引論：我們?yōu)槟砹?3篇房建工程建設(shè)內(nèi)容范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Abstract: questions about supervision methods and content, although the state has introduced a "standard of engineering quality supervision and guide shell IJ to", but still need to be further in-depth understanding. Supervision and supervision content standardization, scientific, standardized, the only reflected to the public and society may adversely affecting factors of control, in order to achieve the purpose of public interests. In this paper, the construction of
Engineering quality supervision ways and content are discussed in this paper.
Key words: construction engineering quality; Supervision mode; Content;
中圖分類號(hào)：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)責(zé) 任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí) 體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以維護(hù)公眾利益的行政執(zhí)法 行為，是對(duì)建筑產(chǎn)品形成過(guò)程的各階段質(zhì)量行為和 活動(dòng)結(jié)果的全過(guò)程的監(jiān)督。 隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家一系列法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法執(zhí)監(jiān)。
在具體監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督方式及內(nèi)容的設(shè)置應(yīng) 自始至終貫穿事前、事中、事后控制與監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過(guò)程、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的監(jiān)督相結(jié)合，以轉(zhuǎn)化過(guò)程監(jiān)督為重 點(diǎn)，把好中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品交驗(yàn)的監(jiān)督關(guān)。為此，可將建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方式及內(nèi)容設(shè)定為以下幾個(gè)階段。
1施工前的監(jiān)督
施工前的監(jiān)督屬工程質(zhì)量事前監(jiān)督，主要涉及兩個(gè)方面，一是對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)資料審查;二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參與工程建設(shè)各行為主體的質(zhì)保體系進(jìn)行審查。
11工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè) 注冊(cè)方式建設(shè)單位在申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可 證前，按規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程項(xiàng)目監(jiān)督登記手續(xù)。
注冊(cè)內(nèi)容:建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù) 時(shí)應(yīng)提供下列資料:
( 1 )工程規(guī)劃許可證，
(2 )施工圖審查文件及批準(zhǔn)文件，勘察及設(shè)計(jì)文
(3 )施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書及合同，
(4 )建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成 及相關(guān)人員資格證書，
(5 )施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則) ;
(6 )其它需要的文件資料。 當(dāng)建設(shè)單位提供的資料不齊全時(shí)，應(yīng)督促其補(bǔ) 齊后再辦理監(jiān)督注冊(cè)于續(xù)，并將監(jiān)督注冊(cè)登記表一 份存入監(jiān)督檔案。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模 和特點(diǎn)、投資形式、責(zé)任主體、有關(guān)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì) 量保證能力，制定出有差別性的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督 工作方案，并根據(jù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況及時(shí)做出 調(diào)整。
12質(zhì)保體系審查
審查方式:工程施工前監(jiān)督組在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)審查。
審查內(nèi)容:按照建設(shè)單位在辦理監(jiān)督注冊(cè)時(shí)提供的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成，相關(guān)人員資格證書等資料及相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制、 人員資格及到位情況進(jìn)行審查、核對(duì)。對(duì)審查達(dá)不到要求的責(zé)任單位，責(zé)令其整改。監(jiān)督組應(yīng)及時(shí)填寫建 設(shè)工程質(zhì)保體系審查表存入監(jiān)督檔案。 通過(guò)對(duì)以上兩方面內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有這些活動(dòng)的組織者和決策者，這也是規(guī)范業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。
2施工中的監(jiān)督
對(duì)于施工中的監(jiān)督屬事中監(jiān)督，主要涉及兩個(gè) 方面，一是施工作業(yè)面的抽查;二是工程實(shí)體抽查。
2.1施工作業(yè)面抽查
抽查方式:以工程中質(zhì)量轉(zhuǎn)化過(guò)程的施工操 作面為主線，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或 供應(yīng)主體及檢測(cè)主體的協(xié)作配合的監(jiān)督抽查。監(jiān)督組在施工現(xiàn)場(chǎng)抽查施工作業(yè)面的施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)采取與工程重要部位的隱蔽工程檢驗(yàn)相結(jié)合的抽查方式。根據(jù)監(jiān)督方案實(shí)施不預(yù)約、不通知的監(jiān)督抽查，以保證抽查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。
抽查內(nèi)容以施工操作面為主線，以與本操作面 工程相對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體、相關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為和操作面施工質(zhì)量為主要內(nèi)容。具體內(nèi)容為設(shè)計(jì)交底、變更工作程序情況、施工方案、工藝編制及報(bào)審情況;材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及抽測(cè)情況;施工方案、工藝執(zhí)行情況; 作業(yè)面工程檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及實(shí)物質(zhì)量情況等。監(jiān)督組應(yīng) 嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行抽查，對(duì)工程材料的抽測(cè)應(yīng)在對(duì) 材料質(zhì)量有懷疑時(shí)進(jìn)行。監(jiān)督組應(yīng)及時(shí)填寫xx部位操作面監(jiān)督抽查記錄表存入監(jiān)督檔案。
通過(guò)施工作業(yè)面的監(jiān)督，使各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為得到規(guī)范，質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果有效，國(guó)家和公眾質(zhì) 量利益通過(guò)實(shí)體有效操作全面得以實(shí)現(xiàn)，保證施工過(guò)程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量轉(zhuǎn)化過(guò)程階段的建設(shè)工程質(zhì)量。
2.2工程實(shí)體抽查
抽查方式:以中間產(chǎn)品工程實(shí)體為主線，建設(shè)、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測(cè)主體的協(xié)作配合的監(jiān)督抽查。監(jiān)督組在施工現(xiàn)場(chǎng)抽查工 程實(shí)體施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)選擇工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量 和重要使用功能部位及項(xiàng)目，根據(jù)監(jiān)督方案實(shí)施不預(yù)約、不通知的監(jiān)督抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠 真實(shí)反映工程實(shí)體的質(zhì)量狀況。 抽查內(nèi)容:以工程實(shí)體為主線，以與本工程實(shí)體 相對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體、相關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為和工程實(shí)體 質(zhì)量為主要內(nèi)容。監(jiān)督組應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行抽查，對(duì)工程實(shí)體的抽測(cè)應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī) 構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督抽查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過(guò)科學(xué)性和權(quán)威性的工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽查，使工程實(shí)體質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的地位，通過(guò)工程實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題追溯參與工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機(jī)制，查處各主體責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)各責(zé)任主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程實(shí)體質(zhì)量。
3工程驗(yàn)收監(jiān)督
工程驗(yàn)收監(jiān)督屬事后監(jiān)督，主要涉及兩個(gè)方面， 一是主要分部(子分部)驗(yàn)收的監(jiān)督，二是單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督。監(jiān)督方式以主要分部(子分部)、單位(子單位) 工程質(zhì)量驗(yàn)收為主線，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工主體協(xié)作配合的工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位 約定時(shí)間，監(jiān)督組到驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容以主要分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收為主線(一般為地基基礎(chǔ)、主體結(jié) 構(gòu)節(jié)能分部，單位工程) ，以與本工程驗(yàn)收的責(zé)任主體、相關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量為主要內(nèi)容。具體設(shè)定為驗(yàn)收條件核查;組織形式監(jiān)督i驗(yàn)收 程序監(jiān)督;觀感質(zhì)量抽查;使用功能抽查等。驗(yàn)收監(jiān)督組應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。
在這一階段的監(jiān)督中還應(yīng)著重把好兩關(guān)，一是嚴(yán)格把好對(duì)主要分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督關(guān)，確保工程結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能;二是嚴(yán)格把好對(duì)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收維護(hù)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活 環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理 的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。
篇2
近年來(lái)，各個(gè)單位對(duì)于建設(shè)工程的造價(jià)管理越來(lái)越重視，建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。因此研究建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作方法有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。并且在利益的驅(qū)動(dòng)下，不少單位以多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等各種手段提高工程造價(jià)，不僅容易造成資金浪費(fèi)，也容易為建筑工程的質(zhì)量留下隱患，因此必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核方法的研究。
1工程造價(jià)中存在的問(wèn)題
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使換算定額或補(bǔ)充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高工程造價(jià)。另外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，變動(dòng)頻繁，計(jì)算程序復(fù)雜等均容易造成錯(cuò)誤。
2 工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
預(yù)結(jié)算的審核，主要以工程量計(jì)算是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。
2.1 工程量的審核
工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量，項(xiàng)目的遺漏。因此對(duì)施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。一是分清計(jì)算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑層高大于3.6m時(shí)，頂棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯(cuò)誤。對(duì)簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)修改通知書應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。2.2 套用單價(jià)的審核
