引論：我們?yōu)槟砹?3篇石油企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
投資估算是指根據(jù)資料，采用相關(guān)方法，對(duì)投資額進(jìn)行估算的過程。這是做好可行性研究的重要工作，能夠?yàn)轫?xiàng)目決策提供重要依據(jù)。投資估算額是最高限額，是控制設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，任何設(shè)計(jì)概算都不可突破這個(gè)限額。從我國投資估算來看，其方法多種多樣，有從生產(chǎn)能力角度進(jìn)行估算，或從比例、系數(shù)、指數(shù)、指標(biāo)、分類等方面進(jìn)行估算，這些方法所使用的范圍、估算的精確度等有所差異，在實(shí)際操作中，要根據(jù)需要進(jìn)行選擇。一是采用準(zhǔn)確度高達(dá)投資估算法。根據(jù)可行性研究對(duì)估算準(zhǔn)確度要求很高的實(shí)際需要，就必須選用準(zhǔn)確度搞的投資估算法，一般用指標(biāo)和分類兩種估算法。這兩種方法在同一行業(yè)中，因?yàn)榈貐^(qū)差異性，在定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面有較大的差別，特別是不同地區(qū)材料品種和價(jià)格也有較大差異。二是改進(jìn)估算編制法。為了提高估算的準(zhǔn)確讀，在采用指標(biāo)估算時(shí)，可以用主要工程量代替單價(jià)指標(biāo)，以此和地區(qū)綜合單價(jià)相乘，就能得到單項(xiàng)工程量的投資，然后按照系數(shù)做出相應(yīng)調(diào)整，就能估算出項(xiàng)目的投資數(shù)額。
3做好研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告是確定是否投資的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)投資的決策性文件，是判斷是否進(jìn)行投資的重要依據(jù)。研究報(bào)告結(jié)論是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)是否可行、競爭及獲益能力的重要依據(jù)。研究報(bào)告中的工程地質(zhì)、水文、氣象等分析論證資料，既是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的依據(jù)，也是在工程壽命周期內(nèi)進(jìn)行事故責(zé)任追查的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告中，廠址、工藝流程、設(shè)備選型等經(jīng)過批準(zhǔn)后，就是詳圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。環(huán)境保護(hù)是研究報(bào)告的重要內(nèi)容，必須與法律法規(guī)相符合，只有采用科學(xué)有效的污染處理措施，才能通過相關(guān)部門的審查從而獲得許可。從變形研究可行性研究報(bào)告單位來看，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，必須滿足規(guī)定的深度及廣度。要以石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，確保分析論證的全面性，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析比較，確保經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。故此，在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，必須托付舉報(bào)資質(zhì)等級(jí)的單位。作為政府相關(guān)部門，要負(fù)責(zé)做好監(jiān)理制度的制定，擬定有效的實(shí)施措施。監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)可行性研究的全程監(jiān)理，對(duì)于不符合要求的，必須重新整改到位后，再進(jìn)行編制。
4做好風(fēng)險(xiǎn)防范
因?yàn)槭推髽I(yè)的投資項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，故此必須盡可能地考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出預(yù)防性的應(yīng)對(duì)處理措施，這樣就能夠最大程度地降低損失，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)控制在最低。一是嚴(yán)格根據(jù)石油企業(yè)特點(diǎn)論證多種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)石油投資項(xiàng)目的特殊性，要從多方面、多角度、多層面地考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)，如從勘探、投資環(huán)境、工程建設(shè)、市場及不可抗擊的風(fēng)險(xiǎn)等。二是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)過程中，從對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)影響的角度，對(duì)可能存在的多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及不確定性分析，將其中最為敏感的因素找出來，從中找到項(xiàng)目所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行揭示，這樣就可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。要綜合利用多種數(shù)學(xué)方法，如決策樹、敏感性、概率分析等方法，做好定量處理，以此確保決策的準(zhǔn)確與科學(xué)。三是采用合理的綜合評(píng)價(jià)方式。應(yīng)構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系，并構(gòu)建好權(quán)重體系，量化分析風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與判斷。在做好可行性分析與判斷的基礎(chǔ)上，寫好綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，這樣就可以為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。三是必須統(tǒng)籌考慮好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，既要考慮到當(dāng)前利益，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，從而確保項(xiàng)目選擇的科學(xué)性、合理性，并綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、周邊環(huán)境等多種因素的影響，從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的綜合角度，對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行比較分析，從而最大可能地增強(qiáng)可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
篇2
2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)
現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時(shí)涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會(huì)比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識(shí)，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個(gè)領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。
3項(xiàng)目管理
知識(shí)所謂管理就是對(duì)人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對(duì)工作進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說是對(duì)工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊(duì)伍的主動(dòng)性充分的激發(fā)出來，使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理時(shí)，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項(xiàng)目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項(xiàng)目管理中，兩個(gè)重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對(duì)工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項(xiàng)目管理的核心。
4現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
理論知識(shí)和實(shí)踐就好比雙刃劍，任何一項(xiàng)存在欠缺都會(huì)影響劍的威力，所以，對(duì)于石油建設(shè)工程中的工作人員來講，具備一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識(shí)而不具備實(shí)踐能力，不僅不能把理論知識(shí)充分的利用好，還會(huì)對(duì)建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)”，這也就說明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。石油建設(shè)工程中所包括的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要有：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等。
5心態(tài)和體魄
石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會(huì)影響到多個(gè)方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。由于石油建設(shè)工程的流動(dòng)性較大、工作條件艱苦、工作時(shí)間也不規(guī)律，有時(shí)為了完成任務(wù)連續(xù)長時(shí)間工作，所以工作人員還要具備強(qiáng)健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。
篇3
一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題
石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論
目前我國所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來自西方，我國在這方面的理論寥寥無幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時(shí)間較長，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。
(二)石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少
采用一系列有效的分析方法來對(duì)涉及石油企業(yè)管理中的人和物進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預(yù)防，這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。對(duì)于事故的超前預(yù)防控制，需要對(duì)事故進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)的目的。
(三)石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)說教多，理論推廣很少
作為高風(fēng)險(xiǎn)的石油企業(yè)，逐漸意識(shí)到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進(jìn)。從1997年起國內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)了SY／T6276.1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動(dòng)我國國內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實(shí)施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時(shí)，國內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效。
