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引言
為提升路橋工程的投資效益，應對整個工程從立項到竣工驗收全程強化管理。合同管理是工程管理的一項重要內容，做好路橋工程施工合同的跟蹤管理，實際上就是對整個路橋工程項目建設全程質量的科學化管理，即從工程項目審批、施工、驗收等諸多環節進行全方位的監管，從而更好地促進路橋工程質量的提升。
一、對公路橋梁工程勘察設計合同的跟蹤管理
在工程前期中，對于工程建設基本程序中的設計、勘察，其成果性文件對工程的質量、投資以及在工程實施過程中的索賠和變更的影響很大。所以，在勘察設計階段進行合同的管理工作是極其重要的。對建設工程勘察設計合同跟蹤管理的作用體現為：勘察設計合同相關各方之間的權益受到合同跟蹤管理工作的直接影響，而且還對社會效益、經濟效益的實現程度有著很大的關系。工程項目的總投資受到勘察設計階段的影響是比較大的。通過對勘察設計合同的跟蹤管理在勘察設計階段，對項目的投資情況建設工程的造價、設計的質量都能有效的控制，從而對其充分的了解，直接決定了公路橋梁的的經濟效益以及工程的進度和質量等問題。應該加強對合同的全程跟蹤控制，從開始的簽訂到各方權利和義務的履行，對合同的完成情況進行全面的掌握為下一步施工合同的跟蹤管理提供一定的基礎。也能有效地避免因變更引起施工階段合同產生糾紛的數量，提高施工合同跟蹤管理的質量。總之，通過對項目建設前期勘察設計合同進行的跟蹤管理，地區性的固定資產投資計劃更加能準確的了解，為工程實施的質量管理奠定基礎。
二、路橋施工合同管理的跟蹤管理的特點
（一）及時性特點
當前，對一個過程項目進行造價跟蹤管理，最需要解決的就是及時性問題。在具體工程中，往往由于監理的責權沒有得到明確，當咨詢單位參與到過程管理的時候，便會形成監理方與咨詢方責權不明的情況。假如咨詢單位由于責權不明而沒有主動對工程造價實施跟蹤管理，便會直接影響到施工過程中的造價控制。為保證造價跟蹤管理的及時性特征，工程項目的咨詢方應把自己的最大目標置于工程造價的監督與管理，從而將造價控制融入到所有的工作環節之中。
（二）有效性特點
在對工程項目施工進行造價管理時，有效性是其另一個主要特征。第一是開工復核造價必須有效。對項目的工程量進行評估的前提便是工程清單內容與數據，具體的審核內容有：招標文件與投標文件在工程量清單上各個表的數據是否一致；項目開始施工時，施工內容是否與清單所列出的內容相符等。第二是在項目實際施工中，對造價的控制必須有效。只有實現了對施工全周期的現場進行有效控制，包括施工方案的批復、施工變更的處理等，才能實現工程造價的有效管理。
三、工程施工臺賬體系的建立
一項工程如果能建立完好的造價臺賬，能夠協助工程管理的各個部門之間方便地進行數據的溝通。可以說，良好的臺賬體系能夠保證項目施工過程造價跟蹤的及時性和有效性。建立臺賬體系，應當從施工單位中標進場就開始，制定專門的工程項目造價負責人，帶領和監督工程的中標者對工程清單和實際圖紙進行詳盡審核；之后，造價負責人把審核結果與中標者進行對證與確認，從而在臺賬體系中確定下該工程項目的明細數量。在工程項目進入施工階段之后，在臺賬體系中納入與工程項目造價相關的數據內容，從而以跟蹤管理的方式對施工的造價進行服務與監督。由此可知，臺賬體系管理的模式一方面可以為工程項目的有效造價管理提供良好的平臺；另一方面也能夠成為工程中所有參與者之間進行數據傳輸和協同管理的平臺。工程項目的行體系一般包括與此工程相關的所有基礎數據，如工程重要會議的紀要、工程設計圖紙、工程施工中的臨時變更等。在建立臺賬體系的時候，應著重關注該項目在材料單價或者工程量清單中的項目屬性。這是因為項目屬性是確定單價的依據之一。因此，編制工程項目臺賬的過程，便是工程審核的執行過程。臺賬建立之后，能夠在以下幾個方面體現出施工過程跟蹤造價管理的優越性。首先，是便于工程的計量支付；其次，是便于工程變更管理；再次，是對控制項目投資有所裨益；最后，是有利于施工過程中的協同管理。
四、跟蹤具體的合同或事件
對具體的合同活動或事件進行跟蹤對具體的合同活動或事件進行跟蹤是一項非常細致的工作，一般包括完成工作的數量、質量、時間，以及完成工作的費用等情況，這樣可以檢查每個合同活動或合同事件的執行情況。對一些有異常情況的特殊事件，對于與計劃存在較大偏差的事件，應作進一步的分析，找出偏差的原因和責任。這樣也可以發現索賠機會，具體情況可以查閱業主代表或者施工日志得到詳細的情況，并進行有關情況的記錄。
五、對各種書面文件做合同方面的審查和控制
合同管理工作一進入施工現場后，合同的任何變更，都應由合同管理人員負責提出；對向分包商的任何指令，向業主的任何文字答復、請示，都必須經合同管理人員審查，并記錄在案。承包商與業主的任何爭議的協商和解決都必須有合同管理人員的參與，并對解決結果進行合同和法律方面的審查、分析和評價。在工程實施過程中，由于實際情況下千變萬化，導致合同實施與預定目標的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累對合同的履行會造成嚴重的影響。而合同跟蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。此外，合同跟蹤還能使項目管理人員清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。主管部門對合同實施過程中的任何變更、補充和刪除都應及時而準確的進行記錄，必要情況下還需要派出人員參與合同變更的過程。
六、大力提升合同跟蹤管理工作程序的規范化水平
為更好地開展合同跟蹤管理工作，路橋施工企業還應對合同跟蹤管理工作程序進行規范。就像路橋施工合同跟蹤管理可以建立科學有效的跟蹤管理制度，對其各項跟蹤管理工作進行規范；對于非經常性的路橋施工合同跟蹤管理，則應建立相應的應變管理工作制度，以更好地解決一些的難以預料、突發的問題，從而不斷的對合同跟蹤管理工作進行完善。
結束語
做好公路橋梁工程施工情況的定期檢查和記錄、檢查和記錄的內容包括，檢查的時間、檢查項目、責任人、存在問題等等，針對檢查中發現的問題做出及時的整理，提交公路橋梁工程相關負責人，做出及時的整改，對于公路橋梁工程施工過程中，出現的一些特殊的情況，做出及時的記錄和更新，這些記錄包括對不利氣候和環境條件的變化、對公路橋梁工程合同施工、建設單位的每一項協議、意見、請示等，都需要通過書面的形式來進行記錄。對于涉及公路橋梁工程的各方進行及時的交接，做好交接時相關手續和證據的搜集。
參考文獻：
[1]邢小玲.公路橋梁施工管理要點與對策探究[J].黑龍江交通科技,2013,02.
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1.2 系統組成
1.2.1 遠方用電現場表計。電能量采集與負荷管理系統中大多由全電子多功能電能表實現電力數據信息的統一配送。全電子多功能電能表的輸出接口主要分為RS485接口和低壓配電線載波接口，能夠有效滿足終端采集器的運行需求。電能表內置乘法器，能夠對電功率進行準確測量，準確獲取最大需量、電壓、電流和功率因數等多項參數，以保證整個系統的安全穩定運行。
1.2.2 端設備。終端設備是集抄管理系統中的核心，據現場供電條件可分為單表采集器和多表采集器兩種。采集器完成用電現場的各類數據采集、儲存工作以及和主站系統之間的數據通訊。
1.2.3 通訊網絡。按照采集數據的通訊方式及媒介的不同，分為RS485總線網、單導線脈沖采集和低壓電力線載波通訊網。
1.2.4 采集服務器。實行并行采集，按照一定的負載均衡原則，將通訊鏈路和任務分配到不同的前置設備，支持對一終端多通道的自動切換。
1.2.5 數據處理設備。利用數據庫的表分區技術、分數據文件存儲技術等，支持雙機或多數據庫服務器同時運行。
2 能量采集與負荷管理系統的典型功能
2.1 檔案管理。面向各應用領域實現對各類檔案的查詢及統計功能。可進行大用戶、終端等信息的統計，并可對檔案操作日志進行查詢。通過檔案維護功能，可以對系統的基礎檔案進行全方面的維護及管理，脫離C/S結構，直接利用WEB實現了對用戶、終端、表計檔案的添加、修改及刪除。修改各檔案信息保存后再刷新實時庫，修改信息可保存進系統數據庫，從界面左側的樹上便可看到檔案顯示。
2.2 遠程數據自動采集。面向全局系統采集電能量采集終端或者電能表的所有數據，內容包括：正、反向有功電能量數據、四象限無功電能量數據、負荷曲線、表計狀態、重要時間信息進行自動采集，所有數據均帶時標。
2.3 線損管理與分析。采用新型的設計思想，即支持傳統的對數據塊進行獲取、統計和分析的功能，又支持對單個數據單元的操作，徹底解決了復雜的電力系統報表中多源分片、不規則分組、行列對稱、統計分析等難題，能夠為線損管理與分析展現更為豐富、復雜的內容。
2.4 報表。面向全局面向全網，通過定制豐富的報表參數，可以在生成前選擇統計時段和各種電力對象，系統還可以對選擇的多少進行設置，可以為單選或多選。打破了傳統報表月報、季報和年報的局限性。
3 電能量采集與負荷管理系統在供電企業市場營銷分析中的實際應用
3.1 應用說明。就供電企業市場營銷分析工作的實際情況來看，電能量采集與負荷管理系統運行過程中，其通訊采集程序采集回終端電表數據時，往往需要對數據進行實時處理，之后批量存儲于商用數據庫內，產生計算任務。待其它接口數據直接存入商用數據庫并產生計算任務后，程序加載后對計算任務進行讀取，并依據相關規則及費率模型開展精準計算和分析，從而為供電企業市場營銷分析工作提供可靠的數據支持。在供電企業市場營銷分析工作中，應用電能量采集與負荷管理系統能夠對采集返回中的非法數據進行準確辨識，針對無法采集的數據，系統能夠通過一定方式自行修補，以保證數據完整性，確保線損分析工作中數據的完整程度較高。電能量采集與負荷管理系統具有良好的計算和統計功能，系統內部含有計算處理程序，能夠對市場營銷分析中的整點電量、日電量、線損以及極值等進行計算和分析，對數據完整率進行科學化統計。系統可以通過列表和趨勢圖分析功率數據及其變化情況，并開展用電逐層分析和異常分析，對系統綜合數據進行準確查詢，以準確把握供電企業市場營銷活動中的數據匯總情況以及用戶綜合數據，通過多用戶的用電對比分析，依據絕對變化值和相對變化率實現大用戶數據用電數據排名。電能量采集與負荷管理系統能夠對過濾閥值進行靈活設置，實現功率因數查詢，從而確保供電企業市場營銷分析工作的高效進行。
3.2 實際應用
3.2.1 電量分析。在供電企業市場營銷分析中，電能量采集與負荷管理系統的應用，能夠依據不同需求對特定區域下的電量分布情況進行統計分析，一定程度上提高了電量分析的準確性。在實際應用中，以計量點、用戶、營業所以及分局等作為數據查詢對象，合理選擇數據查詢時間和條件類型，包括區域分布情況、行業分布情況以及電壓等級等。待系統出現支公司電量統計表后，能夠更加直觀且清晰的觀察到供電企業售電量，以份額較大的用電大戶作為市場營銷分析的重點關注對象，開展專題分析，準確其售電量的動態信息，對供電企業售電量指標的完成情況和未來變化趨勢進行科學化分析，進一步提高完成售電量指標的具體方案，找準市場發展突破口，從而全面提高供電企業的綜合效益。
3.2.2 分類用電分析。電能量采集與負荷管理系統在供電企業市場營銷分析中的應用，便于供電企業依據企業自身發展特點、行業發展態勢以及電壓等級開展電量統計和查詢，準確把握不同類型用戶的用電情況，及其對供電企業利潤的具體影響，準確把握電量增減趨勢，并將行業電量統計情況形成直觀的統計圖，為供電企業經濟分析提供極大便利。
篇3
2013年四月份去安徽合肥投標，開標期間評標專家問了三個問題，其中一個就是談談“小業主、大監理”的管理模式，今天整理出來，同大家共享。
1.“小業主、大監理”的管理模式
“小業主、大監理”的管理模式就是業主、監理、施工單位各司其職, 各負其責, 有機結合的形象說法。
業主主要負責工程建設計劃的安排、技術性能指標的確定、外部建設環境及有關各方關系的統籌協調、組織系統調試、工程建成后的竣工驗收、生產運行準備等。監理工程師的主要職責集中在“三控、兩管、一協調、一履行”等工作上, 即質量控制、進度控制、造價控制，合同管理和信息管理,對工程建設相關方的關系進行協調，履行建設工程安全生產管理的法定職責。在施工過程中, 監理受業主委托代表業主在授權范圍內對建設項目管理全權負責, 是業主和施工的合同雙方間的第三方, 公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。設計、施工、物資設備材料供應都要按合同要求, 在監理工程師的統一組織協調下有序進行。
