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1．3改進措施根據以上分析及福清核電現場實際情況，做出以下分析并提出改進措施:1)原材料的價值分析及改進。由于核電工程的特殊性，對混凝土的性能要求非常嚴格，原材料的質量必須滿足混凝土的性能要求，不存在功能過剩情況，因此，原材料價值系數小于1的原因是原材料成本偏高。為了降低原材料成本，可采取以下措施:a．合理選擇供應商。在滿足質保要求的前提下，優先選用離攪拌站現場較近的材料供應商，以減少材料的運輸費用和運輸損耗;b．優化混凝土配合比。如通過摻加高效減水劑、摻合料等措施來優化混凝土性能，降低原材料成本;c．加強現場材料管理，降低倉儲損耗，以減少不必要的損耗和浪費。2)生產人員的價值分析及改進。合理配置生產人員，通過培訓提高生產人員技術素質和操作水平，在滿足生產需要的前提下，適當的減少生產人員數量，以降低生產人員成本費用。3)生產設備攤銷，設備運行的價值分析及改進。對于價值系數大于1的因素，應該對具體情況加以分析。在本例中，福清核電攪拌站生產的混凝土的各項性能、合格率完全滿足核電建設的需要。但有部分生產設備是進口設備，而在其他應用國產攪拌站生產設備的核電工程中，可以看出用國產設備生產的混凝土各項性能并不比進口設備生產的混凝土性能差，能夠滿足核電混凝土技術要求。因此可以得出本例中生產設備攤銷和設備運行價值系數偏高的原因在于有不必要的功能存在，但對于已建成的攪拌站，更換設備費用相對較大，并不經濟，只能在要求不高的攪拌站配件的采購及設備的維護保養方面采取措施以降低費用，但在新建攪拌站的設計及設備選用中可考慮使用性價比更高的國產設備。而設備的運行，應該根據實際情況，降低設備運行成本，并根據生產任務及施工進度合理配置，嚴控油料消耗，優化運輸路徑，以降低費用。
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1.2提高價值的途徑
根據價值的含義，要提供價值，就是要通過改進產品或建筑物的設計或者施工方法，用更少的資源，充分實現用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進設計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進設計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進設計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進設計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進設計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設計功能不變，施工成本降低的方法進行。
1.3價值工程的工作程序
①準備階段：一是對象選擇。包括設計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進行功能分析；三是進行功能評價。③方案創新和評價階段。④實施和成果驗收階段。
1.4價值工程評價的一般步驟
①計算功能系數Fi，采用0-1打分法；②核算功能現實成本，包括建筑產品的和構件的建造成本；③計算成本系數Ci=ci/∑ci；④計算價值系數Vi=Fi/Ci；⑤根據市場競爭、住戶需求和企業實力等因素，確定目標成本；⑥按功能重要性系數分配現實成本和分配目標成本，并計算二者之差，該差額就是預期的成本降低指標。
2價值工程案例分析
本例是推行新型城鎮化建設中，房地產開發項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統圖表。總要求：安全、質量合格、滿足用戶需要。具體項目：結構安全、造型美觀、節能環保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。計算各種功能在分部④工程中的比重確定價值分析的對象，制定改進措施。價值改進對象是指價值系數小于1者，地基基礎、主體結構和裝飾工程。確定改進項目后，應該組織相關人員分析問題出現的原因，制定解決問題的措施，明確實現的目標。⑤取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術的實施，首先，不僅實現了降低成本、提高價值的目的，而且促進了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進了技術的進步。第三，提高了經濟效益。第四，贏得公司和建設主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優質工程獎。