工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行它的形式和內(nèi)容、計(jì)算單位和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價(jià)時(shí)要注意如下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核——首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)（混凝土標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例）等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于市政工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時(shí)，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價(jià)格套用是否合理，對(duì)有最高限價(jià)的材料的定額套用的規(guī)定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價(jià)格未超過(guò)最高限價(jià)的，按定額規(guī)定，以預(yù)算價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差；主材價(jià)格超過(guò)最高限價(jià)的，則以最高限價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差。（2）對(duì)換算的定額單價(jià)的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分？同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。
（3）對(duì)補(bǔ)充定額的審核——主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。
2.3 費(fèi)用的審核
取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)文件等來(lái)確定取費(fèi)費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。
3 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的方法
建設(shè)工程施工是一個(gè)金額大、周期長(zhǎng)的消費(fèi)和生產(chǎn)的過(guò)程，在這樣的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及很多次的價(jià)格設(shè)計(jì)以及確認(rèn)，因此，使用合理的工程施工造價(jià)審核方法，在改善審核真實(shí)性的同時(shí)，還能夠提高其審核的速度和質(zhì)量，達(dá)到工程施工造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的目的。通常的工程預(yù)結(jié)算審核方法有：
（1）全面審核法。全面審核法是指依據(jù)工程施工圖紙的各項(xiàng)要求，了解目前市場(chǎng)的各項(xiàng)價(jià)格、工程施工定額和工程施工組織承包等項(xiàng)目，對(duì)于工程施工的單價(jià)和數(shù)量等費(fèi)用進(jìn)行全面的審核和計(jì)算。如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)，存在重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。
（2）重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是針對(duì)工程預(yù)結(jié)算當(dāng)中的一些重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)行審核，這種審核方法和全面審核法不同的方面就是審核范圍有方向的不同，針對(duì)于全面審核來(lái)講，重點(diǎn)審核法比全面審核更具有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，常常是選定工程量較大而且費(fèi)用又相對(duì)比較高的施工項(xiàng)目實(shí)行審核，例如鋼筋混凝土工程和基礎(chǔ)工程等。對(duì)于高層建筑實(shí)行審核的時(shí)侯，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物的內(nèi)外側(cè)裝飾工程進(jìn)行審核。
（3）對(duì)比審核法。在對(duì)于同一地區(qū)的工程施工項(xiàng)目實(shí)行預(yù)結(jié)算審核的時(shí)侯，如果其工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和用途基本一致，那么工程價(jià)格也應(yīng)該基本相同，因?yàn)樵趯?duì)幾個(gè)工程預(yù)結(jié)算一起審核的資料實(shí)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)侯，這樣同類工程價(jià)格以及材料使用的規(guī)律性，會(huì)具有相對(duì)明顯的近似的地方。但是如果同類工程在價(jià)格方面發(fā)生了很大的差異，也可以依據(jù)價(jià)格指標(biāo)、功能用途、結(jié)構(gòu)方式等單方面的工程價(jià)格實(shí)行對(duì)比，從而找到與正常情況投資規(guī)律不相符的工程部分，對(duì)于這些工程實(shí)行重點(diǎn)審核。
（4）分組計(jì)算審核法。這個(gè)審核法主要是將預(yù)結(jié)算當(dāng)中相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分組，劃分出若干個(gè)小項(xiàng)目組，對(duì)于類似的或者有關(guān)的幾個(gè)項(xiàng)目組分別實(shí)行審核，同時(shí)能夠判斷出同一個(gè)小項(xiàng)目組當(dāng)中不同的工程項(xiàng)目審核之間所存在的差異，這樣審核方法具有很強(qiáng)的針對(duì)性，它的檢查速度快、工作量小、范圍小。
（5）篩選法。此方法作為統(tǒng)籌法當(dāng)中的一種常用審核方法，其方式是通過(guò)對(duì)各個(gè)部分工程在單位施工面積上的工程價(jià)格和數(shù)量等方面實(shí)行的審核，統(tǒng)籌出關(guān)于工程數(shù)量、價(jià)格以及用工三個(gè)方面的成本價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)表，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，但是所要審查的有關(guān)內(nèi)容與該標(biāo)準(zhǔn)不相符時(shí)，對(duì)其單方面實(shí)行調(diào)整，這種審核辦法簡(jiǎn)單容易掌握。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段，通過(guò)對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之更加合理的確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
篇3
估算、概算和預(yù)算，其主要區(qū)別在于其設(shè)計(jì)深度不同，因而編制方法與深度亦不同。編制估算的依據(jù)是項(xiàng)目建議書，工程設(shè)計(jì)方案，同類項(xiàng)目投資資料等：概算依據(jù)是初步設(shè)計(jì)和概算指標(biāo)或類似工程預(yù)算或約略的工程量等；預(yù)算依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝定額。在編制方法上，估算是根據(jù)具體情況選用適宜的估算方法。其方法有：生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法；分項(xiàng)比例估算法；資金周轉(zhuǎn)率法；單位面積綜合指標(biāo)估算法；單元指標(biāo)估算法；流動(dòng)資產(chǎn)投資估算法。建筑工程概算的主要編制方法有三個(gè)，具體是：擴(kuò)大單價(jià)法：概算指標(biāo)法：類似工程預(yù)算法。設(shè)備安裝工程概算編制方法有三種，預(yù)算單價(jià)法；擴(kuò)大單價(jià)法；概算指標(biāo)法。施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法兩種。
篇4
目前，我國(guó)在房建工程項(xiàng)目的領(lǐng)域方面存在著一定的弊端，為了保障房建工程的有效性，就需要對(duì)建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行控制。有效的制房建過(guò)程中的工程造價(jià)，能夠提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)行全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)做出貢獻(xiàn)。
1 全過(guò)程控制房建工程建設(shè)中工程造價(jià)內(nèi)容
1.1 控制工程造價(jià)的內(nèi)容
房建工程建設(shè)的工程造價(jià)主要包含有工程決策、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工和竣工等幾個(gè)階段。并將房建項(xiàng)目中的工程造價(jià)進(jìn)行全程監(jiān)督和控制，對(duì)房建工程進(jìn)行投資估算，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工圖概算、施工設(shè)計(jì)修正概算，對(duì)建筑物進(jìn)行承發(fā)包合同、結(jié)算及竣工過(guò)程的控制。將這些不同階段的工程造價(jià)的前后形式調(diào)控好，對(duì)房建工程建設(shè)具有很重要的意義。
1.2 工程造價(jià)階段的影響
房建工程建設(shè)項(xiàng)目的整體過(guò)程都是在工程造價(jià)的控制下完成的，從前期房建工程的籌備到房建工程的竣工和驗(yàn)收過(guò)程中存在多個(gè)工程階段，每個(gè)階段對(duì)房建工程中的工程造價(jià)控制能力也不同。實(shí)際房建建設(shè)過(guò)程中，許多項(xiàng)目的投資決策階段對(duì)整體房建建設(shè)項(xiàng)目的施工能較大程度的影響房建建設(shè)的工程造價(jià)（達(dá)到90%以上）；初步設(shè)計(jì)階段對(duì)整體房建建設(shè)項(xiàng)目的房建建設(shè)的工程造價(jià)影響程度不大（為80%左右）；技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)房建建設(shè)的工程造價(jià)影響程度一般（為40%~70%）；施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)房建建設(shè)的工程造價(jià)影響程度較低（僅為10%~30%）。因此，即使每個(gè)階段對(duì)房建建設(shè)的工程造價(jià)影響程度不同，但也不能忽視每一個(gè)階段的工程造價(jià)。只有這樣，才能對(duì)房建建設(shè)的工程造價(jià)形成一種全面的管理和控制，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。
2 房建建設(shè)工程中全過(guò)程控制工程造價(jià)中存在的問(wèn)題
2.1 工程造價(jià)和設(shè)計(jì)的分離
目前我國(guó)房建工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，房建建設(shè)工程的工程造價(jià)對(duì)施工工程的造價(jià)控制和設(shè)計(jì)之間一直沒(méi)有相應(yīng)的聯(lián)系。設(shè)計(jì)人員完成施工設(shè)計(jì)工作，造價(jià)人員完成造價(jià)工作，這就為施工設(shè)計(jì)和工程造價(jià)之間的配合帶來(lái)一定的問(wèn)題。在實(shí)際的房建工程施工中，設(shè)計(jì)人員在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定施工方案和計(jì)劃，然后將設(shè)計(jì)方案送至造價(jià)單位進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和整體工程估價(jià)。這造價(jià)人員在不了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和房建工程的情況下進(jìn)行估計(jì)，會(huì)嚴(yán)重影響每個(gè)施工項(xiàng)目的估算。這種不合理的程序安排，會(huì)對(duì)房建工程中工程造價(jià)的控制造成一定影響，使得施工圖預(yù)算和房建工程造價(jià)款結(jié)算上事倍功半。
2.2 投資決策階段的不重視
投資決策階段在房建項(xiàng)目中占有較重的比例，是房建工程造價(jià)的主要起始部分，亦是控制房建工程造價(jià)的前提。如果房建項(xiàng)目在投資決策階段出現(xiàn)錯(cuò)誤，則后續(xù)階段全部都是錯(cuò)誤的，即不可能將整體的房建工程造價(jià)控制好。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房建建設(shè)工程在投資方面存在著較多的問(wèn)題，投資膨脹、延長(zhǎng)施工周期、較高工程造價(jià)等現(xiàn)象是目前較多問(wèn)題中的較為嚴(yán)重的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的主要原因是，房建建設(shè)工程的工程造價(jià)投資決策階段沒(méi)有有效的依據(jù)，僅靠專家預(yù)算和已竣工的房建工程進(jìn)行估算，誤差較大。另外，部分項(xiàng)目為了盡快通過(guò)批準(zhǔn)，在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)大量壓縮房建工程投資，導(dǎo)致許多的資金缺口，這也是造成房建工程工程造價(jià)概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段中，部分設(shè)計(jì)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，沒(méi)依據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格進(jìn)行限定，且存在較多的設(shè)計(jì)漏洞。
2.3 工程設(shè)計(jì)階段不嚴(yán)格的控制
房建建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，是全面設(shè)計(jì)施工方案中的重要環(huán)節(jié)，是房建建設(shè)工程的關(guān)鍵步驟，也是聯(lián)接施工設(shè)計(jì)和實(shí)際操作的重要樞紐。合理的施工工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)房建工程造價(jià)具有非常重要的影響。整體房建工程的概預(yù)算往往需要首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和具體施工方案進(jìn)行估算，一般的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)不超過(guò)房建建設(shè)工程全部經(jīng)費(fèi)的1%，這小于1%的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)對(duì)房建建設(shè)的工程造價(jià)卻起著超過(guò)75%影響能力。目前我國(guó)建筑行業(yè)中，不能有效合理的分配和利用設(shè)計(jì)施工人，導(dǎo)致一些具有較大投資的項(xiàng)目缺少合理施工設(shè)計(jì)而收獲較少的經(jīng)濟(jì)效益。甚至部分建設(shè)單位為了趕進(jìn)度，大幅度的縮短施工周期，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙深度嚴(yán)重不足，使得預(yù)算和實(shí)際支出之間出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。
2.4 工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)
在整個(gè)房建建設(shè)過(guò)程中，工程竣工是多個(gè)階段中的重要階段，竣工結(jié)算是整個(gè)房建工程造價(jià)控制中的最重要環(huán)節(jié)，亦是判斷工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的最主要標(biāo)志。目前，我國(guó)房建工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段存在較多的弊端，許多項(xiàng)目在結(jié)算過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算資金進(jìn)行長(zhǎng)期拖欠，存在較為嚴(yán)重的扯皮情況。另外，一些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不了解的結(jié)算人員，僅憑借自身的猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)重影響房建工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和房建工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量鑒定。
3 全過(guò)程控制房建建設(shè)工程中工程造價(jià)采取的措施
3.1 加強(qiáng)房建工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
