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1.事前做好質量管理工作
在項目施工開始以前，設計人員就要規劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設計。施工人員一定要親自在施工現場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設計內容進行檢查，對施工設計內容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術方面，要對技術人員具體的設計水平進行審核和檢查，確保其資質以及專業技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質也是非常重要的，在進行質量管理的過程中，相關管理人員的自身能力和素質會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質直接影響到工程施工質量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質，施工單位一定要經常組織相關教育與培訓，使管理人員自身專業技術水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質量管理相關工作。
三、安全管理
1.完善安全生產的管理制度
為了順利開展安全管理的相關工作，一定要確保安全生產相關管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎，同時還要安全的重要保障。對安全生產相關管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業行為進行規范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規范操作的出現，保證在規定時限以內安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設置相關獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現比較好，能夠遵守安全生產相關規章制度的所有人員，一定要進行物質獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產相關意識的基礎上，還能對安全操作方式加以規范，使施工人員自身積極性得到調動，做好安全生產的相關管理工作，使安全事故的具體發生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數施工人員都是農民工，其素質比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現場實現規范化以及合理化和制度化。
3.監督、檢查施工現場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現場安全進行監督和檢查，從而把安全生產的相關責任制落實好，對施工安全管理進行監督，利用現場的監督和檢查，及時發現施工中的問題，并由施工企業加以整合，防止安全事故的發生?，F場安全的相關監督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監督檢查的相關人員一定要認真負責，嚴格行使監督和檢查權，針對監督過程中發現的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
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（3）設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖。北京的建筑市場發展過，特別是近兩年內各個設計單位，尤其是有些出了名氣的設計單位，活源飽滿設計任務很多，設計單位的經營部門有時不考慮各設計室的設計出圖能力只管接活。設計人員經常是一個項目的設計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設計師忙于應付。哪個建設單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設計的一家設計單位做了我們的工程設計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設單位特地找上門來，接了許多新的設計任務。反而對于我們的設計工作不能全力投入，使設計質量下降。
2、造成不利影響
（1）施工單位等著施工圖紙進行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設計圖紙不到位嚴重影響施工進度。如：我們工程中就出現了技術服務中心的圖紙設計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結構鋼筋準備圖，為了工期也只好用這張圖指導施工了。不但嚴重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準備工作白做，從頭開始的風險。
（2）設計單位為出圖趕時間的一定會影響設計圖紙的質量，把原本在設計圖紙中應該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現場，為施工現場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設計圖紙出現比較普遍的問題是：電氣專業、給排水專業、空調專業、消防專業的設計不進行會審。都是各自為戰不進行整合，各個專業之間不綜合。當我們拿到圖紙后發現消防水噴淋系統的噴頭布置與電器照明系統的燈位發生重疊。在走廊上方給排水管道、通風管道、空調管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進出戶口的強電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現場進行大量調整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。
（3）工程施工進行中發生變更的使為工程預加工預制作的一些設備材料無法繼續使用，造成人力、物力、財力上的浪費。
3、解決方法
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雖說現今已是信息化時代，各行各業的工作都可借助計算機來完成，但計算機程序也需人來操控，人力依舊是企業發展的主心骨。如果施工企業未擬定科學合理的施工管理方法，管理人員對于現場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀律渙散等現象就會層出不窮，最終導致施工進度的拉長、建筑質量不過關、爛尾樓現場出現。反之，施工企業如果擬定科學合理的現場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進度，對相關工作人員實行優勝劣汰的管理辦法，加強員工素質管理，企業內的人力資源就會得到優化，建筑工程就會預期完成，建筑質量也能得到保障。
3.穩固施工企業在行業內的地位
施工企業的競爭不僅僅是企業效益的競爭，也是建筑工程施工質量、企業人力資源、施工企業口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現場施工管理是維持好施工企業形象的關鍵，科學合理的現場管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學到位，也能促使施工企業內的人力資源優化。建筑工程施工各項內容科學到位，一方面能確保施工項目的順利進行，另一方面能夠為建筑質量的合理性做后盾，而人力資源優化本身是企業競爭的重要環節。施工進程、建筑質量、人力資源各項都處于最佳狀態，企業勢必贏得好口碑，從而也穩固了企業行業內的地位。
二、現場施工管理在建筑工程中的應用
現場施工管理作為建筑工程的基礎，對于建筑工程的施工進程、建筑質量、企業發展等內容有著至關重要的影響?，F今，在建筑工程中現場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術管理、施工進程管理等內容。
1.加強施工人員的優化管理
無論是技術型行業還是知識型、勞動型行業，人在其中都起著決定性作用，企業只有注重人才管理，優化員工管理方法，提高員工綜合素質，有效調動員工創造性和積極性，才能使企業效益最大化，施工企業也不例外?，F如今大部分施工企業在建筑工程項目中都實行了現場管理規劃方案，找準企業各項人才的優勢和特點，合理安排員工工作，對其表現獎懲分明，從物質、精神兩方面入手，在培養員工的凝聚力的同時也優化了企業人力資源配置。
