互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)論文實(shí)用13篇

引論：我們?yōu)槟砹?3篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、仍需警惕投資風(fēng)險(xiǎn)

盡管文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資狀況有所改善，但文創(chuàng)企業(yè)融資難的問(wèn)題依然普遍存在，投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也依舊不容忽視。首先，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的狀況本身就是一大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。“產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題日益凸顯，引致估值泡沫不斷涌出。”唐肖明表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的配套金融產(chǎn)品單一，整體實(shí)力相當(dāng)薄弱。

篇2

(一)企業(yè)管理理念面臨的挑戰(zhàn)我國(guó)的企業(yè)在改革開(kāi)放以前沒(méi)有企業(yè)管理，改革開(kāi)放以后有企業(yè)管理但是沒(méi)有自己的管理理論，我國(guó)的企業(yè)管理理論基本上都是學(xué)習(xí)西方的，從上世紀(jì)20年代學(xué)泰勒的科學(xué)管理，到后來(lái)的行為科學(xué)、管理科學(xué)理論。然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒(méi)有成熟的管理模式可以借鑒，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理理念變革最大的特點(diǎn)是“以用戶(hù)為中心”，用戶(hù)在網(wǎng)上表達(dá)訴求，誰(shuí)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的訴求就能贏(yíng)得客戶(hù)。但當(dāng)今仍有很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，仍然以企業(yè)自我為中心，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等；也有許多企業(yè)將“以用戶(hù)為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維僅停留在表面，并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)形式、管理方法中去，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)群體的生活方式、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣等因素產(chǎn)生了巨大的改變，致使這些不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念的企業(yè)不能很好地契合市場(chǎng)需求，從而導(dǎo)致一部分企業(yè)被市場(chǎng)“淘汰出局”，即便是曾經(jīng)輝煌的柯達(dá)、諾基亞等也不能幸免。

(二)企業(yè)管理模式面臨的挑戰(zhàn)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新也受到不同程度的束縛,從而導(dǎo)致企業(yè)管理在制度方面缺乏一定的創(chuàng)新,這也使得很多企業(yè)管理中的人員一直很難消除掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的“緊箍咒”,從而最終導(dǎo)致企業(yè)的管理體制的改革不夠徹底,企業(yè)管理機(jī)構(gòu)較為繁宂，不能與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速、高效的市場(chǎng)需要相適應(yīng)。

(三)企業(yè)組織形式面臨的挑戰(zhàn)目前，我國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)大部分仍然沿襲傳統(tǒng)的金字塔多層級(jí)模式，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理也面臨挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天都在發(fā)生巨大的變革，要想在這情況瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中抓住稍縱即逝的機(jī)遇，并作出迅速反應(yīng)，傳統(tǒng)的金字塔形多層級(jí)組織管理模式恐將越來(lái)越難以適應(yīng)。在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中，信息與決策需要層層匯報(bào)與傳達(dá)，這容易導(dǎo)致工作效率低下、應(yīng)變能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,從而錯(cuò)過(guò)最佳市場(chǎng)機(jī)遇，喪失戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

(四)企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)身邊一切都網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的時(shí)候，企業(yè)的人才管理也站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的十字路口。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，往往強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)督和控制，認(rèn)為員工只有靠管、約束才能將工作干好，這種管理往往建立在管理者對(duì)員工不完全信任的基礎(chǔ)上；同時(shí)，傳統(tǒng)的人力資源管理中，決策機(jī)制往往是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的層層傳遞，最終由管理者集中決策，表現(xiàn)在管理行動(dòng)上就是集權(quán)，管理者想，員工干，員工僅作為一個(gè)具體執(zhí)行者，較少為工作貢獻(xiàn)自己的智慧，這已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)員工素質(zhì)不斷提高的實(shí)際及時(shí)代的要求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)使員工與管理者、員工與員工之間互動(dòng)溝通成為可能，而且很方便；同時(shí)咨詢(xún)大爆炸的時(shí)代讓每一個(gè)基層員工都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取大量信息、捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并形成自己的想法，這就迫切需要人才管理方式發(fā)生根本變化，重視與員工溝通，給員工一種信任，同時(shí)尊重群體智慧，群策群力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施

(一)管理理念創(chuàng)新——從“以廠(chǎng)商為中心”到“以用戶(hù)為中心”在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念中，企業(yè)管理者往往以廠(chǎng)商為中心，并追求標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷(xiāo)和低成本競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)力不取決于企業(yè)，而取決于用戶(hù)，用戶(hù)的需求正日益呈現(xiàn)出碎片化、個(gè)性化、體驗(yàn)化的特點(diǎn)。為此，企業(yè)就必須突破原有的商業(yè)模式，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視和思考，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的管理理念提出了開(kāi)放、融合、協(xié)同、共贏(yíng)的新要求，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由以廠(chǎng)商為中心的，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心的、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、柔性化生產(chǎn)和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式，并使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游、合作者甚至競(jìng)爭(zhēng)者等相關(guān)方成為利益有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同和共贏(yíng)發(fā)展。

(二)管理模式創(chuàng)新——從“生產(chǎn)要素管理”到“知識(shí)要素管理”傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往關(guān)注采購(gòu)物料、成本、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道、結(jié)算方式、配送等環(huán)節(jié)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越深刻地意識(shí)到需要從物料生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到以智慧為基礎(chǔ)的服務(wù)，傳統(tǒng)的物料生產(chǎn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)隨著有形資產(chǎn)的消耗而出現(xiàn)生產(chǎn)要素“報(bào)酬遞減”；相反地，知識(shí)要素因其可以通過(guò)在其自身作用下，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程再造等方式，發(fā)掘和創(chuàng)造市場(chǎng)需求的“藍(lán)海”，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，從而達(dá)到“報(bào)酬遞增”。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)利用“大數(shù)據(jù)”支持、采集和分析，將信息技術(shù)和科研、運(yùn)營(yíng)、管理深度融合，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、客戶(hù)需求、成本管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理手段更新，提高研發(fā)效益，增強(qiáng)研發(fā)能力；促進(jìn)企業(yè)管理方式從“生產(chǎn)要素管理”向“知識(shí)要素管理”轉(zhuǎn)變。

(三)組織架構(gòu)創(chuàng)新——從“金字塔式等級(jí)制垂直管理”到“網(wǎng)狀扁平化水平管理”在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依靠原來(lái)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷(xiāo)和低成本競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得利潤(rùn)，做大做強(qiáng)，因此企業(yè)管理一直沿用按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu)，以此來(lái)獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和普及的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理是靠在第一時(shí)間對(duì)新發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，提供市場(chǎng)所需要的專(zhuān)業(yè)研究、專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售和咨詢(xún)服務(wù)。在這種情況下，企業(yè)若沿用那種傳統(tǒng)的金字塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)，就無(wú)法對(duì)外來(lái)信息做出快速反應(yīng)，因此企業(yè)管理層次必須減少，把原來(lái)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化。多年來(lái)一直被提及的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念在最近漸漸成為一種組織結(jié)構(gòu)新趨勢(shì)，它沒(méi)有統(tǒng)一強(qiáng)制的中心，每個(gè)小單元擁有高度自，單元之間彼此緊密相連，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之間的影響不斷擴(kuò)散形成網(wǎng)狀，這種組織結(jié)構(gòu)在很大程度上比傳統(tǒng)的“金字塔”更適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。首先，信息傳遞迅速，直接對(duì)接市場(chǎng)；在新的技術(shù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)可以取代中層，直接對(duì)接市場(chǎng)和用戶(hù)，進(jìn)行搜集、傳遞、分析和處理信息等工作，以用戶(hù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)，企業(yè)可以迅速了解用戶(hù)、市場(chǎng)的需求，從而迅速做出反應(yīng)。其次，消除層級(jí)，加快決策；與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，這樣的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，每一個(gè)普通員工都可以與千里之外的總部直接溝通，接受、傳遞信息，相比傳統(tǒng)管理需要層層集中信息再層層貫徹決策的做法，這種新的組織結(jié)構(gòu)一下子去除了許多層級(jí)和諸多請(qǐng)示匯報(bào)的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度；第三，員工自治，提升主觀(guān)能動(dòng)性；“網(wǎng)狀扁平化”管理下的企業(yè)，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項(xiàng)目的參與者，也是利潤(rùn)的分享者，這樣的結(jié)構(gòu)一方面極大地刺激了每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)上有很大的靈活性；同時(shí)消除了金字塔型等級(jí)制的官僚作風(fēng)，取而代之的是平等、開(kāi)放、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)。

篇3

近年來(lái)，全球范圍內(nèi)IT創(chuàng)新發(fā)展迅猛，IT領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)出新的消費(fèi)需求，成為日益活躍的消費(fèi)熱點(diǎn)。2013年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》旨在推動(dòng)居民消費(fèi)模式向信息消費(fèi)發(fā)展，破解原子消費(fèi)對(duì)我國(guó)環(huán)境與生態(tài)保護(hù)的難題，促進(jìn)“新四化”（信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的加快融合與發(fā)展。我國(guó)信息消費(fèi)發(fā)展具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力，但信息產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)與創(chuàng)新能力還遠(yuǎn)不如西方國(guó)家，存在基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力弱、配套政策不健全、體制機(jī)制不適應(yīng)等問(wèn)題，亟需開(kāi)展與促進(jìn)信息消費(fèi)相關(guān)人才培養(yǎng)的體系建設(shè)，以促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。

隨后，國(guó)家在2014年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向上推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)恿Α⒋龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端提升。尤其是通過(guò)推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢(xún)等服務(wù)平臺(tái)，提高資源配置效率。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中的重要一環(huán)是工業(yè)制造新現(xiàn)代化，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)信息化、電商方面專(zhuān)業(yè)人才，支撐商務(wù)模式的改造與創(chuàng)新，這也對(duì)電商人才的培養(yǎng)提出進(jìn)一步要求。

2015年國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)各行業(yè)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”（廣義電子商務(wù)）的發(fā)展已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的發(fā)展，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新商務(wù)模式，對(duì)促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。這進(jìn)一步明確了基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用與高端人才需求的重大趨勢(shì)，對(duì)滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、構(gòu)建、應(yīng)用人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。

由此，本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)上的核心問(wèn)題，提出通識(shí)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)以及研究教學(xué)三個(gè)層次的教學(xué)體系構(gòu)建方案，并進(jìn)一步從課程目標(biāo)、教學(xué)形式、講授內(nèi)容的基本要求、教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)、教學(xué)方法與考核方式、能力素質(zhì)提升指標(biāo)這六個(gè)方面予以探討，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校培育滿(mǎn)足各行各業(yè)需求的新型商務(wù)人才提供參考思路。

二、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

商務(wù)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏(yíng)利邏輯關(guān)系的鏈條，是商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商務(wù)戰(zhàn)略是在商務(wù)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商務(wù)模式。商務(wù)模式設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)不斷試錯(cuò)、修正和反復(fù)的過(guò)程，是分解企業(yè)價(jià)值鏈條和價(jià)值要素的過(guò)程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。

學(xué)術(shù)界，有關(guān)商務(wù)模式的研究大多與電子商務(wù)有關(guān)。Zott等的文獻(xiàn)研究也證實(shí)其研究的49個(gè)商務(wù)模式定義中，四分之一同電子商務(wù)有關(guān)。但學(xué)術(shù)界關(guān)于電子商務(wù)模式的概念沒(méi)有形成一個(gè)清晰的定義，不同的人有不同的理解。Morris將商務(wù)模式的定義歸為三類(lèi)：盈利觀(guān)、運(yùn)營(yíng)觀(guān)和戰(zhàn)略觀(guān)。盈利觀(guān)認(rèn)為商務(wù)模式是企業(yè)獲取利潤(rùn)的邏輯； 運(yùn)營(yíng)觀(guān)認(rèn)為商務(wù)模式是一種結(jié)構(gòu)化的配置，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部流程和基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略觀(guān)認(rèn)為商務(wù)模式應(yīng)該從總體上體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，跨組織邊界的相互作用和發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

教學(xué)實(shí)踐中，Afuah 和Tucci認(rèn)為，決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)的因素有三個(gè)：商務(wù)模式、商務(wù)運(yùn)作環(huán)境和變化。商務(wù)模式是一個(gè)系統(tǒng)， 整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的好壞不僅取決于系統(tǒng)各個(gè)部分，還取決于各個(gè)部分之間的關(guān)系。同時(shí)商務(wù)模式各個(gè)部分的連接環(huán)節(jié)不是一成不變的，在一些產(chǎn)業(yè)中，公司必須對(duì)它們的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新，必須在其他公司迫使它們改變之前做出改變，這些能夠引起公司改變的機(jī)制成為“動(dòng)力機(jī)制”。Afuah 和Tucci隨后將其構(gòu)建的商務(wù)模式稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式”，并建立了一個(gè)教學(xué)教材體系。

基于上述理論、實(shí)踐、教學(xué)上的研究與探索，亟需對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的教學(xué)體系進(jìn)行探討，為高校培養(yǎng)具有全局觀(guān)、戰(zhàn)略觀(guān)、實(shí)操能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)建設(shè)人才提供有效思路。

三、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式通識(shí)教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)目的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)管理人才的基礎(chǔ)理論，并系統(tǒng)地討論互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績(jī)的商務(wù)模式、決定因素、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用。通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，讓授課對(duì)象充分理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、原理和方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)定義及其發(fā)展方向，從而提高自身參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)踐的能力。

（二）教學(xué)形式

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程且應(yīng)用性很強(qiáng)，因此，應(yīng)在教學(xué)設(shè)計(jì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行必要的講授，使學(xué)員理解應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為何能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，注意理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)經(jīng)典案例討論、實(shí)踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的思維，把握最新動(dòng)向，提高觀(guān)察、思考、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的實(shí)際能力。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、商務(wù)模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境因素。

2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分、動(dòng)力機(jī)制與評(píng)價(jià)方法。

3. 理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與宏觀(guān)環(huán)境的作用。

4. 能應(yīng)用基本概念、工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式分析方法；

2. 重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)。

2. 考核方式。期末商業(yè)計(jì)劃書(shū)與案例制作、平時(shí)考核相結(jié)合，采用1：3：6綜合成績(jī)?cè)u(píng)定體系。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課程作業(yè)，包括新模式觀(guān)察與分析；60%為期末成績(jī)，以課程論文或考試形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見(jiàn)表1，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

四、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)工具開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新能力與管理操作能力，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動(dòng)中潛在的商機(jī)及陷阱，基于自身的資源優(yōu)勢(shì)建立新的商務(wù)模式并開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。課程系統(tǒng)研討互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績(jī)的決定因素、商務(wù)模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用，提高學(xué)員參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)踐的能力。培養(yǎng)具備較好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)際運(yùn)作能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式開(kāi)發(fā)與管理人才。

（二）教學(xué)形式

在教學(xué)設(shè)計(jì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行深入的研討，教會(huì)學(xué)員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例討論、實(shí)踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的創(chuàng)業(yè)思維，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的最新動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)，捕捉知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蘊(yùn)藏的種種商機(jī)。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建。

4. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)。

5. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的驅(qū)動(dòng)因素。

2. 重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成、價(jià)值網(wǎng)、戰(zhàn)略分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。期末商業(yè)計(jì)劃書(shū)與案例制作、平時(shí)考核相結(jié)合。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實(shí)效考察，包括新模式觀(guān)察與分析；60%為期末成績(jī)，以商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見(jiàn)表2，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

五、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式研究教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商務(wù)模式的研究與創(chuàng)新人才。訓(xùn)練互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動(dòng)中潛在的機(jī)遇及陷阱，提升對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略的研究、分析、制定能力。

（二）教學(xué)形式

通過(guò)案例研討、模擬演示、機(jī)會(huì)識(shí)別等，觀(guān)察與分析互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)展最新動(dòng)向及趨勢(shì)，撰寫(xiě)案例、培訓(xùn)材料及商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建方法。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)。

4. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

5. 創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)訓(xùn)。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的識(shí)別與創(chuàng)新。

2. 重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、新商務(wù)模式構(gòu)建。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。論文撰寫(xiě)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、案例制作及平時(shí)考核相結(jié)合。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實(shí)效考察，包括新模式觀(guān)察與分析；60%為期末成績(jī)，以課程論文、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見(jiàn)表3，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

六、展望

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)點(diǎn)、客戶(hù)價(jià)值、實(shí)施策略、動(dòng)力機(jī)制等若干因素構(gòu)成的一組贏(yíng)利邏輯關(guān)系的鏈條，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，決定互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)務(wù)的生死成敗。高校通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式三層教學(xué)體系的應(yīng)用與實(shí)踐，培養(yǎng)商務(wù)模式的分析、構(gòu)建與創(chuàng)新人才，為我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)建設(shè)服務(wù)。

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[2]俞世峰.生態(tài)消費(fèi)需求視角下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[J].理論探討，2015（04）.

