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篇1
E-mail：XXXXX
求職意向
期望工作地區：
北京
期望月薪：
XXX
期望工作性質：
全職
期望從事職業：
智能化售前技術支持工程師
期望從事行業：
通信/網絡設備、物聯網、大數據
自我評價
本人性格熱情穩重，誠實謙虛。熱衷于學習新知識、新技能，不斷提高自己的綜合能力。重視管理及優化人員協同工作，團隊意識高，有一定的團隊管理能力。有一定的抗壓能力，吃苦耐勞。注重站在不同角度、不同立場去看待問題，找到更優化、更正確的解決方案。注重同事之間的良好的工作氛圍。重視溝通，上下級工作交流中，善于表達工作內容的完整性、實質性。
工作經歷
2019.01-至今 北京XXX有限公司
售前工程師| 13000元/月
通信/網絡設備
工作描述：
1. 了解熟悉智能化弱電行業（安全防范、信息通訊、建筑自控、機房工程、音視頻系統、不同業態的專有系統）新規范。 2. 負責商務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，了解客戶需求并給出合理化建議。 3. 負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 4. 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 5. 負責智能弱電各子系統：安全防范系統（視頻監控系統、一卡通系統：門禁、停車場、考勤、梯控、訪客、周界報警系統、電子巡更系統、入侵報警系統、樓宇對講等）；信息通訊系統（計算機網絡系統、綜合布線系統、程控交換機系統、信息系統、廣播系統等）；建筑自控系統（BAS、智能照明系統、能源管理系統、智能化集成系統）等各子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2018.03-2018.12 北京XXX技術有限公司
售前技術工程師| 10000元/月
通信/網絡設備
工作描述：
1. 了解熟悉智能化弱電行業新規范。 2. 負責業務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，并給出合理化建議。 3. 負責投標文件的技術方案、施工組織設計，現場勘察、對清單的詢價及報價，圖紙的深化設計。 4. 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 5. 負責智能弱電各子系統：BA、智能照明、能源管理、監控、門禁、入侵報警、樓宇對講、停車場管理、電子巡更、公共廣播等子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2014.11-2017.12 北京XXX有限公司
項目經理| 8000元/月
儀器儀表制造
工作描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，輔助配合相關同事（銷售、售前、采購）完成項目清單、報價、投標等工作，后期負責項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝DDC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），完成現場與其他系統的對接（通訊，控制采集，系統集成:監控系統.入侵報警系統.停車場系統.考勤系統.對講系統等），最后項目驗收！在整個項目進行中與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2010.09-2014.10 XXX公司
運維管理| 6000元/月
儀器儀表制造
工作描述：
保證站場安全正常的運行輸氣,對站場的各種設備、各類儀表、數據采集與監控系統、PLC等等的操作、維護保養，安排及管理站場的工作。對站場的風險分析識別。
項目經歷
2019.09-2020.03XXX項目（泰康大廈、蜀園二期、沈園一期）
項目描述：
負責商務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，并給出合理化建議。 負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。）目前正在投標中。
2019.04-2019.12XXXX項目
項目描述：
負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 負責智能弱電各子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2019.03-2019.09XXX項目
項目描述：
負責商務部門的技術支持，與甲方進行技術溝通，并給出合理化建議。 負責投標工作（技術方案、施工組織設計、商務報價、現場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負責中標后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 負責智能弱電各子系統施工方案深化設計，繪制施工圖、指導設備安裝、調試、驗收培訓、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。
2018.03-2018.11XXX項目
項目描述：
負責智能弱電各子系統：監控、門禁、入侵報警、停車場管理、電子巡更、電子圍欄等子系統施工方案深化設計，繪制施工圖及項目現場的技術支持工作，參與工程實施及項目管理等工作，協調并配合各系統廠家技術在現場調試，解決現場出現的各種問題，繪制竣工圖紙，編寫各系統使用說明書配合各方項目驗收。
2015.10-2015.12XXX大廈冷熱源控制系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2015.07-2015.09XXX博物院樓控系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2015.04-2015.06XXX大廈樓控系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
2015.01-2015.06XXX冷熱源控制系統
項目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現場控制系統的具體要求，做項目控制系統的點表、設備清單、系統圖、施工圖，后續工作進現場指導安裝PLC控制柜及現場布線，安裝工作完成后進行控制系統調試（單點調試，系統聯調，做程序組態），驗收，與現場負責人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養并保持良好的關系，把控項目的整體進度。
教育經歷
2008.09 - 2011.07 河北石油職業技術學院 自動化 大專
證書
2010.06 全國計算機信息高新技術考試合格證書
2009.09 全國計算機等級一級
篇2
不到兩年時間，劉東坡先后完成了秦市金原商廈小吃城、奧體中心火炬等公福用戶的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區的燃氣配套工程，以及建設大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設計任務，累計完成室內民用戶設計約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學生設計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設計任務，這也在秦皇島的城市建設史上書寫了一個小小的奇跡。
2002年的中壓管網改造工程設計是燃氣管網建設的新課題，設計中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，2002年全市中壓管網接連出現險情，總公司領導果斷決定對中壓管網進行改造，其中河堤路、東港路、北環路的設計任務交給了劉東坡。在這三個設計任務中河堤路的燃氣管網改造可以說是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領導多次專程勘察現場，可見其重要程度。當時恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經理的劉東坡同時又兼起了項目部技術員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現場仔細地進行測量和記錄，晚上又回到單位進行設計和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業精神，感染著身邊的每一個人。因為施工現場非常復雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線做了翔實設計方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設計方案，使工程得以順利進行并圓滿告竣。劉東坡卓有成效的設計工作受到市領導及各方好評，也為燃氣公司贏得了贊譽。
質量至上的管理者
如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實進取、雷厲風行是他扎實的工作作風。2009年，劉東坡任經理助理，他覺得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業，不能出現任何失誤，否則后果不堪設想。他殫精竭慮，始終把“質量第一、安全第一”作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現他的身影，嚴把施工技術關、安全關，大家都說：我們任何地方都不能出一點兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執著，才造就了一個個優良工程。長期的忙碌，家人都習慣了他的“過家門而不入”。家里無暇照看，擔子都落到在市中等專業當班主任、教學任務非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個“大家”，他覺得無怨無悔。
他還學以致用，結合工作實際，編寫了通俗易懂的《燃氣工程施工技術標準》等適合農民工學習的施工技術教材，利用休息時間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學歷偏低的工人們，這些工人們在他的深入淺出的耐心講解和示范下，各個都成了技術過硬、施工經驗豐富的行家里手。在他的帶動下，工人們都養成了勤于動腦、善于發現問題的良好風氣，并提出了多項合理化建議解決了工作中的問題，為公司創造了很大的效益。工人們都說：“自打東坡來了以后，我們學了不少書本上的知識，他不光有知識，心更好，對我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費大學!”