2.實現施工材料的科學管理
一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進程中，所需的硬件材料門類繁雜、數量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類設置、合理發放等內容尤為繁瑣復雜?，F場施工過程中對其實行科學管理，擬定一定的采購供應、分類發放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標采購制度，選擇信譽良好，質量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現場。除此外，施工單位還應根據施工現場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內容進行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問題而影響施工進程。
3.推動施工技術的發展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現場施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現場施工管理人員在做好材料采購供應科學化、員工優化的同時還應做好施工技術的管理。及時對施工過程中可能出現的技術問題進行分析和規范應用，并擬定科學合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關技術人員不斷提高自身素質，掌握最新技術，積極參加相關培訓和交流，從而推動施工技術的發展。
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1.2機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化
建設的技術、知識利用設備因工作人員操作的一部分很少，尤其是技術的低質量征聘的工作人員在短期內，不把重點放在工作條件和混凝土，品味為捕獲的持續時間，進步施工方法以便機械設備已超載或"運作的這種疾病，以及操作的狀態甚至國家"機器，允許加速老化設備的磨損。此外，末端設備不能后項目，按照維護與保養、認真地審查、后獲得了新的機器和設備的工程項目，經常下來。其中已花費了更多的精力和高昂的翻新和嚴重貽誤正常施工。
1.3設備電氣機械存安全隱患，對施工人員可能造成傷害
建筑機械施工，存在著許多安全問題，還有電線是亞配電箱不是負責防止泄漏或保護的失敗，控制單元設備接地或接地的可靠性較低；控制箱的電氣作為配電箱，使用接線盒的內亂。安裝機器，發展問題電池安裝設備等，還有更多的風險，使用機電轉換器機施工沒有調試起重機等材料總是此問題起重設備的安全裝置。
1.4租賃設備只用不養，設備管理存在脫節
目前，建筑公司設備在工業中用于建設三個方面，即從公司自己的設備、建筑及設備租賃與設備公司的信用工人的租賃。租賃以解決挪用資金的問題，該網站不是設備的所需的備品備件，維修設備用于制備裝置。然而，租賃設備不需要建造在租住期間每日維護，公司有責任的例行維護管理程序的設備。但事實上，這些都不是要做維護的原因，給出了設備維修租賃的建筑公司收取的信貸信用合作社租賃租賃建筑公司在租賃期間，部門需要進行日常維護，造成線設備管理的公司。
2應對建筑施工工程機械維護與管理問題的對策
2.1加強設備更新配套管理，充分發揮先進設備功效
建設現代建筑施工中先進的機器中，趨勢是向大尺寸、智能機器、信息、開發建設、一體化局和人性化效率的經濟利益的建設項目的質量將得到改善，如果老了，走在后面，老化、能耗高、裝置效率低不會削弱企業的競爭力，事實上，它是相當重要的實用缺乏遠見。其結果是建筑公司應該看沒有進一步，隨時了解工程機械的技術和新的事態發展，建設動態結合設備和裝置的原則，那些背后的老化，領帶的人排斥在公司的具體項目墳墓去除，在時間的有用的不只是滿足項目的需求購買的新功能，還可以提高企業的競爭力，就像有兩個。同時，在機械結構是一個完整的機具有功能的聯系，其目標是獲取過程系統優化的系統和整個系統的內部協調，使最好的經濟利益的過程和技術，有必要根據工程的施工機械設備配置的特點從這臺機器它可以滿足強度的每個項目，而且還協調群集索引。為了滿足這一要求，部署器具必須符合下列原則：(1)必須遵守本組織在設計和施工的要求。(2)應適應的特征的建設，方便施工，以提高水平的機械化，但也與一些變化，以滿足需求和建設。(3)組合而成裝置應遵守原則的濃度，也可以分散。
2.2完善設備維護管理制度，使用保養維修相得益彰
施工企業必須建立和完善管理制度的機器，創建的機構專門負責管理的機械設備、人員和設備以充分的時間。因為所有的機械設備必須制定技術文件，因此，服務更好地控制設備和使用狀態的性能，可以實現有針對性的方式管理設備，提高設備管理的效能。及時和定期核查，必須更新的設備檔案。管理為主，應采取預防性的維護，建立和實施例行檢查制度和整改，以避免嚴重的設備出現問題。設備維修必須采用技術，提高回收率，系統維護，建立專業化并改進有效的修復工作。加強管理的燃料、油、控制設備、維修費用。人員管理設備和給維護人員定期培訓，以改善其結構、知識水平和更新的理論，這將有助于加強熱情和負責其工作。訓練方法可以是不同的高質量的高等教育機構、制造商的機械和設備，如舉辦的訓練課程的人員選擇。施工機械應執行，定位、固定機原理，規則的操作、施工、安全和生產。由操作設備、人員的檢查和執行登記、評價、獎勵不當的維護操作的良好性能維護、人員應懲處情況。
2.3規范設備安裝調試，重視安全杜絕隱患
建筑公司在系統的設備必須嚴格地遵守規則和標準的力量，并建立相關設施的安全管理的規則。電氣安全準備一家機械設備，專用設備，安全檢查。系統的設備，不得交付使用受到的安全檢查員檢查。定期檢查設備，該設備的安全運行，促進良好的安全管理設備用電安全的方式。特殊的設備，比如升降裝置控制，并定期打開了的壓力檢測設備。車輛操作人員必須認證和審核周期和物理，保證車輛使用的安全。
2.4健全租賃設備管理機制，理清使用保養維修關系
設備的租金大型設備，通常在合同以明確界定雙方的責任維護并非易事是一個問題，但對于小型設備，由于頻繁地使用期限短，由于產權和使用權的分離，服從管理設備斷開連接和因此，首先，雙方應該更多關注小設施維護管理，妥善解決維修問題；第二，改善出租管理系統，使租金可以更健康。
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1.1建筑裝飾工程施工圖紙設計不夠深度
一項工程的建設是以設計好的圖紙為基礎來進行開展施工的，嚴格按照設計圖的流程進行施工和管理是保證施工進度以及質量合格的前提條件。但是很多裝飾工程在開始施工之前，都沒有完整、合理的施工圖紙，通常都是幾張效果圖或是平面圖，并沒有完整的設計標準。這就導致在裝飾施工的過程中由于沒有大樣圖和節點大樣圖，只能設計和施工同時進行，嚴重影響了施工的進度和質量。并且規范不嚴格，也可能會造成建筑的風電暖裝修質量不達標，從而延誤了施工進度，又浪費了工程資金，使施工過程費時費力。
1.2新材料和新施工方法及工藝的控制難度大
現代技術的不斷進步，使得在裝飾行業中涌現出了很多新材料、新方法、新工藝，比如說裝修外墻工程當中，使用到的板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統的抹灰、刷涂料，同時也使落后的選材標準和裝飾定額中的現有做法產生了很大矛盾，一些傳統的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求。因此也就給工程造價的投資方造成了很多困擾。因為現在部分工程沒有對造價進行預測，所以就有很多投資單位大概的把幾家報價綜合，實行平均值包干的這樣的方式來投資，還有的單位組織人員展市場調研，但是這樣的效果并不理想，而且還耗費了很多財力和人力。
1.3缺乏科學合理的施工組織設計
任何一個建筑裝飾工程，在進行施工之前，都應該參照本次工程的實際情況盡行詳細的施工組織設計，在施工組織設計中，要設計一個合理的，可以用來對施工進度進行指導的工程進度計劃。規定企業在施工階段不僅應該承擔工程進度控制和具體實施施工計劃，同時要密切溝通業主以及對各分包單位的進度進行監督和及時對各分包單位的施工順序進行協調?？茖W合理的施工組織設計是整個工程得以順利實施的前提，也是保證施工秩序和和施工質量的基礎。然而，當前大部分建筑裝飾企業在工程開工前沒有制定相應的施工計劃，缺乏對施工工程各個環節科學有效地統一規劃與管理。
1.4工程資金定額結算存在著高估現象
