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3.建設期貸款利息
二、廣電歸心苑工程項目建設的投資造價控制與管理
1.投資估算階段的控制與管理。該階段通過對工程項目可行性的投資評估，是投資方和項目審批機關進行投資建設決策、確定項目建設標準、建設規模的關鍵基礎階段。
2.投資概算階段的控制與管理。該階段是設計部門在項目可行性獲得批準后，在進行一系列勘察工作的基礎上對建設條件的綜合分析、對投資估算所開展的初步設計，進而編制項目投資總概算。
3.投資預算階段的控制與管理。該階段是在投資概算初步設計獲得批準后，通過工程詳細施工圖紙設計和繪制，編制施工圖預算，并進行投資控制。
4.工程結算階段的控制與管理。該階段是在工程項目實施結束、竣工驗收后所編制的工程階段，即工程項目的實際造價。
三、廣電歸心苑工程造價全過程控制
工程項目由多個有內在聯系的單項工程組成，工程造價實行統一核算、統一管理，由歸心苑工程建設指揮部牽頭組織實施，會同紀檢、審計、財務等相關部門從設計、工程招標、施工到竣工結算、造價分析等階段，實行全過程控制與管理，以求取得較好的投資效益。
1.設計階段
優化設計方案，有效控制工程造價，采用技術先進、功能優越，性能價格比最優的設計?？朔厥┕ぁ⑤p設計的傳統觀念，有效地控制建設工程造價。
2.招投標階段
會同紀檢、審計、財務等相關部門全過程參與。第一，合理劃分標段，確定適合的發包方式，引進總承包競爭機。針對工程數量較大的單價，需予以重點分析，保證該單價與施工方案、工作內容及技術工藝的綜合評審，確保選擇最合理、最合適的施工方。
3.施工階段
引進內審機構（工程造價事務所），從施工到結算全過程跟蹤審計，與歸心苑工程建設指揮部互相監督、配合，做好工程造價的控制與管理工作。第一，合同談判及簽訂。嚴格按照招投標文件要求起草合同，慎重分析研究各種風險因素，盡量避免承擔風險的條款。第二，合理確定主要材料、設備價格。準確建立主要材料、設備價格信息庫，并隨市場價格變化定期更新，控制成本并確保材料質量。第三，嚴把變更關，規范技術經濟簽證流程。即在項目設計的初期階段，就需設計變更控制。
4.施工結算階段
歸心苑工程建設指揮部與內審機構及審計部終審機構形成三級審核機制，專業造價人員深入施工現場，充分了解工程變更內容、具體做法、工程量增減情況，嚴格把好結算審核第一關，有效控制工程造價。
四、廣電歸心苑通過控制成本節省了以下費用
1.設計
撇洪渠改道由箱函改成蓋板函節約資金約40萬元。
2.招投標
第一，監理招標正處于新收費標準出臺，與各投標單位協商后仍按原收費文件執行，節約資金約100萬。第二，主體招標正處于新的消耗量標準出臺，通過測算舊定額與新標準，新標準定額水平提高可節省成本8%~10%，指揮部領導決定主體招標采用新的消耗量標準，節約資金約4500萬元。通過指揮部內部圖紙會審取消地下室防水層，節約資金約300萬元。第三，電梯招標采用競爭性談判的方式，節約資金約200萬元。第四，智能化設計方案及施工招投標，節約設計費用約40萬元。第五，鋁合金窗、廚房排氣道、外墻涂料、電表采用競爭性談判的方式確定材料供應商，節約資金約700萬元。
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何為三網融合？即電信網、計算機網和有線電視網三大網絡，通過技術改造能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務，具體有EPG計費管理、通過有線網開展完整的互聯網接入、數據傳送及IP電話業務等。
