施工成本的預(yù)算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時(shí)還要受環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況的影響。在施工過(guò)程中對(duì)于成本的控制是掌握施工工程開(kāi)展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購(gòu)材料時(shí)要價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量高。在施工過(guò)程中工程預(yù)算員要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工環(huán)境和施工費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，制定一定的費(fèi)用采購(gòu)單。根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行定時(shí)、定額、定量，從根本上控制成本的增長(zhǎng)。對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)展階段，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程的落實(shí)。在園林工程建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占了7%，要合理使用機(jī)械。工程施工展開(kāi)時(shí)，不能出現(xiàn)流水工程，也不能影響到施工機(jī)械作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)械設(shè)備的使用。2.4嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量。在園林施工過(guò)程中要嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時(shí)重視植被的養(yǎng)護(hù)，要制定合理的控制計(jì)劃。細(xì)節(jié)中的問(wèn)題及時(shí)反饋施工質(zhì)量，避免細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成返工的現(xiàn)象。2.5加強(qiáng)賬目預(yù)算。在工程施工時(shí)要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標(biāo)工作，并充分利用人力、財(cái)力和物力，及時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)也要及時(shí)核對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，并落實(shí)到施工工程中。
3結(jié)語(yǔ)
園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的核心，代表著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和城市建設(shè)的質(zhì)量。歷史經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)告訴我們，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，園林工程的開(kāi)展現(xiàn)象越來(lái)越多，只有對(duì)成本的控制進(jìn)行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一般來(lái)說(shuō),園林工程所承擔(dān)的項(xiàng)目都是比較大的項(xiàng)目,涉及到的錢(qián)財(cái)方面數(shù)量比較大,因此應(yīng)該對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,這樣在一定程度上保證每一筆錢(qián)都花的清清楚楚,財(cái)務(wù)部門(mén)也好進(jìn)行做賬。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與施工部門(mén)進(jìn)行良好的溝通,確定這次項(xiàng)目的目的以及預(yù)期效果,并根據(jù)園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析,對(duì)需要購(gòu)買(mǎi)的物品有一個(gè)清晰的方向,并確定一下大致的所需要的數(shù)量.對(duì)于購(gòu)買(mǎi)物品的數(shù)量一定不能過(guò)多,否則在工程結(jié)束后剩余的大量物品將會(huì)造成一定程度上的浪費(fèi).當(dāng)然也不能太少,否則會(huì)影響工期,造成損失,這就需要有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員進(jìn)行一個(gè)預(yù)估算。只有當(dāng)項(xiàng)目所需要的物品的種類以及數(shù)量大致的確定下來(lái),采購(gòu)部門(mén)才能進(jìn)行采購(gòu),有利于降低原材料的浪費(fèi)以及相應(yīng)成本的減少。
(二)對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的人員管理要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核
對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的人員安排上要進(jìn)行一定的考核審查.因?yàn)?采購(gòu)部門(mén)的任務(wù)不單單是進(jìn)行項(xiàng)目所需物品的購(gòu)買(mǎi),它在某種程度上也間接的決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況,影響園林工程的成本利潤(rùn)等.因此,園林工程中的采購(gòu)部門(mén)里的人員一定不能是見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi),只顧自己謀利益的人.這種人的存在,不僅僅會(huì)影響園林工程的經(jīng)濟(jì)收益,也會(huì)影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購(gòu)買(mǎi)物品的過(guò)程中以次充好，那么帶來(lái)的安全隱患是無(wú)法估計(jì)的。
二、園林工程采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，園林工程建設(shè)承包商采取了很多的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中包括對(duì)園林工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)管理模式的改進(jìn)。研究園林工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來(lái)預(yù)防園林工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，或根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
(一)園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類
通過(guò)日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)這兩大類。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括這幾大類：采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)部門(mén)間的溝通風(fēng)險(xiǎn)以及采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)則主要包括政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑為園林工程的采購(gòu)帶來(lái)了相當(dāng)大的麻煩。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得尤為重要。
(二)園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