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[中圖分類(lèi)號(hào)] G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）21- 0235- 02

1 引 言

近幾年來(lái)，隨著大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題的愈演愈烈，政府、學(xué)校和社會(huì)更加重視和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，隨之迎來(lái)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。總理在2015年政府工作報(bào)告中，曾兩次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。政府工作報(bào)告中也透露，今年國(guó)家仍將從多個(gè)層面出臺(tái)政策，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”掃清障礙。而除此之外，總理也指出，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所從事的某一具體方向或具體行業(yè)，具有吸引力的、較為持久的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，并最終表現(xiàn)在可以為客戶(hù)和最終用戶(hù)創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。

項(xiàng)目選擇是創(chuàng)業(yè)中最難、也是最關(guān)鍵的一步。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但另一方面，大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，創(chuàng)業(yè)難免理想化，好的開(kāi)始就尤為重要。不少大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目華而不實(shí)，往往是盲目地選擇了目前最流行最賺錢(qián)的項(xiàng)目，卻沒(méi)有考慮是否合適，結(jié)果可想而知。只有選擇了合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)才有目標(biāo)，才能激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情，創(chuàng)業(yè)成功率也更高。

2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則

2.1 要有市場(chǎng)前景

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般而言要有良好的市場(chǎng)前景。有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，什么行當(dāng)熱門(mén)，什么行當(dāng)賺錢(qián)，就進(jìn)入什么行當(dāng)，這種想法是不正確的。創(chuàng)業(yè)者必須樹(shù)立這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即“企業(yè)是為解決客戶(hù)的問(wèn)題而存在的”。沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)就沒(méi)有企業(yè)的存在，客戶(hù)的需求是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。因而，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要從社會(huì)需求出發(fā)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該了解市場(chǎng)需要什么？需要多少？由此去檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的合理與否。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇應(yīng)遵循有市場(chǎng)前景這條原則，這樣，創(chuàng)業(yè)才有了成功的基礎(chǔ)。

2.2 項(xiàng)目合法化

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選擇國(guó)家允許準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。國(guó)家對(duì)于有些領(lǐng)域是明令禁止的，如制毒販毒、非法傳銷(xiāo)等等；有些領(lǐng)域是有限制條件準(zhǔn)入的，如制藥、煙草等；對(duì)于普通的民用商品基本沒(méi)有什么限制。值得一提的是，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，網(wǎng)上操作相對(duì)虛擬，更要求操作的嚴(yán)謹(jǐn)與合法。另外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要避免一些國(guó)家政策沒(méi)有規(guī)定的灰色地帶，保證項(xiàng)目的明確性。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)期應(yīng)了解國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，確保所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合法律的規(guī)定，否則創(chuàng)業(yè)注定是要失敗的。

2.3 項(xiàng)目特色化

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要堅(jiān)持創(chuàng)新，特色化是項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。特色是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命的內(nèi)在根基，是企業(yè)生存下去的條件、站住腳的基石。沒(méi)有特色，任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)是無(wú)根之浮萍。對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新具有緊迫性和重要性。因?yàn)槭袌?chǎng)上從來(lái)都不缺大路貨的商品、一般的勞動(dòng)服務(wù)，缺的是特殊的商品、特殊的服務(wù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有提供新的有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在生存之后取得發(fā)展。項(xiàng)目特色是存在于項(xiàng)目之中的優(yōu)秀基因，它最終會(huì)表達(dá)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵。

3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的具體方式

3.1 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目

市場(chǎng)調(diào)查就是通過(guò)收集有關(guān)材料和數(shù)據(jù)，加以研究和分析，為市場(chǎng)的預(yù)測(cè)提供可靠的數(shù)據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，不僅能夠明確市場(chǎng)需求，更能較為清晰地了解顧客的具體需要。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要有目的有計(jì)劃地做好市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)查閱資料、傳媒信息、訪(fǎng)問(wèn)顧客等方法，來(lái)確定人們還未滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求。最后通過(guò)分析各個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)供求狀況，來(lái)選擇符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是在滿(mǎn)足大眾的需求。郭敬明在大學(xué)時(shí)便成立“島”工作室，出版一系列針對(duì)自己小說(shuō)受眾的雜志與期刊。那時(shí)起他就為讀者提供“立體服務(wù)”，例如推出音樂(lè)小說(shuō)、寫(xiě)真集，拍攝偶像劇……，在青春讀物的基礎(chǔ)上打造了一條文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。而后成立柯艾文化傳播有限公司。郭敬明正是清楚了他小說(shuō)受眾的需求，才一步步創(chuàng)業(yè)成功。

3.2 選擇政府鼓勵(lì)、有政策優(yōu)惠的項(xiàng)目

為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各級(jí)政府和行政主管部門(mén)都出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，其中不乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)具體行業(yè)的。如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢(xún)業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)，可免征企業(yè)所得稅兩年；創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；創(chuàng)業(yè)新辦從事公共事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)，可免征企業(yè)所得稅一年。

要開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，就要知道哪些行業(yè)是國(guó)家政策鼓勵(lì)和扶持的，從這些行業(yè)中，大學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際情況，可以選出合適的優(yōu)惠項(xiàng)目。

3.3 選擇正處于成長(zhǎng)期的項(xiàng)目

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者年輕，一般而言喜歡新鮮事物，在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往也會(huì)選擇一些剛開(kāi)發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目，這樣做會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目處于市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)、但是現(xiàn)有的供應(yīng)能力不足的時(shí)候，才應(yīng)該選擇該項(xiàng)目，這樣成功的幾率就會(huì)大很多。剛開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目市場(chǎng)根基不足，不能保證在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，這樣的項(xiàng)目會(huì)給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)；完全成熟的老項(xiàng)目，雖然穩(wěn)當(dāng)，但市場(chǎng)份額一般已滿(mǎn)，缺乏誘人的利潤(rùn)。避免這些而去選擇處于成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，不僅能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，而且可以獲得相對(duì)較大的利潤(rùn)空間。

3.4 選擇技術(shù)性較低的項(xiàng)目

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有十足的把握，就要盡量避免一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就進(jìn)入高科技行業(yè)。因?yàn)楦呖萍夹袠I(yè)需要投入大量的研發(fā)成本，對(duì)于大學(xué)生這樣資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是很重的負(fù)擔(dān)，而且高科技人才也同樣不容易聘用。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以選擇從技術(shù)性較低的行業(yè)做起，在積累了一定的資本后再轉(zhuǎn)入高科技行業(yè)。

3.5 利用自身資源，選擇自己熟悉的項(xiàng)目

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，比如，有的人專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)悍，對(duì)某一行業(yè)、某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品比較熟悉；有的人有某一方面的興趣愛(ài)好；有的人擁有某一方面的資源，如經(jīng)營(yíng)管理能力、個(gè)人社會(huì)關(guān)系等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如果能積極發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，充分利用掌握的資源，進(jìn)而選擇自己熟悉的項(xiàng)目，那么創(chuàng)業(yè)就會(huì)更加有保障，創(chuàng)業(yè)也更加有熱情。

大二學(xué)生比爾?休利特和戴維?帕卡德通過(guò)做論文《制造和評(píng)價(jià)一個(gè)可變頻振蕩器》發(fā)現(xiàn)了新技術(shù)，隨后申請(qǐng)專(zhuān)利，最終成立惠普公司。休利特和帕卡德利用他們的專(zhuān)業(yè)之長(zhǎng)成功創(chuàng)業(yè)。

3.6 選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

截至2014年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全民皆網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)孕育著比傳統(tǒng)行業(yè)更大的商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)包括經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站與網(wǎng)店，是一種以網(wǎng)絡(luò)為載體的創(chuàng)業(yè)形式。大學(xué)生與其他社會(huì)成員相比更具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)潛力，他們接受新鮮事物的能力強(qiáng)，電腦基礎(chǔ)扎實(shí)，有更快速的學(xué)習(xí)能力，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳人選。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、效益高的優(yōu)點(diǎn)，非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

目前國(guó)內(nèi)最大的校園社交APP超級(jí)課程表創(chuàng)始人余佳文，就是從身邊的學(xué)生對(duì)課程表的需求出發(fā)，選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一方式解決用戶(hù)需求。2011年10月，余佳文和他的團(tuán)隊(duì)只用了一個(gè)星期的時(shí)間，就將第一版做了出來(lái)。雖然初版功能方面還很不完善，卻還是吸引了幾千名在校學(xué)生使用。后不斷改進(jìn)，已覆蓋全國(guó)所有高校。2014年8月，超級(jí)課程表團(tuán)隊(duì)再次獲得數(shù)千萬(wàn)美元的B輪投資。此輪投資由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投，紅杉資本以及策源創(chuàng)投繼續(xù)參投。

4 結(jié) 語(yǔ)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的一個(gè)符號(hào)，而大學(xué)生獨(dú)有的特點(diǎn)，使得大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)得越透徹，創(chuàng)業(yè)的成功率就越大。大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)候要遵循基本原則，選擇合適的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。考慮到大學(xué)生自身的資源和基礎(chǔ)仍很薄弱，輕資產(chǎn)、貼近市場(chǎng)需求、與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目是較好的選擇，也可增加成功的概率。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇僅僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路上的第一步，之后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中仍有許多需要其面對(duì)并選擇的難題，大學(xué)生若能夠慎重對(duì)待，才能最終創(chuàng)業(yè)成功！

主要參考文獻(xiàn)

[1]陸曉峰.大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要策略[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，2010（6）：21-23.

篇5

除了我們熟悉（或者至少聽(tīng)著熟悉）的Yahoo、Google、Facebook、Amazon、Twitter、Youtube在美國(guó)，還有那些網(wǎng)站和應(yīng)用服務(wù)是人們生活中不可或缺的？它們的服務(wù)是如何改變了人們生活的？更為關(guān)鍵的，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者效仿新發(fā)地的的美國(guó)生活類(lèi)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，究竟有那些特質(zhì)？

更精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)

不仔細(xì)探察一番，你很難想象美國(guó)的中小型生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站和應(yīng)用已經(jīng)細(xì)分到什么程度了。一位在擁有全美Top5計(jì)算機(jī)學(xué)院的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)攻讀軟件工程博士學(xué)位的學(xué)姐，在做了相關(guān)方面課題的論文調(diào)研后曾感慨說(shuō)：“中國(guó)的主流商業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)不弱，但各個(gè)行業(yè)發(fā)展程度較美國(guó)都有較大差距，一個(gè)重要原因是我們?nèi)鄙僬麄€(gè)生態(tài)鏈上的無(wú)數(shù)小公司。”

拿我們最熟悉的電子商務(wù)市場(chǎng)舉例。從規(guī)模上，eBay、Amazon等大型網(wǎng)站家喻戶(hù)曉，但也有成千上百的中小型電商獲得很滋潤(rùn)；從細(xì)分品類(lèi)上，比較著名的有經(jīng)營(yíng)中高端服裝和飾品 Macy’s、專(zhuān)攻3C產(chǎn)品的新蛋、主打游戲領(lǐng)域的GameStop、主營(yíng)珠寶首飾及家居用品的JCPENNEY正是這種基于全產(chǎn)業(yè)鏈形成的互補(bǔ)及積聚效應(yīng)，給人們的生活帶來(lái)了巨大方便，同時(shí)也創(chuàng)造出了萬(wàn)億美元的營(yíng)收。

飲食方面，全球火紅并引爆低門(mén)坎copy的Groupon是本地服務(wù)類(lèi)型的團(tuán)購(gòu)領(lǐng)跑者，被Amazon 收購(gòu)的livingsocial也鼎鼎大名。此外還有提供24小時(shí)隨時(shí)預(yù)訂高級(jí)美味美食餐廳的定位服務(wù)的Opentable；可以協(xié)助你在附近商店找到你要買(mǎi)的商品并就近取貨的“Loal based service”型電子商務(wù)網(wǎng)站Milo；為體育場(chǎng)或演唱會(huì)等活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提供“外賣(mài)送到座位”的服務(wù)的Mangia；結(jié)合LBS地理位置的功能和對(duì)餐廳菜單與菜色的評(píng)論的網(wǎng)站Foodspotting 以上這些還都是已經(jīng)非常成功的網(wǎng)站。遙想兩年前團(tuán)購(gòu)概念火爆時(shí)，國(guó)內(nèi)一時(shí)間涌現(xiàn)出數(shù)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其實(shí)美國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也并不比這個(gè)數(shù)字少多少，但問(wèn)題是，它們大部分都活下來(lái)了，且?guī)缀醵加凶约旱莫?dú)到之處！

更“自由”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在崇尚科技與自由的美國(guó)，極客精神一直備受推崇，一些網(wǎng)站在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的別出蹊徑，只能讓人感嘆一聲：這難道真是個(gè)“遍地黃金”的國(guó)家？

幾乎每天，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)冒出一兩種新模式，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往天馬行空而讓人耳目一新，在一些在線(xiàn)展示平臺(tái)上獲得粉絲的支持后，這些產(chǎn)品便能很快啟動(dòng)，如果天使投資介入，科技博客一報(bào)道，加上車(chē)庫(kù)、極客、設(shè)計(jì)師等概念這幾乎是一個(gè)典型的科技企業(yè)初創(chuàng)故事。

目前生活服務(wù)類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都是新創(chuàng)和在初級(jí)時(shí)期，最后的脫穎而出的業(yè)者主要就在資源整合能力和對(duì)服務(wù)業(yè)的管控能力上。而這兩大競(jìng)爭(zhēng)力需要O2O業(yè)者的良好經(jīng)營(yíng)力和需要有經(jīng)驗(yàn)的管理層有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和布局團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，能為商家提供真正的產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃帶動(dòng)營(yíng)收。

而美國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和融資環(huán)境的極度成熟，使得創(chuàng)業(yè)者在這方面的顧慮少了許多。畢竟一個(gè)好的孵化器不僅能在資金上給與最初支持，在運(yùn)營(yíng)和管理上的幫助也很大。如專(zhuān)注O2O領(lǐng)域的孵化器可以協(xié)同旗下企業(yè)或合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)者提供良好的平臺(tái)后臺(tái)，對(duì)積累的客戶(hù)和商戶(hù)以及客戶(hù)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，提供后端銷(xiāo)售行為信息以協(xié)助商家做出因應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)訴求，而帶動(dòng)合作廠(chǎng)商營(yíng)收的成長(zhǎng)。

正是這些“福利”，使得創(chuàng)業(yè)者們有更多的精力打造自己的idea，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)令人拍案叫絕的產(chǎn)品方案。

更接地氣的服務(wù)

在美國(guó)，打造信息供應(yīng)鏈的思路被各路創(chuàng)業(yè)者貫徹得淋漓盡致。當(dāng)下流行的web—influenced—transaction，即促成交易的互聯(lián)網(wǎng)模式，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模大概是在線(xiàn)零售交易的的5～6倍，這還不包括房地產(chǎn)、旅游、藥品的交易量。

事實(shí)上，生活服務(wù)類(lèi)在線(xiàn)化，互聯(lián)網(wǎng)提供的是工具，和連結(jié)與購(gòu)買(mǎi)手段，其商業(yè)的價(jià)值，在如何針對(duì)服務(wù)業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、具備時(shí)效性、容量有限、庫(kù)存不能太久的特點(diǎn)，提供商家有效的服務(wù)以拓展更多營(yíng)運(yùn)商機(jī)，并提供消費(fèi)者便捷的服務(wù)。如果能讓消費(fèi)者在使用O2O業(yè)者服務(wù)時(shí)，讓消費(fèi)者享受便利和實(shí)用有效率的服務(wù)時(shí)，感受不到互聯(lián)網(wǎng)的痕跡。實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)服務(wù)和線(xiàn)下實(shí)體生活 無(wú)所不在的無(wú)縫連結(jié)，那是最好的。

這就有賴(lài)生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)者的idea開(kāi)拓，以創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)業(yè)者、廠(chǎng)家和消費(fèi)者三營(yíng)的局面。

篇6

1 我國(guó)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀

新形勢(shì)下，我國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育正著手改善、提升教學(xué)水平和質(zhì)量，但在開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中還存在諸多不可忽視的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1.1 教學(xué)內(nèi)容與形式不到位

課程教學(xué)是對(duì)高校進(jìn)行畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育的主渠道。當(dāng)前，高校創(chuàng)業(yè)教學(xué)內(nèi)容主要圍繞教授創(chuàng)業(yè)知識(shí)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神和傳授創(chuàng)業(yè)規(guī)律等方面，這些教學(xué)內(nèi)容屬于“創(chuàng)業(yè)通識(shí)類(lèi)”課程學(xué)習(xí)。在專(zhuān)業(yè)教學(xué)上，多數(shù)高校的創(chuàng)業(yè)教育不能與專(zhuān)業(yè)教學(xué)緊密融合，因此，在激發(fā)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高其社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神，影響了高校培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才，當(dāng)前高校通行的創(chuàng)業(yè)教育課程存在的共同缺點(diǎn)是，在引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)上，缺乏多樣化的分學(xué)科創(chuàng)業(yè)課程，創(chuàng)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育“兩條腿走路”。在教學(xué)形式上，互動(dòng)體驗(yàn)式的實(shí)訓(xùn)方法和手段不足，對(duì)畢業(yè)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)過(guò)程的學(xué)習(xí)還亟待加強(qiáng)。

1.2 師資專(zhuān)業(yè)化水平有待提高

創(chuàng)業(yè)教育本身是一門(mén)綜合性學(xué)科，是集社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力的復(fù)雜學(xué)科。創(chuàng)業(yè)教育施教者不僅僅是創(chuàng)業(yè)教育的研究者、實(shí)踐者，還是創(chuàng)業(yè)教育的具體組織者。當(dāng)前，高校對(duì)畢業(yè)生缺少創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)科體系，教師只能照本宣科，專(zhuān)業(yè)教學(xué)中不能有效地融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)教育不能吸納優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)教師。教育者不具備結(jié)合畢業(yè)生實(shí)際、立足本土環(huán)境開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的能力，實(shí)際上任課教師要么缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要么沒(méi)有先進(jìn)的教育思想，大部分教師在進(jìn)行案例分析時(shí)都是紙上談兵[1]（p.55），甚至沒(méi)有任何在企業(yè)的就業(yè)經(jīng)歷，不能有效激發(fā)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的熱情。此外，創(chuàng)業(yè)教育缺乏像就業(yè)指導(dǎo)、思政教育一樣強(qiáng)有力的制度認(rèn)同，對(duì)教師的考核機(jī)制也缺乏制度保障。

1.3 人才培養(yǎng)模式改革不徹底

2012年3月，教育部印發(fā)了《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)〉，指出要“把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)全過(guò)程。”從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系的實(shí)施過(guò)程看，高校普遍沒(méi)有形成或建立統(tǒng)一且與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)方案，在人才培養(yǎng)工作中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系的融合度明顯不足。由于創(chuàng)業(yè)教育課程尚處于摸著石頭過(guò)河的階段，高校在人才培養(yǎng)工作中，如何通過(guò)以人為本、因材施教，在強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，形成創(chuàng)新資源集聚、創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新活力迸發(fā)的教育局面，造就大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生力軍，打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，“以學(xué)生為中心”并依托網(wǎng)絡(luò)提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育水平，已經(jīng)成為我國(guó)高校的迫切任務(wù)。

1.4 創(chuàng)業(yè)教育理念不能與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前高校對(duì)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育，存在兩個(gè)極端：一是創(chuàng)業(yè)教育就是教學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)教育等于就業(yè)教育；在教育實(shí)踐上，主要集中在對(duì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)信息的提供、創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)的解釋以及具體的方案技巧等的教育，具有完整的創(chuàng)業(yè)教育課程體系、將創(chuàng)業(yè)教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃、針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高校還極少，二是極端認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育就是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)常識(shí)與方法，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等同于生涯教育。多數(shù)高校目前熱衷于開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”、參與“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)活動(dòng)”，設(shè)立創(chuàng)業(yè)中心等。這些教育方式，難以平衡注重知識(shí)學(xué)習(xí)與素質(zhì)能力提升兩者關(guān)系，這種教育理念下，多數(shù)高校畢業(yè)生成為創(chuàng)業(yè)的“看客”。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的影響

未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)用將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)創(chuàng)業(yè)教育方式的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的不斷深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”正日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育方式的革新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)下，高校創(chuàng)業(yè)教育模式正在逐步從以課堂為中心的“教學(xué)生學(xué)”，以輔導(dǎo)為中心的“幫學(xué)生學(xué)”，以畢業(yè)論文為中心的“讓學(xué)生學(xué)”進(jìn)化為真正以生為本的“向?qū)W生學(xué)”的教育方式。創(chuàng)業(yè)教育不僅僅在固定的教室里，之前受地域限制的教育資源加速向虛擬化、開(kāi)放化、分享化等方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)也使得畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)施者為學(xué)生隨時(shí)、隨地、按需提供教育服務(wù)成為可能，這就給傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育帶來(lái)了徹底性變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)業(yè)教育是基于大數(shù)據(jù)、新媒體的教育，以教育的信息化推動(dòng)教育變革創(chuàng)新，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)教育資源的整合，使得創(chuàng)業(yè)教育實(shí)施者發(fā)生了改變，政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)等都可成為創(chuàng)業(yè)教育者。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”拓展了創(chuàng)業(yè)教育的理念

