引論：我們?yōu)槟砹?3篇供應(yīng)鏈庫存管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（二）協(xié)作庫存管理模式。
近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式得到了充分發(fā)展。在生產(chǎn)端，原料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計(jì)劃，同時(shí)及時(shí)監(jiān)督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實(shí)行協(xié)商協(xié)作，共同制定庫存計(jì)劃，從企業(yè)的共同利益出發(fā)，使企業(yè)之間有共同的需求預(yù)期。在這種管理模式下，庫存需求已經(jīng)變成了企業(yè)間共同協(xié)調(diào)的結(jié)果。
目前，壽光市大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)較少，小型中型企業(yè)占其物流中心供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)的大多數(shù)，由于資金不足，這些企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)施很難達(dá)標(biāo)，無法做到及時(shí)保鮮。具體表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：
（一）供應(yīng)鏈的整體觀念不足。
各個(gè)企業(yè)為增加自身收益，更加注重的是對(duì)自身庫存成本的控制與優(yōu)化，從而忽略了供應(yīng)鏈的整體觀念。就供應(yīng)鏈整體而言，這種以自我為中心的庫存管理方法與當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不協(xié)調(diào)的。達(dá)到整體最優(yōu)才是最好的優(yōu)化管理，但是供應(yīng)鏈上各個(gè)關(guān)鍵企業(yè)僅著眼于自身利益，一定會(huì)對(duì)整體的供應(yīng)鏈效率產(chǎn)生很大的影響。
（二）沒有良好的保鮮存貯技術(shù)。
當(dāng)前，處于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)多為中小型企業(yè)，由于資金匱乏，一些企業(yè)在產(chǎn)品存儲(chǔ)、保鮮方面投入的資金不足，沒有優(yōu)良的倉儲(chǔ)設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量庫存損耗，不但無法保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，而且極有可能在產(chǎn)品滯銷時(shí)，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的腐爛變質(zhì)造成經(jīng)濟(jì)效益的大幅降低，這大大增加了農(nóng)產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）合作與協(xié)調(diào)性不足。
供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間協(xié)調(diào)與合作的要求無法得到滿足，大大降低了供應(yīng)鏈的效率，延遲交貨、服務(wù)水平下降等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)合作與協(xié)調(diào)性的缺乏使庫存水平被迫增加，其庫存管理費(fèi)用也相應(yīng)的增加。
（四）產(chǎn)品供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不足。
農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的直營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)加工，其他業(yè)務(wù)方面并不精通，缺乏經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力不足。上述問題的存在都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效率降低，最終導(dǎo)致市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的降低，因此對(duì)壽光蔬菜供應(yīng)鏈的優(yōu)化十分有必要。
三、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式優(yōu)化
蔬菜的生長(zhǎng)特征決定了蔬菜的供需有相當(dāng)強(qiáng)的季節(jié)性，且其需求和供給的波動(dòng)幅度較大，這就使得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)所擁有的存儲(chǔ)設(shè)施時(shí)忙時(shí)閑，增加了單位庫存商品的庫存費(fèi)用。因此，我們應(yīng)該著眼于整體，結(jié)合壽光市物流中心的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化其庫存管理模式。結(jié)合壽光市物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題。在新的庫存管理模式中，第三方物流企業(yè)承包了生產(chǎn)商、加工商、銷售商等所有的庫存，生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品和加工商加工出來的產(chǎn)品不經(jīng)過其他環(huán)節(jié)直接運(yùn)往第三方物流企業(yè)倉庫，并且物流企業(yè)對(duì)銷售商施行JIT配送。由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，倉儲(chǔ)保鮮對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)作用巨大，因此優(yōu)化庫存管理具有十分重要的意義。進(jìn)行優(yōu)化后其庫存管理模式下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)如下：