首先，分解定額：一部分施工單位為了達到增加造價的目的，利用業主對施工技術的不了解，把已經包含在總單價里的事項再單獨重復列舉出來。例如，以墻面貼馬賽克，在項目原來的預算中其實已經包括了馬賽克相應的墻面抹灰項目，但施工企業卻又在施工資金中把墻面抹灰重新列舉一次，增加假冒的施工造價；二是在亂換定額，為規范相應行業秩序，政府相關管理部門制定了定額標準，但是施工企業卻為了自身的利益隨便調整建筑材料和工人的數量，而不是按照政府相關部門頒布的定額標準來進行依法預算，以達到提高造價，謀求巨大經濟收益的目的；三是套取定額，隨著社會的進步，科學的發展，新材料、新工藝的大量出現，價格遠遠高于或者低于傳統材料和工藝，而定額的更新經常比較滯后于市場，于是施工企業里的某些預算人員利用這個空子，根據市場價格高估定額，以利用這個空子套取定額。多種人為原因使得建筑裝飾工程定額預算缺乏科學性和準確性。
1.5從業人員素質偏低新工藝無法被充分合理利用
在從業的準入門檻不高的情況下，直接施工人員大多是文化素質較低、安全意識不高、生產技能比較單一的工人，施工人員素質的低下，直接導致整個工程安全隱患大大增加。我國建筑裝飾行業同時還面臨著管理者素質不高的尷尬現實。由于我國對建筑裝飾行業缺乏相應的監督、管理和培訓，雖然近幾年來建筑裝飾行業發展勢頭迅猛，數量增加迅速，行業成長速度加快，但是絕大多數建筑裝飾企業的從業人員具有很大的流動性，不利于企業技術骨干的成長發展和技術力量的累積。建筑裝飾新材料、新工藝隨著科學技術的進步不斷涌現，但是由于建筑裝飾行業缺乏相應的技術人才和管理人才，使得這些新材料、新工藝的應用范圍和使用數量大打折扣，無法發揮新材料、新工藝，質量高，品質好的優勢。隨著建筑裝飾技術的發展，這種人員素質低下的劣勢將進一步顯現出來，不利于我國建筑裝飾行業向世界一流水平的方向發展。
1.6施工單位責任心缺乏裝飾材料良莠不齊
隨著我國市場經濟的建立和不斷完善，建筑裝飾市場空前繁榮，市場上可以買到不同品種、不同規格的各種建筑裝飾材料，它們的價格卻千差萬別，質量也良莠不齊。一些施工單位利用材料市場管理體制不健全，混亂無序的“有利”環境，欺騙消費者，強調自己選取的是具有特殊用途的高檔裝飾材料，當然這些材料的價格比較昂貴，然而在實際施工的過程中，施工企業卻利用消費者缺乏相應知識，對建筑裝飾市場的不了解，蒙蔽、欺瞞消費者，使用外觀相似質量相差很遠的假冒偽劣的材料，這往往為日后埋下了隱患。
2.改進建筑裝飾工程施工管理的有效措施
2.1做好施工前的準備工作按程序進行施工
在施工前制定詳細的項目進度計劃，對相關從業人員進行技術培訓，積極采用新技術和新工藝。對所有相關從業人員所掌握的工序、方法、注意事項、質量等進行考核，合格才可上崗。同時要對施工機械設備進行測試和檢修，搞好維修保養工作。在實際施工過程中，要由項目經理統籌全局對各種影響工程進度和質量的關鍵因素進行即時處理。項目經理下統帥的專職質量監督員、技術人員及時將施工過程發現的各種問題反饋給決策機構，決策機構對反饋回來的信息進行綜合分析，及時發現問題，并針對問題迅速做出反應，并將處理結果迅速下達給執行機構，及時糾正偏差。
2.2施工環境的優化
施工環境的好壞直接影響著施工工作人員的工作熱情，一個良好的施工環境對工程產生有利的影響，例如油漆作業對施工環境要求比較嚴格，當空氣相對濕度大于80%時，不適宜進行油漆及涂料的施工作業。良好的施工環境是工程質量的保證，要求現場作業人員盡量保證各個工序的正確順序，減少施工污染。反之，一個惡劣的施工環境將使部分施工環節的質量大打折扣，拖延施工的工作進度，給工程帶來潛在的經濟損失。所以在進行裝飾施工的過程中必須對施工環境加以考量，在充分認識環境對施工的各種影響的前提下，充分發揮環境對建筑裝飾的有利影響，合理規避不利影響。
2.3強化建筑裝飾施工隊伍的管理
現在市場上的建筑裝飾企業大量增多，但企業是否符合建筑裝飾市場的需要，能否充分完成建筑裝飾相關標準，卻不得而知。相關單位應該加強對建筑裝飾企業的準入審查，嚴格取締皮包公司，對那些規模較小、力量薄弱的企業進行優化整合，加強對已經獲得準入資格的施工企業的監管力度，加強對相關從業人員的職業技能培訓，提升建筑裝飾施工企業的規模使之符合當前建筑裝飾市場的要求。為建筑裝飾市場提供優質的服務。
3.結束語
綜上所述，在社會主義市場經濟不斷前進的浪潮中，建筑裝飾工程管理作為一個復雜的系統工程，要做好這項工作還需要建筑裝飾企業鍥而不舍的探索和總結。在建筑裝飾行業中，企業的生存、發展與工程質量息息相關。作為企業，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須充分認識到搞好工程質量的重大意義，堅定不移的走“以質取勝”的道路，規范施工，從而使企業，謀求更大發展。
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2．1加強對信息技術的應用的重視程度
信息技術日新月異地發展為各行各業提供了便利，帶來了新的發展機遇。為此，建筑施工企業一定要認識到這一點，正視信息技術在建筑施工技術管理中的價值。在此前提下，建筑施工企業才能加大對信息技術的資金投入，積極購入相關設備，使信息技術在企業中充分發揮價值，以此提高工作效率和經濟效益。除此之外，通過信息技術的有效應用，建筑施工企業也可以更好地對施工過程中的各環節進行控制，從而逐步實現信息化管理。
2．2強化建筑施工企業的信息化程度
在建筑施工企業中，相關管理者一定要采取行之有效的措施，使企業的信息化程度不斷加深。通過這種方式可以使信息技術在企業的施工技術管理中充分發揮價值，通過信息技術的網絡建設可以使建筑施工企業逐步實現施工技術管理信息的共享。在此基礎之上，建筑施工企業可以有效對資源進行合理配置，并使項目施工時間得以不斷優化。除此之外，建筑施工企業還可以據此更好地對施工技術的質量進行把關，使企業的施工技術管理工作更富成效［3］。
2．3強化施工技術管理隊伍的素質
為使信息技術在建筑施工管理中更好地發揮作用，強化施工技術管理隊伍的素質是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質和技能均得到顯著提高后，相關人員可以在施工技術管理工作中發揮出更大的價值。為強化施工技術管理隊伍的素質，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓。通過培訓可以使施工技術管理隊伍的素質得到顯著提高。為此，建筑施工企業一定要對培訓工作引起重視，可對企業中的技術人員的信息技術水準進行調查，根據調查結果有針對性的進行培訓，使不同層次、水準的施工技術管理人員的相關技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設網絡溝通平臺。通過網絡溝通平臺的搭建，可以為管理人員提供一個更好的交流平臺，有利于其互相交流、探討以及取長補短，從而使自身應用信息技術的能力不斷提高。(3)嚴格考核制度。為使施工企業中的技術管理人員積極參加培訓，并形成自主學習的意識，宜加強對其進行信息技術使用的考核，設立科學合理的考核機制，在此基礎之上，施工企業中的技術管理人員會更具積極性。長此以往，必然會使施工技術管理隊伍的整體素質得到顯著提高。(4)加強施工技術信息化管理軟件的開發。二十一世紀，人類對信息技術的依賴性越來越顯著，信息技術在人們的生產、生活中發揮著日益重要的作用。鑒于此，國家相關部門應重視和鼓勵建筑施工技術信息化管理軟件的開發。在此前提下，建筑施工企業在實際應用中，也會有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質量［6］。鑒于此，相關人員一定要致力于施工技術信息化管理軟件的開發，為建筑施工企業的發展提供源源不竭的科技支持。
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Key words: engineering cost management; control; problems; measures
中圖分類號:TL372+.3文獻標識碼：A文章編號
前 言
建筑工程的造價管理，指的是企業采取一定的控制方式和管理手段，對工程項目各個階段的造價水平進行科學的調控，在確保施工進度和施工質量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內。建筑工程的造價管理不僅與業主和施工企業的利益息息相關，在一定程度上也關系到整個建筑行業甚至是國家的利益，尤其在我國工程造價管理現狀整體不理想的背景下，加強對建筑工程造價的科學化管理探究，就顯得尤為重要。
1當前建筑工程造價管理現狀概述
1.1法律不健全
綜觀我國日前建筑市場的現狀，發現現有的法律法規對各種違規行為的規范力度還不能完全適應建筑市場的實際情況。在建筑施工項目的招、投標活動中存在的問題就比較多。
1.2立項、設計審批到具體的施工不協調