房建工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，是控制房建工程投資的主要因素。有效地對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行加強(qiáng)，會(huì)使建筑過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案和房建工程造價(jià)達(dá)到較好的效果。在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)不同的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計(jì)，能夠減少房建工程的工程造價(jià)（大約15%）?；A(chǔ)房建工程工期占整體工期的25%左右，占總造價(jià)的1%～20%，其造價(jià)和地質(zhì)環(huán)境有密切關(guān)系，因此對(duì)基礎(chǔ)房建進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須重視地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)合理施工方案。在實(shí)際房建工程中，要在具有合理施工方案、設(shè)備、能源等前提條件下，對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行控制，最大限度的保障項(xiàng)目施工方案的合理化，并在保證施工工程質(zhì)量前提下，加快施工速度，縮短施工周期。
3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)施工階段，全面控制房建工程造價(jià)
如何對(duì)施工階段進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，是控制房建工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的錯(cuò)誤和漏洞進(jìn)行變更、修改和補(bǔ)充，是提高項(xiàng)目管理的重要部分。如果想要擴(kuò)大房建工程造價(jià)，就需要加強(qiáng)和嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更管理，將設(shè)計(jì)階段的初期變更控制在可調(diào)范圍內(nèi)，尤其是對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更。除此之外，需要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程中增設(shè)的內(nèi)容，避免房建項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大化，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 做好房建工程結(jié)算階段的工程造價(jià)資料的收集整理工作
結(jié)算階段的工程造價(jià)是全部工程階段的重要部分，其中，文件和資料的整理、積累、收集過(guò)程是房建工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作。通過(guò)收集和整理工程造價(jià)資料，可以使設(shè)計(jì)單位及時(shí)的了解企業(yè)行業(yè)中房建工程建設(shè)的最新動(dòng)態(tài)，隨時(shí)為房建建設(shè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)提供實(shí)際的參考價(jià)值，為房建項(xiàng)目的投資決策階段提供確切的消息，保證整體房建建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)具有快速精準(zhǔn)的造價(jià)體系。在竣工結(jié)算中，將已經(jīng)得到的經(jīng)濟(jì)利益和施工過(guò)程中使用的資金項(xiàng)目反映出來(lái)，避免不必要的自身利益損失，對(duì)每個(gè)施工企業(yè)具有重要作用。此外，竣工結(jié)算作為考察房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本的重要依據(jù)，對(duì)提高施工管理和總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，具有重要作用。
4 全過(guò)程造價(jià)控制管理的推進(jìn)
積極推進(jìn)全過(guò)程造價(jià)管理是房建建設(shè)過(guò)程中的一種發(fā)展趨勢(shì)。靈活采用科學(xué)的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和綜合方法，將投資經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，共同控制工程造價(jià)的管理。在施工方案設(shè)計(jì)合理化的前提下，將最佳投資方案設(shè)計(jì)使用在施工過(guò)程中，使之獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。不斷推進(jìn)房建建設(shè)工程中的工程造價(jià)的管理，把工程造價(jià)的觀念植入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)是施工技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)提高整體工程造價(jià)具有重要意義。在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)下，進(jìn)行技術(shù)調(diào)節(jié)，在合理的經(jīng)濟(jì)效益下，提高技術(shù)控制，為整體工程造價(jià)控制提供先決條件。
小結(jié)
想要有效的控制房建建設(shè)工程中的工程造價(jià)，就需要將各個(gè)施工決策部門綜合起來(lái)，共同探討建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中造價(jià)管理方面的一些問(wèn)題。將整個(gè)全過(guò)程控制的房建建設(shè)工程的工程造價(jià)運(yùn)用到項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和施工中去，共同提高房建工程的管理，實(shí)現(xiàn)較大的施工效益。
參考文獻(xiàn)
篇5
2.1相關(guān)制度不夠完善
對(duì)于房建工程施工，項(xiàng)目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項(xiàng)因素的影響，若其中存在的問(wèn)題未得到及時(shí)解決，可能會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項(xiàng)目管理與成本管理工作中，比較常見(jiàn)的問(wèn)題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對(duì)房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價(jià)格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計(jì)到收尾的各個(gè)階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問(wèn)題，對(duì)房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理制度的完善與落實(shí)重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識(shí)較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，并未以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問(wèn)題。
2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強(qiáng)。同時(shí)，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，由于部分項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)有待提高，其對(duì)合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對(duì)合同中各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會(huì)導(dǎo)致合同履行過(guò)程中各種糾紛的出現(xiàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問(wèn)題。部分項(xiàng)目采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤巴祽小钡刃袨?，在?duì)市場(chǎng)具體變化情況的了解不夠全面，對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購(gòu)施工材料，極易造成購(gòu)買材料的價(jià)格較高或材料浪費(fèi)的問(wèn)題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會(huì)導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)與施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。
3提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理效率的策略
3.1健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
在工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過(guò)程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期召開質(zhì)量例會(huì)，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問(wèn)題分析為主。同時(shí)，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問(wèn)題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。
3.2重視成本控制宣傳工作
在開展項(xiàng)目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。與此同時(shí)，成本控制宣傳工作的另一個(gè)重要目的是使項(xiàng)目所有參與人員有效提升自身的成本意識(shí)，將成本管理理念融入房建項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購(gòu)人員也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)具體情況的考察力度，以工程項(xiàng)目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時(shí)，要“貨比三家”，合理對(duì)比幾個(gè)材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價(jià)格，最終選取性價(jià)比最好的材料。
3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性
簽訂合同前，相關(guān)人員要對(duì)合同中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項(xiàng)條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實(shí)際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對(duì)工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時(shí)更正施工圖中與施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。
4工程實(shí)例
以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項(xiàng)目為例。此項(xiàng)目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場(chǎng)地路和市政管線等分部工程。此外，該項(xiàng)目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂(lè)業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”。此項(xiàng)目最難以解決的問(wèn)題是面積過(guò)大，同時(shí)，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對(duì)我國(guó)施工企業(yè)不利的影響，項(xiàng)目開展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項(xiàng)目開工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項(xiàng)目所有的工程量全部計(jì)算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計(jì)劃，將大項(xiàng)目劃分為小項(xiàng)目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)，把各項(xiàng)質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目現(xiàn)已完工，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題。
5結(jié)語(yǔ)
篇6
引言
房建工程的質(zhì)量對(duì)于一定的工程使用有很大的影響作用，在房建工程實(shí)施以及發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于一定的房建工程起著重要的影響。所以，相關(guān)部門應(yīng)該通過(guò)對(duì)于房建工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，從而提出加強(qiáng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督的措施，進(jìn)而推動(dòng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督體系得以科學(xué)的發(fā)展。
一、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督的意義
加強(qiáng)房建工程施工管理工作具有重大的意義。房建工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工直至最后的投入使用，期間消耗了大量的人力、物力以及財(cái)力。房建工程施工單位，為此投入了極大的精力，只有建設(shè)出為消費(fèi)者所接受的工程，才可實(shí)現(xiàn)資金回收和盈利。因此，工程質(zhì)量就等于企業(yè)的生命。工程建設(shè)參與單位必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量管理控制。在工程質(zhì)量控制管理中，施工質(zhì)量控制又是質(zhì)量控制中的重點(diǎn)。不論施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施如何有效，只有在施工時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)，方才可以發(fā)揮作用。因此，做好施工質(zhì)量管理是房建工程建設(shè)管理人員的頭等大事。
二、房建工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題
1、房建工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)欠缺
房建工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)對(duì)于房建的工程質(zhì)量控制以及管理起著非常重要的影響作用，它關(guān)系到房建工程整體的建設(shè)以及實(shí)施。目前，有一些施工企業(yè)因?yàn)檠矍暗睦娑雎粤碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)而在房建工程的建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有形成對(duì)于房建工程的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)以及相應(yīng)的質(zhì)量控制責(zé)任意識(shí)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅讓房建工程的質(zhì)量難以得到保障，同時(shí)他們也忽略了房建施工單位的服務(wù)以及品牌等意識(shí)的樹立，進(jìn)而影響建設(shè)單位進(jìn)行科學(xué)地、持續(xù)地發(fā)展，還影響了建筑行業(yè)中房建工程的整體發(fā)展。
2、房建工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不完善
房建工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)重地影響了房建工程質(zhì)量管理體制的運(yùn)行以及建立，進(jìn)而影響到房建工程管理機(jī)制以及質(zhì)量監(jiān)督的建立。房建工程在進(jìn)行相應(yīng)的施工過(guò)程之中還沒(méi)有建立相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，這種情況下，房建工程的質(zhì)量管理體制以及相應(yīng)的管理規(guī)范也都很難跟上房建工程的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，并且很難從整體上把握對(duì)于房建工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的管理以及控制，從而出現(xiàn)房建工程的質(zhì)量管理體制以及相應(yīng)的質(zhì)量控制意識(shí)缺乏這一現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致房建工程較難的達(dá)到房建工程的相應(yīng)要求；還可能會(huì)出現(xiàn)房建工程的施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)格地按照施程的圖紙施工，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)而很難保證房建工程的質(zhì)量。
