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篇1
礦業開采屬于高風險行業，在生產過程中如果操作不當很容易造成安全事故，會極大的增加礦山企業的管理成本，甚至是給企業帶來毀滅性的打擊。首先，由于很多礦山企業管理混亂，企業領導不按照要求指揮，生產工人技術不熟練，違章操作的現象經常出現，而且很多企業設備陳舊，又經常超負荷運轉，這給礦山企業生產帶來了極大的安全隱患。其次，由于礦業開采大多是露天或者井下作業，由于受工作條件等方面的影響，礦山企業對作業工人的保護不夠完善，容易產生安全事故。如果事故較小會影響工人上班，降低工人勞動能力和工作效率，增加企業醫療開支，提高企業非生產成本。如果發生較大安全事故造成人員死亡則更嚴重，巨額的撫恤金會給企業帶來極大的財政壓力，而且會給企業帶來很大的負面影響，影響企業正常生產和經營，直接和間接地提高了企業成本。
三、礦山企業完善成本管理的對策
（一）礦山企業應該深化對成本管理的認識
正確的認識是加強礦山企業成本管理的基礎。首先，礦山企業的領導者要注重加強自身水平，提高對成本管理的重視。礦山企業的領導者要根據具體情況接受專業的管理培訓，通過多種渠道，多種手段，有重點的學習管理知識，尤其要注重管理學、會計學、投資學等與企業成本管理相關知識的學習，做到“學、知、行”的統一，即在學中用，在用中學，在學與用中提高，將學習到的成本管理知識與具體實踐結合起來。其次，礦山企業的管理者要對成本管理有一個全面的認識，應該認識到企業成本管理不是某個部門或者某些人的事情，而是需要企業各個部門全體員工的共同努力才能實現的，將各個部門的工作納入到企業整體成本管理系統當中。再次，礦山企業內部應該加強多成本管理的宣傳力度，使每位員工都清楚的認識到成本管理是與他們的利益息息相關的，將成本管理與員工的薪酬、福利、工作升遷相結合，以提高企業員工參與成本管理的熱情，進而降低企業運營成本。安徽淮南礦業集團是中國著名煤炭企業，在企業發展的過程中，該企業領導十分重視對于企業經營成本的管理，多次在企業內部進行成本管理宣傳，加強了企業管理人員以及基層員工對于成本管理的清楚認識，將成本節約與員工考核相聯系，提高員工參與成本管理的熱情，極大的提高了企業成本管理水平，公司在九十年代進入中國煤炭行業十強企業，連續多年入圍全國500家最大工業企業。
（二）加強礦山企業成本預算管理各個環節的建設
加強礦山企業成本預算管理需要從多個方面采取不同措施綜合入手。首先，礦山企業內部應該提高對于成本預算的重視程度，在制定成本預算方案的時候綜合考慮歷史成本指標和現實環境情況，并根據企業生產情況及時對預算方案進行調整，最大限度地增加企業成本預算方案的科學性。其次，礦山企業應該重視內部預算管理組織機構的建設，設立成本管理委員會，對礦山企業生產成本進行科學的評估，對預算方案的科學性、預算金額的適用性、預算調整的合理性等進行綜合分析。再次，礦山企業內部應該設立獨立的審計部門，對企業成本預算進行審計，減少成本預算費用嚴重超支，成本預算金額使用混亂的現象。加強對企業管理人員預算審批權限的控制，規范成本預算審批流程，減少人為干預因素，使企業成本預算管理能夠發揮出實際作用。最后，礦山企業應該加大對預算信息反饋渠道的建設，將成本預算執行情況信息及時反饋給企業管理者，以便企業管理者能夠根據預算執行出現的問題及時進行調整，保證成本預算目標的實現。鞍鋼礦業是鞍山鋼鐵集團的全資子公司，也是我國掌握鐵礦石資源最多的冶金礦山龍頭企業，該企業在成本預算管理的過程中，積極根據外部市場環境的變化，結合該企業在行業中的地位及發展情況，對成本預算方案不斷進行優化調整，并對成本預算執行情況進行全面的監督和控制，及時發現成本預算管理中的問題，大大降低了企業成本，增加了企業競爭力，經過鞍鋼礦業的不懈努力，該公司固定資產超過50億，成為全國最大的冶金礦山企業。
（三）完善礦山企業安全事故預防工作