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代造就了傳統(tǒng)行業(yè)在挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的境況下嘗試轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)視互聯(lián)網(wǎng)、電商為洪水猛獸的傳統(tǒng)企業(yè)都在以一種更為開(kāi)放的心態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)+啟動(dòng)了企業(yè)變革的進(jìn)程，決不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是企業(yè)的重啟。作為高新的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)主體，必須在互聯(lián)網(wǎng)思維要求下，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新審視，表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)教育理念上，不僅畢業(yè)生要在產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等經(jīng)營(yíng)管理全流程中學(xué)習(xí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在高校人才培養(yǎng)目標(biāo)上，還要體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，換句話(huà)說(shuō)，我們培養(yǎng)的畢業(yè)生創(chuàng)I者不僅是企業(yè)家，同時(shí)還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”改變了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)踐發(fā)展的成果，它推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。符號(hào)“+”意為加號(hào)，即代表著添加與聯(lián)合。“互聯(lián)網(wǎng)+”在高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域，不僅改變了教育方法，還改變了教育內(nèi)容，畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者們不僅要掌握傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)塑就如何將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中的能力。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育的新思路

3.1 利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)教育只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展與更新，才能充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用。創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)是讓學(xué)生可以有方法、有途徑、有平臺(tái)去明晰自己的價(jià)值觀(guān)是否適合創(chuàng)業(yè)，并為學(xué)生提供指導(dǎo)。從QQ、微博，到APP應(yīng)用平臺(tái)和微信，從精品課、MOOC，到資源開(kāi)放課，可依托的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)越來(lái)越多，對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)手段越來(lái)越便捷。高校可合理運(yùn)用這些平臺(tái)，建立創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)，通過(guò)示范典型案例，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提供創(chuàng)業(yè)幫助，解讀創(chuàng)業(yè)政策等，與畢業(yè)生進(jìn)行深層次的創(chuàng)業(yè)交流。

3.2 變革“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容應(yīng)由單純的傳授創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技巧，轉(zhuǎn)向重在培養(yǎng)畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)教育過(guò)程中，學(xué)會(huì)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與行業(yè)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的能力，培育畢業(yè)生具備基于互聯(lián)網(wǎng)造就出新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式的眼界。具w而言，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程中，應(yīng)重在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略性和前瞻性的影響力的講解，把教學(xué)內(nèi)容的核心放在對(duì)相關(guān)技術(shù)課程知識(shí)的設(shè)置，主要包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)開(kāi)展、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等，以此開(kāi)拓畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)思路和探索網(wǎng)絡(luò)的能力。打造“線(xiàn)上與線(xiàn)下”雙線(xiàn)教學(xué)，采用網(wǎng)絡(luò)教育、模擬創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客教育等形式，為學(xué)生接受知識(shí)和轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容提供空間。

3.3 深化創(chuàng)業(yè)教育的主體

高校應(yīng)當(dāng)立足于學(xué)校本身，搭建立體的創(chuàng)業(yè)教育師資平臺(tái)，充分融合利用外界力量，建設(shè)一支高水平的創(chuàng)業(yè)教育團(tuán)隊(duì)，組成高校、政府、企業(yè)合一的人才專(zhuān)家網(wǎng)，為創(chuàng)業(yè)教育提供資源。政府部門(mén)要為高校創(chuàng)業(yè)教育提供個(gè)性化扶持，針對(duì)高校畢業(yè)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、原始資本、企業(yè)管理和銷(xiāo)售渠道等情況，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)上模擬運(yùn)作、孵化培育等公共教育。高校還需鼓勵(lì)并引進(jìn)民間企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)畢業(yè)生開(kāi)設(shè)有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)教育服務(wù)，進(jìn)創(chuàng)投基金，，調(diào)動(dòng)社會(huì)資本，將學(xué)生興趣、專(zhuān)業(yè)、行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將傳統(tǒng)與新興相結(jié)合，通過(guò)理論知識(shí)線(xiàn)上學(xué)習(xí)和課堂學(xué)習(xí)，線(xiàn)下企業(yè)觀(guān)摩和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐兩方面的結(jié)合。

3.4 開(kāi)展個(gè)性化創(chuàng)業(yè)教育

對(duì)高校來(lái)說(shuō)，畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育不同于其他年級(jí)學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，主要以培育未來(lái)的企業(yè)家為教育目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，“+”催生了各種各樣的新業(yè)態(tài)。在這種形勢(shì)下，高校的創(chuàng)業(yè)教育工作，應(yīng)努力開(kāi)展個(gè)性化教育，通過(guò)將“互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)和學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分結(jié)合，來(lái)啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維[2]（p.173），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的行業(yè)領(lǐng)域的生命力，形成跨學(xué)科的教育課程群，將不同學(xué)科領(lǐng)域的教師、學(xué)生、企業(yè)人才、互聯(lián)網(wǎng)精英集中到課程群中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，傳授畢業(yè)生個(gè)性化、數(shù)字化、智能化知識(shí)結(jié)構(gòu)引領(lǐng)下的創(chuàng)業(yè)思維，使畢業(yè)生準(zhǔn)確把握專(zhuān)業(yè)的個(gè)性化與“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用性，在兩者交叉中尋求創(chuàng)業(yè)動(dòng)力與機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]降雪輝.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育新模式[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015，（12）.

[2]支侃買(mǎi)、馬永輝.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究[J].時(shí)代金融，2016，（8）.

作者簡(jiǎn)介

張桐（1977-），女，河北省石家莊市，碩士研究生，河北司法警官職業(yè)學(xué)院，高校講師，研究方向：思想政治教育、倫理學(xué)。

篇7

全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)科協(xié)副主席陳章良參與了去年中國(guó)科協(xié)組織的“雙創(chuàng)”第三方評(píng)估調(diào)研。在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他認(rèn)為，從評(píng)估情況來(lái)看，在發(fā)展初期，“雙創(chuàng)”出現(xiàn)一些問(wèn)題并不奇怪。

“美國(guó)的創(chuàng)業(yè)失敗率也很高，創(chuàng)業(yè)就是這樣，爬起來(lái)再創(chuàng)嘛。”陳章良說(shuō)，當(dāng)然，也不能盲目，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再找好的技術(shù)、好的科學(xué)家。

至于創(chuàng)業(yè)質(zhì)量不高，創(chuàng)新少的問(wèn)題，在他看來(lái)，一個(gè)關(guān)鍵的解決辦法，是鼓勵(lì)更多有技術(shù)的科學(xué)家成為“雙創(chuàng)”主力軍。“科學(xué)家動(dòng)起來(lái)了，很多問(wèn)題就好解決了。”

大學(xué)生最有勁頭

2014 年夏季達(dá)沃斯論壇，總理提出，“借改革創(chuàng)新的東風(fēng)，在中國(guó)960 萬(wàn)平方公里的大地上掀起一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)的新浪潮”；2015 年全國(guó)兩會(huì)，“雙創(chuàng)”正式寫(xiě)入政府工作報(bào)告， 本屆政府對(duì)“雙創(chuàng)”的支持力度不斷加碼。

如今，一年多時(shí)間過(guò)去，“雙創(chuàng)”到底創(chuàng)得怎么樣了？

陳章良介紹，2015年，在國(guó)務(wù)院委托下，發(fā)改委把全國(guó)“雙創(chuàng)”評(píng)估工作交給中國(guó)科協(xié)，科協(xié)組織專(zhuān)家學(xué)者，走遍了全國(guó)所有的省區(qū)市，對(duì)“雙創(chuàng)”的效果有了初步評(píng)估。

“第一個(gè)明顯的情況是，各地政府都極其重視‘雙創(chuàng)’，給了很多特殊政策和經(jīng)費(fèi)來(lái)支持年輕人創(chuàng)業(yè)。”陳章良說(shuō)。

第二個(gè)現(xiàn)象是，一批年輕人，包括在校大學(xué)生、快畢業(yè)的大學(xué)生、研究生以及畢業(yè)一兩年的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)的精神、激情和參與程度非常高，對(duì)創(chuàng)業(yè)特別有干勁。

“尤其像中關(guān)村”，陳章良說(shuō)，“一個(gè)創(chuàng)業(yè)咖啡樓里有300多家創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)人都覺(jué)得自己是未來(lái)的比爾?蓋茨，覺(jué)得自己前途無(wú)量。”

第三是真的出了一批好的成果，從普通的“互聯(lián)網(wǎng)+”到技術(shù)咨詢(xún)，再到生物技術(shù)、信息技術(shù)、能源技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等幾個(gè)方面，明顯都出了不少成果。

2015年10月的“雙創(chuàng)”活動(dòng)周上，科協(xié)把大量出成果的項(xiàng)目都請(qǐng)到了中關(guān)村主會(huì)場(chǎng)，平衡車(chē)、太陽(yáng)能、無(wú)人機(jī)……甚至總理都點(diǎn)贊的一些成果，都是一群年輕人做出來(lái)的。

陳章良說(shuō)，有意思的是，有很多成果的想法和點(diǎn)子，涉及的技術(shù)其實(shí)非常基礎(chǔ)和普通，在科研院所的實(shí)驗(yàn)室里都是沒(méi)人做的，但就是這樣一群不熟悉科研工作的年輕人，反倒更有激情去做，還做出來(lái)了。

“雙創(chuàng)”沒(méi)有泡沫

在國(guó)家鼓勵(lì)支持下，大量年輕人投身創(chuàng)業(yè)，也有聲音認(rèn)為，由于創(chuàng)業(yè)資本的投機(jī)行為，再加上大學(xué)生和年輕創(chuàng)業(yè)者的盲目和不理性，“雙創(chuàng)”存在泡沫。

陳章良說(shuō)自己也注意到了這些情況，比如大學(xué)生扎堆互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，比如一些投資機(jī)構(gòu)的投機(jī)行為等。但他認(rèn)為，這并不意味著“雙創(chuàng)”有泡沫，恰恰相反，現(xiàn)在“雙創(chuàng)”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“在科協(xié)的評(píng)估過(guò)程中，并沒(méi)有看到支撐泡沫一說(shuō)的數(shù)據(jù)。如果把一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的消失認(rèn)定為泡沫，哪里都是泡沫了。”陳章良說(shuō)。

陳章良說(shuō)，以現(xiàn)在火熱的人工智能為例，現(xiàn)在很多人、很多企業(yè)做機(jī)器人，“飽和了嗎？完全沒(méi)有。”從應(yīng)用層面看，機(jī)器人還可以陪人下圍棋，甚至高考題都可以讓機(jī)器人來(lái)設(shè)計(jì)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)還很大。

從另一個(gè)角度看，中國(guó)鋼鐵、石油、水泥、玻璃都產(chǎn)能過(guò)剩，但高科技產(chǎn)品是進(jìn)口的，2015年一年進(jìn)口上千億美金的芯片，國(guó)內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)商就掙一點(diǎn)錢(qián)，這些高科技領(lǐng)域都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

所以說(shuō)，在這些領(lǐng)域的“雙創(chuàng)”，還有很大空間，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而不是已經(jīng)飽和成了泡沫。

陳章良說(shuō)，如果要說(shuō)泡沫，只是說(shuō)某個(gè)領(lǐng)域可能有很多人闖進(jìn)去，比如互聯(lián)網(wǎng)，是有可能存在泡沫的，但在“雙創(chuàng)”發(fā)展初期也應(yīng)該如此，總得經(jīng)歷一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。

當(dāng)然，在評(píng)估過(guò)程中，科協(xié)的調(diào)研小組確實(shí)發(fā)現(xiàn)，和外界普遍感受一樣，創(chuàng)業(yè)的成功率不高。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到1.16萬(wàn)戶(hù)，平均每分鐘誕生8家公司。而另有統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率更是高達(dá)95%。

一個(gè)主要原因是資金短缺。陳章良說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，房子是政府或機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供的，自己只有一小筆啟動(dòng)資金，湊幾個(gè)人就開(kāi)張了，每個(gè)人都是經(jīng)理、CEO，但等到錢(qián)燒完了，就散伙了。

“但這不是中國(guó)獨(dú)有的問(wèn)題，在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)的成功率也不高，創(chuàng)業(yè)失敗也是常態(tài)。”陳章良說(shuō)。

科學(xué)家忙著評(píng)職稱(chēng)被束縛

“創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，就像美國(guó)一樣，爬起來(lái)再創(chuàng)業(yè)嘛，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再找好的技術(shù)，再找好的科學(xué)家，他們的技術(shù)握在自己手里也沒(méi)用，給創(chuàng)業(yè)者趕緊轉(zhuǎn)化出來(lái)，何樂(lè)而不為。”陳章良說(shuō)。

在他看來(lái)，“大浪淘沙，對(duì)國(guó)家的‘雙創(chuàng)’是好事”，相比創(chuàng)業(yè)失敗，國(guó)內(nèi)“雙創(chuàng)”現(xiàn)在更大的問(wèn)題，是中國(guó)科技的主力部隊(duì)――大院大所的教授們、科學(xué)家們，對(duì)于“雙創(chuàng)”并不熱情。

這與全社會(huì)尤其是大學(xué)生和年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情形成鮮明反差。陳章良說(shuō)，根據(jù)科協(xié)的調(diào)查，只有60%的科研人員知道國(guó)家號(hào)召創(chuàng)業(yè)，而這其中，真正把科研成果投身開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)的，不到20%。

“科學(xué)家不創(chuàng)業(yè)，光靠年輕的大學(xué)生，‘雙創(chuàng)’空有激情沒(méi)技術(shù)，終歸不行。”那么，為什么科學(xué)家不愿意創(chuàng)業(yè)？

“關(guān)鍵是國(guó)家的科研人才評(píng)價(jià)體系和‘雙創(chuàng)’評(píng)估指標(biāo)沒(méi)跟上。”陳章良說(shuō)。

比如，講師要升副教授，必須要有幾篇好論文。副教授升到教授，沒(méi)有幾篇SCI文章，根本沒(méi)戲。教授想評(píng)院士，沒(méi)在《科學(xué)》《自然》上發(fā)表好文章，想都不要想。

在這種評(píng)價(jià)體系下，科學(xué)家哪還有勁頭創(chuàng)業(yè)？

陳章良說(shuō)，如果把技術(shù)拿去開(kāi)發(fā)開(kāi)公司，精力跟上去，掙錢(qián)去了，就要去找投資找市場(chǎng)，實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有時(shí)間管，哪還有時(shí)間寫(xiě)論文？所以即使有成果，也得先放到一邊，趕快寫(xiě)論文，先當(dāng)上教授、評(píng)上院士再說(shuō)。

如果能在國(guó)家科研人才評(píng)價(jià)體系和“雙創(chuàng)”評(píng)估指標(biāo)中，把科研人員、科學(xué)家們做技術(shù)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)的成果，比如形成的產(chǎn)業(yè)服務(wù)多少人群、創(chuàng)造了多少產(chǎn)值甚至是掙的錢(qián)交的稅，也列入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，也能用來(lái)評(píng)教授、評(píng)院士，他們參與“雙創(chuàng)”的熱情和動(dòng)力，自然而然就激發(fā)出來(lái)了。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的三道門(mén)檻

即便解決了沒(méi)動(dòng)力不愿意創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，科學(xué)家們“雙創(chuàng)”也面臨不少實(shí)實(shí)在在的門(mén)檻。

第一道門(mén)檻是資金。與大學(xué)生相比，技術(shù)創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化，更需要大量的資金支持。但現(xiàn)實(shí)情況是，科學(xué)家“雙創(chuàng)”找資金，并不比大學(xué)生容易多少。

陳章良說(shuō)，科學(xué)家們做科研項(xiàng)目，都申請(qǐng)了不少科研經(jīng)費(fèi)，但科研經(jīng)費(fèi)有嚴(yán)格管理，不能用于創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司搞產(chǎn)業(yè)化。

除了資金，第二道門(mén)檻是專(zhuān)利。

陳章良1987年在美國(guó)華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位，他說(shuō)，在美國(guó)，所有科學(xué)家的技術(shù)都會(huì)申請(qǐng)專(zhuān)利，法律保護(hù)體系也十分完備，偷專(zhuān)利的公司會(huì)被罰得“一塌糊涂”，公司罰完個(gè)人的信用也沒(méi)了，別再想做什么事情。

中國(guó)近年來(lái)不斷加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，取得了一定成果，但仍然不夠。陳章良說(shuō)，很多企業(yè)反映，技術(shù)放出去，很快就被人“拷貝”走了。甚至有些“拷貝”者的規(guī)模，做得比技術(shù)發(fā)明人還大。

更值得反思的是，因?yàn)閺摹翱截悺逼髽I(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)中獲得稅收、財(cái)政收入和GDP，一些地方政府還搞起了地方保護(hù)主義，阻撓技術(shù)發(fā)明人維權(quán)，告到法院有時(shí)也拖而不判。

第三道門(mén)檻是股權(quán)。

篇8

一、 從敏捷迭代開(kāi)發(fā)到迭代式創(chuàng)新

敏捷迭代開(kāi)發(fā)，又稱(chēng)迭代式開(kāi)發(fā)（Iterative Development），是興起于互聯(lián)網(wǎng)及軟件行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。它在開(kāi)發(fā)邏輯、工作流程上與軟件行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式--瀑布式開(kāi)發(fā)截然不同。在瀑布式開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員假設(shè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)變化可預(yù)測(cè)及客戶(hù)需求能夠精確定義，開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴(yán)格遵循“定義需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)編程、測(cè)試”的流程，力求在一個(gè)流水型長(zhǎng)周期內(nèi)開(kāi)發(fā)出客戶(hù)所需的系統(tǒng)或軟件。瀑布式開(kāi)發(fā)曾是軟件行業(yè)最為常用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，但隨著市場(chǎng)、技術(shù)的劇變，加之軟件產(chǎn)品本身的系統(tǒng)性、復(fù)雜性與固有的不確定性，該模式難以保障新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，延長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期，也給產(chǎn)品項(xiàng)目帶來(lái)較高的失敗率和缺陷率。瀑布式開(kāi)發(fā)問(wèn)題的根源在于它是一個(gè)基于穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的線(xiàn)性過(guò)程，而這種開(kāi)發(fā)邏輯不僅難以匹配新的環(huán)境要求，也違背了軟件項(xiàng)目的本質(zhì)。迭代式開(kāi)發(fā)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期劃分為幾個(gè)小周期，即多個(gè)迭代（Iteration），每次迭代均包括需求分析、設(shè)計(jì)、編程和測(cè)試的完整過(guò)程。與瀑布模式相比，迭代式開(kāi)發(fā)更加靈活，能夠根據(jù)需求的變化及時(shí)作出調(diào)整，更符合軟件開(kāi)發(fā)中的不確定性原理。開(kāi)放性、持續(xù)性、容錯(cuò)性、及時(shí)的反饋和改進(jìn)是迭代式開(kāi)發(fā)的重要特征。