3、房建工程中的施工材料以及施工人員素質(zhì)
房建工程中的施工材料以及施工人員素質(zhì)，對(duì)于房建工程的質(zhì)量還有房建工程相應(yīng)的施工過(guò)程中關(guān)于建立質(zhì)量管理機(jī)制以及樹立相關(guān)的質(zhì)量管理意識(shí)都有較大的影響。工程施工過(guò)程中缺失管理體制或者是缺失相應(yīng)的建筑市場(chǎng)監(jiān)管，這些都會(huì)讓房建工程中的施工材料或者是施工人員素質(zhì)參差不齊，房建工程中施工以及管理人員缺乏一些具有專業(yè)施工素質(zhì)的人才。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)該注重對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而減少對(duì)房建工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響。
房建工程的施工環(huán)境以及進(jìn)行施工管理時(shí)，很多因素都會(huì)促使房建工程管理變成一個(gè)比較復(fù)雜的施工過(guò)程，房建工程所涉及的面比較寬廣，所以，建立一個(gè)有效的、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體制是非常必要的，并且它對(duì)于房建工程發(fā)展以及質(zhì)量監(jiān)督起著極其重要的作用。針對(duì)這一特點(diǎn)，施工單位應(yīng)該從工程的整體上研究，并且從工程的系統(tǒng)上采取管理以及監(jiān)控，從而有效的提高房建工程的質(zhì)量。
三、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督的措施
1、思想觀念轉(zhuǎn)換問(wèn)題
1.1政府建設(shè)主管部門要轉(zhuǎn)變理念，轉(zhuǎn)變職能，嚴(yán)格依法行政，不直接指揮、調(diào)控建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不插手建筑企業(yè)內(nèi)部的管理，使企業(yè)能真正按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律組織自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我調(diào)控，建設(shè)主管部門應(yīng)掙脫部門管理的約束，對(duì)不同所有制、不同隸屬關(guān)系、不同地區(qū)的所有市場(chǎng)主體，無(wú)論是發(fā)包方、承包方，還是中介機(jī)構(gòu)，都要一視同仁，使他們的合法權(quán)益受到同樣的保護(hù)，為他們創(chuàng)造一個(gè)在相同的條件下展開公平合理競(jìng)爭(zhēng)的寬松外部環(huán)境。
1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理部門要深化改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，集中力量履行好決策性職能和宏觀調(diào)控職能，研究有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，制定產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑生產(chǎn)力的發(fā)展。
2、理順關(guān)系，完善管理體制和機(jī)制
建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步，對(duì)質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任要落實(shí)到人，從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識(shí)；要有完善的管理制度，包括：建筑市場(chǎng)管理制度、房建工程報(bào)建審批核準(zhǔn)制度、投資項(xiàng)目法人制度、工程施工單位管理與準(zhǔn)入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理制度等；要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，如：投資項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制等。
3、完善監(jiān)督管理內(nèi)容，規(guī)范各方主體行為
加強(qiáng)房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理，建立和遵循嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序，明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括：各類新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)、交通建設(shè)項(xiàng)目及其配套、輔助和附屬工程；參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為；用于房建工程的材料、工程用品、構(gòu)配件；工程實(shí)體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)：制定監(jiān)督管理工作方案。每個(gè)工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)計(jì)劃安排；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查房建工程的實(shí)體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案，對(duì)房建工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地抽查，并對(duì)這些項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督管理；對(duì)用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查；監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)督工程驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否有缺陷，工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定是否符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，重新組織驗(yàn)收；對(duì)預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；組織分析質(zhì)量事故，并對(duì)事故責(zé)任者拿出處理意見(jiàn)；組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析；加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理程序，規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。
4、科學(xué)的過(guò)程檢驗(yàn)、監(jiān)控手段確保工程質(zhì)量
為了科學(xué)地掌握工程施工過(guò)程質(zhì)量狀況，房建項(xiàng)目施工中可采用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析、研究，應(yīng)用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對(duì)工程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重要分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、制定質(zhì)量改進(jìn)措施。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用使我們能夠科學(xué)地把握過(guò)程能力，對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)的分析，能有效地采取合理的糾正、預(yù)防措施，起到了非常重要的作用。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，任重而道遠(yuǎn)，我們必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，從國(guó)家和人民的利益出發(fā)，嚴(yán)格遵守《建筑法》的每條規(guī)定施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)管，使得工程質(zhì)量得以全方面的實(shí)現(xiàn)。
篇7
1、質(zhì)量控制相關(guān)工作概述
在房建工程施工過(guò)程中，與質(zhì)量控制密切相關(guān)的活動(dòng)和工作較多，而且持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，分布的范圍較廣?？傮w來(lái)講，這些工作可以被概括為管理工作和施工技術(shù)工作兩大類。這兩大項(xiàng)活動(dòng)是房建工程施工過(guò)程中主要工作，也是對(duì)工程質(zhì)量形成影響較為深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)工作。施工技術(shù)工作能夠把建筑工程資源轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建筑，管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程資源轉(zhuǎn)化過(guò)程中的優(yōu)化和質(zhì)量保證。因此，有效的結(jié)合房建工程施工管理工作和施工技術(shù)活動(dòng)是為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障的關(guān)鍵。而質(zhì)量控制與這兩項(xiàng)工作的密切之處在于其所起到的穿針引線的作用。質(zhì)量控制具體的對(duì)施工技術(shù)工作和管理工作中的活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和有序的實(shí)施，為工程建設(shè)向著既定目標(biāo)前進(jìn)保駕護(hù)航。下面我們通過(guò)研究房建工程管理中質(zhì)量控制的特征，著力探討改善質(zhì)量控制成效的主要舉措。
2、房建工程施工管理質(zhì)量控制的特征
房建工程歸根到底也是一項(xiàng)以盈利為目的的商品，但他有不同于一般的存在于室內(nèi)環(huán)境中生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品。房建工程因其主要面向廣大市民，其質(zhì)量的優(yōu)與劣直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此影響范圍比較廣泛。影響房建工程質(zhì)量的因素十分的繁多，歸結(jié)起來(lái)不下于幾十種，這些因素不僅包括地形、地貌、自然環(huán)境、材料、人員素質(zhì)和施工設(shè)備等因素的影響，同時(shí)還會(huì)受到進(jìn)度計(jì)劃與管理、造價(jià)控制管理等因素的影響。下面我們將就幾個(gè)影響較為大的因素進(jìn)行詳細(xì)敘述：
2.1 自然因素
房建工程的建設(shè)中很重要的一部分是房屋的地基，這部分工程是以所處的土地為依托的，建在其上的房屋建筑的質(zhì)量不可避免的要受到周圍地質(zhì)、地貌、氣候以及水文條件的限制和影響。自然因素是影響建筑質(zhì)量的諸多因素中較復(fù)雜而且不容易被人為控制的因素，工程建筑不能控制自然因素，但可以有效的利用這些因素，做到趨利避害。低溫、多雨、干燥等氣候問(wèn)題都會(huì)對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響。土質(zhì)嚴(yán)實(shí)與松散也會(huì)對(duì)房屋的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
2.2 建筑材料與機(jī)械設(shè)備
建筑材料對(duì)房建工程質(zhì)量的影響十分的明顯，劣質(zhì)、次優(yōu)、不能達(dá)到建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料容易造成工程的堅(jiān)固性、承載能力以及抗震、防水、防曬能力的大打折扣，使得工程實(shí)用性退化加速。建筑材料主要包括原材料、半成品材料和成品材料以及構(gòu)件材料，這些是組成龐大工程的分子，這些材料中的任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。隨著房屋建筑高度不斷增加，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)變得必不可少，不同的房屋建筑需要不同的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、調(diào)試、壽命等都可能影響工程的質(zhì)量，甚至人員的生命安全。
2.3 工程參與者的素質(zhì)
工程建設(shè)主要是人的活動(dòng)，工程建筑的質(zhì)量體現(xiàn)了工程參與者素質(zhì)的高低和組織的有效性。房建工程的主要參與者不僅包括施工人員，還包括技術(shù)人員、組織管理人員、監(jiān)理人員等，參與者的技能、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任、工作強(qiáng)度以及報(bào)酬，沒(méi)有一項(xiàng)不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
2.4 工程造價(jià)和工程進(jìn)度控制
工程造價(jià)與工程進(jìn)度其實(shí)有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，常常表現(xiàn)為工程造價(jià)成本的節(jié)支，反之則常常表現(xiàn)為工程造價(jià)的超支。無(wú)論是超支還是節(jié)支都是工程建設(shè)活動(dòng)出乎計(jì)劃控制的表現(xiàn)，這就難免會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生或多或少的影響。只有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、進(jìn)度和造價(jià)控制管理的三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使這三個(gè)因素控制在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，才能為建筑質(zhì)量提供合理的保證。
3、房建工程施工管理中改善質(zhì)量控制成效的主要舉措
質(zhì)量控制是房建工程施工管理的重中之重，其影響具有全局性和深遠(yuǎn)性，因此，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全程。認(rèn)真分析施工建設(shè)的不同階段，不同特點(diǎn)，有針對(duì)的為質(zhì)量控制提供合理的改善舉措。
3.1 制定質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問(wèn)題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。只有每個(gè)部門及工作人員共同努力，才能保證整個(gè)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
3.2提前做好施工預(yù)防工作
做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過(guò)三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中的測(cè)序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)對(duì)于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過(guò)審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過(guò)程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過(guò)調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問(wèn)題。
3.3 完善質(zhì)量控制預(yù)警機(jī)制
房屋工程的建設(shè)會(huì)受到人員、工具、地質(zhì)、材料等各種因素的影響，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定影響房屋建筑工程質(zhì)量的各種因素，并確定重要程度，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)的建立質(zhì)量控制預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制其實(shí)就是房建工程施工前的預(yù)測(cè)與控制，一般通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)控制的效果，一個(gè)是計(jì)劃，二是專項(xiàng)方案。其中計(jì)劃就是在施工前根據(jù)工程特點(diǎn)，通過(guò)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，編制配套的工序、施工工藝和技術(shù)方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量控制的監(jiān)督。預(yù)警機(jī)制也成事前控制。
