引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦安全生產(chǎn)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在設(shè)計(jì)上，本系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)。三層結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在傳統(tǒng)兩層結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加入一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯層。它將C/S體系結(jié)構(gòu)中原本運(yùn)行于客戶端的應(yīng)用程序移到了中間件層，客戶端只負(fù)責(zé)顯示與用戶交互的界面及少量的數(shù)據(jù)處理(如數(shù)據(jù)合法性檢驗(yàn))工作。客戶端將收集到的信息(請(qǐng)求)提交給中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理(包括對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作)，再將處理結(jié)果反饋給客戶機(jī)。這樣減輕了中心服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，提高了整個(gè)系統(tǒng)的安全性。
2.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖
煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：
3.服務(wù)器程序的詳細(xì)介紹
在圖2-1中，體現(xiàn)出服務(wù)程序是整個(gè)系統(tǒng)的核心，各礦點(diǎn)的數(shù)據(jù)是通過它來中轉(zhuǎn)的。
各個(gè)礦點(diǎn)通過TCP傳送數(shù)據(jù)時(shí)，服務(wù)程序?yàn)楦鞯V點(diǎn)開辟了一個(gè)實(shí)時(shí)連接線程，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的傳輸。然后將數(shù)據(jù)排入緩沖池，緩沖池的設(shè)計(jì)防止了數(shù)據(jù)因?yàn)橥瑫r(shí)的發(fā)送，而造成數(shù)據(jù)接收時(shí)的沖突，解決數(shù)據(jù)收發(fā)的速率匹配問題，防止從監(jiān)控程序接收的數(shù)據(jù)直接發(fā)送至客戶端而帶來的延時(shí)及數(shù)據(jù)丟失。
數(shù)據(jù)通過兩路前行，一路是數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，這是一個(gè)后臺(tái)的操作。另一路是數(shù)據(jù)流向安全客戶端，同樣安全監(jiān)控客戶端也與服務(wù)程序的客戶端連接及管理開辟連接線程，通過TCP接收數(shù)據(jù)。
從總體上來說，安全監(jiān)控客戶端和各礦點(diǎn)的監(jiān)控程序與服務(wù)程序采用了C/S的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)不但能夠保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕夷軌虮ＷC數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。
三、功能實(shí)現(xiàn)中的主要技術(shù)
1.數(shù)據(jù)傳輸代碼的實(shí)現(xiàn)
服務(wù)端的監(jiān)控部分和客戶端的訪問部分都用到了數(shù)據(jù)的傳輸，有兩個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕悾謩e是連接類和連接管理類，這兩個(gè)基類分別用了Microsoft的Socket類和TcpListener類。
(1)Socket類
Socket類為網(wǎng)絡(luò)通信提供了一套豐富的方法和屬性。Socket類允許您使用ProtocolType枚舉中所列出的任何一種協(xié)議執(zhí)行異步和同步數(shù)據(jù)傳輸。Socket類遵循異步方法的.NETFramework命名模式；例如，同步Receive方法對(duì)應(yīng)于異步BeginReceive和EndReceive方法。
(2)TcpListener類
TcpListener類提供一些簡(jiǎn)單方法，用于在阻塞同步模式下偵聽和接受傳入連接請(qǐng)求。使用TcpClient或Socket來連接TcpListener，使用IPEndPoint、本地IP地址及端口號(hào)或者僅使用端口號(hào)，來創(chuàng)建TcpListener。可以將本地IP地址指定為Any，將本地端口號(hào)指定為0(希望基礎(chǔ)服務(wù)提供程序分配這些值)。如果選擇這樣做，使用LocalEndpoint來標(biāo)識(shí)已指定的信息。
Start方法用來開始偵聽傳入的連接請(qǐng)求。Start將對(duì)傳入連接進(jìn)行排隊(duì)，直至您調(diào)用Stop方法或它已經(jīng)完成MaxConnections排隊(duì)為止。可使用AcceptSocket或AcceptTcpClient從傳入連接請(qǐng)求隊(duì)列提取連接。這兩種方法將阻塞。如果要避免阻塞，可首先使用Pending方法來確定隊(duì)列中是否有可用的連接請(qǐng)求。
調(diào)用Stop方法來關(guān)閉TcpListener。Stop方法不會(huì)關(guān)閉任何已接受的連接。需要用戶負(fù)責(zé)分別關(guān)閉這些連接。
2.程序所用鏈表的代碼實(shí)現(xiàn)
在程序中我們經(jīng)常會(huì)用到鏈表這樣一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。很幸運(yùn)Microsoft為用戶提供了很好的數(shù)組類ArrayLIst，用起來很方便，如同在用一個(gè)鏈表。
ArrayList類提供在大多數(shù)Collections類中提供但不在Array類中提供的一些功能。例如：
Array的容量是固定的，而ArrayList的容量是根據(jù)需要自動(dòng)擴(kuò)展的。如果更改了ArrayList.Capacity屬性的值，則自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)存重新分配和元素復(fù)制。ArrayList提供添加、插入或移除某一范圍元素的方法。在Array中，您只能一次獲取或設(shè)置一個(gè)元素的值。ArrayList提供將只讀和固定大小包裝返回到集合的方法。而Array不提供。另一方面，Array提供ArrayList所不具有的某些靈活性。
四、總結(jié)
本系統(tǒng)希望在以后能投入使用，各煤礦企業(yè)將實(shí)現(xiàn)井上下探測(cè)有毒、有害氣體濃度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)警報(bào)，井上下主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，采掘動(dòng)態(tài)位置顯示，隱患整改督察，調(diào)度指揮，故障、事故調(diào)查分析“黑匣子”功能。
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篇2
擁有豐富的煤炭資源,截至2001年,全區(qū)共發(fā)現(xiàn)煤田318處,累計(jì)探明保有儲(chǔ)量2232.4億噸,僅次于山西省,居全國(guó)第2位。經(jīng)初步測(cè)算,我區(qū)煤炭資源的潛在價(jià)值為11.2萬億元。豐富的煤炭資源不僅為我區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力,也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。目前,我區(qū)已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為主,洗選加工、多種經(jīng)營(yíng)、綜合利用和地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)、科研、施工等配套的較為完整的煤炭工業(yè)體系。形成了烏達(dá)、包頭、平莊、神東等10個(gè)國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦區(qū);寶日希勒、萬利、勝利、白音華等4個(gè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)礦區(qū);神華集團(tuán)神東煤炭有限責(zé)任公司等20戶自治區(qū)重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)。2001~2004年,我區(qū)共生產(chǎn)原煤5.55億噸,向區(qū)外輸出煤炭2.95億噸,占總量的53%。