2.實施“小業主、大監理”管理模式的必要性
一般建設單位的工程管理人員數量有限、配備的專業管理人員不夠全面。同時工程建設面臨著任務緊、時間短的不利局面，為了保證工程建設的進度、質量要求,并有效地控制工程投資,建設單位就不得不更多地借助監理的能量,充分發揮其專業人員配置齊備、經驗豐富等優勢，以保證工程建設健康快速高效的完成預定目標，而且從風險轉移角度看，也是將風險轉移給監理單位，從而選擇實施“小業主、大監理”管理模式是一種明智的選擇。
3. “小業主、大監理”管理模式實施要點
“小業主、大監理”這種項目管理模式．表面上看是說人數的“多和少”，機構的“大和小”，實質上是一種管理層次和管理職能的重劃分。是在業主充分授權的條件下，業主管理職能主動后退，監理管理職能向前延伸的一種高效管理模式。
3.1明確職責權限
“小業主、大監理”的管理模式首先強調的是監理必須維護業主的合法利益，為業主提供專業服務；其次，是在業主與各參建單位之間架起溝通的橋梁，扮演執行公平的角色。業主的工作重心應放在工程的宏觀管理上，主導工程建設全局，工作要有超前性；監理則主要負責具體措施的執行和落實，重點在執行力和控制糾偏方面。
3.1.1工期控制
⑴重視工期計劃執行的嚴肅性。
⑵建立工程月報、工程周報和工程協調會制度，及時掌握施工進度信息，并與計劃進度的目標進行比較找出偏差。由監理單位負責組織執行，業主應積極關注、支持、配合。
⑶ 分析進度偏差產生的主要原因及對工期目標的影響，監督承包單位盡快采取相應措施調整進度計劃，以保證建設工期目標按期完成。
3.1.2投資控制
⑴工程項目投資控制在批準的概算限額以內，實現投資控制總目標。
⑵項目監理部須配備專職的投資控制或造價工程師，在總監的領導下，負責整個工程的投資控制及項目監理部所轄標段的竣工結算審核工作。
⑶監理應認真審核施工單位報送的工程價款結算書，在付款報審表上簽署審查意見后，交由業主相關部門審查，以保證投資控制的嚴肅性。
3.1.3質量控制
⑴ 設計質量控制
工程建設中，由項目監理部組織對工程的設計圖紙進行會審和設計交底會，并形成會議紀要，從而使設計質量處于有效的控制之中。
⑵ 認真組織開工審核
工程項目開工前還應認真進行施工組織設計審查和開工報告的審查。工程開工前，項目監理對施工單位從人員的組織、資質、設備配置、原材料、混凝土配合比的試驗報告等進行全面審核，以此認定施工單位是否具備了開工條件，并報送業主審查備案。
⑶ 監督檢查施工單位組織的工程技術交底
每個分部分項工程在開工前，均需施工單位組織詳盡的技術交底，講技術、講質量、講安全，監理部均須嚴格檢查。
⑷原材料、半成品質量檢查制度
項目監理部應加強對原材料、半成品質量的檢查,除監督施工單位嚴格按照規范要求取樣、檢測試驗外，自身還應按照要求展開見證、平行檢測等工作。
⑸ 明確工程質量驗收評定程序
一般單項工程的檢查，由施工單位專職質管部門組織進行，并報監理工程師簽證確認。重要隱蔽工程、關鍵部位和重要工序的檢查驗收簽證，由監理負責組織業主、設計、監理、勘察和施工單位五方聯合檢查驗收（勘察單位主要是地基與基礎階段及竣工驗收階段參加）。
⑹嚴格現場旁站巡查制度
監理工程師應堅持經常到現場進行跟蹤和巡視檢查，項目監理部也應有重點地深入到施工現場檢查指導。關鍵部位和重要工序要采取監理旁站的措施。
3.1.4安全監理
⑴ 加強對工程安全的組織和管理
⑵ 完善安全制度和措施
⑶督促做好外用工的安全監督管理
3.1.5合同管理
⑴ 通過學習，深刻理解，提高認識。
⑵把施工管理和監理工作納入到合同管理軌道，在業主授權范圍內代表業主執行施工合同，進行合同管理，協調有關各方的關系。
3.1.6信息管理
⑴ 項目監理部應與各參建方實現計算機網絡管理，從而使項目監理部與工程各參建方的工程信息傳遞清晰、迅速、及時。
⑵ 監理每周、月或不定期組織召開施工協調會并編發相應的簡報、紀要等文件，確保工程管理規范、溝通信息有效。
⑶ 業主及各參建方應對工程文件、資料管理規范化，分類進行管理，以便檢索方便，并且實現計算機輔助管理。
3.1.7組織協調
定期由監理組織相關方召開例會及根據需要組織召開專題會議，對建設期內的進度、質量、安全、投資等情況總結分析，找出管理過程中的亮點或不足，對亮點要推廣，對不足要確定改正措施，總結經驗形成紀要。
在日常的管理中, 要本著依靠監理、信任監理、充分授權、委托監理管理合同履行過程的基本思路, 給監理鋪設工作舞臺, 充分發揮監理作用。在平時施工過程中, 適當給監理進行糾偏授權, 充分尊重監理的正確指令, 以提高監理人員的威信。
4.“小業主、大監理”的管理模式落實的關鍵因素
在工程建設期間業主領導和工程管理人員，需積極深入到工程現場，了解工程情況，檢查、指導工作，及時解決所反映的問題，充分調動監理工作人員積極性，使監理工作力度加大，同時也提高了監理權威。
實施“小業主、大監理”的監理模式，它擴大了監理范圍，承擔了大量的工程管理職能，對監理的工程建設綜合管理能力提出了更高的要求，就需要監理配備足夠數量的高素質監理人員。我們強調業主要小，但更強調“小而精”，監理要大，但更強調“大而實”。
正確處理好業主與監理代表的關系，是能否順利實施“小業主、大監理”管理模式的關鍵。業主對工程的安全、質量、進度及投資等方面負總責，是工程實施過程的組織者和總協調單位，在工程建設中起核心作用。監理單位按照監理合同、施工合同要求，將業主的意見貫徹到具體項目管理，督促施工單位落實，確保施工順利進展，是業主項目管理的延伸和必要補充。在工程建設的全過程中，把握好具體的管理尺度，加強溝通，建立互相信任的友好氛圍，是做好工程管理工作的關鍵。
參考文獻
[1]王崗;建設工程施工安全監理研究[D];華中科技大學;2006年
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近年來，已成為新一輪經濟發展亮點興盛發達的建筑業。但其中存在的一些問題，特別是存在的一些問題在建筑工程中的工程造價管理方面，也應引起大眾的關注。
隨著逐漸改善的國家經濟環境，基本建設項目中不斷滋長著比闊氣、比豪華的高消費風。而貪污受賄、行賄索賄等不正之風，也使建筑工程項目本身的成本造價提高，預算超概算、概算超估算、決算超預算的現象時有發生，也成為社會普遍關注負面影響的焦點問題。因此，打擊建筑施工行業、建立規范的建筑市場中的嚴格控制、不正之風建筑工程的施工造價，已成為我們又一個擺在我們面前的現實問題繼強化施工質量管理之后。
一、需要關注解決的幾個方面問題
根據多年的工作實踐，以及對當前建筑施工行業的調研，在造價管理中我們可以從以下幾個方面對建筑施工業存在的問題加以剖析:
1、我國目前建筑市場的現狀進行觀察，我們發現對各種違規行為的規范力度，現有的法律法規與建筑市場的實際情況還不能完全適應。在招、投標建筑施工項目的活動中還存在比較多的問題。在具體施工項目的投標中，某些建筑施工企業不顧相關法規的約束，競爭采取不正當的手段，先是相互壓價，通過不正當的競爭價格中標。在中標后，他們又采取種種手段層層加碼，加大施工成本，其結果是水漲船高的工程造價。
2、由于歷史原因引起的差異，各施工企業導致的不公平競爭，也是面臨于建筑工程造價管理的現實問題。很多國有的大中型建筑施工企業，歷史包袱沉重，由于機制問題。而近年米崛起的一些鄉鎮建筑施工企業、集體建筑施工企業及個體建筑施工企業，沒有肩負沉重的包袱，由于比較適應當前經濟環境的靈活管理機制，因而明顯處于優勢地位在建筑市場的激烈競爭中。
3、咨詢行業薄弱, 工程造價甲級單位少,仍非常局限在編審預結算的固有業務范圍內,很少承接全過程的造價服務。咨詢人員業務水平還局限在套定額、算工程量上的工程造價上, 處理合同造價糾紛的能力還有待提高, 掌握造價法規不足,把握有限的市場行情。
4、建筑工程項目從設計審批、立項到具體的施工，難以協調一致，由于管理體制的分割，也是一個重要因素導致工程造價管理當中存在問題。很多項目缺乏前期科學的可行性研究對立項的工程項目，工程項目施工單位導致盲目投資，編制虛假的工程概算，估算不實，帶來極大的困難給后續施工中的工程造價管理。只把重點放在工程的建設階段，在具體的工程造價管理中，注重施工和工程造價中的結算及變更造價，從立項、設計乃至建設單位工程投資中往往忽略了該項目存在的風險，致使施工項目虛假不真實。
5、施工項目存在的隨意性，導致投資資金嚴重不足有相當數量的施工工程建設。工程開工后，應對工程進度的動態需求沒有充分的資金，使工程總是反復停開工，造成了相當大的浪費。一方面，施工企業結算不能按期，形成的三角債務關系難以解脫，成為社會問題難以解決；另一方面拖延了施工工期，加大了工程的造價。
6、約束機制不完善，在工程發包中存在著層層分包和行業壟斷的現象，使工程造價管理難以到位，將一個完整的工程項目肢解破碎。在工程招標的過程中某些建設單位，依據自己行業的特殊性進行行業壟斷，不執行國家相關的法規。在一個項目中有一些建設單位共同參與施通過多個單位工，各參建單位在施工技術、機制管理、機具配置、質量管理等等方面存在著較大差異，增加了使工程被肢解的中間環節，不能和預期的設想相一致的整體工程造價，造成極大的浪費。
二、強化建筑工程施工造價管理的探討
動態的管理過程是一個完善的建筑工程施工管理所具備的，使施工項目的造價也會隨之變動由于其外部和內部環境的不斷變化。這里既有其施工單位和建設單位內部管理等諸多因素，也有國家大的經濟環境的影響。因此，建筑市場管理秩序的完善建立，是對工程項目實行有效監督控制、建筑工程造價管理強化的前提。
1、以《建筑法》為核心建立的建筑法律法規，建筑市場管理秩序建立的規范有序，建筑市場的宏觀控制加強，使建筑工程造價管理走向法制的軌道。需要有可操作的相應的管理規則，在完善的建筑市場秩序中，在具體的工程造價管理過程中這樣建筑施工企業有法可依，對工程建設中的各個環節便于結合實際進行堵塞漏洞，監督控制。
2、管理集成機制現代化的建立。在建筑市場管理上目前我國的許多城市實行集成化管理，實行一條龍的管理審批從項目設計、項目立項、建成資金籌集到項目上，取得的效果非常好。不同的管理部門打破傳統部門界線，形成團隊網絡，各管理部門彼此溝通、相互合作，實行互補在資源和技術上的不足，既可以對工程施工的全過程進行反饋、控制、分析、核算、跟蹤，又有效地控制建筑施工的工程造價，控制事中、重視事前，形成一個完整的管理體系。
3、市場運行機制完善改革，招投標的管理加強。規范招投標行為根據相關的法律法規，消除超規模、不招標、肢解工程、超概算、層層轉包的違規操作現象。實行公平競爭的工程設計招標，限額設計實行，合理的使用有限的建設資金。
4、在建筑市場中我國目前存在供需失衡的矛盾，在建筑市場中使建設單位處于主導地位。建設單位的行為在建筑市場中制約著工程項目的質量、工期、造價等關鍵環節。必須有約束建設單位的相關的機制，才能建立規范有序的建筑市場。
5、建立現代化的公司制度，深化國有體制的改革，企業消除負擔，在建筑市場的競爭中使不同的施工企業處在同一起跑線上，真正意義上實現公平競爭。
6、合同價款
由建設部出臺的《建設工程合同價暫行規定》中指出:“按規定范圍的工程造價管理部門應負責參與施工合同的工程合同價或簽證工作的認證。”加強施工合同管理是規范建筑市場秩序的一項重要措施,在目前市場信用體系不夠健全的情況下,施工合同備案制度應建立,加大約定情況的監督檢查及合同履行。主管部門和造價管理通過審核對合同簽訂前建設,旨在對工期的約定檢查合同雙方是否合理、工程造價、質量、施工保證措施,合同中不合理、不平等條款依法糾正,提高合同的履約率從源頭上,合同雙方合法權益得到維護。同時,加快擔保制度和各種保險的推行,促使處于風險共擔、權責對等良好環境的建設工程施工合同。
7、做好施工合同的管理，嚴格審核工程決預算，防止重復取費、高套定額、提高單價、多列項目、多算工程量的現象發生，建筑施工的實際造價通過決預算真正體現。建立責、權、利的成本管理模式在具體的造價管理中，施工項目的造價正確掌握成本范圍，同生產成本一并納入施工項目的總成本將質量成本、工期成本、不可預見成本，實行有效地控制施工全過程造價。
總之、建筑施工中的一個重要的經濟指標是建筑工程造價管理，在刀刃上使用有限的建設資金用，資金流向控制好，就是管理建筑工程造價的目的。有效的建筑工程造價管理既依賴于有序的建筑市場秩序和完善的法規，同時，也需要一大批有懂管理、事業心強的專業人員的辛勤勞動，有機的結合兩者，是建筑工程造價管理的基礎和發展的前提。
參考文獻
[1]關鋒. 建筑工程全過程造價控制的研究[D].西安建筑科技大學,2007.