首先，在工程前期的采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的質(zhì)量水平嚴(yán)重影響著采購(gòu)前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應(yīng)該成立質(zhì)量中心，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應(yīng)商環(huán)節(jié)。其次，園林工程施工中應(yīng)該加上工程監(jiān)理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，避免返工。最后，施工前應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
(三)園林工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
首先，采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)一定要先了解整個(gè)市場(chǎng)相關(guān)物品的基本價(jià)格，貨比三家不吃虧，當(dāng)然選擇低價(jià)格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。其次，園林工程項(xiàng)目采購(gòu)物品的價(jià)格具有變化性，要充分預(yù)見(jiàn)這種價(jià)格上的變化，采購(gòu)要有靈活性和變通性。最后，對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，由于其任務(wù)的特殊性，在滿足基本工作條件的同時(shí)還要有一個(gè)美觀舒適的外形，因此對(duì)于購(gòu)買(mǎi)物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購(gòu)買(mǎi)的物品所存在的價(jià)格以及美觀等因素，采購(gòu)部門(mén)可與供銷(xiāo)商建立一個(gè)長(zhǎng)期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
篇5
1園林景觀項(xiàng)目的事前成本控制
1.1園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
首先，園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計(jì)階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項(xiàng)目本身可能的風(fēng)險(xiǎn)[2]。為了減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)于注重方案，忽略計(jì)劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評(píng)標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、造價(jià)等，從而真正遴選出最合理的競(jìng)標(biāo)者。其次，應(yīng)該對(duì)園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計(jì)方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項(xiàng)的交流[3]。不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計(jì)成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計(jì)理念，結(jié)合事前園林景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目之中比較容易計(jì)算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對(duì)園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[4]。
1.2園林景觀項(xiàng)目施工招標(biāo)階段
由于園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，與普通的工程項(xiàng)目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項(xiàng)目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來(lái)確定，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)的工程量清單計(jì)價(jià)，這是甲方在成本管理過(guò)程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法以經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)為主，而且園林工程項(xiàng)目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見(jiàn)性，難以提前對(duì)其資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行有效的了解和評(píng)估；其次，從2003年開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)由招標(biāo)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見(jiàn)；采用工程量清單招標(biāo)后，實(shí)行量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性。評(píng)標(biāo)后，中標(biāo)人造價(jià)的綜合單價(jià)不會(huì)因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價(jià)格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。在清單的編制過(guò)程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項(xiàng)目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯(cuò)機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。
1.3園林景觀項(xiàng)目的合同簽訂階段
合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項(xiàng)目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過(guò)對(duì)工程成本和利潤(rùn)分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。
2園林景觀項(xiàng)目施工階段成本控制
園林景觀項(xiàng)目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過(guò)制定有效的成本核量指標(biāo)，來(lái)評(píng)估管理人員的成本管理水平，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制?；谝陨系氖┕るA段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過(guò)周期性的檢查來(lái)保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項(xiàng)目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對(duì)工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于園林工程項(xiàng)目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測(cè)。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對(duì)工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而為工程項(xiàng)目成本帶來(lái)的不必要損失。第三是對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測(cè)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。