作為經理助理，劉東坡不愧是領導的好參謀、好助手。他經常到施工現場，總結施工經驗。根據實際情況，向公司領導提出多項合理化建議并被采納。為了促進工程施工“安全優質、美觀大方”目標的實現，他整理了《燃氣工程施工技術標準》(摘要)在技術員、質檢員、班組長中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強工程施工的管理、規范材料領用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規定》并在公司范圍內實施?？紤]到低壓管網改造和老舊小區施工會與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉東坡又提出：在低改和老舊小區施工前，各項目部張貼帶有項目負責人聯系電話的承諾書。一個個合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。
篇3
Keywords: supervision engineer; Construction stage; Supervision of project construction
中圖分類號： T-29文獻標識碼：A文章編號：
1 做好工程監理工作
1. 1 認清工程建設監理與政府建設監督的區別，擺正監理工作的位置
明確工程建設監理與政府建設監督的性質，認清兩者的區別，確立監理工作的地位，擺正位置，正確地行使職權。
1. 2 熟悉政府建設監督機構的職責，努力完成監理任務
1. 2. 1 工程監督機構監督工作的主要內容
1) 對參與工程建設項目的建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監理單位等責任主體及工程質量檢測機構履行質量責任的行為的監督檢查。
2) 對工程實體質量的監督檢查。
3) 對施工技術資料、監理資料以及檢測報告等有關工程質量文件和資料的監督檢查。
4) 對工程竣工驗收的監督檢查。
5) 對砼預制構件及預拌砼質量的監督檢查。
6) 對責任主體和有關機構違法、違規行為的調查取證和核實、提出處罰建議或按委托權限實施行政處罰。
7) 提交工程質量監督報告。
1. 2. 2 明確工程建設監督的關鍵部位、關鍵工序，熟悉工程監理工作的重點
工程建設的關鍵部位、關鍵工序，既是工程監督機構對工程監督宏觀控制的重點，同時也是監理單位微觀監理的重點。如土方回填、砼灌注樁澆筑、鋼結構安裝、砼澆筑、預應力張拉等。
1. 2. 3 了解、熟悉隱蔽工程驗收的程序，正確履行監理職責
隱蔽工程的驗收程序為施工單位自檢合格報驗申請監理檢查驗收驗收合格同意進入下一道工序施工單位通知建設工程質量監督機構現場檢查或隨機巡查或不檢查。
2、 充分行使監理職權
2. 1 嚴格內部管理，加強項目監理機構素質建設是贏得業主信任的基礎
2. 1. 1 加強行風建設
項目監理部在開展監理工作的同時，要建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理規定及監理知識、專業技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。
2. 1. 2 健全制度，加強對從業人員的管理
1) 建立各級負責人的連帶責任制度。公司領導對總監、總監對各專業監理工程師、各專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負技術連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，有利于避免出現違規行為。
2) 建立信息反饋制度。由公司制定規范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監理人員的監督。還可以建立巡視督查機制，組織專人對各項目、各工地監理人員進行隨機巡查。從而提高業主和施工方對監理單位的信任度，約束監理人員守法從業。
3) 建立考核制度。制定對項目監理人員的考核目標，依據目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監理人員的責任心。
2. 2 強化監理深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任的保障
2. 2. 1 及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作
監理公司要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，重點審查施工圖是否符合現行規范、規程、標準的要求，是否符合現場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質量。要領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。在施工圖審閱和監理時，要克服和消除“按圖監理就可以”的思想。若存在設計疏忽，項目監理部要能事前發現或在工程隱蔽前發現、協調處理。
2. 2. 2 質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心
工程項目質量的好壞是各環節、各方面工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。為此，應該從提高工作質量入手做好質量控制。材料質量是工程質量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業主、承包方共同考察，優選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質化驗單，同時原材要求按規范規定嚴格取樣送檢，不合格的材料不得進場。當采用商品砼時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設計的要求，并觀察砼的外觀質量。
2. 2. 3 提出合理化建議，充分贏得業主的信任
工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能通過向業主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價，無疑會帶給業主更大的驚喜。為此，應該積極對設計、施工中不合理的部位提出合理化建議。
3、 正確行使監理職能
監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的。所以，協調好與承包商的關系，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指令，是監理工程師的一項重要工作。
3. 1 堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事
監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標，應加強與承包商的交流，鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果、遇到的困難和意見向監理人員匯報。雙方了解得越多越深，監理工作中的對抗和爭執就越少。
3. 2 經常召開溝通協調會，總結經驗，解決問題
篇4
隨著我國電力行業的快速發展，電力工程的施工質量越來越得到社會的廣泛關注。加強電力工程施工監理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經濟效益，同時還可以有效的規范建筑市場的秩序。在進行電力工程質量全國監理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項目的勘察和設計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監理的重點放在施工階段，往往忽視對設計階段的監理，主要因為許多的業主認為有專業的設計人員就沒有必要在委托監理單位進行適當的監理，在很大程度上講，不同的設計方案就產生不同的工程造價，同時對施工質量也會產生不同的影響1。
一、電力工程的準備階段
在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進行適當的核查和控制，驗收工程勘察的結果。在設計階段，要進行初設的審查，對編制的可行性報告等文件進行監督，同時提出合理化的建議，要保證技術的先進性和經濟的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進行嚴格檢查，及時有效的解決在設計過程中出現的技術問題和難題；監理人員還要參加工程施工圖會審和設計交底技術2；還要對施工圖的預算進行嚴格的檢查和監督，同時協助進行適當的設計概算投資，保證經濟合理，技術先進，要選擇最優方案，避免出現設計浪費和質量通病，嚴格控制出現設計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產廠家和銷售的資質進行嚴格的審查，做好前期的考察和投招標工作，保證工程質量；同時還要加強現場開箱驗貨。
二、在電力工程施工階段過程監理
在施工階段，是進行電力工程建設監理和控制的關鍵，對工程的投資、質量、安全、進度、合同、信息等管理工作都會產生重要的影響。與此同時，要加強協調好法人與各參建單位之間的關系，做到客觀、自主和公正；充分發揮監理工程師的組織、服務、協調以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質保量按期完成。下面就如何加強對電力工程施工階段質量監理展開論述，并提出合理化建議。
（一）電力工程施工質量管理
在進行電力工程施工過程中，質量控制和管理是進行工程建設的重中之重；施工單位要采用有效質量控制手段和措施有效實現質量管理的目標，在保證滿足工程造價和施工進度的條件下，實現工程施工順利進行。首先，電力工程監理單位要根據相關的法律法規和監理合同制定相應的規章制度，通過對文件、工序進行嚴格的審查和巡視等手段，對施工質量進行有效的管理和控制5，保證實現零缺陷，不斷創造精品工程，具體進行監理的內容主要包括以下幾個方面：要科學合理的劃分質量檢驗項目，對承包商整體的運行體系和資質以及施工人員配備進行嚴格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機械設備以及預配件進行及時有效的預控和檢查，同時還進行必要的取樣取證工作。要對工程施工關鍵環節和重點部位采用旁站監理的形式。對于電力工程的分項、分部以及隱蔽工程進行嚴格的驗收，避免出現安全隱患或者質量問題，另外，還要對施工的原始記錄實行隨時的檢查，對工程的施工質量進行階段性的檢驗和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項目要進行及時的跟蹤檢查，同時進行有效的處理；還要加強對安全質量事故的預防，做好工程的預驗收和消缺工作，為上級部門的竣工驗收做好相應的準備。