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2項目在工程設計階段主要造價的關鍵控制點
通常在工程實踐的整個過程里，人們習慣將項目按照某種客觀的規律將其進行劃分，基本上可以劃分為四個階段，即決策，規劃設計，實施與投產著四個階段。雖然每個項目具有一個唯一的特性，但是每個項目都是需要經過其因果關系與彼此聯系的關系確定實施的方案，最大程度的減少風險與失誤的發生。對于項目，最根本最直接的目標就是實現野豬的高收益，因此，成本控制的好與壞直接決定了野豬收益的高與低。而設計階段對于項目成本的節約扮演著重要的角色。主要是因為在設計階段，項目并沒有真正的實施，因此我們可以通過對其做可行性方面的分析，然后對不合理的步驟做及時的更改，進而最大可能的降低成本。一旦工程進入施工這個階段之后，每個項目的量與價都已經基本完全確定了，已經不能再以人們的主觀意志進行更改，即使在施工的過程中會涉及到以下現場簽證的變更，但是總的消耗量幾乎是不變的。因此，我們必須對設計階段進行嚴格的把關，控制好材料的量，最大程度的減少工程的成本，提高整個項目的技術含量。在設計階段，我們要選用最科學最合理的設計理念與評估方法，獲得一個最佳的設計方案。
3價值工程在房屋建筑工程設計階段的切入點
眾所周知，房屋建筑工程整個項目都是哥哥活動彼此之間相互關聯與相互依賴而完成的。其前期的工作內容是后期工作的內容的基礎，但是前期的設計與決策對于房屋建筑的后期工作有直接的影響。因此，在設計階段要將項目的不確定性降到最低。這就要求我們要將價值工程具體的活動內容合理的加入到房屋建筑的設計方案中。首先要組成一個價值管理的小組，其組成人員包括其活動的主持人，建設方的代表，專業的設計員，施工專家，造價的工程師以及監督人員。開展價值工程的研討會，將與項目相關的材料都需要提前準備好。然后確定合適的研究對象。該階段要求對工程所有項目進行全面的探討研究，確定最重要的工序與價值對象。其次是功能的分析階段，要求其活動的小組要在前兩個階段的基礎之上，對設計要素能否滿足工程的所有需求進行準確的分析，盡可能的尋找找節約成本的，又不降低工程質量的環節。接著是方案的創造階段，此階段主要是要求小組的成員可以盡可能的為建設方提供多種工程設計方案，來作為備用，使設想能夠更加的具體化。歸納整理好設計的方案之后，便是實施階段。此階段要求小組對研究方案的每一步行動執行的時間進行科學的安排。最后在活動執行的過程中，要對實施的情況做及時的匯報總結。
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項目總投資12000萬元，其中原樣中修1450萬元。
3尋找價值目標
根據3號高爐中修項目中的設備投資概算、設備重量、成本大小對各支項目進行分類排隊，計算出各支項目所占成本百分比(見表2)，再運用ABC分析法尋找目標(見圖1)。A區:軟水循環加壓泵房、風口平臺及出鐵場、礦槽及上料系統改造三個支項目占設備采購重量20．4%，占全部成本費用24．3%。B區:礦槽及出鐵場除塵系統占設備采購重量23．6%，占全部成本費用28．1%。C區:高爐本體占設備采購重量的56%，占全部設備成本費用47．6%。從上述可知，為了控制設備投資費用，降低設備采購成本，重點應放在B、C兩個區域，特別是C區作為得點價值分析的目標。
4對各支項目設備的功能分析
對3號高爐中修各支項目進行功能定義，功能 整理，按功能體系進行排隊。本次3號高爐中修設備采購主要可分為五個功能系統:1)高爐本體改造;2)軟水循環加壓泵房;3)風口平臺及出鐵場;4)礦槽及上料系統改造;5)礦槽及出鐵場除塵系統。
5對C、B、A區及五個支項進行評價
以成本系數和功能系數為X和Y為標作價值系數分布圖，并在圖上標出各支項所在位置，選取ⅠX2－Y2Ⅰ=25畫出價值系數合理區域界限(見圖2)。
6設備采購方案
經過對3號高爐投資控制設備采購進行價值分析，支項目高爐本體改造設備占全部設備成本費用47．6%，價值系數為0．6;支項目礦槽及出鐵場除塵系統占全部成本費用28．1%，價值系數為0．5。處于功能—成本曲線右下側，其概算成本大，應列為重點控制對象。在沒有圖紙情況下，對爐體內冷卻設備按噸位實物工作量進行招標，提前40天，在市場原材料價格較低位時完成招標定價工作。在支項目礦槽及出鐵場除塵系統滿員功能需要的前提下，首先根據參數對市場行情進行了解，確定近期價格水平，再與投資概算相比較，最后選擇合理供應商。
7效果
從表4可以看出，在滿足生產工藝要求的前提下，應用價值工程的原理進行投資控制后，3號高爐設備投資概算為4718．62萬元，實際采購費用為3294．99萬元，節約費用1423．63萬元。3號高爐從2010年投運至今，設備狀況運行良好。