二、石油企業(yè)安全事故的原因分析
我國石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問題，對(duì)于其原因分析，主要包括以下幾方面：
(一)對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠
事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對(duì)于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于地方保護(hù)主義來說實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(二)石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠
經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實(shí)處。現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)意識(shí)到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多。《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國安全法制建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，相關(guān)部門開始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設(shè)，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開創(chuàng)了我國建設(shè)中國特色的社會(huì)主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務(wù)制度、事故應(yīng)急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)制度等七個(gè)方面，其中對(duì)于安全生產(chǎn)的基本法律責(zé)任進(jìn)行了完整、清晰的界定，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的可操作性及指導(dǎo)性等。《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)對(duì)于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進(jìn)作用。切實(shí)落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并著重推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進(jìn)程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的長治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實(shí)意義。
(三)石油企業(yè)的職工權(quán)利意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)較差
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險(xiǎn)惡。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會(huì)上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報(bào)告我們可以看出，報(bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個(gè)原因，是對(duì)現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動(dòng)者。這些勞動(dòng)者處于被雇傭的位置，無法自由的表達(dá)他們的意志，也沒有組織成一支強(qiáng)大的力量，來維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
(四)石油企業(yè)安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀
石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認(rèn)是減少安全事故發(fā)生的舉措之一。要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)，加大安全資金投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。
篇4
我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步,但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性較差。此外,很多石油企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。而且,我國雖然有一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯(cuò)的成績,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊。
(二)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤
長期以來,人們存在一種偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識(shí)淡漠。職工感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
(三)成本管理信息失真
在我國,有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),任意調(diào)整、編造成本資料,從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重。
(四)過分細(xì)化分工,導(dǎo)致成本過高
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)體成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
二、影響我國石油企業(yè)成本的因素分析
(一)資源狀況
油田企業(yè)成本的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,主要來自勘探、開發(fā)、油氣生產(chǎn)的級(jí)差地租,而級(jí)差地租的多少受資源狀況和追加投入和投入的效率的影響。
(二)勘探開發(fā)所處階段
油田所處油藏類型不同,所處勘探開發(fā)階段不同,表現(xiàn)在油田遞減狀況和鉆井的投資、生產(chǎn)費(fèi)用等不盡相同。如在油田生產(chǎn)初期,由于地下能量較高,原油單純依靠地層自然能量就可以流出井口,因此,這一時(shí)期的成本在總的生產(chǎn)成本中所占比例很小,而探井、開發(fā)井的折舊費(fèi)用則比例很大。當(dāng)油田進(jìn)入生產(chǎn)中后期,地層能量逐漸下降,為保持油田產(chǎn)量,必須采取許多穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施。這些措施的相應(yīng)費(fèi)用在石油成本中所占比例越來越大,從而會(huì)明顯改變生產(chǎn)初期的成本構(gòu)成情況。
(三)科技水平
科技水平的高低和不同方法的應(yīng)用,影響著勘探、開發(fā)和生產(chǎn)等各階段的成本。另一方面,采用高新技術(shù)會(huì)提高局部成本,但由于投入、產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)變化,有可能會(huì)引起整個(gè)油田成本水平的下降。
(四)企業(yè)組織形式和管理水平
目前我國的油田內(nèi)部各單位管理機(jī)構(gòu)較臃腫,管理層次較多,“大而全、小而全”的現(xiàn)象較嚴(yán)重。因此,石油成本中的非生產(chǎn)性因素太多,出現(xiàn)了成本不實(shí)現(xiàn)象,從而削弱了成本信息在管理決策中的作用。
(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用的高低
從企業(yè)總成本的角度而言,負(fù)債成本(利息)已成為石油企業(yè)的固定負(fù)擔(dān)。特別在低油價(jià)、企業(yè)營業(yè)毛利水平較低、債務(wù)包袱沉重的情況下,這種固定的負(fù)擔(dān)就顯得尤為沉重,再加上匯率變化帶來的損失,更加大了石油企業(yè)的資金平衡壓力。
(六)國家政策
不同的國家產(chǎn)業(yè)政策和稅賦比例,對(duì)石油企業(yè)投入、產(chǎn)出的影響和未來發(fā)展影響很大。
三、我國石油企業(yè)成本控制的方法思考
(一)目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入,扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的成本。目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開始,逐級(jí)分解成基層的具體目標(biāo)。制定時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與,專業(yè)人員協(xié)助,以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)成本管理法強(qiáng)調(diào)授權(quán),給下級(jí)一定自,減少干預(yù),在統(tǒng)一的目標(biāo)下發(fā)揮下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
(二)成本否決法
為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使成本指標(biāo)在獎(jiǎng)金分配中起決定性作用,并嚴(yán)格考核,實(shí)行成本否決制。基本內(nèi)容是:如果成本指標(biāo)完不成,其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得再好,也不能得獎(jiǎng)。在考核中,成本考核不僅與獎(jiǎng)金掛鉤,而且與職工晉級(jí)掛鉤,成本指標(biāo)完不成,不僅不能得獎(jiǎng),同時(shí)也不能晉升。
(三)檔次成本法
檔次成本法是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為3個(gè)檔次:最高目標(biāo)、較高目標(biāo)和最低目標(biāo)。然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解,制定出各種檔次下的材料消耗、費(fèi)用支出定額,并以各車間、管理部門為責(zé)任中心,核定各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格考核,以達(dá)到成本最低,經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。
(四)標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本是指在較高效益下預(yù)計(jì)產(chǎn)品所耗費(fèi)的原料、人工及制造費(fèi)用發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過詳細(xì)的調(diào)查、認(rèn)真分析和精確計(jì)算來制定的,用于評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。
四、油田企業(yè)控制和降低油氣成本的主要措施
1.全面推行目標(biāo)成本管理。
(1)成立預(yù)算委員會(huì)。
成立以油田主要領(lǐng)導(dǎo)為主任,各主要職能部門負(fù)責(zé)人為主要成員的預(yù)算委員會(huì),通過考察、研究和討論,決定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)。這與以往在歷史成本的基礎(chǔ)上統(tǒng)一“砍一刀”的預(yù)算方法相比,有了很大的科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到“縱向到底、橫向到邊”。
油田要對(duì)部門和其所屬單位進(jìn)行細(xì)致的劃分,把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位,做到“橫向到邊”。同時(shí),要求下級(jí)單位在進(jìn)行內(nèi)部單位管理中,把成本進(jìn)一步細(xì)分,使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有一定的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“縱向到底”。
(3)在成本控制過程中發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用。
