引論：我們?yōu)槟砹?3篇供應(yīng)商的合理化建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
雞精到底是如何生產(chǎn)出來(lái)的？一整只雞怎樣“碎化”成雞精顆粒？這些問(wèn)題只要參加過(guò)太太樂(lè)工業(yè)旅游，走進(jìn)生產(chǎn)流水線一看就清楚了。當(dāng)然有些是看得到的，還有更多看不到的背后功夫。要知道太太樂(lè)每天有500噸各種原料進(jìn)場(chǎng)、投入生產(chǎn)，其中新鮮肉雞接近4萬(wàn)只、雞蛋約170000只、新鮮小蔥約900000根、大蒜約115000頭。所有這些原料都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)后，才能使用。從原料進(jìn)廠，倉(cāng)庫(kù)人員必須先對(duì)原料的運(yùn)輸條件和基本的感官特性進(jìn)行檢查，如運(yùn)輸溫度、異味、蟲(chóng)害、破損、標(biāo)簽、證明、檢測(cè)報(bào)告等。收貨后，實(shí)驗(yàn)室的人員還要進(jìn)行采樣檢測(cè)，雞肉、雞蛋都要檢測(cè)農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、重金屬等指標(biāo)，檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，才能投入生產(chǎn)。
對(duì)于供應(yīng)商提供的原料，太太樂(lè)工廠除了對(duì)來(lái)貨進(jìn)行檢查之外，還要定期的對(duì)提供原料的工場(chǎng)進(jìn)行審核。太太樂(lè)工廠有專業(yè)審核隊(duì)伍，接受過(guò)食品安全管理的相關(guān)培訓(xùn)（包括GMP、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、HACCP、原料知識(shí)等）。在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他們會(huì)要求供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從而在源頭上把住原料的質(zhì)量關(guān)。
說(shuō)到檢測(cè)，太太樂(lè)2009年斥資七百多萬(wàn)元引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的二級(jí)質(zhì)譜串聯(lián)分析檢測(cè)儀器，建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。2013年又投入八百多萬(wàn)，增加了一臺(tái)（LC-MSMS），另購(gòu)置了液相-電感耦合等離子質(zhì)譜儀（LC-ICP-MS）及高效液相色譜儀。實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力得到進(jìn)一步的提升，能實(shí)現(xiàn)重金屬元素、真菌毒素、農(nóng)藥殘留、獸藥殘留和非法添加物的檢測(cè)，為食品安全提供了實(shí)時(shí)、有效的保障。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)除了技術(shù)先進(jìn)，更離不開(kāi)嚴(yán)格的人員管理。太太樂(lè)重視培養(yǎng)人員質(zhì)量意識(shí)、人員的質(zhì)量管理能力，強(qiáng)調(diào)員工在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的重要性，向員工持續(xù)提供多級(jí)培訓(xùn)，并積極執(zhí)行質(zhì)量管理人員持證上崗制度，以提高公司質(zhì)量安全管理能力。生產(chǎn)線員工、轉(zhuǎn)崗人員、關(guān)鍵控制點(diǎn)崗位的人員、車(chē)間管理人員等，每年都要接受食品安全、GMP、操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)；公司還不定期組織質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、實(shí)驗(yàn)室人員接受公司內(nèi)、外部的衛(wèi)生、質(zhì)量、食品安全、法律法規(guī)等專項(xiàng)培訓(xùn)。目前太太樂(lè)已擁有質(zhì)量工程師（中級(jí)）9名、食品安全師（中級(jí)）25名，工藝師 25名，品嘗師22名，內(nèi)審員30余人。同時(shí)，太太樂(lè)推行合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，從最高管理層到質(zhì)量管理人員、車(chē)間及生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、小組/工段負(fù)責(zé)人、普通操作員工，逐級(jí)貫徹“質(zhì)量第一”和“持續(xù)改進(jìn)”的思想，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，建立合理化建議激勵(lì)機(jī)制，使廣大員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
每一包小小的雞精背后，都蘊(yùn)藏著嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝，，讓大家吃得美味，吃得安心，是上海太太樂(lè)食品有限公司真心實(shí)意的承諾。
篇2
第三條采購(gòu)機(jī)構(gòu)接受委托的采購(gòu)項(xiàng)目，其采購(gòu)日程安排的確定、采購(gòu)公告的、采購(gòu)文件的制作、審核、供應(yīng)商質(zhì)疑、專家的抽取、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程、評(píng)標(biāo)結(jié)果公告、合同的簽訂、履約保證金的移交、采購(gòu)檔案的移交等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
第四條考核采取定量考核方法，不設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)其進(jìn)行加分或扣分，具體包括下列內(nèi)容：
（一）對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，能提出解決辦法或能夠提出合理化建議被采納的，每有一次加10分；
（二）能夠發(fā)現(xiàn)采購(gòu)方案中存在的重大問(wèn)題和不足，或?qū)υ摬少?gòu)項(xiàng)目能夠提出合理化建議被采納的，每有一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目加3分；
（三）采購(gòu)日程安排的內(nèi)容不完整，每有一次扣2分；
（四）采購(gòu)公告不按規(guī)定的格式、步驟制作、或因機(jī)構(gòu)原因不及時(shí)的，每有一處（次）扣1分；(以機(jī)構(gòu)提供給市政府采購(gòu)辦審核的資料為準(zhǔn)，下同)；同一信息，在不同的媒體的內(nèi)容不一致的，每有一次扣5分；信息的媒體有遺漏的，每有一次扣2分；
（五）對(duì)接受委托的采購(gòu)項(xiàng)目不具體問(wèn)題具體分析，照搬照抄采購(gòu)文件，采購(gòu)文件中有明顯不適合該采購(gòu)項(xiàng)目要求的，每有一處扣0.5分；
（六）由于工作不認(rèn)真，制作的采購(gòu)文件與采購(gòu)人的采購(gòu)申請(qǐng)中的要求有不一致的，每有一處扣0.5分；
（七）在詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)中，由于工作不認(rèn)真等原因，致使按照規(guī)定的程序而產(chǎn)生的成交結(jié)果有誤的，每有一次扣5分；
（八）在公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中，因機(jī)構(gòu)原因，在開(kāi)標(biāo)前25分鐘，參加標(biāo)前會(huì)議的人員不能全部到位的，每有一次扣2分；采購(gòu)人評(píng)委，不提供法人授權(quán)委托書(shū)的，每有一次扣5分。開(kāi)標(biāo)時(shí)，工作人員不按規(guī)定的職責(zé)、崗位工作的，每有一人次扣0.5分；在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中工作人員分工不明確或工作有紕漏的，每有一人次扣0.5分；錄像資料質(zhì)量差、無(wú)聲音或聲音短缺、畫(huà)面不完整、不緊湊的，每有一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目扣3分；
（九）在采購(gòu)過(guò)程中不按規(guī)定程序操作的，每有一次（處）扣5分；
（十）網(wǎng)上的成交通知書(shū)、中標(biāo)（成交）結(jié)果公示、公告內(nèi)容不準(zhǔn)確的，每有一次扣1分；
（十一）對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑，由于答復(fù)不科學(xué)、不客觀實(shí)際、不符合法律、法規(guī)規(guī)定等原因，從而引起供應(yīng)商投訴的，每有一次扣2分；
（十二）擬定的采購(gòu)合同，由于人為因素或業(yè)務(wù)不熟練等原因造成的錯(cuò)誤，每有一處扣0.5分；
（十三）履約保證金移交不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每有一次扣1分；
（十四）沒(méi)有特殊原因，檔案資料不按規(guī)定的時(shí)間移交的，每有一次扣3分；移交的檔案資料不完整、不準(zhǔn)確的，每有一處扣0.5分；
（十五）工作人員在辦理政府采購(gòu)事宜時(shí)，不持證上崗的，每有一次扣0.5分。
（十六）要求報(bào)送的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析材料等資料，報(bào)送不及時(shí)的，每有一次扣2分。
第五條如發(fā)生開(kāi)標(biāo)前泄露專家評(píng)委名單或投標(biāo)供應(yīng)商名單、與供應(yīng)商惡意串通、提供虛假資料等嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為，將依法處理，并終止其本年度余下時(shí)間的政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。
第六條每月通報(bào)一次考核情況，加分、扣分相抵，合同期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到30分及以上的，停止其下個(gè)月政府采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、整頓。
第七條如有兩家或兩家以上機(jī)構(gòu)累計(jì)扣分同時(shí)達(dá)到30分及以上的，按扣分高低，每月只停一家，扣分高的先停。
第八條加分、扣分相抵，合同期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到50分的，將終止其本周期合同。
篇3
電 話：177********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司：XX機(jī)械制造有限公司
行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職 位：高級(jí)采購(gòu)工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：物流供應(yīng)鏈管理專業(yè)
學(xué) 校：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人在供應(yīng)商方面擁有豐富的渠道和資源，能夠獨(dú)立完成采購(gòu)及相關(guān)工作。為人誠(chéng)實(shí)熱情，富同情心；做事有鉆勁，具冒險(xiǎn)精神，能夠帶領(lǐng)銷售和供應(yīng)商進(jìn)行良好的互動(dòng)。思維清晰，具有果斷處理突發(fā)事件的能力。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工
目標(biāo)地點(diǎn)： 大連
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：高級(jí)采購(gòu)工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2012/8—至今：XX機(jī)械制造有限公司 [ 2年]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
供應(yīng)鏈部 高級(jí)采購(gòu)工程師
1. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理，價(jià)格談判，樣品試制，訂單跟蹤，周期評(píng)估等；
2. 負(fù)責(zé)與各部門(mén)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨的質(zhì)量問(wèn)題，交期問(wèn)題等；
3. 負(fù)責(zé)行政采購(gòu)及公司固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目；
4. 負(fù)責(zé)作為主要成員參與并負(fù)責(zé)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目及全球采購(gòu)項(xiàng)目；
5. 負(fù)責(zé)焊接件，機(jī)加工件，鈑金件，液壓件，電器件等采購(gòu)。
2011/8—2012 /8：XX機(jī)械設(shè)備有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
采購(gòu)部 采購(gòu)主管
1. 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)之原材料、工具、辦公用品及相關(guān)后勤采購(gòu)；
2. 負(fù)責(zé)外協(xié)加工件采購(gòu)
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)談判，價(jià)格談判, 簽署合同
4. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)并發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商評(píng)定，制定采購(gòu)計(jì)劃等；
5. 負(fù)責(zé)物流及進(jìn)出口事宜；
6. 負(fù)責(zé)提供合理化建議控制采購(gòu)成本，達(dá)到成本控制目標(biāo)；
7. 負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的運(yùn)作。
2010/8—2011 /8：XX服裝有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
營(yíng)銷中心 采購(gòu)經(jīng)理
1. 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；
2. 負(fù)責(zé)公司商務(wù)政策的制定；
3. 負(fù)責(zé)銷售推動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審及監(jiān)督實(shí)施；
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓點(diǎn)的計(jì)劃實(shí)施及海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)的建立；
5. 負(fù)責(zé)組織售后服務(wù)服務(wù)體系的建立；
6.負(fù)責(zé)公司其它經(jīng)營(yíng)事宜的參與決策。
教育經(jīng)歷
2006/9 --2010 /7 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 物流供應(yīng)鏈管理專業(yè) 本科
證書(shū)
2009/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