“十五”期間,我區(qū)煤炭產(chǎn)量大幅增長(zhǎng),特別是2002年突破億噸大關(guān)之后,以5000萬噸的速度逐年遞增,2005年底原煤產(chǎn)量已達(dá)2.55億噸。全區(qū)煤炭工業(yè)總產(chǎn)值也快速增長(zhǎng),以每年平均增長(zhǎng)50%以上的速度遞增,“十五”期間實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值911.35億元。僅2005年,全區(qū)煤炭工業(yè)總產(chǎn)值就達(dá)到365億元。隨著煤炭開采量的增加和煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變,我區(qū)煤炭轉(zhuǎn)換、深加工產(chǎn)業(yè)方興未艾,煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸形成。除傳統(tǒng)煤電項(xiàng)目外,神華集團(tuán)煤制油和煤制烯烴項(xiàng)目、新奧集團(tuán)60萬噸煤制甲醇及40萬噸二甲醚項(xiàng)目、多倫大唐160萬噸甲醇及46萬噸烯烴項(xiàng)目等一大批上規(guī)模、上水平的煤化工項(xiàng)目相繼落地,這些項(xiàng)目將極大地提高我區(qū)煤炭資源的就地加工轉(zhuǎn)化能力。
二
我區(qū)煤炭工業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí),煤礦事故時(shí)有發(fā)生,重特大事故沒有得到有效遏制,這在一定程度上影響了我區(qū)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。“十五”時(shí)期,在全區(qū)11個(gè)產(chǎn)煤盟市中,除巴彥淖爾市未發(fā)生一次死亡3人以上的煤礦事故外,其他10個(gè)產(chǎn)煤盟市都不同程度地發(fā)生過重特大事故,包頭市、烏海市、赤峰市、呼倫貝爾市、阿拉善盟5個(gè)盟市是事故的重災(zāi)區(qū)。這個(gè)時(shí)期,全區(qū)煤礦發(fā)生事故406起,死亡701人。其中,重特大事故44起,死亡275人。
煤礦事故的發(fā)生不僅會(huì)影響到企業(yè)員工的生命及其家庭的正常生活,影響社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,還會(huì)影響到煤炭工業(yè)的健康發(fā)展,特別是煤炭行業(yè)的生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)一旦發(fā)生了由管理不善或違規(guī)操作導(dǎo)致的瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)、冒頂、供電、運(yùn)輸、爆破等事故并造成了人員傷亡,企業(yè)的內(nèi)部失效成本將會(huì)隨著傷亡人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及停工損失和修理費(fèi)用的產(chǎn)生而大幅增長(zhǎng),并最終導(dǎo)致企業(yè)安全成本的上升。在企業(yè)生產(chǎn)能力和產(chǎn)量一定的情況下,安全成本的上升勢(shì)必影響企業(yè)的成本收益比,降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。
三
我區(qū)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展,在一定程度上取決于煤炭行業(yè)的良性發(fā)展。煤炭行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展又取決于煤礦事故能否得到有效遏制。煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制能夠及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)因素,防止煤礦事故的發(fā)生。因此,構(gòu)建科學(xué)的煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制極為必要和重要。
首先,企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是建立健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的前提
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是現(xiàn)代社會(huì)中人們應(yīng)該具有的一種思維方法和生存態(tài)度,它要求人們采取積極有效的措施應(yīng)對(duì)在現(xiàn)實(shí)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),在行動(dòng)上努力減少風(fēng)險(xiǎn)。我區(qū)發(fā)生的一些重特大煤礦生產(chǎn)事故與企業(yè)員工淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接相關(guān)。2000年11月25日,內(nèi)蒙古呼倫貝爾市大雁煤業(yè)公司二礦發(fā)生了特大瓦斯爆炸事故,死亡51人。內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局事故調(diào)查處的專家認(rèn)為“11·25”事故的發(fā)生是“由于大雁礦務(wù)局屬于低瓦斯礦井,長(zhǎng)期以來個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)瓦斯危害缺乏足夠認(rèn)識(shí),瓦斯管理水平低,措施不到位。”2003年,牙克石市牙克石煤礦一號(hào)井也發(fā)生了特大瓦斯爆炸事故,22人死亡。該事故也是“由于牙克石煤礦屬于低瓦斯礦井,長(zhǎng)期以來個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)瓦斯危害缺乏足夠認(rèn)識(shí)”所致。
其次,先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)及其維護(hù)管理是建立、健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的物質(zhì)保障
國(guó)外在應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)預(yù)防煤礦事故方面有比較好的經(jīng)驗(yàn)。2004年美國(guó)產(chǎn)煤接近10億噸,但煤礦事故中總共只死亡27人,2005年這一數(shù)字又降到22人。美國(guó)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的煤礦安全生產(chǎn)數(shù)字,主要原因就是在預(yù)防活動(dòng)成本上多投入,購(gòu)置先進(jìn)的安全設(shè)備。比如計(jì)算機(jī)模擬、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)的應(yīng)用既可以大幅度減少煤礦挖掘過程中的意外險(xiǎn)情,也可以幫助制定搶險(xiǎn)預(yù)案;推廣安全性較高的長(zhǎng)墻法,取代傳統(tǒng)形式的坑道采掘;推廣新型通風(fēng)設(shè)備、坑道加固材料、電器設(shè)備等。在國(guó)內(nèi),河北省沙河市煤礦2003年安裝了先進(jìn)的井下監(jiān)控系統(tǒng)和地面圖像系統(tǒng)。由全市煤礦根據(jù)生產(chǎn)能力和實(shí)際監(jiān)控范圍共同籌集資金安裝。系統(tǒng)建成后,共監(jiān)測(cè)出了將近900起瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象,及時(shí)排除了12起重大隱患。
2001~2005年9月,我區(qū)煤礦發(fā)生死亡事故393起,死亡664人,其中瓦斯事故51起,死亡218人,分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的13%和33%。如果發(fā)生事故的煤礦能在事故發(fā)生之前多投入些預(yù)防活動(dòng)成本,裝備先進(jìn)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),也不會(huì)付出慘重的安全成本。此外,對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的管理也是很重要的,一旦缺乏及時(shí)的維護(hù),安全生產(chǎn)設(shè)備將無法在預(yù)防煤礦安全事故中充分發(fā)揮作用。2005年5月5日,內(nèi)蒙古興安盟突泉縣萬隆煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,該礦本來安裝有瓦斯監(jiān)測(cè)儀,但由于線路接錯(cuò)了,沒有和電源閉鎖裝置相連接,瓦斯超限后雖然發(fā)出了警報(bào),但電源沒有切斷,引起瓦斯爆炸。
再次,政府監(jiān)管是建立健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的制度和法律保障
煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制必須以行政管理部門的監(jiān)管行為作為制度保障,嚴(yán)厲的監(jiān)管措施可以對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生預(yù)警作用,促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。2001~2005年10月,自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局監(jiān)察人員入井監(jiān)察5.11萬人次,查處不安全隱患11.01萬條,并向地方人民政府提出加強(qiáng)和改善安全管理建議書489份。