安全工作是礦山企業生產的重中之重，降低企業安全事故可以為企業營造一個良好的生產環境，提高企業生產效率，降低企業生產成本，從而提高企業效益，因此必須嚴格對待，從思想上、制度上、技術上采取措施進行綜合治理。首先，礦山企業領導應該從根本上消除只重視生產不重視安全的思想，消除等到事故發生之后才考慮安全問題的認識誤區，提高對安全生產的重視程度，加強對員工安全生產的教育，使所有員工從心底樹立“安全重于泰山”的思想。其次，礦山企業應該建立完善的安全生產制度，將安全責任落實到具體的單位和負責人，加強安全檢查制度，經常進行生產檢查，及時發現生產中的安全隱患問題，降低安全事故發生的概率。同時還應該加大對安全生產的獎懲制度，對存在問題的單位和個人進行嚴肅處理，確實做到“安全生產，人人有責”。再次，應該從技術層面降低礦山企業安全事故發生概率，對開采設備進行定期的檢查和維護，增加對作業工人人身醫療保險、工人防護裝備、安全信號提醒裝置等方面的投資，改善開采環境和工人勞動條件，以提高礦業開采過程中的安全性。山東龍口礦業集團有限公司是全國唯一一家實施海下煤炭開采的企業，這對該企業安全生產提出了更高的要求。為了保證安全，降低企業非生產成本，企業特別注重對安全教育的宣傳，使每位員工都認識到安全生產的重大意義，并建立安全問責制度，將安全生產責任落到實處，定期對企業生產實行檢查，并進行安全考核。除此之外，龍口礦業集團還不斷增加對于開采設備的投入，為工人營造安全良好的安全作業環境，取得了很好的成效。集團成立十多年來，沒有發生過重大的安全事故，這使得該企業非生產成本大大降低，并保障了企業能夠正常進行運轉經營，公司效益不斷提高，如今山東龍口礦業集團資產總額超過30億，是山東省百強企業之一。
篇2
目前，許多礦山企業對資質管理主要是迎合國家的監管需要，企業沒有從更加長遠上來認識礦山企業資質管理對企業帶來的好處。事實上，采礦企業資質管理如果是一種管控手段的話，那么礦山企業資質管理的長遠規劃則是企業自我發展的體現，是在適應國家管控前提下的企業自主意識的體現。開采資質是具備開采主體資格的企業，除具有企業法人營業執照之外，還需要具備那些條件才能開采特定礦產資源，例如開采煤炭，應持有采礦許可證、安全生產許可證、煤炭安全生產許可證、企業法人營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證六證。市場主體的開采行為需要申請取得至少六項證書。具有開采資質的企業，經過開采經驗的積累及市場風險的洗滌，礦山企業在人員、核心設備、技術及經營業績方面都出現了與設立之時的分化，監管部門根據企業注冊資本、關鍵技術人員比例、安全記錄環保監察記錄、礦產監管記錄等方面的不同，可以對礦山企業進行資質分類，然后進行分類管理。可見，企業資質需要加強長遠規劃，不僅是必備資質還需要對企業資質進行合理布局，方能夠使得企業在未來開采過程中獲得更高等級的證書。
2.企業資質管理投入不足
企業資質管理投入不足主要是企業對資質管理的認識不足導致的。這也很顯然能夠理解，企業辦理一個資源資質證書，前期投入很大。在企業獲得了開采證書之后，企業需要回報才能維持證書升級和企業的發展，畢竟礦山企業是需要經濟利益的。因此許多沒有超前意識的企業認為企業資質管理投入并不是非常迫切的事情。事實上，企業資質管理需要投入專業的人才和資金。在目前礦山企業業務多元化的情況下，如果企業沒有多領域的礦山開采資質，那么企業即使具有開采機會，也會將市場拱手讓給其他競爭對手，這對企業來說將是一項更大的損失。企業資質的投入主要表現在人才投入和資金投入兩個方面。一是在人才方面，許多大型企業并沒有招聘專門的人才來對企業資質進行管理，更別說哪些小型企業了，另一方面企業資金投入上則遵循能省則省的觀念，忽視了企業對資質的培育和升級。顯然，如果企業因為資質等級低，那么也從客觀層面上反饋出企業發展規模小、實力弱等特征，因此在全國目前資源整合的情形下，企業未來被兼并的可能就會加大，對企業未來發展來說，得不償失。
3.企業資質管理制度不健全