1、由第三方物流企業(yè)管理供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)者、加工商、零售商等的庫存，能有效減少企業(yè)成本，企業(yè)可以有更多的精力置身于自身的核心業(yè)務(wù)，提高自身服務(wù)質(zhì)量和在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、第三方企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存掌握，能夠保證供應(yīng)鏈中的高效率。從短期的經(jīng)濟(jì)效益來看，優(yōu)化后的庫存管理模式可以使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和人力資源得到充分的利用；從長(zhǎng)期的發(fā)展角度來看，優(yōu)化后的庫存管理模式使農(nóng)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的成本優(yōu)勢(shì)大大增加。
篇2
用層次分析法做系統(tǒng)分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，在根據(jù)各個(gè)因素的屬性及隸屬關(guān)系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層（供決策的方案、措施等），相對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性權(quán)值的確定或者相對(duì)優(yōu)渥次序的排序問題。
1.建立層次分析法基本模型
第一層為目標(biāo)層，即選擇合適的供應(yīng)鏈庫存管理模式；第二層為準(zhǔn)測(cè)層，選擇供應(yīng)鏈庫存管理模式需要考慮的四個(gè)方面的準(zhǔn)測(cè)；第三層為指標(biāo)層，即將準(zhǔn)則層的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。
2.構(gòu)造判斷矩陣
我們將目標(biāo)層Am作為準(zhǔn)測(cè)層，對(duì)其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權(quán)。因此，要在準(zhǔn)測(cè)Am下，根據(jù)各因素的重要程度賦予指標(biāo)層的相對(duì)權(quán)重。在確定權(quán)重時(shí)，一般選取兩個(gè)因素進(jìn)行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個(gè)指標(biāo)，則選取每一個(gè)指標(biāo)分別與其他指標(biāo)進(jìn)行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對(duì)上一層某一個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標(biāo)度方法給出。判斷矩陣元素aij的標(biāo)度方法注：表示要素aij與要素i相對(duì)重要度之比，且有下述關(guān)系：aij=1/aij；aij=1；i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計(jì)算權(quán)重權(quán)重的計(jì)算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計(jì)算各個(gè)層次的權(quán)重。第一，計(jì)算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計(jì)算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對(duì)向量W=［W1，W2，…Wn］T正規(guī)化，即Wi=WiΣi=1Win；則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計(jì)算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個(gè)元素。4.一致性檢驗(yàn)在對(duì)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，由于評(píng)價(jià)主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時(shí)由于客觀事物的復(fù)雜性，要求每一個(gè)判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結(jié)論是合理的，這就要求對(duì)構(gòu)造的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。評(píng)價(jià)一致性的指標(biāo)為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當(dāng)CI=0時(shí)，判斷矩陣完全一致；與之相反，如果CI越大，則認(rèn)為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性，我們現(xiàn)在引入平均隨機(jī)一致性檢驗(yàn)指標(biāo)（RI），將CI與RI進(jìn)行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當(dāng)階數(shù)大于2時(shí)，要計(jì)算出CR的數(shù)值，即判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI與RI之比。當(dāng)CR=CIRI＜0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。
三、模糊綜合評(píng)價(jià)法
在利用層次分析法計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重之后，需要對(duì)評(píng)價(jià)體系的二級(jí)指標(biāo)的隸屬度進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。考核的評(píng)價(jià)步驟如下：第1步：我們假設(shè)將績(jī)效考核分為m個(gè)等級(jí)，即V={V1，V2，…Vm}，現(xiàn)對(duì)一級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的n個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行專家考核?？傻玫絥個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)m個(gè)等級(jí)的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級(jí)指標(biāo)i下二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的模糊矩陣，n代表i對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)，m為績(jī)效考核等級(jí)數(shù)，其中Rkj(k=1，2，…n；j=1，2，…m)表示對(duì)第k個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)做出的第j級(jí)評(píng)語的隸屬度。