行政部門對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)管不力往往使誘發(fā)事故災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)因素得不到及時(shí)處理,以至于一些已經(jīng)得到安全預(yù)警信息的煤礦企業(yè)發(fā)生了可以避免的事故災(zāi)難。2004年4月30日,烏海市海南區(qū)鑫源煤礦發(fā)生一起特大透水事故,造成13人死亡,2人失蹤,直接經(jīng)濟(jì)損失287.5萬元。這起特別重大事故告誡煤炭行業(yè)行政管理部門,對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)警和監(jiān)管工作一刻也不能松懈,事故風(fēng)險(xiǎn)因素就是責(zé)任所在,風(fēng)險(xiǎn)因素的最終消除才意味著具體責(zé)任的結(jié)束。“監(jiān)管沒有止境”不是要塑造全能的政府監(jiān)管部門,而是要求行政監(jiān)管部門以公共權(quán)力人的身份改變煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的狀況,做到事故風(fēng)險(xiǎn)所在之處就是煤礦監(jiān)管所到之處。另外,煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),不能僅靠安全生產(chǎn)監(jiān)察部門的監(jiān)管。因?yàn)檫@是一個(gè)多行政部門共同參與的過程,國(guó)土資源部門、煤炭行業(yè)管理部門、工商行政管理部門、安全培訓(xùn)部門、公安和電力等部門都要參與其中。
最后,科技專家是建立健全煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的技術(shù)保障
在我區(qū),若將“十五”時(shí)期重特大事故死亡人數(shù)按事故類別劃分,重特大突發(fā)事故中以瓦斯事故居多,占到71%。瓦斯作為一種主要的煤礦事故風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)重地影響到我區(qū)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。煤炭生產(chǎn)必須發(fā)揮科技專家的作用,控制瓦斯的危害程度和范圍,避免事故發(fā)生。2005年5月,國(guó)家煤礦安全專家組對(duì)神華集團(tuán)所屬的烏達(dá)礦業(yè)公司、包頭礦業(yè)公司、赤峰平莊煤業(yè)集團(tuán)、呼倫貝爾大雁煤業(yè)公司4個(gè)國(guó)有重點(diǎn)煤礦進(jìn)行安全專家會(huì)診,4個(gè)重點(diǎn)煤礦普遍存在重大安全問題:一是生產(chǎn)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本高、安全投入欠賬多,技術(shù)裝備相對(duì)落后;二是各礦區(qū)存在不同程度的瓦斯災(zāi)害隱患;三是高瓦斯礦井瓦斯抽放系統(tǒng)未建立,或者不夠完善;四是各類重大災(zāi)害防治技術(shù)裝備和手段薄弱;五是災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和事故預(yù)防處理計(jì)劃不具體、可操作性不強(qiáng);六是普遍存在災(zāi)害監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)功能不全,裝備數(shù)量不足等問題。可以看出,專家“會(huì)診”為煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制提供了技術(shù)保障。科技專家不同于煤礦企業(yè)和政府部門的一般技術(shù)人員和監(jiān)察人員,他們對(duì)煤礦安全問題的認(rèn)識(shí)更為全面、深刻,能夠發(fā)現(xiàn)其他技術(shù)人員和監(jiān)察人員無法察覺的煤礦事故風(fēng)險(xiǎn)因素和安全漏洞。應(yīng)該通過發(fā)揮技術(shù)專家的作用,編織一張覆蓋范圍更廣闊、應(yīng)急反應(yīng)更靈敏、技術(shù)水平更雄厚、預(yù)測(cè)預(yù)警更準(zhǔn)確的煤炭企業(yè)安全預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。
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篇3
2.1了解煤礦開采的地理狀況
地測(cè)部門要對(duì)于煤礦開采作業(yè)的設(shè)計(jì)、施工、財(cái)會(huì)等部門提供的地質(zhì)、測(cè)量材料進(jìn)行分析，根據(jù)煤礦開采作業(yè)的情況給煤礦作業(yè)帶來較為準(zhǔn)確的指導(dǎo)，而且煤礦的開采要集中在地理測(cè)量中，才能保障其生產(chǎn)作業(yè)具有安全性。地理情況不是表面看到的現(xiàn)象，而是根據(jù)其內(nèi)部的構(gòu)造原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來判斷是否具有安全性和可靠性，所以在煤礦的地質(zhì)測(cè)量中首先掌握地理情況才是進(jìn)行地質(zhì)測(cè)量工作的首要方法，周圍的建筑特點(diǎn)、地表承受力度、水文情況、山勢(shì)結(jié)構(gòu)等地理情況一定要進(jìn)行及時(shí)的排查，全面的落實(shí)煤礦開采的地理情況。
2.2應(yīng)用地質(zhì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)
由于地質(zhì)性質(zhì)的差異，開采方案的設(shè)計(jì)一定要根據(jù)地測(cè)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，然后制定科學(xué)合理的開采方案，遵循地質(zhì)變化規(guī)律，根據(jù)自然狀況的客觀條件，進(jìn)行與之相適應(yīng)的開采活動(dòng)。這樣能夠避免生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生，減少意外礦難給工作人員生命和煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的雙重?fù)p害。另外，每種開采方案都要有相應(yīng)的礦難應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該由三部分組成，一是該地質(zhì)開采過程中技術(shù)設(shè)備引發(fā)問題的應(yīng)對(duì)方案，二是所提供的地質(zhì)測(cè)量數(shù)據(jù)失誤引發(fā)問題的對(duì)應(yīng)方案，三是任何安全事故發(fā)生后相關(guān)工作人員的逃脫方案。
2.3提高地質(zhì)測(cè)量工作地位，增強(qiáng)工作安全意識(shí)
由于地質(zhì)測(cè)量工作開展過程中涉及到的范圍非常廣泛，并且其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求比較高，所以地測(cè)人員的工作任務(wù)非常艱巨，但是煤礦生產(chǎn)企業(yè)常常將關(guān)注焦點(diǎn)放在開采過程當(dāng)中，而忽視地質(zhì)測(cè)量部門的作用。有的煤礦將地測(cè)的準(zhǔn)備工作僅僅當(dāng)做是例行公事，但是實(shí)際上地測(cè)數(shù)據(jù)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)于煤礦開采的安全性至關(guān)重要，因此，要提高地質(zhì)測(cè)量部門在煤礦開采作業(yè)過程中的地位，引起相關(guān)部門的高度重視。由于從事煤礦開采作業(yè)的相關(guān)人員的平均學(xué)歷不是非常高，對(duì)于地質(zhì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程的重視程度不夠，這就使得由于人為操作失誤導(dǎo)致的礦井安全問題時(shí)常出現(xiàn)，這些問題完全可以通過提高相關(guān)從業(yè)人員的安全意識(shí)來解決。
篇4
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用存在的相關(guān)問題
1.1機(jī)電技術(shù)管理體系有待加強(qiáng)
在煤礦機(jī)電技術(shù)的綜合管理中，通過建立相應(yīng)的管理制度，并在嚴(yán)格執(zhí)行中形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，因此，在綜合管理的過程中，對(duì)于整體運(yùn)行都有很大的推動(dòng)性。其中，在當(dāng)前也存在一些不容忽視的問題，比如，機(jī)電設(shè)備管理體系不健全，煤礦安全運(yùn)行與管理機(jī)制不科學(xué)，沒有制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合模式，也沒有形成現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合管理機(jī)制，在機(jī)電管理體系的運(yùn)行中，沒有全面落實(shí)到實(shí)際安全生產(chǎn)之中，從而導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行秩序上的混亂[1]。
1.2機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位