篇4
“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”是指旅游目的地接待旅行社以等于或低于成本的價(jià)格來(lái)組團(tuán)社業(yè)務(wù)和接待旅游者的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。旅行社從旅游者各種消費(fèi)中產(chǎn)生的“回扣”來(lái)彌補(bǔ)成本以及獲得利潤(rùn)，因此在旅游者旅游過(guò)程中出現(xiàn)了“強(qiáng)迫購(gòu)物”、“欺詐消費(fèi)”等現(xiàn)象。作者通過(guò)對(duì)西安旅行社的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，西安旅游市場(chǎng)的“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題在地接方面表現(xiàn)不明顯，主要出現(xiàn)在組團(tuán)方面。西安旅游市場(chǎng)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題主要出現(xiàn)在以下幾條旅游線路上：港澳線、泰新線、日韓線、云南線、海南線。體現(xiàn)在購(gòu)物及自費(fèi)項(xiàng)目方面，以香港為例：西安某旅行社推出的香港雙飛三晚四日游的價(jià)格為1280元。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)期僅往返機(jī)票的價(jià)格就為1290元，為明顯的“負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作行為，地接旅行社的成本無(wú)法保證。這種旅游產(chǎn)品憑借低價(jià)來(lái)獲得大量的旅游者，組團(tuán)旅行社將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給地接旅行社，使得旅游者到達(dá)目的地以后不得不以購(gòu)物和自費(fèi)這種非正常消費(fèi)方式來(lái)彌補(bǔ)團(tuán)費(fèi)的不足。究其成因，主要有以下幾個(gè)方面。
（一）旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
隨著旅游市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放和市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的降低，西安市目前有幾百家旅行社占有市場(chǎng)份額。由于市場(chǎng)份額一定時(shí)期內(nèi)不變，導(dǎo)致眾多旅行社競(jìng)爭(zhēng)加劇，過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是使得旅游產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，這就為“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。
（二）旅游者消費(fèi)心理的不成熟
由于旅游者不了解旅游產(chǎn)品的真實(shí)構(gòu)成，絕大多數(shù)旅游者在選擇旅游產(chǎn)品時(shí)過(guò)度追求“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”，旅游產(chǎn)品供應(yīng)商為求得生存迎合旅游者的要求推出含有隱性消費(fèi)的低價(jià)旅游產(chǎn)品甚至是“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”產(chǎn)品。
（三）旅行社專業(yè)化操作水平不夠
目前西安旅游市場(chǎng)上旅游產(chǎn)品的形式較為單一，各旅行社的旅游路線也大同小異、趨于一致，旅游市場(chǎng)上旅游產(chǎn)品的單一性和重復(fù)性進(jìn)一步導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從而間接導(dǎo)致“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題產(chǎn)生。
（四）旅游產(chǎn)品供應(yīng)商的多元化
主流新聞媒體、戶外俱樂(lè)部以及網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商等紛紛加入旅游產(chǎn)品供應(yīng)商的行列，推出不同形式的旅游產(chǎn)品，占據(jù)相當(dāng)一部分市場(chǎng)份額，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)重。
三、西安旅游市場(chǎng)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題的危害
“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題在西安旅游市場(chǎng)的產(chǎn)生導(dǎo)致了一系列危害出現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了西安旅游市場(chǎng)各主體的利益。
（一）損害西安的城市形象且損害西安旅游市場(chǎng)的整體利益
“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”是一種投機(jī)行為，機(jī)會(huì)成本巨大，甚至?xí)a(chǎn)生“旅游摧毀旅游”的負(fù)面影響。旅游者的口碑宣傳和各方新聞媒體對(duì)其負(fù)面影響的報(bào)道和炒作，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害西安作為旅游目的地的形象，不僅給旅游業(yè)的下游旅游產(chǎn)品供應(yīng)商帶來(lái)深重災(zāi)難，而且損害了西安旅游市場(chǎng)的整體利益。
（二）損害了旅游者的利益
“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”以其低價(jià)的優(yōu)勢(shì)雖然在報(bào)名時(shí)給旅游者以短暫的驚喜，但在整個(gè)旅游產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，使旅游產(chǎn)品的效果無(wú)法達(dá)到旅游者預(yù)期的效果，因此產(chǎn)生了很多旅游投訴。2011年4月至5月西安市旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所收到游客書(shū)面投訴16件，網(wǎng)上投訴20件，符合受理?xiàng)l件的14件，其中有5件投訴旅游購(gòu)物商店，5件投訴旅行社，“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題產(chǎn)品已經(jīng)阻礙了旅游者消費(fèi)心理的健康發(fā)展，嚴(yán)重?fù)p害了旅游者的利益。
（三）損害了旅行社的自身利益
“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，旅行社之間的不公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使眾多旅行社陷入低價(jià)的泥潭不能自拔。這種惡性循環(huán)最終導(dǎo)致旅行社行業(yè)的誠(chéng)信盡失，旅游者對(duì)旅行社失去信心，放棄對(duì)旅行社產(chǎn)品的選擇，旅行社的自身利益難以得到保證。
（四）損害旅游產(chǎn)品下游旅游服務(wù)供應(yīng)商的利益
“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題產(chǎn)生以后旅行社的自身利益難以保證，而諸如酒店、景區(qū)、餐飲機(jī)構(gòu)等下游旅游服務(wù)供應(yīng)商的利益更是難以為繼。這些旅游企業(yè)為保證利益，對(duì)旅游產(chǎn)品的價(jià)格采取統(tǒng)一政策。這樣使得散客放棄對(duì)此產(chǎn)品的選擇，而又不能保障團(tuán)隊(duì)游客的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展陷入怪圈。
四、針對(duì)西安旅游市場(chǎng)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)” 問(wèn)題提出的建議
旅游業(yè)是西安的一項(xiàng)支柱性產(chǎn)業(yè)，而旅游市場(chǎng)的“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題使得西安旅游業(yè)無(wú)法健康發(fā)展，因此針對(duì)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題提出合理化建議對(duì)西安旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
（一）借助新聞媒體宣傳旅游，指導(dǎo)旅游者理性消費(fèi)
旅游者在選擇旅游產(chǎn)品時(shí)盲目追求低價(jià)是導(dǎo)致“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題滋生的直接原因。因此，如何引導(dǎo)旅游者合理選擇旅游產(chǎn)品，進(jìn)行理性消費(fèi)是避免惡性價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)的關(guān)鍵。借助新聞媒體向公眾宣傳旅游，普及旅游知識(shí)。建議在西安人流量密集的主要路口及街道定期定量投放公益類廣告或宣傳牌，在公交車(chē)或地鐵等移動(dòng)傳媒上投放旅游小貼士等，強(qiáng)調(diào)旅行社的出境資格與資質(zhì)，宣傳導(dǎo)游員的陽(yáng)光形象，介紹主要旅游產(chǎn)品的構(gòu)成，指導(dǎo)旅游者理性消費(fèi)旅行社產(chǎn)品，對(duì)公眾進(jìn)行旅游知識(shí)普及教育等。
（二）由行政管理部門(mén)制定旅游產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)
目前西安旅游市場(chǎng)上相同旅游產(chǎn)品的價(jià)格存在很大差別，旅游者無(wú)法判斷旅游產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)格，這使得旅游者在選擇旅游產(chǎn)品時(shí)存在很多困擾。因此，建議旅游行政管理部門(mén)給出指導(dǎo)來(lái)引導(dǎo)旅游者做出正確的判斷。由旅游行政管理部門(mén)依據(jù)旅游產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)行程、成本、市場(chǎng)需求量以及價(jià)值規(guī)律制定各種旅游產(chǎn)品的最低價(jià)及價(jià)格波動(dòng)范圍，規(guī)定旅行社不得以低于最低價(jià)的價(jià)格銷售旅游產(chǎn)品，給出市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)供旅游者作為參考，以幫助旅游者進(jìn)行理性消費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)旅行社的業(yè)務(wù)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)對(duì)旅行社進(jìn)行處罰，進(jìn)一步遏制惡性價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)。
（三）成立行業(yè)協(xié)會(huì)，約束內(nèi)部成員行為
行業(yè)協(xié)會(huì)是約束行業(yè)內(nèi)部成員行為的可靠組織。由旅游行政管理部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，西安各旅行社參與，成立內(nèi)部行業(yè)協(xié)會(huì)，制定制約條例和獎(jiǎng)懲辦法，建議由協(xié)會(huì)要求內(nèi)部成員繳納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部成員出現(xiàn)“零負(fù)團(tuán)費(fèi)” 操作模式并損害其他成員的利益時(shí)，將其質(zhì)量保證金平均賠償給其他成員。同時(shí)形成“自律公約”約束內(nèi)部成員行為，保證市場(chǎng)整體利益聯(lián)合抵制“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”操作模式。
（四）對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)行提升和創(chuàng)新
目前，西安旅游市場(chǎng)上各大旅行社的旅游產(chǎn)品實(shí)質(zhì)大同小異，旅游產(chǎn)品的形式單一，內(nèi)容陳舊，因此產(chǎn)品價(jià)格就成了旅行社分割市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。旅游行政管理部門(mén)可以鼓勵(lì)旅游企業(yè)進(jìn)行已有產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，例如，中國(guó)康輝西安國(guó)際旅行社為遏制“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題目前主要開(kāi)發(fā)自由行市場(chǎng)，為自由行游客提供往返機(jī)票及當(dāng)?shù)刈∷拊O(shè)施，此外還免費(fèi)提供當(dāng)?shù)厥謾C(jī)卡、當(dāng)?shù)氐貓D以及自由行手冊(cè)，等等，除此之外，康輝旅行社還重點(diǎn)開(kāi)發(fā)例如夕陽(yáng)紅和主題旅游等形式的特色團(tuán)隊(duì)旅游，借此來(lái)規(guī)避常規(guī)團(tuán)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，不斷豐富旅游產(chǎn)品形式和內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)好的旅行社進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)，提高旅行社開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的積極性，使旅行社競(jìng)爭(zhēng)在根本上從價(jià)格戰(zhàn)走向?qū)嵙?zhàn)。
（五）給予導(dǎo)游人員一定的物質(zhì)保障
導(dǎo)游人員作為旅游團(tuán)的接待人員成為“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”的主要執(zhí)行人，這種具有風(fēng)險(xiǎn)性的獲取“回扣”行為可以說(shuō)是導(dǎo)游人員不得已的冒險(xiǎn)。因此，要給予導(dǎo)游人員一定的物質(zhì)保障，從最直接產(chǎn)生“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”問(wèn)題的方面入手，遏制此種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。鼓勵(lì)旅行社擁有專職導(dǎo)游，建立合理的薪酬制度，給予導(dǎo)游人員一定的物質(zhì)保障，解決其后顧之憂，改變目前導(dǎo)游人員以收取“回扣”作為主要收入的現(xiàn)狀，肯定旅游接待人員尤其是導(dǎo)游人員的正面意義，進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序。
篇5
一、通過(guò)增加業(yè)主支付來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益
國(guó)際工程承包項(xiàng)目多通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得，而國(guó)際工程承包市場(chǎng)是典型的買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商在項(xiàng)目中沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)。通常中標(biāo)后項(xiàng)目的報(bào)酬支付方法和整體價(jià)格就已經(jīng)確定下來(lái)了，通過(guò)修正價(jià)格來(lái)增加項(xiàng)目收益困難重重，但針對(duì)不同形式合同仍有應(yīng)對(duì)辦法：