在成本控制過程中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用,如為約束下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的行為,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;為防止下屬單位的短期行為,實(shí)行專項(xiàng)資金制度;為調(diào)動(dòng)職工積極性,實(shí)行獎(jiǎng)金與成本掛鉤、工資與成本掛鉤的制度等。
2.按成本類別實(shí)施控制。
按照責(zé)任與權(quán)力對(duì)等的原則,將油氣成本按類別分別落實(shí)到相應(yīng)的單位和分管者加以控制。
(1)將勘探成本和勘探費(fèi)用落實(shí)到勘探部門,再由勘探部門落實(shí)到各油氣田企業(yè),重點(diǎn)考核單位勘探成本及物化探成本占勘探總成本的比例和勘探干井成本占探井成本的比例。
(2)將開發(fā)成本和折舊折耗與攤銷落實(shí)到各油氣田企業(yè),再由各油氣田企業(yè)將單位開發(fā)成本落實(shí)到開發(fā)部門。重點(diǎn)考核單位開發(fā)成本,同時(shí)考核折舊折耗與攤銷。
(3)將現(xiàn)金操作成本落實(shí)到各油氣田企業(yè),再由各油氣田企業(yè)落實(shí)到各采油(氣)廠。
(4)將管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用分別落實(shí)到油田總部和各油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門,然后再由財(cái)務(wù)管理部門分別落實(shí)到各職能管理部門。
3.控制老區(qū)油氣成本,實(shí)現(xiàn)老區(qū)的持續(xù)發(fā)展。
目前國內(nèi)主力區(qū)塊大多已進(jìn)入“三高”階段,呈現(xiàn)出原油產(chǎn)量下降,單位油氣成本上升的趨勢。采取合理措施,控制老區(qū)油氣成本,是降低油氣成本的關(guān)鍵和重要舉措。
(1)改變生產(chǎn)方式,變低效無效為高效有效。
目前全國已有多個(gè)油田改變生產(chǎn)方式,通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、生產(chǎn)井間開、注水井間注或停注、簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式,可使許多按常規(guī)方式無法開采的油井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開采。
(2)健全和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作,要重點(diǎn)發(fā)揮其資金運(yùn)營中心、成本控制中心、會(huì)計(jì)核算中心及資本經(jīng)營中心等四大功能。
(3)依靠科技進(jìn)步,努力降低成本。
國外石油公司科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到70%以上,我國只有40%多。因此,借鑒國外成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)降低成本的空間還很大。
(4)減員增效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工成本。
目前,我國一般石油企業(yè)人工成本占總成本的比例是國外石油公司的4～4.5倍,人工成本過高且剛性化是當(dāng)前成本構(gòu)成中面臨的主要問題之一,通過精簡隊(duì)伍降低人工費(fèi)用是降低總成本的重要舉措。
(5)處置高成本區(qū)塊,優(yōu)化產(chǎn)量的成本結(jié)構(gòu)。
篇5
3.法律風(fēng)險(xiǎn)。我國是一個(gè)法制國家，企業(yè)必須在法律的框架內(nèi)運(yùn)營。對(duì)于企業(yè)股權(quán)投資，我國有一系列相應(yīng)的法律進(jìn)行調(diào)整，例如公司法、企業(yè)法、合同法、企業(yè)國有資產(chǎn)法、公司登記管理?xiàng)l例等。在資本運(yùn)營實(shí)踐中，常常有一些股權(quán)投資項(xiàng)目因?yàn)闆]有依法辦理新設(shè)公司登記手續(xù)、股東未依法履行出資義務(wù)等行為而被查處，因?yàn)檫`反有關(guān)反壟斷的法律法規(guī)而造成資本運(yùn)營方案失效，因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓方不具有完全、合法的處分權(quán)而產(chǎn)生法律糾紛等等。對(duì)于以國有或國有控股形式為主的石油企業(yè)，有的股權(quán)投資行為由于違反國有企業(yè)管理的專項(xiàng)法規(guī)而無法實(shí)施，企業(yè)還會(huì)因此受到行政處罰，最終得不償失。基于股權(quán)投資產(chǎn)生的新公司，則有更多的法律對(duì)其進(jìn)行約束，涉及經(jīng)營許可、交易行為、資源權(quán)屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、安全環(huán)保、數(shù)質(zhì)量控制、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系、稅收征管、會(huì)計(jì)核算等方方面面。隨著國家法律制度的逐漸完善和監(jiān)管的日趨嚴(yán)格，企業(yè)對(duì)外交易的約定性風(fēng)險(xiǎn)、法律規(guī)定性風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)和虛擬風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加。
二、石油企業(yè)股權(quán)投資運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.確定合理的投資方式。資本運(yùn)營的方式有很多種，針對(duì)不同的投資方式具有不同的戰(zhàn)略決策。投資方式的確定，主要取決于投資的目的、企業(yè)的投資能力、目標(biāo)項(xiàng)目狀況、合作方的態(tài)度以及市場環(huán)境等因素。對(duì)于石油企業(yè)而言，有的股權(quán)投資并不是為了在短期內(nèi)獲得分紅回報(bào)，而是從市場占有或新業(yè)務(wù)開發(fā)的角度追求長遠(yuǎn)發(fā)展。基于不同的目標(biāo)，可能采取不同的投資方式，例如股權(quán)并購、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、新設(shè)股權(quán)企業(yè)等。企業(yè)可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。股權(quán)投資額的大小直接影響了投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，因此企業(yè)的投資規(guī)模應(yīng)與企業(yè)自身的承受能力以及目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際需要相匹配，控制好投資金額的額度，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。
2.進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值評(píng)估。每個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)都應(yīng)開展可行性研究，有必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，采取科學(xué)合理的方法對(duì)目標(biāo)公司或擬新設(shè)公司項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和效益預(yù)測。企業(yè)應(yīng)建立完善股權(quán)投資項(xiàng)目可行性研究評(píng)審機(jī)制，對(duì)可行性研究進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提高準(zhǔn)確率。企業(yè)應(yīng)安排專人或聘請(qǐng)律師對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查，對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況、債權(quán)債務(wù)、納稅、對(duì)外擔(dān)保等情況做全面、充分的調(diào)查，避免出現(xiàn)價(jià)值評(píng)估偏差。在周密、科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)上，確定投資的必要性、投資規(guī)模、出資方式、股權(quán)比例、法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等重要事項(xiàng)。
3.慎重選擇合作伙伴。石油企業(yè)股權(quán)投資，優(yōu)選合作伙伴至關(guān)重要，好的合作伙伴可以互利共贏、相得益彰，反之則可能相互掣肘、一損俱損。選擇合作伙伴，關(guān)鍵是要做到知己知彼，企業(yè)應(yīng)安排專人或聘請(qǐng)律師對(duì)合作方情況開展盡職調(diào)查，對(duì)合作方的基本情況、主體資格、資質(zhì)、資信、資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、履約能力、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r做全面調(diào)查和分析后，根據(jù)擬合資項(xiàng)目的實(shí)際情況，與意向合作伙伴進(jìn)行充分的談判溝通，科學(xué)判斷，慎重選擇。在合資公司運(yùn)行過程中，由于股東各方在企業(yè)文化、經(jīng)營模式、管理風(fēng)格、發(fā)展背景等存在差異，股東之間難免有一些爭議。股東各方應(yīng)秉承、合作共贏的基本態(tài)度，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，除了通過股東會(huì)、董事會(huì)等平臺(tái)進(jìn)行溝通以外，還要加強(qiáng)高層互動(dòng)，堅(jiān)持平等協(xié)商、誠信合作，及時(shí)解決合作中存在的問題，著力發(fā)揮各自優(yōu)勢，給予股權(quán)企業(yè)對(duì)等扶持，實(shí)現(xiàn)平等合作、長期合作、有效合作。
4.切實(shí)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)股權(quán)投資運(yùn)營，必須始終堅(jiān)持遵規(guī)守法這條底線，按照法定程序推進(jìn)各項(xiàng)工作。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)投資以前，必須對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的合法性進(jìn)行盡職調(diào)查，確保主體適格、產(chǎn)權(quán)清晰、程序合法。在股權(quán)收購項(xiàng)目中，為了防控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)除在收購前審慎調(diào)查目標(biāo)公司真實(shí)負(fù)債情況外，還可在并購、收購協(xié)議中要求轉(zhuǎn)讓方做出明確的債務(wù)披露，除列明債務(wù)外（包括任何的欠款、債務(wù)、擔(dān)保、罰款、責(zé)任等），均由轉(zhuǎn)讓方承諾負(fù)責(zé)清償和解決，保證受讓方不會(huì)因此受到任何追索，否則轉(zhuǎn)讓方將承擔(dān)嚴(yán)重的違約責(zé)任。股權(quán)投資公司設(shè)立后，企業(yè)還應(yīng)通過法定渠道加強(qiáng)對(duì)被投資公司的監(jiān)管，要求被投資公司嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理工作，避免因被投資公司出現(xiàn)違法事件導(dǎo)致企業(yè)投資損失，甚至承擔(dān)連帶責(zé)任。
5.完善被投資公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范、合理設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)，是股權(quán)投資企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。要降低企業(yè)資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過合資公司章程等法律文書，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，建立與投資股東股權(quán)比例相適應(yīng)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層席位配置制度。制定股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則，對(duì)合資公司的投資及經(jīng)營決策機(jī)制、利潤分配等事項(xiàng)做出明確規(guī)定，確立股東各方清晰的權(quán)利義務(wù)規(guī)則，由股東各方遵守，從根本上建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