在機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，沒有充分考慮煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)因素，尤其是在礦井的安全生產(chǎn)過程中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的綜合措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)電基礎(chǔ)管理的效率也相對(duì)較差，在注重煤礦地下采掘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理中，沒有形成科學(xué)化的管理模式，存在諸多的安全隱患，因此，由于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不規(guī)范、安全措施不到位產(chǎn)生的事故相對(duì)比較多，其中，在運(yùn)輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行以及檢修與調(diào)試的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的人員觸電事故，因?yàn)闆]有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢修，也沒有做到詳細(xì)的綜合管理。
1.3機(jī)電管理技術(shù)人員素質(zhì)不到位
機(jī)電安全技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合技術(shù)的運(yùn)用過程，因此，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，煤礦企業(yè)要注重對(duì)人員素質(zhì)的整體培育。但是，有一些機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)不全面，管理水平也不是很高，煤礦企業(yè)也沒有組織專門的培訓(xùn)，因此，在整個(gè)技術(shù)管理與運(yùn)用中就會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，在堅(jiān)持相應(yīng)的考察抽查管理中，也沒有對(duì)整個(gè)管理形成科學(xué)化的模式，因此，在機(jī)電設(shè)備操作路徑中，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力對(duì)于整個(gè)管理都將有很大的反作用。在多種機(jī)械操作的過程中，如果有技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作技能不強(qiáng)等影響，就會(huì)給整個(gè)安全事故的發(fā)生帶來不同程度的誤差，不利于煤礦的安全生產(chǎn)[2]。
2構(gòu)建機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式
2.1加強(qiáng)管理，突出機(jī)電設(shè)備的綜合運(yùn)用效果
在機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，要形成多樣化的管理方式，在全面構(gòu)建規(guī)范化的管理路徑中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律條文，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的相關(guān)政策，在機(jī)電設(shè)備的管理中全面落實(shí)管理機(jī)制的相關(guān)責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。一是要落實(shí)責(zé)任。將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，在加強(qiáng)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，煤礦企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，通過獎(jiǎng)罰等機(jī)制，對(duì)于安全意識(shí)強(qiáng)、機(jī)電技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工，要給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)。二是要加大對(duì)設(shè)備的綜合投入。在不斷加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入過程中，形成機(jī)電設(shè)備維修管理等方面的費(fèi)用開支，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的主要維修以及相應(yīng)的改造，在加大資金投入的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備更新管理模式，并適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。三是要結(jié)合實(shí)際需要更新設(shè)備。在煤礦開采的過程中，要注重新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的管理，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的綜合管理能力，從而有效提升煤礦安全生產(chǎn)的綜合效益。
2.2提升素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人員的綜合培養(yǎng)
在機(jī)電技術(shù)的綜合管理過程中，要進(jìn)行定期培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培養(yǎng)。因此，在具體操作的過程中要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更好的為機(jī)電設(shè)備技術(shù)的安全運(yùn)行提供有力的幫助。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在注重綜合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期選拔優(yōu)秀的人次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在全面提升專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，圍繞整個(gè)專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練，在安全生產(chǎn)的過程中，構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)體系，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，將操作人員的理論知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為成果的運(yùn)用。在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的路徑中，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作水平的提升。同時(shí)，為了更好的拓展整個(gè)技術(shù)工作思路，在邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，形成講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)模式，并加強(qiáng)與高校專業(yè)技術(shù)人才之間的溝通，注重人才的全面培養(yǎng)，注重好宣傳，營(yíng)造良好的管理氛圍，采取積極有效的績(jī)效評(píng)定方式，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)操作人員的工作積極性，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干人才，更加有利于提升煤礦機(jī)電技術(shù)在安全生產(chǎn)中的綜合作用[3]。
2.3落實(shí)制度，形成全程跟蹤管理模式
首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對(duì)性考核文件，并嚴(yán)格落實(shí)該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機(jī)電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)定位于各關(guān)鍵崗點(diǎn)及要害場(chǎng)所，當(dāng)崗位輪換之后，需實(shí)施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計(jì)劃，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計(jì)劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤全程管理，而對(duì)于部分重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平[4]。
3結(jié)語
在煤礦安全管理的路徑中，要注重對(duì)煤礦綜合管理效能的全面運(yùn)用，在注重機(jī)電設(shè)備綜合效能的基礎(chǔ)上，形成安全第一的管理理念，注重將安全文化注入到每一個(gè)管理之中，同時(shí)，對(duì)于整個(gè)管理的綜合應(yīng)用，要搭建有效的管理方式，才能更好的推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
作者:蘇飛 單位:山西蘭花同寶煤業(yè)有限公司
【參考文獻(xiàn)】
[1]李帥彪.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].河南科技，2014，（03）：237.