迭代式創(chuàng)新脫胎于迭代式開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面到產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新層面的超越，是對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代創(chuàng)新模式的精煉總結(jié)，“迭代”一詞反映了這種模式的核心特征。騰訊、小米、360等公司以及許多成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)正是依靠這種基于快速試驗(yàn)、反復(fù)試錯(cuò)、不斷調(diào)整的創(chuàng)新模式，推出顛覆性產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)與企業(yè)形成巨大沖擊。迭代式創(chuàng)新得到業(yè)界人士的推崇，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)將之定義為：首先針對(duì)一小批用戶(hù)，做出產(chǎn)品雛形，以最小成本快速驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值，然后滾動(dòng)發(fā)展，增加或整合更多的產(chǎn)品功能。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為迭代式創(chuàng)新是“一邊開(kāi)發(fā)一邊與用戶(hù)交互、一個(gè)用戶(hù)參與試錯(cuò)的過(guò)程”。

二、 迭代式創(chuàng)新研究進(jìn)展

現(xiàn)有研究通常認(rèn)為迭代式創(chuàng)新植根于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，例如美國(guó)學(xué)者Tidd等人（2009）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高度動(dòng)態(tài)性促使創(chuàng)新以快速迭代與試驗(yàn)的方式開(kāi)展。

Schlesinger（2012）指出迭代創(chuàng)新是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)不確定性的重要?jiǎng)?chuàng)新策略。關(guān)于迭代式創(chuàng)新的內(nèi)涵，F(xiàn)itzgerald（2011）指出迭代式創(chuàng)新是運(yùn)用迭代方式將創(chuàng)意市場(chǎng)化并基于市場(chǎng)反饋快速調(diào)整。Furr（2011）認(rèn)為迭代式創(chuàng)新是與傳統(tǒng)方法不同的線(xiàn)性過(guò)程，創(chuàng)新者利用迅速、不斷試錯(cuò)的方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意、發(fā)明的商業(yè)化。基于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)學(xué)者亦陸續(xù)開(kāi)展了對(duì)迭代式創(chuàng)新的相關(guān)研究，分別涉及內(nèi)涵特征、過(guò)程機(jī)制等內(nèi)容。關(guān)于迭代式創(chuàng)新概念內(nèi)涵，羅仲偉等（2014）認(rèn)為迭代式創(chuàng)新是將創(chuàng)新活動(dòng)始終置于一種持續(xù)、開(kāi)放、協(xié)同狀態(tài)，充分利用已有成果、緊密追蹤潛在適用技術(shù)，細(xì)致分析用戶(hù)需求，在每一次迭代中實(shí)現(xiàn)功能或技術(shù)升級(jí)，通過(guò)大量的微創(chuàng)新組合實(shí)現(xiàn)顛覆效應(yīng)。孫黎（2014）指出，迭代式創(chuàng)新是需求在尚未完整確知之前，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作就迅速啟動(dòng)，每次循環(huán)不求完美，但求不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，迅速求解，獲取和積累新知識(shí)，并自適應(yīng)地控制過(guò)程，在一次迭代中完成系統(tǒng)的一部分功能或業(yè)務(wù)邏輯，然后將未成熟的產(chǎn)品交付給領(lǐng)先用戶(hù)，通過(guò)反饋來(lái)進(jìn)一步細(xì)化需求，從而進(jìn)入新一輪的迭代，不斷獲取用戶(hù)需求、完善產(chǎn)品。他還提出迭代式創(chuàng)新的四種特性：?jiǎn)栴}先行、快速試錯(cuò)、微創(chuàng)新、用戶(hù)參與。關(guān)于迭代式創(chuàng)新的過(guò)程，董潔林（2014）認(rèn)為其是一個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新、客戶(hù)參與、不斷迭代的過(guò)程。朱曉紅（2015）分析了迭代式創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)與用戶(hù)間互動(dòng)機(jī)制，提出迭代式創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的創(chuàng)造過(guò)程。迭代式創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新范式的區(qū)別主要體現(xiàn)在創(chuàng)新源和創(chuàng)新演化本質(zhì)兩個(gè)維度，創(chuàng)新源體現(xiàn)為用戶(hù)的深度參與，即迭代式創(chuàng)新使創(chuàng)新邏輯從企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展為用戶(hù)主導(dǎo)，創(chuàng)新演化體現(xiàn)為迭代式創(chuàng)新是一個(gè)非線(xiàn)性的循環(huán)演化過(guò)程（朱曉紅，2015）。

迭代式創(chuàng)新既非漸進(jìn)式創(chuàng)新，也非突破性創(chuàng)新，在連續(xù)性、頻率和速度上，它與漸進(jìn)式創(chuàng)新相似，但在改變程度和應(yīng)對(duì)不確定能力方面明顯高于漸進(jìn)式創(chuàng)新（如表1所示）。改變程度高意味著迭代式創(chuàng)新可以使企業(yè)超越現(xiàn)有技術(shù)軌跡。迭代式創(chuàng)新是一種“干中學(xué)”式的創(chuàng)新模式，不拘泥于制定完善計(jì)劃，而是采用積極試錯(cuò)方式去驗(yàn)證方案可行性。迭代式創(chuàng)新使企業(yè)能夠以低成本并行開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品，如果一個(gè)項(xiàng)目失敗，企業(yè)可以迅速轉(zhuǎn)換到其他項(xiàng)目，直到找出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。迭代式創(chuàng)新減少了企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不確定性的能力。

五、 結(jié)語(yǔ)

迭代式創(chuàng)新是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一類(lèi)典型創(chuàng)新模式的精煉總結(jié)，是一個(gè)包含用戶(hù)參與、快速試錯(cuò)、多次迭代的非線(xiàn)性過(guò)程，在這一過(guò)程中，創(chuàng)新者不求一次性重大突破，而是通過(guò)一次次迭代積累出具有顛覆性效應(yīng)的產(chǎn)品。交互性和超前性是迭代式創(chuàng)新的兩個(gè)基本維度：交互性，即通過(guò)與用戶(hù)持續(xù)、深度的交互獲知需求、創(chuàng)意和解決方案;超前性，即每次迭代都是對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)、技術(shù)軌道和用戶(hù)的適度超越。迭代式創(chuàng)新對(duì)組織提出了新的要求，這些要求可以歸納為三點(diǎn)：組織文化、組織能力和組織結(jié)構(gòu)。與高度重視計(jì)劃的傳統(tǒng)線(xiàn)性創(chuàng)新模式相比，迭代式創(chuàng)新更能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，提升了企業(yè)在超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的創(chuàng)新成功概率，有利于企業(yè)更快打造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迭代式創(chuàng)新是一種不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新范式，它為轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一種方法。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮以及“供給側(cè)改革”到來(lái)，迭代式創(chuàng)新在我國(guó)必然迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間，而那些希望采用、推動(dòng)迭代式創(chuàng)新的企業(yè)則應(yīng)打造新的組織能力與文化，適時(shí)進(jìn)行組織變革。

但任何工具、方法也都有其適用條件，迭代式創(chuàng)新植根于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與顧客的市場(chǎng)距離很近，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以快速?gòu)念櫩湍抢锏玫椒答佉宰龀黾皶r(shí)調(diào)整。另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品生命周期短，硬件的更新符合摩爾定律。然而對(duì)于高度重視產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高固定投資的行業(yè)，迭代式創(chuàng)新的應(yīng)用尚有待進(jìn)一步探討。

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[10] RIES E.The Lean Startup：How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses[M].London： Penguin Group，2011.

篇9

大家早上好！

非常高興今天來(lái)到這個(gè)論壇，跟大家討論的這個(gè)題目是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系”，因?yàn)閯?chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)，所以我可能將主要討論創(chuàng)新方面的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)方面則由方毅同學(xué)進(jìn)行更多介紹。

今天向大家匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)是中國(guó)創(chuàng)新的總體態(tài)勢(shì)。第二個(gè)是科技創(chuàng)新的規(guī)律，第三個(gè)是分析中國(guó)科技創(chuàng)新的大致趨勢(shì)以及主要特征，最后一個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)就是提出有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策體系，特別是大學(xué)生和其他的創(chuàng)業(yè)者如何利用國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新這樣一個(gè)重要戰(zhàn)略的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

1 我國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)

中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)是非常值得關(guān)注的，第一個(gè)非常重要的結(jié)論是黨和政府的戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策，中國(guó)已成為創(chuàng)新大國(guó)。同時(shí)，我們也在走向創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中看到中國(guó)要解決的是原始創(chuàng)新不足的問(wèn)題， “十三五”馬上就要到來(lái)，我們非常重視各位創(chuàng)新企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注怎么提出原創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我參加過(guò)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，我們非常希望更有革命性創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生，這是我特別想強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)然我們大一點(diǎn)的企業(yè)還要重視創(chuàng)新資源的聚合問(wèn)題，整合創(chuàng)新的碎片化也是非常重要的趨勢(shì)，所以它的主題就是協(xié)同創(chuàng)新，這是“十三五”中國(guó)創(chuàng)新里面要解決的兩大問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我們要去瞄準(zhǔn)全世界最有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的國(guó)家，我認(rèn)為就是美國(guó)、以色列和印度，他們將對(duì)全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)重要的挑戰(zhàn)，這也是一個(gè)伏筆，就是我們要多學(xué)習(xí)美國(guó)、以色列和印度的經(jīng)驗(yàn)，這是非常重要的一個(gè)結(jié)論。最后是在黨和政府的組織下和全體創(chuàng)業(yè)者的共同努力下，要打造成世界的創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)。

黨和國(guó)家非常重視創(chuàng)新，在十文件里面就鮮明地提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“美麗中國(guó)”八個(gè)關(guān)鍵字。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”就意味著我們要強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，并大力強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新。在四個(gè)創(chuàng)新的詞里面，引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新做得非常好，集成創(chuàng)新也做得很不錯(cuò)，但是原始創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新則略顯不足，我們的很多高鐵方面的創(chuàng)新都是來(lái)自集成，我們的互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新也是來(lái)自于集成。在四大創(chuàng)新中，我們要發(fā)揮消化吸收創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和集成創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，但是更加要強(qiáng)化原始創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。“美麗中國(guó)”實(shí)際上要強(qiáng)化生態(tài)文明的概念，以前我們講工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這次我們很重要地加了 “綠色化”，這是最近的新的方向，也就是說(shuō)我們更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目需更加有利于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，這是非常重要的一個(gè)話(huà)題。帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)文明的轉(zhuǎn)型，從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明到生態(tài)文明的三大轉(zhuǎn)型，中國(guó)這方面要取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

為什么要?jiǎng)?chuàng)新？其實(shí)它來(lái)自于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的分析，著名的競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)家邁克?波特認(rèn)為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力主要靠四大驅(qū)動(dòng)，首先是要素驅(qū)動(dòng)階段，接著是投資驅(qū)動(dòng)階段，第三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最后是財(cái)富驅(qū)動(dòng)。關(guān)鍵的部分就得是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。我們知道只有不斷地有創(chuàng)新型的企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，然后才能去推動(dòng)這個(gè)社會(huì)大的進(jìn)步。這里面我們非常關(guān)心的事情是在2030年之前要克服所謂的“中等收入陷阱”，如果沒(méi)有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們就永遠(yuǎn)徘徊在中等收入陷阱這樣一個(gè)過(guò)程，我們需要進(jìn)一步發(fā)展新的增長(zhǎng)模式。在這個(gè)過(guò)程中，我們有一個(gè)很大的要點(diǎn)就是通過(guò)前面所說(shuō)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新的途徑，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)，帶來(lái)更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)體系，這就是我們整個(gè)的要求。

自主創(chuàng)新的重要意義，很重要的觀(guān)念就是要加快經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的附加值。另外，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型還不僅來(lái)自經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，它還很重要的是要支持社會(huì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，這是創(chuàng)新最新的趨勢(shì)。創(chuàng)新已經(jīng)不完全是經(jīng)濟(jì)意義的要求，它現(xiàn)在更多地來(lái)自社會(huì)和環(huán)境意義的要求，這也是我們現(xiàn)在創(chuàng)新非常重要的趨勢(shì)。

在黨和政府的整個(gè)組織下，現(xiàn)在整體的結(jié)果是非常好的。大家知道，我們提出創(chuàng)新型的戰(zhàn)略是2006年，經(jīng)過(guò)8年的努力，中國(guó)的科技水平上升得非常快，論文數(shù)量已居全球第二，發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量已經(jīng)連續(xù)四年全世界第一名，這是非常驚人的成績(jī)。這樣一個(gè)技術(shù)的積累程度已經(jīng)非常高了，其實(shí)也為我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供非常好的技術(shù)條件。所以還是要鼓勵(lì)科技人員包括大學(xué)教授，去多發(fā)表好的科學(xué)文章，因?yàn)樗俏覀儎?chuàng)業(yè)非常重要的基礎(chǔ)，給我們帶來(lái)很好的條件。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境不斷改善，特別是我們提出了大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新這樣一個(gè)重要的戰(zhàn)略，其實(shí)在全世界是非常少有的。如果大家有時(shí)間去北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街，可以看到創(chuàng)業(yè)是非常熱鬧的景觀(guān)。我們以Bingo咖啡為例，它有連續(xù)不斷的24小時(shí)的創(chuàng)業(yè)大賽，在二樓就有兩三百平米的辦公空間，可是有三十到四十間的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在里面做，非常壯觀(guān)，一個(gè)桌子就一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，三樓就有創(chuàng)業(yè)的路演和輔導(dǎo)。在這樣一個(gè)不是很大的創(chuàng)客空間里有這么大的創(chuàng)業(yè)情景，我覺(jué)得是非常驚人的，也就是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)大的支持下，中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)非常強(qiáng)大。現(xiàn)在全國(guó)都在做創(chuàng)客空間的探索，這個(gè)會(huì)讓中華民族變得非常強(qiáng)大，在此，我作為中國(guó)人非常自豪。

國(guó)家科技創(chuàng)新體系不斷完善，特別是國(guó)家創(chuàng)新包括區(qū)域創(chuàng)新非常強(qiáng)大，當(dāng)然明顯最強(qiáng)大的兩大地區(qū)就是北京和深圳，成為中國(guó)最有創(chuàng)新的區(qū)域。如果說(shuō)深圳是中國(guó)的硅谷，那么北京則正在成為中國(guó)的波士頓創(chuàng)業(yè)集群，北京在信息技術(shù)的創(chuàng)新和醫(yī)藥創(chuàng)新方面的潛力是非常巨大的。

我們現(xiàn)在尋找第三個(gè)，希望將來(lái)山東能夠成為創(chuàng)業(yè)中心的地帶、成為連接的橋梁，當(dāng)然現(xiàn)在的其他地區(qū)也非常踴躍，浙江杭州已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的示范點(diǎn)，這是非常壯觀(guān)的情況。美國(guó)只有兩極，就是硅谷和波士頓地區(qū)，在中國(guó)有多極，多極的地區(qū)都在做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這是中國(guó)創(chuàng)新非常重要的壯觀(guān)的一個(gè)情況。

我們?cè)趧?chuàng)新方面取得很大的成就，除了傳統(tǒng)的兩彈一星、激光照排技術(shù)，改革開(kāi)放30年我們?cè)谌龒{大壩、高速鐵路、跨海大橋、超高速計(jì)算機(jī)、特高壓輸電、4G通訊、航天事業(yè)和探月工程方面取得了世界第一的水準(zhǔn)。膠州灣跨海大橋水準(zhǔn)已經(jīng)超過(guò)了英吉利的隧道，浪潮計(jì)算也是非常厲害的，可以看到很多的成就跟山東的創(chuàng)新都是高度相關(guān)的。

我們整體研發(fā)的投入增長(zhǎng)也非常迅速，在2014年中國(guó)的研發(fā)投入就達(dá)到1.3萬(wàn)億人民幣，這是很高的投入，已經(jīng)接近2.1%，國(guó)家對(duì)科技還是非常重視的。我們的授權(quán)專(zhuān)利增長(zhǎng)也非常快，發(fā)明專(zhuān)利的增長(zhǎng)數(shù)越來(lái)越明顯，而且今后把發(fā)明專(zhuān)利作為一個(gè)主要專(zhuān)利，這是我們一個(gè)非常重要的趨勢(shì)。這也為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供非常好的技術(shù)的源泉，所以，怎么樣去利用這么大量專(zhuān)利數(shù)量，這是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新非常重要的技術(shù)基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是，雖然我們創(chuàng)新投入很大，但是國(guó)際排名還不是特別好，需要進(jìn)一步完善。歐洲的INSEAD和世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把中國(guó)排在35位，說(shuō)明中國(guó)的創(chuàng)新國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還需要進(jìn)一步提升。當(dāng)然，我們做這個(gè)排名并不是完全很準(zhǔn)確的，沒(méi)有看到中國(guó)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在實(shí)施方面有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們不一定要完全去借鑒他的排名。但是仍需看到我們需要提升。在創(chuàng)新的區(qū)域分布方面，部分區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，但是局部的擴(kuò)展性的區(qū)域還不是特別多，我們需要進(jìn)一步地增強(qiáng)。我們的創(chuàng)新還集中在北京、上海、深圳這樣的地區(qū)，這樣的地區(qū)創(chuàng)新活力比較強(qiáng)，但是我們更希望看到真正有輻射能力更強(qiáng)的地區(qū)產(chǎn)生。我們?cè)谌舾僧a(chǎn)業(yè)里面形成了關(guān)鍵技術(shù)，比如在通訊設(shè)備、高速鐵路和水利水電設(shè)備方面具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但是我們?cè)贾卮蟮膭?chuàng)新成果還不足，這是我們需要進(jìn)一步提升的。我們現(xiàn)在大量的創(chuàng)新還基本上是仿造歐美創(chuàng)新的模式，需要改變的就是要原創(chuàng)。

我們專(zhuān)利很多的增長(zhǎng)雖然很快，但是有很多不穩(wěn)定的情況。我們查到中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新強(qiáng)度現(xiàn)在有點(diǎn)下降的趨勢(shì)，這是我們現(xiàn)在比較憂(yōu)慮的。在重大關(guān)鍵元器件的創(chuàng)新，我們出現(xiàn)了很大的波動(dòng)，這需要高度地警覺(jué)，需要提升我們創(chuàng)新的真正的實(shí)力，核心技術(shù)的產(chǎn)生仍然是非常重要的。