1.中標(biāo)單價(jià)合同，可采用索賠的方式來(lái)爭(zhēng)取提高經(jīng)濟(jì)效益
目前國(guó)際承包項(xiàng)目多采用根據(jù)固定價(jià)格單位工程量與實(shí)際完成的工程量計(jì)算合同實(shí)際總價(jià)的工程承包合同。當(dāng)工程量發(fā)生變化，根據(jù)按量計(jì)價(jià)原則可提出索賠要求，讓業(yè)主為增加的工作量付費(fèi)。這樣既有效增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，也體現(xiàn)了承包商的管理水平和維權(quán)水平。
在國(guó)際工程項(xiàng)目中工程中，做好索賠管理需以技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、合同知識(shí)、法律經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及外語(yǔ)能力等技能為基礎(chǔ)。有效的索賠管理要做到：（1）樹(shù)立全程索賠意識(shí)。項(xiàng)目前期，在充分勘察施工條件和研究合同文件的基礎(chǔ)上編制BOQ報(bào)價(jià)，同時(shí)摸清工程量的虛做好主動(dòng)索賠準(zhǔn)備。施工階段根據(jù)索賠事項(xiàng)發(fā)生的先后順序，配合工程進(jìn)度，合理安排索賠事件發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、論證、討論及解決的時(shí)間。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，索賠要求應(yīng)及早提出，抓最緊要的部分優(yōu)先解決，才能避免合理的索賠要求被無(wú)限期拖延，力爭(zhēng)工程建成以前完成主要的索賠談判和付款成為重中之重。（2）利用完善的文檔管理工作為工程索賠提供保障。索賠成功的關(guān)鍵是索賠依據(jù)。承包商需為自己合理的索賠要求向業(yè)主方提交標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化的索賠報(bào)告，清晰陳述己方索賠權(quán)利，準(zhǔn)確合理計(jì)算索賠要求，附加充分有力的證據(jù)。證據(jù)文件包括：合同文件，它是工程索賠的主要依據(jù)；后續(xù)合約，即工程師在施工過(guò)程中會(huì)根據(jù)具體情況隨時(shí)一些書(shū)面或口頭指示；參與項(xiàng)目各方涉及工程技術(shù)問(wèn)題的往來(lái)函件以及商討解決合同實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議記錄。細(xì)致周密的工程文檔管理有助于妥善保管并合理利用這些重要資料。
2.通過(guò)合理化建議，節(jié)約工程成本而獲得獎(jiǎng)勵(lì)
在FIDIC條款中規(guī)定：如果承包商提出合理化建議被業(yè)主采納并為工程創(chuàng)造出利益或者節(jié)約成本。那么節(jié)約出的資金或者創(chuàng)造的效益應(yīng)該按照各50%的比例由業(yè)主和承包商分享，提出合理化建議的成本由承包商承擔(dān)。若承建項(xiàng)目合同中包括了此條款，那么它將是承包商提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的另一條坦途。它的好處在于：（1）在施工中通過(guò)提出合理化建議為工程節(jié)約大量資金，不但可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也反映了承包商的高超項(xiàng)目管理水平，是承包商核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。（2）合理化建議能夠被業(yè)主采納說(shuō)明其與以前方案相比具有更多的優(yōu)勢(shì)。新技術(shù)方案可作為承包商的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累應(yīng)用于以后的工程項(xiàng)目中，還可申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，將作為公司無(wú)形資產(chǎn)。（3）合理化建議能夠給項(xiàng)目雙方帶來(lái)實(shí)際的利益，更容易讓業(yè)主方接受，為雙方建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
二、在工程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，由此提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益
土木工程的特點(diǎn)是耗時(shí)長(zhǎng)，工程量大，參與人員多。針對(duì)這些特點(diǎn)，只有積極的實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，做好項(xiàng)目成本控制才能夠卓有成效的提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。
1.節(jié)約管理人才的學(xué)習(xí)成本，提高工人工作效率
工程的實(shí)施和項(xiàng)目的管理依靠高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)水平左右著項(xiàng)目成本管理的實(shí)施水平。我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程項(xiàng)目承包市場(chǎng)上時(shí)間不長(zhǎng)，懂得專業(yè)、通法律又熟悉外語(yǔ)的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足需要。因此公司多以豐富工程經(jīng)驗(yàn)的資深工程師和外語(yǔ)水平較高的新工程師搭檔承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。這樣的組合無(wú)很難適應(yīng)海外工作環(huán)境，容易發(fā)生錯(cuò)誤。但項(xiàng)目中哪怕微小錯(cuò)誤都要以相應(yīng)成本發(fā)生作為代價(jià)，不合格的項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目帶來(lái)的額外成本難以估量。因此通過(guò)有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)學(xué)習(xí)，盡快為其補(bǔ)充知識(shí)技能短板，有助于降低項(xiàng)目管理人才的學(xué)習(xí)成本。
此外，提高作業(yè)人員的工作效率也是成本控制的重要方面。工地作業(yè)人員主要分為公司外派中方作業(yè)人員以及工程所在國(guó)本地工人。這兩部分工人特點(diǎn)不同：我國(guó)的作業(yè)人員特點(diǎn)是吃苦耐勞、溝通容易、遵守紀(jì)律。而項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓と?，悉?dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，法律法規(guī)，但由于宗教文化和行為規(guī)范的差異，容易誤解，不易管理。只有鼓勵(lì)本地員工和外派員工相互學(xué)習(xí)、充分融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能提高工作效率降低人員成本。
2.節(jié)約工程材料、施工設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸成本
由于我國(guó)承接的國(guó)際工程項(xiàng)目多在發(fā)展中國(guó)家和非洲國(guó)家，項(xiàng)目的主要材料和施工設(shè)備多通過(guò)采購(gòu)并運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在國(guó)。故采購(gòu)渠道是否完善，物流成本是否低廉直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。目前由于承接海外工程項(xiàng)目的公司的總公司尚未建立起完善的成熟的國(guó)際采購(gòu)渠道，海外采購(gòu)時(shí)很難做到貨比三家，進(jìn)而獲得物美價(jià)廉、運(yùn)輸及時(shí)的工程物資。故難以從材料成本，材料質(zhì)量，海陸運(yùn)輸上來(lái)集中支持配合海外項(xiàng)目的成本管理有效實(shí)施。然而海外項(xiàng)目的材料和機(jī)械配件的采購(gòu)占項(xiàng)目工程成本支出很大比重，節(jié)約成本對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益能起到立竿見(jiàn)影的作用。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
由于國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)地大都遠(yuǎn)離本土，我國(guó)承包商對(duì)于當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，地理構(gòu)造、風(fēng)土人情、政局情況等都不熟悉，且參加國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，大大增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不但不利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，也浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，增加公司占用資金的機(jī)會(huì)成本。故風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理凸顯出越來(lái)越重要的地位。
針對(duì)上述原因合理控制成本應(yīng)做到：
首先，為項(xiàng)目參與人員度身訂制成本管理方法，控制工程人員成本。對(duì)工程技術(shù)人員可根據(jù)其不同工作目標(biāo)分設(shè)激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間。如，新進(jìn)工程技術(shù)人員，可以采用合理輪崗，增加其實(shí)踐機(jī)會(huì)豐富工作閱歷，促使其盡快成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的合格項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)資深工程技術(shù)人員，應(yīng)增加其專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，待到其在技術(shù)和語(yǔ)言都得心應(yīng)手后，擇其優(yōu)者委以重任，甚至破格提拔，助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。
其次，控制工程材料、施工設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸成本，可通過(guò)與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)和共享采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)及物流網(wǎng)絡(luò)資源的方法。同時(shí)積極利用電子商務(wù)平臺(tái)貨比三家降低采購(gòu)成本。如，選擇具有同樣采購(gòu)需求的國(guó)內(nèi)企業(yè)，或國(guó)內(nèi)信譽(yù)優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，從而獲得更多采購(gòu)折扣。在物流環(huán)節(jié)，或可利用材料供應(yīng)企業(yè)已建立的物流系統(tǒng)，全面降低物流成本，同時(shí)抓好事前物流計(jì)劃、事中物流成本控制和事后的物流成本核算幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)物流合理化降低企業(yè)物流成本。
第三，盡量采購(gòu)我國(guó)企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的材料和設(shè)備。這樣既可以節(jié)約租用或購(gòu)置第三國(guó)設(shè)備的費(fèi)用，降低成本；也可以避免為第三國(guó)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目而提高設(shè)備的租售費(fèi)用，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的報(bào)價(jià)大幅提高喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；或者進(jìn)行技術(shù)知識(shí)保護(hù)，不向我方提供工程設(shè)備，迫使我國(guó)企業(yè)不得不退出競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)使用將我們自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的材料、設(shè)備、技術(shù)推介給業(yè)主和同行，還能夠帶動(dòng)我國(guó)材料、設(shè)備的出口。同時(shí)也增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)再業(yè)界的口碑和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，在國(guó)際工程別重要的一項(xiàng)工作就是做好風(fēng)險(xiǎn)控制，良好的風(fēng)險(xiǎn)控制工作是整個(gè)工程順利完成的重要保障。在國(guó)際工程別是土木建設(shè)工程，由于耗時(shí)長(zhǎng)，項(xiàng)目工藝復(fù)雜，工作人員眾多，又是在異國(guó)他鄉(xiāng)，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)出現(xiàn)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制管理政策，國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)將舉步維艱。企業(yè)應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)，做好投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性做好應(yīng)急預(yù)案；在作業(yè)中加強(qiáng)安全意識(shí)，將危險(xiǎn)消滅在萌芽中；加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于工作人員、機(jī)器設(shè)備、物流過(guò)程投保各種必要的保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。
綜上所述，要想提高國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要通過(guò)增加業(yè)主支付和生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的成本控制來(lái)達(dá)成。提高國(guó)際承包工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本乃是重中之重。
參考文獻(xiàn)：
[1]《國(guó)際工程承包》，許文凱，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。