篇5
第三，煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的開采歷史，大都進(jìn)入深部開采，普遍存在著井深已延深至300米以上，部分煤礦甚至達(dá)到千米以上，瓦斯、地溫、沖擊地壓時(shí)刻危及著礦井的安全生產(chǎn)，在621個(gè)國(guó)有重點(diǎn)井工礦井中，高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井298個(gè)，占48%；低瓦斯礦井323個(gè)，占52%；具有自然發(fā)火危險(xiǎn)的有555個(gè)，占88.1%。據(jù)對(duì)45處國(guó)有重點(diǎn)煤礦和125處地方國(guó)有煤礦的調(diào)查測(cè)算，中國(guó)僅國(guó)有煤礦在安全工程、裝備和設(shè)施方面的欠賬就約505億元，而大多數(shù)小型煤礦則根本不具備國(guó)家要求的安全生產(chǎn)條件或差距較大。使得全國(guó)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)在客觀上難度較大，技術(shù)要求高，在開采過程中稍有不慎，便可能引發(fā)重大事故。
第四，社會(huì)組織沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，具體體現(xiàn)在：（1）工會(huì)作用未能得到有效發(fā)揮。作為安全生產(chǎn)中獨(dú)立個(gè)體的職工，在市場(chǎng)化的勞動(dòng)關(guān)系中，在勞資雙方的博弈中一直處于極弱勢(shì)的地位。（2）新聞媒體機(jī)構(gòu)輿論監(jiān)督作用還有待于進(jìn)一步發(fā)揮。安全工作貫穿于安全生產(chǎn)的自始至終，輿論監(jiān)督也應(yīng)貫穿于安全生產(chǎn)的自始至終。強(qiáng)化輿論監(jiān)督，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，使事故隱患無處遁形，使違法亂紀(jì)暴露于光天華日之下，是搞好安全的重要舉措。
二、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)綜合治理對(duì)策
(一)政府及其監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)采取的措施
1.建立、健全完善的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系。目前，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)一步建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，抓緊修訂、完善相配套的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是各種操作規(guī)程、設(shè)備的安全標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境安全條件的具體要求要上升到法律角度；盡快修訂煤炭產(chǎn)業(yè)政策，完善辦礦審核制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快修訂和完善《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》和《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》，同時(shí)修改《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》中有關(guān)事故罰款的條款，提高量刑標(biāo)準(zhǔn)和罰款金額，制定有關(guān)法律，把真正的業(yè)主和礦長(zhǎng)同罪并罰，讓藏在幕后的隱形“殺手”與在前臺(tái)替罪的煤礦法人代表一同受到法律的制裁。
2．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法
法之有威，在于“法之必行”。在我國(guó)處罰措施太輕是造成許多事故發(fā)生的原因之一。有的礦主重復(fù)犯一種錯(cuò)誤，或者一個(gè)重大隱患經(jīng)多次指出就是不改，直到釀成重大事故。但是法律規(guī)定處罰太輕，使得有的業(yè)主感到違法成本很低。
3.加大投入，采用先進(jìn)的安全預(yù)防裝備
要想獲得安全的產(chǎn)出必須確保足夠的安全投入，保證安全設(shè)施設(shè)備的齊全、到位，這是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其對(duì)于事故高發(fā)的煤礦企業(yè)而言，先進(jìn)設(shè)備設(shè)施的采用可大大提升煤炭生產(chǎn)的安全性，減少傷亡事故的發(fā)生。
4．強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
事實(shí)證明完善的培訓(xùn)不僅可以大大提升煤礦從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，減少傷亡事故，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。近年來，我國(guó)政府逐漸加大了對(duì)煤礦培訓(xùn)的重視力度，但仍有許多不到位的地方。對(duì)此，一是需要國(guó)家建立煤礦從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)，通過國(guó)家政策補(bǔ)貼以及煤礦籌集資金的辦法對(duì)煤礦從業(yè)人員進(jìn)行免費(fèi)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后統(tǒng)一向煤礦勞務(wù)輸出，建立農(nóng)民工勞動(dòng)保障權(quán)益機(jī)制，督促企業(yè)農(nóng)民工繳納三金，穩(wěn)定從業(yè)人員隊(duì)伍，提高人員的素質(zhì)，這是煤礦安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本出路。二是建立通過政策的傾斜和引導(dǎo)，加快對(duì)于煤礦專業(yè)人員的培養(yǎng)工作，增加生源供給；三是企業(yè)自身應(yīng)注重對(duì)于人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，通過多種形式的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育不斷提高員工各方面的能力和素養(yǎng)，確保嚴(yán)格知章、守章，避免三違。
（三）充分發(fā)揮社會(huì)組織在安全治理中的作用
1．發(fā)揮工會(huì)作用
工會(huì)要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)，組織職工群眾參與監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)職工群眾安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建設(shè)企業(yè)安全文化，推動(dòng)煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的安全管理理念和方法，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
2．發(fā)揮輿論媒體的監(jiān)督作用
篇6
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
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2.1 地質(zhì)勘測(cè)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用
對(duì)于地下煤礦的生產(chǎn)，通過地質(zhì)勘測(cè)，能夠?qū)γ旱V礦脈的走向、儲(chǔ)量等數(shù)據(jù)有一個(gè)大致的確認(rèn)，這樣更利于在煤礦生產(chǎn)過程中，進(jìn)行適宜的資金投入，尤其是有的地區(qū)其地質(zhì)條件比較惡劣，通過地質(zhì)勘測(cè)，能夠?qū)γ旱V資源的價(jià)值進(jìn)行預(yù)估，從而為投資生產(chǎn)提供有力的依據(jù)。
再者，地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)于地下煤礦生產(chǎn)方式的選擇有著十分重要的意義，更是技術(shù)支撐的關(guān)鍵。比如，地下河床的分布、斷裂層構(gòu)造等，通過對(duì)地質(zhì)信息進(jìn)行收集，能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)是否選用爆破作業(yè)等技術(shù)方面進(jìn)行了直觀的考量，這樣才能讓生產(chǎn)作業(yè)的可行性得到有效的保障。
2.2 地質(zhì)勘測(cè)對(duì)煤礦安全的作用
下文主要分地下煤礦開采設(shè)計(jì)、地下開采進(jìn)行、地下開采完結(jié)三方面討論地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)煤礦安全的影響。
2.2.1 地下煤礦開采設(shè)計(jì)階段
如果地質(zhì)勘測(cè)的數(shù)據(jù)非常的不準(zhǔn)確，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的安全性、持續(xù)性方面有著極大的負(fù)面影響，這是因?yàn)樵谶M(jìn)行煤礦生產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)，以及對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)地質(zhì)勘測(cè)數(shù)據(jù)來執(zhí)行，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，在生產(chǎn)過程中和實(shí)際情況不相符，這很容易造成地質(zhì)事故的發(fā)生。
如對(duì)地下河流標(biāo)高與流向、區(qū)域巖性、斷裂帶構(gòu)造的勘測(cè)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確有可能在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)過程中由于大量爆破作業(yè)的沖擊下導(dǎo)致地下河流的改向，或者造成地下巖層間發(fā)生細(xì)微的錯(cuò)動(dòng)而導(dǎo)致巷道內(nèi)滲水，在長(zhǎng)期水流的侵蝕作用下巷道兩側(cè)及頂部巖層自然脫落，引發(fā)冒頂片幫事故，而隨著巖層脫落的擴(kuò)大，加之地下結(jié)構(gòu)隨著開采作業(yè)的進(jìn)行而引發(fā)的局部應(yīng)力失衡極容易導(dǎo)致大范圍地質(zhì)坍塌事故的發(fā)生。
2.2.2地下煤礦開采階段