3園林景觀項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收后成本控制
在園林景觀項(xiàng)目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時(shí)候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項(xiàng)作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間。此外還可以實(shí)現(xiàn)約定質(zhì)保獎(jiǎng)罰手段，施工企業(yè)之后做好各項(xiàng)質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。
4園林景觀項(xiàng)目成本控制案例
某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個(gè)部分工程組成，甲方通過(guò)招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對(duì)該園林景觀工程進(jìn)行了全過(guò)程的成本控制，簡(jiǎn)述如下：在該園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，甲方為保證流程的合理，在國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時(shí)間表，按時(shí)完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評(píng)估，接著組織本園林景觀項(xiàng)目的業(yè)主委員會(huì)選舉出評(píng)委會(huì)，對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)進(jìn)行評(píng)選，從而遴選出方案較為合理且費(fèi)用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時(shí)告知主管部門(mén)，同時(shí)結(jié)合事先擬定的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表，進(jìn)行公開(kāi)的施工招標(biāo)。并且聘請(qǐng)具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項(xiàng)目來(lái)對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價(jià)格。此時(shí)，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項(xiàng)目的招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，最終選取7人作為評(píng)委團(tuán)，其中包括來(lái)自甲方的代表共2人。使用綜合評(píng)標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項(xiàng)，分別是工期的時(shí)間表、園林項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付的具體流程、項(xiàng)目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計(jì)價(jià)模式、違約責(zé)任等等。在園林項(xiàng)目的施工期間，甲方督促項(xiàng)目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項(xiàng)目的質(zhì)保期，最終通過(guò)談判，將質(zhì)保期延長(zhǎng)為兩年整。在質(zhì)保期時(shí)間段內(nèi)，以月為單位，對(duì)質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則要求修復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
5結(jié)束語(yǔ)
園林景觀項(xiàng)目涉及到方方面面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項(xiàng)目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制。
作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計(jì)有限公司
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篇6
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。
1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。
1.2規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。
1.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。
1.4選用優(yōu)秀人才
項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。
2建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。
2.1園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制
園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問(wèn)題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。
3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。3.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
3.3遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說(shuō)：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
6完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
7結(jié)束語(yǔ)
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
篇7
1．3在對(duì)園林植物進(jìn)行配置時(shí)要充分考慮植物的生長(zhǎng)特性為了適應(yīng)生態(tài)環(huán)境，同時(shí)降低后期的養(yǎng)護(hù)成本，在進(jìn)行植物的配置時(shí)，需要認(rèn)真考慮植物的生長(zhǎng)特性，做到因地制宜，合理配置，將喜陽(yáng)植物盡量安排在陽(yáng)光充足的地方;將喜陰植物盡量安排在陰涼少光的地方;將熱帶亞熱帶植物安排在其適應(yīng)地區(qū)，寒性植物不能安排在熱帶地區(qū)種植，旱地種植耐旱植物，水生植物盡量種植在水量充足的地方。這種因地制宜的設(shè)計(jì)方法可以大大提高植物的成活率及繁殖率，從而大大提高園林景觀設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)不至于使景觀設(shè)計(jì)的養(yǎng)護(hù)成本過(guò)高。
2保證園林種植的土壤質(zhì)量