企業資質管理不健全指的是許多礦山管理企業關于企業資質管理的制度缺失或者形同虛設，沒有得到真正執行。礦山企業資質管理制度的不健全有時候對企業影響非常深遠。如果企業資質數量較多的情況下，沒有制定專門的制度進行管理，容易造成企業資質丟失，而如果企業資質年審沒有及時辦理，那么對企業將會產生不可低估的影響。而企業如果對企業安全使用沒有做出相應規定，對企業資質復制、出租、遺失追究等加以強化管理的話，未來企業將會面臨不必要的法律麻煩。總體來說，企業資質管理制度不健全、企業投入不足和缺乏長遠規劃等問題是企業發展意識不足的體現，企業投入不足影響企業資質升級，而企業缺乏長遠規劃更不可能加強投入和健全制度，三者之間相互影響，對企業的發展壯大都具有很大的影響。
二、礦山企業資質管理改進策略
為了克服上述企業資質管理存在的問題，筆者認為企業資質管理需要從健全管理制度、加強人才培養和資金投入以及完善企業發展戰略三個方面入手，綜合解決企業“只管辦、不管用，只管用、不管辦”的突出矛盾。
1.加強企業內部制度建設
加強企業內部制度建設并不是有一句空話，需要企業根據發展需要完善、梳理已有的企業制度。特別是關于制度中專人管理、資質審核、資質安全等方面的制度需要著重突出。礦山企業資質管理不僅包括了采礦許可證書、安全生產證書等公司證書，還包括了企業員工所取得的有利于企業發展的證書，這些證書都需要公司統一管理和運用。企業證書的出借、復制等都需要嚴格的審批流程和規定，因此，加強證書內部制度建設顯得尤其重要，這也是礦山管理企業資質管理的第一步。
2.加強企業管理投入
如上所述，企業資質管理并不是簡單的企業資質看管。加強企業管理投入包括了人才引進和資金投入。只有通過引入高端人才，才能為企業帶來更大更多的價值，也能夠使得企業的未來競爭中搶的先機。而加強企業資源資金的投入，則能夠使得企業形成鼓勵員工提高專業素質的氛圍，能夠使得企業形成管理水平不斷提升，員工專業技術不斷加強，企業良性發展的局面。因此加強企業對人才和資質管理方面的資源投入從長遠來看是十分必要和迫切的。
3.完善企業戰略規劃
而完善企業戰略規劃則是從長遠來為企業資質儲備管理提供思路。企業的發展離不開對未來的思考和預判。而企業內部管理需要服從企業的整體布局，并且要形成相應的合力，方能夠推動企業的良好發展。從這點來說，許多礦山企業仍然缺乏這樣的管理思路。戰略管理規劃對企業至關重要，做不好戰略管理規劃，就意味著不能把握企業的前途，也就難以預料企業的興衰與生死。因此，礦山企業要把握企業戰略管理規劃的關鍵因素，只有規范出科學的戰略管理規劃才能幫助企業清晰的了解自身情況，以促進其在資質管理中提高效率。眾所周知，提升企業戰略執行力、強化組織能力，本質上就是要求企業各級員工能夠按照戰略、組織的要求，按照經營理念和文化觀念的要求，能夠采取協同、一致的有效行動，所以光有市場營銷策略是不夠的，還需要通過有效的戰略管理規劃體系讓全體員工明確什么是企業成功必須做的正確的事情，怎么樣將正確的事情用正確的方法做正確，最終交出正確有效的結果。這也包括了如何在戰略規劃指導下加強企業資質管理的問題。
篇3
(一)礦山企業缺少充足的專業技術管理人員
根據我國相關企業生產安全法律以及相關的礦業開采、管理等法律法規規定，礦山企業必須利用專業技術人員管理礦產資源的開采、加工等。由于西部地區相對落后，缺少相關的專業技術人員；又由于我國開始進入高薪勞動力資源時代，因此，很多款山企業為減少支出或者進行資本積累，或者降低生產成本等，不聘任或者少聘任專業技術人員，要么是聘用專家顧問或者設置幾個專業技術人員崗位，甚至是與技術咨詢或者技術服務公司簽約。最終，導致礦山企業技術層面上，專業技術人員不能發揮專業管理，提升管理層次，提高企業發展效能，礦山企業的安全事故頻發就難以避免。
(二)礦山企業員工技術教育與培訓缺失