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2.1改進的價值工程理論某一功能影響因素的系數ki主要采取專家打分取權重的方式確定，其中為第i個專家給出的分數，ki為第i個專家給分的權重系數，bi即專家的權重系數，其參考價值主要取決于專家的專業水平和實踐經驗。成本的構成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據多年經驗或歷史數據給出的分數，完全憑主觀意識，存在偏差。所以在給定功能系數或價值系數時，最多只能精確至一個區間范圍。根據模糊理論，我們需要根據價值工程的分析結果進行改進和完善。專家給出的功能和成本都是置信區間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個價值區間，然后取出最大和最小的價值系數值來組成極值區間，再求出每一個區間與極值區間的極限距離，這樣每一個極限距離大小就可以比較出來，價值區間的大小優先級與距離相反，從而可以確定需要優先解決的影響因素。對于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區間（確定的系數當成特殊的置信區間），如表1所示。專家根據其多年經驗并參考以往數據最終得出了各因素的價值系數與成本系數，最終得出了兩種系數的置信區間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優先級為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進的因素。
2.2經營管理的優化①投標、簽約階段。投標、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動，投標人的人為因素、報價以及投標成功率等影響因素會影響施工的成本控制，在確定時要有足夠的經驗和和專業知識，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風險因素對成本控制產生較大的影響。②施工準備階段。施工準備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機械的造價控制，以及業主中因政府的政策問題等主要對施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機械的成本，市場對物價波動，資金的流動融合，設計變更引起的索賠，施工質量、進度、安全，自然環境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設計中的多個因素都是經營管理中的重要影響因素。④驗收交工、竣工結算階段。竣工結算是施工的最后一個環節，主要受施工的質量、工期的先決影響，還有合同管理風險，以及市場變化、業主投資決策等因素的影響。
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（二）工程項目的長周期性和高使用成本性一般而言，工程項目的使用壽命比較長，其使用成本在項目全部的壽命周期中占有很大的比重。價值工程即重視項目的建設成本，也關注項目的使用成本，追求以最低的壽命周期成本實現必須的功能，它的應用無疑能創造較大的經濟效益。
（三）工程項目的高能耗性工程項目不僅在建設過程消耗大量的能源，其投入使用后，在供水、照明、空調、電梯能方面更要長期消耗大量能源。價值工程通過進行功能分析，去除工程項目中的過剩功能，通過功能評價和創造降低成本。綜上，價值工程應用于工程項目的管理是必要也是可行的，既能提高我國工程企業的競爭力，也能創造良好的經濟效益和社會效益。
二、價值工程在工程項目管理應用中的問題
雖然價值工程引入我國已經三十多年，但是工程項目管理中應用價值工程卻發展緩慢。
（一）認識不足這里所說的認識不足主要是指工程人員對價值工程的認識程度不足，缺乏系統的理論學習，錯誤地人為從價值工程的角度進行分析耗時多。多數業主將價值工程定義為降低造價的手段，沒有認識到價值工程所能帶來的經濟效益，反而認為進行價值工程分析會增加研究費用。在工程建設時，只重視建設速度，忽視價值工程，急功近利。在進行方案確定時，沒有運用價值工程的功能與成本結合的創新方法，僅僅從合法性、合規性等方面衡量方案的可行性。此外，價值工程分析有賴于大量數據資料，通過收集、整理、分析各類項目的數據資料，以便對新項目分析時利用。但我國研究價值工程的數據和資料非常少。