在地下煤礦開采作業(yè)中必然會(huì)由于生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行而導(dǎo)致局部區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化，特別是掘進(jìn)作業(yè)和回采作業(yè)中，大范圍、高強(qiáng)度的作業(yè)極大地破壞了原本相對(duì)完整的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，使得地質(zhì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力發(fā)生較大的躍變，原有平衡被打破。尤其在地下局部區(qū)域內(nèi)存在有地下河流或巖間含水量較大的礦區(qū)，會(huì)由于地下水流的侵蝕而加劇了區(qū)域內(nèi)地質(zhì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力的失衡，造成地質(zhì)條件發(fā)生較大的變化。
2.2.3 地下煤礦開采終止階段
開采作業(yè)完結(jié)后形成的巨大采空區(qū)的安全控制一直是當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的難點(diǎn)所在。而事實(shí)上當(dāng)前很多煤礦發(fā)生地表塌陷或大范圍巷道坍塌事故均是由于對(duì)采空區(qū)的安全防護(hù)和實(shí)時(shí)監(jiān)控不足而導(dǎo)致的。如某地地下煤礦采空區(qū)設(shè)計(jì)采用木方及土石做基礎(chǔ)支護(hù)，但由于連日的降水導(dǎo)致采空區(qū)滲漏入大量的雨水，在水流的侵蝕作用下采空區(qū)發(fā)生塌陷，從而引起了大范圍的地下巷道坍塌，雖然沒有造成大的人員傷亡事故但卻使得地下煤礦的生產(chǎn)秩序遭受到了巨大的影響。而對(duì)采空區(qū)實(shí)施的地質(zhì)監(jiān)測(cè)如采空區(qū)標(biāo)高、范圍、周邊巖層位移偏移量等數(shù)據(jù)的監(jiān)控則為第一時(shí)間處理采空區(qū)的坍塌事故隱患提供了參考資料，也同時(shí)為煤礦的生產(chǎn)工作提供了一層堅(jiān)實(shí)的保證。
3 當(dāng)前地下煤礦地質(zhì)勘測(cè)中存在的問題與注意事項(xiàng)
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1.煤炭工業(yè)部
在《煤炭工業(yè)企業(yè)新舊會(huì)計(jì)制度銜接有關(guān)調(diào)賬問題的處理意見》中規(guī)定“維簡(jiǎn)及井巷費(fèi)”應(yīng)從成本費(fèi)用中提取。在維簡(jiǎn)費(fèi)的使用過程中，屬費(fèi)用性支出的，應(yīng)當(dāng)直接核銷““維簡(jiǎn)及井巷費(fèi)”；屬于資本性支出的，資產(chǎn)完工交付后，核銷“維簡(jiǎn)及井巷費(fèi)”，以增加“資本公積”。對(duì)形成的固定資產(chǎn)按照規(guī)定使用年限計(jì)提折舊，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。
2.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解(2008)》中又新規(guī)定了一些關(guān)于煤炭企業(yè)安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)用的提取方法
在處理處理企業(yè)安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)都要在所有者的權(quán)益“盈余公積”項(xiàng)下，以“專項(xiàng)儲(chǔ)備”項(xiàng)目單獨(dú)反映出來，不得有任何的馬虎。企業(yè)在提取這部分費(fèi)用的時(shí)候，必須切忌“利潤(rùn)分配一一提取專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目，貸記“盈余公積一一專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。企業(yè)計(jì)入的成本費(fèi)用中應(yīng)包括，安全費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)，，企業(yè)計(jì)入的資本性支出的“盈余公積一專項(xiàng)儲(chǔ)備”中應(yīng)包括安全費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)的費(fèi)用性支出；企業(yè)的成本費(fèi)用中應(yīng)包括按規(guī)定計(jì)提折舊的安全費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)購(gòu)建的固定資產(chǎn)。
3.《解釋第3號(hào)》則重新規(guī)定
高危行業(yè)企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入記入“4301專項(xiàng)儲(chǔ)備”科，同事也應(yīng)該計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益中。企業(yè)提取的維簡(jiǎn)費(fèi)和其他具有類似性質(zhì)的費(fèi)用,比照安全費(fèi)用處理.企業(yè)在使用安全費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)時(shí)，屬于費(fèi)用性支出的,直接沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備；屬資本性支出的,資產(chǎn)完工交付時(shí)一次全額提取折舊,核銷“專項(xiàng)儲(chǔ)備”。
三、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用和維簡(jiǎn)費(fèi)處理的個(gè)人小建議
1.為煤礦的安全生產(chǎn)提供保障機(jī)制
煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)提取制度的制定和實(shí)施，對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)改善煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。單獨(dú)提取煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)煤礦的安全確實(shí)起到了一定的保障作用但對(duì)于一些效益不好的煤炭企業(yè)同事也成為沉重的壓力和負(fù)擔(dān),在一些開采條件復(fù)雜的老煤礦和瓦斯高發(fā)的老礦井中提取煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)占總生產(chǎn)成本的30%以上,這樣的提取辦法是很難長(zhǎng)期實(shí)施下去的。尤其是在一些先天性的安全生產(chǎn)設(shè)施投資不足的礦井中,僅僅依靠提取安全生產(chǎn)費(fèi)用是很難從根源上解決問題。想一些新思路，新方法在煤礦的安全生產(chǎn)上是很有必要的，應(yīng)當(dāng)建立多渠道投入機(jī)制在煤礦安全生產(chǎn)上,比如政府要多做一些煤礦安全生產(chǎn)的思想宣傳工作，從根源上提高每一位曠工的安全意識(shí)，定期的開設(shè)一些礦工安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程，提高激勵(lì)政策,鼓勵(lì)企業(yè)增加安全生產(chǎn)投資;加大政府的投資力度，在煤礦安全科研、應(yīng)急救等方面上要多下功夫多投入，,應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)不符合煤礦安全生產(chǎn)條件的煤礦的重組改造工作，及時(shí)關(guān)閉一些快要破產(chǎn)的煤礦，對(duì)一些存在重大煤礦安全隱患的礦井要堅(jiān)決拆除，禁止私挖亂采，從機(jī)制上從根源上最大程度的消除煤礦安全隱患,把煤礦煤礦安全放在第一位，一切工作要圍繞礦工的安全展開，把人放在第一位，利益放在第二位。
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(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化
重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評(píng)價(jià)的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這些工作的監(jiān)督和管理。對(duì)此需對(duì)局、礦兩級(jí)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級(jí)煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對(duì)煤礦基層工作的監(jiān)察。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對(duì)于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系
要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。
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突出表現(xiàn)在以下方面：（1）因循守舊。表現(xiàn)為遇事畏難悲觀,無所作為,如貫徹上級(jí)文件左顧右盼，制定實(shí)施細(xì)則忙于觀看兄弟單位、兄弟省份煤礦怎么做的，照胡蘆畫瓢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)相關(guān)制度頂層設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，搬文本、墨守成規(guī)，沒有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。安全理念不接地氣，思想停滯僵化，不能客觀面對(duì)形勢(shì)。（2）經(jīng)驗(yàn)主義。表現(xiàn)為滿足并夸大個(gè)人感性經(jīng)驗(yàn)的作用,有的煤礦技術(shù)人員多年不學(xué)習(xí)，吃老本，用老觀念看新問題，有的煤礦領(lǐng)導(dǎo)不重視煤礦新技術(shù)的運(yùn)用，憑過去的經(jīng)驗(yàn)來處理新問題；有的煤礦干部自負(fù)，坐井觀天,滿足于一孔之見,用片面的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐，其結(jié)果往往是在煤礦重大事故面前，在復(fù)雜情況下陷入主觀盲目性中，在新的不斷變化的實(shí)踐中碰壁。（3）急功近利。一些煤礦企業(yè)集團(tuán)投資異地辦礦熱情高漲，在資金和人力兩種資源上、在安全投入與安全管理兩種方式上向外地集中傾斜，弱化了本部煤礦安全管理。出現(xiàn)外地戰(zhàn)線過長(zhǎng)，本部管理短板，外地礦井難以為繼，本地礦井難以支撐的發(fā)展困局，造成外地事故接二連三，本部事故接連不斷。一些煤礦企業(yè)不顧所屬煤礦安全情況的具體差別和條件差異，建設(shè)“井下六大系統(tǒng)”愛搞“一律化”，都是犯把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)、把個(gè)性當(dāng)共性，舍本逐末的錯(cuò)誤。（4）弄虛作假。不是從事物發(fā)展的客觀需要出發(fā)，而是為了迎合或滿足某種主觀的需要行事。為了追求煤礦死亡率不超標(biāo)，有的煤礦出了傷亡事故弄虛作假，20多歲的人說是腦溢血病亡。有的存有“報(bào)喜得喜,報(bào)憂得憂”心理,安全隱患長(zhǎng)期不報(bào)，得不到解決。還有企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)重?cái)?shù)量、貪多求快,脫離實(shí)際需要與可能,逼得煤礦作假蠻干,趕產(chǎn)量,釀成事故。可以看出,無論煤礦安全生產(chǎn)方面不實(shí)事求是的具體表現(xiàn)如何,其本質(zhì)特征都是主觀與客觀相分裂,理論與實(shí)踐相脫離，使企業(yè)受損。