6.做好股東行權(quán)管理。企業(yè)作為股東，應(yīng)按照國家相關(guān)法律及合資公司章程的約定，規(guī)范行使權(quán)利，積極履行義務(wù)，切實(shí)做好行權(quán)管理工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合被投資公司獨(dú)立法人的特性進(jìn)行有效管理，一方面要尊重被投資公司的獨(dú)立法人主體資格，考慮合作方合理的利益訴求，避免將股權(quán)企業(yè)等同于分支機(jī)構(gòu)簡單管理，不能侵犯其他股東的合法權(quán)益。另一方面，應(yīng)在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)，通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)以及合資協(xié)議、公司章程、規(guī)章制度等文件，將股東企業(yè)的管理意志合法、有效地體現(xiàn)到被投資公司的經(jīng)營管理過程中，避免被投資公司管理失控。
篇6
1石油企業(yè)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)制造現(xiàn)狀分析
1.1機(jī)械設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。一般來說傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)的圖紙，所采用的手工繪制方式，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，且細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)往往與實(shí)際需求不符。并且在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，因?yàn)槿梭w本身對(duì)于大量數(shù)據(jù)運(yùn)算可能會(huì)出現(xiàn)一些失誤，因此還會(huì)造成數(shù)據(jù)誤差，嚴(yán)重干擾機(jī)械設(shè)計(jì)精確度。而對(duì)于設(shè)計(jì)中的誤差，機(jī)械制造業(yè)一般采用加強(qiáng)安全系數(shù)的方式，確保誤差能夠得到降低[1]。最后則是以傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)，由于技術(shù)人員間的溝通或是信息傳遞等外在因素不夠默契，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期被無限延長。隨著近些年科技的進(jìn)步，越來越多先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被推廣應(yīng)用于石油企業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)中。通過網(wǎng)絡(luò)終端實(shí)現(xiàn)資源共享，可以確保機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)流程，提高設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度。1.2機(jī)械制造發(fā)展現(xiàn)狀分析。機(jī)械制造技術(shù)如今在我國機(jī)械制造業(yè)中的地位很高。由于社會(huì)對(duì)石油的需求不斷加大，石油機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此才能夠在社會(huì)中，不斷改革技術(shù)，在社會(huì)各行業(yè)的涉及更加全面。可以說，從最早的采用天然工具制造，逐漸的發(fā)展到現(xiàn)代的機(jī)床制造，人們的制造技術(shù)在快速的發(fā)展和提高[2]。因而為了能夠更加全面的提升石油機(jī)械制造業(yè)制造能力，必須縮減工藝研發(fā)流程，采取先進(jìn)的制造理念，并借鑒發(fā)達(dá)國家的自動(dòng)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新彌補(bǔ)產(chǎn)品在質(zhì)量上的不足。另外我國石油機(jī)械設(shè)計(jì)制造業(yè)現(xiàn)階段的基礎(chǔ)能力不斷提高，帶動(dòng)了一系列制造領(lǐng)域的進(jìn)步[3]。1.3自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀分析。隨著近些年信息技術(shù)的應(yīng)用，以及電子技術(shù)的推廣和進(jìn)步。石油企業(yè)機(jī)械制造領(lǐng)域如今正朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。尤其是部分石油企業(yè)對(duì)于機(jī)械制造系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)人才需求，近些年更是不斷增大。自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)系統(tǒng)涵蓋兩點(diǎn)，分別是：電子計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。這二者共同組成了機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)。可以說系統(tǒng)軟件是自動(dòng)化發(fā)展的靈魂，包括了內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。而計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備則是自動(dòng)化的骨骼結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)支撐軟件設(shè)備的處理和存儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
2石油企業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造發(fā)展前景觀望
2.1發(fā)展方向更加著眼于綠色化發(fā)展。我國為了追趕發(fā)達(dá)國家工業(yè)技術(shù)，曾有過一段歷史較為悠久且持續(xù)時(shí)間較長的工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，導(dǎo)致環(huán)境受到嚴(yán)重污染。如今環(huán)境污染已成為困擾我國生態(tài)環(huán)境的主要難題。石油企業(yè)機(jī)械制造設(shè)計(jì)朝著更加環(huán)保，更加低碳的方向發(fā)展，已成為這個(gè)時(shí)代的生態(tài)環(huán)境以及國民生活水平提高的要求。從目前來看，大部分環(huán)境污染問題來源于工業(yè)生產(chǎn)，也就是機(jī)械制造業(yè)中的化學(xué)用品排放，以及大量的污染物質(zhì)肆意排放。如若缺乏相應(yīng)合理的解決措施，那么長期以往必然會(huì)加重環(huán)境的破壞。所以機(jī)械制造業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)下，通過降低污染物的排放，以綠色環(huán)保的原材料和生產(chǎn)技藝為主，確保在生產(chǎn)過程中，能夠有效減少污染。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)綠色化機(jī)械設(shè)計(jì)的研究，通過加強(qiáng)自動(dòng)化的研究力度，從而實(shí)現(xiàn)高度石油設(shè)備自動(dòng)化設(shè)計(jì)統(tǒng)一。2.2制造管理更趨于數(shù)字化內(nèi)容。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化的有效途徑之一。并且數(shù)字化技術(shù)和信息化在石油企業(yè)機(jī)械制造設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣泛。這不但說明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子技術(shù)的應(yīng)用，是石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展前提。更證實(shí)了數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，也因此得到石油企業(yè)的肯定。優(yōu)化石油機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，以及生產(chǎn)模式，能夠大幅提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著同期各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，虛擬的操作技術(shù)如今逐漸成為機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的準(zhǔn)則。因此未來數(shù)字化和信息化在制造業(yè)的全面發(fā)展，將會(huì)因?yàn)槭澜缧畔⒒M(jìn)步的原因，得以成為石油企業(yè)機(jī)械制造設(shè)計(jì)以及自動(dòng)化發(fā)展的主流方式之一[4]。2.3虛擬化進(jìn)程發(fā)展。相比較傳統(tǒng)的手繪以及腦力計(jì)算機(jī)械設(shè)計(jì)方式，現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)虛擬系統(tǒng)在機(jī)械設(shè)計(jì)周期時(shí)間上要遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式。同時(shí)在成品設(shè)計(jì)成功幾率上也要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)模擬，并于網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)的虛擬和自動(dòng)化優(yōu)化，可以大幅縮減人力成本[5]。2.4微型化發(fā)展。每一次的工業(yè)革命，都將帶來全新的技術(shù)進(jìn)步。伴隨著多次的工業(yè)革命，我國的自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)也得到了全新的革命性發(fā)展。比如計(jì)算機(jī)的研發(fā)與進(jìn)化都在自動(dòng)化領(lǐng)域發(fā)展過程中，提供過不小的幫助和作用。另外在機(jī)械制造業(yè)中，由于細(xì)節(jié)的精算要求越來越高，因此自動(dòng)化設(shè)計(jì)趨于微型化也是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段。石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)具有更加輕便靈活的特點(diǎn)，因此在未來機(jī)械設(shè)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域中，有著非常好的發(fā)展應(yīng)用前景[6]。2.5生產(chǎn)制造一體化發(fā)展。一體化進(jìn)程是機(jī)械制造領(lǐng)域中的一大優(yōu)勢，同時(shí)也是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展過程中，機(jī)械制造業(yè)的必經(jīng)階段。由于目前機(jī)電一體化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們愈發(fā)重視機(jī)電一體化的功能性作用。尤其是石油企業(yè)，將機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用在機(jī)械設(shè)計(jì)制造以及自動(dòng)化發(fā)展中，在實(shí)踐應(yīng)用的過程中取得了良好的效果[7]。這充分說明了一體化是石油設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展方向，也是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。通過對(duì)電子設(shè)備與機(jī)械設(shè)備功能性的重組，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化的控制，可以大幅提高機(jī)械制造效率。2.6自動(dòng)化發(fā)展。采用自動(dòng)化技術(shù)，處理機(jī)械設(shè)計(jì)的繁瑣步驟，能夠進(jìn)一步提升石油企業(yè)生產(chǎn)效率。并且在這一過程中，能夠有效凸顯石油企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場競爭能力，創(chuàng)造更為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。衡量石油企業(yè)的機(jī)械化水平要從石油企業(yè)的自動(dòng)化能力入手。因而若想提高企業(yè)自身規(guī)模，必須降低生產(chǎn)成本。以自動(dòng)化理論和技術(shù)為指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)機(jī)械制造業(yè)的自動(dòng)化和智能化，為社會(huì)和石油企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