迄今為止，建筑工程項目從立項、設計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協調一致，也是導致工程造價管理當中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的工程項目缺乏前期科學的可行性研究，導致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設階段，注重工程造價和施工中的變更及結算造價，往往忽略了該項目從立項、設計乃至建設單位工程投資中存在的風險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。
1.3約束機制不完善
在工程發包中約束機制不完善，存在著行業壟斷和層層分包的現象，將一個完整的工程項目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。有一些建設單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機制管理、施工技術、質量管理、機具配置等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環節，使整體的工程造價無法與預期的設想相一致，造成極大的浪費。
2投資決策階段工程造價控制的重要性
在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。
做為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上例題的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。決策階段影響工程造價的主要因素有：（1）建設標準水平的確定。（2）建設地區的選擇。（3）建設地點（廠址）的選擇。（4）項目的經濟規模。（5）工藝評選。（6）設備選用。
在我國社會主義建設實踐中，常有一些不顧客觀規律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。
如建設地區的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業經營，而1958 年建成投產的湖南某大型鋼鐵企業，其主要原材料鐵礦石須從海南運來，大大增加了運輸成本，也給運輸部門增加了壓力，影響了企業的經濟效益和社會效益。又如項目的經濟規模，規模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發揮規模效益的產品生產企業數目過多，生產規模小，集中度低，企業之間缺乏合理的專業化分工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態。不少地方與企業，不顧經濟規模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴懲浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，低水平競爭，打內戰，這極不利于民族工業發展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環，在全球經濟一體化，中國加入世貿組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。
3施工階段的投資控制
施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設費用和竣工結算的階段。為此，施工前就必須按項目、按時間進度對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好技術經濟分析；在施工過程中，要按照市場經濟的要求，以工程進度計時支付工程款，搞好項目投資的動態結算，并嚴格控制工程變更，按規定程序確定工程變更價款。以此為基礎，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據，處理好建設單位和施工企業的關系，做好投資支出分析，幫助承建企業加強建安成本管理，合理確定工程造價。
目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業間的激烈競爭，建設單位壓價施工單位間相互殺價搶標，往往使合同價低于成本價，給施工企業造成沉重的經濟負擔。因此施工企業應轉變工作作風，從實際出發，在施工中加強現代化管理，大力推行項目管理責任制，積極采用新工藝、新技術、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強市場競爭能力。施工質量不過關，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設費用就越高。 另外，工期也對工程造價影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設項目的單項工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質量檢查、監督和驗收，杜絕質量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內在規律，加強施工現場的組織協調，充分發揮現有機械設備的作用，把大型機械和中小型機械結合起來，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調運。這樣不但可以避免不必要的重復勞動，而且還可以節省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。做到這一點，應當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現象，從而增強工程變更管理的嚴密性避免不必要的工程變更。
4 工程造價管理體制改革的思考與展望
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0 引言
建筑施工管理是建筑工程施工生產的重要組成部分，其地位相當于整個建筑施工的指揮和控制系統，所以，重要性不言而喻。目前，我國的建筑施工企業在項目施工管理方面逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
1 當前建筑施工管理體制中存在的問題
1.1 施工技術質量管理問題
現代建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，這就為高層建筑施工人員帶來前所未有的機遇及挑戰。但是目前建筑施工中大多存在著各個施工專業間互相矛盾、沖突的現象甚至于有愈演愈烈的趨勢，這將大大影響整個工程的施工進度及質量。目前，建筑施工管理中所存在的技術質量問題有以下幾點：①在前期技術方案選定時未充分、全面、細致地考慮各個施工專業，或者各個專業在施工時相互之間不能有效配合，使工程不斷出現返工，這樣將影響工程的施工效率及增加工程成本；②現代化建筑大多追求個性化、獨特性，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求，如：上下水管道、電氣系統、室內裝潢等，這不僅給建筑施工及設備安裝增加難度，也給施工技術管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業間的矛盾和沖突；③科技的發展使得建筑施工技術、工藝得到不斷的發展，同時也不斷推出各種新材料，但因施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進，胡亂套用其他建筑的施工方案，且施工人員沒有與時俱進及時進行新的專業知識培訓，因此當新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。
1.2 施工現場安全意識重視不夠
城市的施工現場一般呈現露天高層作業多，人員流動大，聯合作業工種多等特點。在這復雜的壞境下經常發生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。安全防護設施并未按照安全施工標準配備到位。建筑施工企業一般把生產進度和經濟利益放在首位，卻忽視對安全措施防范的投入。在施工現場還存在著使用不合標準的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學、漏電開關參數不匹配、外電防護不符合要求等現象。造成這一系列的問題主要還是建筑施工企業和員工對施工現場安全意識重視不夠。
1.3 施工管理責任不明確
目前我國的建筑企業有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責任制度。但是安全責任從上到下逐漸被減弱了，一到工地那些完善的制度和安全責任就變得模糊不清。另外，很多建筑施工企業的安全責任制不能按項目的實際情況來制定的，既不考慮到時間因素，也不考慮到項目因素、更不會考慮到人員變動等因素。還有安全責任并不能與時俱進、及時修改，往往都是幾年前制定現場施工安全責任，現在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責任制之時，就經常是走過場，流于形式，對那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結果就是經常導致安全事故的發生和嚴重影響施工質量。