（二）電力工程施工進度控制
施工進度控制就是在保證滿足工程投資和質量前提下，要保證工程施工工期不能超過預期目標。在通常條件下，施工進度監理的內容主要包括以下幾個方面：要根據簽訂的合同編制工程施工的計劃和網絡，同時監督承包商制定的二級進度網絡和進度控制措施；然后根據施工進度具體情況，定期召開相應的分析會，從而根據施工狀況采取必要的預控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。
（三）電力工程施工投資控制
在進行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現超出既定計劃投資。具體的監理內容主要包括以下內容：監理人員要對招標文件的編制、中標單位確立以及合同簽訂進行及時的監督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術和勞務計劃進行嚴格審核4；要對總的工程量進行精確的計量，對工程款的支付證書進行嚴格審批，不能出現一絲的問題；對出現設計變更和工程變更進行仔細審查；同時還要幫助業主做好相應的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認工作，最好還要根據工程竣工結算情況，提出合理化的結算和付款意見和建議。隨著電力工程項目建設不斷快速發展，其中輸電線路走廊拆遷費用越來越到，因此在進行電力工程施工過程中，如何科學合理控制和管理拆遷賠償費用是控制工程造價的關鍵環節。因此，監理機構和單位要不斷轉變管理觀念，根據施工具體情況，與業主和施工單位做好賠償費用的談判和簽認工作，保證電力工程投資落實到位3。
（四）電力工程施工安全管理
在進行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因為電力工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復雜，如果出現管理不善的情況，就會很容易出現的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質量、進度以及投資控制奠定良好的基礎7。進行工程施工安全管理的目標就是保證不能出現人身傷亡財產損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預防措施，對施工現場進行定期的安全檢查，消除施工過程出現安全隱患。
（五）電力工程合同管理
合同在進行電力工程監理過程中發揮了作用，是進行施工組織、檢查、考核以及監督等主要依據，各個參建單位要認真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進行必要的索賠，保證實現合同設定的目標。因此，要建立和健全合同落實保證體系，協調好和控制好個部門相互之間的關系；同時根據合同的具體落實情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數，避免出現不必要的爭議。另外，還要加強組織協調的能力、方法和技巧，處理好各種復雜管理，從根本上解決因為工程進度、質量、費用以及安全等方面出現的矛盾6。
（六）電力工程保修階段的監理
對電力工程保修階段的監理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現的工程質量缺陷進行詳細的分析調查，同時明確相關責任人的責任，制定相應的修復方法，做好相應的驗收工作，對工程修復費用進行必要的審核，避免出現超標的現象。
三、結語
綜上所述，監理工作在進行電力工程建設過程中發揮了重要作用。因此，監理單位要根據電力工程存在的質量問題和安全隱患，不斷總結經驗，改革監理機制，采用先進監理觀念，不斷提高監理人員的綜合素質和業務技能，做好施工進度、質量、安全、投資、合同以及信息的監理工作，為電力工程施工創造良好的條件。
參考文獻：
[1] 柳太能.電力工程施工質量管理與控制[J]. 科技創新導報. 2010(33)
[2] 張繼軍,王志剛,王勝利.提高電力工程施工質量管理措施分析[J]. 科技資訊. 2011(34)
[3] 譚顯軍.對電力工程施工質量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)
[4] 譚顯軍.對電力工程施工質量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)
篇5
1 概述
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，就是通常所說的工程總承包。即業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位負責整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，并最終能夠向業主提供一個符合合同規定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程總承包模式。近年來，眾多的大型設計院已調整業務經營模式和發展方向，成為EPC總承包合同形式的主要承包商，逐步向工程公司轉型。
一個項目從立項開始，涉及到投資決策、設備材料采購、設計、施工等各個方面，每一個環節都離不開費用控制。由于EPC建設項目規模大，建設周期長，人財物消耗大，無論哪個環節失誤，都將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理控制費用，必須全過程按照不同階段的特點進行控制。
2 項目前期報價估算
在項目前期的報價估算工作對一個項目來說至關重要，因為它是雙方簽訂EPC總承包合同價格的重要依據，能否準確、快速、合理的進行估算報價，直接關系到項目的經濟效益。一份完善、準確的報價能把項目范圍和業主責任界定得很清楚，一旦出現變更，能很快確定變更的性質，及時解決糾紛，順利推進項目；有經驗的承包商都能在報價中保留索賠的機會，通過索賠減少損失增加盈利，同時，準確、合理的報價估算也是項目執行期間費用控制的重要依據。
2.1報價估算編制
采用成本+風險+利潤的費用估算方法。報價估算一定要把成本、風險費用和利潤分開估算，把成本算準，風險分析透，利潤把握恰當。
總承包商在進行投標報價時，一定要認真參考業主提供的招標文件，清楚招標文件中投標方的責任和報價范圍，不致發生重大遺漏，也不至于重復報價；如果招標文件有不清楚的問題，一定要找到業主核實，不要出現因為錯誤理解而發生報價的失誤，影響報價競爭力；分析考慮可能存在的各種風險因素；認真了解各項技術要求，制定合理經濟、適用的投標方案；同時，對工程所在地進行現場考察和市場調研，充分收集相關的資料，包括工程所在地向政府部分必須繳納的費用、工程所在地的運輸及倉儲條件以及資源狀況，主要包括所在地人工費及材料費等;。
2.2 EPC項目中可能存在的風險
（1）合同總價風險：EPC項目一般采用固定總價合同，價格一旦確定，業主不會輕易變動，除業主要求的變更外，其他情況如人、機、材等價格風險均由總承包商承擔，這就要求總承包商必須把引起成本增加的各種相關因素全部考慮在內，同時，總承包商在簽訂EPC合同時應和業主明確約定材料價格調整條件及計算方法，最大程度地降低總承包商的風險。
（2）工程量風險：主要包括兩個方面的風險，一是現場數據和不利地質條件包括發包人對承包人提供的各項報告（如資源報告、勘察報告）、資料（如氣象、水文、勘察資料等）及設計所需的其他基礎資料，對于業主提供的此部分資料，總承包商須進行深入的調查，并將其資料中存在的資料短缺、遺漏、錯誤問題及時反饋給業主；二是業主提供的工程量清單的準確性。因EPC工程的特點，在招標文件中，業主并沒有給出詳細的設計，且業主提供的工程量清單并不具備法律效力，其工程量是否準確需要投標人核實，總承包商只有通過自己的初步設計，對工程量清單進行計算，避免過分依賴業主提供的清單造成工程量漏算的情況。
（3）業主要求風險：在招標文件中有“業主要求”一項，這是投標過程中最重要的文件，總承包商要仔細研究，充分理解業主的意向，把分析結果充分體現在投標文件當中，如果對業主的要求理解不到位，將會導致投標的失利；如果發現業主要求錯誤，總承包商應和業主及時溝通，回避由于業主要求錯誤給總承包商帶來的風險。
（4）設計選擇權問題：EPC承包商對設計負責意味著EPC承包商對設計有選擇權，但是在目前EPC總承包模式下，業主擁有設計審批權，盡管業主把設計責任轉給了總承包商，但依舊想保留一定的控制權，其隨時的變更可能使部分已經完工的工程重新調整，造成工程量的增加，而工程量增加與否的合同界定、是否符合索賠條款規定以及變更是否合理在EPC模式下是極易模糊的，這就需要較強的技術和法律進行融合，在我方設計滿足工程建設強制性標準、合同的技術約定、設計安全、可靠、符合合同目的前提下應嚴格拒絕業主對設計的變更及設備標準提高的要求，如業主堅持變更應提出相應變更費用索賠。
（5）指定分包商：對于EPC模式下的指定分包，總承包商必須仔細研究分析確定三方的責任界面，并對業主指定分包存在的質量、安全、進度、支付責任采取必要的防范措施。
3項目執行期費用控制內容
通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍之內，從而在滿足合同要求基礎上達到項目的利益最大化。其費用內容主要包括：項目的設計方案對項目費用的影響，項目采購招標控制，施工招投標管理，變更和簽證管理等。
3.1設計過程費用控制
設計階段是整個過程中對費用影響最大的階段，此階段費用控制主要工作是設立投資控制點，推行限額設計和優化設計。
限額設計并不是一味考慮節約投資，而是在保證項目達到使用功能的前提下設立的投資限額進行設計，嚴格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。EPC項目的限額設計主要通過對各專業進行投資分解和工程量的控制進行的。此階段主要是在已分解的工程費基礎上將各專業的投資額和工程量按設計工作包進行分解，經批準后下達至各專業，然后再分解到各單位工程和分部分項工程。各專業設計預案針對費用分解目標在認真研究標準、規范和業主要求的基礎上，著重對設備的選型、材質的選擇和對工程量等方面進行控制，并要做多方案進行比較，嚴格按照限額進行設計。
限額設計、優化設計是控制建造成本的最有效手段，對限額設計目標的深化，它在保證限額設計目標的前提下，通過優化設計方案、同性能替換等手段來降低成本，從而增加總承包企業的利潤空間。設計優化也是減少費用支出的一個重要環節，是控制建造成本的基石。
3.2采購過程費用控制
采購階段是EPC項目中對費用影響較大的階段，設備材料具有類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大等特點。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。此階段費用控制的關鍵是進行限額采購以及進行科學的采購管理。