篇11
強(qiáng)化管理流程，設(shè)置人員配備。在機(jī)電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個(gè)方面進(jìn)行人員配備，按照設(shè)備、類型、系統(tǒng)分類進(jìn)行分配，劃分所屬的責(zé)任范圍。將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有自己的責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3煤礦機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用
3.1定期檢查
煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強(qiáng)。基于中國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒有及時(shí)更換設(shè)備，還沒有進(jìn)行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動(dòng)，基于人們對(duì)產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全性。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因?yàn)閷?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)格，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查，并且檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)時(shí)方法不規(guī)范所導(dǎo)致的。而完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。
3.2完善管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)
完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動(dòng)態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)中，時(shí)刻監(jiān)控每個(gè)工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實(shí)行相互監(jiān)督的方式，并進(jìn)行定期的考核。特別是機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格的考核才可以上崗，這樣才能加強(qiáng)管理制度，提高設(shè)備高效的運(yùn)行，創(chuàng)造出更大的效益。
3.3提高安全意識(shí)
在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要始終堅(jiān)持以人為本。在生產(chǎn)過程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，還要提高設(shè)備檢測(cè)技能、安全評(píng)價(jià)能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識(shí)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不但可以在機(jī)電設(shè)備管理上促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還能使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識(shí)的同時(shí)促使管理制度更加完善。
篇12
2.1建立點(diǎn)、線、面結(jié)合的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系
煤礦安全生產(chǎn)管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)、線、面結(jié)合的網(wǎng)格化細(xì)分，是將井上“三房一所”(井口房、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所)、井下各種硐室中的固定工作崗點(diǎn)、井下各流動(dòng)工作崗點(diǎn)、臨時(shí)工作崗點(diǎn)和各種安全設(shè)施的設(shè)置點(diǎn)作為管理的“點(diǎn)”;將自井筒至各水平采掘工作面的井下所有開拓巷道、準(zhǔn)備巷道和回采巷道作為管理的“線”;將井下各采掘生產(chǎn)工作面、獨(dú)立通風(fēng)的備用工作面、巷道維護(hù)工作面、臨時(shí)作業(yè)工作面等作為管理的“面”，即形成由點(diǎn)、線、面結(jié)成的網(wǎng)格化管理體系。
2.2建立多層次、全覆蓋的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)體系
在建立“五級(jí)六線”層級(jí)安全生產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)上，礦井進(jìn)一步細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，每位管理干部和作業(yè)工人進(jìn)行職責(zé)劃分，明確每個(gè)人的工作主體責(zé)任和安全監(jiān)督檢查責(zé)任，進(jìn)行全員定責(zé)，并結(jié)合各自實(shí)際，全面明確網(wǎng)格化基本組成要素的責(zé)任主體，做到井上下處處有人負(fù)責(zé)、人人身上有責(zé)任。礦級(jí)、副礦級(jí)、中層科室、基層區(qū)隊(duì)管理干部管理工作崗位和每一名職工作業(yè)工作崗位細(xì)分明確到對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格單元中。工作崗位上的每一位在崗到位人員是該網(wǎng)格單元的安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)在點(diǎn)、線、面中劃分的責(zé)任區(qū)域、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程中發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)工作崗位主體責(zé)任;各級(jí)管理干部、安全監(jiān)管科室的每一位工作人員，既是各工作崗位的工作責(zé)任主體人，又是具有安全檢查職能的安全監(jiān)督檢查主體責(zé)任人。每一位監(jiān)督檢查主體責(zé)任人的主體責(zé)任區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格定位，明確各級(jí)管理干部、安全監(jiān)督檢查人員的上下班行走路線、檢查區(qū)域、檢查對(duì)象等內(nèi)容，對(duì)監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)問題負(fù)全面的監(jiān)督檢查主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查主體責(zé)任人。
2.3建立人、物、環(huán)、管齊抓的管理工作體系
礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)在進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，落實(shí)各網(wǎng)格單元工作崗位責(zé)任、監(jiān)督檢查責(zé)任的基礎(chǔ)上，每一個(gè)具體責(zé)任人員對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的人、物、環(huán)、管進(jìn)行齊抓共管。監(jiān)督查處人的不安全行為(不正確的態(tài)度、缺乏必要的知識(shí)、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等)對(duì)本人和他人造成的傷害，嚴(yán)厲查處“三違”行為，采取現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)、正確教育引導(dǎo)的方式，制止“三違”行為繼續(xù)發(fā)生，抓好對(duì)人的管理;監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備、物料、管線及圍巖的安全狀態(tài)，確保各種物料對(duì)工作人員不造成危害，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要采取撤離人員、現(xiàn)場(chǎng)整改、限期整改的措施，抓好對(duì)物的管理;要監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生及照明、噪聲、振動(dòng)、通風(fēng)、粉塵、操作環(huán)境溫度、濕度、空氣成分等，使之不能直接或間接對(duì)勞動(dòng)者作業(yè)效率、身體健康產(chǎn)生負(fù)面影響，確保用良好的井下作業(yè)環(huán)境來保證人的安全與健康，保證各系統(tǒng)的正常、高效運(yùn)行，抓好對(duì)井下作業(yè)環(huán)境的管理;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)對(duì)確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的管理方法和分工體系，消除管理環(huán)節(jié)的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，抓好安全管理漏洞的修補(bǔ)。
3安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理取得效果