在園林景觀設(shè)計(jì)中，植物是重要的構(gòu)成要素，而土壤是植物生長(zhǎng)的必要基礎(chǔ)，土壤的狀況，會(huì)對(duì)園林植物的生長(zhǎng)產(chǎn)生直接的影響，不僅會(huì)影響植物的成活率、生長(zhǎng)速度計(jì)生長(zhǎng)質(zhì)量，而且會(huì)對(duì)其相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)成本構(gòu)成直接的影響。因此，為了確保養(yǎng)護(hù)成本的有效控制，需要對(duì)園林設(shè)計(jì)的土壤質(zhì)量進(jìn)行必要的保證。(1)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)一定土層厚度的保證，至少要達(dá)到園林植物生長(zhǎng)必須土壤厚度的最低限度，通常需要深于根長(zhǎng)的2/3以上，才能順利種植施工，同時(shí)需要對(duì)建筑中的垃圾、廢舊建筑物等進(jìn)行徹底的清除，深挖至原土，然后再回到填栽植土。(2)需要具備適當(dāng)?shù)闹参锓N植土壤酸堿度，大多植物較適宜于微酸性或微堿性的土壤中生長(zhǎng)，過(guò)酸或過(guò)堿都需要按照植物的適應(yīng)性，采取相應(yīng)措施對(duì)土壤進(jìn)行改良。(3)如果在粘性重的土壤中種植植物，通常采用抽槽換土或客土慘沙及增施腐熟的有機(jī)肥料對(duì)其進(jìn)行改良。而對(duì)于地勢(shì)較低、積水較重或地下水位較高的地方，需要根據(jù)水流的方向鋪設(shè)排水設(shè)施。(4)如果建筑園林的地方土地貧瘠，也可以通過(guò)增施腐熟的有機(jī)肥料對(duì)其進(jìn)行改良。如果需要改造地形，必須以“利用為主，改造為輔，因地制宜，順其自然”的原則進(jìn)行改造，防止進(jìn)行大規(guī)模的地形改造工程。
3對(duì)水體景觀的合理利用
在園林設(shè)計(jì)中，如果能夠合理運(yùn)用水，能夠?yàn)閳@林設(shè)計(jì)增添不少魅力，會(huì)使園林景觀生動(dòng)活潑，富有詩(shī)意。對(duì)水體的正確合理運(yùn)用也是眾多園林設(shè)計(jì)者不斷追求的設(shè)計(jì)手段之一。在具體的設(shè)計(jì)中，在確保養(yǎng)護(hù)成本盡量較低的情況下，需要根據(jù)實(shí)際的水體特點(diǎn)和地形特點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)水體的充分利用，使園林更添情趣。
篇8
施工階段，作為園林綠化工程施工控制管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程施工質(zhì)量的高低。在該環(huán)節(jié)，其控制管理內(nèi)容主要做好土建與綠化種植管理工作，具體為:(1)在施工材料方面，具體結(jié)合施工地的人文地理?xiàng)l件，發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，尋出物美價(jià)廉的建設(shè)材料與土建所用的砂石料、建材以及綠化種植土等，盡可能就近或低價(jià)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)材料，以有效降低施工成本與運(yùn)輸成本。同時(shí)，材料在購(gòu)進(jìn)后，就需采取相應(yīng)的改善措施，使之發(fā)揮出最優(yōu)功效，如對(duì)于大城市比較緊缺的種植土、鹽堿地等材料，均需發(fā)揮出其最大效果。以土壤為例，它作為園林綠化工程施工的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量的好壞，將對(duì)小苗木的成活率與今后長(zhǎng)勢(shì)造成直接影響，土壤處理得好，今后苗木也就長(zhǎng)得好。為此，施工中，在購(gòu)進(jìn)土壤后，需對(duì)進(jìn)行必要的理化分析和檢測(cè)，并采取相應(yīng)改良措施，使之能夠迎合當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)環(huán)境。如對(duì)于那些本身土壤條件較差，需另外購(gòu)置種植土的工程項(xiàng)目，就可采用添加農(nóng)家有機(jī)肥、泥炭土等形式來(lái)對(duì)其土壤加以改良，使之酸堿度與肥力均有所增加，或是土壤對(duì)應(yīng)部位加入砂礫、碎石等，來(lái)相對(duì)增加土壤的透氣性，以此來(lái)確保施工地土壤的充分利用，縮減施工成本;(2)在技術(shù)方面，需進(jìn)行有效控制。以綠化環(huán)節(jié)為例，苗木采購(gòu)與種植是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有著較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，苗木從最初采購(gòu)到實(shí)際種植，需要經(jīng)歷選苗、起苗與運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)環(huán)節(jié)，而要想確保苗木的成活率，在苗木品種、形態(tài)與根系等方面均需做嚴(yán)格把關(guān)工作。如在選苗時(shí)，需選擇那些滿足綠化工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求且生長(zhǎng)健康的優(yōu)良苗木，并遵循就近原則，盡可能選用當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的苗木，以提高苗木的存活率，減少運(yùn)輸途中的損傷，降低成本;在起苗與運(yùn)輸時(shí)，對(duì)于較大且較難移植的苗木，不僅需要加大并加厚土球規(guī)格，還需在起苗上車(chē)之前，常規(guī)包扎土球，并用草繩包扎好樹(shù)干，在澆水后用薄膜包住鎖住水分，以此來(lái)提升苗木存活率;在苗木種植時(shí)，首先需在正式栽種前，對(duì)苗木根系、樹(shù)冠加以修剪，重新整理、加強(qiáng)包扎樹(shù)干的草繩，并將帶土球苗木根部那些不易腐爛的包裝物;然后在填土的時(shí)候，采取分層壓實(shí)的辦法填土，不留空隙，并在種植2h后內(nèi)澆水，且必須澆透，讓土球同樹(shù)穴周邊種植土粘合在一起，以此來(lái)提升成功率;(3)在人力方面，需對(duì)施工人員就施工操作技術(shù)、相關(guān)規(guī)范與安全生產(chǎn)、文明施工等方面知識(shí)展開(kāi)相應(yīng)培訓(xùn)，并采用季節(jié)性的用工方式，或是直接選用當(dāng)?shù)毓と?，以此?lái)縮短工人調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。
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1園林綠化施工過(guò)程投資成本控制概述
園林綠化是城市化建設(shè)中，針對(duì)城市進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)園林綠化美化城市環(huán)境，以提升城市環(huán)境為主，是現(xiàn)階段城市化發(fā)展的重要組成部分。施工過(guò)程的投資成本控制主要是針對(duì)施工企業(yè)而言，施工企業(yè)根據(jù)園林綠化的計(jì)劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過(guò)合理的成本控制，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量施工效果，這對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)這也是施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要舉措，應(yīng)用合理成本控制法，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行優(yōu)化整合，深入分析施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低不必要的資金浪費(fèi)，合理控制施工過(guò)程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
2施工過(guò)程成本控制的意義
施工成本控制主要包括直接成本和間接成本，直接成本包括各種綠化設(shè)施、植被的采購(gòu)，間接成本則主要是人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等，無(wú)論是直接成本還是間接成本都關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程的成本控制，加強(qiáng)施工成本控制可以提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化施工單位必須具備的施工措施，同時(shí)這種施工成本控制理念同樣也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)施工單位的要求，節(jié)能環(huán)保的理念要求施工單位在施工過(guò)程降低資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的資金利用率，從而不斷促進(jìn)整個(gè)社會(huì)向綠色環(huán)保低耗的形式轉(zhuǎn)變。