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
房建工程中對(duì)質(zhì)量形成影響最大的是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。這個(gè)過(guò)程的控制又稱事中控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體現(xiàn)為對(duì)材料的嚴(yán)格控制，做好材料采購(gòu)和比價(jià)工作，嚴(yán)格審核材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。體現(xiàn)為對(duì)工作人員的控制，通過(guò)培訓(xùn)教育提高人員素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、工作積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格施工質(zhì)量要求。同時(shí)體現(xiàn)為施工環(huán)境控制，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等堆放整潔，材料布局合理，運(yùn)輸節(jié)省成本和時(shí)間。
3.5房建工程建設(shè)成效質(zhì)量檢驗(yàn)
房建工程成效質(zhì)量檢驗(yàn)是一種事后控制，他的出發(fā)點(diǎn)是及時(shí)檢測(cè)工程建設(shè)成果，對(duì)比計(jì)劃和設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)予以采取糾正措施。因房建工程責(zé)任重大，細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題容易發(fā)生異變，引發(fā)巨大工程事故。所以，事后質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)前兩種控制的補(bǔ)充以及對(duì)問(wèn)題的糾正。
4、結(jié)語(yǔ)
房建工程質(zhì)量管理是房建工程施工的過(guò)程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實(shí)施中的具體工作和內(nèi)容，并采用特定的方法和體系對(duì)質(zhì)量管理工作的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便對(duì)房建工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中的一個(gè)十分重要的部分，房建工程質(zhì)量控制的所有工作和努力都是為了滿足相關(guān)的要求。
參考文獻(xiàn)：
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篇8
施工階段的造價(jià)成本控制主要是指在工程建設(shè)之時(shí)，對(duì)施工所消耗的各種資源和費(fèi)用的開支進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和糾正，并將各項(xiàng)資源和費(fèi)用控制在計(jì)劃成本以內(nèi)的過(guò)程。成本控制不僅僅是施工企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也關(guān)乎著企業(yè)利益與企業(yè)未來(lái)發(fā)展。在工程各項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，如何在保證質(zhì)量的情況下將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，成為了每個(gè)施工企業(yè)將面臨的問(wèn)題。加之，任何一項(xiàng)工程建設(shè)都不可能完全按照施工圖進(jìn)行，中間可變因素有很多，甚至可能直接影響到工程造價(jià)，由此可見(jiàn)工程成本控制的難度。
一、我國(guó)房建工程施工階段造價(jià)成本控制的意義
房建工程造價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)于一體的綜合性工作。許多人認(rèn)為，工程造價(jià)最有效的控制階段在設(shè)計(jì)階段，如果將重心放在施工階段，則無(wú)法有效的節(jié)約投資材料和資金。本文之所以選擇探討我國(guó)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制也是為了彌補(bǔ)這一行業(yè)盲點(diǎn)，使更多的施工部門重視對(duì)施工階段成本控制的重視。事實(shí)上，房建工程施工的不同階段都是密不可分的，我們不能將其斷裂開來(lái)，單獨(dú)處理。而且，在施工階段投入的資金是最多的，工作也是最繁雜的，該階段起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。例如在施工過(guò)程中，原材料價(jià)格浮動(dòng)、施工管理出現(xiàn)漏洞、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、天氣和環(huán)境因素影響等都可能會(huì)增加施工成本。由此可見(jiàn)，對(duì)房建工程施工階段進(jìn)行造價(jià)成本控制是十分有必要的，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、施工階段成本控制的原則
（一）實(shí)行全面管理
房建工程施工成本涉及到了施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門、各個(gè)班組。不同部門、不同班組使用資源和費(fèi)用的程度是不同的，因此設(shè)定的使用限度要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。因此，施工企業(yè)要將成本管控的目標(biāo)與企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工的利益掛鉤，真正樹立全員成本控制的觀念。每個(gè)工程建設(shè)都要有一個(gè)周期，施工階段成本圍繞整個(gè)周期都會(huì)有發(fā)生。所以，工程建設(shè)的全過(guò)程都要有成本控制的意識(shí)。從工程投標(biāo)的時(shí)候就要開始做好工程成本的預(yù)測(cè)，中標(biāo)之后要制定成本控制的總目標(biāo)和總計(jì)劃，并針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的不同階段進(jìn)行成本細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就會(huì)進(jìn)入到工程驗(yàn)收階段，要做好成本的核算和分析工作，從而使整個(gè)工程由始至終都處于有效的控制之下。
（二）節(jié)約開支
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑有兩個(gè)：一個(gè)“開源”，一個(gè)“節(jié)流”?！伴_源”主要是指增加預(yù)算收入；“節(jié)流”主要是指降低成本支出。一直以來(lái)我們都將成本控制定義為“節(jié)流”，事實(shí)上“以收定支”也是實(shí)現(xiàn)成本控制的一個(gè)方法，企業(yè)可以定期的進(jìn)行成本核算和分析，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本降低或者成本增加的原因。具體來(lái)說(shuō)，要做好三個(gè)方面的工作：首先，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，制定合理的工程方案，切實(shí)的提高工程建設(shè)效率；其次，嚴(yán)格的制定和執(zhí)行成本開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍以及財(cái)務(wù)制度，對(duì)支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；最后，要針對(duì)成本可能失控的地方進(jìn)行預(yù)防性控制，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本管理的科學(xué)性。
（三）責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合
施工階段的成本控制過(guò)程要由項(xiàng)目經(jīng)理以及各級(jí)管理人員進(jìn)行把控，使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制編制成一個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任人有權(quán)在規(guī)定的范圍以內(nèi)決定權(quán)力以內(nèi)的費(fèi)用能否開支、如何開支以及開支多少。例如，物料采購(gòu)員在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候就可以享有選擇哪一個(gè)供應(yīng)商的權(quán)利，以便進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，確保材料成本的最優(yōu)。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)管理人員要進(jìn)行定期的檢查和相應(yīng)的考評(píng)，將檢查和考評(píng)的結(jié)果與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。
（四）分層分解
成本控制需要進(jìn)行分層分解，首先要將目標(biāo)責(zé)任到位，然后在工程建設(shè)過(guò)程中要檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，最后要根據(jù)具體情況進(jìn)行目標(biāo)修正，從而形成成本管控“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正”于一體的循環(huán)模式。施工階段成本控制不僅僅要及時(shí)全面、節(jié)流開支，更要對(duì)成本控制的手段進(jìn)行分層分解，只有將成本控制置身于一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng)之中，成本管理的目標(biāo)才能真正的得以實(shí)現(xiàn)。
三、施工階段成本控制的具體方法
房屋建筑施工過(guò)程就是將設(shè)計(jì)圖、設(shè)備、原材料和半成品等轉(zhuǎn)變成為房建實(shí)體的過(guò)程。如何對(duì)施工階段進(jìn)行有效的成本控制是房建工程全過(guò)程成本管控的重要組成部分，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，房建工程施工階段成本控制的具體方面主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）加強(qiáng)工程變更的審查工作
設(shè)計(jì)圖對(duì)于房建工程施工具有指導(dǎo)作用，是工程施工的總方向，但是設(shè)計(jì)圖畢竟是在施工前就已經(jīng)做好的，在施工過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，使得工程并不能完全按照設(shè)計(jì)圖的要求前進(jìn)。因此，在工程施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。對(duì)于正在施工的工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更要盡量提早，變更的越早損失就越小。如果設(shè)計(jì)階段變更，則只需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，其他施工費(fèi)用還沒(méi)有發(fā)生，損失也就會(huì)很小。但是，如果在施工階段變更的話，不僅要相應(yīng)的變更圖紙，還要重新的購(gòu)買材料，對(duì)已經(jīng)建成的工程也要拆除掉，勢(shì)必會(huì)造成重大的變更損失。因此，對(duì)于工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更要先算賬后變更。即使變更在技術(shù)上是十分合理的，但是也要全面的考慮成本問(wèn)題，將可能變更后的好處與變更增加的材料用量和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡輕重之后再做決定。嚴(yán)禁杜絕在設(shè)計(jì)圖不確定、使用范圍和使用內(nèi)容不明的情況下增加材料用量或者更改工程建設(shè)方向。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的總體管理
第一，加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)監(jiān)督管理。在房建工程施工階段的造價(jià)管理主要是避免在施工過(guò)程中增加工程預(yù)算外開支。具體來(lái)說(shuō)，該階段可能出現(xiàn)的工程造價(jià)管理問(wèn)題有：其一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善。目前我國(guó)普遍存在技術(shù)監(jiān)理，但是卻缺乏造價(jià)監(jiān)理；其二，一些承包商鉆設(shè)計(jì)和施工合同的空子，在設(shè)備選擇和材料選用上大做文章，以次充好、偷工減料，從而使建筑工程在施工階段暴漏出了許多問(wèn)題。因此，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)監(jiān)督管理工作，具體來(lái)說(shuō)：第一，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理；第二，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)非中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)的，或中標(biāo)人將工程轉(zhuǎn)包或違法分包的，應(yīng)立即依照法律和合同規(guī)定中止合同，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
第二，要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生。例如，就目前的房建工程實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)常會(huì)涉及拆遷問(wèn)題，在工程建設(shè)施工的時(shí)候，如果業(yè)主依然不能按照約定搬遷，工程進(jìn)度就會(huì)滯后，一旦工程無(wú)法按時(shí)完工承包商就會(huì)要求索賠?；蛘呤┕て髽I(yè)在施工過(guò)程中，將一部分的工程項(xiàng)目分包出去，指定的分包商如果延誤工程進(jìn)度或者施工的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到合同中的要求等情況都可能造成承包商索賠。
第三，要對(duì)施工材料和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的成本管理。眾所周知，房建工程的材料設(shè)備費(fèi)用能夠占總工程造價(jià)的七成以上，因此，要詳細(xì)規(guī)定施工材料的采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)價(jià)格的管理。對(duì)于需采購(gòu)的材料、設(shè)備等，工程承包方需要就品牌、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行明確規(guī)定，并要對(duì)比施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，而且在采購(gòu)以后嚴(yán)格控制使用的情況，禁止濫用現(xiàn)象的發(fā)生?？傊陧?xiàng)目施工的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)工程總體的控制，務(wù)必將工程的施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，施工成本控制到最合理。
第四，竣工結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)控制。在工程施工到尾聲以后就要開始進(jìn)入到竣工結(jié)算部分，具體要根據(jù)施工承包合同、開竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、相關(guān)預(yù)結(jié)算文件等資料組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并報(bào)送建設(shè)單位。工程完工以后，必須要對(duì)該房建工程的所有物資和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，計(jì)算節(jié)約或者超支數(shù)額，并分析產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次工程施工造價(jià)管理提供借鑒。
總結(jié)
房建工程施工階段成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其涉及到管理、經(jīng)濟(jì)等諸多方面，無(wú)論是疏忽任何方面都會(huì)給工程成本和工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。因此，在工程施工過(guò)程中，要以合同為導(dǎo)向，挖掘成本控制的最大潛力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]趙巧珍. 關(guān)于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本控制的探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(15).