通過專家打分，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到第k個(gè)指標(biāo)有p個(gè)Vj級(jí)評(píng)語，則Rij=p/q，其中q為評(píng)審專家個(gè)數(shù)。第2步：hi=Wkj，•Rkj=（hk1，…h(huán)km），其中“•”為模糊算子，Wkj為i指標(biāo)對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)，k代表第k個(gè)二級(jí)指標(biāo)。第3步：將模糊評(píng)價(jià)向量hi歸一化處理為hi，則一級(jí)綜合評(píng)價(jià)向量H2=（h1'，…，hn）'T，n表示一級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)。第4步：同理，求出一級(jí)指標(biāo)模糊評(píng)價(jià)向量：H1=W2•H2，W2是二級(jí)指標(biāo)權(quán)重矩陣。第5步：供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)：Z＝W1•H1，W1是一級(jí)指標(biāo)權(quán)重矩陣。第6步：績(jī)效考核等級(jí)集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效的評(píng)價(jià)成績(jī)U為：U=Z×VT。
四、算例應(yīng)用
A公司成立于1984年，地處山東煙臺(tái)，擁有成套的生產(chǎn)設(shè)備，年銷售額約5千萬元左右?，F(xiàn)有庫存控制模式為：在獲得銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，大量采購(gòu)制衣所需的面輔料，并進(jìn)行一次性生產(chǎn)和銷售。庫存現(xiàn)狀為：庫存量比較大，安全庫存占比較高，大約占企業(yè)總庫存的20%，公司每年大約會(huì)有20一30%的成品在當(dāng)季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴(yán)重，最高時(shí)庫存擠壓會(huì)達(dá)到40%。為了減少庫存，公司不得不經(jīng)常通過各種促銷手段銷售產(chǎn)品。高庫存必然會(huì)導(dǎo)致庫存費(fèi)用的居高不下。據(jù)悉該公司的庫存費(fèi)用占公司總費(fèi)用高達(dá)30%，庫存資金占用嚴(yán)重，庫存問題成為制約公司發(fā)展的主要問題。
五、結(jié)論
通過對(duì)服裝企業(yè)的庫存管理研究，針對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點(diǎn)建議：
（1）形成供應(yīng)鏈整體觀念
供應(yīng)鏈庫存管理的績(jī)效主要取決于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理水平，但是供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為獨(dú)立單元，有其獨(dú)立的目標(biāo)和規(guī)劃。在某些情況下，供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)和企業(yè)所追求的目標(biāo)并不是絕對(duì)一一對(duì)應(yīng)的，有時(shí)甚至是相悖的。這必然會(huì)導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間為追求自身利益忽略供應(yīng)鏈的整體利益。要想提高整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理績(jī)效，必須形成供應(yīng)鏈的整體觀念，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分目標(biāo)同供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)統(tǒng)一起來。
（2）考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響
隨著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念趨于多樣化以及生產(chǎn)技術(shù)越來越先進(jìn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅提高。但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視，由于生產(chǎn)效率提高所節(jié)省下的成本被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時(shí)，在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的規(guī)劃，也會(huì)產(chǎn)生如運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，但是從生產(chǎn)到銷售有一定的時(shí)間差，當(dāng)產(chǎn)品被生產(chǎn)出銷往各地時(shí)，需求可能已經(jīng)發(fā)生了變化。而分銷商沒有辦法來應(yīng)付需求的變化，這必然會(huì)造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致高庫存。因此在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合時(shí)必須考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。
篇3
VMI與EVA的基本概念
（一）VMI的概念及外部效應(yīng)分析
VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。
通常認(rèn)為，VMI的實(shí)施有助于消除供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，校正供應(yīng)鏈中的信息扭曲，抑制需求放大的問題；同時(shí)避免供應(yīng)鏈中的各類物資經(jīng)常性的處于閑置狀態(tài)，節(jié)省資金、場(chǎng)地、人工等成本；實(shí)施VMI還有利于走向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力等。這種研究是從VMI實(shí)施的外部原因進(jìn)行分析，對(duì)于VMI實(shí)施的內(nèi)部原因，目前的研究還較少。本文從經(jīng)濟(jì)增加值的角度來分析VMI實(shí)施的內(nèi)部原因，并認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值可以用來解釋在供應(yīng)鏈環(huán)境中實(shí)施VMI模式的內(nèi)在原因。