限額采購是費控人員根據設計提出的設備和材料清單，確定限額采購工作包，并以此為控制項目采購費用的最小單元。采購工作包的劃分視不同項目的特點其劃分方法不盡相同，它可是是單臺設備也可以是某一類設備或材料。由于市場上的新設備、新材料層出不窮，而且有些設備、材料的價格還在不斷的變化，如何準確確定每個采購包的限額價格是采購階段費用控制的難點，作為EPC工程公司應建立自己完整的設備、材料價格數據庫，必須掌握不斷變化的市場價格，并利用計算機進行管理，用科學的方法對價格進行動態分析，同時充分利用公司已經承包的EPC項目對價格歷時數據庫進行更新和積累。
在EPC總承包項目中，其采購、供應和管理是否科學，直接影響到工程質量和費用，因此必須從多方面考慮或采取措施有效的控制采購成本。這就要求EPC總承包商要有完善且嚴格的采購制度和程序，有配置合理的采購機構以及有效的各類設備的歸檔供應商數據庫和良好的內部考核機制，同時加強與業主或客戶及時的信息交流和溝通。
3.3施工過程費用控制
EPC項目的施工階段是工程實體的形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。施工階段費用控制主要分布在施工分包、HSE隱患治理及事故處理、質量事故或缺陷返工、工程變更及簽證、各種原因引起的索賠、罰款等處。與設計和采購相比，項目可控費用較小但難度較大，需要各方面協作配合。
施工階段應規范化、科學化的進行施工招標、評標、定標，預留利潤，盡可能地回避風險。在簽訂施工分包合同時，應盡量簽訂閉口價的施工合同，設計變更或現場簽證增加而導致的施工費增加，須通過簽證管理工作程序，嚴格控制現場簽證。對于施工分包方案，EPC項目的總包施工管理部除了要進行技術經濟比較，選擇合理技術可行的方案以外，還需在方案具體實施時詳細記錄方案的實際實施情況，避免施工分包商在工程結算時出現多算冒算的現象。
3.4變更和簽證管理
設計變更是設計過程的延續，設計變更控制的主要辦法是建立項目變更程序，要求設計人員在出設計變更時，必須對變更原因和費用進行評估。對業主提出的設計變更，要注意取得業主的書面確認，及時索賠。承包商提出的設計變更，往往是設計改錯或合理化建議，要劃分責任。屬于合理化建議的，應在總承包合同中明確雙方的利益分成，并取得業主的書面認同。對于分包商提出的設計變更，應區分是合理化建議或是分包商責任引起的。對于合理化建議，則在分包合同中約定雙方的利益分成；對于分包商責任引起的，則應劃分責任，及時索賠。
現場簽證是工程結算編制的依據，對于簽證管理，首先對簽證實行分類控制；對于需要簽證的施工事項，要事先向業主匯報并經業主批準。其次，督促施工方做好各種記錄。再次，建立簽證臺賬，對簽證進行編號、估價、分析，并提出意見。簽證一旦發生就應及時計算因工作量變化而發生增減的費用，隨時掌握項目費用變化的程度，避免簽證成批積累造成對施工費用心中無數。作為現場費用控制人員應及時對簽證所發生的內容進行現場核查，并及時與施工分包商溝通確定對工作量的審核意見，確定簽證費用，避免發生施工完成后無法核實工程量和對單價費用等方面的爭議。
4 項目結算階段費用控制
總承包項目施工完成后，進入到項目的結算階段，這一階段也是項目費用控制的不可輕視的階段。該階段工作的重點在收集該工程所有的資料以及施工結算資料，并組織安排好結算工作?？⒐そY算階段的工程費用控制主要有兩個方面的內容：與業主的索賠和建設工程竣工結算。這兩個方面的工作都是以合同為立足點，充分研究項目實施期間的各類有效的法律、法規、政策、文件，運用項目實施過程中的來往文件、會議紀要、協議、驗收報告、交接清單以及其他相關資料做好各類結算工作。
4.1索賠
索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現。索賠要取得成功，應當加強合同管理，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格按照有關規定進行合同管理，收集索賠事實和充分的索賠依據，編寫好索賠報告。索賠依據一般包括建設招投標文件、技術規范、施工圖紙、業主和承包商簽訂的合同協議、業主對承包商進度計劃的批復、與項目有關的法律法規和各項往來文件等。索賠金額要有合同條款和事實依據，合情合理，證明承包商確有經濟損失。
4.2建設工程竣工結算
建設工程竣工結算是這一時期的重點工作，對于施工單位報送的竣工結算書必須對認真審核，審核人員應堅持按合同辦事，依據總承包單位簽發的施工圖，按合同約定的計價原則、方法，審查分部分項工程量計算的準確性及計算規則與計價規范的一致性。要嚴格審查設計變更單、簽證單、工程聯系單等憑據的真實性、合法性，有效性。對能計算工程量的應按規則計算工程量，對不能計算工程量的應核實其合理性，也不可照抄其數據。對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
5 總結
綜上所述，項目費用控制貫穿EPC項目始終，作為EPC工程費用控制人員，要牢固樹立經濟觀念，費用頭腦以及風險意識，在滿足合同質量、進度要求的前提下，盡可能地降低項目成本，節約開支，以獲取較大的經濟效益。
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3G牌照發放兩年來，國內三家移動業務運營商不斷加快3G基站建設步伐。截至2010年12月底，中國聯通WCDMA網已建15.3萬個基站，覆蓋339個城市；中國移動TD-SCDMA網已建11.5萬個基站，覆蓋238個城市；中國電信CDMA(3G)網已建30萬個基站，覆蓋了342個地級市、2055個縣級市。顯然，短時間內要完成大量無線基站建設工程任務，需要高效靈活的工程管理機制相配合。
2 現行基站工程管理模式的不足
經過前兩年大規模基站建設和經驗積累，運營商的各地市級分公司和合作單位(包括設計、施工和監理)在傳統管理模式基礎上進行了許多突破創新，部分環節推行一體化管理機制，例如監理單位推行一體化監督管控機制?？辈煸O計單位也在進行一體化的摸索。一體化機制的推行，能解決較多實際問題，特別是一些已實行一體化的合作單位內部的溝通協調問題，但各合作單位之間沒有一個一體化協同機制，建設單位內部組織架構也沒有進行相應調整。因此，現行的管理模式仍然存在較多不足：
(1)部分建設單位按照工程量平衡進行任務分配，而不是按照區域分配，這與一體化機制需要嚴格按照區域進行分工相矛盾。建設單位的工程管理部門要同時面對來自不同區域的不同的設計、施工和監理企業。管理的跨度很大，溝通渠道多，信息傳遞機制復雜。
(2)合作單位之間沒有成熟的信息溝通機制。涉及到各合作單位不同專業之間的協調時，絕大部分的協調信息需通過建設單位內部的各專業室之間進行轉遞。各合作單位不同專業之間直接進行的相互協調比較少，基本上屬于間接配合關系。
(3)設計和施工各專業間的信息傳遞路徑長。不同設計單位和施工單位的協調以及同一合作單位不同專業之間需要傳遞的信息繁多，信息傳遞路徑長，信息容易失真。
(4)合作單位的績效考核機制單一，基本只有建設單位單方面考核，沒有實現周邊360度考核機制。
3 基站工程一體化協同管理模式
基站工程一體化協同管理模式的主要思路是：
(1)強化各合作單位內部實現一體化管理，特別是要逐步推行施工單位一體化機制。
(2)設計單位和施工單位在建設單位主持下構建一體化協同團隊。
(3)監理單位加強監督反饋，防范一體化協同機制實施后可能出現的風險。
(4)建立一套與一體化協同機制相適應的績效考核機制。
(5)建設單位工程管理部門內部組織架構實現從職能型向強矩陣型的調整。
3.1合作單位一體化協同管理模式分析
合作單位一體化協同管理模式由三個部分組成，分別是一體化協同組織管理機制、一體化協同信息傳遞機制、一體化協同績效考核機制。一體化協同管理構建目標示意圖如圖1所示。
(1)合作單位―體化協同組織管理機制
合作單位一體化協同機制是指施工單位和設計單位組建一體化協同團隊。監理單位負責整個機制的總協調。
施工單位參與到施工圖勘察與方案編制環節中，設計單位密切跟蹤施工反饋的信息。設計、施工單位共同完成現場勘察，施工單位參與初步技術方案編制，實現現場技術交底。施工單位的一些合理化建議能被設計單位采用，提高施工圖紙的準確性；施工單位也更容易理解設計單位的技術意圖，提高施工進度。設計單位對施工過程中突發問題及時響應和指導。同時對應急工程進行處理。
設計、施工單位共擔風險。按照合作單位一體化協同管理機制的規定，設計單位和施工單位共同完成勘察和施工圖的設計方案，對施工過程中出現的突發問題，設計單位可以主動指導。當項目進展出現具體問題時，由雙方共同承擔，而雙方承擔責任的程度由雙方之間的協議商定。
監理單位監控的職能進一步強化。一方面，設計單位和施工單位的合作基礎減少了不必要的溝通障礙，監理單位可以從繁雜的事務性工作抽身出來專注于進行投資控制和施工過程控制；另一方面，監理單位要防范設計一施工協同模式可能出現的風險。因此，監理單位將擔負重要的監督職責。
(2)合作單位一體化協同績效考核機制
要保證合作單位一體化協同組織管理機制的順利實施及機制的有效性與實操性，需要建立一套與一體化協同機制相適應的績效考核機制。
績效考核機制主要模塊分為設計單位考核、施工單位考核、監理單位考核、合作單位一體化協同聯合考核。設計單位、施工單位、監理單位考核與現行考核辦法基本一致。
合作單位一體化協同考核有兩個層面的意思：一是增加設計、施工、監理單位之間的相互考核；二是將設計、施工、監理考核分數(包含相互間考核)按照一定比例進行加權平均得出設計、施工、監理一體化協同考核分數。
合作單位考核分數
設計分數=SJF1＝移動評分×A1％+監理評分×B1％+施工評分×C1％
施工分數=SGF1=移動評分×A2％+監理評分×B2％+設計評分×C2％
監理分數=JLF1=移動評分×A3％+設計評分×B3％+施工評分×C3％
其中A1～A3、B1～B3、C1～C3為權重。
合作單位一體化協同考核分數
一體化協同設計單位分數=SJF2=SJF1×A4％+SGF1×B4％+JLF1×C4％
一體化協同施工單位分數=SGF2=SJF1×A5％+SGF1×B5％+JLF1×C5％
一體化協同監理單位分數=JLF2=SJF1×A6％+SGF1×B6％+JLF1×C6％
其中A4～A6、B4～B6、C4-C6為權重。
合作單位一體化協同聯合考核機制有如下作用：
第一，促進設計單位和施工單位在工作上的互相監督，風險上共同分擔，進一步鞏固設計單位和施工單位之間的合作。
第二，有利于建設方選擇最匹配的設計單位和施工單位的組合模式，形成有效的合作關系。
第三，可以保證合作單位一體化協同機制的順利實現，提高工程建設效率。
3.2建設單位工程管理部門內部組織架構調整
目前，各大運營商工程建設部門內部組織架構還是職能型，例如無線室、項目室、傳輸室、基建室。在進行了合作單位一體化協同之后，如果工程建設部門仍然按照職能劃分參與管理，將無法適應基站工程合作單位一體化協同機制，可能導致各專業室人員的重復溝通，容易造成項目環節銜接不暢，增加管理復雜性，出現多頭管理和重復管理，增加了項目管理的難度。因此，在逐步實現了合作單位一體化協同管理的同時，要推進實施建設單位內部組織的一體化協同管理。但考慮到工程管理部門機構調整受建設單位整體機構改革限制，因此，本文提出內部成立虛擬工程管理團隊的組織結構調整設想(見圖2)。另外，由于工程建設部門還有大量其他網絡層次建設的任務，所以，不宜采用純項目制的組織架構。