我們?cè)诜e極鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境持續(xù)改善的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新能力提升還需要加快。評(píng)選的全世界最有創(chuàng)新的企業(yè)，雖然阿里巴巴在去年排名全世界第一，但是我們看到另外的很多企業(yè)都是來(lái)自美國(guó)的企業(yè)，耐克是全世界排名第二的創(chuàng)新型企業(yè)，因?yàn)樗倪\(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，這個(gè)制鞋公司能夠做到世界第二的創(chuàng)新型企業(yè)，這是非常值得我們關(guān)注的。大家非常熟悉特斯拉，它在新的運(yùn)輸方式和互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)方面做了很大的創(chuàng)新。優(yōu)步最近也是非常值得關(guān)注，快的打車(chē)就是模仿了優(yōu)步的一些創(chuàng)新模式。谷歌很強(qiáng)大地進(jìn)入了智能設(shè)備和智能器官方面的創(chuàng)新，因?yàn)樗讶祟?lèi)帶入后生物時(shí)代，這是非常重要的。通用電氣已經(jīng)從傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)向更加有創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大公司的轉(zhuǎn)型，它也更多強(qiáng)調(diào)原始的創(chuàng)新。IBM是美國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)最大的公司，現(xiàn)在仍然保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，它不僅在服務(wù)業(yè)，還在芯片制造方面、生物技術(shù)方面具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果公司一直是引領(lǐng)電子消費(fèi)產(chǎn)品的公司，我的預(yù)測(cè)是蘋(píng)果公司的市值今年會(huì)超過(guò)1萬(wàn)億美金，這是全世界市值最大的公司，我們要思考一下如何趕超蘋(píng)果。寶潔公司在消費(fèi)品方面仍然具有很強(qiáng)的創(chuàng)新活力，3M被認(rèn)為傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備企業(yè)仍然有創(chuàng)新的活力。大家看到，雖然我們具有很大的增長(zhǎng)潛力，但是中國(guó)上榜的企業(yè)非常少，希望各位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠努力去越入全世界最有創(chuàng)新公司行列。

為什么創(chuàng)新不夠？主要是我們現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新投入不夠，特別是包容失敗的創(chuàng)新空間有限，特別是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入信心不足。我們還是害怕對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的投入，在技術(shù)方面投入很多，對(duì)偏服務(wù)型的類(lèi)型比較多，關(guān)鍵硬件方面的投入還是比較少，這是我們需要大力進(jìn)行完善的過(guò)程。

科技人力資源總量穩(wěn)居世界第一位，大學(xué)生的數(shù)量是全世界最龐大的，每年畢業(yè)680萬(wàn)的大學(xué)生，但是創(chuàng)新型人才還比較短缺，所以我們非常關(guān)注怎么去培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

未來(lái)中國(guó)創(chuàng)新面臨的巨大挑戰(zhàn)是我們需要強(qiáng)化就業(yè)完善。最近我們看到中央文件要強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的過(guò)程需要大量地關(guān)注。我們需要更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的人均GDP還在6000美金左右，需要盡快去擺脫所謂的“中等收入的陷阱”，盡快越入到更高收入國(guó)家行列。我們需要更高的環(huán)境保護(hù)的能力與更高的社會(huì)生活和工作質(zhì)量，包括我們健康的水平。下一步要解決的問(wèn)題就是解決好科技水平提高和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)系。現(xiàn)在科技水平提高得非常快，但是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是不夠高，需要盡快提升。高校和科研院所的創(chuàng)新能力現(xiàn)在比較強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力還需要進(jìn)一步完善。大企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)在總體還不錯(cuò)，但是我們現(xiàn)在進(jìn)一步要強(qiáng)化中小企業(yè)創(chuàng)新能力，這是非常重要的。中小企業(yè)實(shí)際上是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最重要、最活躍的群體，而我們現(xiàn)在非常需要去關(guān)注、去培養(yǎng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很重要的是不要作為弱者。有人說(shuō)，我的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)什么錢(qián)、沒(méi)什么人、沒(méi)什么技術(shù)，我怎么創(chuàng)業(yè)？倒過(guò)來(lái)說(shuō)，我要去找一個(gè)好的想法，然后要找到足夠的錢(qián)，然后用這個(gè)錢(qián)去聘用最好的人才和開(kāi)發(fā)最好的技術(shù)，這樣我的創(chuàng)業(yè)才能成功的。其實(shí)中小企業(yè)反而應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)，而不是劣勢(shì)。大部分的革命性的創(chuàng)新都是中小企業(yè)完成的，而不是大企業(yè)完成的，這是整個(gè)規(guī)律，所以強(qiáng)化中小企業(yè)的創(chuàng)新能力非常重要。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不足的困境。大家最近看到一本書(shū)叫《大停滯：全球經(jīng)濟(jì)》，為什么停滯？是因?yàn)榭萍紕?chuàng)新出現(xiàn)了高原現(xiàn)象，很多創(chuàng)新沒(méi)有成功，所以導(dǎo)致了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)蕭條、大停滯。這個(gè)過(guò)程中，只要我們抓住機(jī)會(huì)，抓住創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，我們就能帶動(dòng)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，而且盡快擺脫科技創(chuàng)新高點(diǎn)的瓶頸。只要加強(qiáng)創(chuàng)新投入，我們的制高點(diǎn)一定會(huì)爭(zhēng)奪更多科技前沿的方向。“十三五”創(chuàng)新重點(diǎn)要解決原始創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新不夠的重大問(wèn)題，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一定要強(qiáng)調(diào)原始的創(chuàng)新和原始的創(chuàng)意，這是非常重要的。

對(duì)比來(lái)說(shuō)，我們看美國(guó)在科技創(chuàng)新方面仍然取得很大的優(yōu)勢(shì)，第一是美國(guó)的科技創(chuàng)新總體加強(qiáng)了科研投入，美國(guó)的研發(fā)投入還是非常大的，2012年達(dá)到4526億美金，是中國(guó)現(xiàn)在的兩倍到三倍，我們的科研投入還是不夠的，還需要去加強(qiáng)科研的投入。第二是美國(guó)對(duì)新型技術(shù)的投資更加關(guān)注，他在清潔能源、技術(shù)能源科學(xué)、生物環(huán)境和科學(xué)計(jì)算、納米制造和材料基因等方面加大了預(yù)算，他力爭(zhēng)保持的策略就是“美國(guó)發(fā)明、美國(guó)制造、全球銷(xiāo)售”，這是我們非常關(guān)注的。

美國(guó)仍然擁有富可敵國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)，蘋(píng)果、谷歌、Facebook、亞馬遜等市值超千億的企業(yè)不斷產(chǎn)生。在美國(guó)西部企業(yè)不斷崛起的同時(shí)，美國(guó)東部也在崛起一些基于科學(xué)理論的生物和材料的創(chuàng)新在上升，麻省的科學(xué)能力超過(guò)了瑞典、芬蘭、以色列等國(guó)家。這個(gè)也給我們帶來(lái)非常重要的啟發(fā)，我們不僅要強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，還要更多地關(guān)注基于科學(xué)、技術(shù)、工程方面的創(chuàng)新其實(shí)更加重要，這也是我們希望能轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)原因之一，我們要關(guān)注這兩大趨勢(shì)。

它為什么創(chuàng)新的整體發(fā)展比較好？第一點(diǎn)就是它有改變世界的基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新。美國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可能關(guān)注于利潤(rùn)的產(chǎn)生，美國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更加關(guān)注于我的公司做完之后去改變世界，這是非常值得關(guān)注的趨勢(shì)，我們現(xiàn)在非常希望中國(guó)的創(chuàng)新公司能夠出現(xiàn)去改變世界的產(chǎn)品和服務(wù)體系的公司。第二點(diǎn)就是美國(guó)也非常重視全世界最優(yōu)秀的大腦，他很多的政策支持去鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，這方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，去引進(jìn)更優(yōu)秀的人才。當(dāng)然，美國(guó)也是風(fēng)險(xiǎn)資本最活躍的國(guó)家，它的風(fēng)險(xiǎn)資本的量非常大，一度達(dá)到國(guó)民收入GDP的1%，這個(gè)對(duì)他的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得了很大的優(yōu)勢(shì)，希望我們的社會(huì)資本更加支持初創(chuàng)企業(yè)。

在美國(guó)取得明顯優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，我們看到另外一個(gè)創(chuàng)新的國(guó)家就是以色列，以色列現(xiàn)在是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍的國(guó)家之一，而且其創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是全世界最強(qiáng)大的，現(xiàn)在的無(wú)人機(jī)、醫(yī)學(xué)影像、滴灌行業(yè)是世界領(lǐng)先者。以色列沒(méi)有太多的自然資源，最重要的資源就是智力，所以它非常重視人才的培養(yǎng)。他們的大學(xué)也非常重視在人才培養(yǎng)的過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)理工的訓(xùn)練，以色列大學(xué)生里面有50%以上選擇理工專(zhuān)業(yè)，這是非常值得我們關(guān)注的現(xiàn)象。我們很多同學(xué)選擇理工專(zhuān)業(yè)的積極性不夠堅(jiān)決，很多人半途而廢，轉(zhuǎn)為經(jīng)管等社會(huì)科學(xué)，這其實(shí)是比較可惜的。本科學(xué)理工專(zhuān)業(yè)是非常重要的，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)強(qiáng)的理工專(zhuān)業(yè)，很難去做更好的創(chuàng)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)。

去年我們邀請(qǐng)了以色列諾貝爾獎(jiǎng)獲得者丹?謝赫特曼來(lái)長(zhǎng)春演講，他是諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，可是他有很重要的能力是他有創(chuàng)業(yè)的這種精神，他們把科學(xué)和創(chuàng)業(yè)聯(lián)系得比較好，這也是我們比較值得關(guān)注的趨勢(shì)，這當(dāng)然也是斯坦福的經(jīng)驗(yàn)。斯坦福的大學(xué)教授不僅上課上得非常好，同時(shí)他們有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這里面的結(jié)論就是：以色列大學(xué)和工業(yè)的關(guān)系處理得非常好，他們強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)和商業(yè)的結(jié)合。以色列的國(guó)防對(duì)創(chuàng)新也起到了很大的作用，國(guó)防的訓(xùn)練和軍隊(duì)的訓(xùn)練，讓以色列人的友誼和信任的程度比較高。另外，軍隊(duì)的訓(xùn)練使得他們的一種素養(yǎng)就是能夠形成應(yīng)對(duì)自如和即時(shí)進(jìn)攻的能力，這也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的素養(yǎng)。

未來(lái)30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)同時(shí)還會(huì)面臨印度的挑戰(zhàn)，塔塔、Infosys等印度企業(yè)仍然是世界上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的公司。印度的企業(yè)有非常強(qiáng)的國(guó)際化視野，另外他們?cè)谡軐W(xué)和數(shù)學(xué)方面的修養(yǎng)非常高，在軟件產(chǎn)業(yè)和制藥業(yè)方面具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。印度另外一個(gè)非常重要的趨勢(shì)是，他們的創(chuàng)新來(lái)自于很多印度教的影響，他們強(qiáng)化的創(chuàng)新不僅是要高端，特別是要滿(mǎn)足中低收入人群的創(chuàng)新，包括有限的利用資源強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)方面的創(chuàng)新，他現(xiàn)在很重要的創(chuàng)新叫原始的簡(jiǎn)易的創(chuàng)新，它帶來(lái)的自然消耗比較少，非常有利于人和自然的協(xié)調(diào)。塔塔生產(chǎn)的汽車(chē)只有2200美金，非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的汽車(chē)還做不到那么便宜。他做的電冰箱70美金，中國(guó)的電冰箱也做不到，我們只有微波爐可以。他發(fā)射火箭只需要有6000萬(wàn)美金就夠了，而我們中國(guó)和美國(guó)發(fā)射一顆衛(wèi)星要幾億美金，所以它有很多的方法使創(chuàng)新變得非常節(jié)約成本，這是值得我們學(xué)習(xí)的。大家要關(guān)注一下印度在創(chuàng)新方面有非常獨(dú)到的來(lái)自哲學(xué)宗教方面的啟發(fā)。

我們要借鑒美國(guó)和印度、以色列的經(jīng)驗(yàn)，幫助中國(guó)走向創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)，這是我們的偉大夢(mèng)想。在2014天兩院院士的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)：面向未來(lái)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，最重要的就是要堅(jiān)定不移走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)，我們?nèi)魏蝿?chuàng)新創(chuàng)業(yè)都是圍繞這個(gè)方針的，我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要引領(lǐng)未來(lái)，而不是要僅僅滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)的獲利。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是要做別人沒(méi)做的事情，這是很重要的建議。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，特別要破除體制障礙，最大限度地釋放、激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能。

2020年，我們要進(jìn)入先進(jìn)的創(chuàng)新型國(guó)家，要把科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率提高到70%以上，研發(fā)投入占GDP的比重要超過(guò)2%，技術(shù)對(duì)外依存度低于20%。目前對(duì)外依存度的比例還是比較高的，高度依賴(lài)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，這是我們要花大力氣去解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

我們已經(jīng)面臨著非常好的機(jī)會(huì)，“十三五”期間中國(guó)科技創(chuàng)新有很大的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兠媾R著超鏈接時(shí)代，每個(gè)人都可以互相連接，信息獲取比傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)家更加容易，我們?cè)讷@得信息方面是比較平等的，也是比較民主的。這種大規(guī)模的鏈接能力會(huì)帶來(lái)一種突破性和破壞性技術(shù)的增長(zhǎng)。整體來(lái)說(shuō)，全球的創(chuàng)新會(huì)呈指數(shù)增長(zhǎng)，人類(lèi)會(huì)獲得更高質(zhì)量的文明。這里推薦給大家一本書(shū)《富足》，它強(qiáng)調(diào)了非常新的理念，就是人類(lèi)的文明會(huì)有很大的進(jìn)展。我們所面臨的資源短缺和人口發(fā)展并不會(huì)成為人類(lèi)發(fā)展的主要瓶頸，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)能解決這樣的問(wèn)題，所以會(huì)獲得更高的生活質(zhì)量，我們是比較幸運(yùn)的一代。《富足》的作者叫彼得?戴曼迪斯，又出版了第二本書(shū)叫《無(wú)所畏懼》，這本書(shū)馬上要出中文版，可能下個(gè)月會(huì)出版，建議大家看看。為什么是“無(wú)所畏懼――勇敢”？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最重要的素養(yǎng)就是要以勇敢之心、勇敢的態(tài)度去面對(duì)挑戰(zhàn)。

作為創(chuàng)業(yè)者，怎么去產(chǎn)出改變世界的重大技術(shù)創(chuàng)新，這是非常需要跟大家共勉的問(wèn)題。

2 科技創(chuàng)新的基本規(guī)律

科技創(chuàng)新大概有四個(gè)規(guī)律，一是具有戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)。創(chuàng)新很重要的不是技術(shù)的變革，實(shí)際上要思考人類(lèi)未來(lái)需要什么，所以需要更多的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，需要更多地思考未來(lái)。我們看中國(guó)很流行的概念是所謂的智慧城市、工業(yè)4.0，為什么這些概念不是中國(guó)人所提出來(lái)的？我們要去反思，要去提出更新的概念，要去超越這些概念。清華大學(xué)有專(zhuān)家提出工業(yè)4.5，我覺(jué)得非常好。為什么是工業(yè)4.0，我就要去做工業(yè)4.5，不要去學(xué)德國(guó)的模式，要超越德國(guó)的模式，這就是我們需要去做的一個(gè)概念。我們?yōu)槭裁匆鲋腔鄢鞘校恐袊?guó)首先是需要綠色城市，“綠”比“智慧”更重要，這是我們對(duì)傳統(tǒng)的概念提出挑戰(zhàn)的做法。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很重要的就是要有很強(qiáng)的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)。二是綜合交叉。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須是文理結(jié)合的，不能只是理工和單純的文科，單純的理工和文科都是很難成功的。純粹的文科沒(méi)有理工技術(shù)，純粹的理工沒(méi)有人文的底蘊(yùn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很難成功，必須是很強(qiáng)的綜合交叉能力，我們非常呼吁要盡快地減少高考分類(lèi)的問(wèn)題，高考必須是綜合考試，不是單科考試，必須提供全面的教育，而不只是一類(lèi)教育，必須綜合交叉。三是杰出人才不是簡(jiǎn)單地做一些盈利的小公司，而是能夠改變世界的技術(shù)和服務(wù)的更優(yōu)秀的企業(yè)，我們需要更優(yōu)秀的人才，所以他不叫企業(yè)家，是叫innovator（創(chuàng)新者）。四是寬松的文化能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新寬容失敗的過(guò)程。

創(chuàng)新就是一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)，它是一種很好的組合。創(chuàng)新就是把很多東西組合在一起，形成很大的創(chuàng)新。我們看到人類(lèi)歷史上最偉大的創(chuàng)新是汽車(chē)和飛機(jī)，汽車(chē)就是把發(fā)動(dòng)機(jī)和箱子結(jié)合在一起，產(chǎn)生了改變?nèi)祟?lèi)的一種生活工具，再把它飛起來(lái)，就是改變?nèi)祟?lèi)的最大的創(chuàng)新，這是歐美人在創(chuàng)新方面對(duì)人類(lèi)做出的很大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)，同樣也是非常革命性的創(chuàng)新。

創(chuàng)新需要多元的交流、大量的互動(dòng)、多方聯(lián)絡(luò)，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中有很多的失敗。我們要成功的話(huà)，必須想到多元的變化的可能性，這里面我想引用IBM的CEO講的一句話(huà)叫：如果要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功，很重要的在技術(shù)和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)才能成功。如果公司只是做商業(yè)模式創(chuàng)新，它是非常危險(xiǎn)的，它很難保護(hù)它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。只有在戰(zhàn)略上非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)技術(shù)上有核心技術(shù)把握的話(huà)，你的公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才是比較安全的，否則我們的很多初創(chuàng)企業(yè)的生命都不超過(guò)兩年，1.5年到2年就失敗了，這是非常可惜的，因?yàn)樗鋵?shí)沒(méi)有具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，也沒(méi)有具備很強(qiáng)的技術(shù)的積累，這樣的創(chuàng)新有很大的問(wèn)題。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比較成功的，不是本科同學(xué)，是研究生以上的同學(xué)，所以還得念研究生或者更高學(xué)位的訓(xùn)練，傳統(tǒng)本科生創(chuàng)業(yè)成功率是非常低的，因?yàn)樗麤](méi)有技術(shù)積累，沒(méi)有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，光靠商業(yè)模式是很難持續(xù)發(fā)展的，所以還需要更高水平的創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要的是更新的技術(shù)和更新的市場(chǎng)的關(guān)注，而不只是做現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘，它的增長(zhǎng)潛力并不是很大。怎么去找突破性創(chuàng)新，這是我們需要更加關(guān)注的，當(dāng)然這個(gè)是奉獻(xiàn)最大的。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身最大的一個(gè)素養(yǎng)就是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，跟前面所說(shuō)的勇敢是一回事，所以要?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新，那個(gè)人就必須具備勇敢的素養(yǎng)和非常強(qiáng)的敢冒風(fēng)險(xiǎn)的能力，這個(gè)需要引起我們更多的關(guān)注。

創(chuàng)新人才里面四個(gè)素養(yǎng)，第一點(diǎn)就是超前思維。我們要去思考人類(lèi)未來(lái)需要什么，更多地訓(xùn)練自我風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，我非常建議科學(xué)和人文的共同學(xué)習(xí)，而不只是學(xué)理工或者只學(xué)人文。在這個(gè)過(guò)程中，要不斷地追求完美，持之以恒。我總結(jié)出真正創(chuàng)業(yè)人才的四大素養(yǎng)，這也是與大家共勉，努力成為優(yōu)秀的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人才。