西部地區的礦山企業喜歡把礦山開發工程、生產交給井巷專業公司。（由于礦山開采量逐年大幅上升，礦山原有生產能力配置不能滿足實際需要，有部分采剝工程量是對外委托給民企小公司在做，這類公司大多技術力量薄弱，各方面的管理不規范，）實際上，井巷專業公司，往往根據所承包業務的工作量招聘臨時人員施工，這些人員文化水平低，所以工資等成本較低，以利于公司獲得巨大的利益空間。由于臨時招聘來的人員，（普遍文化層度較低）大部分為初中畢業生，高中畢業生較少，缺少系統的礦業開采技術，缺少礦山安全技術知識，公司總是在開工前夕進行簡單的培訓。由于公司看重的是利益空間，導致培訓往往是走馬觀花的過程，而不是看重培訓效果。
另外，礦山企業內部進行企業經營管理、技術研發、技術技能普及、安全知識訓導等培訓，經常舉辦似乎效果應該能夠達成預期目的。但是，有些高層經理人、高級管理人員在培訓開始或結束時報到，課程中間往往人就消失，考試要么是委托他人要么是查找書本、講義等蒙混過關。
上述礦山企業培訓，給礦山企業的安全、技術等管理，埋下了較大的安全隱患。所以，礦山企業事故頻發，在所難免。
(三)礦山企業安全設施投入有限
一般來說，礦山企業投資生產前，政府主管職能部門往往對該公司依據安全法律法規等進行驗收與評價，合格企業就可以開工生產，投入正式運營。現實情形是，一些地方政府職能部門為了某些利益，或者一些地方政府為了追求本地經濟發展，或者某些地方政府為了追求政績，往往驗收與評價執行標準過于寬泛，執行標準往往存在認為的漏洞。
另外，礦山企業正式投入運營，企業為了節省資金，對驗收評價調整意見不嚴格落實，或者是心存僥幸心理；還有企業擴大經營時，更是為了效益等追求，置礦山企業安全法律、標準于不顧，，即便是安全設施不全，投入不足。
由于上述原因導致的安全設施投入不足等問題，不能及時更新或者添置有利于安全保障的設施，有些企業甚至利用廉價的沒有安全許可的設備或者備件代替，顧而一些安全事故發生，就是人為的原因，畢竟安全設施的投入不足。
(四)礦山企業公司員工保險不規范
根據《工傷保險條例》規定：進入礦山工作的從業人員必須按員工平均工資不低于1．5％的比例繳納員工工傷保險費用，并按礦山企業實際人數計算繳納。但在部分礦山企業中，有的是礦企集體上繳，但不是全繳，而是上繳部分工種人數；有的只繳幾個危險性較大的特殊工種的員工；有的甚至拖延上繳或不辦理工傷保險。還有的礦山企業讓從業人員自己繳，而從業人員中大部分是農民工，他們自身根本不愿繳，即使工資中包含了這筆費用，他們也不愿繳。這種現象的存在，導致了礦企的管理層與從業人員對安全生產的意識淡薄，礦山企業一旦發生人身安全事故，給善后處理了許多難度。
三、西部地區礦山企業質量管理需要建立健全安全機制
(一)制定明確科學可行規劃戰略及技術標準
鑒于西部地區礦山企業存在的安全管理漏洞，必須建立明確的礦山企業的安全方針和原則，制定明確科學可行的礦產資源開發規劃與設計戰略，規范礦山基建標準，制定規范的采礦技術標準等。
1、礦山企業應堅持貫徹污染防治與生態環境保護并重，生態環境保護與生態環境建設并舉；以及預防為主、防治結合、過程控制、綜合治理。
2、礦產資源的開發應推行循環經濟的“污染物減量、資源再利用和循環利用”的技術原則。
3、制定明確科學可行的礦產資源開發規劃與設計戰略，對于國家禁止的礦產資源開發活動，一定不能逾越法律與政策的約束。比如，不在依法劃定的自然保護區（核心區、緩沖區）、風景名勝區、森林公園、飲用水水源保護區、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質遺跡保護區、基本農田保護區等區域內采礦。
4、規范礦山基建標準。對礦山勘探性鉆孔應采取封閉等措施進行處理，以確保生產安全；對礦山基建可能影響的具有保護價值的動、植物資源，應優先采取就地、就近保護措施；對礦山基建產生的表土、底土和巖石等應分類堆放、分類管理和充分利用。
5、制定規范的采礦技術標準，對于露天開采的礦山，宜推廣剝離—排土—造地—復墾一體化技術；對于水力開采的礦山，宜推廣水重復利用率高的開采技術，推廣應用充填采礦工藝技術，提倡廢石不出井，利用尾砂、廢石充填采空區。如條帶開采、分層間隙開采等技術；對于有色、稀土等礦山，宜研究推廣溶浸采礦工藝技術，發展集采、選、冶于一體，直接從礦床中獲取金屬的工藝技術；在不能對基礎設施、道路、河流、湖泊、林木等進行拆遷或異地補償的情況下，在礦山開采中應保留安全礦柱，確保地面塌陷在允許范圍內。