篇9
前言
房建工程造價(jià)管理指的是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的施工造價(jià)，主要由建設(shè)項(xiàng)目花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、前期工作費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、材料購(gòu)置費(fèi)用、以及建設(shè)單位的管理費(fèi)用等在內(nèi)的建設(shè)費(fèi)用總和。造價(jià)的合理確定是有效進(jìn)行工程成本控制的前提。筆者通過(guò)分析當(dāng)前房建工程建設(shè)中普遍存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)而進(jìn)行探討，就如何搞好房建工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制，提高房建工程造價(jià)管理水平提出自己的一點(diǎn)見(jiàn)解。
一．房建項(xiàng)目中施工成本過(guò)高的原因
1.1 施工設(shè)計(jì)不合理
在項(xiàng)目開始初期對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不良的影響。在房建工程建設(shè)的實(shí)際施工中，由于工程承包單位工程設(shè)計(jì)師缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性不強(qiáng)、對(duì)施工環(huán)境考察不足等原因，缺乏成本控制的責(zé)任意識(shí)，不能夠根據(jù)簽訂的施工合同和施工質(zhì)量的要求進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，使得房建工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的造價(jià)問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)失控，出現(xiàn)不合理造價(jià)。
1.2 合同管理不到位
施工合同中的中標(biāo)價(jià)格是工程造價(jià)控制的重要指標(biāo)，是實(shí)行工程造價(jià)成本控制與管理的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目的合同管理人員有責(zé)任對(duì)房建工程施工進(jìn)行行之有效的工程價(jià)值管理。但是由于管理人員的專業(yè)水平有限，在實(shí)際的合同管理工作中，施工合同中常常出現(xiàn)施工內(nèi)容不夠全面、條款不夠明確、責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分合同管理人員不能嚴(yán)格地執(zhí)行簽訂的相關(guān)施工合同，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加施工成本。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工材料的遺失或者浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加。
1.3 施工程序混亂
建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，施工環(huán)節(jié)眾多。在中標(biāo)簽訂合同后，合同上都會(huì)標(biāo)明工期要求和交貨驗(yàn)收日期。但是部分施工單位為了能短時(shí)間內(nèi)完成建筑施工，出現(xiàn)不按照相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工流程進(jìn)行施工的顯現(xiàn)，導(dǎo)致施工在沒(méi)有把握建筑標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行施工，使得施工程序混亂不堪，這對(duì)工程的建筑質(zhì)量房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制造成一定的影響。然后，由于房建項(xiàng)目本身就有投資周期長(zhǎng)、投資金額大等特點(diǎn)，使得建立一個(gè)全過(guò)程、全方位的房建工程造價(jià)成本控制管理體系成為了房建工程造價(jià)人員首當(dāng)考慮的問(wèn)題。
1.4 工程變更頻繁影響
房建成本控制的原因還體現(xiàn)在施工過(guò)程中，由于施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置價(jià)值、材料的價(jià)格、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)和氣候等因素拿捏不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致先前決定的房建工程項(xiàng)目施工方案發(fā)生改變。某些工程由于工程變更頻繁的原因，導(dǎo)致對(duì)材料的成本造價(jià)控制不能有效進(jìn)行控制，增加管理的難度。
二．房建造價(jià)的全過(guò)程成本控制的有效措施
2.1 加強(qiáng)設(shè)備和材料成本的控制
設(shè)備購(gòu)置和施工材料采購(gòu)是房建工程施工過(guò)程中成本花費(fèi)最大的內(nèi)容，因此，做好必要的采購(gòu)成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的前提。控制施工設(shè)備購(gòu)置成本、和材料采購(gòu)成本是房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的主要內(nèi)容。在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際施工中，要嚴(yán)格控制工程使用的工程材料采購(gòu)成本，在進(jìn)行購(gòu)置前對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格要進(jìn)行正確的拿捏、對(duì)比，積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在保證工程質(zhì)量的前提條件下通過(guò)降低設(shè)備的購(gòu)置以及材料采購(gòu)價(jià)格的手段降低房建工程施工成本。
2.2 加強(qiáng)合同管理
合同管理是影響房建施工項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)，也是可以有效實(shí)施房建工程造價(jià)成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的合同管理，建設(shè)單位可以根據(jù)一定要求完成的目標(biāo)選擇一個(gè)可靠的承包單位。由于施工合同涉及到建設(shè)單位以及承包單位，加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的土質(zhì)確定施工合同的管理范圍，避免由于承包單位對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不夠理解而出現(xiàn)權(quán)限不明的現(xiàn)象；
（2）做好工程量的預(yù)算和編制標(biāo)底的工作，根據(jù)有工程的設(shè)計(jì)施工情況核查標(biāo)底的編制是否合理，工程量的清單是否符合實(shí)際要求；
（3）明確施工合同管理的內(nèi)容，劃分雙方責(zé)任，避免由于合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)和清晰導(dǎo)致工程造價(jià)失控現(xiàn)象；
（4）合同中要對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)書、施工工藝進(jìn)行解說(shuō)，核查標(biāo)書中是否存在不合理內(nèi)容，工藝是否符合實(shí)際需求。
2.3 嚴(yán)格安照施工程序進(jìn)行施工
房建工程造價(jià)管理工作人員要熟練掌握工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的施工程序、工期、完成進(jìn)度，以及質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中出現(xiàn)偏差問(wèn)題，并予以更正。對(duì)未完成的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的工程量估算，掌握工程造價(jià)，配合施工單位的相關(guān)監(jiān)理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程能夠按時(shí)、按量完成要求，避免由于出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加不必要的人力物力浪費(fèi)，從而增加施工成本。
2.4 嚴(yán)格控制工程的頻繁變更情況
嚴(yán)格控制工程的頻繁變更情況對(duì)于房建工程造價(jià)全過(guò)程的成本控制有著重要的意義。在施工過(guò)程中由于市場(chǎng)價(jià)格變化、地質(zhì)和氣象變化引起的必要的工程變更，建設(shè)單位要做好施工方案技術(shù)性工作，提出一個(gè)合理的修改方案，對(duì)工程施工造價(jià)實(shí)行管理。加強(qiáng)對(duì)施工合同、標(biāo)書、報(bào)價(jià)檔案的管理，為制定經(jīng)濟(jì)合理的補(bǔ)救方案，控制施工成本提供必要的費(fèi)用測(cè)算。此外，還可以從工程造價(jià)的控制著手，與承包商進(jìn)行協(xié)商，建議項(xiàng)目承包商對(duì)施工方案提出合理的優(yōu)化建議，共同解決問(wèn)題。
2.5 結(jié)算造價(jià)管理
工程結(jié)算的造價(jià)管理是房建工程造價(jià)管理全過(guò)程成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在成本控制階段，根據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，嚴(yán)格核查承包商的付款申請(qǐng)。有效的房建工程結(jié)算造價(jià)管理可以從以下幾個(gè)方面著手：準(zhǔn)確掌握竣工圖紙、嚴(yán)格核實(shí)報(bào)價(jià)單和合同價(jià)格、注意對(duì)施工原圖預(yù)算的檢查、了解施工現(xiàn)場(chǎng)、竣工工程總量、計(jì)算負(fù)荷實(shí)際的工程量、做好竣工結(jié)算的材料分析、根據(jù)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用、編寫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐た偨Y(jié)說(shuō)明書以及嚴(yán)格審查竣工結(jié)算是否按照項(xiàng)目造價(jià)工作高效地完成質(zhì)量要求。
2.6強(qiáng)化控制工程審計(jì)工作，為工程造價(jià)的優(yōu)化提供保障
對(duì)房建工程造價(jià)的審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的優(yōu)化提供良好的保障。在進(jìn)行工程審計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)注意有效結(jié)合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)要采用分階段、多角度和全過(guò)程的方法進(jìn)行審計(jì)，保證各類工程款項(xiàng)使用的情況得到有效監(jiān)督，從而為降低工程造價(jià)提供必要的條件。為了強(qiáng)化控制審計(jì)工作，可以采用以下幾種措施：①在進(jìn)行預(yù)算結(jié)算審計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)將房建工程具體的施工情況作為依據(jù)，把握好施工特點(diǎn)，以保證預(yù)決算審計(jì)工作的有效性；另一方面，當(dāng)施工階段不同時(shí)，要注意調(diào)整審計(jì)方法，確保審計(jì)工作能夠滿足造價(jià)控制要求。②在工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及驗(yàn)收階段當(dāng)中貫穿審計(jì)工作，確保審計(jì)的全面性以及全過(guò)程性。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制工作是在確保房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本的重要保障。房建工程的建設(shè)單位與相關(guān)的建立單位要相互合作相互協(xié)調(diào)，共同加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理及控制工作，解決當(dāng)前房建項(xiàng)目施工中造價(jià)管理混亂的局面，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)房建水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
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篇10
影響房建工程造價(jià)的因素包含方方面面，因此必須全壽命周期地去合理控制工程造價(jià)，對(duì)此進(jìn)行了以下幾點(diǎn)總結(jié)：
1.施工環(huán)境對(duì)造價(jià)影響
在影響房建工程造價(jià)的主要因素中，施工管理也占有一席之地。在工程施工過(guò)程中，如果企業(yè)不能開展有效的施工管理，則可能抬升工程造價(jià)。比如在工程施工過(guò)程中，如果不加強(qiáng)施工的管理，則工程質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)返工，返工不但會(huì)提高材料的用量，而且可能延誤工期，所以說(shuō)對(duì)工程造價(jià)的影響比較大。此外，在施工過(guò)程中，如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，則其可能不按照規(guī)范施工，則也可能造成工程質(zhì)量不合格，或則是延誤工期，進(jìn)而影響工程造價(jià)?？傊?，施工管理是影響房建工程造價(jià)的重要因素之一，在房建工程造價(jià)控制中，不可忽視該因素。
2.不同的建筑施工單位對(duì)造價(jià)影響
對(duì)于其他任何影響工程造價(jià)的因素來(lái)說(shuō)，房建工程施工單位對(duì)造價(jià)的影響是最直接的，不同的施工單位由于技術(shù)水平和管理方式的不同，造價(jià)必然不同，而市場(chǎng)上存在著很多施工單位，選擇不同的施工單位也就意味著不同的工程造價(jià)，因此，在房建工程建設(shè)中，若沒(méi)有完善的制度和相關(guān)熟練技術(shù)的工作人員，對(duì)建筑工程造價(jià)的不夠重視，都將對(duì)工程造價(jià)造成很大影響，給工程造價(jià)控制帶來(lái)很大障礙。
3.工程招投標(biāo)管理意識(shí)
在影響房建工程造價(jià)的各種因素中，工程招投標(biāo)管理意識(shí)是一個(gè)非常重要的因素。招投標(biāo)管理意識(shí)的高低，對(duì)工程造價(jià)有著較大的影響。但是當(dāng)前，許多的企業(yè)在工程招投標(biāo)階段缺乏管理意識(shí)。眾所周知，招投標(biāo)階段的工程造價(jià)對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的造價(jià)有著決定性的影響，比如設(shè)計(jì)階段造價(jià)、施工階段的造價(jià)，很大程度上取決于給階段的造價(jià)。但現(xiàn)階段不少企業(yè)忽視這一階段的造價(jià)控制，導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)控制水平不高。