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地質勘察所占用的經費比率太少，往往沒有引起大家足夠的重視，但在實際工作中，地質勘察具有十分重要的作用。工程地質勘察的質量對工程造價的控制和工程的順利施工發揮著至關重要的作用。
1.1 對工程造價的影響
在基建項目建設中，勘察單位作為地質勘察部門，需要對地質是否準確情況負責；但在實際工作中，勘察單位為了避免因地質勘察報告不準確而承擔責任，在勘察報告中往往會提高近一倍的安全系數；而根據目前國家制定的設計規范，設計單位對建筑物結構的安全性是終身負責制的，出于對巖土報告的不信任，為了保證安全，也按照設計規范允許范圍的上限或更大的安全系數，結果樓房“深基礎、超筋、肥梁、胖柱、厚板”，從而給學校造成大量不必要的資金浪費。
1.2 對工程進度的影響
由于地質勘察報告不準確，除造成學校建設經費增加，延長正常工期外，如果在施工中能夠及早發現相關不良地質問題，還可以通過補勘、實施超前鉆等方式補就，但設計單位必須進行變更設計，從而增加造價及延誤工期，如我校的五坡29#高層職工住宅樓、網球館、學術交流中心、國際教育綜合樓等工程都存在因地質情況不準確情況，而被迫由靜壓樁變更為管樁，增加造價不說，也延誤了工期，但如果沒有及時地發現問題，造成責任事故，那將給學校、施工單位及設計單位帶來不可預測的損失，后果不堪設想。
1.3 解決辦法
在實踐工作中，工程勘察尤其是高層建筑的工程勘察招標機制必須進行改革：一是重新認識地質勘察在項目管理中的作用，加大管理力度；二是推行地質勘察單位負責制，勘測設計報告中的地質章節必須由勘察單位的地質師負責，報告的編制人中必須是地質專業負責人；三是在國家勘察規范允許的間距范圍內，勘察孔采用下限值或中間值，增加勘察的范圍，在招標時由側重完成勘察的數量向勘察地質分析質量方面轉變；四是在責任追究問題上，推行設計單位與勘察單位責任捆綁制，在勘察合同中約定勘察費應在工程基礎完成后支付，在設計合同中規定因設計變更達到約定的金額需進行賠償或扣減設計費等，通過約定，使勘察單位、設計單位在實際工作中互相制約，達到提高勘察質量的作用。
2 材料選擇是控制工程造價和順利施工的保障
在工程造價中，建筑材料費用一般約占工程總投資的60%。因此如何選好建筑材料參考品牌，對控制工程造價有著重要的作用。根據《政府采購法》，凡使用政府資金的單位必須實行集中采購；而除民辦的高校外，所有高校均是財政性撥款，因此必須在當地財政廳的組織下實行政府集中評審、采購；同時，根據《建設工程工程量清單計價規范》，在編制預算控制價前需業主確定參考材料的名稱、規格、種類、參考單價等，施工單位則根據業主所提供的參考材料的規格、參考單價并根據本企業的施工水平和市場材料價格來自主報價，因此材料的選擇顯得尤為重要。
一般來講，以往通用的基建材料采購辦法是：一是按當地的建筑材料信息價；二是特殊材料采用市場詢價或暫定價；三是特殊建筑材料和設備由學校自行采購或參加招標采購。但在實際工作中信息價不可能完全包括所有的材料價格，采用暫定價在施工階段又非常容易出現爭議，增加成本，同時根據新的文件要求，也必須在招標前確定材料的參考品牌、參考價格。在本文中，本人推薦的方法有：一是所用裝修材料采用當地造價信息中所對應材料中檔價格，如選用高檔材料，不但造成造價虛高，而且在施工過程中材料很難控制；二是是編制項目控制預算價時成立了由審計、監察、財務、基建組成的市場調查小組，立足本校，選擇3種以上不同產地、型號、規格的材料，在施工過程中施工單位只能在其中選擇1種，這樣既能把好建筑材料質量關，又能在施工中避免施工單位隨意變更材料品牌及價格；三是能確定的材料價格一定不要采用暫定價，否則很容易因為爭議、增加工期，增加工程造價；四是材料價格一旦確定后不能隨意變更，否則很容易造成工程造價的上漲。
3 工程招投標階段是降低工程造價的有效措施
根據《政府采購法》，200萬元以上的工程項目須在當地財政部門的組織下進行公開招標，且招標前必須由財政部門評審中心評審，因此完善的圖紙及適當、合理的材料價格是能有效控制工程造價的。同時，采用工程量清單計價模式招標，投標人根據企業定額自主報價，是企業間的自主競爭也是降低工程造價的措施之一。
為了更為有效的降低工程造價，在招標階段應注意以下五個方面：一是要重視招標文件的修訂，因為施工合同的基本原則及造價是以招標文件為基礎的，招標文件的制定必須經審計、財務、監察、法律顧問等相關職能審閱完成后才定稿，在制定招標文件時工程款的支付與投標單位的工程計劃進度時間配套使用，約定完成工作量與完成時間應一致（不可抗拒因素除外），否則工程款的支付比例可以緩付一定的比例，這種方式可以防止施工單位隨意延長工期；二是要采取有效措施，防止分部不平衡?蠹郟?采用工程量清單報價后，綜合單價將是工程結算的依據，因此招標時應注意防止投標人出現明顯的不平衡報價；三是在單位完成預算控制價編制后，在沒有送財政部門評審之前，校內先送審計部門、設計單位、使用單位進行預審，防止分部材料價格虛高及單位隨意性的增加工程造價；四是財政廳評審部門內部采用了一審、二審、三審后，學校組織設計、基建、審計共同與財政評審部門溝通后才出具正式項目預算控制價；五是學校委派的業主代表、評委和監督人員均采用隨機抽取方式確定，減少人為因素影響，也是減少領導干預工程建設領域的有效方式之一。
4 施工管理是工程造價的控制和工程進度的保證
施工階段是形成工程實體的階段，也是資金投入最多、最重要的階段，更是不可預見事件的高發階段。管理不好，直接影響整個工程的造價和進度。如何進行控制造價又加快工程進度，本文認為應從以下兩個方面入手：
4.1 嚴格按照施工合同的管理
施工合同的簽定必須依據招標文件制定，必須經審計、財務、監察、法律顧問等相關職能審閱完成后才定稿，合同約定的工期、價格在執行時不能隨意更改。基建管理人員必須熟讀施工合同及施工圖紙，敢于堅持原則，自覺遵守廉潔自律有關規定。
4.2 嚴格控制和審核工程變更設計
設計變更往往是工程增加投資及延長工期的關鍵所在，而在實際工作中，設計變更往往又是不可避免的；變更的原因可能是設計單位原因、建設單位原因或施工單位原因，如建設單位增加層數、變更層高、改變功能、提高裝修標準等，設計單位考慮不周、計算有誤等，施工單位為方便施工、增加利潤等；而建設單位甚至有的監理單位在專業技術力量上與施工單位嚴重不對稱，很容易被施工單位說服，從而通過變更設計的方式使工程造價提高。因此，嚴格控制和審核工程變更設計對工程造價的控制和加快工程進度尤為關鍵。如前面所述，如果采用限額設計，增加設計合同風險機制，設計單位需承擔部分責任，也可減少設計變更的風險；如果是建設單位的原因，必須進行變更，則要嚴格遵循設計變更的程序，由設計單位出變更圖并經審核和會簽。同時，要求施工單位就變更的設計進行報價，報價需經確認達成共識后才能就變更部分進行施工；如果是施工單位的原因，則需認真審核該變更是否有利于減少工程造價，或有利于加快工程進度，否則若與國家強制性條文不相沖突，則應堅持原施工方案，不予以變更。
5 竣工結算階段的造價控制
竣工結算是工程造價控制最后一個環節，也是從事工程管理人員價值體現最重要的一個環節，這階段的管理對建設單位（或業主）、監理單位、施工單位都非常重要。本人對此接觸較少，研究也不多，但個人認為，要做好竣工結算工作，應注意做好以下三個方面的工作：
第一，由學校紀檢監督部門做好工程結算審核單位的選擇，防止施工單位與審核單位相互勾結。在一些單位中，為防止施工單位在編制工程結算時，不實事求是，故意提高工程結算金額，而采取了超過結算審定金額10%，由施工單位支付工程審計費用和超出金額部分結算審核費用。
篇6
近幾年，由于受國家政策、建筑施工、鋼材生產、構件制作、設計研發、標準規范修訂等方面的有利因素影響，我國的建筑鋼結構進入了一個全新的發展時期。尤其是近幾年，發展速度進一步加快，推廣應用面進一步擴大，鋼結構在大城市已經引起重視并得到廣泛應用，許多大型工程、形象工程都采用了鋼結構，比如上海的國貿中心、金茂大廈、廣州國際會展中心和九運會的幾個體育場館及深圳的賽格廣場大廈等。2010在上海舉行的世博會上，中國館高度近70米，屋頂周邊長138米，懸挑33米，用鋼量2.3萬多噸，構件總數9000余件，打造這樣一頂“東方之冠”只用100天時間，凸顯了鋼結構建筑的綠色環保優勢。上海世博園區建筑中鋼結構總用量達到了15萬噸，在德國館、加拿大館、沙特館、阿聯酋館在內的一大批優秀建筑中，鋼結構都發揮了巨大作用。這些造型各異的場館，也為美輪美奐的世博園區增添了許多亮點。2010年9月17日，“影響世界――鋼結構 中國品牌2010國際峰會”在上海召開，此次峰會提出鋼結構具有良好的發展前景，其安全、低碳環保的綠色可持續發展特點，將在未來引領起建筑新風尚。近年來我們在鋼結構建造方面做了很多探索，但總體來說鋼結構住宅的市場份額還很小，其中成本偏高是不可忽視的一個重要因素，因此在新時期做好鋼結構工程造價的控制工作，對保證和加速我國鋼結構建筑具有深遠的意義。
二、鋼結構工程在施工階段造價控制存在的問題
1、建設單位(業主)提出施工變更的要求。在工程項目的施工過程中，設計單位、建設單位、施工單位都可能提出變更，而在專業性方面,建設單位往往處于劣勢，不利于施工過程中變更。如果因為業主單位改變使用要求變更設計，如增加房屋層數、變更層高、改變工程使用功能、提高裝修標準等，業主單位應承擔增加工程費用和延長工期的責任。
2、忽略工程進度，導致工期延長，各種開銷增加。因為在鋼結構工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過程中有可能因為工期的延長導致材料的上漲，出現由于材料價格管理不完善造成的造價提高。
3、設計方案不合理。一項設計自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發揮最大的經濟效益，如何對一定的投資計劃提出合理的準確設計方案，也是工程造價控制問題。方案設計在項目建設中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國鋼結構設計人員考慮不周，導致施工階段出現大量變更，影響工程進度和造價的控制。
4、現場簽證不嚴密。現場簽證是工程竣工結算的重要依據，如果在施工階段，監理對現場簽證沒有進行嚴格管理，在工程竣工結算時就有可能會出現重大問題。
三、施工階段的工程造價控制措施鋼結構工程的施工階段是鋼結構由設計圖紙變成實體的重要階段，是工程人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高工程建設質量、有效控制工程造價、充分發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強對工程項目建設的全過程的造價控制。
1、加強施工合同的綜合管理。簽訂嚴密的施工承包合同，并在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要及回執、工作聯系單、傳真等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術檔案管理，對合同執行情況進行跟蹤分析，根據分析結果采取積極主動措施。
2、有效控制工程變更和現場簽證在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在設計審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
3、采用新技術，合理組織施工在我國還處于起步階段，因此有很多地方需要待完善。作為業主方面的造價人員，必須選擇合理合適的施工組織方案，并不斷地推敲思考，以達到提高勞動效率、縮短工期的目的。例如：鋼結構工程為預制結構件，加工往往在施工單位廠房里進行，而安裝是在施丁現場，這是整個工程成本居高不下的關鍵所在。為了安裝方便，施工單位往往選擇現場焊接鋼架與預埋鐵板，但現場焊接的質量難以控制，安裝精度低、工期長。但如果選擇二次澆注，將預埋鐵板到現場放樣畫線后再運回工廠，與鋼架對齊焊接，不僅焊接質量有保障。而且以后的施工質量及丁期也會明顯提高。但與現場焊接相比，二次澆注放樣鐵板的施工成本要略高一點。不過這是前期投入，后期安裝的成本會降低，綜合考慮，成本基本一致。但很多施工企業只注重眼前利益，往往會通盤考慮，這就要求我們業主方與施T方多協調、多討論，選擇最適合的新方法、新技術，最終達到共同降低施工成本的目的。
4、深入現場．收集和掌握施工有關資料在工程施工過程，核價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的相關資料，及時掌握現場施工動態。協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
四、結束語鋼結構施工階段的造價控制的核心就是要全方位的進行成本的控制，應采用動態的控制方式。在工程造價由貨幣形態向實物形態轉化的過程中，通過科學的施工組織，來提高效率和降低成本。為了最大限度地取得經濟效益，實現企業控制成本的最終目標，必須加強各個階段的有效控制措施，尤其是施工階段的造價控制。
參考文獻：
篇7
一、項目進行全面、細致的施工準備和管理策劃
首先：我司制定“愛崗敬業、團結奉獻、務實創新、充滿激情”的項目工作精神和“規范有序、富有效率、密切協作、效益顯著”的管理精神，從思想認識上作好了準備。
其次：對項目形象進行了規劃，對各階段工程施工均從臨建使用、道路布局、交通協調和物資儲運等等都反復進行了研究，現場場區規劃滿足目前標段的施工需求。
第三就是：管理手段的策劃和準備：項目組織全項目管理人員認真學習我司項目管理手冊：督促項目管理實現程序化、規范化、標準化，做到每項工作有人負責、明確負責什么、怎么管理、做到什么標準，使項目整個管理線條清晰、目標明確、責任分明、思路一致。
二、施工文化與團隊建設
1、首先根據工程項目的要求，我司組建了以懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營的項目實施管理核心；
2、項目進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地目標、安全管理目標、成本控制目標。
3、建立和健全項目部各項管理制度，運行局《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
4、建立項目考核機制，根據公司要求統一進行績效考核，制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。
5、抓好項目管理“三控制、二管理、一協調”，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。
三、工程區域劃分和部署
為了保證本工程均盡可能有充裕的時間施工，確保工程高質量、按期完成，施工部署采取：“管理高目標，質量高標準，地塊齊流水，專業細配合，過程嚴控制，計劃細安排，設備早訂貨，分包早插入，專款專使用”的原則進行總體部署。
四、質量管理加強過程控制， 狠抓細部，創建過程精品
質量管理方面項目始終注重“過程”和“細節”。
現場加強對每道工序、每個工作面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制。
1、根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系；明確質量終身責任制，制定詳細的質量管理過程獎罰措施。
2、加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
3、把好原材料和半成品的質量關
4、加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
總之：要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們充分了解了項目質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟和在本工程中搞好質量的重要性；根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論，對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容；加強工作質量的控制教育和技術交底，樹立全員的質量意識；只有這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣；同時切實開展勞動競賽，實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
五、科學組織、統籌安排， 確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，做到科學組織、統籌安排，確保工程進度是關鍵。
1、充分做好施工準備工作。
根據工程施工合同工期要求，熟悉工程施工特點和工程量，做好技術、資金、材料、勞動力和機械準備等。
編制好計劃大節點，保證工程進度。在施工過程中，為保證在合同工期內竣工，現場加強對施工進度的檢查：將檢查與實施有機的進行融匯；施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
只有通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，才能及時進行修正和調整，才能保證合同要求按期完成。
2、加強溝通和協調，充分履行各部門職能，將計劃落實到每個部門的具體負責人員，同時對未完成項進行重點關注。
3、制訂進度獎罰措施。
六、項目費用管理
此部分又以項目成本管理為主控項：
1、做好項目成本分析，抓好各控制節點的現場財務、商務分析和對比。
2、抓好現場施工過程成本控制，從技術與施工方法出發，以質量、安全各方面控制為實施要點。
3、抓好現場變更控制，做好項目變更協調，加強簽證工作，提供決算的可實施性依據。
七、總承包協調管理
1、前期工作協調
2、施工過程中的項目管理
2.1、與業主、設計院間的工作協調
2.2、與監理工程師的工作協調
2.3、與其他屬下和指定分包商的協調