[2]《國(guó)際工程承包企業(yè)物流成本控制》，摘自流星。
篇6
根據(jù)危機(jī)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)影響的程度,合理測(cè)算出預(yù)算調(diào)整的總目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,與企業(yè)所處的環(huán)境有很大的相關(guān)性,若原有預(yù)算的測(cè)算基礎(chǔ)已發(fā)生了很大變化,預(yù)算也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,否則預(yù)算失去了指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。在危機(jī)對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生較大影響時(shí),企業(yè)應(yīng)根據(jù)危機(jī)對(duì)不同行業(yè)影響的大小,來(lái)合理測(cè)算在現(xiàn)有情況下預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)。
根據(jù)調(diào)整后總的預(yù)算指標(biāo),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,將預(yù)算指標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)和各責(zé)任單位要加強(qiáng)預(yù)算的全過(guò)程管理,保證預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性。預(yù)算管理的重心要落實(shí)在預(yù)算的執(zhí)行上,要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須按預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行,不得突破預(yù)算額度;財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門(mén)要實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位的預(yù)算執(zhí)行情況,以規(guī)范和監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行;對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況年終由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總分析做出評(píng)價(jià),年終對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成與否,要輔之以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,并以企業(yè)審計(jì)部門(mén)確認(rèn)的指標(biāo)完成情況為準(zhǔn),作為企業(yè)獎(jiǎng)懲相關(guān)責(zé)任單位的重要依據(jù),發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。
二、控制好企業(yè)的現(xiàn)金流量,以防止危機(jī)常態(tài)化后企業(yè)資金鏈的斷裂
1997年發(fā)生的東南亞金融危機(jī),給我們以深刻的啟示,專家們認(rèn)為危機(jī)的源頭在企業(yè)。東南亞國(guó)家企業(yè)負(fù)債率居高不下,造成企業(yè)償債能力低下,銀行不良資產(chǎn)過(guò)多,東南亞以外的基金公司正是利用這些空隙,通過(guò)炒作最終鑄成金融危機(jī)。透過(guò)那次金融危機(jī),我們也看到那些自有資本雄厚、負(fù)債率相對(duì)較低,特別是現(xiàn)金流量狀況良好、現(xiàn)金充足的企業(yè),不僅沒(méi)有被金融風(fēng)暴“刮倒”,反而受到投資人、債權(quán)人的青睞。
在金融風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的今天,企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金流量的重要性更為顯著。企業(yè)的現(xiàn)金流在企業(yè)管理中的重要性,就像血脈對(duì)于人體一樣,只有血液充足且流動(dòng)順暢人體才會(huì)健康,現(xiàn)金流就是企業(yè)的血脈,良性循環(huán)的現(xiàn)金流量可以使企業(yè)健康成長(zhǎng),企業(yè)若沒(méi)有充足的現(xiàn)金就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而處在危機(jī)中的企業(yè),必須認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)金為王”這句話的內(nèi)涵,在資金管理方面,企業(yè)可以采取以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī):
(一)根據(jù)銀行利率情況,爭(zhēng)取更優(yōu)的融資政策,降低籌集資金的成本
在企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí),融資是最直接有效的措施,融資也分很多渠道,企業(yè)融資方式的選擇是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)綜合考慮影響融資方式選擇的多種因素,根據(jù)具體情況靈活選擇資金成本低、企業(yè)價(jià)值最大的融資方式。隨著危機(jī)的深入,國(guó)家為了刺激經(jīng)濟(jì)和消費(fèi),貸款利率直線下降,企業(yè)可通過(guò)發(fā)行長(zhǎng)期債券或貸款來(lái)籌集資金,從而在若干年內(nèi)將利率固定在較低的水平上。
(二)加強(qiáng)資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度資金
為了合理平衡和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,做好資金收支預(yù)算就非常有必要。通過(guò)每月(周或旬)的資金預(yù)算,可以使企業(yè)提早了解有多少資金可以付出、有多少資金應(yīng)該支付,通過(guò)資金預(yù)算的預(yù)測(cè)和合理的規(guī)劃,可以節(jié)省資金的使用成本。
(三)完善應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng),加速應(yīng)收賬款的回收力度
加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收的管理,可以減少貨款催討成本和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有的銷售人員對(duì)貨款可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),預(yù)防不到位。在銷售業(yè)務(wù)中,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),改變以往出現(xiàn)問(wèn)題不斷調(diào)查、又難以追究的被動(dòng)局面,把事后控制的重心前移為事前預(yù)防。為了防范應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在訂立合同時(shí),在合同條款中,就要有明確的款項(xiàng)回收約定,如款項(xiàng)支付的時(shí)間、方式、金額等。收款方式的選擇順序應(yīng)是:同城支票或貸記憑證、異地銀行匯票或電匯、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票。對(duì)商業(yè)承兌匯票,由于對(duì)出票人沒(méi)有強(qiáng)制付款的約束力,也沒(méi)有對(duì)方開(kāi)戶銀行的付款承諾,所以在合同中,不提倡商業(yè)承兌匯票的收款方式。
對(duì)企業(yè)掛賬時(shí)間比較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng),應(yīng)定期召開(kāi)清欠工作會(huì),除了明確每筆應(yīng)收款的責(zé)任人外,還應(yīng)明確每筆應(yīng)收款的回收采取何種方式回收,并說(shuō)明大致的回收期限。對(duì)部分企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法收回的應(yīng)收款,還可采取回收后按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)的政策,以加大回收的力度。
三、全方位防漏挖潛,降低成本費(fèi)用
企業(yè)產(chǎn)品的成本高低,直接影響著產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在危機(jī)的影響下,企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎都處于相對(duì)過(guò)剩的狀態(tài)。在這種情況下,相同質(zhì)量的產(chǎn)品,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)生存發(fā)展的法寶。
為了應(yīng)對(duì)這次危機(jī),國(guó)務(wù)院出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需的措施,并確定4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃,其中很多基建項(xiàng)目投資需要鋼材,而在我國(guó)鋼材大量過(guò)剩的情況下,大型鋼鐵企業(yè)在與中小民營(yíng)鋼企的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,卻屢屢失利。2009年前幾個(gè)月,大型鋼企在不斷壓縮產(chǎn)能,庫(kù)存增多,而中小民營(yíng)鋼企卻加大馬力生產(chǎn),產(chǎn)銷兩旺。其中的原因,除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的原因以外,主要還是因?yàn)榇笮弯撹F企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),原來(lái)的大型鋼企那種高投入、高產(chǎn)出、高效益的情況已不復(fù)存在,降低成本費(fèi)用已成為各企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)全方位的開(kāi)展降本增效,可根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成來(lái)具體實(shí)施,如擴(kuò)大集中采購(gòu)力度,降低采購(gòu)成本;從生產(chǎn)管理方面著手,降低生產(chǎn)成本;從嚴(yán)控制各項(xiàng)開(kāi)支,降低企業(yè)管理費(fèi)用等。
(一)降低采購(gòu)成本
企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上完善已有的采購(gòu)管理內(nèi)部控制制度、供應(yīng)商采購(gòu)付款管理制度等。首先提高集中采購(gòu)的比例和力度,通過(guò)提高采購(gòu)量來(lái)降低采購(gòu)成本,采購(gòu)時(shí)盡量從生產(chǎn)廠家直購(gòu),減少流通環(huán)節(jié),同時(shí)核定必要的原料庫(kù)存定額,擬訂經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu),降低存貨成本。其次每月月末實(shí)地盤(pán)點(diǎn),計(jì)算每批的入庫(kù)和發(fā)出量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在問(wèn)題,避免不必要的成本支出。最后對(duì)企業(yè)所需的大宗原材料,要及時(shí)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格的變化及商品期貨交易價(jià)格的變動(dòng),提高預(yù)知所需原材料的行情走勢(shì),這將大大降低企業(yè)的材料成本。
(二)降低生產(chǎn)成本
在降低生產(chǎn)成本方面,企業(yè)可采取的措施更為廣泛:
1、以技術(shù)進(jìn)步為手段,開(kāi)展新設(shè)計(jì)、工藝和流程等降本工作。技術(shù)降本就是在技術(shù)分析的基礎(chǔ)上,在保證使用性能的前提下,調(diào)整或者改善技術(shù)條件,降低制造成本;或者是通過(guò)改善工藝流程、調(diào)整工藝方案等方法降低制造成本。
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以細(xì)化成本核算體系為基礎(chǔ),推廣責(zé)任考核制度為手段,促進(jìn)降本增效。成本細(xì)化核算,就是對(duì)每一道生產(chǎn)作業(yè)流程核算其作業(yè)成本。在核算作業(yè)成本前,對(duì)主要產(chǎn)品設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本,同時(shí)倒推生產(chǎn)過(guò)程中,每一步的生產(chǎn)成本,建立細(xì)化成本核算的示范點(diǎn),加強(qiáng)基層核算。譬如對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛較多的單位,應(yīng)完善單機(jī)核算體系,將每臺(tái)車(chē)的使用成本與員工的收入直接掛鉤,也使得成本責(zé)任與每個(gè)員工掛鉤,真正把成本落實(shí)到人。
3、提倡合理化建議,開(kāi)放平臺(tái)降低成本。合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,是指提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施。企業(yè)可以在企業(yè)網(wǎng)上專設(shè)“合理化建議”欄,員工可以通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站訪問(wèn),在系統(tǒng)中可以直接輸入自己的合理化建議,也可以查詢到企業(yè)的其他合理化建議的內(nèi)容,看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài),并進(jìn)行跟蹤。企業(yè)有關(guān)部門(mén)根據(jù)合理化建議的內(nèi)容,定期落實(shí)各項(xiàng)建議的實(shí)施。每年,可根據(jù)建議數(shù)、職工參與率、實(shí)施率和節(jié)約金額等因素進(jìn)行考核,納入企業(yè)年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以提高員工參與的積極性。
4、加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度,提高員工的成本意識(shí)。成本細(xì)化核算的成功是建立在嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上,必須取得企業(yè)員工對(duì)降本增效的認(rèn)可和支持,提高其成本意識(shí),避免和減少無(wú)效作業(yè),消除在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力,實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的目的。
篇7
（3）參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議；對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議；對(duì)大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；
（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試；