當(dāng)前我國石油制造業(yè)有著全國最為先進(jìn)的機(jī)械制造水平，因此從石油機(jī)械制造業(yè)技術(shù)制造水平，能夠真實(shí)反映出我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)能力。為了更好的鋪設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展道路，提高我國綜合國力。我國的機(jī)械制造系統(tǒng)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快自動(dòng)化、虛擬網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。并且實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展策略，緊隨世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展腳步，力爭世界技術(shù)前沿，提高我國綜合國力。最后通過技術(shù)人員的努力，縮小與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距，從而為我國人民和國家?guī)砀陀^的利益，凸顯出石油企業(yè)于國民經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值意義。
作者:包秋民 單位:中石化中原石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)研究院機(jī)械研究所
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篇7
2.國際石油市場對(duì)國內(nèi)石油市場的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國石油企業(yè)在國際市場成功上市，我國石油企業(yè)為了與國際市場接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化，嚴(yán)格遵守國際市場約定的條款進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，接受國際市場的各方面監(jiān)督，力爭將經(jīng)濟(jì)效益最大化。但與此同時(shí)，我國的石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題越來越嚴(yán)峻，國內(nèi)石油市場時(shí)刻面臨著國際石油市場的挑戰(zhàn)與威脅，原因有如下兩個(gè)方面：
(1)我國的石油資源雖然在世界范圍內(nèi)排在前列，但是由于近年來我國的工業(yè)不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對(duì)石油的需求量也逐漸增大，我國的石油自產(chǎn)量逐漸跟不上需求量，已經(jīng)開始依賴石油進(jìn)口，這對(duì)于我國的石油企業(yè)發(fā)展影響非常大。
(2)進(jìn)駐我國的跨國石油公司為了搶占市場份額，不斷提高石油的市場價(jià)格，導(dǎo)致國際原油價(jià)格一直居高不下，同時(shí)，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際政治與經(jīng)濟(jì)形勢一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問題也越來越突出。
3.來自石油跨國公司的威脅
近年來，為了最大限度地?fù)屨嘉覈氖褪袌觯?各大跨國石油公司紛紛進(jìn)行了資金與技術(shù)的重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資金與技術(shù)方面都得到了很大的提升，進(jìn)一步壓縮了我國石油企業(yè)的生產(chǎn)空間，削弱了我國石油企業(yè)的國際競爭力，我國的石油市場份額大部分都被這些重組后的跨國石油公司所占有，嚴(yán)重威脅到我國石油企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)問題。
二、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的必要性
加強(qiáng)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，3既保證了我國石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，又從戰(zhàn)略意義的角度上保護(hù)了我國的石油市場，對(duì)于促進(jìn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。
1.石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系脫節(jié)
目前我國石油從開采到運(yùn)輸，再到儲(chǔ)存和加工，一直沿用著上世紀(jì)粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)競爭日益激烈的市場了，經(jīng)營模式的僵化直接導(dǎo)致了石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系嚴(yán)重脫節(jié)，致使安全經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)比較大的漏洞。
2.石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問題長期被忽視
石油企業(yè)的管理人員由于管理理念的缺失，長久以來，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)設(shè)備長期不更新，導(dǎo)致設(shè)備在不安全的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，加劇了安全生產(chǎn)問題，污染環(huán)境。4事實(shí)上，安全經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)以及行政屬于同一概念，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)該得到重視。
3.改革發(fā)展的客觀要求
我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)主義市場需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)我國石油企業(yè)在國際市場的競爭力，節(jié)約生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)是大勢所趨。
三、強(qiáng)化石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的舉措
1.建立完善安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系
石油企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，目前還沒有建立健全的安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系，缺少具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，直接造成企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)管理工作無法得到更好的落實(shí)，建立安全經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過程的安全，對(duì)資源的配置實(shí)行優(yōu)化，有效解決石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理問題。
2.行政手段結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理
行政手段是進(jìn)行石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，而由于石油行業(yè)的特殊性，僅僅依靠行政手段對(duì)其進(jìn)行管理，往往很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，所以應(yīng)當(dāng)輔以經(jīng)濟(jì)手段，將企業(yè)員工的工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.創(chuàng)建石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型
安全經(jīng)濟(jì)管理有其內(nèi)在的規(guī)律，創(chuàng)建系統(tǒng)模型可以探究這一規(guī)律，減少企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)管理中投入的安全成本，提高石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。加大石油開采技術(shù)的研究力度，及時(shí)更新市場營銷策略，增強(qiáng)市場競爭力，重新?lián)屨际袌龇蓊~，提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型的創(chuàng)建，從而強(qiáng)化石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟(jì)管理。
篇8
我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。
1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。
2.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新
由于企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。
4.管理制度創(chuàng)新
一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創(chuàng)新
隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新
流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性
四、需要處理好的關(guān)系
1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。
2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對(duì)推動(dòng)我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，也是加強(qiáng)和改善我國企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。
創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。
3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系
石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系
當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng),同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機(jī)制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。
5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對(duì)立起來。
篇9