（二）缺乏價值工程應用的技術標準和規范有調查顯示，缺少價值工程應用的規范和標準成為價值工程推廣的瓶頸。首先是缺少一整套編碼體系，編碼體系的作用是把項目劃分成更容易控制的子項目，從而控制工程每一部分的設計、結構和造價等，編碼體系為不同項目相互可比提供了基礎和可能，也減少了項目人員交流的障礙。目前，我國建筑業還沒有以功能劃分的編碼體系，極大限制了價值工程在建筑業的應用。在項目的前期決策和設計階段，缺少以功能劃分的編碼體系使得項目內部分解出的子項目難以相互交流，在項目后續階段，難以采納價值工程小組的建議。另外，缺少以功能為基礎的編碼體系導致工程項目的基礎資料缺乏。如果有成熟的編碼體系，可以將項目分解成各個子項目，再按照子項目將完工項目數據存入計算機系統，為以后的工程項目提供參考。但是，沒有統一的編碼體系，數據的分類輸入就出現困難，即使將項目的經驗數據輸入計算機系統，也難以為后建的類似項目提供借鑒意義。
（三）政府的引導作用沒有充分發揮在價值工程的推廣過程中，政府發揮著舉足輕重的作用。但是在我國，政府部門在推動價值工程應用上有些力度不夠。首先，缺乏市場經濟條件下價值工程應用的法律法規，使得價值工程的發展艱難。其次，不能有效地修改完善國家標準和技術規范。政府僅僅是在部分大型項目推廣實施了價值工程，但是對經驗教訓缺乏系統深入的總結，對資料數據缺乏全面收集與分析，使得修訂和完善現有的標準與技術規范迫在眉睫。
三、促進我國工程項目價值工程應用的對策
價值工程的發展離不開工程領域，工程項目也離不開價值工程2014年第6期中旬刊（總第555期）時代Times的應用。要把價值工程作為一項先進的管理手段應用于工程項目管理，需要創造更加有利的環境，可以從以下幾方面入手：
（一）加強價值工程人才培養針對工程人員對價值工程認識不足的問題，必須加強對人才的培養，有針對性地對價值工程管理者和實踐者進行有效的培訓，培訓可以由相關的教育機構來實施，或者成立相關的行業協會組織人才培養，普及價值工程的系統理論、功能分析系統技術、方案創造、壽命周期成本等。對業主、設計和施工單位進行價值工程應用的宣傳教育，更重要的是改變其固有的價值工程觀念，使其切實認識到價值工程分析在工程項目中的重要性。價值工程不僅可以提高工程項目的價值，更重要的，它是一種先進的管理技術方法。
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價值工程的成本管理相對于其他形式的成本管理方法更加具備實用性和可操作性。在測繪行業中，應用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計曲線法和作業成本法等。成本掙得值法和累計曲線法雖然可以對測繪工作的實際情況進行過程性的分析和控制，但是很難對測繪工作預算成本的控制發揮應有的作用。而作業成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財務成本管理為出發點的，難以對企業進行全方位的成本控制。價值工程的成本管理可以應用于測繪工作的全過程。成本管理的演化進程為從測繪后管理到測繪中管理，再到測繪前管理的全過程。而具體到成本項目的核算過程，則包括測繪前的成本預測和規劃、測繪中的成本細節控制、測繪后的項目成本核算和整理等環節。價值工程可以貫穿于每一個項目環節，可以對成本管理的各個環節進行客觀科學的分析與評價，從而可以為測繪項目的成本管理提供相應的整改方案，促進其工作的順利進行。價值工程可以使測繪的項目成本管理更具效率性。由于測繪產品的生產特點，其生產的場所一般設在室外，在投入生產和產出方面都具有一次進行完成和不可復制的特點。而應用價值工程可以使測繪產品在該種生產特點之下，發揮出最大的成本管理效益，從而節約測繪產品生產的費用，提升測繪產品的價值。價值工程還可以在測繪產品生產過程中有效地尋找相應的浪費問題，從而在事前采取相應的措施，避免該項目不必要的開支，進而達到降低項目成本費用的目的，提升成本管理工作的質量。
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2輔助環節
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價值工程理論在建筑施工中的應用通過發現問題、探討問題、最后處理問題的方式進行，它是應用監管操作方案。也就是說，通過價值工程理論對商品性能以及成本之間的聯系來提升建筑施工各商品價值。在施工過程中，我們要敢于嘗試，接觸新的科技，從而使得商品價值得以提高。以更新項目設計方法來管理其成本是一個系統性的方式，只注重成本的節儉是不對的，而更應該重視經濟和技術兩方面對立統一的關系，處理以及調節，不能只著重節儉，不顧水平方面的提高，也不能只看重技能，不顧經濟發展，這樣的話，建筑施工項目就難以發揮其性能。建筑工程施工人員必須結合價值工程理論對施工項目進行探討、理解，通過完成其性能化，提高經濟效率，使得其價值得到顯著的提升，實現全面的施工項目的更新效益。建筑施工過程項目的成本控制作用：對建筑施工過程中項目的成本的控制，一般就是說，在建筑施工過程中的項目成形的時間段，指揮、控制、監管好生產商品以及整個系統模式中所需要的所有物力財務、人力財務以及其它形式的各種支出，按時改正所用的誤差，把各個項目的生產支出費用限制在一定的區域之內，保障成本預定值的順利完成。建筑施工中對各項目成本的管理是為了減輕其成本，使得經濟水平得到改善。