4.相關(guān)人員的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)
在影響房建工程造價(jià)的因素中，相關(guān)人員的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)同樣是重要的因素之一。而相關(guān)人員的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析能力，二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)材料的管理能力。報(bào)價(jià)人員在分析市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，報(bào)價(jià)人員當(dāng)前使用的是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的概預(yù)算方法，然后參考政府相關(guān)部門提供的各種取費(fèi)系數(shù)、市場(chǎng)價(jià)格等來(lái)進(jìn)行計(jì)算，這種計(jì)算方式雖然可以大幅降低報(bào)價(jià)人員的工作量，但卻存在不小的問(wèn)題，由于報(bào)價(jià)人員不關(guān)心政府部門提供的取費(fèi)系數(shù)的準(zhǔn)確性等，在計(jì)算過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)不少的問(wèn)題。
二、房建工程造價(jià)控制的有效措施
1、投資決策階段
房建工程的建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，科學(xué)的投資決策十分重要。要有一個(gè)科學(xué)的、指導(dǎo)性的決策論斷，要充分考慮項(xiàng)目的可實(shí)施性，充分考慮項(xiàng)目的多變性，將眾多的因素考慮進(jìn)來(lái)。在決策階段對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)科學(xué)、明確的指導(dǎo)直接影響著下一步工程項(xiàng)目的進(jìn)展。要充分考慮項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。
2、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段
設(shè)計(jì)方案在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。一個(gè)科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)方案將會(huì)極大地節(jié)省投資預(yù)算，相反，一個(gè)不合理的設(shè)計(jì)方案將會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成難以挽回的影響。招投標(biāo)的選擇也至關(guān)重要。因?yàn)檫@是決定這一工程項(xiàng)目將會(huì)由誰(shuí)承包、由誰(shuí)負(fù)責(zé)的重大事項(xiàng)。有一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)體制，通過(guò)綜合比較、充分考慮、論來(lái)選擇一個(gè)優(yōu)秀的承包單位也會(huì)在未來(lái)降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，將造價(jià)的變化降到最小。
3、施工階段控制措施
施工階段是房建工程的核心環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮以下的環(huán)節(jié)：第一，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和工程造價(jià)的關(guān)系。要充分考慮質(zhì)量的同時(shí)，降低施工的成本?？紤]施工過(guò)程的多變性、安全性等問(wèn)題。第二，充分考慮工程進(jìn)度與工程造價(jià)的關(guān)系。要盡可能縮短施工期，降低成本，控制其中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
4、竣工及后續(xù)價(jià)階段
施工結(jié)束并不是意味著項(xiàng)目的結(jié)束，還有許多的問(wèn)題需要解決。例如要完成施工的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，完成最后的結(jié)算。同時(shí)還有后續(xù)的階段仍然需要完成，要有一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)合理的解決方法，盡量減少造價(jià)與實(shí)際施工成本的偏差。
5、動(dòng)態(tài)把握價(jià)格因素，設(shè)置價(jià)差調(diào)整余地
對(duì)于房建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要各自各樣的材料、設(shè)備，各類材料設(shè)備的規(guī)格不等、價(jià)格不一，材料設(shè)備的采購(gòu)支出又占據(jù)工程造價(jià)的大部分比例，因此工程造價(jià)工作者必須對(duì)房建工程不同材料、設(shè)備的種類、規(guī)格、性能、價(jià)格等作出全方位、細(xì)致的了解與掌握，通過(guò)對(duì)比分析材料設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等做出優(yōu)化選擇，其中必須把握好價(jià)格動(dòng)態(tài)變化因素，實(shí)行差價(jià)調(diào)整，以此來(lái)抵御價(jià)格動(dòng)態(tài)變化對(duì)材料設(shè)備造價(jià)帶來(lái)的不良影響。同時(shí)，創(chuàng)建造價(jià)差價(jià)預(yù)測(cè)體系，科學(xué)預(yù)測(cè)分析工程造價(jià)指標(biāo)的變化態(tài)勢(shì)，并對(duì)差價(jià)做出合理調(diào)整。
6、制定相關(guān)造價(jià)工作管理?xiàng)l例進(jìn)行宏觀控制
任何工作都是在一定的制度下進(jìn)行的，沒(méi)有制度的工作只能說(shuō)是沒(méi)有質(zhì)量要求的工作，所以房建工程造價(jià)也是一樣，因此，建設(shè)單位要對(duì)自己的施工過(guò)程進(jìn)行合理的調(diào)控，對(duì)房建工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，并根據(jù)所建設(shè)的項(xiàng)目以及各影響因素進(jìn)行綜合分析，制定出一套完善的、有質(zhì)量的人性化管理制度，并且用此制度來(lái)進(jìn)行管理和開展房建工程造價(jià)控制的工作?？偟膩?lái)說(shuō)，制定的制度應(yīng)該包括在施工過(guò)程的每個(gè)階段和對(duì)每位施工人員的責(zé)任與義務(wù)，并且還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)層次的人員進(jìn)行管理，如領(lǐng)導(dǎo)層和最基礎(chǔ)層的管理，用制定的制度來(lái)使各個(gè)階段各個(gè)層次的人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視，從而確保所有人員在這個(gè)制度下進(jìn)行施工和建設(shè)。
三、總結(jié)
總而言之，房屋建筑造價(jià)管理所涉及的內(nèi)容比較多，需要從多方面進(jìn)行考慮，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，從而更好的降低項(xiàng)目的造價(jià)成本，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
篇11
高速公路建設(shè)不只是鋪路架橋，還有許多與之相配套的附屬工程，房建工程是其重要組成部分之一，它集工作、生活、服務(wù)、休閑為一體，主要包括收費(fèi)服務(wù)設(shè)施和管理用房?jī)蓚€(gè)方面，如高速公路上的收費(fèi)站、收費(fèi)棚、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、隧道監(jiān)測(cè)站及養(yǎng)護(hù)工區(qū)、高速交警用房等。
近幾年，隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程越來(lái)越受到重視。通過(guò)實(shí)踐可以總結(jié)出，搞好房建工程的管理工作，必須從加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、造價(jià)等方面的管理工作入手。
1加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
房建工程往往是高速公路沿線的一大景觀。通過(guò)收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)建筑可以反映出一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境以及歷史底蘊(yùn)。因此，房建設(shè)計(jì)單位既要考慮充分考慮建筑平面規(guī)劃布局，又要在施工過(guò)程中不斷的完善和調(diào)整，建造出舒適良好的人居環(huán)境。
1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)人員需調(diào)查研究當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格，親臨建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解周圍環(huán)境，確定征地范圍、供水、供電及場(chǎng)內(nèi)污水排放的情況，再根據(jù)建設(shè)規(guī)模，考慮如何使近期與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，作出初步的建筑平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求做到道路功能、服務(wù)功能、建筑藝術(shù)三者的和諧統(tǒng)一。
1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)單位主動(dòng)配合建設(shè)部門協(xié)調(diào)、召集相關(guān)部門特別是建筑最終的使用部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，審定初步規(guī)劃方案，提出整改意見(jiàn)，不斷完善建筑平面規(guī)劃布局，確保房建設(shè)計(jì)方案能充分滿足使用要求，避免在房建工程建設(shè)后期或交工后，因局部不符合高速公路運(yùn)營(yíng)管理的需要而造成的二次施工。
1.3房建工程需經(jīng)過(guò)一段建設(shè)時(shí)期。在建設(shè)期間，原有的規(guī)劃方案可能已與周圍的環(huán)境不協(xié)調(diào)，或不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。所以，為避免今后的使用或管理不便，在建設(shè)期間還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案，使規(guī)劃布局更趨合理和完善。
2加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)把隊(duì)伍質(zhì)量關(guān)
工程招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。雖然招投標(biāo)工作是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，但在實(shí)踐中仍不斷涌現(xiàn)出新問(wèn)題，需要我們不斷的改進(jìn)和完善招標(biāo)管理。
2.1從福建省近幾年高速公路建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，房建設(shè)計(jì)大多由公路勘察設(shè)計(jì)單位承攬，其建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱，加上高速公路房建工程投資規(guī)模小，設(shè)計(jì)相對(duì)得不到足夠重視，常出現(xiàn)人員投入少，方案質(zhì)量低，后續(xù)服務(wù)差等現(xiàn)象。如何解決這個(gè)弊端就需要我們打破觀念，下大力氣做細(xì)致的工作，如通過(guò)實(shí)體考察了解設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍的能力和業(yè)績(jī)；甚至還可單獨(dú)進(jìn)行房建工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)，通過(guò)方案競(jìng)標(biāo)的方式選擇專業(yè)建筑設(shè)計(jì)單位參與高速公路房建設(shè)計(jì)。
2.2建設(shè)業(yè)主都希望通過(guò)招投標(biāo)選擇一流的房建施工隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè)，但從中標(biāo)后參與房建工程的建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)情況看，往往差強(qiáng)人意。如何通過(guò)招投標(biāo)選擇有真正實(shí)力的房建施工隊(duì)伍，在目前市場(chǎng)不是很規(guī)范的情況下，仍然需要我們做出努力，比如考察中標(biāo)候選人的實(shí)體和類似業(yè)績(jī)，公平、公正、擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。這樣雖然加大業(yè)主前期準(zhǔn)備工作，但在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)避免很多的麻煩。
3加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查力度，保證工程的優(yōu)良率。
3.1在施工合同中應(yīng)明確“創(chuàng)優(yōu)良工程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將更高更嚴(yán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工第一線，把目標(biāo)分解落實(shí)到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3.2實(shí)行多級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的“自檢、互檢和定檢”三檢工作。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理和技術(shù)管理辦法、制度，嚴(yán)格抓好質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)保體系的層層落實(shí)。
3.3 以合同標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),業(yè)主與監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)、管理力理、技術(shù)管理水平、質(zhì)量控制系統(tǒng)等履約能力,開展定期檢查和不定期抽查,對(duì)達(dá)不到合同要求的人員、機(jī)械、材料堅(jiān)決予以撤換、更新、退場(chǎng),施工工藝達(dá)不到要求的予以停工、返工處理，促使承包人保持技術(shù)可靠、管理規(guī)范、設(shè)備配套、工藝先進(jìn)、材料合格的狀態(tài)。
3.4實(shí)施全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)日常巡視和月度聯(lián)合大檢查的結(jié)果,對(duì)承包人采取獎(jiǎng)罰措施,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),提高工程質(zhì)量。