虛擬項目管理團隊實行項目經理負責制。項目組擁有基站工程項目重要事項的決策權和對虛擬項目管理團隊成員的選擇權和主要考核權。
3.3基站工程一體化協同管理關鍵控制點
合作單位一體化協同機制的實施帶來各種好處的同時，也必將引發新的風險，因此，對于一些關鍵控制點需要加以關注：
(1)加強合作單位自身的管控力度。傳統模式下參與工程的合作單位比較多。個別合作單位發生意外事故不會影響工程建設大局。而在一體化協同模式下，任何單位的失誤都會影響工程建設的進度，合作單位需要加強自身的管控力度。
(2)加強信息傳遞的管控力度。傳統模式下各合作單位獨立完成本單位的設計、施工、監理任務，各個專業的信息和指令的傳遞是分散的，個別單位或者個別職能的工作失誤所造成的影響是局部的，所以風險也是分散的，實施了一體化協同管理之后，各種信息和指令的傳遞接口將是一體化協同單位的總調控點，需要加強信息傳遞的管控力度。
(3)監理單位需做好自己在一體化協同機制中的角色定位。在一體化協同機制運行過程中，監理單位作為監督主控單位需加強監督反饋，防范一體化協同機制實施后可能出現的風險。但由于設計單位的工作專業性強，施工單位的工作環節多，要真正實現監理主控的目的，要求監理人員具備高素質，對設計監理各個環節都比較熟悉并定期加以監督。但是，如果監理人員過度干擾設計、施工這個閉環流程的開展，可能會導致設計、施工的自主能力不足。
4 結語
合作單位一體化協同管理機制實施后，將給工程實施帶來諸多好處：
(1)減少了中間環節，加快了信息流動。
(2)能有效應對應急工程，可以快速地進行勘察設計和施工，處理流程可以縮短。
(3)施工單位參與勘察和初步技術方案環節，實現現場技術交底，施工單位更容易理解設計單位的技術意圖，提高施工進度；施工單位的一些合理化建議能被設計單位采用，提高施工圖紙的準確性。
(4)設計單位密切跟蹤施工反饋的信息，設計單位對施工過程中突發問題及時響應和指導。
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二、棚戶區改造中檔案管理現狀
棚戶區改造工程檔案管理工作意義重大，但是在實際工作中，還存在一些比較突出的問題，嚴重影響了檔案管理水平，無法充分發揮檔案資料的利用價值，阻礙了棚戶區改造施工的順利開展。雖然棚戶區改造工程已經實施多年，但是并沒有形成較為規范、統一的檔案管理工作流程，棚戶區老照片、錄音錄像等原始資料來源方較多，包括民間、政府及新聞媒體等，在對這些資料進行收集整理時，難以保證其全面性，對檔案管理工作高效、有序進行造成了嚴重影響。同時，棚戶區改造工程檔案管理機制不夠完善，也是影響檔案管理水平的一個重要因素，在實際工作過程中，檔案管理側重點往往放在施工階段和竣工階段，忽視了施工之前的老照片、音像資料、項目設計資料等各類檔案管理，導致棚戶區改造工程檔案殘缺不全，無法為施工的順利開展提供可靠依據。此外，棚戶區改造項目工程量較大、工程周期較長，需要多家開發商的共同參與，由于缺乏統一的檔案管理部門，多家開發商之間協同合作力度不足，對自身所持拆遷回遷、產權產籍等各類檔案都是單獨管理，影響了棚戶區改造工程檔案收集的完整性，檔案管理難度較大。
三、提高棚戶區改造中檔案管理合理性的措施
要想從棚戶區改造工程項目檔案管理工作困境中走出來，就需要從實際工作中比較突出的問題入手，提出針對性的合理化建議，提高檔案管理效率和管理水平，確保改造施工的有序進行。
（一）規范檔案管理流程。規范的檔案管理流程是開展棚戶區工程項目檔案管理的重要依據和有力保障。棚戶區工程項目管理具有系統性、復雜性特點，包括施工之前、施工進行階段及竣工階段三個環節，需要保證與工程進度的一致性，嚴格按照施工進展情況逐步完成檔案管理，保證檔案管理流程的規范性。尤需注意的是，對于棚戶區老照片、錄音、錄像等原始資料，從民間、政府及新聞媒體等來源方進行全面收集之后，應該進行統一管理。同時，還需要加強對檔案管理人員的培訓力度，提高其專業性，能夠熟悉并按照規范的工作流程，以認真負責的態度完成檔案管理。
（二）完善檔案管理體系。要想確保棚戶區改造工程項目檔案管理的有序進行，就需要建立一套完善的管理體系，對檔案管理工作進行約束和規范。首先，應該重視棚戶區改造工程項目各個階段的檔案管理，對棚戶區老照片、音像資料、項目設計資料等各類施工前的檔案進行收集和整理，并構建招標承包責任制，確保檔案資料的完整性，實現對所有檔案資料的有效管理和充分利用。其次，應該協調工程項目各個部門之間的關系，充分發揮各施工階段負責人的監督作用，實現對整個工程項目檔案資料的科學、有序管理。最后，應明確檔案管理責任及管理職權，避免出現推卸責任或者越權管理現象，保證檔案管理的有序性。
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0前言
巖土工程勘察報告是建筑地基基礎設計施工的重要依據，報告是否正確反映工程地質條件和巖土工程特點，關系到工程設計和建筑施工能否安全可靠，措施得當，經濟合理。
1如何提高報告的編寫能力
（1）要具備牢固的地質地貌和工程理論地質基礎理論方面，主要是巖石學，構造地質學，第四紀地質學和地貌學，工程地質方面，主要是土質學，土力學，工程地質分析，工程動力地質學，工程地質勘察。
（2）要熟悉和把握有關的規范規程，規范規程既是經驗的總結，又是技術的指南，具有很強的勘察工作指導性，對于國家的，行業的，省和地方的有關規范規程，必須熟悉把握，并在具體勘察工作中認真執行。
（3）要了解工作中的地質情況對于勘察地段的區域地質，水文地質，工程地質資料，應盡可能地搜集并熟悉。對于鄰近地段已有的工程地質勘察資料，也要盡可能了解，以便在勘察工作中發揮其參考作用。
（4）要把握工程設計的基本要求和基礎施工的技術要點，只要明確了工程設計的基本要求和基礎施工方法，作出的工程地質評價才能有的放矢，正確客觀，提出的建議才能合理使用。
（5）要切實保證第一手資料的質量，巖土工程勘察報告是工程地勘察的最終成果，一份高質量的勘察報告，必須來自于高質量的第一手原始資料。
（6）提高綜合知識方面的技能，如基本的數理統計知識，文字表達能力，編圖技巧，綜合分析能力。
（7）勘察工程報告的編制程序
（8）外業和實驗資料的匯集，介入統計，此項工作應于外業結束后立即進行，首先應檢查各項資料是否齊全，特別是實驗資料是否出全，同時可編制測量成果表，勘察工作量統計表和勘探點平面位置圖。
（9）對照原位測試和土工試驗資料，校正現場地質編錄。這是一項很重要的工作，但往往被忽視，從而出現野外定名與實驗資料相矛盾，鑒定砂土的狀態與原位測試和實驗資料相矛盾，產生諸如此類的矛盾，或由于野外分層深度和定名不正確，或試驗資料不準確，應找出原因，并修改校正，使野外對巖土的定名或狀態鑒定與實驗資料和原位測試數據相吻合。
編制鉆孔工程地質綜合柱狀圖；劃分巖土地質層，劃分巖土地質層，編制分層統計表，進行數理統計，地基巖土的分層恰當與否，直接關系到評價的正確性和準確性。因此，此項工作必須按地質年代，成因類型，巖性，狀態，風化程序，物理力學特征來綜合考慮，正確地劃分第一個單元的巖土層，然后編制分層統計表，包括中巖土層的分布狀態和埋藏條件統計表，以及原位測試和實驗測試的物理力學統計表等，最后，進行分層試驗資料的數理統計，查算分層承載力；編繪工程地質沖面圖和其它專門圖件；編寫文字報告，按以上順序進行工作可減少重復，提高效率，避免差錯，保證質量，在較大的勘察場地或地質地貌條件比較復雜的場地，應分區進行勘察評價。
2勘察報告表論述的內容
（1）地質地貌狀況。地質地貌概況林地質結構，地貌形態，可能對建筑工程產生潛在不良影響的不良地質現象等方面進行論述。
（2）地基巖土層劃分及其物理力學性質。這一部分是巖土工程勘察報告著重論述的問題，是進行工程地質評價的基礎。A、分層原則。土層可按地質時代 成因類型，巖性，狀態和物理力學性質區分，巖層按巖性，風化程序，物理力學性質劃分，厚度小且分布局限的可作夾層或透鏡體處理，厚度小而反復出現的可作互層處理。B、分層編號方法，分層編號法有多種。
（3）場地穩定性。場地穩定性評價應從幾個方面加以論述，。A、場地所處的地質構造部分，有無活斷層通過，附近有無發震斷層。B、地震基本烈表。C、場地所在地貌部位如地形平緩程序，是否臨江河湖?；蚺R近陡崖深谷。D、場地及其附近有無不良地質現象及其發展趨勢如何。E、地層產狀，節理裂隙產狀，地基土中有無軟弱下臣層，可液化砂土。F、地下水對基礎有無不良影響，報告還應對不良地質現象的防治，增強建筑物穩定性方面的提出建議。
（4）地下水簡述。地下水是決定場工程地質條件的重要因素，勘察報告中必須論及地下水類型，賦存特征，穩定水位，地下水的補給和排泄條件，水位季節變化以及地下水對混凝土的侵蝕性等，地下水對混凝土的侵蝕性，應根據地下水試驗分析報告綜合判定。
3圖表編制要覽
（1）主要圖件的反映（1）鉆探點（鉆孔）的平面位置圖。表示的主要內容A，建筑平面輪廓B、鉆孔類別，編號，深度和孔口標高，座區分出技術孔，鑒別孔，抽水試驗孔，取水樣孔，地下水動態觀測孔，專門試驗孔。C、剖面線和編號，沖面線應沿建筑周邊，中軸線，柱列線，建筑群布設，較大的地工，應布設縱橫沖面線。D、地質界線和地貌界線。E、不良地質現象，特征性地貌點。F、測量用的坐標點，水準點或特征地物。G、地理方位，對于較小的場地，一般僅表示A、B、C、F、G五項內容。標注地理方位的最大優點在于文中敘述有關位置時方便，此圖一般在甲方提供的建筑平面圖上補充內容而成。
（2）鉆孔工程地質綜合柱狀圖。鉆孔柱狀圖的內容主要有地層代號，巖土分層序號，層頂深度，層頂標高，層厚，地質柱狀圖，鉆孔結構，巖心肝要取率，巖土聯樣深度和樣號，原位測試深度和相關數據，在地質柱狀圖上，第四系與下伏基巖應表示出不整合接觸關系，在柱狀圖的上方，應標明鉆孔編號，坐標，孔口標高，地下水靜止水位埋深，施工日期等，柱狀圖比例尺一般采用1：100或1：200。
（3）主要附表，插表。（1）巖土試驗成果表。按巖、土夫婦別分層，按孔號，樣號順序編制，每一分層之后列出統計值，如區間值，一般值，平均值，最大平均值，最小平均值。（2）原位測試成果表。分層按孔號，試驗深度編制，要列統計值，并查算分層承載力標準值。（3）鉆孔抽水試驗成果表。按孔號，試段深度編制，列出靜止水位。降深，涌水量，單位涌水量，水溫和水樣編號。
（4）合理化建議。勘察報告要解決的問題在于結論與建議中給出。它是在對前期各項工作成果進行總結之后提出的簡明扼要的評價和建議，一般包括以下幾點（1）對場地條件和地基巖土條件的綜合評價。（2）結合建筑物的類型及荷載要求，論述地基各巖土層作為基礎特力層持可能性和適宜性。934）選擇持力層，建議基礎形式和埋深，若采用樁基礎，應建議樁型，樁狀，樁長，樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經驗值。（4）地型、樁徑、樁長、樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經驗值。（5）基礎施工中應注意的有關問題。（6）按照國家抗震規范要求提供建筑場地的抗震設防烈度。（7）其它需要專門說明的問題。根據工程勘察項目的實際情況，盡量使勘察報告內容齊伍，重點突出，結論明確，合理適用。