3園林綠化施工投資成本控制問(wèn)題
投資成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要考慮的因素有很多，從目前的投資成本控制現(xiàn)狀分析來(lái)看，現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在很多需要完善的地方。
3.1施工單位管理者缺乏成本控制意識(shí)
園林綠化施工過(guò)程中的成本控制對(duì)施工單位而言很重要，關(guān)系到施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和今后的發(fā)展趨勢(shì)，但是施工單位的管理者卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在施工過(guò)程中，缺乏對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的資金預(yù)算計(jì)劃，大多施工企業(yè)遵循邊做邊算或先做后算的原則，不注重施工的資金控制，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)資金濫用、資金供應(yīng)不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)極大程度阻礙企業(yè)的資金利用率，出現(xiàn)工程資金浪費(fèi)和資金使用不明確的現(xiàn)象。企業(yè)管理者成本控制意識(shí)較低，在工程的預(yù)算中，缺乏一個(gè)完善的資金成本預(yù)算體系，導(dǎo)致資金預(yù)算不合理，同時(shí)管理者對(duì)施工過(guò)程的資金利用情況不關(guān)注，無(wú)法保證企業(yè)資金的有效利用，同時(shí)企業(yè)不同工作人員之間的溝通交流較少，致使施工過(guò)程中的資金情況無(wú)法做到實(shí)時(shí)安排，最終導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)資金問(wèn)題。
3.2施工成本控制認(rèn)識(shí)不到位
要想做好投資成本控制工作，施工企業(yè)就必須對(duì)成本控制有一個(gè)清楚的了解，能夠準(zhǔn)確把握成本控制的主體，大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的負(fù)責(zé)人，而技術(shù)部門(mén)則和成本控制無(wú)關(guān)，這表面上并沒(méi)有問(wèn)題，但是卻忽視了成本控制同施工技術(shù)的聯(lián)系，我們要明確成本控制關(guān)系到施工的各個(gè)階段，沒(méi)有資金任何部門(mén)也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，做好成本控制工作就必須認(rèn)識(shí)到整個(gè)施工過(guò)程都是控制的主體，需要從施工過(guò)程著手。例如，施工單位為了追求施工速度，就必須增加員工和設(shè)備，從而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。3.3施工成本預(yù)算管理有問(wèn)題在工程前期對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算十分關(guān)鍵，這能夠保證施工單位進(jìn)行合理地安排，很好地把握資金使用情況，降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，成本預(yù)算需要考慮的因素有很多方面，對(duì)于大部分企業(yè)而言在在資金預(yù)算中都不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘探以及市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)成本的影響，單純依據(jù)目前的市場(chǎng)情況以及以前的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金預(yù)測(cè)，導(dǎo)致資金預(yù)算的準(zhǔn)確性較低，在施工過(guò)程中的實(shí)際成本投入同資金預(yù)算差距較大，使資金預(yù)算流于形式化，起不到成本控制的效果，同時(shí)在施工過(guò)程中缺乏實(shí)施的資金與使用匯總分析，資金預(yù)算不能根據(jù)具體施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致資金使用混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4提升施工過(guò)程成本控制水平的措施
4.1提升管理者的成本控制意識(shí)
管理者的成本控制意識(shí)的提升很重要，這直接關(guān)系到整個(gè)施工單位對(duì)成本控制的重視力度，管理者要不斷提升自身思想意識(shí)，認(rèn)清目前市場(chǎng)情況和自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從大局角度出發(fā)，加深對(duì)成本控制的了解，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注施工過(guò)程中的資金使用情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保整個(gè)施工過(guò)程的資金利用率，同時(shí)要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工優(yōu)化改革，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，降低施工能耗和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從質(zhì)量和成本進(jìn)行雙重考慮，切實(shí)滿足成本控制的要求，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要加深企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，要有虛心學(xué)習(xí)的精神，把握施工成本控制的主體，從整個(gè)施工著手，深入分析施工流程，把握不同階段的施工目標(biāo)，做到資金利用上的合理掌控，合理把握質(zhì)量、速度、成本等的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本投資最優(yōu)化。
4.2注重提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)
企業(yè)員工是施工的主要參與者，其自身綜合素質(zhì)和成本投資密切相關(guān)，施工技術(shù)水平高就能降低成本投入和資源浪費(fèi)，思想道德水平高在施工過(guò)程中就能積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保自身負(fù)責(zé)工作穩(wěn)定。施工單位要定期對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，委派專業(yè)人員為其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從根本上提升施工人員技術(shù)水平，同時(shí)還要注重進(jìn)行思想文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，提升企業(yè)的凝聚力，從而不斷提升其工作積極性和責(zé)任意識(shí)。
4.3不斷完善企業(yè)成本控制制度
一個(gè)完善的成本控制制度是成本控制的保障，企業(yè)在制定制度時(shí)可以參考其它優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)制度，再結(jié)合自身企業(yè)情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，嚴(yán)禁照抄照搬，確保制度的適用性，同時(shí)還要深入貫徹現(xiàn)代化理念，使制度保持時(shí)代特征，這樣才能使成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下不斷成長(zhǎng)，對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的制度上的約束，這樣成本控制才能有所依據(jù)，不斷提升成本控制水平。要制定完善的監(jiān)督管理制度，針對(duì)施工過(guò)程的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)過(guò)程的真實(shí)性，同時(shí)還能對(duì)資金實(shí)際使用情況進(jìn)行分析總結(jié)，同資金預(yù)算進(jìn)行及時(shí)比較分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升資金預(yù)算水平。