1.4 施工工序不科學
一個有質量保障的建筑必然是根據科學的施工工序進行構建的，而許許多多劣質工程的產生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業為了經濟效益盲目搶進度,不依照科學的工序進行施工,經常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導致建筑倒塌。科學的施工工序是保證工程質量的關鍵步驟之一，但是當前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監控。
1.5 分包模式帶來的協調管理困難
在目前管理體制下，建筑施工企業分包現象普遍存在，分包企業對工作范圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業都從自身的利益出發，往往是希望相關的企業負責更多的責任。從而在工序上經常出現紕漏，這些都是人為的因素造成，使協調管理變得更加復雜化。令外，各建筑施工企業管理不健全，工作人員和管理人員的業務水平也是參差不齊，這樣各個專業的施工中協調起來非常困難，也是導致劣質工程和安全事故經常發生重要原因。
2 施工管理體制存在問題的相應對策
通過以上對我國建筑管理體制存在問題和不足的分析，對我國建立完善科學的建筑施工管理體制提出幾點對策：
2.1 加強建筑施工企業及人工對安全意識的培訓。
建筑施工管理安全工作的關鍵是提高安全意識。安全意識是直接關系到現場施工的安全工作在整個工程進程實施，但是在建筑施工管理工作中，建筑企業及人員尚未能將建筑施工現場安全意識擺到重中之重的位置之上，也不能真正認識到建筑施工安全生產責任重大性。因此必須加強建筑施工企業及人工對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、文件、規范等深入學習，不斷提高工人員安全生產知識，人人樹立“安全重于泰山，安全第一”的觀念。
2.2 做好建筑施工監理工作。
建筑施工監理是確保工程進度、控制工程造價、監督工程質量的重要環節”。在施工過程中涉及到是否要變更原來的設計或者對在建工程做出變更的時候，監理工程師經常能根據自身的技術優勢做出正確的選擇，在這方面許多建筑施工企業代表往往因其技術、經驗等方面的條件制約而無法做到的。另外，在施工過程中，業主和承包商雙方因各自的觀點、所在立場不同，有時候會出現一些阻礙施工正常進度的情況。監理單位作為業主和承包商之間的橋梁，代表著公正的第三方，在施工過程中會有效地協調業主和承包商之間的關系，來確保施工工程正常進行，為工程質量控制提供可靠的保障。
2.3 密切監督施工企業的管理人員在場情況。
建筑施工企業管理人員配置是否合理、是否都按時在施工現場組織施工，是關系到工程是否能順利進行的關鍵因素之一。因此，建筑施工企業必須按規定的時間內安排項目管理工作人員進場并要求與投標時的人員保持一致，明確在整過施工過程中各負其責，確保工程施工按時按質順利完成。密切監督施工企業的管理人員在場情況，在各個施工流程中可以明確安全責任，對那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴厲的處罰，可以杜絕安全事故的發生。
2.4 掌握建筑施工過程中質量控制的范圍和重點。
在整過施工過程中關于質量監控的范圍是比較廣的, 從原圖紙的設計、原材料的采購到部分工程施工,這其中的每一個環節都是不容出現漏洞。對建筑施工過程中質量控制所涉及的范圍和重點能夠熟悉并監控, 一旦出現施工質量問題可以事前采取措施, 保障建筑施工質量處于可控狀態。在通常情形下，學習及會審設計圖紙是質量控制的首要環節；原材料、半成品的質量控制是質量控制的關鍵環節；分部、分項工程按規定、規章施工是質量控制的主要環節。關鍵部位、薄弱環節是質量控制的重點,預防和消除質量通病,是提高施工質量的關鍵環節?！?/p>
3 成本管理
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1.建筑工程施工管理存在的問題
1.1合同管理不足
部分建筑工程施工企業對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規定；另一方面，一些建筑工程施工企業沒有嚴格按照合同規定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。
1.2安全管理不足
部分建筑工程施工企業安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現工人隨意施工、違規操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設。
1.3成本管理不足
部分建筑工程施工企業對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態管理，導致經常出現建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經濟效益。
2.建筑工程施工管理有效策略
2.1構建完善的施工管理體系
完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質量的基礎。建筑工程施工企業在制定施工管理體系時，應組織專業人員和施工企業領導共同參與，明確施工管理的組織機構設置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日?？己斯ぷ鳎瑖栏衤鋵嵑拓瀼亟ㄖこ淌┕す芾眢w系，確保建筑工程順利施工建設，提高建筑工程施工質量。
2.2加強合同管理
建筑工程施工企業應按照工程項目合同規定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質量符合合同規定要求。建筑工程施工管理應以合同規定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應以工程項目合同為依據，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經濟效益。
2.3加強安全管理
建筑工程施工企業應高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發現問題，及時解決，避免發生各種安全事故，定期組織對現場施工人員、工人的安全培訓，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進行施工現場檢查和巡視，指導施工人員安全施工，及時糾正違規違章操作，預防建筑工程施工安全事故。
2.4加強成本管理
成本管理是建筑工程施工管理的重要內容，從施工前期到施工結束，應重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態控制和管理，充分調動管理人員、施工人員和技術人員的積極性和主動性，完成施工后，應做好成本核算，仔細核算機械設備費、材料費和人工費，分析各施工環節的成本管控，仔細推敲，總結經驗，盡量節約建筑工程施工成本，提高經濟效益。
3.建筑工程施工管理中的創新管理措施
3.1創新管理理念
建筑工程施工企業必須重視施工管理，注意培養高素質人才，以創新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業應注意關注市場變化和學修發展，認識到施工創新管理的緊迫性和重要性，樹立創一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業應完善相關施工管理規章制度，使各個環節的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。
3.2創新管理機構
建筑工程施工企業應設立完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。
3.3創新管理機制
建筑工程施工企業應積極創新管理機制，引進現代化的施工管理機制，充分發揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發工作人員的積極性，積極選拔高素質的優秀人才，并且建立約束機制，實現對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業聘用優秀的管理人員，創新管理制度，規范建筑工程施工企業決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。