4結束語
掌握高質量的第一手原始資料才能編寫出一份高水平的勘察報告，因此勘察報告的編寫者，必須經常到施工現場掌握有關勘察情況，最好是參與現場編錄工作，另外還要提高綜合知識方面的技能如數理統計知識，文字表達能力，綜合分析能力等知識的運用，方能編寫出高水平的勘察報告。
參考文獻
篇9
一個項目的建設包括了設計、招標、施工等階段，目前由于認知不足，大部分建設單位都比較重視施工階段的造價控制而輕視了其他階段，其實每個階段都牽涉到投資成本控制，不能厚此薄彼。
1、設計階段的成本控制對于整個項目來說至關重要，占到整個項目投資控制的75%-90%。而較多投資者由于缺少專業知識，無法準確進行判斷，這就需要專業造價咨詢單位從專業角度出發，及時、準確編制相應概、預算并進行分析判斷、對設計提出相應的調整建議，從而節約投資成本。
2、招標階段的成本控制也相當重要，首先，對招標文件一定要把好關，招標文件作為工程招投標及施工合同簽訂的基礎，其中關于投標報價、工程價款結算等涉及造價的條款一定要內容準確、具體，不留活口，否則極易在后續工作中產生矛盾。其次，招標控制價必須編制準確、合理，項目特征描述完整并與圖紙設計一致。因此，招標階段造價咨詢單位一定要協助建設單位把好關口。
3、施工階段是項目實施的關鍵階段，這一階段的全過程造價控制因其周期長、牽涉面廣、控制內容多而顯得格外重要。
（1）項目施工從開工到竣工驗收合格少則數月，多則數年，因此該階段全過程造價控制工作是一項長期任務，咨詢企業一定要精心組織，強化管理，常抓不懈。
（2）施工階段的全過程造價控制牽涉面廣，涉及到建設、設計、勘察、施工、監理、材料供應商及相關管理部門，如何保證造價控制工作的順利開展，從而實現投資成本控制目標的實現，做好與各單位、部門的工作協調特別重要。
（3）施工階段全過程造價控制范圍廣、內容多。如何才能確保有條不紊的完成，我的體會是做好以下幾點：
1）造價控制規劃和實施細則要全面；
2）組織機構及相關制度要健全；
3）技術力量要過硬；
4）準備工作要充分；
5）操作流程要科學；
6）控制工作要細化；
7）控制重點要特出。
4、決算審核階段作為建設項目實施階段全過程造價控制的造價控制最后一道關口，咨詢單位工作必須慎之又慎。要認真核查造價控制過程中所有咨詢資料，及時糾正錯誤，確保工程最終造價的真實性、準確性、完整性。
二、建設項目實施階段全過程造價控制一定要注意工作方法
施工階段全過程造價控制牽涉面廣，涉及到建設、設計、勘察、施工、監理、材料供應商及相關管理部門等不同的利益群體。如何在公正公平、科學客觀的原則之下，圍繞造價控制的總體目標開展工作并順利實現投資成本控制目標，一定要講究工作方法和技巧，具體應做到如下幾點：
1、原則性與靈活性相結合。工作上既要堅持原則，又要有一定的靈活性。
2、尊重他人與專業權威相結合。工作上難免遇到觀點不同或意見分歧，要尊重他人意見，進行友好協商，同時要樹立自己專業權威，通過政策講解和事實分析以獲得別人的理解、支持與敬重。
3、解決問題講技巧。遇到問題較多的時候，應先小后大、先易后難談問題，同時要注意抓大放小，綜合考慮并解決問題。
4、工作過程有思路。工作思路要清晰，要講究工作節奏，注重交流方式，切忌工作方法簡單、態度粗暴。
5、具有控制局面的能力。工作中遇到較大矛盾時，要審時度勢，反應敏捷，應變能力強；要善于掌握各方心態，，努力營造和諧的工作氣氛；要及時總結，善于發現解決問題的突破口。
三、建設項目實施階段全過程造價控制一定要突出工作重點。
項目實施階段造價控制內容多、涉及面廣。由于項目的差異性，造價控制的側重點不同，應特出重點。施工階段造價控制主要應做好以下工作：
1、咨詢項目組準備工作一定要充分
(1)、應及時收集項目勘察、設計、施工招標階段形成的與造價相關的各種咨詢成果文件、報告等資料，并按合同約定要求委托人提供。
(2)、應根據造價咨詢合同約定的服務范圍、內容等及時編制施工階段造價控制實施細則。
(3)、應及時收集與項目合同相關的計價文件、計價依據和市場信息。
(4)、應及時會同業主、施工單位、監理單位及有關單位代表召開首次現場協調溝通會議，明確各方工作職責、程序和要求并形成書面會議紀要，經各方簽字確認后送達各方。
2、施工階段全過程造價控制實施規劃方案和實施細則要全面
規劃方案和實施細則是進行造價控制的綱領性文件。為項目實施階段造價控制工作明確了目標，指明了方向，制定了周密的計劃。才能確保工作目標的最終實現。
3、嚴格把好施工合同審查關
審查施工合同是否合法、合理。合同的語言文字是否簡煉、規范、嚴謹，有關條款描述是否清晰，費用和計算數據有否誤差，有關合同附表、附錄和簽章手續是否齊全。
4、嚴格把好工程款使用計劃的編制與審核關。
（1）、咨詢項目組根據約定并與委托人協商編制工程款使用計劃，并作為項目施工階段造價控制依據。
（2）、工程款使用計劃與發承包合同確定的工程款和支付方式應保持一致。
（3）、咨詢項目組在工程變更較大的情況下，應及時對工程款使用計劃進行調整。
5、嚴格把好工程進度款的審核關
（1）、咨詢項目組應督促承包人及時提交工程進度款申請書。
（2）、咨詢項目組在收到經現場監理工程師簽證確認完成工程量和質量合格的初審工程進度款申請書后，應在規定的時間內進行驗工計量，并根據發承包合同相關支付條款的要求完成審核工作，出具工程進度款付款建議書。通關嚴格把關，杜絕工程進度款超付現象的發生。
6、嚴格把好工程變更及簽證的審核關。此項工作是施工階段造價控制工作中的重點，咨詢項目組必須做到以下幾點：
（1）、做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實施前應就工程變更對工程造價影響程度向委托人報告，供委托人決策。
（2）、審核前收集并驗證工程變更資料。
（3）、收到工程變更價款報告后，應在合理時間內對變更和簽證的實際完成量和變更價款進行審核。工程變更與簽證在確定價款后規定時間內當事人未提出變更工程價款報告，應予提醒。
（4）、工程變更引發價款申請，應根據發承包合同約定的方式進行計量、計價。
（5）、要嚴格審查工程變更及簽證的合法手續和依據；防止產生新的矛盾和分歧。
7、嚴格把好工程費用索賠關
（1）、咨詢項目組應按工程造價咨詢合同的約定進行費用索賠事宜的處理。
（2）、咨詢項目組在審核索賠費用時應首先驗證當事人提供的索賠資料。
（3）、咨詢項目組收到索賠報告后，應在規定的時間內對索賠費用進行審核，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。
（4）、咨詢項目組在處理費用索賠時，應按合同及其組成文件的解釋順序進行，并作出書面審核意見。
8、嚴格把好材料與設備的詢價關
（1）、咨詢項目組對材料和設備的詢價結果填表后提交委托人決策參考。
（2）、咨詢項目組詢價應有充分依據，盡可能與所用材料的規格、質量、要求、數量匹配符合。
（3）、大宗材料應多渠道詢價，一般應有三家以上。
（4）、材料價格的最后確定應以建設單位的書面簽證為準。
9、做好造價控制相關資料的編制和歸檔工作
（1)、項目負責人應編制項目跟蹤審核報告書。
（2)、造價控制檔案應按國家、省、市有關工程造價咨詢檔案立卷規則編制，經驗收后歸檔備查。
10、要及時提供有關造價控制及降低造價的合理化建議
篇10
前言
簡單而言，工程造價就是為建成一項工程預期開支或實際開支需要花費的全部費用。工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程，它與建筑施工單位息息相關，在建筑工程施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。本人結合近年來的工作經驗，就施工企業如何做好工程造價管理工作談點認識和看法。
1.工程造價的控制應把握的重點問題
1.1核準工程量。
工程量是編制決算最基本的內容，也是整個工程取費和計稅的基礎。工程量一旦不準，就會導致整個工程造價不實。審核人員要在工程決算審核前進行認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關材料，對工程決算進行逐項審查驗證。審查的重點應放在容易重復計算或隱蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位，圈梁和過梁的重疊部位等。以核定工程價款結算內容與建設項目實際完成的工程量是否相符。在審查過程中，既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續又要按設計要求仔細復查計算工程量，必要時，還應開挖勘察，要抱著實事求是的工作態度把工程量核實摸清。
1.2審查定額套用
在實施審查簽證中應按照定額及有關工程資料進行復核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。其次看定額編號與所對應的工程內容是否與工程部位完全一致，定額基價的換算過程是否完全正確。還要看定額文件頒布的時間，適用的范圍，定額的名稱、含義，定額在不同情況下使用時換算以及定額說明中的注意事項，以達到準確無誤地使用定額核實工程造價。
1.3 把住材料價差調整關
根據國家規定的建筑、安裝工程材料定額消耗標準，對施工單位竣工結算中的材料價差進行審核。對定額中和招標文件中無明確規定的材料價格，應進行市場了解，并將了解情況與承、發包雙方對接。由于建筑材料的市場價與定額取定價的價差，對工程造價影響很大，在對材料價格進行審核時主要從五個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差的決不進行調差；二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按施工實際核定用量；三是核定材料市場價格與預算價格差額以及規定應取的采購保管費和稅金；四是在編制預、決算時，所取定的材料價格，是否跨期高套；五是對大型設備、特種建材采購以及普通建材大批采購有必要實行實地審核程序。對于按系數法計算的材差部分，注意材差系數的變化和材差計算的基數規定，以地方主管部門下發的文件為基準。
2.建筑施工企業做好工程造價管理工作應加強的措施
針對不同的工程特點施工單位做好工程造價管理工作我認為應做到以下幾點。
2.1 提高造價管理專業人員素質及培養人文精神
多年來在工程實踐中體會到從事工程造價管理的專業人員需要多方面的知識：如建筑技術、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識。所以必須是既懂工程技術又懂經濟，既懂管理又懂法律常識，并具有豐富實踐經驗和良好職業道德素質的復合型人才。工程造價管理人員是掌握工程經濟的專業人才，他們對基本建設、更新改造等項目中的概預算編制和審核起著重要的作用，尤其是工程招投標、圖紙審核、竣工結算等工作所起的作用更為明顯，其責任也更大。這就要求造價管理隊伍必須是一支精通業務，吃苦耐勞，有較強協調能力的工程技術人員。