4.4合理安排施工機(jī)械
施工質(zhì)量、施工速度都和成本控制有著直接關(guān)系，在施工過(guò)程中需要用到各種施工機(jī)械，施工機(jī)械的存在會(huì)大大增加施工成本，但是對(duì)施工質(zhì)量和施工速度卻有很大地提升，所以施工過(guò)程中要根據(jù)施工需要進(jìn)行合理安排，在保證質(zhì)量和速度的情況下降低成本，在施工機(jī)械安排前相關(guān)工作人員要進(jìn)行實(shí)際考察，根據(jù)施工人員的施工能力進(jìn)行妥善安排，進(jìn)行合理的施工機(jī)械調(diào)配，避免出現(xiàn)施工機(jī)械調(diào)配過(guò)多造成資金浪費(fèi)。
5結(jié)束語(yǔ)
園林綠化是人們和社會(huì)對(duì)城市的要求，是城市化發(fā)展的一個(gè)重要方面，對(duì)于施工單位而言，施工過(guò)程的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑，通過(guò)成本的合理調(diào)控，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，明確現(xiàn)階段成本控制中的問(wèn)題，不斷采取優(yōu)化措施，提升企業(yè)施工水平。
作者:閉秀麗 單位:廣西恒鐵房地產(chǎn)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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2．1園林工程施工前期控制措施施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工前必須組建施工隊(duì)伍的組建工作，對(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)。隊(duì)伍組建后，及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目做好必要的培訓(xùn)，保證施工人員掌握必要的技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部需指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，通過(guò)嚴(yán)密的相關(guān)條例保證質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關(guān)參數(shù)符合技術(shù)要求。動(dòng)工前還需對(duì)準(zhǔn)備的物料做好質(zhì)量抽檢工作，避免因物料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成影響。
2．2做好園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點(diǎn)。園林建設(shè)的主體是相關(guān)工作人員，合理的組織與實(shí)施直接影響到工程質(zhì)量。施工人員的專業(yè)積水水平、工作態(tài)度與道德水平直接作用于工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為園林建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須采用人性、科學(xué)的管理方式通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)所有人員的工作熱情，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，真正以負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項(xiàng)目組需針對(duì)重點(diǎn)材料建立相應(yīng)的質(zhì)檢驗(yàn)收制度，避免因使用假冒偽劣材料導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。實(shí)際施工中，主要材料都需經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位許可后才能使用。對(duì)于需檢驗(yàn)的花圃樹(shù)苗，采購(gòu)前都要經(jīng)過(guò)專業(yè)檢疫單位檢測(cè)合格后才可使用，避免問(wèn)題在組織園林工程施工過(guò)程中，建立施工材料質(zhì)量認(rèn)證制度，任何施工材料的采購(gòu)都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實(shí)施，從源頭杜絕問(wèn)題苗木的出現(xiàn)。(3)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件與苗木生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節(jié)和時(shí)間，合理安排栽培季節(jié)可以大大提升苗木成活率。實(shí)際施工中，我們必須依據(jù)上述原則結(jié)合苗木生長(zhǎng)周期制定出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而按時(shí)間加以種植。(4)加強(qiáng)園林項(xiàng)目全面施工管理。不同的園林項(xiàng)目有若干不同的子工程組成，只有提高每個(gè)子工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保其符合設(shè)計(jì)要求才能提高整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．3加強(qiáng)園林工程后期養(yǎng)護(hù)由于與那林項(xiàng)目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養(yǎng)護(hù)才能保證其成活。因此，必須加強(qiáng)園林工程竣工后的養(yǎng)護(hù)工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)管理水平。針對(duì)不同的植物種類的生長(zhǎng)習(xí)性與環(huán)境要求，園林建設(shè)過(guò)程中必須將植物生長(zhǎng)的要求與規(guī)律相結(jié)合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結(jié)束后，相關(guān)單位必須阻止專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目做好后期養(yǎng)護(hù)。針對(duì)不同類別的植物，制定科學(xué)的灌溉計(jì)劃，結(jié)合植物特點(diǎn)制定病蟲(chóng)害防治計(jì)劃，進(jìn)而有計(jì)劃地進(jìn)行灌溉、噴灑農(nóng)藥。
2．4制定相應(yīng)工程管理績(jī)效考核制度園林建設(shè)單位必須有完善的管理制度，針對(duì)不同崗位、不同部門(mén)制定必要的敢為職責(zé)，并以此職責(zé)制度為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的績(jī)效考核制度。各部門(mén)負(fù)責(zé)人依照崗位說(shuō)明制定責(zé)任狀并逐級(jí)下達(dá)，考核效果作為工資發(fā)放的重要依據(jù)。
3園林工程后期管理