（二）EVA的概念及其機(jī)理分析
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）源自諾貝爾獎(jiǎng)獲得者默頓•米勒和弗蘭科•莫迪利亞尼關(guān)于公司價(jià)值的模型，20世紀(jì)90年代初由美國(guó)斯特恩-斯圖爾特財(cái)務(wù)管理咨詢公司發(fā)展為一種新的管理評(píng)價(jià)體系，Stem&Steward是EVA管理體系的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。
EVA是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。具體地說，是企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)凈收益與全部投入資本成本之間的差額。（1）
其中NOPAT為稅后經(jīng)營(yíng)凈收益，Kw為債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值，TC為總投入資本，ROA為總資產(chǎn)報(bào)酬率。
NOPAT=EBIT（1-T）（2）
其中EBIT為息稅前收益，T為所得稅稅率。稅后經(jīng)營(yíng)凈收益NOPAT等于息稅前收益減掉以息稅前收益為稅基計(jì)算的所得稅。（3）
其中DM為公司負(fù)債總額的市場(chǎng)價(jià)值，EM為公司所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，KD為公司負(fù)債的稅前成本，KE為公司所有者權(quán)益的成本。
TC=DM+EM（4）
總投入資本TC包括權(quán)益資本和債務(wù)資本。
ROA=NOPAT/TC（5）
總資產(chǎn)報(bào)酬率等于稅后經(jīng)營(yíng)凈收益除以總投入資本。
RIt=NIt-BVt-1×k（6）
其中RIt為t時(shí)刻剩余收益，NIt為第t期實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)凈收益，BVt-1為t-1時(shí)刻的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值，k為權(quán)益資本成本率。剩余收益是指若要公司為所有者創(chuàng)造財(cái)富，必須使投入資本的金額大于全部資本成本的金額。
BVt=BVt-1+NIt-Dt（7）
其中BVt為時(shí)刻t的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值，Dt為第t期向所有者支付的股利。公司特定期間會(huì)計(jì)賬面價(jià)值的增值是當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)凈收益減去該期間向所有者的凈支付。
Dt=BVt-1+BVt-1×k+RIt-BVt（8）
公司價(jià)值用未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值表示為：（9）
其中Vt為t時(shí)刻公司的價(jià)值，Dt+n為未來第t+n期向所有者支付的股利。
根據(jù)式（8）、（9），可得：
（10）
當(dāng)n∞時(shí)，BVt+n/（1+k）n0，結(jié)合式(7)，則式(10)轉(zhuǎn)化為：
（11）
將股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值及收益的會(huì)計(jì)計(jì)量加以調(diào)整，即將剩余收益調(diào)整為EVA，得：（12）
其中BVt*為經(jīng)過調(diào)整的股權(quán)和債權(quán)的賬面價(jià)值。
根據(jù)式(12)可知，企業(yè)價(jià)值的大小主要取決于其未來創(chuàng)造EVA的現(xiàn)值，這是EVA指標(biāo)價(jià)值增值的理論基礎(chǔ)，EVA成為衡量?jī)r(jià)值增值的典型方法。
VMI的價(jià)值增值路徑及策略
（一）VMI的價(jià)值增值路徑
從前文的分析可知，供應(yīng)商與客戶實(shí)施VMI模式的根本原因在于企業(yè)價(jià)值的變化，而企業(yè)價(jià)值的大小則取決于其未來創(chuàng)造EVA的現(xiàn)值，因此，當(dāng)VMI模式的實(shí)施使企業(yè)投入資本所產(chǎn)生的回報(bào)率與投資者要求的最低回報(bào)率之間的差額是正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值；反之，如果差額是負(fù)數(shù)，表明企業(yè)損失了價(jià)值；如果差額為零，表明企業(yè)收益僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。
因此，VMI的價(jià)值增值取決于雙方企業(yè)EVA的提高，根據(jù)式（1）可知，EVA提高取決于：提高總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA，即加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，以既定的資金占用實(shí)現(xiàn)盡可能多的報(bào)酬；降低債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值Kw，采用更有效的籌資方案減少資本成本；同時(shí)當(dāng)ROA>Kw時(shí)，盡可能多地投入資金TC，當(dāng)ROA<Kw時(shí)，盡可能地減少資金TC的占用等。
進(jìn)一步分析可知，總資產(chǎn)報(bào)酬率ROA取決于稅后凈利潤(rùn)額，即銷售收入減去銷售成本及相關(guān)費(fèi)用；債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本的加權(quán)平均值Kw取決于流動(dòng)資產(chǎn)（包括存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn)）及固定資產(chǎn)比率。
因此，對(duì)于供應(yīng)鏈各方而言，影響其價(jià)值的要素主要包括：銷售收入、銷售成本、費(fèi)用、庫存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。其中，銷售收入增加可提高EVA，其他因素下降則對(duì)EVA產(chǎn)生積極影響。
參考文獻(xiàn)：
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