2.4、各專業、各工序施工的協調管理
2.5、設備材料組織供應
2.6、與業主、監理單位、設計院之配合及各分包之協調會議
八、項目風險管理
1、做好項目風險策劃
2、明確項目風險預測和風險控制要點，做好項目風險應對計劃，做好項目的風險識別和評估，以進一步做好項目風險控制。
3、以風險管理作為管理改進的切入點，深刻保持其有效性，同時不斷地改進和完善。
總之：把每個工程都當做城市的亮點、標志性建筑、歷史性建筑；從思想上注重它，同時，進場后，及時的將項目管理目標進行分解（目標管理、成本管理、費用管理、進度管理、質量管理、安全管理等），逐層分解落實到每個主要部門和主要負責人，嚴格按規范和程序施工；同時加強溝通，保持各專項管理之間的關聯，整體從一，從全局出發，加強協調。
參考文獻：
[1]《建筑施工手冊》編委會．建筑施工手冊第五版 中國建筑工業出版社，2011.
[2] 中華人民共和國建設部GB/T50326-2006《建設工程項目管理規范》中國建筑工業出版社 2006
[3] 中華人民共和國建設部GBT50358-2005《建設項目工程總承包管理規范》 中國建筑工業出版社2005
[4] 史玉芳，尚梅等 《工程管理概論》 西安電子科技大學出版社2007
篇8
key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability
中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：
專業工程師是建筑施工企業各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建筑安裝施工任務基層的綜合管理崗位。專業工程師在項目施工全過程中的主要任務是以成本管理為核心，結合現場施工條件，把參與的施工人員、施工機具、建筑材料和構配件等，科學、有序地協調組織起來，并使它們在時間和空間上取得最佳的組合，使得項目取得較好的效益。
1 專業工程師的定位
1.1 稱謂的歷史沿革
專業工程師作為建筑施工企業在施工現場重要的工程技術人員，稱謂發生了數次變動。從棟號長、施工員、工長（主管工長），到如今的專業工程師，反映了建設行業對職業地位與素質要求的變遷。
1.2 專業工程師的定位
專業工程師是項目經理部各項管理體系運行的執行者，是聯系項目經理部與分包單位的橋梁與紐帶。專業工程師既要當好工程工期的執行官，也要當好安全、質量的執行官。
2 專業工程師的素質
專業工程師作為施工現場重要的工程技術人員，其自身素質對工程項目的各項管理有很大影響。建筑施工企業專業工程師應具備身體素質、知識素質、道德素質、協同素質、技能素質、學習素質等六大素質，才具有從事好本職工作的基礎。
身體素質。1）工作環境差：專業工程師不同于行政管理人員，可以整天坐在辦公室里辦公。2）工作強度高：“白天跑現場，晚上做資料”。
知識素質。專業工程師應掌握以下知識素質：1）掌握相關的文化基礎知識。2）掌握強制性條文。3）掌握主要工程材料、工程機械設備的性能，使用要求、相關規定。4）掌握工程圖示方法，領會建設工程的構造方法。5）掌握常用的工程測量儀器和工程檢測、試驗儀器設備的基本原理、使用方法。6）掌握施工工藝流程、施工方法。7）熟悉四新技術。8）熟悉施工組織和工程造價的基本知識。9）熟悉計算機辦公軟件。10）了解合同管理基本知識。11）了解項目管理基本知識。
道德素質。專業工程師應具備以下道德素質：1）嚴格遵守國家法律、法規及建設職業道德規范。 2）熱愛本職工作，愛崗敬業，認真工作。3）對企業忠誠。4）對項目負責。
協同素質。最能體現專業工程師能力與水平的一項指標。專業工程師施工現場管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進度，而是科學、有序地組織人、機、料、法、環等各項生產要素。
技能素質。專業工程師的技能根據階段及高低劃分，可以分為3個層次；根據管理對象及內容劃分，可以分為9項技能。稱之為：3大能力 ，9大基本功。
1）3大能力：執行力、大局觀、預見性。
（1）何謂執行力？專業工程師的執行力是指能嚴格執行公司及項目部領導的工作安排，保質保量地完成每天的工作任務。執行力最大的敵人是在困難面前畏縮，為自己尋找借口與理由。執行力是專業工程師職業成長的重要基石！
（2）大局觀？專業工程師的大局觀指應對項目的整體目標有深刻認識，充分了解作業面、分包隊伍、工序之間的邏輯關系，不應眼中只有自己所管轄工作面、分包隊伍或工序，從項目整體目標出發組織施工生產，服從項目部的整體施工部署。 大局觀是專業工程師職業成長的必修素養！
（3）預見性？專業工程師的預見性指對項目的整體工期能詳細分解，能編制科學可行的年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，能提前預見后期的工作安排、能提前預見分包隊伍的選擇及進場、能提前預見安裝設備的采購招標、能提前預見工程材料的采購、能提前預見工序穿插、能提前預見大型機械設備的安裝及拆除、能提前預見平面布置對后期作業面的影響、能提前預見施工過程可能出現的隱患與危險等。預見性是專業工程師職業成長的必備能力！
2）9大基本功：施工組織、識別圖紙、編制計劃、使用軟件、（安全）技術交底、編寫資料、辦理簽證、安全管控、質量檢查。
學習素質。當今世界，知識日新月異，新技術推陳出新，作為專業工程師應保持旺盛的學習熱情，才能不落伍，被人稱作“out”了。 “三人行必有我師焉。”只有永遠把自我認知當做半杯水，才能源源不斷補充新知。
3專業工程師的職責
3.1工作流程
了解合同熟悉圖紙、施組（方案）編制進度計劃 編制資源需求計劃技術交底 施工過程控制組織自檢、交接檢存在問題落實成本核算 工作總結。
3.2 工作要點
1）進入施工現場后，首先應熟悉施工合同及設計圖紙，了解工程概況、設計意圖。
2）進一步研究施工合同及投標文件，掌握工程承包范圍、質量工期目標，以及工程主要施工方案。同時應熟悉自己所分管的分部分項工程設計具體要求、標準做法、規范相關規定、質量檢驗標準、環境與職業健康要求等，確定工程特點、難點、亮點。
3）根據項目部工期要求，編制周進度計劃、日進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。
4）根據作業進度計劃，確定所需要的勞動力、施工機械、工程用料、設施等，并編制書面計劃，保證及時進場。
5）分部分項工程施工前，應對操作班組進行（安全）技術交底，交底內容包括分部分項工程工作內容、工程做法、施工準備、工期要求、工藝流程及操作要點、關鍵部位控制、質量標準、安全質量保證措施、環境保護措施等，交底必須有針對性，必須全員參加，履行簽字手續，使每個操作人員明白“干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間干完”。
6）作業過程中，應經常到作業面進行巡查，巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。
7）每一層（段）工作完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質檢員報驗，通過驗收的方可進行下道工序施工。工序交接時，應組織工序交接檢，及時消除隱患，并做好成品保護工作。
8）對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施。
9）機械、周轉材料等資源使用完畢，應及時組織維修保養或退場工作。
10）應根據項目部要求，分階段進行已完工作總結，內容包括工期、質量、文明施工與預期目標相比完成情況、階段成本情況、經驗教訓等。
3.3 工作標準
專業工程師應認真做到“4個必須”、“7個到位”、“8大工作記錄”。
4個必須。1）必須編制日作業計劃，做好在施工中的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業，交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理。2）必須按施工圖紙、圖集、施工組織設計、施工方案、技術變更、工程洽商、技術交底組織施工，禁止隨意改動。3）必須按技術標準、管理標準嚴格管理施工質量和安全，堅持“三檢制”，不得妨礙安全員、質檢員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。4）必須組織班組、分包單位學習以下規章制度并有記錄：各工種安全技術規程、公司及項目部制定的獎罰規定及各種規章制度、對班組長、作業工人落實安全質量責任制。
7個到位。1）圖紙、方案學習到位。 2）人、材、機、工作面準備到位。 3）（安全）技術交底資料簽字手續到位。 4）當日進度情況檢查到位。5）質量、安全問題檢查并落實到位。 6）各種檢驗批、隱蔽工程的檢查驗收資料齊全到位。 7）《每日情況報告》填寫到位。
8大工作記錄。專業工程師在工作過程中，應提供（或保存）以下工作記錄：1）周、日進度計劃。2）各類材料申請表（計劃）。3）作業面每日情況報告。4）安全技術交底。5）隱蔽工程（檢驗批）驗收記錄。6）分項工程技術交底卡。7）施工日志。8）施工試驗通知單。
每日10件工作。1、做細施工準備。合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業。2）做好安全交底。執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，隨時糾正違章作業。3）驗收安全設施。經常檢查所轄班組（分包單位）作業環境及各種設施設備的安全狀況，發現問題及時糾正解決。4）組織質量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加各類驗收。5）做好文明施工。材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。6）及時上報事故。發現質量、安全事故或重大隱患應立即向項目經理報告，不得隱瞞不報或擅自處理。7）技術資料及時同步。8）重點部位旁站監督。9）及時辦理簽證。10）做好管區內的綜合管理。
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一、具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養
在工程建設中，監理工程師的工作職責和所處的獨特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監理工程師的執業準則。一個工程項目監理部在總監理工程師的領導下開展工作，全體監理工程師的責任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監理機構的工作責任和工作質量，監理工作是一項重要的、負有連帶責任的和為業主提供工程技術與管理服務的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價標準，由此說明，擔負著工程監理工作重任的監理工程師必須要具有強烈責任心；其次是要有事業心，監理工程師要把干好監理工作視為干好一項事業；監理工程師必須熱愛監理事業，對監理充滿信心，敬業守法，用自己的模范行為影響和帶動其他參建人員。
二、豐富的實踐經驗和堅實的專業知識是提高監理工程師對項目主動控制管理的基礎條件
工程監理工作本身是一個挑戰性極強的工作，他要求從業人員要具備較高的素質，比如組織、協調和綜合能力，要有一定的政策、技術和業務水平等等。但是，由于監理工作所針對工程建設過程的本身是一項技術性很強的工作，因此對監理工程師的專業知識和工程實踐經驗要求很高。沒有較深厚的專業技術功底，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服從，難以形成項目監理的核心，只有同時具備了專業知識和實踐經驗，才有可能未雨綢繆。
三、熟悉工程建設中相關的法律知識和較強的合同意識
項目監理機構的工作是以委托監理合同為依據開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關。合同管理是監理工程師的一項重要職責。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現象時常發生，這種行為一方面影響監理服務質量和項目目標的實現，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設相關合同對監理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應的權力和義務有很大裨益。監理工程師應利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關內容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執行過程中的爭執，從而集中各方主要精力于工程項目建設。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調整方式以及是否調整均沒有涉及，專用條款中的可調整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執的發生，監理工程師應鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。
四、不斷地學習和充實自己
在不斷地學習過程中提高自己對工程項目的控制管理能力，隨著《工程建設標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設標準將不斷出現，新的施工質量驗收標準也將不斷提出，行業的新技術、新材料、新工藝和新設備更是層出不窮，這就要求監理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時注意把握國家規范、規程和新標準的動向。積極參加各類培訓活動，虛心學習，不斷提高自身的專業知識、技能，并順利完成考核，取得相應的資質證書。
監理工程師要認真鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅持不斷地學習和充實自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓，努力學習專業知識，擴大知識面，提高自己的綜合素質，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監理人員。
五、解放思想，努力創新，不斷總結經驗
在實際工作中，監理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創新點、亮點，提高對工程目標的主動控制性。例如，在輸電線路工程建設過程中，由于輸電線路建設里程長，施工環境復雜，監理人員負責區域分散，部分區域通訊、交通條件較差，監理部對工程實時進展情況信息掌握難度大，有時通過電話溝通難以全面了解情況的特點。各施工標段的監理人員要主動與監理部經過溝通交流，充分加強網絡通訊工具、手機上網傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實時進展動態及時地在監理部全體人員之間傳播、流通，為監理部和監理工程師能在第一時間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標控制的預見性，避免問題進一步擴大，對工程各項預期目標造成影響提供了有力的保證。
六、努力提高組織協調能力和決策能力
在整個項目建設監理過程中,監理工程師要不斷進行組織協調,使參建各方在實現工程項目總目標上做到步調一致,達到運行一體化,從而高效完成工程項目建設。作為一名監理工程師在具備了前述的知識能力基礎上,還要不斷積累自己的工作經驗、教訓,針對每一個監理的項目,要充分掌握項目的內容、特點、總體目標,通過掌握施工現場的基礎信息,及時決策、不斷組織協調各參建單位落實各自的工作目標,從而達到項目建設過程中整體目標的順利實現。
另外，在實際的工作過程中，監理工程師對施工項目部的組織機構、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監理角度考慮問題的同時，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細致全面，在堅持監理工作原則的前提下，體會、理解施工單位的實際困難。只有這樣，才能與施工方進行更好的溝通交流，解決問題，進而促進工程順利開展，最終達到讓業主滿意的目的。
七、建立健全各項管理制度并認真落實到實處
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科學技術是第一生產力，技術科學和管理科學是推動生產力發展的兩個輪子。管理科學是對包括技術在內的各種生產資料進行優化配置的科學，在一定程度上講，管理科學比技術科學具備更強大的推動力。一個工程建設的成敗關鍵取決于項目管理，尤其對一個大型建筑工程項目建設則更是如此。一般來說，大型建筑工程所涉及的工種多、技術含量高、各個環節的協調較為頻繁，使得實施科學的項目管理顯得格外重要。一個大型建筑施工項目是否能夠獲得質量上、經濟上、社會輿論上的全方位成功，其項目管理起著決定性的作用。
2、準備工作
2.1落實施工項目管理目標責任制
大型建筑工程項目管理不同于一般企業以包代管的項目承包方式，而是實行項目目標管理。在工程任務下達之初，公司成本管理部應將工程計劃成本及利潤詳細算出，要求項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。項目部應在公司計劃成本的控制下，加強對施工管理人員的培訓、考核。針對下屬單位的每一處崗位，都應要求其有量化考核標準。每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
2.2積極做好工程前期人員準備工作，編制有效的施工組織設計