3價值工程理論對建筑施工各項目成本的監管
在商品交換過程中，客服買的是商品最主要的性能，而不只是買商品的自身。因此，擁有全方位高性能商品，其造價成本一定也是相對較高的，但當其出現不必要的性能使得部分顧客用不到的情況時，性能多余的狀況就隨之產生；相反，還會有一些性能不全面的情況發生。價值工程理論技術是通過以科技與經濟水平聯系在一起對建筑施工過程中的各項目成本進行監管，以性能的探討為核心，把商品推到合適的價格，然后以相對較低的生產資源來完成它的特有性能。在經濟學公式中，價值等于商品的實用效能與商品生產資源成本的比值，因此，不難得出此三者的關系具有相對性。運用價值工程理論對生產的資源進行監管，就會減少性能不夠或者亢進的情況發生，下面重點從三部分講述價值工程理論對建筑施工過程中項目成本的管理。
3.1以節儉為準則，對成本進行監管
在商品的質地有保障的同時必須節省資源和設施的支出。一直以來，學校就分質量監管與成本監管為不同的科目，以質量的改善為技能單位的義務，減輕成本當做是財政單位的任務。而在具體操作中，技能單位常常花費很大的資源成本去改善商品的質量，而財政單位又不顧商品的質量去減低生產成本。而價值工程理論需要在有系統的操作中，在保障商品質量的前提下，以節約成本為準則，降低資源的浪費，在每個項目的施工操作中減輕資源的支出，從而避免造成不必要的成本浪費。這一工程必須以其性能完好為前提，從而實現質量以及資源材料的雙贏，使得商品的數量、質地以及生產商品的成本之間存在的問題得以系統的解決。
3.2組裝技能基礎，建立控制信息領域
對價值的參數其正確而又準確的探討、計數是建筑施工工程中價值工程理論的關鍵所在，要求能夠整理好無數的成本的數字以及性能方面的信息，對價值的探討是操作的重點，必須運用外界很多信息，所以，構建控制信息領域是對價值工程進行探討的前提。包括的領域主要有估計數額數據庫原料以及設施的市場價等，公司施工額定庫且可以對其進行快速的檢查與系統的分析，從而能夠完成其相應的性能。
3.3價值分析的作用
基于建筑施工過程中價值工程成本管理操作領域的不斷推廣，關系到管理各個部件使用時間的周期的支出，因此，價值必須要經過嚴密的探討、綜合理解，探究各個操作的具體方式，盡量對其進行改善，了解性能和成本的聯系，改進價值參數，運用價值分析減少一些多余的性能，減少支出，減輕成本。
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對工程設計進行價值分析通過對工程設計進行分析的價值工程活動，更加熟悉設計要求、結構特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為用戶節約投資，提高功能，降低壽命周期成本，通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。保證質量，降低成本價值工程將質量管理和成本管理有機地統籌起來，在保證工程質量的前提下，盡量節約成本，以達到降低施工成本的目的。
3實例分析
以某工程施工的組織機構設置的價值分析為例，分析該施工組織機構設置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。原組織機構設置情況功能評價根據工程施工的相關資料，對各部門現實成本情況進行分解和計算，得出各部門功能的現實成本指數，見表2。確定組織改進方案列出部門功能現實成本指數的數據。通過分解計算后得出相應的價值指數：成本、進度、財務、行政、安全5項功能的價值指數略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設置進行調整；質量功能價值指數遠大于1，說明質量功能的投入偏少，成本偏低，應對質量部門的設置進行調整，增加投入；技術功能和開挖功能的價值指數遠低于1，尤其開挖功能的價值指數更小，說明它們實現功能的成本偏大，應減少其人員配置。
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2.1功能區間的提出價值工程的目的是“以對象的最低壽命周期成本，可靠地實現使用者所需的功能，以獲取最佳的綜合效益[5]”。在以往的價值工程理論研究中，學者們通常會緊扣“最低壽命周期成本”、“所需的功能”和“最佳的綜合效益”，即成本、功能、價值這三方面進行深入研究，而比較少人會關注到“可靠”兩字，所以可靠性未能在價值工程理論中更好地體現。本文認為，要實現價值工程中功能的可靠性，就要引進功能區間的概念，所謂功能區間，即在成本一定的情況下，所能實現的產品功能范圍。在數學方程上，可表達為F（C）∈（Fmin,Fmax）（13）式中，F（C）為成本C在功能F上的相關函數，Fmin和Fmax分別是在成本為C情況下，系統達到的最小功能和最大功能。工程是個龐大的系統，里面的諸多子系統既復雜又各有差異，所以它是一個很難被量化的系統，而且在系統功能變動時，工程也會呈現出不一樣的狀態。簡而言之，工程系統所實現功能并不是一個一成不變的功能點，而是一個功能區間。