6、礦坑水的綜合利用和廢水、廢氣的處理應做到標準規范，之行嚴格。鼓勵將礦坑水優先利用為生產用水，作為輔助水源加以利用，在干旱缺水地區，鼓勵將外排礦坑水用于農林灌溉，其水質應達到相應標準要求；宜采取修筑排水溝、引流渠，預先截堵水，防滲漏處理等措施，防止或減少各種水源進入露天采場和地下井巷；宜采取灌漿等工程措施，避免和減少采礦活動破壞地下水均衡系統；研究推廣酸性礦坑廢水、高礦化度礦坑廢水和含氟、錳等特殊污染物礦坑水的高效處理工藝與技術；積極推廣煤礦瓦斯抽放回收利用技術，將其用于發電、制造炭黑、民用燃料、制造化工產品等；宜采用安裝除塵裝置，濕式作業，個體防護等措施，防治鑿巖、鏟裝、運輸等采礦作業中的粉塵污染。
7、復墾廢棄地。礦山開采企業應將廢棄地復墾納入礦山日常生產與管理，提倡采用采（選）礦—排土（尾）—造地—復墾一體化技術；礦山廢棄地復墾應做可墾性試驗，采取最合理的方式進行廢棄地復墾，對于存在污染的礦山廢棄地，不宜復墾作為農牧業生產用地；對于可開發為農牧業用地的礦山廢棄地，應對其進行全面的監測與評估；礦山生產過程中應采取種植植物和覆蓋等復墾措施，對露天坑、廢石場、尾礦庫、矸石山等永久性坡面進行穩定化處理，防止水土流失和滑坡，廢石場、尾礦庫、矸石山等固廢堆場服務期滿后，應及時封場和復墾，防止水土流失及風蝕揚塵等。
(二)引進和培訓人才，對于安全生產提高質量管理至關重要
高素質人才，一方面，對于礦業公司的生產，能夠提高安全管理的水平，另一方面，高素質人才，具有較高的素質，能夠遵守安全生產技術標準。
1、建立明確的人才指導戰略
由于礦業生產專業性比較強，一定程度上又是高風險的企業經營活動。因此，企業為延攬人才，必須具有明確的人才戰略指導思想。比如，云南磷化集團的人才戰略指導思想就秉承“以人為本、企業與員工共發展”、“用人所長”的原則。只有以人才為企業的發展根本，堅持人才是硬保障的理念，營造尊重知識、尊重人才、擇才善用的良好工作環境，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、激勵和保障機制，才能提升公司質量發展，促進企業核心競爭力提高。比如，云南磷化集團博士后工作站2010年8月成立，引進一批國際先進、國內領先的科技研發人才，為公司的可持續發展提供技術保障。
2、建立企業研發基地儲備人才、使用人才
礦業公司，雖然是開采地下資源，有利于促進國家或者西部地區經濟發展，由于礦業公司所從事的行業具有科研、市場、管理等系列運營特點，尤其是科技技術決定了企業的發展前景或者是經營成本。因此，企業盈利所能及的進行高技術人才的儲備使用，盡量提高企業在該行業的科技地位和科技研發能力，避免受制于技術約束，或者增加了技術引進、消化等成本，或者是產品的成本。從云南磷化集團來看，2010年4月成立了磷資源開發利用工程技術公司，員工70余人，基本形成知識結構科學、專業配置齊全的專業研發隊伍，以提高技術集成創新與科技成果產業化及輻射擴散能力，推動磷資源的合理利用以及磷化工行業的可持續發展。
(三)礦山企業安全管理到位必須加大對投入。
礦山企業經營管理中，尤其是井下開采礦產資源，沒有規范的安全設置，沒有規范的技術標準，特別是安全設施投入不足，對企業安全生產、質量管理都是弊端，容易出現重大安全事故，最終影響企業質量，增加企業運行成本，一定程度上也損壞了當地的生態環境。因此，加大對企業安全設施的投入，制定嚴格規范的技術標準非常重要。比如，云南磷化集團，對井下通風、支護、提升、排水、供水、地質測繪、機械供電等，不僅進行了嚴格的管理，而且投巨資提高安全保障，杜絕了安全投入欠賬。（我公司為大型露天礦山企業，主要從事磷礦石開采）
針對礦業公司生產過程中的安全，企業應該設置安全風險預警管理，這對提高公司管理質量，具有決定性的意義。比如，云南磷化集團在企業管理體制中，設置了生產安全技術科、通風防塵環保科、機械電力科等，規范了企業安全生產，提高了管理質量。（公司設有兩級機關，公司機關分別設置了生產處、安全環保處、設備動力處等職能處室，各二級單位分別為對應的科級建制）原文中的說法不知道是從哪里來的，本文是否真為原創？