造價管理工作者應加強人文精神的培養。施工單位造價管理的開源工作本質上是同人員的不斷交流，同建設單位、監理相關人員的溝通，將工程方面需要增加費用、索賠的問題得到各方共同的認可，達成共識。將合情合理的索賠事件變成實實在在的費用確認的文件。培養開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道，培養多方面的興趣愛好如體育運動、音樂等有利于同他人交流時找到共同語言。
2.2 施工階段的動態管理
在工程施工階段，業主投放項目資金流量較大，控制不好，可能造成浪費。因而造價管理人員在施工階段重點是加強施工現場動態管理，盡量節約投資，減少資金浪費。在這一階段著重做好以下幾方面管理：
深入現場，解決問題，降低造價。工程施工階段，造價管理人員深入現場，對碰到的新問題做到心中有數，經常與現場管理人員對組價、定價問題進行探討交流，發現問題，及時解決。如某改造工程因改建柱子需加大，但不少柱子有二至三面與剪力墻相連，箍筋無法通過，當時施工方主張植筋，但植一根筋費用要40元，是否可以在剪力墻上鉆孔再焊接呢？經過設計人員、施工人員與造價管理人員的努力，決定采用打孔焊接方案，這樣打孔一個僅十幾元費用，既節約了工程成本，又保證了工程質量。
現場管理人員嚴把簽證關。目前大多數管理人員和施工人員對工程規范，工程質量很內行，但一般對工程的經濟費用不夠重視，對定額規范不了解、不熟悉，容易造成聯系單重簽、誤簽、錯簽。所以現場管理人員與造價管理人員要相互配合，經常溝通，做到簽證準確不重復，不錯簽，且隨做隨簽，由于發現問題及時解決，避免了返工和浪費。
及時采納施工單位的合理化建議。由于選擇的施工單位素質較好，他們常常會在施工技術上提出合理化建議，公司則會在成本控制前提下，盡量采用施工方的合理化方案。
2.3 做好施工索賠管理
施工索賠是施工階段經常發生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大最難解決的問題，施工企業做好索賠管理是項目成本控制的重要手段。
施工企業為達到控制工程造價的節流效果就應當從組織、技術、經濟、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施，強化管理明確責權。從技術角度考慮主要包括重視施工組織設計，利用先進適用的科學技術成果研究，節約投資的途徑。設計方案和施工方案是節省投資和控制工期的直接因素，在滿足質量、使用功能的前提下避免選用最保守、最穩妥的方案。因為最保守最穩妥的方案也是最花錢的方案。還要認真分析工程合同，對工期、面積、施工范圍、施工專業做到心中有數。將招投標階段資料認真保留：如招標文件、招標圖紙、投標文件、投標答疑等保存好，等接到正式的施工資料后同投標階段的資料一一對比，確定是否有需要進行費用調整的項目。從經濟的角度考慮主要包括動態地比較工程造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項工程費用。施工過程中認真分析施工組織設計從技術、經濟、環保等多方面進行分析論證，如果有不合理的地方及時進行調整。如塔吊的布置、模板的類型、支撐體系的選擇等。必須抓好質量管理、安全管理質量方面落實進度、嚴格把關。一個工程項目工期的延長或拖延必然帶來成本的增加造成資金使用的上升。要合理地制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調。
2.4 在進度管理的同時更要加強施工質量管理控制。
減少返工率：在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生。避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
加強安全管理：安全管理不到位施工單位往往會容易發生各種工程事故，導致巨大的經濟損失和企業的信譽損失。建筑施工企業常見的安全事故有以下幾方面：高空墜物如塔吊吊運垃圾、鋼筋及鋼筋網片、大模板、架子管及托卡件時如因吊裝的太多、捆綁的不夠結實等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故。如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂導致吊運物資墜落也往往造成很嚴重的后果。工地發生火災最常見的情況就是焊接火花導致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒造成巨大的經濟損失。機械設備的安全事故如室外電梯的設備老化導致的墜落塔吊的鋼繩斷裂甚至是塔吊的倒塌等。工人在高空作業時不系好安全帶、未合理搭設防護網等都會造成事故的隱患。深基坑的邊緣防護在惡劣天氣下如臺風也可能會墜落基坑下砸傷工人。有些高層臨邊的防護不到位導致工人高空墜落等。所以應嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量及安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
2.5 加強施工單位在竣工結算階段的造價管理。
竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發票等。竣工資料的認定工作。由建設單位、監理公司、施工單位共同做好竣工資料的認定。經過項目管理的工程，應由建設單位的現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確?？⒐べY料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。
篇11
一、委托人委托人的工程（以下簡稱“本工程”）概況
1、工程地點：
2、項目批準文件：
3、資金來源：
4、工程規模：
5、總投資額：
6、招標方式： 公開招標
二、委托范圍
1、委托招標內容（有委托的在中打√，并說明具體內容，無委托的在中打×）：
勘察，具體內容： 設計，具體包括： 監理，具體包括： 施工，具體包括：施工圖所示全部內容
重要設備：具體包括：
材料設備，具體包括：
其他，具體包括：
2、委托范圍內單項合同估算價：
3、委托的事項（有委托的在中打√，無委托的在中打×）： 提供招標前期咨詢，擬定招標方案
建設工程報建
辦理交易入場登記
招標公告或資格預審公告或發出投標邀請書
編制和資格預審文件
編制資格預審報告
編制和招標文件
公布最高限價
組織現場踏勘和答疑
組織開標、評標
公示評標結果
編制招投標情況書面報告
移交工程建設項目招標檔案
與招標有關的其它事宜
三、委托人的權利
1、按合同約定，接收招標成果；
2、委托人有權參與招投標的有關活動；
3、委托人有權要求人及時提供工作階段性的進展情況或提出不違反法律、行政法規的合理建議；
4、委托人有權要求人更換不稱職的人員或應回避的人員；
5、審查人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；
6、如委托人或建設行政主管部門發現人在活動中違反有關的法律、法規或建設程序并經確認，委托人有權要求人糾正，直至中止合同，并依法向人追索經濟賠償，直至追究法律責任；
7、委托人有權要求人提交招標業務工作報告；
8、依法選擇中標人。
四、委托人的義務和責任
1、委托人在人開展招標業務之前應按照有關規定辦全本工程招標所需的項目批準文件資金證明施工圖審查合格書建設工程規劃許可等資料，使招標工作具備條件，其時間約定在： 合同簽訂后5日內 ；
2、委托人應當向人無償提供完成本工程的招標業務所需的全部技術資料和圖紙，需要交底的須向人詳細交底，并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責。其時間約定在： 合同簽訂后5日內 ；
3、對人提出的書面要求，委托人應當在 5 日內做出書面答復，如因此造成的時間延長由委托人負責；
4、在合同履行期間，委派熟悉業務、知曉法律法規、工作認真負責的人員(姓名： ，職務：職稱：/ ， 電話：)作為委托人的代表，配合人工作；
5、委托咨詢項目中如內容、時間等有重大調整，委托人應當書面提前 3 日通知人，以便調整相應的工作安排，如因此造成的時間延長由委托人負責；
6、人在履行招標業務過程中，提出的超出招標范圍的合理化建議，經委托人同意并取得經濟效益，委托人應向人支付一定的經濟獎勵；
7、委托人不得泄露依法應當保密的任何信息；
8、承擔由于自己過失造成人的經濟損失；
9、委托方及其工作人員，不得以任何形式向人收受或索要回扣、好處費、禮金、有價證券和其它禮物；不得向人報銷應由委托方或個人支付的費用；
10、按本合同約定支付報酬。
五、人的權利
1、按合同約定收取委托報酬；
2、有權拒絕違反國家法律、法規和規章以及建設行政主管部門有關規定的人為干預；
3、依據國家有關法律法規的規定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作；
4、有權建議更換不稱職或有其它原因不宜參與招標活動的委托方人員；
5、當委托人提供的資料不足或不明確時，有權要求委托人補足材料或作出明確的答復；
6、對招標過程中應由委托人做出的決定，人有權提出建議；
7、有權參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動；
8、對于為本合同工程編制的所有文件擁有知識產權，委托人僅有使用或復制的權利。
六、人的義務和責任
1、按照國家的法律、法規以及建設行政主管部門的有關規定從事招標活動；
2、人應根據本合同約定的委托招標業務的工作范圍和內容，選擇有足夠經驗的專職技術經濟人員擔任招標項目負責人，并配備滿足工作需要的項目班子成員。其項目配備班子如下 ：
篇12
Abstract: the change of the design is to point to design department of the original construction drawing and design documents expressed in design standard change in state and modification. The change of the design in relation to the schedule, quality and investment control. So to strengthen the management of the change of the design, specification in the behavior of the unit, ensure the engineering quality and time limit for a project, to control the engineering cost have very important significance.