2.2基于功能區間的價值工程理論模型功能與成本在微觀上是不確定的，但在宏觀上是統計相關的，這也就是說，當一個成本（即建設成本、運營成本和維修成本）確定時，工程系統的功能體現是一個功能區間，而非穩定在一個功能點上，導致系統功能不穩定的因素有很多，比如工藝、設備、人員等，所以功能區間的范圍大小是一系列因素綜合作用的結果。根據概率學的中心極限定理，當隨便變量的統計量趨于無窮大的時候，隨機變量的分布呈正態分布規律[8]。也就是說在成本一定的情況下，隨著關于功能的統計數量的增加，功能值將呈現正態分布，并出現一個功能值的高頻值，這個功能值就是正態分布的期望值。在這個等式中，有P、A、μ和σ四個變量，知道其中三個就能推出最后一個。P和A是系統要求，是明確的數值，而μ和σ是每個確定成本所對應的系統功能及其分布幅度，不同的成本有著不同的系統功能，但不同的功能卻又可能有相同的分布幅度，假定所有的功能點有著相同的分布幅度，那么功能區間上的概率密度則如圖3所示。
但當功能點的分布幅度不同時，那么只能通過實驗的方式進行分析，在這有必要引進一下科學方法的概念。科學方法的發展主要歸功于17世紀的英國政治家、哲學家弗蘭西斯•培根。他認為，只有通過對原始數據的收集，并且對其進行詳盡的邏輯加工，使它成為一句簡短精辟的句子，才能夠獲得知識[4]。科學方法包括以下四個步驟（詳見圖4）。整個過程如下：通過觀察工程的實際情況，先假設一個使公式成立的功能點F（''''即μ''''值），并通過實驗的方式求取該功能點的σ''''值，接下來把A值帶入公式中，便可得到P''''，最后進行總結，當P''''＞P時，說明系統可用率偏高，可返回第一個步驟并選取更低的功能點，當P''''＜P時，說明系統可用率達不到要求，應返回第一個步驟并選取更高的功能點，當P''''=P時，系統可用率恰好吻合，我們假定這時的功能點為Fmid，實現的最小功能Fmin、最大功能Fmax。通過以上過程，我們推算出了恰好滿足性能要求的功能點Fmid，當Fmid＜F0時，應該選取功能點F0作為最佳功能點，因為F0的功能值不但比Fmid大，而且其對應的成本是最小全壽命周期成本Cmin，如圖5所示。當Fmid＞F0時，則選取功能點Fmid作為最佳功能點，因為Fmid是所有提供可靠必要性能中，成本最小的一個，圖6所示。根據以上分析，工程系統保證值A并不能作為工程決策和設計的功能點，通常選取的功能點要高于保證值A，具體高出多少得根據功能點的功能區間和概率密度而定。而且，當工程系統可用率為100%時，Fmin=A，當系統可用率小于100%時，A∈（Fmin，Fmax）。
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在建筑工程項目的施工建設過程中，科學的應用價值工程對于提高施工單位的經濟效益以及節約投資都是非常有利的，同時對于提升科學技術水平的進步、保證項目的整體質量以及實現成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應用價值工程方法呢，下面我們便來詳細的介紹下具體的應用措施：
2.1建筑項目管理中價值工程的應用原則
第一，我們應深入的理解建筑項目建設者的建設思想，施工單位在項目的施工建設過程中，也應堅定的貫徹建設單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標階段還是最后的項目質量的竣工驗收階段；第二，應盡可能的實現項目功能和成本的雙贏，嚴格的遵循建設單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應盡可能的用最少的成本設計出功能最完善、質量最優的產品；第三，應合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨特優勢，不斷的整合并且優化企業投入、環境資源和信息資源者三個方面的內容，盡可能的降低成本的消耗，從而實現最終目標；第四，應考慮到企業的經濟效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設質量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現短期的目標和長遠的目標。在建筑項目管理工作中應用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進行監督和管理，工程的招投標、工程合同的簽訂、承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等各個階段的內容都是包括在內的。在建筑項目管理中應大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應用價值工程