（5）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；
（6）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通；
（7）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告；
（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；
（9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；
（10）建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；
（11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；
（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。
（13）針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案。
2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查
積極參與總公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛(ài)好及各類服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
篇8
1、儀器采購(gòu)（需求）的原因不明確，盲目的編制購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求不了解。
2、儀器采購(gòu)審核環(huán)節(jié)責(zé)任太大，無(wú)法體現(xiàn)一心為公。
3、儀器驗(yàn)收環(huán)節(jié)手段單一，人員不足。
4、需要檢定校準(zhǔn)的儀器設(shè)備，啟、停、維修、報(bào)廢環(huán)節(jié)把關(guān)不夠嚴(yán)格，協(xié)作單位過(guò)于隨意。
5、儀器設(shè)備的周期維護(hù)、期間核查流于形式，沒(méi)有專用場(chǎng)地、標(biāo)校設(shè)備，不能夠掌握真正的現(xiàn)狀情況。
6、儀器設(shè)備的原有檔案過(guò)于零亂，不利于動(dòng)態(tài)管理。
7、程序文件中的表格銜接不好；比如購(gòu)置申請(qǐng)中儀器設(shè)備無(wú)計(jì)量單位，購(gòu)置計(jì)劃中反而存在；供應(yīng)商評(píng)價(jià)表沒(méi)有序號(hào)，名錄中反而有排序，不利于查找等等。
二、2018年度的打算主要針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題欲做出以下構(gòu)想：
1、參與所需儀器標(biāo)準(zhǔn)要求的探討和學(xué)習(xí)；應(yīng)從公司層面做出相應(yīng)管理要求，必須有儀器設(shè)備管理員參與儀器選、采環(huán)節(jié)并指明選采方向。
2、采購(gòu)審核責(zé)權(quán)利分開(kāi)，由相對(duì)口部門(mén)組織人員進(jìn)行審核；比如：涉及價(jià)格的有財(cái)務(wù)人員參加，合同有運(yùn)營(yíng)部參與等。
3、儀器驗(yàn)收環(huán)節(jié)相應(yīng)增加人員，對(duì)相關(guān)的各自環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，并且確定性能驗(yàn)收的手段；比如：利用儀器比對(duì)、標(biāo)物驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)器核實(shí)等。
4、對(duì)于需要停用、維修、報(bào)廢的設(shè)備根據(jù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)，有必要的就啟動(dòng)相應(yīng)追溯程序；涉及檢定或強(qiáng)制檢定的儀器設(shè)備由公司統(tǒng)一組織、使用部門(mén)配合進(jìn)行送檢；校準(zhǔn)、自校準(zhǔn)類設(shè)備由公司指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行；新增計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)必須先評(píng)價(jià)、后送檢。
5、申請(qǐng)公司批準(zhǔn)給與一定的獨(dú)立空間、并購(gòu)置一定的標(biāo)準(zhǔn)器、配足相關(guān)技術(shù)人才，安裝監(jiān)控裝置，嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行停用、維修、期間核查的監(jiān)督、審核、管理工作。
篇9
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我院的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大變化，由原來(lái)的政府管理，財(cái)政供養(yǎng)，變?yōu)榱私裉斓恼暧^指導(dǎo)，自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化管理模式。為更好地適應(yīng)這一變化，切實(shí)提升監(jiān)督效能，我們內(nèi)審人員通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)和深刻思索，決定把工作定位在以管理和效益為核心，以事前和事中審計(jì)為重點(diǎn)的思路上來(lái)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)和事后監(jiān)督的局限性，充分發(fā)揮在推動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的潛能作用。在實(shí)踐中，我們以“堵漏洞、糾違紀(jì)、促?zèng)Q策”為目標(biāo)，把單位的內(nèi)部控制從整體上劃分為內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制行為和內(nèi)部控制決策三大塊，因“塊”制宜地確定工作著力點(diǎn)。
（一）內(nèi)部控制制度審計(jì)突出在“堵”上下功夫，促進(jìn)建立健全規(guī)章制度。內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須建立一套權(quán)責(zé)明晰、紀(jì)律嚴(yán)明、完整連貫的內(nèi)部控制制度。為此我們發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，全面、深入地查找內(nèi)部控制制度方面的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)建章立制，堵塞跑、冒、滴、漏。如在后勤物資和醫(yī)療器械采購(gòu)審計(jì)中，我們按照采購(gòu)順序，對(duì)采購(gòu)的申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)證、入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行了全面審計(jì)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)后勤物資采購(gòu)存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是供應(yīng)商選擇不嚴(yán)格。由于負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)證的人員把關(guān)不嚴(yán)，造成采購(gòu)物資均不同程度地存在質(zhì)量參次不齊和性價(jià)比低的問(wèn)題，其中被褥等物品竟然發(fā)現(xiàn)了部分黑心棉現(xiàn)象。二是物資管理不到位。有的物資因未指定專人管理和落實(shí)責(zé)任追究制度，冒領(lǐng)、損毀甚至被盜等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。醫(yī)療器械采購(gòu)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：采購(gòu)計(jì)劃不合理?？倓?wù)科沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工作需求和庫(kù)存平衡制訂計(jì)劃，致使庫(kù)存過(guò)量，不僅占?jí)毫舜罅抠Y金，而且部分積壓嚴(yán)重的醫(yī)療器械因更新?lián)Q代被淘汰浪費(fèi)。違反規(guī)定選擇供應(yīng)商，負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員，采取多級(jí)供應(yīng)商供貨的手段將親屬設(shè)為供應(yīng)商，極大地?fù)p害了醫(yī)院的利益。針對(duì)這些問(wèn)題，我們剖析根源，先后查找出內(nèi)部控制制度方面的失控點(diǎn)27個(gè)，提出整改建議19條。審計(jì)報(bào)告提交后，院領(lǐng)導(dǎo)采納審計(jì)建議，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了撤換，同時(shí)修訂完善有關(guān)制度11項(xiàng)，通過(guò)規(guī)范完善采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制，醫(yī)院當(dāng)年節(jié)約采購(gòu)資金470多萬(wàn)元，間接為患者減輕負(fù)擔(dān)380余萬(wàn)元。三年來(lái)，我們先后查出內(nèi)部控制制度失控點(diǎn)44個(gè)，提出合理化建議31條，促進(jìn)建立健全有關(guān)制度22項(xiàng)，促進(jìn)增收節(jié)支1442萬(wàn)元。
（二）內(nèi)部控制行為審計(jì)突出在“糾”上做文章，及時(shí)查處違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。內(nèi)部控制行為是內(nèi)部控制運(yùn)行的保證，在審計(jì)中，我們注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正有關(guān)人員的不法行為，確保醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制規(guī)范、有效地運(yùn)行。近年來(lái)，醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境，投入大量資金用于固定資產(chǎn)建設(shè)，包括新建病房大樓以及對(duì)原有三幢門(mén)診和病房大樓的裝修工程，項(xiàng)目總投資達(dá)1.5億元。為保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)資金的使用效益，院領(lǐng)導(dǎo)要求基建科對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，審計(jì)科對(duì)施工及結(jié)算情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。我們采取“提前介入，全程監(jiān)督，后期跟蹤”的方法，多層次、全方位地實(shí)施審計(jì)。在工程籌建前期，提前研究施工圖紙、施工方案，對(duì)使用材料、施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)把握。在施工階段，堅(jiān)持長(zhǎng)期工作在第一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促整改。工程竣工后，全面搜集整理工程資料，狠抓結(jié)算審計(jì)，最大限度地節(jié)約建設(shè)資金。如我們到工地測(cè)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的工作量施工方和我方工作人員說(shuō)法不一致。對(duì)此建議院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)建立了科室主任施工監(jiān)督責(zé)任追究制度，設(shè)置了維修工程記事計(jì)時(shí)單，由審計(jì)科發(fā)給施工方，施工方將維修內(nèi)容詳細(xì)記錄在記事單上，經(jīng)科主任審簽后方能交審計(jì)科復(fù)核結(jié)算。這項(xiàng)措施實(shí)行后，僅科主任把關(guān)就削減高估冒算額158萬(wàn)元。再如在對(duì)施工單位上報(bào)的基礎(chǔ)挖土簽證審核中，發(fā)現(xiàn)上報(bào)單價(jià)達(dá)到60元/立方米，這樣的單價(jià)運(yùn)距應(yīng)在十八公里以上。我們會(huì)同負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的基建科按照運(yùn)土路線查找，結(jié)果發(fā)現(xiàn)施工單位采取移花接木的手段，在共同確認(rèn)的地點(diǎn)只卸過(guò)一次土，其它的都在別處，僅此一項(xiàng)就核減工程造價(jià)260多萬(wàn)元。三年來(lái)，我們先后制止和糾正內(nèi)部控制違紀(jì)違規(guī)行為137人次，核減工程造價(jià)1200多萬(wàn)元，避免損失浪費(fèi)1243萬(wàn)元，由于質(zhì)量過(guò)硬，醫(yī)院新病房大樓獲得了省建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)--“泰山杯”獎(jiǎng)。
（三）內(nèi)部控制決策審計(jì)突出在“促”上動(dòng)腦筋，積極向院領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。內(nèi)部控制決策是內(nèi)部控制成功的關(guān)鍵，事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策都是在對(duì)相關(guān)情況準(zhǔn)確、全面、深入了解的基礎(chǔ)上制訂的。鑒于此，我們?cè)趦?nèi)控審計(jì)中強(qiáng)化對(duì)審計(jì)成果的分析研究，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。整骨醫(yī)院每年鍋爐用煤數(shù)量較大，加上煤炭的及時(shí)供應(yīng)是單位正常運(yùn)營(yíng)的重要保障，因此多年來(lái)，院黨委一直主張采用寬松的采購(gòu)和結(jié)算方式。這個(gè)決策是否合理，有沒(méi)有一些深層次的問(wèn)題？帶著疑慮我們進(jìn)行了三個(gè)方面的調(diào)查。一是堅(jiān)持每天都到鍋爐房做實(shí)地監(jiān)督用煤數(shù)量，歷時(shí)半個(gè)月取得了較準(zhǔn)確的日耗用量，并根據(jù)不同的季節(jié)做了持續(xù)性的調(diào)查，確定出不同季節(jié)的日耗用數(shù)量；二是對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)查，從不同渠道進(jìn)行了廣泛的詢價(jià)，取得了真實(shí)可靠的市場(chǎng)價(jià)格；三是對(duì)采購(gòu)的燃煤在進(jìn)單位前現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅和檢測(cè)。通過(guò)以上措施發(fā)現(xiàn)了煤炭從采購(gòu)價(jià)格到質(zhì)量、數(shù)量存在7個(gè)方面的突出問(wèn)題，并向院領(lǐng)導(dǎo)提交了一份有理有據(jù)有可操作性建議的專題報(bào)告。院黨委采納建議對(duì)鍋爐用煤實(shí)行改革，建立了4項(xiàng)內(nèi)控制度。實(shí)施后年節(jié)約資金70多萬(wàn)元。2011我們通過(guò)多種渠道了解到，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策及產(chǎn)能影響，在今后一段時(shí)期鋼材價(jià)格將出現(xiàn)大幅度上漲的趨勢(shì)，結(jié)合新病房大樓建設(shè)需要大量鋼材的實(shí)際，我們向院領(lǐng)導(dǎo)提出了提前囤積鋼材的建議，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)慎重研究，采納建議提前購(gòu)買(mǎi)了3000多噸鋼材，事實(shí)證明，此舉為醫(yī)院節(jié)約資金600多萬(wàn)元。三年來(lái)，我們提出的審計(jì)建議90%以上都進(jìn)入了院黨委的決策，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制工作起到了積極的作用。