2.2.1施工項目管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、總工、施工員、技術員、質檢員、材料員、定額計價員、安全管理員等幾個崗位。工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。項目經理做為項目的負責人，在項目部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與公司成本管理部溝通現場用工及材料用量，提出人員及具體計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2.2施工項目操作人員準備
項目部依據的勞動力計劃，結合現場整體施工項目的進展情況，準備各工種人員。同時項目部組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工程師針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經營部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織該項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。這種過程保證了在施工過程中，班組均能全面執行項目的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.2.3施工過程中人員的準備
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍。職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。
其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.2.4施工材料及工具的準備
為了提高計劃材料的準確性，由工程部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對。及時將修正材料量返回經營部，由預算員下發材料計劃表。此計劃表做為采購人員的采購依據，用來提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班地進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.3優化項目管理模式，將傳統模式轉變為工程建設社會化管理的組織模式
項目的管理組織在建設大型項目工程中起著極其重要的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，建設單位將是一個龐大而又復雜的組織機構。而在新時代、社會主義市場經濟的體制下，我們應著手組織模式的轉變，以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行工程項目建設的社會化管理。
大型工程項目的投資往往是多元化的，投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作為建設管理的主體，項目部當仁不讓地對工程的總體規劃與設計實施強有力的統一領導與管理。場內任何項目的規劃設計均必須符合機場總體規劃的要求，決不允許各行其是。對于工程的實施，則在制定統一的規則和要求后，組建由相關單位構成的相應的項目分部，與其簽訂委托合同，由其進行工程管理。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委托社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，項目部又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為現場建設管理提供服務，使工程建設得到有力的社會支撐。如工程施工過程中某些設備的采購、貨物的倉儲、大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。
社會化管理使項目部在工程事務管理中的工作量大大減少，人員的規模可以降低至最低點。在項目管理工作的效率和效果提高的同時，又降低了建設成本。項目部由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規劃設計，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了工程建設的方向。
3、預算、合同管理
3.1優化招標方法
大型工程項目的單體項目往往眾多且復雜，因此工程的招標采購是我們所面臨的一項非常嚴肅和艱巨的重要工作。通過對大量工程招標經驗的總結和思考，我認為只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。因此，我們必須確定我們招標采購工作的核心思想和總則，即在工程招標采購中要“剝奪每一個人的特權”；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，建設單位就可以根據工作開展的實際情況，本著從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性的原則，在科學的組織方法、管理辦法的指導下和嚴密的規章制度約束下進行一系列有關工程招標采購工作。其具體操作方法有：無標底工程招標的方法、科學公正的評標辦法、承包商資質信用的預審控制方法、招標采購的組織機制、工程招標文件的編制方法、工程招標中的技術處理方法、以及實施閉口總價合同的措施等。
其中，無標底工程招標是一套較為完整的工程招標方法。它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度；而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，這樣就能夠保證評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險。必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權”的精神和勇氣，要敢于戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件。它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。
另外，實施閉口總價合同對建設項目的成本控制也是著非常有利的。“閉口合同”，即固定總價合同，是相對于固定單價合同、可調價合同、成本加酬金合同等計價方式的合同而言的一種合同，常用于建設工程施工合同之中。所謂的“固定”，是指這種價款一次性包死，不隨市場和工程量變化而變化，除發包方增減工程量和設計變更外，一律不再調整。所謂的“總價”，是指完成合同約定范圍內工程以及為完成該工程而實施的全部工作的總費用。固定總價合同的顯著特點，是“價”與“量”的風險主要由施工方承擔。對施工方而言，固定總價合同一經簽訂，施工方首先要承擔的是價格風險，因投標時的詢價錯誤、合同履行時的材料、機械、人工費上漲風險均由施工方承擔，發包方沒有義務給予補償。同時，在固定總價合同中，發包方往往只提供施工圖紙和說明，施工方在投標時要自己計算工程量，再根據測算的綜合單價，得出合同總價。即便發包方提供了工程量清單，一般也僅僅是施工方投標算量的參考，發包人往往聲明不對工程量的計算錯誤負責。這樣，施工方還要承擔工程量漏項、漏算、錯算等風險。通過這種方式，能夠大大降低建設單位在施工過程中承擔的風險，規避了建設單位因現場出現突發事件后由于責任劃分不清所造成的糾紛和延誤。
3.2加強合同管理，以合同管理為主線進行項目管理
隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟。因此，在大型工程建設中必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
1）從組織上采取措施，實施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定。對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。
2）樹立建設管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識。合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理來進行工程建設。
3）選擇確定符合建設工程特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證現場項目管理組織的目標結構和運作。
4）根據現場建設的具體情況和現實的社會經濟環境條件，對大部分主要工程上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。
4、宏觀管理
整體上講，工程是多工序復雜交叉作業的集合體，單一的幾種管理方法是無法實現對工程合理有效的管理的。因此，只能采取多種方法，從宏觀出發，有的放矢的加強管理，才能實現對工程安全、質量、進度的全面控制。
4.1通過規劃設計、科學技術、工程招標來控制項目投資
在大型項目的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。項目部必須堅持以規劃設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的規劃和設計工作，進行設計方案的比較和改進，提前預見可能出現的施工問題，盡可能避免一些可能出現的突發問題，并通過設計的優化為項目節約成本。
控制大型項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的規劃設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。
4.2獨立平行的工程質量監理
工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。建設指揮部應以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系。以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測（包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具）；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。
4.3依靠科技縮短建設工期
任何工程，尤其是大型工程，首先應以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統研究。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的規劃和設計，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。只有通過科學的進度規劃和有效的進度控制，才能確保目標的提前實現。
4.4文檔資料的制度化、規范化管理
為加強機場項目檔案管理，建立健全項目檔案，施工現場制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予施工現場檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。項目業主在每一份工程合同中均約定，預留合同價款5%的工程尾留價款，其中2%作為工程保證金，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。
合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經現場檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。實踐證明，通過經濟制約手段，能夠有效、及時、規范地健全了工程項目部項目檔案。
5、材料管理
大型工程項目往往有其固有的特點。其主要的一面，表現為其所需的材料種類繁多，并且經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：①材料供應；②材料采購；③材料分類堆放；④材料發放等。具體方法如下：
1、加強材料計劃管理
施工預算是指導項目部施工的經濟文書，只有施工預算做得切合工程實際，能夠指導施工，施工預算才算發揮的應有的作用。建設指揮部部在提材料計劃時要以施工預算為基礎，計劃中注明需用材料數量、時間及質量要求，計劃要準確，要可追溯。采購部門對材料計劃要審核，不合理的材料計劃有權駁回。
2、加強材料的采購管理：
1）、對大宗材料的采購采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；歡迎職工及社會人士進行監督，對舉報人應保密并對有功者給予相應的獎勵。
2）、零星材料的采購可采取市場采購的方式，采購過程要透明，價格要公開，要貨比三家，要做好采購記錄。
3）、對長期合作的供貨商要建檔管理，對合作情況定期進行評價，選擇信譽好的商家合作。
4）、對采購部門要有制約機制，建設指揮部與公司審計部門要參與材料采購的全過程管理。
3、加強材料的驗收工作：
1）、采購人員與驗收人員分開，防止采購人員與供貨單位勾結。
2）、實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約。
4、加強材料的使用管理：
在施工過程中要加強材料量的管理施工現場，各分項工程都要控制住材料的使用。
1）、物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。
2）、在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
3）、對于材料操作消耗特別大的工序，由建設指揮部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請指揮部相關領導領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
4）、及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。
5、加強材料的統計與核算工作：
定期召開經濟活動分析會。主要分析內容為：
1）現場已完工程量，監理已簽字工程量。
2）人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
3）材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
4）機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對工段成本節超給予獎懲。
5）對項目部費用控制提出整改措施。
6、安全、質量、進度管理
6.1打好成本與安全的組合拳，合理、有效地做好安全工作，避免因安全問題而引起其他的花銷
“百年大計、安全第一”，若工地發生安全事故，不僅需要花費更多的錢去處理與賠付，還勢必會影響項目的工期與社會效益，這對于一個大型建設項目來說，是有百害而無一利的。同時，在成本控制與安全管理上，我們必須清楚的認識到，在一個建設項目中，若過于重視成本的控制而忽視安全工作，一旦發生事故，必然得不償失；但若過于重視安全工作，則往往會出現花了更多的錢卻沒有得到相應的安全收益的情況。因此，我們應積極的打好成本與安全的組合拳，合理、有效的做好安全工作。
6.1.1明確項目部的安全管理職責
建立安全生產管理體系，項目部成立后，應確定其組織機構，成立安全生產、文明施工防火責任的領導小組。具體負責各條線的工作，按照建設部《建設項目工程總承包管理規范》的要求，對項目管理的具體內容（四個控制、兩個管理、一個協調）進行詳細的策劃，明確相關的程序，制定相應的措施，編制《項目安全管理要素分配表》、《項目部職能部門安全職責》、《指揮部管理崗位安全職責》，使所有管理人員職責清楚，權限明確。
6.1.2規范管理，建立安全生產保證體系
項目部成立后，應配齊安全生產管理制度，安全文件和相應的標準規范。結合工程的實際情況，編制施工現場安全生產管理制度和施工現場安全生產作業指導書。根據工程的特點，編制項目安全生產保證計劃，明確各階段安全工作的重點和內容，有計劃地開展安全工作。同時，根據安全事故的類別和可能出現的安全情況，編制項目安全事故應急救援預案，明確救援機構、人員、電話、職責和救援辦法，并進行一些相應的演練。根據工程過程的情況，對施工過程的臨水電安裝、深基坑開挖、高支模、外排柵搭拆、塔吊、提升機裝拆等均編制專項的施工安全方案，確保這些專項方案的可操性和安全性，并嚴格按方案施工。對于高大支模、深基坑的方案必須通過專家論證。另外，督促各分包單位實施一系列保證安全生產的措施，如對新進場的工人進行三級安全教育和定期的安全教育，班前安全教育，施工前進行安全技術交底，利用黑板報、報紙、廣播、宣傳欄等各種形式對工人進行安全教育，并定期檢查相關資料。
6.1.3重大危險源的辨識和監控
根據各階段工程的特點，定期對重大危險源進行辨識，確定重大危險源，有針對性地進行防范和監控，采取相應的措施，消除各階段的危險源，從而確保整個施工過程的安全。努力做好“三寶”的使用、“四口、五臨邊”的防護工作，防止高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害、中毒等7類事故的發生。
6.1.4重視大型施工機械的使用
對進場的機械，均進行檢查和驗收。對于塔吊、提升機等機械，必須嚴格按施工方案進行安裝，使用前經過驗收，取得準用證后方可使用。同時，注重機具的維修保養，派專人定崗維修保養，確保機械的安全使用。除此之外，注重機械的出入口等位置防護和安全警示的設置，如提升機層間閘門，運輸平臺，塔吊設置吊斗等。