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行是危及煤礦安全的重要因素，棗莊市多家煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，煤炭行業(yè)陷入了十多年來最為困難的境地。在這種形式下，市煤炭局本著越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難，越要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，抓不好安全企業(yè)就更困難的工作理念，于2013年8月28日在泉興能源集團(tuán)泉上煤礦召開專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，重點(diǎn)安排部署安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理建設(shè)工作。通過會(huì)議的召開，各煤炭企業(yè)集團(tuán)、各煤礦也充分認(rèn)識(shí)到了在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜嚴(yán)峻的困難條件下，建設(shè)推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的必要性和重要性，充分給予了這項(xiàng)工作政策、資金和人力等方面的大力支持。目前全市煤礦都在結(jié)合各自實(shí)際有條不紊進(jìn)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理建設(shè)，出臺(tái)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，其中泉上等煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理已步入正常運(yùn)行軌道，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到明顯提升。
篇13
2.1安全巡查模式的簡(jiǎn)述
安全巡查主要是指管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和監(jiān)督，并對(duì)員工的工作情緒、突發(fā)事故和安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一排查，綜合考察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行記錄和分析，并研究相應(yīng)的處理措施，根據(jù)治理方案進(jìn)行整治工作。另外，還應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由礦廠的高層領(lǐng)導(dǎo)者組成，負(fù)責(zé)定期或者不定期地巡查日常管理效果，并對(duì)巡查成效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。開展安全巡查的最終目的是增加生產(chǎn)活動(dòng)參與主體的安全責(zé)任意識(shí)，減少安全事故給個(gè)人、單位或者社會(huì)帶來的損失。同時(shí)，做好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，尊重工人的合法權(quán)益，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2安全巡查模式的工作原理
首先，現(xiàn)場(chǎng)巡查管理模式要以若干個(gè)要素為依托，形成一個(gè)有機(jī)的整體。管理模式如同一個(gè)特定的系統(tǒng)規(guī)范，巡查人員按照其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展管理活動(dòng)。任何組成要素之間都是相互聯(lián)系的，并在系統(tǒng)中發(fā)揮著獨(dú)特的衡量?jī)r(jià)值。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查管理是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。為了增加生產(chǎn)的安全性，必須充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用，通過分析各個(gè)組成要素相互間的關(guān)系和管理對(duì)象的整體性質(zhì)，最大限度地優(yōu)化整體評(píng)定功能，提高巡查質(zhì)量。其次，安全巡查活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的最初目標(biāo)，巡查模式中規(guī)定的每個(gè)階段是對(duì)安全責(zé)任的傳遞和分解，最終實(shí)現(xiàn)全員負(fù)責(zé)制。最后，在巡查過程中，巡查管理其實(shí)是一種層層遞進(jìn)的關(guān)系，通過自上而下的負(fù)責(zé)制，提升共同的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.3安全巡查模式分類
由于企業(yè)所處的時(shí)代不同，巡查模式有著很大的區(qū)別，另外，日常安全巡查模式還與煤礦企業(yè)自身所處的發(fā)展階段息息相關(guān)。因此，不同礦場(chǎng)的安全巡查模式各不相同，實(shí)行效果也有著很大的差異。常見的安全巡查管理模式主要有以下幾種，其一，以煤礦集團(tuán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)與政府行政管理部門相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。從以往巡查模式的實(shí)施狀況來看，安全檢查主要以定期、靜態(tài)兩形式為主，定期巡查容易導(dǎo)致基層人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，巡查成效不大。礦井內(nèi)的環(huán)境變化性較大，要保證生產(chǎn)活動(dòng)正常、安全開展，還要依靠基層生產(chǎn)者主動(dòng)消除安全隱患。使用動(dòng)態(tài)性的巡查模式，將隱患融入整體中，并從根本上尋找出現(xiàn)危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)或部分，鼓勵(lì)全體生產(chǎn)人員參與其中，使安全巡查工作變成一種共同監(jiān)督的行為，快速、及時(shí)、靈活地解決安全問題。這種巡查模式帶有明顯的時(shí)代特征，具有強(qiáng)大的實(shí)踐意義。其二，安監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)于某項(xiàng)安全工作進(jìn)行逐步排查，有針對(duì)、有目的地開展安全活動(dòng)的同時(shí)，還能做好全局的安全性工作。其三，通過對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)治療和監(jiān)控，在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)建設(shè)。
2.4煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查模式的實(shí)踐分析
第一，巡查責(zé)任劃分。為了明確責(zé)任范圍，保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行，按照職務(wù)類別、作業(yè)內(nèi)容和工種類型劃分安全責(zé)任。首先，政府行政管理人員、煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦區(qū)的整體安全巡查工作負(fù)責(zé)，而總工程師則主要負(fù)責(zé)制定安全隱患的治理方案，并監(jiān)督實(shí)施。其次，副總工程師和技術(shù)管理人員則制定巡查計(jì)劃，定期排查安全隱患并做好工人的培訓(xùn)教育工作。技術(shù)人員是巡查工作的主要執(zhí)行力量，是管理的決定因素，其工作內(nèi)容主要包括認(rèn)真檢查各個(gè)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)因素，監(jiān)督整改工作的開展情況，敦促相關(guān)負(fù)責(zé)人停止不規(guī)范的生產(chǎn)行為，并報(bào)告上級(jí)主管部門，指導(dǎo)工人按照規(guī)定操作，進(jìn)行文明生產(chǎn)。最后，生產(chǎn)區(qū)、隊(duì)、班領(lǐng)導(dǎo)是直接安全責(zé)任人，應(yīng)在日常的作業(yè)中，做好對(duì)工人的安全教育工作，并按時(shí)檢查管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備情況。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)部門，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理。第二，巡查時(shí)間、頻率、范圍和內(nèi)容需結(jié)合礦廠實(shí)際，制訂合適的巡查時(shí)間和次數(shù)，根據(jù)巡查地點(diǎn)和巡查主體設(shè)置巡查范圍和內(nèi)容。
3提高安全巡查質(zhì)量的途徑
3.1選擇適當(dāng)?shù)难膊槟Ｊ?/p>
制定巡查流程之前，應(yīng)確定巡點(diǎn)和最佳的巡查方法。比如，巡查人員將檢查結(jié)果以月報(bào)、周報(bào)等形式公布，并要求檢查人員提供現(xiàn)場(chǎng)照片，重點(diǎn)顯示本階段的管控重點(diǎn)及管控措施。在現(xiàn)場(chǎng)可采取實(shí)際的防護(hù)措施，諸如過程管控措施、交叉作業(yè)、特種作業(yè)等。安監(jiān)人員需要在單位獲得一定的考核權(quán)力，依靠明確的、有公信力的考核指標(biāo)堅(jiān)定不移地執(zhí)行。最后，結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)際，累計(jì)并總結(jié)以往的檢查記錄，形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，供后續(xù)使用。
3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是勘查生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，硬件條件是安全生產(chǎn)的最根本的保障。二是加強(qiáng)工人的安全防患意識(shí)教育，對(duì)職工開展培訓(xùn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)，提高全體礦工對(duì)危險(xiǎn)的自主避讓能力，使每個(gè)人都自覺融入到安全模式中來，相信頭腦風(fēng)暴的力量。三是制定和完善安全巡查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作進(jìn)行分級(jí)管理，使生產(chǎn)活動(dòng)更加規(guī)范化，做到有章可循。四是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境改善工作，降低井下的噪聲污染程度，減少粉塵和有害氣體含量，重視礦工的健康問題。