苗木成活率是園林工程質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。如果養(yǎng)護(hù)不到位，即便在優(yōu)良的施工項(xiàng)目，其景觀效應(yīng)都會(huì)大大折扣。園林綠化的養(yǎng)護(hù)需根據(jù)不同植物的生態(tài)習(xí)性加以分類，如:喜陽(yáng)(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據(jù)分類和聲場(chǎng)階段調(diào)整養(yǎng)護(hù)措施，確保植物群具有很強(qiáng)的群落結(jié)構(gòu)和層次感。常見(jiàn)的花灌木、喬灌木以及地被養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)相應(yīng)的環(huán)保與防風(fēng)、防寒冬養(yǎng)護(hù)，確保制備系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的良性循環(huán)，保證植物群落的可持續(xù)性發(fā)展。
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在園林設(shè)計(jì)中，普遍存在著模式單一化的問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了園林設(shè)計(jì)的效果，部分園林設(shè)計(jì)植被整齊劃一，但是植物的種類較少，植物年齡、層次等趨于一致，極易出現(xiàn)水土流失現(xiàn)象，造成了地表土壤肥力損失，增大火災(zāi)和病蟲(chóng)害發(fā)生概率。例如在某些園林中種植了大量的冷季型禾本類草坪，從而造成了蝗蟲(chóng)等害蟲(chóng)的頻發(fā)，而部分地區(qū)種植的金絲柳，如果在某一區(qū)域種植了大量同類型的植物，植物極易發(fā)生腐爛病等，甚至?xí)霈F(xiàn)大批死亡的現(xiàn)象。
1.2盲目引進(jìn)新物種，造成了樹(shù)苗的水土不服
近些年來(lái)，我國(guó)的園林建設(shè)加快，部分城市在園林設(shè)計(jì)過(guò)程中，過(guò)度的追求標(biāo)新立異，引進(jìn)了很多外國(guó)的植物物種，雖然在短期時(shí)間內(nèi)，可以取得良好的景觀效果，但是對(duì)于生態(tài)環(huán)境的影響不容忽視。部分引進(jìn)的物種由于不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臏囟群蜌夂?，從而造成了新植物的死亡，甚至有些植物?huì)收到嚴(yán)重的病蟲(chóng)害侵?jǐn)_，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。此外外來(lái)物種的引進(jìn)還會(huì)影響當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，影響了當(dāng)?shù)貏?dòng)物群落和鳥(niǎo)類群落的正常生存。
1.3園林樹(shù)種配置不合理
由于在城市園林設(shè)計(jì)中，缺乏專業(yè)的生物規(guī)劃，造成了設(shè)計(jì)方面缺陷，甚至存在了植物生物學(xué)特性和各種植物之間的相克現(xiàn)象，降低了植被之間的相互保護(hù)作用。園林樹(shù)種配置的不合理，還會(huì)造成白粉病、黃化病、根腐病、蚜蟲(chóng)等病蟲(chóng)害的發(fā)生，且大部分病蟲(chóng)害由于環(huán)境及周?chē)鷹l件限制，很難得到有效控制，部分園林植物病蟲(chóng)害常年發(fā)生和流行。
2城市園林設(shè)計(jì)中園林植物保護(hù)采取的措施
2.1提高園林植物的自我保護(hù)能力
提高園林植物的自我保護(hù)能力，就需要進(jìn)行合理的植物設(shè)計(jì)，尤其是注重園林植物的多樣性，通過(guò)植物之間的相互作用，提高群落之間的相互保護(hù)作用，提高植物的免疫力。在提高植物的多樣性的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于各種植物屬性的研究，形成一個(gè)有序、穩(wěn)定的植物群落，要結(jié)合不同環(huán)境和不同樹(shù)種之間的生態(tài)學(xué)特征，選擇最佳的物種組合，實(shí)現(xiàn)園林植物的多樣化。例如在園林設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)注重植被植物、草木植物、灌木、喬木等的層次分配，保證生態(tài)鏈的完整性，提高園林植物的自我修復(fù)功能，并減少園林植物的病蟲(chóng)害發(fā)生。
2.2植物栽種密度適宜
適宜的植物栽種密度可以有效地降低病蟲(chóng)害的發(fā)生，這是園林設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)考慮的因素之一。調(diào)查顯示在部分城市園林的設(shè)計(jì)中，為了追求綠化面積和藝術(shù)造型，忽視了植物栽種密度，不僅浪費(fèi)了樹(shù)苗資源，也造成了植物群落的生長(zhǎng)空間擁擠，出現(xiàn)了爭(zhēng)水爭(zhēng)肥的現(xiàn)象，甚至造成了植物死亡。因此在植物設(shè)計(jì)的初期可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿苤玻员ＷC景觀的效果，經(jīng)過(guò)幾年的生長(zhǎng)期后，要及時(shí)的進(jìn)行空間結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，保持植物合理的生長(zhǎng)空間，增強(qiáng)樹(shù)體抗病蟲(chóng)害的能力。
2.3注重病蟲(chóng)害防治，提高植被的免疫力
園林植物在維持綠化面積，提高城市居住舒適度方面發(fā)揮了極大的作用，但是由于對(duì)植物的保護(hù)不力，從而造成了植被病蟲(chóng)害災(zāi)害頻發(fā)，因此注重病蟲(chóng)害的防治工作至關(guān)重要。這就需要建立病蟲(chóng)害防治部門(mén)，根據(jù)園林內(nèi)部植物的生態(tài)屬性，建立全面的病蟲(chóng)害防治方案，及時(shí)的監(jiān)控植物變化，確定發(fā)病的機(jī)理和規(guī)律，提高病蟲(chóng)害防治的效率。
篇13
一般工程項(xiàng)目主要由三部分組成，即分項(xiàng)工程、分部工程以及單項(xiàng)工程，但是在園林工程施工過(guò)程中，園林工程項(xiàng)目主要是依靠各個(gè)施工工序來(lái)完成的，因此園林工程施工不僅包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單項(xiàng)工程質(zhì)量，還包括工序質(zhì)量，因此在園林工程施工中應(yīng)把握每一道工序質(zhì)量，從而保證園林工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
1．2功能和使用價(jià)值
園林工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值主要體現(xiàn)在五方面，即經(jīng)濟(jì)性、可靠性、適用性、外觀質(zhì)量以及環(huán)境協(xié)調(diào)，但是園林工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值不是固定的，同時(shí)也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，園林的建設(shè)需要結(jié)合業(yè)主的要求，而不同的業(yè)主對(duì)園林工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值的要求也就不同，因此在園林建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)采取合理措施，既能滿足業(yè)主的要求，同時(shí)還符合園林植物的生活習(xí)性。
1．3工程質(zhì)量
工程質(zhì)量主要包括兩方面，一方面為社會(huì)工程質(zhì)量，如質(zhì)量回訪、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及社會(huì)調(diào)查等，另一方面為生產(chǎn)工作質(zhì)量，如技術(shù)工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量以及政治工作質(zhì)量等，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如決策、勘察、施工等方面，因此在判斷工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞時(shí)，需要考慮多個(gè)方面，不能只依賴于質(zhì)量檢驗(yàn)，因此在園林工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)以及工作人員應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