Key words: the change of the design project management
一、設計變更概述
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。根據以上定義，設計變更僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價都具有十分重要的意義。
設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算帳后變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準，使工程造價得到有效控制。
設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內，由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。本文著重討論施工圖完成以后設計變更的管理。
二、設計變更產生的原因
1.修改工藝技術，包括設備的改變；
2.增減工程內容；
3.改變使用功能；
4.設計錯誤、遺漏；
5.提高合理化建議；
6.施工中產生錯誤；
7.使用的材料品種的改變；
8.工程地質勘察資料不準確而引起的修改，如基礎加深。
由于以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、施工單位或監理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。
三、設計變更的簽發原則
設計變更無論是由哪方提出，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，并由監理工程師辦理簽發手續，下發到有關部門付諸實施。但在審查時應注意以下幾點：
1.確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符無法施工非改不可。
2.一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益(質量、工期、造價)與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做出決定。
3.工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。
4.設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。
6.建設單位對設計圖紙的合理修改意見，應在施工之前提出。在施工試車或驗收過程中，只要不影響生產，一般不再接受變更要求。
7.施工中發生的材料代用，辦理材料代用單。
要堅決杜絕內容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
四、設計變更的實施與費用結算
設計變更的實施后，由監理工程師簽注實施意見，但應注明以下幾點：
1.本變更是否已全部實施，若原設計圖已實施后，才發變更，則應注明。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。
2.若發生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監理人員負責組織建設單位回收。
由施工單位編制結算單，經過造價工程師按照標書或合同中的有關規定審核后做為結算的依據，此時也應注意以下幾點：
1.由于施工不當，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。
2.由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監理單位協助業主與設計部門協商是否索賠。
3.由于監理部門責任造成損失的，應扣減監理費用。
4.設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家有關政策進行費用調整。
5.材料的供應及自購范圍也應同原合同內容相一致。
6.屬變更削減的內容，也應按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監理單位可督促其執行或采取措施直接發出的削減費用結算單。
7.合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關規定辦理。
8.由設計變更造成的工期延誤或延期，則由監理工程師按照有關規定處理，此處不再贅述。
凡是沒有經過監理工程師認可并簽發的變更一律無效；若經過監理工程師口頭同意的，事后應按有關規定補辦手續。
篇13
l、可行性研究階段，合理確定工程投資估算
由于工程可行性論證的重要性，特別是大型、復雜、技術性強的項目，業主應選擇有相應資質、實力雄厚、具有類似工程經驗的工程咨詢單位。參加工程可行性研究的成員組成除了工程技術人員外，還應有造價管理人員、財會人員等，統一考慮技術、經濟等因素進行綜合論證。在工程可行性研究論證前，應充分了解，并能實地了解建設地有關的基礎數據資料，如氣象、水文、地質、經濟等，做到研究論證的基礎性資料準確，確?？裳袌蟾娴恼鎸嵭?，并具有一定的深度。估算的投資項目齊全，費用合理，不留缺口。
1.1在工程（經批準的）投資總額范圍內，采取限額設計、優化設計的方法，控制工程造價
工程設計一般分為初步設計、施工圖設計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設計概算和施工圖預算。在工程設計階段，特別是初步設計階段，實行限額設計，采取優化設計的方法，可達到控制造價的目的，又可提高設計質量，達到經濟與技術的完美統一。
（1）整個設計過程中，限額設計是對工程投資目標進行分解，按上一階段確定的目標控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量為重要內容。作為工程的建設單位可在委托設計單位或通過設計招標選擇設計單位時，明確提出限額設計，促使設計單位加強造價控制的觀念，強化設計人員的工程造價意識，達到技術與經濟的統一。設計人員在整個設計過程中，應各自檢查本專業的工程費用，由設計項目負責人進行統籌把關，最后控制在限額內。建設單位在收到設計文件時，應注意檢查設計文件中是否包含概算或者預算文件，以及是否滿足限額設計的要求。
（2）作為工程的建設單位，可在設計階段引進設計監理，特別是規模較大項目，能夠通過優化設計，挖掘節省投資的潛力。對于較小規模的項目，也可通過監理單位在設計階段介入，查看圖紙，查找可優化的部位。這要求監理單位具有設計階段監理的資質。參與設計監理的人員應是由具有類似工程設計經驗的監理工程師和工程造價人員組成，協助建設單位配合設計單位進行設計優化，提出合理化建議，這樣可在很大程度上節省投資。出于“互惠互利”的原則，在監理單位提出的合理化建議技術上可行，又節省了投資的情況下，可按一定比例給予獎勵，這樣的條款可在監理合同中予以確定。
（3）初步設計總概算是對（經審批的）工程投資總額的細化?？刂坪迷O計總概算的質量，對實現工程造價目標的實現是個關鍵。
建設項目總概算是確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需的全部費用，費用項目眾多。在編制過程中，既要充分考慮各種可能發生的費用，做到不漏項，又要在各種費用之間進行合理分配。
（1）設計單位的項目設計人員及概預算人員在進行初步設計前，應實地了解建設地址現場情況。重點了解場地“三通一平”與市政基礎設施配套等情況。如果需要對“生地”進行改造，或者市政設未配套到位，那么應在概算中考慮列支。
（2）按限額設計的要求，合理分配各種費用的限額，并應充分考慮工程變更、材料價格波動等不可預見的因素而預留足夠的預備費。
（3）編制設計概算時，雖可套用概算定額，但可結合編制時的材料、人工、機械臺班價格變化做一些調整，真實反映當前實際價格。
（4）施工圖是招投標的依據。據其所做的預算應嚴格控制在批準的概算內，并爭取有所節約。
限額設計應貫穿于設計工作的全過程，包括施工圖設計階段。該階段限額設計的重點也應放在工程量的控制上，控制的工程量應是審定的初步設計工程量，將其作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。在施工圖設計階段，當建設規?；蛟O計方案發生重大變更時，必須重新編制或修己砌步沒汁及概算，并按原程序報批。
2、實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價
推行工程項目招標采購制度，貫徹公開、公平、公正的原則，經過供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價格。在具體的工程實踐中，根據工程項目的規模大小，對于擬發生的費用符合公開招標要求的金額時，則應采用公開招標形式，吸引符合資質的承包商或供貨商商參加競爭，通過法定程序選擇報價低，時間短，具有良好業績的承包商；對于未達公開招標要求的項目，如選擇勘察、設計等參建單位，可采用議標的方式，邀請資質滿足要求，業績、信譽鼬5f子的單位參與議標，參照公開招標的程序，經評議后擇優選擇合理低價中標單位。通過實行招標采購制度，引進價格競爭，可有效降低費用。
在選擇工程咨詢、監理、勘察、設計等單位時，由于目前市場競爭比較激烈，有的單位為了攬到工程會降低收費標準參與競爭。對于此種情況，我們應該區別對待。一種是競標單位惡意競爭，降低收費標準，同時也降低服務標準，這樣的服務商信譽不良好，應列入“黑名單”；另一種是，某些服務的收費標準本身比較低，而這種服務對建沒單位的工程質量很重要，如工程咨詢、監理服務等，特別是小規模工程項目，不應考慮打折，甚至可適當提高收費標準?；驅⒏哂谑召M標準的部分用于獎勵，并設置罰款條款，以促使對方提高工程質量。
3、嚴格控制工程變更，降低變更費用
工程實施過程中，由于施工技術的要求或現場施工環境的變化以及業主的要求，均可能產生工程變更。為了降低工程變更費用，可采取下列措施：
（1）提高勘察、設計工作的質量，減少圖紙本身的問題而引起的設計變更。
（2）提高工程招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確。避免在編制工程量清單時，項目未考慮齊全，造成漏項，或者工程量計算不準確，而在開標后工程量清單核對時，增加費用。
（3）建設單位在委托設計任務前，應根據項目的實施目標，特別是分階段實施的工程，周全考慮本階段要實施的項目。以免在工程實施過程中，臨時增加項目，而產生業主引起的變更，導致施工單位提出工期及費用上的索賠。
對于必需的工程變更，變更前應預算費用，將設計變更控制在工程預備費-定范圍內（-般為1／3左右）。
4、實行竣工結算審查和財務決算審計。
防止施工單位多估冒算，并對工程資金使用情況進行審計