我們需要文化營(yíng)造，按照的講話(huà)精神，就是要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)和合作相結(jié)合，特別是要勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍。科技創(chuàng)新方面更為如此，一般來(lái)說(shuō)科技創(chuàng)新的成功率是1/8，很多項(xiàng)目其實(shí)都是失敗的，在這個(gè)過(guò)程中我們要有更強(qiáng)的寬容失敗的能力。為什么我把美國(guó)、以色列和印度作為創(chuàng)新國(guó)家的學(xué)習(xí)對(duì)象？因?yàn)槊绹?guó)、印度、以色列人在面對(duì)失敗的過(guò)程中，他們的處理能力是比較強(qiáng)的，他們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精神是比較好的，所以我比較借鑒他們文化有益的元素。他們的民族特性就是不怕失敗，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)非常重要的素養(yǎng)。

3 我國(guó)科技創(chuàng)新的趨勢(shì)分析

中國(guó)的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面，一是強(qiáng)調(diào)原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的積累。二是自主創(chuàng)新與開(kāi)放創(chuàng)新的結(jié)合。三是協(xié)同創(chuàng)新是非常重要的主題。四強(qiáng)化以科技創(chuàng)新為主體的全面創(chuàng)新。我們現(xiàn)在很重要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是要去強(qiáng)調(diào)原始創(chuàng)新，中國(guó)的創(chuàng)新和美國(guó)的創(chuàng)新最大的不同就是我們的原創(chuàng)是不夠的，我們非常建議各位創(chuàng)業(yè)家、各位企業(yè)家更多地關(guān)注怎么樣去提出原創(chuàng)的概念，特別是要走別人沒(méi)走過(guò)的道路。特斯拉發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，我們能不能把特斯拉汽車(chē)做得更好？能不能思考一下做超越特斯拉的這樣一個(gè)企業(yè)，這樣的汽車(chē)行業(yè)我們能不能產(chǎn)生？是可以的。我們的汽車(chē)行業(yè)并不是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以改造目前的汽車(chē)行業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)成功了，我們想怎么去超過(guò)阿里巴巴，誰(shuí)是下一個(gè)馬云？我們都希望去借鑒來(lái)超越新的這樣一種企業(yè)產(chǎn)生，這是我們所希望看到的。科技方面的原始創(chuàng)新我們已經(jīng)非常多了，清華大學(xué)薛其坤團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)中觀(guān)測(cè)到霍爾效應(yīng)，它的成果將來(lái)會(huì)改變整個(gè)電器耗能的水準(zhǔn)，會(huì)帶來(lái)器材方面的革命。中科大潘建偉老師的團(tuán)隊(duì)里面已經(jīng)發(fā)明了量子密鑰分發(fā)的技術(shù)，會(huì)帶來(lái)一種量子通訊方面的新的進(jìn)展，它可能會(huì)成為第六代移動(dòng)通訊的技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)不是5G而是6G了，這些都來(lái)自原始創(chuàng)新的積累問(wèn)題，這都是非常重要的基礎(chǔ)。我們還是要強(qiáng)化原始創(chuàng)新的積累。

二是開(kāi)放創(chuàng)新。除了原始內(nèi)部做創(chuàng)新之外，還有企業(yè)要強(qiáng)化開(kāi)放創(chuàng)新很重要，就是大量去用好全世界優(yōu)秀的科研成果。這是默克所說(shuō)的：我用的醫(yī)藥技術(shù)的創(chuàng)新只能做到全世界1%的水準(zhǔn)，所以我現(xiàn)在的策略是做好自己1%，但是用好別人99%的創(chuàng)新成果。用好別人99%的創(chuàng)新成果，就是我們非常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)新技術(shù)的挖掘和使用問(wèn)題是非常重要的。大家還是要去非常重視專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)和科學(xué)文學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘問(wèn)題，這有非常強(qiáng)大的技術(shù)的基礎(chǔ)。

全球知識(shí)化的傳播，整個(gè)知識(shí)泛在傳播和技術(shù)交易程度的上升，驅(qū)動(dòng)了開(kāi)放創(chuàng)新。如何有效地利用創(chuàng)新資源已經(jīng)成為創(chuàng)新的重要策略和組織安排。昨天晚上我在海爾，海爾已經(jīng)有所謂的開(kāi)放的創(chuàng)新，有一個(gè)禮拜的論壇，在這一個(gè)禮拜中，有來(lái)自全世界近千個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷地為海爾的創(chuàng)新注入新的創(chuàng)新資源，這是非常壯觀(guān)的，海爾的創(chuàng)新能力會(huì)在未來(lái)五到十年成為全世界最大的源泉之一。他現(xiàn)在有2000個(gè)小微團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在全國(guó)也布置了很多新的創(chuàng)業(yè)空間，它是一個(gè)非常成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很好的具體的實(shí)踐者，它是把互聯(lián)網(wǎng)思維利用得非常好的極致的先進(jìn)企業(yè)，它誕生于山東，非常值得祝賀這樣一種新的更有創(chuàng)新精神的企業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展。寶潔只是用了C&D，海爾已經(jīng)超過(guò)了它，海爾用的是P&D。C&D是聯(lián)系與開(kāi)發(fā)，海爾的P&D更加強(qiáng)調(diào)用它的新的策略。寶潔用了內(nèi)部9300個(gè)研發(fā)人員，但是用了外面的200萬(wàn)的創(chuàng)新人員，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的優(yōu)勢(shì)，可以用公司外面200萬(wàn)的人做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，這是新的趨勢(shì)。公司不一定越大越好，公司就是利用好核心人才，但是更好地用外部的專(zhuān)家，外部的專(zhuān)家可以用到幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界已經(jīng)有200萬(wàn)人才為海爾所用，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這個(gè)理論來(lái)自于張瑞敏首席執(zhí)行官很早看的一本書(shū)叫《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》，維基百科本身是680萬(wàn)的網(wǎng)民做出來(lái)的。在互聯(lián)網(wǎng)和大眾創(chuàng)新時(shí)代里面，我們可以用幾百萬(wàn)人幫我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這是現(xiàn)在非常壯觀(guān)的時(shí)代。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)互聯(lián)的時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)使我們連接非常容易，這是我們現(xiàn)在創(chuàng)新很重要的一個(gè)策略，就是怎么樣利用全球的思維創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這就是我們需要做的工作，唯一的能力就是整合，整合非常重要。

協(xié)同創(chuàng)新將成為新的創(chuàng)新方式，當(dāng)然這是針對(duì)大企業(yè)的。我們雖然要去激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新，但是還要鼓勵(lì)大企業(yè)去整合那些碎片化的創(chuàng)新，所以還會(huì)強(qiáng)調(diào)更多的產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新模式，這個(gè)模式就叫打破部門(mén)、行業(yè)、院校和企業(yè)的界限，更多采用開(kāi)放式的創(chuàng)新平臺(tái)。所以，無(wú)論是公司還是大學(xué)都在用開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)，去吸納更多先進(jìn)的元素去創(chuàng)新。我們高鐵的創(chuàng)新就是用了25個(gè)大學(xué)和11個(gè)高水平的研究院所、近千名或者上萬(wàn)名科技人員一起來(lái)完成的過(guò)程，形成了很大的壯觀(guān)的趨勢(shì)。

將來(lái)的創(chuàng)新進(jìn)一步會(huì)涵蓋基礎(chǔ)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化與產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的系統(tǒng)整合。我現(xiàn)在很高興地看到系統(tǒng)整合的實(shí)踐基地也在山東，將來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃在青島成立國(guó)家關(guān)于海洋的重大創(chuàng)新平臺(tái)。青島宣傳的主題變成了“藍(lán)色硅谷”，我們看到藍(lán)色硅谷即將在山東盡快崛起，這是高新技術(shù)與海洋經(jīng)濟(jì)為主的一個(gè)新的景觀(guān)，是非常有價(jià)值的聯(lián)絡(luò)。

中國(guó)的創(chuàng)新和美國(guó)的創(chuàng)新有什么區(qū)別？中國(guó)創(chuàng)新一方面是發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)眾創(chuàng)新就是大家要聚合創(chuàng)新的元素，萬(wàn)眾不是簡(jiǎn)單地把大眾做一個(gè)統(tǒng)一解讀，實(shí)際上萬(wàn)眾是要聚合創(chuàng)新的元素，這是發(fā)揮社會(huì)主義國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，就是集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，去聚合這個(gè)創(chuàng)新這也會(huì)產(chǎn)生很大的新的創(chuàng)新的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)在已經(jīng)往這方面走，還是要兼并重組的發(fā)展道路。

4 有利于創(chuàng)新的政策體系

一是目前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是要去鼓勵(lì)具有世界性水平的原始的科研成果和技術(shù)發(fā)明。跟美國(guó)比，我們的科學(xué)能力還是比較落后的，還是要強(qiáng)調(diào)大學(xué)的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人才，還是要以理工為主。雖然我們的論文數(shù)量在全世界占第二，但是科學(xué)水平和美國(guó)比有什么樣的區(qū)別？我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的比較，如果美國(guó)學(xué)者發(fā)表的文章是一個(gè)足球場(chǎng)的面積，中國(guó)學(xué)者發(fā)表的文章的數(shù)量是足球場(chǎng)里面跳遠(yuǎn)的一個(gè)沙坑，跟美國(guó)比我們的論文數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，論文的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要加強(qiáng)我們的科學(xué)研究，還需要很多大學(xué)生、本本科生、研究生加強(qiáng)科學(xué)研究，這是非常重要的，否則我們創(chuàng)新的后勁是不足的。

二是構(gòu)建生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，這就要依靠各個(gè)大學(xué)園區(qū)和高新技術(shù)園區(qū)發(fā)揮它的作用，轉(zhuǎn)移他的技術(shù)。現(xiàn)在中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移的能力并不像我們想象的那么差，最近通過(guò)中國(guó)高校科技轉(zhuǎn)移的調(diào)查，中國(guó)大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化率大概有15%，這其實(shí)是非常高的，非常不錯(cuò)。好的大學(xué)園區(qū)例如北航科技園的轉(zhuǎn)移率在50%以上，非常成功。它現(xiàn)在無(wú)人飛機(jī)民是非常大的潛力，因?yàn)闊o(wú)人機(jī)是將來(lái)很重要的利用途徑，一公里以下1.5公斤方面的貨物運(yùn)輸可以用無(wú)人機(jī)來(lái)完成，這可以帶來(lái)新的物流運(yùn)輸?shù)母锩@是非常有價(jià)值的新的趨勢(shì)，這都是來(lái)自于軍事技術(shù)轉(zhuǎn)移到民用技術(shù)的一個(gè)很大的轉(zhuǎn)移，大家更多關(guān)注大學(xué)科技園、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有很大的作用。

三是鼓勵(lì)我們的企業(yè)創(chuàng)新去建立核心技術(shù)的關(guān)注，基于核心技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力的建設(shè)。我們的優(yōu)勢(shì)仍然是互動(dòng)環(huán)境非常好，現(xiàn)在全球通訊技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，整個(gè)信息聯(lián)通效率會(huì)更加高。全球的交通技術(shù)也進(jìn)一步發(fā)達(dá)，飛機(jī)、火車(chē)會(huì)進(jìn)一步地完善，這個(gè)過(guò)程中會(huì)帶來(lái)更多的互通的平臺(tái)。我們特別好運(yùn)氣的是，真正遇到了知識(shí)為技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，信息的傳輸量非常大，信息的產(chǎn)生量也非常大。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的知識(shí)技術(shù)也比以前好，這是我們非常幸運(yùn)的一點(diǎn)。我們可能錯(cuò)失了工業(yè)革命的時(shí)代，我們非常幸運(yùn)地迎接到知識(shí)革命的時(shí)代，我們這一代人是非常幸運(yùn)的。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中，我們非常強(qiáng)調(diào)基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)將更有價(jià)值。什么是基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)？那就是STEM，這是美國(guó)所提倡的創(chuàng)新理念，我們不一定理解它。S就是科學(xué)，基于科學(xué)原理的創(chuàng)新。T就是技術(shù)，基于技術(shù)的創(chuàng)新。E就是工程，基于工程的創(chuàng)新，特別要強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是只是做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，要進(jìn)行真正的實(shí)體開(kāi)發(fā)，我們把它已經(jīng)調(diào)整過(guò)來(lái)，叫做創(chuàng)客精神，或者我們最近有一本翻譯的書(shū)叫《工匠精神》，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須有一些真正的實(shí)體開(kāi)發(fā)才是比較務(wù)實(shí)的，而不只是做一些互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)泛讀或者是虛化。我們提出互聯(lián)網(wǎng)+，“+”很重要。M不是管理，而是數(shù)學(xué)，是基于數(shù)學(xué)的創(chuàng)新。所以還是要回歸到科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的能力會(huì)更強(qiáng)，這也是美國(guó)創(chuàng)新要培養(yǎng)的非常重要的一個(gè)新的模式，也是非常值得我們借鑒的。

好處是我們現(xiàn)在的創(chuàng)新越來(lái)越成熟，技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，馬上會(huì)實(shí)現(xiàn)大爆炸式的創(chuàng)新，這是一本書(shū)的題目。企業(yè)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化、低成本和用戶(hù)友好的新優(yōu)勢(shì)。按照波特的傳統(tǒng)理論，我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要么走差異化，要么走低成本。企業(yè)要真正有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的話(huà)，必須三個(gè)優(yōu)勢(shì)都比較好，一是差異化，二是非常便宜低成本，三是用戶(hù)非常友好。這個(gè)現(xiàn)在是什么公司實(shí)現(xiàn)了？谷歌和亞馬遜，他們現(xiàn)在的成果非常便宜，幾乎是免費(fèi)的，特別是亞馬遜的電子書(shū)是很便宜的，它的差異化就是創(chuàng)新能力供給，再就是用戶(hù)是非常友好的，這是現(xiàn)在做任何創(chuàng)新公司里最重要的要求，這也是大家借鑒的要求。

中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有戰(zhàn)略需求：一是工業(yè)化。我們中國(guó)工業(yè)化水平還不是很高，還需要向高度工業(yè)化的發(fā)展，這里面我們要把工業(yè)化的水平提高是有很大的優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)還需要很大的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)在信息服務(wù)行業(yè)比較強(qiáng)，我們現(xiàn)在反過(guò)來(lái)要在制造業(yè)方面的創(chuàng)新提高到一個(gè)新的高度。在制造業(yè)方面提高，并不是簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，要思考中國(guó)制造業(yè)需要什么。我們頒布了制造業(yè)2025戰(zhàn)略，但是怎么樣去創(chuàng)造更好的制造業(yè)的發(fā)展空間是非常重要的。二是信息化。三是中國(guó)的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)來(lái)自于城鎮(zhèn)化。中國(guó)城鎮(zhèn)化率現(xiàn)在是55%左右，我們需要在10年之內(nèi)把中國(guó)的城鎮(zhèn)化率提高到70%左右。城鎮(zhèn)化的過(guò)程中會(huì)帶來(lái)巨大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們?cè)趺慈ビ映擎?zhèn)化給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這是我們需要思考的很大的問(wèn)題。怎么樣去設(shè)計(jì)一個(gè)更好的城市，英文叫“good city”，這個(gè)很重要。四是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。中國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)是非常需要提高的。我們比較一下美國(guó)、以色列，美國(guó)、以色列的優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)大，怎么樣去提高中國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，這是非常值得關(guān)注的問(wèn)題。除了“四化”之外，現(xiàn)在已經(jīng)增加到第五化――綠色化環(huán)境保護(hù)，怎么樣提高環(huán)境的質(zhì)量，這里面有巨大的空間。六是健康科技。怎么樣讓生活的質(zhì)量更好，更多地減少疾病，這里有很大的空間，比如在醫(yī)療設(shè)備方面的創(chuàng)新、新藥研制方面的創(chuàng)新是非常不夠的，這里需要很多的企業(yè)去做這樣的創(chuàng)新，就是研發(fā)更多的新藥和研制更好的醫(yī)療設(shè)備和相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，這方面空間非常非常大，這方面的努力還是不夠的。七是關(guān)注國(guó)防建設(shè)，保證國(guó)家安全，一定要加強(qiáng)國(guó)防創(chuàng)新方面的科研投入。當(dāng)然另外一個(gè)方面是要加強(qiáng)民的機(jī)制，把軍事技術(shù)轉(zhuǎn)移到民用技術(shù)也是一個(gè)很重要的發(fā)展方向。八是中國(guó)作為世界大國(guó)，我們?cè)趪?guó)際事務(wù)方面發(fā)揮積極的作用。所以我就把“四化”變成“八化”。

未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的十大關(guān)注點(diǎn)，這是我覺(jué)得最有干貨的一塊。第一，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們的機(jī)會(huì)是如何開(kāi)發(fā)極富特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。整體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資本投入比較少，而且技術(shù)硬件要求比較低，每個(gè)人用電腦、用手機(jī)就可以做服務(wù)行業(yè)，這方面是我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最能發(fā)揮作用的一個(gè)機(jī)會(huì)，而且我們中國(guó)手機(jī)的擁有量和電腦的擁有量是全世界最大的。這方面做的比較好的城市是杭州和廈門(mén)，他們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的能力基本上做得差不多了，我們要向這兩個(gè)城市學(xué)習(xí)，廈門(mén)和杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)太厲害了，基本把服務(wù)方面的欄目網(wǎng)站全做完了，我們看看還有什么空間可以做。

第二，把互聯(lián)網(wǎng)的公司怎么串起來(lái)，那么就是云經(jīng)濟(jì)，目前云經(jīng)濟(jì)還不成熟，雖然我們有阿里云和百度云，但是真正高水平的云服務(wù)還沒(méi)出來(lái)。下一步我們思考一下怎么整合阿里巴巴、整合百度、整合騰訊，就是BAT嘛，BAT做完以后，我們?cè)侔袯AT整合在一起，云的能力將來(lái)很重要，非常希望山東的創(chuàng)業(yè)者能夠把云經(jīng)濟(jì)、云服務(wù)作為我們新的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，當(dāng)然對(duì)這個(gè)要求是非常高的，因?yàn)槟阈枰艽蟮臄?shù)據(jù)處理能力、很大的硬件儲(chǔ)存能力，還有相應(yīng)的支撐管理能力。如果做得好的話(huà)，是非常重要的一個(gè)機(jī)會(huì)。

第三，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不能只是互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)網(wǎng)站，還有很重要的基于硬件開(kāi)發(fā)的創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新能力是非常重要的。現(xiàn)在中關(guān)村創(chuàng)客空間咖啡吧里面除了有一個(gè)3W咖啡吧，里面有一個(gè)IC咖啡吧，IC就是硬件，集塵電路的咖啡，完全是以硬件開(kāi)發(fā)為主的創(chuàng)客空間。我非常建議在大學(xué)或者相應(yīng)的開(kāi)發(fā)區(qū)里面開(kāi)工程坊，就是創(chuàng)客坊，能夠做實(shí)體的創(chuàng)新、硬件的創(chuàng)新，如果只是做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新是不夠的，或者把兩者結(jié)合在一起。這里面我非常建議面向硬件開(kāi)發(fā)的創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，在各個(gè)園區(qū)里面要不斷開(kāi)發(fā)。