篇4
2.設備管理部門以職責為出發點，能夠有效的發揮維修計劃統一管理
專業監管和整體調控的作用。但在實際生活中，因為監督管理和整體調控通常是使用的二級管理制度，從而造成設備管理部門不能對企業的有效資金和技術設備進行統一的管理和調控。
3.缺少有效的維護計劃編制，監控和反饋方式。
每年的維護計劃在準確性和預見性方面都存在嚴重的不足。每月的維護計劃在實行，監管和反饋方面都缺少科學的技術支持，從而使得信息傳播存在不準確，不及時和不規范的情況。造成維護計劃也不能按照預期的結果去實行，也不能對實行狀況進行合理的分析和比較。
4.缺少對設備使用和維護的信息反映及跟蹤管理。
比如：不能準確和有效的對設備移動進行跟蹤和信息反饋，不能對出現故障的設備進行整體的分析和管理；不能對設備維護工作進行準確的記錄和研究。
5.在傳統的管理方式和手工業工作方式中都是對備品備件進行分級庫存管理
隨著生產范圍的不斷拓展和生產技術裝備的不斷換代，使得企業實際的庫存量嚴重失調，并且造成大量的資源浪費。
6.缺少科學合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存結構的科學性。
備品備件和設備維護之間的關系并沒有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC進行分類研究；備品備件的科學庫存量不能確定。
7.缺少對設備和備品備件的基礎資料進行有效的管理和監控。
問題主要表現在以下幾個方面：編碼規則不完善，不統一，不科學。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術資料和技術規范等和如今使用的軟件不能進行正常的連接，在實際的生活和工作中，給人們帶來了很多的不便。
8.和設備維護的相關部門，對設備維護的關注程度和現代化管理的標準之間存在很大的差別
并且對現代設備維護管理認識方面不夠深入。維護計劃不能順利的進行，維修的次數大大超越了維護，沒有有效的使用和認識更多的維護管理模式，例如維護定單控制預測性維護，預防性維護，維護資本追蹤等等，沒有加強員工的維護觀念，現代化的管理設備使用的程度和范圍有效，沒有進行專業化的專業管理工具技能培訓。
二、礦山企業如何做好設備物資管理
物資管理是企業管理的關鍵環節，物資損耗在礦山，企業產品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產品，物資損耗大約達到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業的生產成本，加強礦山企業的競爭能力，有效的處理礦山企業物資的采集和庫存問題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵制度
通過建立健全的各項經濟指標的相關制度把員工中的量化標準和經濟利益結合起來，不斷調動員工的工作熱情，進一步提升員工的工作效率，提升產品質量，提升工作質量，積極尋找出一條適合企業發展的新型化道路。
2.采取擇優選購
健全大宗物資招收，投標和儲存代銷制度。和有經濟基礎和信譽的商人進行合作，把他們的產品放入礦山企業的庫房中，根據需方的實際需求，半年或是一年為一個期限進行結帳。對供方的標準就是：相同物資，進行質量比較，同樣質量的進行價格比較，同樣價格的進行距離比較，同樣距離的進行信譽比較，同樣信譽的進行態度比較。推行招投標和以儲代銷的方式，能夠有效的避免因為質量差別，能源差別，價格差別和距離差別等因素，造成采集代價大或停產等經濟損耗。
3.加強定額資金管理