事實證明，在大型建設項目中，大型機械被廣泛使用，數量多，而大型機械在使用中容易發生安全事故，特別是裝拆過程中會造成重大傷亡。因此，大型機械必須分類建立臺帳，逐一管理，特別在裝、拆過程中，有專人負責督促監控，此項工作是減少安全事故的一個重要環節，不可大意，要引起足夠的重視。
6.1.5注重專項安全驗收工作
工程從開工到竣工，有多個的專項安全驗收，如臨水電驗收、高支模驗收、外排柵驗收、塔吊、提升機安裝等，辦好這些專項驗收，能確保使用前不出現問題，消除安全隱患，特別在大項建設中，建筑單體多，各類專項安全驗收變成次數多，管理困難。因此，必須分類建立臺帳，根據施工的進度提前做好準備，有序地進行驗收，確保這些專項驗收符合要求才投入使用，又不會影響工程的使用。另外，特殊作業人員，必須持證上崗，高空作業人員必須配備安全帶。
6.1.6堅持巡檢、定期檢查和建立內部考評機制
指揮部成立巡檢組，每天到施工現場進行巡查，及時發現問題，發出整改通知，限期要求整改，對工作出現的安全隱患，即時制止，及時消除工作的隱患，確保安全生產工作的順利進行。每周由指揮部安全相關主要負責人帶隊，以JGJ59―99（建筑安全檢查評分標準）為內容，對各幢號進行檢查，存在問題整理后發各分包單位整改。
建立綜合考評機制，開展對主要分包單位的考評，指揮部成立綜合考評組。分工程進度、質量、安全生產、文明施工、重合同守信用五個方面，每月對各單位的工作實績進行綜合內部考評，召開項目部講評會，評出總分前三名、單項第一名進行通報獎勵。在項目部張榜公示，大力表彰好人好事，使各施工現場不斷創新，創造工作上的亮點，形成一種你追我趕，個個爭創先進的良好氛圍，極大地推進了安全生產工作的開展。
6.2嚴格把控質量關，堅持把施工質量放在首位，爭創優質工程，全面提高市場競爭力
提高工程質量，是眾多建筑施工企業不懈追求的目標。作為建設單位，這也是擴大建設市場占有率，提高企業信譽，提高產品品牌附加值的根本途徑。因此，我們必須嚴把質量關，全力提高工程質量，打造精品工程。
6.2.1認識施工質量的重要性，堅決樹立質量第一的觀念
“百年大計，質量第一”，這是無數血和淚實例教訓的總結。隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
建筑產品的質量包括三個方面：一是主體結構的質量；二是目測感官方面的質量；三是使用功能方面的質量。如何消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，既是市場競爭的要求，也是建設單位自身發展的內在需要。因此，我們必須要把提高建筑產品的施工質量放到企業生產經營管理工作的關鍵位置。
6.2.2強化施工現場管理
施工現場是一個完整的系統。在這個系統包括：施工現場的文明施工；施工安全生產管理；施工生產的組織和實施；技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算清理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，各分項施工單位的管理等，構成了施工現場管理體系。在這個體系中，質量管理是核心。圍繞質量管理的主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創造優質工程提供條件和保證。
這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。
通過開展文明標準化工地達標活動，為創優提供了有利的條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理。其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。
6.2.3抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。
建立文件化的質量管理體系。按照ISO9002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第三層次支持性文件的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀的推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的、規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。
1、抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上，堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。
2、抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業過程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。
3、抓質量獎懲辦法的修訂和實施。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好的通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
6.2.4嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工過程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立起工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。一般來說，施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件儲存質量這3個環節。
6.2.5突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
施工中有些質量問題，如滲漏、起殼、開裂等質量通病。對質量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質量通病發生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病是提高施工項目質量的關鍵環節。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規程，堅持質量標準，對隱蔽工程，對易發生質量事故的工程應開展現場型QC小組攻關活動，加強對施工人員的質量技能培訓，提高他們的操作水平。
6.3協調好工期、質量與成本的矛盾，在保證質量的前提下抓工期
在建筑施工過程中，我們通常把質量、工期、成本做為“三大目標”來實施。因為，它們即對立又統一。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。當這種情況出現時，盡管從某種意義上說節約了管理費用，但降低了施工質量，使工程出現了返工的風險，一旦返工，不但無法節約成本，更可能造成更大的損失。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的工程產品，這樣，盡管工程出現質量問題的風險較小，但會給工程帶來工期的延長和投資的追加，大大降低了效率，這是對社會資源的一種浪費。因此，在面對工期、質量與成本時，我們必須采取多種辦法，協調好他們之間的矛盾。
要解決好工期、質量與成本之間的矛盾，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。
在工程施工過程中，若確立較高的質量目標，則影響施工項目質量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現。
直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經驗豐富的人來完成。這樣勢必會因人工工價，提高相應的待遇，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數量。材料的選購和合理使用，也直接關系到質量的優劣。只有選擇質地好、材料佳、性能強的材料，并科學使用到合理的位置上，才能達到即定質量目標，但采購的成本往往會增加。因此，要采購到優質合適材料，就要“貨比三家”，選購的時間相對延長。個別時候出現停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉。
施工機械也要求不同。陳舊設備必須更新換代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉攤銷費用高。為了提高施工質量，必須根據工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要花費必要的措施和需要足夠的時間來完成。
環境因素也是影響工程質量的主要原因。工程地質、水文、氣象等工程技術環境；質量保證體系，質量管理制度等管理環境；勞動組合、作業場所、工作面等勞動環境，都對工程質量有直接影響。并且這些環境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質量的環境。在施工過程中，還有可能出現圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優劣直接影響后續工序和分部、分項工程的質量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。
當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了維修期內的維修保護費用。這是“三大目標”彼此統一的一面。
在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短的工期目標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。其中人為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素，所采取的一些技術措施，又勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期，人為地增加夜班次數和人數，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質量標準等。二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術等級低、素質低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質量，還會增大成本，延長工期，使控制質量、成本、工期的目標難以得到實現。
篇11
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節儉資金100多萬元，此刻工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供給正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題本事不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學習上時時督促，利用自我的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須進取協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場進取溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20__年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作經驗，使自我的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明天!
工程部年度工作總結2光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。
我與20__年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。所以向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫忙。
我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，進取配合各專業設計人員，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，所以要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
工程部年度工作總結320__年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司整體目標做出進取貢獻。
一、工作目標和任務完成情景
1、設備設施維修：工程部根據具體情景，結合以往的工作經驗，全應對各系統開展了解。
學習預防維修，努力提高設備功效，不一樣程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識;
2、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。
對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行;
3、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。
堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏;
4、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。
堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每一天都放水;
5、日常維修：__年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。
得到了各部門的好評與認可;
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
6、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，進取采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。
較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等;
7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;
完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。
二、存在問題
自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內還是份外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。
1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到;
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致;
3、維修單寫的不是很規范，跡不夠工整;
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高;
5、和各部門工作銜接還不是很完美。
三、20__年工作安排
針對以上提到的問題和薄弱環節，__維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，職責到人，具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進行保養;
2、對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養;
3、對空調制熱機組、閥門進行保養。
空調管道進行檢測維修;
4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養;
5、對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理;
6、及時完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，構成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改善，并構成相關記錄
三落實;對計劃工作必須落實到位，職責到人，提高我們維修人員的職責心，督查外圍單位必須做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。
從開業到此刻，根據物業管理的經驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20__年工程部將在20__年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的職責人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節儉每一度電和每一立方水，為“加快建設節儉型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20__年物業工程部必須會進取配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!