據悉，三網融合的方案已經五易其稿，此次通過的方案已經是第6稿征求意見稿。此前方案未獲通過的原因是，電信堅持要求獲得“集成播控權”。所謂播控權，是指具有將相關視音頻類的節目內容進行播出與監管的平臺，目前主要指IPTV和手機電視，是三網融合中運營商最希望獲得的籌碼。
而此次在內容集成播控平臺上，以廣電系統完勝告終。試點方案明確，此前爭議的IPTV集成播控平臺的建設和管理權歸廣電總局獨家所有，而電信商只能通過合作曲線介入。
此外，在通過的試點方案中，工信部作出讓步，將不為廣電進入電信相關業務設置障礙。此前工信部曾對廣電進入電信業務設置門檻，廣電總局下屬單位有權開展有線互聯網IP電話等業務，但僅有相應的基礎設施建設權，而無電信號碼資源分配權。同時，有線電視運營商也可通過自己的網絡開展完整的互聯網寬帶接入，但接入設施和城域網骨干網需與電信共同開展。
三網融合是一個龐大的系統工程，不會一蹴而就。三網融合試點方案也強調了時間計劃，即2010年到2012年為試點階段，2012年到2015年進入推廣階段。在試點階段的三年，在試點城市內，電信運營商要與有資質的廣電集成播控方合作發展IPTV業務。
目前，一線城市都在積極爭取進入首批名單。在前段時間業內流傳的一份試點名單上，有10個城市很有希望，東部的發達城市有上海、南京和杭州，南部城市有深圳，東北城市有哈爾濱和沈陽，西部城市有重慶，華中城市有武漢和長沙，華北城市有山西忻州。整體布局覆蓋全國各個地區。
形象地說，三網融合之后，老百姓的家里就不再會有那么多的線了，用一根線和一個屏幕就可以做三件事兒：打電話、上網、看電視。也就是說，在不久的將來，手機、電視和電腦的三個屏幕可以合為一個，不必買多個終端。只要一根線和一個設備，上網、看電視和打電話就能全搞定。
更為直接的是，資費應將整體下降。三網融合后，工信部和廣電局雙向互進后，電信企業、廣電企業和互聯網企業將集體參與，令市場競爭更加充分，也必然帶來更優惠的價格和更優質的服務。網絡電視、網絡電話以及互動、點播等新業務也會令溝通方式多樣和便捷。有估算稱，百姓每戶每年可以省去幾百元的開支。
從廣電總局的角度而言，三網融合意味著廣電歷史上最大規模的基礎設施的再投入，實際上就是廣電在打造一個全國聯網的“全程全網”的網絡，用大量的資金去完成中國電信、中國移動和中國聯通這么多年所做的事。
根據行業分析師的預估算，每個省都需要有200億到500億元的投入，全程全網改造意味著超過6000億元的商機。再加上先前工信部披露的電信行業擬投入的光纖寬帶網絡建設投資1500億元，三網融合將擁有超過7500億元的新增份額。
三網融合涉及電信、電視、互聯網三大產業，因此融合帶來的巨大市場前景將使眾多行業獲益。而在三網的整合改造過程中，與三網融合相關的軟件以及電視制造等設備供應商有望成為三網融合的最先受益者，而光通信行業至少在未來3年仍將保持高增長速度?？梢灶A見，繼3G之后又一股信息通訊建設的熱浪將掀起，有四大板塊將從中受益。
首先、相關網絡設備板塊，設備生產商可能是有線運營商和電信公司增加網絡建設及相關資本支出的最大受益者。
其次、廣電運營商和電信運營商板塊，三網融合推進過程中，數字電視基本收視費用的提升、優惠政策、區域整合等將支撐有線網絡公司快速發展。
再次、內容供應商板塊，長期來看，有線運營商和電信運營商的網絡條件/運營能力接近，關鍵在于誰能提供更具有吸引力的內容節目或服務應用。三網融合后，內容服務商將成為市場主導。
最后、技術提供類公司，從技術上看，三網融合需要大量的接入服務，電信接入商直接受益。
在三網融合的進程中最好借鑒國外的經驗，比如美國，要實現制衡與均衡，首先對于實力較弱的廣電進行傾斜，等到廣電做大時再實行均衡策略。