3.4創新管理模式
建筑工程施工企業的工作具有階段性、季節性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據建筑工程施工現場的實際情況，施工企業應積極學習和借鑒規范、先進的管理模式，結合施工企業自身情況，創新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業和施工管理的職能，避免出現交叉重復的問題，促使作業部門和管理部門可以更好地完成各自職責。
3.5創新管理技術
在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業通過創新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質量，獲取最大化的經濟效益。同時，技術創新可以為制度創新、體制創新提供重要支持，推動建筑工程的快速發展。
4.結語
建筑工程施工管理是一項復雜的系統工作，為了保障建筑工程施工質量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質量和經濟效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強建筑工程創新管理，提出完善對策。
【參考文獻】
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二、 建筑工程預算中存在的問題
（一）預算管理觀念落后，政府過分干預
目前我國建筑工程在預算管理與控制上，存在觀念陳舊，思想落后，對建筑工程預算缺乏整體概念和認識的問題。沒有對工程預算進行全程的動態的分析認識，并進行管理和控制，在預算管理與控制中，沒有充分的實施動態管理。隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，國家對材料市場價格的監管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節，市場現行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節作用，市場價格的管理是動態的管理，全國各地的各種費用也隨市場而定。但是市場具有盲目性和滯后性的特點，其自身調節機制不是萬能的，完全依靠市場不可能實現資源的合理配置，這就要求政府在關系國民經濟發展的建筑行業的價格調整上，改變落后的觀念和思想，發揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用對工程預算進行合理干預，以保證房地產市場的穩定，調節過高的房價，控制房地產泡沫。因此政府的合理干預是防止建筑工程預算市場混亂的必要手段之一。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府市場價格過多采取行政手段進行干預，對建筑工程的預算上沿用老套的方法，嚴重阻礙工程預算的真實性和有效性。
（二）預算工程師素質偏低
目前我國的一些建筑工程預算工程師的專業技能水平低，無法做好工程的預算管理與控制工作。建筑工程預算管理是一門講究技術性的專業，而建筑工程預算具有廣泛性和復雜性的特點，工程預算涉及的范圍非常廣，而且都是涉及到專業知識，而一些預算工程師的綜合素質較低?，F有的工程預算專業人員及其相應的管理機構，大都依靠工程定額進行工程預算的編制和審核，這對工程預算的管理與控制而言有重要意義，但是單一的手段不能適應現代預算管理的新要求?，F代建筑工程的預算師，需要具備綜合的專業知識，才能勝任建筑工程預算管理與控制工作。但是目前，我國建筑行業的預算師，或者專業技術水平低，或者缺乏綜合的專業知識。比如一些預算工程師在工程技術經濟問題的處理上專業知識不足，沒有投資預控的能力，同時又不能處理好工程項目各主體之間的復雜關系。比如工程施工過程中的預算管理與控制是整個工程預算管理與控制的重要內容之一，但是一些預算工程師沒有施工專業知識的支撐，對施工技術和施工過程沒有深刻的了解，很難在施工階段的預算上做出正確的管理和決策。
此外，一些預算工程師的職業道德低下，在工程預算的管理和控制過程中，或者受各種勢力的脅迫而妥協，在預算的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，嚴重影響建筑工程預算的準確性和真實性，或者為個人私利而不惜踐踏職業道德，在預算管理和控制過程中中飽私囊。這些都影響了建筑工程預算的真實有效性。
（三）法制不健全
目前我國在對建筑工程預算的管理上，已經出臺了相關的法律、法規和條款，對建筑行業的工程預算問題進行規范。但事實上出于各種原因，已經制定的法律法規在許多方面還不能應對市場經濟下復雜多變的建筑工程預算管理與控制，許多法律法規條款沒有涉及到影響建筑工程預算方面的內容，出現法律法規盲區，在實際操作中出現無法可依的現象。此外在法律法規的執行上，存在有法不依、執法不嚴的現象。比如對合同簽訂后的管理和監督不到位，許多工程的合同只是“紙合同”其內容沒有真正得到履行和實施。而且對違犯違背相關法律法規的行為查處力度不夠，在執行尺度上沒有掌握好，出現的現象。法制的不完善嚴重地影響了建筑工程預算的真實、合理、有效。
（四） 缺乏完善的工程預算定額體系。
預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現借用定額的現象。不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區建設各異的預算定額管理、預算編制規定又不利于跨區域建筑工程項目的順利進行。 （五） 缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。
通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監督與調控。而據筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業相比，建筑行業缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。 （六） 綜合管理意識不強、確定方法滯后。
目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的預算指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。
三、加強建筑工程預算的對策與探討
（一）嚴格按基本建設程序辦事
建筑工程基本建設程序是建筑工程客觀存在的自然規律和經濟規律所決定的。它不僅是優質、高速完成建設任務，獲得較好的投資效益和社會效益的工程建設的科學管理方法，也是合理確定預算的科學依據。大型建筑工程項目，由于規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定預算，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程序合理確定不同階段的預算，以充分體現預算的合理性。歷史經驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定預算的基本前提。
（二）積極推行工程量清單報價
所謂工程量清單計價，即在建設工程招標投標過程中，按照國家統一的工程量清單計價規范，由招標人提供工程量數量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程預算計價模式。相對于傳統的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業主控制預算及企業自主報價和公平競爭。工程量清單是國際通行的工程招標投標方式，其實質是最低報價中標，而且是建立在發育完善的市場和工程擔保制度基礎上的。這種招投標方式是我國招投標制度改革的方向，應積極推行。
（三）規范管理，建立有形工程預算咨詢市場
目前，各項政策法規的實施，靠的是管理部門的監管和咨詢單位的自律，但是監管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項目可以請政府預算管理部門全方位參與管理和進行全程控制外，其余與工程預算有關的業務可以推向咨詢市場，以激活工程預算管理的市場機制。成立有形市場后，由于工程結算審核要進入該市場，政府代表的監管力度和范圍將進一步擴大，從而形成一種全新的監管機制；企業如不自律，政府可繩之以法，從而更充分的發揮政府對工程預算的宏觀調控職能，真正起到維護預算咨詢工作嚴肅、公平、公正性的作用，確保實現高質量的工程預算控制。有形市場的建立不僅能為所有工程預算咨詢單位提供一個良好的公平競爭環境，屆時，還能有效制止國外建筑企業的不公平競爭行為。