工程部年度工作總結4時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
(1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對__的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
(2)20__年_號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情景向下，工程部及時派出__工程師配合_經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。
精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方，內墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
(4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒有進展。
為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。
經過三個月的努力工作，共完成內外粉__平方，輕質隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方，其中籃球場__平方。
(5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。
要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。
半年多來，工程部對__城、__三期以及__、__，現場巡查_次，記錄_次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一齊質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20__年，為配合公司做好__工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲
1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入團體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學習，不斷追求提高，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題
1、質量控制手段需要改善。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20__年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部年度工作總結5轉眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。
一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結果
1、商河產業園新城街和新湖街供氣管道工程
新城街管道由于產業園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業中專支線300米，管道主管道設調壓一處用戶調壓計量設備一套，管道設閥室三座，預留口六個，現有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設調壓一處，現有用戶一家(此刻還沒有投入運行)，投產初期日用氣量到達1000m3，后期用氣到達2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬元(包括調壓、計量和鋼管以及施工費)，在修建此條管道時，我們多次與產業園政府、職業中專進行協商，最準商河產業園支付管道建設費30萬元，商河職業中專支付管道建設費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。
由于產業園政府在綠化帶中鋪設管道，為了不影響綠化和職業中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風影響焊接質量等)，加班加點，新城街管道最終按照合同約定時間在五月一日向職業中專一次置換點火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。
2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區噴砂除銹、刷漆
聯系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設備和工藝區附屬設施，做到工完料凈場地清。
3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程
生產部在檢查維修防腐層時發現從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修，在公司領導的要求下，進取聯系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。
4、新建濟陽、商河CNG常規加氣站
按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規站。按照北京金捷公司的安排，大宗設備采購必須采用招標的方式確定設備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設備(壓縮機、前置脫水和儲氣井)廠家進行了技術交流，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設備的招標文件并發到北京公司，得到北京公司領導的同意后與20__年6月4日將招標文件依電子郵件的方式發送到各個設備廠家，各廠家以傳真的形式回復表示要參加我公司的招標。并在6月10日午時4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領導和商河濟陽股東單位的指導和監督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標。經過招標，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。
對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯系了三家安裝隊伍進行招標，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環保設備有限公司、重慶四聯油氣設備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。
5、濟陽CNG常規加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據實際情景已備齊，具備生產使用條件。
站內所有設備均經廠家人員現場調試并成功試車，竣工資料已拿到各質監、消防、公共事業局等相關部門進行驗收，已具備投產條件。
商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不一樣程度的影響。現已完工全部工程的80%。
6、惠民中心湖管道拆遷前期工作
應惠民縣城市的發展規劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經過地方規劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設計壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據惠民縣建設局的要求，對此次施工單位進行招標，招標范圍為本工程設計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質、提出施工要求、經過投標答疑的過程以后，兩家投標單位按順序競標，經過四輪的報價及資格審定后，經過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門進取與惠民建設局及中原石油勘探局建設總公司協商，已達成協議并簽訂施工合同，此刻施工隊伍正在施工。
7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程
天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發區正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣2009年招商引資企業，日用氣量可到達3000方。
從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達節儉投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設，設計壓力0、7Mpa，此條管道建成后產權規我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設計單位和施工單位，設計單位我們選用山東中大設計院進行設計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設工程(集團)有限公司對次條管道進行施工。
管道焊接已經完工并經過了濟南市技術監督局的管道監檢。
二、工作亮點
濟陽縣建設加氣站受到領導重視，社會關注。出租車司機每一天都在抱怨油價上漲，甚至要求當地部門提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產使用!
三、下一步工作計劃
1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設，實行目標管理
每接到一個工程，根據項目工程的特點和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質量、工期、禮貌施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
2、統籌規劃，整體推進
進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎。
3、技術問題
重視人員技術和專業學識，利用業余時間加強專業知識的培訓和現場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。
4、進一步完善、細化工程過程中各項規章制度
工作過程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
5、協調好各方直接的關系
協調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系，還要協調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監理方，都要調動氣他們的進取性，發揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。
6、最大限度節儉能源和資金
努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。
篇12
今天，我們召開全區建筑業工作會議，主要是總結20__年度建筑業工作，安排部署20__年工作任務。剛才，對20__年度全區建筑業工作先進集體和個人進行了表彰，在此，我代表區城鄉建設局向受表彰的先進集體和個人表示熱烈祝賀。市建委劉主任、區政府徐區長還要做重要講話，我們一定要認真抓好貫徹落實。下面，根據會議安排，講兩個方面問題。
一、20__年全區建筑業取得了新進展
20__年，在區委、區政府的正確領導下，全區建筑業堅持以確保工程質量和施工安全為重點，以改革創新為動力，強化監督管理，提高服務質量，規范市場秩序，集中開展清欠工作，標本兼治，注重實效，建筑業得到了快速發展，圓滿完成了年初制定的各項工作目標。
（一）創新思路，強化管理，建筑業保持了良好的發展態勢。各單位和廣大企業注重體制創新、管理創新和科技創新，行業發展實現了新突破。全年新開工建筑工程93項，開工面積62萬平方米，同比增長77；完成建筑業總產值13.6億元，同比增長51億元;外出施工產值6000萬元，同比增長28％。進一步加強了對建筑市場的監管，完善了“行政執法、行業自律、輿論監督、群眾參與”相結合的建筑市場監管體系。建筑業的支柱作用明顯增強，有力地支撐了全區經濟持續快速發展，各項指標均創歷史新高。全年共創省級安全文明工地3項，省級“質量誠信、用戶滿意”工程1項；創市級安全文明工地30項，市級“質量誠信、用戶滿意”工程7項，創“港城杯”2項，市級優良工程11項，市級優質結構26項，是嵐山歷史上創優最多的一年。制定出臺了《關于加強建筑行業自律建設的意見》，實現了對管理部門與企業之間的“范、雙預防”，召開了全區建筑業企業和房地產經理會議，公開五項承諾，為建筑行業營造了一個公平、有序、規范的市場秩序，構建了建筑業反腐敗懲治預防體系。開展了“構建和諧社會、打造和諧建筑業”活動，通過和諧建筑業創建活動的開展，使全區建筑業管理和企業的責任感和緊迫感明顯增強，對建立統一開放、競爭有序、文明誠信的建筑市場體系起到了強有力的促進作用。全區施工隊伍規模不斷壯大，從業人員超過了2萬人，在解決農村富裕勞力和城市下崗職工的就業方面發揮了重要作用。建筑業拉動了相關產業發展，逐步形成了以建筑施工為主業，市政工程、建材、商貿服務業等產業相配套，互相促進、共同發展的產業鏈。
（二）多措并舉，依法行政,建筑市場秩序逐步規范。加大了市場整治力度，聯合區執法局等單位開展了綜合執法大檢查，重點對秦海小區、環翠小區、阿掖山花園等項目進行了專項檢查，集中查處各類違法違規問題,對于當前建筑市場出現的違規行為、工程轉包、違法分包、串通投標和資質掛靠行為、不執行工程建設強制性標準、偷工減料等突出問題，進行了專項整治，查處了一批違反招投標管理法規的工程項目，處罰了一批違反建筑活動行為規范的單位和個人，整頓了建筑市場秩序。加強施工合同管理，落實施工許可制度，有效地防止了肢解工程、違法分包、轉包、壓級壓價、帶資承包、故意拖欠工程款等違法違規行為。全年工程報建率、《施工許可證》核發率、合同簽約率、履約率、工程應招標率均達到了100。建筑市場進一步開放，區內外企業平等參與競爭，營造了公開、公平、公正的市場環境。堅持以公開促公平,大力推行了陽光招標。勘察設計工作進一步加強，扎實開展建筑工程施工圖設計文件審查工作，增加了勘察成果審查的內容,加大審查力度和深度，保證了勘察設計強制性標準、規范的執行。