3.5建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同》審核監(jiān)理人員的資質(zhì),要求必須持有監(jiān)理工程師證或通過(guò)省級(jí)以上建筑主管部門組織的崗前培訓(xùn);監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德的教育和培養(yǎng),確保監(jiān)理人員做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”,規(guī)范而又有效地開展質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控工作。
4加強(qiáng)造價(jià)管理，嚴(yán)把工程造價(jià)關(guān)
造價(jià)管理是整個(gè)高速公路房建工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。為有效控制工程投資，造價(jià)管理工作應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
4.1規(guī)劃階段應(yīng)緊密結(jié)合批準(zhǔn)的概算，充分考慮工程項(xiàng)目的使用功能，根據(jù)收費(fèi)站車道數(shù)、車流量等數(shù)據(jù)擬訂出必要的機(jī)構(gòu)、崗位、人員，在此基礎(chǔ)上，推算出必需的生產(chǎn)、生活用房面積、輔助設(shè)施等。在初步擬訂出多個(gè)方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)各部門認(rèn)真、反復(fù)研究、比較，掌握好既不突破批準(zhǔn)的概算投資，又要以能滿足實(shí)際需要為前提，制定出適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。
4.2根據(jù)高速公路的特點(diǎn)，沿線房建工程多遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，引水、通電(含強(qiáng)電、弱電)及排污系統(tǒng)等需投入較大；另外，收費(fèi)站、變電所等工程屬獨(dú)立體,每個(gè)站點(diǎn)都需考慮擋墻、圍墻、綠化等工程的投資。這都要求參建單位全面分析，認(rèn)真調(diào)整概算后,再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
4.3施工圖預(yù)算是反映工程造價(jià)及所耗用的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的具體文件，也是加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，簽訂施工合同同，撥付工程款，進(jìn)行工程決算的重要基礎(chǔ)資料。所以，加強(qiáng)施工圖預(yù)算審查是房建工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也要求我們嚴(yán)格對(duì)待。
4.4通常情況下，一項(xiàng)工程竣工后，是以核定的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)。而施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或其它特殊因素引起的費(fèi)用也是房建工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容?？刂乒こ淘靸r(jià)，要求我們認(rèn)真審定設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格落實(shí)簽認(rèn)責(zé)任制，做到有依有據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
馬建興：《淺議高速公路房建工程的建設(shè)管理》，山西交通科技，2005年10月．
林瑞慧：《淺議我省高速公路附屬房建工程建設(shè)》，福建建設(shè)科技，2009年第5期．
篇12
Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，建筑的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，房建工程管理是不可忽視的一部分，同時(shí)還要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。
1、 關(guān)于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議
（一）房建工程管理的現(xiàn)狀
房建工程管理是一項(xiàng)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜的工作，同時(shí)它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個(gè)部門的參與，綜合進(jìn)行，房建工程管理需要我們?cè)O(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)管理，配備專職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長(zhǎng)效的生產(chǎn)管理機(jī)制，增加房建工程的安全系數(shù)，房建工程開工前要時(shí)刻牢記管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有檢查管理。只有做好這些才能將整個(gè)房建企業(yè)及房建工程項(xiàng)目管理提高到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上來(lái)。
雖然目前房地產(chǎn)市場(chǎng)依舊需求強(qiáng)勁，房建工程管理也會(huì)出現(xiàn)這樣或是那樣的問(wèn)題，就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在房建市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問(wèn)題以及對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不足等幾個(gè)方面的問(wèn)題，而針對(duì)這些問(wèn)題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。
房建工程管理及施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，對(duì)于那些未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到專款專用，確保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理進(jìn)行嚴(yán)格的審查及監(jiān)督，同時(shí)對(duì)缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達(dá)到規(guī)定要求后才能進(jìn)行正常的施工及管理工作。對(duì)于工人要進(jìn)行全面的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，上崗前要進(jìn)行考核，考核合格正式上崗，一般教育和培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、房建特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主管部門應(yīng)當(dāng)依法對(duì)各施工單位加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)不達(dá)標(biāo)的房建施工及管理單位采取停工、罰款或暫扣安全生產(chǎn)許可證等措施加以解決，并依法追究相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)房建管理單位還應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故定期開展專項(xiàng)治理，采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，減少事故發(fā)生，減少不必要損失，加強(qiáng)安全意識(shí)。
（二）做好房建工程管理的一些建議
房建項(xiàng)目工程通常具有分項(xiàng)工程多、規(guī)模大等特點(diǎn)，諸如著線長(zhǎng)、項(xiàng)目多、難度大等多方面問(wèn)題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程生產(chǎn)關(guān)系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾恚岳诠こ痰捻樌M(jìn)行。實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理需要多方面的管理要素結(jié)合起來(lái)，不同的房建工程項(xiàng)目又有著不同的管理側(cè)重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實(shí)與否。
在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，一支一流的施工隊(duì)伍也要隨之培養(yǎng)出來(lái)。首先要建立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以使機(jī)關(guān)作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強(qiáng)效約束機(jī)制，倘若沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，房建項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而無(wú)法正常完成。再者是通過(guò)建立健全有效監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行具體目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
篇13
（二）強(qiáng)化救災(zāi)救濟(jì)工作
為使救災(zāi)救濟(jì)工作程序化、制度化、規(guī)范管理，進(jìn)一步完善救災(zāi)救濟(jì)工作目標(biāo)考核管理，實(shí)行單項(xiàng)考核和年終累計(jì)考核相結(jié)合的辦法，考核內(nèi)容：一是災(zāi)情報(bào)告與災(zāi)后救助；二是春荒冬令救助；三是“安居”工程；四是五保供養(yǎng)、敬老院建設(shè)等目標(biāo)考核到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行資金分配與年終先進(jìn)集體評(píng)比掛鉤。
（三）以實(shí)施災(zāi)后重建安居工程為亮點(diǎn)，切實(shí)解決困難群眾實(shí)際問(wèn)題
自然災(zāi)害救助。一是災(zāi)民生活得到妥善安排，確保受災(zāi)群眾過(guò)冬每人每天有一斤基本口糧。二是多渠道解決災(zāi)民和困難群眾基本生活問(wèn)題。保證了災(zāi)民不挨凍受餓，有飯吃、有衣穿。
（四）五保供養(yǎng)
認(rèn)真貫徹落實(shí)五保供養(yǎng)條例，全面落實(shí)應(yīng)保盡保，規(guī)范申請(qǐng)審批程序，堅(jiān)持做到按月審批。
（五）災(zāi)后重建
根據(jù)萬(wàn)源實(shí)際，制定了災(zāi)后重建工作方案。堅(jiān)持集中與分散建房相結(jié)合；堅(jiān)持災(zāi)民主動(dòng)協(xié)調(diào)與組織協(xié)調(diào)相結(jié)合；堅(jiān)持先建后完善手續(xù)相結(jié)合；堅(jiān)持科學(xué)選址與改變生活生產(chǎn)條件相結(jié)合；堅(jiān)持災(zāi)民自建為主，政府政策優(yōu)惠和適當(dāng)補(bǔ)助相結(jié)合；堅(jiān)持公開、公平、公正，“陽(yáng)光運(yùn)作”的原則。重建措施：一是落實(shí)優(yōu)惠政策，免收重建涉及到部門所收的一切費(fèi)用，相關(guān)部門涉及重建工作的服務(wù)均實(shí)行特事特辦。二是實(shí)行分類施救辦法。三是建立一戶一卡，一戶一證，一鄉(xiāng)一冊(cè)，一鄉(xiāng)一卷災(zāi)民住房重建檔案，一市一本專帳的管理制度。四是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，與新農(nóng)村建設(shè)，小城鎮(zhèn)建設(shè)，減災(zāi)安居行動(dòng)相結(jié)合，與扶貧開發(fā)，改善群眾生活，公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)銜接。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)引導(dǎo)，尊重災(zāi)民意愿，充分調(diào)動(dòng)受災(zāi)群眾的積極性，引導(dǎo)災(zāi)民自力更生重建家園，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造價(jià)適中，保證質(zhì)量安全，改善居住條件。六是抓“兩個(gè)確?！?，確保時(shí)間（6月底前完成“1·11”冰雪災(zāi)重建，12月底前完成“5·12”重建任務(wù)），確保重建質(zhì)量。
二、民生工程
（一）安居工程
為實(shí)現(xiàn)“安有所居”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一是以市政府的名義向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配下達(dá)了500戶“安居工程”建設(shè)任務(wù)，建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐戶落實(shí)了責(zé)任人，并簽定了責(zé)任書，使“安居工程”對(duì)象明確、任務(wù)具體、責(zé)任明晰。二是建機(jī)制，促措施落實(shí)。為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾改善住房條件的積極性，充分發(fā)揮社會(huì)各種力量支持安居工程建設(shè)，首先明確制定了“政府引導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，群眾互動(dòng)，社會(huì)幫扶，自建為主”的農(nóng)村安居工程建設(shè)指導(dǎo)思想和原則，根據(jù)不同對(duì)象，制定建房方案。凡是農(nóng)村無(wú)房五保戶，不單獨(dú)為其修建住房，一律安排入住敬老院，共安排了290戶安居工程建房補(bǔ)助資金用于新建或改建敬老院，其他建房戶根據(jù)其自建能力，在國(guó)家資金補(bǔ)助的同時(shí)，通過(guò)親友借款、村社幫工幫料、信用社貸款、部門幫扶、企業(yè)資助等形式，逐戶落實(shí)解決資助建房資金。三是重投入，促資金落實(shí)。四是為確?！鞍簿庸こ獭毖a(bǔ)助資金全部用在房屋建設(shè)上，實(shí)行按動(dòng)工、主體工程完成、竣工分三次將補(bǔ)助資金打卡直發(fā)到戶。五是靠政策、促激勵(lì)落實(shí)。為鼓勵(lì)和支持農(nóng)村住房困難群眾建好住房，確保安居工程建設(shè)順利進(jìn)行，市委、市政府對(duì)安居工程建房在科學(xué)規(guī)則的前提下，一律實(shí)行邊建邊完善手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)州市出臺(tái)的用地、用材、用電及減免相應(yīng)稅費(fèi)的優(yōu)惠政策規(guī)定。同時(shí)相關(guān)部門還對(duì)安居工程建房實(shí)行優(yōu)先辦理或上門服務(wù)，極大地推進(jìn)了安居工程建設(shè)，使500戶安居工程建房戶在11月底前全部住進(jìn)了新居。
（二）敬老院建設(shè)