長期以來，我國石油產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)行效率低下，產(chǎn)業(yè)的國際競爭力不強(qiáng)。而隨著中國加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及全世界范圍內(nèi)科技的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得中國的石油生產(chǎn)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，在充分認(rèn)識(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的前提下，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是中國石油產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)開始最迫切的任務(wù)。中國石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自多個(gè)方面，一方面國際競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，而同時(shí)企業(yè)自身缺乏足夠的應(yīng)對(duì)這種競爭的實(shí)力。在中國石油產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的政府規(guī)制體制下，石油產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)由中央政府壟斷經(jīng)營，也就造成石油生產(chǎn)企業(yè)長期以來是事實(shí)上的自然壟斷行業(yè)。但是中國加入WTO后，中國石油工業(yè)必將受到強(qiáng)烈的沖擊。這種沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，關(guān)貿(mào)壁壘將被拆除，中國的原油開采將隨國際油價(jià)波動(dòng)。國內(nèi)外市場接軌后，通過石油進(jìn)出口，中國國內(nèi)的油價(jià)與國際市場油價(jià)會(huì)相互影響，通過市場的機(jī)制和力量實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)格接軌。由于國際石油市場容量和交易規(guī)模極大，這種相互影響將主要表現(xiàn)為國內(nèi)油價(jià)追隨國際市場油價(jià)變動(dòng)，并受國際市場制約。中國石油工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營狀況，將因國際石油貿(mào)易量和交易價(jià)格的波動(dòng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。而且國內(nèi)的原油價(jià)格和國際市場接軌后，由于國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)沒有直接影響石油價(jià)格的能力，而只能被動(dòng)接受國際價(jià)格，因此，國際油價(jià)波動(dòng)將能夠直接影響上游企業(yè)的收益；
其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，一些實(shí)力強(qiáng)勁的跨國石油企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)軍中國的石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，直接與國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)展開上游競爭。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，殼牌、埃克森、美孚和俄羅斯天然氣公司等一些外國公司進(jìn)一步深入?yún)⑴c了我國陸地、海上油氣項(xiàng)目的勘探開發(fā)。這對(duì)于長期以來在國內(nèi)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域處于絕對(duì)壟斷地位的一些石油生產(chǎn)企業(yè)來講，無疑是非常大的沖擊；
第三，國內(nèi)石油缺口逐漸變大，出于國家戰(zhàn)略考慮，對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)的要求將越來越高。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)石油需求量也是節(jié)節(jié)攀升，并且國內(nèi)石油生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。2000年我國的原油進(jìn)口曾達(dá)到7027萬t，創(chuàng)下最高紀(jì)錄，此后2001年、2002年原油進(jìn)口數(shù)量都有所下降。按照2003年上半年中國原油進(jìn)口4380萬t計(jì)算，2003年全年的原油進(jìn)口量估計(jì)會(huì)突破8000
萬t。正是由于原油缺口逐漸變大，國內(nèi)石油企業(yè)必然將承受在降低消耗的前提下提高原油產(chǎn)出的巨大壓力。因此，石油生產(chǎn)企業(yè)也必須進(jìn)行必要的改革，以適應(yīng)新時(shí)期國家戰(zhàn)略的需要。
進(jìn)入21世紀(jì)，中石油和中石化相繼將“低成本”和“走出去”戰(zhàn)略作為新世紀(jì)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，試圖進(jìn)入開發(fā)成本相對(duì)較低的國際石油開發(fā)市場。同時(shí)對(duì)投資者承諾，將大幅削減操作成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)來看所有這些戰(zhàn)略都是圍繞一點(diǎn)進(jìn)行，就是降低成本、增加效益，最終增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的國際競爭的能力。因此，降低油氣生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為新世紀(jì)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇，關(guān)系到中國石油企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
2對(duì)產(chǎn)量的片面追求和成本考核的不合理是石油企業(yè)成本過高的重要因素
最近10年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國外石油公司的生產(chǎn)操作成本發(fā)展趨勢是穩(wěn)中有降，保持在2～4美元/桶之間，低于國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)5美元左右的水平。從綜合生產(chǎn)成本來看，國外石油公司基本穩(wěn)定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企業(yè)年均17.8美元/桶,折合人民幣約950元/t，并且在中原等部分開發(fā)較早的老油田區(qū)塊，綜合生產(chǎn)成本還在逐年上升。國內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國外企業(yè)的原因是多方面的，但是很重要的兩點(diǎn)在于：對(duì)石油產(chǎn)量的片面追求和成本考核體制的不合理。
2.1過分注重產(chǎn)量而不是經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)資源得不到合理利用
由于石油的重要意義，多年來在石油企業(yè)內(nèi)部始終都是“成本服從于產(chǎn)量”，不論是在前期勘探還是后期開發(fā)環(huán)節(jié)，都將產(chǎn)量的保持和提升作為資源投入的最重要的核定標(biāo)準(zhǔn)。尤其中石化和中石油上市后，各大油田更是感覺到了保持和提升產(chǎn)量的巨大壓力。而且在對(duì)于企業(yè)管理人員和一般基層生產(chǎn)者的績效考核中，產(chǎn)量始終都是最重要的考核指標(biāo)。但是對(duì)于一個(gè)應(yīng)當(dāng)以盈利為目的的現(xiàn)代企業(yè)來講，過分注重產(chǎn)量給企業(yè)的發(fā)展帶來的負(fù)面影響極其深遠(yuǎn)。一些油田和區(qū)塊經(jīng)過了幾十年的勘探開發(fā)，本身已經(jīng)進(jìn)入了正常的產(chǎn)量遞減期，勘探和開發(fā)的難度將逐漸加大。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，國外公司對(duì)高操作成本的油田和油井一般進(jìn)行廢棄處理，而國內(nèi)企業(yè)注重產(chǎn)量，為了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)往往會(huì)加大成本投入而忽視由此產(chǎn)生的對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，大量采用增產(chǎn)措施。這些措施所發(fā)生的費(fèi)用并不等同于一般的維修費(fèi)用，其強(qiáng)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的維修費(fèi)用。在油田（區(qū)塊）開采的中后期，措施費(fèi)用要占到操作成本的30％～40％。
由于目前開采技術(shù)的限制，對(duì)于很多老區(qū)塊的高投入往往很難收到高產(chǎn)出。過分注重產(chǎn)量而不顧開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，最終造成了對(duì)資源投入缺乏合理科學(xué)的評(píng)估，無法規(guī)避和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。再加上長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國石油企業(yè)沒有一套完整科學(xué)的管理機(jī)制，使得石油企業(yè)成本居高不下，缺少和國外大型石油公司競爭的實(shí)力。
2.2與國外先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)石油企業(yè)的成本核算方法無法做到對(duì)投資效果的科學(xué)評(píng)估，不利于企業(yè)的成本控制
美國石油公司的油氣成本核算方法———成果法堪稱世界上最為成熟、最具權(quán)威性和代表性、為國際社會(huì)廣泛認(rèn)可的油氣成本核算體系和技術(shù)方法。根據(jù)美國SEC頒布的《SX4—10條例》的規(guī)定,油氣生產(chǎn)活動(dòng)分為四個(gè)階段,相應(yīng)的油氣成本也分為礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本四個(gè)組成部分。各部分的基本定義和主要構(gòu)成如下所述：①礦區(qū)取得成本。是指購買、租賃或以其他方式取得礦區(qū)(即礦產(chǎn)權(quán))時(shí)發(fā)生的成本。包括租賃定金、購買或租賃礦區(qū)選擇權(quán)的成本土地租金、經(jīng)紀(jì)人手續(xù)費(fèi)、登記費(fèi)用和法律費(fèi)用以及為獲得礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生的其他成本。②勘探成本。是指發(fā)生在可以保證勘查的確定區(qū)域和被認(rèn)為具有油氣儲(chǔ)量前景的正在勘查的特定區(qū)域的成本。勘探成本可以發(fā)生在取得礦產(chǎn)權(quán)之前或以后。其主要類型有地質(zhì)和地球物理勘探成本、未開發(fā)礦區(qū)的持產(chǎn)和保留成本、干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)、鉆井和準(zhǔn)備鉆探井的成本以及勘探型參數(shù)井的鉆探費(fèi)用。③開發(fā)成本。是指為了獲得接近探明儲(chǔ)量的機(jī)會(huì)和為建設(shè)用于開采、處理、集輸和存儲(chǔ)石油和天然氣的設(shè)施而發(fā)生的成本。特別是為建立提高采收率系統(tǒng)的成本也包括在開發(fā)成本中。④生產(chǎn)成本。是指運(yùn)行和維持井與有關(guān)設(shè)備和設(shè)施而發(fā)生的成本,換言之,是指為把石油和天然氣提升到地面并對(duì)其進(jìn)行處理、集輸和儲(chǔ)存的成本。其內(nèi)容主要有運(yùn)行井和有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的人工成本、修理和維持費(fèi)用、材料及供應(yīng)品和消耗的燃料及動(dòng)力、探明礦區(qū)及其之上的井及有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)稅、生產(chǎn)稅。
成果法與我們石油企業(yè)核算方法最大的不同在于，國外勘探開發(fā)的資本化支出（不含輔助設(shè)備支出）是按生產(chǎn)的油氣產(chǎn)量逐年折耗、攤銷，投資回收與產(chǎn)量掛鉤。在這種核算方式下，投資的效果直接反映在石油產(chǎn)量上，可以科學(xué)合理地對(duì)投資效果進(jìn)行量化和考核，從而決定投資的合理性，能夠更為有效地決定資源分配比例和流向。是把資本化的采油氣井、注水井及地面設(shè)施等固定資產(chǎn)，按規(guī)定的年限計(jì)提折舊，沒有與產(chǎn)量掛鉤，使油氣產(chǎn)出與成本不相匹配，造成油田高產(chǎn)時(shí)效益虛增，低產(chǎn)時(shí)成本壓力加大。考核方式的不科學(xué)使得在確定投資效果時(shí)，無法真實(shí)反映單位產(chǎn)量的成本消耗以及不同區(qū)塊之間、不同油井之間的成本分?jǐn)偳闆r，而只能反映一段時(shí)間和范圍內(nèi)成本消耗和產(chǎn)量情況。這就造成在進(jìn)行投資的可行性分析以及項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)，很難得到準(zhǔn)確的信息，對(duì)于科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策是非常不利的。