（三）加大監督執法力度，質量和安全生產呈平穩態勢。大力開展了安全文明工地創建活動，由單抓安全文明工地向抓安全文明小區推進，實現了全年安全生產零責任事故，圓滿完成了上級下達的安全控制指標。積極開展“安全生產月”活動、安全攝影比賽及百日安全集中整治活動等，收到了較好效果。召開了建筑施工質量和安全現場會議，分析和研究當前建筑質量和安全工作存在的問題，明確目標，落實責任,有力促進了全區工程質量和安全工作的全面提高。一是嚴格執行安全報監制度，施工企業安全生產承諾制度，塔式起重機拆裝登記制度，項目負責人及特種作業人員押證制度，周邊環境安全評估制度等；二是全面開展安全標準化活動及文明工地創建活動，推行《施工企業安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》，制定出臺了《關于加強建筑施工安全和文明施工的實施意見》，提高了企業和施工現場安全生產控制能力，特別是以抓小區文明施工為突破，加強了秦海小區、環翠小區等一批住宅小區的標準化建設；三是以創建“質量誠信，用戶滿意”工程為契機，以治理質量通病為重點，切實加強工程質量安全監督管理。去年以來，共進行四次拉網式安全大檢查和兩次綜合執法監察。檢查工程項目120余項，受檢建筑面積80萬平方米,共下達停工通知書8份，隱患
整改通知書11份，沒收非標準吊藍葫蘆16個，提出整改意見246條，達到了消除隱患，整頓秩序，確保安全生產的目的，有效遏制了違法違規建設和事故的發生。全區工程質量整體水平穩中有升，安全生產形勢平穩。
（四）創新思路，招標投標管理得到進一步加強。去年以來，建設局創新思路，創新程序，加大監管力度，不斷促進招投標管理工作規范化建設，實現了從報建、招標、開標、評標、中標整個招標過程公開透明的“陽光招標”，于9月9日開通了“嵐山區建設工程招標投標信息網”，所有招標信息都通過網上公開。并積極推進宣傳工作，不斷加大招標投標的透明力度。全年共完成建筑工程招標項目89項，總建筑面積37.7萬平方米，總中標價達4.05億元，應招標工程進場交易率達100％，應公開招標項目招標率100％。
(五)建設領域清欠工作進展順利。全面開展清理拖欠工程款和農民工工資工作，切實加大力度維護農民工權益，向各建筑企業和農民工發放《維護農民工權益知識讀本》300余冊，網上拖欠工程款和農民工工資已全部清欠完畢，提前完成了三年清欠任務目標。堅持標本兼治，綜合治理，不斷加大清欠工作力度，全年共接待農民工來訪51次，涉及拖欠總欠款60余萬元，都得到了及時處理。為預防出現新的拖欠問題，實行了工資保證金制度，按照《山東省建筑勞務工資保證金制度》，規范保證金的使用和管理，全年共收繳保證金534萬元。同時進一步建立并完善了欠薪舉報投訴制度及相應的處罰規定，對農民工反映的問題認真調查核實，及時處理。對新發生拖欠農民工工資的企業，發現一起，解決一起，查處一起，嚴重的給予通報批評，計入不良行為記錄，停止投標資格，降低資質等級，直至清出建筑市場。在各級、各部門和建筑企業的共同努力下,全年全區沒有發生因拖欠工程款和農民工工資而引發的集體上訪、越級上訪以及其他突發性事件。
（六）建筑行業管理進一步加強。一是加強了工程標準和造價管理。改革計價行為監管辦法，實行投標報價、標底價制度和合同價、結算價登記制度，強化了對建筑工程發包與承包計價行為的監管。二是加強了建筑勞保管理。建筑企業養老保障金收繳、撥付再創歷史新高，全區總計收繳養老保障金625.9萬元，比上年同期增長274。三是加強了企業資質管理和培訓工作。對全區所有建筑業企業進行了網上年檢；對115名建筑業項目經理資格進行了復查；對226名關鍵崗位持證人員進行了年檢和復核。通過結合審核安全生產許可證及注冊建造師資格考試及考核認定工作，大力開展人才教育和培訓。先后多次組織參加了全市施工現場臨時用電培訓班、全市青工比賽活動及項目經理繼續教育等，著力建設以經營管理和技術管理為主體的管理層隊伍，以技師工人為骨干，熟練勞動者為基礎的操作層隊伍，有效提高了建筑業的產業素質。
20__年，我區建筑業蓬勃發展，是很不平凡的一年，是創新進取的一年，也是管理工作初步納入正規化的一年。但也必須清醒地看到，還存在一些亟待解決的問題。一是做大做強的意識不夠強，市場競爭力亟待提高。表現在思想上守攤子，經營上單一化，沒有形成龍頭企業、品牌企業；二是建筑市場秩序還需進一步規范；三是在勞務隊伍管理方面不規范，引發了一些拖欠及矛盾糾紛；四是企業及執業人員誠信度低，市場開拓力度不夠，外出施工份額較小。這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以解決。
二、堅持創新發展，凝心聚力，努力完成今年各項任務目標
20__年是“十一五”規劃的開局年，也是建設社會主義新農村的關鍵年，其五大目標之一就是加強農村基礎設施的改善，這又給嵐山建筑業帶來了新的發展機遇，同時也對嵐山的建筑業工作提出了更高的要求。我們務必認清形勢，振奮精神，搶抓機遇，加快發展。今年的建筑業工作要點都已經印發給大家，主要任務目標已經明確，希望每個企業將目標分解到每個工地現場，并結合企業自身實際，認真學習貫徹落實。對具體工作，要重點做好以下幾點。
（一）堅持工作創新，在觀念轉變上求突破，努力建設創新型建筑行業。更新觀念、創新思路，是建筑業加快發展，振興建筑業的關鍵。國家已提出“十一五”期間建設創新型國家的目標，作為建筑行業，更應該堅持以創新促發展。實踐證明，創新出活力、出效益、出速度，唯有創新，才能攻堅克難；唯有創新，才能跨越發展！而所有這些都需要我們樹立“以人為本”的觀念。一是要樹立競爭意識。市場經濟的核心就是競爭，特別近幾年，嵐山的建筑市場不斷開放，建筑業發展面臨的競爭態勢更加嚴峻，能否贏得主動，只有樹立“靠誠信不靠關系，靠質量不靠數量”的觀念，才能在逆境中求生存，謀發展，要強化市場經濟觀念和競爭意識，堅決克服“等、靠、要”的思想。正所謂逆水行舟，不進則退。二是要樹立機遇意識。今年是全區的“項目建設年”，嵐山的區位優勢更加突顯，全區建筑業正面臨難得的發展機遇，機遇稍縱即逝，乘勢而上，加快發展，搶先機，爭主動，時不我待。三是要樹立開拓意識。我們的建筑企業難以走出家門，關鍵是小農意識嚴重，怕吃苦、怕風險，安于四平八穩、小富即安的生活。切實強化市場開拓意識，大力弘揚謀大事、成大業的優良傳統，下大力氣培養和鍛煉一批志在四方的創業人才，壯大企業隊伍，形成一批建筑行業的“鐵軍”。年內，爭取扶持一到二個開拓型建筑企業晉升資質，以提高建筑市場競爭能力；四是樹立大局意識。全區建筑業是一盤棋，要加強團結，各走各的路、各行各的招，散兵游勇、各自為戰，必然會削弱整體戰斗力。必須堅決克服“寧做雞頭、不做鳳尾”的思想，各建筑企業唯有暢通信息渠道，通力合作，優勢互補，才能立住、立穩腳跟，贏得自身乃至整個行業的發展壯大。
（二）加強建筑業信用體系建設，進一步加強建筑市場監管力度。根據省、市主管部門的工作意見，加強建筑市場信用體系建設將是今后一個時期的工作重點，去年我們已著手開展了建筑業誠信體系建設，不斷加大市場監管力度，初步建立起了對企業的綜合評價體系。今年起，我們將把現行的不良行為記錄制度與企業信用體系建設有機結合，進一步深化不良行為記錄制度的落實。一是建立信用手冊制度。對在嵐山施工的所有建筑業企業，逐一建立《信用手冊》，對其市場行為以及職業道德等情況進行記錄。二是建立建筑工程管理信息網站。依托日照建設信息網成立“嵐山建筑市場信用中心”，對全區建筑市場各 方主體信用信息進行登記、傳遞、更新、等。實行網絡化管理，提供建筑市場各方主體信用信息網絡查詢服務。逐步實現信用信息網絡互聯互通、資源共享。三是強化建筑市場準入和清出管理。實行外來施工企業（監理企業）備案制度，建立“標前備案”制度，凡外來施工企業（監理企業）來嵐山參加招投標，必須在投標前進行備案，經審查合格后，方可參加投標。建立誠信激勵、失信懲戒制度，積極運用激勵和懲罰手段，對企業、個人信用行為進行引導和規范。建立失信企業、個人“黑名單”，對有嚴重不良行為信用記錄的企業、個人，進行罰款、限制市場準入、取消資質、資格和清出本地建筑市場。四是規范監理市場秩序，對建設監理業務實施招標投標管理。所有依照規定必須實行監理的工程項目，必須進入有形建筑市場，通過招投標確定監理單位。加大執法力度，繼續對建設監理市場進行專項治理，規范監理行為、整頓監理市場，針對壓價競爭、現場管理不到位等問題進行規范引導。
（三）推廣施工現場標準化管理，提高工程質量安全水平。施工現場是建筑業產業活動的基本平臺，是企業綜合管理水平的體現和窗口。去年我們已經開始著手施工現場標準化建設，秦海小區、環翠小區等現已初具規模。今年我們要把施工現場標準化管理作為建筑業管理工作的重點和亮點，切實抓出成效。特別要以正在建設的環翠小區為突破，把施工現場質量管理、文明施工、安全生產、隊伍管理等要素集中到一個平臺上，實行優化配置、動態管理，在標準化建設上創建嵐山的管理模式，在年前下發的《關于加強建筑安全生產和文明施工管理的意見》的基礎上，研究制定《嵐山區建筑施工現場標準化管理實施辦法》。一是加強現場質量管理。嚴格按照《建設工程質量管理條例》的要求，依法強化施工現場各方責任主體的質量責任，堅持實施“精品工程”戰略，創造過程精品，不斷滿足市場需求，提高用戶滿意程度。二是加強現場安全文明施工管理。在施工現場推廣應用智能化質量安全計算機監控系統，施工現場必須按照《關于加強安全生產和文明施工的實施意見》（嵐建發[20__]38號）的文件要求，清晰劃分作業區、辦公區和生活區，確保現場施工的穩定性、安全性。把現場文明施工與創建安全文明示范工地結合起來，改善作業人員的工作和生活條件，推動施工現場安全達標，禁止施工擾民，保持場地整齊環保美觀。三是加強現場施工隊伍管理。實行作業人員統一著標志服裝、持證上崗制度，未經崗前培訓的人員，不得進入現場作業。規范勞務用工，嚴禁私拉濫招、非法用工；加強農民工權益保護，督導企業嚴格按照法律法規及勞動合同約定，不得拖欠工資。四是創建節約型施工現場。積極開展以“節能、節水、節約原材料”為重點的創建節約型施工現場活動。杜絕使用磚砌圍墻，全部采用彩板圍擋，提高臨建設施的周轉次數。全面淘汰工地燃煤小鍋爐，使用電熱水爐。推廣應用高性能、低材耗、可再生循環利用的建筑材料，減少耗材、耗能和環境污染。
（四）狠抓安全生產和工程質量不放松，大力創建精品工程。要以安全生產許可證為總抓手，以督促落實施工企業安全生產保障體系為切入點，嚴格實施建設系統安全生產評價制度，下大力氣抓好當前建筑安全生產。安全管理工作是一個系統工程，需要各級各企業密切配合，團結協作，齊抓共管，《關于印發建筑工程質量、安全管理體系的通知》已經印發給大家，希望大家認真學習，切實負起責任，認真加以落實。當前要重點解決普遍存在的施工企業安全監管人員不到位，有制度不落實的現象。建工科要切實轉變作風，從對重點監督施工現場轉向重點監督施工企業的安全生產保障體系上，主管部門扮演“工地安全員”的角色不能從根本上解決問題。要加大對違法違規企業的處罰力度，今后對施工現場的監督檢查將從“明查”告知性的檢查，轉變為“暗訪暗查”，重點處理一批安全管理人員不到位，安全投入不足，施工現場存在大量隱患的施工企業。一是實行預存安全施工費用制度。建設單位在辦理施工許可手續前（安全報監手續時），要嚴格按照《建設工程安全生產條例》等有關法律法規和《日照市實施細則》的要求，提交安全防護、文明施工措施費用支付計劃并按規定將費用預存專項賬戶。二是實行安全管理階段考核制度。三是完善工程竣工后安全評價制度。施工企業未及時提出階段考核申請，報送階段安全考核申請材料的，該施工現場安全評價結論為不合格。無《安全評價等級證書》或安全評價為不合格的工程不得計取安全防護、文明施工措施費。四是全面推行建筑施工意外傷害保險制度。凡新開工工程，必須辦理意外傷害保險，以保護從業人員合法權益，降低建筑企業事故風險，增強企業預防和控制事故的能力。今年，我們本著最大限度服務于建筑企業的原則，對全市開展此項業務的保險公司進行了認真考察，參照省、市建筑業協會推薦的定點承保單位，吸取近幾年推行建筑施工意外傷害保險工作的成功經驗，通過綜合考評，并結合嵐山的實際，重新調整了定點承保單位。我們將對承保單位實行動態管理，定期進行考評，實行優勝劣汰，保險公司的服務質量、理賠數額到底如何，希望各建筑企業和我們一起加強監督。對違法違規操作、服務質量差、不及時按合同賠償或給付保險金的保險公司，建設局將向施工企業通報，并取消其定點承保資格。五是嚴格落實工程質量責任制，特別要落實好終身負責制。指導督促企業完善工程質量的自我約束機制和內部控制體系，全面開展創建“質量誠信，用戶滿意”工程活動，促進工程質量總體水平不斷提高。提高工程監理水平，健全企業內控、社會監理、政府監督的工程質量保證體系。在抓好單項工程創建的同時，要突出抓好住宅小區的建設，爭取在創建“泰山杯”和“省級安全文明小區”上實現零的突破。進一步激發施工企業的創優意識。各有關部門要做好相互之間的協調工作，共同營造一個良好的創精品的環境，創造出更多、更有影響、更高層次的精品工程。
（五）堅持標本兼治，扎實有效地開展清欠工作。認真貫徹各級清欠工作會議精神，進一步抓好清理拖欠工程款和農民工工資工作。完善預防拖欠的長效機制，對新上項目嚴格審查建設資金落實情況。繼續推行農民工工資保證金制度，完善工程結算和支付管理制度，加強企業勞務合同管理，實行按月發放農民工工資并加強備案管理。對惡意拖欠工程款和農民工工資的單位，公開曝光，嚴厲處罰。
（六）搞好新型墻材推廣應用和建筑節能工作。建設局將建立有效的監管體系，嚴把設計審查、招標投標、施工許可、建筑節能認定、竣工驗收、房屋銷售六大關口，確保新型墻材推廣應用和建筑節能工作落到實處。建立有效的激勵機制，發揮示范帶動作用，積極鼓勵創建“日照市節能建筑獎”活動，凡獲得該獎項的工程，享受“港城杯”工程同等待遇，在招標投標中給予適當加分。加強新型墻體材料專項基金征收和使用管理，嚴格執行新型墻材、建筑節能技術新產品應用認定制度。嚴格執行建筑節能強制性標準，對建筑工程項目從施工圖審查、施工許可、質量安全監督到竣工驗收備案實行全過程監控、閉合式管理，凡達不到建筑節能強制性標準的工程，一律不準開工。
（七）切實加強培訓教育工作，進一步加強標準造價監管。《日照市建筑企業持證上崗標準》已經復印給大家，今年各企業必須按照標準要求抓好落實。上崗必須持證，無證上崗就要追究企業的責任。持證 上崗落實情況，將與企業評先樹優、資質管理直接掛鉤。對落實持證上崗制度好的企業將作為重要因素在評先樹優時予以考慮。對存在私拉濫招，非法用工、無證上崗并達不到持證上崗率目標的企業，一票否決。全面推行工程量清單計價及消耗量定額，建立完善配套措施。要加大清單計價宣貫力度，完善建材價格信息體系，引導企業適應清單計價新模式，提高企業競爭力。要加強工程造價咨詢行業和造價從業人員規范化管理，規范工程計價行為，維護市場秩序。
（八）整頓規范裝飾裝修市場秩序。前幾年由于受管理權限等因素的影響，裝飾裝修行業的管理一直以來都是薄弱環節。今年我們將重點加強裝飾市場監管，實行裝飾產品市場準入和室內環境檢測驗收制度，推行裝飾工程竣工驗收備案制度。依法查處裝修過程中破壞結構安全和使用有毒有害裝飾材料的行為，保證居住和使用安全。規范家庭裝修市場秩序，培育發展家庭裝修有形市場和裝飾產品超市，推行家庭裝修“一條龍”服務。嚴格家庭裝修企業管理，對無資質承攬家庭裝修工程的企業，要依法堅決予以取締。