（四）引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。
一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程預算中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、預算真實。
（五）構建科學、統一、完備的預算管理體系。
構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。 （六）開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監督與校審。
有效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升。在工程預算中，監督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環節中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業素養的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規范他們負起責任的行使監督權力。
四、結語
建筑工程預算管理與控制，對建筑工程建設的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，因此，必須對建筑工程的預算有深入的了解，發現問題，并解決問題。在處理實際的問題時要對包括項目決策階段、項目設計階段、項目工程招標階段、項目實施階段等，進行全程的監控。這樣才能做好建筑工程的預算控制和管。
因此為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。
參考文獻：
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作者簡介：
篇11
1 建筑企業農民工管理中的現狀與問題。
1. 1 用工管理問題。
大部分勞務分包企業與農民工的雇傭都是通過口頭形式商定各項內容，根據此情況調查，這樣無論是作為用人單位還是勞動者都是不符合法律規定的，其用工形式也是不合法的行為。在用工管理方面，主要存在兩個重要的問題。
1） 沒有勞動合同。目前絕大部分的勞務用工形式都是由施工項目部、項目經理或施工作業班組與“包工頭”簽訂勞務分包合同，之后再由“包工頭”和農民工簽訂勞務協議。因為管理不嚴格或者是檢查不嚴，大部分“包工頭”是沒有與農民工簽訂勞務協議的，基本上都是通過口頭商定的形式進行約定，更有甚者的是簽訂虛假的勞務協議，這是嚴重違反法律規定的。
2） 拖欠農民工工資問題。這一問題已經是每年都會時有發生并且也是對廣大農民工利益損害最大的問題，拖欠農民工工資，直接嚴重的影響到農民工的民生利益，同時也是與勞動合同息息相關的，沒有勞動合同也直接危害到農民工工資，都是急需解決的問題。
1. 2 安全生產、安全管理問題。
“注重質量、安全生產”是我國建筑企業必須遵守的規定。雖然在各個建筑企業的項目部中隨處可見這樣有關安全生產的標識，但是還是存在諸多的安全隱患。在建筑項目上存在安全隱患就意味著生命隨時受到威脅。安全隱患是性命攸關的嚴重問題，因此可以說，安全第一。安全問題也是所有管理問題中的關鍵，這不僅威脅著農民工自身的人身安全，也是對其他人性命的一種威脅，更是影響建筑企業今后發展的一個重要因素。
1. 3 公共設施管理問題。
1. 3. 1 沒有社會保險。
沒有社會保險是最切實際的問題，有的建筑企業不僅沒有給建筑農民工購買人身保險，連基本的社會保險也沒有。這是屬于違反勞動合同法和勞動法的。但是多數農民工對這個基本常識沒有概念。
1. 3. 2 農民工生活質量較差。
一般情況下都集中生活在工地上，住宿是工棚，公共設施配套全部齊全，而且是大多數人共同生活，生活大環境相對較差。
1. 4農民工個人職業技能管理。
上海“11·15”特大火災事故仍然記憶猶新。這是一起因無證電焊工違章操作而引發的責任安全事故。其實這樣的事情完全可以不發生，但是由于建筑部門對工人無證上崗管理太過疏松，進而導致了這場事故的發生，造成了沉痛的教訓，同時也付出了巨大的代價。上海“11·15”就是一個鮮活的例案。換言之，作為建筑企業，在保證工期正常的情況下，更要注意對農民工的職業技能進行有效提高，特殊工種就該持有上崗證才能夠進行工作，只有這樣才能夠在不耽誤工期的情況下又保證了質量和解除了安全隱患。
1. 5 工作休息管理問題。
一般情況下農民工的工作和休息是具有極大反差的。也就是說他們一直處于極長時間的工作而缺乏必要的休息，通常是一天連續加班加點的進行體力勞動，這不僅對農民工的自身健康產生了影響，也間接的影響到安全生產這一問題。
1. 6 職業病危害問題。
職業病的高發性通常都是體現在強體力勞動者身上，他們工作和生活的環境質量低下，大量空氣雜質和粉塵污染導致 60% 的建筑農民工存在呼吸道感染或者耳鳴等問題，更有甚者會造成矽肺，而且發包單位或者勞務公司也不注意提供安全監控防護用品。
2 解決建筑企業農民工管理中問題的有效措施。
2. 1 規范用工制度，維護農民工合法權益。
政府加強監督管理，進一步出臺相關規定，針對建筑企業是否與農民工本人簽訂勞動合同，而且是要承包法人一級代表與農民工簽訂。建筑行業經過多年的發展，很多都已經開始轉型為技術管理型，大部分都已經取締了一線施工人員而是發包給別的勞務公司，但是這其中的勞務公司管理非常松散，沒有嚴格的規章制度。也正是因為如此，一級發包單位無法直接對農民工進行直接管理，其管理成效遠不如“包工頭”來的直接，因此，一級發包單位最好是將農民工工資以的銀行卡的形式發到農民工手中，而不是直接交給勞務公司或者“包工頭”。建筑企業應該按照規定為農民工朋友購買人身保險，作為政府如果一旦發現逃避此類問題的企業應該加大力度罰款整改。
2. 2 建立健全農民工社會保障制度。
因為農民工本身來自于農村，在城市務工，但從制度上來講他們并不屬于城市，所以稱之為城鄉二元結合體，那么他們就不能享受相應的醫療保險、養老保險、子女入學優待等待遇。所以個人認為政府職能部門應與用工單位進行協調，根據當地的工資收入和生活條件水平為進城務工的農民工辦理醫療保險和養老保險。同時建筑企業要嚴格實行獎懲制度，獎勤罰懶，對于工作積極業績優良的農民工，應該適當給予褒獎，例如可以組織農民工參加本企業優秀員工或者勞模評比，以此對農民工加以鼓勵。
2. 3 提高生活質量，改善生活環境。
建筑企業應該在農民工的生活環境上加大力度，多同他們溝通交流，及時了解他們生活中的實際困難，提供良好的生活環境，例如不再要求讓幾十人同住一間房屋，可以8 個人或者10 個人共住，同時還要在農民工的飲食方面提高水平，改善飲食條件，進一步提高他們的生活質量。針對職業病這一方面，建筑企業應該定期組織農民工參加體檢，時刻確保他們自身的健康，對于危險作業要注意安全帽和防護網、繩等質量要求，必要時可以佩戴防毒面具以確保自身的健康安全。
2. 4 安排培訓，提高農民工自身專業水平。
作為建筑企業，若希望工程質量得到保障，那么也就需要有專業的人進行工作，而不是所有人都是專業人士，同時也無法滿足建筑企業巨大的人力資源要求，那么就可以采取迂回辦法。定期的對農民工做培訓，首先是要對培訓內容進行合理安排，因為農民工可能文化有差異，所以不宜太書面化，要結合工程進度和工程對技術的要求，也要結合農民工自身的實際情況制定培訓內容。其次就是給農民工進行培訓的人員專業素質要高，可以是由培訓學校的老師進行培訓，再或者是項目經理和專業技術管理人員進行。同時企業應邀請相關行政管理部門的負責人為農民工授課。
2. 5 定期為農民工進行安全知識培訓。
安全生產是建筑行業的一大標準，農民工兄弟由于在農村生活，對建筑施工方面的知識了解較少，尤其是對于嚴格執行的安全規章制度，認識不到其重要性，也不能預見違規操作所帶來的后果，因此就會造成違規操作。為此企業或政府部門應該定期的組織安全知識講堂，對安全方面進行培訓，并對工作生產進行責任劃分，落實到個人和各崗位。從基礎上提高農民工同志的安全意識。
3 結語。
通過對上述建筑企業農民工管理中存在的問題進行分析，也提出了相應的解決辦法。在這之外，作為建筑企業還需要經常與農民工多交流，了解農民工的實際困難，盡可能的給予幫助。政府部門也要相應的采取一定措施，例如建立農民工子弟學校，這樣就可以保證農民工在工作時能夠全身心投入； 作為建筑企業，要在獎懲制度上更具體化，對于業績優良表現突出的農民工，應該適當的給予獎勵或升職。只有這樣才能夠在根本上提高農民工的思想，保證與建筑企業思想和行為同步，進而達到建筑企業目標，進一步對農民工管理進行完善。
參考文獻：
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［2］ 王廷有。 規范建設領域農民工管理的幾點建議［J］。 山西建筑，2012，38（ 24） :262-263.