3對(duì)石油企業(yè)降低成本、增加效益的幾點(diǎn)思考
3.1對(duì)勘探開發(fā)資本化成本應(yīng)按“產(chǎn)量法”攤銷
目前，很多油田以及區(qū)塊已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)后期，含水量大，開發(fā)困難。但是在原有的成本核算體制下，很難真正反映出這部分區(qū)塊的勘探開發(fā)成本消耗，從而給企業(yè)決策帶來了一定的影響。油氣成本核算方式與國際通用方式的接軌，有利于客觀考核油氣生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營狀況，保障降低成本措施更有針對(duì)性地實(shí)施。同時(shí)對(duì)于石油企業(yè)建立科學(xué)合理的投資評(píng)估和決策體系，增大勘探開發(fā)的合理性有非常重要的意義。
3.2應(yīng)逐步由注重產(chǎn)量向注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變
原有的過分注重產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的嚴(yán)格要求，這就要求企業(yè)在制定決策時(shí)將重點(diǎn)放在獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前，由于大量油區(qū)的老化和減產(chǎn)，如果產(chǎn)量大幅下滑就將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求石油企業(yè)拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，在更大的范圍尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。獲得高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，既是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾A(chǔ)，更是從源頭降低油氣成本的重要途徑。因此，從企業(yè)長遠(yuǎn)效益出發(fā)，必須拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，力求在新的勘探領(lǐng)域?qū)ふ业絻?yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。
在拓展可開采區(qū)域的同時(shí)，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，降低成本消耗。利用Solow模型對(duì)大慶、勝利等石油管理局的歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的結(jié)果顯示，國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率最好也就是48％左右，而國外大公司一般可以達(dá)到80％以上。石化集團(tuán)公司創(chuàng)造1元利潤需投入的管理費(fèi)和銷售費(fèi)為國外公司的8～9倍。中國石化擁有員工比世界前四大公司員工總數(shù)還要多，人均創(chuàng)利僅為殼牌公司的1%。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益必須要求不斷提升技術(shù)創(chuàng)效能力，同時(shí)不斷降低人工成本，精簡機(jī)構(gòu)和管理層次，提高組織效率，最終培育石油企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的國際競爭的核心能力。
參考文獻(xiàn)
1蕭琛．全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)［M］．北京：華夏出版社，1999
篇10
（二）物資儲(chǔ)備定額研究不足
從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對(duì)物資儲(chǔ)備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動(dòng)”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒有主動(dòng)預(yù)測物資需求。缺少主動(dòng)預(yù)測物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫存管理只能被動(dòng)的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對(duì)需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫存管理只能被動(dòng)應(yīng)付，不能積極主動(dòng)的改善。
（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)和整體，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會(huì)遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購活動(dòng)缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級(jí)或產(chǎn)品更新，采購的物資技術(shù)含量可能滿足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場形勢及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。
二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個(gè)季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計(jì)劃以及需求變動(dòng)情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫，逐漸形成一個(gè)由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購和物資供應(yīng)的庫存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購的依據(jù)。
（二）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額研究
物資儲(chǔ)備定額可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲(chǔ)備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲(chǔ)備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。
篇11
內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境要素之一，其又對(duì)其它內(nèi)控的要素起到了監(jiān)督和評(píng)價(jià)的作用。這兩種機(jī)制的最終目的均是在于對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，提升企業(yè)內(nèi)部管理能力和相關(guān)制度的完善程度，同時(shí)也是為了完成企業(yè)相應(yīng)的運(yùn)營目標(biāo)。因此可以看出，內(nèi)部控制和企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是相輔相成、互惠互助、共同促進(jìn)的關(guān)系。其具體關(guān)系體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，內(nèi)部審計(jì)是作為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要的手段，企業(yè)在施行內(nèi)部控制工作時(shí)，不能忽視公司內(nèi)部審計(jì)工作的促進(jìn)作用，另外，內(nèi)部審計(jì)工作的切實(shí)施行也有助于公司內(nèi)部管理工作的改革和創(chuàng)新；其二，內(nèi)部控制工作是公司在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)的基礎(chǔ)和保障。一個(gè)科學(xué)、完備的內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效地為公司內(nèi)部審計(jì)工作提供制度、機(jī)構(gòu)以及人員基礎(chǔ)，其可以確保內(nèi)部審計(jì)工作的平穩(wěn)、高效地運(yùn)行，反之則會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)行不暢或缺失，對(duì)公司整體運(yùn)營造成巨大影響。
三、目前我國石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀
目前國際經(jīng)濟(jì)正在從第三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逐漸恢復(fù)，因此各行各業(yè)的發(fā)展也在向著越來越好的方向發(fā)展。石油企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)中的支柱類企業(yè)之一，其在現(xiàn)階段需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行和管理力度，以此滿足公司外部和內(nèi)部的監(jiān)管要求，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
1.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)部資源現(xiàn)狀
石油是目前全球主要的機(jī)械能源之一，我國從建國初期便已經(jīng)開始了石油的勘探工作。而現(xiàn)在的石油企業(yè)內(nèi)部員工很好的繼承了老一輩石油工作者艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時(shí)代的發(fā)展下培養(yǎng)出了良好的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展觀念。同時(shí)當(dāng)代的石油公司審計(jì)人員對(duì)于石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營以及生產(chǎn)等情況的熟悉程度均要超過以往，其對(duì)我國石油的實(shí)際情況掌握度高，工作效率高，對(duì)公司運(yùn)營成本控制工作較好。但目前我國石油公司的審計(jì)人員還是存在著一些不足的方面，在進(jìn)行工作時(shí)由于公司內(nèi)部利益關(guān)系，使得審計(jì)工作的客觀性以及獨(dú)立性有所降低，同時(shí)優(yōu)秀的審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)明顯不足，人員數(shù)量亟待補(bǔ)充。另外審計(jì)人員為使公司利益最大化，往往會(huì)降低審計(jì)預(yù)算，這也就使得審計(jì)工作整體涵蓋率下降，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的外部環(huán)境現(xiàn)狀
在我國，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性越來越被企業(yè)經(jīng)營者所重視，這也就使得內(nèi)部審計(jì)工作在石油公司內(nèi)部的地位得到了巨大的提升。同時(shí)，金融危機(jī)的到來也使得石油公司對(duì)于內(nèi)部管理的力度逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)在雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去，但各企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的力度還沒有消退。另外，目前高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也使得石油公司對(duì)各資源的利用率得到了本質(zhì)上的提升，我國石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)逐漸向著世界級(jí)的水準(zhǔn)邁進(jìn)。但目前國際原油價(jià)格正處在波動(dòng)狀態(tài)，美國對(duì)俄羅斯的制裁等政策對(duì)原油價(jià)格影響較大，這在給石油公司提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。但我國目前石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力還沒有到達(dá)應(yīng)付這種情況的程度，因此需要加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)和對(duì)審計(jì)制度的完善。
四、內(nèi)部控制理論對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的啟示