第四，基于終端平臺(tái)的綜合服務(wù)體。這個(gè)來(lái)自蘋(píng)果的經(jīng)驗(yàn)，蘋(píng)果就是把手機(jī)變成一個(gè)平臺(tái)，而做更多的綜合體的服務(wù)。蘋(píng)果手機(jī)不僅是打電話(huà)，還能進(jìn)行各種的社會(huì)交流、各種服務(wù)的一種提升，所以蘋(píng)果就是一個(gè)終端，它不是一個(gè)手機(jī)。用這個(gè)模式，蘋(píng)果打破了諾基亞，也讓三星覺(jué)得具有非常大的挑戰(zhàn)性。反過(guò)來(lái)中國(guó)怎么利用這個(gè)硬件開(kāi)發(fā)，怎么做終端平臺(tái)，怎么做綜合服務(wù)體？海爾不是有很多洗衣機(jī)嗎？洗衣機(jī)平時(shí)的閑置率是很高的，不洗衣服的時(shí)候，這個(gè)平臺(tái)實(shí)際上是可以用的，你可以做很多互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，可以做信息的交流。現(xiàn)在的海爾洗衣機(jī)和海爾手機(jī)可以聯(lián)在一起，可以進(jìn)行APP服務(wù)，這里面可以做短信發(fā)送或者各種的服務(wù)，洗衣機(jī)就是一個(gè)平臺(tái)了，可以做水的凈化，或者一些工程服務(wù)，就是把蘋(píng)果手機(jī)放大了。只要找到平臺(tái)就可以做很多的系統(tǒng)服務(wù)，只是你配套很多的APP軟件就可以了。找到一個(gè)終端平臺(tái)，基于這個(gè)終端平臺(tái)做綜合服務(wù)體，這是一個(gè)非常重要的創(chuàng)業(yè)體系。這是針對(duì)大學(xué)生是可以做的，但是針對(duì)于后端的創(chuàng)新要求更高一點(diǎn)，就是具有中國(guó)特色的智能制造。

第五，具有中國(guó)特色的智能制造。智能制造不是簡(jiǎn)單的所謂的自動(dòng)化和機(jī)器人，還需要更多的思考針對(duì)中國(guó)的制造水平怎么樣增加它的智能成分，不是完全都是用機(jī)器人來(lái)替代，因?yàn)橹袊?guó)人口眾多，如果有太多的機(jī)器人，我認(rèn)為也不太合適，但是怎么樣提高我們制造業(yè)的智能化水平，可以考慮。中國(guó)現(xiàn)在要提高的是工業(yè)3.0，而不是4.0，3.0就不錯(cuò)了，這是我的觀(guān)點(diǎn)。

第六，農(nóng)業(yè)方面有很多創(chuàng)新的空間，要開(kāi)發(fā)精益農(nóng)業(yè)，怎么樣讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平提高，這是非常重要的趨勢(shì)。非常建議大家去關(guān)注中國(guó)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，能夠讓農(nóng)產(chǎn)品更加健康和安全、營(yíng)養(yǎng)，這都是很重要的趨勢(shì)。

第七，極端創(chuàng)新。這當(dāng)然要求更高了，大家要在很長(zhǎng)時(shí)間里才能做極端創(chuàng)新，極端創(chuàng)新主要來(lái)自于深海、深空、深地方面的創(chuàng)新。現(xiàn)在的創(chuàng)新都是超高速、超壓、太空，都是“超”的，“超”就是極端。其實(shí)它的發(fā)展方向就是由負(fù)無(wú)窮大到正無(wú)窮大。很細(xì)的顆粒的納米的創(chuàng)新，就是分子生物學(xué)或者納米材料以下的材料的創(chuàng)新，還有就是宏觀(guān)的從深地、深海方面的創(chuàng)新，這是極端創(chuàng)新。

第八，現(xiàn)在正在崛起的概念就是能源互聯(lián)網(wǎng)。能源互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義，它的大概意思是能源的相互轉(zhuǎn)化，能夠提高能源利用的效率，這個(gè)能源不是完全排放掉，而是綜合利用。比如說(shuō)我們一個(gè)高鐵的自動(dòng)系統(tǒng)，高鐵剎車(chē)的時(shí)候能夠把這個(gè)能量吸收過(guò)來(lái)、儲(chǔ)存下來(lái)，而不是把剎車(chē)的能量浪費(fèi)掉，這就是能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，是能源的綜合使用問(wèn)題，這方面空間很大，因?yàn)橹袊?guó)能源的利用率很低，不同能源的相互連接方面需要很多的開(kāi)發(fā)，它的平臺(tái)可能是物聯(lián)網(wǎng)，是基于物聯(lián)網(wǎng)和其他媒介所需要能量傳遞的一些開(kāi)發(fā)平臺(tái)，這個(gè)是有很大的潛力。

第九，即將到來(lái)的老年經(jīng)濟(jì)，怎么樣為老年人提供非常好的生活環(huán)境，這里面有非常大的空間，衣食住行方面的過(guò)程都要進(jìn)行重新的開(kāi)發(fā)，讓他們更好地生活。

第十，研發(fā)“長(zhǎng)壽”，讓我們活得更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。美國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)很大的產(chǎn)品叫“研發(fā)長(zhǎng)壽”，就是讓人活得更長(zhǎng)久，谷歌正在做，谷歌正在讓人類(lèi)的壽命從現(xiàn)在平均80歲延長(zhǎng)到120歲。中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該幫助中國(guó)人如何更加長(zhǎng)壽。

我今天提出中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的十大關(guān)注點(diǎn)，這是我思考的非常重要的結(jié)論。我們來(lái)自大眾創(chuàng)新的時(shí)代，理論根據(jù)就是維基經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，因?yàn)榫S基百科的優(yōu)勢(shì)就是可以用幾百萬(wàn)人的優(yōu)勢(shì)一起幫我完成創(chuàng)新，680萬(wàn)個(gè)網(wǎng)民合作，大規(guī)模形成創(chuàng)新的趨勢(shì)，這也是《大繁榮》這本書(shū)帶來(lái)的草根創(chuàng)新如何創(chuàng)造就業(yè)、挑戰(zhàn)和變局。這次我們大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新的理論根據(jù)，可能也是來(lái)自諾貝爾獎(jiǎng)獲得者菲利普斯。

眾創(chuàng)、眾籌、眾包，這“三眾”是我們非常重要的策略。“眾創(chuàng)”就是利用信息化平臺(tái)相互支持，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更加便捷。“眾籌”就是通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下整個(gè)投資者的資金問(wèn)題可以迅速地解決。“眾包”就是我們的創(chuàng)業(yè)難題如果無(wú)法解決的話(huà)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大量地讓更有創(chuàng)新的人才和公司幫你解決技術(shù)問(wèn)題，這就是我們新的優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)對(duì)創(chuàng)客有新的要求，就是更加關(guān)注于實(shí)體物體的創(chuàng)造，這也是一個(gè)非常重要的新的趨勢(shì)。在智能價(jià)值和健康醫(yī)療設(shè)備方面具有很大的增長(zhǎng)潛力，用了3D打印技術(shù)做支撐，有很好的發(fā)展趨勢(shì)。

除了中小企業(yè)創(chuàng)新，大企業(yè)的創(chuàng)新出來(lái)的也非常迅速，我們前面介紹的海爾已經(jīng)有大批的創(chuàng)新和創(chuàng)客化，海爾的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)已經(jīng)跟世界著名的高校院所建立了豐富的聯(lián)系，包括大公司之間的聯(lián)系，像陶氏等公司都跟海爾建立了綜合的聯(lián)系，支撐了海爾整個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)，大量應(yīng)用大學(xué)的資源、技術(shù)公司、專(zhuān)家和初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新的培訓(xùn)和公開(kāi)課程，不斷地去引入到公司創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，通過(guò)小微團(tuán)體的創(chuàng)新，不斷去孵化出更有創(chuàng)新的企業(yè)和小組，這是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新里面非常重要的實(shí)踐，也會(huì)產(chǎn)生更多更新的產(chǎn)品的很好的嘗試。

這是海爾的MLAB，M就是Maker。海爾正在全球圍繞私人家電或者智能家居為核心的創(chuàng)客群落，會(huì)形成一個(gè)非常巨大的平臺(tái)。所以，我估值海爾將來(lái)的價(jià)值會(huì)超過(guò)阿里巴巴，因?yàn)樗腔谟布膭?chuàng)新，更有價(jià)值。

培養(yǎng)創(chuàng)新很重要的要全力培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，跟大學(xué)生共勉的就是創(chuàng)造力，這也是總理非常強(qiáng)調(diào)的，創(chuàng)造力是關(guān)鍵。最近總理給我們清華大學(xué)創(chuàng)客的同學(xué)寫(xiě)了回信主要是鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新，而且特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力的培養(yǎng)。創(chuàng)新能力建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，創(chuàng)新能力建設(shè)就是把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)能力的延拓。創(chuàng)業(yè)精神有有四個(gè)精神：一是具有遠(yuǎn)見(jiàn)；二是百折不撓；三是敢冒風(fēng)險(xiǎn)；四是堅(jiān)持不懈。這樣一種創(chuàng)業(yè)精神的延拓，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，而且應(yīng)該成為整個(gè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。

所以培育創(chuàng)新者第一點(diǎn)就是要訓(xùn)練哈佛大學(xué)教授所提出的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，第一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)批判性思維和解決問(wèn)題的能力。批判性思維就是要挑戰(zhàn)現(xiàn)有的假設(shè)，現(xiàn)在所有行業(yè)的規(guī)則，我們都認(rèn)為可以打破，這也是美國(guó)人在訓(xùn)練里面比較強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，首先要打破一切規(guī)則，打破一切規(guī)則的理念就是挑戰(zhàn)批判性思維，我們不要認(rèn)為美國(guó)和新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)公司就一定是成功的、是對(duì)的，我們可以打破這樣的規(guī)則，那就是批判性思維。第二點(diǎn)就是要非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)合作能力，大家互相溝通是非常重要的，因?yàn)槟阋线@么幾千幾萬(wàn)的人才，需要有很強(qiáng)的合作能力，也就是喬布斯所說(shuō)的要聯(lián)絡(luò)更多點(diǎn)，這是非常重要的這個(gè)過(guò)程中我們需要靈活性和思維能力，特別是創(chuàng)業(yè)精神，包括我們應(yīng)該有非常強(qiáng)大的信息獲取能力和有效的口頭表達(dá)能力，當(dāng)然基礎(chǔ)是好奇心和想象力，這是我們培養(yǎng)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)合作，在大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新的情況下，合作將成為人最重要的素養(yǎng)。第三點(diǎn)就是需要多學(xué)科的能力。只有多學(xué)科的學(xué)習(xí)，才能去接受不同學(xué)科的文化，才能有不同學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)，才能融合更多的創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我們把冒險(xiǎn)、創(chuàng)造和成功的內(nèi)在都作為文化來(lái)管理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功最重要的動(dòng)力不應(yīng)該來(lái)自于獲得金錢(qián)，而是能夠?qū)崿F(xiàn)追求自我、獨(dú)立性的一種追求，創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)不是賺錢(qián)，是追求個(gè)性的獨(dú)立，是追求自由度，這是我們創(chuàng)業(yè)者最重要的追求。

最后要營(yíng)造好的創(chuàng)業(yè)空間。我對(duì)創(chuàng)業(yè)空間有這兩個(gè)設(shè)想：第一，物理上要接近大學(xué)。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)空間必須離大學(xué)比較近，我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最重要的是讓大學(xué)生在里面創(chuàng)業(yè)，非常建議創(chuàng)客空間不要離開(kāi)大學(xué)，遠(yuǎn)離大學(xué)是非常難做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的。中關(guān)村咖啡吧為什么比較成功？因?yàn)樗嚯x北大、清華非常近，所以它非常容易成為聚集創(chuàng)新的很好的平臺(tái)，我們非常希望在濟(jì)南其他地方的大學(xué)門(mén)口就有創(chuàng)新空間，這是最實(shí)用的。第二，另外我們要匯聚創(chuàng)意，大家自由交流，也希望政府確實(shí)給一些財(cái)政支持，當(dāng)然也希望社會(huì)的金融給更多的投入，民間金融要投入，包括風(fēng)險(xiǎn)資本的投入。最后還需要比較好的法律的援助，一定會(huì)帶來(lái)很大的趨勢(shì)。

篇10

美國(guó)《產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》雜志2000年6月公布關(guān)于美國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，42%的創(chuàng)業(yè)者有管理經(jīng)驗(yàn)，86%是男性，80%的創(chuàng)業(yè)者獲得過(guò)學(xué)士以上學(xué)位。MassimoG.Colombo，Ma「coDelmast「o[1](2001)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者與其他創(chuàng)業(yè)者相比相對(duì)較年輕且少受教育，經(jīng)常是首次職業(yè)經(jīng)歷，如果他們有工作經(jīng)歷，也往往是在不相關(guān)的行業(yè)。但Canta「ella[2](2001)報(bào)告多數(shù)突出的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并有學(xué)士以上學(xué)位，這些大企業(yè)多數(shù)以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，而不是個(gè)人。LaRaeM.Jome，Ma「yP.Donahue，Lau「aA.Siegel[3](2006)指出女性網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量增多，并對(duì)女性網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者特性進(jìn)行了研究。OlivierBe「thod，ClaudioHuyskens，Claudialoebbecke(2007)提出了一個(gè)用戶(hù)社區(qū)型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功驅(qū)動(dòng)因素框架，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)和個(gè)人特性、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)意、可用的資源和能力、有重點(diǎn)的市場(chǎng)策略、首次進(jìn)入市場(chǎng)的速度等因素驅(qū)使用戶(hù)社區(qū)型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成功。Te「「enceC.Sebo「aSangM.LeeNittanaSukasame[4](2008)研究結(jié)果表明成就感、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷、商務(wù)交易的可靠性、電子服務(wù)質(zhì)量中的方便使用性等因素對(duì)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)成功正相關(guān)，而創(chuàng)業(yè)者的敢冒風(fēng)險(xiǎn)和電子網(wǎng)絡(luò)，電子服務(wù)的響應(yīng)性和自我服務(wù)功能，政府支持等因素并不重要。

國(guó)內(nèi)曹祎遐（2006)指出網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)具有門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)越性，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)選擇，分析了“網(wǎng)絡(luò)店鋪”運(yùn)作模式的優(yōu)勢(shì)和約束，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。沈先釗，甘泉（2006)分析了大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中失敗率高的因素，包括定價(jià)、收入來(lái)源、關(guān)聯(lián)活動(dòng)、實(shí)施、能力和成本結(jié)構(gòu)，提出了建立柔性化單一型電子商務(wù)的必要性、方法及途徑。程艷林，周勇煒[5](2007)通過(guò)分析大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的背景與現(xiàn)狀，探討了大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中面臨的困境和原因，其中原因包括“興趣驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)難以適應(yīng)“利益驅(qū)動(dòng)”的商戰(zhàn)規(guī)則、單純“以創(chuàng)意為資本”的創(chuàng)業(yè)方式缺乏資金保障、技術(shù)受限、創(chuàng)意窮盡等，提出大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的出路在于協(xié)同創(chuàng)業(yè)，并結(jié)合案例論證了大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)建的必要性。

二、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)途徑與支持體系的研究綜述

在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)途徑方面，談龍河（2006)指出現(xiàn)在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：一種是自己設(shè)立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站作為銷(xiāo)售平臺(tái)，從網(wǎng)站的維護(hù)、更新到宣傳、銷(xiāo)售自己一手包辦，另一種就是利用其他網(wǎng)站提供的平臺(tái)來(lái)銷(xiāo)售自己的商品，如現(xiàn)在比較流行的易趣、淘寶、一拍等網(wǎng)站。羅德遠(yuǎn)（2006)認(rèn)為售賣(mài)的商品雷同、銷(xiāo)售手法單一等等這些原因，都造成了現(xiàn)在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人不少，但賺錢(qián)者不多的現(xiàn)狀。對(duì)于剛剛走進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生和初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)。如收藏品的圖像處理、個(gè)性化的信息服務(wù)、手機(jī)短信定制服務(wù)、第三方物流信息服務(wù)等。朱艷（2008)認(rèn)為個(gè)人可根據(jù)自身資金、經(jīng)驗(yàn)以及承受風(fēng)險(xiǎn)的能力來(lái)選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)上銷(xiāo)售結(jié)合實(shí)體經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上加盟等模式。Ja「oslavJandos[6](2008)通過(guò)對(duì)大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)案例進(jìn)行分析，指出有多種方式的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，如網(wǎng)上開(kāi)店賣(mài)實(shí)體貨物，網(wǎng)上開(kāi)店賣(mài)數(shù)字貨物，網(wǎng)上賣(mài)服務(wù)和為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)提供服務(wù)等。鄭傳洋[7](2008)認(rèn)為大學(xué)生結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)，可以有兩個(gè)方面的選擇：一是個(gè)人辦網(wǎng)：具體有創(chuàng)辦BBS論壇；開(kāi)設(shè)博客網(wǎng)站；建立電子商務(wù)網(wǎng)站；其他辦網(wǎng)盈利途徑，如做特色信息類(lèi)的網(wǎng)站，如論文專(zhuān)著型、出行旅游型、房屋或商品購(gòu)買(mǎi)參考型等等；二是文明上網(wǎng)：博客盈利；威客盈利；網(wǎng)上開(kāi)店；其他上網(wǎng)盈利途徑，如閃客盈利、兼職網(wǎng)絡(luò)編輯、游戲代練。

在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)支持體系研究方面，多從大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、政策環(huán)境體系、投資融資體系等方面考慮。譚祖誼（2008)指出解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的配套資金問(wèn)題，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立并逐步完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策性資金支持體系，包括三級(jí)統(tǒng)籌規(guī)劃體制、政策協(xié)調(diào)機(jī)制、共同基金扶持系統(tǒng)等。涂娟娟（2008)提出應(yīng)著力構(gòu)建一個(gè)完善的創(chuàng)業(yè)教育支持體系，包括外部政府社會(huì)的支持，內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)業(yè)教育專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、構(gòu)建合理的創(chuàng)業(yè)教育課程體系、以創(chuàng)業(yè)基地為依托搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、組建“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”隊(duì)伍等。楊寒（2008)提出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要搭建系統(tǒng)的政策體系、設(shè)立畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)種子基金、成立高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)中心、建立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育和課題研究、成立高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)支持政策的宣傳力度等。

三、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)途徑與支持體系框架

大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)途徑主要從自己建立網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)和利用已有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)兩個(gè)方面去考慮，自己建立網(wǎng)站類(lèi)型和盈利模式是多種多樣的，可以是實(shí)體或軟體商品的交易網(wǎng)站、可以是信息服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站、可以是知識(shí)交流性網(wǎng)站等，盈利模式可以是會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、交易中介費(fèi)等；利用已有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，主要方式有網(wǎng)上開(kāi)店、網(wǎng)上加盟、運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)工具提供服務(wù)等。