通常情況下，施工單位會根據工程項目的自身情況、結構特點以及各施工關鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據最后的分析結果來選擇最優的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術和方法為依據來對比和分析建筑工程項目的費用、成本和效益等方面的內容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術和費用等方面的因素，在應用價值工程來選擇最優施工方案的過程中，定量分析所發揮的作用更加的關鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優先考慮定量分析的結果。
2.3在建筑項目的施工階段應用價值工程
作為建筑工程項目施工建設的最重要環節，施工階段的項目管理工作所發揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質量，同時也會對建設單位所能獲得的經濟效益產生重要的影響，因此，我們應將價值工程的理念應用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現建筑工程項目的功能、成本和效益的最優整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎上，同時實現其項目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進一步的達到少投入、高效益的目的，那么我們就應再一次的優化配置現有的各類資源，而我們所應用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團隊以及施工中的轉場方式等方面的內容，應慎重的決定這些內容，從而實現最優。
2.4在驗收階段應用價值工程
在建筑工程項目的竣工驗收階段應用價值工程的方法，其就是指用最小的費用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質量，確保其質量是符合設計要求的。如果所得到的價值系數越高，那么就說明了建設管理團隊在驗收工程質量時所產生的花費越少，并且所得到的工程質量的信息也是更全面的，那么建設單位就能夠更加全面并且準確的認識到工程的實際建設情況，工程就會取得理想的開展效果。可見，如果能夠在竣工驗收階段科學的應用價值工程方法，那么其對于節約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質量時，應以使用用戶為基礎盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質量，同時全面提升企業的信譽和形象。
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首先，綠色工程管理是一個新生事物，在全面實施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國利民的大事，要考慮到環境保護和資源有效利用，短期內必定會抬高經濟發展的成本，對企業經營造成極大的影響。為面對這種局面，就需要得到社會各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過公益廣告、公開講座和舉辦公益活動的形式在社會上、校園中傳遞綠色工程建設的信息，讓社會各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會各界支持，為綠色工程管理開展打下良好的群眾基礎。其次，由于實行綠色工程建設，必將會造成建筑工程企業的工程成本大大增加，短期內阻礙行業發展，因此，就需要政府的積極引導，無論在政策上還是經濟上，增大對企業的扶持力度，可以通過直接投資、減免稅等措施來幫助企業走上正軌。最后，任何管理都是有人來執行，有了好的制度，還需要合格的人來執行。因此，在推進綠色工程管理過程中，要加大對工程管理人員的培訓力度，培訓不但要包括綠色工程項目管理的專業知識，還要將生態學、社會學和經濟學的相關知識融入其中，社會責任和生態環保要并重。