1.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展原則
內(nèi)部審計(jì)工作主要有四大基本原則，其主要包括增值性、動(dòng)態(tài)性、開放性以及協(xié)同性。由于目前我國石油企業(yè)應(yīng)該選擇的發(fā)展策略為增長型策略，因此在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，首先要做的是突出增殖性原則。強(qiáng)化企業(yè)利益最大化工作目標(biāo)的實(shí)施；其次是增強(qiáng)動(dòng)態(tài)性原則。讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制滲透到石油公司內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)中去，進(jìn)而推動(dòng)公司內(nèi)部管理機(jī)制的動(dòng)態(tài)化，使得相關(guān)工作脫離靜止?fàn)顟B(tài)，多點(diǎn)結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展；第三是提升開發(fā)性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制本身就是一個(gè)開放性的管理制度，其不能被局限在單純財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)，應(yīng)該將內(nèi)部和外部的信息、資源進(jìn)行有效整合，為石油公司的內(nèi)部審計(jì)工作提供更加完整的基礎(chǔ)條件，使得審計(jì)工作向著開放性方向發(fā)展；其四是完善協(xié)同性原則。將石油公司內(nèi)部的各部門進(jìn)行合理整合，摒棄過去部門獨(dú)立的經(jīng)營理念，加強(qiáng)各部門的合作管理，增加各部門合作機(jī)會(huì)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部信息交流，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)展。
2.石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的具體策略
結(jié)合審計(jì)工作的四大基本原則，筆者提出了內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的幾點(diǎn)策略，其包括深化投資的審計(jì)、完善經(jīng)營成本的審計(jì)、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的審計(jì)、提高內(nèi)部審計(jì)工作的應(yīng)變速度、加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作信息化發(fā)展進(jìn)程、推動(dòng)公司審計(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展[7]。
篇12
石油企業(yè)長期欠缺正確的定位，忽略專業(yè)化經(jīng)營且不重視品牌建設(shè)，我國的石油企業(yè)在步入市場經(jīng)濟(jì)，步入全球化的過程里需要面對(duì)較大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化以及能源全球化的構(gòu)成，體現(xiàn)了石油企業(yè)邁向世界的必然性和不可逆轉(zhuǎn)性。并且對(duì)于競爭激烈的市場環(huán)境而言，石油企業(yè)改變經(jīng)營形式可以更為有利的融入到市場經(jīng)濟(jì)。過去的“油老大”開始加強(qiáng)品牌化經(jīng)營，且轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化經(jīng)營模式。確定經(jīng)營方向，打造市場經(jīng)濟(jì)里特色服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)展，建立品牌形象。
（二）意識(shí)到石油企業(yè)資源的欠缺
我國雖然是人口大國，可是在石油企業(yè)上的人才資源尚非常緊缺，并且在人力資源結(jié)構(gòu)方面也不合理。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，在2010年，我國在人力資源方面就缺少了4465萬名人才，我國只有2880萬的專業(yè)方面技術(shù)人才，占我國總?cè)丝跀?shù)的2.3%，這一數(shù)據(jù)與發(fā)達(dá)國家對(duì)比，存在較大的差距。對(duì)于石油企業(yè)而言，同樣產(chǎn)生了人力資源欠缺的問題，我國石油工人團(tuán)隊(duì)相對(duì)較大，可是石油科技人才以及管理人才卻極為稀少。就當(dāng)前而言，石油企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，通過相應(yīng)的方式積極開發(fā)人力資源，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，確保人力資源在戰(zhàn)略上能夠得到接替[1]。
（三）意識(shí)到是由企業(yè)人才流失的現(xiàn)象
在上世紀(jì)70、80年代里，在國企工作成為了大家內(nèi)心的“鐵飯碗”，可是由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在國企工作的人員逐漸降低。由于外企具有更好的發(fā)展前景，高薪酬、高待遇吸引了許多人才。如此就形成了人才的流失。并且在近幾年，大學(xué)生以及研究生的發(fā)展道路大致為出國和進(jìn)入外企工作，而進(jìn)入國企工作的則越來越少。石油企業(yè)的工作環(huán)境尤為艱苦，通常較難留住人才，更不用談及吸引人才。即便是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生在石油企業(yè)工作，很多都由于條件困難或薪資過低，最終只能選擇跳槽或繼續(xù)深造。所以，有很多石油企業(yè)的人力資源部提出高價(jià)招聘人才的標(biāo)語，令一些跟隨企業(yè)發(fā)展的人才只能選擇跳槽，變成某一跨國公司在中方的代表或給洋人服務(wù)，變成原本單位的競爭對(duì)象。
（四）意識(shí)到傳統(tǒng)人力資源體制的欠缺
傳統(tǒng)人力資源在管理體制方面具有較大的弊端。做好做壞都一樣，貢獻(xiàn)多少都一樣，能力高低都一樣的體制令公平性大失。對(duì)于國企而言，大多具有等級(jí)森嚴(yán)、任人唯親、有能力的優(yōu)秀型人才無法獲得真正的鍛煉，還會(huì)受到打壓，較難激發(fā)自身的積極性。發(fā)達(dá)國家在人才積極性的調(diào)動(dòng)方面和創(chuàng)造性方面尤為重視，人和人之間的區(qū)別成為了其人力資源管理的核心價(jià)值，注重公平性，而非一視同仁。這樣公平性體現(xiàn)的能力、薪酬、業(yè)績、崗位的差別，可以將人才的作用統(tǒng)一發(fā)揮出來，做出好成績就會(huì)獲得好的報(bào)酬，成為了人們積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到石油企業(yè)人力資源體制具有的問題，通過對(duì)人才積極性與創(chuàng)造性的激發(fā)，加快石油企業(yè)的發(fā)展[2]。
二、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施
（一）科學(xué)制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃
石油企業(yè)作為特大型國有企業(yè)，具備了勞動(dòng)密集、技術(shù)密集、資金密集等特點(diǎn)，石油企業(yè)通常進(jìn)行天然氣以及石油的銷售、開采、加工、研發(fā)等工作，存在高投資、高成本、高耗費(fèi)乃至高風(fēng)險(xiǎn)的特征。因此企業(yè)管理層需要積極通過國外同類優(yōu)秀石油企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，綜合本身石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有效考量我國國情，尋求出富有企業(yè)特色的發(fā)展之路。并且，管理人員要對(duì)人力資源的需求量以及需求能力進(jìn)行分析，從而有效安排人力資源管理的所有環(huán)節(jié)方面的工作，有效開發(fā)當(dāng)前人力資源的能力。優(yōu)秀的管理體制能夠確保企業(yè)可以獲取高品質(zhì)的人才，而科學(xué)人力資源管理則為企業(yè)人力資源管理工作有序?qū)嵤┑谋Ｕ稀槠髽I(yè)健康化的發(fā)展給予了強(qiáng)有力的理論支撐，為企業(yè)給予較好的精神動(dòng)力[3]。
（二）強(qiáng)化績效考評(píng)
有效采用獎(jiǎng)懲的方式加強(qiáng)人力資源管理的提升。通過企業(yè)員工在工作方面的積極性，可以將獎(jiǎng)勵(lì)分成精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面。績效考評(píng)成為了人力資源管理最普遍的管理方式之一，當(dāng)前績效考評(píng)的形式已經(jīng)被大量使用在企業(yè)不同的日常管理當(dāng)中，體現(xiàn)了重要的作用。運(yùn)用一個(gè)合理且科學(xué)的績效考評(píng)管理準(zhǔn)則就可以讓員工具有認(rèn)同感，讓員工覺得公平，具有鼓勵(lì)員工的重要性。
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2.推行“或有事項(xiàng)”條款和“會(huì)計(jì)估計(jì)變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個(gè)具體條件下將“或有事項(xiàng)”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時(shí)也允許因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動(dòng)而采用未來適用法對(duì)以往會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行糾正，使企業(yè)會(huì)計(jì)在有法可依的基礎(chǔ)上對(duì)潛在問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性和可用性。
3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識(shí)，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報(bào)表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營等及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營意識(shí)和資本運(yùn)作能力。
（二）嘗試改進(jìn)核算方法
以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算的水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對(duì)會(huì)計(jì)核算本身存在的弊端和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)條款的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識(shí)和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識(shí)和方法，做好會(huì)計(jì)核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。
二、有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為會(huì)計(jì)核算提供技術(shù)支撐
（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會(huì)計(jì)核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個(gè)科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。
（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱ERP(EnterpriseResourcePlan—ning)——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。ERP會(huì)計(jì)核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。ERP的實(shí)施對(duì)石油企業(yè)競爭壓力和市場機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施控制的市場要求，對(duì)石油企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
三、不斷提高會(huì)計(jì)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算提供人力資源保證