資金是企業生產經營的主要力量，也是經營管理的基礎，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認為提升企業活力的關鍵因素就是加強人們的資金觀念，提升資金流通率，對資金存儲量進行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考查，進行年底獎懲；使用資金額度需要每月進行考查。
4.對庫存量進行控制
庫存就是物資保存，科學的庫存可以有效的減輕在物資供應過程中的失誤，維持生產經營的持續性。庫存較多，會造成物資的浪費和擠壓，浪費過多的資金；但是庫存量不足，就不能保證企業的正常營銷，甚至可能會出現停產的情況，不但影響經濟效益，還會危害企業的榮譽。為了保證庫存的合理性，就需要進行庫存控制。物資供應中心需要把庫存總資金進行逐步分解到相應的物資上面，對于各個品種物資最高和最低的庫存量進行相關的計算：最高庫存數量：流動庫存，預處理庫存和保險庫存的總和；最低庫存數量是預處理庫存和保險庫存的總和，要從單個品種庫存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫存量維持在一定的范圍內。
5.實行ABC分類法
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現代社會中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過定量分析，研究事物的內部規律，從而找到其中的主要問題，進一步確定事物的重點內容。ABC管理法就是把庫存物資，根據兩個相關的準則把它們劃分成為三個等級，有針對性的進行管理。這樣不但保證了物資水平的供應力度，還能夠有效的使用人力，物力和財力。
6.提升物資團隊的專業能力
第一，要不斷加強物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發展貢獻自己一份力量的思想，積極做好相關的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊伍中老齡化的問題，解決文化素質低下的問題。第一合理的安排部分和物資管理有關的學生去礦山物資部門實習；第二，把現在礦山中的部分員工抽出一些具有專業能力和文化水平的職工進行針對性的培訓，提升隊伍素質；第三，對職工進行專業培訓，找出其中缺失的部分，進行補救；第四，對全體職工進行礦山生產，技術和管理方面的現代化教育，提升整體業務能力。物資工作中包含了礦山生產的各個環節，各個種類，需要職工們進行系統的學習才能掌握，才能進行有效的物資管理，從而保證工作的順利進行。
7.研究適合企業的物資管理信息體系
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運行，還可以使得多級庫存管理體系更加有規律的進行統計分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時間等資料進行準確的預測分析，為設備管理提供更加安全可靠的依據。而且，系統中還含有應用模糊數學綜合判斷的方法，對設備，重要物資備件進行輔助。
篇5
1 礦山企業安全管理現狀及存在的主要問題
1.1 礦山企業安全管理意識淡薄，管理基礎差
礦山企業安全管理意識是影響安全管理工作質量提高的一個重要因素，從目前的現狀看，礦山開采安全管理工作中，安全意識不強，管理基礎較差。一方面，部分礦山開采企業的領導及工作管理者的安全意識不強，過于考慮產量及經濟利益的實現，而對安全管理工作重視不夠，重速度和效益而輕安全管理，導致企業安全管理投入不足，相關管理工作難以實施；另一方面，礦山開采工作人員整體素質偏低是礦山開采行業中的一個突出問題，缺乏一定的安全意識和知識，導致在開采過程中操作不規范、違規操作等問題大量存在，給開采過程帶來了很大的安全隱患。
1.2 超前預防工作重視不夠，事故隱患嚴重