二、搞好“三結(jié)合”，努力提升內(nèi)部控制審計(jì)工作水平
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2．1做好前期市場(chǎng)調(diào)查
對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、港口碼頭、道路運(yùn)輸條件、運(yùn)輸公司、重大設(shè)備裝卸能力、市場(chǎng)資源、市場(chǎng)價(jià)格、交易習(xí)慣、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行考察，制定合理的物資采購(gòu)策略，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)資源。采取以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主、國(guó)際市場(chǎng)為輔的采購(gòu)策略。
2．2保證運(yùn)輸監(jiān)控連續(xù)性
國(guó)外工程物資運(yùn)輸主要分為三段：第一段，從廠商-國(guó)內(nèi)港口；第二段，從國(guó)內(nèi)港口-項(xiàng)目所在國(guó)港口；第三段，從項(xiàng)目所在國(guó)港口-施工現(xiàn)場(chǎng)。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購(gòu)方驗(yàn)收，對(duì)貨物的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、包裝及相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)。貨物抵達(dá)國(guó)內(nèi)港口后，物資采購(gòu)方應(yīng)對(duì)集港貨物數(shù)量，包裝進(jìn)行二次驗(yàn)收，并拍照留檔。貨物抵達(dá)項(xiàng)目所在國(guó)港口后，需聯(lián)系當(dāng)?shù)厝藛T及時(shí)清關(guān)，對(duì)貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時(shí)做好記錄。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)物資人員、廠家代表三方應(yīng)一同對(duì)貨物規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，破損、丟失的應(yīng)做好記錄并簽字。這樣對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程就有一個(gè)持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責(zé)任，避免因他人責(zé)任導(dǎo)致的施工成本增加。
2．3加強(qiáng)采購(gòu)管理
（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性。物資供應(yīng)及時(shí)與否直接關(guān)系到國(guó)外工程施工進(jìn)度，物資采購(gòu)計(jì)劃是物資供應(yīng)的唯一依據(jù)，而采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)各專業(yè)所提交的需用計(jì)劃來(lái)編制的，所以專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙核對(duì)材料數(shù)量。采購(gòu)人員在對(duì)需用計(jì)劃進(jìn)行編制、匯總時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要結(jié)合工程進(jìn)度、庫(kù)存情況以及國(guó)外工程施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。在保證施工建設(shè)同時(shí)，還要避免積壓和浪費(fèi)，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)。（2）加大對(duì)供應(yīng)商的管理。在建工程里面有部分供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實(shí)物有出入、設(shè)備材料缺件、缺陷等問(wèn)題是由于廠商原因?qū)е碌?，這就需要采購(gòu)方正確選擇供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合格供方名錄的管理，對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、開(kāi)戶許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權(quán)書(shū)、相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期、信用等級(jí)和業(yè)績(jī)情況等進(jìn)行嚴(yán)格審查，定期對(duì)合格供方名錄里面的供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格、信譽(yù)差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，杜絕物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進(jìn)場(chǎng)。（3）了解項(xiàng)目所在國(guó)港口清關(guān)及時(shí)性，是否經(jīng)常存在滯港問(wèn)題，滯港的時(shí)間一般是多久，從而安排發(fā)運(yùn)。例如，曾經(jīng)有個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，港口清關(guān)非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達(dá)一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場(chǎng)施工陷入了被動(dòng)的局面。（4）及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)自供設(shè)備物資的驗(yàn)收和開(kāi)箱，向業(yè)主索要材料進(jìn)度款，以便資金得到及時(shí)周轉(zhuǎn)。按時(shí)結(jié)算供應(yīng)商發(fā)放的材料進(jìn)度款，激勵(lì)供應(yīng)商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時(shí)間發(fā)貨，不壓貨。（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國(guó)外具有優(yōu)勢(shì)的材料一般由項(xiàng)目物資部在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)，這就需要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。對(duì)于供應(yīng)商提供的同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)。
2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理
由于國(guó)外項(xiàng)目距離遠(yuǎn)，供貨周期長(zhǎng)，一旦發(fā)生設(shè)備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補(bǔ)供，所以現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員一定要強(qiáng)化管理意識(shí)。（1）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提高認(rèn)識(shí)，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動(dòng)后，物資人員應(yīng)提前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉環(huán)境，整理倉(cāng)庫(kù)及堆放場(chǎng)地，并根據(jù)物資量、類別、性能設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)平面分布圖，合理進(jìn)行貨位規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，做好到貨前的充分準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書(shū)面的倉(cāng)庫(kù)合理化建議，絕不能口頭通知。（2）加強(qiáng)與各專業(yè)部門(mén)溝通。作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時(shí)搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織總設(shè)計(jì)，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊(cè)、藍(lán)圖材料清單、設(shè)計(jì)院圖紙編號(hào)說(shuō)明等，以便各部門(mén)信息交流，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，避免材料多供、漏供。（3）國(guó)內(nèi)應(yīng)該選派設(shè)備物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、具備一定外語(yǔ)水平的人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，還要懂國(guó)際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的開(kāi)箱清點(diǎn)工作。由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開(kāi)箱清點(diǎn)必須多方共同參與，嚴(yán)格避免任何一方單方面進(jìn)行開(kāi)箱檢查。開(kāi)箱驗(yàn)收依據(jù)為箱件清單，開(kāi)箱出現(xiàn)的問(wèn)題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問(wèn)題，直接影響工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本。（5）設(shè)備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對(duì)雨季較多的項(xiàng)目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當(dāng)?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風(fēng)。不同類型的室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)一定要控制溫濕度，一般采用通風(fēng)、密封、吸潮等方法來(lái)控制和調(diào)節(jié)。對(duì)已發(fā)生銹蝕的金屬進(jìn)行適當(dāng)除銹和防護(hù)，如果甲供設(shè)備發(fā)生銹蝕損壞應(yīng)在廠代及安裝技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)于原包裝破損的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移到室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。（6）對(duì)乙供物資還要加強(qiáng)結(jié)算和成本報(bào)表的管理。工程物資的出入庫(kù)核算是物資管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的臺(tái)賬及報(bào)表工作，有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握項(xiàng)目材料成本。（7）合理利用廢舊物資。無(wú)論是開(kāi)箱、工程安裝、設(shè)計(jì)修改都會(huì)留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫(kù)區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工制作讓部分材料能夠臨時(shí)用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。
篇11
（一） JIT基本思想
JIT的生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
在歷來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，生產(chǎn)指令同時(shí)下達(dá)給各個(gè)工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，也與本工序無(wú)關(guān)，仍按原指令不斷地生產(chǎn)，其結(jié)果會(huì)造成工序間生產(chǎn)量的不平衡，因此，工序間的在制品庫(kù)存也就是很自然的了。而在JIT生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序，其余各前工序的生產(chǎn)指令是由看板在需要的時(shí)候向前工序傳遞，這就使得：第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品；第二，因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)，避免和減少了不急需品的庫(kù)存量；第三，因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量是一致的，而在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃下，最后這兩者往往是不同的。并且該生產(chǎn)順序指令是以天為單位，可以做到在生產(chǎn)開(kāi)始的前一兩天才下達(dá)，從而能夠反映最新的訂貨和最新市場(chǎng)需求，大大縮短了從訂貨或市場(chǎng)預(yù)測(cè)到產(chǎn)品投放市場(chǎng)的距離，這對(duì)于高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是大有益處的。總而言之，既然是適時(shí)適量生產(chǎn)，那么生產(chǎn)指令發(fā)出的時(shí)間就變得格外重要。因此，生產(chǎn)指令也應(yīng)該“只在需要的時(shí)候發(fā)出”。這就是JIT生產(chǎn)方式中關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的基本思想。
（二） JIT的核心
JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。
JIT生產(chǎn)方式中，看板的功能如下：
（1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“JIT生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
（2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用，其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。
（3）進(jìn)行“目視管理”的工具