1．4園林工程的綜合質(zhì)量
園林工程的綜合質(zhì)量主要包括項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目決策質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量，其中可行性研究質(zhì)量主要為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的確定提供依據(jù);項(xiàng)目決策質(zhì)量是結(jié)合相關(guān)依據(jù)，確定質(zhì)量目標(biāo)和水平;項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和水平內(nèi)容的具體化;項(xiàng)目施工質(zhì)量形成實(shí)體質(zhì)量;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量是指質(zhì)量目標(biāo)和水平的實(shí)現(xiàn)程度。
2園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施
園林工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面多而廣，包括水文地質(zhì)、氣候溫度、施工材料、建設(shè)程序、施工隊(duì)伍等方面，同還具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期短等特點(diǎn)，因此在園林工程施工過(guò)程中，一旦某個(gè)施工工序監(jiān)督的不到位，就會(huì)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題，下面本文從建立法人責(zé)任制、強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)、做好施工準(zhǔn)備工作、控制材料和設(shè)備的質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量控制幾方面入手，分析園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施。
2．1建立法人責(zé)任制
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證園林工程施工質(zhì)量的一種重要手段，首先企業(yè)應(yīng)安排管理能力水平高、專業(yè)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任園林工程項(xiàng)目經(jīng)理，其次企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)對(duì)園林工程質(zhì)量的監(jiān)督，一旦園林工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)懲責(zé)任人，避免同樣的園林工程質(zhì)量的問(wèn)題再次發(fā)生，最后企業(yè)應(yīng)安排專門(mén)的人員定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，一方面檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成果，另一方面檢查項(xiàng)目經(jīng)理是否有違規(guī)的行為，避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，保證園林工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．2強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)
在園林工程施工過(guò)程中，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，一味的追求工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量，因此降低了園林工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，甚至造成工程質(zhì)量事故，因此在園林工程施工過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，通過(guò)宣傳教育等方式，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)，并協(xié)調(diào)好工程投資、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)事故預(yù)防，保證工程質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)該建立健全的工程質(zhì)量管理體系，應(yīng)以質(zhì)量控制目標(biāo)為核心，制定工程質(zhì)量管理與監(jiān)督計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有效管理。
2．3做好施工準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作對(duì)園林工程的施工質(zhì)量具有很大影響，做好施工準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)閳@林工程施工提供有利條件，提高園林工程施工的質(zhì)量，因此應(yīng)結(jié)合具體情況，合理制定施工方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還要做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，另外在施工前，要仔細(xì)分析施工圖紙、施工方案，明確施工活動(dòng)需要多少人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而及時(shí)做好準(zhǔn)備。
2．4控制材料和設(shè)備的質(zhì)量
園林施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制施工材料、設(shè)備以及施工工序的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，首先應(yīng)該做好施工材料以及半成品的質(zhì)量控制，要按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)達(dá)標(biāo)的施工材料，并在進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)施工材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)于半成品，應(yīng)合理進(jìn)行存放，施工設(shè)備的質(zhì)量控制，此外為了保證園林工程施工質(zhì)量，還需要良好的施工設(shè)備，并保持施工設(shè)備的良好性能，當(dāng)機(jī)械設(shè)備投入使用前，一定要仔細(xì)檢查，存在問(wèn)題的設(shè)備堅(jiān)決不能投入施工，機(jī)械設(shè)備不使用時(shí)要嚴(yán)格做好維護(hù)及保養(yǎng)。
2．5施工過(guò)程質(zhì)量控制
施工過(guò)程質(zhì)量控制是園林工程施工質(zhì)量管理與控制的核心，因此首先應(yīng)做好施工工藝的管理，嚴(yán)格按照施工工藝文件執(zhí)行，滿足園林施工要求，其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制，一旦一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在一道工序未達(dá)到施工要求時(shí)，一定不能進(jìn)行下一道施工工序，最后要嚴(yán)格對(duì)施工材料、施工工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，使其滿足施工圖紙以及設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還要對(duì)園林工程的單個(gè)工程或者某一獨(dú)立部分進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)修。