從整體上看，目前礦山開采安全管理工作中的一個突出問題就是超前預防工作重視不夠，事故隱患嚴重。在對各種礦山安全事故的調查中也反映出這個問題。主要表現有：一是相關部門對安全質量監督力度不夠，在礦山的開采過程中，企業并沒有按照嚴格要求和標準設置相應的安全預報預警系統，導致對一些安全問題的出現不能及時進行掌控，有些開采企業雖然安裝安全監測設備，但是疏于維護和管理，致使這些監控設備不但沒有發揮作用反而帶來了新的安全隱患；二是開采人員在責任心、質量意識不強，專業操作水平不過關，導致企業在開采過程中，不規范操作、憑經驗操作進行作業或者冒險蠻干的現象大量存在，形成更大的安全隱患；三是企業沒有制定相應的安全事故應急預案。安全預案的制定對于確保安全生產非常重要，是事故發生時的有效應急指導，大量的安全事故表明，在安全事故的發生過程中，如果開采企業能夠及時準確的啟動安全預案，那么可以有效的對安全事故進行控制，可以有效的減小事故的影響范圍及造成損失。
1.3 采礦系統不完善，保障安全生產條件差
礦山開采往往作業環境復雜、工作條件差，一個完善而規范的采礦系統是確保安全生產的基礎。但是從目前來看，尤其是在一些比較小型的礦山開采企業中，采礦系統不完善，安全生產保障條件差是一個嚴重的問題。一是部分開采企業為了追求經濟效益，在采礦系統還沒有建設完善的情況下就進行采礦作業，存在著極其嚴重的安全隱患；二是企業對采礦相關的安全保障系統的維護、管理工作不到位，系統出現問題不能及時的進行排除，對于系統的一些主要設備沒有進行定期檢測、檢查以確保其能夠正常安全的運行，對于一些老化的、落后設備也沒有進行及時的更新和更換。三是通風系統不完善，通風系統在礦井作業中是一個重要的設備，是確保礦井開采環境安全的根本保障。但是在實際過程中，部分礦山開采企業對礦井瓦斯作業的抽放工作不夠重視，通風系統存在較大的缺陷，不能正常穩定的工作，進一步加重了事故的隱患。
2 礦山企業安全管理防范措施探究
2.1 加強宣傳培訓，提高開采安全意識
觀念影響人們的行為，因此，企業要加強礦山安全管理，防范安全生產事故的發生，提高礦山開采安全管理人員及開采人員的安全意識是一個關鍵。首先，礦山開采企業應該定期的召開安全開采工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強化全體工作人員的安全管理及施工意識。其次，礦山企業在選撥開采人員時，盡量選擇綜合素質較高的人員，既要施工技術過硬，又要責任心強。此外，礦山開采企業要加強對工作人員的技術培訓工作，提高工作人員的施工開采技術水平。通過不斷提高全體人員的安全管理意識和施工人員的技術水平，提礦山開采過程的安全系數。
2.2 建立健全安全事故應急計劃
安全事故應急預案對于加強企業安全管理工作非常的重要，可以有效減少由于意外事故可能產生的損失，因此，要加礦山安全防范，就要制定科學的、可執行性強的安全事故計劃或預案。首先，礦山企業應該結合實際情況，科學分析，制定切實可行的安全事故計劃和方案；其次，企業在安全事故發生時要準確及時的啟動安全事故應急方案，以有效的對突發事件進行處理和控制；此外，事后要重視對應急預案的評價，評價預案是對于預案的不斷完善，只有到位的準確的評價才能夠體現出預案真正的價值，才能夠為應急預案以后的實施和改進提供依據。
2.3 完善安全管理體制，規范安全行為
一套完善的管理制度是做好礦山開采安全管理工作的前提保障。首先，礦山開采企業要設立專門的安全管理部門，指定專業的管理人員負責開采安全管理工作，并明確安全管理各相關工作人員的職責，認真落實好每一項與安全生產有關的工作。其次，企業在完善安全管理制度的基礎上，加強制度文化宣傳工作，讓所有工作人員都熟悉安全管理的相關制度、操作規程、規范標準等，充分發揮安全管理制度的約束力，并在工作人員實際施工過程中得到進一步的強化，逐漸形成自覺、習慣性的安全開采行為。
總而言之，安全開采是礦山開采的核心，安全管理工作是礦山開采工作中的重中之重。因此，礦山企業在開采工作管理中，應該高度重視安全管理工作，認真分析各種安全影響因素及安全管理工作中存在的主要問題，并采取有效的防范措施，提高安全管理質量，降低安全事故的發生率，實現安全生產。
參考文獻