大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)支持體系主要從政府、學(xué)校、社會(huì)和家庭四個(gè)層面來(lái)構(gòu)建，各層面對(duì)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)出臺(tái)并實(shí)施相應(yīng)的措施和策略，從而有效的支持大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

政府層面應(yīng)制定發(fā)展電子商務(wù)政策，鼓勵(lì)企業(yè)和消費(fèi)者應(yīng)用電子商務(wù)；建立網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者提供必要的場(chǎng)地支持；提供大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)基金，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺問(wèn)題；再就是提供一些支持網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的服務(wù)和政策，如大學(xué)生網(wǎng)店申辦工商執(zhí)照綠色通道，免稅收等。

學(xué)校層面應(yīng)在創(chuàng)業(yè)教育中大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教育，建立學(xué)校網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)基地，依托基地開(kāi)展電子商務(wù)或網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)和競(jìng)賽，培養(yǎng)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)意愿、知識(shí)和技能。學(xué)校也應(yīng)提供一些大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的政策和服務(wù)，如設(shè)立網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)學(xué)分，提供網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)（如物流）等。

社會(huì)層面首先應(yīng)通過(guò)社會(huì)各階層的努力，樹(shù)立一種創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)好的氛圍。其次應(yīng)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬、豐富的網(wǎng)絡(luò)資源、良好的網(wǎng)絡(luò)文化。再也需要社會(huì)上企業(yè)的支持，為大學(xué)生提供充足的貨源、安全的支付和便捷的物流。

家庭層面應(yīng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，注重對(duì)自己孩子的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和素質(zhì)的培育，注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的引導(dǎo)和信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，從而支持大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

篇11

作為面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化企業(yè)、研發(fā)管理的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的盈利，其研發(fā)成果的形式隨不同企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品類(lèi)型而異。

2.研發(fā)成果類(lèi)型分析

專(zhuān)利、產(chǎn)品發(fā)明、重大技術(shù)論文、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品包、實(shí)用方法總結(jié)、著作、軟件成果、基礎(chǔ)創(chuàng)新成果、標(biāo)準(zhǔn)化模板等；只要是能夠在較大程度上給公司生產(chǎn)帶來(lái)效益的研發(fā)目標(biāo)經(jīng)過(guò)投入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析都應(yīng)該給以立項(xiàng)。

3.現(xiàn)代科技型企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

研發(fā)管理（Reseach&Development Management）是構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)，是科技型企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，研發(fā)管理是持續(xù)活動(dòng)、又是時(shí)效性很強(qiáng)的活動(dòng)，研發(fā)如果沒(méi)有信息化平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目的前、中、后三階段的無(wú)法總體決策把控、研發(fā)成果很難精細(xì)化的管理、大量的紙質(zhì)文檔也會(huì)帶來(lái)成本浪費(fèi)、評(píng)審工作的深度與人員精力也無(wú)法保證。

（1）創(chuàng)新課題研究容易進(jìn)入惡性循環(huán)

學(xué)術(shù)浮躁是當(dāng)前社會(huì)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)前社會(huì)很多技術(shù)人員對(duì)待實(shí)用創(chuàng)新沒(méi)有耐心，總想立刻實(shí)現(xiàn)，且實(shí)用創(chuàng)新必須有基礎(chǔ)創(chuàng)新作為理論支撐和體系化引導(dǎo)；這就導(dǎo)致創(chuàng)新不可持續(xù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工懷疑創(chuàng)新活動(dòng)的效益，員工創(chuàng)新活動(dòng)得不到獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可就會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新活動(dòng)的惡性循環(huán)。且創(chuàng)新成果缺少應(yīng)用的跟蹤分析和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。自然就看不到對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)收入提升的直接價(jià)值。

（2）專(zhuān)利研究發(fā)明專(zhuān)利奇缺、缺少正確方向指引和支撐

根據(jù)專(zhuān)利據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)量已占全世界申請(qǐng)總量80%～90%，而發(fā)明專(zhuān)利美國(guó)和日本每萬(wàn)人口發(fā)明專(zhuān)利擁有量分別達(dá)到了32.9件和98.3件，遠(yuǎn)高于我國(guó)水平：2013年我國(guó)每萬(wàn)人口發(fā)明專(zhuān)利擁有量為2.8件；發(fā)明專(zhuān)利缺少的背后是企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力的潛在隱患；知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄也是主要原因，擔(dān)心專(zhuān)利公布后被模仿是主因；另一方面企業(yè)如果沒(méi)有在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上注定專(zhuān)利研發(fā)指引也會(huì)使研發(fā)水平不高。

（3）軟件開(kāi)發(fā)缺少應(yīng)用管理學(xué)理論創(chuàng)新指引

軟件是信息化實(shí)現(xiàn)的工具，也是信息化的核心工作，但是軟件開(kāi)發(fā)必須以需求為

核心；需求分析的過(guò)程也是管理思想、管理理念、企業(yè)的具體的管理流程、信息協(xié)同的過(guò)程，其中信息流的協(xié)同是軟件的關(guān)鍵成功要素。沒(méi)有管理方法作為引導(dǎo)，軟件開(kāi)發(fā)就像無(wú)源之水，因此信息化軟件研發(fā)。

（4）論文研發(fā)成果無(wú)法匯總掌握，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法掌控。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)期刊都是付費(fèi)期刊，《中國(guó)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》顯示，大多數(shù)據(jù)為了滿(mǎn)足職稱(chēng)評(píng)定、學(xué)位申請(qǐng)等需要在904位被調(diào)查學(xué)者中，有865位被調(diào)查者稱(chēng)，所在單位將發(fā)表學(xué)術(shù)論文作為職稱(chēng)評(píng)審或者業(yè)績(jī)考核的條件，占全部學(xué)者調(diào)查對(duì)象的95.7%；大多數(shù)沒(méi)有稿費(fèi)，導(dǎo)致作者創(chuàng)作積極性不高。論文成果發(fā)表在外部刊物上員工通常會(huì)署名公司抬頭，但是對(duì)于是否侵權(quán)期刊通常不承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象時(shí)往往是已經(jīng)發(fā)表，引起被侵權(quán)方注意后，后者發(fā)起律師函要求侵權(quán)人登報(bào)聲明并附帶對(duì)公司要求民事賠償，此種現(xiàn)象即影響了公司形象又打擊了員工的創(chuàng)新熱情；而所有的管控都是事后管控，無(wú)過(guò)程把控。

（5）缺少平臺(tái)化、顆粒度大成果檢索困難

企業(yè)的成果多為各種模式的套件，顆粒度大，一項(xiàng)研發(fā)可能產(chǎn)生技術(shù)觀(guān)點(diǎn)、技術(shù)

方案、論文、著作、專(zhuān)利等多種副（產(chǎn)品）成果；如果不能匯總、檢索，則“技術(shù)成果魔方”不可能完整轉(zhuǎn)換成著作、技術(shù)宣傳冊(cè)、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)PPT等。一線(xiàn)工作、員工利用成果的效率下降；因此缺少輸入則輸出匱乏。

（6）研發(fā)活動(dòng)缺乏趨勢(shì)引領(lǐng)和主線(xiàn)重點(diǎn)突破

很多技術(shù)領(lǐng)域的背后其實(shí)巨大的市場(chǎng)空間，每項(xiàng)技術(shù)都有可能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)林林種種，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)應(yīng)找準(zhǔn)哪些是代表企業(yè)發(fā)展方向的下一步應(yīng)該做的研發(fā)活動(dòng)，超前研發(fā)或者滯后研發(fā)都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間與成本；因此應(yīng)該找準(zhǔn)主線(xiàn)，比如說(shuō)對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)OTT競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，電信咨詢(xún)商應(yīng)該研究什么？應(yīng)該研究騰訊等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模型并將其基因化，研究如何把這些基因移植到電信運(yùn)營(yíng)商；比如云計(jì)算，云計(jì)算要研究案例集，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到其下一步的行業(yè)重點(diǎn)方向。

4.研發(fā)項(xiàng)目PDCA項(xiàng)目管理方法

4.1.PDCA閉環(huán)法

計(jì)劃階段（PLAN）：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)指引；

執(zhí)行階段（DO）：項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)階段、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、項(xiàng)目結(jié)題階段；

評(píng)估階段（CHECK）；成果利用與跟蹤評(píng)估階段。

修正階段（ACTION）：形成一下規(guī)劃周期前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、后評(píng)估資料、市場(chǎng)需求反饋。

每個(gè)階段都是后一階段的輸入，以此類(lèi)推形成閉環(huán)。

4.2.P階段：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)指引

4.2.1.制定技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)戰(zhàn)略層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；技術(shù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分。如同企業(yè)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。即是說(shuō)技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因子，對(duì)待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)戰(zhàn)略。本文把技術(shù)戰(zhàn)略定義為：積累、開(kāi)發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。

技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過(guò)技術(shù)提高企業(yè)的資源―能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)戰(zhàn)略明確所有可以開(kāi)展的業(yè)務(wù)方向、預(yù)測(cè)市場(chǎng)潛在價(jià)值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和潛力、明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向。技術(shù)戰(zhàn)略至少是10年期技術(shù)戰(zhàn)略。

技術(shù)規(guī)劃依據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略制定年度計(jì)劃；技術(shù)規(guī)劃應(yīng)按照滾動(dòng)規(guī)劃的形式制定3年期規(guī)劃。按照“詳細(xì)、預(yù)期、展望”的深度逐層制定計(jì)劃。滾動(dòng)規(guī)劃要確定年度目標(biāo)、參與職能、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)投入預(yù)算和概算，效果后評(píng)估方式與體系，使規(guī)劃在逐年螺旋循環(huán)中提升。

4.2.2 制定年度技術(shù)研發(fā)指引

（1）產(chǎn)業(yè)與技術(shù)生命周期

技術(shù)研發(fā)指引：現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)品、技術(shù)方向選擇性越來(lái)越多，1962年美國(guó)著名傳播理論家Everett Rogers出版《創(chuàng)新的擴(kuò)散》（Diffusion of Innovations）一書(shū)中提出技術(shù)應(yīng)用的生命周期；邁克？波特（1997）在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中論述了新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；這些理論為我們認(rèn)識(shí)技術(shù)研發(fā)客觀(guān)規(guī)律提供了理論依據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)在多元化競(jìng)爭(zhēng)中人員精力有限，根據(jù)“二八原則”，分類(lèi)研究產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的生命周期所處階段是做好研發(fā)指引的前提。

技術(shù)生命周期與產(chǎn)品周期不同之處，技術(shù)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能被過(guò)度期望、過(guò)度期望之后必然進(jìn)入一個(gè)幻滅期，技術(shù)與產(chǎn)品不同，技術(shù)誕生之后是一種客觀(guān)存在，不會(huì)消失只會(huì)縮小或轉(zhuǎn)移使用范圍。以通信行業(yè)為例，下圖是2012年底做的當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)生命周期情況：

技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備都是為了企業(yè)效益的提升，更好的服務(wù)客戶(hù)為宗旨。踩錯(cuò)了市場(chǎng)節(jié)奏，過(guò)早推送過(guò)新的、沒(méi)有工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備就是“踏空”、早了一拍，市場(chǎng)、客戶(hù)需求大規(guī)模出現(xiàn)時(shí)，這時(shí)才開(kāi)始研發(fā)，此時(shí)大型項(xiàng)目早已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走，就是“晚期”、慢了一拍。如果沒(méi)有儲(chǔ)備客戶(hù)如何會(huì)相信你呢？市場(chǎng)不是以哪個(gè)公司的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀(guān)規(guī)律支配的。抓住市場(chǎng)節(jié)奏、抓住客戶(hù)需求做技術(shù)儲(chǔ)備才能贏(yíng)得市場(chǎng)認(rèn)可，而且現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)生命周期越來(lái)越短，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)沒(méi)有預(yù)知、預(yù)判能力就會(huì)失去節(jié)拍。

（2）技術(shù)研發(fā)緊迫程度分級(jí)方法

在研發(fā)管理部門(mén)指定年度研發(fā)指引時(shí)需要給出以下數(shù)據(jù)：具體研發(fā)方向、每個(gè)研發(fā)方向的緊迫性、重要性、難易程度綜合分星級(jí)，作為年度研發(fā)結(jié)題驗(yàn)收條件。

研發(fā)專(zhuān)業(yè)研發(fā)方向產(chǎn)業(yè)所處階段技術(shù)所處階段星級(jí)

星級(jí)的評(píng)價(jià)的作用：

（1）分類(lèi)考核機(jī)制：對(duì)于星級(jí)較高的研發(fā)給以更多的支撐、更高的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（2）突出重點(diǎn)、引起重視：能夠引導(dǎo)研發(fā)人員從多個(gè)研發(fā)方向中找到重點(diǎn)。

（3）節(jié)省研發(fā)精力：對(duì)星級(jí)高的技術(shù)方向再研發(fā)指引中給以重點(diǎn)說(shuō)明，讓大部分研發(fā)人員投入到重點(diǎn)領(lǐng)域，節(jié)省了立項(xiàng)評(píng)審、開(kāi)發(fā)時(shí)間。

（4）先入為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)一般是先入為主，具體了該項(xiàng)產(chǎn)品、儲(chǔ)備了該項(xiàng)技術(shù)時(shí)總能達(dá)到先入為主的優(yōu)勢(shì)。

4.3.D階段：研發(fā)過(guò)程控制

研發(fā)過(guò)程控制涉及到立項(xiàng)申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目每周協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)題。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程是量變引起質(zhì)變的過(guò)程，項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的核心是目標(biāo)控制。

（1）立項(xiàng)申報(bào)：申報(bào)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)際研發(fā)人、符合研發(fā)指引的條款、超出研發(fā)指引的說(shuō)明。

（2）立項(xiàng)評(píng)審：立項(xiàng)評(píng)審應(yīng)采用德?tīng)柗品ǎ磧呻A段法，首先是根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)各評(píng)委給出方向性的質(zhì)疑和評(píng)價(jià)；協(xié)調(diào)組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)匯總成主要主要方向、內(nèi)容、主要成果預(yù)期；立項(xiàng)評(píng)審全體評(píng)委委員對(duì)主要方向與內(nèi)容投票決定，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不接受則項(xiàng)目評(píng)審終止，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受則進(jìn)入立項(xiàng)批復(fù)階段。筆者參加了多次研發(fā)立項(xiàng)、結(jié)題評(píng)審，結(jié)果發(fā)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目80%的問(wèn)題都出現(xiàn)在評(píng)審階段，主要表現(xiàn)在方向錯(cuò)誤、沒(méi)有實(shí)際研究?jī)r(jià)值。

（3）每周協(xié)調(diào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每周將項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，難點(diǎn)進(jìn)行匯總發(fā)起協(xié)調(diào)如在公司專(zhuān)家社區(qū)進(jìn)行懸賞、協(xié)調(diào)跨部門(mén)的技術(shù)資源。

（4）項(xiàng)目結(jié)題：項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收分為初驗(yàn)和終驗(yàn)，項(xiàng)目一次性通過(guò)是不現(xiàn)實(shí)的，總有一些問(wèn)題，評(píng)委初驗(yàn)要對(duì)目標(biāo)偏移率打分、指出課題錯(cuò)誤處、課題目標(biāo)成果進(jìn)行審核。偏移率大于30%的課題應(yīng)進(jìn)入二次初驗(yàn)階段，如此循環(huán)；終驗(yàn)主要是課題目標(biāo)成果的驗(yàn)收，如產(chǎn)品發(fā)明、重大技術(shù)論文、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品包、實(shí)用方法總結(jié)、著作、軟件成果、基礎(chǔ)創(chuàng)新成果等。

4.4.評(píng)估階段（CHECK）

研發(fā)活動(dòng)最終的目標(biāo)是帶來(lái)效益，因此對(duì)于每一個(gè)研發(fā)成果的利用進(jìn)行跟蹤評(píng)估。成果利用的市場(chǎng)化推廣途徑包括內(nèi)部效益和外部效益兩種途徑，一般可以通過(guò)產(chǎn)值貢獻(xiàn)比例法進(jìn)行估計(jì)。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)效益的研發(fā)活動(dòng)暫不計(jì)入產(chǎn)值；研發(fā)效益分為A產(chǎn)值與B產(chǎn)值，研發(fā)活動(dòng)完成到產(chǎn)生效益的時(shí)間差通過(guò)B產(chǎn)值解決。B產(chǎn)值是年度研發(fā)評(píng)價(jià)對(duì)研發(fā)成果的成本，A產(chǎn)值是在B產(chǎn)值之后每年產(chǎn)生效益的產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)生效益的項(xiàng)目在下一年度從A產(chǎn)值中扣除B產(chǎn)值，年度扣除額按照投資回收期進(jìn)行扣除。

即T0年產(chǎn)值：B=成本；投資回收期為t年

T1年產(chǎn)值：At1=A1-B/t

T2年產(chǎn)值：At2=A2-B/t

TN年產(chǎn)值：……

效益的評(píng)估采用市場(chǎng)人員評(píng)價(jià)法，即大部分研發(fā)項(xiàng)目通常是通過(guò)市場(chǎng)推廣人員，成果認(rèn)不認(rèn)可、效果好不好以市場(chǎng)價(jià)值為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

激勵(lì)考核方法：A產(chǎn)值直接獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員，獎(jiǎng)勵(lì)比例按照年度稅前利潤(rùn)率比例計(jì)算，以最大化激勵(lì)研發(fā)人員，提升研發(fā)成果；通常政府對(duì)研發(fā)活動(dòng)成本可以計(jì)入稅賦減免，減免額可以對(duì)照這一比例重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；相應(yīng)年度產(chǎn)值亦計(jì)入項(xiàng)目部門(mén)指標(biāo)。

4.5.修正階段（ACTION）

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、后評(píng)估資料、市場(chǎng)需求反饋。形成“成果資料庫(kù)”、“研發(fā)后評(píng)估簡(jiǎn)介”、“市場(chǎng)新需求”的反饋登記表。

成果資料庫(kù)：作用是可以通過(guò)不同緯度進(jìn)行篩選成果，比如發(fā)明專(zhuān)利維度、某個(gè)技術(shù)方向如無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)維度、某個(gè)業(yè)務(wù)板塊緯度如IDC維度。成果資料庫(kù)在歸檔時(shí)通過(guò)研發(fā)管理人員選擇已經(jīng)設(shè)立的關(guān)鍵詞進(jìn)行錄入。

5.總結(jié)

21世紀(jì)信息化時(shí)代企業(yè)越來(lái)越傾向于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合、業(yè)務(wù)多元化運(yùn)作，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)比工業(yè)化初期更加豐富多元。通過(guò)采取PDCA循環(huán)式項(xiàng)目管理方法可以適用于提高科研項(xiàng)目質(zhì)量，可大大提高我國(guó)各類(lèi)企業(yè)科研創(chuàng)新水平。

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