篇12
引言
市場經濟是法制經濟、契約經濟。在市場經濟條件下，建筑企業生產經營活動離不開合同，合同管理已成為建筑企業管理的一項重要基礎性工作。當前，建筑企業合同管理體制己經建立，但是對合同管理的重視不夠，導致合同管理粗放。特別是一些企業法人和其他經濟組織由于這項工作的薄弱，在市場經濟活動中不能很好地維護自己的合法權益，必然影響其經濟效益，有的甚至給企業造成相當大的損失，這是建筑企業亟待解決的重要課題。下面筆者探討了建筑工程項目合同管理的問題與對策。
一、建筑工程項目合同管理存在的問題
1、對合同管理體系和制度建設不夠重視
業主和承包商不能正視彼此的關系，造成對合同管理的錯誤認識，一個項目的最終目標是要把項目成功的做好業主和承包商應該是為了這個目標，通過合同的聯系而走到一塊的，雖然在實現這個目標的過程中，他們都還有著各自的利益考慮但他們最終利益的實現都是以這個目標的實現為條件的。所以雙方在制定和履行合同時，都應該是抱著合作而不是敵對的態度。可目前好多業主和承包商還做不到這一點。
2、合同雙方法律意識淡薄
建設工程合同，是發包方與承包方進行工程承發包的重要法律形式，是進行工程施工、監理和竣工驗收的主要法律依據。訂立和履行建設工程合同，直接關系到合同雙方的根本利益。建設工程合同的訂立，確立了當事人雙方對工程項目的管理責任和雙方的經濟法律關系，也是雙方實施工程管理，享有權利和承擔義務的法律依據。合法、有效的合同，有利于當事人認真履行，同時還可以有效地預防糾紛的發生。即使發生糾紛，當事人也可發請求仲裁機構或人民法院依據合同條款保護其合法權益。合同風險是合同實施中環境、組織、技術、管理、業主信譽等情況發生變化導致承包商經營失利而遭受的損失。合同條款中潛伏的風險往往是責任不清、權利不明所致。慎重分析研究合同實施過程中的各種風險因素，在簽訂工程承包合同時盡量避免承擔風險的條款，在履行合同的過程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律風險的發生。
3、專業人才缺乏
對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，在我國很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
4、管理信息化程度不高，合同管理手段落后
在工程中相關的合同有幾十份、幾百份，甚至幾千份，它們之間有復雜的關系合同的文件多，包括合同條件、協議書，投標書，圖紙、規范、工程量表等；合同條款越來越復雜；然而一些建沒項目合同管理仍處于分散管理狀態，合同管理信息的采集、存儲加工和維護手段落后，合同管理應用軟件的開發和使用相對滯后，沒有充分利用好計算機和網絡資源，既增加了成本，也降低了工作效率。
5、合同的履約情況差，索賠難度大
有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，合同違約現象時有發生，而建筑市場的過度競爭、不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同的效用沒有得到很好的發揮、索賠難以進行
二、解決建筑企業合同管理中存在問題的主要對策
1、進一步完善和健全建設工程合同法律法規
完善和健全法律法規是確保建筑市場正常運行的首要前提，是工程項目合同管理的基礎依據。制定從項目可行性研究至工程交工驗收全過程的一系列法律法規，將工程建設整個過程納入法制軌道進行規范和管理，對于規范建筑市場主體行為、維護建筑市場秩序、增強各方主體的法制觀念具有重要意義。針對建筑市場中的信用缺失、合同履約率等問題要及時進行研究和探索制度創新，制定新的更規范的法律法規矯正市場運行中的種種偏差，遏制消極因素，規范各方行為同時對不斷出現的新問題要制定相應的更具操作性的法律法規，促進建筑市場的健康和可持續發展，為建設工程項目合同管理創造更好的宏觀環境。
2、建立健全合同管理制度并善加利用
工程項目合同管理制度：一是建立定期工作報送制度。這要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，使合同管理人員及時掌握合同履行的動態，對發生的各種狀況作出決策。二是建立合同交底制度。這要求合同管理人員必須對其他各級項目管理人員及工作小組負責人進行合同交底，闡明合同主要內容。此外，還應該將相關事件的責任分工到組，使他們明確自身工作范圍和責任，盡心盡職地履行職責，積極配合其他方面，共同實施合同管理。三是建立補充合同制度。與工程重大變更相關的事件，如項目的任務范圍、合同價款、標準范圍，必須估算該重大變更對工程成本、進度的影響，及時通過雙方談判協調簽訂補充協議。
3、提高合同管理人員素質
提高合同管理人員素質是核心工作，主要有以下幾方面的做法：（1）選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。（2）組織好在職學習。可根據企業與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。不論是單位的領導層、承辦層、履行層都要積極參加，方式方法可以多種多樣：布置學習任務，定期檢查；進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；聽電視講座，參加法律專業或經濟管理專業的考試等，同時必須進行職業道德教育。通過以上努力，使其在崗位成才，提高企業的合同管理水平。（3）選送人員到有關院校深造。每個企業都應培養較出類拔萃的合同管理人員，所以應選擇熱愛社會主義、工作出色、有發展前途的骨干進有關院校深造。企業要舍得花錢進行智力投資。（4）建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業和合同管理人員給予獎勵。
4、建立合同管理信息系統
隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應的工程管理對信息管的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產生大量的信息資源，這些信息資源既是現有合同的總結，又為今后的合同管理提供寶貴的經驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面著手：一是建立項目計算機信息管理系統，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用，二是加強對項目參與方的信息管理，信息發出的內容和時間應有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。
5、加強施工合同索賠管理
施工合同索賠管理工作是培育和發展建設市場的一項重要內容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足。缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護企業的合法權益。更重要的是有利于企業盡快適應國際工程建設規范，提高企業未來的生存能力。
結語
總之，隨著我國建筑業的迅速發展，并逐漸與國際建筑業接軌，企業必將合同管理工作作為重要的管理內容來抓，因此須加大對建筑工程的項目管理，以使企業獲得更大的經濟效益和良好的社會信譽。這樣才能捉高建筑業的整體素質和對外競爭力。
參考文獻
篇13
（2）加大建筑工程質量的監管力度。建筑工程質量不僅僅是管理部門的職責，同時和企業領導、質監、監理都有很大的關系。項目部門、施工部門要嚴格按照質量管理條例進行管理和施工來保證建筑工程質量的穩定和符合既定標準。但這些還不能達到科學化管理的水平，僅僅靠自律是不能保證建筑工程質量管理的效果，就需要企業領導提高對建筑工程質量管理這一環節的重視，同時質監、監理等部門也要對質量管理條例的內容進行審核，對具體施工進行監察，以構建質量管理體系的牢固框架。真正把用戶生命財產安全和滿意度作為質量管理的終極目標，把履行職責和監管義務作為使命；第三，建筑工程的質量控制。
建筑工程的質量管理要求直接體現于工程項目的合同及相關文件中，在這些文件的簽訂時，一定要將質量控制的具體方法細則和章程列舉出來，在實施質量管理的過程中，以合同為導向，按照合同中明確規定的管理方法和模式進行質量管理，而不能借用、亂用其他方法進行管理。一般來說，建筑工程質量的控制分為三個階段：事前控制，事中控制和事后控制，對每一個階段都要有詳盡的管理計劃和處理原則。
建筑工程質量管理的信息化。
信息化管理不僅能促進管理水平的提升，而且對管理效率也有很大裨益。在建筑工程質量管理進程中，要大力提高信息化手段的應用，以從硬件上保證建筑工程質量管理的高效準確。
（1）借助電腦、網絡等現代化的信息媒介來改善現有的建筑工程質量管理監管體系。通過這一公開化的信息平臺，使更多的人了解建筑工程質量的重要性——直接關乎人民的生命財產安全，同時可以了解國家相關監管部門的具體工作，從而有利于監管機關依法辦事的效率，可以促進監管工作的規范，進一步使相關部門對建筑工程質量的監管工作落到實處，有效的提高建筑工程質量的穩定性和達標率，最終保障人民的合法權利不受侵害；
（2）運用先進的管理手段，促進信息化技術的普及和發展。隨著社會的進步和科技的發展，一系列現代化的科學技術在不斷地出現，在當前國外很多建筑企業運用高科技新技術對我國本土建筑企業造成了相當大的沖擊和影響。那么我國建筑企業在質量管理上一方面要引進學習國外先進的質量管理技術、辦公軟件和相關計算機應用，推行無紙化辦公、數字化辦公，提高管理水平和效率；另一方面我國建筑企業要結合國情及自身發展狀況，切實有效的探索出符合本企業的信息化的先進的管理方法和模式。
加大對建筑工程質量管理的知識普及力度。