看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。通過(guò)看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。
（4）改善的工具
在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下，如果在制品庫(kù)存較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決，也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng)，帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。
二、 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，多年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門(mén)類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
海爾的產(chǎn)品線特別長(zhǎng)，每種產(chǎn)品的規(guī)格又很多，牽涉到的零部件可能會(huì)達(dá)到幾萬(wàn)甚至是十幾萬(wàn)種，而且海爾倡導(dǎo)滿足用戶個(gè)性化需求，推行柔性制造，承接大量B2C訂單，強(qiáng)調(diào)以速度取勝的海爾選擇了精益生產(chǎn)方式，并取得了顯著成效。
三、 海爾推行JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)
海爾為了推行精益生產(chǎn)專門(mén)從精益生產(chǎn)的發(fā)源地——日本聘請(qǐng)專家，利用外腦，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在硬件上、生產(chǎn)設(shè)備上同樣舍得投入，但海爾成功推行精益生產(chǎn)并有所發(fā)展，更與海爾自身不斷創(chuàng)新的管理模式、企業(yè)文化是分不開(kāi)的，海爾文化的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新是海爾的靈魂。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障。海爾實(shí)施精益生產(chǎn)不是生搬硬套，而是結(jié)合自身實(shí)際，將應(yīng)用與創(chuàng)新有機(jī)融合，在應(yīng)用中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中應(yīng)用。
在海爾多年的發(fā)展歷程中海爾在管理創(chuàng)新的道路上不斷推陳出新，其中很多創(chuàng)新成果對(duì)精益生產(chǎn)的推行產(chǎn)生了積極作用，包括：
（1） OEC（Overall Every Control and Clear）管理和管理信息化是海爾推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
（2） SBU（Strategical Business Unit）是海爾推行精益生產(chǎn)的人力資源基礎(chǔ)
（3） 市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造是海爾推行精益生產(chǎn)的組織和流程基礎(chǔ)
四、 海爾集團(tuán)JIT的實(shí)施及其效果
（一）海爾集團(tuán)如何實(shí)施JIT
海爾現(xiàn)代物流模式的核心——三個(gè)JIT
（1）JIT采購(gòu)體系
海爾通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想演變，總結(jié)出準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)中。
海爾JIT采購(gòu)管理體系的核心思想是為訂單而采購(gòu)，其目標(biāo)是降低物流采購(gòu)成本；在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部推行VMI模式，通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。成熟、強(qiáng)大的JIT采購(gòu)除了為海爾本身提供服務(wù)外，已經(jīng)發(fā)展為向其他用戶提供一站到位的第三方服務(wù)。
（2）JIT配送體系
海爾利用JIT配送體系來(lái)提高原材料配送的效率，其指導(dǎo)思想是建立現(xiàn)代智能化的立體倉(cāng)庫(kù)及自動(dòng)化物流中心，對(duì)庫(kù)存采取ERP物流信息管理手段進(jìn)行智能控制，從而實(shí)現(xiàn)JIT配送模式。
目前，JIT配送已經(jīng)在海爾集團(tuán)全面推廣，通過(guò)使用電子標(biāo)簽，條碼掃描等國(guó)際先進(jìn)的無(wú)紙化辦公方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的信息替代傳統(tǒng)的庫(kù)存。引入信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)物料出入庫(kù)自動(dòng)記賬，達(dá)到按單采購(gòu)、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計(jì)酬的目標(biāo)。
（4） JIT分撥物流體系
海爾整合集團(tuán)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸資源，以42個(gè)全國(guó)物流配送中心為基礎(chǔ)，采用機(jī)械化、自動(dòng)化操作和先進(jìn)的信息化手段，創(chuàng)建JIT分撥物流體系。設(shè)立成品庫(kù)存管理系統(tǒng)，裝貨系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、卸貨系統(tǒng)等建立物流操作平臺(tái)，串聯(lián)生產(chǎn)與銷售的物流，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息化管理分撥物流，成功的執(zhí)行并滿足了企業(yè)內(nèi)物流的需求，成為海爾物流在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。
在JIT分撥物流體系中大力推動(dòng)信息化進(jìn)程，設(shè)定信息化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推進(jìn)措施。在分撥物流體系中同步推出無(wú)線掃描實(shí)現(xiàn)條碼記賬，一是避免人工出錯(cuò)，二是提高工作效率；推出條碼庫(kù)存，一是提高庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，二是加大記錄的信息量。依靠先進(jìn)先出，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
（二） 海爾集團(tuán)實(shí)施JIT的效果
海爾引入精益生產(chǎn)之后，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面都有顯著成效。之前，雖然海爾通過(guò)各種管理手段試圖提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，但總感覺(jué)難以挖掘潛力，發(fā)展遇到了“瓶頸”，觸到了向上提升的“天花板”。正是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的引入使海爾得以突破這些制約發(fā)展的“瓶頸”。生產(chǎn)效率方面，海爾面對(duì)紛繁的訂單，特別是在銷售旺季，經(jīng)常出現(xiàn)疲于應(yīng)付的狀態(tài)，造成有些訂單拖期，隨著精益生產(chǎn)的實(shí)施，整個(gè)流程順暢了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更有序，生產(chǎn)運(yùn)作變得更高效。產(chǎn)品質(zhì)量方面，精益生產(chǎn)中有關(guān)精益質(zhì)量管理的理念與原已成功運(yùn)用的各種質(zhì)量管理手段相融合，使得海爾產(chǎn)品更精益求精，產(chǎn)品精細(xì)化水平不斷提高。成本控制方面，在原有的各種成本控制方法的基礎(chǔ)上，精益生產(chǎn)中有關(guān)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)的思想深入人心，通過(guò)采取技術(shù)工藝的手段和管理辦法的改進(jìn)，使得生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)降低到最低限度，以至杜絕一切浪費(fèi)，確立成本優(yōu)勢(shì)。
五、 對(duì)于海爾集團(tuán)實(shí)施JIT的建議
（一） 積極轉(zhuǎn)變思想觀念
JIT生產(chǎn)方式不僅是一種新的管理手段，也是一種與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化以及管理方法高度融合的管理體系。它的思想就是杜絕一切浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照J(rèn)IT的管理思想，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法，努力適應(yīng)新的管理方法，提高企業(yè)的管理水平。
（二） 實(shí)行全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是實(shí)施JIT生產(chǎn)的重要途徑。全面質(zhì)量管理包括產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理和全體員工參加的全員管理。這種全員參與，使企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工都注意提高自己的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這就促使質(zhì)量觀念深入人心，保障了全面質(zhì)量工作的進(jìn)行。
（三） 建立合理化建議制度和健全的考核標(biāo)準(zhǔn)
JIT重視人的因素，強(qiáng)調(diào)全員參與，認(rèn)為企業(yè)的基層員工最了解管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此首先應(yīng)該由他們提出解決方案。企業(yè)認(rèn)可和采納員工的意見(jiàn)，這不僅是對(duì)員工的尊重，而且員工的意見(jiàn)也會(huì)獲得員工的支持。對(duì)于員工的高質(zhì)量的合理化建議，企業(yè)應(yīng)給予比較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性。在績(jī)效考核方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)員工在實(shí)施JIT時(shí)的表現(xiàn)來(lái)實(shí)行不同的獎(jiǎng)懲措施。這樣可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
（四） 企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)合
JIT生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)選擇和控制供應(yīng)商提出了很高的要求。工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)在JIT環(huán)境下的采購(gòu)管理。JIT要求供應(yīng)商必須在規(guī)定的時(shí)間，按照規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，生產(chǎn)原材料或零部件。企業(yè)與供應(yīng)商及時(shí)交換生產(chǎn)信息，使雙方可以隨時(shí)了解對(duì)方的生產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)此制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，確保JIT采購(gòu)有秩序、有步驟地進(jìn)行。由于雙方建立了一種長(zhǎng)期信任的關(guān)系，就可以做到JIT式的交貨，減少庫(kù)存。（作者單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
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篇12
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特性
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流，實(shí)行計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的采購(gòu)方式有別于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，其呈現(xiàn)出以下的新特點(diǎn)。
(一)采購(gòu)信息的公開(kāi)性。供應(yīng)鏈管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)時(shí)代的產(chǎn)物，是以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開(kāi)化。采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，采用有效的信息而建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。信息化的采購(gòu)擴(kuò)展了企業(yè)的采購(gòu)面，加速了信息的傳遞。采購(gòu)信息化及采購(gòu)信息的網(wǎng)絡(luò)化獲取，極大的豐富了企業(yè)信息的獲取數(shù)量和信息的獲取質(zhì)量，降低了獲取成本，提高了采購(gòu)效率。供應(yīng)商管理信息化則是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供應(yīng)商信息與采購(gòu)信息連接起來(lái)，通過(guò)信息暢通來(lái)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。
(二)采購(gòu)程序的透明性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的程序，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，采購(gòu)越來(lái)越多的受到企業(yè)的重視，采購(gòu)程序在不斷的發(fā)展中，逐步形成了一個(gè)規(guī)范的流程，整個(gè)采購(gòu)程序?qū)ζ髽I(yè)來(lái)講是透明的，是一個(gè)必需接受監(jiān)督的過(guò)程。
(三)采購(gòu)選擇的廣泛性。供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得供應(yīng)商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開(kāi)性，使得有更多的供應(yīng)商可供選擇，根據(jù)需要采購(gòu)的物資，既可直達(dá)源頭，尋找生產(chǎn)商，又可根據(jù)費(fèi)用情況，選擇經(jīng)銷商，采購(gòu)可以有多種選擇，只要以總成本最優(yōu)為原則進(jìn)行考慮即可。
(四)采購(gòu)過(guò)程的延展性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理以采購(gòu)的過(guò)程為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以達(dá)到采購(gòu)過(guò)程總成本最優(yōu)的目的。這里采購(gòu)過(guò)程的管理已經(jīng)不是企業(yè)自身采購(gòu)過(guò)程的管理，而是延伸到上游的供應(yīng)商和下游的產(chǎn)品，是對(duì)整條企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是要充分發(fā)揮整條供應(yīng)鏈的作用，必需保證整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是高效運(yùn)作的。因此，我們必需根據(jù)供應(yīng)鏈的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理，做好采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
(一)幫助企業(yè)控制采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的杠桿作用顯而易見(jiàn)，采購(gòu)是成本控制中最有效的部分。許多管理者在控制成本時(shí)，常常把注意力過(guò)分集中在減少人力成本、降低管理費(fèi)用上，這樣會(huì)帶來(lái)人員素質(zhì)下降、管理水平降低等副作用。相對(duì)而言，在采購(gòu)成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo)，尋求替代原料等都是常用的降低進(jìn)料成本的有效方法。
(二)幫助企業(yè)縮短市場(chǎng)反應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一就是加快物料和信息的流動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。物料的加速流動(dòng)能夠提高生產(chǎn)效率，縮短企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間，能夠及時(shí)的向客戶交貨，為客戶提供滿意的服務(wù)，而讓客戶對(duì)企業(yè)更有信心，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)讓供應(yīng)商提供及時(shí)有效、保證質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)流程的加速。從而可以有效的促進(jìn)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)貼于
(三)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的重心之一就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，積極有效的供應(yīng)商管理會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生很大影響?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是把主要注意力和資源集中到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)來(lái)承擔(dān)，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取更好的產(chǎn)品和更多的服務(wù)，這樣可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理需要注意的問(wèn)題
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)有效的采購(gòu)管理方法來(lái)減少庫(kù)存，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，真正做到增收節(jié)支。企業(yè)也逐步由庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)向訂單采購(gòu)，有被動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)采購(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中要注意幾個(gè)問(wèn)題。
(一)賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)力。企業(yè)可以成立專門(mén)的采購(gòu)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)力，采購(gòu)職能部門(mén)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他部門(mén)只能提出需求計(jì)劃，不能插手采購(gòu)事務(wù)。專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施高效采購(gòu)至關(guān)重要。采購(gòu)職能部門(mén)有權(quán)根據(jù)要求決定貨源、價(jià)格及協(xié)作關(guān)系等事宜。建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和綜合能力評(píng)價(jià)體系。通過(guò)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商。另外，定期接受企業(yè)其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)的評(píng)價(jià)和合理化建議，進(jìn)行自我改進(jìn)。
(二)確保采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)密性。只有制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，才能確保訂單采購(gòu)有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃首先要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和流程需要，利用ABC分類法對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類，制定出不通產(chǎn)品的相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)密性進(jìn)行跟蹤，對(duì)不夠嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改和補(bǔ)充。所以，必需重視采購(gòu)計(jì)劃的制定。
(三)供應(yīng)商選擇的重要性。訂單采購(gòu)要求供應(yīng)商要少而精，因此對(duì)于企業(yè)而言，僅僅獲得潛在供應(yīng)商的名單是不夠的。必需要廣泛收集有關(guān)的信息，以充分了解供應(yīng)商，并進(jìn)一步根據(jù)本企業(yè)的需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、管理能力、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估。將那些不符合要求的供貨商剔除，對(duì)剩下的供貨商進(jìn)行進(jìn)一步了解，確定符合本企業(yè)要求的可供選擇的供應(yīng)商，進(jìn)行最后的競(jìng)爭(zhēng)性談判，選定最終供應(yīng)商。
篇13
1 "營(yíng)改增"的具體概念
"營(yíng)改增"實(shí)際上是指我國(guó)繳納的營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目改為應(yīng)繳納增值稅項(xiàng)目，即營(yíng)業(yè)稅改增值稅。在我國(guó)，增值稅主要是指對(duì)我國(guó)境內(nèi)加工修理勞務(wù)、銷售貨物、進(jìn)口貨物的個(gè)人以及單位征收增值額的稅種[1]。營(yíng)業(yè)稅是對(duì)我國(guó)境內(nèi)銷售不動(dòng)產(chǎn)、提供應(yīng)該繳納稅收的勞務(wù)以及轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)的個(gè)人以及單位征收營(yíng)業(yè)額的稅種之一。"營(yíng)改增"可以通過(guò)減少施工企業(yè)的納稅環(huán)節(jié)來(lái)降低施工企業(yè)稅負(fù)，從而推動(dòng)施工企業(yè)的快速健康發(fā)展。
2 "營(yíng)改增" 對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)的主要影響
（一）"營(yíng)改增"減少了施工企業(yè)的重復(fù)納稅
營(yíng)業(yè)稅改增值稅從一定程度上給施工企業(yè)稅負(fù)帶來(lái)了積極的影響，能夠有效保證施工企業(yè)重復(fù)納稅問(wèn)題。主要從一下兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，第一，營(yíng)業(yè)稅改增值稅之前，施工企業(yè)要繳納在建筑材料采購(gòu)時(shí)的進(jìn)項(xiàng)稅額，同時(shí)要繳納施工企業(yè)工程建設(shè)中流通環(huán)節(jié)的營(yíng)業(yè)稅，在施工企業(yè)工程建設(shè)竣工后也要繳納部分營(yíng)業(yè)稅，施工企業(yè)的這種重復(fù)征稅現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)了不利影響，而"營(yíng)改增"可以有效的扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面[2]。第二，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以降低分包過(guò)程中施工企業(yè)重復(fù)納稅的問(wèn)題，施工企業(yè)在工程招投標(biāo)工作中，有時(shí)會(huì)采用聯(lián)合投標(biāo)，投標(biāo)工作完成后再分包工程，這樣可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但是這種施工企業(yè)的招投標(biāo)方式使得施工單位不能與分包工程單位單獨(dú)簽訂施工合同而要求施工企業(yè)自己繳納工程稅金。在實(shí)際的施工企業(yè)工程建設(shè)中，分包合同的缺乏也帶來(lái)了企業(yè)重復(fù)納稅現(xiàn)象，"營(yíng)改增"可以有效解決這一問(wèn)題，使施工企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額來(lái)代替銷項(xiàng)稅額，保證施工企業(yè)納稅環(huán)節(jié)的規(guī)范合理。
（二）"營(yíng)改增"為施工企業(yè)稅負(fù)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)負(fù)面影響
營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的負(fù)面影響可以從三個(gè)方面來(lái)看，首先是，營(yíng)業(yè)稅改增值稅的改革要求施工企業(yè)必須在180天內(nèi)完成進(jìn)項(xiàng)稅額的確認(rèn)工作，但是施工企業(yè)工程項(xiàng)目涉及的范圍廣，增值稅發(fā)票的采集與整理工作難度增加，從而直接影響施工企業(yè)增值稅發(fā)票確認(rèn)工作的順利完成。其次，"營(yíng)改增"之前施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅中，會(huì)計(jì)核算只要核算兩個(gè)科目包括營(yíng)業(yè)稅與應(yīng)收稅費(fèi)，但是營(yíng)業(yè)稅改增值稅之后，施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中的增值稅增加了多個(gè)賬戶，包括4個(gè)施工企業(yè)銷項(xiàng)稅額科目與5個(gè)施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額[3]。賬戶的增多也直接影響了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。施工企業(yè)在入賬金額中也減少了企業(yè)固定資產(chǎn)與企業(yè)入賬金額的累計(jì)折舊金額，從而影響施工企業(yè)的固定資產(chǎn)入賬金額。營(yíng)業(yè)稅改增值稅后施工企業(yè)的增值稅發(fā)票在一定程度上有了統(tǒng)一規(guī)范，增加了施工企業(yè)對(duì)增值稅發(fā)票的使用、管理以及報(bào)稅等工作的難度，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作量加大，財(cái)務(wù)工作出錯(cuò)率增高。
3 "營(yíng)改增" 后對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)工作的合理化建議
（一） 施工企業(yè)要合理規(guī)劃企業(yè)稅收，減少稅負(fù)
"營(yíng)改增"之后，施工企業(yè)增值稅的規(guī)劃空間不斷增大，施工企業(yè)要合理分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，合理規(guī)劃企業(yè)稅收。施工企業(yè)要從企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)以及采購(gòu)稅收方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量選擇一般納稅人的供應(yīng)商，有效抵扣施工企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額。同時(shí)施工企業(yè)也可以通過(guò)調(diào)整分支結(jié)構(gòu)，將獨(dú)立法人的子公司優(yōu)化為一般納稅人，也可以在施工企業(yè)與施工企業(yè)子公司兩者之間抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，從根本上減少施工企業(yè)的稅負(fù)。
（二）通過(guò)優(yōu)化施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)
"營(yíng)改增"改革是對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，施工企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)管理方式處入手，采用精細(xì)化的施工企業(yè)管理模式，使"營(yíng)改增"在企業(yè)稅負(fù)影響中順利過(guò)渡，有效降低施工企業(yè)成本[4]。同時(shí)施工企業(yè)在招投標(biāo)工作中，盡量選用能夠抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的供應(yīng)商，對(duì)施工企業(yè)工程建設(shè)的預(yù)算工作加大管理力度，減輕"營(yíng)改增"對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)的壓力。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，"營(yíng)改增"稅收體制的改革對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生了不可估計(jì)的影響，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，要求施工企業(yè)在抓住機(jī)遇的同時(shí)，采用應(yīng)對(duì)"營(yíng)改增"的科學(xué)管理方法，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，積極應(yīng)對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)增加的壓力，確保施工企業(yè)工程建設(shè)的順利實(shí)施，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]詹敏."營(yíng)改增"對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)的影響與建議[J].會(huì)計(jì)之友，2014，02：99-102.
